2015Rapport d’activitéComptes

Depuis l’été 2010, la Fondation d’Auteuil communique sous l’identité Apprentis d’Auteuil. Fondation d’Auteuil demeure néanmoins sa dénomination statutaire. Cette dernière est utilisée dans certaines parties de ce rapport,

notamment quand elles traitent des domaines juridique et financier.

SommaireTemps forts

Faits marquantsGouvernance et contrôles

Chiffres clésImplantations et organisation territoriale

Emploi des ressources

Activités

Décrochage scolaireL’innovation et la personnalisation

pour la réussite de chaque élèveInsertion des 16-25 ans

Des initiatives pour trouverune place active dans la société

ParentalitéDes espaces pour aider à poser

les bons gestes éducatifsRessources humaines

Un accompagnement pour s’adapter aux mutations des métiers

Ouverture au mondeUn accueil sans distinction

pour protéger les plus fragilesPartenariats

Des soutiens pour mobiliserautour de la cause

de la jeunesse en difficulté

Rapport financier

Lettre du trésorierBilan

Compte de résultatAnnexe des comptes annuels

Compte d’emploi annuel des ressourcesRapport général du commissaire aux comptes

Remerciements

4

68121314

16

17

18

20

21

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24

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27282930445052

2015 a mis à rude épreuve le vivre-ensemble et rappelé l’urgence et l’importance de notre mission d’éducation pour construire un monde plus accueillant, plus fraternel. Dans un environnement économique instable, notre action auprès des plus fragiles est d’autant plus nécessaire, et doit s’adapter aux mutations de notre société. Le résultat financier légèrement négatif de 2015 nous invite à la plus grande prudence même s’il n’hypothèque pas notre avenir et notre volonté d’agir. Il nous incite à poursuivre la dynamique de transformation déjà engagée ces dernières années : des dispositifs innovants, moins coûteux, s’ouvrent ou se redéploient, au plus proche des besoins des jeunes et des familles en difficulté, et bien insérés dans leur territoire. Cette capacité à inventer et à ajuster va servir de moteur à la réflexion stratégique qui démarre en 2016. Réflexion que nous voulons mener avec la participation de ceux pour qui nous nous engageons. Nous la conduirons, dans un esprit d’ouverture et de partenariat, avec un objectif : mobiliser toutes les énergies pour nous tenir toujours présents aux « périphéries » de notre société, là où les besoins sont les plus criants. Avec le passage de relais à la tête de la direction générale, 2015 a montré la solidité de notre gouvernance et confirmé l’engagement des équipes, des partenaires publics et privés et de nos bienfaiteurs. Nous les remercions chaleureusement d’agir à nos côtés. Et de renouveler, avec nous, le message de confiance en la jeunesse que nous portons depuis cent cinquante ans.

Nicolas Truelledirecteur général

Bernard Prévostprésident

2015Éditorial

3

Les relations familiales peuvent être mises à mal et se tendre, en particulier à l’adolescence. S’éloigner momentanément de ses parents et bénéficier d’un cadre serein et bienveillant permet de se poser et de prendre la distance nécessaire. Pour mieux les retrouver le moment venu.

Grandir dans un cadre serein

SULYVAN, 15 ANS

EN préApprENtiSSAgE mécANiqUE AUto, SA pASSioN AccUEiLLi EN mAiSoN d’ENfANtS

méLodiE, 18 ANS

dipLôméE cApA prodUctioNS horticoLES EN jUiN 2015

LYcéE horticoLE Et pAYSAgEr SAiNt-ANtoiNE

« Trouver ma voie, avoir mon diplôme et m’insérer dans la société. »

2015Faits marquants

janvierRemise du prix de la BD chrétienne

Daniel Brottier. Remuer ciel et terre reçoit le prix international de la BD chrétienne à Angoulême. Une coédition Mame et Apprentis d’Auteuil.

janvierPremière promotion de Réussir Angers

Douze jeunes issus des quartiers prioritaires d’Angers terminent la première session de ce dispositif d’accompagnement à l’employabilité.

« Ici, on travaille sur nos freins, ce qui nous empêche d’avancer dans la vie et sur notre projet professionnel. »AlexAnDre, stAgiAire.

marsPèlerinage régional à Pontmain 300 jeunes volontaires de l’Ouest

de la France ont marché vers ce sanctuaire marial mayennais. Deux jours sur le thème

de la confiance pour se ressourcer et développer son intériorité.

févrierFaites du vélo pour sauver la planète

Dans le cadre du programme européen Comenius, des lycéens de La Montagne à La Réunion (Apprentis d’Auteuil Océan Indien) font étape en Italie à la rencontre de leurs homologues italiens, turcs, espagnols et slovaques. Un projet interculturel, sur deux ans, de sensibilisation aux modes de déplacements durables.

janvi

er févr

ier

mar

s

6

avrilPartenariat en Guadeloupe

Apprentis d’Auteuil et le diocèse s’associent avec trois établissements scolaires de Gourbeyre pour créer l’association Saint-Jean Bosco.

juinOuverture d’un lieu

d’accueil parents-enfants à Loos-lès-Lille, près de Lille (59),

les parents peuvent passer un moment avec leurs enfants placés dans le cadre

de visites médiatisées.

juinInauguration des établissements Saint-Martin

Un internat de prévention, une Maison d’enfants à caractère social et trois autres services ont été inaugurés à Saint-Pavace, près du Mans (72).

maiIntervention au CESE

Au cours d’un débat sur la jeunesse, un jeune ayant été accueilli à la MECS Saint-Antoine (Marcoussis, 91) présente son parcours en protection de l’enfance dans l’hémicycle du Conseil économique, social et environnemental.

« J’ai pu échanger avec le présidentde la République. Il a reconnuque le contrat jeune majeur devraitse poursuivre jusqu’à la fin desétudes engagées et non se terminer à la date butoir des 21 ans. » MAthieu Fleury.

avrilCommunauté de pratiques et de savoirs à Marrakech

Après une première rencontre en 2014, des professionnels de l’action sociale œuvrant dans huit pays se sont retrouvés au Maroc. Objectif : poursuivre le partage et la capitalisation des pratiques dans le travail avec les familles.

maiMamans en fête

Des braderies solidaires ont été organisées dans dix villes de France grâce au soutien de nombreuses entreprises. Les fonds récoltés ont financé des projets d’aide à la parentalité.

Pour en savoir plus apprentis-auteuil.org/ra2015

juinav

ril

mai

7

1er ju

illet

2015Gouvernance et contrôlesreconnue d’utilité publique depuis 1929, Apprentis d’Auteuil est administré par un conseil d’administration appuyé par six comités permanents et un comité de direction générale. la congrégation du saint-esprit en assure la tutelle spirituelle à la demande de l’archevêque de Paris depuis 1923.

Gouvernance : une transition réussie

« Nicolas Truelle est directeur général depuis juillet 2015. Son mandat est clair : poursuivre, dans la paix et la confiance, la transformation engagée pour mieux répondre aux besoins des jeunes et des familles fragilisés et promouvoir l’action de la fondation. » Bernard Prévost, président du conseil d’administration.

LE CONSEIL D’ADMINISTRATIONLe conseil d’administration détermine, sur proposition de la direction générale, les orientations d’Apprentis d’Auteuil en matière éducative, pédagogique et pastorale ainsi que son projet stratégique pluriannuel. Il exerce un contrôle permanent sur la gestion. Il est composé de douze membres nommés pour neuf ans.

Composition au 31 décembre 2015 : LES COMITéS PERMANENTS Le conseil d’administration et la direction générale bénéficient du concours de six comités perma-nents spécialisés dont les membres sont désignés en raison de leur expertise.

X Comité prise en compte des jeunes et des familles

X Comité anciens X Comité bienfaiteurs,

partenaires et notoriétéX Comité risques

et contrôle interne X Comité financierX Comité ressources humaines

et rémunérations

Les administrateurs et les membres des comités permanents sont bénévoles et s’engagent à agir dans un esprit de diligence, d’in-dépendance et de loyauté.

Président1 Bernard Prévost,

préfet de région honoraire

Vice-Président2 Jean-Paul Redouin,

sous-gouverneur honoraire de la Banque de France

secrétaire3 Paul Malartre,

ancien secrétaire général de l’enseignement catholique

trésorier Pierre Lecocq,

administrateur d’entreprises et ancien président des entrepreneurs et dirigeants chrétiens

4 Pascal Bourgue, diacre permanent du diocèse de Paris

5 Père Marc Botzung, supérieur provincial de la congrégation du saint-esprit

6 Bruno Cotte, président de chambre à la cour pénale internationale, membre de l’académie des sciences morales et politiques

7 Chantal Delsol, philosophe, membre de l’académie des sciences morales et politiques

8 Isabelle Piat-Durozoi, chef d’entreprise

Joanna Nowicki, professeur des universités

9 Père Antoine de Romanet, curé de notre- dame d’auteuil

10 Père Francis Weiss, premier vicaire provincial de la congrégation du saint-esprit

Le commissaire du gouvernement :Jean-Guy de chalvron, désigné par le ministère de l’intérieur en février 2013, veille au respect des statuts et du caractère d’utilité publique de la fondation.

10

5

7

9

1 3

2

6

8

4

absents de la photoPour en savoir plus apprentis-auteuil.org/ra2015

8

AUDIT ET CONTRÔLE INTERNES

Pour lui permettre de bien remplir ses missions sociales, Apprentis d’Auteuil a développé une démarche de contrôle interne visant à maîtriser ses risques. Elle est réalisée à quatre niveaux : X le conseil d’administration en assure le contrôle global ;X le comité risques et contrôle interne émet des avis et

des propositions sur le dispositif et les missions d’au-dit ;

X la direction de l’audit et du contrôle internes, rattachée au directeur général, coordonne la démarche, formalise les évaluations de risques et réalise des audits ;

X tous les directeurs sont responsables des dispositifs de contrôle interne sur les activités qu’ils dirigent.

CONTRÔLES ET éVALUATIONS EXTERNES

Dans le respect des obligations légales, la démarche interne est renforcée par des contrôles et évaluations

externes qui viennent garantir le bon fonctionnement de la fondation :X un commissaire aux comptes, le cabinet KPMG, contrôle

les comptes annuellement ;X la Banque de France attribue une note qui traduit la

capacité à honorer nos engagements financiers ; X IDEAS (Institut de développement de l’éthique et

de l’action pour la solidarité) attribue un label qui atteste la conformité de nos pratiques au regard d’un référentiel qui couvre la gouvernance, la gestion financière et l’efficacité de l’action. La Fondation d’Au-teuil a reçu ce label en 2014 pour trois ans ;

X les cabinets d’évaluation externes contrôlent la qualité de prise en charge dans les établissements de protec-tion de l’enfance ;

X enfin, elle est régulièrement soumise au contrôle des pouvoirs publics, de la Cour des comptes (dernier rapport en 2009) et des services de l’Aide sociale à l’enfance.

Maîtrise des risques et contrôles

LE COMITé DE DIRECTION GéNéRALE Le comité de direction générale (CDG) propose la stra-tégie et les orientations, validées par le conseil d’ad-ministration. Il est composé de six membres nommés par le conseil d’administration. Ils assurent collégia-lement la direction d’Apprentis d’Auteuil, sous l’auto-rité du directeur général. Ils sont salariés et leur rému-nération est approuvée par le conseil d’administration.

Composition 1 Nicolas Truelle, directeur général (depuis le 1er juillet 2015)

2 André Altmeyer, directeur général adjoint, directeur de la stratégie

3 Patrick Scauflaire, directeur général adjoint, directeur des établissements et projets ( jusqu’en juillet 2015)

4 François Martin, secrétaire général en charge de la gestion et des ressources

5 Jean-Bernard Prim, directeur des relations humaines

6 Père Xavier Lepin, délégué général de la tutelle et à la pastorale

LE COMITé EXéCUTIF (COMEX) Toutes les six semaines se tient un comité exécutif de 18 membres. Leur participation assure une bonne prise en compte des réalités du terrain dans l’élaboration des politiques nationales et une meilleure cohésion entre la direction géné-rale et les établissements.

directeurs réGionaux7 Isabelle David-Lairé,

Île-de-France

8 Luc Fossey, nord-ouest

Pierre Sattler, nord-est

9 Pierre Burello, sud-est

10 Véronique Escribes, sud-ouest

outre-mer Matthieu Bergot, directeur général de l’association L’espérance Patronage saint-Louis (caraïbes-Guyane)

Baptiste Cohen, directeur général de l’association apprentis d’auteuil océan indien

autres memBres11 Pascale Lemaire-Toquec,

directrice international et Prospective

12 Nicole d’Anglejan, directrice des activités filialisées (auteuil Petite enfance, auteuil Formation continue et auteuil insertion)

13 Loïc Le Rudulier, directeur de l’audit et du contrôle internes

14 Philippe Rose, directeur des relations bienfaiteurs et des ressources

15 Luc Ménager, directeur du projet « assises »

Composition du Comex (hors CDG) au 31 décembre 2015 :

absents de la photo

1311

1410

9

3

6 5

14

27

8 12 15

9

2015Faits marquants

aoûtSpectacle interculturel

avec une ONG cambodgienne De jeunes artistes de notre partenaire

cambodgien Phare Ponleu Selpak montent un spectacle de cirque avec des jeunes de plusieurs

établissements d’Apprentis d’Auteuil. Un transfert de compétences Nord/Sud-Sud/Nord.

septembreOuverture du collège Marcel Callo à Nogent-sur-Oise (60)

Basé sur une pédagogie expérimentale, qui inclut notamment l’usage des tablettes numériques,

ce collège de l’agglomération creilloise veut offrir une réponse ambitieuse pour prévenir

le décrochage scolaire en apprenant autrement.

« Les tablettes, je n’imaginais pas qu’on pouvait s’en servir pour les études,

maintenant j’en suis persuadé. » MiCkAël, 15 Ans.

septembreOption marine à Meudon (92)

La Marine nationale propose l’option marine aux élèves du lycée professionnel

Saint-Philippe qui préparent en trois ans le bac professionnel

à dominante électronique ELEEC.

juilletMeilleurs Apprentis de France

Grégoire Moser (ici avec son professeur) et Mazal Partouche, lauréats du concours national du Meilleur Apprenti de France en horticulture. Deux élèves du lycée nature et services Saint-Jean, à Sannois (95).

Pour en savoir plus apprentis-auteuil.org/ra2015

août

sept

embr

e

juill

et

10

octobreUne plateforme d’accueil des mineurs non accompagnés à Vannes (56)

Les jeunes migrants sont guidés au niveau administratif pour trouver un logement ou apprendre le français en vue de faciliter leur insertion professionnelle.

« J’ai été orienté vers un CAP menuiserie. Je suis très reconnaissant de pouvoir avoir un diplôme et construire ma vie en France. » rAhiM, 18 Ans, D’origine AFghAne.

novembrePartenariat avec l’Enseignement catholique

Le parcours d’éducation affective, relationnelle et sexuelle, élaboré par Apprentis d’Auteuil, est désormais disponible pour tous les enseignants du premier degré de l’Enseignement catholique.

octobreInstallation de la Maison des familles à Saint-Herblain (44)

à proximité de Nantes, les parents peuvent se retrouver, échanger sur leurs pratiques éducatives et rompre leur isolement. novembre

Lancement de la session Sup de pro à La Côte-Saint-André (38)

Un parcours sur neuf semaines destiné aux décrocheurs pour tester leur choix d’orientation professionnelle sur des plateaux techniques et en entreprise.

décembreBilan pluriannuel d’émissions de gaz à effet de serre

Par rapport à 2011, Apprentis d’Auteuil a réduit de 6,7 % ses émissions de gaz à effet de serre. 10 %, c’est l’objectif de réduction pour les trois prochaines années.

trophées primant les meilleures initiatives menées par les jeunes sur le développement durable.

déce

mbr

e

octo

bre

nov

embr

e

11

LES JEUNES ET LES FAMILLES

Plus de 25 000 jeunes en difficulté scolaire, sociale ou familiale,

2/3 de garçons, 1/3 de filles.

Plus de 6 000 familles en difficulté ou en risque de difficulté dans l’éducation de leurs enfants.

LES FORMATIONS

72formations, du CAP au BTS, réparties en 15 grandes filières (générale, agricole, bâtiment, hôtellerie-restauration, travaux paysagers-horticulture, etc.).

81,4 % de réussite aux examens

professionnels du second degré.

84 % de réussite aux brevets et bacs généraux.

Des résultats notables au regard du retard scolaire que certains jeunes ont dû surmonter.

LES LIEUX D’ACCUEIL

Plus de 200 établissements : écoles, collèges, lycées professionnels, unités de formation par apprentissage, Maisons d’enfants à caractère social, centres de formation continue, crèches, Maisons des familles, lieux d’accueil parents-enfants… 1 100 jeunes bénéficient d’un accompagnement « hors les murs » en protection de l’enfance (à domicile, etc.).

LES éQUIPES

Plus de 5 500 collaborateurs s’engagent auprès des jeunes et des familles fragilisés.

75 %

d’entre eux travaillent directement auprès des jeunes et des familles : éducateurs, professeurs, animateurs, psychologues, maîtresses de maison, etc.

5 500 bénévoles, dont 1 000 réguliers.

L’ACTION à L’INTERNATIONAL

22 000 jeunes et familles dans 54 pays dans le cadre de la coopération internationale avec 195 partenaires.

En 2015, près de 600 jeunes et 400 collaborateurs ont participé à une expérience à l’international via des chantiers de solidarité ou des projets européens.

2015Chiffres clés Acteur engagé de la prévention et de la protection de l’enfance, Apprentis d’Auteuil accompagne plus de 30  000 jeunes et familles fragilisés1 en France métropolitaine et en outre-mer.

(1) Ce chiffre comprend l’ensemble des actions d’Apprentis d’Auteuil, y compris celle de ses activités affiliées (Auteuil Petite

enfance, Auteuil Formation Continue, Auteuil insertion) et de ses partenaires outre-mer (Apprentis d’Auteuil océan indien

et l’espérance Patronage saint-louis). la Fondation d’Auteuil accompagne 22   700 jeunes et familles

(hors DroM et associations affiliées).

46 %36,5 %18 %

dont 2 %

chefs de service, responsables animation, insertion, assistants sociaux…

enseignement et formation

Administratif et employés de service

Éducatif

dont 9 % maîtresses de maison et surveillants de nuit.

RÉPARTITION PAR FAMILLE DE MÉTIERS

12

Lyon

Marseille

NiceGrasse

La Côte-Saint-André Saint-Paul-sur-Isère

Aix-en-Provence

Audaux

Saint-André

Mamoudzou

Saint-Denis

Blanquefort

Fort-de-France

Saint-Estèphe

SeynodCivrieux-d'Azergues

Caluire-et-Cuire

Vaulx-en-Velin

LisieuxSaint-Sébastien-de-Morsent

Carhaix Rostrenen Mézières-sur-Couesnon

Changé

Loos-en-Gohelle

VannesLa Ferté-Saint-Cyr

Le Mans

Loches

Montaigu

Gorges

Challans

Bouaye

La Roche-sur-Yon

Montéléger

SUD-EST

NORD-EST

NORD-OUESTNORD-OUESTNORD-OUEST

SUD-OUEST

ÎLE-DE-FRANCE

ÎLE-DE-FRANCEÎLE-DE-FRANCEÎLE-DE-FRANCE

Toulouse

Beauvais

Meudon

Rezé

MARTINIQUE

ZONE CARAÏBES-GUYANE

ZONE OCÉAN INDIEN

GUADELOUPE

LA RÉUNION

MAYOTTE

Clermont-Ferrand

Avignon

Montpellier

Angers

Caen

Le Havre

Coulommiers

Villeneuve-le-Comte

Orly

Thiais

Marcoussis

Creil

Gaudechart GrandvilliersMontdidier

Agnetz

Amiens

Nogent-sur-Oise

Monthermé

Charleville-Mézières

Hardricourt

Chanteloup-les-Vignes SannoisEaubonne

Domont

Pierrefitte-sur-Seine

ClamartBoulogne

Tournan-en-Brie

Metz

Nancy

Mulhouse

Cran-Gevrier

Colmar

Abbeville

Dijon

Orléans

Chartres

Tours

Rennes

Brest

Vallauris

Saint-Étienne

Grenoble

Bordeaux

Saint-SulpiceDurfort-Lacapelette

Perpignan

Montcuq

Nantes

Rouen

Strasbourg

Gourbeyre

Labège

Quillan

Cabestany

Saint-Maurice-Saint-Germain

Bouguenais

Priziac

Lille

Liévin

Paris*

*

Fournes-en-Weppes

Le Vésinet Saint-Denis

Massy

Bagneux

Associations

d’outre-mer(1)

Nombre de jeunes et familles(en flux annuel)

Organisation territoriale

Direction régionale et territoriale

Direction territorialeDirection régionale

La direction régionale du Nord-Est est à Paris

Limite de direction régionale

Agglomération repère (+ 200 000 hab.)

Limite de direction territoriale

1000 et plus

500

100

ToulouseAccueil et hébergement(MECS, IES, FJT...)

Formation initialeet apprentissage

Formation continue(2)

Petite enfance(2)

Insertion par l’activitééconomique(2)

Maisons des familles(3)

Activités en partenariat

Dispositif entrepreneuriat

Domaines d’activité

PriziacRezé

Toulon

Brignoles

les activités en partenariat en France métropolitaine ne figurent pas sur cette carte.

Implantations et organisation territoriale

(1) en outre-mer, la gouvernance des associations affiliées est partagée entre la Fondation d’Auteuil, le diocèse concerné et des personnalités locales de la société civile.

(2) la petite enfance, la formation continue et l’insertion par l’activité économique sont portées par des associations affiliées spécialisées. Ces associations affiliées mettent en œuvre les politiques éducatives

de la Fondation d’Auteuil, ses référentiels de gestion et de ressources humaines, portent son image et reçoivent son soutien financier.

(3) Chaque Maison des familles est portée par une association dont la gouvernance est partagée avec d’autres acteurs du secteur social aux compétences complémentaires.

13

Concourspublics3

Participationdes familles

répartition des ressources

(337 M€)

Autres

38%

Générosité publique et autres fonds privés

4% 5%

53%

(3) Dont financements des conseils départementaux au titre de la l’Aide sociale à l’enfance (47 %) et autres (6 %).

2015Emploi des ressources

RéPARTITION DES RESSOURCES1

81 % des fonds provenant de la générosité publique sont consacrés aux cinq missions sociales : X soutien aux familles/petite enfanceX lutte contre le décrochage scolaireX insertion/formation des 16-25 ansX protection de l’enfanceX accompagnement des anciens

d’Apprentis d’Auteuil.

La Fondation d’Auteuil s’attache à consacrer la part la plus élevée possible de ses ressources aux acti-vités directes en faveur des jeunes.

Elle utilise ses ressources conformément à ses mis-sions. Dans son rapport de 2009, la Cour des comptes « constate que l’emploi des fonds collec-tés auprès du public par la fondation est conforme à l’appel à la générosité publique ».

Une part significative des ressources de la Fondation d’Auteuil provient de la générosité publique Les deux sources prédominantes de revenus sont :X la générosité publique et autres fonds privés qui

se composent, d’une part, de dons, donations, legs, produits des assurances-vie et revenus des immeubles de rapport et, d’autre part, de mécé-nat et taxe d’apprentissage ;

X les concours publics qui comprennent notamment les contributions versées par l’Aide sociale à l’enfance pour les jeunes placés par celle-ci.

(1) les données financières présentées concernent uniquement la Fondation d’Auteuil. elles n’incluent pas les comptes des associations affiliées.

0 50 100 150 200 250

2015

2014

0 50 100 150 200 250

242 M€Fonds associatifs

78 M€Dettes4

82 M€Trésorerie5

Fonds associatiFs et endetteMent

X Ratio dettes/fonds associatifs : 32 %.X Ratio dettes nettes/fonds associatifs : – 1 %.

(4) y compris dettes contractées par les organismes hlM dans le cadre des baux à construction conclus avec la Fondation d’Auteuil. (5) y compris contrats de capitalisation.

PATRIMOINE ET ENDETTEMENTTout en gérant rigoureusement son patrimoine, la fondation a gardé entière sa capacité d’endet-tement. Fin 2015, son endettement net était légè-rement négatif, comme le montre le graphique ci-dessous.

14

dépenses Financées par la générosité

publique (121 M€)2

(2) hors mécénat et taxe d’apprentissage.

répartition des Missions sociales

Missions sociales

Insertion/formation des 16-25 ans

Protection de l’enfance

Lutte contre le décrochage scolaire

Anciens

Soutien aux familles/petite enfance

12%

7%

0,3%

0,8%

Frais de recherchede fonds

Frais de fonctionnement

81%

répartition des cHarges d’eXploitation6

12% 66%

22%

Coût des locaux

Charges de personnel7

Autrescharges

(6) hors dotations aux provisions et biens mis en réserve.

(7) y compris les salaires des enseignants de l’Éducation nationale.

En raison de la nature de ses activités, la Fondationd’Auteuil utilise dans des délais très courts les ressources qu’elle réunit. Elle a peu de fonds dédiés, à savoir des fonds affectés par ses bienfai-teurs à des projets définis et dont l’utilisation, conforme à l’engagement pris, peut s’étaler sur plusieurs exercices. Au 31 décembre 2015, les fonds dédiés restant à utiliser s’élevaient à 5,807 millions d’euros, soit seulement 1,7 % de ses ressources.

La Fondation d’Auteuil emploie la quasi-totalité de ses fonds directement dans son activité propre.Ceci réduit le risque de distorsion entre l’intention d’utilisation des fonds et la réalité, tout en permet-tant un contrôle direct, et non indirect, de l’emploi des fonds. Ce fonctionnement supprime, par ail-leurs, les frais de sélection des projets externes et de suivi de leur réalisation.En raison du fait qu’elle est « opératrice » et non « redistributrice », les charges de personnel sont le poste prépondérant dans ses coûts. Ce poste est stable par rapport à 2014.

23,6%

13,5%

61,9%

15

« J’apprends beaucoup des rencontres dans les établis-sements, les jeunes et les familles sont pleins de ressources. Je suis convaincu que les solutions que nous mettrons en œuvre demain seront directement inspirées par eux », expli que Nicolas Truelle, directeur général. Notre objectif, c’est que parents et enfants puissent relever la tête et devenir pleinement acteurs de leur vie. C’est donc avec eux que nous devons construire l’avenir. Pour cela, une démarche au long cours, appelée « Assises », a été lancée en 2014. Elle vise à favoriser l’innovation en associant davantage toutes les parties prenantes à la construction des réponses qu’Apprentis d’Auteuil propose. Cette dynamique a com-mencé à prendre forme au sein des établissements et à tous les niveaux de l’institution en 2015. Apprendre à penser et agir ensemble, en amont des projets, révolutionne les pratiques, renverse les postures de « sachants » et de « bénéficiaires ». Elle irrigue ainsi le management et les rela-tions avec nos partenaires, mais aussi, dans une certaine mesure, nos actions en matière de décrochage scolaire, d’insertion des 16-25 ans, d’accompagnement des familles et de protection de l’enfance. à la suite de ses fondateurs et à l’appel du pape François, Apprentis d’Auteuil souhaite vivre le langage de la miséri-corde, fait de gestes, d’attitudes et d’une rencontre en vérité avec l’autre. Dans cette perspective, la dimension pastorale s’inscrit au cœur même de nos actions au service des plus fragiles. Et pour nourrir la réflexion en équipe sur le sens de notre action et contribuer à enrichir le développement humain et spirituel vécu en établissement, la fondation a choisi d’approfondir, pour les cinq années à venir, cinq thèmes : « servir – annoncer – célébrer – comprendre pour donner du sens et s’ouvrir ».

Construire ensemble les solutions de demain

2015Activités

16

Décrochage scolaire L’innovation et La personnaLisation pour La réussite de chaque éLèvePour lutter contre l’échec scolaire, les établissements d’Apprentis d’Auteuil misent sur la pédagogie, l’encadrement, l’innovation et le suivi personnalisé. Afin que ces jeunes retrouvent confiance en eux et en l’avenir.

Léa, 16 ans, a retrouvé le chemin de l’école grâce au collège Nouvelle Chance, au Mans (72). « Je n’allais plus en cours, j’avais de gros soucis personnels. Au début, c’était très difficile pour moi de retrouver un rythme parce que j’étais braquée contre l’école, recon naît-elle. Et puis, petit à petit, il y a eu comme un déclic. J’ai réussi le brevet des collèges et aujourd’hui je suis en seconde générale avec un projet : devenir éducatrice ! »

Léa, 16 ans,

au collège Nouvelle

Chance, au Mans.

32établissements scolaires d’Apprentis d’Auteuil proposent un hébergement et un accompagnement éducatif.

Un déclic rendu possible par la pédagogie de ce collège ouvert en septembre 2014 pour les jeunes déscolarisés ou en risque de décrochage. Suivi personnalisé par une équipe de profes-seurs et d’éducateurs polyvalents et responsabilisation de chacun des 30 élèves sont les piliers de cette expérimen-tation. Sous une forme apparemment plus classique, le col-lège Marcel Callo a été inauguré en décembre 2015 à Nogent-sur-Oise (60) pour accueillir des élèves en difficulté. Dans les écoles, les collèges ou les lycées professionnels d’Apprentis d’Auteuil, le sport, les projets artistiques, culturels ou une réalisation professionnelle, sont des leviers pour révéler les talents. Se sentant utiles et valorisés, les enfants retrouvent confiance en eux, changent de regard sur eux-mêmes et peuvent donner alors le meilleur aussi à l’école.

Le programme pédagogique s’appuie sur les nouvelles technologies

L’innovation pédagogique prend également une forme numé-rique avec la montée en régime du programme « Tablettes numériques » mené avec le soutien de la Fondation Orange auprès de 200 élèves du Calvados, de Gironde et de Savoie : un projet complet, de la fourniture des tablettes et des logiciels à la formation des enseignants à leur utilisation technique et pédagogique, en passant par l’installation des réseaux WiFi. Si les pédagogies sont importantes, l’encadrement l’est tout autant. Chaque année, plus de 3 000 jeunes renouent avec la réussite grâce à l’accompagnement éducatif et au suivi personnalisé dont ils bénéficient dans les internats d’Appren-tis d’Auteuil. Un outil de lutte contre l’échec scolaire qui a fait ses preuves.

17Z

1901les orphelins Apprentis

d’Auteuil deviennent une œuvre du

diocèse de Paris.

X1871ouverture des premiers ateliers de cordonniers et de tailleurs.

Z1866l’abbé louis roussel recueille six garçons dans la rue et s’installe au 40 rue la Fontaine, à Paris.Création de l’Œuvre de la Première Communion.

« Quand on crée une entreprise, la difficulté, c’est l’argent, mais aussi la structuration du projet au niveau juridique et financier, et le réseau qui permet de construire son activité sur du long terme », raconte Frankie Tranchot, fondateur de Dabado, une fabrique de sacs et d’accessoires faits à par-tir de chutes de bâches de camion.

Insertion des 16-25 ansdes initiatives pour trouver une pLace active dans La sociétéPar l’orientation, la formation, le logement, l’accompagnement social et les relations avec les entreprises, Apprentis d’Auteuil met tout en œuvre pour guider les jeunes adultes en difficulté et nouer avec eux un lien de confiante amitié.

Auteuil Formation Continue : association affiliée d’Apprentis d’Auteuil, AFC propose, dans douze établissements et à distance, des dispositifs de remobilisation, de qualification et d’insertion professionnelle pour des jeunes et des adultes en difficulté sociale.

NEETEn 2014, en France, 1,5 million

de jeunes ne sont ni au travail, ni scolarisés, ni en formation (soit

13,7 % des 15-29 ans). En Europe, ils sont environ 14 millions.

Not in Education, Employment or Training, NEET. Sources : Dares, déc. 2015, et Eurofound, 2012.

Frankie Tranchot,

créateur d’entreprise

aidé par L’Ouvre-boîte.

Comme cinq autres entrepreneurs, Frankie est suivi par L’Ouvre-boîte, un dispositif original d’accompagnement post-création d’entreprise ouvert à Marseille pour des jeunes à faible niveau de qualification. à l’issue de douze semaines de formation, le jeune entrepreneur dispose de quatre à six mois pour valider son concept auprès des consommateurs dans une boutique éphémère, puis d’un suivi d’un à trois ans par des profession-nels. Une initiative, construite avec cinq partenaires européens, qui a vocation à essaimer ailleurs, en France et à l’étranger.L’insertion professionnelle et sociale des 16-25 ans est en effet une priorité d’Apprentis d’Auteuil, notamment pour les NEET. Avec une approche qui combine toutes les dimensions : orientation, formation, logement, accompagnement social et emploi. « En proposant à des jeunes “décrocheurs de la Tous-saint”, issus des missions locales ou de Pôle emploi, des par-cours pour tester leur projet professionnel sur nos plateaux techniques et en entreprise, nous évitons de nouveaux échecs d’orientation », explique Isabelle Pineau, directrice du lycée professionnel Jean-Marie Vianney en Isère. Quant aux forma-tions professionnelles, Apprentis d’Auteuil a cherché en 2015 à se concentrer sur les métiers en tension – par exemple, les services à la personne – et à élever le niveau de qualification, comme avec le bac Pro ELEEC à Meudon (92), qui intègre désormais les compétences pour installer la fibre optique. Les relations avec les entreprises sont alors essentielles. Des par-tenariats sont noués pour bâtir de nouveaux dispositifs de formation efficaces pour des jeunes en rupture de parcours. Ainsi, Réussir Angers, dont la première promotion a été lan-cée fin 2015, propose une action de remobilisation sur cinq mois pilotée par Auteuil Formation Continue (AFC) en étroite collaboration avec des chefs d’entreprise locaux, pour des jeunes qui n’entrent pas dans les dispositifs d’orientation classiques.

18Z1936Plus de 1  000 jeunes sont accueillis en France.

Z1929l’Œuvre devient une fondation reconnue d’utilité publique.Z

1923Arrivée du père Daniel Brottier, spiritain, comme directeur de l’Œuvre.

TAuX DE ChôMAgE DES 15-19 ANS

LOgEMENTS ADAPTÉS

B

400 logements en résidences sociales, foyers

de jeunes travailleurs ou en gestion locative

pour favoriser l’insertion socioprofessionnelle

et accompagner vers l’autonomie.

32 %

LE ChôMAgE DES JEuNES EN FRANCE

uN SOuTIEN SuR LA DuRÉE

B

Maintenir les liens d’amitié avec ceux

que nous avons accueillis et formés, et favoriser le réseau entre eux.

Plus de 2 000 anciens ont bénéficié

d’un soutien en 2015.

Si la formation professionnelle est indispensable, l’expérience d’Apprentis d’Auteuil montre que l’insertion globale durable passe par un accompagnement individuel. Avec deux ans d’expérimentation dans son unité de formation par appren-tissage (UFA) à Strasbourg (67), Apprentis d’Auteuil a pu démontrer la pertinence de son savoir-faire : aux côtés des formateurs, la présence d’éducateurs spécialisés épaulant les jeunes sur toutes les dimensions de leur vie évite bien des ruptures de contrats d’apprentissage. Une compétence recon-nue à l’automne 2015 par le conseil régional d’Alsace qui a confié à la fondation le soin d’apporter cet accompagnement dans les centres de formation d’apprentis de la région. Un atout essentiel à un moment où l’état engage une nouvelle mobilisation autour de l’apprentissage pour lutter contre le chômage des jeunes. Accompagnement social qui inclut aussi le logement comme à La Bassée, près de Lille, où un foyer de jeunes travailleurs a ouvert ses portes en 2015, ou encore à Loches et Paris, où un réseau de « studios sociaux » s’est déve-loppé. Les dispositifs de logement adapté constituent autant de passerelles entre le départ du foyer, les périodes de mobi-lité, liées à l’emploi ou à des formations, et l’autonomie complète.

Un lieu d’écoute, d’échange et d’entraide ouvert aux « anciens » d’Apprentis d’Auteuil

Le travail ne s’arrête pas pour autant quand les portes du collège, du lycée ou du centre de formation se referment à l’issue d’un parcours. Apprentis d’Auteuil s’engage depuis toujours à « aider et soutenir dans la vie ceux qu’il a accueillis et formés, et maintenir avec eux et entre eux des liens de confiante amitié », autrement dit, avec « les anciens » d’Ap-prentis d’Auteuil. C’est tout l’enjeu du projet « La Touline » dont l’expérimentation a commencé fin 2015 à Dijon (21) : dans un local indépendant, des jeunes « anciens » issus de l’Aide sociale à l’enfance, peuvent se retrouver chaque semaine pour nouer ou renouer des liens, échanger leurs expériences de recherche de travail, étoffer leur réseau avec l’aide de bénévoles ou de partenaires, ou s’investir dans des projets collectifs. En effet, des études récentes * montrent combien les difficultés rencontrées par les jeunes dépassent la question de leur autonomie financière et matérielle, et portent sur leurs liens affectifs et leurs raisons de vivre. Un dispositif qui sera étendu à trois autres sites pilotes en 2016.(*) oneD, revue de littérature « l’accompagnement vers l’autonomie des jeunes sortant du dispositif de protection de l’enfance », octobre 2014.

TAuX DE ChôMAgE DES 20-24 ANS 21 %

TAuX DE ChôMAgE MOyEN DES 15-64 ANS 10,3 %

Source : Dares/Insee, déc. 2015.

19Z

1954ouverture d’une dizaine

d’écoles techniques.

X1948Premier établissement dans les DoM (Martinique).

Z1945

Prise en charge de nombreux orphelins de guerre.

nouveaux établissements en région parisienne.

Sur son visage, un large sourire, un sourire de « femme debout et libre », comme le dit Safa, maman de trois fillettes. « Je viens ici dès que j’ai du temps. J’aime retrouver d’autres mamans et il y a toujours une oreille à l’écoute. On échange sur nos cultures et l’éducation des enfants, nous qui venons du monde entier. »

Parentalité des espaces pour aider à poser Les bons gestes éducatifsles situations de précarité et d’isolement de nombreuses familles ne sont pas propices à l’éducation. Bonne nouvelle : les dispositifs d’accompagnement des parents se multiplient.

LES MAISONS DES FAMILLES : L’ÉCOuTE

ET LE PARTAgE

B

Les parents y partagent leurs questionnements et leurs expériences

sur l’éducation de leurs enfants. Mis en confiance,

ils se découvrent des ressources les uns

pour les autres et tissent des liens.

Désormais seule, loin du pays qu’elle a fui, cette maman tunisienne de 29 ans trouve, grâce au soutien de la Maison des familles (MDF) de Grenoble (38), un lieu d’entraide ouvert au cœur de la ville. En confiance, les parents y partagent leur expérience éducative, la croisant avec celle des professionnels et des bénévoles. Comme la demande est forte pour cette forme d’accompa-gnement coopératif des parents, le dispositif monte en puis-sance au fil des mois en France et dans le monde. Sur le territoire national, trois Maisons ont été créées en 2015 (Mar-seille nord, Bordeaux, Saint-Herblain) et sept verront le jour en 2016. Les Maisons des familles sont depuis juin dernier reconnues par la Caisse nationale d’allocations familiales, les ouvrant ainsi à un agrément et un financement. Bien dans l’esprit d’ouverture de la fondation, ce programme est construit avec des partenaires associatifs (Secours catholique, ATD Quart-monde, Le Rocher…).

Retisser le lien parent-enfantAgir en prévention en renforçant le lien parent-enfant et en permettant aux parents de reprendre confiance en leurs capacités éducatives est un axe majeur de la fondation, qu’elle développe à tous les niveaux : dans ses crèches (quatre ouver-tures programmées pour 2016) comme dans ses établisse-ments scolaires… Même quand un enfant est placé dans une de nos 56 Maisons d’enfants à caractère social (MECS), le lien avec les parents est essentiel, comme le rappelle la politique de protection de l’enfance formalisée en 2015. Autant d’ini-tiatives qui viennent enrichir les échanges de pratiques menés au niveau international avec des partenaires de neuf pays travaillant au service des enfants et des familles fragilisés. Un vrai gisement d’innovations.

Plus d’une mère sur deux éprouve le sentiment de ne pouvoir compter sur personne. Source : Enquête Ipsos - Logica Business Consulting pour Femme actuelle, 2012.

1sur2

Safa

et ses filles.

20

Z1961les établissements scolaires de la fondation passent sous contrat avec l’État.

Z1973nomination du premier directeur général laïc.

Z1978ouverture à la mixité avec l’accueil des petites filles.

Ressources humaines un accompagnement pour s’adapter aux mutations des métiersles modes d’action auprès des jeunes et des familles évoluent. Pour répondre à ces transformations, Apprentis d’Auteuil mise sur la formation des collaborateurs et un management coopératif.

« à l’internat, je rencontrais régulièrement les parents dans l’établissement. Désormais, à la demande de l’Aide sociale à l’enfance, je définis des objectifs avec eux et chez eux », explique Florence Brossard.

91 %des collaborateurs se disent motivés

par leur travail.

(*) un niveau jamais atteint dans le panel d’organisations enquêtées par opinionWay.

MOTIVATION DES SALARIÉS

éducatrice spécialisée, elle travaille aujourd’hui dans un service d’accompagnement éducatif à domicile intensif au Mans (72), après avoir obtenu son diplôme de médiation et gestion des conflits. Elle se rend plusieurs fois par semaine dans cinq familles dont elle est référente, pour les aider dans leur rôle éducatif. Accompagner directement les parents est un vrai changement professionnel. En effet, arrivée en 1998 à la MECS Saint-Martin, au cœur de la campagne sarthoise, elle entourait auparavant des enfants placés en institution, ou accueillis en internat, veillant en équipe à leur vie quotidienne.

Innovation et motivation caractérisentles collaborateurs d’Apprentis d’Auteuil

Rapprochement des centres urbains pour favoriser l’insertion des jeunes et l’implication des familles, diversification des modalités d’accompagnement à la demande des conseils départementaux, ouverture de services éducatifs n’impliquant pas nécessairement d’hébergement, les collaborateurs d’Ap-prentis d’Auteuil s’adaptent progressivement à cette nouvelle donne, et 2015 a marqué une accélération de ces change-ments. Au-delà de l’évolution des métiers, Apprentis d’Auteuil se transforme pour laisser plus de place à l’innovation et à l’autonomie des collaborateurs. C’est une des questions posées dans l’enquête sur le management 2015. Cette dernière a montré un « fort niveau de motivation des collaborateurs (91 %), souligne Christine Levy, directrice des relations sociales et du développement des compétences. Cela rejoint la néces-sité de promouvoir un management plus coopératif pour accom-pagner la transformation de l’institution ». Le cycle de forma-tion des 600 managers a été complètement refondu en ce sens et sera déployé à partir de 2016. Les autres collaborateurs ne sont pas oubliés pour autant avec la conclusion de deux accords sociaux en avril 2015, l’un sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et l’autre sur la for-mation, notamment pour les personnels les moins qualifiés.

Diversification :1  100 jeunes pris en

charge « hors les murs » en protection de l’enfance

(accueil éducatif de jour, accompagnement éducatif

à domicile…) sur 4  800 accueillis en Maison d’enfants

à caractère social.

51% de très motivés*

40% de motivés

Florence Brossard,

45 ans,

éducatrice spécialisée.

21Z

1994Création de l’ong

Auteuil international.Création de deux

entreprises d’insertion.

X1980Accueil des premiers mineurs non accompagnés, les boat-people.Z

1979Plus de 3  000 jeunes sont accueillis en France.

« Avant, dans mon pays, j’ai beaucoup travaillé dans la maçonnerie, les climati-seurs, l’électricité. Quand je suis arrivé, je ne parlais pas français. Ici, il y a beaucoup de choses pour mon projet professionnel et, quand j’ai un problème, je n’appelle pas mon père ou quelqu’un d’autre, j’appelle Oscar Romero. C’est ma famille. » Hamza, 17 ans, s’exprime d’une voix douce mais déterminée.

Ouverture au monde un accueiL sans distinction pour protéger Les pLus fragiLess’ouvrir aux jeunes de toutes origines et les accompagner pour qu’ils s’insèrent dans un monde multiculturel est la vocation d’Apprentis d’Auteuil. une mission plus que jamais d’actualité.

Mineurs non accompagnés :jeunes âgés de moins de 18 ans sans représentant légal sur le territoire français.

Plus de

310 000jeunes de moins de 21 ans ont fait l’objet d’une mesure de l’Aide sociale à l’enfance en 2013 au titre de la protection de l’enfance. Source : Oned Note d’actualité, octobre 2015.

Hamza,17 ans,

accueilli au service

Oscar Romero.

Oscar Romero, c’est le nom de la plateforme d’orientation et d’accompagnement créée en octobre 2015 à Paris, spécialisée dans l’accueil des mineurs non accompagnés. Une initiative mise en œuvre en réponse à l’augmentation du nombre de jeunes livrés à eux-mêmes dans le flux de migrants en pro-venance du Moyen-Orient ou d’Afrique subsaharienne. Le nombre de ces moins de 18 ans, seuls sur le territoire français, coupés de leur famille, loin de leur pays, est estimé à plus de 7 000, dont plus de 1 000 ont été accueillis à la fondation en 2015 à la demande des Départements au titre de la protection de l’enfance. Plus souple qu’une Maison d’enfants à caractère social, ce service parisien, comme celui ouvert à Vannes (56) en septembre 2015, vise leur intégration en France en s’ap-puyant sur le triptyque formation-emploi-autonomie. « Nous les accompagnons sur plusieurs axes éducatifs : santé, admi-nistratif, formation, alimentation, apprentissage de la citoyen-neté et de la culture française... », précise Ulrich Breheret, directeur du Service Oscar Romero. Un travail réalisé sur dix-huit mois maximum en partenariat avec Savoirs pour réussir pour les cours de langue française, et avec la Société phi-lanthropique pour la mise à disposition d’appartements. L’objectif étant que chacun dispose d’un mode d’hébergement adapté et se responsabilise progressivement pour accéder à un logement de droit commun.Pour Apprentis d’Auteuil, ces mineurs sont avant tout des adolescents à protéger des multiples dangers qui les guettent (prostitution, violence, délinquance…) s’ils ne sont pas pris en charge au titre de la protection de l’enfance et en appli-cation de la Convention internationale des droits de l’enfant. Comme les autres jeunes placés à Apprentis d’Auteuil à la

22Z2001refonte du projet éducatif à la suite des premières Assises.Z

2000Développement des habilitations par les conseils généraux des Maisons d’enfants à caractère social (MeCs).

Z1999

Mission de l’inspection générale des affaires

sociales (igAs).

demande des conseils départementaux et sous leur respon-sabilité, ils bénéficient d’un suivi personnalisé pour construire leur projet de vie quand les parents, à un moment donné, ne peuvent assurer seuls leur éducation.

Découvrir les religions pour favoriserle vivre-ensemble

Accueillir chacun dans sa diversité culturelle et religieuse fait partie de l’ADN d’Apprentis d’Auteuil depuis ses origines. Fondation catholique, elle accueille des jeunes et des familles de toutes confessions sans distinction et développe une véritable démarche éducative d’accueil de la différence. « Grâce aux cours de culture religieuse et au programme d’histoire de cette année, j’ai été contente de mieux com-prendre en quoi mes amies de différentes religions croyaient et pourquoi », raconte Inès, une élève de 5e du collège Saint-Gabriel à Bagneux (92). « Le dialogue entre les reli-gions, qui implique que chacun puisse affirmer ce qu’il croit, dans le respect d’autrui, est pour moi un enjeu fon-damental dans l’éducation des jeunes d’aujourd’hui », affirme Hélène de Kersaint, animatrice en pastorale dans cet établissement. Un dialogue mené avec égard et discernement dont le cadre a été formalisé en 2015 dans un document destiné aux communautés éducatives, intitulé « Diversité culturelle et liberté religieuse ». « Un outil qui propose des clés aux équipes pour réfléchir ensemble, mais sans donner de recettes toutes faites », explique Daniel Fasquelle, directeur de l’animation pastorale, responsable de ce projet.

Partage d’expériences et programmes communs avec plus de 50 pays

Si l’ouverture au monde est un enjeu éducatif pour les jeunes qu’Apprentis d’Auteuil accueille, elle l’est aussi pour l’insti-tution en elle-même, dont le rayonnement international se poursuit dans 54 pays : échanges de pratiques entre profes-sionnels, programmes communs bénéficiant de financements internationaux, etc. « En partageant avec nos pairs, se réjouit Louisiane Côté, directrice de la Fédération québécoise des organismes communautaires Famille, nous avons réalisé l’intérêt de notre travail pour d’autres. » On est toujours plus forts à plusieurs.

OuVERTuRE Au MONDE

B

600 jeunes d’Apprentis d’Auteuil ont vécu une expérience

à l’étranger en 2015, et 1 500 ont participé aux Olympiades des études solidaires organisées

dans huit pays.

DIVERSITÉ CuLTuRELLE ET RELIgIEuSE

B

Dans le cadre d’un programme du conseil régional des Pays de la

Loire sur les religions et le vivre-ensemble, des jeunes

du Pôle d’insertion et de scolarisation Daniel Brottier

de Bouguenais (44) ont visité des lieux de culte des

religions monothéistes.

23Z

2004Partenariat avec l’enseignement

catholique.

X2003Création du Parcours personnalisé du jeune (PPJ).

Z2002la Fondation les orphelins Apprentis d’Auteuil devient Fondation d’Auteuil.

« C’est avec la volonté de prolonger l’action philanthropique de Janine Evain que nous avons aidé notre père à créer une fondation. En l’abritant à la Fondation d’Auteuil, cela nous permettait de bénéficier de l’accom-pagnement efficace de professionnels et d’avoir une visibilité sur des projets variés qui s’inscrivent dans la durée. Nous allons sur le terrain à la rencontre des jeunes et des équipes éducatives, cela nous renforce à chaque fois dans notre envie de les aider », expliquent Bernard, Christian et Marie-Odile.

Comme la Fondation Janine Evain pour la jeunesse défavori-

Partenariats des soutiens pour mobiLiser en faveur de La jeunesse en difficuLtéPartenaires publics et privés, bienfaiteurs, bénévoles, entreprises... Apprentis d’Auteuil s’appuie sur l’engagement de chacun et diversifie ses ressources.

Bernard Evain,

Fondation Janine Evain

pour l’enfance défavorisée.

sée, douze fondations ont été créées « sous égide » de la Fondation d’Auteuil par des familles, des particuliers, des chefs d’entreprise... « Nous facilitons ainsi l’engagement d’acteurs privés sur des projets partout en France et à l’international, explique Philippe Rose, directeur des relations bienfaiteurs et des ressources. Aux côtés des nombreux donateurs qui nous font confiance, leur apport est bénéfique à plusieurs niveaux. » Ces philanthropes, comme les entreprises mécènes, veulent suivre les projets, en connaître les fruits et nouer un véritable partenariat avec la fondation. Comme eux, Apprentis d’Auteuil est convaincu de l’importance de mesurer l’impact social et environnemental de ses acti-vités et développe des méthodes d’analyse et d’évaluation de ses actions. Ceci suppose de mettre en place des critères adaptés les plus pertinents possibles pour chacune d’elle. « Un exercice délicat car il existe de très nombreuses méthodes d’évaluation possibles, à construire sur mesure pour s’adap-ter à l’identité et aux besoins de chaque programme », explique Clémence Skierkowski, chargée de plusieurs évaluations à Apprentis d’Auteuil. La fondation intègre progressivement cette dimension dès le début des projets et, selon les besoins, mène une évaluation interne ou en confie la réalisation à un tiers indépendant.Parmi les soutiens à l’action d’Apprentis d’Auteuil, les fonds structurels européens. Ils ont connu un coup d’accélérateur en 2015 grâce à une équipe dédiée. L’Union européenne a en effet placé l’inclusion sociale et professionnelle des jeunes

Début 2015, Apprentis d’Auteuil a fait réaliser un diagnostic complet ISO 26 000 de sa politique RSE. Ce dernier a montré une bonne performance globale et un niveau de maturité jugé « avancé ». Parmi les objectifs : réduire ses émissions de gaz à effet de serre de 10 % en 2017 par rapport à 2014.

Fondations sous égide :la Fondation d’Auteuil peut abriter

d’autres fondations d’aide à la jeunesse et aux familles fragilisées créées par

des particuliers ou des entreprises. elles bénéficient ainsi de ses avantages

(la reconnaissance d’utilité publique) et de son accompagnement.

10 %

24Z2008Accueil d’un nouveau public : les familles.

Z2007Arrivée des tout-petits : ouverture d’une première crèche.

Z2005

Plus de 5 000 jeunes sont accueillis en France.

les plus vulnérables dans ses priorités et Apprentis d’Auteuil a déjà été retenu et soutenu, notamment dans ses actions de remobilisation et de formation professionnelle des 16-25 ans. De nombreux dossiers ont été déposés et verront le jour pro-gressivement.

Imaginer un nouveau modèle économique durable

Cette dynamique de diversification et de développement des ressources s’accompagne de réformes de fond menées depuis plusieurs années. En effet, comme le souligne François Mar-tin, secrétaire général d’Apprentis d’Auteuil, « le contexte global d’inflexion des financements publics, tant de la part de l’état que des collectivités locales, n’est pas conjoncturel mais structurel, et nous impose d’imaginer un nouveau modèle économique durable ». Le résultat financier légèrement néga-tif en 2015 incite Apprentis d’Auteuil à poursuivre le mouve-ment engagé depuis 2012 pour optimiser les modes d’action, en développer de nouveaux, moins coûteux, tout en conser-vant le même souci de qualité et d’efficacité.

La création d’un centre d’études et d’actions dédié à la jeunesse

La tâche est immense auprès des jeunes et des familles fra-gilisés et Apprentis d’Auteuil sait avoir besoin de la mobili-sation de tous. L’animation du réseau des bénévoles dans les territoires s’est renforcée et ceux-ci peuvent se porter candi-dat en ligne sur les différentes missions qui s’offrent à eux. Bénévoles mais aussi élus, médias, entreprises, acteurs de la société civile s’impliquent... C’est pourquoi, en novembre 2015, Apprentis d’Auteuil a créé le think tank Vers le haut, un centre d’études et d’actions dédié à la jeunesse, avec sept partenaires : l’Armée du salut, Bayard, le Collège des Bernardins, les Scouts musulmans de France, Sport dans la ville, l’Œuvre de secours aux enfants et SOS Villages d’en-fants. Son but : élaborer et diffuser des propositions en faveur des jeunes, des familles et de l’éducation à partir d’initiatives qui ont fait la preuve de leur efficacité. Il réalisera tous les ans un baromètre Jeunesse & Confiance pour faire un état des lieux sur la jeunesse et l’éducation en France. La taille et l’expertise de terrain de la fondation lui donne aujourd’hui une vraie légitimité pour interpeler les décideurs

L’ENgAgEMENT DES BÉNÉVOLES

B

5 500 bénévoles donnent de leur temps, notamment

pour l’organisation des événements. Un millier

d’entre eux interviennent régulièrement auprès

des jeunes et des familles en appui aux salariés

(soutien scolaire, animation d’ateliers...).

VERS LE hAuT

B

Les fondateurs du think tank Vers le haut, lors de son lancement le 10 novembre 2015.

25Z

2011Présence renforcée d’Apprentis d’Auteuil dans

l’océan indien avec l’ouverture d’un lycée d’enseignement adapté à Mayotte.

X2010la Fondation d’Auteuil devient Apprentis d’Auteuil, un nom pour symboliser les apprentissages de la vie.Z

2009ouverture de la première Maison des familles.

politiques et la société civile. Comme par exemple le témoi-gnage de Mathieu Fleury, dans l’enceinte du Conseil écono-mique, social et environnemental (CESE), en mai 2015, en présence du président de la République. Cet ancien des éta-blissements Saint-Antoine (91), en racontant l’interruption obligée de ses études à 21 ans, date de fin de prise en charge par l’Aide sociale à l’enfance, a certainement contribué à l’évolution du contrat jeune majeur dans la loi sur la protec-tion de l’enfance de 2016. Citons encore l’apport d’Apprentis d’Auteuil sur la situation des enfants et des jeunes en errance à Mayotte – 1 habitant sur 3 n’a jamais été scolarisé – lors d’une séance plénière au CESE en février. Pour aller plus loin, une concertation a été lancée fin 2015 auprès des jeunes, des collaborateurs et des familles afin d’élaborer ensemble les propositions en faveur de l’éducation et de la jeunesse qui seront faites aux candidats en vue des prochaines échéances électorales de 2017.

150 ans de confiance en la jeunesseà travers ces prises de parole engagées, relayées dans les médias, l’action d’Apprentis d’Auteuil dépasse largement les cercles de ses amis pour changer le regard que la société porte sur les jeunes et les familles en difficulté. L’enquête d’image et de notoriété de décembre 2015 montre d’ailleurs que le grand public connaît mieux la fondation qu’il y a trois ans et lui attribue une très bonne image (95 % d’opinions favorables). Quant à la consultation du site Internet, avec une hausse de 33 %, le nombre de visiteurs a dépassé le million en 2015. Encourageant pour une institution qui fête un siècle et demi d’existence en 2016 et compte bien passer ce nouveau cap en célébrant avec l’ensemble de ses parties prenantes « 150 ans de confiance en la jeunesse ».

(*) enquête réalisée par opinionWay en 2015 pour Apprentis d’Auteuil sur la base d’un échantillon de la population française de 1  503 personnes. les répondants se sont prononcés à partir d’une liste d’associations qui leur était soumise.

42 %*

en notoriété assistée

2012 2015

NOTORIÉTÉ EN hAuSSE

28 %en notoriété assistée

MAThIEu, ANCIEN D’APPRENTIS D’AuTEuIL,

TÉMOIgNE Au CESE

B

Lieu de représentation de la société civile, le CESE a sollicité

le témoignage d’un ancien d’Apprentis d’Auteuil

dans le cadre d’un débat sur les politiques

jeunesse.

26Z2016150e anniversaire d’Apprentis d’Auteuil.

Z2014lancement d’une Alliance internationale.obtention du statut eCosoC : Apprentis d’Auteuil est accrédité à l’onu.

Z2012

Projet stratégique 2012-2017.

Z2015nicolas truelle succède à François Content, après vingt ans à la direction générale.

L’activité de la Fondation d’Auteuil a continué de se déve-lopper en 2015, comme l’attestent l’augmentation des pro-duits d’exploitation (+ 6,2 %) et le renforcement de ses actions dans les domaines de l’accompagnement des jeunes à l’au-tonomie et de la protection de l’enfance. La croissance des charges d’exploitation a été modérée (+ 2,4 %).

Les évolutions suivantes sont à noter :X les contributions de l’Aide sociale à l’enfance ont augmenté de 2,8 M€ (+ 1,8 %) ;X les dons ont été quasiment stables (+ 0,1 %) ; X les legs et les donations encaissés ont augmenté de

15 M€ (+ 22 %) avec, en parallèle, une diminution du portefeuille de legs de 13,7 M€ (– 7,7 %) qui atteint 164 M€ à la fin 2015 ;

X le résultat exceptionnel est de 0,6 M€ et est principalement impacté à hauteur de 1 M€ par des abandons de créances à des associations affiliées (Auteuil Insertion et Auteuil Formation Continue).

Il ressort un résultat de – 0,9 M€ contre un excédent de 3,4 M€ en 2014. L’endettement net est légèrement négatif à – 1 % des fonds associatifs.

La Fondation d’Auteuil publie dans ses comptes annuels un compte d’emploi des ressources à la fois sur ses revenus globaux et sur les fonds issus de la générosité publique.Celui-ci fait apparaître, comme en 2014, un taux élevé de 81 % d’emploi des ressources provenant de la générosité publique dans ses missions sociales.La fondation poursuivra en 2016 l’adaptation de ses pres-tations aux évolutions des besoins sociaux en prenant en compte, en parallèle, les tensions affectant les financements publics et privés.La Fondation d’Auteuil remercie les donateurs, les testateurs, les entreprises partenaires ainsi que les financeurs publics de la confiance qu’ils lui ont manifestée.

2015Rapport financier

Lettre du trésorier

les données financières présentées concernent uniquement la Fondation d’Auteuil. elles n’incluent pas les comptes des associations affiliées.

27

28

2015

Bilan

ActifDonnées exprimées en €

2015 2014

immobilisations incorporelles 10 931 756 8 813 424 2 118 331 1 535 748

Immobilisations incorporelles 10 643 116 8 813 424 1 829 692 1 179 345

Immobilisations incorporelles en cours 246 223 246 223 310 209

Avances et acomptes 42 417 42 417 46 194

immobilisations corporelles 603 208 473 331 632 128 271 576 344 275 932 826

Terrains et agencements 37 222 839 5 423 394 31 799 445 30 664 867

Constructions 486 159 442 263 270 779 222 888 663 218 577 422

Installations techniques, matériel et outillage 37 315 544 33 596 701 3 718 843 4 061 780

Autres immobilisations corporelles 34 419 542 29 341 254 5 078 287 5 321 415

Immobilisations grevées de droits 1 281 636 1 281 636 1 281 636

Immobilisations corporelles en cours 6 809 470 6 809 470 16 025 706

Avances et acomptes -

immobilisations financières 43 423 585 4 495 100 38 928 485 33 684 353

Prêts 1 983 586 470 000 1 513 586 2 319 162

Titres de Participation 6 251 128 4 020 000 2 231 128 2 667 783

Autres 35 188 871 5 100 35 183 771 28 697 407

tOtAL i 657 563 813 344 940 653 312 623 160 311 152 927

Stocks et en cours 185 765 - 185 765 274 525

Matières premières et autres approvisionnements 125 915 125 915 246 064

Marchandises 59 850 59 850 28 460

Avances et acomptes versés sur commandes 650 268 650 268 526 998

créances 52 929 488 3 260 874 49 668 614 50 330 034

Clients et comptes rattachés 36 335 821 2 727 015 33 608 805 37 033 879

Autres créances 16 593 667 533 859 16 059 808 13 296 155

Valeurs mobilières de placement 23 546 244 340 780 23 205 465 16 295 372

Disponibilités 34 868 996 34 868 996 39 388 516

charges constatées d’avance 1 069 757 1 069 757 749 440

tOtAL ii 113 250 519 3 601 654 109 648 865 107 564 884

charges à répartir sur plusieurs exercices ( iii) - 200 345

tOtAL GENERAL (i + ii + iii) 770 814 332 348 542 307 422 272 025 418 918 156

Engagements reçus : les legs acceptés par le conseil d’administration s’élèvent à 163 597 163 € (contre 169 909 669 € en 2014)

PASSifDonnées exprimées en €

2015 2014

fonds associatifs

fonds propres 204 949 632 204 955 173

Fonds associatifs sans droit de reprise 109 623 752 109 720 100

Réserves 35 601 871 34 573 207

Report à nouveau 60 591 296 57 232 984

Résultat de l’exercice -867 287 3 428 882

Autres fonds associatifs 36 677 936 39 404 380

Fonds associatifs avec droit de reprise -407 534 545 902

Subventions d’investissement sur biens non renouvelables 34 860 847 36 620 976

Provisions réglementées 942 987 955 867

Droit des propriétaires (commodat) 1 281 636 1 281 636

tOtAL i 241 627 568 244 359 553

Provisions pour risques et charges 26 055 065 24 919 869

Provisions pour risques 7 358 557 8 689 135

Provisions pour charges 18 696 508 16 230 734

fonds dédiés 5 807 049 4 965 869

- sur subventions de fonctionnement 1 194 059 1 026 658

- sur autres ressources 4 612 989 3 939 212

tOtAL ii 31 862 113 29 885 738

Emprunts et dettes auprès des établissements financiers 85 826 849 78 931 715

Emprunts et dettes financières diverses 1 373 769 2 671 222

Avances et acomptes reçus sur commandes en cours 488 237 1 271 208

Dettes fournisseurs et comptes rattachés 14 217 132 15 316 024

Dettes fiscales et sociales 29 351 930 30 079 756

Dettes sur immobilisations et comptes rattachés 4 093 250 5 237 059

Autres dettes 6 160 059 5 137 935

Produits constatés d’avance 7 271 118 6 027 945

tOtAL iii 148 782 344 144 672 865

tOtAL GENERAL (i + ii + iii) 422 272 025 418 918 156

29

chARGESDonnées exprimées en €

Exercice 31/12/2015

Exercice 31/12/2014

PRODuitSDonnées exprimées en €

Exercice 31/12/2015

Exercice 31/12/2014

Achats de marchandises 87 509 58 456 Ventes de marchandises 128 218 99 746

Variation de stocks de marchandises -31 389 8 830 Contributions extérieures 159 700 442 156 857 042

Achats stockés d’approvisionnements et matières premières 1 770 785 2 969 004 Libéralités reçues : dons 36 102 844 36 060 121

Variation des stocks d’approvisionnements et matières premières 125 007 50 925 Libéralités reçues : legs 82 431 633 67 379 777

Autres services extérieurs 82 304 520 80 003 699 Produits accessoires 24 453 845 24 732 091

Impôts, taxes et versements assimilés 17 460 369 16 669 773 Sous-total a 302 816 982 285 128 777

Salaires et traitements 127 816 810 126 134 894 Production immobilisée 67 049 18 307

Charges sociales 61 751 081 60 056 769 Subventions d’exploitation 20 766 673 21 003 318

Amortissements sur immobilisations 22 853 755 22 098 221 Reprise sur provisions et amortissements et transfert de charges 8 097 216 6 801 818

Provisions sur actif circulant 1 542 998 1 564 297 Autres produits 5 806 923 5 012 248

Provisions pour risques et charges 5 117 692 4 279 663 Sous-total b 34 737 861 32 835 691

Subventions accordées 10 561 668 9 816 301

Autres charges 3 463 173 3 381 123

tOtAL chARGES D’ExPLOitAtiON 334 823 978 327 091 957 tOtAL PRODuitS D’ExPLOitAtiON 337 554 843 317 964 468 Excédent d’exploitation 2 730 865 - Déficit d’exploitation - 9 127 489

Dotation aux amortissements et provisions 751 264 183 963 Produits nets de cessions VMP 10 592 21 315

Intérêts et charges assimilées et différences négatives de change 2 097 906 2 146 668 Autres intérêts et produits assimilés 1 009 591 682 270

Charges nettes sur cessions valeurs mobilières de placement - 2 189

tOtAL chARGES fiNANcièRES 2 849 170 2 332 821 tOtAL PRODuitS fiNANciERS 1 020 183 703 585 Excédent financier - - Déficit financier 1 828 987 1 629 236

Sur opérations de gestion 1 594 423 1 306 308 Sur opérations de gestion 709 796 1 254 910

Sur opérations en capital 2 906 661 7 396 887 Sur opérations en capital 3 204 854 23 755 219

Dotations aux amortissements et autres provisions 162 456 3 898 Reprises de provisions et transfert

de charges 139 835 -

tOtAL chARGES ExcEPtiONNELLES 4 663 540 8 707 093 tOtAL PRODuitS ExcEPtiONNELS 4 054 486 25 010 129 Excédent exceptionnel - 16 303 036 Déficit exceptionnel 609 055 -

Engagements à réaliser sur ressources affectées 2 979 257 4 175 264 Report des ressources non utilisées

sur exercices antérieurs 2 138 078 2 093 920

Impôts sur les bénéfices 318 931 36 086

Excédent - 3 428 882 Déficit 867 287 -

tOtAL GéNéRAL 345 634 876 345 772 102 tOtAL GéNéRAL 345 634 876 345 772 102

Mise à disposition gratuite de biens et services 26 271 490 26 553 465 Prestations en nature 26 271 490 26 553 465

2015

Compte de résultat

A.1 - Faits majeurs de l’exercice

Vente d’un immeuble de placement La Fondation d’Auteuil a cédé en 2015 deux immeubles de placement qui lui avaient été légués. Cette opération a eu un effet significatif sur le résultat de 898  K€ et sur la trésorerie de 2 207 K€.

Fondations abritées sous égide de la Fondation d’AuteuilAu 31 décembre 2015, la Fondation d’Auteuil abrite douze fondations :X Fondation Jullion pour l’enfance dite Papylou et MamytaX Fondation Un pas avec ToiX Fondation Janine Evain pour la jeunesse défavoriséeX Fondation Antenne RéunionX Fondation Maître Foujita X Fondation Réussir VendéeX Fondation Bertrand GonnordX Fondation Ho-Hio-HenX Fondation François Le BarsX Fondation Patrick de Belloy dite Vers l’AfriqueX Fondation Dematte dite A DomaniX Fondation Du Russey

Evènement postérieur à la clôtureAucun événement significatif n’est survenu à ce jour.

A.2 - Principes comptables et méthodes d’évaluation

Les comptes annuels ont été arrêtés conformément aux dispositions du Code de Commerce, du décret du 29 novembre 1983 et du Plan Comptable Général.Les conventions générales comptables ont été appliquées dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base : continuité de l’exploitation, permanence des méthodes comptables d’un exercice à l’autre, indé-pendance des exercices, conformément aux règles générales d’établissement et de présentation des comptes annuels.La fondation a arrêté ses comptes en respectant le règlement n° 99-03 et ses règlements modificatifs, ainsi que ses adaptations aux associations et fondations conformément au règlement du CRC n° 99-01 et à sa modification par le règlement n° 2008-12 du 7 mai 2008 afférent à l’établissement du compte d’emploi annuel des ressources des associations et fondations.Etant précisé les points suivants : X En ce qui concerne les amortissements des subventions d’investissement, ceux-

ci sont repris dans le compte de résultat, même lorsqu’ils portent sur des inves-tissements non renouvelables.

X Les comptes des fondations abritées sont intégrés dans les comptes 2015 de la Fondation d’Auteuil.

A

Faits majeurs de l’exercice, principes et méthodes

comptables

Annexe des comptes annuels30

31

B.1 - Actif

B.1.1 - ImmoBIlIsAtIons

mouvements des immobilisations

Données exprimées en K€ Début d’exercice Mouvements

de poste à poste Augmentation Diminution fin d’exercice

immobilisations incorporelles 9 727 12 1 520 326 10 932

immobilisations corporelles 591 273 -12 20 864 8 917 603 208

Terrains 35 620 187 1 552 136 37 223

Constructions 468 086 13 090 12 217 7 234 486 159

Autres immobilisations Corporelles 70 259 364 2 634 1 522 71 735

immobilisations grévées de droits 1 282 - - - 1 282

Immobilisations corporelles en-cours 16 026 -13 653 4 461 25 6 809

immobilisations financières 37 542 - 9 157 3 276 43 424

tOtAL 638 543 - 31 541 12 519 657 564

Dans la rubrique des constructions figure une construction grevée de droit pour un montant en fin d’exercice de 1 281 K€.La convention renouvelable sur Marseille prend fin en 2029.X Le patrimoine immobilier ayant fait l’objet de legs et donations et ayant été conservé la même année

pour l’activité s’élève à 120 K€.X La variation significative des immobilisations financières s’explique par la souscription au cours de

l’exercice de plusieurs contrats de capitalisation pour un montant total de 6,4 M€ et par des acqui-sitions significatives de biens corporels.

mouvements des amortissements et provisions

Données exprimées en K€ Début d’exercice Augmentation Diminution fin d’exercice

immobilisations incorporelles 8 191 637 15 8 813

immobilisations corporelles 315 340 22 217 5 925 331 632

Total Terrains et construction 254 464 18 862 4 632 268 694

Autres immobilisations Corporelles 60 876 3 355 1 293 62 938

immobilisations financières 3 858 670 33 4 495

tOtAL 327 390 23 524 5 973 344 941

B

Notes relatives au bilan

modalités de calcul des amortissementsLes amortissements pour dépréciation sont calculés suivant le mode linéaire en fonction de la durée de vie prévue.

Logiciel 3 à 7 ans installation complexe spécialisée 5 à 10 ans

Aménagement des terrains 5 à 10 ans Matériel et outillage 4 à 10 ans

construction Matériel de transport 3 à 5 ans

- Structure 35 à 50 ans Matériel de bureau et informatique 3 à 10 ans

- Menuiseries intérieures et extérieures 15 à 25 ans Mobilier de bureau 5 à 10 ans

- Plomberie, sanitaire, chauffage, VMC 15 à 25 ans Mobilier d’hébergement 5 ans

- Electricité, sécurité incendie 15 à 25 ans

- Aménagement 10 ans

tableau des filiales et participations

SOciétéDonnées exprimées en K€

capitaux propres

Pourcentage de détention

Valeur comptable nette des titres

détenus

cA ht du dernierexercice

Résultat net du dernier exercice

Dividendes encaissés au cours

de l’exercice

Auteuil Insertion 365 100 % - 2 238 -45 -

SCI La Cadène -2 483 98 % 1 187 -34 -

tOtAL -2 117 1 2 445 -79 -

A noter que la fondation, actionnaire unique de la SASU Auteuil Insertion a abandonné à son profit une partie de ses créances pour un total de 575 K€.

B.1.2 - stocksIls sont constitués de marchandises revendues en l’état, de produits alimentaires ainsi que de fournitures scolaires.

B.1.3 - créAncEs « clIEnts Et comPtEs rAttAchés » Et AutrEs créAncEsLes créances Clients et comptes rattachés sont principalement constituées des sommes dues par les ASE (Aide sociale à l’enfance) et les familles et les autres créances de subventions à recevoir.

Données exprimées en K€ Moins d’un an Plus d’un an total

Clients et comptes rattachés 31 438 4 898 36 336

Autres créances 10 234 6 360 16 594

tOtAL 41 672 11 258 52 929

B.1.4 - tABlEAu dEs VArIAtIons dEs ProVIsIons sur ActIF cIrculAnt

Données exprimées en K€ Début d’exercice Dotation Reprise Autres

mouvements fin d’exercice

Provisions sur stocks 5 - 5 - -

Provisions sur clients 2 466 1 503 1 242 - 2 727

Provisions sur autres créances 595 40 101 - 534

tOtAL 3 066 1 543 1 349 - 3 261

La variation nette de provision sur les créances clients est principalement constituée de la provision pour créance vis-à-vis des familles et autres.

32

33

B.2 - Passif

B.2.1 - Fonds ProPrEs Et AutrEs Fonds AssocIAtIFs

Données exprimées en K€

Début d’exercice

Mouvements de situation

nette sociale

Affectation résultat

Autres variations

Résultat net 2015

fin d’exercice

Fonds associatifs sans droit de reprise 109 720 -96 109 624

Réserves statutaires ou contractuelles 12 777 1 029 13 806

Autres réserves 21 796 21 796

Report à nouveau 57 233 958 2 400 60 591

Fonds associatifs avec droit de reprise 6 561 5 6 565

Amortissements comptables excédentaires différés -68 -15 -83

Dépenses inopposables aux tiers financeurs -2 491 -1 101 -3 592

Résultats tiers financeurs -3 456 158 -3 297

Résultat de l’exercice 3 429 -3 429 -867 -867

tOtAL 205 501 0 - -92 -867 204 542

La variation constatée durant l’exercice 2015 s’explique essentiellement par la variation entre les résultats 2014 et 2015 respectivement de +3 429 K€ et –867 K€.

B.2.2 - suBVEntIons d’InVEstIssEmEnts

Données exprimées en K€

Début d’exercice Entrée Sortie Quote-part virée

au résultatfin

d’exercice

Subventions d’investissements 75 204 1 512 1 886 - 74 830

Subventions d’investissements inscrites au résultat -38 583 - -1 886 -3 273 -39 969

tOtAL 36 621 1 512 - -3 273 34 861

La variation de la valeur nette comptable est égale au montant des nouvelles subventions d’investis-sement de l’exercice diminué de la quote-part des subventions virées au compte de résultat, selon le même rythme que les amortissements pratiqués sur les immobilisations subventionnées. Lorsque le montant de la quote-part est égal à celui de la subvention, ils sont tous deux soldés (hors taxe d’appren-tissage)La quote-part des subventions d’investissement virées au compte de résultat s’élève en 2015 à 3 273 K€.

B.2.3 - ProVIsIons Pour rIsquEs Et chArgEs

Données exprimées en K€ Début d’exercice Dotation Reprise Autres

mouvements fin d’exercice

Provisions liées à la législation sociale 3 362 621 1 905 - 2 078

Provisions pour risques sur établissements et filiales 2 565 11 54 - 2 522

Provision pour litiges sociaux 2 579 822 796 - 2 605

Autres provisions pour risques 183 140 169 - 154

Provision pour indemnités de départ et de retraite 15 173 1 513 - - 16 686

Provision pour restructuration 790 1 945 790 - 1 945

Charges à réaliser sur donations - - - - -

Autres provisions pour charges 268 66 268 - 66

tOtAL 24 920 5 118 3 982 - 26 055

Paramètres de calcul de la provision pour IDR : X calcul du nombre de mois d’indemnités à verser en fonction du protocole social ou de la convention

collective applicable et de l’ancienneté maximum à l’âge de la retraiteX application d’un taux de rotation pour tenir compte de la probabilité de départ en fonction de la

catégorie du salariéX application de l’abattement du taux de mortalité en fonction de l’âge du salariéX utilisation pour le taux d’actualisation d’une courbe des taux à long terme publiée par « l’Institut des

Actuaires »X utilisation de la méthode du « corridor » pour l’étalement sur 10 ans des écarts « actuariels ».

B.2.4 - Fonds dédIés (AutrEs quE lEgs)

Données exprimées en K€ Début d’exercice Dotation Reprise fin d’exercice

sur subventions 1 027 615 448 1 194

sur dons, mécénat et philantropie 1 415 1 413 973 1 855

sur ressources des fondations abritées 2 377 951 717 2 611

sur autres ressources 148 - - 148

tOtAL 4 966 2 979 2 138 5 807

Ce poste permet de suivre la réalisation de projets préalablement définis pour lesquels la fondation s’est engagée vis-à-vis des financeurs ou des donateurs, s’agissant des travaux de construction et de réhabilitation.

B.2.5 - EmPrunts

Données exprimées en K€ Montant Brut

Degré d’exigibilité

échéances à moins d’un an

échéances à plus d’un an

échéances à plus de 5 ans

Emprunts et dettes auprès des établissements de créditdont

85 827 28 864 23 504 33 460

- à 2 ans au maximum à l’origine 22 880 22 880 - -

- à plus de 2 ans à l’origine 62 947 5 984 23 504 33 460

Emprunts et dettes financières diverses 1 374 1 237 20 117

Les nouveaux emprunts s’élèvent à 7 265 K€, ils sont destinés à financer des acquisitions immobilières ou des travaux de rénovation des biens immobiliers.

34

35

B.2.6 - AutrEs dEttEs d’ExPloItAtIon Les autres dettes d’exploitation sont valorisées à leur valeur nominale.

Données exprimées en K€ Moins d’1 an Plus d’1 an total

Avances et acomptes reçus 488 - 488

Dettes fournisseurs et comptes rattachés 14 217 - 14 217

Dettes fiscales et sociales 29 352 - 29 352

Dettes sur immobilisations 4 093 - 4 093

Autres dettes 1 101 5 059 6 160

tOtAL 49 251 5 059 54 311

B.3 - Autres éléments d’informations

B.3.1 - EngAgEmEnts rEçusL’ordonnance n° 2015-904 du 23 juillet 2015 portant sur la simplification du régime des associations et fondations, a modifié l’article 910 du code civil en posant le principe que les libéralités (donations et legs) consenties aux associations et fondations reconnues d’utilité publique sont acceptées librement. En conséquence, depuis le 25 juillet 2015, la Fondation d’Auteuil n’a plus à déclarer les libéralités qui lui sont faites à la préfecture de Paris et le préfet ne peut plus s’opposer à cette acceptation. Cette mesure s’applique également aux dossiers déclarés avant la date précitée et en cours d’instruction.

Résultat d’exploitationc.1 - contributions extérieures

Ce montant correspond principalement aux participations reçues par les départe-ments (Aide sociale à l’enfance).

c.2 - libéralités reçues

dons : les dons sont comptabilisés lors de leur réception. Compte tenu de la masse des chèques reçus fin décembre, ceux en instance n’ont pu terminer d’être traités qu’au début de l’année 2016. Ils ont fait l’objet d’une comptabilisation sur l’exer-cice 2015, année de leur émission, comme lors des années précédentes, qui s’élève à 2 539 K€. legs : les legs sont comptabilisés en produits dès la réalisation d’un bien, soit dès son encaissement.

c.3 - subventions d’exploitation

Elles comprennent aussi bien des subventions de taxe d’apprentissage perçues que des forfaits d’externat et quelques subventions d’exploitation.

c.4 - reprise sur provisions et amortissements - transfert de charges

Il s’agit principalement de reprises de provisions sur les risques liés à l’application des nouvelles règles en matière de législation sociale et aux litiges sociaux, des reprises sur provisions des créances ainsi que du transfert des charges des unités de formation par apprentissage (UFA) vers les centres de formation d’apprentis (CFA).

C

Notes relatives au compte de résultat

36

37

c.5 - Autres produits

Ils incluent essentiellement des quotes-parts virées au compte de résultat de subventions d’investissement et de taxe d’apprentissage affectée aux investis-sements.

Données exprimées en K€ Exercice 2015 Exercice 2014

Variations

 K€  %

tOtAL 5 807 5 012 795 16 %

dont quote-part subvention 4 199 3 600 599 17 %

c.6 - Autres services extérieurs

Ils comprennent notamment les charges d’alimentation, d’entretien, d’eau, d’élec-tricité, de fournitures scolaires, etc., relatives à la vie quotidienne des jeunes, ainsi que les loyers des sociétés d’HLM, le personnel intérimaire et extérieur, les sta-giaires, les honoraires, l’entretien et la maintenance du patrimoine ainsi que les frais de communication.

Données exprimées en K€

Exercice 2015

Exercice 2014

Variations

 K€  %

Autres services extérieurs 82 305 80 004 2 301 3 %

loyers en accession à la propriété

Données exprimées en K€

Exercice 2015

Exercice 2014

Variations

 K€  %

Loyers hLM 839 868 -29 -3 %

Loyers acquittés auprès des sociétés d’HLM pour l’utilisation de lieux d’accueil pour les jeunes.

c.7 - Effectifs

Données exprimées en nombre de personnes

Enseignement / formation Educatif AES total

Effectifs (personnes payées et présentes au 31/12/15) 908 2 367 1 901 5 176

Résultat financierc.8 - Produits financiers

Les produits financiers sont en hausse de 317 K€ par rapport à l’exercice précédent. Cette hausse est due à l’augmentation des revenus sur les placements effectués et à des reprises de provisions.

Données exprimées en K€

Exercice 2015

Exercice 2014

Variations

 K€  %

Produits financiers 1 020 704 317 45 %

c.9 - charges financières

La variation de la dotation aux provisions pour dépréciation des éléments financiers explique l’augmentation durant cet exercice des charges financières.

Données exprimées en K€

Exercice 2015

Exercice 2014

Variations

 K€  %

charges financières 2 849 2 333 516 22 %

Résultat exceptionnelc.10 - Produits exceptionnels

Les produits exceptionnels s’élèvent à 4 054 K€, ils sont essentiellement constitués de produits de cessions d’actifs pour 2 973 K€.

c.11 - charges exceptionnelles

Les charges exceptionnelles s’élèvent à 4 664 K€, elles se composent notamment de la valeur nette comptable des immobilisations cédées pour 2 687 K€ et d’aban-dons de créances pour 1 057 K€.

Autres informationsc.12 - dons en nature

Les ressources en nature de la fondation sont constituées pour l’essentiel de meubles et de vêtements. Les produits des dons en nature ont atteint 1 040 K€ en 2015.

c.13 - Bénévolat et mécénat

L’effectif des bénévoles collaborant à l’œuvre de la fondation en 2015 s’est élevé à 5 783 personnes, dont 19 % réguliers et 81 % occasionnels. Cet effectif est à nouveau en augmentation par rapport au dernier recensement effectué en 2014 qui indiquait un total de 5 364 bénévoles.Une part significative de cette augmentation est liée à la contribution des entre-prises partenaires de la Fondation d’Auteuil qui permettent à leurs collaborateurs d’effectuer du bénévolat au sein d’Apprentis d’Auteuil.1 827 bénévoles ont ainsi contribué à la vie de nos établissements en 2015.La contribution des bénévoles réguliers est valorisée pour un montant de 929 K€ charges sociales incluses, elle est calculée sur la base :X du Salaire Minimum Interprofessionnel de Croissance (SMIC) pour les contributions

volontaires aux activités de - Prise en charge éducative (en lien avec les jeunes ou les familles) - Vie des établissements - Notoriété et ressources

38

39

X du salaire moyen des français (base ACOOS) pour les contributions volontaires aux activités de :

- Insertion professionnelle - ExpertisesLa Fondation d’Auteuil a également bénéficié en 2015 de 562 K€ de mécénat de compétence grâce au soutien de différentes entreprises.

c.14 - rémunérations des dirigeants

Les trois plus hauts cadres dirigeants de la Fondation d’Auteuil sont le président du conseil d’administration, le vice-président et le trésorier. Ils n’ont perçu aucune rémunération et n’ont bénéficié d’aucun avantage en nature en 2015.

c.15 - honoraires des commissaires aux comptes

Les honoraires à mentionner correspondent aux honoraires figurant au compte de résultat de l’exercice (Art. 2 du décret 2008-1487 du 30 décembre 2008).

Données exprimées en K€ KPMG SA

Honoraires facturés au titre de la mission de contrôle légal des comptes 110

Honoraires facturés au titre des conseils et prestations de services entrant dans les diligences directement liées à la mission de contrôle légal 39

tOtAL DES hONORAiRES 149

Les fondations abritées sous égide de la Fondation d’Auteuil sont soit en cours de développement soit viennent d’être constituées (création en 2009 pour les plus anciennes). Le poids relatif de ces fondations dans les produits de la Fondation d’Auteuil reste faible.

Poids des fondations abritées au sein de la Fondation d’Auteuil

éLéMENtS Du BiLANDonnées exprimées en K€

2015 2014

Immobilisations 400 -

Autres créances 940 795

Placements et disponibilités 2 981 3 217

tOtAL BiLAN Actif 4 320 4 013

Fonds associatifs 1 297 1 473

Fonds dédiés 2 611 2 377

Dettes et produits constatés d’avance 413 163

tOtAL BiLAN PASSif 4 320 4 013

éLéMENtS Du cOMPtE DE RéSuLtAtSDonnées exprimées en K€

2015 2014

Total des produits d’exploitation 1 523 2 937

dont quote-part dotation utilisée virée au résultat 926 544

Total des charges d’exploitation 1 291 1 183

dont subventions versées 1 200 1 152

RéSuLtAt D’ExPLOitAtiON 232 1 754

Produits financiers 45 44

Charges financières - 0

RéSuLtAt fiNANciER 45 44

Produits exceptionnels - -

Charges exceptionnelles - -

RéSuLtAt ExcEPtiONNEL - -

Report des ressources non utilisées 717 623

Engagements à réaliser sur ressources affectées 951 2 377

RéSuLtAt DE L’ExERcicE 43 43

D

Fondations abritées

40

41

E.1 - Engagements donnés

Une promesse d’affectation hypothécaire de premier rang a été donnée à la Caisse d’Epargne en garantie d’un prêt immobilier. L’encours de l’emprunt au 31 décembre 2015 s’élève à 1 945 K€.Deux promesses d’inscription hypothécaire (tant en principal qu’en intérêts) ont été données, à première demande pour sûreté des créances détenues par SOLENDI. L’encours des emprunts au 31 décembre 2015 s’élève à 333 K€.Une promesse d’hypothèque, à hauteur de 1 220 K€, a été donnée à la Société Générale pour garantir l’ensemble des engagements de découverts. Un engagement a été donné de restituer les constructions érigées sur un terrain appartenant à la Fondation des Orphelins Vitagliano au terme d’un bail à construc-tion de 55 ans. Le total des échéances (intérêts et capital) restant à payer aux sociétés HLM se monte à 4 199 K€ dont 3 636 K€ au titre du capital financé sous forme de location par ces organismes.La fondation s’est engagée pour une durée de trente ans, à ce que les actifs, objet de l’apport de l’Association Providence Saint-Nizier continuent à être affectés à une activité d’accueil d’enfants et jeunes en difficulté exercée au sein du diocèse de Lyon.La fondation s’est engagée auprès de l’œuvre de Saint-Nicolas à demeurer proprié-taire de l’ensemble immobilier Saint-Gabriel pendant une durée de dix ans à comp-ter du 31 août 2009, en vue d’y maintenir une activité principale d’enseignement.A la suite du protocole transactionnel signé avec le département de La Réunion le 26 septembre 2007, la fondation s’est engagée, en fonction des opportunités immobilières, soit à acquérir des terrains et à construire, soit à acheter et rénover les bâtiments nécessaires pour porter les activités liées à la gestion des structures médico-sociales suivantes, directement ou par le biais d’une délégation locale habilitée à la représenter :X deux unités d’accueil de fratries de 10 places chacune X deux unités d’accueil de garçons adolescents de 14 places chacune X une unité d’accueil éducatif de jour de 15 places X deux Maisons des familles

E

Engagements hors bilan

Ces structures devront répondre aux normes législatives et réglementaires en vigueur en matière d’accueil, d’hébergement et d’encadrement.Une caution solidaire en faveur d’Auteuil Formation Continue a été donnée à la Société Générale en garantie d’une facilité de caisse de 100 K€.Une lettre d’intention en faveur d’Auteuil Océan Indien a été donnée à la Banque Française Commerciale Océan Indien en garantie d’une facilité de caisse de 100 K€.

E.2 - Engagements reçus

La fondation a un montant de 163 597 K€ de legs acceptés par le conseil d’admi-nistration (169 910 K€ en 2014).L’en-cours des emprunts garantis et/ou dont les annuités sont prises en charge par des conseils départementaux et régionaux ou par des communes s’élève au 31 décembre 2015 à 44 554 K€.Les intérêts acquis sur le contrat de capitalisation avec AXA Amadéo et non comp-tabilisés (CNCC bulletin 90-06/93) s’élèvent à 1 828 K€.

FondAtIons ABrItéEs

Jullion pour l’enfanceFondation sous égide – à dotation consomptibleFondation avec dotation totale d’un minimum de 600 K€. Les fondateurs ont versé et collecté, depuis sa création, une dotation d’un montant global 1 280 K€.

un pas avec toiFondation sous égide – de fluxLes fondateurs ont versé 134 K€ en 2015. Des dons manuels ont été collectés pour la somme de 49 K€.

Janine Evain pour l’enfance défavoriséeFondation sous égide - de fluxLes fondateurs ont versé la somme de 23 K€ en 2015.

FoujitaFondation sous égide - de fluxLes fonds récoltés s’élèvent à 229 K€ de droits d’auteur et 3 K€ de dons pour l’année 2015.

Antenne réunionFondation sous égide - de fluxEn 2015, un comité de gestion a validé l’affectation de 50 K€ sur trois projets.

réussir VendéeFondation sous égide – à dotation consomptibleFondation avec dotation totale d’un minimum de 589,5 K€ incluant le versement de fonds par fédération de chefs d’entreprises régionaux ou toute autre personne morale ou physique. Les fondateurs ont versé et collecté à fin 2015 une dotation d’un montant global de 805 K€.

42

43

Bertrand gonnordFondation sous égide – à dotation consomptibleFondation créée en 2012, pour une durée de 5 années, avec dotation annuelle de 284 K€. Les fondateurs ont versé et collecté à fin 2015 une dotation d’un montant global de 1 217 K€.

ho hio henFondation sous égide – à dotation consomptibleFondation créée en septembre 2012, pour une durée indéterminée, avec dotation annuelle minimale de 70 K€. Les fondateurs ont versé et collecté à fin 2015 une dotation d’un montant global de 264 K€.

François le BarsFondation sous égide – à dotation consomptibleFondation créée en septembre 2014, pour une durée indéterminée, avec dotation minimale de 200 K€. Les fondateurs ont versé et collecté à fin 2015 une dotation d’un montant global de 100 K€.

Vers l’AfriqueFondation sous égide – à dotation consomptibleFondation créée en juin 2015, pour une durée de 3 ans, avec dotation minimale de 210 K€. Les fondateurs ont versé à fin 2015 une dotation d’un montant global de 75 K€.

A domaniFondation sous égide – à dotation consomptibleFondation agréée par décision du conseil d’administration de la Fondation d’Auteuil en septembre 2015, constituée pour une durée de 3 ans, avec dotation minimale de 210 K€. Les fondateurs ont versé à fin 2015 une dotation d’un montant global de 87 K€.

du russeyFondation sous égide – à dotation consomptibleFondation agréée par décision du conseil d’administration de la Fondation d’Auteuil en décembre 2015, constituée pour une durée de 5 ans, avec dotation minimale de 210 K€. Le fondateur a versé à fin 2015 une dotation d’un montant global de 70 K€.

E.3 - mise à disposition du personnel

Dans le cadre de l’enseignement dispensé auprès des jeunes accueillis, la fonda-tion utilise les services de professeurs, payés par l’Education nationale ou par le Ministère de l’Agriculture. En 2015, le montant de ces salaires chargés correspondait à une somme de 24 622 K€ contre 25 902 K€ en 2014.

Compte d’emploi annuel des ressources établi selon le règlement du CRC n° 2008-12 du 7 mai 2008.

La part de la générosité publique affectée au financement des missions sociales est de 81 %.

F

Compte d’emploi annuel des ressources

EMPLOiSDonnées exprimées en K€

Emplois compte

de résultat

Affectation par emploi des

ressources collectées auprès

du public

1. Missions sociales 307 610 97 604

1.1. Réalisées en France

Actions réalisées directement 297 049 87 042

Versements à d’autres organismes agissant en France 9 130 9 130

1.2. Réalisées à l’étranger

Actions réalisées directement

Versements à un organisme central ou d’autres organismes 1 432 1 432

2. frais de recherche fonds 16 880 15 150

2.1. Frais d’appel à la générosité du public 15 525 13 934

2.2. Frais de recherche des autres fonds privés 1 355 1 216

2.3. Charges liées à la recherche de subventions et autres concours publics

3. frais de fonctionnement 10 754 8 490

(Dont immeubles de rapport) 3 426 2 117

SOuS-tOtAL 121 243

i - total des emplois de l’exercice inscrits au compte de résultat 335 244

ii - Dotations aux provisions 7 412

iii - Engagements à réaliser sur ressources affectées 2 979

iV - Excédent de ressources de l’exercice -

tOtAL GéNéRAL 345 635 121 243

V - Part des acquisitions d’immobilisations brutes de l’exercice financées par les ressources collectées auprès du public

14 734

Vi - Neutralisation des dotations aux amortis sements des immobilisations financées à compter de la première application du règlement par les ressources collectées auprès du public

– 10 126

Vii - total des emplois financés par les ressources collectées auprès du public 125 851

RESSOuRcESDonnées exprimées en K€

Ressources collectées

compte de résultat

Suivi des ressources

collectées auprès du public et

utilisées sur 2015

Report des ressources collectées aupres du public non affectées et non utilisées en début d’exercice

– 6 715

1. Ressources collectées auprès du public 123 226 123 226

1.1. Dons et legs collectés 118 340 118 340

Dons affectés 2 808 2 808

Dons non affectés 31 781 31 781

Legs non affectés 83 701 83 701

Legs et autres libéralités affectés 50 50

1.2. Autres produits liés à l’appel à la générosité du public 4 886 4 886

(dont immeubles de rapport) 3 773 3 773

2. Autres fonds privés 6 092

3. Subventions et autres concours publics 180 220

4. Autres produits 27 646

i - total des ressources de l’exercice inscrites au compte de résultat 337 184

ii - Reprises de provisions 5 446

iii - Report des ressources affectées non utilisées des exercices antérieurs 2 138

iV - Variation des fonds dédiés collectés auprès du public 462

V - insuffisance de ressources de l’exercice 867

tOtAL GéNéRAL 345 635 123 688

Vi - total des emplois financés par les ressources collectées auprès du public 125 851

Solde des ressources collectees auprès du public non affectees et non utilisees en fin d’exercice

– 8 878

RAtiOS

Missions sociales financées par la générosité du public 97 604

Total des emplois financés par la générosité du public 121 243

Part des missions sociales / ss total 81 %

éVALuAtiON DES cONtRiButiONS VOLONtAiRES EN NAtuRE

Missions sociales 25 453

Frais de recherche de fonds 56

Frais de fonctionnement 42

tOtAL 25 551

éVALuAtiON DES cONtRiButiONS VOLONtAiRES EN NAtuRE

Bénévolat 929

Prestations en nature 24 622

Dons en nature

tOtAL 25 551

44

45

F.1 - méthode d’élaboration et contenu des activités directes en faveur des jeunes et des frais d’appel à la générosité publique

La fondation a établi le CER sur la base du règlement du Comité de la réglemen-tation comptable n° 2008-12.

F.1.1 - contEnu dEs ruBrIquEs

Emploiscontenu des missions sociales Cinq catégories de missions sociales sont distinguées :

soutIEn Aux FAmIllEs – PEtItE EnFAncEAccompagner les familles dans leur rôle éducatifCe champ comprend les établissements d’accueil des jeunes enfants, les Maisons des familles, les lieux d’accueil parents-enfants (dont la plateforme téléphonique nationale Ecoute Info Famille).NB : le travail avec les familles s’inscrit également dans l’ensemble des établisse-ments de formation et des établissements de protection de l’enfance.

luttE contrE lE décrochAgE scolAIrEFormer les enfants de 6 à 16 ans en prenant en compte les difficultés d’apprentissage de chacunCe champ comprend les établissements de formation initiale de type écoles, collèges dont internats, dispositifs relais (ateliers relais, collèges relais…).

InsErtIon / FormAtIon 16-25 AnsFavoriser l’insertion des 16-25 ans, de la formation jusqu’à l’insertion sociale et professionnelle Ce champ comprend les établissements de type formation professionnelle (lycées professionnels et professionnels agricoles - dont sections d’apprentissage- et internats), centres de formation continue, entreprises d’insertion, dispositifs d’inser-tion professionnelle et structures d’hébergement (résidences sociales, foyer de jeunes travailleurs (FJT).

ProtEctIon dE l’EnFAncEAccueillir les enfants confiés par les conseils départementaux ou les juges dans le cadre de mesure de protection Ce champ comprend les établissements de type maisons d’enfants à caractère social, centre maternel, services de protection de l’enfance.

AncIEnsAccompagner et suivre les anciens

contenu des frais de recherche de fondsX Frais d’appel à la générosité du public (rubrique 2.1) : frais d’appel et de traite-

ment des dons, legs et autres libéralités.X Frais de recherche des autres fonds privés (rubrique 2.2) : charges de collecte

de la taxe d’apprentissage, service mécénat et responsables mécénat en région.X Charges liées à la recherche de subventions et autres concours publics (rubrique

2.3).

contenu des frais de fonctionnementIls comprennent les frais qui ne sont pas inclus dans les deux rubriques précé-dentes. Ils correspondent principalement aux charges de la direction générale et des directions fonctionnelles du siège non liées aux établissements réalisant les missions sociales ainsi qu’aux charges liées aux immeubles de rapport.Par ailleurs, les rubriques suivantes sont renseignées :X les dotations aux provisions (de façon à ne pas enregistrer deux fois un emploi,

lorsque la provision est passée et lorsque la charge correspondante est consta-tée)

X les engagements à réaliser sur ressources affectées X la part des acquisitions d’immobilisations brutes de l’exercice financées par les

ressources collectées auprès du public minorée par les dotations aux amortis-sements financées par les mêmes ressources

46

47

Ressourcescontenu des ressources collectées auprès du public X Dons, legs et donations, capitaux décès, assurances-vie hors legs, droits d’auteurs,

loyers provenant de legs et donations non encore intégrés.X Portes ouvertes, kermesses, ventes de dons en nature.X Produits des immeubles de rapport.

contenu des autres fonds privésX Mécénat.X Taxe d’apprentissage affectée au fonctionnement, quote-part de la taxe d’appren-

tissage affectée aux investissements virée au résultat.

contenu des subventions et autres concours publics X Contributions reçues de l’Aide sociale à l’enfance, subventions d’exploitation,

quote-part des subventions d’investissements virée au résultat, financements reçus des Centres de Formation d’Apprentis.

contenu des autres produits Vente de produits finis, participation des familles à l’hébergement et aux repas, avantages en nature du personnel, produits de cession d’éléments d’actif, produits financiers et exceptionnels… Concernant les produits de cession des immeubles de rapport :X La part du prix de vente correspondant à la valeur brut (ou entrée au bilan) est

considérée comme de la générosité publique dans le cas où ils ont été reçus par legs ou donation

X La part restante est incluse dans les autres produitsDans le cas où l’immeuble aurait été reçu par legs ou donation avant la mise en application du règlement CRC 2008-12, seule la part de la valeur brute non incluse dans le report des ressources collectées auprès du public, non affectées et non utilisées en début d’exercice (T1) est considérée comme de la générosité publique sur l’exercice concerné.

Par ailleurs, les rubriques suivantes sont renseignées :X les reprises de provisions (parallèlement aux dotations aux provisions qui sont

distinguées dans les emplois).X le report des ressources affectées non utilisées dans exercices antérieurs.

contributions volontaires en natureLa contribution des bénévoles réguliers à l’action de la Fondation est répartie de la façon suivante :X Missions sociales pour 831 K€ regroupant les contributions de prise en charge

éducative, vie des établissements et insertion professionnelleX Frais de fonctionnement pour 42 K€ représentant les contributions d’expertisesX Frais de recherche de fonds pour 56 K€ représentant les contributions de noto-

riété et ressources

F.1.2 - modE d’étABlIssEmEnt du tABlEAu

détermination des coûts directsL’affectation principale des coûts selon le type d’emploi de l’unité budgétaire à laquelle ces coûts se rattachent. De ce fait, les coûts directs et indirects des éta-blissements d’activité, des directions territoriales et régionales, des centres finan-ciers interrégionaux, de la direction de l’activité, de la direction pastorale et des

activités hors France métropolitaine sont affectés aux missions sociales. Les coûts de la direction de la collecte sont affectés aux frais de recherche de fonds ; ceux de la direction de la communication sont affectés pour partie aux frais de recherche de fonds et pour partie aux frais de fonctionnement. Au sein des directions régio-nales, les responsables mécénat sont affectés aux frais de recherche de fonds et les chargés de communication sont affectés à 50 % en mission sociale et 50 % en frais de fonctionnement.

détermination des coûts indirectsIls concernent principalement l’affectation des charges des directions fonctionnelles :X affectation de 100 % de la rémunération brute chargée du directeur général et

de son assistante sur les frais de fonctionnement. Ce montant est majoré de 20 % au titre des charges diverses. Le solde des charges de la direction générale est réparti sur les missions sociales et les charges de fonctionnement selon la clé de répartition des charges des directions fonctionnelles.

X affectation de 50 % de la rémunération brute chargée des autres membres du CDG et de leur assistante sur les frais de fonctionnement. Ce montant est majoré de 20 % au titre des charges diverses. Le solde est réparti sur les missions sociales et les charges de fonctionnement selon la clé de répartition des charges des directions fonctionnelles.

X affectation des autres charges des directions fonctionnelles sur les missions sociales au prorata du poids des missions sociales, avant répartition, sur le total des charges des missions sociales, frais de recherche de fonds et frais de fonc-tionnement.

Affectation des ressources aux emploisX dans un premier temps, des associations directes de ressources et d’emplois

sont d’abord effectuées (exemple : les contributions de l’Aide sociale à l’enfance aux missions sociales ou les dons et legs collectés aux frais d’appel à la géné-rosité du public, la valeur nette comptable des immeubles de rapport cédés est financée par les autres produits)

X dans un second temps, les ressources collectées auprès du public restant à affecter et la variation des fonds dédiés sont affectées en priorité aux missions sociales restant à financer puis, pour leur solde, aux autres emplois restant à financer proportionnellement aux poids respectifs de ceux-ci.

48

49

F.1.3 - FInAncEmEnt dEs InVEstIssEmEnts PAr lA générosIté PuBlIquE Et dotAtIons Aux AmortIssEmEnts dEs ImmoBIlIsAtIons FInAncéEs PAr lA générosIté PuBlIquELes investissements financés par la générosité publique sont déterminés par l’axe analytique des financeurs de la fondation et par une répartition sur les investis-sements réalisés dans les parties communes à plusieurs établissements. Le calcul de la part des acquisitions d’immobilisations brutes de l’exercice financées par les ressources collectées auprès du public, ainsi que le calcul de la neutrali-sation des dotations aux amortissements des immobilisations financées à compter de la première application du règlement par les ressources collectées auprès du public, ont été calculés comme cela est exposé ci-après.Les immobilisations financières sont constituées principalement :X de prêts d’honneur et de prêts aux associations affiliées et aux associations liéesX de la participation dans le capital des associations affiliéesX du placement dans un fonds de capitalisationX de dépôts et cautionnements diversNous avons renseigné, dans le total des acquisitions d’immobilisations brutes de l’exercice financées par les ressources collectées auprès du public, le solde des augmentations et diminutions des immobilisations financières financées par la générosité publique.Dans les emplois des ressources issues de la générosité publique est incluse la totalité des dotations aux amortissements des immobilisations financées par la générosité publique, comme le texte du règlement du CRC en laisse la possibilité, ce même principe étant appliqué pour la neutralisation des dotations aux amor-tissements. Ce choix permet de donner une vision stable dans le temps de l’emploi des ressources par la Fondation. Tous les investissements ne disposant pas d’un financement public ne sont pas automatiquement financés par la générosité publique du fait que tous les produits hors subventions et autres concours publics financent ces investissements.X application aux investissements ne disposant pas d’un financement public d’un

coefficient pour tenir compte du fait que les investissements hors financements publics ne sont pas uniquement financés par la générosité publique mais éga-lement par les autres produits et autres fonds privés.

Ce coefficient est calculé de la manière suivante sur les rubriques (T5 et T5bis) : ressources collectées auprès du public / ressources collectées auprès du public, autres fonds privés et autres produits.

F.2 - Autres informations

F.2.1 - VEntIlAtIon dEs mIssIons socIAlEs FInAncéEs PAr lA générosIté PuBlIquE

Données exprimées en K€ Montant

Soutien aux familles – Petite enfance 1 678

Lutte contre le décrochage scolaire 27 432

Insertion / Formation 16-25 ans 41 578

Protection de l’enfance 26 205

Anciens 711

F.2.2 - VArIAtIon dEs Fonds dédIés dE lA générosIté PuBlIquE

Données exprimées en K€ Montant

Dotations de l’exercice 1307

Reprises de l’exercice -845

Variation des fonds dédiés de la générosité publique 462

Rapport général du commisaire aux comptes

50

51

2015Remerciements

NOS BIENFAITEURSDepuis cent cinquante ans, et encore en 2015, des centaines de milliers de personnes participent par leurs dons ou legs à redonner confiance aux jeunes et aux familles fragilisés. Une fidélité que nous voulons saluer.

NOS BéNéVOLESIls sont 5 500 à s’engager à nos côtés. Le bénévolat au service des jeunes et des familles les plus fragiles contribue à bâtir une société plus juste et plus fraternelle.

LES CLUBS DES AMBASSADEURSLes ambassadeurs sont des dirigeants d’entreprise qui mettent leurs compétences au service d’Apprentis d’Auteuil. Lien entre la fondation et le monde de l’entreprise, ils partagent leurs expertises et leurs réseaux et sont des relais de collecte et de communication pour la fondation. Les clubs rassemblent aujourd’hui plus de 150 chefs d’entreprise, notamment à Lille, Paris, Nantes, Lyon, Marseille, Le Havre, Annecy, Bordeaux, Toulouse… mais aussi en Martinique et à La Réunion.

NOS PARTENAIRES INSTITUTIONNELSLe ministère de l’éducation nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche – Le ministère des Affaires sociales et de la Santé – Le ministère de l’Agriculture, de l’Agroalimentaire et de la Forêt – Le ministère de l’Intérieur – Le ministère de la Culture et de la Communication – Le ministère des Affaires étrangères et du Développement international – Le ministère des Familles, de l’Enfance et des Droits des femmes - L’Union européenne – L’Agence française de développement – La protection judiciaire de la jeunesse – Les juges des enfants – Le Défenseur des droits et la Défenseure des enfants auprès du Défenseur des droits – La Commission Armées Jeunesse – La Marine nationale – L’armée de terre – Le Service militaire adapté – Les conseils départementaux et régionaux – La Conférence des évêques de France – Le secrétariat général et les directeurs diocésains de l’Enseignement catholique – L’UNIOPSS et les URIOPSS – L’UNREP – Le CNEAP – L’UNETP – L’UNHAJ – L’ODAS – LES ADEPAPE – L’ANCV – L’Agence nationale de lutte contre l’illettrisme – Hors la rue – Trajectoires – Le Comité de la charte – Le Centre français des fondations – France générosité – France bénévolat – France volontaire – Admical – L’école polytechnique – IDEAS – ATD Quart-monde – Le Secours catholique – Les Semaines sociales de France - L’UNICEF – Le BICE – Eurochild – La Direction de la coopération internationale de la Principauté de Monaco - Le Centre catholique international de Genève (CCIG) – Consortium for Street Children – Coordination Sud.

C’est grâce à de nombreux soutiens qu’Apprentis d’Auteuil peut agir : les bienfaiteurs, les bénévoles, les pouvoirs publics et religieux, les collectivités territoriales et les entreprises partenaires. Mais aussi les autres acteurs du secteur social qui contribuent à la construction et à la mise en œuvre des projets. Autant de liens tissés, de marques de confiance et d’engagements pour que les jeunes et les familles trouvent leur place dans la société. nous tenons à les remercier tous très chaleureusement.

UNION EUROPÉENNEFonds européen de développement régional

UNION EUROPÉENNEFonds européen de développement régional

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Un grand merci à nos mécènes

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La détresse d’une part grandissante de la jeunesse est la plus grande injustice de notre époque. Pour beaucoup, les jeunes sont devenus un problème de société alors qu’ils devraient en être la plus grande richesse.

Acteur engagé de la prévention et de la protection de l’enfance, Apprentis d’Auteuil développe en France et à l’international des programmes d’accueil, d’éducation, de formation et d’insertion pour redonner aux jeunes et aux familles fragilisés ce qui leur manque le plus : la confiance.

La confiance peut sauver l’avenir