Rapport d’activités 2016 - azimut.cc activités 2016 .pdf · en 2016, Azimut a élargi ses...

Rapport d’activités 2016

Accompagnement autocréation et multi-

création d’emploi

Test grandeur nature

Pôle de formation

Hébergement ou Incubateur

Accompagnement pré- et post-

création

MERCI À…PAGE 26

NOS EXPERTSPAGE 24

OÙ NOUS TROUVER ?

PAGE 27

STATISTIQUESPAGE 06

PERFORMANCESPAGE 10

ÉDITOPAGE 03

TESTER ET EXPÉRIMENTER

PAGE 13

ORIENTATION QUALITÉ

PAGE 04

PRÉ-CRÉATION PAGE 12

LE COLABPAGE 18

ÉQUIPEPAGE 22

rapport d’activités 2016 03

azim

ut b

uild

up

your

bus

ines

s

ÉDITO

Dans le but de renforcer son soutien à l’entrepreneuriat, en 2016, Azimut a élargi ses actions pour promouvoir égale-ment l’esprit d’entreprise à plusieurs.

Plus de 64 entreprises ont ainsi été créées durant l’année. Les autres candidats ont quant à eux concrétisé leur projet professionnel dans un nouvel emploi, une formation ou la recherche de nouvelles opportunités.

Pour permettre aux professionnels du secteur d’apprécier le chemin parcouru par nos créateurs, fin 2016, nous avons organisé des tables rondes. Les entrepreneurs ont mis en évidence, lors de ces rencontres riches d’enseignements, l’importance d’exercer les réflexes et les comportements acquis durant leur accompagnement. Ceux-ci les guident et les rendent agiles, tout en assurant leur pérennité.

À l’heure où le décret wallon SAACE (Structure d’Accompa-gnement à l’Auto-Création d’Emploi) dont nous dépendons est en cours de modification, nous espérons que nos bonnes pratiques de responsabilisation et la contribution financière du porteur de projet aux services reçus seront soutenues. Il en va de la pérennité de notre modèle qui depuis 18 ans fait ses preuves par l’autonomisation de ses bénéficiaires et la réduction de l’impact financier sur les deniers publics.

Innovation, initiative et reconnaissance ne se décrètent pas… mais se cultivent et se construisent dans la durée.

Valérie Galloy, Directrice

rapport d’activités 201604

ORIENTATION QUALITÉRENFORCER LE SOUTIEN QUALITATIF EN FAVEUR DE LA PÉRENNITÉ DES PROJETS CRÉÉS

NOTRE MISSION ? Guider nos porteurs de projet sur le chemin de l’entrepreneuriat durable et pérenne. Nous contribuons tant au développement d’une économie responsable qu’à l’autocréation d’emploi.

Collaborer pour durer est notre devise. De l’idée à la création, nous sommes aux côtés de ceux qui sont mûs par le désir d’entreprendre afin de leur permettre d’atteindre leurs objectifs de développe-ment professionnels.

NOS SPÉCIFICITÉS ? Proposer aux entre-preneurs un réseau de collaborateurs et d’entrepreneurs qui soutiennent activement la co-création, le partage d’expériences, l’intelligence collective.Stimuler l’agilité des entrepreneurs comme vecteur de réussite. Soutenir les entrepreneurs comme acteurs écono-miques, sociaux et sociétaux.

Pour assurer la qualité de l’ensemble des services, Azimut fait appel à des collaborateurs dont le savoir-faire et la maturité entrepreneuriale sont avé-rés. Pluridisciplinaire, l’équipe affiche aujourd’hui des compétences dans chacun des domaines liés à la création d’activités et à l’entrepreneuriat.

La richesse de notre équipe réside éga-lement dans la complémentarité de ses domaines d’expertises : gestion des com-pétences et des talents, gestion financière et comptable, marketing et communica-

tion, expertise commerciale, expertise juridique et sociale, management, déve-loppement et stratégie, mise en réseaux…

Notre équipe met également en avant une vision commune de l’accompagnement combinant bienveillance, autonomisation et responsabilisation.

NOTRE MISSIONInsuffler une empreinte entrepreneuriale durable

NOTRE ÉQUIPE

« Azimut fait appel à des collaborateurs dont le savoir-faire et la maturité entrepreneuriale sont avérés. »

L’orientation qualité mise en place en 2016 pour l’ensemble des parties prenantes d’Azimut au service des entrepreneurs, avec le soutien de notre

mécène SD Worx, challenge les candi-dats entrepreneurs dans la qualité de réalisation de leur projet et les chances de pérennité de celui-ci.


azim

ut b

uild

up

your

bus

ines

sEntreprendre seul ou à plusieurs avec Azimut

Accompagnement autocréation

et multi-création d’emploi

Accompagnement pré- et post-

création

Hébergement ou Incubateur

Pôle de formationTest

grandeur nature


STATISTIQUES

INDÉPENDANTS PRINCIPAUX PERSONNE PHYSIQUE

44

CRÉATIONS DE SOCIÉTÉS

11

LES RÉSULTATS DES CRÉATIONS D’ACTIVITÉS

2016

2001-2016

2114CANDIDATS ENTREPRENEURS ACCOMPAGNÉS

1071RETOUR SUR LE MARCHÉ DU TRAVAIL

702CRÉATION ENTREPRISES AZIMUT

162CANDIDATS ENTREPRENEURS ACCOMPAGNÉS

76RETOUR SUR LE MARCHÉ DU TRAVAIL

64CRÉATION ENTREPRISES AZIMUT

INDÉPENDANTS COMPLÉMENTAIRES PERSONNE PHYSIQUE

9

« Azimut m’a rappelé comment utiliser ma boussole personnelle et m’a aidé à définir mon projet, tout en m’apportant une richesse importante en termes de réseautage. Travailler est redevenu un vrai plaisir pour moi. »

Vincent JACOBS


azim

ut b

uild

up

your

bus

ines

s

LE VOLUME D’ACCUEIL ET D’ACCOMPAGNEMENT

LE PARCOURS D’ACCOMPAGNEMENT

Grandir avec son business

Pérenniser

Rester connectéPartager, coopérer, s’associer

Le WupCoworker

Tester Utiliser le numéro d’entreprise d’Azimut

Valider et développer son business

Préparer

Accueillir S’informer lors des séances collectives

DiagnostiquerÉvaluer la maturité de son business

2016

700

600

500

400

300

200

100

0Personnes informées

Diagnostics Personnes accompagnées

(test inclus)

Mises en test et expérimentation

du marché

Accompagnements post-création

Le Wup coworking

(nbre de présences)

674

313 331

159

348

31

ENTREPRENDRE


LE PROFIL DES ENTREPRENEURS ACCOMPAGNÉS

LES STATISTIQUES

LE NIVEAU D’ÉTUDES

L’ÂGE PAR RAPPORT AU GENRE

FEMMES

HOMMES

120

100

80

60

40

20

0

LES STATUTS À L’ENTRÉE DE L’ACCOMPAGNEMENT

DEMANDEURS D’EMPLOI [DONT 88% COMPLETS INDEMNISÉS]82 %SALARIÉS OU EN PRÉAVIS8 %INDÉPENDANTS OU EN SOCIÉTÉ7 %AUTRES [MUTUELLE, SANS STATUT, ÉTUDIANT]3 %

Le public cible d’Azimut reste les personnes en transition professionnelle.

AUTRES (aucun diplôme,

diplôme étranger…)

CESS – SECONDAIRE SUPÉRIEUR

CESI – SECONDAIRE INFÉRIEUR

37% 4%31% 22% 5%

BACHELIER MASTER ou plus

20-29 ans

29

30

60-69 ans65

50-59 ans

18

22

30-39 ans

45

70

40-49 ans

48

58

56%

44%


azim

ut b

uild

up

your

bus

ines

s

PÔLE DE FORMATION

SATISFACTION EN 201687%

RELATION FORMATEUR / PARTICIPANT

90%

MAITRISE DU FORMATEUR94%

LA MOYENNE DE PARTICIPANTS PAR WORKSHOP

LE NOMBRE DE JOURS DE FORMATION

172JOURS DE

FORMATION EN 2016

JOURS DE FORMATION

EN 2014

165JOURS DE

FORMATION EN 2015

177

LES PARTICIPANTS AUX FORMATIONS

89 ENTREPRENEURS SORTIS DE LA FRACTURE NUMÉRIQUE EN 2016 grâce à la collaboration entre SDWorx & Azimut

9,1 EN 2014

7,0EN 2015

7,8EN 2016

1500

1200

900

600

300

020162014 2015

13431494

1240

LES SECTEURS D’ACTIVITÉS

MARKETING, WEB,

COMMUNICATION

14%CONSULTANCE MANAGEMENT,

FINANCE ET ADMINISTRATION

15%

SERVICES LIÉS AUX BÂTIMENTS, DÉVELOPPEMENT PERSONNEL, CULTURE ET TOURISME, LOISIRS, EVÉNEMENTIEL, ARTISANAT, MODE ET DESIGN, ÉDUCATION ET FORMATION, INFORMATIQUE, SOINS AUX ANIMAUX, AUTOMOBILE

30%

DISTRIBUTION ET VENTE

18%PARAMÉDICAL

8%ENVIRONNEMENT ET AGRICULTURE

6%SOINS AUX PERSONNES

9%

DES PERFORMANCES SOCIALES À LONG TERME

Azimut rend l’entrepreneuriat accessible à des publics au potentiel entrepreneurial, mais hésitant ou souhaitant se confronter. La coopérative d’activités les accompagne et leur fournit des outils et des méthodes pour affronter le démarrage, les croissances et les turbulences de la vie d’entreprise. Elle reste à leurs côtés pour soutenir durablement leur développement.

Ce travail de sécurisation du processus entrepreneurial se retrouve dans les résultats de l’enquête réalisée auprès des 111 entrepre-neurs ayant finalisé leur accompagnement en 2016. Parmi eux :

• 90% ont gagné en confiance en soi.

• 90% maîtrisent les tenants et aboutissants de leur projet.

• 87% ont gagné en motivation et en perspectives d’emploi.

• 88% recommanderaient les services d’Azimut à leurs connais-sances. Ils décrivent l’accompagnement chez Azimut comme humain, motivant, professionnel et structurant.

Depuis 2001, Azimut a facilité la création de 702 entreprises, dont 80% d’indépendants, 6% de sociétés, et 14% d’indépendants complémentaires. Selon nos statistiques internes, malgré leurs hésitations de départ, leurs chances de pérennité sont de 93% à3 ans et de 79% à 5 ans.

10

LES PERFORMANCES

702 entreprises

créées depuis 2001

80% indépendants

à titre principal

6% sociétés

14% indépendants

complémentaires

ESTIMATIONS :

LES PERFORMANCES ÉCONOMIQUES DU TEST

LA MISSION D’AZIMUT : Autonomiser et responsabiliser les entrepreneurspotentiels et en développement

11

azim

ut b

uild

up

your

bus

ines

s

azimut build up your business

Pour un public en transition profession-nelle, notre mission est de créer de l’emploi en rendant l’entrepreneuriat accessible, par l’accompagnement des créateurs d’activi-tés économiques.

Pour rappel, l’activité économique, sociale et fiscale générée par les entrepreneurs en

test participe à la rentabilité de l’investis-sement public puisque la tva, l’impôt, les lois sociales et la prise en charge salariale progressive, pendant le test et lors de la création, sont reversés aux pouvoirs publics. Pour l’année 2016, les montants rendus aux pouvoirs publics durant la période de test des entrepreneurs s’élèvent à 332 771 €.


Notre méthode d’accompagnement débute par une évaluation du couple porteur-projet. Nous l’invitons à réaliser un bilan de compétences. Cette photo de son profil au moment alpha nous permet de l’orienter correctement.

Nous proposons alors un parcours d’accompagnement qui lui correspond. L’entrepreneur peut ainsi murir son projet d’un point de vue stratégique et commercial lors d’ateliers en groupe et de rencontres avec son accompagnateur

référent. Des outils et un fil rouge lui sont proposés pour l’aider à se structurer dans sa démarche.

Une dynamique de relais se met en place entre les différents acteurs d’Azimut. L’accompagnateur et les formateurs tissent alors le cocon d’accompagnement autour du projet. Les moments d’accom-pagnement collectifs et individuels alternent par souci d’efficience. C’est le temps de la réflexion, de la conception et de la modélisation.

Pré-création

Des bases solides pour démarrer

Pluridisciplinaire, l’équipe affiche aujourd’hui des compétences dans chacun des domaines liés à la création d’activités et à l’entrepreneuriat.


azim

ut b

uild

up

your

bus

ines

s

13

Nous proposons aux entrepreneurs de tester leur marché par une mise en situation réelle. Nous leur offrons la possibilité de facturer leurs prestations sans perte de droits ni prise de risques.

Comment ? Par la mise à disposition de notre numéro d’entre-prise durant une période qui peut durer jusqu’à vingt mois. Les entrepreneurs prennent ainsi conscience de la réalité de leur marché et peuvent ajuster leur offre et leur organisation en fonction de celui-ci.

L’accompagnement se focalise alors sur la production, la vente et la gestion. Notre département juridique, comptable et social vient compléter le dispositif d’accompagnement durant cette période cruciale où l’action doit être guidée pour atteindre des résultats concrets.

Tester et expérimenter son marché

Tester et expérimenter son marché : un bel exercice de « Lean startup » *

L’expression « Lean Startup » renvoie à une approche spécifique du démarrage d’une

activité économique et du lancement d’un produit. Elle repose sur la vérification de

la validité des concepts, l’expérimentation scientifique et le design itératif. Elle tend

à réduire les cycles de commercialisation des produits, à mesurer régulièrement

les progrès réalisés, et à obtenir des retours de la part des utilisateurs. Dans cette

optique, les entreprises, en particulier les startups, cherchent à concevoir des produits

et services qui rencontrent au mieux la demande de leurs consommateurs, avec un

investissement initial minimal. Par extension, le concept peut aujourd’hui s’appliquer

à tout individu, équipe ou entreprise qui introduit un nouveau produit sur le marché.

« L’action doit être guidée pour atteindre des résultats concrets. »


[PRÉ-CRÉATION]

Audrey TATONCréatrice de Labavette

Une furieuse envie de créer

Architecte d’intérieur, j’ai eu envie de

changer d’activité pour laisser libre

cours à ma créativité. J’ai eu l’idée de

dessiner et de produire des bavoirs

tout à la fois jolis et fonctionnels.

Ne connaissant alors encore rien

du métier d’indépendant, Azimut

m’a permis d’évaluer mes capaci-

tés entrepreneuriales, de réfléchir à

mon positionnement et d’établir mon

business plan, tout en me confron-

tant aux avis constructifs d’autres

entrepreneurs. J’ai également été

accompagnée dans l’obtention du

plan Airbag.

CONTACTER AUDREY :

www.labavette.be

azim

ut b

uild

up

your

bus

ines

s


azim

ut b

uild

up

your

bus

ines

s

[PRÉ-CRÉATION]

Christelle DEBLON Change & Interim Manager

Mettre des mots sur ce que je voulais faireD’abord indépendante à titre com-plémentaire, j’ai ressenti le besoin de structurer ma réflexion. J’étais à la recherche d’une aide extérieure pour mettre des mots sur ce que je voulais faire sur le plan profes-sionnel et confirmer ma volonté de rester indépendante. Azimut m’a permis de définir mes compé-tences avec précision. Aujourd’hui, j’apprécie pleinement la valeur que je peux apporter aux entreprises qui font appel à moi.

CONTACTER CHRISTELLE : TAERA.BEBE.LINKEDIN.COM/IN/CHRISTELLEDEBLON/FR

16 rapport d’activités 2016

[PRÉ-CRÉATION + TEST]

Valérie LUNNEY Assistante de direction indépendante

À la recherche d’un guide

Fille d’indépendant, j’avais très

envie de proposer mes com-

pétences administratives et

financières aux entrepreneurs

et PME pour toutes les tâches

en amont du travail comptable.

Cependant, avant de devenir

moi-même indépendante, j’ai

éprouvé le besoin d’avoir un

guide. Azimut a répondu à mes

attentes : redéfinir mes valeurs,

établir mon positionnement et

surtout, me rassurer sur la jus-

tesse de ma décision. Me lancer

est alors devenu une évidence.

CONTACTER VALÉRIE :

WWW.ADMINFIN.BEBE.LINKEDIN.COM/IN/VALERIELUNNEY



[PRÉ-CRÉATION + TEST]

Vincent JACOBS Business consultant indépendant

Réapprendre à uti l iser la boussole

Après avoir travaillé près de 30 ans pour le compte de multi-nationales, j’ai éprouvé le besoin de partager mes compétences en management avec des PME. Je désire mieux valoriser l’aspect humain au sein des processus. J’ai cherché une structure qui corres-ponde à mes valeurs et m’aide à communiquer mes compétences. Azimut m’a rappelé comment utiliser ma boussole personnelle et m’a aidé à définir mon projet, tout en m’apportant une richesse importante en termes de réseau-tage et de connexions amicales. Travailler est redevenu un vrai plaisir pour moi.

CONTACTER VINCENT : [email protected]/IN/VINCENTJACOBS


azim

ut b

uild

up

your

bus

ines

s


LES PROJETS COLLECTIFS, ACTIVEMENT SOUTENUS

Le COLAB

« Azimut crée les conditions nécessaires à l’émergence de nouvelles pratiques entrepreneuriales collaboratives et coopératives. »

Avec nos porteurs de projets, nous par-tageons l’idée que si nous les aidons à mener des projets ambitieux à voir le jour, un effet retour se produira alors sur la création d’emploi.

Nous croyons également qu’un effet levier supplémentaire se produira avec celles et ceux qui se regroupent pour entreprendre à plusieurs.

En nombre croissant, les projets collectifs initiés par deux ou plusieurs fondateurs doivent évoluer en intégrant des théma-tiques spécifiques générées par la gestion de l’association.

L’accompagnement juridique, humain et à la gouvernance prend ici tout son sens. Ne serait-ce que pour rémunérer les employés ou les partenaires.

Le modèle coopératif et la gouvernance participative d’Azimut permettent des transferts d’expertises et inspirent dès lors nos porteurs de projet et créateurs.

Azimut crée les conditions nécessaires à l’émergence de nouvelles pratiques entrepreneuriales collaboratives et coopératives.


azim

ut b

uild

up

your

bus

ines

s


azim

ut b

uild

up

your

bus

ines

s

19

Azimut propose des méthodes de création de projets agiles et efficientes qui visent la compétitivité des jeunes entreprises :

• Analyse des conditions de réalisation du projet

La gestion des risques et des moyens (humains ou matériels) nécessitent un diagnostic qui débouchera sur un accompagnement adapté au collectif : délais, mise à disposition d’expertises, recherche de partenaires, etc.

• Complémentarité des compétences et des profils au sein du groupe

L’enjeu est tout aussi important que l’apport financier à la constitution ou au développement.

• Cohésion et gouvernance participative

Implanter au sein du groupe les bonnes pratiques qui garantissent la pérennité du projet et la qualité des complémentarités.

• Expertises techniques

En droit des sociétés, droits social et fiscal, financement, gouvernance, communica-tion, gestion et administration etc., afin de pérenniser en visant la consolidation, la stimulation et la croissance.

Azimut a, depuis plusieurs années, testé diverses formules d’accompagnement pour répondre aux besoins d’un segment entrepreneurial précis situé entre les PME familiales et les TPE, à savoir les petits groupes de travailleurs qui entreprennent ensemble.

Grâce au soutien des Fonds structurels FEDER 2014-2020, Azimut leur propose, depuis janvier 2016, son expertise au travers de formules d’accompagnement intégrant les dimensions économiques et collaboratives en post-création.

La Coopérative essaime, utilise et valorise des outils collaboratifs, des attitudes de management et de gouvernance parti-cipative, qu’elle a précédemment mis en œuvre pour elle-même.


[COLAB]

Maxime GOLDSCHMIDT Gérant de la sprl Amahé

Besoin d’un coup de pouce

En 2008, convaincu du potentiel

que présente le secteur du cadeau

relationnel, Maxime réinvente le

métier en l’intégrant dans une

stratégie globale de communica-

tion par l’objet. Il initie la notion

de Product Media en Belgique. Plus

récemment, fort d’une croissance

à deux chiffres, Maxime s’est vu

confronté au besoin d’engager un

collaborateur pour l’épauler dans

le développement de ses activités.

J’étais à la recherche d’une struc-

ture qui puisse m’épauler dans

cette mission à l’engagement. Je

souhaitais être aidé à définir et à

rechercher le profil multifonctionnel

dont j’avais besoin au sein de mon

entreprise. Ma compagne étant

accompagnée chez Azimut, je me

suis assez naturellement tourné

vers leur équipe. L’excellent rela-

tionnel m’a convaincu d’avoir choisi

le bon partenaire pour circonscrire

mes besoins et les traduire en com-

pétences à rechercher. C’était pour

moi un précieux coup de pouce

dans mon quotidien d’entrepreneur.

CONTACTER MAXIME :

WWW.AMAHE.BE

BE.LINKEDIN.COM/IN/MAXIMEGOLDSCHMIDT/FR



azim

ut b

uild

up

your

bus

ines

s


azim

ut b

uild

up

your

bus

ines

s

[COLAB]

RAMD’ÂM – Simon & Jérémy ARNOULD Boutique originale de seconde main

Pour une meil leure cohérence Tout a commencé lorsque les deux cousins ont décidé d’ouvrir une boutique de seconde main originale afin de redonner vie aux CD’s, livres, disques, jeux de société… Tout cela, dans un univers laissant une large place à la féérie et la culture. Nous étions à la recherche d’une structure qui soit prête à accorder du crédit à notre projet, tout en nous aidant à le structurer et à le rendre viable. Nous avions besoin de cohérence. Avec Azimut, nous avons été aidés à structurer nos idées et à définir des objectifs clairs, car notre point faible était clairement de ne pas savoir où mettre nos priorités. Nous avons donc obtenu une aide pour aborder les chiffres de manière pragmatique, pour définir les outils à utiliser quotidiennement et pour nous orienter vers les bonnes personnes ressources afin d’obtenir un prêt auprès d’une banque. Nous avons également rentré un dossier pour obtenir le plan Airbag.

CONTACTER SIMON ET JÉRÉMY : WWW.BOUTIQUERAMDAM.COM


L’ÉQUIPE EN DÉTAIL

01 Valérie GALLOY Direction [email protected]

02 Clotilde JARLET Conseil de direction

Responsable juridique, social et subventions [email protected]

03 Jonathan RÉGNIEZ Accompagnement et gestion de projets [WALLONIE PICARDE] [email protected]

04 Caroline HALLE Accompagnement et gestion de projets [WALLONIE PICARDE] [email protected]

05 Florence HERMAN Accompagnement et gestion de projets [NAMUR] [email protected]

06 Christophe YERNAUX Conseil de direction Coordination accompagnement et formation [email protected]

07 Anne-Lise EVRARD Accompagnement et gestion de projets collectifs [BRABANT WALLON] [email protected]

08 Bernard KRAFT DE LA SAULX Accompagnement et gestion de projets [BRABANT WALLON] [email protected]

09 Sabina VESCIO Accompagnement et gestion de projets [CHARLEROI] [email protected]

10 Loraine HAUERT Gestionnaire de dossiers Secrétaire administrative [email protected]

11 Françoise DEVER Gestionnaire de dossiers Comptabilité [email protected]

12 Laurent GOSSIAU Gestionnaire de dossiers Comptabilité [email protected]

13 Anne DUBOIS Accompagnement et gestion de projets collectifs [CHARLEROI-NAMUR] [email protected]

06

05

07

08

09

11

10

12

13

01

02

03

04


azim

ut b

uild

up

your

bus

ines

s


NOS EXPERTS

01 Olivier BOUCHE Formateur en stratégie aptitude entrepreneuriale

02 Marina AUBERT Formatrice et coach en entrepreneuriat et communication web

03 Vincent TRUYENS Formateur et consultant en entreprenariat durable

04 Eric NENIN Activateur de compétences commerciales

05 Laetitia VEYS Consultante RH et formatrice en efficacité personnelle et management

06 Frédéric DE PATOUL Avocat au barreau de Bruxelles, droit contractuel et sociétés

07 Laurent FRANÇOIS Expert-comptable

08 Virginie SCHOONHEYT Avocate, Formatrice atelier juridique

azim

ut b

uild

up

your

bus

ines

s


05

06

07

08

01

02

03

04

25

SES PARTENAIRES DANS LE SOUTIEN DE LA CROISSANCE WALLONNE

Editeur responsable : Valérie Galloy, Directrice Azimut asbl – Rue Monceau-Fontaine 42/2 – 6031 Monceau-sur-SambreRédaction : AzimutMise en page : Ex nihilo – 7 Rue de la Houssière – 7000 MonsPhotographies : © Alexandre Bibaut

MERCI À…

Les administrateurs et présidents d’Azimut • Les membres et associés d’Azimut • L’équipe d’Azimut •

Académie des entrepreneurs sociaux • Adecco • After Start • Agence De Développement Local •

Alliance Groupe-Bokiau • Alternative Management • AEI • Awex • Banque Triodos • Belfius •

BEP • Bizz Up • BNP PARIBAS FORTIS • Business One • C.H.O.Q • Cairn Légal • Cap Innove • Capac •

CBC • CCI • CEFO • CEI Louvain-La-Neuve • Cellule de reconversion • CGSLB • Charleroi Centre

Ville • Christophe Remon & Co • Concertes • Cité des Métiers de Namur et Charleroi • Coopac •

Coopérer pour Entreprendre • CoWallonia • Coworking Namur • CPAS • CPH • Credal • CSC • Bassin

EFE • Damnet • DBbase • Delta Lloyd • Design Innovation • SPW DG06 • Dico • Dies • Bpositif •

Enseignement de promotion sociale • EPHEC • Equilibre • Esco Tournai • Ethias • Ex-Nihilo •

FGTB • FJE • FUNDP • Rise Smart • Groupe S • Hainaut Développement • HDP • Héracles • IFAPME •

Incoge • ING • Innovation et developpement • Invest • Maison de l’Emploi • Le Forem • Les Jeunes

Entreprises • Les Universités et Hautes Ecoles • Lexicom • LSM Conseil • Microstart • Mind and

Market • MIRE • Monceau-Fontaines • MakiLab • MPA • Nest’Up • Nivelles Entreprises • Partena •

PME 3000 • Presse et médias • Propage-S • Ranstad • Réseau Entreprendre • Rue du Web • les

SAACES • SAW-B • SDI • SD WORX • Securex • SMART • Socialware • Sowaccess • Sowecsom •

Square • Starters Labo • StartUp Coaching • Switch coworking • Technofutur Tic • UCM • Union des

villes et communes de Wallonie • Villes et communes • Wavenet • Wikilabs • Xerius • Yncubator •

Zenito • Zoom Human Capital…


azim

ut b

uild

up

your

bus

ines

s

NOS CENTRES :

CHARLEROI Rue Monceau-Fontaine, 42/2 – 6031 Monceau-sur-SambreContacts : Sabina Vescio, Anne Dubois

TOURNAI ESCOEsco Espace Coworking – Quai Saint-Brice 35 – 7500 TournaiContacts : Jonathan Régniez, Caroline Halle

NIVELLES Cap InnoveRue de l’Industrie, 20 – 1400 NivellesContacts : Anne-Lise Evrard, Bernard Kraft de la Saulx

LOUVAIN-LA-NEUVE CEIChemin du Cyclotron, 6 – 1348 Louvain-la-NeuveContacts : Anne-Lise Evrard, Bernard Kraft de la Saulx

NAMUR Coworking Rue Marie Henriette 6 – 5000 NamurContacts : Florence Herman, Anne Dubois

ATH IFAPMERue Gérard Dubois, 51 – 7800 AthContacts : Jonathan Régniez, Caroline Halle

OÙ NOUS TROUVER ?

LLN

TOURNAI NIVELLES

NAMUR

WATERLOO

ATH

OTTIGNIES

CHARLEROI

Des séances d’information également à :

WATERLOO Maison de l’EmploiChaussée de Bruxelles, 436 1410 Waterloo

CHARLEROI Espace WallonieRue de France, 36000 Charleroi

OTTIGNIES Maison de la CureAvenue des Combattants, 401340 Ottignies

NOS INCUBATEURS DE PROJETS COLLECTIFS

MONS

© e

x ni

hilo

Nous contacter :

T +32 (0)71 202 180www.azimut.cc

Facebook : Azimut / Twitter : azimutCoop / Foursquare : Azimut

Facebook : Le Wup coworking / Twitter : LeWUPcoworking / Foursquare : Le Wup coworking

Rapport d’activités 2016 - azimut.cc activités 2016 .pdf · en 2016, Azimut a élargi ses...

Documents

Transcript of Rapport d’activités 2016 - azimut.cc activités 2016 .pdf · en 2016, Azimut a élargi ses...