Rapport d’activité 2015toulouse/spc/ca_16_03_16...POINT 2 uspc .fr Avec le soutien des...

POINT 2

uspc .fr

Avec le soutien des investissements

d’avenir

Rapport d’activité 2015

Présentation des résultats des actions engagées et conduites par l’Université

Sorbonne Paris Cité au cours de l’année 2015

· CNRS · Ined · Inria · Inserm · IRD

· IRD

· Université Sorbonne Nouvelle - Paris 3 · Université Paris Descartes · Université Paris Diderot · Université Paris 13 · EHESP · Inalco · IPGP · Sciences Po

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Sommaire

Cinq ambitions stratégiques du programme annuel de travail 2015 p. 3

Résultats par grands domaines

RECHERCHE p. 7

APPUI A LA RECHERCHE p. 11

FORMATION p. 15

APPUI A LA FORMATION p. 17

SYSTEME D’INFORMATION p. 19

POLITIQUE DOCTORALE p. 23

RELATIONS INTERNATIONALES p. 26

MOBILITE INTERNATIONALE DES PERSONNELS BIATSS p. 32

RELATIONS AVEC LE MONDE ECONOMIQUE ET SOCIAL p. 35

RESEAU EGALITE p. 37

VIE DE CAMPUS p. 39

ADMINISTRATION ET PILOTAGE p. 42

POLTITIQUE RH p. 43

COMMUNICATION p. 46

Liste des conventions signées en 2015 p. 48

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Cinq ambitions stratégiques du programme annuel de travail 2015 Le programme annuel de travail pour 2015, adopté lors du conseil d’administration du 10 décembre 2014, retenait 7 chantiers prioritaires : en matière de formation et de vie de campus, la promotion de l’innovation pédagogique, l’internationalisation des cursus, une vie de campus de qualité ; dans le domaine de la recherche, une mobilisation accrue du potentiel scientifique du site, le renforcement des dispositifs d’appui, la prise en compte des sujets sociétaux à forts enjeux ; enfin le déploiement d’une politique doctorale ambitieuse. L’année 2015 a vu des avancées importantes de l’ensemble de ces chantiers : sur les 36 actions recensées dans le PAT 2015, 30 ont été menées à bien. Six, en revanche, ont été différées (ex. : Maison de l’innovation pédagogique) ou n’ont guère progressées (ex. politique en direction de l’Afrique). Les résultats obtenus par grands domaines sont donnés dans les fiches annexées à cette note, en rappelant les ressources Idex mobilisées et, le cas échéant, les indicateurs de mesure utilisés pour les objectiver. D’une manière générale, nous avons progressé significativement en 2015 dans nos principales ambitions :

1. L’ambition de devenir un pôle majeur en matière d’innovation pédagogique L’évaluation très positive, intervenue à l’automne 2015, de nos 2 Idefi, FORECAST et IIFR, le succès obtenus par le Centre Virchow-Villermé, lauréat de l’appel à projet Idefi N en juillet avec le projet #MOOClive et financé à hauteur de 1,1 M€, ou encore la décision de la fondation Schuller-Bettencourt d’apporter un soutien de 100 M€ sur 10 ans au Centre de Recherche Interdisciplinaire (CRI) de Paris Descartes témoignent de l’excellence et de la visibilité de USPC dans le domaine de l’innovation pédagogique, que vient conforter, sur le plan institutionnel, l’adhésion au GIP Fun Mooc. Pour accompagner les transformations en cours dans les établissements, USPC a lancé, à l’automne 2015, deux appels à projet « Réussite en licence » et « Pédagogies innovantes ». Dotés de 5 M€, et conçus dans une logique d’amorçage, ces appels ont permis de valider 88 projets qui ont vocation, après évaluation, à s’intégrer dans l’offre de formation des établissements qu’ils contribueront ainsi à renouveler. La promotion de l’innovation pédagogique s’est appuyée sur trois services partagés dédiés, dont deux nouvellement créés en 2015 : outre le plus ancien, Sapiens, qui a poursuivi son activité de formation des enseignants-chercheurs (1 122 enseignants-chercheurs formés en 2015), PERL, créé à l’été 2015 (13 maîtres de langue recrutés) et iLumens, créé comme service partagé en décembre 2015, dont l’élargissement du périmètre d’intervention s’inscrit dans le contexte de rénovation de la PACES mise en œuvre depuis la rentrée 2014 et du développement de la formation continue en santé. → La poursuite de cette ambition collective en faveur de l’innovation pédagogique repose largement sur la capacité à fédérer l’ensemble des forces existantes : c’est pourquoi le projet de Maison de l’innovation pédagogique, initialement prévue au PAT 2015, reste l’un de nos objectifs majeurs pour l’année 2016.

2. L’ambition d’être un acteur de recherche pluridisciplinaire puissant et reconnu dans la cité Deux orientations de la politique de recherche ont permis d’accroitre le potentiel scientifique de USPC, dont « le suivi approfondi » des 9 Labex intervenu courant 2015, a confirmé l’excellence :

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D’une part, le renforcement de la politique d’attractivité, qui a vu le dispositif Chaires d’excellence (10 décisions de recrutements validés par le Bureau après examen par le collège des VP Recherche) complété par un programme d’invitations de longue durée (12 dossiers retenus sur 40 déposés dans la 1ère vague de l’appel). D’autre part, un effort significatif en matière de dispositifs mutualisés d’appui à la recherche, qui a porté sur :

l’insertion des enseignants-chercheurs dans l’espace européen de la recherche (financement d’un pack access pour chercheurs désirant candidater à une bourse ERC), grâce à l’accompagnement et aux formations dispensées par le Réseau Recherche Europe ;

la mise à disposition pour l’ensemble des chercheurs du site d’une plateforme de calcul et de stockage de 4500 cœurs, conçue et réalisée par le réseau des DSI ;

la mise en place d’une politique partagée en matière de plateformes, tant sur le plan académique (soutien apporté à 11 projets, pour un financement de 2,5 M€) que sur le plan économique (projet de cartographie initié avec la SATT IDFInnov fin 2015).

→ Cet élargissement de la politique de recherche de USPC, en lien avec les établissements, a permis conduire d’amplifier les initiatives prises en 2015, d’une part en direction de la société, avec deux colloques internationaux - « les femmes dans le monde académique », organisé par le réseau Egalité de USPC en mars, et « Refugiee Welcome : mieux comprendre pour mieux accueillir », organisé par le pôle Sciences sociales en novembre - et, d’autre part, en direction du monde économique, avec la constitution en décembre 2015 d’un groupe de travail USPC / IDFInnov dédié au développement de notre politique de transfert technologique.

3. L’ambition de déployer l’ensemble des outils d’une véritable politique doctorale USPC est désormais en mesure d’intervenir sur tous les segments d’une véritable politique doctorale comme le montrent ces actions menées en 2015 ou avant :

la diplomation (effective à compter du 1er janvier 2015), avec une première cérémonie de remise du doctorat USPC prévue le 31 mars 2016 ;

la mobilisation, en sus des contrats actuellement gérés dans les établissements, d’une soixantaine de contrats annuels (40 financés sur Idex, et 16 sur emplois contrat de site). Le succès obtenu par USPC dans le cadre du dispositif européen Cofund (doté de 4,7 M€) permettra de financer 30 CD supplémentaires en 2016 et 2017 ;

la formation à l’insertion professionnelle (par le biais d’un catalogue riche de près de 200 actions conçu par le CFDIP – devenu département interne du CED) ;

la diffusion des bonnes pratiques d’encadrement de thèse via le CED ; une expérience de mutualisation interétablissements pour l’attribution des contrats

ministériels, menée dans le cadre de l’ED Bio-SPC. USPC s’est en outre engagé activement dans la promotion du doctorat, en étant l’initiateur, notamment, du forum PhDtalent Career Fair en octobre 2015 qui a réuni plus de 1000 doctorants franciliens et une soixantaine d’entreprises. → La réflexion sur la mutualisation à l’échelle du site de la répartition des contrats doctoraux ministériels constitue l’un des chantiers majeurs de l’année 2016.

4. L’ambition d’améliorer la qualité de vie et de travail sur nos campus, tant en direction des étudiants que des personnels, notamment administratifs

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Tout en poursuivant son activité de programmation culturelle (+ 1500 places de spectacles proposées, participations aux grands festivals culturels) et sportive (dans le cadre de la 1ère association de sport universitaire de France, créée en janvier 2015), ouvertes aux étudiants comme aux personnels, USPC a initié de nouvelles actions visant à promouvoir l’expérience étudiante sous tous ces formes, allant du soutien à l’entrepreneuriat (via le projet d’UiSPC, lauréat d’un appel à projet de la ville de Paris pour 160 K€) au subventionnement d’initiatives étudiantes (pour un montant 2015 de 32 K€). Deux actions ont été en outre menées, de manière plus spécifique, en direction des personnels BIATS :

d’une part en matière de formation continue (avec près de 900 agents bénéficiaires des actions ouvertes et communes, auxquelles s’ajoutent les formations proposées par le réseau Egalité Femme - Hommes) ;

d’autre part, en matière de mobilités internationales, avec un appel à projet lancé en novembre ayant abouti à la sélection de 35 dossiers, pour un financement global de 72 K€.

On peut y ajouter la tenue de la seconde session de l’Ecole des Cadres USPC, s’appuyant sur une initiative de Paris-Descartes élargie à tous les établissements. → L’appel à projet pour les mobilités internationales, comme la signature d’une convention sur le logement étudiant avec le CROUS au printemps dernier, traduisent la recherche de convergences entre la politique d’accueil axée sur la qualité de vie sur nos campus et la politique d’internationalisation menée par USPC.

5. L’ambition d’être une université ouverte sur le monde L’internationalisation des formations proposées par USPC et le renforcement des partenariats internationaux constituent deux priorités fortes de USPC, qui a mobilisé un volume important de crédits Idex à cette fin :

le dispositif de bourses entrantes (MIEM) et sortantes (MIRES) de niveau master a été reconduit et amplifié en 2015 ;

le dispositif de contrats doctoraux internationaux a également été amplifié (avec 30 CD financés sur crédits Idex) ;

un dispositif spécifique aux personnels BIATS a été lancé en 2015 (voir supra). USPC s’est en outre appuyé sur son réseau de bureaux internationaux pour intensifier les échanges scientifiques et pédagogiques, notamment par le biais d’appel à projet conjoints. Enfin, la politique de signature commune adoptée dès 2011, et légèrement simplifiée en 2015, va permettre de mieux identifier USPC, préparant ainsi son entrée à venir dans les classements internationaux.

* Pour atteindre ces résultats, USPC a bénéficié en 2015 de trois conditions favorables :

1. Un cadre institutionnel et organisationnel désormais en place Les trois instances statutaires – conseil d’administration, conseil académique et conseil des membres – ont été mises en place entre avril (pour le CA) et novembre 2015 (pour le CAC). Dans le même temps ont été lancés :

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le dispositif de pilotage de l’Idex, en application de la note Cuvier approuvée en CA de

décembre 2014, avec la nomination de 7 directeurs délégués en janvier 2015 ; le dispositif de préfiguration des pôles disciplinaires, confiés à 4 préfigurateurs nommés en

mars 2015 ; le cadre organisationnel des services partagés USPC, inspirés des UMS, dont les principes

ont été approuvés en juillet 2015 et la convention-cadre en décembre 2015. Nous avons aussi approfondi le travail collaboratif mené avec la FMSH, ce qui s’est traduit par la signature d’une convention de partenariat renforcé en décembre 2015. La participation de la FMSH a nos instances (Bureau, CA, conseil des membres ; conseil académique) prépare la voie à son intégration en 2016 comme membre de USPC.

2. La capacité à mobiliser de manière efficace la ressource Idex au service des projets communs

Les actions prévues dans le cadre du PAT adoptées en CA de décembre 2014, pilotées par les directeurs délégués, ont bénéficié d’une mobilisation rapide des financements Idex dans le cadre de la délégation accordée au Bureau de USPC, les notifications de crédits étant pris sur la base de décisions financières mises en ligne. Les transferts financiers vers les établissements sont indiqués dans la fiche Idex.

3. L’engagement croissant des personnels dans un projet conduit de manière collective et transparente

L’équipe USPC, de taille réduite (moins de 13 ETP rémunérés par l’EPSCP) est chargée d’aider au pilotage et à la coordination au sein d’un dispositif intégratif dont la dynamique se nourrit de l’engagement des établissements. Ces derniers assument en effet l’essentiel des fonctions de support et d’appui nécessaire à la bonne mise en œuvre des projets retenus, fournissent la totalité des personnels engagés dans le pilotage fonctionnel ou dans la direction des services partagés et apportent la totalité de l’expertise scientifique et pédagogique. Pour conforter cet engagement, et garantir la transparence de son fonctionnement, USPC a amplifié sa communication interne, en rénovant sa newsletter désormais mensuelle, en adoptant un nouveau logo - plus lisible - et une nouvelle signalétique, et en ouvrant un nouveau site internet en décembre 2015. Les éléments de bilan présentés dans ce rapport d’activité témoignent d’une activité soutenue en 2015, au service d’ambitions qui positionnement pleinement USPC dans son objectif de devenir une université de rang mondial.

* * *

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I – Pilotage

Directeur délégué : Charles Desfrançois (Université Paris 13)

Chargé de mission : Gaël Lancelot

Groupe de travail / Comité : Collège des VPR

II – Crédits mobilisés en 2015 : 5 875 k€

III – Indicateurs de suivi du domaine

Indicateurs communs 2011 2012 2013 2014 2015

ERC de l'année 12 12 11 9 13

ERC des années n à n-4 34 42 52 56 61

IUF de l'année 20 17 16 22 10

IUF des années n à n-4 63 76 85 86 83

Prix de l'année 1 2 2 7 7

Prix des années n à n-4 7 8 9 16 19

Projets de recherche - - 62 21 72

Financement moyen - - 170 000 188 238 175 911

Indicateurs spécifiques 2011 2015 Cible 2016

Montant des contrats privés 25000000/an 79 278 544 35M€/an

Financements européens - total montant signé

~9,5M€ 17 356 765 11,4M€/an

Recherche

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IV - Résultats

AAP 1 : résultats préliminaires

Les 62 projets sélectionnés dans le premier Appel à Projets ont fait l’objet en mars 2015 d’un questionnaire de suivi à mi-parcours, qui sera complété en juin 2016 par un effort de suivi complet. Ce suivi a mis en évidence les réalisations préliminaires suivantes :

• 148 publications, sans compter les « sous presse ». Ce résultat est à modérer au vu de la tendance de certains auteurs à inclure la production entière des membres du projet, voyant celui-ci comme structurant pour la communauté.

• L’appel a peu servi à l’achat d’équipement : • 10 grands équipements recensés (4000€+) • 215k€ de dépenses

• 3 dépôts de brevet • 33 post-docs • 17 doctorants • 26 ingénieurs et assimilés

AAP 2 et Programmes Interdisciplinaires

Les deux Programmes Interdisciplinaires qui nécessitaient une évaluation anticipée ont été reconduits sur la base d’une rencontre avec le jury indépendant ; dans les deux cas, celui-ci a reconnu des progrès nets dans la structuration et la cohérence des programmes. Ceci confirme la validité du modèle original que représentent les PID en général, démontrant que l’approche combinée bottom-up et top-down peut mener à des rapprochements fructueux sur le moyen-terme.

Les projets sélectionnés durant l’année 2015 dans le cadre du deuxième appel à projets ont démarré dans le courant de l’année ; il est bien entendu trop tôt pour en évaluer les réalisations.

Invitations Longue Durée et Chaires

Les chaires d’excellence USPC ont été beaucoup plus utilisées en 2015, suite à une réorientation permettant la mise en place de CDD préliminaires à l’ouverture d’un poste statutaire.

Nom Thématique Etablissement d’origine Etablissement d’accueil

Simon Fillatreau Immunologie, vaccinologie

Centre Allemand de Recherche sur les Rhumatismes, Leibniz Institut

Paris Descartes

Laurent Desvillettes Mathématiques ENS Cachan Paris Diderot

Loïc Azoulai Droit européen Institut Universitaire Européen, Florence Sciences Po

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Johnny Cheung Etudes Iraniennes, linguistique comparative Université de Leiden Inalco

Romain Lachat Sciences Politiques Universitat Pompeu Fabra Sciences Po

Marc Lavoie Economie Université d’Ottawa Paris 13

2015 a aussi vu l’arrivée du premier invité longue durée bientôt suivi de 16 autres en 2016 grâce à nos deux premiers appels à candidatures.

Nom Etablissement d’accueil Etablissement d’origine

James Day IPGP UC San Diego

Eric Savoy Sorbonne Nouvelle Université de Montréal

Yerko Castro Neira Paris Descartes Universidad Iberoamericana

Samir Kumar Das Paris 13 University of Kolkota

Mark Beeson Sciences Po University of Western Australia

Roberto Barnett Inalco Columbia University

Charles H. Langmuir IPGP Harvard University

Andrei Baranov Paris 13 Moscow State University

William Sessa Paris Descartes Yale University

Dalila Ayoun Paris Diderot University of Arizona

Cristiano Galbiati Paris Diderot Princeton University

Daniel Rubenson Sciences Po Ryerson University

Signature commune

USPC a mis en place une charte de signature permettant à la fois de maintenir l’identification par établissement des publications et l’identification à l’échelle d’USPC, et ce dans le cadre d’une signature monoligne (à l’exception des PU-PH et des membres d’unités appartenant à plusieurs COMUEs).

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Voici quelques exemples, dans la presse scientifique ou dans la presse généraliste, de cet usage :

242 | NATURE | VOL 514 | 9 OCTOBER 2014

HSP70 sequestration by free α-globin promotes

ineffective erythropoiesis in β-thalassaemia

Jean-Benoît Arlet1,2,3,4*, et al.

2Service de Médecine Interne, Faculté de médecine Paris Descartes, Sorbonne Paris-Cité et Assistance publique – Hôpitaux de Paris, Hôpital Européen Georges Pompidou, 15 rue Leblanc 75908 Paris, France.

3Paris Descartes-Sorbonne Paris Cité University, Imagine Institute, Assistance publique – Hôpitaux de Paris, Hôpital Necker, 24 Boulevard de Montparnasse, 75015 Paris, France.

17Service d’hématologie, Faculté de médecine Paris Descartes, Sorbonne Paris-Cité et Assistance publique – Hôpitaux de Paris Hôpital Necker, 149 rue de Sèvres, 75015 Paris, France.

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BMC Neurology (2015) 15:244

A novel mutation in the ABCD1 gene of a

Moroccan patient with X-linked

adrenoleukodystrophy: case report

Adnane Karkar1,2, et al.

1Inserm U1141, Paris Diderot University, Sorbonne Paris Cité, Robert Debré Hospital, Paris, France.

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LADEPECHE.FR, Publié le 02/02/2016 à 08:11, Mis à jour le 02/02/2016 à 08:12

Listeria : certaines souches plus virulentes

Des chercheurs de l’Institut Pasteur, de l’INSERM, du CNRS et de l’Université Paris Descartes – Sorbonne Paris Cité viennent de montrer que certaines souches s’avèrent plus dangereuses que d’autres.

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I – Pilotage

Directeurs délégué Recherche : Charles Desfrançois (Université Paris 13),

Directeurs délégué Documentation : Marie Ferrazzini (Sciences Po)

Chef de projet Europe : Amélie Antoine Audo (Sciences Po)

Chargé de mission : Serge Bauin, Axel Leisenberg, Gaël Lancelot

Groupe de travail / Comité : Collège des VPR, groupe de travail IST, Réseau Recherche Europe

II – Crédits mobilisés en 2015 : 3 590 k€


Indicateurs communs 2011 2012 2013 2014 2015

ERC de l'année 12 12 11 9 13

ERC des années n à n-4 34 42 52 56 61

Indicateurs spécifiques 2011 2015 Cible 2016

Financements externes plateformes Nd 1 581 899 2,5M€/an

Financements européens - total montant signé

~9,5M€ 17 356 765 11,4M€/an

IV - Résultats

Développement des plateformes

En 2015, USPC a financé : d’une part, le développement de plateformes déjà présentes dans les établissements, notamment en calcul scientifique et stockage de données (alimentant le Système d’Informations USPC), mais aussi en imagerie, en analyse chimique et en ressources sociologiques ; d’autre part, la création de nouvelles plateformes, notamment virtuelles (e-cohortes et traitement linguistique automatisé).

Appui à la Recherche

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LERES, laboratoire d’étude en environnement et santé

Exposomique : analyses chimiques et microbiologiques pour l'environnement (eau, air...) et en biologie humaine (sang, urine, cheveux...).

EHESP

Isotopes : Plateau d’Analyse haute Résolution

Analyse haute résolution isotopique d'échantillons (matériaux, gaz...) pour la géochimie et la cosmochimie ; ouverture sur des analyses dans d’autres domaines (biologie, matériaux...)

IPGP

DIME-SHS Survey Research Center et Equipex pour des outils de collecte, de documentation et de diffusion de données en sciences sociales

Sciences Po

S-CAPAD Service de Calcul Parallèle et de Traitement de Données en Sciences de la Terre et, au-delà, dans les domaines de l’observation et de l’expérimentation.

IPGP

C(PN)2+SBUPD La Centrale de Proximité en Nanotechnologies de Paris Nord et la Salle Blanche de l’Université Paris Diderot proposent des équipements et des savoir-faire en nanotechnologies notamment sur les axes optoélectronique, photonique et plasmonique moléculaire.

Paris 13 et Paris Diderot

FRIM-Neophen Fédération de Recherche en imagerie multimodalité et phénotypage du petit animal

Paris Diderot

MEB-TEM Bio&Inorg MEB Bio 3D pour ImagoSeine et microscope électronique environnemental, en solution et in situ, pour la plateforme de microscopie avancée de Paris Diderot.

Paris Descartes et Paris Diderot

MultiTAL Projet de traitement technologiques des langues : ressources linguistiques et outils de Traitement Automatisé des Langues

Inalco

Cloud Computing USPC Offre de service informatique USPC : gestion des données massives et réponses mutualisées aux besoins et usages des chercheurs

Paris 13

DRIVE Mutualisation du stockage, de l'analyse et du traitement des données des plateformes d'imagerie du vivant de USPC

Paris Descartes

E-cohortes En lien avec l’AP-HP, infrastructure permettant la création et la gestion de cohortes épidémiologiques sur internet

Paris Descartes

Réseau documentaire

Complémentaire aux réseaux professionnels, le réseau des bibliothèques d’USPC a permis de mettre en valeur et de mutualiser les compétences des bibliothécaires, notamment sur le numérique et le partage des connaissances, et de les faire participer pleinement aux enjeux de recherche des établissements auxquels elles sont rattachées.

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Sensibilisation aux enjeux de la publication en libre-accès En vue de l’ouverture d’une archive ouverte institutionnelle USPC (portail HAL), l’aide du réseau a permis que P3 se dote elle aussi d’une archive, dernière brique nécessaire à la réalisation de ce projet.

Numérisation du patrimoine Développement d’une plateforme de gestion de contenus numériques (PGCN) : ce projet s’inscrit dans la volonté de valoriser le patrimoine scientifique et culturel détenu par les bibliothèques.

La plateforme projetée sera architecturée autour de deux « briques » : un « back office » de gestion du flux de numérisation et un « front office » pour diffuser les documents numérisés.

Ce projet bénéficie d’un financement de la Ville de Paris, et de l’Idex. Un chef de projet a été recruté en janvier 2015. Le groupe projet a établi un cahier des charges et lancé un appel d’offres au cours du premier semestre 2015.

Système de gestion de bibliothèques USPC participe au groupement de commande dit « système de gestion de bibliothèques mutualisé » porté par l’ABES (agence bibliographique de l’enseignement supérieur)

Banque de données en santé publique Le renouvellement de la BDSP a pu être mené à bien et la convention rédigée.

Réseau Recherche Europe

La première partie de l’année 2015 a été marquée par la mise en place de la nouvelle organisation du Réseau Recherche Europe : les ingénieurs de projets européens sont ainsi désormais regroupés dans un Comité d’action, en charge de la mise en œuvre des multiples actions du Réseau. Un Comité d’orientation, regroupant les responsables des activités en matière de montage et de suivi de projets de recherche de chaque établissement, a la charge d’étudier et de valider les recommandations du Comité d’action et assure ainsi le lien avec les acteurs et instances décisionnelles.

La deuxième partie de l’année 2015 a été marquée par un rapprochement du Réseau avec les préfigurateurs des pôles de USPC. Des intérêts communs ont été identifiés et de premières actions discutées. Ce rapprochement sera poursuivi en 2016.

Une des principales actions de l’année a été la création du Pack Europe Access, un outil d’accompagnement des chercheurs de USPC dans la phase de montage d’un projet européen. Il leur est à la fois proposé un accompagnement personnalisé par un ingénieur de projets européens mais également des aides financières pour les dépenses liées au montage du projet et à la traduction de la proposition ou à la relecture du texte en anglais. 10 chercheurs et enseignants-chercheurs en train de monter un projet européen ont pu être soutenus financièrement par le Réseau Recherche Europe depuis le lancement du projet en avril. Au total, 11 200 € ont été mobilisés pour aider au montage du projet (notamment déplacements pour la consolidation du consortium) et 7 000 € pour la traduction et la relecture de l’anglais des propositions.

L’engagement du Réseau Recherche Europe à former la communauté scientifique de USPC au montage de projets européens s’est poursuivi en 2015. Le programme de formations a été révisé et le Réseau propose désormais davantage de formations dans des thématiques encore plus diverses.

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Au total six formations ont été organisées en 2015 qui ont mobilisé au total 71 chercheurs, enseignants-chercheurs et personnels administratifs de tous les établissements de USPC.

De plus, le Réseau Recherche Europe a renforcé ses actions en matière de communication : outre la présence dans chaque édition de la newsletter de USPC, une série de posters a été créée présentant la diversité des types de projets en cours dans les établissements et incitant ainsi les chercheurs de USPC à contacter le Réseau dans le cadre d’un montage d’un projet Horizon 2020.

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I – Pilotage

Directeur délégué : Marie-Hélène Jeanneret (Université Paris Descartes)

Chargé de mission : Axel Leisenberg

Groupe de travail / Comité : Collège des VP CFVU

II – Crédits mobilisés en 2015 : 7769 k€

Projets Licence : 3300 k€ Projets Pédagogies innovantes : 2115 M€ Alter-Paces : 354 k€ Idefi IIFR + FORCCAST : 2000 k€


Indicateur spécifique 2011 2015 Cible 2016

Nouvelles formations basées sur les Labex et Idefi 0 8

Étudiants inscrits dans des programmes innovants 10% 31,2%

Licences concernées par les licences aux interfaces disciplinaires

- 30%

IV – Résultats

L’année 2015 a été principalement marquée par le lancement, la sélection des projets et le suivi des projets « Licence » et « Pédagogies innovantes » qui répondent à deux axes majeurs de la politique de formation de USPC :

L’engagement de USPC en faveur des pédagogies innovantes en 2015

L’appel à projets « Pédagogies innovantes » lancé fin 2014 a abouti à une sélection de 38 projets qui ont tous démarré en 2015. Les projets portés par des acteurs d’un ou de plusieurs établissements de USPC ont une forte valeur ajoutée pour l’ensemble de la communauté. Ont ainsi pu être lancé des projets présentant des caractères innovant en y intégrant le plus souvent des outils numériques, comme par exemple la création de méthodes pédagogiques interactives.

Formation

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L’aide à la réussite des étudiants et parcours adaptés Aide à la réussite

Dans le cadre de notre engagement pour le combat contre l’échec, les étudiants en difficultés ont fait l’objet d’une attention particulière de la part de USPC. 38 projets à forte valeur ajoutée pour la communauté de USPC et financés sur crédits Idex ont débuté en 2015. En particulier un DU Passeport pour réussir et s’orienter, qui s’appuie sur des pédagogies innovantes (classe inversée, utilisation du numérique et des méthodes d’apprentissage adaptif et d’ancrage mémoriel), est mis en place et a été expérimenté avec succès sur les étudiants en décrochage au 2nd semestre 2015. Il s’agit de les remettre à niveau sur les compétences clés (français maths anglais méthodologie de travail et d’apprentissage culture générale) et de les aider à construire leur projet professionnel.

Création de diplômes aux interfaces disciplinaires

12 projets ont été financés au titre de l’appel « Licence aux interfaces » pour la création au sein de formations existantes des parcours bi-diplômants en particulier à l’interface des disciplines (Sciences/SHS, sciences/DEG, DEG/SHS, Sciences/ALL). Les bi-licences qui ont débutées en 2015, ont permis le développement de parcours enrichis et originaux dès le premier cycle en faveur de l’excellence dans le périmètre de USPC.

Élargissement d’Alter-Paces

Au-delà des projets retenus dans le cadre des appels à projets, d’autres projets de USPC ont eu des succès : l’Alter-Paces a gagné d’ampleur au cours de l’année 2015. Ainsi, le projet qui vise à ouvrir des passerelles pour que les étudiants de licence générale, sélectionnés sur la qualité de leur parcours académique, entrent en deuxième année des études de santé, après avoir validé deux ou trois UE additionnelles dans les disciplines biologiques et médicales.

Les IDEFI et IDEFI-N dans le périmètre de USPC

Les deux Idefi dans le périmètre de USPC, IIFR et FORCCAST, ont continué en 2015 leurs missions respectives pour contribuer au succès de la politique de formation de USPC en faveur de l’innovation pédagogique et de l’enseignement numérique. En fin d’année, les deux Idefi ont obtenu des évaluations très positives lors de leur point d’étape.

La fin d’année a été également marquée par l’obtention d’un Idefi-N (projet classé A+), porté par le Centre franco-allemand Virchow-Villermé de USPC : la fabrique #MOOCLive Virchow-Villermé a reçu un financement à hauteur de 1,1 M€.

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I – Pilotage

Directeur délégué : Marie-Hélène Jeanneret (Université Paris Descartes)


Groupes de travail : Collège des VP CFVU


PERL : 831 k€ iLumens : 756 k€ SAPIENS : 1579 k€


Pas d’indicateur

IV – Résultats

Une gouvernance renforcée pour rendre des services d’appui à la formation à la communauté USPC – les services partagés

L’année 2015 a été principalement marquée par la mise en place de deux services partagés. Ces structures communes créées à la fois au sein des établissements et à l’échelle de USPC ont comme objectif de soutenir la politique de formation de USPC dans plusieurs domaines prioritaires pour USPC.

Les actions des services partagés au service de la formation en 2015

SAPIENS

Le service partagé SAPIENS a mis en place un ensemble conséquent d’actions de formation et d’accompagnements pédagogique : 35 ateliers, 2 journées de rentrée, 3 conférences et 32 actions accompagnements individuelles ou d’équipes pédagogiques ont touché 1122 enseignants.

Le service partagé a également participé activement aux formations pédagogiques des doctorants dans le cadre de l’offre de formation du CFDip du CED.

Enfin SAPIENS a apporté son soutien aux équipes porteuses des projets pédagogiques innovant lors de la constitution des dossiers puis dans la phase d’accompagnement des équipes lauréates.

Appui à la Formation

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PERL

L’un des temps fort de la politique d’appui à la formation de USPC a été le démarrage d’un projet ambitieux en matière d’apprentissage des langues pour non-spécialistes (engagement du projet Idex de USPC). Ainsi, le nouveau service partagé PERL (Pôle d’élaboration de ressources linguistiques) a été créé sous la direction de Natalie Kübler, professeur à l’Université Paris Diderot. Les 13 maîtres de langues (spécialisés dans la didactique d’une des langues prioritaires pour USPC) du service partagé ont réalisé les premiers scénarios de ressources linguistiques 100% en ligne durant le deuxième semestre de l’année pour améliorer les compétences en langues étrangères des étudiants de USPC.

iLumens

Le service iLumens est un centre de simulation en médecine au service de la formation de futurs professionnels de la santé. Grâce à une mise en situation réelle et des mannequins de haute-fidélité, les étudiants en médecine y apprennent en toute sécurité les multiples facettes indispensables aux professions de santé. Ce dispositif, déjà mis en place et testé à Paris Descartes, a été transformé en 2015 en service partagé et a été élargi à l’ensemble des établissements de USPC proposant des études de médecine (Paris Diderot, Paris 13). En 2015, iLumens a formé plus de 2100 étudiants.

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I – Pilotage

Directeur délégué : Roland Chervet (Université Paris 13)

Groupe de travail / Comité : DSI

II – Crédits mobilisés en 2015 : III – Indicateurs de suivi du domaine

Pas d’indicateur IV – Résultats Politique du système d’information

La réalisation d’un grand projet comme l‘Université Sorbonne Paris Cité nécessite un système d’information global et cohérent.

Pour définir sa stratégie numérique, dès 2012, USPC s’est doté d’un schéma directeur du système d’information et du numérique. Son premier objectif était de définir un système d’information correspondant aux objectifs et aux besoins des huit établissements et de leur convergence. Ceux-ci évoluant rapidement, le second objectif était d’aboutir à un système d’information flexible.

Pour améliorer le service rendu aux usagers par les outils numériques, il était indispensable de partir des usages et de répondre aux attentes fonctionnelles partagées.

Pilotage et gouvernance du SI

Le pilotage du système d’information s’articule autour des directeurs des systèmes d’information ou vice-présidents du numérique des huit établissements qui se rencontrent deux fois par mois depuis 3 ans. Les réunions sont animées par le directeur délégué au système d’information de USPC. Celui-ci collabore avec les autres directeurs délégués et les préfigurateurs de pôles pour soutenir leurs stratégies. Les projets qui en découlent sont validés au bureau d’USPC.

Pour chaque projet est constitué un comité de pilotage et le directeur délégué en rapport au projet est nommé porteur politique. Les travaux sont réalisés par les personnels des établissements, coordonnés par les directeurs généraux des services.

Système d’information

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USPC travaille sur les briques fondamentales du SI sur lesquels s’appuient les services numériques communs :

USPC s’est dotée d’un outil de cartographie qui décrit chaque couche du système d’information dans chaque établissement : infrastructure, applications, processus métier, organisation, etc. Cette vision partagée facilite les coopérations des DSI des établissements.

L’authentification commune des usagers à l’aide d’un couple unique d’identifiant et de mot de passe s’appuyant sur la fédération d’identité de RENATER.

Système d’information pour la formation

Les priorités S.I. pour la formation Le système d’information soutient les projets en matière de formation. Plusieurs projets ont été engagés et réalisés dans ce sens :

La présentation sur le web et sur papier de l’offre globale de formation proposée au sein de USPC, permettant la redirection vers les offres spécifiques de chacun de ses huit membres.

La consolidation de notre offre de formation a été possible grâce à la mise en cohérence des SI des établissements de la COMUE.

La création d’une plateforme numérique d’enseignement à distance commune aux établissements et aux différents projets d’innovation pédagogique (SAPIENS, ALTER-PACES, PERL)

L'ensemble des formations des établissements sur une plateforme unique C'est un référentiel public commun présentant l’offre de formation des 8 établissements membres de l’Université Sorbonne Paris Cité. Cette offre de formation est visible et lisible pour tous les types de public : étudiants, stagiaires de formation continue, individuels en reprise d’études, apprentis, entreprises et prescripteurs.

Ce référentiel de l’offre de formation est la source unique permettant de communiquer sur différents supports de communication sur le web ou papier, ainsi que vers des logiciels métiers spécifiques.

Des plateformes d’enseignement à distance partagées Une plateforme numérique d’enseignement à distance a été créée pour soutenir les projets pédagogiques de SPC. Elle permet aux étudiants de suivre des cours et de participer à des activités pédagogiques sur le web. La plateforme est un support à la mise en place de la pédagogie inversée. Elle est ouverte aux étudiants de tous les établissements de la COMUE. Elle est utilisée par les services SAPIENS et PERL, ainsi que dans le cadre de l’Alter-PACES, des parcours bi-diplômant et du programme de réussite en première année de licence.

La gestion administrative et la valorisation de la formation des docteurs Dans le cadre du consortium Améthis, UCPS s'est doté d'un outil de gestion administrative et de valorisation des études doctorales, développé par l'Université Européenne de Bretagne.

Le logiciel Améthis (pour accès multi-établissements aux thèses, à l’International et au suivi des doctorants et docteurs) permet la gestion administrative et pédagogique des doctorants depuis l'inscription en thèse jusqu'à sa soutenance.

Le logiciel simplifie le travail du personnel, harmonise le suivis des doctorants et des docteurs et permetune gestion centralisée des informations.

http://www.sorbonne-paris-cite.fr/fr/politique-de-formation

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SI pour la Recherche

Des infrastructures numériques pour la Recherche Les multiples appels à projets Recherche lancés par USPC rendent possible de fortes synergies entre les équipes de recherche. Aussi, pour améliorer les services offerts aux chercheurs et réduire sensiblement les coûts liés au numérique, nous avons créé une infrastructure numérique par la mutualisation de plateformes existantes selon 3 axes :

1. doter USPC d’un grand instrument mutualisé de calcul scientifique à haute performance de 4500 cœurs qui répond à la demande croissante en calcul qu’exigent les thématiques scientifiques présentes au sein de la COMUE.

2. fournir une capacité de stockage de 2 peta-octets et d'échange des données sécurisées de recherche et la possibilité de produire 500 machines virtuelles à la demande.

3. créer un réseau de partage de pratiques numériques dans les communautés scientifiques.

Un outil pour gérer les projets de recherche L'objectif est de centraliser facilement toutes les informations liées aux activités contractuelles des établissements de USPC afin de faciliter l'administration et le pilotage de la recherche, de la valorisation et toutes les activités contractuelles.

Ce système d'informations est une aide au management des projets (contrats de recherche, accord, subvention, etc.) et des activités liées à la propriété industrielle. Il est aussi un moyen de sécuriser la gestion des affaires juridiques au moyen d'un système d'alerte pour permettre le suivi méticuleux nécessaire pour répondre aux contraintes juridiques et financières de ces activités.

La cartographie de la Recherche à USPC USPC vient de lancer le projet de cartographie des compétences dans la COMUE mené conjointement avec la SATT Ile-de-France Innov, dans le cadre de la mise en œuvre du volet Idex « relations avec le monde économique et social ».

Les objectifs sont les suivants :

recenser nos ressources scientifiques et présenter les activités de recherche faire connaitre & valoriser les compétences constituer l’annuaire des compétences de recherche et des expertises mobilisables permettre de rendre notre recherche visible et accessible aux partenaires socio-économiques

et au grand public, ainsi qu’à la communauté́ académique

Le produit de cette cartographie constituera l’annuaire des compétences de recherche et des expertises mobilisables, agrégées au niveau de notre communauté́. Ce référentiel de données partagé sera interfacé avec les systèmes d’information des établissements.

Vie étudiante

La carte multi-service pour tous les étudiants 115 000 étudiants de USPC disposent, depuis la rentrée 2015, d’une nouvelle carte étudiant.

Elle offre des services de monétique pour le paiement dans les restaurants universitaires, les cafétérias, les distributeurs automatiques et les photocopies.

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Les établissements offrent également des nouveaux services sur cette carte, comme la libération des impressions, l'identification sur les ordinateurs en libre-service, l'accès aux bibliothèques universitaires et interuniversitaires ou le contrôle d’accès.

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I – Pilotage

Directeur du service partagé : Thomas Coudreau (Université Paris Diderot)

Directeur adjoint : Samuel Bottani (Université Paris Diderot)


Groupe de travail / Comité : Comité exécutif du Collège des Écoles doctorales de USPC



Nombre de doctorants financés ou co-financés sur crédits Idex (hors Labex) : 84

Nombre de doctorants financés ou co-financés sur crédits Labex: 20

IV – Résultats

1 – Création du service partagé Collège des Écoles doctorales de USPC

L’année 2015 a été marquée par la transformation du Collège des Écoles doctorales en service partagé de l’Université Sorbonne Paris Cité. Le CFDip fait, depuis cette année, partie intégrale du CED. Ce service est notamment en charge du déploiement d’Amethis, logiciel de suivi des doctorants qui après avoir été installé à l’Université Paris Descartes, a été déployé en 2015 à l’Université Sorbonne Nouvelle – Paris 3 et à l’Université Paris 13. En parallèle de la fiabilisation des données prévue au premier semestre 2016, son déploiement pour le reste des établissements se poursuivra en 2016. 2 – Contrats doctoraux

Résultats pour les contrats doctoraux cofinancés sur crédits Idex Contrats doctoraux internationaux : En 2015, USPC a recruté des étudiants étrangers au meilleur niveau international pour soutenir les projets scientifiques des équipes de USPC et notamment leur ancrage international. 28 doctorants en 2015 ont ainsi été recrutés à l’issue d’un concours sélectif et d’auditions devant un jury. Les candidats bénéficient d’un contrat de travail pour trois ans. En 2015,

Politique doctorale

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grâce au soutien du CROUS de Paris, celles et ceux qui l’ont souhaité bénéficient également d’un logement dans la résidence du Chevaleret.

Contrats doctoraux double culture : En 2015, USPC a mis en place un concours pour des contrats doctoraux destinés à des projets « double culture », c’est-à-dire portés par des encadrants de deux disciplines différentes (présentation de la candidature soumise à l’accord de deux écoles doctorales). 10 contrats doctoraux ont pu être attribués.

Contrats doctoraux CAPES-COFECUB : Par le biais du programme franco-brésilien CAPES-COFECUB, USPC a mis au concours deux contrats doctoraux en 2015 qui ont pu être attribués.

La répartition des contrats doctoraux cofinancés sur crédits Idex par pôle :

Candidatures retenues en 2015

Humanités, Arts, Lettres et Langues 10 Sciences de la Vie et de la Santé 11 Sciences Exactes et Technologie 11 Sciences Sociales 8 Total 40

Répartition des contrats doctoraux du contrat de site Les contrats doctoraux du contrat de site ont été attribués aux établissements de manière suivante en 2015 :

Contrats doctoraux attribués en 2015

Université Sorbonne Nouvelle – Paris 3 3 Université Paris Descartes 4 Université Paris Diderot 4 Université Paris 13 3 EHESP 1 INALCO 0 IPGP 0 Sciences Po 1 Total 16

Projet INSPIRE (COFUND) Un grand succès pour la politique doctorale de USPC en 2015 a été l’obtention d’un projet COFUND de la Commission européenne, doté de 4,7 M€.

3 – Formation professionnelle des doctorants de l’Université Sorbonne Paris Cité

L’année 2015 a été marquée par l’ouverture de l’offre de formation du CFDip à l’ensemble des doctorants de USPC. Le CFDip a proposé en 2015 une offre pertinente et diversifiée pour les tous les doctorants des établissements de USPC, permettant ainsi des échanges et un brassage entre doctorants d’origines différentes (contribuant ainsi au rapprochement entre établissements en particulier Sciences Po et INALCO).

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Le CFDip a notamment co-organisé le salon PhD Talent Career Fair 2015 avec la coordination de l'implication pour la première fois des universités, via le partenariat avec 7 sur 8 COMUE franciliennes (plus de 1500 doctorants et docteurs visiteurs, 62 entreprises présentes). Au niveau de la communication, un nouveau site web pour le CFDip a été lancé en janvier 2015. Une action de communication d’envergure a également été menée grâce à une plaquette tirée à 52 000 exemplaires dans le magazine Pour la Science.

4 – Mobilité internationale

En 2015, le financement Idex a permis d’accroitre la mobilité internationale des doctorants en affectant près de 250 000 euros aux établissements.

5 – Autres actions

Charte : début janvier 2015, le Collège des Écoles doctorales a émis des préconisations concernant les bonnes pratiques. Ces préconisations se retrouveront dans une charte commune qui devrait être signée par l’ensemble des doctorants à la rentrée 2016. Evolution des ED : une réflexion a également été engagée sur les formations doctorales en sciences du langage visant à accroître la visibilité de cette discipline qui est un des atouts de USPC. Logiciel de suivi des doctorants : Le CED a en charge du déploiement d’Amethis, logiciel de suivi des doctorants qui après avoir été installé à l’Université Paris Descartes, a été déployé en 2015 à l’Université Sorbonne Nouvelle – Paris 3 et à l’Université Paris 13. En parallèle de la fiabilisation des données prévue au premier semestre 2016, son déploiement pour le reste des établissements se poursuivra en 2016.

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I – Pilotage

Directeur délégué : Sébastien Velut (Université Sorbonne Nouvelle Paris 3)

Chargé de mission : Gabrielle Costa

Groupe de travail / Comité : collège des VPRI

II – Crédits mobilisés en 2015 : 6,52 M€

MIEM : 2,3 M€

MIRES : 475,2 k€

CD internationaux : 28 + 2, soit 30 contrats

Bureaux de représentation : 864 k€

ISK : 25k€

Mobilité internationale des personnels administratifs : 73 k€


2011 2015 Cible 2016

Partenariats internationaux privilégiés

0 9 6

% de partenariats avec les 100 premières universités

nd 33% 25%

Séjours à l’étranger des personnels enseignants

50 316 100

Etudiants étrangers 10% 15% 25%

Double diplômes 19 61 25

Relations Internationales

27

Masters internationaux 19 41 25

IV – Résultats

1 – Politique de mobilité

Mobilité entrante (MIEM) : Le principal objectif du programme MIEM est le recrutement d’étudiants étrangers en Master 1 et Master 2 (dont les formations d’ingénieur) sur des Bourses USPC-MIEM sur des critères d’excellence et pour un montant de 10 000€ par étudiant. Ces étudiants ont vocation à constituer un vivier d’excellence en vue du recrutement de futurs doctorants, en lien avec la politique de contrats doctoraux internationaux menée par le Collège des écoles doctorales de USPC. L’ambition de USPC de disposer d’experts scientifiques étrangers ambassadeurs de la Comue est confortée par ce programme développé en lien avec les bureaux de représentation de USPC à l’international.

Les 200 bourses (pour un financement total de 2 308 k€) attribuées dans le cadre du programme MIEM 2015-2016 sont réparties de manière suivante :

Établissement Bourses

Université Sorbonne Nouvelle – Paris 3 32

Université Paris Descartes 40

Université Paris Diderot 40

Université Paris 13 25

Sciences Po 34

EHESP 13

INALCO 6

IPGP 10

Accueil des étudiants internationaux : une convention a été signée avec le CROUS permettant de réserver des chambres dans les résidences universitaires proches des campus universitaires de USPC. Tous les boursiers USPC-MIEM se sont vus offrir un logement facilitant ainsi leur intégration dans la Cité. Un plan de travail sur l’accueil administratif des étudiants est à l’étude permettant de compléter ce dispositif.

Contrats doctoraux (mobilité entrante des doctorants)

Contrats doctoraux CAPES-COFECUB : Par le biais du programme franco-brésilien CAPES-COFECUB, USPC a mis au concours deux contrats doctoraux en 2015 qui ont pu être attribués.

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Contrats doctoraux internationaux : En 2015, USPC a recruté des étudiants étrangers au meilleur niveau international pour soutenir les projets scientifiques des équipes de USPC et notamment leur ancrage international. 28 doctorants en 2015 ont ainsi été recrutés à l’issue d’un concours sélectif et d’auditions devant un jury. Les candidats bénéficient d’un contrat de travail pour trois ans. En 2015, dans le cadre de la convention USPC-Crous de Paris, 20 chambres leurs ont été attribuées.

Mobilités sortantes (MIRES) : le programme MIRE(S) complète le dispositif de mobilité déjà mis en œuvre par USPC et contribue à accroître le positionnement international des établissements de USPC. Afin de lui donner l’impact le plus fort il est délibérément positionné au niveau master (première et deuxième année) et s’inscrit dans l’objectif d’internationalisation des formations et de la recherche. Pour des raisons de visibilité et de cohérence, il a été souhaité que le programme permette la mobilité sortante des étudiants de master vers des universités partenaires de USPC, en lien avec les moyens déjà mis en œuvre (bureaux de représentation notamment). Il a pour objet d’organiser de façon compétitive au sein de l’USPC un programme de mobilité sortante basé sur un réseau d’établissements d’excellence dans le monde visant à terme (objectif 2016) 200 étudiants bénéficiaires. Les étudiants sélectionnés reçoivent une bourse de 5000 euros/semestre.

57 bourses de mobilité sortante de niveau master - programme USPC MIRES -, ont été attribuées aux établissements en avril 2015, sur les 100 mises au concours. Le principe d’une seconde vague d’attribution de bourses a été validé par les VPRI au mois d’avril 2015, afin de disposer de davantage de temps et de permettre aux établissements de présenter d’autres candidats. Le 7 juillet 2015, une seconde réunion du comité de pilotage a été organisée et a permis d’allouer 31 bourses supplémentaires.

Au total, ce sont 88 bourses USPC MIRES (pour un montant de 472 K€) qui sont attribuées aux établissements en 2015 :

Etablissement Nombre de bourses Financement Idex attribué (hors frais de gestion)

Sciences Po 18 90

IPGP 3 15

EHESP 5 25

Sorbonne Nouvelle 16 80

Paris Diderot 20 100

Paris Descartes 14 70

Paris 13 12 60

Inalco 0 0

Total établissements 88 440

Mobilité internationale des BIATSS : voir fiche séparée

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Mobilité internationale sortante des doctorants :

En 2015, le financement Idex a permis d’accroitre la mobilité internationale des doctorants en allouant près de 250 000 euros aux établissements.

2 – Partenariats internationaux

5 accords signés en 2015 : 4 accords de partenariats et 1 accord spécifique : accord USPC-NUS signé en janvier 2015; USPC-UBA signé en août 2015 ; USPC-USP signé en septembre 2015 ;

accord USPC-Université de Sydney signé en novembre 2015; Un accord spécifique a été signé entre USPC et le CIN (Argentine) en septembre 2015 portant sur des appels à projets conjoints (financements conjoints).

3 – Bureaux internationaux

Singapour

Rappel : le partenariat USPC-Singapour est porté par Sciences Po. La responsable de ce bureau est à Sciences Po et développe ce partenariat depuis la France. En novembre 2015, le bureau de USPC a validé la nomination d’un représentant permanent USPC à Singapour. Le partenaire NUS a proposé des locaux afin d’installer la représentation USPC. La coopération entre USPC et NUS a pris la forme d’appels à projets conjoints cofinancés pour des actions dans les domaines de la formation, de la recherche et de la mobilité des doctorants. Ces appels ont eu un succès important au sein d’USPC. Dans les discussions avec NUS il a été prévu d’ouvrir un bureau de représentation pour USPC ayant pour vocation d’accompagner la montée en puissance du partenariat et d’avoir une projection régionale.

L’accord cadre USPC-NUS a été signé en janvier 2015. Il permet d’envisager le développement d’une coopération de trois ans d’expériences. Cette coopération repose sur des appels à projets co-financés portant sur la recherche, la formation et la mobilité doctorale.

Les résultats les plus notables portent sur :

Le programme de coopération « Acute heart failure in France and Singapore : regional differences in management and costs ». Quatre articles publiés, publication d’un livre « Acute heart failure and cardiogenic shock : a practical guidance, Intensive Care Medecine, september 2015 » rassemblant un quinzaine d’experts internationaux . Extension de la recherche à d’autres continents (Australie, Ameriques et Afrique).

Le programme d’échange NUS-USPC pour les étudiants entrepreneurs et les Start-ups, avec le projet « NUS-USPC Exchange Program for Entrepreneurs & Start-ups » conduit par Paris Descartes, Sciences Po et National University Singapore, qui a pour objectif de mettre en relation l’écosystème start-up de Singapour et celui de Paris : des start-ups incubés au sein d’USPC et de NUS peuvent participer à un séjour dans l’autre établissement pour explorer et saisir les opportunités dans ces deux villes très dynamiques pour l'entrepreneuriat.

Sao Paolo

Ce bureau de représentation USPC au Brésil est coordonné par l’Université Paris Diderot. Le représentant de USPC au Brésil, dispose d’un bureau à l'université de São Paulo (une des trois

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universités publiques financées par l'État de São Paulo). Il est présent du 1er février 2015 au 31 janvier 2016.

Un séminaire scientifique conjoint a été organisé du 2 au 4 septembre 2015. Associant des représentants des programmes interdisciplinaires et de Labex USPC et des chercheurs de l’USP, ce séminaire a permis de confirmer des thématiques scientifiques d’intérêt commun : Politiques de la Terre ; Les énergies de demain ; Bioinformatique ; Genre et égalité professionnelle F/H. Une matinée a été consacrée au programme de recherche commun en hématologie.

Un accord- cadre USPC-USP a été signé au même moment.

L’arrivée du représentant de l’USP en France, à Paris Diderot, est prévue pour février 2016.

Appel à projets 2015 :

16 nouveaux projets, dont certains sont prévus sur deux ans (2015-2016) ont été reçus en réponse à l’appel à projets 2015. Les candidatures ont été évaluées par des experts extérieurs à l’établissement porteur, selon une grille allant de A à C. Les candidatures étaient de grande qualité (11 A, 4 B) et un seul projet n’a pas été retenu par le groupe de travail inter-établissement. Ce résultat témoigne d’une véritable synergie entre les équipes brésiliennes et celles de SPC.

Parmi les résultats de l’appel à projets, on retient

Un programme de Collaboration scientifique IPGP – Université de São Paulo : Approche couplée géochimie et paléomagnetisme (soumission d'un article sur la multi-isotopie du Soufre dans les roches carbonatées de Araras (Etat de Mato Grosso), (Ader, Trinidade, Sansjofre) à Nature.

Soumission d'un projet à la FAPESP (l'étude de la transition Précambrien-Cambrien en regardant les signaux environnementaux (sédimentologie, géochimie) enregistrés dans les sédiments, l'évolution biologique à partir des fossiles et des traceurs géochimiques, et la paléogéographie de l'époque (à partir des études paléomagnétiques). Ces données seront intégrées dans des modèles numériques du climat passé.)

Mise en place de d'échanges d'étudiants entre l'IAG (USP) et l'UFR STEP au niveau Master et doctorat. Accord de coopération signé.

Argentine

Rappel : ce bureau de représentation USPC en Argentine est coordonné par l’Université Sorbonne Nouvelle – Paris 3.

Un chargé de mission recruté localement est financé sur crédits Idex.

Fin 2015 un nouveau responsable de ce bureau a succédé à Sébastien Vélut, ancien responsable et ancien directeur de l’IHEAL – Sorbonne Nouvelle Paris 3, devenu directeur délégué RI USPC. Le nouveau responsable est l’actuel directeur de l’IHEAL.

Un accord cadre de partenariat USPC-Université de Buenos Aires a été signé en août 2015. Cet accord cadre permet d’envisager des collaborations scientifiques, académiques et de valorisation de la recherche avec ce nouveau partenaire.

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L’accord avec le CIN (conseil interuniversitaire Argentin, réunissant l’ensemble des universités publiques d’Argentine) permet de travailler avec l’UBA. Cependant un projet spécifique concernant le Centre Franco-Argentin, piloté par l’Ambassade de France et la UBA nécessitait un accord préalable USPC-UBA. L’accord avec le Centre Franco-Argentin sera signé en février 2016, dans le cadre du voyage du président de la République française en Argentine.

Un accord spécifique relatif à la mise en œuvre d’appels à projets conjoints de recherche et d’appel à projets conjoints de formation a été signé en septembre 2015 entre USPC et le CIN. Cet accord permet d’envisager un co-financement des appels à projets lesquels jusque-là étaient financés principalement par l’Idex.

En 2015, l’appel à projets Argentine financé sur fonds Idex à la Sorbonne Nouvelle Paris 3, a reçu 59 propositions (soit 146 missions demandées). Les demandes excédaient largement le financement Idex attribué pour 2015. Une évaluation scientifique a été mise en place. Elle a conduit à écarter un petit nombre de projets, la plupart ayant été jugés de bons ou très bons par les évaluateurs. Une commission s’est réunie pour effectuer la sélection. Les objectifs et le potentiel de structuration des activités proposées ont été pris en compte. De même, les projets nouveaux ou qui n’avaient bénéficié que d’une seule année de financement ont été privilégiés par rapport aux projets déjà financés pendant deux ans, dont nous considérons qu’ils peuvent candidater à d’autres dispositifs (ANR, ECOS).

Le résultat est la liste jointe : 31 projets proposés correspondant à 55 missions.

Pour financer ces missions, un complément de 35k€ a été attribué au bureau Argentine.

Institut Sorbonne Kazakhstan

Recrutement de la deuxième promotion d’étudiants ; préparation de programme de niveau master en psychologie et en géographie. Participation au salon européen EHEF pour développer la visibilité de l’ISK auprès des étudiants d’Asie Centrale (salon à Almaty). Un

développement de la présence de USPC au Kazakhstan est envisagé à travers de nouveaux partenariats avec l’Université El Faraby notamment mais également l’Université des Arts d’Astana en lien avec la Sorbonne Nouvelle Paris 3, UFR Arts et Médias. La création d’enseignement de FLE à distance en lien avec le service PERL doit permettre de renforcer l’apprentissage du français par les étudiants. Le projet est porté par l’Inalco.

Centre Virchow-Villermé

USPC est la seule université française faisant partie du réseau mondial de 21 membres qui assure le soutien académique du World Health Summit, conférence mondiale sur la santé (deux rencontres annuelles). Le réseau M8 organise la mise en relation des centres de recherche et de formation avec les autres acteurs du système de santé, notamment les agences internationales, les prestataires de services de santé, les responsables politiques, et l’industrie. Le M8 contribue à constituer l’agenda global des questions de santé et favorise les échanges entre ses membres. Ces éléments positionnent USPC comme un acteur majeur dans le domaine de la santé globale.

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I – Pilotage

Directeur délégué : Sébastien Velut (Université Sorbonne Nouvelle Paris 3)


Groupe de travail / Comité : Collège des VPRI/DGS-DRH



Pas d’indicateur

IV – Résultats

A la date du 30 novembre 2015, 30 projets ont été proposés, certains projets envisageant la mobilité de plusieurs personnes, voire d’un service, représentant une quarantaine de personnes en tout. Si ces projets ont été retenus, il n’a pas été souhaité accorder toutes les demandes de mobilité souhaitées au sein d’un même service, ce qui se traduit, dans le tableau ci-dessous, par la mention « financement accordé pour xx personnes » sans préciser le nom de la personne retenue, une décision qui appartient à l’établissement auquel les personnels administratifs porteurs du projet sont rattachés. Il est à noter que parmi les projets proposés, certaines thématiques ont fait l’objet de projets déposés par plusieurs établissements :

Service d’accueil : mobilités étudiantes, accueil administratif et admission des étudiants étrangers / réflexion à propos d’un guichet unique

Service carrières : insertion professionnelle et carrières des étudiants Financement de la recherche et projets européens : projet présenté par le Réseau Recherche

Europe USPC Parmi les thématiques en émergence, certaines peuvent donner lieu à une collaboration inter- établissements, d’autres sont en lien direct avec les services partagés USPC :

Gestion et valorisation des données de la recherche (enjeu pour les bibliothèques et services d’archives)

Suivi des carrières des enseignants-chercheurs (obligation légale) Service de soutien à l’enseignement (lien avec Sapiens) Gestion de chaires académiques (lien avec partenariats public-privé) Valorisation de la recherche (lien avec le projet « valorisation de la recherche » USPC) Développement de la formation continue (obligation légale pour les personnels de santé de

se former par ex)

Mobilité internationale personnels BIATSS

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Thématique/Projet Nom, Prénom Etablissement Financement attribué

Suivi des carrières des enseignants-chercheurs

Fourcade Elodie Sorbonne Nouvelle/Université d’Edinburgh

1 200

Valorisation de la recherche Martin Elisabeth EHESP/ Université de l'Est de la Finlande

2 480

Valorisation de la recherche Direction de la recherche et de la valorisation (financement accordé pour 1 personne)

Paris Descartes/ Université de Montréal

2 300

Service carrières et insertion professionnelle des étudiants

Bakhos Nicoleta EHESP/ Mailman School of Public Health

2 500

Service carrières et insertion professionnelle des étudiants

Bernardi Catherine et Jourjon Catherine

Sorbonne Nouvelle/UQAM

5 000

Service Carrières Lindbom Julia Sciences Po /Berkeley 2 500 Mobilités et insertion professionnelle des étudiants

Helliot Fanny EHESP/Gillings School of Public Health – USA

2 460

Internationalisation des politiques d’insertion professionnelle

Chenal Emerica Paris Descartes/NUS 2 500

Réseau Recherche Europe El Hamdi Imane EHESP/ Université d’Amsterdam, Université Radboud, Université Erasme Rotterdam

1 144

Réseau Recherche Europe Prado Chloé Inalco/ Cambridge et UCL 1 200 Réseau Recherche Europe Sarikaya Elcin Paris 13/ Institut

Polytechnique Milan, Université Sapienza, Rome

1 500

Réseau Recherche Europe Popa-Babay Marinela Sciences Po/ Université d’Amsterdam, Université Radboud

1 000

Réseau Recherche Europe Zuolo Eleonora Paris Diderot/ Cambridge et UCL

1 500

Réseau Recherche Europe Delimoges Arnaud Sorbonne Nouvelle/ Institut Polytechnique Milan, Université Sapienza, Rome

1 500

Réseau Recherche Europe Guilloteau Lucie Paris Descartes / Université d’Amsterdam, Université Radboud

1 000

Service d’accueil et d’admission des étudiants étrangers

Lesegretain Anne et Cabiddu Francesca

Sciences Po/ Université de Montréal

5 000

Service d’accueil et mobilités des étudiants étrangers

Benali Zoubida Sorbonne Nouvelle/Université de Montréal

2 200

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Formation continue et innovation pédagogique

Faculté de médecine (financement accordé pour trois personnes

Paris Diderot/Université de Montréal

7 500

Formation continue et innovation pédagogique

Mièvre Sophie Sciences Po/Université de Bogota

2 390

Innovation pédagogique Groues Delphine Sciences Po/ Berkeley et Columbia

5 000

Soutien aux enseignants en innovation pédagogique

Rozowykwiat Audrey Sorbonne Nouvelle/ Université de Montréal

1 882,14

Pratiques innovantes en bibliothèque

Dennefeld Muriel Sciences Po/NUS 2 350

Gestion et valorisation des données de la recherche

Moysan Magalie Paris Diderot/ Harvard Library

2 500


Reymonet Nathalie Paris Diderot/Harvard Library

2 500


Cartier Aurore Paris Descartes/Harvard Library

2 300

Humanités numériques Coutagne Solène Paris Descartes/BIUS National Library of Medicine – USA

2 500

Partenariats public-privé (gestion de financement privé de chaire académique)

Waltener Frédéric et Youchaâ Assma

Paris Descartes- Centre Virchow-Villermé/La Charité-Berlin

4 000

Etudes et vie universitaire Veisblat Lucie Sorbonne Nouvelle/ Université de Californie

2 500

Total 35 personnes USPC 72 406,14

Répartition par établissement (hors frais de gestion)

Sorbonne Nouvelle 14 282,14

Paris Descartes 14 600

Paris Diderot 14 000

Paris 13 1 500

EHESP 8 584

Inalco 1 200

Sciences Po 18 240

Total 72 406,14

35

I – Pilotage

Directeurs délégués : Charles Desfrançois (Université Paris 13) / Marie-Hélène Jeanneret-Crettez (Université paris Descartes)


Groupe de travail / Comité : groupe de travail conjoint USPC / IDFInnov

II – Crédits mobilisés en 2015 : pas de crédits mobilisés en 2015


Transfert technologiques - indicateurs 2011 2015 Cible 2016

Licences/brevets 30 44 100

Création de start-ups nd 11 10

Accords avec pôles de compétitivité 1 1 4

Effet de levier - indicateurs

Formation continue 10M€ 32,1M€ 15M€

Contrats de recherche 25M€ 79M€ 35M€

Contrats d’apprentissage 1500 1920 3000

Fondations USPC- levée de fonds 1M€ 4,1M€ 4M€

Plateformes de recherche nd 1,6M€ 2,5M€

IV – Résultats

1 – Formation continue

En décembre 2015, 4 établissements ont répondu à l’AMI formation continue. La proposition de USPC ainsi constituée a été présélectionnée, mais n’a pas été finalement retenue. Il est convenu de poursuivre le travail en commun sur l’année 2016 (identification de secteurs clés, identification des freins au développement de l’activité, identification des partenaires privés).

Relations monde économique et social

36

Un travail de veille et de prospection a été mené sur l’année 2015 en matière de formation dans les métiers de la santé, dont santé à domicile, en lien avec les besoins du marché, et l’impact du numérique sur les métiers. Des rencontres avec des associations de malades (dont le GRAM Inserm) sont prévues en 2016.

Un travail avec la Fédération des professionnels de santé est prévu afin de préciser les besoins en 2016.

2 – Valorisation de la recherche

L’identification d’objectifs communs à USPC et à la SATT a été menée à bien et validée par le Bureau de USPC en mai 2015. La participation à la réunion mensuelle des représentants des établissements membres de la SATT a été assurée. Les chargés de valorisation des établissements membres de USPC ont été réunis.

Un premier travail sur la création d’un service commun de valorisation USPC-SATT a été effectué et les propositions faites ont été validées par le Bureau en décembre 2015.

Ce document identifie une offre de service possible. Le travail se poursuivra avec la SATT en 2016, notamment concernant l’offre de service et sur le plan organisationnel.

Deux projets ont été ouverts en 2015 :

projet plateforme : ce projet a permis de cartographier les plateformes de USPC et de contribuer à les développer ;

projet cartographie des compétences : projet en cours.

3 – Charte éthique / charte mécénat

Un premier travail de cartographie de l’existant a été mené. Un document cadre sera produit en 2016.

37

I – Pilotage

Coordinatrice : Anne Kupiec (Université Paris Diderot)


Groupe de travail / Comité : Réseau des chargées de mission égalité

II – Crédits mobilisés en 2015 : 47,5 k€


Pas d’indicateur

IV – Résultats

1 – Sensibilisation à l’égalité

La sensibilisation des étudiants de première année de master d’USPC s’est poursuivie pour l’année 2015-2016 sur les sites de Sciences Po, Paris Descartes, Paris 3 et Inalco.

Cette proposition s’adresse à 2 700 étudiants environ. Ces demi-journées de sensibilisation sont assurées par des enseignant.e.s-chercheur.e.s rémunéré.e.s en heures complémentaires. Le contenu est évidemment plus théorique que dans les actions de sensibilisant des étudiants de première année de licence qui existent dans certains établissements. Une « école de printemps », soit deux jours de sensibilisation, est prévue pour le mois d’avril 2016.

Formations proposées par le CFDIP aux doctorant.e.s d’USPC

Le catalogue du CFDIP s’est enrichi d’une proposition adressée par le réseau égalité femmes-hommes : la participation au colloque « Les femmes dans le monde académique » (mars 2015) .

Sensibilisation proposée aux gestionnaires RH ainsi qu’aux élus des CT et CHSCT soit quatre sessions d’une journée en novembre et décembre 2015.

2 – Valorisation de la recherche et développement du réseau

Le colloque international « Les femmes dans le monde académique » s’est déroulé du 25 au 27 mars 2015 dans les quatre universités d’USPC. Ce colloque a rassemblé une cinquantaine d’intervenants et a fait l’objet d’une proposition de publication aux presses de la FMSH.

Réseau égalité

38

Le réseau égalité a proposé une demi-journée d’étude : Egalité et Genre. L’Europe s’engage en mai 2015 en lien avec le Réseau Recherche Europe. Il s’agissait d’adresser les questions « pourquoi et comment répondre à un projet européen ».

A la suite d’un appel à candidatures sur un programme d’invitation de trois mois, la chaire genre/égalité, une historienne américaine Laura Frader (Northwestern University) a été accueillie au sein d’USPC (octobre-décembre 2015).

3 – Lutte contre le harcèlement sexuel

Mise en place d’un dispositif externalisé de lutte contre le harcèlement sexuel partagé entre les universités et les établissements d’USPC

A cet effet, un cahier des charges a été rédigé par le réseau égalité femmes-hommes. Cette proposition, complétée par la rédaction d’un guide, une infographie et le projet d’actions de sensibilisation, a été validée par le Bureau de SPC (septembre 2015). Les associations et organismes qui ont répondu ont pu apporter des précisions lors d’une audition qui a été organisée pour les départager. Le dispositif sera lancé en février 2016.

Sensibilisation sur le harcèlement sexuel

Silences complices ? a été proposé par le théâtre forum, en novembre 2015, aux étudiant.e.s d’USPC.

39

I – Pilotage

Directeur délégué : Raphael COSTAMBEYS-KEMPCZYNSKI

Chargée de mission : Raphaëlle LIROU

Groupe de travail / Comité : Comité Vie de Campus, Groupes de travail (Culture, Sport, Vie étudiante, Enquêtes, SorbonneAccess)

II – Crédits mobilisés en 2015

1 351 528,92 euros dont 1 047 006,92 euros dépensés sur budget USPC et 304 522 euros notifiés aux établissements.


Pas d’indicateur

IV – Résultats

Les actions menées dans le domaine de la Vie de Campus ont respecté les deux principales orientations définies dans le programme annuel de travail 2015 :

la poursuite et l’amplification des actions initialement mises en œuvre par le PRES : les programmations culturelle et sportive, l’accueil de volontaires du service civique, la finalisation de l’accord avec le CROUS de Paris en matière de logement et de mobilité des étudiants ;

le lancement des travaux préparatoires pour les grands projets fédérateurs prévus dans le contrat de site.

1 – Poursuite et amplification des actions initialement mises en œuvre par le PRES

Depuis 2011, USPC propose chaque année aux étudiants et aux personnels de ses établissements membres une programmation culturelle riche et variée, axée sur des partenariats avec des théâtres parisiens renommés et sur la participation à des festivals culturels. L’offre s’est étendue cette année au Festival de Bourges.

USPC propose également des stages sportifs ouverts à la communauté, tout au long de l’année. En 2015, 30 stages ont été organisés par les services ou départements d’activités physiques et sportives des établissements de USPC. Le programme de 2016 prévoit l’organisation de 43 stages touchant plus de 1 000 participants. La politique sportive de USPC s’est renforcée avec, d’une part, la

Vie de Campus

40

signature d’une convention avec l’INSEP et, d’autre part, la création de l’Association Sportive USPC qui nous permet de mobiliser des équipes USPC compétitives dans les championnats universitaires organisés par la Fédération française du Sport universitaire.

La généralisation du volontariat en service civique s’est poursuivie avec le recrutement de 24 jeunes en 2015 chargés d’effectuer des missions d’intérêt général dans les établissements ou au sein de USPC.

La convergence des politiques de Vie de Campus et d’attractivité de USPC a débouché sur la signature d’un accord avec le CROUS de Paris prévoyant la réservation sur 10 ans de 120 logements pour les étudiants étrangers accueillis dans le cadre des programmes de mobilité mis en place dans le cadre de l’Idex (MIEM et CD). Les 120 étudiants boursiers 2015 ont été accueillis à la rentrée universitaire dans les résidences Citeaux (12e arrondissement) et Chevaleret (13e arrondissement) du CROUS de Paris.

2 – Lancement des travaux préparatoires pour les grands projets fédérateurs

Les grands objectifs identifiés dans le contrat de site 2014-2018 ont bénéficié de la mise en place de jalons :

le lancement d’enquêtes avec, d’une part, la mise en place d’enquêtes quantitatives à l’échelle de USPC en collaboration avec les observatoires de la vie étudiante des établissements ou équivalents et, d’autre part, la signature d’une convention avec Animafac, chargé d’organiser pour le compte de USPC des consultations étudiantes plus qualitatives. Une première session de consultations a été organisée au mois de novembre 2015 sur les questions de l’appropriation des campus par les étudiants. Ces actions sont coordonnées par un chargé d’études en sociodémographie et en statistiques recruté en septembre 2015 ;

la publication du marché public pour l’acquisition du van régie mobile « SorbonneAccess » ; la coordination par USPC et le CROUS de Paris de l’élaboration du projet d’amélioration de la

qualité de la vie étudiante et de promotion sociale, prévu dans l’article L 718-4 du Code de l’Education, en concertation avec l’ensemble des ComUEs et des CROUS franciliens.

Ces jalons permettent de mieux connaître les pratiques, les besoins et les attentes des acteurs de la communauté USPC et de préparer dans les meilleures conditions les grands projets fédérateurs envisagés dans le contrat de site. Deux des trois projets envisagés ont d’ores et déjà été lancés :

le Festival des Idées - USPC : un chargé de médiation culturelle et scientifique a été recruté au mois de juillet 2015 pour coordonner l’organisation du premier Festival des Idées à Paris. Il est aidé dans sa tâche par une chargée de mission à la création étudiante, recrutée à temps partiel. Le Festival des Idées permettra de mettre l’accent sur l’articulation entre Arts et Sciences à travers des rencontres, des conférences-débats, des tables rondes, mais aussi des ateliers, des projections, des expositions, des performances, des spectacles de théâtre, des concerts, des activités sportives, des happenings, entre autres expériences. Une large place sera consacrée à la création artistique et culturelle étudiante. Après concertation des acteurs de la communauté et validation par le Bureau de USPC, le Festival des Idées se déroulera du 16 au 19 novembre 2016 et aura pour thématique le lien entre les êtres humains et les machines ;

le Soutien aux initiatives étudiantes (SIE) : s’appuyant sur l’expérience des fonds de solidarité et de développement des initiatives étudiantes des établissements ou programmes équivalents et celle de l’appel à Initiatives étudiantes lancé par USPC au printemps 2012, un nouveau dispositif de soutien aux initiatives étudiantes a été lancé à la rentrée universitaire 2015. Les bureaux de la vie étudiante, ou équivalents, des

41

établissements présentent à la Commission SIE de USPC les projets éligibles. Le SIE est mobilisé pour co-financer des projets étudiants ayant un impact pour la communauté USPC et présentant un rayonnement inter-établissement. Trois Commissions sont organisées dans l’année universitaire. Lors de la première session en novembre 2015, 9 projets ont été identifiés pour une dotation totale de 32 200 euros.

Un quatrième projet, non prévu dans le contrat de site mais esquissé dans plusieurs rubriques de l’Idex, a vu le jour en 2015 suite à l’obtention d’une subvention de 160 000 euros par la Mairie de Paris dans le cadre de son appel à manifestation d’intérêt « Espaces de coworking (travail collaboratif) ». Le CA de USPC a approuvé en octobre 2015 le principe de la création d’un service partagé « Université incubateur Sorbonne Paris Cité ».

3 – Edition d’une carte étudiant USPC

Elle est un vecteur simple de l’appartenance de chaque étudiant à un ensemble universitaire plus large que leur établissement d’inscription.

42

I – Pilotage

Responsable administratif et financier : Camille Chaudonneret



Taux d’engagement : 99,90%

IV – Résultats

MONTANT CUMULE DES NOTIFICATIONS

DETAIL DES NOTIFICATIONS PAR ANNEE

Etablissements Recherche Formation Diffusion VUC InternationalGouvernance Total

Paris 3 1 292 266 € 3 743 960 € 237 600 € 181 559 € 1 780 663 € 0 € 7 236 049 €

Descartes 6 579 666 € 3 032 450 € 0 € 37 148 € 2 143 063 € 179 523 € 11 971 850 €

Diderot 9 091 299 € 3 597 988 € 0 € 138 008 € 3 641 988 € 0 € 16 469 282 €

Paris 13 3 323 345 € 1 478 075 € 0 € 205 543 € 784 896 € 176 447 € 5 968 307 €

Sciences Po 3 213 688 € 803 424 € 115 000 € 0 € 1 278 398 € 0 € 5 410 510 €

EHESP 1 027 530 € 172 308 € 92 016 € 0 € 378 056 € 0 € 1 669 910 €

Inalco 1 275 637 € 354 327 € 0 € 0 € 685 536 € 0 € 2 315 500 €

IPGP 1 902 147 € 194 700 € 0 € 0 € 493 296 € 0 € 2 590 143 €

COMUE 669 879 € 477 055 € 253 379 € 1 716 383 € 687 971 € 2 079 165 € 5 883 830 €

TOTAL 28 375 457 € 13 854 286 € 697 995 € 2 278 641 € 11 873 867 € 2 435 135 € 59 515 380 €

2012 2013 2014 2015* TOTAL

Recherche (hors Labex) 36 700 000 € 93 441 € 13 083 998 € 5 164 910 € 10 033 108 € 28 375 457 €

Formation (hors Idefi) 17 100 000 € 386 960 € 1 960 763 € 2 891 137 € 8 615 426 € 13 854 286 €Diffus ion des connaissances et

va lorisation1 250 000 € 15 848 € 69 851 € 294 354 € 317 942 € 697 995 €

Vie universitaire et de campus 4 000 000 € 105 369 € 168 907 € 217 371 € 1 786 994 € 2 278 641 €

Politique internationale 9 400 000 € 137 657 € 555 125 € 3 793 477 € 7 387 608 € 11 873 867 €

Gouvernance 3 000 000 € 184 249 € 445 248 € 844 819 € 960 819 € 2 435 135 €

TOTAL 71 450 000 € 923 522 € 16 283 892 € 13 206 067 € 29 101 899 € 59 515 380 €

*Certaines notifications font l'objet d'un versement échelonné

Annexe

financière

modifiée

Crédits notifiés

Administration et pilotage

43

I – Pilotage

Direction de USPC

Chargée de mission : Camille Chaudonneret

Groupe de travail / Comité : DGS, DRH, groupe de travail formation continue



Taux d’engagement : 99,90%

Taux d’exécution :

IV – Résultats

A - Suivi des emplois du contrat de site

I - Emplois hors contrats doctoraux

1- Rappel de la ventilation par établissements

Etablissements 2014 2015 2016 total Paris 3 Sorbonne nouvelle 3 1 2 6 Paris Descartes 2 1 2 5 Paris Diderot 3 2 3 8 Paris 13 3 2 1 6 EHESP 4 2 1 7 Sciences po 4 2 2 8 Inalco 3 2 2 7 IPGP 2 1 0 3 Total 24 13 13 50

2- Recrutements effectifs au 31/12/2015

Etablissements Support Appui EC

Paris 3 Sorbonne nouvelle

Conseiller carrière Gestionnaire SIRH (B) Gestionnaire Missions

Coordinateur RI

Paris Descartes IGE formation des personnels

IGR Informatique de recherche T institut formation doctorale

Politique RH

44

Paris Diderot IGR pilotage IGE CED IGE pédagogie numérique IGR SI

PU univ. Hanoi

Paris 13 Ing. Pédagogie innovante (IGR) Ing. Pédagogie Innov.(IGE) ASI audiovisuel IGE animation culturelle

EHESP Ing. Pédagogie innovantes PU santé expérimentale MCF enjeux de la santé MCF promotion de la santé 2 PAST enjeux de la santé

Sciences po IGE suivi Fi Idex IGR sciences des données PU enjeux santé PU sociologie / méthodes stat. PU histoire environnement PU Droit et société

Inalco Respons. Formation continue

Ing ressources numériques Ing. Des formations recherche financement Chargé d’édition

PAST filières pro.

IPGP IGE adjoint DAF IGE suivi alumni

IGE Moocs

II - Contrats doctoraux sur emplois contrat de site

Rappel de la ventilation par établissements

Etablissements 2014 2015 2016 total Paris 3 Sorbonne nouvelle 3 3 à venir Paris Descartes 4 4 à venir Paris Diderot 4 4 à venir Paris 13 3 3 à venir EHESP 0 1 à venir Sciences po 1 0 à venir Inalco 1 0 à venir IPGP 0 1 à venir Total 16 16 16 48

B - Formation continue des personnels

Actions communes 2015

Paris Diderot (Marie-Liesse LUIGGI) et Paris Descartes (Françoise QUERAUD)

Identifier le changement, clarifier sa posture (pilote ou accompagnant), identifier les points clés d'un accompagnement du changement réussi, savoir faire face aux situations clés et critiques, savoir anticiper les réactions possibles face au changement

Responsables d’entité / hiérarchiques et autres chefs de projet

3 2j 7 et 8 décembre

2015

8

45

INALCO (Elisabeth GRANGER) et Université Paris 3 (Sylvie MARKOVITCH)

Développer ses techniques rédactionnelles d'articles scientifiques en anglais en renforçant son vocabulaire scientifique et son style ; Apprendre à adapter ses écrits aux revues cibles

Enseignants chercheurs, doctorants (niveau requis : supérieur à intermédiaire)

1 3j (ATTENTION

le nombre de jours par session est

passé de 2 à 3 suite à la première session)

17 et 18 novembre et

1er decembre2015

7

Paris Diderot (Marie-Liesse LUIGGI) et Paris 13 (Nabila BELLAMINE)

Comprendre les incidences du handicap et s’adapter à toute situation ; Faciliter l’insertion et l’accueil de personnes handicapées dans l’établissement

Tout personnel accueillant du public

2 2j Session 1 : 10 et 11 juin 2015

10

2j Session 2 : 17 et 19

novembre 2015

12

Actions ouvertes 2015

Se préparer aux concours/ améliorer sa culture administrative

Tout public 5 mars 2015 19


Tout public 3 mars 2015 18

Partager l'expertise et les travaux d'enseignants chercheurs et spécialistes sur la question de l'internationalisation dans l'enseignement supérieur et la recherche

Tout public Plusieurs dates premier semestre 2015

233


Tout public 24-mars-15 33

46

I – Pilotage

Directrice de la communication : Sofia Nadir

Groupe de travail / Comité : Directions de la communication des établissements et des Comues d’Île-de-France



Pas d’indicateur

IV – Résultats en images

1 – Clarification de notre positionnement identitaire pour une communication plus lisible et visible : une nouvelle identité et un nouveau site internet

L’objectif institutionnel pour USPC est d’être reconnu comme un « grand ensemble universitaire de rang mondial pour la recherche et la formation ». La communication traduit cette ambition en créant une nouvelle identité graphique et un nouveau site WEB pour accroître sa notoriété en interne, en France et à l’international.

Nouveau Logo et charte graphique

L’ancien logo véhiculait des codes touristiques (Tour Eiffel et Seine). La nature particulière de USPC, en tant que structure fédératrice, nécessite un logo très différenciant de celui des membres. C’est un logo typographique - sans dessin pour être : VU, LU, RETENU.

Le nouveau logo permet ainsi à USPC d’affirmer son identité, d’être reconnaissable, d’installer une unité d’ensemble avec les établissements et les structures qui sont issues de cette réunion d’établissements.

Nouveau site

Il est de nature institutionnelle pour mieux faire comprendre qui nous sommes et nos missions. Il présente nos activités sous l’angle « explicitation de notre politique et présentation des résultats » : c’est une vitrine de l’ensemble de nos actions.

Communication

>

47

La place de l’image « vraie » est essentielle. La nouvelle UNE (journalistique) permet l’expression des acteurs qui font USPC au sein de leurs établissements. Elle donne de la place à l’actualité et à la mise en valeur de contenus des rubriques du site.

Il est très ouvert vers l’étranger grâce à des versions anglaise et espagnole et à des pages d’accueil en 10 langues pour des internautes qui se connectent depuis leur pays.

Création de plaquettes de présentation USPC en français et en anglais

Communication scientifique vers le grand public

USPC est membre fondateur du nouveau media scientifique de vulgarisation The conversation France https://theconversation.com/fr. C’est un média en ligne qui publie des articles scientifiques et académiques vulgarisés. Les articles sont libres de droit et re-publiables à volonté par les 8 établissements. Objectifs de communication :

faire connaître l’expertise et les travaux de recherche des enseignants-chercheurs et chercheurs et des docteurs,

peser dans le débat public en restant maîtres du contenu publié,

gagner en visibilité mondiale en étant republié dans des médias internationaux,

vulgariser l’expertise scientifique de USPC vers le grand public.

Soutien de l’employabilité de ses docteurs vers les entreprises

USPC a organisé, avec l’association de doctorants PhD Talent et pour le compte des huit Comues d’Île-de-France, le salon de recrutement PhD Talent Career Fair à la Cité universitaire internationale, le 16 octobre 2015.

Plus de 1500 docteurs et 65 entreprises, de la start-up à la multinationale, y ont participé.

A cette occasion, USPC a réalisé un Cahier spécial de 8 pages avec le magasine « Pour La Science » paru en septembre 2015 (tirage total de 52 000 exemplaires).

2000 exemplaires étaient destinés à la communication vers les entreprises, décideurs et institutionnels, et en interne au sein des écoles doctorales de USPC.

Création des visuels graphiques pour le colloque international USPC « Les femmes dans le monde académique » - 25 au 26 mars 2015

https://theconversation.com/fr

48

CONVENTIONS INTERNATIONALES 2015

Date Partenaire Objet Janvier 2015 NUS - Singapour MoU Juin 2015 KazNPU Avenant au mémorandum - création des

programmes de niveau master (DU relations internationales Inalco et DU conduite du changement Paris Diderot)

Août 2015 UBA - Argentine Accord-cadre de partenariat Septembre 2015 CIN Accord spécifique appels à projets conjoints Septembre 2015 USP - Brésil Accord-cadre de partenariat Novembre 2015 Université de Sydney Accord-cadre de partenariat

AUTRES CONVENTIONS 2015

Date Partenaire Objet 14/04/2015 Crous de Paris développement du logement et de la mobilité des

étudiants, 19/06/2015 Insep Convention cadre 01/09/2015 Comédie Française Convention de partenariat 08/09/2015 Ville de Paris Espaces de travail collaboratif (« coworking »)

étudiants-entrepreneurs 16/09/2015 ANIMAFAC Organisation de consultations étudiantes 21/10/2015 GIP Fun-Mooc Avenant à la convention constitutive du Gip-Fun

Mooc 28/10/2015 The conversation Mise en œuvre d’un partenariat 12/11/2015 Multipartenaire

(établissements d’enseignement supérieur)

Emploi des docteurs

18/11/2015 Conseil Régional d’IDF Convention régionale pour l’emploi des handicapés 20/11/2015 Crous de Paris/Crous

de Créteil Convention avec les Crous de Paris et de Créteil concernant la prise en charge partielle des cartes d’étudiants USPC

20/11/2015 Sciences Po Avenant à la convention relative à l’utilisation des crédits issus de Plan campus

30/11/2015 Mairie de Paris Forum de rentrée étudiant à Paris 07/12/2015 Université Paris 13 Convention relative au projet Créaj-IDF labellisé

dans le cadre du programme "PEPITE"

Liste des conventions signées en 2015

Rapport d’activité 2015toulouse/spc/ca_16_03_16...POINT 2 uspc .fr Avec le soutien des...

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