Rapport annuel 2000 - GL events€¦ · 1.4 Attestation des Commissaires aux Comptes relative au...

Le présent document de référence a été enregistré auprès de la Commission des Opérations de Bourse le 8 juin 2001, sous le numéro R.01-279. Il ne peut être utilisé à l’appui d’une opération financière que s’il est complété par une note d’opération visée par la Commission des Opérations de Bourse. Ce document de référence a été établi par l’émetteur

et engage la responsabilité de ses signataires. Cet enregistrement, effectué après examen de la pertinence de la cohérence de l’information donnée sur la situation de la société, n’implique pas l’authentification des éléments comptables et financiers présentés.

le monde

Rapport annuel2000

événementest en perpétuel

a u 3 1 d é c e m b r e 2 0 0 0

Sommaire1. Responsables du document

de référence et attestations

1.1 Responsable du document de référence1.2 Attestation du responsable1.3 Responsables du contrôle des comptes1.4 Attestation des Commissaires

aux Comptes relative au document de référence1.5 Responsable de l’information financière

2. Renseignements de caractère généralconcernant Générale Location et son capital

2.1 Renseignements de caractère général concernantGénérale Location

2.2 Renseignements de caractère général concernantle capital de Générale Location

2.3 Dividendes2.4 Marché des titres de Générale Location2.5 Communication financière

3. Renseignements concernant l’activitéde Générale Location, l’évolutionrécente et les perspectives d’avenir

3.1 Présentation générale de l’activité3.2 Historique du développement3.3 Les marchés de Générale Location

3.3.1 Marché des salons expositions3.3.2 Marché des événements3.3.3 Agencement, Muséographie3.3.4 Environnement concurrentiel3.3.5 Aspects réglementaires3.3.6 Commercialisation de l’offre

3.4 L’offre Générale Location3.4.1 Une organisation par métier au service

d’une offre globale3.4.1.1 Rôle de la société Générale Location

en tant que holding du groupe3.4.1.2 Schéma d’organisation générale3.4.1.3 Organigramme simplifié3.4.1.4 Présentation des pôles d’activité

3.4.2 Activité Location3.4.2.1 Politique d’investissements3.4.2.2 Localisation des principaux établissements

et outil logistique3.4.3 Prestations de services

3.4.3.1 Effectifs3.4.3.2 Fournisseurs partenaires et sous traitance

3.4.4 Marques, Brevets et Licences, contrats divers, procédés de fabrication

3.5 Analyse des risques3.5.1 Risque clients3.5.2 Risque fournisseurs3.5.3 Risque métier3.5.4 Risque marchés3.5.5 Risque juridique et fiscal3.5.6 Risque de change3.5.7 Risque de taux

3.6 Litiges et faits exceptionnels3.7 Objectifs et perspectives

3.7.1 Marché des événements - International3.7.2 Location d’espaces

3.7.3 Croissance interne - croissance externe3.7.4 Un marché porteur3.7.5 Données chiffrées et résultats du premier trimestre 2001

4. Patrimoine, situation financière et résultats

4.1 Rapport de gestion et documents sociaux4.1.1 Rapport du Conseil d’Administration

à l’Assemblée Générale Mixte du 15 juin 20014.1.2 Tableau des résultats des cinq derniers exercices4.1.3 Inventaire des valeurs mobilières4.1.4 Tableau d’affectation du résultat de l’exercice

4.2 Etats financiers consolidés4.2.1 Compte de résultat (présentation sur 3 années)4.2.2 Bilan (présentation sur 3 années)4.2.3 Tableau de flux de trésorerie consolidé

(présentation sur 3 années)4.2.4 Annexe aux comptes consolidés

au 31 décembre 2000Périmètre de consolidation

4.3 Rapport des commissaires aux comptes sur lescomptes consolidés de l’exercice clos le 31décembre 2000

4.4 Etats financiers (comptes sociaux) de la société holding Générale Location4.4.1 Bilan4.4.2 Compte de résultat4.4.3 Annexe aux comptes sociaux

4.4.3.1 Notes4.4.3.2 Tableau des filiales et participations4.4.3.3 Etat des cautionnements, avals

et garanties données4.4.3.4 Etat des sûretés consenties

4.5 Rapports des commissaires aux comptes sur lescomptes sociaux4.5.1 Rapport général4.5.2 Rapport spécial

4.6 Assemblée Générale Mixte du 15 juin 2001 : projet de texte des résolutions présentées

5. Organes d’administration, de direction et de surveillance

5.1 Conseil d’Administration5.2 Conseil de Direction5.3 Rémunération des membres

des organes d’administration et de contrôle5.4 Conventions règlementées5.5 Mandats des administrateurs de Générale Location

1

1.4 Attestation des Commissaires

aux Comptes relative au document

de référence

En notre qualité de commissaire aux comptes

de la société Générale Location et en applica-

tion du règlement COB 98-01, nous avons

procédé, conformément aux normes profes-

sionnelles applicables en France, à la vérifica-

tion des informations portant sur la situation

financière et les comptes historiques données

dans le présent document de référence.

Ce document de référence a été établi sous la

responsabilité du Président du Conseil

d’Administration. Il nous appartient d’émettre

un avis sur la sincérité des informations qu’il

contient portant sur la situation financière et

les comptes.

1Responsable du document de référenceet attestations1.1 Responsable du document de

référence

Olivier GINON

Président du Conseil d’Administration

1.2 Attestation du responsable" A notre connaissance, les données du pré-

sent document de référence sont conformes à

la réalité ; elles comprennent toutes les infor-

mations nécessaires aux investisseurs pour

fonder leur jugement sur le patrimoine, l’acti-

vité, la situation financière, les résultats et les

perspectives de l’émetteur. Elles ne compor-

tent pas d’omission de nature à en altérer la

portée. "

Lyon, le 7 juin 2001

Le Président du Conseil d’Administration

Olivier GINON

1.3 Responsables du contrôle des

comptes

Date de première nomination

26 décembre 1989

14 juin 1996

14 juin 1996

14 juin1996

Titulaires :André Fluchaire149, boulevard Stalingrad 69100 VILLEURBANNE

Jean-Paul SIMOENS302, rue Garibaldi 69007 LYON

Suppléants :ORFIS SA 149, boulevard Stalingrad 69100 VILLEURBANNE

Michel MAZA102, route de Paris 69280 CHARBONNIERES

Date de fin de mandat(AGO statuant sur les comptes arrêtés au)

31 décembre 2001

31 décembre 2001

31 décembre 2001

31 décembre 2001

32

Nos diligences ont consisté, conformément

aux normes professionnelles applicables en

France, à apprécier la sincérité des informa-

tions portant sur la situation financière et les

comptes, à vérifier leur concordance avec les

comptes ayant fait l’objet d’un rapport. Elles

ont également consisté à lire les autres infor-

mations contenues dans le document de réfé-

rence, afin d’identifier le cas échéant les inco-

hérences significatives avec les informations

portant sur la situation financière et les

comptes, et de signaler les informations mani-

festement erronées que nous aurions relevées

sur la base de notre connaissance générale de

la société acquise dans le cadre de notre émis-

sion. S’agissant de données prévisionnelles

isolées résultant d’un processus d’élaboration

structuré, cette lecture a pris en compte les

hypothèses retenues par les dirigeants et leur

traduction chiffrée.

Les comptes annuels et les comptes consoli-

dés pour les exercices clos les 31 décembre

1998, 1999 et 2000 arrêtés par le Conseil

d’Administration, ont fait l’objet d’un audit

par nos soins selon les normes profession-

nelles applicables en France, et ont été certi-

fiés sans réserve ni observation.

Sur la base de ces diligences, nous n’avons

pas d’observation à formuler sur la sincérité

des informations portant sur la situation finan-

cière et les comptes, présentées dans ce docu-

ment de référence.

Lyon, le 7 juin 2001

Les commissaires aux comptes

André Fluchaire

Jean-Paul Simoëns

1.5 Responsable de l’information

financière

Bruno ROLLET

Directeur Financier

GENERALE LOCATION ; Route d’Irigny –

69530 BRIGNAIS

Tél. : 04 72 31 54 20 – Fax : 04 72 31 54 95

Site internet : www.generale-location.fr

e-mail : [email protected]

Renseignements decaractère général concernant GénéraleLocation et son capital2.1 Renseignements de caractère

général concernant Générale

Location

Dénomination et siège social :

GENERALE LOCATION

Route d’Irigny – Zone Industrielle

69530 BRIGNAIS

Nationalité : Française

2

Forme et législation : Société Anonyme régie

par la législation française.

Registre du Commerce et des Sociétés :

351 571 757 RCS LYON - Code APE : 741 J

Code Euroclear : 6667

Activité :

La société a pour objet :

La prise de participation dans toutes entre-

prises, sociétés, G.I.E français ou étrangers,

créés ou à créer et ce, par tous moyens notam-

ment par voie d’apport, de souscription ou

d’achat d’actions ou de parts sociales, de

fusion, etc…

Toutes opérations financières, mobilières et

immobilières pouvant se rattacher directement

ou indirectement à l’objet social et à tous

objets similaires ou connexes ;

Toutes prestations administratives de conseil et

autres et toutes activités de recherche et de

développement ;

L’organisation, la communication, la gestion,

l’installation générale et l’aménagement d’ex-

positions, de salons, de foires, de manifesta-

tions publiques ou privées, d’événements de

tout type, nationaux et internationaux, la for-

mation ;

La conception, la fabrication, la location, l’ins-

tallation et l’aménagement de stands, de revê-

tements de sols, de décoration florale, de déco-

ration de tous locaux et d’exposition, de signa-

létique, de muséographie, de scénographie,

d’ameublement, de mobiler-matériel et acces-

soires, de distribution électrique, de systèmes

d’éclairage, de scénographie lumineuse, de

chauffage, de climatisation, de sonorisation, de

captation et de projection de film et de vidéo

projection haute puissance sur tout support,

murs d’images-multimédia, de structures provi-

soires, de tribunes, de fabrication d’enseignes,

d’éléments d’exposition, et plus généralement

de tous produits, procédés et entreprise se rap-

portant à ces manifestations et événements

ainsi qu’à leur publicité et à leur promotion

sous quelque forme que ce soit.

Elle peut agir directement ou indirectement et

faire toutes ces opérations pour son compte ou

pour le compte de tiers et soit seule, soit en

participation, association, groupement ou

sociétés, avec toutes autres personnes ou socié-

tés et les réaliser sous quelque forme que ce

soit.

Elle peut également prendre tous intérêts et

participations dans toutes les sociétés et

affaires, quel qu’en soit l’objet.

Exercice social

Chaque exercice social a une durée d’une

année qui commence le 1er janvier et finit le

31 décembre.

Assemblées Générales (articles 22 et 23 des

statuts)

Les Assemblées d’actionnaires sont convoquées

par le Conseil d’Administration ou, à défaut,

par les Commissaires aux Comptes et par toute

personne légalement habilitée à cet effet.

54

Notamment, un ou plusieurs actionnaires,

représentant au moins la quotité du capital

social requise et agissant dans les conditions

et délais fixés par la Loi, ont la facilité de

requérir, par lettre recommandée avec

demande d’avis de réception, l’inscription à

l’ordre du jour de l’Assemblée de projets de

résolutions.

Les formes et les délais de la convocation sont

réglés par la Loi. L’avis de convocation doit

fixer le lieu de la réunion qui peut être le siège

social, ou tout autre lieu, et son ordre du jour.

Tout actionnaire à le droit de participer aux

Assemblées Générales et aux délibérations

personnellement ou par mandataire, quel que

soit le nombre de ses actions, sur simple justi-

fication de son identité, dès lors que ses titres

sont libérés des versements exigibles et ins-

crits en compte à son nom depuis cinq jours

au moins avant la date de la réunion.

Tout actionnaire peut voter par correspon-

dance au moyen d’un formulaire dont il peut

obtenir l’envoi dans les conditions indiquées

par l’avis de convocation à l’Assemblée.

Un actionnaire peut également se faire repré-

senter dans les conditions fixées par la régle-

mentation en vigueur à condition que le man-

dataire soit lui-même actionnaire. Il peut

encore se faire représenter par son conjoint.

Le droit de participer aux Assemblées ou de

s’y faire représenter est subordonné, soit à

l’inscription de l’actionnaire titulaire d’actions

nominatives dans les comptes tenus par la

société, soit au dépôt au lieu indiqué dans

l’avis de convocation des certificats délivrés

par les intermédiaires habilités constatant l’in-

disponibilité jusqu’à la date de l’Assemblée,

des actions au porteur inscrites en compte

chez eux, ces formalités devant être accom-

plies au plus tard cinq jours avant la tenue de

l’Assemblée.

Toutefois, le Conseil d’Administration peut

abréger ou supprimer ces délais.

Les titulaires d’actions nominatives sont admis

sur simple justification de leur identité, les

propriétaires d’actions au porteur sur justifica-

tion du dépôt prévu ci-dessus.

L’accès de l’Assemblée est ouvert aux action-

naires inscrits sur simple justification de leur

qualité. Le Conseil d’Administration peut tou-

tefois, s’il le juge utile, remettre aux action-

naires des cartes d’admission nominatives et

personnelles.

Droits de vote (article 25 des statuts)

Dans les Assemblées Générales, chaque

membre de l'assemblée a autant de voix qu'il

possède ou représente d'actions sans limita-

tion. Toutefois, un droit de vote double de

celui conféré aux autres actions, eu égard à la

quotité du capital qu'elles représentent, est

attribué à toutes les actions entièrement libé-

rées pour lesquelles il sera justifié une inscrip-

tion nominative depuis trois ans au moins au

nom du même actionnaire.

En cas d'augmentation du capital par incorpora-

tion de réserves, ou d'échange d'actions à l'oc-

casion d'un regroupement ou d'une division

d'actions, le droit de vote double est conféré aux

actions attribuées à raison d'actions inscrites

sous la forme nominative, sous réserve qu'elles

soient elles-mêmes conservées sous la forme

nominative depuis leur attribution, ce droit de

vote double étant conféré à l'expiration d'un

délai de trois ans à compter de l'inscription sous

la forme nominative des actions à raison des-

quelles elles ont été attribuées.

La fusion ou la scission de la société est sans

effet sur le droit de vote double qui peut être

exercé au sein de la société bénéficiaire si les

statuts de celle-ci ont institué un droit de vote

double.

Répartition des bénéfices (article 28 des statuts)

Sur le bénéfice de l'exercice, diminué le cas

échéant des pertes antérieures, il est fait un

prélèvement d'un vingtième au moins, affecté

à la formation d'un fonds de réserve dit

"réserve légale" limité au dixième du capital

social. Il reprend son cours lorsque, pour une

cause quelconque, la "réserve légale" est des-

cendue au-dessous de cette fraction.

Le bénéfice distribuable est constitué par le

bénéfice de l'exercice diminué des pertes anté-

rieures et des sommes portées en réserve en

application de la loi ou des statuts, et aug-

menté du report à nouveau.

Sur ce bénéfice, l'assemblée prélève ensuite les

sommes qu'elle juge à propos d'affecter à la

dotation de tous fonds de réserves faculta-

tives, ordinaires ou extraordinaires, ou de

reporter à nouveau.

Le solde, s'il en existe, est réparti entre toutes

les actions proportionnellement à leur mon-

tant libéré et non amorti.

Cependant, hors le cas de réduction de capi-

tal, aucune distribution ne peut être faite aux

actionnaires lorsque les capitaux propres sont

ou deviendraient à la suite de celle-ci inférieurs

au montant du capital augmenté des réserves

que la loi ou les statuts ne permettent pas de

distribuer.

L'Assemblée Générale peut décider la mise en

distribution de sommes prélevées sur les réserves

dont elle a la disposition ; en ce cas, la décision

indique expressément les postes de réserves sur

lesquels les prélèvements sont effectués.

Les pertes, s'il en existe, sont après approbation

des comptes par l'Assemblée Générale, inscrites

à un compte spécial figurant au passif du bilan,

pour être imputées sur les bénéfices des exer-

cices ultérieurs jusqu'à extinction, ou apurées

par prélèvement sur les réserves.

Franchissement de seuil (article 12 des statuts)

Outre l'obligation légale d'informer la société

de la détention de certaines fractions des

droits de vote attachés au capital, tout action-

naire, personne physique ou morale, qui vient

à posséder ou contrôler, directement ou indi-

rectement, ou encore de concert avec d'autres

actionnaires au sens de la loi, 2,5 % au moins

du capital et/ou droits de vote de la société,

doit en informer la société par lettre recom-

mandée avec accusé de réception dans les 15

jours du franchissement de seuil, en indiquant

si les actions sont ou non possédées pour le

76

compte, sous le contrôle ou de concert avec

d'autres personnes physiques ou morales.

Cette notification est renouvelée pour la déten-

tion de chaque fraction additionnelle de 2,5 %

du capital et /ou des droits de vote jusqu'au

seuil de 50 % du capital.

Lieu où peuvent être consultés les documents

et renseignements relatifs à la société :

Au siège social : Route d’Irigny – Zone

Industrielle – 69530 BRIGNAIS

2.2 Renseignements de caractère

général concernant le capital de

Générale Location

Capital social

Après augmentation de capital de F 280 000

correspondant à la création de 2 800 actions

suite aux levées d’options demandées par cinq

salariés au cours du premier quadrimestre

2001, le capital social est de 239 303 900 F,

divisé en 2 393 039 actions de 100 F de

nominal, toutes entièrement libérées

et de même catégorie à l’exception des 2 800

actions créées et incessibles jusqu’au 15 janvier

2004.

Par ailleurs, sur les 118 989 actions créées le 29

septembre 2000 (et remises aux ex-action-

naires majoritaires de la société SF Protection

en rémunération d’une partie de l’apport de

leurs actions dans cette société), les 2/3 sont,

par convention, incessibles pendant deux ans.

Les actions de GENERALE LOCATION sont ins-

crites à la cote du Second Marché d’EURONEXT

PARIS avec un rattachement à LYON.

Titres donnant accès au capital

Il n'existe pas d'autres titres donnant accès au

capital.

Options de souscription des salariés

L'Assemblée Générale Extraordinaire du 3 octobre

1998 a autorisé le Conseil d'Administration à

émettre 100.000 options de souscription d'actions

au profit des salariés du Groupe.

Options de souscription des salariés

Date d’assembléeDate de conseil d’administrationNombre total d’actions pouvant être souscrites ou achetéesDont nombre d’actions pouvant être souscrites ou achetées par les membres du comité de direction (danssa composition actuelle)Nombre de dirigeants concernésPoint de départ d’exercice des optionsDate d’expirationPrix de souscriptionModalités d’exercice (1)Nombre d’actions souscrites au (30 avril 2001)

Plan n°199-1

3.10.199815.1.1999

43 300

17 5006

15.1.200115.1.2004

25,70

2 800

Plan n°299-2

3.10.199830.10.1999

4 000

2 0001

30.10.200130.10.2004

36,97

-

Plan n°300-1

3.10.199829.2.2000

36 700

21 3007

28.2.200228.2.2005

58,46

-

Plan n° 400-2

3.10.199821.11.2000

5 000

--

20.11.200220.11.2005

106,80

-

(1) Lorsque le plan comporte plusieurs tranches

Capital autorisé non émis

L'Assemblée Générale Extraordinaire du 3

octobre 1998 a autorisé le Conseil d'adminis-

tration à émettre tous types de valeurs mobi-

lières avec maintien et/ou suppression du

droit préférentiel de souscription pour un

montant maximum de MF 100. L’Assemblée

Générale Extraordinaire du 18 janvier 2000 a

porté cette autorisation à MF 130.

Le conseil d’administration n’a pas fait usage

des autorisations accordées par les Assemblées

Générales mentionnées ci dessus.

Groupe Polygone (1)Banque de VizilleMandataires sociaux deGénérale Location :

- Olivier Ginon- Olivier Roux- Gilles Gouedard-Comte- André Perrier- Erick Rostagnat

Sous total mandataires sociauxPublicAutodétentionTOTAL

1 563 594185 559

8 6734 305

850790

114 619

628 1661 101

2 393 039

65,34 %7,75 %

0,36 %0,18 %0,04 %0,03 %

-0,61 %

26,25 %0,05 %100 %

3 109 857185 559

8 6834 310

850790

214 635

628 172

3 938 223

78,97 %4,71 %

0,22 %0,11 %0,02 %0,02 %

-0,37 %

15,95 %

100 %

(1) Introduction en bourse(2) L’Assemblée du 29 septembre a voté cette augmentation de capital destinée à rémunérer pour partie les ex-actionnaires majoritaires de la société SF Protection.(3) L’Assemblée Générale du 29 septembre ouvrait dans sa résolution n° 10 la possibilité d’imputer des frais relatifs à l’acquisition concernée à hauteur de 1,5 MF. Ces frais ont, en défi-

nitif, été imputés à hauteur de F 868 315 (€ 132 374). Compte tenu de ces charges imputées, la prime d’apport initiale a été réduite de F 52 103 467 à F 51 235 152.Note : Dans les comptes consolidés ce montant est retraité, net d’impôt, à hauteur de 549 904 F pour être ajouté à la valeur des titres de participation avant élimination, la contre-partie étant inscrite dans les réserves consolidées (soit au total en consolidation : KF 11 899 + KF 51 235 + KF 550 = KF 63 684 Cf. note 15 de l’annexe des comptes consolidés).

(4) Levées d’options par cinq salariés début 2001.

(1) Groupe POLYGONE est une structure holding contrôlée à hauteur de 69 % par la société POLYGONE SA dont la répartition du capital est la suivante :- Olivier GINON à hauteur de 68,1 % du capital,- Olivier ROUX à hauteur de 25,85 % du capital,- Xavier GINON à hauteur de 5,03 % du capital,- Gilles GOUEDARD-COMTE à hauteur de 1,02 % du capital.

Les 31 % restant de GROUPE POLYGONE sont détenus directement à hauteur de 5,69 % par Olivier GINON, 3,55 % par Olivier ROUX, 2,46 % par Xavier GINON, 15,24% par Gilles GOUEDARD-COMTE, 3,57 % par la Banque de Vizille et 0,49 % de divers.

A la connaissance de la société, il n’existe pas d’autres actionnaires que ceux mentionnés ci-dessus, détenant directement

ou indirectement 5 % ou plus du capital ou des droits de vote.

31/07/198926/12/198903/10/199819/11/199825/11/199829/09/2000

1er quadrimestre 2001

Création de la sociétéApports en natureApports en natureConversion d’obligations Augmentation de capital en numéraires (1)Apports en nature (2)Levées d’options

nominal250.000167.000.0003.275.00025.000.00031.600.000

11 898 900280 000

Prime--2.947.500-20.540.000

51 235 152 (3)192 027 (4)

250.000167.250.000170.525.000195.525.000227.125.000

239 023 900239 303 900

émises2.5001.670.00032.750250.000316.000

118 9892 800

Émission en numéraire ou en nature

Variation du capital

Nature de l’opération

Date Incorpor. de réserves compensat. de créances

Montant successif

du capital

Nombre d’actions

cumulées2.5001.672.5001.705.2501.955.2502.271.250

2 390 2392 393 039

100 F100 F100 F100 F100 F

100 F100 F

Nombre d’actions

Valeurnominale

Évolution du capital de la société GENERALE LOCATION

Répartition du capital et des droits de vote

Au 30 avril 2001, le nombre total de droits de vote était de 3 938 223. A la connaissance de la société,

le capital se répartit comme suit au 30 avril 2001

Nbre d’actions % du capital Nombre dedroits de vote

% droits de vote

98

2.3 Dividendes :

2.4 Marché des titres de Générale

Location

Les actions de Générale Location sont cotées

sur le Second Marché de la Bourse de Paris.

Depuis l’introduction en date du 25 novembre

1998, les cours ont évolués comme suit :

% du capital(au 31 décembre de chaque année)

Groupe PolygoneBanque de VizilleAutres actionnaires

1997

99,9 %-0,1 %

1998

73,64 %8,81 %17,55 %

2000

65,57 %8,06 %26,37 %

Exercices

Clos le 31 décembre 1997Clos le 31 décembre 1998Clos le 31 décembre 1999

4,803,286,56

0,730,501,00

FF €

Dividende net par action

2,401,643,28

FF

0,370,250,50

€

Avoir fiscal par action

7,204,929,84

FF

1,100,751,50

€

Dividende brut par action

1998novembredécembre1999janvierfévriermarsavrilmaijuinjuilletaoûtseptembreoctobrenovembredécembre2000janvierfévriermarsavrilmaijuinjuilletaoûtseptembreoctobrenovembredécembre2001janvierfévriermarsavril

26,7926,91

26,8526,0625,6325,9525,3025,6526,7131,7232,4938,8943,8356,68

60,9061,7782,5280,6087,5298,32

105,72108,37112,35109,22114,58117,08

112,89116,03116,05114,45

5 369 254941 342

605 590150 028415 640884 860542 480191 820

1 523 830988 960509 100

1 258 3701 645 2001 212 810

2 414 150983 920

6 323 860424 430

1 424 4307 273 6301 786 8603 121 7402 397 3502 619 1801 873 3701 872 760

1 049 6703 887 6503 652 1801 914 280

28,2027,29

27,5027,0026,7026,8428,0026,5029,0032,4034,3041,0046,0065,90

68,5064,5092,7087,9098,60

101,00109,70123,50123,40114,90118,00124,00

118,00119,00125,00119,50

25,1526,07

25,5024,5025,3024,0021,9025,0024,0028,8730,2034,1040,0048,00

54,0059,0060,5071,2575,0095,0098,95

102,10105,00104,00109,00112,00

110,00109,00106,40111,00

MoisCours de

bourse en Euros( moyenne mensuelle)

Volume des échanges en Euros (Cumul mensuel)

Cours le plus haut en Euros

Cours le plus bas en Euros

1999

72,68 %8,81 %18,51 %

Autocontrôle

Au 31 décembre 2000 le nombre d’actions

Générale Location détenues par elle-même est

de 651 (1101 au 30 avril 2001).

Modifications intervenues dans la réparti-

tion du capital depuis trois ans

Le 31 octobre 1996, la Banque de Vizille avait

souscrit pour 25 MF 250.000 obligations

convertibles de 100 F nominal remboursables

pour moitié au 30 juin 2001 et au 30 juin

2002 déduction faite des obligations conver-

tibles déjà converties au 30 juin 2001.

La Banque de Vizille s'était engagée à les

convertir en cas d'admission à la cote d'un

marché réglementé.

Le 19 novembre 1998, la BANQUE DE VIZILLE

a cédé 50.000 obligations convertibles émises

le 29 juin 1996 à Olivier GINON, à Xavier

GINON et à Olivier ROUX. Ce même jour, les

200.000 obligations convertibles restant à la

BANQUE DE VIZILLE et les 50.000 obligations

convertibles cédées à 100 F par obligation

convertible à Olivier GINON, à Xavier GINON

et à Olivier ROUX ont été converties en

250.000 actions à raison d'une action nou-

velle ordinaire pour une obligation détenue.

`

Pacte d’actionnaires

Il n'existe pas de pacte d'actionnaires.

% des droits de vote(au 31 décembre de chaque année)

Groupe PolygoneBanque de VizilleAutres actionnaires

1997

99,9 %-0,1 %

1998

82,08 %5,99 %11,93 %

2000

79,11 %4,89 %16,00 %

1999

84,16 %5,11 % 10,73 %

2.5 Communication financière

Afin que chaque actionnaire et tout tiers inté-

ressé disposent des communiqués dans des

délais identiques, Générale Location a mis en

place les moyens suivants :

• Calendrier des communiqués :

Le planning des communiqués établi pour

une année civile donnée est accessible sur le

site de Générale Location www.generale-loca-

tion.fr (rubrique Infos Finance). Sur simple

demande, il en est adressé un exemplaire à

chaque personne intéressée.

Source : Euronext - états de synthèse mensuels de l’activité

1110

Pour l’année 2001, le calendrier est le suivant :

Figurent également sur ce calendrier les manifesta-

tions auxquelles Générale Location a choisi de par-

ticiper pour présenter la société. A ce titre, le calen-

drier est susceptible d’être modifié. A noter que ne

figurent pas, par définition, tous les communiqués

portant sur des sujets autres que les publications de

chiffre d’affaires, de résultats semestriels et annuels.

• Diffusion des communiqués :

Les communiqués de Générale Location sont dis-

ponibles la veille (après 19 h) de leur publication

dans la presse financière sur le site www.generale-

location.fr (rubrique Infos Finance). Ils sont adressés

systématiquement par e-mail à toute personne qui

en fait la demande, ou par fax, ou par courrier sur

simple demande également (les fax seront adressés

la veille au soir également, les courriers seront ache-

minés en fonction des délais postaux).

• Rapports annuels :

Le rapport annuel peut être obtenu en version

papier sur simple demande ou peut être télé-

chargé à partir du site internet sur lequel l’his-

torique, depuis l’introduction en bourse de la

société, des communiqués et des rapports est

accessible en permanence.

• Français / anglais :

Tous les éléments de communications finan-

cières sont traduits en langue anglaise et sont

disponibles sur le site www.generale-location.fr

(rubrique Infos Finance) ou sur version papier.

07/02/2001

07/03/2001

08/03/2001

09/05/2001

09/05/2001

15/06/200119/06/2001

08/08/2001

03/10/2001

15/10/2001

08/11/2001

LIEUPresse financière

Site Internet Générale Location (18h00)Presse financière

Presse financière

Bordeaux - Cité Mondiale

Lyon - Palais des Congrès Lyon - Palais des Congrès

Presse financière

Grenoble

Nantes

Presse financière

PARTICIPANTS-

-

-

-

Actionnaires et Tous tiers intéressés Actionnaires Actionnaires et Tous tiers intéressés -

Actionnaires et Tous tiers intéressés Actionnaires et Tous tiers intéressés -

EVENEMENTCommuniqué / chiffre d’affaires 4ème trimestre 2000Mise en ligne du communiqué financier sur les résultats annuels 2000Communiqué sur les résultats 2000

Communiqué / chiffre d'affaires premier trimestre 2001Forum Investir : Présentation de la société, développements en cours, perspectives. Assemblée Générale Annuelle Forum Investir : Présentation de la société, développements en cours, perspectives. Communiqué / chiffre d’affaires 2ème trimestre 2001 Forum Investir : Présentation de la société, développements en cours, perspectives. Forum Investir : Présentation de la société, développements en cours, perspectives. Communiqué / chiffre d’affaires 3ème trimestre 2001

• Relations actionnaires :

Pour toute demande :

Département communication financière

Route d’Irigny

Zone Industrielle Nord

69530 BRIGNAIS

Tél : + 33 (0)4 72 31 54 20

Fax : + 33 (0)4 72 31 54 95

Site Internet : www.generale-location.fr

(rubrique Infos Finance)

E-mail : [email protected]

Renseignements concernant l’activité deGénérale Location, l’évolution récente et lesperspectives d’avenir

3.1 Présentation générale de l’activité :

Leader Européen de l’ingénierie et de la logis-

tique pour l’organisation des salons et événe-

ments, Générale Location opère sur le marché de

la communication événementielle.

Le marché de la Communication par l’événe-

ment fait partie du secteur " Hors Média " du

marché de la Communication. Il est composé

de deux segments distincts :

• Les salons et les expositions,

• Les événements.

Le premier segment regroupe d’une part des

manifestations de type Foire orientées vers le

grand public et d’autre part de nombreux

salons professionnels dont la caractéristique

première est de réunir de façon régulière les

acteurs d’un secteur économique donné : le

bâtiment, l’hôtellerie, le textile, l’agroalimen-

taire, etc…

Les manifestations, qui relèvent du second

segment, sont centrées sur un événement

ponctuel qui réunit des acteurs économiques

de divers horizons autour d’une thématique

ou d’une problématique pendant un laps de

temps limité. Ce sont notamment les événe-

ments sportifs, culturels, institutionnels (com-

mémorations, fêtes nationales, …), politiques

(G7, sommets de chefs d’Etat), ou encore

" Corporate " (lancement d’un nouveau pro-

duit, séminaire à l’occasion d’une fusion de

deux sociétés,…).

Les principaux acteurs économiques de ce

marché peuvent être présentés de façon très

schématique en quatre catégories :

Générale Location est à la fois prestataire de

services et loueur d’espaces.

3

Les entreprises : • Exposantes sur les salons• Sponsors (sur les événements)

Les loueurs d’espaces

Les prestataires de services

Les organisateurs

1312

3.2 Historique du développement :

1978

Création par Olivier Ginon et trois associés (Gilles

Gouedard-Comte, Jacques Danger et Olivier

Roux) d'une société de services à Lyon sous

forme de SARL et sous la raison sociale Polygone

Services.

1981

Première installation d'une exposition informa-

tique au centre commercial de la Part-Dieu à

Lyon.

1984

Obtention de marchés nationaux importants,

notamment avec des parcs d'exposition et des

groupements professionnels (Infora, Europack,

Première Vision).

1989

Le Groupe Polygone, n°1 français des installa-

tions d'expositions et d'événements s'allie au

Groupe Cré-Rossi, leader européen de la location

de mobilier, d'accessoires et de revêtements de

salons. La nouvelle entité prend la raison sociale

de Générale Location et est contrôlée à 64 % par

Groupe Polygone et à 36 % par Hubert-Jean Vial

qui conserve la direction du pôle Mobilier.

Cette opération de rapprochement s'est effec-

tuée par voie d'apports de titres des filiales de

Groupe Polygone et des titres de la société

Cré-Rossi.

En intégrant des compétences nouvelles et com-

plémentaires, les dirigeants de chacun des deux

groupes réalisent un double objectif :

-la satisfaction de la demande globale de leurs

clients dans l'installation générale et la location

de mobiliers de salons professionnels,

-l'atteinte d'une taille critique, positionnant l'en-

semble comme principal fournisseur des organi-

sateurs de salons, notamment ceux opérant sur

la région parisienne : Blenheim/Miller Freeman,

Comité d'Exposition de Paris, Reed, CEP

Communication.

1990

Acquisition des actifs de la Société Chenel (chiffre

d’affaires = 123 MF), société d’installation géné-

rale d’exposition.

Création de EMP GmbH, société de location de

mobilier à Cologne.

Le chiffre d'affaires consolidé du groupe atteind :

553 MF.

1992

Acquisition du Groupe Vachon, composé de

Vachon Location (CA 1992 : 22 MF sur un exer-

cice de 6 mois) et de Vachon Antiquités. Ce

groupe est centré sur les activités de location de

mobilier haut de gamme pour décorateurs et de

location d'antiquités pour salons, cinémas, télévi-

sion, studios de photographies.

Cette prise de contrôle permet d'élargir l'offre du

groupe et d'enrichir son fonds de clientèle.

Après cette acquisition, Générale Location réalise

alors 615 MF de chiffre d'affaires consolidé.

1993

Achat de la Société Pichot Exposition, installateur

général d'exposition (96 MF de chiffre d’affaires).

Fusion des sociétés Chenel et Pichot.

Le chiffre d'affaires consolidé atteint 655 MF.

1995

Développement de l'activité " événementiel " :

prestations pour le Sommet Européen de Cannes

en juin 1995 et pour le Sommet des Chefs d'Etats

Francophones au Bénin en décembre 1995.

Le chiffre d'affaires consolidé atteint 647 MF.

1996

Le 31 janvier 1996, la société Groupe Polygone

s'étant portée acquéreur de 602.100 actions de

Générale Location détenues par H.-J. Vial, elle

détient alors 99,9 % de Générale Location.

Création du pôle GL Image

Générale Location accroît sa pénétration du mar-

ché de l’événementiel en enrichissant son porte-

feuille clients et du marché des grands comptes

avec des stands de prestige sur des grandes expo-

sitions.

Le chiffre d'affaires consolidé s'établit à 686 MF.

1997

Acquisition de la société Décorama (CA 1997 : 44

MF), société prestataire de stands de prestige, de

signalétiques, d'agencements pour la grande dis-

tribution et de muséographie (signalétique de la

Bibliothèque Nationale de France).

Création de la société GL Middle East à Dubaï qui

acquiert 100 % du capital de la société Eastern

Exhibition Services Limited, spécialisée dans la

réalisation d'installations générales et de stands.

En mai 1997, signature d'un contrat de sponso-

ring et de prestations avec le Comité Français

d'Organisation (CFO) ; Générale Location est

prestataire agréé de la Coupe du Monde de foot-

ball 1998. Le groupe réalisera un chiffre d'affaires

de 85 MF sur cet événement.

Acquisition de 60 % du capital de la société Profil

(CA 1997 : 5,5 MF), agence d'hôtes, d'hôtesses et

d'interprètes, complétant la gamme des services

de Générale Location auprès des organisateurs et

exposants.

Au 31 décembre 1997, le Groupe Générale

Location a réalisé un chiffre d'affaires de 744 MF.

1998

Le 17 août 1998, le groupe a acquis la société

Ranno Entreprise représentant un chiffre d'affaires

d'environ 60 MF dans l'installation générale d’ex-

positions.

Depuis 1978, le groupe n'a cessé de renforcer son

dispositif commercial en France, par la création

d'agences couvrant l'ensemble du territoire fran-

çais et par la constitution d'un réseau internatio-

nal dans 6 pays sur 4 continents. Dans le même

temps, il s'est doté d'un outil lui permettant de

répondre à des appels d'offres à l'échelle mon-

diale : Coupe du Monde de football de 1998,

Exposition Internationale de Lisbonne en 1998,

Jeux Olympiques, Sommets de la Francophonie,

Sommet des Chefs d'Etats Européens à Cannes

en 1995, Tournois de Tennis de Roland Garros,

Festival du Cinéma à Cannes.

Il est également le partenaire des plus grands

salons français : Première Vision, Prêt-à-Porter,

Bâtimat, FIAC, SIAL, ...

Par une politique volontariste d'investissements,

1514

Générale Location est devenu l’un des principaux

acteurs mondiaux dans les prestations de services

liées aux expositions et événements.

Le 25 novembre 1998, la société Générale

Location est introduite au Second Marché de la

Bourse de Paris.

Au 31 décembre 1998, elle a réalisé un chiffre

d’affaires consolidé de 852,7 MF et un résultat

net consolidé part du Groupe de 22,1 MF.

1999

Au cours du premier semestre, Générale Location

prend le contrôle de la société Procap, société

récemment créée et opérant sur le secteur d’acti-

vité du contrôle d’accès et de la gestion de bases

de données. Afin d’atteindre dès le début de l’in-

tégration de cette activité dans le groupe une

taille significative, Générale Location va se porter

acquéreur au cour du second semestre de la

société FTB. Dès l’exercice 2000, ces deux socié-

tés seront fusionnées dans une entité nommée

GL Data System.

A Hong Kong, GL Hong Kong apporte à la

société GL Furniture Asia son activité Mobilier. GL

Furniture Asia est détenue à 60 % par GL Hong

Kong et à 40 % par un partenaire local.

Fin 1999, Générale Location va acquérir 51 % des

actions de la société Secil, les 49 % restant déte-

nus par la société Nexity. Cette prise de partici-

pation s’inscrit dans le cadre de la constitution

d’un dossier pour obtenir le renouvellement de la

délégation de la ville de Lyon pour gérer le Palais

des Congrès de Lyon.

Pendant l’exercice 1999, Générale Location va

acquérir sur le marché 23,52 % des titres de la

société Paris expo, société cotée au Second

Marché de la Bourse de Paris et gérant l’espace

d’exposition de la Porte de Versailles à Paris.

Pendant le dernier trimestre la société Unibail va

faire deux offres publiques d’achat successives et

en décembre 1999 Générale Location proposera

à son tour une offre publique payable en numé-

raires et en actions Générale Location à émettre.

Cette opération se dénoue début 2000, Générale

Location prenant la décision d’apporter à Unibail

les titres obtenus suite à la troisième offre propo-

sée par Unibail au prix de 117 €.

Consécutivement Générale Location enregistre

en 2000 une plus-value de 151 MF après charges

et avant impôt. Après impôt sur les sociétés, la

plus-value nette s’établit à 94 MF. L’incidence sur

la structure financière du groupe est majeure, le

pourcentage d’endettement étant ramené de

93 % au 31 décembre 1999 à 22 % environ en

février 2000.

Fin 1999, Générale Location cède la société

Prisme 3 Enseigne. La société SCI Les Aguais est

cédée à la société Groupe Polygone.

3.3 Les marchés de Générale

Location

3.3.1 Marché des salons expositions (57 % de

l’activité en 2000, 66 % en 1999)

Le marché des salons expositions, en progression

régulière, est celui où Générale Location est histo-

riquement ancré. Il y trouve récurrence, volume et

pérennité pour son activité et utilisation de ses

actifs. Evalué en France à plus de 12 milliards de

francs, ce segment du marché connaît une crois-

sance annuelle de l’ordre de 3 à 4 %.

Le marché des salons expositions est à priori, peu

corrélé à la croissance économique, les agents

économiques maintenant globalement toujours

des budgets de dépenses sur ce type de commu-

nication. Par ailleurs, lorsque des fluctuations exis-

tent par secteur d’activité (agroalimentaire, tex-

tile, etc…) celles-ci se compensent pour Générale

Location de par sa présence sur de nombreux

salons.

Le marché des salons peut être présenté en dis-

tinguant les produits grand public des salons pro-

fessionnels. Pour la première catégorie, il n’existe

aucun risque que les salons soient transférés géo-

graphiquement sur un autre lieu ce qui n’est pas

le cas des salons professionnels qui peuvent être

plus facilement déplacés à l’étranger. Il faut enfin

mentionner la concurrence de certains événe-

ments proposés par la grande distribution et la

distribution spécialisée qui peuvent concurrencer

dans une certaine mesure les salons grands

publics. Enfin, notons l’existence de salons itiné-

rants monomarques destinés au grand public ou

au professionnel (notamment dans les secteurs

banque, informatique, etc…). Générale Location

se positionnant sur les différents marchés cités est

globalement peu sensible aujourd’hui à ces trans-

ferts.

3.3.2 Marché des événements (33 % de l’activité

en 2000, 26 % en 1999)

Le marché des événements est un marché inter-

national. Il se caractérise par l’importance et la

multiplication des événements, qu’ils soient spor-

tifs, économiques, politiques, ou encore d’entre-

prise (conventions, shows pour les clients, villages

VIP …).

La croissance exceptionnelle de ce marché n’est

aucunement liée à un effet de mode ou à un

calendrier (an 2000). Elle est soutenue par des

dynamiques structurelles fortes. La place grandis-

sante de l’image dans le quotidien et les besoins

associés en matière d’événement pour les chaînes

de télévision, les supports multimédia ainsi que la

globalisation des marchés qui invitent les acteurs

économiques à plus communiquer (notamment

via les événements) illustrent ce propos. Sur ce

marché, Générale Location trouve un axe de

croissance rentable et porteur.

3.3.3 Agencement Muséographie

Riche de ses savoir-faire, Générale Location a éga-

lement développé une activité sur un marché

connexe, fortement porteur d’image, celle de

l’agencement-muséographie, représentant 10 %

du chiffre d’affaires en 2000.

3.3.4 Environnement concurrentiel

En France, l’offre de Générale Location s’est struc-

turée et professionnalisée.

Pour les activités d’installation générale d’exposi-

tions et de location de mobilier, les intervenants

se sont regroupés et l’année 2000 aura été mar-

quée par le rapprochement d’une partie des

sociétés du groupe Melrom et de la société

Créatif Exposition. Ce rapprochement succède

aux difficultés rencontrées par le groupe Melrom

en 2000.

Créatif Exposition est cotée au Second Marché de

la Bourse de Paris depuis le 7 juillet 1998.

1716

En ce qui concerne l’activité Lumière & Son, les

concurrents sont :

• Groupe GTIE,

• Entreprise Industrielle,

• Forclum.

Pour l’activité diffusion et captation d’image :

• LOCATEL,

• UTRAM,

• SOFT,

• VPS,

• LMA.

A l’international, parmi les principaux concur-

rents identifiés figurent :

• PICO (Asie),

• UNIPLAN (Allemagne),

• RODER (Allemagne),

• GES EXHIBIT GROUP (USA),

• DE BOER (Pays-Bas),

• VELDEMAN (Belgique),

• LOSBERGER (Allemagne),

• MELVILLE (UK),

• GEARHOUSE (UK),

• ICT GmbH (Allemagne),

• NEPTUNUS (Pays Bas),

• FREEMAN (USA),

• NOMURA (Japon).

3.3.5 Aspects réglementaires

En France, la réglementation repose notamment

sur l’ordonnance du 11 septembre 1945, un

décret du 10 octobre 1969 et un arrêté du minis-

tère du commerce du 7 avril 1970.

Elle s’appuie sur la nécessité de l’autorisation et de

l’agrément d’une manifestation : autorisation

préalable du préfet du département pour la

tenue de foires et salons et agrément du ministre

du commerce pour une reconnaissance officielle

de l’intérêt économique ou international d’une

manifestation.

D’une façon générale, le cadre réglementaire

concernant la sécurité et les normes techniques

s’est durci ces dernières années ce qui contribue

aussi à la professionnalisation de notre métier.

3.3.6 Commercialisation de l’offre

Née d’une volonté d’entreprendre, enrichie par

l’apport constant des savoir-faire des collaborateurs

et dirigeants des sociétés intégrées, GENERALE

LOCATION dispose donc d’atouts clés pour :

• compléter l’offre proposée aux clients tout en

respectant la culture et l’identité propres à cha-

cune des structures et à chaque métier.

• faire bénéficier chacune des composantes de

cette offre, d’une dynamique commerciale forte,

construite autour d’un partenariat avec les princi-

paux organisateurs, d’une implantation nationale

dense et d’une stratégie de développement

claire, articulée en fonction des axes suivants :

l’international, les grands comptes, le marché des

événements.

L’essentiel de l’offre est aujourd’hui véhiculé sous

la marque commerciale GENERALE LOCATION,

propriété du groupe. Les autres marques utilisées

par le groupe font l’objet d’une protection appro-

priée.

Les forces commerciales de Générale Location

sont organisées autour de 3 axes :

• Un axe historique :

Chaque pôle métier dispose d’une force com-

merciale qui a vocation de développer son acti-

vité avec les clients et les marchés du groupe

d’une part, et sur les niches de marché propres à

chaque métier d’autre part,

• Deux axes plus récents :

- Deux cellules développement grands comptes

(Paris) et international et événementiel (Lyon)

- Un réseau de filiales à l’international qui s’inten-

sifie. En complément de leurs développements

commerciaux sur leurs propres marchés, les

filiales internationales sont à l’écoute des oppor-

tunités majeures sur un plan international.

Les départements commerciaux de Générale

Location disposent dorénavant du Catalogue

déjà diffusé à 18 000 exemplaires en 2000 et

accessible sur le site internet de Générale Location

: www.generale-location.fr

3.4 L’offre Générale Location

Le modèle économique proposé par Générale

Location s’articule autour de deux axes :

• la location de matériel,

• l’ingénierie événementielle et les prestations de

services.

Ces deux axes sont développés en paragraphes

3.4.2 et 3.4.3.

Les affaires réalisées par Générale Location sont

généralement la combinaison de location de

matériel et de prestations de services. Cette com-

binaison s’applique de façon toujours différenciée

tant les clients sont différents (clients organisa-

teurs, clients exposants) et tant leurs besoins

techniques sont variés.

Ainsi, au delà de la simplicité du modèle “ loca-

tion et prestations “, Générale Location a déve-

loppé une organisation comprenant de nom-

breux centres de profits qui se justifient pour des

raisons de proximités des clients, de leurs besoins

techniques, pour des raisons de développement

commercial, pour des raisons de management.

Cette organisation est la suivante :

3.4.1 Une organisation par métier au service

d’une offre globale et évolutive

L’essentiel de l’offre GENERALE LOCATION s’arti-

cule autour des prestations de services à l’inten-

tion des organisateurs de salons et d’événements

et de leurs clients. GENERALE LOCATION, dans la

maîtrise de compétences étendues, a une véri-

table vocation d’ensemblier et de maître

d’œuvre. Générale Location est devenu un acteur

majeur au plan international dans le domaine de

l’ingénierie événementielle. Le marché de la

Coupe du Monde en 1998 (85 MF) ainsi que la

signature du contrat des Jeux Olympiques de

Sydney (150 MF) en sont l’illustration.

La réactivité, la disponibilité, le respect des délais

sont des valeurs fortes développées par Générale

Location et reconnues par ses clients. Générale

Location tire sa richesse de l’importance accordée

au potentiel humain et technologique de ses

équipes de création, rassemblées dans ses

bureaux d’étude, alliées à une puissance logis-

tique importante (en termes d’implantation géo-

graphique, de matériel d’exposition et d’événe-

ment). Ses moyens rendent tangibles et concrets

les projets des clients de Générale Location.

1918

Les effectifs sociaux de la holding sont les suivants :

Chaque filiale française verse une redevance à la

société Générale Location au titre des différents ser-

vices rendus. Pour les filiales étrangères un taux de

redevance différencié est appliqué en fonction du

niveau de services apportés.

3.4.1.2 Schéma d’organisation générale

En complément des services fonctionnels et des

cellules développement, les métiers et activités de

Générale Location sont exercés au sein de diffé-

rentes entités juridiques que se subdivisent en trois

groupes :

• Le réseau international,

• La gestion d’espaces,

• Les services opérationnels organisés par pôle

d’activité.

Le schéma d’ensemble est le suivant :

3.4.1.1 Rôle de la société Générale Location en tant

que holding du groupe

La structure Générale Location est une société hol-

ding d’animation de groupe. Elle définit la stratégie

générale et la politique de développement du

Groupe. Elle a en charge la négociation directe des

grands contrats. Générale Location est également

la structure réalisant les croissances externes signifi-

catives. Elle regroupe les différents services fonc-

tionnels : fonction financière, contrôle de gestion,

juridique, système d’information, ressources

humaines et marketing. Par ailleurs, elle supervise

directement les deux cellules développement : la

première au sein de Générale Location, basée à

Brignais, s’occupe du développement international

et des événements majeurs, la seconde, basée à

Paris, est axée sur le développement des Grands

Comptes. Cette dernière est intégrée juridique-

ment à GL Espace & Décor.

Cadres

Employés

Effectif moyen

1996

12

2

14

1997

14

4

18

1998

15

4

19

1999

17

7

24

2000

19

8

27

Services fonctionnels

Réseau international

• Pôle Espace & Décor• Pôle Structures & Tribunes• Pôle Technologies• Pôle Mobilier• Pôle Système• Autres services

Gestion d’espaces

Cellules développements

Services opérationnels

GL Espace & DécorBrignais (69)

SA 60 000 000 F

100 %

Standard DécorationChasseneuil (86)

SA 500 000 F

100 %

DécoramaIvry-sur-Seine

SA 1 296 000 F

100 %

Ranno EntrepriseChilly-Mazarin (91)

SA 3 000 000 F

100 %

Lyon - Brignais (69)SA 239 023 900 F

100 %

Boîte à SonsVilleurbanne (69)SARL 2 280 000 F

29 %

GL Data SystemParis (75)

SA 2 506 100 F

79,15 %

GL ImageBrignais (69)

SA 5 030 000 F

100 %

GL Lumière et SonBrignais (69)

SA 10 533 400 F

97,06 %

Expo ServiceLa Trinité (06)SA 256 500 F

100 %

GL MobilierBrignais (69)

SA 8 574 400 F

100 %

Vachon AntiquitésGentilly (94)

SA 7 000 000 F

85 %

Financière par 3Brignais (69)

SA 2 615 500 F

99,97 %

SFI GauthrinFlexicourt (80)SA 500 000 F

100 %

Hall ExpoBrignais (69)

SA 10 192 000 F

100 %

SF ProtectionFlexicourt (80)

SA 13 899 014 F

Structures & TribunesMobilierTechnologiesEspace & décor

1110

100 %

Action DéveloppementBrignais (69)

SA 2 250 000 F

100 %

ISFBasse Goulaine (44)

SA 3 000 000 F

100 %

ProfilLyon (69)

SA 50 000 F

60 %

Polygone vertBrignais (69)

SA 2 500 000 F

100 %

SecilLyon (69)

SA 250 000 F

51 %

Espace Eiffel BranlyParis (75)

SARL 50 000 F

GL United KingdomLondres

1 000 000 £

100 %

100 %

Fair LineBruxelles

40 200 000 BEF

100 %

GL AustraliaDrummoyne

1 A$

Eastern ExhibitionServices

Dubaï - UAESA 50 000 US$

100 %

60 %

Team LegendHong KongHK$ 10 000

85 %

GL PortugalLoulé

Lda 7 000 000 PTE

85,71 %

GL Middle EastDubaï - UAE

SA 1 000 000 DHS

100 %

GL Furniture AsiaHong KongHK$ 10 000

GL Hong Kong LtdHong Kong

HK$ 1 300 000

100 %

100 %

GL DeutschlandCologne

Gmbh 209 000 DM

100 %

GL MalaysiaKuala Lumpur

3 RM

InternationalAutres services

Gestion d’espaces

Système

3.4.1.4 Présentation des pôles d’activité

• Le pôle Espace & Décor

L’activité de ce pôle consiste en :

- l’installation générale de salons/exposi-

tions/événements,

- la conception et réalisation de stands tradi-

tionnels et modulaires,

- l’aménagement de points de vente, show-

rooms, corners, linéaires de distribution,

- la conception et la réalisation de pavillons

pour les Foires internationales ou universelles,

- l’aménagement et l’agencement de musées.

• Le pôle Structures & Tribunes

Depuis de nombreuses années, la société Hall

Expo est au service du marché des événe-

ments. Elle apporte des prestations de fourni-

tures et d’installations de structures et de tri-

bunes : tribunes installées sur les Champs

Elysées pour le 14 juillet, extension du palais

des Festivals de Cannes, Grands prix de tennis,

villages hospitalités lors de la Coupe du Monde

1998, et Jeux Olympiques de Sydney avec 100

000 m2 de structures et 80 000 places de tri-

bunes, figurent parmi les plus prestigieuses

réalisations de Hall Expo.

En 2000, Générale Location a acquis la société

SF Protection basée à Flixecourt. Avec sa filiale

SFI Gauthrin, elles produisent, distribuent et

louent des structures démontables. La location

est plus particulièrement réalisée auprès d’en-

treprises industrielles françaises. Au delà de ses

propres performances commerciales et finan-

cières, SF Protection contribue pleinement au

pôle Structures & Tribunes, notamment sur les

plans techniques, humains, et moyens expri-

més en termes de parc locatif.

• Le pôle Technologies

Ce pôle regroupe les activités suivantes :

• Fréquemment associées au pôle Espace &

Décor, les activités de GL Lumière et Son à

forte valeur ajoutée sont les suivantes :

- distribution électrique, éclairage,

- chauffage-climatisation,

- activité scénique.

• L’activité image propose des prestations

audiovisuelles, de captation et de diffusion

d’images : elle complète depuis 1996 l’offre du

groupe en répondant aux nouvelles attentes

des exposants, utilisant de plus en plus les nou-

velles technologies. Intervenant sur les salons-

expositions, ce pôle détient son propre porte-

feuille de clients que sont les chaînes de télévi-

sion et sociétés de production, les grands

comptes via les conventions d’entreprise. Par

ailleurs, depuis l’année 2000, cette activité fait

également la promotion des écrans plein jour

de la société GL UK à l’occasion des grands

événements internationaux.

• Les activités de contrôle d’accès et de gestion

des bases de données.

• Le pôle Mobilier

Ce pôle gère la location de meubles, vitrines,

accessoires, antiquités. Il accompagne égale-

ment le pôle Espace & Décor auprès de ses

clients organisateurs de salons et d’événe-

ments, soit directement auprès de l’exposant,

soit auprès de l’organisateur ou des décora-

teurs. Ce métier exige une parfaite maîtrise de

la logistique, de la gestion de stock, doublée

d’une créativité importante pour les gammes

de produits proposés aux clients.

2322

• Le pôle Système

La société Action Développement distribue

une gamme de matériels et de profilés alumi-

nium sur le marché de l’exposition et sur

divers marchés connexes.

Depuis le second semestre, la société ISF,

basée à Nantes, et disposant d’un réseau com-

mercial français dense, distribue dorénavant

au sein du groupe Générale Location, une

gamme de matériels standards et modulaires

sur le marché de l’exposition, mais aussi sur

celui des événements, des showroom, et de

l’agencement.

Ce pôle se caractérise par des actes de vente là

où les actes de commerces réalisés par

Générale Location sont plus traditionnelle-

ment centrés autour d’activités de location et

de prestations de services.

• Autres services

- Décoration florale et aménagements d’espace,

- Services d’accueils.

3.4.2 Activité Location

3.4.2.1 Politique d’investissements

La comparaison des montants investis au cours

des quatre derniers exercices par rapport au

chiffre d’affaires et à la capacité d’autofinance-

ment est la suivante :

La relative stabilité de ces ratios doit se nuancer

selon les marchés pour lesquels sont plus parti-

culièrement destinés certains investissements.

Pour celui de l’exposition, les investissements

ont été réalisés en grande partie dans le début

des années 1990 et se traduisent pour beau-

coup maintenant dans les comptes par une

charge régulière d’entretien et de mainte-

nance. Une exception notable à cette tendance

: le matériel dédié à certains salons (filière tex-

tile) qui est renouvelé tous les 4 ou 6 ans en

fonction des contrats correspondants.

En ce qui concerne le marché des événements,

l’entreprise est en revanche en phase d’inves-

tissements forts en particulier en 2000 sur le

pôle Structures & Tribunes pour servir le mar-

ché des Jeux Olympiques de Sydney et le mar-

ché des événements de demain.

(données en KF)Investissements nets (1)Chiffre d’affaires (2)Investissements nets/ Chiffre d’affairesCapacité d’autofinancementInvestissement nets/capacité d’autofinancement (1)

199749 066

743 6526,6 %

86 89356,5 %

199875 118

852 7178,8 %

91 39982,2 %

199976 309

961 9917,9 %

120 92963,1 %

2000119 886

1 404 2908,5 %

159 54675,1 %

(1) Sources : tableaux de financement consolidés (cumul des lignes : acquisitions d’immobilisations incorporelles,

corporelles et de matériels locatifs et cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles)

(2) Sources : comptes de résultat consolidés

Les investissements de Générale Location et

ses filiales sont financés soit par autofinance-

ment soit par la mise en place d’emprunts

moyen terme remboursables en une période

moyenne de 6 ans environ et porteurs d’inté-

rêts calculés principalement sur la base de

l’Euribor 3 mois. Ces emprunts moyen terme

sont souscrits soit directement par les filiales,

soit par Générale Location qui réexamine

annuellement l’adéquation entre les fonds

propres de chaque filiale et les besoins liés à

leur développement.

L’utilisation de contrat de financement par

voie de crédit bail est dorénavant marginale.

3.4.2.2 Localisation des principaux établisse-

ments et plateformes logistiques

En France, le Groupe opère à partir de sites

dont il est propriétaire ou quasi-propriétaire

(crédit-bail immobilier) ou locataires.

Sites immobiliers en propriété ou en quasi-

propriété

* CB : crédit-bail

Principaux sites loués :

• Brignais : proximité de Lyon (siège social et

principales sociétés commerciales)

• Châtillon : proximité Porte de Versailles (GL

Mobilier)

• Chilly Mazarin (Ranno Entreprise)

• Ivry (Décorama)

Sur les seuls trois principaux sites, GENERALE

LOCATION dispose de 109.000 m2 d'entrepôts

(Brignais 50.000 m2, Mitry 38.000 m2 et

Châtillon 21.000 m2) pour les stocks de maté-

riels, de meubles, de structures provisoires.

Générale Location dispose également d’une

flotte de véhicules de transport et de levage

pour en assurer l'acheminement sur les sites

dans des délais très courts. Par ailleurs, en

fonction de la saisonnalité ou de l’éloignement

de certains chantiers, il est fait appel à des

transporteurs indépendants.

L'outil industriel est composé de bureaux

NomLe FavierRaspail88

Vachon Lisses

AdresseSt Genis (69)Brignais(69)Mitry Mory (77)(proximité Villepinte)Lisses (91)

DestinationEntrepôt et bureauAtelierAtelier

Entrepôt

Terrain22.953 m2

2.823 m2

19.387 m2

12.256 m2

Surfaces

Total bâtiment2.170 m2

2.255 m2

17.545 m2

8.524 m2

Bureau/activité90/2080215/20401050/16495

753/7771

Date construct.19781970Restauration 1970+Bureaux et entrepôts 19921995

StatutDettes financièresDettes financièresCB * 1988

CB *

2524

d'études intégrés, de sites de production d'élé-

ments modulaires et d'unités de réparation

reliés en réseau.

Immobilier des 2 principales sociétés

acquises en 2000

Il se résume comme suit :

SF PROTECTION

SFI GAUTHRIN

ISF

3.4.3 Prestations de services

3.4.3.1 Effectifs

Les 1 500 collaborateurs qui font la richesse de

Générale Location exercent leurs savoir-faire

dans une multiplicité de métiers et de compé-

tences : tapissiers, décorateurs, architectes,

logisticiens, designers, dessinateurs, électri-

ciens, techniciens de l’image et du son… A ces

savoir-faire traditionnels s’ajoute l’apport des

spécialistes des technologies contemporaines

de l’information et du multimédia.

Cette chaîne de compétence et ce travail

d’équipe sont fédérés par des valeurs d’entre-

prise qui privilégient la motivation, la respon-

sabilité, la créativité et l’esprit de service.

C’est en ce sens que Générale Location insiste

plus particulièrement depuis l’année 1999 sur

la formation de ses équipes commerciales afin

qu’elles soient plus à même de promouvoir

auprès des clients l’ensemble de l’offre.

Le catalogue Générale Location, lancé en

début d’année 2000, s’il est avant tout un

document incontournable pour les clients de

Générale Location, qui y trouveront l’exhausti-

vité des prestations fournies et l’ensemble des

solutions proposées par Générale Location, est

un outil indispensable afin de développer la

qualification du personnel. Il permet d’optimi-

ser la rotation des actifs.

3.4.3.2 Fournisseurs partenaires et sous traitance

La saisonnalité, le développement du groupe,

l’éloignement de certaines affaires, et les demandes

toujours plus spécifiques des clients conduisent

Générale Location à développer ses relations avec

de nombreux partenaires fournisseurs et sous trai-

tants. Si l’on peut ainsi vérifier qu’entre 1999 et

2000 le ratio : " salaires et charges + achats de sous

traitance / chiffre d’affaires " est stable à 52 % au fil

des années, le chiffre d’affaires par salarié est en

forte augmentation.

FlixecourtBonneuilSaint Priest

Terrains10 8351 125300

Entrepôts440165120

Ateliers2 5007751 370

LocataireLocataireLocataire

Surfaces

FlixecourtTerrains22 000

Entrepôts220

Ateliers4260 Crédit bail

Surfaces

Basse GoulaineSaint Sébastien sur LoireBouaye

Terrains15 0007 1004 000

Entrepôts1 00052075

Ateliers3 9004 2802 225

LocataireLocataireLocataire

Surfaces

En KFChiffre d’affaires (1)SalariésChiffre d’affaires par salarié

1996685 818

914750,3

1997743 652

951782,0

1998852 717

1 073794,7

1999961 991

1 132849,8

20001 404 290

1 504933,7

(1) Chiffre d’affaires total consolidé.

3.4.4 Marques, Brevets et Licences, contrats

divers, procédés de fabrication.

L’essentiel de l’activité du groupe est réalisé

avec la marque " Générale Location " ou sous

le préfixe " GL ". Tant en France qu’à l’interna-

tional sur les marchés concernés, cette marque

est protégée.

La pérennité des activités du groupe n’est liée

à aucun brevet, licence, contrat ou procédé de

fabrication particuliers.

3.5 Analyse des risques

3.5.1 Risque clients

Le risque client est faible pour trois raisons.

• La première tient au fait que Générale

Location, en tant que prestataire de services, a

centré l’essentiel de la culture d’entreprise

autour de la satisfaction des besoins de ses

clients. Au delà des relations purement

contractuelles avec ses clients, Générale

Location considère que l’anticipation des

besoins, la réactivité des équipes, la créativité,

la nécessité de toujours respecter l’heure limite

de livraison d’un chantier sont autant d’atouts

pour inscrire dans le long terme les relations

avec les organisateurs, les exposants et les

autres entreprises clients.

• La seconde tient à la qualité et aux quantités

de matériels locatifs que Générale Location

peut mettre en œuvre pour une manifestation.

• La troisième tient à la dispersion statistique

de ses clients. Les 15 premiers clients ont

représenté 34 % du chiffre d’affaires consolidé

2000 sachant que le client le plus important a

représenté environ 7 % du chiffre d’affaires. En

1999, les 10 clients les plus importants ont

représenté environ 31 % du chiffre d’affaires.

En 2000, les 10 clients les plus importants ont

représenté 32 % du chiffre d’affaires.

3.5.2 Risque fournisseurs

Le risque fournisseur est faible. La première

catégorie de fournisseurs est constituée par les

sous-traitants qui apportent aux équipes de

Générale Location des compléments de main

d’œuvre pour la réalisation des manifestations

sachant que l’ingénierie, la supervision, et l’en-

cadrement technique demeurent toujours de

la compétence directe de Générale Location.

Parmi les autres fournisseurs significatifs (tex-

tile, moquette, bois, structure, etc…), aucun

n’a une position pouvant avoir une incidence

significative sur l’évolution de Générale

Location.

L’évolution du cours du pétrole sur le coût du

transport et de certaines matières premières,

quoique ne présentant aucun risque majeur,

conduit actuellement Générale Location à révi-

ser ses tarifs vis à vis de certaines catégories de

clients.

3.5.3 Risque métier

De la sélection des investissements aux modes

opératoires pour réaliser les chantiers, la poli-

tique interne de Générale Location est de

contrôler et maîtriser les risques pris et ce, tant

vis à vis du personnel impliqué que du public

qui fréquentera les installations.

2726

En ce sens, une attention particulière est don-

née à la préparation des chantiers et à l’antici-

pation des problèmes éventuels.

En ce qui concerne certaines activités (tri-

bunes, structures notamment) des commis-

sions de contrôle sont systématiquement

requises.

Générale Location a pour responsabilité de

répondre aux besoins de ses clients en appor-

tant des prestations qui, prises indépendam-

ment et dans leur ensemble, correspondent

aux normes de chaque métier et doivent être

utilisées en fonction de règles données. Il relève

de la responsabilité des clients de Générale

Location de s’assurer que ces règles d’utilisa-

tion sont respectées pendant les manifesta-

tions. Générale Location assure sa responsabi-

lité en souscrivant une police Groupe

Responsabilité Civile, dont la garantie a été

portée au 1er janvier 2001 de 50 MF à 100 MF.

En ce qui concerne les ressources humaines,

trois traits propres à Générale Location et son

activité peuvent être mis en avant.

a) La multiplicité des métiers exercés, des mar-

chés, et des sites géographiques à partir des-

quels Générale Location opère, ainsi que la

forte culture de service dédiée aux clients ont

conduit Générale Location à retenir un mode

d’organisation fondé sur des centres de profits

à taille humaine privilégiant l’épanouissement

professionnel de chacun et la proximité de la

relation avec les clients.

b) L’activité de Générale Location se caracté-

rise par la présence quotidienne d’une propor-

tion importante des effectifs sur les nombreux

sites où se tiennent chaque jour les salons, les

expositions, et les événements.

c) L’autonomie et le sens des responsabilités

sont deux valeurs essentielles dans la gestion

des ressources humaines. C’est notamment

grâce à elle que Générale Location présente un

fort développement.

Indiquons par ailleurs que ce risque doit s’ap-

précier dans un contexte où, d’une part, la sai-

sonnalité de l’activité est importante, et

d’autre part, où les réalisations géographiques

plus éloignées (Australie, Chine, Malaisie,…)

sont plus nombreuses. Ces deux facteurs

conduisent à recourir plus fortement à des par-

tenaires extérieurs.

Le risque métier est jugé faible.

Dans ce contexte, l’entreprise a instauré dans

toutes ses filiales françaises la réduction du

temps de travail à 35 heures depuis le 1er jan-

vier 2000, et s’est adaptée tant en interne que

sur ses chantiers en modulant ses processus

opérationnels.

3.5.4 Risque marchés

Structurellement ce risque est jugé faible.

Les marchés des salons et des événements

reposent sur le besoin de rencontre pour

échanger et partager (connaissance, loisir,

point de vue,…). On considère que les nou-

veaux moyens de communication tels internet

ou les téléphones portables renforce le besoin

de rencontres au lieu de l’estomper.

Conjoncturellement, des troubles sociaux, des

guerres (Guerre du Golf), des maladies (fièvre

aphteuse) peuvent empêcher ponctuellement

des manifestations de se tenir.

Générale Location base ses activités et ses

actifs dans des pays jugés par elle stables poli-

tiquement et économiquement. La possibilité

de transférer les actifs dans un autre pays et la

qualité souvent internationale des clients pres-

cripteurs constituent des facteurs qui réduisent

les risques dans l’hypothèse où des difficultés

seraient rencontrées.

3.5.5 Risque juridique et fiscal

Les risques juridiques et fiscaux font l’objet

d’une provision dans les comptes le cas

échéant en fonction des risques estimés.

3.5.6 Risque de change

Chacune des structures étrangères est dotée

de matériels qui s’inscrivent sur un marché

donné (murs d’image, mobilier, tribune,…).

Ces matériels perdurant, Générale Location a

toujours la possibilité de les transférer à une

autre structure sans que leur valeur intrinsèque

ne baisse du fait de la fluctuation des devises.

En ce qui concerne l’activité, à l’exception

d’affaires internationales majeures, où une

attention spécifique au risque de change est

portée, il n’existe pas de flux réguliers d’af-

faires avec les filiales étrangères qui exposerait

le groupe de façon structurelle. Les charges

engagées par les filiales étrangères sont des

charges locales réglées principalement dans la

même devise que le règlement du client.

Sur ces bases, le risque est jugé modéré.

3.5.7 Risque de taux

La majeure partie de l’endettement est

indexée sur les taux à trois mois. De façon

ponctuelle des couvertures peuvent être sous-

crites à hauteur de tout ou partie des dettes

financières variables.

Le ratio endettement (net de la trésorerie) sur

fonds propres ayant été ramené de l’ordre de

100 % à 20 % en 2000 ce risque est jugé

faible.

3.6 Litiges et faits exceptionnels

A la connaissance de la société, il n’existe pas

de litiges ou faits exceptionnels susceptibles

d’avoir ou ayant eu dans un passé récent, une

incidence sensible sur la situation financière,

l’activité, le résultat et le patrimoine de la

société ou du groupe.

3.7 Objectifs et perspectives

L’objectif de Générale Location est de pour-

suivre d’une part le développement de ses

activités sur ses trois marchés (salons-exposi-

tions, événements, agencement muséogra-

phie) et d’autre part l’amélioration de sa ren-

tabilité.

Pour ce faire, Générale Location privilégie les

axes stratégiques suivants :

3.7.1 Marché des événements, International

A l’instar de ce qui est dorénavant réalisé

2928

depuis plusieurs années, Générale Location

poursuivra son développement dans deux

directions : marché des événements et inter-

national. Ce développement procure des com-

pléments d’activité immédiatement rentables.

Il confère également des positions commer-

ciales plus équilibrées.

Par ailleurs, dans le cadre de la globalisation de

l’économie et de son incidence sur les marchés

de Générale Location, cette stratégie permet à

l’entreprise de se forger un positionnement en

adéquation avec les attentes des clients d’au-

jourd’hui mais aussi de leurs demandes

futures.

3.7.2 Location d’espaces

La segmentation Organisateurs / Loueurs d’es-

paces / prestataires se décline de façon diffé-

renciée selon les pays. En outre, Générale

Location identifie clairement que la présenta-

tion d’une offre aux clients organisateurs ou

aux exposants qui associe à la fois location

d’espaces et prestations de services est créa-

trice de valeur. En fonction des opportunités

rencontrées en France ou à l’international,

Générale Location étudie tous les dossiers pou-

vant présenter un intérêt pour son développe-

ment et celui de ses clients. Les dossiers étu-

diés portent principalement sur la gestion des

lieux d’espace et non sur la détention immo-

bilière des biens correspondants.

3.7.3 Croissance interne – croissance externe

Générale Location expérimente aujourd’hui

une croissance interne plus forte que celle du

marché. Elle s’appuie sur de nombreux centres

de profit en France et à l’international, auto-

nomes et responsables de leur propre déve-

loppement, et qui contribuent par ailleurs au

développement global du groupe. Pour ce

faire, ils sont relayés par les cellules dévelop-

pement présentes à Lyon et à Paris.

Au service de l’ensemble des forces commer-

ciales, des atouts majeurs :

- le catalogue, disponible en version papier et

consultable sur le site :

www.generale-location.fr,

- la présence régulière de Générale Location

sur des chantiers majeurs et notamment sur le

marché des agencements et de la muséogra-

phie qui offre des références prestigieuses,

- une marque, des savoir-faire éprouvés.

Le modèle de développement du groupe

intègre des opérations de croissance externe

pour permettre d’une part l’accélération de

son développement sur ses axes stratégiques

et d’autre part de disposer d’une offre de ser-

vices conforme à la vision que Générale

Location a de ses marchés de demain.

Générale Location étant " visible " par sa pré-

sence sur des opérations majeures tels les Jeux

Olympiques de Sydney, l’identification des

croissances externes potentielles est dans cer-

tains cas facilitée.

Les facteurs examinés à l’occasion des crois-

sances externes sont les suivants :

- intégration dans l’offre globale

- synergies

- adhésion du management au projet d’entreprise

- adéquation avec les axes de développement

- rentabilité financière et retour sur capitaux

engagés.

L’intégration des sociétés acquises est ensuite

facilitée par le modèle d’organisation du

groupe déjà exposé (autonomie et responsabi-

lité sur leurs marchés, développement en par-

ticipant à l’offre globale).

3.7.4 Un marché porteur

Générale Location a confié au cabinet CSA –

Centre de Stratégie Avancée – la réalisation

d’une étude portant sur l’évolution prévisible

sur 5 ans du marché des salons et du marché

des événements sur un plan international.

L’étude a été réalisée au cours du second

semestre 2000 à partir, notamment, d’en-

quêtes et d’entretiens auprès d’analystes et de

responsables d’associations professionnelles et

d’intervenants du secteur (organisateurs de

salons et responsables de parc).

Le nombre de sources et l’étendue des travaux

effectués a rendu possible des conclusions sur

le marché des salons en Europe et en

Amérique du Nord. En revanche, sur le marché

des événements, les conclusions sont limitées

à l’Europe.

Les principaux enseignements de ces travaux

finalisés en décembre 2000 sont les suivants :

Soit une évolution globale du marché de 19 %

et une progression à due concurrence du mar-

ché des prestations de services.

Sur le marché des événements la progression

totale s’établira selon CSA (Centre de Stratégie

Avancée) à 67 % en cinq ans. Corrélativement,

la quote-part du marché des prestations de ser-

vices augmentera de 8,5 à 12,5 MdF soit une

progression de 47 % en cinq ans.

Enfin, l’étude établit que les marchés des salons

et des événements resteront concentrés à + de

75 % sur l’Europe et l’Amérique du Nord. Le 9

mai 2001, Générale Location a annoncé la

signature d’un contrat avec le Comité

Organisateur des Jeux Olympiques de Salt Lake

City qui porte sur l’installation de tribunes pour

un total de l’ordre de 20 MF (3 M€).

(en MdF)

Europe

Amérique du Nord

Marchétotal

50

73_____

123

20041999Quote-PartPrestationsde services

17

25_____

42

Marchétotal

55

91_____

146

Quote-PartPrestationsde services

18,7

31,0_____49,7

Evolution du marché des salons

(en MdF)

Evénements sportifs

Evénements autres

Total Europe

20041999Quote-PartPrestationsde services

4,5

4,0

_____8,5

Marchétotal

30

33,5

_____63,5

Quote-PartPrestationsde services

7,5

5,0

_____12,5

Evolution du marché des événements

Marchétotal

10

28

_____38

3130

3.7.5 Données chiffrées et résultats du

premier trimestre 2001.

L’entreprise s’est donnée pour objectif d’at-

teindre un niveau d’activité en 2002 de 2 000

MF de chiffre d’affaires qui représente une

croissance de plus de 42 % en deux ans par

rapport au chiffre de 1 404 MF réalisé en 2000.

En 2001, Générale Location bénéficiera en

année pleine des opérations de croissance

externe réalisées en 2000 qui devraient contri-

buer à hauteur de 15% au développement du

groupe. Pour le 1er trimestre 2001, Générale

Location a communiqué les éléments suivants :

‘’Forte progression du chiffre d’affaires +33%

Le chiffre d’affaires affiche une progression de

33 % sur le premier trimestre à taux de

change et périmètre constants, la croissance

s’établit à 8 % hors chiffre d’affaires relatif aux

JO de Sydney, la croissance interne s’établirait

à 15 %. Sur la base des informations connues

pour le second trimestre 2001 et de la ten-

dance anticipée sur l’activité du second

semestre, Générale Location table aujourd’hui

sur une croissance globale annuelle pour 2001

supérieure à 20%.’’

Communiqué financier du 9 mai 2001.

Patrimoine, situationfinancière et résultats

4.1 Rapport de gestion et

documents sociaux

4.1.1 Rapport du Conseil d’Administration à

l’Assemblée Générale Mixte du 15 juin 2001

Mesdames, Messieurs,

Nous vous avons réunis en Assemblée

Générale, en exécution des prescriptions

légales, pour vous rendre compte de l’activité

de notre société et des résultats de notre

gestion durant l’exercice clos le

31 décembre 2000.

Cette Assemblée Générale est une Assemblée

Générale Mixte.

Elle est en effet appelée à statuer sur les points

qui sont de la compétence de l’Assemblée

Générale Ordinaire :

– approbation des comptes sociaux, affectation

des résultats, approbation des conventions visées

à l’article 225-38 du Nouveau Code de

Commerce, jetons de présence .

Elle est également appelée à statuer sur la divi-

sion par cinq de la valeur nominale des

actions, la conversion du capital en Euros et

son augmentation, décisions qui relèvent de la

compétence de l’Assemblée Générale

Extraordinaire.

4

S’agissant des comptes, Générale Location a

adopté la nouvelle méthodologie des comptes

consolidés définie par le règlement 99-02 du

Comité de la Réglementation Comptable

(CRC). L’application de cette méthodologie n’a

pas d’impact significatif sur les comptes (résul-

tat net et capitaux propres). La présentation

des états financiers a été mise en conformité

avec la nouvelle réglementation. Les change-

ments concernent essentiellement le reclasse-

ment de la Participation des salariés et de la

Dotation aux amortissements des fonds de

commerce en résultat d’exploitation.

Générale Location enregistre depuis le 1er jan-

vier 2000, dans les comptes consolidés, les

engagements de retraites antérieurement pré-

sentés en engagement hors bilan. L’incidence

nette d’impôt à l’ouverture du changement de

méthode comptable a été imputée directement

sur les réserves consolidées à hauteur de

KF 5 669.

4.1.1.1 Activité du groupe – présentation des

comptes consolidés

L’année 2000 est pour Générale Location une

année déterminante à plusieurs titres. Les bons

résultats de gestion dont nous allons vous

rendre compte et une capacité financière large-

ment augmentée au cours de la période confère

en effet à Générale Location le privilège de

poursuivre et d’intensifier les voies de crois-

sances rentables internes et externes choisies.

En quelques mots, cette dynamique de résul-

tats et de possibilités financières accrues se syn-

thétisent comme suit. La justesse du modèle

économique suivi et la pertinence des investis-

sements et des décisions passées se vérifient

pleinement en l’an 2000. Elles s’expriment sim-

plement et de façon concise par un chiffre d’af-

faires en progression de 46 %, un résultat d’ex-

ploitation porté dorénavant à un niveau de 9 %

du chiffre d’affaires (8,7 % après reclassement

de la participation des salariés en charges d’ex-

ploitation conformant à la nouvelle méthodolo-

gie) et un résultat net de MF 55,5 (exclusion

faite des éléments exceptionnels non récur-

rents), soit une progression de plus de 70 % par

rapport à l’an passé.

Ces résultats de gestion et, par ailleurs, la plus-

value réalisée à l’occasion de la cession des

titres Paris expo en février 2000 ont permis à

Générale Location de se désendetter en 2000 :

le ratio endettement (net de la trésorerie) sur

fonds propres s’établit ainsi au 31 décembre

2000 à 21,8 % contre 93,2 % l’an passé.

Cette évolution structurelle majeure, réalisée

dans un contexte d’investissements importants

tant en croissance interne qu’externe, donne à

Générale Location une position financière nou-

velle et fortement renforcée et qui doit s’appré-

cier en complément de sa capacité d’autofi-

nancement annuellement dégagée (11,4 % en

2000).

Fort de ces atouts et d’une capitalisation bour-

sière portée de 147,6 millions d’Euros le 31

décembre 1999 à 282,0 millions d’Euros le 31

décembre 2000 (+ 91 %), Générale Location

dispose de moyens appropriés au service de

ses ambitions de développement interne, de

croissances externes et de la poursuite de

l’amélioration de ses performances.

3332

a - Activités et Chiffre d’affaires

Evolution globale

Générale Location a enregistré en 2000 une

croissance de 46 % de son chiffre d’affaires

consolidé qui se répartit à hauteur de 35 % en

croissance interne (à périmètre et taux de

change constants) et 11 % en croissance

externe. Elle est supérieure à l’objectif initial

annoncé en mars 2000 de 20 %, ensuite révisé

à 30 %, puis à 35 % en novembre 2000 et se

compare à des croissances de l’ordre de 10 à

15 % environ au cours des exercices précé-

dents. Elle marque une forte accélération dans

le développement du groupe et se concrétise

sur les différents marchés et métiers de

Générale Location.

Evolution par marchés

En 2000, le marché des événements a connu

un développement significatif avec notam-

ment la réalisation de chantiers majeurs à l’oc-

casion des Jeux Olympiques de Sydney. Le

chiffre d’affaires à ce titre pour l’année 2000

est de MF 124,4 (19,0 M€). Sur le marché des

événements, Générale Location a été aussi

présent lors des sommets des chefs d’Etat à

Biarritz et à Marseille et lors de nombreux évé-

nements internationaux majeurs : National

Day à Singapour, Masters de Tennis à

Lisbonne, Grand Prix de Tennis d’Estoril,

Festival du film à Cannes…

Par marché, l’évolution au cours des derniers

exercices se présente comme suit :

En ce qui concerne le marché des Salons

Expositions, Générale Location conserve une

position forte en France en particulier dans

l’installation générale d’exposition, la location

de mobilier et les services se rapportant à ces

marchés. En intégrant la société Miller

Freeman, Reed Exhibition devient le premier

client de Générale Location sur ce marché.

Sur le marché de l’agencement et de la

muséographie Générale Location a réalisé en

l’an 2000 divers chantiers majeurs parmi les-

quels se comptent le Musée des Armées aux

Invalides (Paris) et le Musée de la Soie à

Bourgoin-Jallieu.

Evénements

Salons Expositions

AgencementMuséographie

Total

1998

22 %

70 %

8 %

100 %

1999

26 %

66 %

8 %

100 %

2000

33 %

57 %

10 %

100 %

1998 1999 200019971996

686 744853

962

1404

1998 1999

70%8%

22%66%

8%

26%

2000

57%10%

33%

Salons Expositions

Agencement Muséographie

Evénements

En 2000, Générale Location a créé deux socié-

tés, l’une en Malaisie et l’autre en Angleterre.

Au cours de cet exercice, le groupe a égale-

ment décidé de ne plus exercer ses activités en

Espagne par l’intermédiaire de sa filiale

Polygone España et cette société est actuelle-

ment en cours de liquidation, sa contribution

tant en termes de chiffre d’affaires que de

résultat d’exploitation ne correspondant pas

aux standards du groupe. Par ailleurs,

Générale Location a cédé une majorité des

actions détenues dans la société Polygone

Maroc à un partenaire chargé de redéployer

l’activité et la rentabilité de cette société.

Enfin, Générale Location s’est portée directe-

ment et indirectement acquéreur de 100 % de

la société Fair Line (Belgique) et 85 % de la

société Team Legend (Hong Kong).

De ce fait, Générale Location est au

31 décembre 2000 directement présent dans

les pays suivants :

Et depuis 2001 :

Sous l’impulsion de ce réseau commercial

international en cours de constitution et des

affaires internationales majeures directement

supervisées par les pôles d’activité basés en

France, le chiffre d’affaires à l’international a

fortement progressé en 2000 pour s’établir à

317,9 MF soit plus qu’un doublement

(+ 124 %) par rapport à 1999.

En ce qui concerne la France, il convient de

noter que le développement du chiffre d’af-

faires a été principalement réalisé en province.

Filiales étrangères

Activités internationales dessociétés françaises

Total International

Activités en France

Total

1997

37 039

17 243

54 282

689 370

743 652

7%

93%

1998

42 581

46 649

89 230

763 487

852 717

10%

90%

1999

43 141

98 581

141 722

820 269

961 991

15%

85%

2000

215 814

102 090

317 904

1 086 386

1 404 290

23%

77%

Europe

AllemagneAngleterreBelgiquePortugal

Autres continents

MalaisieEmirats Arabes Unis

AustralieHong Kong

Italie Japon

77%93%

1997 2000

23%7%

Chiffre d'affaires France

Chiffre d'affaires International

Evolution par zones géographiques

La répartition évolue comme suit :

3534

En synthèse, la revue par marchés et par zones

géographiques qui vient d’être exposée per-

met de dégager deux tendances :

• En 2000, Générale Location s’est développé

conformément à deux de ses principaux axes

stratégiques que sont les marchés à l’interna-

tional et le marché des événements. Compte

tenu des taux de croissances actuellement

enregistrés et prévus sur ces marchés, ces

résultats sont indicatifs de tendances favo-

rables pour les années à venir.

• La nouvelle répartition des positions com-

merciales de Générale Location (répartition par

marché, par zone géographique, et par client)

conduit à un rééquilibrage global favorable

dans la mesure où aucune d’elle n’est prédo-

minante.

Evolution par pôles d’activité

Au cours de l’exercice 2000, Générale Location

a obtenu le renouvellement de la délégation

pour gérer le Palais des Congrès de Lyon pen-

dant une période de 6 ans à compter du 1er jan-

vier 2001. Ce renouvellement renforce sa pré-

sence sur le métier de la location d’espaces où il

n’existait auparavant que par la seule activité de

la société Espace Eiffel Branly. Dorénavant, la

répartition des activités de Générale Location,

au service de ses clients organisateurs de salons

ou d’événements et au service de ses clients

exposants, se répartit ainsi :

Le volume d’activité sur le métier de la location

d’espace évolue notablement en l’an 2000 : +

284 %. Cette progression est liée au renouvel-

lement de la délégation du Palais des Congrès

de Lyon. Les résultats de gestion obtenus sur

ce métier et les synergies dégagées avec les

différentes activités historiques regroupées

dans la rubrique Prestations de services renfor-

cent la conviction de Générale Location de

présenter au marché des salons et au marché

des événements une offre de services complète

et performante. En ce qui concerne le chiffre

d’affaires reconnu dans la rubrique prestations

de services, la progression est de 39,7 %.

CA en MF

Location d’espaces

Prestations de services

Holding

Total

88,0

1 305,0

11,3

1 404,3

6,3 %

92,9 %

0,8 %

100 %

22,9

934,0

5,1

962,0

2,4 %

97,1 %

0,5 %

100 %

19992000

Le pôle Prestations technologiques comprend

GL Lumière & Son, GL Image, GL Data Système

et Boîte à Sons. Le pôle Système, qui comprend

Action Développement et ISF, est constitué par

des sociétés dont l’essentiel de l’activité est

tourné vers la vente. Le pôle Structures &

Tribunes était auparavant intégré dans Le pôle

Espace & Décor.

Contribution au chiffre d’affaires des socié-

tés acquises en 2000

Le chiffre d’affaires généré par les principales

sociétés acquises en 2000 s’élève à MF 126,6.

Le chiffre d’affaires de la société SF Protection

s’inscrit dans le pôle Structures & Tribunes. Sur

les quatre mois 2000, la contribution de SF

Protection est de MF 44,5 ; Les marchés servis

sont principalement les Evénements et

l’Agencement. Le chiffre d’affaires de Standard

Décoration est intégré dans celui du pôle

Espace & Décor. Celui de ISF intègre le pôle

Système.

La spécificité de ce pôle est de servir le marché

des événements, celui des salons-expositions et

(en MF)

Espace & Décor

Structures & Tribunes

Mobilier

Prestations technologiques

Système

Autres services


Total Prestations de services

Location d'espaces

Holding

Total

1996 *

368,4

30,0

177,5

71,3

6,5

9,5

15,6

678,8

7,0

685,8

1997 *

386,7

36,3

166,7

65,7

8,6

14,1

37,0

715,1

24,0

4,6

743,7

1998 *

452,2

48,5

176,7

68,4

21,3

22,1

42,6

831,8

20,2

0,7

852,7

1999 *

503,0

61,6

172,5

79,3

33,4

21,8

62,4

934,0

22,9

5,1

962,0

2000

630,6

91,2

185,1

114,1

62,1

25,3

196,6

1305,0

88,0

11,3

1404,3

* Les années 1996 à 1999 ont été retraitées de manière proforma pour donner une information comparable.

Compte tenu des réorganisations internes entreprises au sein de Générale Location et du fait du fort

développement du pôle Structures & Tribunes, pôle moteur dans le développement des activités

internationales et sur le marché des événements, la présentation des pôles d’activité a été modifiée

en 2000 pour tenir compte de ces évolutions qui se présentent comme suit :

là où les actes de commerces de Générale

Location sont traditionnellement centrés

autour d’une activité de location de matériel et

de prestations de services. Cette offre com-

merciale (production et négoce) permet de

servir de façon plus adaptée notamment le

marché des stands et matériels modulaires

compris dans une zone de prix de vente allant

jusqu’à 200 000 F environ.

Le chiffre d’affaires de Standard Décoration et

d’ISF est majoritairement positionné sur le

marché de l’exposition et est pour l’instant

intégralement réalisé en France.

Le chiffre d’affaires de Fair Line (installation

générale) Belgique s’inscrit essentiellement sur

le marché de l’exposition, celui de Team

Legend (prestation audiovisuelle) à Hong Kong

sur le marché des événements.

b - Résultat d’exploitation

Dorénavant les charges d’exploitation intè-

grent les charges de participation des salariés et

de dotations aux amortissements des fonds de

commerce. Compte tenu de ce changement

de présentation le résultat d’exploitation s’éta-

blit à KF 122 746 (K€ 18 713) en 2000, en pro-

gression de 55 % par rapport à 1999 (KF 79

283, K€ 12 087).

Exprimé en pourcentage du chiffre d’affaires, le

résultat d’exploitation s’établit à 8,74 % en

2000 contre 8,24 % l’an passé.

Cette performance est significative pour

Générale Location puisqu’elle se situe d’une

part dans un environnement économique fran-

çais où l’entreprise a dû faire face aux charges

liées au passage au 35 heures et d’autre part

dans un contexte de fort développement

interne et externe (+ 46 % de chiffre d’affaires).

(en MF)

Chiffre d’affaires

Résultat d’exploitation

% du C.A.

1999

962

82,1

8,54 %

1999Proforma

962

79,3

8,24 %

Résultat des autres

filiales

1 277,7

106,4

8,33 %

Résultat des sociétésacquises (1)

126,6

16,3

12,9 %

Total

1 404,3

122,7

8,74 %

2000

3736

(1) SF Protection (et sa filiale SFI Gauthrin),ISF (et sa filiale Expolok), Standard Décoration, Fair Line et Team Legend.

c - Résultat financier et résultat courant

Le résultat financier de la période se traduit par

une charge de KF 8 008 (K€ 1 221) contre KF 7

805 (K€ 1 190) en 1999. Sa relative stabilité

masque des différences relativement impor-

tantes entre les deux exercices :

• Un endettement moins fort en 2000 compte

tenu du désendettement lié à la cession de

titres Paris expo mais partiellement utilisé dans

le cadre des opérations de croissance externe,

• Des taux d’intérêt sensiblement plus forts en

2000 qu’en 1999,

• Des reprises de provisions et des produits

financiers plus faibles en 2000 qu’en 1999,

• Un contexte de change sur le dollar australien

défavorable en l’an 2000.

Elle permet, compte tenu de la forte progres-

sion du résultat d’exploitation, d’enregistrer

une forte progression du résultat courant, après

reclassement des charges selon la nouvelle

méthodologie.

En progressant légèrement de 8,24 % à 8,33 % (exclusion faite des résultats d’exploitation des

sociétés acquises en 2000), la performance atteinte en 2000 est satisfaisante. En ce qui concerne les

sociétés acquises en 2000 et intégrées dans les comptes consolidés dans le courant du second

semestre leur résultat d’exploitation s’établit à 12,9 %. Compte tenu d’un effet de saisonnalité favo-

rable, on peut estimer que leur contribution en année pleine sera de l’ordre de 11 %.

Après reclassement de la participation des salariés et de la dotation aux amortissements des fonds

de commerce, par pôle d’activité, les résultats d’exploitation s’établissent sur les cinq dernières

années de la façon suivante :

(en MF)

Espace & Décor

Structures & Tribunes

Mobilier

Prestations technologiques

Système

Autres services


Total Prestations de services

Location d'espaces

Holding

Total

1996Proforma

26,5

2,6

14,9

2,8

0,0

0,0

-6,9

39,9

0,0

13,5

53,4

1997Proforma

19,2

5,5

9,8

5,8

1,2

1,0

5,5

48,0

4,5

12,3

64,8

1998Proforma

21,3

6,5

12,5

7,4

2,6

2,0

2,9

55,2

2,6

13,1

70,9

1999Proforma

29,3

3,2

10,4

11,3

2,1

1,7

4,3

62,3

4,0

13,0

79,3

2000

38,0

21,6

16,1

6,5

5,8

2,3

9,6

99,9

10,4

12,4

122,7

KF


Résultat courant

% du C.A.

2000

1 404 290

114 738

8,17 %

1999Proforma

961 991

71 478

7,43 %

3938

d - Résultat exceptionnel

Le résultat exceptionnel ressort cette année à

128 960 KF. Ce montant comprend avant tout

la plus-value réalisée à l’occasion de la cession

des titres Paris expo en février 2000 pour

KF 151 084 (K€ 23 033). Dans ce contexte,

l’entreprise a aussi décidé de céder sa participa-

tion dans GL Maroc et de procéder à la ferme-

ture de sa filiale basée en Espagne. Le coût de

ces deux opérations s’établit à KF 7 527 (K€ 1

147).

e - Impôt sur les bénéfices et résultat net

Sur les exercices 1999 et 2000 les résultats

avant et après impôt ressortent ainsi :

f - Endettement, capacité d’autofinance-

ment et investissements

Au cours de la période, le niveau d’endettement

a été fortement réduit. Net de la trésorerie et

des valeurs mobilières de placement, celui-ci est

de KF 116 900 au 31 décembre 2000 (K€ 17

821) contre KF 308 296 (K€ 46 999) un an

auparavant. Cette forte diminution s’apprécie

dans un contexte de forte hausse des fonds

propres, groupe et minoritaires de KF 330 863

(K€ 50 440) au 31 décembre 1999 à KF 531

856 (K€ 81 081) au 31 décembre 2000. Sur ces

bases le ratio d’endettement ressort à 22 %

contre 93 % fin 1999.

Ce faible niveau d’endettement n’a pas été

atteint au détriment des investissements. En

effet, ceux-ci sont restés forts tant sur le plan

des investissements corporels et des matériels

locatifs que sur le plan de la croissance externe

développée ci-après. En particulier, on souli-

gnera les investissements significatifs réalisés

par la société Hall Expo en tribunes et en struc-

tures pour servir le chantier des Jeux

Olympiques et d’une façon plus générale le

marché des événements.

La capacité d’autofinancement progresse de

120 929 KF en 1999 à 159 546 KF en 2000 (K€

18 436 à K€ 24 323) soit une progression de

32 %. Pour l’exercice 2000, la capacité d’auto-

financement correspond à 11,4 % du chiffre

d’affaires.

en KF

Résultat consolidédes sociétés inté-grées avant impôt

Impôts exigibles etdifférés

Taux d’imposition

Résultat net conso-lidé des sociétésintégrées

2000

243 698

88 996

36,5 %

154 702

1999

61 240

23 735

38,8 %

37 505

SF PROTECTION(MF)



Résultat Net

Nombre de salariés

Immobilisations et stocks

nets

Capitaux propres

Endettement net

2000 (4 mois)

du 1 septembre au 31 décembre

2000 SF Protection et sa filiale SFI

Gauthrin consolidée

44,6

9,2

5,2

84

100,4

46,5

47,9

2000

SF Protection

seule

116,8

16,7

9,4

84

81,5

45,5

46,3

1999

SF Protection

seule

76,6

10,7

8,1

69

65,0

37,7

30,1

g - Croissances externes

Cinq opérations de croissance externe ont été achevées en 2000. Toutes ont été conduites en pri-

vilégiant les facteurs clés suivants :

• Intégration dans l’offre globale,

• Synergies,

• Adhésion du management au projet d’entreprise,

• Adéquation avec les axes de développement (par marché, par zone géographique, par métier)

• Rentabilité financière et retour sur capitaux engagés.

Les résultats d’activité des deux principales sociétés acquises se présentent ainsi :

4140

SF Protection a rejoint le groupe GL en sep-

tembre 2000. Cette société renforce l’offre du

groupe dans le domaine des structures.

L’activité de SF Protection est la mise à disposi-

tion de structures de stockage à l’attention des

entreprises industrielles et commerciales.

L’exercice 2000 fait apparaître une progression

du chiffre d’affaires de 52%. Cette hausse de

l’activité trouve son origine pour partie dans les

conséquences des intempéries et des tempêtes

de fin 1999. Mais surtout, la société a su

répondre de façon structurelle, importante, aux

besoins de stockage tant pour ses clients tradi-

tionnels que pour les clients occasionnels.

Cette évolution a été possible grâce à d’impor-

tants investissements représentant 34 MF pour

l’exercice 2000.

Le résultat d’exploitation s’établit à 16,7 MF

soit 14,3% du CA 2000 contre 10,7 MF et 14%

du CA 1999. Depuis son entrée dans le groupe

Générale Location, le résultat d’exploitation de

la période est de 9,2 MF soit 20,6% du CA.

Compte tenu d’un résultat financier négatif de

2,2 MF et d’un résultat exceptionnel positif de

2,4 MF, le résultat avant impôt et participation

s’établit à 17 MF soit 14,5% du CA en progres-

sion de 26,9% par rapport à 1999. Après impôt

et participation, le résultat net est de 9,4 MF en

progression de 16%.

Installée à Nantes, ISF est une société spéciali-

sée dans la conception et la distribution d’une

gamme de matériel modulaires pour l’exposi-

tion. La société a rejoint le groupe GL en juillet

2000 et est intégrée dans les comptes conso-

lidés à partir du 1er août 2000.

Jusqu’alors l’exercice était clos le 31 juillet de

chaque année. La revue des deux dernières

périodes de 12 mois fait ressortir les

remarques suivantes. L’activité par rapport à

l’exercice précédent de 12 mois est en pro-

gression de 11% (la tendance sur la période à

fin 2000 marque une progression de 27 % du

chiffre d’affaires. La rentabilité d’exploitation

et la rentabilité nette sont en progression).

Cette évolution est le résultat des investisse-

ments réalisés dans le domaine commercial

avec le déploiement de bureaux couvrant

l’ensemble du territoire national ainsi que de

la recherche permanente de l’adaptation des

produits aux besoins du marché.

Compte tenu de la date de prise de contrôle,

l’exploitation a été intégrée sur cinq mois. Le

résultat d’exploitation sur cette période res-

sort à 4,6 MF soit 8,7% du chiffre d’affaires

contre 11,3 MF et 11,3% du chiffre d’affaires

pour l’exercice précédent de 12 mois. Le

résultat net ressort à 2,6 MF soit 4,9% du

chiffre d’affaires.

h - Examen de l’évolution des cinq princi-

pales filiales du groupe GL Espace & Décor,

GL Mobilier, GL Lumière & Son, Hall Expo,

et Décorama

La société GL Espace & Décor s’adresse aux

marchés des salons et des événements et pro-

pose aux clients organisateurs des prestations

d’installation générale et aux clients expo-

sants des stands modulaires ou traditionnels.

L’activité de la société a progressé de près de

24 % principalement sur les événements.

GL ESPACE & DECOR(MF)



Résultat Net

Immobilisations et stock nets

Capitaux propres

2000

480,3

8,2

23,0

137,0

100,6

1999

387,8

0,9

1,8

153,9

77,5

ISF(MF)



Résultat Net

Nombre de salariés

Immobilisations et stocks nets

Capitaux propres

Trésorerie nette

2000 (5 mois)du 1 août 2000

au 31 décembre 2000

52,7

4,6

2,6

123

22,2

18,3

- 7,6

31 juillet 2000

99,7

11,3

6,4

123

21,3

15,6

- 9,2

31 juillet 1999

89,6

8,7

3,1

116

17,1

11,1

-13,4

4342

La répartition par marché entre 1999 et 2000

s’illustre ainsi :

Parmi les principaux événements sur lesquels

GL Espace & Décor est intervenu, citons : Jeux

Olympiques de Sydney, Sommets des chefs

d’Etat à Biarritz et à Marseille, Masters de

Tennis à Lisbonne…

Pour réaliser cet important niveau d’activité la

société dispose de deux plateformes opéra-

tionnelles majeures à Paris (Mitry Mory) et

Lyon (Brignais), un atelier technique de signa-

létique à l’Ile St Denis et un réseau d’agences

régionales : Lille, Marseille, Toulouse, Rennes

et Strasbourg depuis l’exercice 2000.

Ces bonnes performances commerciales se

concrétisent par un résultat d’exploitation en

progression à 8,2 MF. Le résultat financier est

de 4,6 MF après enregistrement de divi-

dendes supérieurs à MF 7 mis en distribution

notamment par la société Ranno Entreprise

détenue à 100 %.

Le résultat exceptionnel s’établit à MF 10,2 et

s’explique essentiellement par un produit de

cession interne de MF 12 (profit éliminé dans

les comptes consolidés) du fait de la cession

de la société Hall Expo à la société Générale

Location dans le cadre de la constitution du

pôle Structures & Tribunes suite à l’acquisition

en date du 29 septembre 2000 de la société

SF Protection.

Compte tenu de ce fort résultat exceptionnel

et de l’absence d’IS dû aux reports déficitaires,

le résultat net a été arrêté à MF 23,0.

Au cours de l’exercice la société GL Espace &

Décor s’est portée acquéreur de 100 % des

titres de la société Standard Décoration basée

à Poitiers.

Sur ces bases l’actif immobilisé et les stocks

s’établissent à MF 137 contre MF 157,3 au 31

décembre 1999 et les fonds propres s’élèvent

à 100,6 MF.

Au cours de l’exercice 2000, le chiffre d’af-

faires de la société GL Mobilier a progressé de

près de 10 % pour s’établir à 180,4 MF. Cette

performance s’explique en particulier par la

dynamique de développement à l’initiative du

nouveau service commercial de la société.

Le niveau des frais fixes ayant été maîtrisé, le

résultat d’exploitation progresse de 4 % du

chiffre d’affaires en 1999 à 6,9 % en 2000.

Compte tenu d’un résultat financier structu-

rellement peu important et d’une perte

exceptionnelle de 1,9 MF comprenant les

GL MOBILIER(MF)



Résultat Net

Immobilisations et stock nets

Capitaux propres

2000

180,4

12,5

5,9

46,5

58,2

1999

164,2

6,4

2,6

51,6

52,3

Salons Expositions

Evénements

Agencementsmuséographies

Total

MF

311,3

168,7

0,3

480,3

%

65

35

0

100 %

MF

314,4

73,4

0

387,8

%

81

19

0

100 %

19992000

charges occasionnées à la suite de l’incendie

du dépôt de Châtillon, le résultat avant impôt

et participation des salariés est de 10,6 MF.

Déduction faite de l’impôt sur les sociétés (3,9

MF) et de la participation (0,8 MF), le résultat

net est de 5,9 MF.

L’activité de cette société est d’apporter, aux

marchés des salons et événements, des pres-

tations et services suivants :

• Distribution électrique,

• Climatisation chauffage,

• Scénique.

En 2000, le chiffre d’affaires a progressé de

18 % pour s’établir à 91,2 MF suivant la dyna-

mique de développement du groupe

Générale Location avec lequel la société aura

réalisé 64 % de son chiffre d’affaires en 2000

(contre 53 % en 1999).

Ce développement a permis une progression

de 43 % du résultat d’exploitation à 5,3 MF.

Ce taux de croissance trouve son origine,

pour partie, dans l’importance des amortisse-

ments comptabilisés en 1999 suite aux modi-

fications apportées aux modalités d’applica-

tion des règles de dépréciation des actifs loca-

tifs.

Avec une charge financière de 0,9 MF et une

charge exceptionnelle de 1,4 MF, le résultat

avant impôt est de 3,7 MF. Après impôt, il

s’établit à 2,3 MF contre une perte de 0,7 MF

en 1999.

En date du 28 décembre 2000, une augmen-

tation de capital de MF 15,0 a été réalisée par

incorporation du compte courant de la

société mère Générale Location pour per-

mettre à GL Lumière et Son de faire face dans

les meilleures conditions à son développe-

ment.

.

Hall Expo réalise son activité dans le domaine

de la location de structures et de tribunes à

destination d’organisateurs d’événements et

de salons.

En 2000, l’activité enregistre une croissance

significative en relation avec les Jeux

Olympiques de Sydney. Cet événement

majeur de l’exercice a généré un chiffre d’af-

faires de 88 MF portant la part des exporta-

tions à 59 % du chiffre d’affaires total.

Le résultat d’exploitation bénéficie de cette

évolution en progression de 60% par rapport

HALL EXPO(MF)



Résultat Net


Capitaux propres

2000

161,9

10,4

3,4

82,3

38,5

1999

100,4

6,5

3,9

46,2

16,1

GL LUMIERE & SON(MF)



Résultat Net


Capitaux propres

2000

91,2

5,3

2,3

22,7

33,0

1999

77,0

3,7

(0,7)

25,1

15,7

4544

à l’exercice précédent.

Toutefois, cette bonne performance est péna-

lisée par le résultat financier qui enregistre une

perte de change de 1,1 MF liée à l’évolution

défavorable du dollar australien et par le coût

du financement des investissements. Le résul-

tat financier ressort à –2,2 MF contre 0,9 MF

en 1999, l’exercice précédent ayant bénéficié

d’un effet positif de change de 1,5 MF égale-

ment avec le dollar australien.

Le résultat exceptionnel ressort à –2,5 MF lié

principalement à des pertes et mises au rebut

de matériel.

Après impôt, le résultat net ressort à 3,4 MF

contre 3,9 MF en 1999.

En date du 28 décembre 2000, une augmen-

tation de capital par incorporation de compte

courant de 20 MF a été souscrite par Générale

Location pour renforcer les fonds propres de

la société et assurer son développement.

Décorama est une société prestataire de

stands de prestige, de signalétiques, d’agen-

cements pour la grande distribution et de

muséographie.

L’activité de la société a progressé de 70 %

avec notamment des réalisations importantes

au Musée des Invalides. Cette progression est

à mettre en relation avec les investissements

réalisés dans le domaine commercial permet-

tant une présence accrue sur le marché.

Le résultat d’exploitation qui bénéficie de l’ac-

croissement de l’activité est en progression de

350% à 6,3 MF contre 1,4 MF en 1999. Cette

évolution de l’activité a été possible grâce à

un recours important à la sous-traitance et à

une progression maîtrisée des approvisionne-

ments.

Compte tenu d’un résultat financier équilibré

et de l’absence d’éléments exceptionnels, le

résultat net ressort à 4 MF contre 0,9 MF en

1999.

DECORAMA(MF)



Résultat Net


Capitaux propres

2000

102,1

6,3

4,0

7,5

8,0

1999

59,9

1,4

0,9

5,2

4,6

i - Evénements importants survenus posté-

rieurement à la clôture

Aucun événement important postérieur à la

clôture n’est survenu.

j - Perspectives

L’entreprise s’est donné pour objectif d’at-

teindre un niveau d’activité en 2002 de 2 000

MF (305 M€). Cet objectif représente une

croissance de plus de 42 % en deux ans par

rapport au chiffre de 1 404 MF réalisé en

2000. Pour y parvenir, Générale Location va

appliquer le modèle économique de crois-

sance interne qui est le sien. Cette croissance

interne sera complétée par des opérations de

croissances externes appréciées au cas par cas

et selon les critères précédemment évoqués.

En 2001, Générale Location bénéficiera en

année pleine des opérations de croissance

externe réalisées en 2000 qui devraient

contribuer, en terme d’activité, à hauteur de

15 % environ au développement du groupe.

Sur le plan du développement interne, des

résultats sont attendus aux Etats Unis où le

groupe compte se positionner de façon cir-

constanciée, d’une part sur le marché des évé-

nements, et d’autre part sur le marché des

expositions européennes, pouvant trouver des

voies de développement sur le marché Nord

américain et réciproquement.

Avec un niveau d’endettement faible et une

forte capacité d’autofinancement, Générale

Location dispose des moyens financiers pour

atteindre ces objectifs.

k - Appréciation de la valeur des fonds de

commerce dans les comptes consolidés

Par application des principes comptables

énoncés dans l’annexe, le Conseil

d’Administration du 6 mars 2001 a vérifié le

respect des critères d’évaluation des fonds de

commerce et n’a pas été amené à constater

de provision.

l - Recherche et développement

L’entreprise a une capacité d’innovation et de

création importante pour répondre aux

besoins des marchés en évolution perma-

nente. Les bureaux d’études de Générale

Location et les dirigeants des pôles, assistés de

leurs collaborateurs, travaillent au quotidien

sur des solutions techniques nouvelles et des

organisations logistiques permettant de

répondre à des délais toujours plus courts.

Par ailleurs, l’entreprise dans son ensemble et

sous l’impulsion en particulier du holding

Générale Location, s’attache chaque année à

parfaire l’offre globale proposée aux marchés.

Ceci se traduit par l’intégration de nouveaux

produits, de nouveaux services, que l’entre-

prise acquiert soit dans le cadre de son déve-

loppement interne soit par voie de croissance

externe.

L’entreprise ne conduit stricto sensu aucune

recherche fondamentale.

Groupe Polygone (1)Banque de VizilleMandataires sociaux deGénérale Location :

- Olivier Ginon- Olivier Roux- Gilles Gouedard-Comte- André Perrier- Erick Rostagnat

Sous total mandataires sociauxPublicAutodétentionTOTAL

1 563 594185 559

8 6734 305

850790

114 619

628 1661 101

2 393 039

65,34 %7,75 %

0,36 %0,18 %0,04 %0,03 %

-0,61 %

26,25 %0,05 %100 %

3 109 857185 559

8 6834 310

850790

214 635

628 172

3 938 223

78,97 %4,71 %

0,22 %0,11 %0,02 %0,02 %

-0,37 %

15,95 %

100 %

Nbre d’actions % du capital Nombre dedroits de vote

% droits de vote

4746

m – Informations sur le capital

Répartition du capital et des droits de vote

Au 30 avril 2001, la répartition de capital et des droits de vote se présente comme suit :

Titres d’autocontrôle :

A la date du 31 décembre 2000, le nombre d’actions Générale Location détenu par elle-même est

de 651 et au 30 avril de 1101.

Options de souscription d’actions :

Date d’assembléeDate de conseil d’administrationNombre total d’actions pouvant être souscrites ou achetéesDont nombre d’actions pouvant être souscrites ou achetées par les membres du comité de direction (danssa composition actuelle)Nombre de dirigeants concernésPoint de départ d’exercice des optionsDate d’expirationPrix de souscriptionModalité d’exercice (1)Nombre d’actions souscrites au (date la plus récente)

Plan n°199-1

3.10.199815.1.1999

43 300

17 5006

15.1.200115.1.2004

25,70

2 800

Plan n°299-2

3.10.199830.10.1999

4 000

2 0001

30.10.200130.10.2004

36,97

-

Plan n°300-1

3.10.199829.2.2000

36 700

21 3007

28.2.200228.2.2005

58,46

-

Plan n° 400-2

3.10.199821.11.2000

5 000

--

20.11.200220.11.2005

106,80

-

(1) Lorsque le plan comporte plusieurs tranches.

Actions incessibles :

Sur les 118 989 actions créées le 29 sep-

tembre 2000 et remises aux ex-actionnaires

majoritaires de la société SF Protection en

rémunération d’une partie de l’apport de

leurs actions dans cette société, les 2/3 sont

incessibles par convention pendant une durée

de deux ans qui expirera le 29 septembre

2002.

Franchissements de seuils

L’Assemblée Générale du 29 septembre 2000

ayant décidé une augmentation de capital de

118 989 actions pour rémunérer, en partie, les

actionnaires majoritaires de SF Protection de

l’apport de leur société, la société Groupe

Polygone a franchi à la baisse le seuil des 2/3

de détention du capital : avec à cette date

1 563 503 actions détenues sa participation

est passée de 68,83 % à 65,57 %.

Par ailleurs, la Banque de Vizille détentrice de

200 000 actions au 31 décembre 1999 et

autant de droits de vote, en cédant 7 341

actions, a franchi à la baisse en 2000 le seuil

de 5 % de droits de vote en passant de

5,08 % à 4,89 %.

4.1.1.2 Activité de la société Générale

Location – Présentation des comptes sociaux

a – Activité de la société pendant l’exercice

2000, bilan et compte de résultat

Le chiffre d’affaires de la société Générale

Location a progressé de 13,2% passant de

62,6 MF (9,5 M€) à 76,7 MF (11,7 M€).

L’activité de holding animatrice est rémunérée

par des redevances facturées aux filiales.

Générale Location a poursuivi son développe-

ment en prenant le contrôle de nouvelles

sociétés, et en bénéficiant de la croissance des

filiales du groupe.

Les filiales acquises directement au cours de

l’exercice sont les sociétés :

- SF Protection (et sa filiale SFI Gauthrin),

- ISF(et sa filiale Expolok) pour la France,

- et à l’international, Fair Line (Belgique).

D’autre part, la filiale GL Maroc a été majori-

tairement cédée et la filiale espagnole a été

mise en liquidation.

En début d’exercice 2000, Générale Location

a apporté les titres Paris expo qu’elle détenait

dans le cadre de l’OPA proposé par Unibail

réalisant une plus-value nette de charges et

d’impôt de 94 MF (14,3 M€).

L’activité de gestion de la trésorerie du groupe

a contribué à hauteur de 2,3 MF (0,35 M€) au

résultat financier.

b - Evénement important survenu après la

clôture

Aucun événement important n’est survenu

après la clôture.

c - Perspectives d’avenir

Générale Location, en tant qu’holding d’ani-

mation du groupe continuera d’assumer dans

le futur des fonctions identiques sans change-

ment particulier avec le passé.

d - Proposition d’affectation du résultat et

modalités diverses

d 1 - Affectation du résultat

Nous vous proposons de bien vouloir approu-

ver les comptes annuels (bilan, compte de

4948

résultat et annexe) tels qu'ils vous sont pré-

sentés et qui font apparaître un bénéfice de

F. 97.763.047 (€ 14 903 880).

Nous vous proposons également de bien vou-

loir approuver la détermination des sommes

distribuables ainsi que leur affectation :

Le dividende net par action serait de €.1,40

(F. 9,18) et l'avoir fiscal correspondant (calculé

à 50 %) de €. 0,70 (F. 4,59) pour les action-

naires y ayant droit, soit pour ces derniers un

revenu brut de €. 2,10 (F. 13,77).

Les capitaux propres de la société, après affec-

tation des résultats s’élèveraient à KF 430 296

(K€ 65 598)

Conformément à la loi, nous vous rappelons

que le montant du dividende mis en distribu-

tion et celui de l'avoir fiscal correspondant ont

été les suivants au titre des trois exercices pré-

cédents:

d 2 - Dépenses non déductibles fiscalement

Nous vous signalons conformément aux dis-

positions de l'article 233 du CGI, que les

comptes de l'exercice prennent en compte

une fraction de 74 383 francs, non admise

dans les charges par l'administration fiscale en

vertu de l'article 39-4 du CGI.

d 3 Conventions visées aux articles L 225-38

et suivants du Nouveau Code de Commerce

Nous vous demandons, conformément à l'ar-

ticle L 225-40 du Nouveau Code de

Commerce, d'approuver les conventions

visées à l’article L 225-38 du même code et

conclues ou poursuivies au cours de l'exercice

écoulé après avoir été régulièrement autori-

sées par votre Conseil d'Administration.

Détermination des sommes distribuablesRésultat de l’exercice

Affectation proposée

Réserve légale

Réserve spéciale des plus-values à long terme

Dividendes soit €.1,40 par action (F. 9,18)

Report à nouveau

TOTAL

FF97 763 047,00

4 888 152,00

1 904 446,00

21 976 229,56

68 994 219,44

97 763 047,00

€

14 903 880

745 194

290 331

3 350 254

10 518 101

14 903 880

Exercices

31/12/1997

31/12/1998

31/12/1999

F

4,80

3,28

6,56

€

0,73

0,50

1,00

F

2,40

1,64

3,28

€

0,37

0,25

0,50

Avoir fiscal(taux de 50%)

Dividende net

Vos Commissaires aux comptes ont été

dûment avisés de ces conventions qu'ils ont

décrites dans leur rapport spécial.

d-4 Prises de participation et de contrôle au

cours de l’exercice

Les prises de participations de l’exercice se

répartissent comme suit :

Plus de 1/20 du capital Néant





Plus de 2/3 du capital :

• Fair Line (Belgique)

• Hall Expo SA ( anciennement détenue

par GL Espace et Décor)

• International Standing France (ISF) SA

• SF Protection SA

Création :

• GL United Kingdom Ltd

d-5 Jetons de présence

Nous vous proposons de fixer à F. 150 000 le

montant des jetons de présence à allouer aux

administrateurs pour l’exercice 2001 et pour

les exercices suivants et ce jusqu’à nouvelle

décision.

e - Division de la valeur nominale des

actions

Le capital de la société est actuellement divisé

en 2 393 039 actions de cent francs.

Dans le but d’accroître le nombre d’actions et

pour tenir compte de l’évolution du titre telle

que décrit au paragraphe 2.4. du présent rap-

port, nous vous proposons de diviser par 5 la

valeur nominale des 2 393 039 actions.

La valeur nominale serait donc ramenée à 20

francs et les 2 393 039 actions actuelles

seraient échangées contre 11 965 195 actions

de 20 francs, le montant du capital social

demeurant bien entendu inchangé.

La division de la valeur nominale serait mise en

place après le paiement du dividende.

f - Conversion du capital social en Euros et

augmentation du capital

Le capital actuellement libellé en francs doit

être converti en euros.

La stricte application du taux de conversion au

montant actuel du capital social conduit à

5150

constater un montant de 36 481 644,37 euros

et une valeur nominale de 3,04898 euros par

action après division par cinq de la valeur

nominale des actions.

Nous vous proposons donc de procéder à

l’augmentation du capital immédiatement

après sa conversion en euros.

Le capital serait porté à 47 860 780 euros, au

moyen d’une augmentation de 11 379 135,63

euros (74 642 236,70 francs) qui serait réalisée

comme suit :

- incorporation directe au capital de la somme

de 71 033 837 francs, (soit 10 829 038,64

euros), figurant au compte "Prime d’Emission"

au 31 décembre 2000 ;


de 192 026 francs (soit 29 274,17 euros) figu-

rant au compte " Prime d’Emission " à la suite

de la souscription et de la libération de 2800

actions nouvelles par levées d’option au cours

du 1er quadrimestre 2001 ;


de 3 416 373,70 francs (soit 520 822,81 euros)

prélevée sur le compte "Autres réserves" au 31

décembre 2000 ;

- élévation, en conséquence des incorporations

ci-dessus, à 4,00 euros de la valeur nominale

des 11 965 195 actions composant le capital

social.

A l’issue de l’opération le capital serait donc

fixé à 47 860 780 euros divisé en 11 965 195

actions de 4 euros.

A la suite de ces opérations il vous est demandé

d’entériner la modification des statuts et de

donner pouvoirs au Conseil d’Administration à

l’effet de procéder aux formalités légales.

Le Conseil d’Administration

Le 6 mars 2001

I. Capital en fin d’exercicea. Capital socialb. Nombre d’actions ordinaires existantesc. Nombre d’actions à dividendes prioritaires (sans droit de vote) existantesd. Nombre maximal d’actions à créer :

d1. Par conversion d’obligationsd2. Par exercice de droits de souscriptiond3. Par exercice d'options de souscription d'actions

II. Opérations et résultat de l’exercicea. Chiffre d’affaires hors taxesb. Résultat avant impôts, participation des salariés

et dotations aux amortissements et aux provisionsc. Impôts sur les bénéficesd. Participation des salariés due au titre

de l’exercicee. Résultat après impôts, participation

des salariés et dotations aux amortissements et aux provisions

f. Résultat distribué

III. Résultat par actiona. Résultat après impôts, participation

des salariés mais avant dotations aux amortissements et aux provisions

b. Résultat après impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et aux provisions

c. Dividende attribué à chaque action (1)

IV. Personnela. Effectif moyen des salariés employés

pendant l’exerciceb. Montant de la masse salariale

de l’exercicec. Montant des sommes versées au titre

des avantages sociaux de l’exercice (sécurité sociale, œuvres sociales, etc.)

1996

25 497 098

5 842 862

1 308 353(307 057)

1 027 049917 896

0,78

0,610,55

814 838

365 813

167 250 0001 672 500

250 000

38 326 664

8 582 232(2 014 164)

6 737 0006 021 000

5,13

4,033,60

14

5 344 984

2 399 579

F €

1997

25 497 098

5 963 182

2 327 60119 937

2 307 6641 223 860

1,79

1,380,73

1 125 866

743 609

167 250 0001 672 500

250 000

39 115 912

15 268 060130 776

15 137 2848 028 000

11,77

9,054,80

18

7 385 200

4 877 758

F €

1998

34 624 983

7 678 231

1 869 144

1 661 4891 135 625

0,82

0,730,50

964 458

774 729

227 125 0002 271 250

100 000

50 365 898

12 260 786

10 898 6537 449 700

5,40

4,803,28

19

6 326 431

5 081 892

F €

(1) proposé à l’assemblée générale du 15 juin 2001

Résultats financiersdes cinq derniers exercices

(en francs et en euros)

1999

34 624 983

9 542 700

5 071 549(336 565)

4 588 8632 271 250

2,23

2,011,00

1 084 668

812 388

227 125 0002 271 250

100 000

62 596 011

33 267 179(2 207 719)

30 100 96814 898 423

14,65

13,256,56

24

7 114 955

5 328 914

F €

2000

36 438 959

11 687 168

27 113 3499 071 181

14 903 8803 350 255

7,55

6,23

1 235 796

915 430

239 023 9002 390 239

100 000

76 662 798

177 851 91159 503 047

97 763 04721 976 230

49,5

40,9

27

8 106 290

6 004 824

F €

5352

4.1.3 Inventaire des valeurs mobilières

a) Actions et parts sociales

• Participations (françaises et étrangères)

L'inventaire exhaustif des participations fran-

çaises et étrangères de Générale Location est

présenté dans le tableau des filiales et partici-

pations.

• Titres de placements

b) Obligations et titres assimilés

Français : Néant

Etrangers : Néant

Français :

Actions propres

Actions du Premier MarchéActions du Second MarchéActions du Nouveau MarchéActions du Marché LibreTotal des placements en actions

Sicav Monétaires

Etrangers :

Autres actions

Nombrede

titres

651

1 554 000

KF

476

2 5406 2432 075

8210 940

60 493

900

Valeur d'inventairetotale

K€

73

387952316

131 668

9 221

137

5554

4.1.4 Tableau d’affectation du

résultat de l’exercice

Origines

Report à nouveauRésultat de l’exercice Prélèvement sur les réserves

Affectations

Affectation aux réservesRéserves légalesRéserves spéciales des plusvalues à long terme

Autre réservesDividendesAutres répartitionsReport à nouveau

Totaux

4 888 152,00

1 859 774,00

21 976 229,56

69 038 891,62

97 763 047,18

97 763 047,18

97 763 047,18

1110

a u 3 1 d é c e m b r e 2 0 0 0

5756

Comptes consolidés de l’exercice clos

arrêtés au 31 décembre 2000

(en milliers de francs)

Compte de résultat consolidé

Chiffre d’affairesProductions stockée et immobiliséeProduits d’exploitation

Achats consommésCharges externesImpôts et taxesSalaires et charges, participation des salariésDotations aux amortissements et provisionsDotation aux amortissements et provisions des fonds de commerceAutres chargesAutres produitsCharges d’exploitation

Résultat d’exploitation (1)

Produits financiersCharges financières Résultat financier

Résultat courant avant impôt

Produits exceptionnelsCharges exceptionnellesRésultat exceptionnel

Impôts sur les bénéficesRésultat net consolidé des sociétés intégrées

Dotations aux amortissements des écarts d’acquisitionRésultat des participations mises en équivalenceRésultat net consolidéPart revenant aux minoritairesRésultat net consolidé part du Groupe

Bénéfice Net par Action (BNPA) (en francs) (2)

Bénéfice Net par Action dilué (BNPA dilué) (en francs) (3)

31/12/99proforma

31/12/00

961 99132 524

994 515

134 840410 83724 767

271 47390 559

5185 380

(23 142)915 232

79 283

9 47917 284

(7 805)

71 478

18 73328 971

(10 238)

23 73537 505

74936

36 792(4 575)32 217

14,18

13,59

1 404 29020 183

1 424 473

166 825675 14932 912

341 927116 278

-11 495

(42 859)1 301 727

122 746

14 62222 630

(8 008)

114 738

319 436190 476

128 960

88 996154 702

755404

154 351(7 954)

146 397

63,62

60,97

2.3 et 2020

25 et 2621

2121

22

232323

2.4 et 242.4 et 242.4 et 24

2.4 et 12

2.3 et 4

1515

2.4

Notes KF KF

31/12/98proforma

852 71720 226

872 943

114 403354 75123 060

253 63174 118

-4 643

(22 587)802 019

70 924

1 92521 422

(19 497)

51 427

10 09220 002

(9 910)

14 64526 872

43515

26 452(4 318)22 134

12,72

12,55

KF

(1) Le résultat d’exploitation ici présenté intègre dorénavant les charges liées à la Participation des salariés et les Dotations aux amortissements des fonds de commerce. En appliquant les anciennes normes, lerésultat d’exploitation publié s’élevait à KF 82 131 en 1999, et KF 72 481 en 1998.

(2) nombre d'actions moyen en 1998 soit 1 739 609 (3) nombre d’actions moyen en 1998 dilué soit 1 763 609nombre d'actions moyen en 1999 soit 2 271 250 nombre d’actions moyen en 1999 dilué soit 2 371 250nombre d'actions moyen en 2000 soit 2 300 997 nombre d’actions moyen en 2000 dilué soit 2 400 997

5958

(1) Le résultat d’exploitation ici présenté intègre dorénavant les charges liées à la Participation des salariés et les Dotations aux amortissements des fonds de commerce. En appliquant les anciennes normes, lerésultat d’exploitation publié s’élevait à K€ 12 521 en 1999, et K€ 11 049 en 1998.

(2) nombre d'actions moyen en 1998 soit 1 739 609 (3) nombre d’actions moyen en 1998 dilué soit 1 763 609nombre d'actions moyen en 1999 soit 2 271 250 nombre d’actions moyen en 1999 dilué soit 2 371 250nombre d'actions moyen en 2000 soit 2 300 997 nombre d’actions moyen en 2000 dilué soit 2 400 997

Chiffre d’affairesProductions stockée et immobiliséeProduits d’exploitation

Achats consommésCharges externesImpôts et taxesSalaires et charges, participation des salariésDotations aux amortissements et provisionsDotation aux amortissements et provisions des fonds de commerceAutres chargesAutres produitsCharges d’exploitation

Résultat d’exploitation (1)

Produits financiersCharges financières Résultat financier

Résultat courant avant impôt

Produits exceptionnelsCharges exceptionnellesRésultat exceptionnel

Impôts sur les bénéficesRésultat net consolidé des sociétés intégrées

Dotations aux amortissements des écarts d’acquisitionRésultat des participations mises en équivalenceRésultat net consolidéPart revenant aux minoritairesRésultat net consolidé part du Groupe

Bénéfice Net par Action (BNPA) (en euros) (2)

Bénéfice Net par Action dilué (BNPA dilué) (en euros) (3)

31/12/99proforma

31/12/00

146 6554 958

151 613

20 55662 6313 776

41 38613 806

79820

(3 528)139 526

12 087

1 4452 635

(1 190)

10 897

2 8564 417

(1 561)

3 6185 718

1145

5 609(697)4 912

2,16

2,07

214 0833 077

217 160

25 432102 926

5 01752 12617 726

-1 752

(6 534)198 447

18 713

2 2293 450

(1 221)

17 492

48 69829 03819 660

13 56723 584

11562

23 531(1 213)22 318

9,70

9,30

2.3 et 2020

25 et 2621

2121

22

232323

2.4 et 242.4 et 242.4 et 24

2.4 et 12

2.3 et 4

1515

2.4

Notes K€

31/12/98proforma

129 9963 083

133 079

17 44154 0813 516

38 66611 299

-708

(3 443)122 268

10 812

2933 265

(2 972)

7 840

1 5393 049

(1 510)

2 2334 097

662

4 033(658)3 375

1,94

1,91

K€

(en milliers d’euros)

K€

Actif immobilisé

Fonds de commerce

Ecarts d’acquisition

Autres immobilisations incorporelles

Terrains et constructions

Autres immobilisations corporelles

Immobilisations financières

Titres mis en équivalence

Actif31/12/99

398 723

1 723

8 477

71 226

57 223

16 488

2 463

556 323

252 094

2 478

7 581

64 868

42 130

142 078

2 059

513 288

31/12/00

Notes KF KF KF KFBrut Amort. et prov. Net Net

31/12/98

238 625

2 535

7 976

119 429

32 888

4 786

2 022

408 261

KFNet

398 723

3 812

30 962

90 405

193 799

22 217

2 463

742 381

2.4 et 3

2.3 et 4

2.4 et 4

2.4 et 5

2.4 et 5

2.4 et 6

7

2 089

22 485

19 179

136 576

5 729

186 058

60 102

378 825

114 203

7 726

27 375

78 789

108 245

775 265

1 634 010

32 292

230 145

89 789

3 573

20 206

29 825

52 211

458 041

1 178 980

26 699

223 570

58 021

3 971

12 346

1 475

25 052

351 134

972 325

61 759

418 281

123 398

7 726

27 375

80 080

108 245

826 864

2 107 488

1 657

39 456

9 195

1 291

51 599

473 478

Actif circulant

Stocks et travaux en cours

Clients et comptes rattachés

Autres créances

Impôts différés

Comptes de régularisation

Valeurs mobilières de placement

Disponibilités

Total Actif

Matériels locatifs 2.4 et 8 538 243 235 821 302 422 207 651 212 930

2.4 et 9

2.4 et 10

2.4 et 11

2.4 et 12

2.4 et 13

2.4 et 14

2.4 et 14

Bilan consolidé

6160

Capitaux propres

Capital social

Réserves consolidées

Ecarts de conversion

Résultat de l’exercice

Intérêts minoritaires

Provisions pour risques et charges

Impôts différés

Dettes

Endettement financier à moyen et long terme

Concours bancaires

Acomptes reçus sur commandes en cours

Fournisseurs et comptes rattachés

Dettes fiscales et sociales

Autres dettes


Total Passif

Passif31/12/99

227 125

56 859

1 221

32 217

317 422

13 441

19 233

7 690

360 585

12 184

6 984

186 648

132 601

30 552

91 640

821 194

1 178 980

31/12/00

Notes KF KF

31/12/98

227 125

42 410

(269)

22 134

291 400

9 267

13 737

6 918

276 836

13 529

2 539

151 128

128 223

20 981

57 767

651 003

972 325

KF

239 024

120 621

3 304

146 397

509 346

22 510

42 301

4 264

251 566

51 639

17 836

336 646

240 928

101 392

55 582

1 055 589

1 634 010

15

15

2.3.3 et 15

15

15

15

2.4 et 16

2.4 et 12

17 et 18

17 et 18

18

18

18

18

19


Bilan consolidé

Actif immobilisé

Fonds de commerce



Terrains et constructions

Autres immobilisations corporelles



Actif31/12/99

60 785

263

1 292

10 858

8 724

2 514

375

84 811

38 432

378

1 155

9 889

6 422

21 660

314

78 250

31/12/00

Notes K€ K€ K€ K€Brut Amort. et prov. Net Net

31/12/98

36 378

386

1 216

18 207

5 014

730

308

62 239

K€Net

60 785

581

4 720

13 782

29 544

3 387

375

113 175

2.4 et 3

2.3 et 4

2.4 et 4

2.4 et 5

2.4 et 5

2.4 et 6

7

318

3 428

2 924

20 821

873

28 364

9 162

57 751

17 410

1 178

4 173

12 011

16 502

118 188

249 103

4 923

35 085

13 688

545

3 080

4 547

7 960

69 828

179 734

4 070

34 083

8 845

605

1 882

225

3 819

53 530

148 229

9 415

63 767

18 812

1 178

4 173

12 208

16 502

126 055

321 284

253

6 015

1 402

197

7 866

72 181

Actif circulant



Autres créances

Impôts différés



Disponibilités

Total Actif

Matériels locatifs 2.4 et 8 82 055 35 951 46 104 31 656 32 461

2.4 et 9

2.4 et 10

2.4 et 11

2.4 et 12

2.4 et 13

2.4 et 14

2.4 et 14

6362


Capitaux propres

Capital social

Réserves consolidées



Intérêts minoritaires


Impôts différés

Dettes

Endettement financier à moyen et long terme

Concours bancaires

Acomptes reçus sur commandes en cours



Autres dettes


Total Passif

Passif31/12/99

34 625

8 669

186

4 911

48 391

2 049

2 932

1 172

54 971

1 857

1 065

28 454

20 215

4 658

13 970

125 190

179 734

31/12/00

Notes K€ K€

31/12/98

34 625

6 465

(40)

3 374

44 424

1 413

2 094

1 055

42 203

2 063

387

23 039

19 547

3 199

8 805

99 244

148 229

K€

36 439

18 389

504

22 318

77 649

3 432

6 449

650

38 351

7 872

2 719

51 321

36 729

15 457

8 473

160 924

249 103

15

15

2.3.3 et 15

15

15

15

2.4 et 16

2.4 et 12

17 et 18

17 et 18

18

18

18

18

19


Tableau de flux de trésorerie consolidé

(1) Trésorerie : disponibilités + VMP - (Concours bancaires + Dailly) - effets escomptés(2) En 2000, les plus et moins-values de cession sont présentées nettes d’impôt. Pour les exercices 1998 et 1999 le retraitement n’a pas été considéré comme significatif. Au taux de 40% la capacité d’autofinancement aurait été minorée en 1998 de 4,2 MF environ. Corrélativement, la rubrique Variation sur autres postes aurait été corrigé de façon symétrique.(3) La société SF Protection a été acquise le 29 septembre 2000 à hauteur de 93,59 %. Cette acquisition a été réglée en partie en numéraire (KF 38 809 soit K€ 5 916) et en partie entitres (KF 63 684. soit K€ 9 709). La partie rémunérée en titres n’a pas été compensée au niveau du tableau de flux de trésorerie pour favoriser le rapprochement avec l’annexe.

15

15

12

5 et 84

24

1515

171717

Trésorerie à l'ouverture (1)

Opérations d’exploitationRésultat net Amortissements et provisionsTransferts de charges au compte de charges à répartirPlus et moins values de cession nettes d’impôts (2)Part des minoritaires dans le résultat des sociétés intégrées Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence(Produits) charges de l’imposition différée

Capacité d’autofinancement

Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l’exploitation :

- Variations de stocks- Variations sur clients et comptes rattachés- Variations sur fournisseurs- Variations sur autres postesVariation du besoin en fonds de roulement

Flux de trésorerie provenant de l’exploitation (A)

Opérations d’investissementAcquisition d’immobilisations corporelles et de matériels locatifs Acquisition d’immobilisations incorporellesCession d’immobilisations corporelles et incorporelles Acquisition d’immobilisations financièresCession d’immobilisations financièresTrésorerie nette affectée aux acquisitions et cessions de filiales (3)

Flux de trésorerie affecté aux opérations d’investissement (B)

Opérations de financementSommes reçues des actionnaires suite aux augmentations du capital (3)Dividendes versés aux actionnaires de la société mère Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées

Encaissements provenant de nouveaux emprunts Remboursements d’emprunts Conversion des obligations

Flux de trésorerie affecté aux opérations de financement (C)Incidences des variations de taux de change (D) Variation de trésorerie (A + B + C + D)

Trésorerie à la clôture (1)

31/12/9831/12/00Notes KF KF

(36 093)

22 13457 630(2 160)10 458

4 317(15)

(965)

91 399

(2 183)(29 640)

5 122(15 315)

(42 016)

49 383

(74 907)(2 509)

2 298(752)

(5 413)

(81 283)

79 674(8 028)

(688)

79 516(71 949)(25 505)

53 020(288)

20 832

(15 261)

31/12/99KF

(15 261)

32 21786 748(9 340)

2 0554 575

(36)4 710

120 929

(6 245)39 15341 895

(18 517)56 286

177 215

(76 447)(2 203)

2 341(137 224)

575(9 323)

(222 281)

(7 451)(4 013)

211 744(85 333)

114 947445

70 326

55 065

55 065

146 397114 326

(907)(105 882)

7 954(404)

(1 938)

159 546

(3 549)(94 697)

82 83028 01012 594

172 140

(126 877)(2 521)

9 512(7 822)

286 400(132 831)

25 861

63 684(14 905)

(2 801)

62 552(224 515)

(115 985)376

82 392

137 457

6564


(1) Trésorerie : disponibilités + VMP - (Concours bancaires + Dailly) - effets escomptés(2) En 2000, les plus et moins-values de cession sont présentées nettes d’impôt. Pour les exercices 1998 et 1999 le retraitement n’a pas été considéré comme significatif. Au taux de 40% la capacité d’autofinancement aurait été minorée en 1998 de 4,2 MF environ. Corrélativement, la rubrique Variation sur autres postes aurait été corrigé de façon symétrique.(3) La société SF Protection a été acquise le 29 septembre 2000 à hauteur de 93,59 %. Cette acquisition a été réglée en partie en numéraire (KF 38 809 soit K€ 5 916) et en partie entitres (KF 63 684. soit K€ 9 709). La partie rémunérée en titres n’a pas été compensée au niveau du tableau de flux de trésorerie pour favoriser le rapprochement avec l’annexe.

15

15

12

5 et 84

24

1515

171717

Trésorerie à l'ouverture (1)

Opérations d’exploitationRésultat net Amortissements et provisionsTransferts de charges au compte de charges à répartirPlus et moins values de cession nettes d’impôts (2)Part des minoritaires dans le résultat des sociétés intégrées Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence(Produits) charges de l’imposition différée

Capacité d’autofinancement

Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l’exploitation :

- Variations de stocks- Variations sur clients et comptes rattachés- Variations sur fournisseurs- Variations sur autres postesVariation du besoin en fonds de roulement

Flux de trésorerie provenant de l’exploitation (A)

Opérations d’investissementAcquisition d’immobilisations corporelles et de matériels locatifs Acquisition d’immobilisations incorporellesCession d’immobilisations corporelles et incorporelles Acquisition d’immobilisations financièresCession d’immobilisations financièresTrésorerie nette affectée aux acquisitions et cessions de filiales (3)

Flux de trésorerie affecté aux opérations d’investissement (B)

Opérations de financementSommes reçues des actionnaires suite aux augmentations du capital (3)Dividendes versés aux actionnaires de la société mère Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées

Encaissements provenant de nouveaux emprunts Remboursements d’emprunts Conversion des obligations

Flux de trésorerie affecté aux opérations de financement (C)Incidences des variations de taux de change (D) Variation de trésorerie (A + B + C + D)

Trésorerie à la clôture (1)

31/12/9831/12/00Notes K€ K€

(5 502)

3 3748 785(329)1 594

658(2)

(146)

13 933

(333)(4 519)

781(2 335)

(6 405)

7 528

(11 419)(382)

350(115)

0(825)

(12 391)

12 146(1 224)

(105)

12 121(10 968)

(3 887)

8 083(44)

3 176

(2 326)

31/12/99K€

(2 327)

4 91213 225(1 424)

313697(5)

718

18 436

(952)5 9696 386

(2 823)8 580

27 016

(11 654)(336)

357(20 920)

88(1 422)

(33 887)

0(1 136)

(612)

32 280(13 009)

0

17 52468

10 721

8 394

8 394

22 31817 429

(138)(16 142)

1 213(62)

(295)

24 323

(541)(14 436)

12 6274 2701 920

26 243

(19 342)(384)1 450

(1 192)43 660

(20 250)

3 942

9 709(2 272)

(427)

9 536(34 227)

0

(17 682)57

12 561

20 955

L’ensemble des informations données ci-après est exprimé enmilliers de francs et d’euros, sauf indication contraire. La présenteannexe fait partie intégrante des comptes consolidés de l’exer-cice clos au 31 décembre 2000. Les comptes consolidés ont étéapprouvés par le Conseil d’Administration du 6 mars 2001.

Générale Location applique à compter du 1er janvier 2000 lanouvelle méthodologie des comptes consolidés définie par lerèglement 99-02 du Comité de Réglementation Comptable.

L’application du règlement n’a pas d’incidence sur le résultat etles réserves consolidés. Le groupe a choisi de ne pas retraiterrétroactivement les écritures d’acquisitions et de cessions qui ontété réalisées antérieurement à l’ouverture de l’exercice.

Note 1

Annexe aux comptes consolidés

Faits marquants etdonnées proforma

Trois événements principaux ont plus particulière-

ment marqués la période :

• la participation de Générale Location aux chan-

tiers des Jeux Olympiques de Sydney,

• la cession des titres Paris expo en février 2000,

• l’acquisition de cinq sociétés, l’une réalisée pour

partie au moyen d’une augmentation de capital.

L’incidence sur les comptes du premier événement

se résume sur un plan comptable à la reconnais-

sance selon la méthode à l’avancement d’un chiffre

d’affaires consolidé de plus de MF 124 représentant

9 % du chiffre d’affaires de l’exercice. La participa-

tion de Générale Location à cet événement est

majeure en terme de notoriété, tant vis à vis de l’en-

semble de la profession sur un plan international

que vis à vis du grand public, notamment en

France où cette participation a été relayée plusieurs

fois par l’ensemble des médias.

En janvier 2000, Générale Location a pris la déci-

sion d’apporter la totalité des actions Paris expo

détenues à l’offre publique d’achat proposée par la

société Unibail. La participation détenue au

31 décembre 1999 a été cédée pour MF 299,

montant entièrement perçu en février 2000.

Déduction faite des frais et charges attachés à cette

opération, la plus value avant impôt ressort à

MF 151 (M€ 23) et a été comptabilisée en résultat

exceptionnel. Au taux de 37,77 % l’impôt sur les

sociétés attaché ressort à MF 57 (M€ 8,7) La plus-

value nette d’impôt sur les sociétés est de MF 94

(M€ 14,3).

L’incidence de la cession des titres Paris expo est

également significative sur la structure du bilan. En

effet, la plus-value (avant impôt) de MF 151

(M€ 23) après charges et avant impôt représente

environ 50 % de l’endettement (net de la trésore-

rie) consolidé au 31 décembre 1999 qui s’établis-

sait à MF 308 (M€ 47). Sur cette base et sur la base

de l’évolution des fonds propres de l’entreprise

pendant l’exercice, le ratio d’endettement/fonds

propres a significativement diminué. Cette évolu-

tion majeure se détaille ainsi :

en MF

Endettement(1)

Fondspropres (2)

Ratio

31 12 1999

308,3

330,993,20%

Dividendesdistribués en

2000

-17,7

Rembour-sementsanticipés

-154,6

Augmen-tation

de capital

63,7

Résultat :plus-valuesur Paris

expo

94

Résultatautre :groupe

52,4

Résultatautre :

minoritaires

7,9

Autres

-36,8

0,7

31 12 2000

116,9

531,922%

(1) : L’endettement correspond à l’endettement financier net de la trésorerie, et y compris effets escomptés non échus. (Détailsen Note 17 de l’annexe)(2) : Fonds propres : parts du groupe et des minoritaires.

6766

Enfin le groupe s’est porté acquéreur de cinq sociétés pendant la période. Des comptes proforma sont pré-

sentés ci-après. Ils intègrent pour chacune des deux années les modifications suivantes :

La reclassification en charges d’exploitation de la Participation des salariés et des Dotations aux amortissements

des fonds de commerce conduit à modifier le résultat d’exploitation au cours des trois derniers exercices de la

façon suivante :

Comptes consolidés

2000 - Cinq sociétés acquises en 2000• SF Protection• ISF• Standard Décoration• Team Legend• Fair Line- Maroc (6 mois d’activité)- Espagne (déconsolidation au 1er janvier 2000)- Data Systems (fusion de FTB et Procap)- Incidence sur les frais financiers (au taux de 5,5 %

prorata temporis) des montants décaissés et relatifsaux cinq acquisitions 2000 et élimination de l’effetd’IS attaché

= 2000 Proforma

1999

- Maroc (12 mois d’activité)- Espagne (12 mois d’activité)- Procap (12 mois d’activité)- FTB (consolidé à partir du 31 décembre 1999)

= 1999 Proforma

Compte de résultat consolidé proforma

Chiffre d'affairesProductions stockée et immobiliséeProduits d'exploitationCharges d'exploitationRésultat d'exploitationRésultat financierRésultat courant avant impôtRésultat exceptionnelRésultat net consolidé des sociétés intégréesRésultat net consolidéRésultat net consolidé part du groupeNombre moyen d’actionsBénéfice Net Par Action (BNPA) (en francs) (1)

Application de la nouvelle méthodologie données proforma

2000 1999 1998KF K€ KF K€ KF K€

Chiffre d’affaires 1 404 290 214 083 961 991 146 655 852 717 129 996

Résultat d’exploitation ancienne présentation 126 386 19 267 82 131 12 521 72 481 11 050

% chiffre d’affaires 9 % 9 % 8,54 % 8,54 % 8,5 % 8,5 %

Résultat d’exploitation nouvelle méthodologie 122 746 18 713 79 283 12 087 70 924 10 812

% chiffre d’affaires 8,74 % 8,74 % 8,24 % 8,24 % 8,32 % 8,32 %

31/12/2000MF

1 2398

1 2471 143

104(4)

100123141141 133

2 300 99757,79

31/12/1999MF

92331

95487975(5)70(8)404036

2 271 25015,45

(1) nombre d'actions moyen en 1999 soit 2 271 250 - nombre d'actions moyen en 2000 soit 2 300 997

Méthodes d’évaluationet principes de consoli-dation

2.1 Réferentiel comptableLa présentation des états financiers a été modifiée

pour se conformer aux recommandations du

règlement 99-02 du Comité de la

Réglementation Comptable. Ces modifications

concernent notamment :

Compte de résultat

La participation des salariés et les dotations aux

amortissements des fonds de commerce ont été

reclassées en charges d’exploitation (Cf. présen-

tation proforma ci-avant).

Bilan

Dorénavant, les écarts d’acquisition sont présen-

tés distinctement des fonds de commerce.

Les postes impôts différés et compte de régulari-

sation à l’actif sont dorénavant présentés après le

Sociétés• SF PROTECTION

• SFI GAUTHRIN (filiale SF Protection)

• ISF

• EXPOLOK (filiale ISF)

• STANDARD DECORATION

• TEAM LEGEND

• FAIR LINE

• POLYGONE Espagne (1)

• POLYGONE MAROC

Date d’entrée ou de sortie en 2000Entrée 1er septembre 2000

Entrée 1er septembre 2000

Entrée 1er août 2000


Entrée 1er juillet 2000


Entrée 1er octobre 2000

Sortie 1er janvier 2000

Sortie 30 juin 2000

(1) Société en cours de liquidation

Note 2 poste Autres Créances.

Au passif le poste Compte de régularisation pas-

sif est présenté avec les dettes.

Tableau de flux de trésorerie

Conformément à la nouvelle réglementation les

plus et moins-values sont dorénavant éliminées

nettes d’impôt.

2.2 Changement de méthodecomptableLe groupe comptabilise les engagements de

retraite à compter du 1er janvier 2000. Les enga-

gements étaient présentés précédemment en

engagements hors bilan. L’impact net d’impôt à

l’ouverture, soit 5 669 KF, a été imputé sur les

réserves consolidées.

2.3 Modalité de consolidation

2.3.1 Périmètre de consolidation

Le périmètre de consolidation est présenté de

façon exhaustive en note 31.

Les entrées et sorties au cours de la période sont

les suivantes :

6968

(En KF) SF PROTECTION

Autres sociétés(ISF, STANDARD

DECORATION, TEAMLEGEND, FAIR LINE)

Prix d’acquisition total (y com-pris clause de révision compta-bilisée sur la base des ajuste-ments probables estimés au 31décembre 2000)

110 400 94 675

Dates d’acquisition

93,59 % le 29 septembre 2000par augmentation de capitalpour KF 63 684 et par numé-raires pour le reste.6,24 % par numéraire sur lemarché libre au cours dusecond semestre.

Second semestre

Réévaluations pratiquées• Matériels locatifs• Fonds de commerce

4 50064 041

Néant58 080

Ecarts d’acquisition Néant Néant

2.3.2 Ecarts de première consolidation :

Lors de la première consolidation d’une filiale, le

groupe dégage :

• Un écart d’évaluation correspondant, pour les

éléments identifiables de l’actif et du passif, à la

différence entre la valeur d’entrée dans le bilan

consolidé et la valeur comptable de l’élément

dans le bilan de la filiale,

• Un écart d’acquisition correspondant à l’écart

entre le coût d’acquisition des titres et la quote-

part acquise des capitaux propres retraités de la

filiale majorés des écarts d’évaluation. Le coût

d’acquisition des titres est égal au montant de

la rémunération remise au vendeur, majoré des

coûts directement imputables à l’acquisition, et

des ajustement de prix considérés comme pro-

bables et pouvant être mesurés de façon fiable.

Pour l’essentiel, l’incidence des acquisitions de la

période sur les comptes se présente comme suit :

Le groupe a choisi de ne pas retraiter les écritures

d’acquisitions et de cessions qui ont été réalisées

antérieurement à l’ouverture de l’exercice.

Les écarts d’évaluation sont évalués chaque

année conformément aux règles comptables

suivies habituellement par le groupe.

Les écarts d’acquisition sont amortis en linéaire

sur une durée de cinq années.

2.4 Méthode et règles d’évaluation

Fonds de commerce

Les fonds de commerce figurent au bilan pour

leur valeur historique correspondant au prix payé

ou à la valeur d’évaluation lors de l’intégration

dans le périmètre.

Les fonds de commerce ne sont pas amortis. Une

provision est constatée, lorsque la valeur d’inven-

taire est inférieure à la valeur comptable. La

valeur d’inventaire est déterminée à partir de cri-

tères économiques qui dépendent notamment

de la capacité d’autofinancement et de la valeur

ajoutée par groupe de pôles opérationnels.

Cette méthode permet d’intégrer :

• La valeur ajoutée et la capacité d’autofinance-

ment résultant des travaux réalisés dans les

salons, foires, expositions et les événements

dans lesquels Générale Location est présent,

• L’évolution du parc de matériel disponible et

des immobilisations corporelles.


Les écarts d’acquisition sont amortis linéairement

sur 5 ans.


Les frais de recherche et de développement sont

comptabIlisés en charge de l’exercice.

Les immobilisations incorporelles sont amorties

selon le mode linéaire. Les durées d’amortisse-

ment sont les suivantes :

2.3.3 Méthodes de conversion des comptes

des filiales étrangères :

Les états financiers des filiales étrangères ont été

convertis en appliquant les méthodes suivantes :

• Les capitaux propres de la filiale sont convertis

au cours historique,

• Le bilan (hors capitaux propres) est converti au

cours de clôture,

• Le compte de résultat est converti au cours

moyen.

Les écarts de conversion résultant de l’application

des cours historiques et des cours moyens, par

rapport au cours de clôture, sont imputés dans

les réserves consolidées (pour la quote-part du

groupe).

2.3.4 Elimination des opérations et soldes

intragroupes

Tous les soldes réciproques entre les sociétés du

groupe sont éliminés. Les autres opérations intra-

groupes (achats et ventes, dividendes, etc.) ainsi

que les dotations aux provisions sur les titres de

participation consolidés sont éliminées.

2.3.5 Date de clôture

Une situation est établie au 31 décembre pour les

sociétés dont la date de clôture est différente du

31 décembre. A la date du 31 décembre 2000,

seule la société Espace Eiffel Branly a un exercice

se clôturant à une date différente.

Frais d’établissementLogicielsConcessions et brevets

Durée3 ans1 à 3 ansSur la base des durées de vie résiduelle des brevets concernés.

7170

Immobilisations corporelles

La méthode de base retenue pour l’entrée et

l’évaluation des immobilisations est la méthode

des coûts historiques. Les immobilisations corpo-

relles sont amorties linéairement. Les durées

généralement retenues sont les suivantes :

Stocks et matériels locatifs

Par dérogation aux principes comptables générale-

ment utilisés, le matériel locatif, immobilisé dans les

comptes sociaux, est regroupé dans les comptes

consolidés avec les stocks de matériels locatifs.

Cette classification permet d’apprécier plus dis-

tinctement l’importance des biens corporels des-

tinés à la location de ceux classés en immobilisa-

tions et demeurant sur les sites du groupe.


l’évaluation du matériel locatif est la méthode des

coûts historiques. Celle retenue pour les stocks

est la méthode du coût moyen pondéré. Les pro-

duits fabriqués sont évalués à leur coût de pro-

duction qui comprend, le cas échéant, les frais

directs engagés par la filiale ayant concouru à sa

production. Les frais financiers ne sont pas rete-

nus dans le calcul des coûts de production. Les

encours sont valorisés à leurs prix de revient.

Pour constater la dépréciation relative à l’usure

résultant des locations successives des biens

immobilisés, les amortissements fondés sur les

durées suivantes sont déterminés :

En ce qui concerne le matériel locatif stocké, une

provision est déterminée en fonction des rotations

observées sur les périodes écoulées. En complé-

ment, une provision pour dépréciation est consti-

tuée lorsque les produits sont obsolètes ou non

conformes aux standards de qualité du groupe.

Stocks de matières consommables, de mar-

chandises et d’encours de production

Ils demeurent classés sur une ligne distincte dans

l’actif circulant. Ils sont évalués au dernier prix

d’achat, une dépréciation est appliquée lorsque les

produits sont obsolètes, non utilisés ou non

conformes aux standards de qualité de groupe.

Crédits-bails

Les biens immobiliers acquis par voie de crédit-bail

sont comptabilisés à l'actif pour la valeur du bien à

la date d'entrée dans le périmètre. Les autres biens

corporels acquis sous forme de crédit-bail d'une

valeur d'origine supérieure à KF 150 (K€ 23) sont

comptabilisés à l’actif immobilisé ou en matériel

locatif pour la valeur du bien à la date de conclu-

sion du contrat. Ils sont amortis ou dépréciés selon

les méthodes décrites ci-dessus. La valeur du capi-

tal représentative de la dette restant due est ins-

crite dans les dettes financières. Les charges de

l’exercice sont retraitées en conséquence.

Créances et dettes

Les créances et dettes sont valorisées à leur valeur

nominale. Celles libellées en monnaies étrangères

et qui ne font pas l’objet d’une couverture à terme

sont évaluées sur la base du dernier cours de

change connu à la date de clôture.

Les créances clients, appréciées au cas par cas, sont

provisionnées pour tenir compte des éventuelles

difficultés de recouvrement.

Durée30 ans20 ans10 ans2 à 7 ans3 à 5 ans2 à 5 ans

Immeubles de bureauxBâtiments industrielsAgencements et installationsMatériel et outillage industrielMatériel de transportMobilier et matériel de bureau

Durée7 à 10 ans4 ans5 à 7 ans5 à 7 ans2 à 7 ans

PlanchersMobiliersStructures chapiteauxGradinsAutres matériels locatifs

Valeurs mobilières

Les valeurs mobilières sont comptabilisées à leur

coût d’acquisition. Une provision pour déprécia-

tion est constituée, lorsque le coût d’acquisition est

inférieur à la valeur d’inventaire. La valeur d’inven-

taire correspond au cours moyen du dernier mois

pour les titres cotés, et à la valeur probable de

négociation pour les titres non cotés.

Impôts

• Impôts exigibles :

Les impôts exigibles sont calculés conformément à

la législation fiscale applicable dans chaque pays.

En ce qui concerne les sociétés françaises, il existe

une convention d’intégration fiscale dont

Générale Location est tête de groupe et qui com-

prend les sociétés suivantes :

• Impôts différés :

Les impôts différés sont constatés pour tenir

compte des décalages pouvant exister entre la

valeur comptable d’un actif ou d’un passif et sa

valeur fiscale. Ils sont calculés selon la méthode du

report variable.

Les actifs d’impôts différés sont constatés si leur

récupération ne dépend pas des résultats futurs,

ou s’il est probable que l’entreprise pourra les récu-

pérer grâce à l’existence d’un bénéfice imposable

attendu au cours de cette période.


Des provisions sont constituées pour faire face aux

coûts relatifs aux litiges et risques en cours.


Pour les marchés des salons-expositions et des évé-

nements, le chiffre d’affaires est constaté à la date

de début du salon ou de l’événement. Dans le cas

particulier des manifestations majeures de longue

durée (plusieurs mois) ou pour lesquelles les réali-

sations du groupe font l’objet de livraisons éche-

lonnées sur une longue période, la méthode à

l’avancement est appliquée. Pour le marché de

l’agencement et de la muséographie, la date de

reconnaissance des produits et de la marge est

généralement celle correspondant à la livraison.

Pour les contrats de location sans terme particulier,

et pour les contrats de location longue durée, le

chiffre d’affaires est reconnu sur une base men-

suelle.

En ce qui concerne la vente des matériels locatifs

immobilisés les produits correspondant sont pris

en compte dans le chiffre d’affaires.

Résultat exceptionnel

Sont comptabilisés en résultat exceptionnel les

charges et produits relevant de cette définition

dans le plan comptable et tel que précisé par la

doctrine. Une exception : la valeur nette comp-

table des matériels locatifs immobilisés dans les

comptes sociaux et constatés comme perdus à

l’occasion des inventaires physiques annuels est

comptabilisée à compter de l’exercice 1997 au

compte 681 – dotation aux amortissements des

immobilisations afin de constater complètement à

ce niveau le coût d’actif du matériel locatif immo-

bilisé.

GENERALE LOCATIONGL ESPACE & DECORGL MOBILIERSCI 88ACTION DEVELOPPEMENTFINANCIERE PAR 3MEUBLEXPOALTITUDEHALL EXPODECORAMAFABRIC EXPOMENUISERIE EXPOMONT EXPOMONT EXPO PARISREX REALISATIONSEXPO SERVICE NICEGL IMAGEGL LUMIERE & SONPOLYGONE VERTRANNO ENTREPRISE

7372

Bénéfice net par action – BNPA

Le bénéfice net par action mentionné sur le

compte de résultat correspond au résultat net –

part du groupe rapporté au nombre d’actions

moyen pour chaque période concernée. Pour les

trois derniers exercices, ces données s’établissent

ainsi :

• 1998 = 1 739 609

• 1999 = 2 271 250

• 2000 = 2 300 997

Bénéfice net par action dilué - BNPA dilué

Le BNPA dilué est calculé à partir du nombre d’ac-

tions moyen de la période majoré du nombre total

des options de souscriptions (attribués ou restant à

attribuer).

Pour les trois derniers exercices, ces données s’éta-

blissent ainsi :

• 1998 = 1 763 776

• 1999 = 2 371 250

• 2000 = 2 400 997

Indemnités de départ à la retraite

Les indemnités de départ à la retraite sont comp-

tabilisées dans les comptes consolidés depuis le 1er

janvier 2000 (cf. note 2.2.1), sauf pour SF

Protection, SFI Gauthrin, Décorama, ISF, et

Expolok, sociétés pour lesquelles les contrats d’as-

surance souscrits couvrent l’engagement.

La provision pour indemnités de départ à la

retraite est calculée selon la méthode prospective,

en retenant les hypothèses actuarielles suivantes :

• taux d’actualisation,

• coefficient de revalorisation des salaires,

• taux de rotation du personnel,

• taux de mortalité.

Instruments financiers

Les instruments financiers utilisés par la société

(CAPS, FLOORS,…) sont exclusivement des instru-

ments de couverture. Les gains et pertes sur les ins-

truments de couverture sont comptabilisés de

manière symétrique à la comptabilisation des pro-

duits et charges sur les éléments couverts.

Tableau de flux de trésorerie consolidé

Le tableau de flux est présenté conformément à la

nouvelle méthodologie et intègre notamment les

règles suivantes :

Les plus et moins-values de cession sont présen-

tées pour leurs montants net d’impôt. Les provi-

sions sur les clients sont présentées au niveau de la

variation des flux de trésorerie liée aux clients. Le

poste Trésorerie nette affectée aux acquisitions cor-

respond :

• au prix d’acquisition,

• minoré de la partie du prix non encore payé,

• et minoré de la trésorerie nette disponible (ou

majoré de la trésorerie passive courante) à la date

d’acquisition.

La logique retenue est similaire pour les opérations

de cession.

Les lignes Trésorerie à l’ouverture et Trésorerie à la

clôture correspondent à la trésorerie active (dispo-

nibilités, valeurs mobilières de placement) minorée

de la trésorerie passive courante (concours ban-

caire, dailly) et minorée des effets escomptés non

échus (engagements hors bilan).

Elles n’intègrent pas les comptes courants avec les

sociétés non consolidées.

Fonds de commerce

A la date du 31 décembre 2000, le poste fonds

de commerce se détaille en :

Note 3

Fonds de commerce

Amortissem. et provisions

Net

39 519

(1 087)

38 432

259 226

(7 132)

252 094

KF K€

31/12/99

21 116

(1 087)

20 029

138 513

(7 132)

131 381

KF K€

Mvts/Périmètre

8

8

54

54

KF K€

Aug.KF K€

Dim.

142

142

930

930

KF K€

Autres mvts

60 785

60 785

398 723

398 723

KF K€

31/12/00

Fonds de commerce inscrits dans les comptes sociaux

Ecarts d’évaluation affectés en fonds de commerce

Net

3 883

56 902

60 785

25 471

373 252

398 723

KF K€

7574


Note 4

Frais d'établissement

Frais recherche et dev

Logiciels, concessions,brevets

Autres immo. Incorpo.

Total brut des immobilisations incorporelles

388

3 274

39

3 701

2 544

21 479

256

24 279

KF K€

31/12/99

13

306

129

448

82

2 010

845

2 937

KF K€

Mvts/Périmètre

1

16

359

-

376

6

108

2 354

-

2 468

KF K€

Aug.

-

21

39

60

-

136

256

392

KF K€

Dim.

5

250

-

255

33

1 637

-

1 670

KF K€

Autres mvts

406

16

4 169

129

4 720

2 665

108

27 344

845

30 962

KF K€

31/12/00

Frais d’établissement

Frais recherche et dev

Logiciels, concessions, brevets

Autres immo. incorpo.

Total des amortissements des immobilisationsincorporelles

240

-

2 267

39

2 546

1 575

-

14 867

256

16 698

KF K€

31/12/99

-

-

193

-

193

-

-

1 266

-

1 266

KF K€

Mvts/Périmètre

94

1

618

34

747

615

6

4 054

226

4 901

KF K€

Aug.

-

-

21

39

60

-

-

136

256

392

KF K€

Dim.

2

-

-

-

2

12

-

-

-

12

KF K€

Autres mvts

336

1

3 057

34

3 428

2 202

6

20 051

226

22 485

KF K€

31/12/00Amortissements et provisions desimmo. incorpo.

Valeur brute desimmobilisations

incorporelles

Brut

Amortissement

Ecarts d’acquisition nets

581

(203)

378

3 812

(1 334)

2 478

KF K€

31/12/99

-

-

-

-

-

KF K€

Mvts/Périmètre

-

(115)

(115)

-

(755)

(755)

KF K€

Aug.

-

-

-

-

-

-

KF K€

Dim.

-

-

-

-

-

-

KF K€

Autres mvts

581

(318)

263

3 812

(2 089)

1 723

KF K€

31/12/00Ecarts d’acquisition

A la date du 31 décembre 2000, le poste immobilisations corporelles intègre les écarts

d'évaluation suivants :

Immobilisations corporelles (hors matériels locatifs)

Note 5

Terrains

Terrains en crédit bail

Constructions

Constructions en crédit bail

Total

Installations, matériel etoutillage

Installations, matériel etoutillage en crédit bail

Autres immo. corporelles

Autres immo. corporellesen crédit bail

Immo. corpo. en cours

Total

Total brut des immobilisations corporelles

292

2 836

1 840

7 242

12 210

6 825

0

12 358

2 180

1 373

22 736

34 946

1 913

18 600

12 070

47 510

80 093

44 772

0

81 068

14 294

9 006

149 140

229 233

KF K€

31/12/99

-

-

(5)

700

695

3 257

-

1 779

215

479

5 730

6 425

-

-

(35)

4 594

4 559

21 365

-

11 667

1 411

3 143

37 586

42 145

KF K€

Mvts/Périmètre

-

-

38

839

877

2 007

-

1 572

818

1 896

6 293

7 170

-

-

252

5 501

5 753

13 163

-

10 314

5 367

12 436

41 280

47 033

KF K€

Aug.

-

-

-

-

0

1 154

-

700

207

-

2 062

2 062

-

-

-

-

0

7 573

-

4 594

1 358

-

13 525

13 525

KF K€

Dim.

-

-

-

-

-

395

-

78

-

(3 626)

(3 153)

(3 153)

-

-

-

-

0

2 592

-

511

-

(23 785)

(20 682)

(20 682)

KF K€

Autres mvts

292

2 836

1 873

8 782

13 782

11 330

0

15 087

3 005

122

29 544

43 327

1 913

18 600

12 287

57 605

90 405

74 319

0

98 966

19 714

800

193 799

284 204

KF K€

31/12/00

Valeur brute des immobilisations

corporelles

Terrains et Constructions

Brut

Amortissement

Net

787

(230)

557

5 163

(1 508)

3 655

KF K€

7776

Terrains

Constructions

Constructions en crédit bail

Total

Installations, matériel et outillage

Installations, matériel et outillage en crédit bail

Autres immo. corporelles

Autres immo. corporelles en crédit bail

Total

Total des amortissementsdes immo. corporelles

4

908

1 409

2 321

6 028

-

8 708

1 578

16 314

18 635

23

5 959

9 243

15 225

39 547

-

57 122

10 341

107 010

122 235

KF K€

31/12/99

-

(1)

108

107

1 134

1 051

59

2 243

2 350

-

(8)

710

702

7 438

6 893

385

14 716

15 418

KF K€

Mvts/Périmètre

3

128

364

496

1 783

1 727

405

3 914

4 410

22

842

2 388

3 252

11 693

11 329

2 654

25 676

28 928

KF K€

Aug.

-

-

-

0

599

936

189

1 725

1 725

-

-

-

0

3 931

6 141

1 242

11 314

11 314

KF K€

Dim.

-

-

-

0

76

(1)

74

74

-

-

-

0

497

(9)

488

488

KF K€

Autres mvts

7

1 036

1 881

2 924

8 422

10 549

1 850

20 821

23 745

45

6 793

12 341

19 179

55 244

69 194

12 138

136 576

155 755

KF K€

31/12/00

Amort. et prov. des immo. corporelles


Note 6

Titres non consolidés

Autres titres immobilisés

Créances rattachéesà des participationsnon consolidées

Prêts

Autres immobilisationsfinancières

Provision pour dépréciationdes titres

Provision pour dépréciationdes créances rattachées

Provision pour dépréciationdes prêts

Total net des immobilisations financières

20 646

9

1 017

(8)

(4)

21 660

135 429

64

6 663

(50)

(28)

142 078

KF K€

31/12/99

909

6

43

107

1 064

5 965

38

280

699

6 982

KF K€

Mvts/Périmètre

1 192

(861)

331

7 822

(5 651)

2 171

KF K€

Aug.

20 389

16

3

48

20 455

133 743

107

17

312

134 179

KF K€

Dim.

(88)

(4)

5

0

(86)

(574)

(27)

34

3

(564)

KF K€

Autres mvts

1 079

2

26

12

2 268

(868)

(4)

2 514

7 077

11

173

81

14 875

(5 701)

(28)

16 488

KF K€

31/12/00

Valeur nette desimmobilisations

financières

EurlacPolygone EspagnePolygone MarocSCI Les AguaisAutresSepepGL Sud Ouest

Sociétés KF Détenue par Sociétés KF Détenue par

305 651

10540

23

308

Générale LocationGénérale LocationGénérale LocationGénérale LocationGénérale LocationGénérale Location

GL Espace & Décor

SCI 88Décorama

Financière par troisFinancière par troisFinancière par troisFinancière par trois

ISF

1020

500150

26

250

7 077

SCI Hall 96Petit chanon associéPalais des congrèsRoviCepmeAutresISF Mediterrannée

Total

La diminution de KF 133 743 correspond à la valeur des titres Paris expo cédés à la société Unibail.

La variation de 5 965 KF de titres non consolidés comprend les titres de la société Polygone Espagne pour 5 651 KF provisionnés à 100 %.

La variation de 7 822 KF des autres immobilisations financières correspond essentiellement aux dépôts réalisés par la société Hall Expo

au titre du contrat de location de structures sur cinq ans.

La liste des titres non consolidés au 31/12/2000 se détaille comme suit :

7978


Les titres mis en équivalence concernent la seule société Boîte à Sons détenue à

hauteur de 29 % par la société GL Lumière & Son.

Note 7

Titres mis en équivalence 3142 059

KF K€

31/12/99

--

KF K€

Mvts/Périmètre

62404

KF K€

Aug.

--

KF K€

Dim.

--

KF K€

Autres mvts

3752 463

KF K€

31/12/00

Matériels locatifs

Note 8

Matériels locatifs stockés

Matériels locatifs immo.

Matériels loc. en crédit bail

Total brut des matériels locatifs

16 915

35 561

12 841

65 317

110 952

233 267

84 234

428 453

KF K€

31/12/99

531

9 438

827

10 795

3 481

61 906

5 422

70 809

KF K€

Mvts/Périmètre

267

13 086

-

13 353

1 750

85 840

-

87 590

KF K€

Aug.

1 228

7 054

2 155

10 438

8 054

46 274

14 139

68 467

KF K€

Dim.

-

3 027

-

3 027

-

19 858

-

19 858

KF K€

Autres mvts

16 484

54 058

11 512

82 055

108 129

354 597

75 517

538 243

KF K€

31/12/00Valeur brute desmatériels locatifs

Au 31 décembre 2000, le poste Matériel Locatifs intègre un écart d’évaluation

de KF 4 500 suite à la consolidation depuis le 1er septembre 2000 de la société

SF Protection.

Matériels locatifs stockés

Matériels locatifs immo.

Matériels loc. en crédit bail

Total des amort. des matériels locatifs

7 039

17 821

8 801

33 661

46 174

116 901

57 727

220 802

KF K€

31/12/99

191

(16)

312

487

1 250

(105)

2 049

3 194

KF K€

Mvts/Périmètre

109

7 997

1 587

9 693

712

52 456

10 413

63 581

KF K€

Aug.

428

5 306

2 155

7 890

2 810

34 807

14 139

51 756

KF K€

Dim.

-

-

-

-

-

-

-

-

KF K€

Autres mvts

6 910

20 496

8 545

35 951

45 326

134 445

56 050

235 821

KF K€

31/12/00Amort. et prov. desmatériels locatifs


Note 9

Consommables

En cours de production

Marchandises

Total brut

Provision

Total net

2 432

2 015

759

5 206

(283)

4 923

15 960

13 215

4 980

34 155

(1 863)

32 292

KF K€

31/12/99

4 194

(158)

173

4 208

31

4 240

27 510

(1 038)

1 132

27 604

206

27 810

KF K€

Variations

6 627

1 856

932

9 415

(253)

9 162

43 470

12 177

6 112

61 759

(1 657)

60 102

KF K€

31/12/00

Pour l’essentiel, le quasi doublement de ce poste est dû à l’intégration à partir

du 1er août 2000 de la société ISF disposant alors d’un stock comptable valo-

risé à :KF Brut 14 104

Amortissement (1 554)Net 12 550

8180

Créances clients et comptes rattachésL'analyse du poste Clients et Comptes rattachés se présente comme suit :

Note10

Clients, brut

Provisions

Clients, net

Effets escomptés non échus

(engagements hors bilan)

Encours clients total

63 767

(6 015)

57 751

111

57 863

418 281

(39 456)

378 825

729

379 554

KF K€

31/12/00

41 171

(6 086)

35 085

2 677

37 762

270 064

(39 919)

230 145

17 563

247 708

KF K€

31/12/99

Autres créances

Note11

Avances et acomptes

Comptes courants

Autres créances d'exploitation et créances diverses

Total

795

2 648

15 369

18 812

5 213

17 372

100 813

123 398

KF K€

31/12/00

776

2 122

10 793

13 691

5 087

13 917

70 803

89 807

KF K€

31/12/99

Le poste Autres créances intègre à la date du 31 décembre 2000 à hauteur de

KF 74 812 des créances fiscales.

Tous les montants compris dans cette rubrique sont à moins d’un an.

Impôts différés et exigibles

L’évolution de la charge d’impôt se détaille comme suit :

La preuve de l’impôt s’établit comme suit :

L’écart net entre l’impôt réel et l’impôt théorique est non significatif.

En ce qui concerne les sociétés françaises, il est indiqué en note 2.4 le périmètre des

sociétés intégrées fiscalement. Le boni résultant de l’intégration fiscale 2000 s’élève à

KF 219 (K€ 33).

Note12

Résultat avant impôts et amorti-sements des écarts d’acquisition

Impôts exigibles sur les bénéfices

Impôts différés

Charge totale d’impôt

% d’imposition

37 230

13 863

(295)

13 567

36,44%

244 214

90 934

(1 938)

88 996

36,44%

KF K€

Exercice 2000

9 533

2 900

718

3 618

37,96%

62 530

19 025

4 710

23 735

37,96%

KF K€

Exercice 1999

Résultat avant impôt (hors résultat des société misesen équivalence)

Taux d’impôt en France

Impôt théorique

Impôt exigible

Impôts différés

Impôt comptabilisé

Ecart entre impôt théoriqueet impôt comptabilisé

37 036

36,67%

13 581

13 863

(296)

13 567

14

242 943

36,67%

89 087

90 934

(1 938)

88 995

92

KF K€

8382

Résultat courant après participationdes sociétés françaises

Résultat courant après participationdes sociétés étrangères


Amortissement des écarts d’acquisition, des fonds de commerce et résultat des sociétésmises en équivalence

Total groupe + minoritaires

Rapprochement avec le tableauprécédent :

Amortissement des écarts d’évaluation (inclus dans le résultatcourant) des fonds de commerceet des écarts d’acquisition et résultat des sociétés mises en équivalence

15 686

1 806

19 660

(54)

37 098

132

37 230

102 892

11 846

128 960

(351)

243 347

867

244 214

KF K€Base Totale

36,24%

19,68%

38,29%

-

36,57%

-

36,57%

Taux constaté Résultat net

5 685

355

7 527

-

13 567

-

13 567

37 290

2 331

49 375

-

88 996

-

88 996

10 001

1 451

12 133

(54)

23 531

132

23 663

65 602

9 515

79 585

(351)

154 351

867

155 218

KF K€ KF K€Impôt correspondant

Décompo. de la charged’IS entre résultats

courant et exceptionnel

Par nature, les impôts différés se détaillent de la façon suivante :

Secil

GL Espace & Décor

Total

176

119

295

1 155

782

1 937

KF K€

DéficitsReportables

623

623

4 088

4 088

KF K€

Amort. réputés différés (A.R.D.)

64

43

108

421

285

706

KF K€

Déficits activés à 36,43 % (note 1)

227

227

1 489

1 489

-

-

0

-

-

0

KF K€

Amort. réputés différésactivés à 36,43 % (note1)

Déficits et ARD non activés à 36,43 % (note1)

Hors filiales étrangères, l'état des déficits reportables et des amortissement réputés différés

se présente de la manière suivante :

En ce qui concerne les filiales étrangères les seuls déficits non activés sont les suivants :

note 1 : Soit un impôt à 33,33 % majoré de la contribution de 6 % (impact : deux points)

et la contribution sociale sur les bénéfices approchée au taux maximum (3,3 % moins 5

MF d’abattement).

Positionnée dans la colonne régularisation à l’ouverture, le montant de KF 3 779

(K€ 576) correspond à l’effet d’impôt sur les indemnités de départ à la retraite

comptabilisées pour la première fois dans les comptes consolidés à la date du 1er

janvier 2000 pour KF 9 448 (K€ 1 440).

Déficits fiscaux

Amortissements réputés différés

Provisions

Crédit-bail

Charges à répartir

Indemnités de départ en retraite

Organic

Participation dessalariés

Total

108

227

228

(193)

(52)

533

80

246

1 178

706

1 489

1 497

(1 264)

(341)

3 498

526

1 615

7 726

KF K€

Impôts différés actifs

31/12/00

321

262

70

(188)

(54)

47

87

545

2 108

1 719

462

(1 230)

(357)

307

564

3 573

KF K€31/12/99

(214)

(35)

158

(5)

2

533

33

160

633

(1 402)

(230)

1 035

(34)

16

3 498

219

1 051

4 153

KF K€Variation

-

-

3

724

21

(53)

(28)

(16)

650

-

-

19

4 752

135

(350)

(184)

(108)

4 264

KF K€31/12/00

-

(0)

(91)

867

496

(43)

(57)

1 172

-

(3)

(600)

5 687

3 254

(280)

(368)

7 690

KF K€31/12/99

-

(0)

(94)

143

475

53

(15)

(40)

522

-

(3)

(619)

935

3 119

350

(96)

(260)

3 426

KF K€Variation

204

576

780

1 340

3 779

5 119

KF K€Régul. ouv.

-

(13)

34

(56)

0

23

4

88

80

-

(84)

220

(365)

0

150

27

574

522

KF K€Variation périm.

(214)

(23)

(174)

193

478

(12)

15

33

295

(1 402)

(149)

(1 144)

1 266

3 135

(81)

96

217

1 938

KF K€

Impôts différés passifs Produits ou (charges) 2000

KF K€

GL Furniture Asia

GL Hong Kong

Total

127

725

852

831

4 758

5 589

KF K€

Au taux de 16 %, l'impôt différé actif non constaté est de KF 894 (K€ 136).

8584

Charges constatées d’avance

Charges à étaler

Charges à répartir


Total

3 962

0

201

10

4 173

25 989

0

1 320

66

27 375

KF K€

31/12/00

11 755

5 424

2 986

41

20 206

KF K€

31/12/99

1 792

827

455

6

3 080

Valeurs mobilières de placement et disponibilités

Note14

Valeurs mobilières de placement brut

Provisions

Valeurs mobilières de placement net

Disponibilités

Total net

12 208

(197)

12 011

16 502

28 513

80 080

(1 291)

78 789

108 245

187 034

KF K€

31/12/00

4 547

0

4 547

7 960

12 507

29 825

0

29 825

52 211

82 036

KF K€

31/12/99

La valeur liquidative des valeurs mobilières de placement à la date du 31 décembre est de KF 78 789, montant qui

correspond à la valeur nette comptable après comptabilisation d’une provision de KF 1 291.

Le portefeuille à la date du 31 décembre 2000 se détaille comme suit :

Comptes de régularisation Actif

Note13

SICAV Monétaires

Actions CAC 40

Autres actions françaises

Actions étrangères

Actions propres

Comptes de placement

Total

9 222

247

1 421

137

73

911

12 011

60 493

1 623

9 322

900

476

5 975

78 789

KF K€

Capitaux propres

A l’occasion de l’Assemblée Générale Extraordinaire du 29 septembre, les

actionnaires se sont prononcés favorablement pour l’émission de 118 989

actions en faveur des actionnaires majoritaires de la société SF Protection.

La majorité du capital de cette société (93,59 %) a été ainsi acquise à cette date

et a été réglée d’une part par cette émission d’actions (pour KF 63 684 capital

et prime d’émission) et d’autre part en numéraire pour KF 38 809.

Conformément à l’option ouverte, Générale Location a comptabilisé à la date

du 1er janvier 2000 dans ses comptes consolidés, les indemnités de départ à la

retraite des salariés pour les sociétés n’ayant pas souscrit de contrat d’assurance

à ce titre. La provision comptabilisée est de 9 448 KF (soit K€ 1 440).

Nette d’impôt, l’incidence sur les réserves est de KF 5 669 (K€ 864). Cette

somme est comprise dans le poste Autres Variations dont le solde ci-dessus est

de KF 5 506 (K€ 839).

A la date du 31 décembre 2000, le capital social est composé de 2 390 239

actions. Au cours du 1er quadrimestre 2001 ce nombre a été porté à 2 393 039

suite à la demande de cinq salariés bénéficiaires d’options de souscription

d’exercer les 2 800 options qu’ils détenaient.

Sur l’ensemble du plan de 100 000 options de souscription d'actions voté par

l’Assemblée du 3 octobre 1998, 89 000 ont été attribuées à la date du 31

décembre 2000 ; sur ces 89 000, 2 800 ont été levées et 86 200 restent à lever.

Note15

Capitaux propres au 31 décembre 1998

Distribution de dividendesVariation de la différence de conversionImpacts des nouveaux écart d'évaluationAutres variations

Résultat de l'exercice


Augmentation de capital :En rémunération des apports des minoritairesDistribution de dividendesVariation de la différence de conversionImpacts des nouveaux écart d'évaluationAutres variations



45 837

(1 748)265630

(153)

5 609

50 440

9 709(2 699)

348593

(839)

23 531

81 081

300 667

(11 464)1 7404 133

(1 005)

36 792

330 863

63 684(17 706)

2 2823 888

(5 506)

154 351

531 856

KF K€

Total

44 424

(1 136)227

(36)

4 912

48 391

9 709(2 272)

318

(813)

22 318

77 649

291 400

(7 451)1 490

(234)

32 217

317 422

63 684(14 905)

2 084

(5 336)

146 397

509 346

KF K€

Part du groupe

1 413

(612)38

630(117)

697

2 049

(427)30

593(26)

1 213

3 432

9 267

(4 013)250

4 133(771)

4 575

13 441

(2 801)198

3 888(170)

7 954

22 510

KF K€

Part des minoritaires

8786

Provisions pour risques et chargesLe tableau des mouvements des provisions pour risques et charges s’établit

comme suit :

La provision pour indemnités de départ à la retraite, comptabilisée pour la pre-

mière fois dans les comptes consolidés à la date du 1er janvier 2000, est présen-

tée dans le tableau ci-dessus pour KF 9 448 (K€ 1 440). Corrélativement un impôt

différé actif de KF 3 779 (K€ 576) a été comptabilisé à la même date.

L’effet net de KF 5 669 (K€ 864) a été imputé sur les réserves consolidées.

Note16

Provisions pour risque de change

Provision d'adaptation

Provision pour risques divers Moyen Orient

Provisions pour risque commercial

Provisions pour risque social

Provisions pour risque fiscal

Provisions pour indemnités de départ

en retraite

Autres provisions pour risques

Autres provisions pour charges

Total

6

153

765

104

212

743

123

826

2 932

41

1 000

5 021

683

1 388

4 878

805

5 417

19 233

KF K€

31/12/99

22

73

61

266

794

1 216

142

482

397

1 747

5 208

7 976

KF K€

Mvts/Périmètre

4

253

533

871

151

297

107

2 215

25

1 659

3 499

5 711

990

1 946

701

14 531

KF K€

Aug.

66

72

335

41

63

849

1 425

432

473

2 192

272

412

5 569

9 350

KF K€

Dim.

61

(170)

1 440

10

170

1 511

400

(1 113)

9 447

64

1 113

9 911

KF K€

Autres mvts

10

152

826

313

673

1 184

1 610

633

1 047

6 449

66

1 000

5 421

2 052

4 414

7 766

10 562

4 150

6 870

42 301

KF K€

31/12/00

Emprunts et dettes financières divers

Suite à l’encaissement en février 2000 du produit de la cession des titres de Paris

expo pour MF 299 (M€ 45,6), il a été procédé au remboursement anticipé de

certains emprunts moyen terme à hauteur de MF 156,4 (M€ 23,8).

Simultanément des lignes de crédit ont été ouvertes avec deux des principaux

partenaires bancaires à hauteur de MF 200. A la date du 31 décembre 2000

Générale Location a toujours à sa disposition ces deux lignes.

Note17

Dette à L. et M.T. sur immobilierEmprunts en crédit bail sur immobilierDettes à L. et M.T.Participation des salariésEmprunts en crédit bail

Endettement financier à L. et M.T.

Concours bancairesIntérêts Courus/concours bancairesAutres dettes financières

Trésorerie passive C.T.

Total dettes financières

Valeurs mob. de plac.Disponibilités

Trésorerie active

Endettement net de la trésorerie

Reclass. effets escomptés

Endettement net de la trésorerieet après reclassement des effetsescomptés non échus

526

7 67643 655

3482 766

54 971

1 39044

423

1 857

56 828

4 5467 960

12 506

44 322

2 677

46 999

3 448

50 354286 357

2 27918 147

360 585

9 119289

2 776

12 184

372 769

29 82552 211

82 036

290 733

17 563

308 296

KF K€

31/12/99

6046 921

38507

8 071

(209)

32

(178)

7 893

3 9012 145

6 046

1 847

1 847

3 96245 402

2513 325

52 940

(1 374)

209

(1 165)

51 775

25 58814 072

39 660

12 115

12 115

KF K€

Mvts/Périmètre

8387 656

818

9 312

9 312

9 312

9 312

5 50050 218

5 367

61 085

61 085

61 085

61 085

KF K€

Aug. des M.T.

(98)

(762)(31 970)

(1 329)

(34 159)

(34 159)

(34 159)

(34 159)

(645)

(4 997)(209 712)

(8 717)

(224 071)

(224 071)

(224 071)

(224 071)

KF K€

Remb. des M.T.

157

157

5 882340(29)

6 192

6 349

3 5646 397

9 961

(3 612)

(2 566)

(6 178)

1 027

1 027

38 5862 227(193)

40 620

41 647

23 37641 962

65 338

(23 691)

(16 834)

(40 525)

KF K€

Autres mvts

427

8 35726 262

5422 763

38 351

7 063384426

7 872

46 223

12 01116 502

28 513

17 710

111

17 821

2 803

54 819172 265

3 55718 122

251 566

46 3312 5162 792

51 639

303 205

78 789108 245

187 034

116 171

729

116 900

KF K€

31/12/00

8988

Franc françaisDeutch MarkFranc belgeEscudoTotal zone euroDollar australienLivre SterlingDollar US (1)Hong Hong DollarTotal autres zones

Total

251 247

102

251 349

217

217

251 566

MT

51 598

2351 621

18

18

51 639

CT

(146 711)(552)

(8 933)(127)

(156 323)(18 582)

(2 422)(5 565)(4 142)

(30 711)

(187 034)

Trésorerie active

156 134(552)

(8 831)(104)

146 647(18 564)

(2 422)(5 348)(4 142)

(30 476)

116 171

Total

La ventilation par devises des dettes financières se présente comme suit :

(1) y compris Dirham des Emirats Arabes Unis et Ringgit malais, monnaies indexées sur le US $.

en KF

Dettes liées à l'immobilierAutres emprunts à L. et M.T.Participation des salariésIntérêts courus / empruntsDépôts reçus et autresConcours banc. courantsIntérêts courus / concoursTotal des dettes financières

Acomptes reçus sur cdes en coursFournisseurs et comptes rattachésDettes fiscales et socialesAutres dettesTotal des autres passifs

Total

8 78429 024

542159266

7 063384

46 223

2 71951 32136 72915 457

106 227

152 450

57 622190 387

3 5571 0451 747

46 3312 516

303 205

17 836336 646240 928101 392

696 802

1 000007

KF K€

31/12/00

9888 062

111159

617 063

38416 828

2 71951 32136 72915 457

106 227

123 055

6 48052 886

7301 045

39746 331

2 516110 385

17 836336 646240 928101 392

696 802

807 187

KF K€

Montantsà moins d’un an

4 93219 996

431

206

25 565

25 565

32 353131 168

2 827

1 350

167 698

167 698

KF K€

Montants à plusd’un an et à

moins de cinq ans

2 864965

3 830

3 830

18 7896 333

25 122

25 122

KF K€

Montants à plusde cinq ans

Note18

Emprunts et dettes

Le détail des dettes selon leur échéance est présenté dans ce tableau :

Pour l’essentiel, la variation de ce poste s’explique par une facturation impor-

tante au 31 décembre 1999 liée aux chantiers des Jeux Olympiques de Sydney

qui a été reconnue en produit d’exploitation en 2000.

Produits constatés d’avanceEcart de conversion passifTotal

8 4667

8 473

55 53547

55 582

KF K€

31/12/00

13 95020

13 970

91 507133

91 640

KF K€

31/12/99

Note19

Comptes de régularisation Passif

9190

Produits d’exploitationLa répartition du chiffre d’affaires par pôles

d’activité au cours des deux derniers exercices

s’établit ainsi :

(1) Ce chiffre d’affaires correspond à l’activité

réalisée par les filiales étrangères. En incluant le

chiffre d’affaires réalisé hors France par les

autres pôles, le total international est, pour

2000, de 317, 9 MF (48,5 M€) et pour 1999

de 141,7 MF (21,6 M€).

Espace & DécorStructures & TribunesMobilierTechnologiesLocation d'espacesFiliales étrangères (1)SystèmeAutres servicesGénérale Location

Total

96 13813 89728 21717 39113 42129 963

9 4703 8621 723

214 083

630 62291 160

185 089114 079

88 035196 547

62 12125 33211 305

1 404 290

KF K€

Exercice 2000

76 6799 389

26 30112 083

3 4929 5125 0893 327

783

146 655

502 98461 588

172 52179 26122 90662 39233 38321 822

5 134

961 991

KF K€

Exercice 1999

Note20

Production stockéeProduction immobiliséeTotal

(92)3 1693 077

(606)20 78920 183

KF K€

Exercice 2000

1 005 3 953 4 958

6 59225 93232 524

KF K€

Exercice 1999

Le poste "Productions stockée et immobilisée" se détaille ainsi :

Note21

Reprises de provisions : - pour risques et charges - sur matériel locatif- sur actif circulantTransfert de chargesAutres

Total

927428

2 0852 298

795

6 534

6 0792 810

13 67715 077

5 216

42 859

KF K€

Exercice 2000

484393953

1 62276

3 528

3 1732 5776 250

10 640502

23 142

KF K€

Exercice 1999

Autres charges et autres pro-duits d’exploitation

Les autres charges sont principalement composées de créances

devenues irrécouvrables au cours de la période.

Le poste "autres produits" se décompose comme suit :

Contribution par pôle au résultat d’exploitation

La répartition du résultat d’exploitation par pôle d’activité au cours des deux derniers exercices

s’établit ainsi :

Note22

Général LocationEspace & DécorStructures et TribunesMobilierTechnologiesLocation d’espacesInternationalSystèmeAutres services

Total

1 8945 7943 2912 453

9871 5841 471

890350

18 713

12 42438 00321 58516 090

6 47610 392

9 6485 8352 293

122 746

KF K€

2000

1 9874 461

4831 5871 728

603655319264

12 087

13 03129 263

3 16810 41011 332

3 9574 2952 0941 733

79 283

KF K€

1999

Dotations aux amortisse-ments et provisions sur l’actifimmobiliséDotations aux amortisse-ments et provisions sur lematériel locatifDotations aux provisionspour risques et chargesDotations aux amortisse-ments des charges à répartir

Total

Dotations aux provisions surautres actifs circulants

Total

5 104

9 693

325

1 241

16 363

1 363

17 726

33 477

63 583

2 135

8 140

107 335

8 943

116 278

KF K€

Exercice 2000

4 537

7 382

532

522

12 973

833

13 806

29 758

48 424

3 491

3 427

85 100

5 459

90 559

KF K€

Exercice 1999

Les dotations aux amortissements et provisions s’analysent de la façon suivante :

Résultat financier

La formation du résultat financier au cours des deux derniers exercices s’établit de la

manière suivante :

Note23

Reprises sur provisions financières et transfert de chargesProduits financiers de participationDifférence de changeProduit net /cession valeur mobilière de placementAutres intérêts et produits financiers

Total des produits financiers

Intérêts sur dettes à L. et MT / ImmobilierIntérêts sur dettes en crédit-bail / ImmobilierAutres charges financières

Total des charges financières liées à l'immobilier

Intérêts sur dettes à L. et M.T.Intérêts sur dettes en crédit-bailIntérêts sur découverts bancaires et créances dailliséesIntérêts sur effets escomptésSous total

Escomptes accordésPertes de changes et écarts de conversionAutres charges financières

Total des autres charges financières

Total des charges financières

Résultat financier

11183

901 008

938

2 229

23340

1

364

1 207144564

801 994

68487537

3 086

3 450

(1 221)

731 200

5886 6096 152

14 622

1542 230

4

2 388

7 919943

3 697524

13 083

4463 1933 520

20 242

22 630

(8 008)

KF K€

2000

350595243

-257

1 445

29536

1

566

1 254143319157

1 873

6823

105

2 069

2 635

(1 190)

2 2973 9041 593

-1 685

9 479

1903 515

9

3 714

8 231936

2 0911 029

12 287

449153681

13 570

17 284

(7 805)

KF K€

1999

9392


La formation du résultat exceptionnel des exercices 1999

et 2000 s’analyse de la manière suivante :

Note24

Produits des cessions des immo. corporelles et incorporelles

Produits des cessions des immo. financières

Produits exceptionnels sur opérations de gestion

Produits exceptionnels sur opérations en capital

Reprises sur prov. pour risques et transferts de charges

Total des produits exceptionnels

VNC des immo. corporelles et incorporelles cédées

VNC des immo. financières cédées

Autres charges exceptionnelles sur opérations en capital

Charges exceptionnelles sur opérations de gestion

Dotations aux provisions et amortissements

Total des charges exceptionnelles


1 450

46 012

612

70

554

48 698

1 775

18 899

(8)

3 962

4 409

29 038

19 660

9 512

301 817

4 012

460

3 635

319 436

11 640

123 970

(50)

25 992

28 924

190 476

128 960

KF K€

2000

357

1 266

475

-

758

2 856

943

993

25

1 431

1 025

4 417

(1 561)

2 341

8 304

3 118

-

4 970

18 733

6 184

6 516

166

9 385

6 720

28 971

(10 238)

KF K€

1999

L’analyse du résultat exceptionnel par nature au 31 décembre 2000 et 31 décembre 1999

se décompose comme suit :

L’analyse du résultat exceptionnel par nature au 31 décembre 2000 et 31 décembre 1999

se décompose comme suit :

Plus-value de cession d’immo fin. Paris expo

Impact sortie titres Maroc

Impact sortie titres Espagne

Impact des contrôles fiscaux

Autres éléments exceptionnels

Total

23 033

(318)

(829)

(429)

(1 797)

19 660

151 084

(2 088)

(5 439)

(2 812)

(11 785)

128 960

KF K€

31 décembre 2000KF K€

31 décembre 1999

(943)

(618)

(1 561)

(6 179)

(4 059)

(10 238)

Effectif moyen

L’effectif moyen au cours des deux dernières

périodes de consolidation s’établit de la façon

suivante :

Pour l’année 2000 la ventilation par pôle est la

suivante :

Pôle d’activité Effectif

Holding 31

Espace & Décor 536

Structures & Tribunes 193

Technologies 169

International 40

Mobilier 280

Système 182

Location d’espaces 34

Autres services 39

Total 1 504

La ventilation par fonction en 2000 se décom-

pose comme suit :

Commerciaux 179

Fonctionnels 266

Bureaux Etudes 77

Techniciens 289

Production 365

Chantier 328

Total 1 504

Rémunération desorganes d’administra-tion et de direction

Les rémunérations versées aux organes

d’Administration et de Direction appartenant

au comité de groupe Générale Location durant

l’exercice s’élèvent à KF 7 759 (K€ 1 183). Le

comité de groupe se compose du comité de

direction de la holding Générale Location (7

personnes) et de dix dirigeants fonctionnels et

opérationnels. Sa composition est donnée en

note 5.3 du document de référence. Il n’y a ni

avance ni crédit alloué aux membres de la

Direction.

1 132

Pour l’année 2000, la répartition par catégo-

rie est la suivante :

Dirigeants 22

Cadres 282

Employés 450

Agents maîtrise 167

Ouvriers 583

Total 1 504N

ote26

19991 504

2000

Note25

9594

Note27

Engagements hors bilan

1 Tableau des engagements

Catégories d’engagements

Engagements donnés

- cautionnement garantissant crédit CT

- cautionnement solidaire garantissant crédit MT

- garantie première demande sur contrat location financière

- garantie première demande bonne exécution travaux

- garantie conditionnelle

- garantie inconditionnelle

- caution solidaire loyer

- garantie passif sur cession filiale

- garantie sur contrôle fiscal sur cession filiale

- nantissement / valeurs mobilières ou autres dépôts

- effets escomptés non échus

- caution solidaire garantissant règlement de redevances

Total

Engagements en matière de pensions et retraites

Engagements réciproques

- ouverture crédit non utilisée

Total

TotalKF

1 196

512

28 983

9 850

19 061

2 085

100

1 329

199

1 075

728

6 000

71 118

10 564

200 000

200 000

Diri-geants

Filiales

28 983

100

1 075

30 158

Participations

Autresentr. liées

1 196

512

1 708

Autres

9 850

19 061

2 085

1 329

199

728

6 000

39 252

10 564

200 000

200 000

Provisions

Les engagements liés aux contrats de crédit bail

relatifs à des biens dont la valeur d’origine est

inférieur à 150 KF (K€ 23) sont non significatifs.

2 Dettes garanties par des sûretés réelles

Postes concernés

Emprunts obligataires convertibles

Autres emprunts obligataires

Dettes auprès des étab. de crédit garanties par nantiss.

fonds de commerce

Crédits court terme cautionnés

Garanties à première demande sur crédit moyen terme

Cautionnement solidaire sur crédit moyen terme

Garantie première demande sur leasing


Avances et acomptes reçus sur commandes en cours

Dettes fournisseurs et comptes rattachés


Dettes sur immobilisations et comptes rattachés

Autres dettes

Dettesgaranties

29 197

28 300

9 155

24 975

9 098

Montantdes suretés

29 197

ValeursComptables Nettesdes Biens donnés

en Garantie

9796

(1) Sur le montant de 166 423 KF, 120 000 KF

viennent à échéance au 03-01-2001, cette

somme était destinée à couvrir pour partie l’en-

dettement à trois mois du groupe. La somme

restant de 46 423 KF correspond à la variabili-

sation (indexée sur 3 mois) d’un emprunt de 50

MF contracté à taux fixe en mai 2000.

Les positions conditionnelles sont composées

d’un tunnel et d’un cap.

Bilan

• Actifs en devises

• Passifs en devises

Hors bilan

Différentiel

Positions conditionnelles

3 746

2 123

1 623

-

24 573

13 925

10 648

-

KF K€

US$

1 385

1 369

16

-

9 088

8 981

107

-

KF K€

GBP

3 573

3 874

(301)

-

23 436

25 409

(1 973)

-

KF K€

HK$

5 404

2 267

3 137

-

35 450

14 870

20 580

-

KF K€

AU$Risque de change au 31/12/00

Bilan

Actifs financiers

Passifs financiers

• Moyen terme indexé sur l'Euribor 3 mois

• Moyen terme indexé sur le T4M/TAM

• Court-terme

Hors bilan – Effets escomptés non échus

Différentiel

Positions conditionnelles(1)

Endettement à taux variable résiduel

-

4 044

985

7 872

111

13 012

19 430

-

26 524

6 462

51 639

729

85 354

127 450

KF K€

1 an

-

15 659

6 156

7 872

111

29 798

(25 371)

4 427

-

102 716

40 379

51 639

729

195 463

(166 423)

29 040

KF K€

Total

-

3 415

995

-

-

4 410

1 199

-

22 402

6 528

-

-

28 930

7 862

KF K€

1 à 2 ansTotal des encours

-

6 423

3 065

-

-

9 488

4 009

-

42 132

20 103

-

-

62 235

26 299

KF K€

2 à 5 ans

-

1 777

1 111

-

-

2 888

733

-

11 658

7 286

-

-

18 944

4 812

KF K€

Plus de 5 ansRisque de tauxau 31/12/00

732

590

142

-

4 800

3 869

931

-

KF K€

MYR

Note28

Risque de taux et risqueactions

Actions : Générale LocationActions françaises- 1er marché- Second Marché- Nouveau Marché- Marché LibreActions étrangères

Total

Hors bilan NéantDifférentielPositions conditionnelles Néant

Total

73

387952316

13137

1 878

1 878

1 878

476

2 5406 2482 075

82900

12 321

12 321

12 321

KF K€

FranceKF K€

Autres placesRisque actions au 31/12/00

Note29 N

ote30

Tableau de flux de trésorerie

Le montant de la trésorerie nette affectée aux

acquisitions et cessions de filiales est déterminé

par différence, d’une part, entre le prix payé

aux anciens actionnaires cédants les titres des

sociétés acquises et la trésorerie (active ou pas-

sive) constatée au bilan de ces mêmes sociétés,

et d’autre part, par le montant encaissé lors de

la cession des filiales minoré de la trésorerie des

sociétés sortantes.

Au titre de l’exercice 2000, la trésorerie affectée

aux acquisitions et cessions de filiales se réparti

comme suit :

Prix d’acquisition

des nouvelles filiales : 211 335 KF

Solde du prix payé

des acquisitions précédentes 11 663 KF

Encaissement sur cession de filiales : - 2 151 KF

Dettes sur acquisitions de filiales : - 44 424 KF

Trésorerie des sociétés acquises : - 43 592 KF

Trésorerie nette 132 831 KF

Actions propres

A l’occasion de l’assemblée du 9 juin 2000, les

interventions sur actions propres ont été autori-

sées.

A ce titre, il a été acquis, au cours de l’exercice

2000, 1 435 actions et il a été cédé 1 084

actions.

Les frais de négociation supportés à l’occasion

de ces opérations se sont élevés à 343,34€ (2

252 francs).

Compte tenu des 300 actions déjà acquises lors

de l’exercice précédent, le nombre d’actions

détenues à la clôture de l’exercice est de 651

acquises pour un cours moyen de 111,41 €

(730,80 francs), représentant 0,03% du capital.

9998

Société mèreGénérale Location

Filiales françaises consolidéesAction DéveloppementAltitude ExpoBoîte à SonsDécoramaEspace Eiffel BranlyExpo Service Côte d'AzurFabric ExpoFinancière par 3ExpolokGL Data SystemGL Espace & DécorGL ImageGL Lumière & SonGL MobilierHall ExpoISF ExpositionMenuiserie ExpoMeublexpoMont ExpoMont Expo ParisPolygone VertProfilRanno EntrepriseRex Réalisation Promotion ExpositionsSECILSF ProtectionSFI GauthrinStandard DécorationVachon AntiquitésSCI 88SCI Vachon LissesSCI Le Favier 92SCI Prisma 94SCI Raspail Brignais

Filiales étrangères consolidéesEastern Exhibition Services LtdFair LineGénérale Location (Hong Kong) LtdGénérale Location GmbhGL AustraliaGL Furniture (Asia) LtdGL MalaysiaGL Middle EastGL United KingdomSocieventos Organizacao e Realizacaode Eventos LdaTeam Legend

Brignais

BrignaisMitry MoryVilleurbanneIvry sur SeineParisLa TrinitéMitry MoryBrignaisBrouayeBrignaisBrignaisBrignaisBrignaisBrignaisBrignaisBasse GoulaineBrignaisBrignaisBrignaisMitry MoryBrignaisLyonChilly MazarinBrignaisLyonFlixecourtFlixecourtChasseneuil du PoitouGentillyBrignaisBrignaisBrignaisBrignaisBrignais

Iles ViergesBelgiqueHong KongCologneAustralieHong KongMalaisieDubaï Jebel AliAngleterre

LouléHong-Kong

Siège social N° R.C.S.

100,00

100,00100,0029,00100,00100,0097,07100,0097,06100,0079,15100,00100,00100,0097,06100,00100,00100,0097,1095,00100,00100,0060,00100,00100,0051,0499,9799,88100,0082,50100,0054,71100,00100,00100,00

100,00100,00100,0097,06100,0060,00100,00100,00100,00

85,7185,00

% d’intérêt 2000

100,00

100,00100,0029,00100,00100,0097,07100,0097,06

100,00100,00100,00100,0097,06100,00

100,0097,1095,00100,00100,0060,00100,00100,00

82,50100,0054,71100,00100,00100,00

100,00

100,0097,06

60,00

100,00

85,71

% d’intérêt 1999Sociétés

B 351 571 757

B 380 892 851B 379 621 220B 317 613 180B 612 036 996B 398 162 263B 959 803 339B 379 666 449B 311 147 748B 419 802 137B 332 866 730B 378 932 534B 343 586 921B 343 177 366B 612 000 877B 334 039 633B 342 784 873B 353 672 835B 317 553 436B 342 071 461B 334 039 971B 320 815 236B 378 869 846B 391 306 065B 312 397 359B 378 347 470B 380 344 226B 408 954 865B 333 954 873B 343 001 772D 345 224 141D 390 780 575D 389 569 484D 398 035 386D 402 734 453

N/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/A

N/AN/A

Périmètre de consolidation

En exécution de la mission qui nous a été

confiée par votre Assemblée Générale, nous

avons procédé au contrôle des comptes conso-

lidés de la société Générale Location relatifs à

l’exercice clos le 31 décembre 2000, tels qu’ils

sont joints au présent rapport.

Les comptes consolidés ont été arrêtés par le

Conseil d’Administration. Il nous appartient, sur

la base de notre audit, d’exprimer une opinion

sur ces comptes.

Nous avons effectué notre audit selon les

normes de la profession ; ces normes requièrent

la mise en oeuvre de diligences permettant

d’obtenir l’assurance raisonnable que les

comptes consolidés ne comportent pas d’ano-

malies significatives. Un audit consiste à exami-

ner, par sondages, les éléments probants justi-

fiant les données contenues dans ces comptes.

Il consiste également à apprécier les principes

comptables suivis et les estimations significa-

tives retenues pour l’arrêté des comptes et à

apprécier leur présentation d’ensemble. Nous

estimons que nos contrôles fournissent une base

raisonnable à l’opinion exprimée ci-après.

Nous certifions que les comptes consolidés sont

réguliers et sincères et donnent une image

fidèle du patrimoine, de la situation financière,

ainsi que du résultat de l’ensemble constitué par

les entreprises comprises dans la consolidation.

Par ailleurs, nous avons également procédé à la

vérification des informations relatives au Groupe

données dans le rapport de gestion.

Nous n’avons pas d’observation à formuler sur

leur sincérité et leur concordance avec les

comptes consolidés.

Lyon, le 20 avril 2001


André FLUCHAIRE Jean-Paul SIMOENS


sur les comptes consolidés de l’exercice clos

le 31 decembre 2000

Rapport généraldes commissaires aux comptes

101100

1110

a u 3 1 d é c e m b r e 2 0 0 0

103102

Comptes sociaux de l’exercice clos


Bilan

Actif immobilisé

Immobilisations incorporelles


Immobilisations incorporelles en cours

Titres de participation

Créances rattachées à des participations

Autres immobilisations financières

31/12/99

2 921

1 170

602 965

151 688

255

758 999

2 363

1 705

807

473 892

99 410

237

578 414

31/12/00

7 163

3 083

608 751

159 318

255

778 570

2.2 et 3

2.3 et 4

2.3 et 4

2.4 et 5

2.6 et 5

5

4 242

1 913

5 786

7 630

19 571

Actif circulant

Avances et acomptes versés


Autres créances


Disponibilités


Total Actif

117

21 390

21 640

72 809

8 046

124 002

817

883 818

177

20 611

10 965

29 753

7 095

68 601

6 804

653 819

31/12/98

2 699

1 230

326 339

39 012

217

369 497

13 683

3 072

1 470

1 650

19 875

687

390 059

117

21 390

23 184

74 100

8 046

126 837

817

906 224

2.5 et 6

2.5 et 7

8

8

9

1 544

1 291

2 835

22 406

Notes Brut

KF

Net

KF

Net

KF

Net

KF

Amort. et provis.

KF

105104

Capitaux propres

Capital social

Prime d'émission et d’apport

Réserve légale

Autres réserves



Dettes

Dettes financières



Autres dettes


Total Passif

227 125

19 799

3 172

26 075

30 101

306 272

800

313 047

15 772

9 436

8 492

346 747

653 819

31/12/00 31/12/99

227 125

19 799

2 627

23 160

10 899

283 610

88 853

9 530

4 236

3 830

106 449

390 059

31/12/98

239 024

71 034

4 677

39 774

97 763

452 272

4 756

299 479

11 337

71 107

44 843

426 766

24

883 818

10

10

10

10

10

2.7 et 11

12 et 13

2.5 et 13

2.5 et 13

2.5 et 13


Notes KF KF KF

Bilan

Actif immobilisé







31/12/99

445

178

91 921

23 125

39

115 707

31/12/00

1 092

470

92 803

24 288

39

118 692

2.2 et 3

2.3 et 4

2.3 et 4

2.4 et 5

2.6 et 5

5

Actif circulant

Avances et acomptes versés


Autres créances


Disponibilités


Total Actif

18

3 261

3 299

11 099

1 227

18 904

124

134 737

18

3 261

3 534

11 296

1 227

19 336

124

138 153

2.5 et 6

2.5 et 7

8

8

9

647

292

882

1 163

2 984

360

260

123

72 245

15 155

36

88 179

235

197

432

3 416

27

3 142

1 671

4 536

1 082

10 458

1 037

99 674

31/12/98

411

188

49 750

5 947

33

56 329

2 086

468

224

252

3 030

105

59 464

Notes Brut

K€

Net

K€

Net

K€

Net

K€

Amort. et provis.

K€

107106

Capitaux propres

Capital social

Prime d'émission et d’apport

Réserve légale

Autres réserves



Dettes

Dettes financières



Autres dettes


Total Passif

31/12/99

34 625

3 018

484

3 975

4 589

46 691

122

47 724

2 404

1 438

1 295

52 861

99 674

31/12/00

K€ K€

31/12/98

34 625

3 018

400

3 531

1 662

43 236

13 546

1 453

646

583

16 228

59 464

K€

36 439

10 829

713

6 063

14 904

68 948

725

45 655

1 729

10 840

6 836

65 060

4

134 737

10

10

10

10

10

2.7 et 11

12 et 13

2.5 et 13

2.5 et 13

2.5 et 13

(en milliers d'euros)

Notes

Tableau de flux de trésorerie(en milliers de francs)

Opérations d’exploitationRésultat netElimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l'exploitation :

- Amortissements et provisions- Transferts de charges au compte de charges à répartir- Plus et moins values de cession

Capacité d'autofinancement

- Variations de stocks- Variations sur clients et autres créances et éléments d'actif- Variation sur fournisseurs, autres dettes et éléments du passif

Variation du besoin en fonds de roulement

Flux de trésorerie provenant de (affecté à) l'exploitation (A)

Opérations d’investissementDécaissements provenant de l'acquisition d'immobilisations corporelles et incorporellesEncaissements résultant de la cession d'immobilisations corporelles et incorporellesDécaissements provenant de l'acquisition d'immobilisations financièresEncaissements résultant de la cession d'immobilisations financières

Flux de trésorerie provenant de (affecté aux) opérations d'investissement (B)

Opérations de finançementSommes reçues des actionnaires suite à une augmentation de capitalDividendes versés aux actionnaires de la société mèreEncaissements provenant de nouveaux empruntsRemboursements d'empruntsAvances reçues des tiers

Flux de trésorerie provenant de (affecté aux) opérations de financement (C)

Variation de trésorerie (A + B + C)

Trésorerie à l'ouverture (D)

Trésorerie à la clôture (A + B + C + D)

31/12/00KF

31/12/99KF

30 101

5374(5 655)(3 895)25 925

(75 958)124 98549 027

74 952

(2 777)

(154 627)8 304

(149 100)

(7 439)

146 000(30 807)107 754

33 606

3 088

36 694

97 763

10 138

(165 613)(57 712)

(63 341)174 795

111 454

53 742

(10 068)8150

(199 699)301 53499 917

(14 898)

50 000(148 918)

(113 816)

39 843

36 694

76 537

109108

(en milliers d'euros)

Opérations d’exploitationRésultat netElimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l'exploitation :

- Amortissements et provisions- Transferts de charges au compte de charges à répartir- Plus et moins values de cession

Capacité d'autofinancement

- Variations de stocks- Variations sur clients et autres créances et éléments d'actif- Variation sur fournisseurs, autres dettes et éléments du passif

Variation du besoin en fonds de roulement

Flux de trésorerie provenant de (affecté à) l'exploitation (A)

Opérations d’investissementDécaissements provenant de l'acquisition d'immobilisations corporelles et incorporellesEncaissements résultant de la cession d'immobilisations corporelles et incorporellesDécaissements provenant de l'acquisition d'immobilisations financièresEncaissements résultant de la cession d'immobilisations financières

Flux de trésorerie provenant de (affecté aux) opérations d'investissement (B)

Opérations de finançementSommes reçues des actionnaires suite à une augmentation de capitalDividendes versés aux actionnaires de la société mèreEncaissements provenant de nouveaux empruntsRemboursements d'empruntsAvances reçues des tiers

Flux de trésorerie provenant de (affecté aux) opérations de financement (C)

Variation de trésorerie (A + B + C)

Trésorerie à l'ouverture (D)

Trésorerie à la clôture (A + B + C + D)

31/12/00K€

31/12/99K€

4 589

819(862)(594)

3 952

(11 580)19 0547 474

11 426

(423)

(23 573)1 266

(22 730)

(1 134)

22 258(4 696)16 427

5 123

471

5 594

14 904

1 546

(25 248)(8 798)

(9 656)26 64716 991

8 193

(1 535)1 242

(30 444)45 96915 232

(2 271)

7 622(22 702)

(17 351)

6 074

5 594

11 668

Compte de résultat

Chiffre d'affaires

Autres produits d'exploitation

Produits d'exploitation

Charges externes

Impôts et taxes

Salaires et charges

Dotations aux amortissements et provisions

Autres charges

Charges d'exploitation

Résultat d'exploitation

Produits financiers

Charges financières

Résultat financier

Produits exceptionnels

Charges exceptionnelles


Impôts sur les bénéfices charges (produits)

Résultat net comptable

Notes

2.9

15

16 et 21

17

17

17

2.10 et 18

2.10 et 18

2.10 et 18

19

62 596

5 544

68 140

39 998

759

12 444

1 929

55 130

13 010

23 668

11 874

11 794

8 304

5 215

3 089

(2 208)

30 101

KFKF

76 663

6 234

82 897

48 050

758

14 111

7 875

70 794

12 103

24 958

22 520

2 438

309 777

167 052

142 725

59 503

97 763

31/12/00 31/12/99

50 366

4 420

54 786

32 605

538

11 408

1 362

1

45 914

8 872

6 996

5 983

1 013

26 321

25 307

1 014

10 899

KF

31/12/98

111110

Chiffre d'affaires

Autres produits d'exploitation

Produits d'exploitation

Charges externes

Impôts et taxes

Salaires et charges

Dotations aux amortissements et provisions

Autres charges

Charges d'exploitation

Résultat d'exploitation

Produits financiers

Charges financières

Résultat financier

Produits exceptionnels

Charges exceptionnelles


Impôts sur les bénéfices charges (produits)

Résultat net comptable

Notes

2.9

15

16 et 21

17

17

17

2.10 et 18

2.10 et 18

2.10 et 18

19

9 543

845

10 388

6 098

116

1 897

294

8 405

1 983

3 608

1 810

1 798

1 266

795

471

(337)

4 589

K€ K€K€

11 687

950

12 637

7 325

116

2 151

1 200

10 792

1 845

3 805

3 433

372

47 225

25 467

21 758

9 071

14 904

31/12/00 31/12/99

7 678

674

8 352

4 970

82

1 739

208

6 999

1 353

1 066

912

154

4 013

3 858

155

1 662

31/12/98


1110

a u 3 1 d é c e m b r e 2 0 0 0

113112

Annexeaux comptes sociaux


115

Faits marquants

La participation dans Paris expo a été cédée au

cours du 1er trimestre 2000, permettant de

dégager une plus-value brute de 166 MF

(M€ 25) avant charges attachées et impôt.

Au cours de l’exercice 2000, Générale Location a

acquis les sociétés International Standing France

(ISF), Fair Line, et SF Protection.

Le capital de la société GL Lumière & Son a été

augmenté de 15 MF (M€ 2).

La société Hall Expo a été achetée à la société GL

Espace & Décor pour MF 30 ( M€ 5) et une aug-

mentation de capital a été réalisée pour MF 20 (

M€ 3). La société Hall Expo positionnée doréna-

vant directement sous Générale Location consti-

tue avec les sociétés SF Protection et SFI Gauthrin

le pôle Structures & Tribunes.

Enfin, GL United Kingdom a été créée.

La société Procap a été fusionnée dans FTB qui se

dénomme dorénavant GL Data System.

Règles et méthodes comptables

2.1 Principes comptables générauxLes comptes annuels de l’exercice ont été établis

dans l’objectif de présenter une image fidèle, en

respectant :

• Les principes généraux de prudence, de régula-

rité, de sincérité,

• Conformément aux hypothèses de base sui-

vantes :

- continuité de l’exploitation,

- permanence des méthodes comptables, d’un

exercice à l’autre,

- indépendance des exercices,

• Et conformément aux règles générales d’éta-

blissement et de présentation des comptes

annuels résultant des dispositions du Plan

Comptable Générale 1999.


l’évaluation des éléments patrimoniaux est la

méthode des coûts historiques.

2.2 Immobilisations incorporellesLes immobilisations incorporelles sont évaluées à

leur coût d’achat.

Note 1 N

ote 2

Elles correspondent pour l’essentiel à des logiciels

informatiques. Les logiciels sont amortis linéaire-

ment sur leur durée de vie de 1 à 3 ans.

2.3 Immobilisations corporellesLes immobilisations corporelles sont évaluées à

leur coût d’achat.

Les éléments de l’actif immobilisé font l’objet de

plans d’amortissement déterminés selon le mode

linéaire, la durée et les conditions probables d’uti-

lisation des biens.

Les durées généralement retenues sont les sui-

vantes :

2.4 Titres de participationLes titres de participation sont évalués à leur coût

d’acquisition. Ils font l’objet d’une provision

lorsque leur valeur d’utilité, appréciée en fonction

de la quote-part de capitaux propres détenue par

Générale Location ou de leurs perspectives d’ave-

nir, le justifie. Les clauses de révision de prix sont

prises en compte lorsque elles peuvent être déter-

minées de façon fiable.

2.5 Créances et dettesLes créances d’exploitation font l’objet d’une

appréciation au cas par cas. En fonction du risque

encouru, une provision pour dépréciation est

constituée sur chacune d’elles.

Les créances et les dettes libellées en devises sont

exprimées au cours du 31 décembre. Les écarts

en découlant sont portés en écarts de conversion

à l’actif ou au passif du bilan. Une provision est

constituée pour couvrir les pertes de change

latentes.

2.6 Créances et dettes desfiliales et participationsLes créances et dettes qui présentent une nature

commerciale sont classées dans l’actif circulant ou

le passif à court terme. A l’échéance, et en accord

avec la convention de trésorerie du groupe, ces

créances ou dettes sont reclassées dans les

comptes courants financiers, à l’actif ou au passif

du bilan. Leur remboursement intervient par

conséquence, et le cas échéant, en déduction de

ces mêmes comptes courants financiers.

Les avances en compte courant qui présentent

dès l’origine un caractère financier sont compta-

bilisées directement dans les mêmes comptes

courants financiers.

Les comptes courants financiers, qu’ils soient

actifs ou passifs, sont à échéance à moins d’un an.

Toutefois, compte tenu du caractère permanent

que présentent certains de ces comptes courants,

il a été décidé, par convention, que l’ensemble

des comptes courants financiers actifs serait pré-

senté sous la rubrique créances rattachées à des

participations, les comptes courants financiers

passifs étant eux tous regroupés dans la rubrique

Dettes financières.

DuréeAgencements et installations 10 ansMatériel de transport 3 à 4 ansMobilier et matériel de bureau 4 à 5 ans

117116

2.7 Provisions pour risques etchargesDes provisions sont constituées pour faire face

aux coûts relatifs aux litiges et risques en cours.

2.8 Indemnités de départ à laretraiteLes coûts relatifs aux départs à la retraite des sala-

riés de l’entreprise sont pris en charge, confor-

mément à l’option ouverte par les dispositions

légales en vigueur, dans l’exercice de leur départ.

2.9 Chiffre d’affairesLa société Générale Location a pour principale

activité la prise de participation dans toutes entre-

prises, sociétés, GIE français ou étrangers.

En rémunération des services apportés à ses

filiales, la société Générale Location facture aux

sociétés qu’elle contrôle une contribution qui

constitue l’essentiel de son chiffre d’affaires.

Ponctuellement, dans le cadre de l’offre globale

du groupe Générale Location, Générale Location

est amené à facturer directement les prestations

qu’elle sous-traite à ses filiales.

2.10 Charges et produitsexceptionnelsLes charges et produits exceptionnels sont comp-

tabilisés dans cette rubrique conformément aux

règles du Plan Comptable Général. Les abandons

de créances que la société Générale Location

peut octroyer à l’une ou plusieurs de ses filiales au

cours d’un exercice donné présentent un carac-

tère exceptionnel et sont, à ce titre, comptabilisés

dans cette rubrique.

2.11 Valeurs mobilières de pla-cementLes valeurs mobilières sont comptabilisées à leur

coût d’acquisition. Une provision pour déprécia-

tion est constituée, lorsque le coût d’acquisition

est inférieur à la valeur d’inventaire. La valeur d’in-

ventaire correspond au cours moyen du dernier

mois pour les titres cotés, et à la valeur probable

de négociation pour les titres non cotés.

Note 3


Logiciels informatiques

Total brut des immobilisations incorporelles


incorporelles

KF K€

688

688

4 511

4 511

KF K€

404

404

2 652

2 652

KF K€

-

-

-

-

KF K€

-

-

-

-

KF K€

1 092

1 092

7 163

7 163

31/12/99 Aug. Dim. Autres mvts 31/12/00

Logiciels informatiques

Total des amortissements des immobilisations incorporelles

Amortissements et provisions desimmobilisations incorporelles

KF K€

328

328

2 148

2 148

KF K€

319

319

2 094

2 094

KF K€

-

-

-

-

KF K€

-

-

-

-

KF K€

647

647

4 242

4 242



Total des immobilisations en cours

Immobilisations en cours KF K€

123

123

807

807

KF K€

-

-

-

-

KF K€

123

123

807

807

KF K€

-

-

-

-

-

-

KF K€

-

-


119118

Note 4


Installations générales, agencements,aménagements divers

Matériel de transport

Matériel de bureau et matériel informatique

Total brut des immobilisations corporelles


corporelles KF K€

69

38

438

545

452

256

2 869

3 577

KF K€

13

56

1 185

1 254

87

366

7 772

8 225

KF K€

-

39

1 290

1 329

-

256

8 463

8 719

KF K€

-

-

-

-

82

55

333

470

-

-

-

-

KF K€

539

366

2 178

3 083


Installations générales, agencements,aménagements divers

Matériel de transport

Matériel de bureau et matériel informatique

Total des amortissements et provisionsdes immobilisations corporelles

Amort. et prov. des immobilisations

corporellesKF K€

29

29

227

285

190

190

1 492

1 872

KF K€

11

11

65

87

74

70

422

566

KF K€

-

29

51

80

-

192

333

525

KF K€

-

-

-

-

40

11

241

292

-

-

-

-

KF K€

264

68

1 581

1 913


Note 5


Le détail des titres de participations ainsi que celui des créances rattachées est

donné dans le tableau des filiales et participations.

Au cours de la période, la société Générale Location a acquis 100 % des titres de

la société International Standing France et de la société Fair Line.

La société Générale Location a par ailleurs acquis 99,97 % de la société SF

Protection.

Générale Location a également racheté la société Hall Expo à sa filiale GL Espace

et Décor et elle a souscrit à une augmentation de capital dans les sociétés Hall

Expo et GL Lumière et Son pour respectivement MF 20 et MF 15 (M€ 3 et M€ 2).

De plus, les sociétés GL Australia et GL United Kingdom ont été crées. Enfin, la

participation dans Paris Expo a été cedée permetant de dégager une plus value

brute de 166MF (M€ 25) et la participation dans Polygone Maroc à été réduite à

4,52 %.


Provision pour dépréciation des titres

Valeur nette des titres


Provision pour dépréciation des créances

Valeur nette des créances


Total net des immobilisations financières

KF K€

73 452

(1 207)

72 245

15 155

-

15 155

36

87 436

481 811

(7 919)

473 892

99 410

-

99 410

237

573 539

KF K€

40 066

-

40 066

14 564

(1 163)

13 401

3

53 467

262 817

-

262 817

95 536

(7 630)

87 906

19

350 742

KF K€

20 714

(325)

20 389

5 431

-

5 431

-

25 820

135 877

(2 133)

133 744

35 628

-

35 628

1

169 373

KF K€

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

KF K€

92 803

(882)

91 921

24 288

(1 163)

23 125

39

115 085

608 751

(5 786)

602 965

159 318

(7 630)

151 688

255

754 908


121120

Créances clients et comptes rattachés

Le total des créances clients et comptes rattachés s’établit à KF 21 390 (K€ 3 261)

dont KF 3 784 (K€ 577) correspondent à des créances clients hors groupe.

Au 31 décembre 2000, aucune créance n’a donné lieu à la constitution d’une pro-

vision pour dépréciation. Toutes les créances sont à moins d’un an et aucune n’est

représentée par un effet de commerce.

Note 6

Autres créancesToutes les autres créances sont à moins d’un an. Aucune d’elles n’est repré-sentée par un effet de commerce.

Note 7

Note 8

Valeurs mobilières de placement etdisponibilités


Provision pour dépréciation desvaleurs mobilières de placement

Valeur nette des valeursmobilières de placement

Disponibilités

Total net

KF

74 100

(1 291)

72 809

8 046

80 855

K€

11 296

(197)

11 099

1 227

12 326

KF

29 753

29 753

7 095

36 848

K€

4 536

4 536

1 082

5 618

31/12/00 31/12/99

Comptes de régularisation Actif

L'écart de conversion actif de 13 KF (2 K€) porte sur une dette fournisseur initiale de

124 923 HKD.

Au 31 décembre 2000, les valeurs mobilières de placement se composent

de SICAV pour KF 59 484 (K€ 9 068), d'actions pour KF 13 131(K€ 2 002),

d'actions propres pour KF 476 (K€ 73) et du contrat d'animation EIFB pour

KF 1 009.

Actions propres

Placements en actions

Sicav Monétaires

Provisions sur placements en actions

Total net

KF

476

13 131

60 493

(1 291)

72 809

K€

73

2 002

9 221

(197)

11 099

KF

75

29 678

29 753

K€

11

4 524

4 536

31/12/00 31/12/99

Charges constatées d’avance

Charges à étaler

Ecart de conversion actif

Total net

KF

804

13

817

K€

122

2

124

KF

1 148

5 656

6 804

K€

175

862

1 037

Note 9

31/12/00 31/12/99

Détail des valeurs mobi-lières de placement

123122

Capitaux propres

Le tableau des mouvements des capitaux propres avant affectation

du résultat de l’exercice s’établit comme suit :

Note10

31/12/1999KFK€

Affectation du résultat 99KFK€

Résultat 2000KFK€

Dividendes d'actions propresKFK€

Augmentation de capitalKFK€

31/12/2000KFK€

227 125 19 799 3 172 26 075 30 101 306 27234 625 3 018 484 3 975 4 589 46 691

1 505 13 699 (30 101) (14 897) 14 898229 2 088 (4 589) (2 271) 2 271

97 763 97 76314 904 14 904

1 1- -

11 899 51 235 63 1341 814 7 811 9 625

239 024 71 034 4 677 39 774 97 763 452 272 14 89836 439 10 829 713 6 063 14 904 68 948 2 271

Capital social

Prime d’émission/apport

Réserve légale

Autres réserveset RAN


Total Dividendes

Groupe Polygone

Banque de Vizille

Mandataires sociaux

Public

Nombre d'actions total

1 567 384

192 659

25 177

605 019

2 390 239

65,57%

8,06%

1,05%

25,31%

100,00%

Nombre %Composition du capitalsocial au 31/12/2000


Le tableau des mouvements des provisions pour risques et charges s’établit comme suit :

La dotation de KF 4 049 (K€ 617) résulte d'un risque fiscal pour KF 2 069 (K€ 315), d'un litige

(KF 30) (K€ 5), d'une provision pour restructuration de l'Espagne (KF 1 937) (K€ 295) et d'une

provision pour risque de change (KF 13) (K€ 2).

La diminution correspond à la reprise de la provision pour litige constituée en 1999.

Note11


Total

KF K€

122

122

800

800

KF K€

617

617

4 049

4 049

KF K€

14

14

93

93

KF K€

-

-

-

-

725

725

4 756

4 756

KF K€

31/12/99 Augm. Dim. Autres mvts. 31/12/00

125124


Note12

Emprunts à L. et M.T.

Intérêts courus / emprunts

Concours banc. courants

Intérêts courus / concours

Total des emprunts et dettes auprès des établissements de crédit

Dépôts reçus

Comptes courants des filiales et participations

Actionnaires, comptes courants

Actionnaires, intérêts courus

Convention Codex

Total des emprunts et dettes financières divers

Total des dettes financières

KF K€

29 416

112

22

2

29 552

14

17 946

6

-

206

18 172

47 724

192 959

737

142

13

193 851

89

117 715

42

-

1 350

119 196

313 047

KF K€

7 622

114

297

362

8 395

17 343

1 521

11

18 875

27 270

50 000

746

1 945

2 374

55 065

113 762

9 974

74

123 810

178 875

KF K€

22 704

22 704

2

6 496

6 498

29 202

148 927

148 927

14

42 610

42 624

191 551

KF K€ KF K€

31/12/99 Augm. Remb. Autres mvts. 31/12/00

(112)

(22)

(2)

(136)

(136)

(737)

(142)

(13)

(892)

(892)

14 334

114

297

362

15 107

10

28 793

1 527

11

206

30 548

45 655

94 032

746

1 945

2 374

99 097

75

188 867

10 016

74

1 350

200 382

299 479

Echéancier des emprunts et dettes

Note13

Emprunts à L. et M.T.

Intérêts courus / emprunts

Concours banc. courants

Intérêts courus / concours

Dépôts reçus

Comptes courants des filiales et participations

Convention Codex

Actionnaires, comptes courants

Actionnaires, intérêts courus

Total des dettes financières



Autres dettes

Total des autres passifs

Total

KF K€

14 335

114

297

362

10

28 793

206

1 527

11

45 655

1 729

10 840

6 836

19 405

65 060

94 032

746

1 945

2 374

75

188 867

1 350

10 016

74

299 479

11 337

71 107

44 843

127 287

426 766

KF K€

3 116

114

297

362

10

28 793

206

1 527

11

34 436

1 729

10 840

2 529

15 099

49 535

20 439

746

1 945

2 374

75

188 867

1 350

10 016

74

225 886

11 337

71 107

16 591

99 035

324 921

KF K€

10 485

10 485

4 307

4 307

14 792

68 781

68 781

28 252

28 252

97 033

KF K€

31/12/00 Montants à moins d’un an Montants à plus d’un an et moins de cinq ans

Montants à plus de cinq ans

734

734

734

4 812

4 812

4 812

127126

Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit

Filiales et participations:

- comptes courants passifs

- comptes courants actifs

Net

Autres emprunts et dettes financières divers

Valeurs mobilières et disponibilités

Endettement net

KF K€

29 552

17 946

(15 155)

2 791

226

5 618

26 951

193 851

117 715

(99 410)

18 305

1 481

36 848

176 789

KF K€

8 395

17 343

(14 564)

2 779

1 532

6 906

5 799

55 065

113 762

(95 536)

18 226

10 048

45 298

38 041

KF K€

22 704

6 496

5 431

1 064

2

23 770

148 927

42 610

35 628

6 982

14

155 923

KF K€ KF K€

31/12/99 Augm. Dim. Autres mvts. 31/12/00

(136)

1 163

1 163

(197)

1 224

(892)

7 630

7 630

(1 291)

8 029

15 107

28 793

(23 125)

5 668

1 755

12 326

10 204

99 097

188 867

(151 688)

37 179

11 515

80 855

66 936

Tableau de variationde l’endettement

financier net

Charges à payer et produits à rece-voir

Note14

Charges à payer

Charges à payer, intérêts à payer

Fournisseurs, factures à recevoir

Etat, charges à payer

Congés payés et charges socialescorrespondantes

Autres dettes, avoirs à établir

Total

Produits à recevoir

Clients, factures à établir

Fournisseurs, avoirs à recevoir

Total

KF K€

114

430

37

119

148

848

1 006

1

1 007

746

2 819

245

778

971

5 559

6 596

7

6 603

112

688

26

103

96

1 025

112

5

117

737

4 510

173

676

629

6 725

734

36

770

KF K€

31/12/00 31/12/99

129128

Produits d’exploitation

L’essentiel du chiffre d’affaires est constitué par la contribution que la société Générale Location facture

aux sociétés qu’elle contrôle en rémunération des services apportés. Au 31 décembre 2000, Générale

Location a également facturé KF 9 815 (K€ 1 496) pour un chantier effectué à Singapour et KF 241

(K€ 37) pour un chantier effectué à Macao. Générale Location a sous traité entièrement les prestations

à ses filiales opérationnelles.

Note15

Rémunération des organes d’administration et dedirection

Les rémunérations versées aux organes d'administration et de direction appartenant au comité de groupe

Générale Location durant l'exercice s'élèvent à KF 7 759 ( K€ 1 183). Le comité de groupe se compose du

comité de direction de la holding Générale Location (sept personnes) et de dix dirigeants fonctionnels et

opérationnels. Sa composition est donnée en note 5.3 du document de référence. Il n'y a ni avance ni cré-

dit alloué aux membres de la direction.

Note16

Résultat financier

Note17

Action DéveloppementEspace Eiffel BranlyFinancière par 3France TelebusinessGL Data SystemGL ImageGL Lumière & SonInternational Standing FranceParis expoProfilSCI 88AutresTotal des dividendes reçus

Intérêts sur comptes courants fin.Quote-part des résultats de SNCProduits nets sur cession des vmpTransfert de charges financièresGains de changeRevenus des valeurs mobilièresProduits d'intérêts débiteursReprise sur provisions titres MarocGarantie de tauxGains nets des opérations du contrat de liquiditéTotal des produits financiers

Intérêts sur empruntsIntérêts sur comptes courants fin.Intérêts sur comptes courants des actionnairesIntérêts sur découverts bancairesIntérêts sur couverture de tauxPertes de changePertes sur valeurs mobilièresProvisions sur titres de participationProvision sur valeurs mobilièresProvision pour pertes de changeProvision créances rattachés à des participationsIntérêts sur cautionsIntérêts sur autres dettesTotal des charges financières

Résultat financier

KF K€

75141

9477

183

64

634

926

998

6574

233325446104

3 805

814569

11197379

394

1972

1 16358

3 433

372

495925

618503

1 200

417

14 159

6 071

6 551

426484

1 5302 1332 923

68124 958

5 3413 730

741 2902 487

25726

1 29113

7 630381

22 520

2 438

590221220

152225

25191

5920

2 342

731124

6344

32

563 608

744576

1211

2

403

3824

1 810

1 798

3 8681 4511 445

1 0001 474

1 645596

3 8812

15 362

4 798813

372 255

2113

36923 668

4 8813 775

3777212

2 645

249160

11 874

11 794

KF K€

Exercice 2000 Exercice 1999

131130


Note18

Produits de cessions des immo. :

financières

incorporelles

corporelles

Reprises /prov/risques et charges

Total des produits exceptionnels

Charges exceptionnelles sur opérations de gestion

Valeur comptable des immo. cédées :

incorporelles

corporelles

financières

Abandon de créance sur GL Maroc

Abandon de compte courant/Idexpo

Provision pour risque

Autres charges exceptionnelles

Autres provisions pour charges

Frais sur Paris Expo

Autres charges exceptionnelles

Total des charges exceptionnelles


KF K€

45 969

1 242

14

47 225

1 249

20 714

453

99

615

1

2 219

117

25 467

21 758

301 534

8 150

93

309 777

8 194

135 877

2 972

650

4 036

4

14 555

764

167 052

142 725

Exercice 2000

KF K€

1 266

1 266

672

1

122

795

471

8 304

8 304

4 409

6

800

5 215

3 089

Exercice 1999

Impôts sur les bénéfices et situation fiscale latente

Le régime d’intégration fiscale permet à Générale Location de bénéficier d’un gain net d’impôt sur les

sociétés de 219 KF (K€ 33).

Note19

Incidences des évaluations fiscales dérogatoires sur les capitaux propres et sur le résultat net

En l’absence de l’utilisation de toute évaluation fiscale dérogatoire, leur incidence sur les capitaux

propres et sur le résultat net est nulle.

Note20

Effectif moyen

Note21

Produit fiscal d’impôt lié à l’intégration

Impôts sur les sociétés

Total comptabilisé

KF K€

33

9 105

9 071

219

59 722

59 503

821

484

(337)

5 387

3 179

(2 208)

KF K€

31/12/00 31/12/99

Cadres

Employés

Total

19

8

27

200017

7

24

1999

133132

Engagements hors bilan

Note23

Sur crédits à court terme

Sur crédits à moyen terme

Sur affaires et autres

29 496

85 977

32 425

KF4 497

13 107

4 943

K€Cautions et nantissements

Sur titres de participation

Sur titres de placement

Sur fonds de commerce

0

875

0

KF0

133

0

K€Nantissements

Montants comptabilisés en charge de l’exercice

Redevances restant à payer :

à un an au plus

à plus d’un an et moins de cinq ans

à plus de cinq ans

Total

9

-

-

-

148 773

KF

1

-

-

-

22 680

K€Crédits-Bails

Note22

Compte de régularisation et de conversion passif

L'écart de conversion passif de 19 KF (3 K€) porte sur la quote-part de capital non appelé de la filiale

"Générale Location United Kingdom" (300 000 Livres Sterling).

Produits constatés d'avance

Ecart de conversion passif

Total net

KF K€

1

3

4

5

19

24

-

-

-

-

-

-

KF K€

31/12/00 31/12/99

Evaluation de l’engagement hors bilan au 31 décembre 2000 (utilisée avec la méthode prospective)

366

KF

56

K€Indemnités de départ

à la retraite

Opérations portant surles instruments financiers

Les contrats existants au 31/12/2000 sont :

- un tunnel avec un floor de 3 % et un cap de 4,5

% pour 70 MF jusqu'au 05-01-01,

- un cap à 2 degrés (3,65 % et 5 %) sur 50 MF

jusqu'au 05-01-01,

- un échange de condition d'intérêts de 50 MF

basé sur le taux annuel glissant pour 3 mois +

0,28 % avec un plafond de 5,43%.

Cette dernière opération, menée concomitemment

avec l'emprunt de 50 MF, se réduit symétrique-

ment au capital restant dû de ce dernier.

Compte tenu de la réduction de l'encours finan-

cier du groupe, aucun nouveau contrat de cou-

verture de taux n’a été souscrit en 2000.

Identité de la sociétéconsolidante

La société Générale Location, faisant appel public

à l'épargne, établit des comptes consolidés.

Au 31/12/2000, elle est détenue par la société

Groupe Polygone à hauteur de 65,57 %.

Accroissement et allè-

gement de la dettefuture d'impôt, déficitsreportables.

Allègement futur d'impôt : Organic 2000 : 111

KF (17 K€)

Charges non déductibles

Les charges non déductibles au sens du 4ème

projet de résolution sont de 74 KF (11 K€).

Dividendes et avoirsfiscaux des trois der-niers exercices

Note24

Note25

Note26

Note27

Note28

Exercices

1997

1998

1999

F 4,80

F 3,28

F 6,56

Dividendes par actionF 2,40

F 1,64

F 3,28

Avoir fiscal

135134

Opérations avec lesentreprises liées

Les opérations financières avec les entreprises

liées s'élèvent à 9 944 KF (1 516 K€) pour les pro-

duits et à 3 730 KF (569 K€) pour les charges.

Note29

Tableau des filiales et participations(Décret 83-1020 du 29 novembre 1983, article 24-11)

1) Participations supérieures à 50 %

1. Filiales

(+ de 50 % de capital détenu par la société)

Action Développement

Espace Eiffel Branly

Fair Line

FP3

GL Australia

GL Data System

GL Espace & Décor

GL Hong Kong

GL Image

GL Lumière & Son

GL United Kingdom

GL Middle East

Hall Expo

International Standing France (ISF)

Mont'Expo Paris

Polygone Espana

Polygone Vert

Profil

SCI 88

Secil

SF Protection

Socieventos GL Portugal

Total

2. Participations comprises entre 10 à 50 %

SCI Aguais

Total

3. Autres participations

Total

Total général

4 249

50

17 887

109 127

4

19 300

167 026

963

6 349

36 995

5 288

1 517

49 966

60 000

100

3 985

3 576

4 800

1 722

109 776

196

602 876

40

40

54

54

602 970

Valeur comptabledes titres détenus

NetteKF

648

8

2 727

16 636

1

2 942

25 463

147

968

5 640

806

231

7 617

9 145

15

608

545

732

263

16 735

30

91 907

6

6

8

8

91 922

K€

2 250

50

6 537

2 615

4

2 506

60 000

1 175

5 030

25 800

5 255

1 921

30 189

3 000

50

394

2 500

50

100

250

14 501

229

164 406

400

400

164 806

Capital

KF

343

8

997

399

1

382

9 147

179

767

3 933

801

293

4 602

457

8

60

381

8

15

38

2 211

35

25 064

61

61

25 125

K€

7 004

(639)

7 579

20 113

2 278

4 661

100 578

(1 434)

6 654

33 027

5 395

10 102

38 489

18 304

191

2 328

2 089

3 316

1 983

45 464

(105)

307 377

(12 760)

(12 760)

294 617

Capitaux propres avant affectation

des résultatsKF

1 068

(97)

1 155

3 066

347

711

15 333

(219)

1 014

5 035

822

1 540

5 868

2 790

29

355

318

506

302

6 931

(16)

46 859

(1 945)

(1 945)

44 914

K€

99,97

100

100

97,06

100

79,13

99,98

95

99,99

99,99

100

100

99,91

100

99

100

99,9

59,6

99,99

50,84

99,97

85,71

10

Quote-partdu capital détenue

%

Informations financièresFiliales et participations

4 249

50

17 887

109 127

4

19 300

167 026

963

6 349

36 995

5 288

1 517

49 966

60 000

100

5 651

3 985

3 576

4 800

1 722

109 776

196

608 527

40

40

188

188

608 755

Valeur comptabledes titres détenus

BruteKF

648

8

2 727

16 636

1

2 942

25 463

147

968

5 640

806

231

7 617

9 145

15

861

608

545

732

263

16 735

30

92 769

6

6

29

29

92 803

K€

(en milliers de francs et d’euros)

137136

au 31 décembre 2000

483

(1 968)

42 766

(2 299)

1 608

(42 032)

8 570

(952)

(22 431)

4 432

(406)

65 499

(3 028)

1 026

(480)

(975)

(8 465)

1 190

14 545

3

57 086

(86 634)

(86 634)

(29 548)

Prêts et avancesconsentis

KF

74

(300)

6 520

(350)

245

(6 408)

1 306

(145)

(3 420)

676

(62)

9 985

(462)

156

(73)

(149)

(1 290)

181

2 217

0

8 703

(13 207)

(13 207)

(4 505)

K€

2 200

1 000

32 071

4 925

2 500

53 009

875

750

97 330

19 119

19 119

116 449

Cautions et avalsdonnés

KF

335

152

4 889

751

381

8 081

133

114

14 838

2 915

2 915

17 753

K€

0,16261

4,10300

0,9189

10,9137

7,09895

0,039424

0,032719

Tauxmoyen del’exercice

27 426

19 587

55 374

143 627

42 887

480 325

4 748

43 179

91 156

2 647

161 860

152 393

6 811

16 648

12 555

8 013

1 076

116 822

7 111

1 394 245

12 837

12 837

1 407 082

Chiffre d’affairesH.T. du dernierexercice clos

KF

4 181

2 986

8 442

21 896

6 538

73 225

724

6 583

13 897

404

24 675

23 232

1 038

2 538

1 914

1 222

164

17 809

1 084

212 552

1 957

1 957

214 508

K€

1 894

1 322

1 028

(1 113)

2 433

(257)

23 037

(400)

167

2 292

159

(712)

3 409

9 030

44

58

1 206

1 702

(1 733)

9 403

(358)

52 611

(952)

(952)

51 659

Bénéfice ou (perte)du dernier

exercice closKF

289

202

157

(170)

371

(39)

3 512

(61)

25

349

24

(109)

520

1 377

7

9

184

259

(264)

1 433

(55)

8 021

(145)

(145)

7 875

K€

495

925

618

503

1 200

417

4 158

1

1

4 159

Dividendesencaissés au cours

de l’exerciceKF

75

141

94

77

183

64

634

0

0

634

K€

Observations

sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2000

I. Opinion sur les comptes annuels

Nous avons effectué notre audit selon les

normes de la profession ; ces normes requiè-

rent la mise en œuvre de diligences permet-

tant d’obtenir l’assurance raisonnable que

les comptes annuels ne comportent pas

d’anomalies significatives. Un audit consiste

à examiner, par sondages, les éléments pro-

bants justifiant les données contenues dans

ces comptes. Il consiste également à appré-

cier les principes comptables suivis et les

estimations significatives retenues pour l’ar-

rêté des comptes et à apprécier leur présen-

tation d’ensemble. Nous estimons que nos

contrôles fournissent une base raisonnable à

l’opinion exprimée ci-après.

Nous certifions que les comptes annuels

sont réguliers et sincères et donnent une

image fidèle du résultat des opérations de

l’exercice écoulé, ainsi que de la situation

financière et du patrimoine de la société à la

fin de cet exercice.

En exécution de la mission qui nous a été confiée par

votre Assemblée Générale, nous vous présentons notre

rapport relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2000 sur :

• le contrôle des comptes annuels de la société Générale

Location S.A., tels qu’ils sont joints au présent rapport,

• les vérifications et informations spécifiques prévues par

la loi.

Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil

d’Administration. Il nous appartient, sur la base de notre

audit, d’exprimer une opinion sur ces comptes.


II. Vérifications spécifiques

Nous avons également procédé, conformé-

ment aux normes de la profession et aux

vérifications spécifiques prévues par la loi.

Nous n’avons pas d’observation à formuler

sur la sincérité et la concordance avec les

comptes annuels des informations données

dans le rapport de gestion du Conseil

d’Administration et dans les documents

adressés aux actionnaires sur la situation

financière et les comptes annuels.

En application de la loi, nous nous sommes

assurés que les diverses informations rela-

tives aux prises de participation et de

contrôle et à l’identité des détenteurs du

capital et des droits de vote vous ont été

communiquées dans le rapport de gestion.

Lyon, le 20 avril 2001


Jean-Paul SIMOENS André FLUCHAIRE

Rapport généraldes commissaires aux comptes

139138

En notre qualité de commissaires aux comptes de votre

société, nous vous présentons notre rapport sur les conven-

tions réglementées.

Messieurs,

Les conventions conclues au coursde l'exercice et préalablementautorisées sont les suivantes :

1) Redevance au titre de la convention d’assistance techniqueet commerciale

L’assistance technique et commerciale fourniepar la société Générale Location aux sociétésdu groupe fait l'objet d’une convention régle-mentée.

Le montant de la redevance annuelle s’éche-lonne de 1,50 % à 2,50 % du chiffre d’affaires.

Les sociétés ayant conclu cette conventionpendant l’année sont les suivantes :

• Vachon Antiquités : le taux de la redevanceest de 2,50 %. Autorisation du conseil du 28août 2000.

• SECIL : le taux de la redevance est de2,50 %. Autorisation du conseil du 28 août2000.

• ISF : le taux de la redevance est de 2,50 %.Autorisation du conseil du 21 novembre2000.

• Standard Décoration : le taux de la rede-vance est de 2,50 %. Autorisation du conseildu 21 novembre 2000.

• SF Protection : le taux de la redevance est de2,50 %. Autorisation du conseil du 21novembre 2000.

• Fair Line : le taux de la redevance est de1,50 %. Autorisation du conseil du 21novembre 2000.

En application de l'article L 225-40 du

Nouveau Code de Commerce, nous avons été

avisés des conventions qui ont fait l’objet de

l’autorisation préalable de votre conseil d’ad-

ministration.

Il ne nous appartient pas de rechercher l’exis-

tence éventuelle d’autres conventions mais de

vous communiquer, sur la base des informa-

tions qui nous ont été données, les caractéris-

tiques et les modalités essentielles de celles

dont nous avons été avisées, sans avoir à nous

prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé. Il

vous appartient, selon les termes de l’article

92 du décret du 23 mars 1967, d’apprécier

l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces

conventions en vue de leur approbation.

Nous avons effectué nos travaux selon les

normes de la profession ; ces normes requiè-

rent la mise en œuvre de diligences destinées

à vérifier la concordance des informations qui

nous ont été données avec les documents de

base dont elles sont issues.

Rapport spécial des commissaires aux comptes

2) Cession de titres :

Cession des titres Hall Expo : La société Générale Location a acquis auprès de

la société GL Espace et Décor 4 153 titres Hall

Expo pour un montant de 29 949 519 F.

Autorisation du conseil d’administration du 21

novembre 2000.

Par ailleurs, en application du décret du 23 mars

1967, nous avons été informés que l’exécution

des conventions suivantes, approuvées au cours

d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours

du dernier exercice.

Redevance au titre de la convention d’assistance

technique et commerciale :

L’assistance technique et commerciale fournie par

la société Générale Location aux sociétés du

groupe fait l'objet d’une convention réglemen-

tée.

Le montant de la redevance annuelle s’échelonne

de 1,50 % à 2,50 % du chiffre d’affaires.

Les sociétés ayant conclu cette convention sont

les suivantes :

• GL Espace et Décor

• GL Image

• GL Lumière et Son

• Polygone vert

• GL Mobilier

• Hall Expo

• Expo Service Nice

• Décorama

• Espace Eiffel Branly

• Action Développement

• Ranno

• Profil

Prestation de service de direction générale :

La société Groupe Polygone fournit des presta-

tions de direction générale à la société Générale

Location.

Le montant facturé correspond à 0,15 % du

chiffres d’affaires consolidé soit pour l’exercice

2000 un montant de 2 106 435,21 F.

Les personnes concernées par ces conventions

sont indiquées dans l’annexe I du présent rap-

port.

Fait à Lyon, le 20 avril 2001

Les Commissaires aux Comptes

Jean-Paul SIMOENS André FLUCHAIRE

141140

SA GENERALE LOCATION

SA GROUPE POLYGONE

SA ACTION DEVELOPPEMENT

SA DECORAMA

SARL ESPACE EIFFEL BRANLY

SA EXPO SERVICE NICE

FAIR LINE

SA FINANCIERE PAR 3

SA GL ESPACE ET DECOR

SA GL IMAGE

SA GL LUMIERE ET SON

SA GL MOBILIER

SA HALL EXPO

SARL POLYGONE VERT

SARL PROFIL

SA RANNO ENTREPRISE

SA VACHON ANTIQUITES

SA SECIL

SA ISF

SA STANDARD DECORATION

SA SF PROTECTION

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

O. GINON

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

G. GOUEDARD-COMTE

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

O. ROUX

Personnes concernées par les conventions relevant

de l’article L 225-40

projet de résolutions

Première résolution

L'Assemblée Générale, après avoir entendu le rap-

port du Conseil d'Administration et le rapport

général des Commissaires aux comptes, approuve

l'inventaire et les comptes annuels, à savoir le

bilan, le compte de résultat et l'annexe arrêtés le

31 décembre 2000, tels qu'ils lui ont été présen-

tés, ainsi que les opérations traduites dans ces

comptes et résumées dans ces rapports.

En conséquence, elle donne pour l'exercice clos le

31 décembre 2000 quitus de leur gestion à tous

les administrateurs.

Deuxième résolution

L'Assemblée Générale approuve la proposition du

Conseil d'Administration, et après avoir constaté

que les comptes de l'exercice clos le 31 décembre

2000 font apparaître un bénéfice de F. 97 763

047, décide de l'affecter comme suit :

L’Assemblée Générale constate que le dividende

net par action serait de F. 9,18 (€. 1,40) et l'avoir

fiscal correspondant de F. 4,59 (€. 0,70) pour les

actionnaires y ayant droit, soit pour ces derniers

un revenu brut de F. 13,77 (€. 2,10).

Conformément à la loi, l'Assemblée Générale

prend acte que le montant du dividende mis en

distribution et celui de l'avoir fiscal correspondant

au titre des trois exercices précédents ont été les

suivants :

Troisième résolution

L'Assemblée Générale, après avoir entendu la lec-

ture du rapport spécial des Commissaires aux

comptes sur les conventions visées à l'article L

225-38 et suivants du Nouveau Code de

Commerce et statuant sur ce rapport, approuve

chacune desdites conventions.

Quatrième résolution

L’Assemblée Générale prend acte que les comptes

de l’exercice prennent en charge une somme de

F. 74 383 de dépenses non admises par l’adminis-

tration fiscale telles que définies par l’article 39.4

du Code Général des Impôts.

Cinquième résolution

L’Assemblée Générale, après avoir pris connais-

sance du rapport du Conseil d’Administration,

décide de fixer à 150 000 F le montant des jetons

de présence à allouer aux membres du Conseil

d’Administration pour l’exercice 2001 et les exer-

cices suivants et ce jusqu’à nouvelle décision.

Sixième résolution

L’Assemblée Générale, après avoir entendu la lec-

ture du rapport du Conseil d’Administration,

décide la division par cinq de la valeur nominale des

2 393 039 actions d’une valeur nominale actuelle

de 100 francs, la division étant réalisée par

l’échange des 2 393 039 actions actuelles contre 11

965 195 actions d’une valeur nominale de 20

francs.

L’Assemblée Générale constate que l’opération ci-

dessus entraîne ni la réduction, ni l’augmentation

du capital qui demeure fixé à 239 303 900 francs.

Réserve légale F. 4 888 152,00Réserve spéciale des plus-values à long terme F. 1 904 446,00Dividendes F. 21 976 229,56soit F. 9,18 par action (€. 1,40)Report à nouveau F. 68 994 219,44Total F. 97 763 047,00

exercices dividende par action avoir fiscal

1997 F. 4,80 F. 2,401998 F. 3,28 F. 1,641999 F. 6,56 F. 3,28

Assemblée Générale Mixte du 15 juin 2001

143142

Septième résolution



décide de convertir le capital social au montant de

36 481 644,37 euros, au moyen de la division par

6,55957, taux de conversion à l’euro, du montant

actuel du capital en francs, le capital social se trou-

vant de ce fait divisé en 11 965 195 actions d’une

valeur nominale de 3,04898 euros.

Huitième résolution



décide d’augmenter le capital social d’un montant

de 11 379 135,63 euros, (soit 74.642.236,70

francs) pour le porter de 36 481 644,37 euros à 47

860 780 euros.

L’augmentation de capital est réalisée :

- par incorporation directe au capital de la somme

de 71 033 837 francs, (soit 10 829 038,64 euros),

figurant au compte " Prime d’Emission " au 31

décembre 2000 ;


de 192 026 francs (soit 29 274,17 euros) figurant

au compte " Prime d’Emission " à la suite de la sous-

cription de 2800 actions nouvelles par levées d’op-

tion faite au cours du premier quadrimestre 2001 ;


de 3 416 373,70 francs (soit 520 822,81 euros)

prélevée sur le compte " Autres réserves " au 31

décembre 2000 ;

- par élévation, en conséquence des incorporations

ci-dessus, à 4,00 euros de la valeur nominale des 11

965 195 actions composant le capital social.

Neuvième résolution

Comme conséquence des décisions prises sous les

septième et huitième résolutions, l’Assemblée

Générale décide de modifier l’article 8 des statuts

de la manière suivante :

Article 8 – Apports - Capital social

a) Apports

- L’Assemblée Générale Mixte du 15 juin 2001 a

décidé :

• La division par cinq de la valeur nominale des

actions par échange des 2 393 039 actions de cent

francs contre 11 965 195 actions de vingt francs,

• La conversion du capital en euros, fixé de ce fait à

36 481 644,37 euros, divisé en 11 965 195 actions

d’une valeur nominale de 3,04898 euros,

• L’augmentation du capital d’un montant de 11

379 135,63 euros, (soit 74.642.236,70 francs) :


de 10 829 038,64 euros, (soit 71 033 837 francs),

figurant au compte "Prime d’Emission" au 31

décembre 2000 ;


de 29 274,17 euros (soit 192 026 francs) figurant

au compte "Prime d’Emission" à la suite de la sous-

cription de 2800 actions nouvelles par levées d’op-

tion constatées le 6 mars 2001 ;


de 520 822,81 euros (soit 3 416 373,70 francs)

prélevée sur le compte "Autres réserves" au 31

décembre 2000 ;

- par élévation, en conséquence de ces incorpora-

tions, à 4,00 euros de la valeur nominale des

11 965 195 actions composant le capital social.

Le reste de l’article sans changement.

b) Capital social

Le capital social est fixé à la somme de QUARANTE

SEPT MILLIONS HUIT CENT SOIXANTE MILLE SEPT

CENT QUATRE VINGT EUROS (47 860 780 €).

Il est divisé en ONZE MILLIONS NEUF CENT

SOIXANTE CINQ MILLE CENT QUATRE VINGT

QUINZE actions (11 965 195) de QUATRE EUROS

(4,00) chacune, intégralement libérées et toutes de

même catégorie.

Dixième résolution

L'Assemblée Générale donne tous pouvoirs au por-

teur d'un extrait ou d'une copie du présent procès

verbal en vue d'effectuer toutes formalités de publi-

cité.

au titre des jetons de présence.

Les membres du comité de direction bénéficient d’options de

souscription d’actions dont le détail est mentionné en para-

graphe 2.2 .

La société Générale Location en tant que société holding,

compte moins de 50 salariés et n’a conclu aucun contrat d’inté-

ressement ou de participation aux bénéfices.

5.3 Composition du Comité Groupe

Le Comité Groupe est composé du Comité de Direction de la

Holding et de 10 dirigeants fonctionnels et opérationnels.

Comité de Direction :

- Olivier GINON - Président-Directeur Général

- Olivier ROUX - Administrateur-Vice-Président

- Gilles GOUEDARD-COMTE - Administrateur Directeur Général

- Damien BERTRAND - Directeur marketing et dirigeant du pôle

Espace & Décor

- Daniel CHAPIRO - Directeur du Contrôle de Gestion

- Catherine PERRIN - Directrice des Ressources Humaines

- Bruno ROLLET - Directeur Financier

Dirigeants :

- Jean-Luc AUBRY - Dirigeant du pôle Gestion d’espaces

- Patrick BAZANAN - Directeur cellule développement Grands

Comptes

- François BRUNET-LECOMTE - Dirigeant de POLYGONE VERT

- Robert DIAT - Dirigeant du pôle Système

- Bernard HAYBRARD - Directeur Logistique

- Bruno MASCART - Directeur développement international

- Xavier MOULLIN - Dirigeant du pôle Technologies

- Denis ROBERT - Dirigeant du pôle Structures et Tribunes

- Antoine STEHELIN - Directeur Juridique

- Dominique VACHON - Dirigeant du pôle Mobilier

5.4 Conventions règlementées

Les conventions conclues au cours de la période sont exposées

dans le rapport spécial des Commissaires aux Comptes présenté

en section 4.5.2 du présent document. Depuis la clôture de

l’exercice, une convention d’assistance a été mise en place avec

les sociétés acquises dans des modalités similaires à celles

conclues avec les autres filiales.

5.2 Rémunération du Comité Groupe

Les rémunérations versées aux organes de direction de l’en-

semble du groupe GENERALE LOCATION durant l’exercice 2000

s’élèvent à KF 7 759 (K€ 1 183). Il n’y a ni avance ni crédit alloué

aux membres de la direction.

Les organes d’administration n’ont reçu en 2000 aucun montant

V Organes d’administration et de direction

5.1 Conseil d’Administration

Président : Olivier GINON

Nommé par l'Assemblée Générale Ordinaire du 24 avril 1998,

statuant sur les comptes clos au 31 décembre 1997 pour une

période de 6 exercices, soit jusqu'à l'issue de l'Assemblée

Générale à tenir en 2004, statuant sur les comptes clos au 31

décembre 2003.

Administrateur-Vice-Président : Olivier ROUX

Nommé par l'Assemblée Générale Ordinaire du 24 avril 1998,




décembre 2003.

Administrateur-Directeur Général : Gilles GOUEDARD-COMTE

Nommé par l'Assemblée Générale Ordinaire du 14 juin 1996,




décembre 2002.

Administrateur : André PERRIER

Nommé par l’Assemblée Générale Mixte du 9 juin 2000, sta-

tuant sur les comptes clos au 31 décembre 1999 pour une

période de six ans, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale à

tenir en 2006, statuant sur les comptes clos au 31 décembre

2005.

Administrateur : Erick ROSTAGNAT

Nommé par l’Assemblée Générale Mixte du 9 juin 2000, sta-

tuant sur les comptes clos au 31 décembre 1999 pour une

période de six ans, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale à

tenir en 2006, statuant sur les comptes clos au 31 décembre

2005.

145144

5.5 Mandats des administrateurs de Générale Location

Note 1 : Sociétés holding de Générale Location ou détenues majoritairement par une holding de Générale LocationNote 2 : Sociétés comprises dans le périmètre de Générale LocationNote 3 : Sociétés extérieures au groupe Générale LocationRP : Représentant Permanent GL : GENERALE LOCATIONRP : Représentant Permanent GP : GROUPE POLYGONE

Olivier GINON(43 ans)

Gilles GOUEDARD-COMTE(46 ans)

Olivier ROUX(44 ans)

André PERRIER(64 ans)

Erick ROSTAGNAT(49 ans)

Nom

PrésidentPrésidentPrésidentAdministrateurAdministrateurAdministrateurAdministrateurAdministrateurAdministrateur R.P de GLAdministrateur R.P de GLAdministrateur R.P de GLAdministrateur R.P de GLAdministrateur R.P de GLAdministrateur-DirecteurGénéralPrésidentPrésidentAdministrateurAdministrateurAdministrateurAdministrateurAdministrateurAdministrateurAdministrateurAdministrateurAdministrateur R.P de GLAdministrateur R.P de GLAdministrateur R.P de GLAdministrateur R.P de GPAdministrateur-DirecteurGénéralPrésidentPrésidentPrésidentAdministrateurAdministrateurAdministrateurAdministrateurAdministrateurAdministrateurAdministrateurAdministrateurAdministrateurAdministrateurPrésidentPrésidentPrésident

PrésidentAdministrateurAdministrateur

Fonction

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Rapport annuel 2000 - GL events€¦ · 1.4 Attestation des Commissaires aux Comptes relative au...

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