RAPPORT 2016 D'ACTIVITÉ - Paul Guiraud6 Rapport d’activité 2016 1. Présentation Générale 1.1...

RAPPORT D'ACTIVITÉ

2016

EDITO : L’ESSENTIEL DE L’ANNEE 2016 A PAUL GUIRAUD 2

L’ORGANIGRAMME DU PÔLE DE DIRECTION AU 31

DECEMBRE 2016 3

1. PRÉSENTATION GÉNÉRALE 5

1.1 Les missions du groupe hospitalier Paul Guiraud 6

1.2 Les secteurs médicaux 7

2. L'ACTIVITÉ GLOBALE EN CHIFFRES 9

3. L’OFFRE DE SOINS 15

3.1 Dans la prise en charge sectorielle 16

18

19

4. ORGANISATION INSTITUTIONNELLES 21

4.1 Le conseil de surveillance 22

4.2 Le directoire 22

22

22

22

23

4.7 23

23

23

23

23

23

5. LES RESSOURCES INSTITUTIONNELLES 25

5.1 La direction générale 26

5.2 La direction du parcours de soins 28

32

33

5.5 La direction des ressources humaines 34

41

5.7 Direction des soins 44

SOM

MA

IRE

L’essentiel de l’année 2016 à Paul Guiraud

son territoire.

nouveaux locaux.

L’humanisation du site a d’ailleurs été soulignée comme une nécessité par le contrôleur des lieux de

Directeur

EDIT

O

2

L’Organigramme du pôle de direction au 31/12/2016

3

Présentation Générale

1

Les missions du groupe hospitalier Paul Guiraud Les secteurs médicaux

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Rapport d’activité 201666

1. Présentation Générale1.1 Les missions du groupe hospitalier Paul Guiraud

de niveau 1.

A celle-ci s’ajoute une offre de niveau 2 :

Le groupe hospitalier Paul Guiraud participe au développement sur son territoire des conseils locaux de santé mentale

Groupe hospitalier Paul Guiraud 7

1.2 Les secteurs médicaux de Paul Guiraud


2

L'ACTIVITÉ GLOBALE EN CHIFFRE


2. L'ACTIVITE GLOBALE EN CHIFFRES


Les patients accueillis dans les structures de soins de l’établissement en 2016

L’activité à temps plein

L’activité d’hospitalisation à temps partiel

L’activité ambulatoire


L’activité des pôles régionaux et du Pôle de la Fédération de Thérapie Familiale


3

Dans la prise en charge sectorielle

L'OFFRE DE SOINS


3. OFFRE DE SOINS3.1 Dans la prise en charge sectorielleEn proximité, la prise en charge sectorisée

147

188 430 journées

d’hospitalisation

44 690 venues en

hôpital de jour

267 000 actes

Chiffres 2016

Chiffres 2016

Chiffres 2016

Chiffres 2016

2 088 ETP140 ETP MEDICAUX

1948 ETP NON MEDICAUX

23 936 patients pris

en charge


Pour les 16-25 ans

Pour les populations précairesPour les cas complexes

Pour les personnes âgées

Clinique du Stress

Addictions

médecine générale

Les activités de pharmacie clinique

le médecin traitant notamment via la conciliation médicamenteuse d’entrée et de sortie.


3.2 Offres de soins spécifiqueL’offre spécialisée en soins intensifs : une expertise unique en Ile-de-France

L’UMD Henri Colin

hospitalisés.

Le projet d’USIP

Les soins aux personnes sous main de justice

infracteurs sexuels.

ou en soins sous contrainte.

Réalisé en 2016

En cours de travaux


3.3 Des investissements au profit de l'amélioration des prises en chargeLes mutations extra hospitalières : des investissements au cœur des villes pour une offre de proximité améliorée

les conditions d’accueil ne seraient pas conformes aux contraintes de l’activité ou au confort attendu pour les consultants.

Ont été ou sont concernés par ces modernisations :

10 millions d’euros

L’ambition d’unités d’hospitalisation restructurées au profit d’un plus grand confort pour les patients

Clamart

de 10 500 m2

Villejuif


4

Le Directoire

ORGANISATION INSTITUTIONNELLES


4. ORGANISATION INSTITUTIONNELLES4.1 Le conseil de surveillance

4.2 Le directoire

4.3 La Commission Médicale d’Etablissement (CME)

4.4 Le Comité de LUtte contre la Douleur (CLUD) :

4.5 Le Comité de Liaison Alimentation-Nutrition (CLAN) :


4.6 Le Comité de Lutte contre les Infections Nosocomiales (CLIN)

4.7 Le Comité Technique d’Etablissement (CTE)

4.8 Le Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT)

4.9 La Commission des Usagers (CDU) – Ex CRUQPC

4.10 La Commission des Soins Infirmiers, de Rééducation et Médico-Techniques (CSIRMT)

4.11 Les Commissions Administratives Paritaires Locales (CAPL)



5

Groupe hospitalier Paul Guiraud 25Groupe hospitalier Paul Guiraud 25

LES RESSOURCES INSTITUTIONNELLES

Direction générale Direction du parcours de soins

Direction des ressources humaines

Direction des soins


5. Les ressources institutionnelles5.1 Direction générale

Service communication

Les faits marquants de « la communication »

La mise en place d’un nouveau site institutionne

et pour offrir un cadre rassurant pour les agents et pour les patients.

La conception et la réalisation des supports d’information.

des patients et des familles


Label Culture et santé à l'hôpital

Le groupe hospitalier Paul Guiraud a reçu en septembre 2016 le label « Culture et santé » en Ile de France décerné par l’Agence Régionale de Santé (ARS) et la Direction Régionale des Affaires Culturelles (DRAC) pour les années 2017 – 2018 – 2019.

C'est une reconnaissance de la qualité des actions culturelles et artistiques engagées ainsi qu’une valorisation de l’établissement pour son investissement dans la mise en œuvre d’une politique et artistiques et culturelle.

Service des archives

Les faits marquants de l’année 2016 :


5.2 Direction parcours de soinsOffre de soins

Relations avec les usagers

modalités d’examen des réclamations ont été mises en place.

d’actions.


Signalement d’évènements indésirables (SEI)

Qualité et sécurité des soins

sont réalisées.

Les risques professionnels et l’amélioration des conditions de travail

La Sécurité incendie

Majeurs protégés

majeurs protégés.


son autonomie.

des années.

Service des Admissions et des Relations avec la Justice


Le service des admissions en quelques chiffres :

La relation avec la justice en quelques chiffres :

les mainlevées prononcées pour des motifs de forme.

de l’information des droits de patients tout au long du parcours de soins de ces derniers.


5.3 Direction des finances et des systèmes d'information

projets suivants :

2016 de l’établissement avec une réserve sur les stocks


5.4 Direction Patrimoine Achats Logistique

21 juillet 2016.

Les opérations majeures de travaux portées en 2016 par la direction du patrimoine concernent prioritairement l’extra hospitalier :

Les opérations menées sur le site de Villejuif ont permis d’accompagner la recomposition de l’offre de soins du 94T2 :

> >

Des opérations de rénovation ont été conduites en particulier sur le pavillon 23. La poursuite du plan travaux 2016

Les cessions suivantes inscrites dans le SDI ont été réalisées :

Service achat

LogistiqueOrganisation/projets


Gestion des flux

Transports sanitaires

Service du linge :

Gestion des stocks des magasins hôteliers et du magasin des inventaires :

Restauration : 587 904 repas servis en 2016


5.5 Direction des ressources humainesLes dépenses de personnel

Le service du personnel

Activités :

Gestion de la prime de service

Perspectives 2017 : concernés en 2017

Le service des affaires médicales

99 recrutements ou réintégrations

Faits marquants : 2017

Perspectives 2017 : La dématérialisation des titres restaurant



Le service de la formation continue


En 2016 : Organisation de la 3de la 2

exemple :

Réalisation 2017-2019

compte de l’exécution.

Le service actions sociales

Service social

Mission handicap Poursuite du suivi des aménagements de postes et des formations


Le CGOS

Les mutuelles (MNH et 602)

mutuelle respective.

Vie du service

Les ressources humaines

Dialogue social

Projet social

le service de santé au travail.


Ils représentent de véritables leviers, avec le souci majeur :

La qualité de vie au travail et l’amélioration des conditions de travail : De l’action sociale.

La prévention des risques professionnels, le retour à l’emploi et le maintien dans l’emploi Le handicap.

Temps de travail

Crèche

Partenariats :


5.6 L’institut de formation en soins infirmiers et l’institut de formation des aides-soignants

Une expérimentation en formation continue est envisagée pour réaliser un test. Les compétences concernées sont :

soignant.


Concours :

Organisation des diplômes :

en Ile de France notamment sur les départements limitrophes.


Formation aide-soignante

Concours

.


5.7 Direction des soins

Faits marquants :

de santé.


du groupe hospitalier Paul GUIRAUD

Orientations 2017 de la DSIRMT du groupe hospitalier Paul GUIRAUD


6


46

PRESENTATION DES PÔLES

Groupe hospitalier Paul Guiraud

47


48

6. Présentation des pôles6.1 Pôle Médico-transversal

6.2 Pôle spécialités médicales - Médecine générale - Hygiène

Nouveautés :


49

Objectifs :

A développer :

Activités d’amélioration de la qualité des soins

> > >

Activités d’enseignement

Travaux de recherche


50

6.3 Pôle addictions - CSAPA Liberté

CSAPA LIBERTE

Et nous prodiguant des encouragements :

CLINIQUE LIBERTE

Activité globale


51

Le comité de vie sociale :

Le dispositif d’hébergement thérapeutique

ieme

La consultation avancée ARAPEJ (Chatenay-Malabry)

en 2017.

UNITE DE SOINS D’IVRY SUR SEINE


52

UNITE DE SOINS DE VILLEJUIF

seule fois.

UNITE DE BOURG-LA-REINE (BATIMENT INITIATIVES)


53

Tabacologie,

Dispositif de consultations familiales et de couples

Groupe de parole entourage

individuel.

Groupe de parole alcool

Consultation jeunes consommateurs

La CJC intervient auprès de différents publics

27 personnes de l’entourage de jeunes


54

Données chiffrées :

L’ELSA PAUL GUIRAUD

Activité

Clinique :

er


55

Une ELSA pour le groupement hospitalier de territoire

de formation des professionnels.

La consultation tabacologie

6.4 Pôle thérapie familiale

Bref rappel historique, paysage actuel

Missions

Guiraud. La thérapie familiale prend en charge la souffrance relationnelle entre individus et non les individus considérés isolément.


56

Caractéristiques du pôle

minimum.

Ressources humaines


57

Réseau de correspondants

Type de troubles rencontrés

charge :

Activité clinique

sont présents.


58

Activités d’enseignement

Activités de prévention

Activités institutionnelles

Axes d’amélioration


59

et un travail d’enseignement.

Réseau de correspondants

Élaboration de contrats interpôles

Enseignement

thérapie familiale au sein des unités.

Prévention

Dossier patient


60

Inscription institutionnelle

Conclusion

6.5 Pôle de psychiatrie et d’addictologie pour patients sous main de justice

Introduction

Le pôle de psychiatrie et d’addictologie pour patients sous main de justice a vu le jour en juin 2015 par décision

Le Service médico-psychologique régional de Fresnes,

Le Centre de soin, d’accompagnement et de prévention en addictologie de Fresnes,

L’Unité hospitalière spécialement aménagée d’Ile-de-France Paul-Verlaine

L’Unité de Consultation externe, véritable entre de soins pénalement ordonnés

LE POLE ET SA POPULATION

Les services et les unités fonctionnelles


61

Le CSAPA de Fresnes, unité d’addictologie au sein du CP de Fresnes

L’UCE, unité de consultations externes et de soins pénalement ordonnés à Paul-Guiraud

L’UHSA Paul-Verlaine, Unité hospitalière spécialement aménagée composée de 3 unités fonctionnelles pour une prise en charge séquentielle

*L’U1 : unité 1 protégée pour l’accueil et la crise

*L’U2 : unité 2 de psychiatrie générale

*L’U3 : unité 3 de réhabilitation psychosociale.

pertinence de la structure en terme d’offre de soin.

Caractéristiques de l’établissement pénitentiaire en terme de population et d’activité

En 1ère division


62

La 2ème division

La 3éme division

Les UF de consultations assurent une permanence médicale

L’activité totale de l’UPCg est en hausse par rapport à l’année précédente.

des améliorations constatées. Le temps d’attente des détenus pour des consultations ou entretiens est toujours trop

FA UPC1 3875

FA UPC2 921

FA UPC3 1118

FA MAF 333

Unités de consultations intra pénitentiaire EPSNF : UPL et CSMJRS

La psychiatrie de liaison à l'EPSNF

Le centre de rétention socio-médico-judiciaire de rétention de sûreté

2015

Actes UPC-L (EPSNF + CSMJRS) : 802 + 21 = 823 File active : 194

2016

Actes UPC-L (EPSNF + CSMJRS) : 861 + 63 = 924 File active : 200 (dont 3 retenus)


63

Unité de consultations intra pénitentiaire CP de Fresnes : QPA

2015

Actes UPC-QPA : 280 File active : 79

2016

Actes UPC-QPA : 244 File active : 89

Service de consultations intra pénitentiaire d’addictologie : CSAPA de Fresnes

Pour les soins de psychiatrie générale à l’UPHj (RDC et 1er étage)

L’UHLIS, unité hospitalière et de liaison pour infracteurs sexuels

soins et aux activités d’évaluation des patients.


64

En 2016, l’ensemble des patients du SMPR susceptibles de faire l’objet d’une hospitalisation en milieu hospitalier, libre ou sous contrainte a été accueilli d’abord à l’UPHj

Les services rendus par la structure UHPj

L’UHLIS réservée aux AICS

Unité de consultations externes : UCE

Total actes UCE : 1693 hors EDGAR File active : 291

Unité hospitalière temps complet : UHSA Paul-Verlaine


65


66

personnes détenues et de procédure.

en urgence.


67

PARTENARIATS ET MISSIONS

Enseignement et recherche

Interventions

Enseignement

> > >

Stages

1 assistante sociale 61 jours 2 ergothérapeutes 74 jours 1 éducatrice spécialisée 49 jours 1 cadre de santé 19 jours


68

Partenariats

UCSA

Administration pénitentiaire

Service pénitentiaire d’insertion et de probation - SPIP 94

Services judiciaires

patients sous mains de justice.

Conclusions


69

PÔLE CLAMART

LA PRESENTATION STRUCTURELLE :

arnes-oquette

Bourg-la-Reine

ChavilleSèvres

MeudonClamart

Le Plessis-Robinson

Châtenay-Malabry

Sceaux

Bagneux

Montrouge

Fontenay-aux-Roses

Châtillon

Mala

Vanves

BoulogneSud

Sect

ect

Secteur 92G18

Secteur 92G17

Secteur 92G16 Secteur 92G19

Villed'Avray

Issy -les-Moulineaux

92 HAUTS-DE-SEINE

H

G

Arcueil

Cachan

C

L'Hay-Les-R


70

hospitalisés

L’ORGANISATION PERENNE, UNE FORCE POUR LE POLE EN 2016

au long de 2016 l’information et une prise en compte rapide des enjeux.

les internes et de tous les cadres de santé

La garde psychiatrique

La présence somatique

L’accompagnement par une Directrice déléguée

inversé.

LA DEMONSTRATION ANNUELLE DE LA VALEUR AJOUTEE DES LIEUX ET ACTIONS TRANSVERSAUX

1) La forte implication du pôle dans les EPP institutionnelles


71

2) Les actions sur l’organisation et le projet d’amélioration de la sécurité et la responsabilisation des patients, reconduits d’une année sur l’autre

Une antenne de la pharmacie à usage interne :

dans les unités par les personnels de l’antenne et non pas l’inverse Conciliation médicamenteuse et éducation thérapeutique

3) Les actions sur la recherche et le projet d’amélioration des compétences des professionnels du pôle La formation médecins et soignants effectuée par les médecins une fois par semaine La formation hebdomadaire

un jeudi par mois. sur les suicidants

4) Les actions en faveur du respect et du confort des patients Musicothérapie, EMDR L’espace de restauration commun

Nombre de repas servis au self en 2016

Patients : 87 930

Personnels : 11 960

L’équipe d’accompagnement aux consultations Le Centre d’Activité Physiques et Sportives

Le projet d’harmoniser les règles de vie dans les unités

5) Des actions sur la culture, regard de la psychiatrie vers l’extérieur : Projet de développement d’expositions et de projets vidéo intersectoriels

LA TRANSVERSALITE EN FAVEUR DE LA RECHERCHE PERMANENTE D’HARMONISATION ET D’ATTENUATION DES MESURES DE RESTRICTION DE LIBERTE

> > >


72

4) La recherche et le maintien du dialogue avec l’autorité judicaire :

LA TRANSVERSALITE DANS L’APPROCHE INDIVIDUALISEE DES POPULATIONS SPECIFIQUES

> >d’accueil

CONCLUSION :

Les patients concernés cumulent 3 conditions :


73

6.6 92G13 – Garches, Vaucresson, Saint Cloud, Ville d’Avray, Marnes la coquette, Sèvres

ACTIVITES AMBULATOIRES

Centre Montaigne

Clinique du stress Françoise LE COZ

Hôpital de jour les Catalpas

Ont été mises en place :

Vaucresson

Marnes-la-Coquette

Garches

ChavilleSèvres

Saint-Cloud

MeudonClamart

Bagneux

Montrouge

Châtillon

Mala

Vanves

BoulogneNord

BoulogneSud

Sect

G18

Secteur 92G13

Villed'Avray

Issy -les-Moulineaux

92 HAUTS-DE-SEINE

A


74

SOINS HOSPITALIERS

Ont été mis en place :Unité 25B

Dans un contexte de soins aigus ou de gestion de crise :

Unité 25A – 24

.


75

Sect

Rungis

Ablon-sur-Seine

Fresnes

Chevilly-Larue

Orly

Villeneuve-le-Roi

Thiais

Choisy-le-Roi

Vitry-sur-Seine

Villeneuve-Saint-Georges

Valenton

L'Hay-Les-Roses

Créteil

94 VAL-DE-MARNE

Secteur 94G10

G13

6.7 94G10 – Choisy le Roi – Ablon – Villeneuve le-Roi – Orly

Introduction

L’année 2016

sociaux graves.


76

L’organisation des soins

centre d’accueil et de crise

Le CMP assure les consultations programmées et de suivi en augmentation pour les actes médicaux et pour les actes

L’hôpital de jour

Le CATTP

deux appartements communautaires de 3 places

5 places d’accueil familial thérapeutique Deux unités d’hospitalisation à Villejuif

Les capacités et le fonctionnement

A Villejuif :

en 2016 le plus important du groupe hospitalier.

d’isolement est utilisé par le service d’admission comme lit supplémentaire.

Sur l’année 2016 nous avons réalisé 274 entrées dont 87 relevant d’autres secteurs soit 32% des admissions

Sur 730 jours d’occupation possible d’une chambre d’isolement dans l’année il n’y a eu que 49 jours où une chambre est restée inoccupée.

Il y a eu 15 jours de fermeture pour travaux d’une chambre soit 666 jours d’occupation de la chambre d’isolement dont 197 jours pour accueillir un patient d’un autre secteur.

Si la chambre d’isolement était gérée par le secteur elle serait restée libre 226 jours et sans doute plus car les patients en isolement auraient pu en sortir beaucoup plus rapidement leur lit étant réservé comme le prévoit la loi.


77

4 places d’hospitalisation de jour sont occupées en moyenne sur l’année avec des pics à huit et des creux à 2

Le CMP

à 1224 et le nombre d’actes de 23664 à 24662 soit de 19,8 à 20,15 actes par patient.

Le centre d’accueil et de crise

Il dispose de dix lits d’hospitalisation temps plein

14 puis 12 places d’hospitalisation de nuit que nous avons réduites à 2

5 places d’hospitalisation de jour de crisesoutien familial attentif.

consultations de crise et des consultations urgentes

ces consultations urgentes pour 750 actes et en 2016, 242 patients pour 1082 actes.


78

l’UMESOA, Unité Mobile d’Evaluation de Soins, d’Orientation et d’Accueil

consentement aux soins nécessaires. Des interventions se font parfois en situation de crise avec les forces de l’ordre la liaison depuis juin 2014 avec la résidence

accueil

L’hôpital de jour de 20 places

avec de nouveaux projets d’activité et de soins.

Le CATTP de 12 places

Les appartements communautaires de 6 places

L’organisation des soins et le réseau

Les relations et partenariats évoluent donc avec les patients et les familles.


79

avec les structures médicosociales.

de soins de nos patients, citoyens, qui vivent pour l’essentiel en ville, un GEM à Choisy le roi, un SAVS à Orly et depuis juin 2014 une résidence accueil à Choisy avec 27 places.

diagnostics de santé partagés.

dégradées et ne remplissaient plus les conditions de sécurité attendues


80

Conclusion provisoire

Pour résumer : 1266 à 1353 à Villejuif de 190 à 262 A Choisy de 109 à 123

pour 242 patients.

Ceci ne prend évidemment pas en compte le travail de réseau,


81

Ceci ne tient pas compte non plus du temps de plus en plus important consacré à l’institution,

La disposition de lieux de soins rénovés et adaptés permettra un meilleur accueil et de meilleures prestations offertes aux patients


82

6.8 94G11 – Vitry sur Seine

L’activité du secteur 94G11 est en progression constante depuis 20 ans. L’activité a encore augmenté entre 2015 et

Activité du CMP

ourg--Reine

ntrouge

Sect

ect9

Gentilly

Rungis

Saint-Maurice

Arcueil

Villejuif

Cachan

Fresnes

Chevilly-Larue

Thiais

Choisy-le-Roi

Vitry-sur-Seine

Ivry-sur-Seine

Alfortville

Maisons-Alfort

Valenton

Charenton-le-Pont

L'Hay-Les-Roses

Créteil

94 VAL-DE-MARNE

Secteur 94G11

Le Kremlin-Bicètre

Secteur 94G17


83

Activité de l’Hôpital de Jour (Centre Édouard Toulouse)

Activité du CATTP

Activité intra-hospitalière

Autres activités l’accueil familial thérapeutique

Les prises en charge dans l’appartement thérapeutique

Accueil et échange d’étudiants.

en 2016. La recherche

> > > > >


84

6.9 94G13 – Villejuif – L’Hay-les-Roses

Bourg-la-Reine

nsonSceaux

Bagneux

Montrouge

Fontenay-aux-Roses

Antony

Sect

ectect

Gentilly

Rungis

Saint-Maurice

Arcueil

Villejuif

Cachan

Fresnes

Chevilly-Larue

Thiais

Choisy-le-Roi

Vitry-sur-Seine

Ivry-sur-Seine

Alfortville

Maisons-Alfort

Valent

Charenton-le-Pont

L'Hay-Les-Roses

Créteil

94 VAL-DE-MARNE

S G11Secteur 94G13

Le Kremlin-Bicètre

H

Sect G17


85

Le pôle 94 G 13 en 2016

Les unités fonctionnelles

Les ressources humaines

Quelques résultats

L’intégration prochaine de la ville de l’Hay-les-Roses dans le pôle 94 G 13

hospitalier.

15 lits d’hospitalisation temps plein supplémentaires


86

6.10 94G15 – Arcueil – Cachan – Gentilly – Le Kremlin Bicêtre

Le pôle dispose des structures suivantes :

Analyse stratégique :

L’application de la réforme de la loi 2011.

Bourg-la-Reine

Clamart

e Plessis-Robinson

Châtenay-Malabry

Sceaux

Bagneux

Montrouge

Fontenay-aux-Roses

Châtillon

Mala

Vanves

75 PARIS

Sect

Sect

GentillySaint-Maur

Arcueil

Villejuif

Cachan

Chevilly-LarueChoisy-le-Roi

Vitry-sur-Seine

Ivry-sur-Seine

Alfortville

Mais

Charenton-le-Pont

L'Hay-Les-Roses 94 VAL-DE-MARNE

Secteur 94G15

Le Kremlin-Bicètre

H


87

Par rapport à l’année précédente,

La DMH a chuté de 10%

La DMS a chuté de 8%

Les axes prioritaires du pôle : précarité.

Dans le FONCTIONNEMENT INTERNE du pôle :

Participation groupes de travail et développement de projets en 2016-2017-2018


88

Au niveau du Territoire 94T2 (5 pôles du VDM) :

Participation au conseil des pôles du 94T2

Bilan 2016

Perspectives 2017 et 2018 occupées par la recomposition du territoire.

des entrées vers chacun des secteurs d’origine

Projet de télémédecine


89

Au niveau départemental :

Au niveau régional, démocratie sanitaire :

Au niveau national :

Enseignement, recherche :

Domaines d’actions prioritaires

Optimisation des parcours de soins en santé mentale


90

6.11 94G17 – Thiais – Fresnes – Rungis – Chevilly-Larue

Bourg-la-Reine

Châtenay-Malabry

Sceaux

Fontenay-aux-Roses

Antony

Sect

Rungis

Ablon-sur-Seine

Cachan

Fresnes

Chevilly-Larue

Orly

Villeneuve-le-Roi

Thiais

Choisy-le-Roi

Vitry-sur-Seine

Ivry-sur-Seine

Alfortville

Maisons-Alfort

Villeneuve-Saint-Georges

Valenton

L'Hay-Les-Roses

Créteil

94 VAL-DE-MARNE

Secteur 94G17

extra hospitaliers.

Deux CMP/CATTP

locaux.

Deux unités d’hospitalisation

Quelques places d’hospitalisation de jour

hospitalisations temps plein tout en conservant un dispositif de soin souplement ajusté.


91

Un Centre d’Activités Thérapeutiques intra hospitalier

Quelques places en Accueil Familial Thérapeutique

Quelques places en appartement communautaire

L’UMES Unité Mobile d’Evaluation et de Soins

crise est de détermination complexe


92

L’Equipe Mobile de Psychiatrie de la Personne Agée Val de Marne Ouest (EMPPA Ouest 94)

L’Hôpital de Jour Intersectoriel pour Jeunes adultes

Autres axes de travail

Ont été initiés ou poursuivis et confortés :


93

Dynamique et initiatives soignantes

Le pavillon 17A

L’amélioration des soins en chambre d’isolement thérapeutique :

d’enrichissement mutuel.


94

Le renforcement des savoirs

Le Pavillon 17B Partage des savoirs

L’hôpital de jour intersectoriel pour jeunes adultes


95

Le centre d’activités thérapeutiques de jour

Le CMP /CATTP de Fresnes

Le CMP /CATTP de Thiais

pluridisciplinaire en lien avec cette perspective. Des prises de contact avec la municipalité et les services sociaux ont été réalisées pour anticiper et faciliter la prise en charge de cette nouvelle population.

La formation initiale soignante

La politique managériale interne


96

Les données chiffrées en 2016 :

une fois.

>

>


97

Le personnel médical

transgénérationnelles.

Conclusion

de leur famille.

6.12 92G29 Boulogne-Billancourt - Bilan non transmis

6.13 - UMD - Bilan non transmis

Document édité par le service de la communication

RAPPORT 2016 D'ACTIVITÉ - Paul Guiraud6 Rapport d’activité 2016 1. Présentation Générale 1.1...

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