RAPPORT D’ACTIVITÉS - SCYFCO · Entre janvier et mai 2015, la situation morale du fonds...

RAPPORT D’ACTIVITÉS

2015

Introduction 5

Chapitre 1 : la situation morale 7

L’évolution des activités de formation 9

Animer les partenariats et le rayonnement 12

Point sur les activités de recherche 13

La gouvernance 2015 14

Les ressources humaines 2015 15

Chapitre 2 : la situation financière 17

La répartition du chiffre d’affaires 19

La répartition des charges 20

Soutenir l’esprit de Défense 21

Résultat et fonds propres 22

Chapitre 3 : perspectives 2015 23

Annexe 1: les formations 27

Les écoles 33

Les PME-TPE 39

Les grands groupes 45

Les administrations 51

Les partenariats des Ecoles de Saint-Cyr Coëtquidan 53

Annexe 2 : Saint-Cyr Formation Continue dans les médias 55

VSD 59

Blog Le Monde éducation 61

Famille chrétienne 65

La gazette des communes 67

Neon 69

Acteurs de l’économie 75

Management 81

Annexe 3 : Bilan et compte de résultat 2015 83

Signatures 101

Sommaire

3

2015 : Accélération sous contrainte

L’année 2015 a été marquée par une augmentation nette de l’activité, qui a nécessité toute l’énergiede l’équipe de Saint-Cyr Formation Continue. Dans le même temps, la Cour des comptes a mené uneenquête approfondie qui a conduit à déclarer une gestion de fait des deniers de l’Etat pour la période2011 – 2012. Là encore, les équipes ont été sous tension pour répondre aux questions posées, avecprécision. Enfin, à partir de novembre, l’Inspection de l’Armée de Terre s’est penchée sur les aspectsrèglementaires des relations entretenues entre Saint-Cyr Grande Ecole et les unités militaires. Aufinal, l’année 2015 s’est caractérisée par une belle accélération, sous contrainte administrative etjuridique forte.

1 - L’augmentation de l’activité s’est effectuée en deux temps :

• Tout d’abord, une érosion lente, mais certaine, du nombre de formations au premier semestre,dans un climat social légèrement dégradé au sein du fonds de dotation.

• Puis une reprise régulière à partir de juin du nombre de commandes, permettant au fonds dedotation de terminer l’année avec de bons résultats, et dans un climat apaisé.

Après 5 années d’existence, le fonds de dotation maintient donc sa croissance. L’augmentation dunombre de participants atteste de l’attractivité des contenus des formations dispensées, notammentdans le domaine du management et du leadership. L’offre de service s’est étoffée avec la progressiontrès nette du nombre de formations délivrées dans le domaine de l’acculturation militaire, et ladiversification des lieux de formation. Après avoir démarrées à Coetquidan, puis à Chambéry etSaumur, les activités du fonds de dotation se sent progressivement appuyées sur d’autres unités del’armée de Terre, favorisant ainsi leur rayonnement.

2 - Entre février et septembre 2015, la cour des comptes a ouvert une enquête pour déterminerl’existence d’une gestion de fait des deniers de l’Etat, suite aux premières constatations effectuéesen 2013. A la création du fonds de dotation, aucune convention n’existait entre l’armée de terre et lefonds, de telle sorte que les mises à disposition effectuées l’ont été sans titre légal. Le fonds étant unorganisme de droit privé, et ne disposant pas de comptable public, ses dirigeants ont été désignésgestionnaires de fait en septembre 2015. La production des comptes et la reconnaissances d’utilitépublique des dépenses effectuées devraient permettre, dans le courant de l’année 2016, de mettreun terme à la procédure de rectification des comptes publics sur la période 2011 et 2012.

3 - Dès la publication de l’arrêt de la cour des comptes, le 14 septembre 2015, le major général del’armée de Terre a souhaité conduire une évaluation des relations existantes entre le fonds dedotation et les unités de l’armée de Terre partenaires, afin de s’assurer de leur parfaite régularité. Laconvention liant l’armée de Terre et le fonds sera réécrite au premier semestre de 2016 pour tenircompte des observations relevées.

Malgré ces deux dernières contraintes qui ont nécessité un travail de recherche et d’administrationconséquent, et donc pesé sur l’activité et les finances du fonds de dotation, la réputation de sérieuxet de haut niveau des formations dispensées ne s’est pas dégradé chez les partenaires du fonds. Ilconvient donc en 2016 de consolider le dispositif juridique et règlementaire afin de permettre aufonds de donner sa pleine mesure.

5

Chapitre 1

La situation morale

79 7

9

La situation morale

Entre janvier et mai 2015, la situation morale du fonds s’est progressivement dégradée, dans lacontinuité de la fin de 2014. La baisse des commandes a conduit les administrateurs à décider d’unchangement de direction à compter du 1er juin 2015.La réorganisation induite a permis le retour de la confiance, et la reprise de l’activité.

1. Évolution de l’activité de formation75 formations réalisées, 2 287 personnes formées

Le nombre de formations organisées en 2015 a quasiment doublé par rapport à 2014, touteslocalisations confondues, confortant ainsi la légitimité de Saint-Cyr dans le domaine de la formationau leadership, et de l’acculturation militaire.

Cette forte croissance est essentiellement liée à l’augmentation du nombre de formations sollicitéespar des entreprises, et à une démarche commerciale beaucoup plus offensive vers les entreprises quia porté ses fruits. Elles sont organisées aujourd’hui sur l’ensemble du territoire national.

25 4

1219

34 36

44

75

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Nombre de stages

administrations

partenariats

grandes ecoles

entreprises

0

20

40

60

20112012

20132014

2015

10

12

3

34

44

4

7 109

9 14

10 17 24 35

54

Répartition des stages

administrations partenariats grandes ecoles entreprises

10

PARIS TURF BOUYGUESSCIENCE PO RTDTHALESESSEC GE

Paris : 568

NexterSAGEMMBDA

Mailly – Mourmelon - Suippes: 48

Bitche : 42

NEXTER

ERDFCEPI CPAGESECAPMORANGEINSACAST EM LyonVOLVOMAZETCAMPUS DES DIRIGEANTS LOSINGER MARAZZICOOKUP SOLUTIONS CGI SOCIETE GENERALE

Chambéry: 284

NEOMAHECEMERSONLEROY SOMERHIPPOPOTAMUS DIOCESE AUX ARMEESQUILLE GROUPE BPCE APD MAROCSNCFBOUYGUESHARIBOENGIE CLUB ACHAT 35UNIVERSITE PARIS 2ESSECSFERISMBDA ORTECCAMPUS DE REDONBIO RADSTAGE INTERENTREPRISES

Coet & Penthièvre : 899

Nîmes : 8NEXTER

Fort de France: 57SARATOTAL DECATHLON

La Rochelle: 40ENIM

Nantes: 24Banque Populaire

NexterSAGEM

Olivet : 16

Porquerolles : 120

VALERIAN

Saumur : 124NOVEM FORUM NRBC AXA SAGEM NexterNEXTER FORUM RENS

Souges : 4733 ENTREPRENEURS

77 FORMATIONS ORGANISEES2 287 PARTICIPANTS

11

Le nombre de participants aux formations a mécaniquement augmenté. Le recrutement estéquilibrée, entre les stagiaires suivants un cursus au sein d’une grande école de commerce(principalement en MBA), les étudiants en scolarité Grande Ecole à l’ESSEC, HEC ou Paris 2(Partenariats des ESCC), ou les participants provenant des entreprises et des institutions publiques.

59%

5%

26%

10%

Type de formations

Leadership

cohésion

défense

conférence

46%

23%

10%

21%

Localisation des formations

Coetquidan

Chambéry

Saumur

Unités de l'armée deTerre

47139 125

488

851

13121485

1394

2287

0

500

1000

1500

2000

2500

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Nombre de stagiaires

24%

25%

48%

3%

Origine des participants

stagiaires Grandes Ecoles partenariats ESCC

entreprises institutions

2. Les partenariats et le rayonnement de Saint-Cyr580 étudiants formés, 9 articles de presse, 2 reportages tv

Comme les années précédentes, le fonds de dotation a également organisé les formations auleadership destinées aux étudiants suivant une scolarité dans un établissement partenaire deSaint-Cyr :

• 120 étudiants d’HEC, intégrant la prestigieuse école de commerce.• 400 étudiants de l’ESSEC en scolarité Grande Ecole (séminaire de rentrée), et 32

étudiants en scolarité Global MBA• 32 étudiants de Paris 2, en scolarité Master

Ces formations ont été intégralement organisées par l’équipe de Saint-Cyr Formation Continue, etont parfois été été conduites avec le soutien des sous-lieutenants du 1er bataillon de l’EcoleSpéciale Militaire de Saint-Cyr.

L’année 2015 a été également été riche en couverture médiatique, avec 9 articles parus :

-VSD, en janvier 2015« Le parcours du cadre combattant »

-Blog Le Monde éducation, en mars 2015« Apprendre l’art du management à Saint-Cyr »

-Famille chrétienne, en mai 2015« Des séminaristes à l’école des soldats »

-La gazette des communes, en juin 2015« Un stage militaire pour renforcer la cohésion des équipes »

-Néon, en août 2015« Chef, oui chef »

-Acteurs de l’économie, en décembre 2015« Ces Saint-Cyriens qui tournent casaque »

-Management, en décembre 2015« L’armée peut faire de vous un meilleur chef »

Par ailleurs, 2 reportages télévisés ont été tournée et diffusés :

• Un reportage pour le journal télévisé de 20h sur TF1 (diffusion janvier 2016)

• Un reportage diffusé sur KTO TV en mai 2015.

L’ensemble de ces articles donne à Saint-Cyr une véritable notoriété et une légitimité dans le

monde de la formation professionnelle au service des entreprises.

11

12

3. La recherche

Ces activités sont principalement menées par la Fondation Saint-Cyr, en respectant ainsil’organisation mise en place au sein du système Saint-Cyr.

2. La gouvernance du fonds de Dotation en 2015

Membres du conseil d’administration :

Président: Monsieur le Recteur Jean-Baptiste Carpentier

Puis Monsieur Tanneguy Larzul, à compter du 16 mars 2015

Vice-président: Colonel Philippe de Beauregard, jusqu’au 25 juin 2015

Secrétaire: Chef de bataillon Pierre-Arnaud Borrelly

Puis commissaire principal Gwenola Turpault, à compter du 25 juin 2015

Trésorier: Monsieur Paul Rodriguez

Membres: Monsieur Eric Ghérardi

Colonel Francis Chanson

Monsieur Ronan Doaré

Monsieur Gilles Guilheux

Lieutenant-colonel Thierry Renoux, jusqu’au 25 juin 2015

Membres d’honneur:

Général de division Arnaud de Barmon, commandant les écoles militaires de Saumur,

Général de division Patrick Allabergère, commandant l’école du génie d’Angers

Colonel Ghislain Lancrenon, commandant le 13ème BCA,

Monsieur Michel Sirven, directeur de la BFM

Colonel Nicolas Lenoir, représentant la Sous-Direction de la Formation, de la direction des

Ressources Humaines de l’armée de terre.

Colonel Patrick Picart, représentant l’Inspection de l’armée de terre

13

3. Evolution des ressources humaines.

En 2015, le fonds de dotation a vu plusieurs départs et arrivées :

Romain de Bondy a retrouvé un poste au sein du Service Militaire Volontaire, à

compter du 1er juin 2015.

Andéola de l’Aulnoit a quitté le fonds de dotation pour suivre son mari au

Sénégal. Elle est remplacé à son poste par Manon Pasquier à compter du 1er juin

2015.

Ronan Dantec est parti en retraite le 1er août 2015.

Cyrille Gardet a laissé sa place à Jeremy Masson le 1er juillet 2015

Myriam Bassoumi a rejoint l’équipe communication le 1er septembre 2015

Au 31 décembre 2015, le personnel du Fonds de Dotation est composé de 9 personnes :

Personnel détaché du ministère de la Défense

Cyril Barth, directeur du Fonds de Dotation SCGE

Personnel en CDI

Xavier Latournerie, directeur délégué pôle Ouest – Atlantique

Francis Ducrot, directeur délégué pôle Rhône Alpes

Séverine Bonnardet, chargée de communication

Manon Pasquier, secrétaire comptable (temps partiel 3/5)

Hervé Kergosien, chargé d’affaires

Thibaud Ribiollet, Logisticien, référent montagne (mi-temps)

Apprenti

Myriam Bassoumi, chargée de communication

Stagiaire

Jeremy Masson, étudiant au sein de Grenoble Ecole de management,

renforce le pôle Chambéry-Rhône-Alpes en développement commercial

dans le cadre d’un stage.

14

Chapitre 2

La situation financière

17

La répartition du chiffre d’affaires

Le chiffre d’affaires 2015 est en augmentation de 44% par rapport à 2014.

En 2015, le chiffre d’affaire se structure autour de 4 pôles différents : Le pôle « Unités de l’arméede Terre » apparait cette année pour mieux distinguer les formations dispensées en dehors des 3sites de Coetquidan, Chambéry et Saumur.

16

Sur le plan structurel, quelques constats peuvent être tirés :

Les formations réalisées à Coëtquidan ont légèrement diminuées, mais il faut tenircompte du fait que les formations militaires réalisées dans les autres unité de l’arméede Terre ont été retirées de ce périmètre pour être mieux suivies.

Les formations menées à Chambéry ont augmenté (+36%), Les activités réalisées par les Ecoles Militaires de Saumur ont stagné. Les activités réalisés dans les unités de l’armée de Terre font l’objet d’un nouveau suivi

particulier.

80 120 120200

380

550666

985 994

1 430

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Evolution du chiffre d'affaire (en K€)

620

44

825

12436

748

254

90

742

345

95

247

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

Coetquidan Chambéry Saumur Unités de l'armée deTerre

Evolution de la répartition du chiffre d’affaires en K€

2012 2013 2014 2015

17

La répartition du chiffre d’affaire par secteur géographique et par secteur thématique montre que lesformations dispensée ne reposent plus uniquement sur le site de Saint-Cyr Coetquidan, mais sontbien réparties sur l’ensemble du territoire. En revanche, les formations au leadership restent l’activitémajeur du fonds de dotation.

Enfin, en ce qui concerne la répartition sectorielle, la part des grands groupes reste prédominante.

52%

24%

7%

17%

Chiffre d’affaire 2015 par sites

Coetquidan

Chambéry

Saumur

Unités de l'armée de Terre75%

15%

10%

Répartition thélmatique du chiffre d'affaire

Leadership

Défense

Autres recettes

60%

33%

6%

1%

Répartition sectorielle du chiffre d'affaire

grands groupes

écoles

pme

institutions

18

La répartition des charges

En 2015, la majorité des charges est constituée par la masse salariale (44%) et les frais de stage(37%).

L’évolution des charges par rapport à 2014 ne montre pas d’évolution significative. La massesalariale s’est légèrement contractée en volume, au détriment des frais de stage. Ceci est du à lavolonté de contenir la masse salariale permanente et variabiliser les charges d’encadrement destages. L’augmentation des frais de fonctionnement est lié à l’augmentation des charges decommunication.

44%

37%

18%

1%

Répartition des charges 2015

masse salariale frais de stage Fonctionnement prospection

1,90%

52,65%

14,96%

30,29%

0,89%

44,55%

17,80%

36,62%

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

prospection masse salariale fonctionnement frais de stage

Evolution de la part des charges

2014 2015

19

Le rayonnement de l’esprit de Défense

Pour réaliser son objet social, le fonds engage des ressources pour aider au financement d’activitésfavorisant l’esprit de Défense. En 2015, le fonds a engagé près de 275 K€ :

Les aides directes (168K€)- 51 800€ d’aide aux Ecoles militaires de Saumur- 47 600€ d’aide aux ESCC. Cette aide a été distribuée sous forme de financement de la

rénovation d’un bâtiment d’hébergement.- 33 500€ d’aides directes à différents régiments de l’armée de Terre- 35 000€ d’aide à la Sous-direction Recrutement pour l’organisation de l’Urban Mud Race- L’organisation des stages conduits au titre du partenariats des ESCC avec d’autres grandes

écoles représente une valeur marchande de l’ordre de 450 000€. Ces stages ne font pas l’objetd’une facturation comme pour les autres formations vendues par le fonds de dotation.

Les frais liés à la cour des comptes (107 K€)En sus de ces aides, les activités du fonds de dotation ont permis de financer l’ensemble desopérations liées à la procédure engagée par la cour des comptes. Près de 70 000€ ont été versé auTrésor public en restitution des sommes indument maniées au titre de l’année 2011 et 2012. Enfin37 000€ ont servi à couvrir les frais de procédure et le règlement des mises à disposition passées.

Enfin le fonds de dotation a continué de soutenir la fondation Saint-Cyr en 2015, en mettant à sadisposition son directeur et sa chargée de communication.

20

Résultat et fonds propres

Le capital du fonds de dotation s’élève à 39 000€.Le report à nouveau s’élève à 59 252€.

Le résultat de 2015 s’élève à – 33 760€ et vient en diminution du report à nouveau, qui s’éleveradonc à 25 492€

Chapitre 3

Perspectives 2016

21

Les perspectives pour l’année 2016 sont globalement bonnes. Afin de maintenir l’activité à

isopérimètre, l’objectif est d’ atteindre un chiffre d’affaire minimum de 1600 K€.

Sur le plan juridique, 2016 doit permettre de normaliser les relations conventionelles avec

l’armée de Terre, pour permettre de développer une offre de formation sur l’ensemble du

territoire national.

Le second axe d’effort concerne le développement des activités et par voie de conséquence la

communication. La réputation de Saint-Cyr est excellente, tant auprès des grandes écoles que

des entreprises. Il conviendra en 2016 de développer encore cette réputation.

Enfin, la dernière ligne d’opération du Fonds de Dotation sera de poursuivre la réorganisation

de ses relations avec le fondation Saint-Cyr et l’ensemble des acteurs du système Saint-Cyr,

dans un esprit de simplification et de fluidité.

23

Annexe 1

Les formations

25

29

FORMATIONS REALISEES EN 2015

Lieux Dates Intitulé du stage Nombre de participants Lieu

JANVIER

COOKUP SOLUTIONS 09-janv Exercice en salle & conférence 32 Chambery

PARIS TURF 26-27 janvier Séminaire stratégie 6 Paris

FEVRIER

SARA 03 février Performance collective 36 Fort de France

ERDF 5-6 février Leadership 10 Chambery

CEPI CPA 11-14 fevrierLeadership, responsabilité d'équipes et gestion des situations complexes

15 Chambery

MARS

33 ENTREPRENEUR 2-3 mars Esprit d'equipe et performance collective 20 Souges

CGI SOCIETE GENERALE 09-mars Exercice en salle + conférence 50 Chambery

GESEC 10-mars-15 Gestion de crise 22 Chambery

NEOMA 12 -14 marsLeadership, esprit d'équipe et gestion des situations difficiles

34 Coet

SAGEM 16-19 mars aculturation combat des blindés 8 Olivet

STAGE INTERENTREPRISES 18 19 20 mars Décider et agir en univers incertain 14 coet

APM 20-mars-16 Exercice en salle + conférence 15 Chambery

VALERIAN 22-23 mars Leadership et performance collective 120 Porquerolles

NOVEM 26-27 mars Séminaire stratégie 20 Saumur

Nexter 30 mars -1 avril Combat interarmes 12 Mailly

AVRIL

ORANGE 1-3 avril Leadership et agilité 24 Chambery

IADVIZE 1-3 avril Esprit d'équipe et performance collective 16 Penthièvre

HEC MBA 7-10 avrilLeadership, esprit d’équipe et gestion des situations difficiles

210 Coet

EMERSON LEROY SOMER 16-17 avril Leadership et gestion des situations difficiles 11 Coet

HIPPOPOTAMUS 15-17 avrilLeadership, responsabilité d'équipe et gestion des situations difficiles

7 Coet

TOTAL 21-avr Cohésion 21 Fort de France

INSACAST 23-25 avrilLeadership, dynamique d'équipe et prise de décison en situation d'incertitude

11 Chambery

MAI

DIOCESE AUX ARMEES 27 avril 1er mai Esprit d’équipe et savoir-être militaire 7 Coet

FORUM NRBC 5-7 mai salon NRBC 12 Saumur

QUILLE 12-13 mai Performance collective et Gestion de crise 31 Coet

EM Lyon AMP 15-17 mai Leadership 17 Chambery

BOUYGUES 18-mai séminaire stratégie 130 Paris

30

AXA 21-22 mai séminaire stratégie 26 Saumur

Groupe BPCE 20-22 mai Décider et agir en univers incertain 8 Coet

APD MAROC 20-23 mai Leadership, esprit d'équipe et gestion de crise 14 Coet

JUIN

PORSCHE 1 - 4 juin Leadership, esprit d'équipe et gestion de crise 12 Penthièvre

VOLVO 02-juinLeadership, performance collective, manager ses anciens pairs

6 Chambery

SAGEM 2-4 juin aculturation combat des blindés 6 Saumur

Nexter 2-3 juinMéthode d'élaboration de la décison opérationelle

8 Saumur

SNCF 6 -7 juin Leadership et prise de décison 26 Coet

BOUYGUES 8 -12 juin Laedership et gestion des situations difficiles 20 Coet & Penthièvre

ESSEC MBA WE 15-16 juinLeadership, esprit d'équipe et gestion des situations difficiles

58 Coet

HARIBO 17 - 19 juinLeadership, décider en univers incertain, gérer les situations difficiles

9 Coet

ENGIE CLUB ACHAT 35 19-janv Leadership 15 Coet

SCIENCE PO 23-janv Gestion de crise 22 Paris

JUILLET

UNIVERSITE PARIS 2 29 -2 juillet Leadership, esprit d'équipe et gestion de crise 42 Coet

ESSEC MG 3-4 juillet Leadership, esprit d'équipe et gestion de crise 44 Coet

SEPTEMBRE

HEC GE 25 aout -2 sept Leadership et esprit d'équipe 120 Coet

MAZET 2-4 septembreLeadership, performance collective et gestion des situations complexes

40 Chambery

MBDA SOT 2 1-4 septConduite des opérations terrestres et combat inter-Armées

10 Mailly

SAGEM 7-10 sept aculturation combat des blindés 10 Mourmelon

33 ENTREPRENEUR 8-9 sept Esprit d'équipe et performance collective 27 Souges

RENAULT TRUCKS Defense 9-11 sept Environnement des opérations militaires 30 Beynes

ESSEC GMBA 16-18 sept Leadership, esprit d'équipe et gestion de crise 33 Coet

ESSEC GE 15-16 sept Leadership, esprit d'équipe et gestion de crise 380 Cergy

ENIM 22-sept Formation Management et efficacité 40 La Rochelle

SFERIS 24-25 septEsprit d’équipe et gestion des situations difficiles

13 Coet

CAMPUS DES DIRIGEANTS 24-26 sept Performance collective et leviers du leadership 12 Chambery

31

Yves ROCHER 29-sept performance collective 26 Penthièvre

OCTOBRE

Groupe BPCE 30 septembre -2 oct

Décider et agir en univers incertain

20 Coet

MBDA 5-9 oct Sensibilisation Armée de Terre 10 Coet

NEXTER 6-8 oct aculturation combat des blindés 6 Saumur

FORUM RENS 6-8 oct Salon Renseignement 28 Saumur

ESSEC EMBA 12-13 octLeadership, esprit d'équipe et gestion de crise

41 Coet

STAGE INTERENTREPRISES

14-16 oct Décider en univers incertain 12 Coet

NEXTER 19-21 oct aculturation combat interarmes 11 Mailly

NEXTER 19-21 oct aculturation combat débarqué 8 Draguignan & Nîmes

NEXTER 26-29 oct aculturation combat des blindés 8 Olivet

ORTEC 27-28 octLeadership, performance collective et gestion de crise

21 Coet

NOVEMBRE

CAMPUS DE REDON 03-06 novLeadership, performance collective & gestion des situations difficiles

14 Coet

NEXTER 17-19 nov aculturation combat débarqué 6 Bitche

NEXTER 23-24 nov aculturation combat débarqué 24 Bitche

BIO RAD 25-27 novleadership & performance collective

12 coet

DECEMBRE

LOSINGER MARAZZI 03-06 dec Leadership 15 Chambery

CEPI CPA 06-09 dec Leadership 15 Chambery

Banque Populaire Atlantique

7-8 dec Gestion des conflits 24 Nantes

THALES SOT 2 7-10 dec Systèmes et opérations terrestres 18 Saumur & Paris

SAGEM 11 dec aculturation tourellot téléopéré 5 Suippes

NEXTER ZUB 15 dec aculturation combat Zone Urbaine 12 Bitche

DECATHLON 18 dec performance collective 9 Fort de France

2287

"Leadership, responsabilité d'équipe et gestion des situations complexes’’

Chambéry Formation au leadership du 12 au 14 février 2015

15 participants

59%

41%

Qualité des exercices

64%

32%

4%

Animation et organisation

96%

4%

Appréciation générale

33

Les Ecoles

« Esprit d’équipe et performance collective »Souge

Formation à la performance collective du 3 au 4 mars 2015 20 participants

Tout à fait satisfaisant Satisfaisant Insuffisant Très insuffisant

55%

44%

1%

Qualité des exercices et objectifs

94%

6%


53%41%

6%


« Leadership, responsabilité d’équipes et gestion des situations difficiles «

Coëtquidan

formation au leadership du 12 au 14 mars 2015.32 participants

69%

29%

2%

Qualité des exercices objectifs

55%34%

9%

2%


94%

6%


34

Leadership & esprit d’équipeCoëtquidan

formation au leadership du 7 au 10 avril 2015110 participants en scolarité MBA

68%

30%

2%


62%

28%

9%

1%


77%

22%

1%


ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM Chambéry

Une formation de trois jours pour 14 membres du groupe, du 15 au 17 mai

67%

31%

2%


83%

17%


86%

14%


Leadership et dynamique d’équipe, prise de décision en situation d’incertitude

Coetquidan

77%

21%

2%


79%

21%


100%


35

Formation au leadership du 15 au 17 mai 201558 participants ?

Leadership, responsabilité d’équipes et gestion des situations difficiles

Chambéryformation au leadership du 23 au 25 avril 2015

11 participants

57%

39%

4%


82%

16%

2%


91%

9%


36

Gestion de crise Paris

51%44%

5%


54%

26%

19%

1%


71%

24%

5%


Formation à la gestion de crise le 23 juin 201521 participants

37

BOOTCAMPSouges

formation en performance collective du 8 au 9 septembre 2015 27 participants.

51%47%

2%

Atteinte des objectifs

45%

40%

15%


74%

26%


Leadership et performance collectivePorquerolles

formation au leadership du 22 au 23 mars 2015120 cadres et managers

46%

52%

2%


38%

49%

12%

1%


63%

37%


39

Les PME-TPE

Formation interentreprisesCoëtquidan

Formation au leadership du 18 au 20 mars 2015, 9 participants.

73%

27%


79%

21%


100%


Gestion de criseParisformation gestion de crise le 10 mars.22 participants

22%

68%

10%


55%28%

17%


30%

65%

5%


40

Esprit d’équipe & Performance collectivePenthièvre

Formation à la performance collective du 2 au 3 avril 201515 participants

49%

40%

10%

1%


70%

30%


86%

14%


Leadership et gestion des situations difficiles

Coëtquidan

Formation au leadership du 18 au 20 juin 2015, 12 participants.

51%46%

3%


50%

35%

12%

3%


91%

9%


41

Leadership, esprit d’équipe et gestion de crise CoëtquidanFormation au leadership du 20 au 23 mai 201512 participants

64%

36%


46%

32%

15%

7%


83%

17%


LeadershipCoëtquidan

formation au leadership le 19 juin 201513 participants.

36%

52%

12%


26%

44%

28%

2%


54%

46%


42

42

Leadership, performance collective et gestion des situations complexes

Chambéry

formation au leadership du 2 au 4septembre 201532 participants

52%39%

9%


78%

14%

8%


78%

22%


formation au leadership les 24 et 25 septembre 201511 membres.

Esprit d’équipe et gestion des situations difficiles Coetquidan

71%

24%

5%


71%

11%

16%

2%


91%

9%


43

«Formation très intéressante qui m'a permis de mieux connaitre des aspects de ma personnalité mais

surtout de mieux connaitre le sens du collectif et

de découvrir mes collègues»

45

Les grands groupes

Esprit d’équipe et performance collective ChambéryFormation du 4 au 6 février 20159 participants

30%

48%

11%

11%


58%23%

14%

5%


22%

67%

11%


Connaissance du combat interarmes 12ème RC, Olivet

79%

20%

1%


40%

54%

6%


83%

17%


16 au 19 mars, 8 participants

46

Leadership et agilité Saint-François de Sales

du 1er au 3 avril 201522 personnels

77%

19%

4%


57%

41%

2%


95%

5%


Leadership, responsabilité d’équipes et gestion des situations difficiles Coëtquidan

les 15 et 17 avril 20157 collaborateurs.

74%

26%


60%

40%


100%


« Before I came here, I was not willing to attend this training but after I finished this, I found

this training is really effective and useful for MBAs ».

« I really liked the whole seminar. It was a tough training but it was extremely fun and a great

learning experience. I would strongly recommend to everyone to attend this seminar ».

47

Performance collective et gestion de criseCoetquidan

du 12 au 13 mai 201531 participants

45%

51%

4%


61%

34%

4% 1%


70%

30%


“Excellente formation pour développer le collectif d'équipe et l'agilité, qu'elle soit collective ou individuelle. Le parallèle avec nos enjeux d'entreprise est très fort. bravo !”.“J'apprécie particulièrement la méthode pédagogique mise en situation décalée pour mieux comprendre les concepts.”.

Décider et agir en univers incertainCoetquidan

du 20 au 22 mai 20158 personnes

78%

22%

Atteinte des objectifs

53%

47%


100%


Leadership, performance collective, manager ses anciens pairs Chamonix

le 2 juin 20158 participants

53%33%

14%


81%

13%

6%


67%

33%


48

« Excellente formation qui nous donne des outils de management tout en s’appuyant sur des exemples

concrets. Des mises en situation idéales, un cadre magnifique. Excellent.»

« L’importance de la cohésion dans un groupe. La nécessité de la communication et son importance.

Savoir écouter ».

Connaissance des métiers de l'équipage blindéSaumur

96%

4%


81%

19%


100%


Du 2 au 4juin, 6 participants

Leadership et gestion des situations difficiles Coëtquidan

du 8 au 12 Juin 2015 19 participants.

« Le niveau de cette formation est très haut sans rester en salle. Je trouve que c’est un superbe concept. Des exercices simples qui permettent de travailler sur des comportements, sur de la méthode et autres qui sont en lien direct avec nos tâches quotidiennes. »

100%


63%

36%

1%


70%

30%


49

Leadership, responsabilité d’équipes et gestion des situations difficilesCoetquidan

du 17 au 19 juin 20159 participants

74%

26%


72%

28%


100%


Décider et agir dans un univers incertainCoetquidan

du 30 septembre au 02 octobre 2015.20 collaborateurs

68%

28%

4%


95%

3% 2%


97%

3%


50

Les administrations

51

Esprit d’équipe et savoir-être militaireCoëtquidan

Du 27 avril au 1er mai 2015, 9 aumôniers.

« On apprend beaucoup sur soi, sur l’équipe et comment manager une équipe en temps que leader .»

« Grâce aux différents points abordés, je vais pouvoir appréhender mon nouveau poste .»

68%

32%


70%

19%

11%


100%


Management et efficacité collective La Rochelle

du 25 au 27 mai 2015. 12 membres

« Des enseignements sur lesquels capitaliser concrètement. »

« Formation très captivante et qui a permis de mettre en valeur tous les aspects du leadership. »

38%

58%

4%


52%34%

14%


53%44%

0% 3%


52

Leadership, esprit d’équipe et gestion des situations difficilesCoëtquidan

Du 29 juin au 2 juillet 2015,44 étudiants

« Ce stage m'a permis de mieux comprendre les mécanismes d'un groupe et l'importance de

prendre en compte chaque élément composant ce dernier. La formation permet d'apprendre sur

soi-même de nombreuses choses en très peu de temps. L'analyse des mentors est utile et

pertinente. ».

« Un stage bien encadré. Il apporte une réelle valeur ajoutée pour la vie professionnelle. »

« Expérience enrichissante de par les exercices effectués et surtout leurs apports. L'importance

de la cohésion d'équipe ainsi que le contrôle de soi-même lors des situations de crise ont été pour

moi les aspects les plus importants. Merci aux mentors pour leur soutien et leurs conseils. ».

48

50%

40%

9%

1%


37%

41%

22%


75%

25%


Les grandes écoles partenaires des ESCC

Leadership & esprit d’équipeCoëtquidan

du 26 aout au 2 septembre 2015.100 personnes

65%

30%

5%


81%

15%

4%


100%


54

Annexe 2

Saint-Cyr Formation Continue dans les

médias…

55

9 articles sur SCYFCO ou citant SCYFCO sont parus en 2015 :

L’année 2015 a été riche en couverture médiatique. Pas moins de 9 articles sur SCYFCO ou citant SCYFCO sont parus en 2015 :

-VSD, en janvier 2015« Le parcours du cadre combattant »

-Blog Le Monde éducation, en mars 2015« Apprendre l’art du management à Saint-Cyr »

-Famille chrétienne, en mai 2015« Des séminaristes à l’école des soldats »

-La gazette des communes, en juin 2015« Un stage militaire pour renforcer la cohésion des équipes »

-Néon, en août 2015« Chef, oui chef »

-Acteurs de l’économie, en décembre 2015« Ces Saint-Cyriens qui tournent casaque »

-Management, en décembre 2015« L’armée peut faire de vous un meilleur chef »

Par ailleurs, un reportage télévisé a été tournée pour TF1 et diffusé au cours du journal télévisé du soir en décembre 2015. Un reportage a également été diffusé sur KTO TV en mai 2015.

L’ensemble de ces articles donne au Fonds de Dotation une véritable notoriété et une légitimité dans le monde de la formation.

57

VSDJanvier 2015

5459

Le Monde éducationMars 2015

D’année en année les écoles de management sont de plus en plus nombreuses à organiser des stages avec les armées. Neoma BS forme ainsi ses business developers au sein de la prestigieuse école militaire de Saint-Cyr Coëtquidan.7 h Les yeux embrumés par le sommeil, les 32 étudiants du mastère spécialiséBusinessdevelopment et clients grands comptes de Neoma Business school arrivent dans la salle où va se dérouler l’épreuve finale de leur stage de trois jours au sein de l’École militaire de Saint-Cyr, à 30 kilomètres de Rennes. Leur objectif : membres d’une ONG, ils ont trois heures pour définir comment monter un camp qui devra accueillir les 800 réfugiés d’un tremblement de terre. Répartis en trois groupes d’une dizaine de membres, ils se regardent, un brin dépassés par le challenge qu’on leur soumet, sous les yeux amusés de leurs mentors, d’anciens militaires qui en ont vu d’autres du Rwanda à l’Afghanistan.

Pour souder leur groupe, les étudiants de NEOMA ont tous revêtu l'uniforme des conducteurs de char.Nos 32 étudiants sortent de deux journées visiblement éprouvantes… « Nous avons enchaîné des épreuves physiques pas forcément très fatigantes mais éprouvantes », raconte Mathilde, qui avoue avoir pleuré quand on lui a demandé de se lancer dans le vide attaché à une tyrolienne : « Jamais je n’aurais cru pouvoir le faire mais la force du groupe c’est de vous aider à vous prouver que vous pouvez dépasser vos peurs. Nous avons réussi le deuxième jour ce que nous n’aurions jamais imaginé faire le premier ».A 25 ans, diplômés d’une école de management, Mathilde a décidé de s’inscrire dans ce mastère spécialisé après trois ans de vie professionnelle pour accroître sa compétence et mieux gérer son stress - « la possibilité de réaliser ce stage à Saint-Cyr a été déterminant dans mon choix » -, et suit trois jours de cours tous les quinze jours tout en réalisant un contrat de professionnalisation. La plupart des 32 participants sont là pour parfaire leur formation après leur diplôme d’ingénieur, de manager ou un master universitaire mais deux sont un peu plus âgés et expérimentés. « J’avais décidé de travailler après mon BTS et ma licence pro mais je sentais qu’il fallait que j’acquiers plus de compétences pour progresser », confie Romain, directeur commercial d’une grande entreprise de l’emballage, ravi de son stage à Saint-Cyr : « Peu à peu on voit comment les personnalités s’affirment et les mentors insistent constamment sur ce que peut nous apporter chaque épreuve dans notre travail ensuite ».

Le stage est organisé par un centre de formation continue, Saint-Cyr formation continue, créé il y a cinq ans par l’École militaire de Saint-Cyr pour transférer ses méthodes de management dans le civil. « Dans le monde, seule l’académie militaire de West Point, notre équivalent aux États-Unis, est structurée comme nous pour délivrer ce savoir », confie Romain de Bondy, le directeur du centre de formation, qui regarde avec envie les 25 millions d’euros de chiffre d’affaires de sa consœur américaine.Aujourd’hui le centre dispense une cinquantaine de formations chaque année, pour 60% à des entreprises (de grands groupes comme Veolia ou Bouygues mais aussi des PME, des collectivités ou même des… séminaristes) et 40% des grandes écoles et universités (Neoma, HEC, Essec, Paris 2 etc.). « Notre partenariat a maintenant quatre ans et beaucoup de nos étudiants choisissent le mastère pour profiter de ce stage très formateur en termes de cohésion d’équipe et de réalisation de soi », réagit la responsable du mastère, Odile Letrillart, dont l’objectif est de « former des professionnels capables de réagir vite sur des modèles tendus dans le cadre de négociations sur des grands comptes ».

61

9 h Dehors les vrais étudiants de Saint-Cyr marchent au pas pour rejoindre leurs lieux de travail. À l’intérieur de leur bâtiment, il y a maintenant deux heures que les étudiants du mastère spécialisé de Neoma triment sur leur projet. Le moment pour leurs mentors de les recadrer un peu. « Confrontés à une situation totalement inédite pour eux les groupes réagissent très différemment », confie l’un d’eux, passionné par sa mission et qui rencontre chaque année des étudiants mais aussi beaucoup de salariés, et même parfois de hauts dirigeants. « Nous concevons pour chacun des stages clés en main, en fonction de leurs objectifs mais aussi de leur âge. Il ne s’agit jamais d’épuiser les participants mais de les faire se dépasser pour leur faire prendre conscience de leurs capacités et de leurs lacune dans le commandement », reprend Romain de Bondy.

Chaque participant prend en effet le commandement du groupe à son tour et le conduit dans des épreuves qui vont du franchissement d’un obstacle - en s’aidant les uns les autres, voir la photo - à la recherche d’une sortie la nuit dans une maison dont toutes les issues semblent bouchées. Dans cette épreuve, les participants n’ont qu’un bâton lumineux à disposition et doivent chercher la sortie sans parler bruyamment. « Nous avons fini par sortir par les canalisations et il était déjà près d’une heure du matin », se souvient Mathilde, surtout heureuse de voir la cohésion et la bienveillance du groupe : « Certains, vraiment claustrophobes, était soutenus par les autres pendant que les plus confiants trouvaient la solution ».

Si pour Mathilde la principale épreuve a surtout été de dépasser ses peurs, dont celle du vide, pour Steve, un jeune ingénieur bâti comme un athlète, il s’agissait surtout de parfaire son management : « J’ai conscience de parfois écraser les autres et ce que j’ai appris ici c’est qu’il fallait aussi savoir suivre le groupe ». « Nous insistons beaucoup sur la bienveillance qu’il faut avoir vis-à-vis de l’autre », assure Romain de Bondy, qui conçoit ses stages en fonction de l’âge et de l’objectif de chaque entreprise ou école : leadership, efficacité collective, gestion de crise, etc.

10 h Il y a maintenant trois heures que les groupes travaillent et leurs mentors ne leur ont pas facilité la tâche en ajoutant des problèmes logistiques : un camion rempli de tentes a brûlé, des routes sont impraticables… à chaque fois ils ont dû réagir, établir un plan d’action, sécuriser la zone, trouver de l’eau, des rations de survie, diriger un hélicoptère, en un mot s‘organiser. Un peu hésitants au début ils se sont pris au jeu et ne prennent plus leur mission avec distance comme au début. Il est vrai que le grand moment arrive : ils doivent présenter le résultat de leurs cogitations au préfet, joué par Romain de Bondy. Trois groupes, trois approches : l’un a réalisé une carte très précise, le second une carte moins élaborée mais plus claire, le troisième n’y a pas pensé.

Manon dirige le deuxième groupe pour l’occasion : si son enthousiasme en a bluffé plus d’uns les deux premiers jours, les encadrants du stage se demandaient un peu quel serait son style de commandement. Il se révèle très participatif et elle confie même à l’un de ses « subordonnés » au sein de l’ONG le soin de présenter son plan de campagne à un préfet visiblement impressionné par leur performance. « Tout ce stage restera gravé dans notre mémoire. J’y ai découvert des personnes qui resteront des amis et les mentors nous ont permis de créer une véritable cohésion d’équipe en nous entraidant dans un bon esprit », raconte la jeune femme, qui fit longtemps du scoutisme et a retrouvé le même esprit dans le stage : « On partage tout, les dortoirs, les douches, les rations, le même uniforme et on perd vite notre masque de Parisien bon teint ! » Ce sentiment d’appartenance est si fort que les participants se retrouvent ensuite sur des pages Linkedin ou Facebook et que des associations d’ « anciens » voient même le jour dans les entreprises habituées au rendez-vous.

62

11 h Le stage se termine par un debriefing final. Comme après chaque exercice le leader juge saprestation avant d’être jugé par les autres participants et de donner lui-même son avis sur lesautres. « C’est la partie la plus intéressante parce que chacun est interpellé sur soncomportement, son savoir être, son savoir-faire. Une vision de soi-même appuyée sur neuf ou dixmiroirs », explique Romain de Bondy, qui constate à chaque fois que « des barrièrespsychologiques, et en particulier celle de la hauteur, dont beaucoup ont une peur panique,sautent grâce au groupe » et que « chacun en tire de la fierté ». Le tout en appliquantconstamment les méthodes de l’armée à l’entreprise, rappelle Romain de Bondy pour lequel « letransfert à l’entreprise se fait naturellement » : « Il ne faut pas croire que dans l’armée on obéitsans réfléchir. La générationY nous connaissons aussi ! ».

Habitué aux séminaires de cohésion dans son entreprise, Romain a beaucoup apprécié cettepédagogie : « La force de l’armée c’est de souder les équipes, quand on voit ce que peuvent faireles autres on a envie d’en faire autant ». Plus largement, il apprécie le « recul sur son métier quelui permet de prendre le mastère ». Et c’est bien là le but d’Odile Letrillart : différencier sonmastère des autres par une approche plus volontaire des fonctions commerciales : « Nousdevenons peu à peu une pépinière opérationnelle que les entreprises s’arrachent ! ».

12 h Avant leur retour à Paris, chaque participant reçoit un diplôme à son nom signalant qu’il « asuivi avec succès le stage "leadership, esprit d’équipe et gestion des situations difficiles" organisépar Saint-Cyr formation continue au profit de NEOMA business school » signé par le généralAntoine Windeck, comment des écoles Saint-Cyr Coëtquidan. Un beau souvenir !

63

Famille chrétienneMai 2015

65

La gazette des communesJuin 2015

67

NéonAoût 2015

69

Acteurs de l’économieDécembre 2015

75

ManagementDécembre 2015

81

Annexe 3

Le bilan financier

658383

67

85

68

86

69

87

70

88

71

89

72

90

91

91

92

92

93

93

94

94

95

95

96

96

97

97

98

98

99

99

100

100

Signatures

Le président :

Le secrétaire :

Le trésorier :

101

[email protected]

Camp de Coëtquidan - 56 380 Guer02 97 70 74 21

RAPPORT D’ACTIVITÉS - SCYFCO · Entre janvier et mai 2015, la situation morale du fonds...

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