ARTICLE 196 DU CAHIER DES CHARGES

RAPPORT D’ACTIVITES

EXERCICE 2013

2

SOMMAIRE

1. REALISATIONS TECHNIQUES

1.1. PROGRAMMES TV ET RADIO 1.1.1 SERVICE DE TELEVISION

- AL AOULA - ARRYADIA - ARRABIA - AL MAGHRIBIYA - ASSADISSA - AFLAM TV - TAMAZIGHT - TV LAAYOUNE

1.1.2. SERVICE DE RADIODIFFUSION

- Al IDAA AL WATANIA - CHAINE INTER - STATIONS REGIONALES - RADIO AMAZIGHE

- RADIO MOHAMMED VI DU SAINT CORAN

1.2. TECHNOLOGIE 1.3. MOYENS DE CAPTATION DE PRODUCTION ET POSTPRODUCTION 1.4. REGIE PUBLICITAIRE

2. REALISATIONS FINANCIERES ET MANAGERIALES

2.1. COMPTES ANNUELS 2.2. DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2.3. ORGANISATION ET SYSTEMES D’INFORMATION

ANNEXES

3

L’exercice de l’année 2013 constitue, pour la Société Nationale de Radiodiffusion et de Télévision (SNRT), une étape importante dans le maintien de l’engagement de l’entreprise pour la réalisation de ses missions de service public et ce, dans le prolongement de la dynamique qu’elle a empruntée depuis 2006, qui s'est inscrite dans un esprit d'amélioration continue et d'application de règles de bonnes gouvernance malgré le manque et le recul de ses moyens et ressources financiers, tout en œuvrant pour le respect et la mise en application des nouvelles dispositions de son cahier des charges.

Cette période a été marquée essentiellement par :

• Les négociations visant la conclusion du nouveau Contrat Programme avec l’Etat, • la mise en place des dispositifs nécessaires à la mise en œuvre du nouveau cahier des charges

de la société.

Ces actions ont induit une réflexion sur les stratégies éditoriales, une analyse des réajustements des contenus des services édités et une projection sur les nouvelles modalités de la production nationale.

Dans cette optique, la SNRT a œuvré à la mise en place des dispositifs idoines permettant le lancement de la première génération des appels d’offres des productions audiovisuelles. Ce dispositif, réajusté au fur et à mesure de l’avancement des procédures, a permis :

• le renforcement des performances du site Web e-dépôt afin qu’il puisse répondre aux attentes et héberger, dans les meilleures conditions, les projets de productions ;

• la création de la Commission de Sélection des Programmes (CSP) conformément aux dispositions du cahier des charges et la validation du conseil d’administration de sa composition ainsi que du cahier des charges de ses missions et de son organisation ;

• le lancement des premiers appels d’offres à l’occasion du mois Sacré du Ramadan pour Al Aoula, Tamazight et la Station régionale de Laâyoune. Les projets retenus pour les trois services de télévision, se référaient à la fiction (séries, sitcoms, téléfilms) au théâtre, au documentaire, au divertissement (caméra cachée, soirées artistiques)

• le lancement en cours d’appels d’offres pour les grilles générales d’Al Aoula et de la chaine tamazight.

La SNRT a, par ailleurs, continué à accomplir ses missions de service public dans les domaines de l’information, de l’éducation et du divertissement, au niveau de l’ensemble de ses services de télévision et de radiodiffusion.

La SNRT s’est également attelée, à maintenir sa position concurrentielle en termes d’audience et à fédérer autour de ses services édités les différentes catégories de téléspectateurs. Avec une part d’audience moyenne de 25% par mois et une moyenne mensuelle de 2.3 millions de téléspectateurs marocains qui suivent le bouquet des chaines de la SNRT durant la tranche horaire du prime time , les chaines de télévision de la SNRT se positionnent en leader du prime time durant presque toute l’année 2013 (10 mois sur 12). Les radios de la SNRT font partie également des radios marocaines les plus prisées par les auditeurs. En effet, avec plus de 4 millions d’auditeurs, Idaâ Mohammed VI du saint Coran continue à détrôner les autres radios de la place et Al Idaa Al Watania, classée quatrième radio au niveau national, réussit quant à elle avec presque 2 millions d’auditeurs à être leader de toutes les radios nationales sur la tranche horaire 9h-midi du weekend.

4

Cette performance des services édités de la SNRT s’est consolidée à travers, notamment :

• le renforcement et l’enrichissement de la grille des programmes et de la ligne éditoriale de la chaîne Tamazight, l’une des réalisations phares de la SNRT durant l’année 2010, conçue sur un modèle technologique moderne, qui a conquis le téléspectateur national et a rayonné au-delà des frontières du Royaume, démarrant par une grille des programmes expérimentale qui lui a permis de prendre rapidement un envol ayant réussi à fédérer autour d’elle un consensus tant politique que culturel ;

• le maintien d’objectifs de diversification des services et des contenus, mettant en avant l’exigence de la qualité éditoriale et le principe de proximité, les différentes grilles des programmes de l’ensemble des services édités de radiodiffusion et de télévision ayant capitalisé sur les acquis, ciblant les différentes couches de la société et abordant l’ensemble des problématiques sociétales, politiques et culturelles ;

• l’engagement de plus en plus marqué pour la réalisation, au mieux ses missions de service public notamment dans le domaine de l’information, la SNRT ayant mobilisé tout son potentiel humain et technologique pour assurer la couverture des événements nationaux et internationaux et ayant consenti un effort exceptionnel pour le renforcement des équipements techniques et technologiques et de ces bureaux régionaux participant ainsi à relever le défi de l’information de proximité, seul garant pour réaffirmer l’attachement de toute la Nation à son intégrité territoriale ;

• l’engagement dans toutes les démarches de proximité permettant au téléspectateur marocain d’être au cœur des toute les manifestations et événements culturels et artistiques comme en témoignent le charme et l’émotion provoqués par les retransmissions live des prestigieux concerts de l’édition 2013 du festival Mawazine, de l’ensemble des festivités de la Chaîne du Festival International du Film de Marrakech et ce, parallèlement à ceux diffusés sur Aflam TV.

Par ailleurs, la SNRT s’est attachée à honorer ses principaux engagements :

• le renforcement de la couverture nationale, spécialement en matière de télévision numérique terrestre (TNT) et de radio en modulation de fréquence (FM) ;

• la diffusion de l’équivalent de plus de 43 924heures d’antenne en télévision et de 67 474 heures d'antenne pour le service de radiodiffusion ;

• la consolidation des scores d’audience ; • la promotion du pluralisme et de la diversité culturelle ; • la modernisation et la numérisation des moyens de production, de transmission et de diffusion ; • la rationalisation de la gestion des ressources humaines, avec des innovations au niveau de la

formation et de la productivité et aussi à travers la mise en place d’un plan de départ volontaire du personnel.

5

1.1 PROGRAMMES DE TV ET DE RADIO 1.1.1 SERVICE DE TELEVISION

AL AOULA

Durant l’année 2013, Al Aoula a poursuivi la mise en œuvre des différents chantiers engagés pour la réalisation des dispositions du nouveau cahier des charges.

L’engagement dans ces différents chantiers s’effectue conformément à la volonté de renforcer la capitalisation des acquis et le renforcement du positionnement d’Al Aoula en tant que chaîne nationale leader dans le champ audiovisuel national.

Si l’année 2013 s’est distinguée par l’engagement de la SNRT dans le chantier du nouveau Contrat programme, Al Aoula a mobilisé l’ensemble de ses ressources et les moyens mis à sa disposition pour honorer ses missions de service public et répondre ainsi aux attentes des téléspectateurs.

Al Aoula a ainsi réalisé une partie importante de ses objectifs, notamment par rapport aux volets suivants :

- L’information : Al Aoula demeure le leader national puisque ses journaux télévisés drainent chaque jour plus de 3 millions de téléspectateurs.

Al Aoula a ainsi renforcé le volet de l’information (journaux télévisés, magazines d’information) par quatre magazines hebdomadaires thématiques d’information : le magazine culturel (lundi), le magazine régional (mardi), le magazine économique (mercredi) et le magazine sportif (jeudi).

Tout en renforçant ses démarches de proximité, Al Aoula a mobilisé toutes ses compétences pour assurer la couverture des principaux événements politiques, sociétaux, économiques, sportifs et culturels.

- La production nationale : Al Aoula s’est engagée, durant ces trois derniers trimestres dans de vastes chantiers au niveau de la production nationale.

Si au niveau de la production nationale en interne, Al Aoula s’est mobilisé pour la mise en place de nouveaux concepts et projets d’émission, actuellement en cours de finalisation, le mois sacré du Ramadan, a été l’occasion d’enregistrer la production et la diffusion de la première génération de programmes sélectionnés dans le cadre des premiers appels d’offres, comme stipulé par les dispositions du nouveau cahier des charges.

6

LA PROGRAMMATION SUR AL AOULA

La grille des programmes d’Al Aoula continue de bénéficier d’un intérêt grandissant visant à y apporter les modulations nécessaires et les améliorations essentielles œuvrant à la consolidation de l’harmonisation de la stratégie de « thématisation » du créneau du « Prime Time », qui est dorénavant stabilisé comme un rendez-vous fixe permettant de fidéliser et de maximiser l’audience.

Hormis le volet information (cf. partie du rapport consacrée à l’information), la grille des programmes d’Al Aoula en 2013, s’est distinguée par les dominantes suivantes :

Genres

Nombre de genres d’émissions/ semaines

Total heure/an

Activités du Parlement et du Gouvernement (Art 25) 40 149 heures

Journaux télévisés et météos 09 715 heures

Programmes de débat et d'information (Art 27) 7 108.30heures

Emission des RME (Art 29) 1 11 heures

Emissions religieuses (Art 30) 7 113 heures

Emissions culturelles et de connaissances (Art 31) 15 127 heures

Emissions d'éducation et de divertissement pour enfants (Art 32) 2 34 heures

Emissions d'éducation et de divertissement pour jeunes (Art 33) 1 6 heures

Emission d'apprentissage (Art 34) 1 39 heures

Emissions de service (Art 35) 4 23 heures

Emissions musicales et de divertissement (Art 36) 3 43 heures

Diversité linguistique (Art 39) 2 42 heures

Fiction nationale (films, feuilleton, sitcom, séries, théâtre, documentaire) (Art 41)

6 genres

137 heures

Emission al wassit (Art 195) 1 11 heures

7

DIFFUSION DE LA FICTION NATIONALE

Dans la grille de programmation d’Al Aoula, la diffusion de la fiction nationale a occupé une place de choix. Qu’il s’agisse des productions de la SNRT, de coproduction ou d’acquisition de droit de diffusion, Al Aoula a totalisé, en heures produites et diffusées, l’équivalent de 137heures, comme le démontre le tableau suivant :

Genres Nombre Nombre d’épisodes Heures diffusées/an

Fiction tous genres confondus (théâtre) y compris ramadan

6 261 137 heures

Total 137 heures

Cette palette de fiction diffusée par Al Aoula est enrichie également par des acquisitions de droits de diffusion d’œuvres cinématographiques et de fiction, soit un total équivalent à 30 heures, comme le démontre le tableau suivant :

Genres Fréquence Nombre d’épisodes Heures diffusées

Cinéma international 01 fois/ Semaine 20 30 heures

Total 30 heures

PRODUCTION NATIONALE SUR AL AOULA

- Production nationale en interne :

Afin d’optimiser au mieux ses ressources en interne et réaliser les dispositions du cahier des charges relatives à la production nationale en interne, Al Aoula s’est engagée dans un vaste chantier de conceptualisation de nouvelles émissions.

Une série de projets de programmes est en cours d’étude et de finalisation devant, à moyen terme, enrichir la grille des programmes conformes au nouveau cahier des charges.

8

- Production externalisée : Mois sacré du Ramadan

Le mois sacré du Ramadan a inauguré, pour Al Aoula, la production et la diffusion de la première vague de productions résultant de l’appel d’offres lancé à cette occasion. Comme le démontre le tableau ci-joint, cet appel a concerné non seulement la fiction tous genres confondus, mais aussi des documentaires et des soirées artistiques.

Production de la fiction –Appel d’offres Ramadan-

L’INFORMATION SUR AL AOULA

Dans le cadre de ses missions de service public, dans le domaine de l’information, Al Aoula diffuse, quotidiennement :

• 6 journaux télévisés en langues arabe, espagnole, française Tamazigh ; • 3 bulletins météo ; • la retransmission, en direct, des séances orales du Parlement (Chambre des Conseillers)

pour un volume évalué à l’équivalent de 170 heures en moyenne annuelle.

• une déclinaison de la notion de proximité plus à même d’offrir une information qui réponde aux attentes des téléspectateurs : reportages sur les différentes manifestations et revendications à caractère politique et sociétal, présence sur les plateaux du JT d’invités représentants les différents courants politiques ainsi que de spécialistes. La part de ces thématiques a été évaluée pour l’année 2013 comme suit :

- proximité avec 14 % du total des heures dédiées à l’information. - sociales avec 13 %du total des heures dédiées à l’information. - culturelles avec 12 %du total des heures dédiées à l’information. - économiques avec 09 %du total des heures dédiées à l’information.

• la mise en place progressive de rubriques et de chroniques dont l’objectif est d’éclairer et d’analyser tel ou tel événement.

• La SNRT a veillé, par ailleurs à respecter des quotas permettant d’équilibrer les interventions des partis politiques qui, bénéficient de 2% du total du temps des journaux télévisés.

Genre Nombre de

programmes Nombre

d’épisodes Durée totale

(en h)

Téléfilms 04 04 06 h

Séries 2 60 10 h

Sitcoms 1 30 13 h

Théâtre 12 12 18 h

Total 19 106 47 heures

9

Outre les éditions du journal télévisé, la grille des programmes d’Al Aoula intègre aussi deux genres de magazines dédiés à l’information :

� Magazine thématique : comme le stipule le cahier des charges Al Aoula produit 4 programmes

hebdomadaires thématiques d’information d’une durée de 13 mn chacun :

- magazine culturel tous les lundis - magazine régional tous les mardis - magazine économique tous les mercredis - magazine sportif tous les jeudis

� Magazines d’information : Qu’il s’agisse des émissions déjà installées dans la grille ou de

programmes consacrés à la couverture d’événements nationaux, Al Aoula consolide sa programmation de magazines d’information en veillent à la couverture des événements nationaux importants :

Titre Fré Durée/ Episodes Nombre

d’épisode Durée totale

Emission Spéciale Invité/ Mr Benkirane

90mn 01 ép 01h 30 mn

Emission Spéciale Thème / Graçe Royale

60mn

01 ép 01h

Spécial 01 Mai 2013

30mn 01 ép 30mn

Entretien avec Mr le Ministre de l’Emploi

30mn 01 ép 30mn

Chabab Fi Al Wajiha H 52mn 19 ép 17h

Chooune Barlamania H 30mn 19ép 09 h

Kadaya Wa arae H 90mn 45ép 68h

DayfAl Ahad H 26mn 26 ép 11h

Total

108h 30mn

DIVERSIFICATIONS DES THEMATIQUES DE L’INFORMATION

Durant l’année 2013, un effort particulier adominantes traités. cet effort cosport.

LE SPORT SUR AL AOULA

Le développement du sport est le premier jalon et moderne qui constitue l’un des grands projets de société engagés par Sa Majesté Mohammed VI depuis son accession au Trône de ses glorieux ancêtres.

C’est en application de cette politique de prla matière dans son cahier des charges, que la SNRT optimise en permanence ses efforts pour satisfaire au mieux ses auditeurs et ses téléspectateurs, notamment dans la production et les acd’acquisition de programmes sur le plan national et international, sans compter les frais y afférents en termes des dépenses logistiques, techniques et des investissements destinés à enrichir la capacité des moyens de production.

Depuis une vingtaine d’années, les coûts d’acquisition des droits de retransmission sportifs ont subi une explosion généralisée, provoquée par l’apparition des chaînes privées à péage qui sont constamment à la recherche de produits de premier plan.

Face à ce phénomène d’explosion des acquisitions des droits sportifs internationaux, la SNRT a réalisé des performances appréciables durant cette décennie et pendant laquelle les négociations portant sur les JO, les coupes du monde de football et les CAN de football ontpermis d’optimiser les coûts correspondants.

0:00:00

24:00:00

48:00:00

72:00:00

96:00:00

120:00:00

Eco

no

mie

Sp

ort

So

cia

l

Re

po

rta

ge

…

Pa

rtis

Pa

rle

me

nt

Durée

DIVERSIFICATIONS DES THEMATIQUES DE L’INFORMATION

ée 2013, un effort particulier a été consenti au niveau de l’information à la diversificaeffort concerne particulièrement les volets suivant :

Le développement du sport est le premier jalon dans le processus d’édification d’une société démocratique et moderne qui constitue l’un des grands projets de société engagés par Sa Majesté Mohammed VI depuis son accession au Trône de ses glorieux ancêtres.

C’est en application de cette politique de proximité et du soutien moral et matériel au sport tel que défini en la matière dans son cahier des charges, que la SNRT optimise en permanence ses efforts pour satisfaire au mieux ses auditeurs et ses téléspectateurs, notamment dans la production et les acd’acquisition de programmes sur le plan national et international, sans compter les frais y afférents en termes des dépenses logistiques, techniques et des investissements destinés à enrichir la capacité des

e vingtaine d’années, les coûts d’acquisition des droits de retransmission sportifs ont subi une explosion généralisée, provoquée par l’apparition des chaînes privées à péage qui sont constamment à la recherche de produits de premier plan.

mène d’explosion des acquisitions des droits sportifs internationaux, la SNRT a réalisé des performances appréciables durant cette décennie et pendant laquelle les négociations portant sur les JO, les coupes du monde de football et les CAN de football ont été de véritables batailles financières ayant permis d’optimiser les coûts correspondants.

Pa

rle

me

nt

Cu

ltu

rel

Inte

rna

tio

na

l

Go

uve

rne

me

…

Pri

nci

er

Ro

ya

lGenre

Culturel

12%

Internati

onal

10%

Gouvern

ement

Politique

16%

Princier

2%

Royal

14%

10

été consenti au niveau de l’information à la diversification de : social, économie, culture et

dans le processus d’édification d’une société démocratique et moderne qui constitue l’un des grands projets de société engagés par Sa Majesté Mohammed VI depuis

oximité et du soutien moral et matériel au sport tel que défini en la matière dans son cahier des charges, que la SNRT optimise en permanence ses efforts pour satisfaire au mieux ses auditeurs et ses téléspectateurs, notamment dans la production et les achats des droits d’acquisition de programmes sur le plan national et international, sans compter les frais y afférents en termes des dépenses logistiques, techniques et des investissements destinés à enrichir la capacité des

e vingtaine d’années, les coûts d’acquisition des droits de retransmission sportifs ont subi une explosion généralisée, provoquée par l’apparition des chaînes privées à péage qui sont constamment à la

mène d’explosion des acquisitions des droits sportifs internationaux, la SNRT a réalisé des performances appréciables durant cette décennie et pendant laquelle les négociations portant sur les JO,

été de véritables batailles financières ayant

Economi

e

9%Sport

6%

Social

12%

Reportag

e de

proximit

é

14%

Partis

3%

Parleme

nt

2%

Culturel

11

En plus de ces trois rendez-vous mondiaux, la SNRT a dû faire face aux exigences financières des organismes concernés : fédérations Internationales, IAAF en tant qu’organisateur des championnats et coupes du monde d’athlétisme, golden league pour les quinze meilleurs meetings d’athlétisme mondiaux, ITF pour la Coupe Davis, FFT pour le tournoi de Roland Garros…

Sur le plan continental, la SNRT n’a ménagé aucun effort pour ramener les images des finales des championnats d’Afrique toutes disciplines confondues et tout particulièrement celles de nos équipes nationales de football, ainsi que les rencontres disputées à l’extérieur par celles-ci.

Les compétitions au niveau arabe ont également fait l’objet d’un intérêt particulier de la part de la SNRT.

12

PERFORMANCES DES CHAINES

Avec une moyenne mensuelle de 2.3millions de téléspectateurs marocains, les chaines éditées du service de la télévision, soit 25% en moyenne de part d’audience, la SNRT se situe en leader du prime time durant 10 mois de l’année 2013

Les chaînes de la SNRT LEADERS en prime sur quasiment toute l’année 2013

0

5

10

15

20Ja

nv

ier

Fé

vri

er

Ma

rs

Av

ril

Ma

i

Juin

Juil

let

Ao

ût

Se

pte

…

Oct

ob

…

No

ve

…

Dé

ce…

TM% Prime 20h50-22h302M

0

10

20

30

40

50

Jan

vie

r

Fé

vrie

r

Ma

rs

Avr

il

Ma

i

Juin

Juil

let

Ao

ût

Se

pte

…

Oct

ob

…

No

ve…

Dé

ce…

PdA% Prime 20h50-22h30 2M

13

PERFORMANCES D’AL AOULA

En moyenne Plus de 12 millions de

téléspectateurs ont regardé

Al Aoula

Plus de 4,5 millions de

téléspectateurs ont regardé en moyenne par semaine au moins un

PTME en

14

1 marocain sur 3 a regardé

Plus de 10 millions de marocains ont regardé en moyenne Al Aoula, chaque jour nommé de la semaine, au moins un instant en 2013

15

Al Aoula rassemble tous les membres de tout âge de la famille marocaine en urbain comme au rural

16

Les primes du vendredi sur Al Aoula ont été regardés en moyenne par seconde par presque 6 millions de téléspectateurs

17

� Plus de 3,6 millions de téléspectateurs ont regardé au moins un instant le JT

Al Aoula :la chaîne de L’INFORMATION

Le JT principal de Al Aoula est regardé chaque jour de la semaine au

50%des 364 JTs principaux diffusés en 2013 sur Al Aoula ont été regardé au moins

2,4 millions

18

La fiction nationale C’EST Al Aoula

Presque 3 millions de téléspectateurs ont vu au moins un instant la fiction nationale diffusée sur Al Aoula en

2013 en prime

En 2013 en prime 5 231 000 téléspectateurs ont vu le top 10 des téléfilms marocains diffusés sur Al Aoula au moins un instant.

Plus de 5.2 millions de téléspectateurs ont regardé au moins un instant top 50 de la fiction

marocaine diffusé

19

de téléspectateurs ont regardé, en 2013, au moins un instant le top 5

Plus de 7 Millions

20

Plus de 5 millions de téléspectateurs ont regardé, en 2013, au moins un instant

le top 10 des magazines de Al Aoula.

21

5 885 000 téléspectateurs ont vu au moins un instant chaque épisode de RassLamhayen

Denya Haniya a été suivi par plus de 3 Millions de téléspectateurs qui ont regardé au moins un instant chaque épisode du programme

3 millions de téléspectateurs ont été aussi présents devant la télévision pour regarder au moins un instant chaque épisode de Hnia wa Mbarek ou Masoud

22

Plus de 4 Millions téléspectateurs ont vu au moins un instant la fiction marocaine du Mercredi

La soirée du Vendredi ‘Angham Al Aoula’ a été suivi par plus de 3,5 Millions de téléspectateurs qui ont regardé au moins un instant chaque épisode du programme

Plus de 3,4 millions de téléspectateurs ont fait le choix de regarder au moins un instant chaque épisode du programme‘AlHawdaj’

23

ARRYADIA

En termes de ligne éditoriale, l’année 2013 aura été marquée par deux événements sportifs exceptionnels au cours desquels les équipes d’Arryadia ont assuré une couverture exhaustive des moments forts de ces deux compétitions :

• les phases finales de la Coupe d’Afrique des Nations de football organisées en Afrique du Sud, avec la participation des Lions de l’Atlas.

• Les phases finales de la Coupe d’Afrique des Nations de Football des U17 organisées au Maroc • les Jeux Méditerranéens organisés Mersin en Turquie, avec la participation d’une importante

délégation d’athlètes marocains. • Les Jeux de la Francophonie organisés à Nice en France. • Le Championnat du Monde Junior de Tennis de Table à Rabat. • Coupe d’Afrique des Clubs Champions Dames à Meknès.

. Volume horaire par genre

Genres Total heures

Compétitions sportives 1546

Actualités 342

Talk show 95

Magazines 328

Total 2311

Au-delà de ces deux rendez-vous sportifs à l’aura mondiale avérée, Arryadia a articulé son positionnement éditorial autour des trois axes suivants :

1. Raffermir sa position de premier diffuseur des compétitions sportives nationales, avec un effort tout particulier sur les compétitions de football, sans pour autant pas négliger les autres pratiques sportives (hand-ball, volley-ball, basket, tennis de table, Karaté …) par souci d’offrir une exposition médiatique à un maximum de disciplines ;

24

Production nationale et acquisitions internationales

Genres de production Total heures

Production Interne Compétitions Sportives (Moyens Mobiles) 1222

Diffusion de compétitions internationales 540

Emissions produites en interne 516

Acquisitions internationales 142

Total 2420

2. Poursuivre l’effort consenti en développant en interne des talk shows susceptibles de traiter des grandes problématiques du sport national.

DROITS SPORTIFS NATIONAUX ET INTERNATIONAUX:

Catégories sportives Nombre d’heures diffusées

Années 2012 2013

Football 639 695

Tennis 400 430

Basket 10 35

Boxe 30 6

Tennis de table 33 42

Athlétisme 78 79

Jeux Olympiques 2012 – Jeux Méditerranéens 2013 & Jeux de la Francophonie 2013

300 108

Autres 207 173

Total 1697 1568

25

PRINCIPALES PERFORMANCES ARRYADIA:

� Avec 13,4% en TC, le mois de Janvier enregistre le plus fort niveau d’audience en 2013.

26

Arryadia enregistre ses meilleures audiences le Dimanche avec 3 594 000 téléspectateurs qui ont regardé la chaîne au moins un

27

ATTAKAFIA

La chaîne de l'éducation, du savoir et de la culture a toujours œuvré pour la transmission du savoir et l'accompagnement scolaire, éducatif et culturel du citoyen marocain. Cet accompagnement s'est matérialisé par la mise en place d'une palette de programmes à enjeu éducatif.

Avec l’avènement du nouveau cahier des charges, Attakafiya a mobilisé l’ensemble de ses compétences pour mettre en place les ajustements nécessaires pour la réalisation des nouvelles dispositions du cahier des charges.

Toutefois, cette mise en application doit s'accompagner par les moyens financiers et humains nécessaires permettant l'atteinte de la transversalité et la généralisation de l'éducation et de la culture pour toutes les tranches d'âge et à toutes les classes sociales de la société marocaine.

La stratégie mise en place a permis, courant 2013, à atteindre les objectifs suivants :

� un état des lieux des moyens humains ; techniques et financiers nécessaires à la concrétisation de l’ensemble des dispositions du cahier des charges. Cet état des lieux a permis la projection des réalisations étalées sur les 3 prochaines années ;

� l’élaboration d’une grille idéale des programmes ouvrant de nouveaux créneaux de programmation ; � la refonte de l’ensemble des émissions produites en interne (au nombre de 10) afin de les adapter

aux dispositions du cahier des charges ; � la production et la diffusion de deux nouvelles émissions dédiées respectivement au théâtre et au

cinéma conformément au cahier des charges ; � l’élaboration d’un nouveau concept d’émission sur le patrimoine musical marocain, émission qui

sera à l’antenne début 2014 ; � l’élaboration de projets d’émissions devant faire l’objet d’appel d’offres selon des nouvelles

dispositions en vigueur à la SNRT ; � l’engagement dans de nouvelles concertations avec le ministère de la Culture, de l’Education

Nationale, de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche Scientifique et de la Formation des Cadres pour de nouveaux projets de partenariat.

CARACTERISTIQUES DE LA PROGRAMMATION DE LA CHAINE ATTAKAFIA

Production nationale

En matière de production nationale, Arrabiâ a poursuivi son élan au niveau de la production nationale en interne : 10 émissions couvrant les champs de l’histoire, de la littérature, de l’environnement, des arts plastiques, de la musique, du théâtre, du cinéma, de l’enseignement supérieur, de la citoyenneté, de la jeunesse et de l’adolescence ainsi que des magazines consacrés à la formation et à l’accès des jeunes au monde du travail.

Emissions

destinées à

l’enfance,

à l’adolescence et à

la jeunesse

2%

Emissions de

variétés musicales,

de jeux et de

divertissement

1%

Fiction, cinéma,

théâtre

4%Diversité

culturelle et

linguistique

5%

Genres

Emissions d’éducation, d’apprentissage, de culture et de connaissances

Emissions éducatives et culturelles

Emissions de soutien scolaire

Emissions destinées à l’enfance, à l’adolescence et à la jeunesse

Emissions enfance

Emissions jeunesse

Emissions de variétés musicales, de jeux et de divertissement

Fiction, cinéma, théâtre

Diversité culturelle et linguistique

Spéciaux et événements

Total

Emissions

d’éducation,

d’apprentissage, de

culture et de

connaissances

79%

Diversité

culturelle et

linguistique

Spéciaux et

événements

9%

Nombre d'émissions par genre

Fréquence Nombre

d’épisodes

24

Quotidienne Hebdomadaire Bimensuelle mensuelle

926

4 Quotidienne hebdomadaire

723

1 hebdomadaire 43

1 Bimensuelle 14

1 Hebdomadaire 43

3 Hebdomadaire 58

2 Quotidienne 3/7 478

28

Emissions

d’éducation,

d’apprentissage, de

culture et de

connaissances

79%

Nombre

d’épisodes

Total heures

926 564 heures

723 648 heures

43 19 heures

14 6 heures

43 19 heures

58 61 heures

478 79 heures

145 heures

1 541 heures

29

SOUTIEN SCOLAIRE / APPRENTISSAGE

En comparaison avec les acquis enregistrés depuis le lancement de la chaine en 2006, les dominantes « soutien scolaire et apprentissage » ont été renforcées par deux réalisations importantes :

• la production de l’émission « Forsa Li Najah » dont l’ambition est de suivre le parcours de 12 élèves en terminale sciences dans un lycée de l’enseignement public : l’obtention de dix candidats au baccalauréat avec mention, ayant été largement saluée par la presse nationale qui a consacré plus de soixante articles à l’émission ;

• la production, en partenariat avec le Ministère de l’Education Nationale, de plus de 703 heures, destinées aux élèves du primaire, du collège et du lycée.

Comme le démontre le tableau ci-dessous, les dominantes « soutien scolaire et apprentissage » de la grille des programmes d’Attakafia ont enregistré une hausse qualitative et quantitative appréciables.

Soutien scolaire

Description Durée Fréquence Nombres d’heures

Primaire 30mn 5/7 109

Collège 30mn 5/7 109

Lycée 90mn 5/7 326

Forsa Li Najah Bonus

90mn hebdomadaire 159

Total 703 heures

Acquisitions

Afin d’étoffer son offre télévisuelle, Attakafia a mis en place de nouvelles stratégies d’acquisition de droits de diffusion des programmes, axant ses choix sur deux dominantes : - des programmes complétant les principales composantes de sa ligne éditoriale : documentaires se référant aux sciences, aux technologies modernes, à l’histoire, aux différentes civilisations, à la protection de l’environnement ainsi qu’aux sciences humaines, au Savoir et aux connaissances universelles ;

- des programmes répondant aux standards professionnels modernes.

Emissions de

variétés

musicales,

de jeu et de

divertissement.

3%

Fiction, cinéma

théâtre

14%

Obligations du cahier de charges

Emissions d’éducation, d’apprentissage, de culture et de connaissances.

Emissions éducatives et culturelles

Emissions d'apprentissages

Emissions destinées à l’enfance à l’adolescence et à la jeunesse

Emissions

Emissions jeunesse

Emissions de variétés musicales, de jeu et de divertissement.

Emissions de variétés musicales/de jeu/ divertissement

Fiction, cinéma théâtre Films/ feuilleton/théâtre

Diversité culturelle et linguistique Documentaire

Emissions

destinées

à l’enfance à

l’adolescence

jeunesse

Fiction, cinéma Diversité

culturelle

et linguistique

11%

Genres N.ép

Fré

Emissions éducatives et culturelles 2 H Q

Emissions d'apprentissages 1 Q

Emissions enfance 2

2 à 3 Q 1 H

Emissions jeunesse 2 2 H

Emissions de variétés musicales/de jeu/ divertissement

1 1 H

Films/ feuilleton/théâtre 1 Q/H

Documentaire 1 H

Total

30

Emissions

d’éducation,

d’apprentissage,

de culture et de

connaissances.

44%

Emissions

destinées

à l’enfance à

l’adolescence

et à la

jeunesse

28%

Total ép

Total heures /an

640 678 h

207 100h

527 400 h

86 94 h

47 59 h

335 251 h

381 190 h

1 772 h

31

AL MAGHRIBIYA

� Destinée à être diffusée sur satellite pour couvrir l’ensemble du Maghreb, l’Europe, le Moyen-Orient, l’Amérique et l’Afrique, Al Maghribia offre aux téléspectateurs du monde un bouquet d’émissions et de programmes de qualité.

� La communauté marocaine résidant à l’étranger occupe une place de choix dans la conception de la grille des programmes d’Al Maghribia.

� Pendant l’année 2013, Al Maghribia n’a produit aucune émission, Mais en revanche elle propose une programmation généraliste et diversifiée, à l’intention des marocains du monde ainsi qu’à l’auditoire étranger.

� Elle est chargée de promouvoir l’image du pays, de contribuer à son rayonnement à l’étranger et de valoriser le patrimoine culturel national à travers, notamment, la diffusion, par les moyens de transmission appropriés, à des heures et périodes étudiées, d’œuvres audiovisuelles et cinématographiques marocaines, ainsi que d’émissions d’information, de documentaires, de magazines sur le Maroc et d’événements sportifs à caractère national.

LA PROGRAMMATION D’AL MAGHRIBIYA

� Destinée à être diffusée sur satellite pour couvrir l’ensemble du Maghreb, l’Europe, le Moyen-Orient, l’Amérique et l’Afrique, Al Maghribia offre aux téléspectateurs du monde un bouquet d’émissions et de programmes de qualité.

� La communauté marocaine résidant à l’étranger occupe une place de choix dans la conception de la grille des programmes d’Al Maghribia.

� Pendant l’année 2013, Al Maghribia n’a produit aucune émission, Mais en revanche elle propose une programmation généraliste et diversifiée, à l’intention des marocains du monde ainsi qu’à l’auditoire étranger.

� Elle est chargée de promouvoir l’image du pays, de contribuer à son rayonnement à l’étranger et de valoriser le patrimoine culturel national à travers, notamment, la diffusion, par les moyens de transmission appropriés, à des heures et périodes étudiées, d’œuvres audiovisuelles et cinématographiques marocaines, ainsi que d’émissions d’information, de documentaires, de magazines sur le Maroc et d’événements sportifs à caractère national.

L’INFORMATION SUR AL MAGHRIBIYA

Pour renforcer sa volonté de proximité auprès des marocains résidant à l’étranger, la SNRT a œuvré à l’installation de quatre journaux télévisés quotidiens, produits par Al Maghribia, qui sont diffusés à 9 h, 12 h, 15 h et 18 h.

Ces journaux télévisés viennent renforcer la diffusion, sur la chaîne des rendez-vous installés au préalable, à savoir :

� 14h00 J.T en arabe (2M) ; � 15h00 Bulletin d'information (station régionale TV de Laâyoune) ; � 16h00 J.T en langue amazighe (TVM) ; � 18h00 J.T en langue espagnole (TVM) ; � 21H00 J.T en langue arabe (TVM) ; � 22h30 J.T en langue française (2M).

32

LA NOUVELLE MISSION DE LA CHAINE AL MAGHRIBIYA

Conformément aux dispositions du nouveau cahier des charges comme il était publié dans le bulletin officiel nº l 6093 du 22 octobre 2012 et précisément l’article 93, la chaîne Al Maghribia aura une nouvelle mission qui réside en:

- Veiller au respect de la ligne éditoriale de la chaîne ALMAGHRIBIYA ; - Veiller au respect des dispositions prévues par le cahier de charges de la SNRT ; - Veiller à la production et la diffusion de l’information dans le cadre de la ligne éditoriale de la

chaîne ; - Diffuser des émissions destinées à promouvoir l’image du Maroc au niveau politique, culturel, social;

économique, touristique et religieux ; - Diffuser les discours de Sa Majesté le Roi ; - Veiller à la diffusion de programmes d’information généraux et diversifiés ; - Mettre en place une stratégie pour le développement de la chaîne ; - Respecter la diversité linguistique : Arabe, Français, Espagnol et Anglais ; - Promouvoir l’information nationale, régionale et internationale interactive ; - Promouvoir la démocratie, les droits de l’homme, la justice, les chantiers politiques et économiques ;

le civisme et le patriotisme ; - Porter la voie et l’image du Maroc à l’étranger de la manière la plus satisfaisante pour permettre aux

MRE et des publics différents de comprendre la société marocaine et les institutions et de participer à son épanouissement et à son développement ;

- Défendre la Souveraineté marocaine et ses institutions ; - Faire connaître la culture, les traditions et la civilisation marocaine, les initiatives et les réussites des

marocains ; - Faire connaître les activités politiques du gouvernement et des partis.

Le lancement de cette chaîne d'informations s'assigne pour objectif de véhiculer une nouvelle image du Maroc tant au niveau national qu'à l'étranger. La programmation de la chaîne devrait en principe refléter la diversité et la richesse culturelle et intellectuelle de manière à procurer une valeur ajoutée aux informations, enrichir les débats sur les préoccupations des Marocains tant à l'intérieur du pays qu'à l'étranger et mettre en évidence la dynamique des réformes dans laquelle s'est engagé le Maroc. Pour atteindre cet objectif et permettre à ce projet de trouver sa place au sein de l'espace audio-visuel marocain, la conception de la grille des programmes doit veiller à concilier entre les principes de professionnalisme, de justice, de proximité nationale et géostratégique. En bref, la chaîne doit donner la parole à tous sans exclusion aucune, et traiter de tous les sujets. Il s'agit en fait d'une chaîne qui veillera à créer une dynamique citoyenne, qui rapporte l'information, qui assure la couverture des évènements et qui suscite les débats et la réflexion sur la chose politique au niveau national, régional et international. C'est un média qui permet à tout un chacun d'exprimer ses avis et opinions, qui suit de près les développements qui surviennent partout ailleurs, qui est à l'affut des mutations en cours dans les domaines sociaux, politiques, économiques et culturels, de manière à en faire une chaîne citoyenne ouverte sur son environnement proche, le Maroc, ainsi que sur le monde. C'est aussi une chaîne qui s'implique dans les projets structurants du pays en y assurant un suivi professionnel et objectif, promeut un discours moderniste qui consacre les principes de tolérance, de dialogue et du pluralisme, et renforce la présence du Maroc de par le Monde. La nouvelle chaîne se veut également un canal qui permet aux idées de s'affronter et aux cultures de dialoguer. Il s'agit en fait d'une

33

Chaîne "curieuse" toujours à l'affût des connaissances et des processus des changements démocratiques en cours au Maroc.

Il est certain que la grille des programmes de la nouvelle chaîne d'informations a été conçue tout en prenant en considération les besoins et attentes des téléspectateurs marocains. La chaîne ouvrira ainsi ses programmes à partir de 7h00 par des bulletins d'information, un suivi continu et des débats sur les questions de l'heure. La chaîne veillera aussi à la rediffusion de certains programmes d'information diffusés par "Al Aoula" et "2M «si les moyens le permettent.

La Chaîne optera comme il est souhaitable pour l'interprétation afin de permettre aux téléspectateurs de suivre les événements, en plus du recours au fil d’information à la minute et à l’information urgente et son traitement quand il s'agit d'un événement important soit en faisant appel aux correspondants et collaborateurs ou par l'invitation d'experts et spécialistes.

34

PRINCIPALES PERFORMANCES AL MAGHRIBIYA

� Al Maghribiya connaît son pic d’audience l’après-midi avec plus de 3,5 Millions de téléspectateurs en moyenne qui ont

regardé au moins un instant la chaîne pendant cette tranche

35

Al Maghribiya a été regardée au moins un instant par plus de 9 millions de téléspectateurs

36

ASSADISSA

Depuis son lancement en 2005, la chaine Mohammed VI ‘Assadissa’ a pu réaliser un grand succès et cela à travers ses émissions qui reflètent l'orientation Marocaine dans le domaine religieux basé sur l'unité de la foi, la doctrine et l'esprit de la tolérance et l’ouverture enseignés par les fondements du Saint Coran, du Hadith et de l’essence du Malékisme.

Ce succès est du au développement, à la variation et au contenu quantitatif et qualificatif de ses émissions année après année.

Face à la concurrence des autres chaînes à thématiques religieuses internationales, Assadissa se devait de se positionner sur des créneaux de proximité afin de répondre aux attentes des téléspectateurs et de remplir au mieux ses missions de service public.

En vue de bien mener sa tâche et d’atteindre les objectifs escomptés dans le domaine de la sensibilisation religieuse, ‘’Assadissa’’ a axé ses efforts en matière de production et de programmation sur la diversification des contenus et des thématiques.

Répondant aux dispositions du nouveau cahier des charges, Assadissa a enrichi sa grille des programmes par de nouvelles émissions dont :

- La production de nouveaux épisodes des émissions en Amazigh *وت ن ا ���م��* et *���دو�����* avec une traduction en arabe de tous les épisodes.

- des émissions consacrées au Saint Coran, au Hadith avec plus de 176 heures de diffusion ; - des émissions de sensibilisation et de vulgarisation des préceptes de l’Islam avec l’équivalent de

300 heures ; - des émissions dédiées à la famille à la femme et aux enfants : 44 heures de production ; - Les manifestations prestigieuses comme le prix International Mohammed VI de la psalmodie du

Saint Coran. - La production d’une gamme de nouveaux clips/chants religieux particulièrement.

Par ailleurs, Assadissa a produit et diffusé 17 heures d’une nouvelle émission en langue Hassani sous le titre * ر ا���م��*

La chaine coranique a aussi continué à diffuser l’émission interactive * ت�أ���� ا���ا�� ���أ"�!� ا�� � *وا���ا��#� qui permet aux téléspectateurs d’interpeller directement des oulémas sur des problématiques liées aux différentes pratiques religieuses. Cette émission a connu un grand succès grâce aux nombreux appels téléphoniques et messages électroniques reçus des téléspectateurs.

Aussi, l’année 2013 a été marquée par la recherche d'améliorer la qualité des oulémas marocains participant aux programmes d’Assadissa, c'est ce qui a été réalisé par l’émission exceptionnelle * $ا�&%ا�

*ا�'��#� qui a été favorisé par la présence de nouveaux oulémas réputés dans le monde islamique comme le docteur * Moustapha Ben Hamza * , le docteur *Abd- ErrahimAnnaboulsi*, le docteur * Mohamed Errougui*, le docteur *Said Alakamali*, le docteur *Lahsane Id said*, Chaikh *Abdellah Bal Madani* et le Chaikh *Moustapha Al Bouyahyaoui*.

37

Egalement, l’année 2013 s’est distinguée par la production d’une série de *ا��� * ا��(�ي �+ �أ��ان , * , une émission qui montre à travers la diversité de ses expressions et la richesse des apparences de l’attachement des marocains à l’amour du Saint Prophète et à sa pure famille. Cette émission documente également ce somptueux héritier spirituel et contribue à son enregistrement et sa définition pour qu’il reste comme un soutien documenté présent à travers les générations. Cet article distinct a été conclu par un documentaire intitulé * -و�� .#��� ا��($ �0� ا/ ��*أ���س ا����ر!� +$ ا��2ة . Une copie de cette production exceptionnelle a été remise à sa majesté le roi Mohamed VI pendant les célébrations officielles de la naissance du Prophète Mohamed paix et bénédictions d’Allah soient sur lui et sur sa famille.

Afin de sensibiliser, éduquer et guider les pèlerins marocains, Assadissa a réalisé en 2013 plus de 18 heures des émissions du hajj répartis entre des émissions en langue arabe, dialecte, amazigh et français.

‘’Assadissa’’ s’est attelée à diffuser en direct :

- Waqfatte Arafat. - Un spécial qui a été diffusé entre 11h et 18h et qui a inclus des discussions avec un groupe d'invités

en studio et des contacts directs avec des oulémas et responsables marocains dont le rôle était d’encadrer les pèlerins marocains

- Une émission en direct * �+%�*ا�45 qui met en évidence un ensemble de lieux saints comme Mina, Arafat et Muzdalifah.

Pendant le mois du Ramadan ‘’Assadissa’’ adapte sa grille pendant ce mois sacré, à ce moment privilégié, elle diffuse ses programmes 15 heures par jour. En 2013 la chaîne a diffusé :

- les causeries Hassaniennes Religieuses présentés devant Amir Al Mouminine le Roi Mohammed VI.

- la prière d’alichaa et d’Attarawih retransmise en direct de la mosquée Hassan II - Lailate Al Quadre ou la diffusion passe à 17 heures et 30 minutes ce jour la.

38

Grille des programmes d’Assadissa

Nombre épisodes

Heures diffusées

émissions du coran et du hadith 2112 888 émissions de sensibilisation visant à diffuser les valeurs d’une religion tolérante 148 128 émissions d'enseignement religieux liés à la vie quotidienne du citoyen 426 266 Emissions d'éducation dans le domaine des pratiques religieuses 41 18 émissions qui mettent en connaissance le champ marocain religieux ainsi que les oulémas marocains et andalous 102 34 Emissions sur la femme l’enfant et la famille 159 69 Emission sur le hajj 55 27 Emissions en langue tamazight et en langue française 520 122 Emission d’encadrement religieux en dialecte Hassaniya 28 6 Périodes qui ont été diffusé directement 86 72 Emissions interactives 68 59 Emissions d’encadrement religieux 356 296 Emissions des compétitions culturelles 63 28 Emissions des occasions religieuses et nationales, des démonstrations religieuses nationales et des émissions culturelles 100 41 série religieuse 1550 193

39

Parmi les réalisations les plus importantes de l'année 2013 :

- L'attribution d'un nouveau siège de la Direction des chaines coraniques pour la radio et la télévision. Poursuivant dans son approche de la collecte, la documentation et la définition du patrimoine religieux marocain, Assadissa produira *�#���6�� qui est la formule unique qui caractérise le *,;#%ة:%�9#�!2#��ا�8%اءاMaroc du reste des pays islamiques. Pour réaliser son objectif, Assadissa a mis à sa disposition un programme qui comprend une visite de tout le Royaume où ils enregistreront la lecture du coran dans chaque région selon la formule et les enseignes de cette lecture dans chaque région du Maroc.

Nombre épisodes��ا�� ا����ن وا��� ا����ي

�� ��� ا��� ا����� �� ����� ��ا�� ا�

��ا�� ا������ ا����� ا���$�#� �"���"ة ا������ � ��ا��و��("ل ا��'"�&ت

�����ا�� ا������ -, �("ل ا���"ر*"ت ا��

��ا�� $'�ف �"���1 ا���, ا��/��, و� �"ء ا��/�ب وا45��3

��ا�� ا���أة وا�#16 وا5*�ة

��ا�� ا���

��ا�� ا� /� ا�5"ز/�� وا� /� ا����4�6

��ا�� ا��:��� ا���, ا� 9(� ا���"��4

ا�6��ات ا��, �=> ��";�ة

�� �"6�ا���ا�� ا�

,���ا�� ا��:��� ا��

��ا�� ا���"��"ت ا�=�"-��

Heures diffusées

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

�ن �>>

ا��>>>�

ي �>>>

>>>�� ا�

�>>>>>�

وا�

�>>>>���

� ا���

�ا>>>�

�>>>>>#

�$�ا��

�>>>>��

��ا

�>>>>>��

��ة ا�

">>>>���

"�

ف �>>

>'$ �

�ا�>>>�

,�

�>

ا�

>���"�

"ء >>>>>�

� و

,��>>

>>>/�ا�

�>>>>>�

� ا��ا�

>>>>>�

���:

>>>>��� ا

�ا�>>>>�

�>>>>>)9

ا� ,�

�>ا�>>>>ا�<

ت "��

">>>>>��

� ا��ا�

>>>>� �>

>>>>�-"�=

ا�

�>>>>>>��

��ت ا

&>>>>>>�

�ا��

ت ?"

>>>>>>>9��?

وا

Heures diffusées

40

En 2014, Assadissa vise aussi à développer sa communication avec le public à l'intérieur comme à l'extérieur du Maroc à travers la reformulation et la diversification des épisodes de l’émission interactives *

* أ"�!�ا�� �'�ى>����ا���ا����ا���ا��#� . De plus, La chaine coranique Assadissa convoite à :

- Produire de nouvelle émission destinée à la communauté marocaine à l'étranger et aux générations futures.

- Produire une émission d’alphabétisation *-�'* أ:%أوأ .Il s'agit d'une émission de la lutte contre l'analphabétisme qui suit le système éducatif de la lutte contre l'analphabétisme et qui est suivi dans la plupart des mosquées marocaines. Il est prévu de produire 180 épisodes en 2014, ce qui est équivalent à la production de 104 heures.

- Produire une série de dessins animés destinés aux enfants dont l’objectif est de satisfaire et répondre aux demandes des différentes tranches d’âge.

Parmi les projets les plus importants énoncés dans le plan d'action de la chaine est d’augmenter la fréquence de diffusion à 24 heures par jour au lieu de 13 heures. Cela dépendra des possibilités techniques et humaines existantes.

41

AFLAM TV

La SNRT a lancé, depuis le 28 mai 2008, la chaîne thématique Aflam TV, diffusée exclusivement sur la TNT. Entièrement dédiée à la fiction, Aflam TV propose, en continu, 24 heures sur 24, un large choix de films internationaux, arabes, indous, de Téléfilm ainsi que de pièces de théâtre.

Genres Jan Fév. Mars Avr Mai Juin Juil Aout Sept Oct Nov Déc.

Téléfilm Marocain

4 4 4 5 7 5 9 9 8 9 9 8

Théâtre Marocain

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2

Film Inter (V.O)

48 46 53 47 43 47 49 46 46 53 41 40

Film arabe 9 8 5 4 4 4 0 0 0 0 0 0

Film indou 4 4 4 5 8 4 4 5 4 4 8 9

Total 67 64 68 63 64 62 64 62 60 68 61 59

Total général 762 films

Total heures 1207 Heures

TAMAZIGHT

2013 représente pour la chaîne « Tamazight » une année charnière en ce sens qu’elle coïncide, à la fois avec la célébration de son quatrième anniversaire mais également avec l’entrée en vigueur des nouveaux cahiers des charges. Avec tous ce que cet événement comporte comme défis et opportunités. La promesse du passage à la diffusion 24h/24 représente en effet un vrai « challenge » pour toutes les équipes de la chaîne, toutes catégories professionnelles confondues, mais également pour son staff managérial.

Outre les contraintes liées à la mise en œuvre des dispositions du cahier des charges, la chaîne s’est vue obligée de faire face aux nombreux défis que représentent, à terme, les nombreuses mutations que le secteur est en train de connaître tant sur le plan éditorial que technique et technologique. La concurrence étrangère (et même nationale !) devient de plus en plus dure et le téléspectateur ne cesse de formuler des attentes tout aussi nombreuses qu’exigeantes tant au niveau de la qualité des contenus des programmes que par rapports à leurs aspects techniques et esthétiques. L’adoption de nouvelles méthodes en matière de sélection des programmes a permis à la chaîne d’opérer des choix de programmes répondant aux standards de qualité universellement reconnus (la grille du mois de ramadan 2013 en est un exemple). Mais un travail de fond a été également engagé cette année au niveau des émissions produites en interne pour les rendre plus attrayant pour le téléspectateur.

En dépit des « perturbations» occasionnées par les retards enregistrés au niveau de la mise en œuvre des dispositions du nouveau cahier des charges ainsi que la validation tardive des « reconductions » de certains programmes de flux, la chaîne a réussi à maintenir la qualité de sa grille des programmes à un niveau honorable. Les productions internes ont enregistré un saut qualitatif et quantitatif indéniable. Plusieurs partenariats ont été signés avec plusieurs associations pour la retransmission des festivals les plus emblématiques du pays dont Mawazine, TmitarTiwiza, Tourtit…. La chaîne a également veillé à encourager des festivals, et autres manifestations de moindre envergure dans différentes villes du pays. Les équipes de la chaîne ont sillonné le pays afin d’assurer la couverture de tous les événements d’importance que le Maroc a connu cette année.

Afin d’étendre le spectre de ses couvertures, la chaîne a su profiter des synergies développées avec les différentes entités de la SNRT, à travers des échanges d’images, de reportages, d’émissions, et même de moyens techniques et humains. Plusieurs activités culturelles ont bénéficié de couvertures aussi larges que variées de la part de la chaîne tant au Maroc qu’à l’étranger. Ainsi les équipes de la chaîne se sont-elles rendues en Tunisie et aux Iles Canaries pour aller à la rencontre des populations amazigh dans ces contrées. Des émissions spéciales ont été également consacrées aux problématiques liées à l’immigration notamment dans les pays où vivent de population marocaines d’expression amazighe la Hollande, l’Allemagne, Belgique, l’Italie…

CONTRIBUTION A LA PRODUCTION NATIONALE

La chaîne « Tamazight »s’est engagéela production interne et externe de la SNRT, Aussi bien à traversen interne que par le biais de celles dont la production est confiée aux sociétés de production. Cette année, une légère baisse est enregistrée au niveau de la production externalisée en raison notamment du «accusé au niveau de la diffusion des programmes de flux (juillet 2013). C’est ce qui explique l’écart constaté entre les chiffres réalisés l’année dernière et ceux relevés pour l’exercice en cours.

CARACTERISTIQUES DE LA GRILLE DES PROGRAMMES

Offrant aux téléspectateurs marocains une de répondre aux attentes de tous ses téléspectateurs, toutes catégories professionnelles confondues, tant à l’intérieure qu’à l’extérieure du pays. Le volume horaire de diffusion avoisine les 3000 h dont 579 en production nationale.

Production nationale2013

Interne Externalisée Co

588 h 236h

CONTRIBUTION A LA PRODUCTION NATIONALE :

engagée, depuis son lancement, à contribuer fortement au développement de n interne et externe de la SNRT, Aussi bien à travers les nombreuses émissions qu’elle produit

en interne que par le biais de celles dont la production est confiée aux sociétés de production. Cette année, une légère baisse est enregistrée au niveau de la production externalisée en raison notamment du «accusé au niveau de la diffusion des programmes de flux (juillet 2013). C’est ce qui explique l’écart constaté entre les chiffres réalisés l’année dernière et ceux relevés pour l’exercice en cours.

CARACTERISTIQUES DE LA GRILLE DES PROGRAMMES

Offrant aux téléspectateurs marocains une grille des programmes riche et variée, «de répondre aux attentes de tous ses téléspectateurs, toutes catégories professionnelles confondues, tant à l’intérieure qu’à l’extérieure du pays. Le volume horaire de diffusion avoisine les 3000 h dont 579 en

0

100

200

300

400

500

600

Interne Externalisée

Production nationale

Co-production

24h

contribuer fortement au développement de les nombreuses émissions qu’elle produit

en interne que par le biais de celles dont la production est confiée aux sociétés de production. Cette année, une légère baisse est enregistrée au niveau de la production externalisée en raison notamment du « retard » accusé au niveau de la diffusion des programmes de flux (juillet 2013). C’est ce qui explique l’écart constaté entre les chiffres réalisés l’année dernière et ceux relevés pour l’exercice en cours.

« Tamazight » se propose de répondre aux attentes de tous ses téléspectateurs, toutes catégories professionnelles confondues, tant à l’intérieure qu’à l’extérieure du pays. Le volume horaire de diffusion avoisine les 3000 h dont 579 en

Externalisée Co-production

Genres d’émissions /genre

Activités du Parlement etdu Gouvernement

Emissions d’informations

Emissions de débat Emissions de la femme Emissions religieuses Emissions d’éducation et d’apprentissage

Emissions destinées à l’enfance

Emissions destinées au jeune public et à la jeunesse

Emissions culturelles et de connaissance

Emissions de services

Emissions de variétés musicales et de divertissement

Fiction, cinéma, théâtre

Emissions sportives

Emissions religieuses

d’éducation et

d’apprentissage

Emissions destinées

à l’enfance

1%

Emissions destinées

au jeune public et à

la jeunesse

2%

Emissions

culturelles et de

connaissance

12%

Emissions de

services

6%

Emissions de variétés

musicales et de

divertissement

3%

Fiction, cinéma, théâ

tre

10%

Emissions

sportives

11%

N d’émissions genre

Fréquence

2 Hebdo

3 2 Quotidienne 1 Bimensuelle

4 Bimensuelle 1 Bimensuelle 1 Quotidienne

2 Hebdo

Quotidienne

2 1 Hebdo

1 Quotidienne /Ramadan

2 1 Hebdo

1 Quotidienne

12

9 Bimensuelle 1 Quotidienne 1 Hebdo 2 mensuelle

3 2 Bimensuelle 1 Quotidienne

3 Hebdo

8 1 Bimensuelle

6 Quotidienne /Ramadan 1 Hebdo

3 1 Bimensuelle 1 Quotidienne 1 Hebdo

Total Heures

Activités du

Parlement et du

Gouvernement

24%

Emissions

d’informations

14%

Emissions de

débat

13%

Emissions de la

femme

1%

Emissions religieuses

1%

Emissions

d’éducation et

d’apprentissage

2%

Emissions destinées

Fiction, cinéma, théâ

N.ép Durée de diffusion

104 200h

622 120 h

62 108 h 18 8 h 30 7 h

12 20 h

42 9 h

85 21 h

172

104 h 4 5 24

190 50 h

12 23 h

230 85 h

178 93 h

848h

Activités du

Parlement et du

Gouvernement

PRINCIPALES PERFORMANCES TAMAZIGHT :

Avec plus de 1 000 000 de téléspectateurs qui regardent la chaîne Tamazight au moins un instant par journée moyenne en 2013, les habitants du Sud et du centre sont les plus gros consommateurs de cette chaîne.

Plus de 3.7 millions de téléspectateurs ont regardé Tamazight au moins un instant pendant le week-end en 2013

760

554

1022 1028

0

500

1000

1500

Nord Atlantique Centre Sud

TCE

0

1000

2000

3000

4000TCE

03h-27h (2013)

2902

Lu

nd

i

Ma

rdi

Me

rcre

di

Je

ud

i

3334

Ve

nd

red

i

Sa

me

di

Dim

an

ch

e3151

362539593208

3184

Tamazight a été suivi pendant au moins un instant par presque 4 000 000 de

téléspectateurs le Samedi

Tamazight, une chaîne regardée dans les 4 coins du Maroc

Plus de 3,3 millions de téléspectateurs ont regardé Tamazight au moins un instant en moyenne par mois en 2013

0

1000

2000

3000

4000

TCE(en milliers) 03h00-27h00 (Année 2013)

36131 333 320

Jan

vie

r

Févri

e

Mai

Ju

in

Mars

Av

ri l

Ao

ût

Sep

tem

bre

Ju

ille

t

287333314

3678317 331

3581

Octo

br e

361

Tamazight enregistre ses meilleures audiences pendant le 1er

trimestre 2013 avec 3 637 000 téléspectateurs qui ont

regardé la chaîne au moins un instant.

TV LAAYOUNE

Créée le 6 Novembre 2004, TV Laâyoune a permis d’enrichir le paysage audiovisuel marocain en créant un nouvel espace d’expression basé sur une stratégie de proximité qui prône les valeurs de démocratie et instaure une culture de citoyenneté et de dialogue entre les différentes composantes de la société marocaine.

TV Laâyoune s’est vite démarquée en étant :

1. la première télévision appelée à jouer ouvertement la carte de la régionalisation en s’appuyant sur la forte identité de la région, tout en créant des passerelles avec l’ensemble des terres de culture Hassani (Mauritanie, Tindouf, nord du Mali et du Sénégal) ;

2. la chaine ouverte à toutes les sensibilités, constituant un lieu de débat permanent, favorisant la transparence des décisions, impliquant davantage les citoyens et participant à l’exercice d’une démocratie participative de proximité ;

3. la télévision à pleine vocation pour être un outil majeur devant accompagner la politique ambitieuse de décentralisation engagée par le gouvernement.

LES ACQUIS

Malgré la concurrence de 5 nouvelles chaînes (Chenguit, Almourabitoune, Assahel et TVM2) en 2012 et RASD TV en 2009, qui se disputent un bassin d’audience de 5 millions de téléspectateurs, TV Laâyoune reste leader grâce à sa réputation d’objectivité rarement démentie, à sa capacité de propager l’identité régionale et à l’exploitation de son avantage de proximité culturelle et sociétale par rapport au public hassanophone.

Le pari de la satisfaction de son auditoire a été gagné par la mise en œuvre des actions suivantes :

- la proximité et la prise en compte des facteurs socioculturels qui ont conduit TV Laâyoune à un positionnement stratégiques judicieux : l’approche consistant à viser tous les publics mais en segmentant les cibles et en construisant une grille qui intéresse successivement les différentes catégories de population ;

- la réponse à une attente clairement exprimée par les téléspectateurs constituant un vecteur adapté à de nombreuses missions sociales et éducatives relevant de l’intérêt général ;

- l’essor d’une véritable démocratie de proximité : TV Laâyoune constituant un vrai forum de citoyenneté et un réel espace d’interactivité ;

- le respect du pluralisme de l’expression des courants de pensée et d’opinion et l’honnêteté de l’information ;

- la grille de programmes construite sur un positionnement de chaîne généraliste ayant pour mission d’informer et de divertir, mais surtout de promouvoir le dialecte et la culture hassani, en particulier auprès des jeunes générations.

Production en interne

Genres Nombre d'émissions

par genre N.ép Durée annuelle

Magazines de société 8 68 32 h

Information JT Reportages et entretiens Débats

1 5 2

365 43 35

182h 25 h 31 h

Divertissement musique

2 1

60 9

9h 9h

Culture 4 63 27 h

Emissions religieuses 3 71 17 h

Emissions sportives 3 61 48 h

Total 380 heures

Production en interne Hors JT 198 heures

Production externalisée

Genres Nombre d'émissions

par genre N.ép Durée annuelle

Magazines de société 4 106 25 h

Documentaires 1 12 5 h

Divertissement musique jeux

2 1 1

42 5 8

31h 8h 4h

Culture 3 68 15h

Emissions religieuses 1 30 13h

Emissions pour femmes 3 90 33h

Comédies 3 90 32h

Production externalisée 170 heures

AUTOPROMOTION TV :

I- REALISATIONS AUTOPROMOTION AL AOULA

L’activité autopromotion relative à la chaîne généraliste AL AOULA concerne la production de bandes annonces suivantes :

1. Les bandes annonces génériques des programmes quotidiens : feuilletons et séries programmés en journée, feuilletons et sitcoms programmés en Access prime.

2. Les bandes annonces génériques des programmes hebdomadaires : séries, feuilletons, émissions, films pour enfant

3. Les bandes annonces spécifiques des programmes diffusés en primes 4. les bandes annonces des programmes diffusés en 2ème partie de soirée 5. les bandes annonces des matchs de l’équipe nationale et des matchs de la BOTOLA.

A côté de la production quotidienne de bandes annonces conformément à la grille des programmes d’AL AOULA, des dispositifs spécifiques sont mis en place pour la promotion des nouvelles émissions, des manifestations sportives et des programmes phares de la chaîne.

Pendant la période s’étalant de l’année 2013, les dispositifs mis en place se résument comme suit :

1. La mise en place d’un dispositif autopromotion dédié à la Coupe d’Afrique des Nations (du 19 janvier au 10 février en Afrique du Sud).

2. La réalisation du générique et de la bande annonce de lancement de la nouvelle émission « daif al ahad » (en février 2013).

3. La réalisation d’une bande annonce relative aux RDV de l’information sur AlAoula (spot réalisé à chaque changement d’horaire des RDV des JT).

4. La réalisation d’un teaser et d’une bande annonce de lancement de la nouvelle émission « woujouh » (avril 2013).

5. La réalisation de bandes annonces relative à la série de documentaires inédits programmés sur AL AOULA en avril et mai 2013.

6. la mise en place d’un dispositif d’autopromotion dédié aux concerts du Festival Mawazine diffusés sur les chaînes de la SNRT.

7. La mise en place d’un dispositif autopromotion dédié à la programmation d’Al Aoula pendant le mois de Ramadan

A l’instar des années précédentes, le dispositif d’autopromotion des programmes du mois de Ramadan sur Al Aoula a été mis en place selon une approche méthodique visant à mettre en avant la production nationale et la fiction marocaine dans tous ses genres. L’accent a été mis sur les têtes d’affiches réunies sur Al Aoula pour offrir aux téléspectateurs le meilleur de la fiction marocaine.

Ainsi, le dispositif autopromotion comprenait les activités suivantes :

- La production de teasers pour les différents programmes inédits autour du ftour, les programmes de prime et les nouveaux concepts ;

- La production et diffusion d’une bande annonce générique « Ramadan 2013 sur Al Aoula » mettant en avant les nouveautés ;

- La production et diffusion d’un spot mettant en avant toutes les têtes d’affiches - La production et diffusion de bandes annonces spécifiques à chaque programme ; - La production d’une bande annonce rappelant les nouveaux RDV de l’information sur Al Aoula

pendant le mois de Ramadan - Le tournage des bandes annonces des soirées divertissement « Angham Al Aoula » - La diffusion des bandes annonces sur le site Internet (page Ramadan Al Aoula) et les réseaux

sociaux prévus à cet effet. - L’envoi des bandes annonces à la régie publicitaire de la SNRT pour une diffusion auprès aux

agences et annonceurs, dans le cadre d’une opération de promotion ciblant les publicitaires.

Ce dispositif a fait également l’objet d’une autopromotion croisée à travers la diffusion des bandes annonces d’AL AOULA sur les autres chaînes TV généralistes et thématiques de la SNRT afin de favoriser une meilleure synergie de groupe et optimiser la promotion de la programmation d’Al Aoula pendant le mois de Ramadan.

II- REALISATIONS AUTOPROMOTION AFLAM TV

Dans le cadre de la promotion des films diffusés sur la chaîne thématique Aflam TV, le département autopromotion TV réalise les bandes annonces des films programmés à 18h et 21h. Le choix de réalisation des bandes annonces de ces films relève d’un arbitrage car il s’agit des 2 moments forts, en terme de programmation.

Ces bandes annonces concernent des films marocains, des téléfilms turcs, des films indiens et des films étrangers en version originale.

Il est à noter qu’un nombre important de bandes annonces existent déjà car la plupart des films programmés sur Aflam TV en 2013 sont des rediffusions.

III- REALISATIONS AUTOPROMOTION CROISEE TV/RADIO

1-Dispositif autopromotion croisée Al Aoula TV / Radio : Dans le cadre de la synergie TV/radio, les bandes annonces radio des programmes phares d’AL AOULA et productions nationales inédites sont diffusées sur les ondes d’Al Idaâ Al Watania et les stations régionales.

2- Dispositif autopromotion croisée des chaînes TV de la SNRT : Ramadan 2013

Afin d’améliorer la promotion des programmes des chaînes TV de la SNRT pendant Ramadan 2013, le département autopromotion TV s’est chargé de centraliser les bandes annonces des chaînes Al Aoula, Arryadia, Attakafia, Al Maghribia, Assadissa, Aflam TV et Tamazight TV et d’organiser leurs répartitions et diffusions sur les chaînes du groupe.

Cette autopromotion croisée a été également déclinée sur les supports radios de la SNRT à savoir Al Idaâ Al Watania, Chaîne Inter, Al Idaâ Al Amazighia et La Radio Mohammed VI Du Saint Coran.

IV- REALISATIONS AUTOPROMOTION EVENEMENT :

Cette activité consiste en la production de spots visant la promotion d’événements pour lesquels la SNRT apporte un soutien et un accompagnement médiatiques.

Les spots réalisés concernent des événements institutionnels, des manifestations culturelles et artistiques, sportives, etc.…

Au titre de l’année 2013, prés que 75 spots ont été produits et réalisés par le département autopromotion TV.

1.1.2 SERVICE DE RADIODIFFUSION

Depuis janvier 2013, Al Idaâ Al Watania a proposé à ses auditrices et auditeurs une grille de programmes riche et diversifiée, conformément aux dispositions du cahier des charges.

Dans ce contexte, Al Idaâ Al Watania a assuré la couverture de tous les événements marquants sur le plan national et international, à travers les rendez-vous d’information, de magazines, d’émissions et de débats.

Le sport a lui aussi sa place sur la grille des programmes d’Al Idaâ Al Watania. La chaîne a assuré la couverture de toutes manifestations nationales et internationales, avec un intérêt particulier pour les équipes nationales dans toutes les disciplines sportives.

La politique, la santé, les faits de société, l’économie, la culture et les services alimentent principalement les grilles d’Al Idaâ Al Watania.

Sur le plan musical, Al Idaâ Al Watania, fidèle à sa politique de promotion de la chanson marocaine, a consacré plusieurs émissions à tous les genres musicaux du patrimoine national.

Al Idaâ Al Watania, la radio amazigh, Chaîne Inter, la Radio Mohammed VI du Saint Coran, et les 11autres radios régionales se sont engagées dans de véritables refontes de leurs grilles des programmes avec la proximité comme principale préoccupation.

A l’instar des chaînes de télévision, le service de radiodiffusion a mobilisé ses moyens et ses compétences pour accompagner la campagne sur la nouvelle Constitution et pour accompagner les élections législatives.

LES PERFORMANCES DES RADIOS DE LA SNRT :

'Les radios de la SNRT font partie des radios marocaines les plus prisées par les auditeurs. :

• Idaa Mohammed IV Assadissa continue à détrôner les autres radios de la place avec plus de 4 millions d’auditeurs. Alors que

• Chaîne Inter enregistre avec plus de 2h20, la durée d’écoute la plus longue, • Al Idaa Al Watania réussit quant à elle à fédérer presque 2 millions d’auditeurs autours de sa

matinale du weekend (09h-12h). Cette performance la place en tête du classement pendant cette tranche horaire.'

Avec plus de 1.5 millions d’auditeurs Al Idaa Al Watania réalise sa meilleure performance pendant la matinale grâce à l’émission LikaaMaftouh en semaine et MousabakatMaftouha le weekend

PROGRAMMATION ET PRODUCTION DU SERVICE DE RADIODIFFUSION

AL IDAA AL WATANIA

Durant l’année 2013, Al Idâa Al Watania a présenté des programmes variés respectant sa nature diversifiée et généraliste pour tous les publics.

Al Idâa Al Watania a, dans ce sens, veillé à la diffusion d’émissions d’ordre culturel, de jeunesse, de société, de religion, de sport et de politique parmi d’autres genres d’émissions qui répondent aux attentes de son public. La force de la programmation d’Al Idâa Al Watania réside dans sa compétence en matière de service et de proximité à travers des programmes s’intéressant aux questionnements des auditeurs, Informations, débats et libre antenne sont là les ingrédients qui font qu’Al Idâa Al Watania remplit sa mission de radio généraliste pour tous les publics. En attachement à sa stratégie de communication directe avec les Marocains résidant à l’étranger, Al Idâa Al Watania veille, dans le cadre de la grille d’hiver comme celle d’été, à la diffusion quotidienne d’émissions spécialisées consacrées à l’opération de transit de la communauté marocaine à l’étranger ainsi qu’à leurs projets au Maroc. Al Idâa Al Watania a assuré une diversité de programmation à travers ses rendez-vous d’actualité, ses rendez-vous sportifs et, également, les retransmissions en direct des émissions d’animation depuis les lieux de déroulement des festivals. Al Idâa Al Watania aussi a toujours assuré la retransmission en direct des activités et discours royaux ainsi que des activités du gouvernement et du Parlement. Dans le domaine sportif, la programmation a également consacré des tranches de diffusion aux moments forts des matchs de l’équipe nationale de football et à toutes autres sortes de sports. La programmation musicale d’Al Idâa Al Watania, dans sa diversité, réserve un taux considérable à la chanson marocaine et propose des rendez- vous de variétés musicales de tous genres en réponse à son public diversifié afin de maintenir et de perpétuer son identité d’espace ouvert à tous.

Pourcentage de diffusion

PRODUCTION DE LA MUSIQUE ET DU THEATRE RADIOPHONIQUE

PRODUCTION DE LA MUSIQUE

En 2013, Al Idâa Al Watania a reçu prés de 24 projets de musique et de chanson dans le contexte de la production et l’adoption de la chanson.

Genre de chanson Nombre

Moderne 16

Chababi 01

Chaabi 07

Total 24

Nombre d'heures Pourcentage

Emissions de culture et divertissement

4258h 48.60%

Emissions de société et service

1058h 12.07%

Emissions religieuses 506h 5.77%

Infos et programmes d'info 2109h 24.92%

Sport 544h 6.21%

Parlement+Activités Royales 285h 3.25%

Total 8760 h 100%

Genre Nombre d’Heures Pourcentage

Chansons Marocaines Modernes

1712h 55.96%

Orientales 832h 27.17%

Jeunes et Groupes 105h 3.41%

TarabAssil 152h 4.94%

Chaabi / Tourati 148h 4.86%

Chansons Religieuses 111h 3.66%

Total 3060h 100%

LA PRODUCTION DE L’INFORMATION DANS LES CHAINES NATIONALES DE RADIO DE LA SNRT :

Les programmes d’information durant la période du 1 Janvier 2013 au 31 décembre 2013 .

Ces programmes sont diffusés 24 heures sur 24 pour Al Idaâ Al Watania et la Chaîne Inter Ils sont programmés dans 2 grilles et répartis, toutes chaînes confondues, comme suit :

La production de l’information à la Radio Nationale (al idaa al watania)

Calculée sur un temps global d’antenne de 8.760 heures par an

Répartition de la production de l’information

Selon les catégories des programmes

Genres Dispositions du cahier des charges

Réalisations Volume horaire/an

% dans la production de l’information

Journaux parlés

04 /jour 5/jour 876h 41,52%

Points de l’actualité

15/jour 17/jour 438h 20,77%

Magazines d’info

01 hebdo 6/hebdo 298h 14,10%

Emissions d’info 100/an

9/hebdo Soit 468/an

497h 23,61%

Total 20,069 2109h 100%

Le sport à la radio Al Idaâ Al Watania

Production information 2109h 24.92%

Autres Programmes 6651 h 75.92 %

Réalisation 24.92% 100%

Programmes sport 544h 6.21%

Autres programmes 8216 h 93.79%

Total 8760 h 100%

PERFORMANCES D’AL IDAA AL WATANIA

Avec 7.8% AC, Al Idaâ Al Watania est LEADER sur la tranche 09h-12h du weekend

CHAINE INTER

Tout en s’appuyant sur ses acquis Chaîne Inter, se projette sur de nouvelles performances avec une configuration de programmes équilibrés, harmonieux et variés alliant journaux en Français, Anglais Espagnol et Arabe aux émissions culturelles, politiques et sociales.

Chaîne Inter propose des émissions de divertissement et de service. C'est ainsi qu’un concentré d’information, chroniques, revues de presse est livré aux auditeurs dès 06h00 du matin. La programmation se décline ainsi sur la journée avec des créneaux dédiés à la famille, à la découverte et à la culture.

Pour satisfaire tous les goûts et répondre aux demandes des auditeurs de différentes générations, la musique suit un cours transversal dans la grille des programmes.

La programmation du week-end répond quant à elle, aux impératifs de détente et de divertissement avec une part importante à l’actualité sportive.

Chaîne Inter, sensible à son public de jeunes enrichi sa grille de nouvelles émissions qui lui sont spécialement dédiées.

Chaîne Inter ce sont surtout des rendez vous porteurs de messages de développement, de civisme, de solidarité et de modernité qui ont été installés dans la grille de programmes.

Chaîne inter : Antenne (Direct / Enregistrés)

Répartition de la production de l’information Selon les catégories des programmes /chaîne inter

Genres Dispositions du cahier des charges

Réalisations Volume horaire/an

% dans la productionde l’information

Journaux parlés

04 /jour 9/jour 782h 51.3 %

Points de l’actualité

Chaque h 17/jour

309h 20.31 %

Magazines d’info

2/hebdo 4/hebdo 24h 1.49 %

Emissions d’info

5/hebdo 234

409h 26.85 %

Total 1524h 100%

Ventilation de la production globale du sport (Chaîne .Inter) Calculée sur un temps global d’antenne

Programmes Total d’heures Pourcentage

Direct 5483 heures 62.58%

Enregistrés 3277 heures 37.42%

Programmes sport 217 h 2.42%

Autres programmes 8543 h 97.58%

Total 8760h 100%

PERFORMANCES DE LA RADIO CHAINE INTER :

Par rapport à la moyenne d’écoute du média Radio au Maroc qui est de 2h50 par auditeur, Chaîne Inter est écoutée en moyenne 2h23min par auditeur.

RADIOS REGIONALES

Les radios régionales radio Casablanca, Fès, Al Hoceima, Laâyoune, Tétouan, Dakhla, Meknès, Oujda, Tanger, Marrakech et Agadir ont totalisé l’équivalent de 22104 d’heures de diffusion.

Répartition des programmes

Toutes Radios régionales confondues

Indication Nombre d’heures

Pourcentage

Information 3272h 14.81%

Programmes de société et de services 6408h 28.99%

Art, culture et divertissement 6456h 29.22%

Musique 4952h 22.38%

Autres programmes 1016h 4.60%

Total 22104h 100%

L’EXECUTION DU CAHIER DES CHARGES DES STATIONS REGIONALES

STATION REGIONALE DE MARRAKECH / VENTILATION DES PROGRAMMES

Catégorie Nombre d’heures Pourcentage

Information 306h 14%

Programmes de société et de services

505h 23%

Art, culture et divertissement 832h 38%

Musique 438h 20%

Autres programmes 109h 05%

Total 2190h 100%

STATION REGIONALE D’AGADIR / VENTILATION DES PROGRAMMES

Catégorie Nombre d’heures Pourcentage

Information 240h 11%

Programmes de société et de services

440h 20%

Art, culture et divertissement 897h 41%

Musique 525h 24%

Autres programmes 88h 4%

Total 2190h 100%

STATION REGIONALE DE MEKNES / VENTILATION DES PROGRAMMES

Catégorie Nombre d’heures Pourcentage

Information 291h 13,30%

Programmes de société et de services

450h 20,56%

Art, culture et divertissement 821h 37,52%

Musique 502h 22,90%

Au