Projet DeesmaSession 2009

Pure Player

Plan

- Le marché du tourisme rural

- Le marché de l’entreprise

- Diagnostic

- Projet

Le tourisme rural

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Territoirefrançais

Fréquentationtouristique

Dépensestouristiques

Espace rural

Autres espaces

- 80% du territoire français- 28% de la fréquentation touristiques- 20 milliards d’euros des dépenses touristiques

L’offre

L’hébergementChambres d’hôtes et gîtes ruraux

Les Labels

Gîtes de France est le leader

Pour les chambres d’hôtes Pour les gîtes

Qui sont-ils?

La demande

Où vont-ils?

N°1 Rhônes Alpes

N°2 Provence Alpes Côte d’Azur

N°3 Pays de la Loire

Que consomment-ils?

Charme & Traditions

Vincent Bucaille

http://www.charme-traditions.com/

OrganigrammePDG

Vincent Bucaille

Directeur adjointJérôme Deguine

Directeur commercialAntoine Bourboulon

Chargé de commFrédéric Bouvard

Commerciaux/ Chargés de clientèle

DéveloppeurAlexis Panet

Position concurrentielle

02000400060008000

100001200014000160001800020000

18651 17243 17051

7210 60003677 2600

600

Les Matrices

-Doo Little

-McKinsey

-SWOT

Matrice Doo LittlePosition concurrentielle

Degré de maturité du segment

Démarrage Croissance Maturité Vieillissement

Dominante

Forte

Favorable Chambres d’hôtes

Défendable Château/Manoir Gites

Marginale Plaques

Matrice McKinsey

Les étrangers

Les français

SWOT

-Son positionnement haut de gamme

-Internet et les dépenses du e-tourisme

- Une équipe jeune et dynamique

Forces/Opportunités

SWOT

-La forte concurrence

-Vente saisonnière

-La jeunesse du site (1an)

Faiblesses/Menaces

Matrice d’Igor Ansoff

« Idées de circuits touristiques »

• Où partir?

• Où dormir?

• Que voir?

• Que faire?

• Pour combien (en €)?

Charme & TraditionsLa réponse à vos questions!

Pour réaliser ce projet

4 axes à respecter:

- OAV - OSA

- Mise en place concrète de l’offre

- Prospection

- Mise à jour des pages

Mise en place du projet

« Idées de circuits touristiques »

été 2009