RAPPORT D’ACTIVITÉ - Essilor · 2016-11-24 · plus de 80 % de notre activité, 2010 aura été...
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2010 RAPPORT D’ACTIVITÉ ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL Un marché mondial prometteur ACTIVITÉS Des avancées sur tous nos marchés DOSSIER SPÉCIAL et des opportunités des succès Brésil,
Transcript of RAPPORT D’ACTIVITÉ - Essilor · 2016-11-24 · plus de 80 % de notre activité, 2010 aura été...
2010RAPPORT D’ACTIVITÉ
ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL
Un marché mondial prometteur
ACTIVITÉS
Des avancées sur tous nos marchés
DOSSIER SPÉCIAL
et des opportunitésdes succèsBrésil,
sommaire ÉDITO
01 Une confi ance forte dans l’avenir par Xavier Fontanet, Président du Conseil d’administration.
ENTRETIEN
02 Un marché mondial prometteur Hubert Sagnières, Directeur général, revient sur l’année
2010 et présente les perspectives pour les prochaines années.
GOUVERNANCE
10 Un éclairage stratégique Présentation du Conseil d’administration
et des Comités d’études.
ACTIVITÉS
16 Des avancées sur tous nos marchés Panorama des diff érentes activités
et zones géographiques.
NOUVEAUX PRODUITS
26 À la pointe de l’innovation La recherche et développement est au cœur de l’ADN
d’Essilor. Découverte des nouveaux produits.
DOSSIER SPÉCIAL
32 Brésil, des succès et des opportunités La stratégie d’Essilor dans ce pays porte ses fruits
et off re de belles opportunités pour l’avenir.
DÉVELOPPEMENT DURABLE
38 Des engagements partagés Depuis son origine, Essilor est engagé dans une démarche d’entreprise responsable. Retour sur la dernière décennie d’engagements responsables.
RÉSULTATS FINANCIERS
42 La performances au rendez-vous Avec la meilleure croissance depuis 15 ans, 2010 montre
une bonne performance fi nancière du groupe.
1610
32
3826
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Une confi ance forte dans l’avenir
Essilor continue à bien se développer. Il y a plusieurs raisons à cette bonne
santé : tout d’abord, l’intérêt du verre ophtalmique est plus que jamais
évident. Il répond à un besoin de base de la vie ; c’est en particulier le mode
de correction le plus économique et le plus précis. Les pays neufs, même
s’ils manquent cruellement de professionnels de la vue, le découvrent tous
les jours ; dans les pays développés, les besoins d’acuité visuelle à tout âge
ne cessent de grandir. Le verre ophtalmique rend un service irremplaçable.
Ensuite, l’entreprise a traversé la crise sans aucune dette, elle a pu ainsi
accélérer vigoureusement sa croissance par acquisition au moment où
la croissance organique était ralentie ; c’est cela qui explique pourquoi la
croissance du groupe n’a pas changé malgré la crise. La rentabilité, fruit
du travail de toutes les équipes et de fortes positions concurrentielles,
est restée la même durant cette période, confi rmant ce que nous
avons toujours expliqué sur la résilience de notre modèle.
Sur le plan interne, Hubert Sagnières, qui connaît très bien
la maison Essilor pour y avoir exercé des responsabilités depuis
plus de vingt ans, notamment au Canada et aux États-Unis,
a désormais pris la relève opérationnelle.
Essilor aborde les quinze prochaines années avec confi ance :
confi ance dans sa capacité à évoluer, confi ance dans ses
positions partout dans le monde, confi ance dans la solidité
de ses marchés.
Hubert et moi-même tenons à remercier chaleureusement
les clients, les fournisseurs, les partenaires d’Essilor,
tous les employés ainsi que le Conseil d’administration
pour leur énergie, leur enthousiasme et leur fi délité.
Xavier Fontanet, Président du Conseil d’administration
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ESSILOR 20102
ENTRETIEN AVEC HUBERT SAGNIÈRES, DIRECTEUR GÉNÉRAL D’ESSILOR
UN MARCHÉ MONDIAL PROMETTEUR
Comment caractérisez-vous l’exercice 2010 d’Essilor ?
Hubert Sagnières : Dans un contexte de reprise graduelle de l’activité économique mondiale, nous avons réalisé de bonnes performances opérationnelles et nos résultats sont au rendez-vous. Le chiff re d’aff aires du groupe a augmenté de 19,1 %, dont 13,4 % hors change, repré-sentant la meilleure croissance depuis 15 ans. Nous avons également maintenu notre marge de contribution à son niveau de 18,1 %, ce qui constitue une performance supérieure à nos objectifs. Quant à notre résultat net, il s’est apprécié de 18,2 %. Au vu de ces réalisations, le Conseil d’administration a décidé de proposer à l’Assemblée générale un dividende de 0,83 € contre 0,70 € en 2009.
Comment s’est déroulée l’année ?
Hormis quelques pays où la situation écono-mique est restée très tendue, nos ventes ont progressé partout dans le monde, à des rythmes toutefois très différents selon les régions. Dans les pays développés, où nous réalisons plus de 80 % de notre activité, 2010 aura été une année de sortie de crise progressive, avec une croissance jugée encore trop faible. À l’inverse, la dynamique a été très soutenue, et parfois supérieure à 20 %, dans les pays à forte croissance. Ainsi, à périmètre constant,
notre croissance organique pure s’établit à 3 % et marque une nette amélioration par rapport à 2009.
Quel regard portez-vous sur ces résultats ?
Ils confirment le bien-fondé et la solidité de notre stratégie de croissance rentable basée sur l’innovation, la conquête du milieu de gamme, le déploiement géographique via des acquisitions organiques et, partout le plus possible, une stimulation de la demande pour augmenter la taille des marchés. À regarder l’immensité des besoins dans le monde, nous ne sommes qu’au début de notre expansion.
Ces besoins mondiaux, comment les évaluez-vous ?
Le marché mondial de l’optique est potentielle-ment immense. Sur les 4 milliards de personnes nécessitant une correction visuelle, 1,6 milliard seulement portent des lunettes ou des lentilles et 2,4 milliards ne corrigent pas leur vision. Ce constat donne la mesure de notre gisement de développement et, surtout, nous conforte dans la mission qui est la nôtre depuis 1849 : permettre au plus grand nombre de bien voir pour vivre mieux.
Voilà pourquoi, tout en maintenant nos actions dans les pays développés qui assurent l’essen-tiel de nos ventes en valeur, nous accélérons
N° 1 mondial
de l’optique ophtalmique
28 %de part
de marché mondiale
ESSILOR 2010 3
« À regarder l’immensité des besoins dans le monde, nous ne sommes
qu’au début de notre expansion. »
ENTRETIEN
nos investissements dans les pays à forte croissance, qui représentent les deux tiers de la demande mondiale et seulement 12 % de nos ventes en valeur. Essilor fournit environ 28 % du marché mondial des verres correcteurs, notre objectif est d’arriver dans ces pays au moins à notre part de marché naturelle.
Comment assurez-vous votre pénétration dans ces nouveaux espaces ?
Dans beaucoup de pays, nous opérons sur un marché très fragmenté, riche en acteurs locaux, où existent des opportunités de consolidation
ESSILOR 20104
sur l’ensemble de la chaîne, de la conception à la production en passant par la distribution, afi n d’apporter les meilleurs produits aux clients professionnels de l’optique et aux consomma-teurs. Voilà pourquoi nous comptons sur notre politique d’acquisitions organiques et de parte-nariats avec des laboratoires de prescription et des distributeurs, dont nous maintenons quasi systématiquement les dirigeants locaux, pour accroître nos parts de marché et renforcer nos réseaux dans le monde. Très en amont de notre activité industrielle, nous menons même des actions de dépistage et de fourniture d’équipe-ments, par exemple en Inde dans les villages où l’accès aux soins visuels est diffi cile. En complé-ment, nos acquisitions stratégiques élargissent nos domaines d’activité.
Concrètement, quelles ont été vos principales acquisitions en 2010 ?
Ce ne sont pas moins de 27 acquisitions et parte-nariats qui sont venus renforcer notre stratégie multi-réseaux et compléter notre couverture
géographique en Amérique du Nord et du Sud, en Europe, en Asie, en Australie et aux Émirats arabes unis. Nous avons aussi procédé à nos premières acquisitions en Chine via une prise de participation majoritaire dans Danyang ILT et un partenariat avec Wanxin Optical qui fabrique 35 millions de verres par an pour le marché domestique et l’export. Au total, ces acquisitions et partenariats nous ont apporté 3,1 % de crois-sance supplémentaire en 2010.
Deux acquisitions stratégiques ont contribué à hauteur de 7,3 % à notre chiffre d’affaires. Avec FGX International, leader nord-américain des lunettes prémontées, nous prenons pied sur un marché en forte croissance et complé-mentaire au nôtre puisqu’il cible les jeunes presbytes. Avec Signet Armorlite, qui détient une licence de production et de distribution exclusive mondiale des verres Kodak, nous renforçons nos positions dans le milieu de gamme.
ENTRETIEN
12 167Amérique du Nord
10 682Europe
14 493Asie
Océanie Afrique
2 057Amérique
latine
3 305Acquisitions
et partenariats
Répartition des effectifs
42 704 collaborateurs dans le monde
« Avec FGX International, leader nord-américain des lunettes prémontées, nous
prenons pied sur un marché en forte croissance et
complémentaire au nôtre. »
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« Très à l’amont de notre activité industrielle, nous menons même
des actions de dépistage et de fourniture d’équipements, par exemple
en Inde dans les villages où l’accès aux soins visuels est diffi cile. »
3,9milliards
d’euros de chiff red’aff aires
462millions
d’euros derésultat net
(+ 18,2 %)
ENTRETIEN
Avez-vous les moyens de cette croissance par acquisitions ?
Pour mener à bien ces projets et continuer à croître dans la durée, nous disposons d’un atout majeur : la solidité de notre bilan. Notre activité génère beaucoup de cash et, en 2010, malgré notre politique active d’acquisition et un programme de rachat d’actions ambitieux, l’en-dettement du groupe est resté très modéré. Une performance à mettre à l’actif de nos équipes mobilisées partout dans le monde sur les gains de productivité, l’optimisation des investisse-ments industriels, une gestion rigoureuse et l’innovation technologique et commerciale au service de nos clients.
La conquête des marchés à forte croissance passe-t-elle par une révision de votre off re ?
Partout dans le monde, y compris dans les pays développés, nous renforçons notre offre de produits sur le milieu de gamme auquel nous intégrons progressivement certaines fonction-nalités du haut de gamme.
Notre milieu de gamme enregistre déjà une forte croissance. Il représente un tiers de notre activité en volume mais augmente deux à trois fois plus vite que le reste du marché. Principa-lement liée à l’augmentation du niveau de vie des classes moyennes dans les pays à forte croissance, cette évolution marque un chan-gement d’échelle.
Pour proposer des off res rentables et compé-titives sur ce nouveau segment, nous redé-ployons certaines de nos capacités industrielles, logistiques et commerciales sur cinq grands laboratoires au Mexique, en Thaïlande, en Chine et en Inde.
ESSILOR 20106
« Tout en maintenant nos actions dans les pays développés qui assurent l’essentiel
de nos ventes en valeur, nous accélérons nos investissements dans les pays à forte croissance,
qui représentent les deux tiers de la demande mondiale et seulement 12 % de nos ventes en valeur. »
29acquisitions et
partenariats en 2010
240nouveaux
produits en 2010
Cette stratégie s’appuie sur un effort accru d’innovation et sur des acquisitions : le déve-loppement de la gamme de verres Brasilor au Brésil ou l’acquisition de Signet Armorlite, distributeur exclusif de Kodak, la plus grande marque de verres milieu de gamme, en sont de bons exemples.
Que devient alors votre haut de gamme ?
Essilor est et restera la grande marque du haut de gamme partout dans le monde. Nous consolidons nos positions sur ce segment à haute valeur ajoutée dans les pays développés avec Varilux, Crizal, Transitions et Airwear. En 2010, nous avons élargi cette gamme avec les verres polarisants Xperio. Nous continuons d’investir en recherche et de développer des produits innovants en élargissant nos services, par exemple au montage des verres ou à la fourniture de paires de lunettes complètes. Il nous faut aussi davantage convaincre les professionnels de la vue, les laboratoires et les porteurs des bénéfices qu’apportent nos produits à valeur ajoutée, comme les verres antireflet, progressifs, polarisants ou faciles à nettoyer. Les verres qui apportent une protec-tion réelle et améliorent le confort visuel sont encore sous-utilisés dans le monde.
Quelle est la place de l’innovation ?
Elle reste le moteur de notre stratégie et l’un des axes fondamentaux de notre relation avec nos clients. Nous réalisons 50 % de notre chiffre d’affaires avec des produits qui ont moins de trois ans et, en 2010, nous avons lancé 240 nouveaux produits combinant différents matériaux, surfaces optiques et traitements. Nous axons nos travaux sur la personnalisation toujours plus poussée des verres avec, par exemple, Essilor Azio et Varilux India développés pour les besoins spécifi ques des porteurs asiatiques et indiens, et sur les verres thérapeutiques, capables de soigner un problème de santé visuelle. Nous avons lancé un verre progressif pouvant ainsi ralentir la myopie des enfants chinois. S’y ajoute tout ce qui reste encore à inventer, par exemple les verres antibuée. 80 % des besoins visuels ou des problèmes de l’optique n’ont pas, à ce jour, trouvé de solution.
Quels sont vos axes de développement pour 2011 ?
Nous poursuivrons notre stratégie de croissance rentable en consolidant notre prééminence sur le haut de gamme, en accélérant notre dévelop-pement dans le milieu de gamme et en stimulant
ENTRETIEN
ESSILOR 2010 7
la demande pour accroître nos parts de marché. Nous allons également renforcer la présence d’Essilor dans les pays à forte croissance. Nous avons élargi le Comité exécutif qui reflète désormais davantage la dimension mondiale du groupe, avec l’arrivée du Directeur exécutif Asie du Sud, Moyen-Orient, Afrique du Sud et de l’Est, ASEAN et de trois nouveaux directeurs qui renforcent la représentation de l’Amérique du Nord. J’ai également nommé auprès de moi deux Directeurs généraux adjoints avec de fortes responsabilités internationales. Je sais pouvoir compter sur l’ensemble de nos équipes pour aller chercher la croissance partout où elle se trouve.
ENTRETIEN
Les verres de lunettes qui apportent une protection réelle et améliorent le confort visuel sont encore sous-utilisés dans le monde.
Total 2010
Verres a
ntirefl e
t
Verres fa
ciles à
netto
yer
Verres p
rogre
ssifs
Prote
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nti-UV
Verres p
hotochro
miq
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Traite
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Verres p
olaris
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Verres o
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ateur
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tigue
1 milliard
Un fort potentiel de montée en gamme
No
mb
re d
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es
ve
nd
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da
ns
le m
on
de
ESSILOR 20108
1. Hubert Sagnières Directeur général
2. Paul du Saillant Directeur général adjoint
3. Laurent Vacherot Directeur général adjoint
4. Thomas Bayer Directeur exécutifAmérique latine
5. Jayanth Bhuvaraghan Directeur exécutif Asie du Sud, Moyen-Orient, Afrique du Sud et de l’Est, Asean
6. Carl Bracy Vice-président marketing et développement commercial EOA
7. Claude Brignon Directeur des opérations Monde
8. Jean Carrier-Guillomet Président d’Essilor of America
9. Patrick Cherrier Directeur exécutif Asie
10. Bernard Duverneuil Directeur des systèmes d’information
11. Marc François-Brazier Directeur des ressources humaines
12. Réal Goulet Président d’Essilor Laboratories of America
13. Éric Léonard Président région Europe
14. Patrick Poncin Directeur de l’ingénierie Monde
15. Thierry Robin Directeur région Europe centre
16. Bertrand Roy Directeur des partenariats stratégiques
17. Kevin Rupp Directeur fi nancier et Vice-président exécutif fi nance & administration EOA
18. Jean-Luc Schuppiser Directeur de la recherche et du développement
19. Beat Siegrist Président de Satisloh
20. Éric Thoreux Directeur du marketing stratégique
21. Henri Vidal Directeur groupe, équipements et instruments
22. Carol Xueref Directeur des aff aires juridiques et du développement
19
1
15
521
14
13
GOUVERNANCE
LE COMITÉ EXÉCUTIFEn 2010, le Comité exécutif d’Essilor s’est internationalisé
et a été élargi pour représenter la dimension mondiale du groupe.
ESSILOR 2010 9
18 20
6 8 17 12
2 3 10
4 16
22711 9
18
ESSILOR 201010
GOUVERNANCE
UN ÉCLAIRAGE STRATÉGIQUE
Essilor travaille à faire évoluer son Conseil
d’administration et à le doter de tous
les moyens dont il a besoin pour exercer
ses fonctions dans la perspective d’un groupe qui
va continuer à se développer géographiquement,
techniquement et humainement.
En tant que Président du Conseil d’administration,
ma responsabilité est de m’assurer que ses membres
ont la compétence et les moyens nécessaires
à l’accomplissement de leur mission. Cette mission
consiste à éclairer la stratégie et à veiller sur
la gestion de l’entreprise. C’est une tâche diffi cile
et exigeante au vu de la technicité de l’entreprise
et de son extrême extension géographique.
Nous attachons donc la plus grande importance
à la variété et à la compétence de nos
administrateurs. Leur nécessaire indépendance
tient avant tout à leurs qualités personnelles, à leur
expérience et au caractère incontestable du succès
qu’ils ont ou ont eu, chacune et chacun, dans leur
métier. Nous sommes donc exigeants dans nos
choix ! Nous pouvons, par ailleurs, attester que
les représentants de notre actionnariat salarié
apportent au Conseil un éclairage irremplaçable
pour une société dont le métier comporte
une dimension humaine très importante.
En ce qui concerne les moyens, nous veillons à ce
que les administrateurs soient bien alimentés en
information et que leur travail soit bien organisé ;
dans cet esprit, nous avons créé, en 2010, un
nouveau comité, le Comité des nominations, qui
vient compléter les Comités stratégique, d’audit
et des mandataires.
Le fi n du fi n est d’avoir un bon climat de travail
au Conseil, ce je ne sais quoi, mystérieux,
qui, en dernier ressort, fait toute la diff érence !
Xavier FontanetPrésident du Conseil d’administration
ESSILOR 2010 11
Xavier FontanetPrésident du Conseil d’administration
d’Essilor
Hubert SagnièresDirecteur général d’Essilor
Philippe AlfroidAncien Directeur général délégué
d’Essilor
Alain AspectDirecteur de recherche au CNRS,
à l’Institut d’optique d’Orsay et
professeur à l’École polytechnique
Benoît BazinDirecteur général adjoint de
la Compagnie de Saint-Gobain
Antoine Bernard de Saint-Aff riqueVice-président exécutif d’Unilever
Yves ChevillotteAncien Directeur général délégué
du Crédit Agricole
Mireille FaugèreDirectrice générale de l’Assistance
publique-Hôpitaux de Paris (AP-HP)
Yves GilletDirecteur général d’Essilor Espagne
Yi HePrésident d’Essilor Chine
Bernard HoursDirecteur général délégué du groupe
Danone
Maurice Marchand-TonelConsultant indépendant
Aïcha MokdahiDirecteur de la Supply Chain Europe
d’Essilor
Olivier PécouxAssocié-gérant de Rothschild et Cie
Michel RoseAncien Directeur général délégué
de Lafarge
Les membres du Conseil d’administration au 31 décembre 2010
Xavier Fontanet En haut : Xavier Fontanet, Yves Chevillotte, Philippe Alfroid, Olivier Pécoux, Paul du Saillant
ESSILOR 201012
95 %taux de
présence des administrateurs
3 administrateurs
représentant les salariés
Le Conseil d’administration d’Essilor
est composé de quinze membres
dont neuf sont des personnalités
indépendantes et extérieures à
l’entreprise et trois représentent les
salariés actionnaires. Depuis 1997
et dans le contexte des règles liées
au gouvernement d’entreprise, le
Conseil d’administration s’est doté
de trois Comités d’études. En 2010,
un quatrième comité, celui des
nominations, a été créé.
Revue de l’organisation et de
l’activité de ces comités en 2010.
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION Le Conseil d’administration s’est réuni six fois en 2010, comme établi dans le calendrier, ainsi que lors d’une réunion exceptionnelle. L’assiduité des administrateurs, exprimée par leur taux de présence, s’élève à plus de 95 %.
Les principales missions du Conseil d’adminis-tration sont d’être informé des grands choix stratégiques d’Essilor et de les approuver, d’exa-miner et d’arrêter les comptes. Les administra-teurs ont, cette année, délibéré sur la cession de la participation du groupe dans Sperian Protection, sur les projets et opérations de croissance externe et sur la création du Comité des nominations.
GOUVERNANCE
Alain Aspect, Benoît Bazin
Hubert Sagnières, Yves Gillet, Aïcha Mokdahi
ESSILOR 2010 13
LES COMITÉS Présidé par Yves Chevillotte, le Comité d’audit est composé de six membres dont deux tiers d’administrateurs indépendants.
Ce comité a pour vocation de s’assurer que la Direction générale dispose des moyens lui permettant d’identifi er et de gérer les risques d’ordre économique, fi nancier et juridique.
Pour ce faire, il assure le suivi du processus d’élaboration de l’information financière, de l’effi cacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, du contrôle légal des comptes annuels et des comptes consolidés par les commissaires aux comptes et de l’indépen-dance de ces mêmes commissaires aux comptes.
« Nous attachons la plus grande importance à la variété et à la compétence de nos administrateurs. »
GOUVERNANCE
Deux nouveaux administrateurs ont fait leur entrée au Conseil d’administration en 2010
Madame Mireille Faugère est Directrice générale de
l’Assistance publique-Hôpitaux
de Paris (AP-HP) depuis
septembre 2010. Diplômée
de l’École des Hautes Études
Commerciales de Paris, elle
intègre la SNCF au début des
années 1980 à des postes
opérationnels. Elle se voit
confi er ensuite la responsabilité
du réseau TGV Méditerranée,
projet phare de la SNCF. Puis,
à partir de 1996, elle prend la
responsabilité du département
de l’action commerciale et
marketing et crée, en 2000,
le site voyages-sncf.com. En
2003, Mireille Faugère devient
Directrice générale SNCF
Voyages. Elle est également
administratrice indépendante
du groupe EDF et préside le
Comité d’éthique du Conseil
d’administration d’EDF.
Monsieur Yi He est un
administrateur représentant
Valoptec Association. Après
un doctorat de management
et de stratégie à l’École des
Hautes Études Commerciales
de Paris, il intègre en 1991
le groupe Danone pour être
Directeur général de la fi liale
de Shanghai. En 1996, il entre
dans le groupe Essilor en
tant que Directeur général
de la fi liale Shanghai Essilor
Optical Company Ltd, en Chine.
Depuis septembre 2010, il est
Président d’Essilor en Chine.
Mireille Faugère
ESSILOR 201014
Le Comité des mandataires sociaux et des rémunérations est composé de trois membres, administrateurs indépendants. Il est présidé par Michel Rose, et ses missions principales sont de faire des propositions sur le choix des mandataires sociaux, leur rémunération, ainsi que sur l’attribution de stock-options et/ou d’actions de performances dites « gratuites » pour ces mêmes mandataires. Ils sont égale-ment consultés sur les politiques générales de rémunération de l’entreprise. Enfi n, le Comité assiste le Président et le Conseil dans leurs réfl exions sur les plans de succession pour la direction du groupe.
Présidé par Xavier Fontanet, le Comité straté-gique est constitué de l’ensemble des adminis-trateurs d’Essilor. Dans le cadre des travaux du Conseil, ce comité a pour mission principale de
revoir régulièrement les stratégies du groupe, à la fois dans les domaines des produits, des technologies, des géographies et du marketing. Le plan annuel des interventions est établi par le Président en coordination avec la Direction générale et le Conseil d’administration.
Le quatrième comité du Conseil est le Comité des nominations. Présidé par Xavier Fontanet, il est composé de quatre membres. Le Comité des nominations fait des propositions au Conseil pour le choix des administrateurs et réfl échit sur la composition du Conseil et sur son éventuelle évolution.
Par ailleurs, il supervise le processus d’auto-évaluation du Conseil, identifi e les administra-teurs indépendants, gère la performance des administrateurs et fait des propositions pour améliorer le fonctionnement du Conseil.
GOUVERNANCE
Le prix 2010 de la Fondation Olivier Lecerf a été remis en juin à Xavier Fontanet, Président du Conseil d’administration d’Essilor. Créée en 2007, cette fondation récompense des travaux, des ouvrages ou des réalisations qui s’inscrivent dans l’approche humaniste de la gestion des entreprises. Le Président de la fondation expliquait au sujet d’Essilor : « Essilor est l’héritière d’une coopérative ouvrière. Son esprit de communauté humaine, avec sa culture de respect, de confi ance et d’idées innovantes, a perduré grâce à des dirigeants qui ont veillé à conserver ces atouts. »
Essilor reçoit le prix de la Fondation Olivier Lecerf
Yi He
ESSILOR 2010 15
Instantanés
Jeanine, infi rmière de l’école primaire Anne Darling
San Jose, Californie
Créée fi n 2007, la Essilor Vision Foundation s’est donné pour
mission de dépister, d’examiner et d’équiper en lunettes le plus
grand nombre d’enfants. Avec ses programmes Adopt-A-School
et Kids Vision for Life conduits dans les écoles, la fondation a
permis, en trois ans, à plus de 30 000 enfants d’être examinés
et à plus de 6 500 d’entre eux d’être équipés avec des lunettes
qu’ils n’avaient pas les moyens de se procurer.
ESSILOR 2010 15
ÉTATS-UNIS
ACTIVITÉS
DES AVANCÉES SUR TOUS NOS MARCHÉS
Reprise à bon rythme de l’activité des verres, dynamisme soutenu des divisions Instruments et Équipements : Essilor a réalisé de belles performances opérationnelles et sa croissance a atteint 13,4 % hors effet de change. L’année 2010 a également été riche de nouveaux partenariats et acquisitions au premier rang desquels FGX International et Signet Armorlite.
ESSILOR 201016
ESSILOR 2010 17
AMÉRIQUE DU NORD : LES ÉTATS-UNIS REPRENNENT DES COULEURS
L’Amérique du Nord réalise une croissance de + 1,4 % en base homogène, malgré les diffi cultés rencontrées au Canada.
Aux États-Unis, où la reprise s’est progressivement confi rmée en cours d’année, Essilor a profi té d’une amélioration du mix produit, tant au niveau des traitements et des designs que des matériaux où les verres en polycarbonate affi chent une forte progression.
Neuf nouveaux partenariats sont venus renforcer le réseau de laboratoires de prescription et la couverture commerciale du groupe. Essilor Laboratories of America s’est ainsi appuyé sur sa franchise avec les optométristes indépendants pour développer ses marques phares : Crizal, avec le lancement très prometteur du verre antirefl et Crizal Sapphire, et surtout Varilux, avec les nouveaux verres progressifs Physio 2.0 et Comfort New Edition. Les ventes aux laboratoires indépendants sont restées stables.
L’activité a été soutenue avec les petites chaînes (integrated retailers) mais plus diffi cile avec les grandes chaînes malgré les succès obtenus auprès de certains nouveaux comptes. Tirées par la forte progression des verres polarisants Xperio,
ACTIVITÉS
Verres et matériel optique
les ventes de Kbco affi chent une belle dynamique. Quant au distributeur de lentilles de contact OOGP, il a bénéfi cié d’une demande soutenue pour ses produits.
Au Canada, le groupe a étoff é son réseau de distribution et conclu deux nouveaux partenariats avec des laboratoires. Néanmoins, il a été pénalisé par des diffi cultés de service liées à la modernisation des systèmes d’information de ses laboratoires.
Campagne publicitaire pour le verre Xperio aux États-Unis.
AMLEDE
L’Amde +diffi
AuxprogEssproddesspoolly
ESSILOR 201018
ACTIVITÉS
EUROPE : LA FRANCE AFFICHE UNE BELLE PERFORMANCE
En Europe, où la reprise économique a été lente et très diff érenciée selon les pays, les ventes sont restées stables (+ 0,4 %). Les lancements réussis des nouvelles générations de verres progressifs Physio 2.0 et Comfort New Edition ont impulsé une nouvelle dynamique aux ventes de la gamme Varilux. Les verres Eyecode associés aux instruments de mesure Visioffi ce ont remporté un bon succès auprès des professionnels de la vue.
La France affi che une très belle performance d’ensemble liée à l’effi cacité de son organisation multi-réseaux et aux nouveaux partenariats noués avec deux laboratoires de prescription. BBGR a profi té notamment de l’accueil très favorable de son nouveau verre progressif Anateo Mio. Aux Pays-Bas, sur un marché dynamique, Essilor a déployé avec succès son modèle de développement avec les professionnels de la vue indépendants.
Au Royaume-Uni, dans une situation économique plus tendue, le groupe a stabilisé ses ventes, profi tant notamment de la bonne performance de WLC. Les performances sont stables également en Allemagne, en Belgique et en Suisse.
En Europe du Sud, Essilor a gagné des parts de marché au Portugal alors qu’en Espagne l’activité est restée très diffi cile.
En Europe de l’Est, où les performances par pays restent très inégales, le groupe a globalement retrouvé le chemin de la croissance avec un bon niveau d’activité en Pologne et un fort développement en Russie.
14usines de
production dans
le monde
Campagne publicitaire pour le verre Eyecode.
Campagne publicitaire pour le verre Anateo Mio en Europe.
ESSILOR 2010 19
ASIE-OCÉANIE-AFRIQUE- MOYEN-ORIENT : L’INDE ET LES PAYS DE L’ASEAN TIRENT LA CROISSANCE
En 2010, le chiff re d’aff aires de la région Asie-Océanie-Afrique, qui inclut aussi le Moyen-Orient, enregistre une progression globale de + 8,4 % en base homogène, avec plus de 20 % dans les pays à forte croissance.
En Inde, le groupe a bénéfi cié d’une forte progression des volumes et de l’amélioration du mix, liée notamment au succès du verre Varilux India. S’y ajoute l’effi cacité de l’ensemble des réseaux de distribution qui ont contribué à un très fort développement dans tous les segments de marché, y compris le milieu de gamme. Tous les pays de l’Asean affi chent une croissance à deux chiff res. En particulier, le groupe a conquis de nouvelles parts de marché en Thaïlande grâce à l’effi cacité de sa stratégie multi-réseaux. À Taïwan, le succès des verres Nikon et Essilor a assuré une bonne progression du mix produit.
En Chine, le groupe conserve une forte dynamique dans le haut de gamme, comme en témoigne la belle performance des verres Essilor Azio. Alimentée par les nouveaux partenariats conclus avec des acteurs locaux de premier plan, son activité a été renforcée par un développement rapide dans le milieu de gamme.
En Corée du Sud, les produits de marque connaissent une croissance soutenue.
Au Japon, dans un contexte encore déprimé, Nikon-Essilor a sensiblement progressé sur le marché des verres progressifs, avec notamment une belle avancée de Varilux dans les chaînes haut de gamme.
En Australie et surtout en Nouvelle-Zélande, où la consommation a sensiblement fl échi, 2010 restera comme une année très diffi cile.
Au Moyen-Orient et en Afrique du Sud, Essilor a continué la construction de son organisation multi-réseaux et réalisé une belle progression.
ACTIVITÉS
Combien de paires de lunettes avez-vous ?
Campagne publicitaire chez les professionnels de la vue à Singapour.
ESSILOR 201020
ACTIVITÉS
AMÉRIQUE LATINE : LES VERRES ANTIREFLET ACCÉLÈRENT LEUR PROGRESSION
La région Amérique latine, qui intègre aussi les pays d’Amérique centrale et le Mexique, enregistre une très forte croissance de son chiff re d’aff aires : + 16,5 % en base homogène.
Au Brésil, l’activité a été tirée par l’augmentation des ventes sur tous les segments du marché et la progression du mix produit. L’accélération de la pénétration des verres antirefl et, particulièrement ceux de la gamme Crizal qui a bénéfi cié de l’accueil très favorable de Crizal Forte, a conduit Essilor à augmenter ses capacités de traitement à São Paulo. Les ventes de verres progressifs, y compris Varilux, ont, elles aussi, bien progressé.
Par ailleurs, 2010 a été une année riche en partenariats. Quatre laboratoires de prescription ont rejoint le réseau Essilor, renforçant son maillage géographique dans ce vaste pays ainsi que ses parts de marché locales.
L’Argentine a connu la plus forte croissance de la zone. L’amélioration sensible de la qualité de service et la demande soutenue de verres antirefl et ont permis au groupe de gagner d’importantes parts de marché. Le bon développement des ventes d’instruments aux professionnels de la vue a également contribué au niveau élevé de l’activité.
Au Mexique, le groupe affi che aussi une belle progression qui s’appuie notamment sur le dynamisme des ventes de verres antirefl et et de la marque Varilux, et sur le développement de l’activité avec une grande chaîne.
Dans les autres pays où Essilor ne dispose pas de fi liales de distribution, le groupe a réalisé une croissance à deux chiff res. Il a notamment remporté d’importants succès en Colombie et au Chili.
332laboratoires
de prescription dans le monde
Nouvelle campagne
publicitaire Crizal
En 2010, une nouvelle campagne
publicitaire pour la gamme Crizal a
été lancée dans le monde entier.
Déclinée sur plusieurs visuels,
cette campagne expose les cinq
ennemis de la vision que combat le
traitement Crizal et donne un aperçu de
la vision Crizal.
ESSILOR 2010 21
Instantanés
Lin, Pékin, Chine
En Chine, il existe 600 millions de porteurs de lunettes
potentiels. La plupart vivent en ville et ont peu de
connaissances sur la santé visuelle et les verres ophtalmiques.
Essilor a donc créé des centres mobiles de dépistage
visuel où sont pratiqués des examens de la vue et des
démonstrations de produits. Ces centres sont installés dans
plus de 40 villes, dont Shanghai et Pékin.
CHINE
ESSILOR 2010 21
ESSILOR 201022
Mr Blue et Visioffi ce : le succès est au rendez-vous
La division Instruments, qui commercialise des meuleuses et des appareils de prises de mesures ainsi que des solutions d’organisation pour les magasins d’optique, a connu une croissance rapide (+ 9,8 %). Lancée en 2009 en Europe, la meuleuse haut de gamme Mr Blue a été déployée avec succès dans le reste du monde, y compris dans les pays à forte croissance comme le Brésil et la Chine. Le logiciel de personnalisation M’eye Touch, qui permet aux professionnels de la vue de créer leurs propres formes de verre, a également été lancé en 2010.
Autre nouveauté commerciale de l’année, Kappa Ultimate Edition, version plus ergonomique de la meuleuse ancienne génération, vient renforcer les positions d’Essilor dans le milieu de gamme.
La commercialisation réussie de Visioffi ce partout en Europe a participé, elle aussi, à la belle dynamique de l’exercice. Avec cet instrument, les professionnels de la vue peuvent notamment prendre des mesures additionnelles nécessaires aux verres intégrant la technologie Eyecode.
Instruments
Les machines de surfaçage numérique stimulent les ventes
Les ventes d’équipements pour laboratoires de prescription se sont accélérées durant l’année jusqu’à affi cher une croissance en base homogène de + 21,3 %. Cette performance résulte de la forte demande de machines de surfaçage numérique, tant de la part des laboratoires indépendants que des chaînes d’optique. L’essor de cette technologie bénéfi cie à l’activité de production de consommables de Satisloh et favorise la montée en gamme de ces produits.
Particulièrement dynamique, la région Asie a tiré parti d’un fort niveau d’activité de ses marchés domestiques desservis par l’usine de production de Satisloh à Zhongshan (Chine) et par le développement de laboratoires de prescription de grande capacité servant les régions développées.
Avec l’acquisition de DAC Vision, l’un des leaders mondiaux des consommables, le groupe a enrichi son portefeuille de produits pour mieux répondre aux diff érents besoins de ses clients.
Équipements
ACTIVITÉS
Ligne de production automatisée Satisloh.
ESSILOR 2010 23
FGXI réussit son intégration
Essilor a fi nalisé, au premier trimestre 2010, l’acquisition de FGX International, le leader nord-américain des lunettes prémontées, les readers. Également distributeur de lunettes de soleil, FGX International réalise 90 % de son chiff re d’aff aires aux États-Unis et se développe au Canada, au Mexique et au Royaume-Uni. Les chaînes de grande distribution, les pharmacies et les magasins d’alimentation sont ses principaux clients.
Dans le segment des readers, qui compte pour la moitié de son chiff re d’aff aires, FGX International a conquis de nouveaux clients et bénéfi cié des lancements très réussis de Microvision et de LightSpecs. Ces deux produits culminent en tête des ventes des grandes enseignes comme Barnes & Noble, Walgreens, CVS et Rite Aid.
Hors des États-Unis, l’activité a été particulièrement dynamique au Royaume-Uni, où FGX International a connu de beaux succès commerciaux dans les boutiques des aéroports et des gares ferroviaires.
Readers
ACTIVITÉS
Répartition des ventes de FGXI par canal de distribution
39,2 %Pharmacies
30,4 %Grandes et moyennessurfaces
6,3 %Supermarchés
4,7 %Grands magasins
19,4 %Autres
Lunettes LightSpecs.
Présentoir à lunettes Foster Grant, FGXI.
ESSILOR 201024
2010 a été une année particulière-ment riche en nouveaux partenariats et acquisitions avec 29 transactions représentant 432 millions d’euros de chiff re d’aff aires en année pleine. Deux acquisitions stratégiques se distinguent : celle de FGX Interna-tional, leader nord-américain des lunettes prémontées, qui permet à Essilor de couvrir un nouveau segment du marché de la correction visuelle, et celle de Signet Armorlite.
Les 27 autres opérations, principa-lement centrées sur les partenariats avec les laboratoires de prescription et les distributeurs, représentent en année pleine un chiff re d’aff aires addi-tionnel voisin de 155 millions d’euros.
Une culture de partenariatEn 2010, Essi lor a confirmé sa capacité à s’associer avec des parte-naires pour développer son activité. Ainsi, le groupe a créé avec l’italien Luxottica, une coentreprise pour diriger Eyebiz, le laboratoire de fi ni-tion de verres de Luxottica servant plus de 600 magasins d’optique du groupe en Australie et en Nouvelle-Zélande. En Chine, Essilor s’est associé avec Wanxin Optical, l’un des leaders locaux, pour accélérer son développement dans le milieu de gamme en Chine ainsi que dans le reste du monde. Les partenariats sont également l’occasion de s’implanter dans un nouveau pays, comme Ghanada Optical à Abu Dhabi.
Partenariats et acquisitions
AustralieEyebiz
Taïwan SMJ
Chine Danyang ILT Optics
Wanxin Optical
Canada Cascade
Econo-Optic
Royaume-Uni Leicester Optical
États-Unis FGX International
Signet Armorlite
Custom Optical
Encore (Nikon-Essilor)
Epic labs
Gulf States
Hawkins
NEA Optical
Pasch (Nikon-Essilor)
Reliable Optics
Winchester Optical
SingapourVisitech
IndeGKB Optics Technologies
Prakash
Afrique du SudEasy Vision
Émirats Arabes
UnisGhanada Optical
BrésilCeditop
Embrapol Sul
Farol
Tecnolens
France DAC Vision
Essor
Signet Armorlite : un atout majeur pour conquérir le milieu de gamme
En avril 2010, Essilor a acquis 100 % du capital de
Signet Armorlite, l’un des premiers fabricants mondiaux
de verres ophtalmiques opérant principalement aux
États-Unis, au Royaume-Uni, en Allemagne et en
Espagne. Essilor entend capitaliser sur la licence de
distribution exclusive des verres de marque Kodak
pour développer Signet partout dans le monde, et
notamment dans le milieu de gamme où Kodak bénéfi ce
d’un excellent positionnement.
ACTIVITÉS
ESSILOR 2010 25
Instantanés
John, New York, États-Unis
Aux États-Unis, on estime que 61 millions d’adultes
présentent un risque de perte de vue sévère et que seule
la moitié d’entre eux a consulté un ophtalmologiste au
cours des 12 derniers mois. En 2007, Essilor, Luxottica
et VSP Global se sont associés pour créer Think About Your
Eyes. Objectif : développer des initiatives pour éduquer
le consommateur et faire de la santé visuelle une priorité.
En 2010, grâce aux eff orts de Think About Your Eyes (TAYE),
le maire de New York, Michael R. Bloomberg, a proclamé
la semaine du 24 au 30 mai semaine Think About Your
Eyes. Temps forts des manifestations : une danse surprise
réalisée à Times Square par 90 danseurs avec 10 globes
oculaires géants et l’habillage d’un bus touristique aux
couleurs de TAYE !
ÉTATS-UNIS
ESSILOR 2010 25
ESSILOR 201026
Pour offrir des produits et services toujours plus performants aux professionnels de la vue et aux porteurs, Essilor mise sur l’innovation. Centré sur l’optique, la physique-chimie et les technologies de rupture, le département R&D maintient le groupe à la première place mondiale, pour ses technologies comme pour ses produits.
NOUVEAUX PRODUITS
À LA POINTEDE L’INNOVATION
ESSILOR 201026
ESSILOR 2010 27
UNE RECHERCHE & DÉVELOPPEMENT MONDIALE
Des partenariats pour l’innovationÀ l’exception du verre progressif, cœur de métier d’Essilor, le groupe coopère avec d’autres industriels pour développer ses produits et partager les innovations via des partenariats de recherche dans les domaines des matériaux, des traitements et des technologies numériques. Ainsi, depuis son démarrage en 2008 au Japon, le Centre de recherche commun avec Nikon Corporation concentre ses travaux sur les technologies de rupture. En France, via sa participation à l’Institut de la Vision, Essilor se rapproche du monde hospitalier et améliore en permanence sa compréhension du système visuel.
Des synergies renforcéesPour renforcer ses capacités d’innovation et développer la complémentarité entre ses métiers, Essilor a créé en France, aux États-Unis et en Asie trois Centres d’Innovation et de Technologie qui regrouperont à terme la plupart des compétences technologiques de la R&D et de l’ingénierie du groupe. Avec des synergies renforcées, Essilor optimisera la qualité et les performances de ses produits ainsi que leurs délais de développement et leurs lancements sur le marché mondial, en tenant compte des contraintes locales grâce à l’implantation des centres sur trois continents.
NOUVEAUX PRODUITS
50 %du chiff re
d’aff aires est réalisé avec
des produits de moins
de 3 ans
Étape de fabrication d’un verre.
UNE REC& DÉVEL
Des partÀ l’exceptiode métier d
ESSILOR 201028 EEESEESESESSSSSSSSSSSSSSSSESSSSSEESSSSESSSSEESESSSSESESSSEEESESSSSEEEEESESSEEEEESSSSEESSSSSSS ILOILOILOILOLILOOOOOOILOILOLOOOOOOOOOOOLOLOLOOILOOOLOOOLOOOOR 2R 2R 2R 2R 2R 2R 22R 2R 2R 2R 222R 2R 2RR 2R 2R 2R 2RR 2R 2R 2R 22RR 22222222010010010010000010010010010010010101011011101001001001010000101111001000100010010100011100100100000011000011001001000010101000000 00100010100000 0001100010102828
NOUVEAUX PRODUITS
Varilux Comfort New Edition : renouvellement d’un mytheRéférence absolue du verre progressif, Varilux Comfort s’est off ert une cure de jeunesse en 2010. En 1993, son design avait révolutionné le marché du verre progressif, le hissant au premier rang des ventes mondiales de verres dans cette catégorie. Si son succès ne s’est jamais démenti, avec plus de 100 millions de paires distribuées en dix-sept ans, l’utilisation régulière de téléphones mobiles, d’appareils photo numériques ou d’outils GPS a modifi é le comportement visuel des porteurs. De plus, la R&D optique a fait d’immenses progrès et de nouvelles techniques de fabrication, comme le surfaçage numérique, sont apparues. Disponible dans le monde entier, le nouveau Varilux Comfort New Edition off re un champ de vision élargi et la transition entre les zones a été adoucie pour un confort visuel instantané en toute situation.
VARILUX PHYSIO 2.0 : UN CONCENTRÉ DE TECHNOLOGIES
Élargissement du champ de vision, amélioration de la sensibilité aux contrastes, précision accrue : depuis 2006, Varilux Physio fait bénéfi cier ses porteurs d’une Vision Haute Résolution, perfectionnée en 2010 avec Varilux Physio 2.0.Ce verre progressif de toute dernière génération off re les avantages du surfaçage numérique avancé, qui étend la complexité de la surface optique sur les deux faces du
verre, et d’une méthode de calcul issue de l’astronomie (WAVE 2.0) qui permet une totale maîtrise du faisceau de lumière passant par l’œil et l’adaptation à chaque diamètre de pupille. Résultat : une qualité de vision améliorée dans toutes les conditions de luminosité. Disponible dans le monde entier depuis janvier 2010, Varilux Physio 2.0 existe aussi en version adaptée aux petites montures.
550chercheurs
580 000références
produit
ESSILOR 201028
ESSILOR 2010 29
NOUVEAUX PRODUITS
Anateo Mio : le plus haut niveau de personnalisationAprès le succès de son verre progressif Anateo, BBGR, fi liale
d’Essilor, continue d’innover avec Anateo Mio qui off re un
niveau renforcé de personnalisation grâce à deux innovations
brevetées. D’une part, le verre tient compte, pour la première
fois, de la morphologie du porteur en intégrant la distance
naturelle de lecture. D’autre part, cette distance est
mesurée en quelques secondes avec le nouvel outil EyeTab®
et son émetteur-récepteur à ultrasons. Anateo Mio est
disponible depuis fi n 2010 en Europe.
Crizal Forte représente
40 % des ventes
Crizal dans le monde
Varilux Kan : un verre personnalisé pour la CoréeAprès les succès de la gamme
Essilor Azio 360° en Asie et du
verre Varilux India en Inde, Essilor a
lancé Varilux Kan pour la population
coréenne en 2010. Mesures prises
sur le galbe, angle d’inclinaison
de la monture, distance verre-œil,
écart pupillaire, distance de lecture :
les études comportementales
et physionomiques menées en
Asie par le centre de R&D de
Singapour ont montré la spécifi cité
des comportements visuels des
Coréens par rapport aux autres
populations asiatiques. Ainsi
la distance de lecture est bien
supérieure à celle retenue pour la
gamme Essilor Azio 360°. En février
2011, les nouveaux verres Varilux
Confort New Edition et Physio 2.0
ont été lancés en version Kan.
ESSILOR 201030
NOUVEAUX PRODUITS
Myopilux : pour ralentir l’évolution de la myopieLa myopie est un défaut de vision très répandu en Asie, où elle aff ecte notamment
les enfants : en Chine par exemple, on estime à 90 millions le nombre d’enfants
myopes. Pour répondre à cette situation, le groupe a conçu une gamme de verres
préventifs ralentissant l’évolution de la myopie des enfants. Pour choisir le verre le
plus adapté, les professionnels déterminent d’abord les caractéristiques du système
visuel de l’enfant grâce à Myopilux, instrument développé par le groupe. Ils peuvent
alors prescrire Myopilux Pro, verre progressif disponible depuis 2008 en Asie,
ou Myopilux Max lancé en 2010. Ce verre bifocal comporte une partie supérieure,
qui corrige la vision de l’enfant selon sa prescription, et une partie inférieure qui,
grâce à une addition prismatique, agit sur l’évolution de l’œil. Myopilux Max peut
réduire de 60 % l’évolution de la myopie.
Deux des nouveaux produits de BBGR ont été distingués en 2010. Le verre progressif personnalisé Anateo Mio a remporté le Silmo d’or dans la catégorie Vision lors du Salon international de l’optique lunetterie de Paris.
Quant à l’antirefl et haut de gamme Neva Max, qui off re une résistance renforcée aux rayures grâce à une nano-couche minérale entre le vernis et l’antirefl et, il a remporté, après le vote de 800 opticiens, le Pont d’or
2010, dans la catégorie Traitements, décerné par le magazine français Inform’Optique. Depuis son lancement en octobre 2009, plus d’un million de traitements Neva Max ont été vendus.
BBGR : UNE ANNÉE EN OR
Crizal : le verre le plus transparent du marchéRefl ets, salissures, rayures, poussières et
eau sont les grands ennemis des verres
ophtalmiques car, même avec des verres de
la plus haute qualité, ils altèrent la vision
des porteurs. Pour les combattre, Essilor
développe, depuis 1993, la gamme de
traitements Crizal qui off re une clarté de
vision absolue. Après Crizal Forte en 2009,
Essilor a lancé, aux États-Unis en 2010, Crizal
Sapphire dans le haut de gamme et renouvelé
l’entrée et le milieu de la gamme avec Crizal
Alizé+ et Crizal Easy.
ESSILOR 2010 31
DOSSIER SPÉCIAL
ESSILOR 201032
ET DES OPPORTUNITÉSDES SUCCÈS
BRÉSIL,
ESSILOR 2010 33
BRÉSIL
ESSILOR 201034
Depuis plusieurs décennies, Essilor sensibi-lise les ophtalmologistes, les laboratoires et les professionnels de la vue aux béné-
fi ces apportés par les verres progressifs et par les verres qui off rent protection et confort visuel.
L’histoire d’une réussiteTout commence en 1966 quand le docteur Bessa, ophtalmologiste renommé de Rio, signe avec Essel un accord pour importer et distribuer les verres Varilux au Brésil et fonde la société Sudop. De ce jour, le docteur Bessa ne cessera d’organiser dans tout le Brésil, avec l’appui de consultants Varilux, des séminaires pour les ophtalmologistes et les opticiens. Objectif : les sensibiliser aux avantages des verres progres-sifs et aux bonnes pratiques, par exemple pour les examens de réfraction ou pour le choix et l’ajustement des montures.
En 1970, pour stimuler la recherche ophtalmo-logique, le docteur Bessa crée le Prix Varilux
d’ophtalmologie décerné encore chaque année aux professionnels ayant réalisé les meilleures études cliniques. Les lauréats gagnent un voyage à Paris et une visite du laboratoire d’Essilor à Antony.
En 1976, Sudop ouvre à Manaus un atelier de fi nition des verres importés. Le succès est au rendez-vous.
En 1986, Essilor acquiert Sudop et engage la construction de l’usine de fabrication Edam, Essilor Da Amazonia, à Manaus.
En 1989, l’usine Edam produit ses premiers verres Orma 1000.
Verres progressifs : un succès accompliCette démarche de sensibilisation, qui passe aussi par des formations aux bonnes pratiques, a porté ses fruits : les verres progressifs représentent aujourd’hui 22 % des 52 millions de verres vendus au Brésil chaque année et 82 % des Brésiliens âgés de plus de 40 ans
Le Brésil
52 millions de
verres par an
2e
marché de verres progressifs derrière
les États-Unis
24 %des verres vendus
sont antirefl et
En trente ans, Essilor est devenu le numéro 1 du marché brésilien
de l’optique ophtalmique. En 2010, son chiff re d’aff aires a augmenté de
15,8 % à périmètre constant et quatre nouvelles prises de participation
dans d’importants laboratoires ont renforcé ses positions.
La stratégie d’Essilor dans ce pays, huitième puissance économique
mondiale*, porte ses fruits et off re de belles opportunités pour l’avenir.
*Classement au FMI en 2010.
ET DES OPPORTUNITÉSET DES OPPORTUNITÉÉÉS
BRÉSIL, DES SUCCÈSBRÉÉSIL DES SUCCÈÈÈS
DOSSIER SPÉCIAL
ESSILOR 2010 35
connaissent la marque Varilux. Celle-ci continue à s’enrichir de produits haut de gamme comme Varilux Physio New Edition et Varilux Comfort New Edition lancés à l’été 2010 lors d’un road-show qui a réuni 20 000 professionnels de la vue dans 40 villes brésiliennes.
Antirefl et et verres polarisants, nouveaux leviers de croissanceFort de son succès dans le marché des verres progressifs, Essilor focalise désormais une grande partie de son effort commercial sur des produits à haute valeur ajoutée et à fort potentiel de développement comme les verres antirefl et, dont le taux de pénétration du marché est de 24 %, et les verres polarisants. Dans le haut de gamme, l’off re de verres antirefl et se structure autour de trois produits : Crizal Easy, Crizal Alizé+ et Crizal Forte, le plus récent, lancé avec succès en 2009. Quant au verre polarisant, il fera son apparition sur le marché dès le prin-temps 2011 avec le produit Xperio.
Essilor au Brésil
Fabrication : usine Essilor Da Amazonia à Manaus
Distribution de verres fi nis et semi-fi nis :
• 1 fi liale à Rio de Janeiro
• GBO, Group Brazil Optical, à São Paulo depuis 2009
5 centres de traitement antirefl et
6 laboratoires partenaires :
• Unilab (Nordeste) depuis 2008
• Technopark (São Paulo) depuis 2009
• Ceditop (Rio Grande do Sul) depuis 2010
• Embrapol Sul (Paraná) depuis 2010
• Tecnolens (Bahia) depuis 2010
• Farol (Rio Grande do Sul) depuis 2010
ESSILOR 201036
Brasilor pour une classe moyenne en plein essorEn parallèle, pour accompagner le développe-ment rapide de la classe moyenne, qui repré-sente déjà plus de la moitié de la population brésilienne, Essilor développe depuis une dizaine d’années une ligne milieu de gamme intégrant des fonctionnalités avancées : Brasilor. Cette ligne de produits propose diffé-rents verres progressifs à des prix attractifs pour cette catégorie de population : Espace plus, Espace digital, Espace short. Constam-ment renouvelée pour s’adapter aux évolutions des consommateurs, elle s’est enrichie du verre antireflet Optikôt Easy Clean en 2010 et représente 65 % du volume des ventes d’Essilor dans le pays.
Accélération des partenariatsAutre axe essentiel de la stratégie d’Essilor au
Brésil, les prises de participation majo-ritaires dans des laboratoires indé-
pendants se développent depuis 2008. Elles donnent au groupe les moyens d’accélérer le déploie-ment de son off re de produits et de services auprès de ses clients
professionnels de la vue, d’étoff er son réseau de distribution dans les régions de ce pays de 8,5 millions de km2 et d’améliorer sa couver-ture logistique. Elles permettent en retour aux laboratoires partenaires d’améliorer leurs performances et elles contribuent à diff user les technologies les plus avancées sur le marché. Six partenariats avec de grands laboratoires ont ainsi été menés à bien depuis 2008 dont quatre pour la seule année 2010 : Ceditop et Farol dans la région Rio Grande do Sul, Embrapol Sul dans la région de Paraná et Tecnolens à Bahia. S’y ajoute la prise de participation majoritaire dans GBO, important distributeur de verres fi nis et semi-fi nis situé à São Paulo. Corollaire de ces développements, les eff ectifs ont augmenté de 600 personnes.
82 % DES BRÉSILIENS ÂGÉS DE PLUS DE 40 ANS CONNAISSENT LA MARQUE VARILUX
Le Brésil est l’un des marchés
les plus prometteurs pour l’optique.
Essilor y est présent depuis plus de 30 ans.
193millions
d’habitants
53 %des Brésiliens
appartiennent à la classe
moyenne
ET DES OPPORTUNITÉSET DES OPPORTUNITÉÉÉS
BRÉSIL, DES SUCCÈSBRÉÉSIL DES SUCCÈÈÈS
DOSSIER SPÉCIAL
ESSESSSILOR 2010366
Accélération Autre axe essentie
Brésil, les prritaires d
penda2008les mmende s
ESSILOR 2010 37
Un engagement aux côtés des plus pauvresDans ce pays à forte croissance, une part importante de la population vit encore dans des conditions précaires. Fidèle à ses valeurs de respect des personnes et à sa mission : permettre au plus grand nombre de bien voir pour vivre mieux, Essilor a créé l’Institut Varilux de la Vision. Outre des actions de formation, celui-ci développe, avec des partenaires locaux (municipalités, professionnels de la vue), des programmes qui s’adressent principalement aux enfants : dépistage, examens visuels, fourniture d’équipements. Un van équipé va aussi à la rencontre des populations des régions les plus déshéritées. Ces actions mobilisent de nombreux volontaires d’Essilor, qui participe par ailleurs aux programmes nationaux comme Special Olympics ou Helen Keller.
Essilor s’appuie sur le dynamisme
de ses 1 991 collaborateurs au Brésil.
Une entreprise où il fait bon travailler
En 2010, Essilor a reçu le prix Great Place to Wor qui récompense les 25 meilleures entreprises où il fait bon travailler à Rio de Janeiro. Essilor se classe dans le Top 10 des lauréats ayant remporté le prix trois années consécutives et plus.
Dès 1990, Essilor créait son premier SAC, centre d’assistance aux consommateurs. En 2010, huit SAC apportent conseils
et assistance technique aux clients brésiliens qui peuvent les contacter via un numéro gratuit. Depuis 1997, les clients bénéfi cient aussi de contrats de garantie. Essilor a également développé le programme Varilux Especialista qui réunit 2 500 opticiens indépendants parmi les meilleurs, ainsi que le Clube de Prêmios, un programme de fi délisation pour les professionnels de la vue et les vendeurs.
Au plus près des clients et des partenaires
110millions
de personnes ont besoin
d’une correction
visuelle dont
77 millions sont eff ectivement
équipés
DES ENGAGEMENTS PARTAGÉS
MIEUX VOIR LE MONDE : LA CONTRIBUTION D’ESSILOR AU DÉVELOPPEMENT DURABLE
Accès à l’éducation, à la culture, au travail, mais aussi à la beauté et au bien-être : une bonne vision contribue au développement des individus et des sociétés.
La mission d’Essilor, permettre à toute personne dans le monde d’avoir une bonne vision grâce à des verres adaptés à ses besoins, s’associe idéalement à sa responsabilité vis-à-vis des nombreux aspects du développement durable. Aujourd’hui, encore 2,4 milliards de personnes ne sont pas corrigées car elles n’ont qu’un accès limité voire inexistant aux professionnels de la vue.
Depuis sa création, cette mission engage Essilor à poursuivre sa croissance durable en élabo-rant des produits adaptés à chaque marché, en nouant des partenariats locaux, en intégrant les équipes dans le respect de la diversité des cultures, en préservant l’environnement par une utilisation raisonnée des ressources et des énergies. Retour sur la dernière décennie d’engagements responsables.
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Essilor fait partie de cinq indices de responsabilité sociale :
– ASPI Eurozone®,
– ECPI® Ethical Index EURO®,
– FTSE4Good,
– Dow Jones Sustainability Indexes
– Ethibel Excellence.
Cinq indices de responsabilité sociale
AVANT 2000
Né en 1972 de la fusion d’ESSEL et de SILOR, Essilor possède la culture de communauté d’entrepreneurs de ses sociétés d’origine. Partie intégrante de l’ADN du groupe, l’alliance des objectifs entrepreneuriaux, économiques et humains se perpétue avec chacune des entreprises le rejoignant, notamment grâce à un actionnariat salarié qui crée un sentiment d’appropriation au-delà de celui de la seule appartenance.
En inventant le verre organique ORMA en 1959, lequel s’est
progressivement substitué au verre minéral, Essilor a apporté sécurité
et confort aux personnes. Cette petite révolution a aussi réduit les
consommations de ressources naturelles et d’énergie, donc l’empreinte
écologique des fabrications.
ESSILOR 201038
DÉVELOPPEMENT DURABLE
2003Essilor est parmi les premières entreprises françaises à adhérer aux dix principes du Pacte mondial des Nations unies.
Le guide ainsi que la charte Hygiène et Sécurité des Projets sont publiés à l’intérieur du groupe, offi cialisant ainsi la prise en compte de l’ensemble des aspects d’environnement, d’hygiène et de sécurité dans la gestion de projet.
Le groupe met en place un outil de collecte des données non fi nancières et élargit leur périmètre de reporting.
2002
Essilor publie un premier rapport social et environnemental en conformité avec la loi NRE* en France.
* Nouvelles Régulations Économiques.
2004
Essilor publie Mieux voir le monde 2003 : notre contribution au développement durable, premier rapport extra-fi nancier selon le référentiel de la GRI*.
Des actions avec plusieurs parties
prenantes, dont l’Organisation Mondiale
de la Santé et l’UNESCO, sont engagées.
* La Global Reporting Initiative a établi un référentiel qui prend en compte les performances économiques, humaines (sociales et sociétales) et environnementales des entreprises.
2007Avec Adopt a School* et Kids Vision For Life**, la Essilor Vision Foundation organise, pour les écoliers issus de milieux défavorisés aux États-Unis, des actions de dépistage visuel et de fabrication d’équipement en liaison avec les professionnels locaux.
Toutes les usines de production amont du groupe sont certifi ées OHSAS 18001 (santé et sécurité au travail).
Publication de la première notation d’Essilor selon le modèle Global Value® qui associe les éléments de performance fi nancière et extra-fi nancière et permet, à ce jour, de conclure que le groupe tire un bénéfi ce élevé de sa gouvernance et de ses engagements environnementaux et sociaux.
* J’adopte une école.** La vision des enfants pour la vie.
2005 Le premier concours interne des Verres-Médailles du développement durable récompense les bonnes pratiques mises en place dans les quatre domaines du développement durable (économique, sociétal, social et environnemental) au sein d’Essilor. Les lauréats sont désignés par un jury comportant une majorité de personnalités extérieures au groupe.
Basées sur des analyses de cycles de vie, les premières formations à l’éco-conception et à l’éco-effi cacité des projets sont organisées : des centaines de chercheurs en bénéfi cieront.
Toutes les usines de production amont du groupe détiennent la certifi cation environnementale ISO 14001.
2006
En Inde, le partenariat avec
Aravind Eye Care System
et Sankara Nethralaya se
poursuit : des unités mobiles
dotées d’instruments d’examen
et de façonnage de verres
accompagnent le diagnostic
ophtalmologique. À ce jour,
des dizaines de milliers de
personnes en ont bénéfi cié.
Le premier plan à moyen terme Environnement Hygiène Sécurité Groupe est lancé. Camion itinérant équipé parcourant les villages en Inde.
ESSILOR 2010 39
2008Optimisation des consommations, lutte contre les gaspillages, formation des intervenants. De 2006 à 2008, le programme CAP* a réduit de plus de 10 % les consommations d’eau et d’électricité nécessaires pour produire un verre.
Les Forums Vision et Développement Unesco/Essilor International se concrétisent avec l’ouverture d’écoles d’optique en Afrique. Organisés en 2004, 2005 et 2006 lors de la Journée mondiale de la vue, ils ont rassemblé à Paris, Dakar puis New Delhi les professionnels de l’éducation et de la vision mobilisés sur l’éducation primaire pour tous, un des objectifs principaux du Millénaire pour le développement.
* Change Accelerating Programme.
2009
Essilor est invité à participer à la chaire Entreprise et pauvreté créée par l’école des Hautes Études Commerciales (HEC) et la société Danone pour mettre en place, avec d’autres entreprises, des initiatives destinées à faciliter l’accès aux produits et services à certaines catégories de populations.
L’organisation Center for Non Profi t
Management à Dallas au Texas distingue
par un prix d’excellence les actions de la
Essilor Vision Foundation qui ont bénéfi cié
à des dizaines de milliers d’enfants américains
défavorisés.
DÉVELOPPEMENT DURABLE
2010
Essilor étend son partenariat avec
l’ONG Lions Club International (LCI).
Depuis plusieurs années, le groupe fournit des verres
correcteurs aux athlètes handicapés via l’association au
service du handicap mental Special Olympics. En 2010, Essilor a signé
un nouvel accord avec le Lions Club International pour mettre en place
des dispensaires optiques dans les hôpitaux du Lions Club partout
dans le monde, en commençant par six pays d’Afrique : l’Éthiopie, la Tanzanie, l’Ouganda, le Kenya,
le Mali et le Cameroun.
Signature de l’accord entre Xavier Fontanet, Président d’Essilor et Al Brandel, Président du Lions Club International, à Paris.
ESSILOR 201040
ESSILOR 2010 41
Instantanés
Pierre, opticien
Partenaire de l’association Lions First Sight
Madagascar, Essilor a participé, depuis 2005, à la création
d’un dispensaire d’optique lunetterie qui complète le
centre chirurgical de la cataracte à l’hôpital d’Antananarivo.
Essilor transmet ainsi à des personnels locaux son savoir-
faire pour pratiquer des examens de la vue et réaliser
des lunettes. Les patients reçus dans le dispensaire sont
sélectionnés par le Lions Club International en fonction
de leur pouvoir d’achat. Viennent également des enfants
des écoles publiques d’Antananarivo et de ses environs
dont le dépistage visuel a été réalisé au préalable par leurs
instituteurs. Près de 10 000 paires de lunettes ont été
distribuées chaque année depuis le début de l’opération.
MADAGASCAR
ESSILOR 2010 41
RÉSULTATS FINANCIERS
LA PERFORMANCEAU RENDEZ-VOUS
En 2010, Essilor a renoué avec une croissance dynamique portée par les lancements de produits et la conquête de nouveaux territoires. Faits marquants et chiffres clés de l’exercice.
ESSILOR 201042
ESSILOR 2010 43
Le marché de l ’optique ophtalmique a conservé, en 2010, son dynamisme dans les pays à forte croissance et amorcé sa
reprise dans les marchés développés. Dans ce contexte, Essilor s’est appuyé sur sa capacité d’innovation ainsi que sur l’efficacité de ses réseaux de distribution et de son outil de produc-tion pour renforcer ses positions sur le segment du haut de gamme et accélérer son déploiement dans le milieu de gamme. Le groupe a également mis à profi t sa solidité fi nancière pour accélérer sa stratégie d’acquisitions, ce qui lui a permis notamment de pénétrer de nouveaux segments de marché et d’augmenter sa présence dans les pays à forte croissance.
Les faits marquants de l’exercice 2010 sont :
– une hausse du chiff re d’aff aires de 19,1 % ;
– une progression des volumes signifi cative ;
– le lancement de 240 produits sur l’ensemble des segments de marché ;
– le succès des nouvelles gammes de verres progressifs Varilux Physio 2.0 et Varilux Comfort New Edition ;
– les bonnes performances des activités Équipe-ments de laboratoires et Instruments ;
– l’intégration de FGX International, numéro un mondial des lunettes prémontées, et de Signet Armorlite, distributeur exclusif des verres de la marque Kodak ;
– la poursuite du programme d’acquisitions avec
RÉSULTATS FINANCIERS
29 transactions, dont 12 sur les marchés à forte croissance, ce qui représente un chiff re d’af-faires en année pleine de 432 millions d’euros ;
– la poursuite du déploiement géographique du groupe en Amérique latine, en Chine et en Inde notamment ;
– une marge opérationnelle en croissance de 18,9 % à 705 millions d’euros et le maintien du taux de marge de contribution à un niveau élevé, soit 18,1 % du chiff re d’aff aires ;
– une progression de 16,6 % du bénéfice net par action ;
– une croissance de 18,6 % du dividende net par action à 0,83 euro.
Les verres et matériel optique représentent l’activité principale d’Essilor. En 2010, l’activité Readers a été créée pour intégrer FGX International (lunettes prémontées). L’activité Équipements comprend principalement la société Satisloh (machines de surfaçage et machines d’antirefl et pour les laboratoires de prescription).
91,5 % Verres et matériel optique
3,7 %Équipements
4,8 %Readers
3 892 M€
Chiff re d’aff aires par activité
ESSILOR 201044
RÉSULTATS FINANCIERS
(1) Résultat opérationnel avant paiement en actions, frais de restructuration, autres produits et charges, et avant dépréciation des écarts d’acquisition.
Les ventes ont progressé de 3 % en base homogène. L’eff et de périmètre (10,4 %) traduit, d’une part, l’intégra-tion de FGX International et de Signet Armorlite (+ 7,3 %) et, d’autre part, le chiff re d’aff aires apporté par les parte-nariats et acquisitions organiques signées en 2009 et 2010 (+ 3,1 %). L’effet de change (+ 5,7 %) résulte de l’appréciation de l’ensemble des monnaies de facturation du groupe.
1 516 M€38,9 %
194 M€5 %
450 M€11,6 %
1 402 M€36 %
en millions d’euros et en pourcentage du chiffre d’affaires
2008 2009 2010
705
551593
18,1 %18,1 %17,9 %
Chiff re d’aff aires : Essilor a réalisé sa meilleure croissance depuis 15 ans
Chiff re d’aff aires verres et matériel optique par région
Contribution de l’activité (1)Évolution du chiff re d’aff aires
2008 2009 2010
3 892
3 2683 074
en millions d’euros
en millions d’euros et croissance en pourcentage
En 2010, grâce à une bonne perfor-mance opérationnelle, le groupe a maintenu sa marge de contribu-tion(1) au niveau élevé de 18,1 % malgré l’impact dilutif des petites acquisitions.
en millions d’euros et en pourcentage du total groupe
2009 Croissance
en base
homogène
Acquisitions
organiques
Acquisitions
stratégiques
Eff et
de change
2010
+ 3,0 %
+ 3,1 %
+ 7,3 %
+ 5,7 %
3 892
+ 19,1 %
3 268
+ 19,1 %
+ 18,9 %
ESSILOR 2010 45
RÉSULTATS FINANCIERS
Un bilan solide pour fi nancer la croissance
2 366
2 7353 044
Capitaux propres
en millions d’euros
2008 2009 2010
296
0
- 93
112Dette nette
Essilor est un groupe faiblement endetté : son taux de dette nette sur fonds propres atteint seule-ment 10 %.
en millions d’euros et en pourcentage du chiff re d’aff aires
11,9 %11,9 %12,4 %
2008 2009 2010
462391382
Forte progression du résultat net part du groupe Bénéfi ce net par action
en euros
2008 2009 2010
2,201,891,85
Le bénéfice net par action a progressé un peu moins vite que le résultat net part du groupe en raison de la hausse du nombre m o y e n d ’ a c t i o n s p e n d a nt l’exercice.
Investissements fi nanciers
Les investissements financiers nets de trésorerie acquise ont augmenté de façon significative, notamment en raison de l’acqui-sition de FGX International et de Signet Armorlite qui ont représenté 418 millions d’euros sur le total de 539,2 millions d’euros.
en millions d’euros
2008 2009 2010
539
153
457
124 millions d’eurosLes investissements industriels ont
augmenté de 7 % au cours de l’exercice.
45 % de ce montant a été aff ecté
aux laboratoires de prescription afi n
d’accroître les capacités de surfaçage
numérique et de traitements multicouches.
480 millions d’eurosLe cash fl ow libre
(fl ux d’exploitation
moins investissements
industriels nets) a
progressé de 23 % au cours
de l’exercice 2010.
7,6 millions d’actionsont été achetées en 2010. Ces achats ont compensé
la dilution liée aux programmes d’actions et de stock-
options pour les salariés ainsi que les créations d’actions
liées aux conversions d’obligations convertibles
(OCEANE) échues en juillet 2010. Au total, le nombre
d’actions net d’autocontrôle a baissé de 1 % en 2010.
+ 18,2 %+ 16,6 %
ESSILOR 201046
UNE VALEUR DE CROISSANCEAvec la progression du titre Essilor, le groupe a franchi la barre des 10 milliards d’euros
de capitalisation, progressant au 22e rang du CAC 40 pour sa capitalisation fl ottante.
Essilor a également organisé une Journée Investisseurs pour détailler sa stratégie de croissance et proposer la visite d’un de ses sites de production.
Une majorité d’investisseurs non résidents
La progression de la représentation des inves tisseurs non résidents est le principal fait marquant l’évolution de l’actionnariat du groupe. Soutenus par une politique volonta-riste, les salariés ont également renforcé leur présence dans le capital d’Essilor.
26,7 %Institutionnels résidents
53,5 %Institutionnels non résidents
10,3 %Actionnaires
individuels
8,2 %Salariés
Essilor
1,3 %Autocontrôle 33,6 %
France
29,0 %Royaume-Uni
8,1 %Europe
24,9 %Amérique
du Nord
4,4 %Reste du monde
Structure de l’actionnariat par type d’investisseursau 31 décembre 2010
Répartition des actionnaires institutionnels par zone géographiqueau 31 décembre 2010
À la rencontre des investisseurs
En 2010, Essilor a renforcé sa communica-tion vers le marché financier. Au-delà de sa communication régulière et réglementée et de ses réunions d’analystes consacrées à la présentation des résultats de l’entreprise, la Direction générale s’est mobilisée pour aller à la rencontre des investisseurs dans le cadre de road-shows et de conférences dédiées.
La Journée Investisseurs d’Essilor, qui s’est tenue le 10 décembre à Paris, a donné l’occasion aux analystes fi nanciers et aux inves-tisseurs d’échanger avec le Comité exécutif du groupe.
0,83 € En lien avec
les bons résultats obtenus en 2010,
le dividende augmente
de 18,6 % à 0,83 € par action
RÉSULTATS FINANCIERS
ESSILOR 2010 47
Évolution du cours d’Essilor et de l’indice CAC 40
En euros 2010 2009 2008 2007 2006
Cours le plus haut 51,17 42,00 44,39 47,50 42,67
Cours le plus bas 40,84 26,08 26,87 40,10 33,32
Cours de clôture au 31/12 48,17 41,75 33,57 43,65 40,72
Capitalisation boursière
au 31/12 (en millions) 10 196 8 997 7 084 9 066 8 430
Dividende 0,83* 0,70 0,66 0,62 0,55
Nombre d’actions au 31/12 211 655 342 215 509 972 211 019 922 211 279 315 207 696 872
* Soumis à l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires du 5 mai 2011.
En 2010, l’action Essilor a progressé de 15,4 % et, pour la cinquième fois en six ans, le titre a fait mieux que son indice de référence. La surperformance d’Essilor par rapport au CAC 40 atteint 70 % sur la période et 42,6 % entre 2008 et fi n 2010.
Bon à savoirL’action Essilor fait partie de 7 indices boursiers de référence : CAC 40 / Euronext 100 / Euronext FAS IAS® / ASPI (agence de notation VIGEO) / FTSE4Good / DJSI / Low Carbon 100 Europe®.
L’action est éligible au Service de Règlement Diff éré (SRD) et au Plan d’Épargne en Actions (PEA).
Principaux codes : ISIN : FR0000121667, Reuters : ESSI.PA, Bloomberg : EI.FP.
Contacts actionnaires et investisseurs
Véronique Gillet, Directeur des Relations Investisseurs et de la Communication Financière
Sébastien Leroy, Responsable de la Communication Financière
Tél. : +33 (0) 1 49 77 42 16
Adresse électronique : [email protected]
Informations fi nancières
www.essilor.com Rubriques : « actionnaires » et « publications ».
40
60
80
100
120
2011201020092008
68
110
+ 19 %+ 2 %+ 20 %
Cours Essilor Indice CAC 40
15 % Taux de rentabilité annuel de l’action depuis 25 ans
RÉSULTATS FINANCIERS
Cours en base 100 au 1er janvier 2008
Surperformance annuelle de l’action
Essilor par rapport au CAC40
ESSILOR 201048
Chiff res clés 2006–2010
(1) Comptes retraités suite au passage en charges des frais d’acquisition de titres selon IFRS 3 révisée.
(2) Chiffre d’affaires – coût des produits vendus.
(3) Résultat opérationnel avant paiement en actions, frais de restructuration, autres produits et charges, et avant dépréciation des écarts d’acquisition.
(4) Y compris achats d’actions d’autocontrôle et rachats d’OCEANE.
(5) Dividendes versés au titre de l’exercice précédent par Essilor International.
(6) Inclut FGXI et Signet Armorlite acquises en 2010.
(7) Capitaux propres y compris minoritaires / nombre d’actions net d’autocontrôle.
(8) Y compris actions d’autocontrôle.
En millions d’euros 2010 2009 (1) 2008 2007 2006
Résultats
Chiff re d’aff aires 3 892 3 268 3 074 2 908 2 690
Marge brute (2) en % du CA 55,5 56,1 56,9 57,6 58,2
Charges d’exploitation en % du CA 37,4 37,9 39,0 39,4 40,3
Contribution de l’activité (3) 705 593 551 527 483
Marge de contribution en % du CA 18,1 18,1 17,9 18,1 17,9
Résultat opérationnel 618 550 515 505 461
Bénéfi ce net part du groupe 462 391 382 367 329
Bénéfi ce net en % du CA 11,9 11,9 12,4 12,6 12,2
Flux de fi nancement
Flux provenant des opérations 619 510 497 492 451
Investissements industriels bruts 140 125 184 228 205
Investissements fi nanciers bruts (4) 888 229 570 188 37
Dividendes versés (5) 146 136 129 113 96
Bilan
Capitaux propres part du groupe 3 001 2 713 2 351 2 156 1 881
Immobilisations nettes
(hors immobilisations fi nancières) 2 900 2 085 1 974 1 453 1 264
Dettes fi nancières 688 365 650 468 450
Dette nette 296 – 93 112 – 260 – 210
Ratios (en %)
Résultat avant impôts et frais fi nanciers/actif
immobilisé + BFR (ROA) 18,2(6) 20,3 20,8 26,9 27,9
Résultat net/capitaux propres (ROE) 15,5 14,6 16,4 17,1 17,5
Trésorerie (dette) nette sur fonds propres – 9,9 3,4 - 4,7 12,0 11,1
Données par action (en euros)
Actif net (7) 14,58 12,97 11,43 10,39 9,21
Bénéfi ce net 2,20 1,89 1,85 1,78 1,61
Bénéfi ce net dilué 2,18 1,88 1,81 1,74 1,55
Dividende net 0,83 0,70 0,66 0,62 0,55
Divers
Eff ectifs 42 704 34 759 34 320 31 534 29 288
Nombre d’actions en fi n d’exercice (8) 211 655 342 215 509 972 211 019 922 211 279 315 207 696 872
RÉSULTATS FINANCIERS
Crizal®, Crizal® Alizé®, Crizal Easy™, Crizal Forte®, Crizal® Sapphire™, Essilor®, Essilor® Azio® 360°, Eyecode™, Kappa Ultimate Edition™, M’Eye Touch™, Mr Blue®, Varilux®, Varilux Comfort®, Varilux Comfort® New Edition, Varilux® India 360°™, Varilux Physio®, Varilux Physio 2.0®, Varilux Physio® Enhanced, Varilux® Kan, Vision Haute Résolution™, Visioffi ce®, W.A.V.E. Technology™, Xperio® sont des marques déposées ou enregistrées au nom d’Essilor International.
Anateo®, Anateo® Mio, Neva® Max sont des marques enregistrées au nom de BBGR. Transitions® est une marque enregistrée au nom de Transitions Optical Inc. Global Value® est un modèle d’analyse déposé par BMJ Ratings. Kodak est une marque déposée par Kodak, utilisée sous licence par Signet Armorlite, Inc. Microvision et LightSpecs™ sont des marques appartenant à FGX International.
Crédits photos : Images photothèque Essilor International / Satisloh / FGX International / Signet Armorlite - Paulowilliams, Créafi lm / © Chad Ehlers – Getty / © Kaos03 - Sime - Photononstop / © Frans Lanting – Corbis / © Pascal Aimar – Tendande fl oue / © Hydris Mokdahi
Le rapport annuel 2010 du groupe Essilor International a été conçu et réalisé par la Direction des relations investisseurs et de la communication fi nancière et par
Essilor International 147, rue de Paris I 94220 Charenton-le-Pont I France
Tél. : +33 (0)1 49 77 42 24 I www.essilor.com
Site Internet www.essilor.com
Pour plus d’information
Document de référence 2010 disponible sur demande au siège social ainsi que sur le site Internet d’Essilor
