Projet Création d'une Coopérative d'Artisanat

7/31/2019 Projet Cration d'une Cooprative d'Artisanat

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Universit Mohammed Premier

Facult des Sciences Juridiques,

Economiques et Sociales dOujda

Licence professionnelle : Gestion des Institutions Caractre Sociale

Projet de :Cooprative

ARTIMODE

Cration de la Cooprative

ARTIMODE Ain Bni Mathar pour

la production des SELHAM et

DJELLABA Marocaines.

Ralis par :

Mahassin MOKRANE et Yahya LAHSEN


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Cooprative ARTIMODE 2010

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Prsentation Globale du Projet4 Profil du Projet.6

Profil des Promoteurs...8 Etude de March.10

Etude Economique..16 Etude Technique20

Etude Financire..24 Annexes.34


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'artisanat marocain reflte la richesse culturelle propre au Royaume du Maroc et

reprsente un important gisement conomique. Elle reflte lexprience

culturelle de tout un peuple et la crativit artistique et fonctionnelle de ses

artisans, quil contribue indniablement la cration demplois et la gnration de revenus, se

positionnant ainsi comme un secteur social contribuant au dveloppement humain et la lutte

contre la pauvret, parce quil recle un fort potentiel de croissance du produit intrieur brut pour

une forte demande au niveau aussi bien national quinternational.

Grce au gnie et au talent grandissant de nos malems, lArtisanat marocain peut

aujourdhui senorgueillir de la renomme de ses produits au niveau des marchs internationaux.

Au cur de lhistoire de lArtisanat marocains, il y a des hommes et femmes, artistes et

matres artisans, fiers de leur tat et prts dfendre ce qui fait leur force ; la qualit, la crativit

et le savoir-faire de leur travail.

Cest pour a on a pens raliser ce projet en faisant de notre authenticit, du savoir-faire et de la crativit de nos malems artisans, un vritable essor conomique, tel est notre

ambition pour le dveloppement de notre projet en particulier et de lArtisanat marocain en

gnrale.

L


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e Maroc est un pays riche en termes d'histoire, de traditions, de peuples, de

culture, de religion, de climat, de gographie et plus encore. Chacun de ces

aspects du pays influence la mode vestimentaire des marocains. Parmi la grande

varit de vtements au Maroc, nous trouvons la DJELLABA, vtement raffin qui voque le

style vestimentaire luxueux du pays.

Notreprojet en gnral consiste en la crat ion dun atelier artisanal pour la confection des

SELHAM et DJELLABA pour hommes. Le savoir faire des habitants de la rgion, labondance

de la matire premire ainsi que le besoin dassurer une activit gnratrice de revenu pour des

femmes et des hommes sans emploi de la rgion sont les principaux mobiles de notre projet.

Le projet sera implant Ain Bni Mathar qui est une ville du Nord-Est du Maroc, elle se

situe dans la rgion Orientale, 81 km au Sud d'Oujda, et 36 km de la frontire algrienne, elle

est peuple de 15 000 habitants environ, dont la majorit est pastorale.

La rgion Ain Bni Mathar est connue pour sa race ovine " BENI GUIL" qui prsente une

meilleure qualit nationale aussi bien par sa viande que par sa laine.

L
http://fr.wikipedia.org/wiki/Subdivisions_du_Marochttp://fr.wikipedia.org/wiki/Orientalehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Orientalehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Subdivisions_du_Maroc


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Labondance de cette race au niveau de cette rgion lui procure une rserve importante de

la matire premire ncessaire pour la ralisation du prsent projet savoir une laine de bonne

qualit.

Notre projet prsente un perspective trs prometteuse tant sur le plan conomique, humain

ou social. Il sera dvelopper au fur est mesure par la cration dautres ateliers du mme genre

dans des villes voisines tel que GUENFOUDA, JERRADA ou TENDRARA

La localisation de la Commune dAin Bni Mathar:


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Titre du projet : Cration dune Cooprative dArtisanat pour la production desDJELLABA et SELHAM marocaines.

Lieu de ralisation : Commune de Ain bni Mathar / Centre Ain Bni Mathar Dure dexcution : 2 mois Porteurs de projets :

Mahassin MOKRANE Yahya LAHSEN El Hachmi RHALOUSSI Hassan KHALFI Mounia BOUAZZAOUI Said JERRARI Aicha MERZOUKI

Objectif du projet : Production, commercialisation, promotion, de DEJLLABA etSELHAM traditionnel. Formation, contribution lamlioration des conditions de vie et de

travail des artisans, la prservation du mtier artisanal, et lencouragement des artisans se

moderniser et assimiler les mthodes de production, de gestion et des nouvelles techniques de

commercialisation.

Bnficiaires directes : 9 femmes et 5hommes de la commune dAin bni Mathar. Apports :


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1. Apports personnels (30%) :40 710 Dhs Mahassin MOKRANE 5815,80 Dhs Yahya LAHSEN 5815,80 Dhs El Hachmi RHALOUSSI 5815,80 Dhs Hassan KHALFI 5815,80 Dhs Mounia BOUAZZAOUI 5815,80 Dhs Said JERRARI 5815,80 Dhs Aicha MERZOUKI 5815,80 Dhs

2. Contribution INDH (70%) : 94 990 Dhs

Montant Global : 135 700 Dhs


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1.Projet dinvestissement:Cooprative dArtisanat Ain Bni Mathar pour la production des SELHAM et

DJELLABA marocaines.

2. Dsignation du projet : Porteurs de projet :

Mahassin MOKRANE Yahya LAHSEN El Hachmi RHALOUSSI Hassan KHALFI Mounia BOUAZZAOUI Said JERRARI Aicha MERZOUKI

Activit :Production des SELHAM et DJELLABA traditionnelle. Nombre demplois crs :14 emplois

3. Caractristiques des promoteurs :

MahassinMOKRANE

YahyaLAHSEN

El HachmiRHALOUSSI

Hassan KHALFI

Sexe Fminin Masculin Masculin Masculin

Age 23 ans 27 ans 37 ans 40 ans

Etat matrimonial Clibataire Mari Mari Mari

Niveau ducatifet formation

Etudesuniversitaires

Etudesuniversitaires

Etudessecondaire

-

Exprienceprofessionnelle

6 ans de Couture Commerciale19 ans Tailleurtisseur artisanal

+ 25 ans dlevagede moutons

Mtier Couturire CommerantMallem

dartisanatleveurs moutons


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MouniaBOUAZZAOUI

Said JERRARI Aicha MERZOUKI

Sexe Fminin Masculin Fminin

Age 34 ans 37 ans 45 ans

Etat matrimonial Marie Mari Marie

Niveau ducatif etformation

- Etudes primaires -

Exprienceprofessionnelle

Couturire & Tisseusedepuis 17 ans

23 ans dElevage 30 ans de couture

Mtier CouturireTisseuse Eleveur mouton Artisane couturire

4. Identit de lentreprise:Objet social Cooprative dArtisanat

Forme juridique Cooprative ARTIMODE

Ville Commune Ain Bni Mathar

Adresse N 55, Hay Ezziyani, Ain Bni Mathar CentreEmail [email protected]

Tlphone : Fax : +212636678888 +212536679898


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A. Etude qualitative :

Objectifs :

Ltude qualitative est la premire phase dune tude plus large qui se

droulera a posteriori. Lobjectif de cette tude sera dobserver les ractions des

personnes interroges par rapport nos produits et danalyser leurs comportements en

vue de dvelopper ou de renforcer des stratgies de commercialisation. Nousanalyserons les motivations profondes des prospects grce aux entretiens et aux

diffrentes mthodes de questionnement afin dobtenir les rsultats escompts. Grce

nos entretiens nous pourrons dterminer la demande potentielle pour nos produits et

services, analyser les tendances de la consommation, le pouvoir dachat, le got des

clients, les critrespour lesquelles ils accordent le plus dimportance.

Comme on pouvait sy attendre, les personnes que nous avons interroges ont

accept chaleureusement de rpondre nos questions et de participer notre enqute

tant pour les prospects particuliers que pour les commerants.

B.Etude quantitative :Objectifs :

Ltude quantitative de notre projet dcline plusieurs objectifs et notamment de complter

les rponses analyses lors de ltude qualitative.

Nous allons galement nous servir des rsultats pour valuer la demande potentielle de

notre produit et cela travers la ville dOujda et notamment la rgion orientale.

Les informations recueillies grces aux questionnaires serviront notamment corriger

notre segmentation si besoin est, dvelopper de nouveaux axes de communication et

potentiellement faire merger de nouvelles ides de la promotion de nos produits.


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Categorie socio-professionnelle

Fonctionnaire

26%

salari

18%

Cadre

6%

Retarit

24%

Commercant

16%

sans profession

10%

Fonctionnaire salari Cadre Retarit Commercant sans profession

Interet aux vetements traditionnels

Oui

58%

Non

28%

Indifferent

14%

Oui Non Indifferent

Grce cette tude, nous pouvons quantifier la demande potentielle, leurs besoins, leurs

gots, leurs prfrences, Tout cela pourra nous aider prendre des dcisions concernant le

plan de lancement, les stratgies, les modifications apporter par rapport notre projet datelier

artisanal.

Rsultats :

Echantillon : 60 personnes interroges compos de 50 hommes + 20 commerants gs entre20 et 60 ans.


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Critres de choix

qualit34%

prix20%

tradition34%

autres12%

qualit prix tradition autres

Budget dpense/ Djellaba

500-700 dhs

52%

700-1000 dhs28%

1000 dhs et +20%

500-700 dhs 700-1000 dhs 1000 dhs et +

Budget dpense/ Selham

1000-1500 dhs70%

1500-2000 dhs

20%

2000 dhs et +10%

1000-1500 dhs 1500-2000 dhs 2000 dhs et +


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Priodes d'achat

Automne34%

Hiver

30%

Printemps10%

Et

6%

Fete religieuse

14%

Autre occasion6%

Automne Hiver Printemps Et Fete religieuse Autre occasion

Raisons choix de lieu

Prix

36%

Choix

12%Promotion

6%

Autenticit

46%

Prix Choix Promotion Autenticit

Lanalyse des graphiques raliss lissu de notre enqute sur le terrain nous a permi s de

dgager les lments suivants :

- La population cible de notre produit et trs htrogne et reprsentatif de diffrentescatgories socio-professionnelles

- Lintrt port sur les vtements traditionnels par la population cible reprsente plus de53% do lexistence dune demande consistante de ce type de vtement.

- Le choix des vtements traditionnels est bas essentiellement sur la qualit quellesreprsente et le soucie de conservation des traditions (nos produits sont classs parmi les

habillements essentiels que chacun devrai avoir comme vtement de base).


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- Le prix tant un lments important pouvant influenc le choix du client puisquilreprsente 20 % des soucis de la clientle.

- Le prix moyen souhait par la clientle pour une Djellaba se situe entre 500 et 700 dhs.- Toutefois 48 % sont aussi intresses par un prix suprieur 700 dhs ( dont 28% avec

un prix de 700 1000 dhs et 20 % pour un prix suprieur 1000 dhs pour une qualit meilleure)

- Le prix moyen souhait par 70 % de la clientle pour un Selham se situe entre 1000 et1500 dhs.

- 20 % sont aussi intresse par un prix compris entre 1500 2000 dhs et 10 % pourun prix suprieur 2000 dhs

- La priode dachat de nos produits stale pratiquement sur toute lanne avec uneprfrence spcifique pour lautomne et lhiver avec plus de 64 % , et 14 % durant les ftes religieuses.

- Le lieu prfr pour lachat des produits artisanaux est directement chez lartisan ( 40%) justifi par la recherche de lauthenticit et lconomie sur les prix ( absence

dintermdiaires)

- Les foires et exposition sont aussi prfres comme lieu dachat pour les mmesraisons voques prcites.

Ces lments aussitt dgags nous ont permis de dresser une stratgie spcifique notre

projet travers les quatres P suivants :

1. Notre politique produit :o Notre choix port sur la confection des Djellaba et Selham traditionnel sest

rconfort par lexistence de la demande consistante pour ce type de produit

o Nos produits seront diversifis entre bonne et haute gamme.2. Notre politique prix doit prvoir ce qui suit:

o Prix pratiquer pour les Djellaba doivent se situer entre 500 et 700 dhs pour cibler ungrand nombre de client

o Toutefois nous ciblerons une clientle bonne et haute gamme par la production et lavente dont les prix dpasserons 700 dhs (moins de 40 % de notre production)

o Prix pratiquer pour les Selham doivent se situer entre 1000 et 1500 dhso Le produit haute gamme est aussi demand


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3. Notre politique de distribution :o Consacrer une part importante de la production la vente directe au client sans passer

par lintermdiaire do la possibilit daugmentation de notre marge bnficiaire, do lancessiter davoir un local sur place et des points de vente dans les foires et les expositions.

o Notre prsence dans la rgion de loriental se consolidera par la vente auprs descommerants

o Les priodes de ventes massives sont lautomne et lhiver do la ncessit dadapternotre production pour rpondre la demande durant cette priode

4. Notre politique promotion:o Participation aux foires et aux salons locaux rgionaux et nationaux qui nous

permettrons de conqurir de nouvelle clientle, de tisser de nouveaux contacts, de promouvoir

nos produits et accrotre notre notorit.

o Cration d'un site web : c'est un choix promotionnel qui prsentera notre cooprative,les coordonnes compltes, un aperu de l'activit, les produits, les conditions gnrales de

vente...etc.


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Produit :Production de SELHAM et DJELLABA pour hommes.

Ce sont des vtements traditionnels ancestraux trs

confortables et esthtiques. Ils sont ports aussi bien lors des ftes

religieuses, des occasions spciales, quau cours de la vie quotidienne.

Les marocains sont connues par leur attachement aux coutumes locales

et aux habits traditionnels dont la DJELLABA ou SELHAM font

parties.

Exemple :

Djellaba traditionnelle en Laine, pour homme, faite entirement lamain, la faon du MAALEM avec du SFIFA Couleur : marron

Taille : standardPoids : 2500 gr 5000 grPrix : 990 Dhs 2500 Dhs

Djellaba traditionnelle en Laine pour enfant.Couleur : Blanc-cassTaille : MoyennePoids : 200 gr 800 grPrix : 560 Dhs 900 Dhs

Selham traditionnelle en Laine pour homme.Couleur : marron foncTaille : standardPoids : 4500 gr 6500 gr

Prix : 1500 Dhs 4000 Dhs


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Le March :Le march vis par ce projet est principalement la rgion de lOrientale. Cependant la

rputation de la production locale qui lui procure une renomm national nous emmne a

dvelopper le march au niveau des grandes villes marocaines, toute en se focalisant sur les

villes touristique, dans lesquelles des points de vente serons prvus.

Cet tendu prvisionnel du march entre dans le cadre de la promotions et le

dveloppements de la production traditionnel par la participation dans les foires, les salons, les

expositions ainsi que les diverses manifestations rgionales

Ltude du march local a permis de constat quil y a une absence totale datelier

artisanale ddi spcialement pour la production des JELLABA et SELHAM traditionnel. La

production locale ou rgionale se limite des initiatives familiales et des petites coopratives

dont la production est trs modeste

Le march local de lartisanat se dveloppe timidement depuis quelques temps et il se

heurte labsence de rels dbouchs, au manque de communication, et linsuffisance ou

absence dinfrastructures lui permettant une relle expansion.

Fournisseurs :Lapprovisionnement en matires premires se fera auprs :

-Fournisseurs Locaux : Les principaux fournisseurs sont les leveurs et les coopratives

dlevage de la rgion situes dans la commune de Ain Bni Mathar ou des commune voisines, de

TIOULI, MAATARKA, et TANDRARA.

La production locale slve : 2 148 548 pour les ovins et 506 024 pour les caprins ce

qui constitue une source important de la laine qui est la matire premire phare de notre projet


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- Fournisseurs Autres rgions :La laine produite dans la rgion du Gharb

La rgion du Gharb est connue par ses toisons lourdes et sa laine fine, cest une lain e

qui est tait recherche par les artisans de la Djellaba est cest une source dapprovisionnement

alternative en cas de pnurie locale.

Toutefois la priode dapprovisionnement est intimement lie la priode de production

de la laine qui est gnralement lors de la tonte des moutons qui se fait au printemps.

A cet effet nous avons prvu de sapprovisionner massivement lors de cette priode pourla constitution dun stock suffisant pour lanne.

Lapprovisionnement total annuel slve 22 tonnes 500 kg de laine brut.

La laine peut tre achete sous plusieurs formes :

La laine locale, elle est vendue par les leveurs la toison de 6 10 DH, ce qui

correspond en gnral 5 ou 7 DH le kg, son rendement au lavage ne dpasse pas 40 %, les

dchets reprsentent parfois 70 %.

La laine lave, peut tre dorigine locale ou importe, se vend de 10 13 DH le kg pour

celle qui est destine au rembourrage et jusqu 30 DH le kg pour la laine fine quon utilise

pour la Djellaba .

La qualit dune laine se dfinit par la finesse de la fibre, plus elle est fine plus elle est

chre, et par la couleur, plus elle est claire plus elle est chre.

Le prix du fil varie de 45 DH le Kg (laine teinte noire) 120 DH le kg (laine blanche

naturellement), le blanc blanchi cote au tour de 60 70 DH le Kg de fil.

Le fil destin la chane de la Djellaba cote entre 80 et 110 dhs.

Le prix du fil destin la trame des Djellaba cote de 80 270 DH.


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Concurrence :

Entreprise / Entit Activit Production AnnuelleSocit Modelio de Casablanca Confection Djellaba moderne 5000 Djellaba

Socit Suptex dOujda Confection Djellaba moderne 2000 DjellabaCooprative ASALA de Tendrara Tissage Djellaba 400 Djellaba + 100 selham

Association MANSOUJ de FiguigConfection Zarbia + Djellaba 400 Djellaba

Artisans divers : Oujda , bouarfa,Figuig Djellaba traditionnelle 300 Ddjellaba

Lesprit de notre atelier :Par notre travail, nous respectons l'environnement et nous nous plaons dans le

dveloppement durable en utilisant principalement la force de nos bras. Nous choisissons desmatires qui sont cologiquement propres.

La laine de mouton possde de nombreux avantages : rsistance

l'humidit, aux insectes et au feu, caractristique respirante, dduction de

dpenses de chauffage... Cela fait de la laine de mouton un isolant 100 %

naturel et cologique.

La recherche de qualit commence par le choix des matires. Celles que nous utilisons ontt slectionnes exprimentalement. Tout nouveau fil est test avant d'tre utilis en production

et gard en fonction de sa rsistance, de sa beaut.

Les tissues mains sont beaucoup plus solides et rsistants que

les tissus industriels fil gal. Le tisserand bras travaille 60

coups/minute alors qu'une machine tisser peut aller jusqu' 10

fois plus vite. Elle use donc prmaturment le fil. Nos tissus sont

vraiment faits pour durer.


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Local :

- Adresse : N 55, Hay Ezziyani, Ain Bni Mathar Centre

- Surface : 250 m

- Mode dacquisition : Location 2 500 Dhs /mois

- Plan du Local :

1. Rez de chausse :

2. La Terrasse :


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Faisabilit Technique:

Ce projet demande un quipement comportant :

6 Mtiers tissage 6 Rouets 6 Cardages

Presse repasser Machine coudre Bureau

Une voiture de service utilitairedoccasion de type Renault Express =40 000,00 Dhs.


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Processus de fabrication

La confection dune Djellaba en laine demande un travail de plus ou moins

longue dure, en tapes ordonnes et successives, dont la principale rside dans la

bonne slection de la laine. Il sagit dans ce cas, au mme titre que pour le SELHAM,

de choisir la laine la plus fine.

Lapprovisionnement en laine dans son tat brute se fait directement auprs des

leveurs dans lebut dune rduction des charges.

Avant dtre transforme en fil tisser, la laine passe par cinq tapes de

modification, elle est dabord lave est sche puis nettoye et sabre, ensuite peigne

et carde pour finalement tre file, prte pour le tissage, suivent ensuite, la couture et

la broderie pour arriver enfin un produit fini de bonne qualit.


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Aprs le tissage de la laine intervient ltape de la confection proprement dite,

qui est prise en charge par les couturires, lesquelles apporteront cet habit la touche

ncessaire pour le promouvoir au rang de produit traditionnel artistique par

excellence au regard du savoir-faire dont font preuve ces artisans locaux.

La confection traditionnelle dune bonne Djellaba prend une semaine, au bas

mot, contrairement au SELHAM dont la confection, plus coteuse en temps et en

moyens, dure en moyenne 10 jours.

La valeur ajoute de notre projet est la rduction considrable des dlais de

fabrication par lutilisation de moyens modernes et la qualification des artisans, ce

titre nous prvoyant la production annuelle moyenne de 1 500 DJELLBA et 600SELHAM.


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Le cot total estim du projet slve 135 700 Dhs

Budget du Projet Artisanal :

Travaux damnagement :

Prix unitaire Quantit Montant

Panneau solaire + installation 16 000,00 1 16 000,00

Amnagement du Puits 5 000,00 1 5 000,00

Porte principale + faade 4 000,00 1 4 000,00

Amnagement d'intrieurdivers

10 000,00 10 000,00

Travaux de plomberie 2 100,00 1 2 100,00

Fournitures lectriques 2 800,00 1 2 800,00

Outillages 5 000,00 5 000,00

Peinture 2 500,00 1 2 500,00

Total 47 400,00 Dhs


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Matriels et Equipements :

Prix unitaire Quantit

Montant TTC

Mtiers tissage 5 000,00 5 25 000,00

Rouet 2 000,00 5 10 000,00

Cardage 100,00 10 1 000 ,00

Presse repasser 4 000,00 1 4 000,00

Machine coudre 1 500,00 3 4 500,00

Bureau 1 800,00 1 1 800,00

Chaises 80,00 25 2 000,00

Voiture de service professionnelle 40 000,00 1 40 000,00

Total 88 300 Dhs


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Charges du personnel :

Poste Salairesbruts

NBCharges

personnelmensuel

Charge de personnelannuel

Responsable atelieret reprsentant

commercial

3 500,00 1 3 500,00 42 000,00

Cardeuses/Roueuses 1 000,00 6 6 000,00 72 000,00

Couturiers 1 000,00 3 3 000,00 36 000,00

Tisseurs 1 000,00 5 5 000,00 60 000,00

Chauffeur-Livreur 1 000,00 1 1 000,0012 000,00

Vendeur 1 000,00 1 1 000,0012 000,00

Femme de mnage 1 000,00 1 1 000,00 12 000,00

Gardien 1 000,00 1 1 000,00 12 000,00

Total salaires 21 500,00 Dhs 258 000,00 Dhs

A noter que lors de lapprovisionnement annuel de la laine, la ncessit dembaucher

provisoirement des saisonniers simpose pour le traitement de la laine et son conditionnement.

Une douzaine de saisonniers seront embauchs pour une dure dune semaine avec un

salaire journalier de 70 Dhs/jour.

Charges du personnel saisonnier : 10 080,00 Dhs


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Autres charges externes :

Rubrique Anne 1 Anne 2 Anne 2

Loyer 30 000 30 000 30 000

Assurance 3 500 3 500 3 500

Entretien 2 000 2 500 3 000

Tlphone 4 200 4 200 4 200

Gasoil 10 800 12 000 14 400

Publicit 5 000 5 000 5 000

TOTAL 55 500,00 Dhs 57 200,00 Dhs 59 900,00 Dhs

Impts et Taxes :

Exonration totaleselon lArticle 91 du code gnral des Impts 2010 Les oprations

ralises par les coopratives et leurs unions lgalement constitues dont les statuts, lefonctionnement et les oprations sont reconnus conformes la lgislation et la rglementation

en vigueur rgissant la catgorie laquelle elles appartiennent .

Chiffre daffaire prvisionnel :

Produit Rubrique Prix UnitaireQuantitannuelle

Montant HT

DJELLABA Moins chre 500 Dhs 720 360 000 DhsPlus chre 2500 Dhs 200 500 000 Dhs

SELHAMMoins chre 1500 Dhs 300 450 000 Dhs

Plus chre 4000 Dhs 100 400 000 Dhs

Total 1 710 000 Dhs


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- Chiffre dAffaires Projet : Evolution du Chiffre dAffaire de 5 % en 2me et 3me annes.


C.A estim en Dhs(calcul sur 360 jours/an) 1 710 000 Dhs 1 795 500 Dhs 1 885 275 Dhs

Les Achats :

Type achats Anne 1 Anne 2 Anne 3

Marchandises 15 000,00 15 000,00 15 000,00

Matires Premires : Laine brut112500,00 dhs

(22 500 kg * 5 dhs)112500,00 112500,00

Matires Premires : Colorant 5 000,00 5 000,00 5 000,00

Emballages 10 000,00 10 000,00 10 000,00

Fournitures de bureau 2 000,00 2 000,00 2 000,00

Total 144 500,00 144 500,00 144 500,00


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Amortissement :

RubriqueValeur

dOrigineTaux Dotation annuelle

Panneau solaire + installation 16 000,0020% 3 200,00

Amnagement du Puits 5 000,0020% 1 000,00

Porte principale + faade 4 000,0020% 800,00

Amnagement d'intrieur divers 10 000,00

20% 2 000,00

Fournitures lectriques 2 800,0020% 560,00

Outillages 5 000,0016,66% 833,00

Mtiers tissage 25 000,0020% 5 000,00

Rouet 10 000,0020% 2 000,00

Cardage 1 000 ,0020% 200,00

Presse repasser 4 000,0020% 800,00

Machine coudre 4 500,0020% 900,00

Bureau 1 800,0020% 360,00

Chaises 2 000,00 20% 400,00

Voiture de serviceprofessionnelle (bonne occasion)

40 000,0033,33% 13 332,00

Total31 385,00


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Synthse des flux :


1-Chiffre dAffaires 1 710 000,00 1 795 500,00 1 885 275,00

2- Achats 144 500,00 144 500,00 144 500,00

3-Chargesdexploitation

313 500,00 342 200,00 317 900,00

3.1- Frais de personnel 258 000,00 258 000,00 258 000,00

3.2- Loyer 30 000 30 000 30 000

3.3- Assurance 3 500 3 500 3 500

3.4- Entretien 2 000 2 500 3 000

3.5- Tlphone 4 200 4 200 4 200

3.6- Combustibles 10 800 12 000 14 400

3.7- Publicit 5 000 5 000 5 000

6- Amortissements 31 385,00 31 385,00 31 385,00

7-Rsultat AvantImpts (RAI) = (1) - (2+3)

1 252 000,00 1 308 800,00 1 422 875,00

8-Impts 0 0 0

9-Rsultat Net = (7) - (8) 1 252 000,00 1 308 800,00 1 422 875,00

10- Cash flow = (9) + (6) 1 283 385,00 1 340 185,00 1 454 260,00


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Rentabilit Financire :

R.F = C.F annuel / Investissement

R.F = 300 700/ 135 700 = 2,2

Anne 1 2 3

C.F 300 700 300 700 300 700

R.F 2,2 2,2 2,2

Pour chaque 1 Dh investi on va gagner 2,2 Dh.


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Activits Dure

1er mois

Etude de March 20 jours

Emboucher main-duvre 2 jours

Ngociation avec les fournisseurs / Choix et listedes fournisseurs

4 jours

Etablir un plan dexcution 2 jours

Entamer travaux damnagement du local 15 jours

2eme mois

Dterminer quantit et type du matriel 2 jours

Acheter quipements 4 jours

Installer quipements 2 jours

Achat panneaux solaires 3 jours

Installer panneaux solaires 1 semaine


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Forces :

Un produit traditionnel ancr dans

les profondes habitudes et traditions

marocaines Main duvre local abondante

qualifie, et moins couteuse

Membres des coopratives ont des

profils complmentaires et en majorit

issus du secteur dactivit principal du

projet

Limplantation du projet se situe

dans une localit abondante de la

matire premire - la laine -

Atelier unique de la ville

dimplantation

Faiblesses :

Eloignement de la ville dOujda

do la ncessit davoir un deuxime

local

Cots de transport

Opportunits :

Modernisation des processus de

confections et cration dune activit

gnratrice de revenu pour 14

personnes locales

avoir une part satisfaisante dumarch local

Menaces :

Possibilit dmergence dautres

structures modernises offrent des

produits similaires bas comptitifs

Contrebande

Crise du secteur de la laine


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O prfrez-vous acheter ces produits?

Au march Grande surface Foire / Exposition Chez lartisan

Pourquoi ?

Question prix Plus de choix Promotion Recherche dauthenticit


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March Medina Grand boulevard Situation

Avez-vous des produits artisanaux vendre ? Oui Non

Quel type ? Djellaba Selham Jabador Autres...

Combien reprsentent-ils de votre Activit en gnral?

25 % 50% 75% 100 %

Est-ce quil y a une demande de Djellaba et Selham traditionnels ?

Non /________/________/________/________/_________/________ / Beaucoup

Dans quel priode de l'anne sont-ils commercialiss ?

Automne Hiver Printemps Lt Ftes religieuse Autres occasions Toute lanne

Qui sont vos fournisseurs ?

Usine de confections Artisans Coopratives Grossistes

Dans quel primtre se situent-ils ? Local Rgional National

Quel type dapprovisionnement faites-vous? Sur commande Sur offre


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Combien de commande faites-vous en moyenne par trimestre ?

1 2 3 Plusieurs

Les dlais de livraison sont-ils respects ?

Oui Non Parfois Jamais

Quel est llment de base De votre relation avec les fournisseurs ?

Prix dlais Qualit relationnel Remise /

rabais

Vos fournisseurs vous accordent-ils des dlais de paiement ?

Oui Non

Si oui de quelle dure ? 1 mois 2 mois 3 mois

Projet Création d'une Coopérative d'Artisanat

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