Rapport d’Activité 2019

2

2019… 2020 entre ces 2 dates une crise sanitaire planétaire a fait basculer

nos sociétés vers l'inconnu.

La pandémie de coronavirus a touché encore plus durement les personnes

fragiles isolées et dans le même temps a confirmé l'incroyable engagement

des acteurs associatifs pour aider et accompagner ces femmes, ces hommes

et ces enfants pour l'indispensable : se nourrir, se protéger contre le virus,

trouver une solution à leurs problèmes dans un contexte de confinement

nécessaire mais compliqué pour aller à la rencontre de nos concitoyens.

BMS a été aux côtés de ces associations en mobilisant des fonds en urgence

en coordination avec la Ville et le CCAS de Bordeaux.

Nous reparlerons de tout cela et de « l'après » car les besoins seront

importants et probablement différents…

URGENCE SOCIALECOVID19

3

En 2019, BMS a développé sa capacité d'intervention de 55% grâce au

soutien direct et indirect d'une centaine de Mécènes et avec une capacité

financière de près de 500 000 euros. Ce sont 64 projets qui ont été soutenus

dans les domaines de l'insertion sociale, de l'emploi et de l'hébergement.

Une nouvelle expérimentation a aussi été développée afin de lutter contre la

fracture numérique dans les quartiers populaires de la métropole. Cinq

partenaires associatifs se sont mobilisés et formés afin d'accompagner le

développement de compétences auprès de publics très éloignés du

numérique.

Une nouveauté : les rendez-vous trimestriels entreprises /associations, autour

d'un petit-déjeuner et de visites, une centaine d'entreprises a pu prendre la

mesure des actions portées par 14 associations soutenues par BMS.

Le bilan de cette année 2019 démontre une fois encore que la mobilisation

de tous est nécessaire : entreprises, acteurs publics et associations engagés

ensemble pour arriver à un équilibre social voire sociétal qui ne laisse

personne au bord du chemin.

RAPPORT D’ACTIVITE 2019

4

MOBILISER les ressources

grâce au mécénat financier, matériel, de compétence et

des collectes événementielles… CONNECTER

les acteurs de toutes origines :

institutions, entreprises, associations, habitants,

collaborateurs… SOUTENIR les associations

dans leurs projets de lutte contre les précarités, d’insertion

sociale et professionnelle… à partir de diagnostics partagés

Faits Marquants52 semaines de solidarité

6

GRANDS MECENES

Ils soutiennent l’idée même de fondation locale qui œuvre dans l’insertion sociale et professionnelle.

Essentiel, leur soutien nous permet d’agir au plus près des besoins et dans la durée.

Beaucoup choisissent de s’engager sur plusieurs années. D’autres renouvellent régulièrement leur soutien.

Mécènes Projets

Ils flèchent leur mécénat surun projet précis. Nous les accompagnons pour visiter les associations et identifier le projet de leur choix.

Mécènes matériels et de compétence

Ils soutiennent des projets par le don de matériels ou la mise à disposition de collaborateurs en mécénat de compétence :

- Don de véhicules usagers pour le garage Apreva, des matériaux pour la rénovation du local UVS…

- Don d’ordinateurs portables pour les associations du programme Quartiers Numériques…

- Entretiens d’embauche blancs, conseils avec les publics accompagnés par Action Emploi Réfugiés…

- Mentorat de dirigeants associatifs ou de bénéficiaires…

- Fonctions supports et aides ponctuelles : Relations presse, communication, webmastering, expertise comptable…

Donner un peu et plus souvent

Nos mécènes ne manquent pas de créativité pour impliquer leurs parties prenantes :

- Arrondi sur salaire et collectes internes,

- Cafés solidaires avec quelques centimes reversés…

Des mécènes engagés

Mécènes Programmes

Ils s’engagent sur le co-financement et la coopération d’une thématique, notamment :

- LOGEMENT

- INCLUSION NUMERIQUE

Financeurs indirects

Ils financent eux-mêmes les projets associatifs que nous sélectionnons pour eux selon leurs critères prioritaires.

Des mécènes engagés

7

Près de 100 mécènes engagés à nos côtés !

274 reçus fiscaux émis

8 222 € : c’est le

montant moyen des mécénats reçus*

Turn Over* : 21%

* Calcul basé sur nos mécénats financiers

▪ 12 Grands mécènes

▪ 12 Mécènes Programme et Projets

▪ 12 Mécènes de compétence accompagnés

▪ 6 financeurs indirects

▪ 5 « Cafés Solidaires »

▪ 1 entreprise adhérente à l’Arrondi sur salaire

▪ 42 Mécènes événementiels : leurs produits et services permettant de réaliser des manifestations de qualité et rémunératrices

▪ 7 Clients nous ont fait confiance pour leurs formations, leurs événements solidaires ou encore leur audit interne d’engagement

▪ + de 1000 participants à nos événements

8

6 février : soirée UBB Grands Crus

Présentation d’un projet d’insertion par le sport : Ovale Citoyen et proposition de don aux 600 convives présents.

- Belle visibilité grâce à notre parrain Laurent Marti,

- Une collecte de 22 K€.

9 mars : Rallye des Pépites

Avec le soutien de CDiscount.

Remise d’1 Bourse à un projet pour l’insertion des femmes :

- Des Etoiles et des Femmes: formation au CAP Cuisine et expérience avec des chefs pour 12 femmes éloignées de l’emploi.

27 mars : BMS CUP

Compétition de golf et soirée festive organisée au Golf du Médoc avec plus de 50 participants.

- Une collecte de 6 K€ au bénéfice des actions de solidarité

Des événements de collecte de fonds

12 février : Soirée du Club des entrepreneurs de Bx Gironde

Soirée anniversaire du club sur le thème

- Une tribune devant plus de 300 entrepreneurs

- Un soutien de 2,5 K€ à nos actions grâce aux inscriptions solidaires

9

3 octobre: 3ème édition de notre gala : La Table des Mécènes

Résultats en chiffres :

- 500 convives

- 36 partenaires engagés

- 50 associations soutenues présentes

- 65 entreprises ont acheté Table ou Place

- Un bénéfice de 93 K€

- Une très belle visibilité pour BMS

3 Trophées ont récompensé les projets exemplaires soutenus par BMS :

- INSERTION : Formation et insertion en viticulture, mené par Action Emploi Réfugiés

- LOGEMENT : Accompagnement au changement de lieu de vie des personnes dépendantes, mis en place par l’Atelier Remuménage

- NUMERIQUE : « Passeport media internet pour l’emploi », mené par L’Oiseau Lire de la Fédération Médoc Initiatives

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5 février: ENFANCE & FAMILLE

25 partenaires étaient présents sur ce thème essentiel avec :

- Kfé des Familles : lieu d’entraide familial à Bacalan

- Fraveillance : pour le logement des parents solo

- Parrainage 33 : des repères pour bien grandir grâce au parrainage de proximité

- Les Mains pour le Dire : des ateliers pour les enfants en situation de handicap

9 juillet : INSERTION & CREATION

20 partenaires ont découvert :

- Sew & Laine : Tiers-lieu de 500 m2 dédié à la filière textile numérique, innovante et écoresponsable au cœur d’un quartier prioritaire.

- Osons Ici Maintenant et son nouveau programme d’accompagnement des jeunes sans formation, ni diplôme, ni travail en milieu rural.

15 novembre : programmeQUARTIERS NUMERIQUES

20 partenaires ont échangé avec les 5 associations « QN »:

- CSC La Colline, quartier Palmer à Cenon

- Défi, quartier Génicart à Lormont

- Astrolabe, quartier Belcier& Carles Vernet à Bx

- L’Atelier Remuménage, quartier Saint-Michel à Bx

- Centre Social Bx Nord, quartier Bassins à flot à Bx

Visites de projets : un RDV trimestriel

12 avril : INSERER AUTREMENT

30 partenaires ont rencontré 3 associations innovantes :

- Ovale citoyen : le sport comme levier d’insertion pour les exclus

- Entr-Autres : première expérience d’emploi pour les jeunes non qualifiés

- Remuménage : atelier chantier d’insertion par le déménagement et la logistique solidaire.

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La Fabrique à Partenaires : de la formation à la rencontre

4 juillet : La Fabrique à Partenaires

A la CCI Bordeaux Gironde, un temps d’inspiration et de speed-meeting pour les associations du programme.

- Des associations très mobilisées et qui ont pris le temps de se connaître pour nouer des partenariats inter-associatifs

- Mais une faible mobilisation des entreprises

Une restitution improvisée a permis à chacun d’identifier ses points de progression avec humour.

21 mars : Fabrique des Projets

60 représentants associatifs ont suivi une journée de formation autour de 4 grands ateliers :

- Construire un modèle économique pérenne

- Etablir un budget prévisionnel

- Proposer une stratégie de partenariat vertueuse

- Pitcher son projet

La formation est ouverte aux associations soutenues par AG2R La Mondiale ou BMS.

Janvier 2020 : La Fabrique en Club

Le Club des Entreprises de Bordeaux a un temps d’échanges autour de partenariats inspirants :

- Euklead avec l’Atelier Remuménage

- Primoboxavec Action Emploi Réfugiés

- AG2R La Mondiale avec Comme Les Autres

Les échanges se sont prolongés autour du déjeuner à l’Hôtel Vattel.

La fabrique à Partenaires est une démarcheproposée par BMS et AG2R La Mondiale pour faire monter en compétence les associations et accélérer les partenariats.

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Des « team building » au bénéfice des entreprises et des associations

12 juin : l’équipe de Thales se met au service de la problématique commerciale de l’Alternative Urbaine

Animée en design thinking par BMS, l’équipe a travaillé sur la stratégie commerciale de l’offre entreprise de l’association :

- Quelles cibles ?

- Comment entrer en contact ?

- Quelle offre spécifique avec quels arguments ?

- Préparation des supports de commercialisation…

1er Juillet : séminaire solidaire pour l’équipe Redman au bénéfice de l’insertion des jeunes

Les cinquante collaborateurs du Groupe Redman ont travaillé sur la future transformation en cuisine professionnelle de l’association Entr-Autres, l’occasion de mettre toutes leurs compétences en œuvre.

- Identifier les contraintes techniques

- Anticiper les contraintes juridiques

- Conseiller sur les choix de matériaux et d’ergonomies…

13 septembre : UCF finit les travaux de la première Maison des MonoParentsouverte à Lormont par Fraveillance

Ce logement héberge maintenant deux femmes isolées avec leurs trois enfants, dont un en situation de handicap. L’équipe est venue prêter main forte pour les travaux de finition dans la bonne humeur :

- Montage de meubles,

- Moulures, peintures,

- Pose d’étagères…

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Soutenir les projets des associations

Appels à Projets INSERTION sociale, professionnelle et Lutte contres les précarités

Après étude de 116 projets candidats, 22 ont reçu un soutien financier.

1er semestre

- Budget : 82 K€

- 13 projets soutenus

2nd semestre

- Budget : 56,5 K€

- 9 projets soutenus

Appel à Projets LOGEMENT2nd semestre

En coopération avec la Fondation Crédit Agricole Aquitaine.

- Budget : 40 K€

- 5 projets soutenus pour le logement des jeunes en difficulté, des familles monoparentales et l’hébergement des plus précaires.

Lancement du programmeQUARTIERS NUMERIQUES

Comprenant 2 volets :formation aux usages etsensibilisation aux métiers.

- Budget de lancement sur 4 mois : 45 K€ (coordination, équipement, formation et 1ers ateliers)

- Dans 5 QPV : Belcier/Carles Vernet, Saint-Michel et Nord à Bordeaux Palmer à Cenon et Génicart à Lormont.

AUTRES SOUTIENS

Bourse RDP : 2K€ pour Des Etoiles et des Femmes

Prix de l’Initiative de la Ville : 1K€ pour Toutes à l’abri

Mécénats fléchés : 14 K€ pour 3 projets associatifs

Mécénats matériels et de compétences : 18,5 K€

Financements indirects : près de 145 K€ pour 27 projets

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Focus sur le programme Quartiers Numériques

Objectif : accompagner le déploiement des compétences numériques au sein des quartiers prioritaires de la métropole où se concentrent les besoins (30 à 40% de précarité numérique).

2 volets :- Formation aux usages- Sensibilisation aux

métiers en tension

3 phases :- 2019 : conception et

prototypage- 2020 : expérimentation- 2021 : ajustements et

essaimage

Comité de pilotage :- BMS- Pôle Emploi- Mécènes du programme

Partenaires formation :- Sesame- Emmaüs Connect

Partenaires métiers :- French Tech Bordeaux- Wild Code School- La Piscine- Digital Campus

Associations déployant le programme en quartier :- Astrolabe- Atelier Remuménage- CS Bordeaux Nord- CSC La Colline- Défi

Que s’est-il passé en 2019 ?

‐ Formation de formateurs : 2,5 jours

‐ Formation aux enjeux du numérique : 5 jours

‐ Equipement en ordinateurs portables

‐ Premières formations des bénéficiaires en Novembre

‐ 1 atelier découverte des métiers « bêta » en décembre

‐ 2 comités de suivi avec Emmaüs Connect et BMS et 2 réunions de coordination avec BMS

‐ 1 Comité de Pilotage

Premiers chiffres à fin 2019

▪ 98 personnes évaluées au total par les 5 associations

▪ 153 séances de formation tous niveaux confondus

▪ 71 Permanences connectées

Chiffres ClésEt Gouvernance

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CONSEIL D’ADMINISTRATION

Président d’honneur: Alain Juppé, puis Nicolas Florian, Maire de Bordeaux

Président: Jean-Pierre Campech, directeur général du groupe PARTEDIS

Vice-présidente: Alexandra Siarri, 2ème adjointe au Maire chargée de la Ville de demain, et de la cohésion sociale et territoriale

Trésorier: Christophe Leuret, directeur général du Crédit Municipal de Bordeaux

Secrétaire: Malvina Surles, Habitante

Hélène Alla, directrice marketing, prospective et innovation sociale, Mesolia

Chantal Bourragué, puis François Audibert, président du Conseil de surveillance du Crédit Municipal de Bordeaux

Anne Brézillon, Adjointe au Maire en charge de la vie associative

Nicolas Brugère, Adjoint au maire en charge de la santé et des seniors

Anne-Laure Cuq, Directrice Les Entreprises pour la Cité Sud-Ouest

Philippe Fraile-Martin, Conseiller Municipal en charge des Maisons de quartier, de l’Association des centres d’Animation de quartier et centres sociaux

Nathalie Piton, Directrice des Ressources Humaines, GBNA Polycliniques

Franck Vialar, Directeur général adjoint, Cap Ingelec

Une gouvernance impliquée et enrichie de nos partenaires

COMITE DE PROJETS

Partage des diagnostics et orientations prioritaires, Sélection lors des Appels à Projets INSERTION

JURYS THEMATIQUES

Appel à Projets Logement, Bourse Femme & Insertion

COMITE DE PILOTAGE

Dédié au Programme « Quartiers numériques »

UNE EQUIPE AGILE

Stéphanie Ioan : direction

Sophie Perez : en charge du développement

Mallaury Castaing : service civique (6 mois), puis Marie-Pierre Faugère : mécénat de compétence (4 mois), en charge des projets

Martine Savigny : bénévole

17

192 014 € ; 39%

154 900 € ; 31%

17 140 € ; 3%

29 125 € ; 6%

46 507 € ; 9%

18 921 € ; 4%

38 334 € ; 8%Financement des Projets

Financements indirects

Mécénats matériels etde compétence

Charges internesdédiées aux projets

Frais de collecte et decommunication

Frais de fonctionnement

BFR

167 595 € ; 34%

2 064 € ; 0%

123 180 € ; 25%13 825 € ; 3%

18 236 € ; 4%

17 140 € ; 3%

154 900 € ; 31%

Mécénats d'entreprises

Dons des particuliers

Collectesévénementielles

Prestations vendues

Subvention CMB etintérêts

Mécénats matériels etde compétence

Financements indirects

Ressources Emplois

Budget 2019 : 496 940 €

Les financements indirects représentent les mécénats octroyés par nospartenaires versés directement aux projets associatifs sur sélection BMS.

Retrouvez toutes les informations financières dans notre Bilan Comptable2019 certifié par le Commissaire aux Comptes.

18- € 5 000 € 10 000 € 15 000 € 20 000 € 25 000 € 30 000 €

OVALE CITOYENACTION EMPLOI REFUGIES

LE GARAGE MODERNEPASSERELLE

OSONS ICI MAINTENANTHEBERGEURS SOLIDAIRES

LA MAISON D'ELIZABETHACLEF

SIMPLONSOLINUM

APREVALA CLOCHE

LE BOCAL LOCALLUDOSENS

YAKAFAUCONQN /EMMAUS CONNECT

60 000 REBONDSAPSARAS THEATRE

LE CHAINON MANQUANTQN /ATELIER REMUMENAGE

BOXING CLUB ALAMELEAFEV

DES ETOILES ET DES FEMMESLA CRAVATE SOLIDAIRE

RUELLESAVEURS QUOTIDIENNES

SEW & LAINEPIMMS

QN /ASTROLABEFRAVEILLANCE

TOUTES A L'ABRISQN /CS BORDEAUX NORD

QN /LA COLLINEQN /DEFI

UVSENTR-AUTRES

ALTERNATIVE URBAINECOMME LES AUTRES

CLOWNS STETHOSCOPESPARRAINAGE 33

ACADEMIE YOUNUSBOCAL LOCAL

RICOCHET SONORELES AMIS DE SUPERCOOP

MANAPROMOFEMMES

CHAHUTSKFE DES FAMILLES

ADORAFONDATION BERGONIE

Financement direct

Mécénat matériel et compétence

Financement indirect

192 014 € ; 49%

154 900 € ; 39%

17 140 € ; 4%

29 125 € ; 8%

Financement des Projets

Financements indirects

Mécénats matériels et de compétence

Accompagnement BMS

Soutien aux projets

Territoire : Gironde et Métropole bordelaise

19

Insertion professionnelle

Insertion sociale

Lutte Précarités

Logement

Enfance /Famille

Femmes

Numérique

Thématiques et Publics soutenus

+3500 personnes soutenues dans leur insertion

sociale

+2000 personnes aidées en quartiers

prioritaires

+1000 personnes soutenues

vers l’emploi

800 jeunes accompagnés

spécifiquement

123 personnes

amenées vers un logement

décent

27%

10%

9%9%

19%

8%

5%

8%5%

Emploi & Insertion

Grande Précarité

Logement

Numérique

Insertion sociale

Education/ Parentalité

Alimentation /Ecolo

Handicap /Santé

Accès à la culture

20

Merci à nos mécènesEt partenaires 2019

22

Grands mécènes Mécènes Programmes Mécènes Projets Mat/Compétence Indirect Evénementiels Clients

Découvrez nos mécènes sur www.bordeauxmecenes.orgMerci aussi à nos partenaires techniques et de diagnostic :

Projets SoutenusPar nos financements directs

Remobilisation pour l’emploi

• L’ASSOCIATION : a pour objectif principal larecherche d’une utilité sociale. Et à ces fins,recherche des solutions passerelles emploi/logement /vie sociale /écologie, ainsi que la miseen œuvre de parcours professionnels etrésidentiels vertueux.

• LE PROJET : touche des publics très éloignés del’emploi et exclus de la société tels que lesdemandeurs de longue durée, des migrants, lesjeunes sans qualifications, les décrocheurs, lesfamilles monoparentales. L’objectif est deconstruire un parcours globalisé inclusif pourl’équipier et par un suivi personnalisé, puis de lesmaintenir durablement en emploi.

• RESULTATS : 20 « équipiers » accompagnés dont10 maintenant en emploi.

• L’ASSOCIATION : accompagne les entrepreneurs ayantconnu la liquidation judiciaire, à se reconstruire et àrebondir vers un nouveau projet (emploi,entrepreneuriat). L’association contribue à fairechanger le regard sur l’échec.

• LE PROJET : offre aux entrepreneurs en rebond 1 à 2ans d’accompagnement individuel et collectifcomprenant un coaching professionnel, un parrainageactif individuel par un professionnel expérimenté, desrencontres mensuelles et des ateliers de co-développement.

• LES CHIFFRES CLES :

• 38 entrepreneurs accompagnés dans leur rebond

• 60 bénévoles actifs

Rebondir après un échec entrepreneurial

Le garage demain

• L’ASSOCIATION : propose à ses adhérents un espaceéquipé leur permettant de procéder eux-mêmes àl’entretien et la réparation de leur véhicule personnel,vélo ou voiture et développe un lieu de vie sociale.

• LE PROJET : participe activement à la dynamiqueterritoriale d’un quartier en pleine mutation enproposant des actions génératrices d’emplois,inclusives et participatives dans les domaines de lamobilité, le faire soi-même, la découvertepatrimoniale, l’alimentation, l’artistique et le culturel.

CHIFFRES CLES 2019 :

• 4000 personnes ont bénéficié de la cantine

• 1000 jeunes de 18 à 25 ans sont adhérents sur l’activité Vélo et Auto

• 80 jeunes suivent des stages participatifs avec activités vélo (venant d’écoles ou ITEP ou Centres sociaux ou UBAPS-prévention spécialisée)

• 150 enfants ont participé aux activités culturelles

• 10 personnes en formation via la cuisine en formation FLE (Français Langue Etrangère) + ALIOS + intégrés au Refugies Food Festival

• 15 bénévoles migrants en atelier mécanique

• 15 salariés (10,5 ETP), dont 2 services civiques

• Le Garage héberge également plusieurs acteurs de la mobilité alternative, ateliers d’artistes et créateurs locaux.

Mobilité sociale & inclusive• L’ASSOCIATION : APREVA œuvre pour la mise en

place d’actions d’aide à la mobilité et d'actionsd’insertion sociale et professionnelle des publics endifficulté ayant pour support la mécanique généraleet automobile.

• LE PROJET : L’association mène une action deprévention, de médiation et d’interventionmécanique rapide à partir d’un camion aménagé ausein des Quartiers Prioritaires de la Ville rive droite.Elle met également en place un partenariat localavec Vélo-Cité et des auto-écoles sociales à Cenonpour un parcours d'accès au permis.

• LES RESULTATS : 650 bénéficiaires en 2019

• 24 000 journées de location sociale d’un véhicule pourle retour à la formation et à l’emploi

• Plus de 200 réparations sociales

• Equipe: 13 salariés dont 8 dans le chantier d’insertion

• L’ASSOCIATION : Osons, Ici et Maintenant a pourmission de développer le pouvoir d'agir des jeunes surleur territoire pour qu'ils puissent oser leurs vies.

• LE PROJET : L’association propose un programmed’accompagnement personnalisé long de 9 mois qui apour objectif d’accroître l’insertion sociale etprofessionnelle de 8 jeunes sans formation, nidiplôme, ni travail et vivant dans des communes demoins de 2000 habitants.

Le Déclic pour agir sa vie

• L’ASSOCIATION : Sew&Laine est un pôle ressourcedédié à la filière textile et numérique innovante etécoresponsable.

• LE PROJET : L’association a mis en place le programmed’accompagnement Textile & Entreprenariat enquartier prioritaire pour développer le pouvoir d’agirdes femmes et des jeunes. Le projet de Sew&Laine aété pensé comme un parcours facilitant la transitionet le cheminement individuel par le collectif.

Textile et entreprenariat en QPV

LES RESULTATS : plus de 600 bénéficiaires

• Sur le programme Mister Gnac (enfants et femmes adultes): 25 ateliers DESIGN TEXTILE et COUTURE

• Sur le programme CAPACITE (jeunes) : 43 ateliers moyens de 3 à 4 jours réalisés en mode projet et 11 ateliers longs de 3 semaines type résidence pour concrétiser son projet. Soit 233 jeunes.

• Sur le projet Ombrelle (séniors): 60 personnes du Foyer Séniors de la ville de Bordeaux.

• Sur les ateliers ECO CONSO : 6 ateliers avec les ateliers de couture du foyer fraternel. 12 heures d’ateliers pour une classe de 25 enfants de CE1 d’une école de MERIGNAC et 5 ateliers à Tonneins et Marmande et 1 animation handicap et objets tricotés à CARBON BLANC. 6 ateliers textiles en fabrication de sacs ou flocage tee-shirt à BEGLES PLAGE et 6 dans le QV Maurice Thorez BEGLES.

• 1 coworking constitué de 15 postes constituant un écosystème entrepreneurial dynamique et stimulant pour des porteurs de projets.

La Cravate Solidaire• L’ASSOCIATION : La Cravate Solidaire lutte contre les

discriminations et injustices sociales notamment dansle domaine de l'insertion professionnelle.

• LE PROJET : L’association accompagnera en 2019 aumoins 60 personnes en recherche active d’emploi dansses Ateliers « Coup de Pouce ». Ces ateliers individuelspermettront à chacun de participer à un coaching enimage et Ressources Humaines, lui permettant de sepréparer aux entretiens d’embauche. 2019 étantl’année de lancement, l’enjeu est de mobiliser lesressources nécessaires au démarrage de l'activité.

• LES RESULTATS :

• 167 bénéficiaires des ateliers « Coup de pouce »

• 70% : maintien ou retour à l’emploi des bénéficiaires

• 3000 heures de bénévolat offertes par 150 bénévoles

• 26 actions de sensibilisation en entreprise

• 1 Tonne de vêtements collectés grâce à une dizaine decollecte en entreprise

• L’ASSOCIATION : Ovale Citoyen est la première équipede rugby en France à destination des exclus deBordeaux : demandeurs d'asile, réfugiés SDF, jeunessortant de prison ou de territoires socialementimpactés.

• LE PROJET : Cette association accompagne l’insertionsociale et professionnelle.

Plus de 100 joueurs et joueuses suivent unentrainement à l’UBB tous les lundis.

Des parcours de santé, d’apprentissage du français, deformation, d’emploi leur sont proposés ainsi qu’uneaide alimentaire distribuée chaque mois.

Une plateforme de E-Commerce solidaire estdéveloppée pour gérer les dons de vêtements,équipements etc.

Insertion des exclus par le sport

Valoriser les intelligences atypiques.

• L’ASSOCIATION : Ludosens a pour objet d’élaborer etmettre en œuvre des solutions d'inclusion en milieuordinaire pour les enfants à besoins éducatifsparticuliers et pour les jeunes adultes avec TSA, TDAH(troubles neurodéveloppementaux).

• LE PROJET : L’association œuvre pour l’insertionprofessionnelle et sociale des jeunes adultes avec TSA(Trouble du Spectre Autistique) ou TDAH à traversune expérience d’utilité sociale. 12 personnes ontintégré 3 parcours créatifs et solidaires (2 numériqueset 1 artistique) durant 9 mois.

• LES RESULTATS : en 2019 ce sont 12 services civiquessignés (Informatique, bibliothèque, librairie…).

Programme Avec

• L’ASSOCIATION : Action Emploi Réfugiés agit pourfavoriser l'intégration des personnes réfugiées parl'emploi, en France et en Europe. Elle contribue àdonner une image positive des personnes réfugiées,vecteur d’enrichissement culturel et réservoir decompétences pour l’économie.

• LE PROJET : L’association met en place des dispositifsd’accélération vers l’emploi pour les personnesréfugiées en région Nouvelle-Aquitaine, afin de leurfaciliter l’accès aux secteurs de la viticulture, de larestauration et de la logistique, dans des métierscorrespondant à leur projet et en tension.

• LES RESULTATS : 120 personnes accueillies en 2019

• 48 sorties positives : 1 en emploi durable, 29 enemplois « de transition », 18 en formation

• Des ateliers, des échanges bienveillants, desaccompagnements sur l’employabilité

• Equipe AERés : création d’un second emploi deconseillère en insertion professionnelle

• L’ASSOCIATION : Le Bocal Local agit pour l’insertion depersonnes éloignées de l'emploi et la sensibilisationdu plus grand nombre à la durabilité alimentaire et àune solidarité territoriale.

• LE PROJET : A travers l'accompagnement de personneséloignées de l'emploi, l’association souhaite permettreaux collectivités, mais aussi aux citoyens, de retrouverune capacité alimentaire essentielle en garantissantl'accès de tous à une alimentation saine et durable,dans une dynamique circulaire vertueuse.

Faire rimer partage et potaginage

• LES RESULTATS :

• 108 adhérents, dont 90 jardiniers familiaux sur les Aubiers et Bacalan.

• Plus de 300 bénéficiaires d’ateliers jardinages.

• 7 salariés dont 2 en insertion (+2 bientôt dédiés aux jardins familiaux).

• L’ASSOCIATION : favorise les échanges et les rencontresentre les habitants du quartier Saint-Jean dans unesprit convivial et intergénérationnel. Elle favorisel'expression des besoins des habitants et soutient laparticipation effective des adhérents aux projets.

• LE PROJET : permet à chacun, au travers de la co-cuisinedu café associatif le Petit Grain, d’être immergé enmilieu ordinaire et de faire fi de sa situation de fragilité.Elle offre la découverte des métiers de la restaurationet accompagne les projets individuels d’insertion.

• LES RESULTATS :

• 4 salariés dont 2 jeunes du SESSAD encadrés

• Plus de 500 clients et 100 animations

La Co-Cuisine

• L’ASSOCIATION : L’action Des Etoiles et des Femmes aété initiée par la Table de Cana en 2015, sur une idéed’Alain Ducasse. Elle souhaite ainsi agir en faveur del'insertion sociale et professionnelle des femmeséloignées de l’emploi.

• LE PROJET : Formationd’excellence au métier decuisinier à 12 femmes issuesde QPV. Ces femmespasseront en 9 mois (vs 24)le diplôme de CAP cuisine,avec des stages chez deschefs étoilés ou renommés,leur permettant ainsi d’avoirun métier et de trouver unemploi durable.

LES RESULTATS :

6 mois après la formation, 8 femmes sont activité• 1 CDI depuis mai 2019 en restaurant semi-gastro

(L’Entre Deux Verres)• 1 CDI depuis septembre 2019 (Capdevielle Traiteur)• 1 CDI depuis août 2019 (foyer MECS)• 1 CDI depuis décembre 2019 en 2* Michelin

(La Grande Maison), poste en salle• 1 CDD de 6 mois depuis novembre 2019 (EHPAD)• 1 contrat intérim à l’hôpital Haut Lévêque• 1 création de micro entreprise traiteur à domicile à

Cenon, en fonctionnement• 1 projet de reprise d’entreprise traiteur, en cours

d’accompagnement• 1 en recherche d’emploi après plusieurs postes en

restauration traditionnelle et pour Sodexo• 1 en accompagnement avec le PLIE, entretiens en cours• 1 congé maternité• 1 abandon

Plus globalement le programme obtient :• 96% de réussite au CAP• 76% de retour à l’emploi en moyenne après

6 mois de formation

Toutes à l’Abri

• L’ASSOCIATION : « Toutes à l’abri » accueille en journéeenviron 70 femmes en situation de grande précarité.

• LE PROJET : Il s’agit de répondre aux besoinsfondamentaux difficiles d’accès pour les femmes engrande précarité comme se nourrir ou se doucher.

✓ SE SENTIR PROPRE POUR SE SENTIR DIGNE: Les femmestrouvent un espace intime où se doucher, avec lenécessaire d’hygiène, de quoi laver leur linge et nourrirleurs animaux. Un gynécologue un kinésithérapeutepeuvent être présents sur rdv.

✓ METTRE LA RUE EN PAUSE: C’est un endroit sûr, les protégeant des intempéries, mais surtout leur offrant le calme nécessaire après une nuit en hôpital ou à la rue.

✓ ÊTRE ACTRICE DE SON REPAS: Les repas sont organisés et pris collectivement. La cuisine est aussi en libre accès à condition d’apporter sa nourriture.

• L’ASSOCIATION : propose, place Saint Martial àBordeaux, un lieu d’Accueil, de Conseils, de Soins, etde Ressourcement ouvert aux plus démunis, dans laprécarité et le besoin.

• LE PROJET : propose un accueil de jour avec lespremiers soins médicaux, d’hygiène et du lingepermettant aux personnes de retrouver leur dignité,des repas partagés, une aide dans leurs recherchesadministratives, dans leur recherche de logement,d’éducation, de formation puis lorsque cela devientpossible, un travail…

• RESULTATS : 20 bénéficiaires soutenus chaque jour

LA MAISON d’ELIZABETH : un lieu pour les sans-abris

Lutte contre l’exploitation humaine

• L’ASSOCIATION : lutte contre toutes les formes detraite des êtres humains sur la métropole bordelaise(délinquance, prostitution et travail forcé, esclavagedomestique…).

• LE PROJET : permet aux victimes d’exploitation d’êtreaidées dans le dénoncement de leur situation devantles tribunaux. Un travail d’accompagnement vers lasortie de l’exploitation et la construction d’unenouvelle vie est engagé. Les victimes luttent ainsicontre le repli et sont suivies pour retrouver untravail décent auprès d’un employeur respectueux.

• LES CHIFFRES :

• Une vingtaine de personne est accompagnée chaqueannée, de façon individuelle mais aussi collective.

• Le processus de sortie, d’émancipation jusqu’au retourà un emploi stable dure environ 3 années.

• Une équipe de 3 personnes : une éducatricespécialisée, un juriste et un psychologue.

• L’ASSOCIATION : La Cloche est un réseau deSolidarité visant à améliorer le quotidien despersonnes à la rue et à lutter contre leur isolement.

• LE PROJET : Le Carillon. Chacun peut agir pour lebien de tous. Les Carillonneurs, commerçants,habitants, personnes sans domicile et associationspartenaires agissent à leur échelle, dans leurquartier pour rendre des petits services duquotidien et créer des évènements. L’objectif est defavoriser un lien social bienveillant et durable pouret avec les sans-abris.

• LES RESULTATS :

• 500 bénéficiaires

• 58 commerçants adhérents avec 900 produitssuspendus et 800 services offerts

• 29 évènements festifs et solidaires

Redistribution express des produits frais

• L’ASSOCIATION : propose la collecte et laredistribution express des surplus alimentaires fraisissus des professionnels, en particulier de larestauration collective et événementielle, aux plusdémunis via un réseau d’associations partenaires.

• LE PROJET : met en place un dispositif fiable, local ettrès réactif de collecte et de redistribution de produitsfrais, permettant la lutte contre le gaspillagealimentaire par de nouveaux types d’acteurs et l’accèsà une alimentation de qualité pour ceux qui en sontéloignés.

• L’ASSOCIATION : favorise l’accès des populations enQuartier Prioritaire de la Ville à une alimentationsaine, dans le champ de l’économie sociale etsolidaire et du développement durable.

• LE PROJET : Une épicerie participative de proximitéproposant aux habitants des produits sains,accessibles financièrement. La participation desadhérents au fonctionnement de l’épicerie est de1h30 toutes les quatre semaines, bénévolement.L’association réalise un travail social de qualité enlien avec les associations de quartier de Bacalan.

• AVANCEMENT : l’étude descapacités associatives estachevée, le démarchagedes partenaires donateursest en cours, la prochaineétape est l’acquisition d’uncamion réfrigéré.

RESULTATS :

• 400 bénéficiaires

• 140 bénévoles-clients donnant 1h30 chaque mois à l’épicerie

• 1 salarié

• L’ASSOCIATION : Les Hébergeurs Solidaires ont pourobjet d’accueillir et soutenir dans la dignité les enfantsen danger et sans abris, dits mineurs non-accompagnés (MNA).

• LE PROJET : L’association accompagne les MineursNon-Accompagnés et les citoyens qui les hébergentavant leur prise en charge par l’Etat Français (6 à 12mois). Elle prévoit par ailleurs de faciliter l’intégrationsociale et professionnelle des MNA sur le territoire.

Hébergement bénévole des jeunes mineurs étrangers isolés

• L’ASSOCIATION : a pour objectif de réduire la grandeprécarité en développant 3 actions concrètes. Unecartographie de l'action sociale numérique. Unréseau d'hébergement citoyen. Une recherche-actionen sociologie afin d’éclairer les problématiques de laprécarité par des données chiffrées.

• LE PROJET : « Merci pour l’invit’ » offre une solutiond’hébergement aux femmes sans-domicile exposéesà des menaces. L’association les met en relation avecson réseau d’hébergeurs citoyens qui offre unechambre pendant quelques semaines ou mois.L’objectif est d’offrir à ces femmes un répit pour sereconstruire, retrouver une autonomie financière,élaborer un projet professionnel et chercher un futurlogement. Des travailleurs sociaux les accompagnentdans leurs démarches et leurs projets de vie.

• RESULTATS : 20 femmes sorties de la rue en régionbordelaise depuis la mise en place du service.

Merci pour l’invit’

• LES RESULTATS :• 15 jeunes hébergés,

3 jeunes scolarisés• 20 hébergeurs et

55 bénévoles• Durée moyenne de

l’accueil : 5 mois

• L’ASSOCIATION : En partenariat avec les bailleurssociaux et les acteurs immobiliers, l’Aclef crée desoffres de logement accessibles aux étudiants et lesaccompagne sur leurs lieux de vie. L’associationentend ainsi répondre aux problématiques delogement des jeunes sur un marché immobilier trèstendu.

• LE PROJET : offre un dispositif d’intermédiationlocative à destination des étudiants. Les bailleurssociaux partenaires confient à L’ACLEF de grandslogements qui ne trouvent pas preneur afin quel’association les reloue en colocations meublées. Lesbénéficiaires disposent ainsi d’un logement dequalité à des prix inférieurs au prix du marché.L’objectif est aussi de répondre à leurs besoins ouleur envie d’engagement en les mettant en relationavec les acteurs de la prévention, de l’accès aux droitset du monde associatif.

• L’ASSOCIATION : lutte contre les inégalités socialeset éducatives et mobilise les étudiants bénévolesdans des actions de solidarité dans les quartiers.

• LE PROJET : propose des logements sociaux encolocation à des prix modérés, permettant auxétudiants d’acquérir leur autonomie. En contrepartieles jeunes « Kapsters » s’engagent dans leur quartieren accordant quelques heures hebdomadaires ausoutien scolaire des enfants, à l’accompagnementdes jeunes dans leurs activités, au développement età l’entretien de jardins partagés, etc. Le projetfavorise ainsi la mixité sociale et le vivre-ensembledans les QPV et contribue à leur transformationactive par et pour les habitants.

• RESULTATS : 37 kapsters250 bénéficiaires de leurs actions dans les quartiers

Maisons des Monoparents

• L’ASSOCIATION : œuvre pour l’amélioration del’accès au logement des familles monoparentalesen difficulté. Elle promeut l’habitat partagé à loyerajusté, facilitant ainsi la recréation du lien social,l’entraide de proximité et la sortie de cettesituation de vulnérabilité.

• LE PROJET : faire sortir dix familles solossupplémentaires de la rue ou de l’hébergementd’urgence. Les familles solos participent au choixdes initiatives mises en œuvre dans les travaux derénovation. Des permanences, des cercles deparoles et des ateliers-rencontres leur permettentde choisir librement leurs colocataires et de co-écrire la charte du bien vivre-ensemble. Enfin lesbénéficiaires sont également sensibilisées auxéconomies d’énergie et au tri sélectif.

• RESULTATS :

• 2 familles installées en colocation à Floirac etdes logements identifiés à Cenon et Bordeaux

• Une centaine de bénéficiaires des ateliers

• L’ASSOCIATION : favorise l’insertion et l’inclusionsociale au travers de la pratique du rugby et dufoot, à destination des exclus (réfugiés, sortis deprison, sans-domicile, jeunes en errance…).

• LE PROJET : développe des solutions de colocationen occupation temporaire. L’occupationtemporaire propose aux propriétaires dessolutions sur mesure pour la sécurisation,l’entretien et la valorisation de leur bien vacant.Ovale Citoyen prend en gestion les lieux vides etles met à disposition des personnes en situationde précarité. Les résidents bénéficient d’un loyerextrêmement modéré et sont accompagnés versl’emploi et le logement durable. La premièreMaison à Bordeaux a déjà accueilli 12 femmes etenfants.

• RESULTATS : 12 personnes logées dont des enfants et 2 femmes victimes de violences.

La Famille d’abord

La famille dans tous ses états • L’ASSOCIATION : développe la vie artistique et

culturelle dans le Quartier Prioritaire de la Ville deBacalan autour de 3 valeurs : Solidarité, Accessibilitéet Partage.

• LE PROJET : favorise l’implication citoyenne enimpulsant une dynamique participative à l’échelle desquartiers d’intervention. Il renforce le lien et lacohésion sociale du territoire en créant desconditions propices à la formation de récitscommuns. Il permet d’améliorer la perception del’habitat et du cadre de vie des habitants du quartierà travers un parcours d'actions de sensibilisation etde médiation culturelle allant des actions de piedd’immeuble jusqu’au théâtre.

• LE CHIFFRE : en 2019, plus de 5 000 personnes ontbénéficié des actions de la Compagnie.

• L’ASSOCIATION : Boxing Club Alamele œuvre pourl’éducation et la transmission de valeurs par le sporttout en luttant contre la sédentarité et l'isolement.

• LE PROJET : L’association meten place des séancesd’activités physiques etsportives (marche, fitboxe,yoga…) sur des créneauxadaptés à des mamans ayantdes enfants à charge avecune possibilité de garded’enfants. Des échanges sontégalement organisés avecd’autres associations etinstitutions afin de lesaccompagner dans uneréinsertion sociale et/ouprofessionnelle.

Je boxe l’isolement

Accès aux métiers du numérique

• L’ASSOCIATION : Simplon développe un numériqueinnovant et inclusif dans la métropole bordelaise.Elle offre des formations aux publics éloignés pouraccéder à l’emploi dans un secteur en tension.

• LE PROJET : Simplon Bordeaux va déployer 3formations professionnelles certifiantes et gratuitesdans le quartier des Aubiers. Les publicsprioritairement touchés par ces formations sont lesfemmes et des personnes peu ou pas qualifiées,éloignées de l’emploi et/ou du numérique, issues deQuartiers Prioritaires de la Ville.

Triporteur connecté

• L’ASSOCIATION : offre aux habitants de quartiersprioritaires un service très mobile et propose desservices de type accompagnement dans lesdémarches ou services de proximité ainsi que desactions de prévention et médiation.

• LE PROJET : un service d’hyper proximiténumérique, utilisant un triporteur connecté équipéde 2 tablettes, sur les lieux de vie des quartiers -pieds d'immeuble, marchés, entrée d’écoles… - pourl’autonomie numérique et l’accès aux droits.

• LE CHIFFRE : 35 accueils par jour

• Astrolabe: Cet espace de vie sociale accompagne la scolarité, lesloisirs, les activités familiales pour tous. Ses projets, activités etanimations sont réalisés avec les habitants dans un esprit d’éducationpopulaire, d’innovation et de solidarité.

• L’Atelier Remuménage: L’association est un chantier d’insertion parl’activité économique qui propose des services de logistique solidaireet écologique en Gironde. Ils accompagnent plus de 30 salariés eninsertion chaque année.

• La Colline: Ce centre social réalise, et favorise des activités sociales,sportives et culturelles, ouvertes en priorité à l’ensemble de lapopulation cenonnaise, le plus souvent en situation de précarité.

• Défi: L’association aide tous les exclus à défendre leurs intérêts et à seréinsérer à tous les niveaux de leur vie citoyenne. Défi accompagne lesjeunes, les familles et en particulier les femmes.

• Centre Social Bordeaux Nord: Cette association est un lieu d’initiativesportées par les habitants et appuyées par des professionnels quis’inscrit dans le mouvement d’éducation populaire avec pour valeurs :la dignité humaine, la solidarité et la démocratie…

Programme Quartiers Numériques :5 associations engagées

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Entre le 31 décembre 2019, date de clôture de l’exercice, et la dated'arrêté des comptes par le trésorier le 26 mai 2020 sont survenusla crise sanitaire évolutive du Covid-19 et, en France et dans denombreux pays, des mesures de confinement. La situation dans lecontexte actuel est incertaine et évolutive et, à ce stade, il estdifficile d’anticiper les impacts sur l’activité.

Le fonds de dotation a procédé à une mise à jour de ses prévisionsde trésorerie pour les douze prochains mois en intégrant cenouveau contexte, au mieux des informations disponibles à date,sur la base d’hypothèses portant notamment sur la collecte defonds, la capacité de mécénat des entreprises, la tenue desévénements, et d’autre part les évolutions des besoins sociaux.

Sur cette base, la direction estime que l’application du principecomptable de continuité d’exploitation pour l’arrêté de comptes du31 décembre 2019 reste appropriée.

URGENCE SOCIALECOVID19

Continuité d’exploitation

www.bordeauxmecenes.org