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Projets d’Intelligence stratégique en PME, entre mythes et réalités Retours d’expérience de l’accompagnement de PME/TPE liégeoises Pierre-yves Debliqu 15 novembre 201
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Projets d’Intelligence stratégique en PME, entre mythes et réalités
Retours d’expérience de l’accompagnement de PME/TPE liégeoises
Pierre-yves Debliquy15 novembre 2013
Pourquoi est-il si difficile d’introduire l’IS en PME?
Bénéfices pour la PME3 mythes3 réalités
PME/TPE accompagnée en Intelligence Stratégique
PME/TPE accompagnée en Intelligence Stratégique
Les décisions
sont plus
faciles
Voir plus clair
dansle jeu des
concurrents
Développe
une plus
grande
créativité
Se positionne
mieux dans
son environnement
Un élargissement
du champ des
possibles
Les forces /
faiblesses
de l’entreprise
Aide à la
découverte
des outils
Nouvelle
énergie
Catalyser
une nouvelle
l’énergie
Messages
plus clairs et
convaincants
Mythe
L’intelligence stratégique,pour les grandes entreprises
pas pour les PME
Mythe
Il est primordial de tout savoir
tout de suite
Mythe
L’intelligence stratégique requiert
des ressources permanentes
Réalité
La PME n’est pas une grande entreprise
en petit
Réalité
L’intelligence stratégique est un état d’esprit
qui amène à prendre des actions en fonction
des besoins
Réalité
L’intelligence stratégique c’est l’art de se poser les bonnes questions
Conclusion
Les premiers pas et premiers bénéfices de
l’intelligence stratégique
Conclusion
Comprendre et maîtriserl’entreprise et ses parties prenantes pour fixer les objectifs et la stratégie
