Rapport

Evaluation des besoins en capacités

1. Les principaux acteurs dans le processus politique et leurs rôles

Acteurs étatiques 

Etat : Ministère de l’Agriculture et le Ministère du DéveloppementRôles : Définition des orientations, coordination du processus, planification et suivi-évaluation

 Acteurs non étatiques- Organisations professionnelles et producteurs

Rôle : veillent à la prise en compte de leurs préoccupations spécifiques- Secteur privé marchand : Chambre du commerce et le Patronat

Rôle : veillent à la prise en compte de leurs préoccupations spécifiques et au partenariat public- privé

- Organisations de la société civile (OSC)Rôle : veillent au dialogue inter acteur, a la prise en compte de la justice sociale, l’équité

- Les PTF Rôle : expertise et soutien logistique

2. Capacités nécessaires en termes d’analyse stratégique, de suivi évaluation et de gestion des connaissances pour la mise en place d’un nœud national SAKSS

Besoin global en ressource humaine :

Analyse stratégique- Capacité humaine : 2 Agroéconomiste, 2 Statisticien-Economiste,

Informaticien

- Logistique : local, meuble, équipement informatique (ordinateur, connexion,

internet, site web), logiciel d’analyse statistique (Gams, Satat, SPSS,

Arcviews ou Mapinfo ou Devinfo)

- Financement : salaire du personnel (au moins trois personnes)

- Compétences techniques

Suivi-Evaluation- Renforcement du système de suivi-évaluation existant au MAEP en

personnel : un planificateur, un statisticien- Compétences techniques en suivi-évaluation

Gestion des connaissances- Ressource humaine : un planificateur, un communicateur webmaster, un

maintenancier informatique, un secrétaire- Logistique : site web et accessoire

- Compétences techniques

3. Capacités existantes pour l’analyse stratégique dans le pays

a. Institutions impliquées dans l’analyse stratégique - DPP MAEP

Rôle : coordination, la planification, la collecte de donnée- PAPA/INRAB

Rôle : Analyse de politiques agricoles et, suivi de l’adoption des technologies

- ONASARôle : suivi des prix et de la sécurité alimentaire

- DGAERôle : S’assure de la cohérence des orientations et budget sectoriel avec les indicateurs macroéconomiques

- INSAE /MDAEPRôle : Appui technique, consolidation des donnés du secteur et cadrage macroéconomique

b. Ressources existantes - Humaines : Agroéconomistes (au moins deux), Ingénieur d’application en

statistique (au MAEP)- Techniques : Coordination technique et planification, Collecte de données,

gestion de base de données (au MAEP)- Organisationnelles : Existence des points focaux en suivi-évaluation et

planification (localisés au niveau des projets, de l’INSAE, DGAE,INRAB, CREPA,..)

- Financières :) qui font de l’analyse stratégique et où sont elles localisées ?

4. Capacités existantes pour le suivi évaluation dans le pays

a. Institutions impliquées dans le suivi évaluation et leurs rôles- DPP MAEP

Rôle : coordination suivi-évaluation- DGSPP

Rôle : suivi des projets et politiques au niveau national- ONASA

Rôle : suivi des prix et de la sécurité alimentaire- DGAE

Rôle : suivi de la cohérence des orientations et budget sectoriel - INSAE /MDAEP

Rôle : Collecte des données socio-économique, cadrage national

b. Ressources existantes - Humaines : un agroéconomiste, un agronome, un informaticien (localisé à

la cellule de suivi-évaluation de la DPP)- Techniques : analyse (localisé à la cellule de suivi-évaluation de la DPP)- Organisationnelles : néant- Financières : faible

5. Capacités existantes pour la gestion des connaissances dans le pays

a. Institutions impliquées ONASA : dans le suivi des prix

b. Ressources existantes (humaines, techniques, organisationnelles, financières, etc.) : « trèsfaible »