2014-2015

RAPPORT ANNUEL

FC15-CAP DÉVELOPPEMENT

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SOMMAIRE

CONTEXTE ................................................................................................................................................................................ 2

ENJEUX ..................................................................................................................................................................................... 2

NOM ET LOGO .......................................................................................................................................................................... 3

MISSION .................................................................................................................................................................................... 3

VISION ....................................................................................................................................................................................... 3

VALEURS .................................................................................................................................................................................. 3

DOCUMENTS DE CONSTITUTION .......................................................................................................................................... 3

OBJECTIFS ............................................................................................................................................................................... 4

PRIORITÉS ................................................................................................................................................................................ 4

CAP DÉVÉLOPPEMENT ........................................................................................................................................................... 5

OSONS L’ACTION ! .................................................................................................................................................................. 6

BÉNÉFICIAIRES ........................................................................................................................................................................ 9

DÉROULEMENT DE L’ACTIVITÉ ........................................................................................................................................... 10

FORCES ET FAIBLESSES ..................................................................................................................................................... 11

OPPORTUNITÉS ET LIMITES ................................................................................................................................................ 14

SUGGESTIONS ....................................................................................................................................................................... 14

PLAN D’ACTION 2015 ............................................................................................................................................................ 16

ÉQUIPE FC15-CAP DÉVELOPPEMENT ................................................................................................................................ 17

CONSEIL D’ADMINISTRATION .............................................................................................................................................. 17

NOTRE ORGANIGRAMME ..................................................................................................................................................... 18

REMERCIEMENTS .................................................................................................................................................................. 18

NOUS JOINDRE ...................................................................................................................................................................... 19

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CONTEXTE

L’idée FC15-CAP DÉVELOPPEMENT est née de la volonté de 15 femmes congolaises à

mettre ensemble leurs compétences, leurs connaissances et de s’engager à servir d’autres

femmes congolaises. Depuis plusieurs années, nous constatons avec beaucoup

d’engouement, l’accession de la femme africaine, aux plus hautes instances décisionnelles

et de gouvernance. C’est dans ce contexte que FC15-CAP DÉVELOPPEMENT a mis en

place un plan d’action basé sur la philosophie de l’empowerment communautaire et

individuel visant à développer l’estime de soi, la prise de conscience, l’initiative, le

sentiment de compétence personnelle et la motivation à l’action sociale. La femme

congolaise grande écartée des cercles du pouvoir décisionnaire, redécouvrira ses forces, ses

droits et ses habiletés par le processus de l’empowerment. Ainsi, elle se (re)définira une

zone de pouvoir dont elle ne se reconnaissait plus ou dont elle se pensait jusqu’ici incapable

ou inatteignable. Il s’agit de renforcer les forces féminines inutilisées afin de permettre un

développement social et personnel accompli.

ENJEUX

Encadré par une approche mobilisatrice, de concertation et de participation, l’organisme

FC15-CD jouera le rôle de mobilisation auprès de tous les acteurs sociaux sur les

préoccupations des femmes et de leadership dans l'amélioration des conditions de vie des

femmes : l’estime de soi, le réseautage et le soutien dont elles auront besoin et ce, en

collaboration avec différents partenaires.

Soucieux du bien-être général de la femme congolaise et de son rôle important dans la

communauté, l’organisme FC15-CD s’impliquera sur :

L’axe personnel

L’axe social

L’axe professionnel

Les services de proximité

L’organisme FC15-CD vise à favoriser l'autonomie et l'intégration sociale et professionnelle

des femmes. Ila pour rôle de faciliter le cheminement des femmes à l'aide d'interventions

concrètes dans différentes sphères de leur vie (personnelle, sociale et professionnelle).

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NOM ET LOGO

Le nom officiel est FC15-CAP DÉVÉLOPPEMENT, en sigle FC15-CD. 15 femmes

congolaises unies pour faire Cap vers le développement de la femme congolaise.

femme congolaise.

MISSION

Créé en 2014, FC15-CD a pour mission de mettre en réseau une nouvelle génération de

femmes leaders afin de promouvoir, sensibiliser et agir pour de meilleures conditions de

vie et le développement socio-économique des femmes congolaises.

VISION

Être la plateforme incontournable d’une nouvelle génération de femmes leaders et actives du

changement.

VALEURS

Respect : Traiter les autres comme nous voudrions qu’ils nous traitent.

Intégrité : Avoir des rapports loyaux, sincères et transparents avec tous et toutes

Communication : Savoir écouter, prendre le temps de discuter et mieux se comprendre

Excellence : Donner le meilleur de nous-mêmes dans tous nos accomplissements

Justice sociale : Croire en l’égalité des droits et à la solidarité collective

DOCUMENTS DE CONSTITUTION

FC15-CAP DÉVELOPPEMENT est régie par :

Des statuts et règlement intérieur

Un code éthique et un plan d’action

Notre logo est représenté par une femme déterminée à faire bouger les choses.

Elle se tient au centre du globe, signe de courage.

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OBJECTIFS

Acquérir une meilleure connaissance des besoins (diagnostics sociaux) ainsi que les

problématiques récurrentes rencontrées par la femme au Congo;

Mobiliser et conscientiser la population sur les problématiques des femmes : promouvoir

la visibilité de nos actions auprès de la population et des instances de décisions;

S’impliquer dans différentes causes féminines et créer des activités pour nos membres et

la communauté ;

Mettre en place un centre de femmes, un espace concret pour offrir des services à

caractère professionnel et socioéducatif, de conseil et d'orientation aux femmes ;

S’associer et collaborer avec les partenaires du réseau de la santé, de l’éducation, de

l’emploi;

Créer des réseaux d'entraide et de soutien aux initiatives entrepreneuriales.

PRIORITÉS

Un engagement durable

Nous sommes face à de grands défis. Notre réussite dépend tout d’abord, d'un engagement

durable de la part des 15, ensuite des collectivités, des partenaires communautaires et enfin,

de tous les niveaux décisionnels.

Des statuts et règlements

FC15-CAP DÉVELOPPEMENT s’est doté des documents qui régissent ses actions et surtout

son fonctionnement. Compte tenu de la disparité du groupe à travers le monde, ces documents

sont en attente d’adoption en bonne et due forme.

L’enregistrement de l ’organisme / Ouverture compte bancaire

L’organisme est enregistré auprès des instances en place, ce qui lui permet d’agir

conformément aux lois et lui donne accès légalement à tous les financements prévus. Afin de

favoriser la bonne gestion des fonds et la transparence dans les opérations, FC15-CD se dotera

prochainement d’un compte bancaire au Congo où se situe son siège.

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CAP DÉVÉLOPPEMENT

Pour atteindre les objectifs fixés, FC15-CD a mis en place un bureau de développement et

s’est doté d’une stratégie de travail novatrice. Nous développerons les pistes suivantes :

Promouvoir FC15-CD et nos futures act ions

FC15-CDaspire à se distinguer sur les actions menées sur le terrain. L’organisme s’inspirera

des besoins de femmes congolaises. Il fixera le nombre de campagnes réalisables par an.

Rechercher du f inancement

FC15-CD doit développer une culture philanthropique inspirée par la pyramide des dons en

partant des dons annuels, dons majeurs, dons planifiés :

Dons annuels : Ce sont les cotisations des membres pour garantir le fonctionnement

de l’organisme au quotidien.

Dons majeurs : Pour financer des programmes, la dotation et des projets de grande

envergure. Les dons seront récoltés lorsd’une campagne avec des objectifs et délais

précis.

Dons planifiés : Exemple les assurances-vie pour garantir la pérennité de l’organisme

à long terme.

Pour promouvoir cette culture, FC15-CD mettra en place des pistes de réflexion :

Promouvoir la création d’un Fond sol idaire

Le fond solidaire est un don qui soutient un vaste réseau d’entraide. Plutôt que d’être dirigé

vers une seule cause ou un seul organisme, le don est investi là où il a le plus d’impact pour

aider les personnes démunies. Il est investi dans la communauté comme soutien aux solutions

durables des problèmes sociaux engendrés par la pauvreté.

Développer des pro jets

Chaque année, le bureau de Développement des projets élira l’un des projets proposé par les

membres. Ce dernier passera par 3 principales étapes : la recherche d’informations, la

rédaction d’un rapport puis la mise en place d’une action envers les bénéficiaires. FC15-CD

évaluera la possibilité de parrainer un projet de façon récurrente.

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Créer des indicateurs d’évaluation

Il faudra mettre en place quelques éléments de mesure pour évaluer les services offerts, les

besoins, le niveau de réussite ou créer un processus d’évaluation des programmes.

Excel ler en Communication

Il est important d’assurer une meilleure circulation de l’information, soit par des babillards ou

des infolettres. À l’externe, il s’agirait de produire des communications régulières avec les

donateurs et les parties intéressées.

OSONS L’ACTION !

C’est un mot d’ordre ! Un petit tour sur le terrain et un grand pas pour FC15-CD ! Il s'agit de

projets mis sur la table, de lieux visités en lien avec la santé de la femme et de l'enfant, ce qui

nous a aidés à voir les actions sur le terrain et saisir l’ampleur des besoins. Finalement, pour

terminer l'année par une action concrète, nous avons choisi l'opération «Arbre de Noël ».

1. Visite Orphelinat Amour de Dieu

Au mois d’août 2013, FC15-CD a visité l’orphelinat Amour de Dieu, situé à Côte-Matève

pour y apporter quelques vivres. Cet orphelinat est dirigé par Mme Françoise Bouyou héberge

une vingtaine d’enfants. Les besoins sont nombreux et notre contribution, bien que modeste, a

pu redonner le sourire à cette belle et grande famille Amour !

2. Rencontre avec la direction hôpital A. Cissé

En mai 2014, Félicie Kouzoungou et Nona Matouala ont rencontré Madame

Sidonie Kinzonzi, directrice de l’hôpital A. Cissé auprès de qui nous avons

présenté le projet de salle de jeux pour les enfants malades. Le projet reste à

redéfinir. Très belle rencontre !

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3. Visite hôpital de Tié-Tié

En juin 2014, FC15-CAP DÉVELOPPEMENT a rencontré l’équipe administrative ainsi que

celle du bloc opératoire, en maternité de l’hôpital de Tié-Tié. Le directeur et son équipe ont

été très réceptifs à notre visite et seraient prêts pour une éventuelle mise en place de

partenariat. À suivre !

Visite hôpital de Tié-Tié

4. Arbre de Noël

Pourquoi arbre de Noël ?

Dès la création de FC15-CD, les membres avaient émis des suggestions qui portaient sur les

couches les plus fragiles de notre société : les enfants. C’est donc tout naturellement qu’à

l’approche de Noël, l’idée de se mobiliser pour la cause des enfants en général et

particulièrement pour les enfants orphelins, a été adoptée par toutes.

Concrètement, l’opération a été lancée en novembre au niveau interne avec un objectif très

modeste de 500.000 fcfa. Très vite, les membres ont réagi et atteint cet objectif. Fort de cet

engouement, nous avons décidé de solliciter notre réseau respectif. L’annonce de la collecte

de fonds a principalement circulé sur Facebook; les personnes intéressées recevaient ensuite

des détails et procédures par mail.

Le dimanche 21 décembre 2014, « L’arbre de Noël », une appellation familière de la fête de

Noël, a été organisé, simultanément, à Brazzaville et à Pointe-Noire. Tenant compte des

besoins réels de ces centres, nous avons procédé en deux phases :

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Don des vêtements, jouets et denrées alimentaires non périssables

Remise d’une enveloppe contenant une somme d’argent pour les aider à pallier les frais

divers et médicaux.

Cette opération a été rendue possible grâce à tous les dons mais aussi grâce à la disponibilité

des membres et bénévoles actives sur le terrain.

Ressources humaines

Membres (5)

Bénévoles (4)

Ressources matérie l les

Automobile (Taxi et voiture personnelle)

Cuisine pour le repas

Appareils photos et cellulaires

Ordinateurs et papeterie

Apport des membres et donations externes (cf. aux états financiers, en annexe)

Avec un budget total de 1.112.841 FCFA, les équipes de Brazzaville et de Pointe-Noire ont

respectivement reçu pour l’organisation de l’activité de noël, un montant de 524.600 FCFA

et 588.241 FCFA.D’autres donateurs ont continué à manifester leur appui pour la cause après

l’activité. Un montant de 42.700 FCFA. Cette somme a été transférée via à Deixonne,

responsable financier, à Pointe-Noire.

Pour des raisons de confidentialité, un document sur les états financiers avec les détails des

opérations citées ci-dessus sera proposé en annexe.

Dons en nature

Laetitia Lutété Matondo 2 paquets de sucre en morceaux

M. Ondzie Packs de jus

Rachel Fouémina Vêtements pour bébés

Ella Omberoba Jouets (ballons, poupée, jeux, etc.), bonbons.

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BÉNÉFICIAIRES

Mwana Villages, Pointe-Noire

En 2010, Cheryl Walker et son mari Lambert Laki-Laka ont fondé « Mwana Villages », un

orphelinat qui accueille des bébés abandonnés dans les rues de Pointe-Noire. C’est un

problème effarant et terriblement troublant que celui de ces bébés abandonnés dans les rues,

de Pointe-Noire, sur le bas-côté des routes environnantes ou encore dans les latrines

publiques.

La 1ère

maison de Mwana Villages a ouvert ses portes à Pointe-Noire et a reçu un bébé par

semaine au cours des huit premières semaines suivant son ouverture. « Mwana Villages »

travaille maintenant à l’ouverture d’une deuxième maison pour les bébés abandonnés.

Pendant l’opération Arbre de Noël 2014, l’orphelinat était situé dans le quartier Tchimbamba

de Pointe-Noire, près de l’aéroport.

Maison « Notre-Dame » de Nazareth, Brazzaville

Situé dans le quartier Mpila à Brazzaville, l’orphelinat est dirigé par la sœur Marie-Thérèse

Ongayolo et héberge près de 60 enfants entre 2 et 18 ans. Les enfants sont suivis par sœur

Marie-Thérèse ainsi que par deux mamans qui, en alternance, s’occupent de l’orphelinat pour

cuisiner et faire le ménage. Sœur Marie-Thérèse a une attitude très maternelle vers les enfants:

certains sont arrivés au centre dans des conditions physiques et psychologiques très graves,

mais grâce à son aide, ils ont fait beaucoup de progrès.

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DÉROULEMENT DE L’ACTIVITÉ

À Brazzavi l le

Au départ, nous avions préalablement pensé partager un repas avec les enfants et le personnel

de l’orphelinat. Compte-tenu du manque de disponibilité des membres et bénévoles mais

surtout de l’exigence que cela présentait, nous avons décidé de faire une remise des denrées

alimentaires accompagnées d’un don financier sans repas partagé.

Le jour de la remise des dons, l’équipe FC15-CD, composée de Larissa et Myriam s’est

renforcée avec la participation des bénévoles : Rachel et Ella. Nous avons eu un temps de

discussion-échanges sur l’orphelinat et présentation de l’équipe avec la responsable, sœur

Marie-Thérèse. Il s’en est suivi la présentation des denrées et jouets apportés aux enfants, une

séance photo, puis une visite guidée de la Maison par 3 des pensionnaires.

Pour terminer, nous avons eu droit aux talents du chœur formé par les enfants, qui nous ont

interprétés «Vois sur ton chemin», l’émouvant générique du légendaire film français «Les

choristes». C’était tellement touchant, que nous en avions toutes les yeux pleins de larmes.

Une belle note d’espoir qui conclut en toute beauté notre visite et qui s’est soldée par la

remise à sœur Marie-Thérèse d’une enveloppe d’une valeur de 431.600 FCFA.

Quelques images…

À Pointe-Noire

Dans l’après-midi du 21 décembre 2014, l’équipe FC15-CD à Pointe-Noire composée de

Deixonne et Flora accompagnées de 2 sœurs bénévoles se sont rendues à l’orphelinat Mwana

Village à Tchimbamba, à Pointe-Noire pour l’exécution de l’opération Arbre de Noël qui

consistait en une remise de dons (denrées alimentaires ainsi qu’une enveloppe d’argent).Elles

ont été accueillies par Cheryl et Lambert, les 2 responsables de l’Association à Pointe-Noire

et par des employées de l’orphelinat.

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Sur place, il y avait 7 ou 8 bébés et une fillette d’environ 11 ans. La visite a duré environ 2

heures durant lesquelles, Cheryl et Lambert ont relaté les nombreuses anecdotes concernant

les résidents de Mwana, ainsi que les difficultés aussi bien quotidiennes qu’Ad Hoc. La visite

s’est clôturée par des chants de louange et une prière. En conclusion, pour une 1ère

, le bilan est

très positif car nous avons su :

Travailler de manière synergique pour les 2 opérations parallèles;

Gérer les désaccords/différences d'opinions de manière professionnelle;

Donner de nos propres ressources (finances, temps, etc.) de façon altruiste

« Vendre » le projet à notre entourage et les faire participer activement.

FORCES ET FAIBLESSES

Voici le résultat de l’évaluation interne pour l’activité «Arbre de noël 2014» à Brazzaville et à

Pointe-Noire.

Forces

Présence globale

Notre présence dans différents pays est un atout quant à la promotion de notre mission

à travers le monde.

Notre nombre

L’union fait la force ! Plus nous sommes nombreuses à œuvrer, cotiser, s’activer, plus

nous avons des chances d’atteindre nos objectifs et surmonter les obstacles.

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Diversité de notre expertise/expérience

Un atout exceptionnel qui nous permet de couvrir différentes situations sous tous les

angles “La performance d’une équipe dépend de l’équilibre des rôles tenus par chacun

de ses membres” et c’est dans la diversité des approches que réside sa véritable force.

La passion

Ce qui anime chacun des membres est le désir collectif que nous avons de changer les

choses. Le fait que nous soyons conscientes de notre pouvoir de faire la différence

dans la vie de l’enfant et la femme Congolaise.

Mobilisation

Participation financière des 15 membres et le pouvoir de chacun des membres à

contribuer et cotiser;

Réactivité accrue des membres ainsi que le lancement officiel de l’opération sur les

réseaux sociaux a entrainé une nette augmentation du montant prévu;

Mise à contribution de nos amis et familles respectifs;

Implication

Présence (5) membres sur le terrain;

Disponibilité des bénévoles sur place;

Suivi soutenu du bureau des projets auprès des membres au Congo;

Choix de l’action

Le choix de la célébration des fêtes était unanime;

Recherche de bénéficiaires;

Faiblesses

Planification / Timing

Préparation et organisation ;

Connaissance des besoins : le constat est que le don d’une enveloppe à la place des

vivres aurait répondu plus aux besoins;

Répartition claire des tâches;

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Mobilisation des donateurs

Difficulté de collecter des dons en argent ou nature;

Optimisation des actions

Prévoir plus qu’une action par année pour optimiser la visibilité de FC15-CD;

Manque de contacts avec les grandes entreprises au Congo qui ont les moyens et le

potentiel de devenir de partenaires/sponsors sérieux.

Administration

L’absence d’une structure claire et opérationnelle (en cours);

Fiches d’adhésion à compléter / membres;

Clarifier les frais d’adhésion, les cotisations et diverses participations;

Absence de compte bancaire opérationnel (en cours).

Logistique

Problème de transport des personnes et marchandises;

Gestion des bénévoles;

Meilleure gestion du temps dans l’exécution des programmes et actions.

Des denrées des centres d’achats ou entrepôts vers les orphelinats;

Le coût des déplacements des membres pour effectuer les achats;

L’absence d’un planning d’exécution (Deixonne à Pointe-Noire a dépensé beaucoup

de temps et d’énergie pour faire toutes les courses).

Communication

Site internet : Mise à jour à faire des photos et vidéos de l’événement / reportage;

L’absence de couverture médiatique de nos actions en dehors du support de Facebook.

Membres

Le nombre limité des membres présents sur le terrain;

Le sentiment de disparité des membres réduit les rencontres ou des réunions de travail

Les activités professionnelles respectives des membres peuvent parfois causer des

retards sur les activités FC15-CD.

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OPPORTUNITÉS ET LIMITES

Opportunités

Créer/consolider les liens avec les nombreux orphelinats, associations caritatives,

structure d’économie sociale au Congo;

Créer des liens avec de nombreuses compagnies privées sur la place qui ont toutes des

budgets pour les œuvres caritatives (il s’agit d’avoir une bonne stratégie et savoir

présenter nos projets)

Utiliser les contacts que nous avons sur place de manière efficace pour faire connaitre

FC15-CD et sa mission.

Limites

Le climat politique qui règne en ce moment au pays est un climat d’incertitude par

rapport aux élections 2016;

La lenteur de l’administration au Congo de façon générale;

Le climat économique est tout aussi incertain avec la baisse actuelle du prix de pétrole.

Le contexte social a impacté l’estime de soi des femmes. Elles ont besoin de se

valoriser dans leur domaine de prédilection pour retrouver leur place dans la société.

Ce contexte est une menace à l’épanouissement des femmes congolaises qui doivent

être forces actrices et forces de proposition.

SUGGESTIONS

Visibi l i té

Pour nos activités

Tee-shirts pour mieux promouvoir FC15-CD

Portfolio et document de présentation

Une meilleure couverture médiatique de nos évènements et actions

Appel aux bénévoles par le biais de la couverture médiatique, pour des actions

ponctuelles qui nécessite davantage des moyens humains.

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Suivi auprès des donateurs

Lettre de remerciements

Rapport annuel

Prior ités

Administration

Mise en place d’un Conseil d’administration

Nomination des administratrices qui dirigeront jusqu’à la 1ère

assemblée générale

Finalisation des adhésions des membres

Ouverture du compte bancaire au Congo

Indicateurs

L'absence d'indicateurs de performance précis a rendu l'évaluation subjective voire

aléatoire. Dans nos prochaines actions, nous serons plus précises sur ces points avant

leur mise en place et leur réalisation pour assurer une meilleure visibilité.

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PLAN D’ACTION 2015

1. SE DOTER D’UN PLAN D’ACTION

2015 : Création de la joujouthèque

FC15-CAP DÉVELOPPEMENT finalisera la mise en place d’un espace de repos

et de jeux pour les enfants hospitalisés à l’hôpital de Tié-Tié.

Renouveler l’action Arbre de Noël en tenant compte des suggestions

d’amélioration faites sur l’année écoulée.

2016 : Le bureau du développement de projets doit

Faire un appel aux projets auprès des 15 (Bureau de développement des projets)

Adopter un projet annuel parmi toutes les propositions (Développement)

Proposer aux membres de participer aux recherches (informations diverses,

documents à exploiter etc.) sur le sujet cible et validé par l’ensemble du groupe.

Le groupe des 15 :

Rédiger un rapport officiel

Choisir l’action à poser parmi les suggestions du rapport

Rédiger une pétition lors de la journée de la femme.

ORGANISER NOTRE ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

ANNUELLE ET ÉLECTIVE

Faire le point sur les adhésions

Fiche d’adhésion signée, frais d’adhésion à jour

Revoir nos statuts et règlement intérieur

Relire et amender les changements avant adoption lors de l’A.G.

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ÉQUIPE FC15-CAP DÉVELOPPEMENT

Voici les 15 femmes qui ont répondu à l’appel lancé sur les réseaux sociaux pour mettre en

place cette structure unique. Par ordre alphabétique.

1. Camélia Mouanga Belgique

2. Christelle Mokoko Canada

3. Deixonne Akoli Osseré Congo

4. Espérancia Patience Tchiss-LoePembeth Canada

5. Félicie Kouzoungou Congo

6. Flora Baka Royaume Uni

7. Gloria Edzoutsa France

8. Hestie Ornela Assinga Ghana

9. Isabelle Ntsangu Canada

10. Josiane Brazza Canada

11. Larissa Ondzié Congo

12. Myriam Matondo-Nkenda Canada

13. Nona Matouala Canada

14. Patricia Goma Canada

15. Valérie Kiégéla France

CONSEIL D’ADMINISTRATION

Nommé en mars 2015, ce bureau provisoire de 7 femmes conduira FC15-CD

pendant un an, jusqu’à la prochaine assemblée .

Nona MATOUALA Présidente

Larissa ONDZIÉ Vice-Présidente

Deixonne AKOLI OSSÉRÉ Trésorière

Félicie KOUZOUNGOU B. Trésorière adjointe

Valérie KIÉGÉLA Chargée de projets

Myriam MATONDO NKÉNDA Secrétaire générale

Hestie Ornela ASSINGA Secrétaire générale adjointe

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NOTRE ORGANIGRAMME

Étant donné la constitution du groupe et sa disparité à travers le monde, il a été mis en place

un Conseil d’administration de constitution, il est donc provisoire. Il permet de mener à bien

le plan d’action annuel, de conduire toutes les opérations, réfléchir aux actions à mener et

porter la vision à bras le corps.

Ce modèle d’organigramme sous forme de cycle met en évidence la relation entre tous les

différentes composantes. Il représente un flux circulaire de l’information, des tâches entre les

administratrices FC15-CD.

REMERCIEMENTS

Aux membres FC15-CD ; Aux donateurs et donatrices, aux bénévoles, nos

amis et familles ; cette 1ère année a été une belle réussite grâce à vous !

Ensemble, continuons dans l’action…

Nona Matouala

Présidente

Larissa Ondzié

Vice-Présidente

Deixonne Akoli Osséré

Trésorière

Félicie Kouzoungou

Trésorière adjointe

Hestie Ornela Assinga

Secrétaire générale adjointe

Myriam Matondo-N.

Secrétaire générale

Valérie Kiégéla

Chargée de projets

19

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NOUS JOINDRE

Vous souhaitez rejoindre l’équipe FC15-CD ?

Donner de votre temps ? Faire un don ?

Ou pour toute autre information…

Merci de contacter la coordination à :

info.fc15cd @gmail.com

Notre site Internet (en cours)

Merci à toutes celles qui ont participé à l’écriture, la correction

et la mise en page de ce document.