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Olympiade 2013-2016 et suivante

(Dernière actualisation 27-01-16)

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Le mot du Président

THEME 1 : FICHE D'IDENTITE Coordonnées

Les membres du bureau

Contacts

THEME 2 : NOS VALEURS, NOTRE MISSION, NOTRE HISTOIRE Nos valeurs et notre mission

Notre histoire

Notre histoire récente

Les podiums du club

Les titres et podiums de nos athlètes durant les dernières saisons

THEME 3 : PRESENTATION DU CLUB Nos instances : Conseil d’administration –Bureau

Notre public : Licenciés et adhérents –Public temporaire – Formation Interne

Nos disciplines : Slalom- Descente - CEL - Activités terrestres - Activités nautiques

Nos ressources humaines : des équipes de bénévoles, des salariés

Nos ressources financières : Budget – Produits – Charges

Nos ressources partenariales

Nos ressources bénévoles

Nos ressources sportives : les titres et podiums de nos athlètes 2015

Nos locaux

Notre territoire administratif : Commune / Intercommunalité / Département / Région

Notre territoire de pratique et notre positionnement parmi les clubs de Dordogne, d’Aquitaine et de

France

THEME 4 : LA CONTRIBUTION DE MON CLUB AU DEVELOPPEMENT DURABLE

DE MON TERRITOIRE

THEME 5 : LE DIAGNOSTIC ACTUEL DE NOTRE CLUB

Le plan marketing Diagnostic du fonctionnement

Diagnostic des activités

Diagnostic des équipements

THEME 6 : NOTRE DEMARCHE QUALITE

1- AMELIORER NOS PROGRAMMES D'ACTIVITES ET NOTRE PROJET EDUCATIF

2- DISPOSER D’EQUIPEMENTS ADAPTES EN PRIORITE: LES LOCAUX D'ACCUEIL

THEME 7 : MON CLUB, DEMAIN

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Le mot du Président

Notre projet associatif va bien au delà d’un simple plan de développement et s’inscrit dans

une démarche globale, au même titre que le fut l’élaboration de notre « Règlement Intérieur et

Charte de Qualité ». Il est évolutif et remanié régulièrement pour être en phase avec nos souhaits et

nos actions.

Il s’agit d’une logique de mise en œuvre d’une démarche positive qui rencontre l’assentiment

de nos membres adhérents, qui fédère l’ensemble de nos projets au travers d’une vision dépassant la

saison en cours et s’inscrivant sur, au moins, une Olympiade, voire deux.

Ce projet ambitieux mais réaliste s’appuie sur la motivation des élus de l’association et des

salariés qui veulent pouvoir se projeter sur les années futures sans oublier tout ce qui a déjà été

réalisé par le passé.

Ce projet est fédérateur et accessible par tous, permettant à de nouveaux adhérents, ou

parents bénévoles, de mieux connaitre le club et de pouvoir le rejoindre à n’importe quel moment.

Ce projet est valorisant car en mesure de démonter les apports successifs du club à la vie de

la cité et par son verbatim, liste ainsi de manière exhaustive les différentes actions menées.

Ce projet doit répondre, in fine, à différentes questions, pour expliquer notre action : Qui

sommes-nous ? D’où venons-nous ? Comment fonctionnons-nous ? Comment nous situons-nous au

sein de ce sport ? Quels sont nos projets pour les années qui viennent ? Saurons-nous inscrire

pleinement nos ambitions dans les projets fédéraux et dans la refondation des nouvelles Grandes

Régions administratives ? Sommes-nous en mesure de rester un club dynamique, attractif et capable

de survivre durant ce XXIème siècle ?

Ce projet doit continuer de porter les valeurs de notre Fédération : respect (de l’autre, des

règles du sport, de l’environnement), partage (du plaire d e naviguer, de réaliser une action

commune), diversification (de nos actions au service du sport, de la santé, de la collectivité),

transmission (de l’information, de la capacité à participer à la vie associative, de la pratique sportive),

surpassement (au niveau sportif, dans la vie associative), mise en responsabilité (sur l’eau, dans les

structures associatives et fédérales, dans les missions de jugement).

Ce projet doit son contenu aux efforts conjugués des pratiquants de loirs, des athlètes, des

salariés, des bénévoles simples participants occasionnels et surtout des élus bénévoles eux aussi, mais

investis complètement dans tous ces projets.

Merci à eux tous qui donnent du sens à notre action collective!

Le Président

Périgueux Canoë-Kayak

Michel CADET

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FICHE D’IDENTITE

COORDONNEES DU SIEGE SOCIAL Dénomination sociale : ALP GNP PERIGUEUX Date de création : 1985 Objet du club : Association sportive de Canoë-Kayak Adresse : Moulin de Sainte Claire Code Postal : 24000 Ville : Périgueux Téléphone fixe : 05.53.04.24.08 Téléphone mobile : 06.01.90.79.99 Mail : perigueuxcanoe@wanadoo.fr Site Internet : www.perigueuxcanoe.org INFORMATIONS ADMINISTRATIVES

N° d’affiliation à la FFCK : 24460 7 AQ 85du 22-10-85 En cours d’affiliation FFSA N° SIRET : 78170255000026 N° d'agrément jeunesse et sport : 218 du 12-09-89 N° de déclaration en préfecture : W243000176 École Française de Canoë-kayak mention “Performance Sportive” 2015/2016

MEMBRES DU BUREAU

Président /Médecin club : M. CADET Michel. Vice-président : M.TROUBADY Gérard Secrétaire : M. BOIZOT Vincent Secrétaire adjoint : M. BLANC Julien Trésorière : Mme ALAIN Laure Trésorière adjointe : Mme LASSERRE Sylvie

Responsable Section Sport Adapté : Mme LASSERRE Sylvie

Responsable relations avec nouvelles entreprises : M. Blanc Julien

CONTACTS

Permanent: Jean-Marc BOUILLERE 06 52 08 11 56 Cadre Technique: Gaëtan MINOTTE 06 01 90 79 99 Médecin : Michel CADET 06 80 61 60 06

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NOS VALEURS, NOTRE MISSION, NOTRE HISTOIRE NOS VALEURS " Le sport, par la discipline qu'il impose, fait découvrir la réussite de la règle, des bienfaits de l'effort gratuit et organisé. Par la vie en équipe, il donne le respect de la hiérarchie loyalement établie, le sens de l'égalité et de la solidarité et de l'indépendance. Il est incontestablement un excellent apprentissage des relations humaines, une remarquable école de sociabilité. Le sport participe à l'adaptation de l'enfant à la cité d'aujourd'hui." Extrait de la doctrine des sports du Haut Comité des sports (1964) Le canoë-kayak est un sport qui force la connaissance de ses limites et la prise de décision pour performer mais aussi pour assurer sa sécurité et celle des autres. Il induit des comportements respectueux et permet la mise en place d'actions de citoyenneté (nettoyage des sites de pratique, de leurs abords...). Il permet un dépassement de soi quand il est pratiqué dans un but de compétition. NOTRE MISSION La mission de notre association est l'organisation de la pratique du canoë-kayak sous toutes ses formes (découverte, loisirs, compétitions, locations) au travers de ses différentes disciplines notamment le slalom, la descente de rivière et la course en ligne. Notre club, par l'intermédiaire de ses cadres techniques, s'intéresse également à d'autres disciplines sportives contribuant à améliorer la pratique du canoë-kayak: course à pied, natation, escalade, course d'orientation, musculation, ski, VTT... Le but de l'association est d'organiser, d'enseigner, de sécuriser cette pratique nautique, par la mise à disposition de cadres techniques compétents, de sélectionner des jeunes athlètes en devenir pour les accompagner dans leur parcours sportif, scolaire ou professionnel, d'initier de jeunes scolaires en participant aux activités de pleine nature, de pratiquer un sport en préservant un environnement favorable, de sensibiliser de nombreux publics à cette activité en développant un projet de communication, d'associer les collectivités territoriales au plan de développement de cette activité nautique dans un département propice et en pointe dans ce sport. NOTRE HISTOIRE Créé en 1958, le GNP (Groupe Nautique du Périgord) petit club local, avec une situation géographie un peu excentrée, s'est transformé en 1985 en devenant l'ALP GNP (Association Laïque de Périgueux- Groupe Nautique du Périgord) dont le siège s'est déplacé à la Base Nautique de Sainte Claire, dans un grand moulin sur l'Isle, proches des établissements scolaires et situé au cœur même de la ville de Périgueux. En 1963, 1967 et 1969, le club, sous la direction d'Adolphe TESNIERE, a présenté plusieurs sélectionnés au Championnat du Monde et déjà en 1969: 17 sélectionnés au Championnat de France (ramenant 4 titres, 3 médailles d'Or et 1 de bronze). Depuis, ces bateaux, construits à l'époque par les sportifs eux-mêmes ont évolué et les techniques également. Les présidents se sont succédés, notamment Pierrick PRESENT, Jean-Marc BOUILLERE puis Gérard TROUBADY. Actuellement le club est dirigé par Michel CADET. Les jeunes recrues viennent régulièrement au club et à force d'entrainement, de motivation, d'abnégation mais aussi de plaisir, se prennent au jeu de la compétition et développent des capacités particulières les rendant plus apte à la pratique du haut-niveau.

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NOS VALEURS, NOTRE MISSION, NOTRE HISTOIRE

NOTRE HISTOIRE RECENTE Le club s'est orienté vers le slalom durant quelques années au point de figurer dans les 50 premiers clubs au niveau national. Puis en 2010, il se tourne résolument vers 2 disciplines:

- la descente de rivière. Il termine, en 2014 et 2015 en Nationale 1, au 3° rang des clubs français, quant il était en régional sept ans auparavant à la 200° place.

- la course en ligne. Il se propulse au début du classement de Nationale 3 (65° place). Le club regroupe 120 à 160 licenciés tous les ans avec une importante Ecole de Pagaie jeune et adulte, des athlètes avec des titres nationaux et internationaux, des sportifs en formation en Pôle Espoir ou en Pôle France, de nombreux athlètes inscrits en Liste Ministérielle. Le club est labellisé pour la 3° saison consécutive : Ecole Française de Canoë-kayak mention « Performance sportive », label obtenu par 15% des clubs français (102 clubs mention performance sportive parmi les 134 ayant le label EFCK en 2015 sur 709 club au total) Outre son adhésion ancienne à la FFSA, le club adhère en 2016 à Fédération Française de Sport Adapté. LES PODIUMS DU CLUB A noter des podiums impressionnants depuis 6 ans :

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LES TITRES ET PODIUMS DE NOS ATHLETES

(Dernière mise à jour au 31/12/15)

Damien MAREAU 5 titres de Champion du Monde 1 titre de Vice champion du Monde 3 titres de Champion d’Europe et 1 médaille de bronze 6 titres de Champion de France 1 titre de Vice champion de France et 1 médaille de bronze 4 participations en Finale A CDF Vitesse Sénior sur 200 m (CEL) 1 titre de Champion de France des régions 1 titre de Vainqueur de la Coupe de France

Morgane ALAIN 1 titre de Vice championne de France 1 titre de Championne de France des régions 1 titre de Vainqueur de la Coupe de France de Descente

Pierre TROUBADY 6 titres de Champion du Monde 2 titres de Champion d’Europe et 2 médailles de bronze 5 titres de Champion de France 2 titres de Vice champion de France 1 titre de Champion de France des régions 1 titre de Vainqueur de la Coupe de France

Jean Claude ROULLET

1 titre de Champion de France 3 médailles de bronze au CDF

Jean SALAVERT

3 titres de Champion de France 2 titres de Vice champion de France 1 médaille de bronze au CDF

Pauline DUVAL

1 médaille de bronze au CDF 3 titres de Championne d’Aquitaine

Gaëtan MINOTTE 1 titre de Vainqueur de la coupe de France de Descente 1 médaille de bronze au CDF

Guillaume CADET 1 titre de Champion du Monde 2 titres de Vice champion du Monde 2 médailles de bronze au CDM 1 titre de Vice champion d’Europe 1 médaille de bronze au Championnat d’Europe 3 titres de Vice champion de France 1 médaille de bronze au Championnat de France 1 titre de Champion de France des régions 1 titre de Vainqueur de la Coupe de France

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Manon HOSTENS

4 titres de Championne du Monde 3 titres de Vice championne du Monde et 2 médailles de bronze 6 titres de Championne d’Europe 4 titres de Vice championne d’Europe et 7 médailles de bronze 11 titres de Championne de France 4 titres de Vice championne de France et 2 médailles de bronze 1 titre de Championne de France des régions A représenté la France aux 1° JOJ de Singapour en 2010

Quentin HOSTENS

2 titres de Champion d’Europe 1 médaille de bronze au Championnat d’Europe 4 titres de Vice champion de France 1 titre de Champion de France des régions

Marc PETIT

7 titres de Champion de France 1 médaille de bronze au CDF

Jérôme LASSERRE 2 titres de Vice champion de France 4 médailles de bronze au CDF

Antoine SUDRIE

2 titres de Champion du Monde

2 titres de Vice champion du Monde

6 titres de Champion de France

1 titre de Vice champion de France

2 médailles de bronze au CDF

Théo DELORME 1 titre de Champion de France 1 médaille de bronze aux championnats de France

Yann DEJEAN

1 titre de Champion de France 1 médaille de bronze aux championnats de France

Sacha MOLESINI 2 titres de Champion de France 1 titre de Vainqueur de la Coupe de France

Damien LUZIGNANT 1 titre de Champion de France 1 titre de Vainqueur de la Coupe de France

Cédric LEMENU

2 titres de Champion de France

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PRESENTATION DU CLUB

(données chiffrées saison 2015 sauf instances 2016)

NOS INSTANCES

Conseil d’administration

Nombre de licenciés hommes : 7 Nombre de licenciées femmes : 2 (soit 22%)

Bureau Nombre de licenciés hommes : 4 Nombre de licenciées femmes : 2 (soit 33%)

NOTRE PUBLIC

Fréquentation Base Nautique (visiteurs, adhérents, pratiquants ou non) Total du nombre de journées de pratique adhérents ou non adhérents à la Base Nautique : 6 713

Nombres de journées de pratique adhérents en compétition : 1 477 Nombre de journées de pratique adhérents débutants : 1 600 Nombre de journées de visiteurs adhérents non pratiquants : 906 Nombre de journées de pratique non adhérents (loisirs) : 1 799 Nombre de journées de visiteurs non adhérents, non pratiquants : 931

Licenciés et adhérents

Nombre d'adhérents : 158 (131 durant la saison 2014), soit une augmentation de 120% de l’effectif Nombre de licenciés hommes : 107 (68%) Nombre de licenciées femmes : 51 (soit 32%) Objectif FFCK validé de plus de 30% de féminines comme un des critères de labellisation Licenciés par catégorie

Poussin : 8 (5%) Benjamin : 32 (20%) Minime : 42 (27%) Cadet : 14 (9%) Junior : 8 (5%) Senior: 12 (19%)

Vétéran : 35 (22%)

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Type de public permanent en 2015

- Nombre de pratiquants activité compétition: 22 (1 477 journées de pratique)

Nombre de pratiquants licence canoë + jeune : 45 (28%) (33 en 2014) Nombre de pratiquants licence canoë + adulte : 43 (27%) (42 en 2014) Nombre de pratiquants licence canoë Pass’ jeune : 45 (28%) Nombre de pratiquants licence canoë Pagaie couleur adulte : 11 (10%) Nombre de pratiquants licence canoë Pagaie couleur jeune: 16 (7%) Nombre de pratiquants Sport Adapté : 1 Nombre de pratiquants en difficulté sociale : 0 Nombre de pratiquants CAMI Sport Adapté : 12 (231 journées) (0 en 2014)

- Nombre de journées d’adhérents non pratiquants présents au club : 906 - Nombre d’adhérents pratiquants activité loisirs: 17 (1 600 journées loisirs) (83 en 2014)

Compétition et haut niveau

Nombre de licenciés engagés dans une activité compétitive : 22 (15 en 2014) Nombre actuel d'athlètes de Haut Niveau inscrits en Liste Ministérielle: 4 LM Espoir : 0 / LM Jeune : 1 / LM Sénior : 3 Nombre de licenciés inscrits dans une structure du Parcours d’Excellence sportive : 16 PES1 : 0 / PES2 : 0? / PES3 : 1

13 athlètes de niveau national ou international 4 athlètes membres des Equipes de France (1 moins de 18 ans, 3 en senior) >> cf tableau des médailles nationales et internationales en page 8 3 athlètes en Pôle France Nombre de sessions Pagaies Couleur organisées par le club Saison 2015 : 8 /Saison 2014 : 6 / Saison 2013 : 4 / Saison 2012 : 3 / Saison 2011 : 3 Saison 2010 : 4 Pagaies Couleur des adhérents obtenues en 2015 (comparativement à 2014)

Pagaie jaune : 15 (21) / Pagaie verte : 5 (3) / Pagaie bleue : 0 (5) Pagaie rouge : 0 (1) / Pagaie noire : 0 (0)

Taux de renouvellement et de fidélisation Taux de création : 57% (90 adhérents) Taux de renouvellement : 43% (68 adhérents) Taux de fidélisation sur 3 ans (36%), sur 6 ans (30%), sur 9 ans (57% ? selon données FFCK)

Origine géographique des licenciés Ville de Périgueux: 96 (61%) Agglomération Grand Périgueux : 38 (24%) Autres : 24 (15%)

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Public temporaire Type de public temporaire

Nombre de pratiquants groupes scolaires : 46 (243 journées scolaires) Nombre de pratiquants touristes : 1 400 (Titres Tempo) (800 en 2014, 100 en 2013) Nombre de pratiquants handicapés : 0 Nombre de pratiquants en difficulté sociale : 9 Nombre de pratiquants de CE (comité d'entreprise) : 285 Nombre de pratiquants location estivale : 428 Nombre de pratiquants tourisme (Descente Flambeaux/ Sentiers Nautiques) : 167 Nombre de visiteurs non pratiquants, non adhérents : 931 Nombre de pratiquant Stages Mairie : 60 (300 journées) Nombre de pratiquants Stages club : 29 (145 journées)

Liste des conventions Pass’Jeune

Ecole spécialisée (Centre d’Ailhaud Castelet) : 5 Collège : (ESPC St Joseph) : 41

Soit 243 journées scolaires

Formation Interne Nombre d’adhérents ayant obtenu un diplôme de juge/arbitre : 10 2015 : 2 /2014 :1 / 2013 : 0 / 2012 : 4 /2011 : 3 /2010 : 2 Répartition des juges : International : 0 / National : 3 / Inter régional : 3 / Régional : 0 Formation Sport après Cancer CAMI : 3 En capacité d’enseignement :

Formateur Juge Régional et compétences technique d’organisation de course : 1 Formateur Pagaies Couleurs AMFPC : 2 / MFPC : 0 Formateur Secourisme : 1

Organisation de manifestations Réalisées : Sélective Nationale Inter Région Sud de Fond à Périgueux (Voie de Stades) 17-18 mars 2013 Championnat d’Aquitaine de Sprint à Coursac 29-30 juin 2013 Championnat Régional de Slalom à Périgueux 28-29 juin2014 Sélective Nationale IRS de Vitesse à Coursac (Plan d’eau du Rosier) 06-07 juin 2015 Prévues : Sélective Nationale IIRS de Fond à Rouffiac 27-28 février 2016 Championnat de France de Sport Adapté (CK) à Périgueux 15-18 septembre 2016

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PRESENTATION DU CLUB

NOS DISCIPLINES

Slalom C'est une course contre la montre où les concurrents doivent suivre un parcours comportant de 18 à 25 portes, de couleur rouge ou verte. Il convient de passer entre les portes sans les toucher, dans le sens de la descente pour les vertes, dans le sens de la remontée pour les rouges. Chaque touche donne une pénalité de 2 points, tandis qu'une porte franchie de manière incorrecte entraîne 50 points de pénalité. Les pénalités sont ajoutées au temps réalisé qui est converti en points (1 point = 1 seconde). Descente Le jeu est simple : aller le plus vite possible d’un point à un autre de la rivière. Seul sur la rivière, c’est une course contre la montre. Il s’agit de bien choisir sa trajectoire en fonction des courants et des obstacles naturels que forment les rochers. Il existe 2 types de courses : la descente "classique" d’une durée de 12 à 25 minutes, et la descente "sprint" d’une durée de 30 secondes à 2,30 minutes. Les bateaux de descente sont dotés d'une coque étroite et instable leur conférant une grande vitesse mais peu de maniabilité. Les étraves fines (pointe avant) permettent de fendre les vagues. Course en Ligne (CEL) Le but de la compétition en ligne est de franchir la ligne d'arrivée avant les autres compétiteurs. Le classement s'effectue dans l'ordre des arrivées, la confrontation est directe. Cette course se déroule en eau plate, sur un bassin aménagé, lac ou retenue d’eau d’un fleuve. La Course n’est pas un long fleuve tranquille. Les pieds en appui sur le cale-pied, les bras tendus sur la pagaie trempée dans l’eau, on est sous les ordres du starter. Ready ? Go ! Les fauves sont lâchés. De loin, la course n’est que tourbillons d’eau et de bras. Les concurrents semblent accrochés les uns aux autres, et l’on s’étonne que les manches en carbone des pagaies ne s’entrechoquent pas. A l’intérieur, c’est l’œil du cyclone. Devant vous, l’eau est lisse, une véritable piste sur laquelle glisse votre étrave. Pas question de regarder à côté. Votre vision périphérique vous permet de deviner votre position par rapport aux 2 couloirs à vos côtés, mais pas au-delà. Déjà, les avant-bras font mal, le dos se meurtrit. C’est surtout lui qui supporte la charge de travail du pagayeur. On appuie avec les jambes, on tire avec son dos. Le "gainage" du corps permet de transmettre toute l’énergie. Comme dans toute course de sprint, il s’agit de ne pas se contracter, d’arriver à se relâcher tout en donnant son maximum. Gagner en Course en Ligne, c’est résoudre la triple équation : stratégique : comment gérer sa course ? Physiologique : quelle intensité ? Technique : comment garder l’efficacité de son geste et sa stabilité ? Les bateaux de Course en Ligne sont dotés d'une coque en V, extrêmement instable permettant d'optimiser la glisse. Il existe plusieurs types de distances en compétition :

LA VITESSE >> SEULE DISCIPLINE DE CEL OLYMPIQUE Les distances olympiques de course en ligne sont : le 200m et le 500m pour les femmes et le 200 et le 1000m pour les hommes. Le plan d'eau se compose de neuf couloirs parallèles matérialisés par des bouées. Les compétitions se déroulent avec séries et demi-finales qualificatives pour la finale.

LE FOND Les compétiteurs partent tous sur la même ligne de départ pour un parcours composé de trois virages. Il n'y a pas de couloirs. La distance à parcourir est de 5 000 mètres

LE MARATHON Le marathon se court sur plan d'eau ou rivière (classe I - II). Les embarcations respectent le règlement de la Course en Ligne à l'exception du poids des bateaux. A titre d'exemple, les canoës monoplaces font au minimum 10 kilos et les kayaks monoplaces 8 kilos. Le marathon s'effectue sur des parcours de 20 à 50 km avec des portages (c'est-à-dire une sortie de l'eau avec le canoë, un ravitaillement éventuel et retour sur l'eau). A noter qu'il existe en France de nombreuses courses de

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longue distance telles que le marathon de l'Ardèche, le marathon d'Argentat qui sont ouvert aussi bien aux embarcations de Descente que de Course en Ligne. Celles-ci ne répondent pas en totalité à la définition du marathon FIC et requièrent souvent un matériel spécifique (gouvernail escamotable, pagaie renforcée comme en descente...). A noter, la participation en C9 et Rabaska 15 places de nos adhérents à des Marathons (Cstelnaud, Ardèche) et cette année 2016 au Défi Vogalonga dans la lagune de Venise pour des patients cancéreux en rémission ou fin de traitement dans une action menée conjointement avec la CAMI Sport et Cancer de Dordogne. Activités terrestres VTT Course à pied Ski Multi activité pleine nature Escalade Course d'orientation Musculation Rameur Activités nautiques Natation

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PRESENTATION DU CLUB

NOS RESSOURCES HUMAINES

Une équipe de bénévoles

Nombre de dirigeants bénévoles : 10 Nombre de bénévoles présents régulièrement : 10 Nombre total de bénévoles : 20 Une équipe de salariés

Nombre total de salariés : 3 Nombre de salariés à temps complet : 2 Nombre de salariés à temps partiel : 1 Une équipe d’encadrement Nombres de salariés : Secrétaire administratif CDI à temps complet: 1 Cadre technique CDI à temps complet : 1 Cadre technique CAE en formation à temps partiel : 1 Nombres d’adhérents titulaires d’un diplôme d’encadrement professionnel : 5 +3 CQP: 0 BAPAAT: 0 BEES 1: 4 BEES 2: 0 BP JEPS C: 1 BP JEPS APT: 2 DE JEPS: 1 DES JEPS : 0 Nombres d’adhérents titulaires d’un diplôme d’encadrement fédéral : 2 + 3 Aspirant Fédéral Pagaies Couleurs AMFPC : 2 (0 en 2014) Moniteur Fédéral Pagaies Couleurs MFPC : 1 (1 en 2014) AMFPC en formation : 3 MFPC en formation : 2

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PRESENTATION DU CLUB

NOS RESSOURCES FINANCIERES 2015

Budget

Le budget club 2015 est de 139 135 € (en violet chiffres comparatifs des années précédentes)

Produits : 139 135 € (111 294€ en 2014, 67 257 € en 2013, 59 875 € en 2012)

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Activités partenariales (mécénat d’entreprise) : 33 320€ Licences : 5 774€ Aides à l’emploi (CNDS) : 12 000 € Aide à l’emploi (ASP) : 5 539€ Aides à action « Défi Vogalonga 2016 » (CNDS, ARS) : 2 500 € Aide parlementaire (Réserve parlementaire) : 0 € Aide au Haut-Niveau (Région Aquitaine) : 10 000 € (cumul 2014 et 2015) + Aide formation 2 000 Aide au fonctionnement (Mairie) + aide action (sentier nautique): 5 200 € (4 200 + 1 000) Aide au fonctionnement Haut Niveau + action (Conseil départemental) : 11 500 € Aide à manifestation (CD, CRACK): 700€ Aide à «Défi Vogalonga 2016 » (CD) : 3 000 € Don de Fondation : 0 € Emprunt : 3 300 € Animations grand public : 35 315€ Divers : 8 997 € Répartition des recettes 2015:

- 40 % de subventions d’exploitation : Etat, collectivités territoriales, Organismes sociaux, Fédération (35 % en 2014)

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- 26 % de recettes propres d’activité

Activités estivales, locations, Groupes, stages club et Mairie… (18 % en 2014)

- 32 % de recettes de gestion courante Dons manuels, cotisations, déplacements, aides aux athlètes, remboursement d’assurance… (28% en 2014)

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Dont 21 % de mécénat et autres dons (19% en 2014)

- 2 % de produits financiers Charges : 128 746 € (98 000€ en 2014, 64 000 € en 2013, 64 000 €en 2012)

Equipements* : 25 696 € (30 000 € en 2014, 10 500 € en 2013, 3 700 € en 2012) Salaires et charges de personnel : 56 998 € (35 000 € en 2014, 33 000 € en 2013) Déplacements, hébergement, restauration et autres services extérieurs : 29 990 € (12 700 € en 2014) Charge financière : 4 010 € Autres charges diverses : 12 052€ *dont matériel nautique : 16 160 € de bateaux de compétition et loisirs (21 000 € en 2014) *dont matériel roulant (camion, remorques) : 1 906 € (14 600 € en 2014)

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Répartition des dépenses 2015 :

- 44% de charges de personnel (36% en 2014)

- 20% d’achats d’équipements (32% en 2014)

- 23% de services extérieurs (Déplacements, hébergements, restauration et autres) (13% en 2014)

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- 8% de charge de gestion courante

- 3% de charges financières

- 2% de charges exceptionnelles

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PRESENTATION DU CLUB

NOS RESSOURCES FINANCIERES 2015

Partenaires associés (cf logos page suivante) Nos partenaires publics- nos élus Conseil Départemental Dordogne- Périgord Mairie de Périgueux Conseil Régional Aquitaine Grand Périgueux (communauté d'agglomération) (aide financière prévue pour 2015) Réserve parlementaire Député (2014) Etat : CNDS/ARS Nos partenaires privés (mécènes et sponsors) 10 à 15 entreprises mécènes, dont : Ensemble Scolaire Privé Saint Joseph-Sainte Marthe Centre d’Ailhaud Castelet CMSO CA Charente-Périgord Fondation Ark’ensol Rotary club Périgueux- Cité de Vésone CAMI Sport et Cancer Club Soroptimist Comité féminin CETEC BERGES ARTIBAT … Autres partenaires institutionnels FFCK FFSA CDCK24 CRACK CDSA CDOS … et les Médias écrits et audio-visuels

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Nos Partenaires associés :

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NOS RESSOURCES BENEVOLES

Valorisation des contributions volontaires : 56 249 €

Bénévolat : 40 734€ (soit 3 133 heures de travail) (20 300 € en 2014, soit 1 600 heures) Prestations en nature (mécénat d’entreprise) : 10 284€ (200 € en 2014) Dons en nature : 5 231 € (4 900 € en 2014)

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PRESENTATION DU CLUB

NOS RESSOURCES SPORTIVES - TITRES /PODIUMS 2015

CHAMPIONNAT DE FRANCE DESCENTE SPRINT Dix huit bateaux du club étaient sélectionnés pour ce Championnat de France de Descente Sprint 2015. Douze bateaux ont accédé à la Finale et ramènent 5 podiums dont deux titres de Champions de France, deux titres de Vice champions de France, 1 médaille de bronze, 2 places de 4°, 6 places de 5°, 1 place de 6°, 1 place de 9°, 1 place de 10° et 1 place de 12°. Cédric LEMENU, Champion de France Descente Sprint en K1 H vétéran Sacha MOLESINI - Yann DEJEAN - Théo DELORME, Champions de France Descente Sprint en Equipe C1 cadet-juniors Guillaume CADET, Vice Champion de France Descente Sprint en C1 H junior Manon HOSTENS - Quentin HOSTENS, Vice champions de France Descente Sprint en C2 mixte Manon HOSTENS, Médaille de bronze au CDF Descente Sprint en K1 D senior

CHAMPIONNAT DE FRANCE COURSE EN LIGNE SPRINT Marc PETIT, Champion de France K1 H V5

CHAMPIONNAT DE FRANCE MARATHON Jean Claude ROULLET, Médaille de bronze en K1 H V5

CHAMPIONNAT DE FRANCE SPORT ADAPTE Jérôme LASSERRE, Vice Champion de France de slalom Jérôme LASSERRE, Vice Champion de France de Course en Ligne

CHAMPIONNAT D’EUROPE DESCENTE SENIOR Ce Championnat d’Europe sonnait comme une répétition pour un collectif et un encadrement qui a à cœur de débuter sa saison internationale de la meilleure des façons avant d’attaquer le circuit des Coupes du Monde et le Championnat du Monde. Cependant nos athlètes étaient déjà prêts, notamment en sprint, avec dans leur besace, au retour, 7 podiums dont 2 titres de champion d’Europe, 2 titres de vice-champion d’Europe et 3 médailles de bronze. Bravo Manon HOSTENS, Championne d’Europe Sprint par Equipe en K1 DS (avec Claire BREN et Marion LERICHE) Vice championne d’Europe Sprint en individuel en K1 DS Vice championne d’Europe Classique par Equipe en K1 DS (avec Claire BREN et Marion LERICHE) Médaillée de bronze au CDE Classique par Equipe en C1 DS (avec Claire BREN et Claire HAAB) Médaillée de bronze au CDE Sprint par Equipe en C1 DS Damien MAREAU et Pierre TROUBADY, Champions d’Europe Sprint par Equipe en C2 HS (avec L.LAPOINTE/T.DEBRAY et G. GUYONNET /Q. DAZEUR) Médaillés de bronze au CDE Classique par Equipe en C2 HS (avec L.LAPOINTE/T.DEBRAY et G. GUYONNET /Q. DAZEUR)

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CHAMPIONNAT DU MONDE DESCENTE SENIOR Premier titre mondial en individuel dans le club depuis sa création il y a 30 ans Damien MAREAU - Pierre TROUBADY, Champions du Monde Senior Descente Sprint en canoë biplace et Champions du Monde Senior Descente Sprint en canoë biplace par Equipe Manon HOSTENS, Championne du Monde Senior Descente Sprint en kayak par Equipe

CHAMPIONNAT DU MONDE DESCENTE JUNIOR ET MOINS DE 23 ANS 2 athlètes et 8 podiums Manon HOSTENS, Vice Championne du Monde (U23) Descente Classique en K1 D Vice Championne du Monde (U23) Descente Sprint en K1D par équipe Médaille de bronze au CDM (U23) Descente Sprint en K1 D Guillaume CADET, Champion du Monde (U18) Descente Sprint en C1 HJ par équipe Vice Champion du Monde (U18) Descente Classique en C1 HJ par équipe Vice Champion du Monde (U23) Descente Sprint en C1 H par équipe Médaille de bronze au CDM (U18) Descente Classique en C1 HJ Médaille de bronze au CDM (U23) Descente Classique en C1 H par équipe

CHAMPIONNAT DE FRANCE DESCENTE CLASSIQUE 11 athlètes, 6 podiums Manon HOSTENS, Championne de France de Descente Classique en K1DS Damien MAREAU et Pierre TROUBADY, Champions de France de Descente Classique en C2 HS Vainqueurs de la Coupe de France Cédric LEMENU, Champion de France de Descente Classique en K1 HV Sacha MOLESINI et Damien LUZIGNANT, Champions de France de Descente Classique en C2 HC Vainqueurs de la Coupe de France Manon HOSTENS et Quentin HOSTENS, Vice - champions de France de Descente Classique en C2 Mixte Sénior Guillaume CADET, Vice - champion de France de Descente Classique en C1 HJ Vainqueur de la Coupe de France

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NOS LOCAUX

Des locaux d’une surface de 600m2, construits sur une zone « humide» et à proximité du club, classée en zone inondable (PPRI). Fiche descriptive de nos locaux OUI NON

Le club dispose t-il de locaux ? x Un bureau d'accueil ? x Un club house ? x Une salle de réunion ou de formation ? x Des sanitaires ? x Si oui, séparés hommes/femmes ? x Des vestiaires ? x Si oui, séparés hommes/femmes ? x Des douches ? x Si oui, séparées hommes/femmes ? x Une accessibilité pour les personnes handicapées ? x Un hangar pour le matériel ? x Un hangar à véhicules ? x Un atelier de réparation ? x Si oui, est-il conforme aux règles d'hygiène et de sécurité ? x Une salle de préparation physique ? x Une zone de parking ? x Si oui, est-elle à proximité des locaux du club? x

Des locaux répondants peu à nos besoins

Locaux vieillissants, non isolés, mal adaptés. Pas d'accès handicapés et de ponton adapté. Vestiaires vétustes, sanitaires obsolètes et en étage non accessibles aux personnes à mobilité réduite. Stockage matériel en zone inondable.

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NOTRE TERRITOIRE ADMINISTRATIF

Notre commune

Nom de ma commune : PERIGUEUX Nombre d'habitants : 30 000 Nom du Maire : M. AUDI Antoine Nom de l'adjoint au sport : M. CIPIERRE Thierry Nom du Directeur des Sports : M. SANJOSE Philippe

Notre intercommunalité

Nom de l'intercommunalité : Grand Périgueux Nombre de communes : 33 Lesquelles : Agonac, Annesse-et-Beaulieu, Antonne-et-Trigonant, Atur, Bassillac, Blis-et-Born, Boulazac, Champcevinel, Chancelade, Le Change, La Chapelle-Gonaguet, Château-l'Évêque, Cornille, Coulounieix-Chamiers, Coursac, La Douze, Escoire, Eyliac, Marsac-sur-l'Isle, Marsaneix, Mensignac Milhac-d'Auberoche, Notre-Dame-de-Sanilhac, Périgueux, Razac-sur-l'Isle, Saint-Antoine-d'Auberoche, Saint-Crépin-d'Auberoche, Saint-Geyrac, Saint-Laurent-sur-Manoire, Saint-Pierre-de-Chignac, Sainte-Marie-de-Chignac, Sarliac-sur-l'Isle, Trélissac Nombre d'habitants : 93 000 Nom du Président de l'intercommunalité : M. AUZOU Jacques Compétences : Communication-sport

Notre département

Nom de mon département : DORDOGNE Nombre d'habitants : 415 000 Nom du Président du Conseil Général : M. PEIRO Germinal Nom du Directeur des Sports du Conseil Général : M. SAID Philippe Nom du Président du CDOS : M. GAILLARD Claude Nom du Président du CDCK 24 : M. VALLAEYS Philippe Compétences : « Sport pour tous et partout », Haut Niveau

Notre région

Nom de ma région : AQUITAINE Nombre d'habitants : 3 250 000 Noms des départements composant ma région : Dordogne, Gironde, Lot et Garonne, Landes, Pyrénées Atlantiques Nom du Président du Conseil Régional : M. ROUSSET Alain Nom du Directeur des Sports du Conseil Régional : M. LABADIE Eric Nom du Président du CROS : M. LABADIE Jean-Claude Nom du Président(e) du CRCK : Mme DUVAL Marie Nom des Cadres Techniques Sportif s(CTR) référents : Mme Marianne AGULHON/ M Claude ALAPHILIPPE Pôle Espoir de canoë-kayak à PAU (Directrice Mme Marianne AGULHON) Pôle France de canoë-kayak à TOULOUSE (Directeur M. François MARTINEZ)

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NOTRE TERRITOIRE DE PRATIQUE Nos sites de pratiques Nom du site 1 : Isle Nom du site 2 : Vézère, Corrèze, Auvezère, Céou, autres rivières du département Nom du site 3 : Ensemble des rivières de France Les attraits de notre territoire de pratique Bassin de slalom aménagé avec portes (à 150 m) Voie bleue: rivière navigable toute l'année, possibilité de pratique tous niveaux et toutes disciplines (slalom, descente, course en ligne) (sur le site) Plans d'eau proches pour course en ligne (15 kms) Parcours de VTT (CRAPA) à Trélissac (5 kms) Voie verte aménagée pour course à pied et VTT (sur le site)(longueur : 30 km) Gymnases et piscine de proximité accessibles (à 500 m) Le positionnement parmi les autres clubs de Dordogne et au sein de la FFCK Sur le plan sportif : ALP GNP est, sur 709 clubs, le 3ème club français en Descente (Nationale 1) en 2014 et 2015 et se stabilise comme 65° en CEL (Nationale 3) DORDOGNE

Effectifs : Le CDCK 24 compte 1 036 adhérents répartis en 8 clubs affiliés (785 en 2014), ce qui fait une moyenne de 129 licenciés par club (98), soit une augmentation de 132%. Un club a disparu en 2014 : le club de Laroche Chalais. La tendance est à l’augmentation des effectifs en Dordogne avec des résultats sportifs qui sont également en progression.

Effectifs des clubs de Dordogne en 2015: Marsac-s/isle: 351 / Périgueux : 158 / Castelnaud : 94 / Neuvic : 125 / Port-Ste-Foy : 46 / St Antoine de Breuilh : 230 / Lalinde : 24 / Carlux : 13 Quatre clubs sont au dessus de la moyenne Départementale (129) et trois en dessous de la moyenne nationale (61).

Descente de Rivière : La Dordogne est le premier département français au classement national de Descente Sportive Au classement national des clubs actualisé (au 31/12/15) :

3 clubs/8 de Dordogne sont en Nationale 1 : Périgueux (3), Marsac (2), Port sainte Foy (7) 2 clubs/8 de Dordogne sont en Nationale 2 : Castelnaud (18) et Neuvic (25)

Sur le plan touristique : La Dordogne en termes de destination touristique canoë-kayak c’est :

- la première destination estivale de pratique de CK

- le premier département en termes de location de bateaux

- 70 loueurs professionnels sur le territoire Dordogne-Périgord

- 300 000 pratiquants occasionnels/an

700 000 journées de pratique annuelle

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AQUITAINE

L’Aquitaine est la première région française au classement national de Descente Sportive, la 2° région française au Challenge Jeunes National (multi-activités) et la 3° région française aux Régates de l’Espoir (CEL) Elle regroupe actuellement 5 départements, 51 clubs soit 2 991 licenciés

24 : 8 clubs, 1036 licenciés 33 : 14 clubs, 680 licenciés 40 : 7 clubs, 200 licenciés 47 : 8 clubs, 284 licenciés 64 : 14 clubs, 721 licenciés

Répartition : 539 femmes <18 ans 351 femmes > 18 ans 1041 hommes < 18 ans 990 hommes > 18 ans

Il faut y ajouter plus de 1 million de pratiquants occasionnels (rivière, lacs et mer) Le budget du Comité Régional d’Aquitaine de CK est de 135 000 euros, soit 242 000 euros (avec les contributions volontaires, secours en nature…). Les produits sont répartis en 15 000 euros de produits d’activités (11%), 59 000 euros de subventions d’exploitation (43%) et 59 000 euros de produits de gestion courante (43%).

FRANCE La FFCK, c’est 43 839 licenciés en 2015 (42 448 en 2014), répartis dans 709 clubs affiliés (710), ce qui fait une moyenne de 62 adhérents par club (49). Stabilité des effectifs avec légère progression de 3% par an en moyenne. Les titres temporaires représentent 339 788 personnes (312 368) qui ont pratiqué du CK dans au moins une des structure fédérale (soit une moyenne de 479 titres/structure, en progression par rapport 2014 (440). C’est sans compter les loueurs professionnels dont les chiffres de pratiques ne sont pas comptabilisés au niveau fédéral. La FFCK, c’est un budget de 40 millions d’Euros (10 M de l’Etat via le CNDS et autres, 10 M des Collectivités territoriales, 8 M des Licenciés). Gravitent autour des instances nationales, régionales, départementales et des clubs : 8 000 bénévoles)

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LA CONTRIBUTION DE MON CLUB AU DEVELOPPEMENT DURABLE DE MON TERRITOIRE

LES APPORTS DE MON CLUB A MON TERRITOIRE

Les apports en matière d’ »Animation du territoire » Animation d’une importante Ecole de Pagaie dès le mois de septembre Participation aux activités estivales organisées par la Municipalité pour les enfants qui ne partent pas en vacances Organisation de stages de découverte CK durant l’été Participation à la Journée « Voie verte- voie bleue » Participation aux Journées de l’Environnement et du nettoyage de rivière Mise en place d’un partenariat entre la Municipalité, la FFCK et le club avec les « Sentiers Nautiques » Label National : D’une rive à l’autre, une après midi par semaine en juillet et aout. Mise en place des « Descentes aux flambeaux » un soir par semaine en juillet et aout Mise à disposition de Stand-up Paddle, de bateaux 3 places à la location Organisation de parcours nautiques pour les comités d’entreprises sur l’Isle ou la Dordogne Proposition de partenariat privilégié avec certains campings de l’agglomération (journées d’animation) Organisation de une à deux manifestations sportives annuelles sur l’Isle ou sur le plan d’eau du Rosier à Coursac ou sur le plan d’eau de Rouffiac Participation à l’événementiel « Tour de France » le 26 juillet 2014 (10 + 20 secondes d’antenne télévisée- 80 chaines de TV- 2 milliards de téléspectateurs) Organisation en septembre 2016 du Championnat de France de Sport Adapté à Périgueux

Les apports en matière de « Sport de compétition » Sélection, formation et accompagnement d’athlètes en devenir Préparation, accompagnement et aide à des athlètes de la filière de haut niveau (encadrement, recherche subvention, sponsors, bateaux dédiés, bateaux d’entrainement…) Préparation à l’inscription de sportifs en listes ministérielles Accession du club à des compétitions nationales et internationales Valorisation des compétiteurs de Haut Niveau (manifestations avec les collectivités de tutelle, affichage de leurs résultats sur la Base nautique, sur l’ancien Hôtel de Ville, valorisation par des articles de presse…) Organisation de compétitions de niveau national sur l’Isle ou des plans d’eau proches Formation de juges régionaux et nationaux (Slalom, Descente, Course en Ligne) Organisation de formations de juge ou d’organisateur de compétition Formation interne de nos cadres pour être formateurs Pagaies Couleurs Formation interne de nos jeunes licenciés (AMFPC et MFPC) Les apports en matière de « Sport Scolaire et Universitaire » Entrer dans le cadre des APPN suggéré par le ministère Aménagement des horaires d’entrainements en fonction de la scolarité (via PERF 24) Accueil de scolaires ayant des troubles du comportement (ITEP Ailhaud Castelet) Projet de création d’une section « Sport Adapté » avec une école de pagaie dédiée en 2016

Les apports en matière d’« Education, Formation, Emploi » Différents contrats d'apprentissages ou CAE liés à des formations dans les métiers du canoë-kayak et acquisitions de formations supplémentaires BPJEPS APT et Médiété°, gestion du handicap psychique. Embauche d’un permanent salarié en CDI au 01/09/14 via aide CNDS sur 3 ans Emplois successifs de cadres en formation depuis 10 ans Recrutement de cadres supplémentaires en CDD pour les activités estivales dès 2016 (Base nautique, séjour sur la Dordogne, base déportée à la Guinguette de Barnabé pour été 2017)

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Formation de certaines de nos cadres ou bénévoles à l’information culturelle type guide touristique pour les « Sentiers Nautiques » et les « Descentes aux flambeaux » .

Les apports en matière de « Sport, Santé, Bien être, Sécurité » Mise en ligne de fiches de conseils (santé, diététique, vaccination, prévention…) sur notre site Internet Formations annuelles des membres du club et des clubs du département aux gestes techniques de secours par le médecin du club Projet de formation interne de nos jeunes à la sécurité (secourisme, esquimautage, lancer de corde…) Mise en place d’un Règlement Intérieur et d’une Charte de Qualité au club, contraignant en termes de process et de sécurité, validé en AG de janvier 2015, réactualisé en janvier 2016. Poursuite du projet « Défi Vogalonga 2016 » à destination de malades atteints de maladie chronique (cancer en phase de rémission ou en fin de traitement) en partenariat avec une autre association CAMI Sport et Cancer, dans le cadre du Plan d’Actions « Sport santé Bien Être », action primée en 2013-2014- 2015 par la DRJSCS Aquitaine et ARS Aquitaine. Projet débuté en 2015, avec une finalité en 2016. Reconductible tous les 2 ans. Partenariat avec les projets « Sport et Santé » développés par la Municipalité de Périgueux (en cours d’élaboration) Accueil pour une pratique encadrée, de jeunes ayant des troubles du comportement (Centre d’Ailhaud Castelet) Accueil et entrainement d’enfants ou d’adultes en catégorie « Sport Adapté » et sélection des meilleurs pour participer au CDF SA Les apports en matière d’ « Environnement » La pratique du CK par la diversité de ses lieux, fait partie des outils de découverte et d’animation du territoire et contribue dès le plus jeune âge au développement durable. Mise en ligne de documents sur l’environnement, la faune te la flore de nos rivière en lien avec EPIDOR Semaine nationale du développement durable (nettoyage de la rivière et de ses abords) Fête du 30eme anniversaire le 14 juin 2015, sur les quais de Périgueux, dans le cadre de la Semaine Européenne du développement Durable Entretien des bassins et des équipements Tri sélectif des déchets Utilisation de matériaux non jetables, réutilisables ou biodégradables Prise en compte du thème environnemental dans les « Sentiers Nautiques », présentation du patrimoine naturel (faune, flore, berges de l’Isle…) Favoriser une démarche de préservation de la biodiversité au travers d’outils de la FFCK : le Code du Pratiquant, l’Agenda 21 de la Fédération, le Bilan Carbone© de la Fédération, les dispositifs de gestion du milieu naturel par notre participation au travers du CDCK à des organistes de gestion de l’eau et des rivières, l’utilisation du canoë-kayak comme outil de découverte des milieux ou encore la mise en place de partenariats spécifiques… Veille environnementale, contribution au réseau d’alerte mis en place par la FFCK, voire fonction d’expertise pour les institutions

Les apports en matière de « Tourisme » Location individuelle et encadrement de groupes ou de Comité d'Entreprise (week-end ou période estivale) en liaison avec Office du Tourisme ou en direct (Isle, Dordogne...) Location et découverte du Stand-up Paddle Adhésion à l’Office du Tourisme, du Commerce et de l’Artisanat dès 2015 Mise en place et développement d’un partenariat avec Municipalité et Office du Tourisme, du Commerce et de l’Artisanat de Périgueux sur « Sentiers Nautiques » un label FFCK, à destination de touristes (thèmes : culture, patrimoine, environnement) : démarche publicitaire, réservations Animations estivales nocturnes avec balades aux flambeaux sur l’Isle un soir par semaine en juillet et aout

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Partenariat privilégié pour une « journée découverte » hebdomadaire avec les campings de l’agglomération Projet de coopération avec la Guinguette de Barnabé (repas et balades à thèmes, locations…)

Les apports en matière de « Dynamisme de l’activité et de promotion de ce sport » Assurer une attirance et une présence positive constante et visible auprès du grand public mais aussi

des autorités, des mécènes, des collectivités, est une nécessité. Quelques chiffres:

- 635 000 visiteurs sur notre site Internet en 6 ans d’activités - Présence dynamique sur les réseaux sociaux via Face book - Liens actifs avec les sites Internet OTCA de Périgueux, Mairie de Périgueux, Guide du Périgord - 50 articles de presse publiés en 2014, 90 articles de presse publiés en 2015 sur nos différentes activités et les résultats de nos compétiteurs (presse régionale et nationale) - Plusieurs Interviews sur « France Bleu Périgord « et sur « France 3 Périgords » - 2 places par semaine à gagner pour les Sentiers Nautiques grâce à des jeux radiophoniques sur France Bleu Périgord (été 2015) - Affichage sur panneaux publicitaires de la ville des sentiers nautiques au titre des activités de l’été 2015 durant 2 mois - Une pleine page sur l’Agenda de l’Eté distribué gratuitement par l’OTCA à 35 000 exemplaires - un document triptyque reprenant nos différentes activités de l’été et édité par le club à 8 000 exemplaires distribué par l’OTCA à 6 000 exemplaires et 2 000 par nos soins dans certains commerces, camping, hôtels … - 79 Newsletters, dont 14 en 2015,11 en 2014 adressées à plus de 600 « abonnés » (mécènes, sponsors, élus et administratifs des collectivités, médias, personnalités du canoë- kayak…) - Affichage 5 semaines grand format des sportifs sur les grilles de l’Hôtel de Ville en octobre 2014 - Affichage 2 jours sur façade de l’ancien Hôtel de Ville de banderoles (50 x 600 cm) valorisant nos 4 champions du Monde 2015 avec cérémonie lors des « Nuits Gourmandes » le 12/08/15 et présentation des champions avec projection d’un film sur la façade - Vitrine partenaire 5 semaines au CMSO Chanzy (septembre 2014) - Ouverture de la base durant tout l’été et les week-end (stages Mairie, stages découvertes du club, locations touristes) (2014 et 2015) - Réalisation d’une flamme de 5 mètres de haut à l’entrée du club, d’un chevalet (français- anglais) présentant nos activités estivales, des autocollants « perigueux canoe.org » collés sur nos bateaux et véhicules (10 x 50) en 100 exemplaires et des autocollants du Défi Vogalonga 2016 (40 x 60)

Les apports en matière de « Savoir Faire » Auprès de toutes les institutions partenaires, un savoir faire reconnu sur le plan local, départemental, régional voire national dans le développement de son activité, dans l’organisation et la sécurisation

d’évènements sportifs, dans la gestion financière de son activité. Doter notre territoire de champions de haut niveau, relever des défis évènementiels en eaux vives ou eau plate, développer les activités d’eaux vives et eau plate tout en créant de l’emploi, promouvoir l’idée d’un Parc Naturel Urbain de la communauté d’agglomération périgourdine et proposer la création d’un Stade d’eaux vives à vocation touristique, scolaire, récréative et sportive, au sein d’ensemble plus vaste consacré aux sports de glisse.

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Le plan marketing

Le plan marketing de notre club, à l’image de celui de la FFCK, repose sur une analyse portant sur :

- l’environnement concurrentiel :

o autres sports de glisse voisins ou impactant le même public

o autres clubs de CK proches bénéficiant d’images fortes ou d’habitudes de

fréquentation

o autres pratiques d’une activité plus reconnue ou à fort potentiel en terme

d’adhérents et/ou collectant de meilleures recettes financières ou a plus forte aura

médiatique

- le choix de l’activité et sa structuration, qui permet trois différentes solutions :

o choix de la diversification des projets

o choix de la domination par la gestion de la totalité d’un secteur ouvert à la

concurrence

o choix de la différenciation par positionnement sur une « niche » protégée pour une

action ciblée

- Le ciblage :

o Choix du public (catégories populaires ou fragilisées, maladies chroniques, femmes,

seniors, handicap…)

o Choix du zonage (proximité de préférence, action à distance sur autre bassin de vie)

o Choix du nombre (public individuel, autochtone ou de passage, groupes : Comités

d’entreprise, associations, clubs…)

- Les moyens à mettre en œuvre :

o choix marketing (capacité à négocier avec nos partenaires : sponsors, médias,

pouvoirs publics...)

o barrières économiques : fonds propres, endettement, subventions, partenariat, dons

o poids des infrastructures et des équipements nécessaires (bateaux, camions,

remorques)

o barrières réglementaires à maitriser

o coûts de fonctionnement (entretien, masse salariale, déplacements).

Il convient d’analyser ensuite les segments des marchés concernés et d’y appliquer une stratégie de

mise en œuvre pour y être efficace (types d’actions, budgets, contrôle et correctifs).

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DIAGNOSTIC DE NOTRE FONCTIONNEMENT

Forces

Faiblesses

Performances de nos compétiteurs

Nombreux titres nationaux et internationaux

Cadre Technique très actif

Recrutement de nouveaux pratiquants

Ecole de Pagaie dynamique

Motivation des bénévoles

Augmentation temps d’ouverture au public

Poste de secrétariat et de permanent

Travail en réseau (Drive)

Flexibilité et adaptabilité des salariés

(importante part de bénévolat)

Augmentation de notre budget de

fonctionnement

Développement d’un réseau relationnel au sein

des élus et des entreprises

Situation financière saine vis-à-vis des partenaire

Image dynamique, altruiste, fiable du club

Précarité des équipements

(vestiaires, toilettes, douche,)

Budget encore insuffisant à notre niveau en N1

Manque de bénévoles investis en poste de

responsabilité

Analyse incomplète et objective de notre

pratique, de notre croissance, de nos statistiques

Insuffisance d’adhésion à des d’objectifs clairs

de développement sur l’Olympiade 2017-2020

Opportunités

Menaces

Augmentation visibilité du club et de ses

athlètes

Possibilité de réaménagement des locaux par la

Municipalité

Présence d’athlètes remarquables

Effet « Jeux Olympiques 2020 »

Action importante à développer vers le tourisme

via l’Agglomération et la Mairie

Politique d’aide au sport en cours de

modification au niveau Agglomération et Conseil

Départemental dans un sens plus favorable

Création de sections ou commissions internes

spécifiques

Collaboration entre élus bénévoles et salariés

experts

Risque de démotivation des bénévoles

Difficultés à pérenniser et financer les emplois

sur long terme

Difficultés à recruter de nouveaux mécènes

(période de crise financière)

Réduction des dotations des collectivités

Lenteur de la mise en place des procédures

administratives (collectivité, FFCK)

Possible concurrence intra sectorielle avec des

concurrents suivant la même stratégie

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DIAGNOSTIC DE NOTRE ACTIVITE

Forces

Faiblesses

Dynamique importante en compétition

Classements nationaux et internationaux

valorisants

Situation géographique du club

Site de pratique adapté

Augmentation et féminisation de nos adhérents

Sport réputé propre, désintéressé, authentique

Image positive de sport de compétition voire

olympique

Approche très favorables des élus à nos

diversifications d’offres touristiques

Projets diversifiés d’activités

Qualité du service et compétitivité des

prestations

Produits saisonniers et fonction météorologie

Forte image de compétition pouvant éloigner la

pratique de loisir organisé

Distribution de l’activité loisir en dehors des

circuits habituels

Difficultés pour sensibiliser les établissements

scolaires à nos offres

Locaux à rénover pour accueillir un public

externe à notre structure

Faiblesse de la communication touristique

(budget limité)

Ressources internes limitées, fortement

dépendantes du financement des collectivités

Opportunités

Menaces

Mouvement écologiste vers nature et eaux vives

Pratiques familiales et authentiques privilégiées

Fort potentiel (habitants, touristes)

Plan d'eau de CEL disponible

Bonne couverture médiatique

Intégration dans le circuit International

de Régates de CEL

Actions vers le tourisme en partenariat avec la

municipalité

Compétence « tourisme » prise en charge par

Agglomération au 01/01/17

Création d’une commission interne chargée du

tourisme et d’une section «Sport Adapté »

Demande à l’agglomération de revoir sa politique

d’aide à la « Communication Sport »

Pratiques de glisse de substitution plus en

adéquation avec société (skate, roller, Kite surf…)

Forte concurrence sportive, des autres clubs,

dans le département

Eventuelle démobilisation bénévolat si

manifestations répétées

Nécessité d’embauche de personnels

d’encadrement pour activités estivales qui se

chevauchent

Intégration PES2 très retardée

Difficultés à accompagner les projets sportifs

individuels parfois non en adéquation avec ceux

du club

Risque d’installation de structures commerciales

privées captant l’offre touristique

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DIAGNOSTIC DE NOTRE EQUIPEMENT

Forces

Faiblesses

Situation géographique centrale au cœur de la

ville

Parcours de descente, slalom et CEL à proximité

immédiate

Accès aux autres équipements sportifs aisée

Proximité des lieux d’activités touristiques de la

ville

Bâtiment d’accueil ancien, pas aux normes

d'accessibilité

Limitation accueil de nouveaux licenciés

Manque de bateaux de CEL (écoles de pagaie et

compétition) , d’autres équipements (Hydro

speed, pédalos), de matériel d’entrainement au

sec (autres rameurs)

Manque de panneaux sur le bâtiment

augmentant la visibilité de la Base

Opportunités

Menaces

Voie verte à proximité

Aménagement partiel 2014/15 des locaux

autorisé par la Mairie

Plan de développement évolutif et volontariste

Possible mise à l’étude de la rénovation de la

Base par la Mairie

Proposition d’un contrat d’objectifs chiffré

auprès de la mairie

Changement des priorités Mairie sur des travaux

d’aménagement de la Base

Baisse des recettes dans les collectivités et

augmentation des dépenses

Absence au niveau des collectivités de projet

porteur, globalisé et fédérateur sur la rivière

Difficultés économiques qui peuvent retarder les

projets et leur financement

Labellisation EFCK plus sévère revue en 2017

Intégration PES2 très retardée

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NOTRE DEMARCHE QUALITE

DEUX DIRECTIONS DU PLAN DE DEVELOPPEMENT

PROGRAMME D’ACTIONS PREVUES ET/OU REALISEES EN 2013, 2014, 2015, 2016

1- AMELIORER NOS PROGRAMMES D'ACTIVITES ET NOTRE PROJET EDUCATIF

Constat : Public concerné par le CK assez réduit Manque d'action du club envers populations "fragiles" Proposer des nouvelles actions du club vers les touristes. Mieux cibler les périodes et les jours de la semaine sur les actions proposées Peu d'action intégrant des projets citoyens labellisés au niveau national: éducatifs, éthiques, éco-citoyens... Se différencier des autres clubs car forte concurrence départementale Enjeux : Avoir une action altruiste Augmenter notre visibilité locale notamment estivale Développer notre structure sur le plan matériel (véhicules d e transports, embarcations loisirs et autres produits de loisirs et bateaux de compétition) Former les cadres à cette pratique (loisirs, randonnées, guide touristique, accompagnement de malades chroniques, sport adapté) Nécessité de devenir Club Formateur puis Club de Haut-Niveau Objectif : Élargir notre public, avoir une action citoyenne envers des populations fragilisées: handicap, troubles psychologiques ou pathologies particulières Sensibiliser nos jeunes sportifs au handicap Améliorer nos conditions d'accueil du public dans nos locaux et sur nos sites de pratique Entrer dans le cadre d'objectifs soutenus au niveau national (CNDS, objectifs PES de la FFCK) Développer au sein de notre cœur de métier, une activité vers les touristes pour augmenter nos ressources et accroitre notre visibilité dans l’agglomération, une activité vers les populations fragiles (cancers, handicap sensoriel ou psychique) Actions :

REALISEES COMPLETEMENT EN 2015

2 - Favoriser la formation interne (Aspirant Moniteur Fédéral Pagaies couleurs (AMFPC) et Moniteur Fédéral Pagaies couleurs (MFPC) par aide financière et incitation sportive, action à reconduire régulièrement 5- Action avec association CAMI Sport et Cancer, « Défi Vogalonga 2016 » en phase d’élaboration de dossier de ressources et de financement et de formation des cadres à Médiété °. Développer la première phase de 20 entrainements pour les participants 6- Développer un projet estival avec le label « Sentier Nautique » sur Isle à Périgueux, en collaboration avec la Municipalité. Vote au budget de la labellisation prévu 20/02/15. Début de l’action 01/05/15. Période d’action de mai à septembre. 7- Diversifier notre offre touristique (Sentiers Nautiques, Balades aux flambeaux, Stand-up Paddle…) 8- Achat ou construction d’un bateau 15 places : rabaska.

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10- Organiser une manifestation d’envergure pour le 30ème anniversaire (fête, journée portes-ouvertes, exposition photos, Journée des Mécènes et des Sponsors, invitation des « anciens », émission radio et/ou TV …) 12- Harmoniser nos dépliants publicitaires, promotionnels, nos documents à destination des élus, des mécènes … avec une charte graphique facilement identifiable 13- Réaliser un film support du « Défi Vogalonga 2016 » pour un usage promotionnel interne et externe, sponsorisé par un partenaire 19- Proposer la création d’un Stade d’Eaux Vives sur l’emplacement de l’ancien bassin de Périgueux 20- Développer l’idée de la création d’un Parc Naturel Urbain sur la Voie-verte-Voie Bleue pour y intégrer nos activités touristiques 22- Proposer un contrat d’objectif avec la Ville de Périgueux (objectifs, coût, contreparties) 27- Proposer la tenue d’un stand promotionnel devant l’OTCA 2 fois par semaine les jours d’activités touristiques au club, en juillet et aout, fléchage du club dans Périgueux

REALISEES COMPLETEMENT EN 2015 MAIS A RENOUVELER

4 -Action sur des populations particulières (ITEP Ailhaud Castelet , Handi kayak...) , le Sport Adapté (adhérer à la FFSA, créer une section « Sport Adapté » dans le club, modifier les statuts et le règlement intérieur, démarcher les centres recevant ce public, créer une Ecole de Pagaie dédiée, développer une activité loisir, devenir club support lors du Championnat de France Adapté 2016) 23- Proposer un partenariat « offre touristique » avec la Guinguette de Barnabé (ouverture différée au printemps 2017) 30- Proposer un partenariat « offre touristique » avec la Péniche –restaurant des quais (ouverture prévue en septembre 2016)

REALISEES PARTIELLEMENT EN 2015

1- Développer nos Ecoles de Pagaies (enfants, adultes), livret d'accueil pour les familles en cours de formalisation 3 -Sensibiliser et recruter des nouveaux partenariats avec des Collèges et Lycées (pratique des sports de pleine nature), en cours de démarche (livret et contacts téléphoniques) ) 8 bis-Investir dans remorque de transport 14 - Créer à terme un deuxième poste de cadre technique en CDD et poursuite de notre mission de formation en alternance pour des jeunes encadrant 16- Créer une commission « Tourisme », une commission « Sport et Santé », une section « Sport Adapté », une commission « Communication » au sein du club en parallèle avec nos activités de loisirs et de compétition, aves des responsables clairement identifiés porteurs d’un projet et défendant un budget. 17- Reprendre le dossier « Affichage » sur la base Nautique 21- Dynamiser notre démarche vers les Comités d’entreprise, les associations historiques ou éducatives ou universités du 3° âge pour leur proposer des animations « clés en main » 24- Création d’une buvette en 2016 sur le « Quai des bananes » couplées avec nos propositions de balades durant la période estivale. Collecte de matériel déclassé. 28- Veiller à identifier la répartition des responsabilités et des compétences concernant le monde associatif et sportif au sein des collectivités et à anticiper leurs choix : Tourisme (compétence Agglomération au 01 janvier 2017), Evénementiel (Mairie), Communication Sport (Agglomération), Sport Haut Niveau (Conseil Départemental), Locaux et Patrimoine (Mairie) 29- Identifier, élaborer, annoncer et faire partager nos objectifs au niveau du club concernant nos projets des futurs saisons sportives (choix disciplines sportives, élargissement du recrutement des adhérents, augmentation du nombre des cadres et formation complémentaire éventuelle, augmentation du budget…)

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ACTIONS NON REALISEES

6- Développer un Centre de Formation CK ouvert aux structures du Sud de la France en accord avec la FFCK et la Municipalité (Dispositif Régional d'Excellence) et d'autres clubs/structures du Sud 9- Finaliser la possibilité de financement d’un véhicule de transport « publicitaire » par Société Visiocom IMPOSSIBLE, PROJET ANNULE 11-Participation des bénévoles et/ou des juges à l’organisation de la Coupe du Monde ICF Slalom 2015 de Pau (10 au 16/08/15), prélude à la Coupe du Monde ICF Slalom et Descente Sprint 2016 (13 au 19/06/16) et au Championnat du Monde ICF Slalom et Descente Sprint 2017 (09 au 17/07/17) 18- Créer un ponton d’embarquement sur l’Isle vers la Base pour nos activités touristiques (adapté à personnes âgées, handicap, enfants …) et une réfection à minima du bassin de slalom d’ici aux échéances sportives de fin 2016. 25- Proposition d’un partenariat exclusif avec le camping Utopia (Antonne) pour des « journées découvertes » de Périgueux

REALISEES MAIS ECHEC OU SANS INTERET

15- Démarcher de nouvelles Fondations pour élargir notre partenariat 26- Adhésion au système SMART AGENDA Aventure proposé aux comités d’entreprises par l’Agence PMC avec carnet de réduction à 50% sur les « Sentiers Nautiques »

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Ressources nécessaires (humaines, financières, temps...) : Plusieurs porteurs de projet - un responsable /référent par projet, aidé de 1 ou 2 personnes- des responsables de commission PARTIELLEMENT REALISE EN 2015 Possibilité de faire porter un des projets par certains de nos jeunes lors de leur formation (BPJEPS, AMFPC) Démarcher les interlocuteurs (Grand Périgueux, Office du Tourisme, FFCK...) et préparer les dossiers REALISE EN 2015 Recherche de financement (CNDS, CD, Région Aquitaine, Grand Périgueux, Fondations, Rotary club, sponsors, mécènes ...) REALISE EN 2015 Action au niveau de la Municipalité sur le partage de nos objectifs (aménagement des locaux, Centre de Formation, Sentiers nautiques) et sur le Grand-Périgueux sur la compétence tourisme. PARTIELLEMENT REALISE EN 2015 Augmenter le nombre de nos cadres Étaler la mise en œuvre des projets sur la fin de l'Olympiade en cours PARTIELLEMENT REALISE EN 2015 Calendrier : Toute l'Olympiade et la suivante pour certains objectifs Critères d'évaluation : Augmentation et diversification de nos effectifs de pratiquants Appréciation et quantification des actions ciblées sur certaines populations Concrétisation des différents projets sportifs, touristiques ou éducatifs Aménagement et transformation de la Base Nautique Evaluation de notre action de formation par la labellisation en Club de Haut-Niveau du DRE Augmentation notable de notre autofinancement par une action touristique développée Prise en compte par les élus de notre capacité de force de proposition et de notre fiabilité sur les réalisations. Pilote de l'action : Le Bureau de l'association Des référents sur chaque action avec 1 ou 2 aides complémentaires Les jeunes du club en formation BPJEPS APT, DEJEPS, AMFPC comme projet de formation

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NOTRE DEMARCHE QUALITE

2- DISPOSER D’EQUIPEMENTS ADAPTES EN PRIORITE: LES LOCAUX D'ACCUEIL

Constat : Locaux vieillissants moins adaptés. Revoir les nomes en matière de sécurité, adaptabilité, hygiène Difficultés à se projeter et à initier des projets compte tenu de l'infrastructure existante Difficultés d'accueillir différents publics en nombre et avec des particularités bio médicales (handicap physique, psychique, troubles du comportement...) Défaut de visibilité de notre structure (signalétique, publicité, affichage...) et communication insuffisante (médias, ...) Enjeux : Pérenniser et développer une activité canoë-kayak dynamique et remarquable en centre ville de Périgueux (loisir, compétition, tourisme) Se différencier des autres structures existantes à forte concurrence Pouvoir développer un projet de Centre Formateur en direction des autres structures ou clubs du Sud de la France Devenir un interlocuteur incontournable dans le monde sportif départemental et régional Objectif : Moderniser nos locaux et les rendre accessibles à tout public Disposer de locaux facilitant l'accueil et la pratique du CK : locaux d'accueil, bureaux, hangars à bateaux, salle de musculation, vestiaires et douches séparées H/F, toilettes Disposer d'un niveau avec salles de réunions équipées (matériel de projection, Internet...) Disposer d'un niveau "hébergement" avec cuisine, dortoirs et salle de bain IMPOSSIBLE, PROJET ANNULE car Zone Inondable au PPRI Affichage grand format sur les façades du bâtiment, totem et affichage d'entrée Actions : 1- Concertation et action auprès de la Municipalité pour concrétiser durant le début de la prochaine mandature le projet de réhabilitation du site (défaut de critères de labellisation à compter de 2016) PROPOSE ET DISCUTE REGULIEREMENT AVEC LES ELUS EN 2015 2- Intégrer le DRE en remplissant les critères d'accessibilité (Dispositif Régional d'Excellence), communiquer sur ce label pour faire avancer les dossiers, solliciter l'aide la FFCK pour appuyer et valider notre projet club LENTEUR DES PORTEURS FFCK DU PROJET 3- Recruter des cadres techniques en emploi CDD pour la période estivale chargée en projets REALISE EN 2015 4- Anticiper l'affichage et la visibilité de la Base Nautique pour augmenter notre crédibilité REALISE EN 2015 5- Agrandir notre salle de musculation au premier étage avec l’aval de l’association voisine et des Services municipaux (mécénat d’entreprise) REALISE EN 2015 6- Améliorer notre zone d’embarquement en coulant un quai en béton de 240 m² (mécénat d’entreprise) REALISE EN 2015 7- Proposer des projets alternatifs (même si moins favorables à nos activités) à l a rénovation du moulin Sainte-Claire, déplacement de la base nautique sur un autre site. PROPOSE AUX ELUS EN 2015

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Ressources nécessaires (humaines, financières, temps...) : 1- Rencontres avec les responsables concernés de la Municipalité, pour inscrire notre projet avant la fin de la mandature. . 2- Démarcher les autres clubs ou structures intéressés par le projet DRE. 3- Formaliser des dossiers d'aide auprès des structures habilitées (CNDS, Pagaie d'Or, Réserves parlementaires, CG, Région, Europe...) 4- Démarcher de nouveaux mécènes ou sponsors (entreprises, banques, collectivités...) pour le financement l'affichage Calendrier : 1- La mandature municipale actuelle 2- 2015 pour PES 1 et 2016 pour le PES 2 (DRE) 3- 2015 et suivantes 4- 2015 Critères d'évaluation : Réhabilitation de la Base Nautique. Création du Centre de Formation CK Augmentation du recrutement d'adhérents. "Professionnalisation" des structures administratives du club Labellisation FFCK: intégration du PES 1 en 2015 puis du PES 2 (DRE) en 2016 Pilote de l'action : Le Bureau de l'association et ses dirigeants Référent au niveau de la municipalité Une "personne ressource" Labellisation DRE Des référents sur chaque action avec 1 ou 2 aides complémentaires

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MON CLUB DEMAIN

« Rester un club sportif de dimension raisonnable et à l'esprit convivial mais maintenir des objectifs ambitieux tant au niveau du groupe qu’en individuel» Notre vision de l’avenir, c’est cinq axes de développement : 1 - Moderniser les infrastructures et l’équipement

- Travailler avec un outil, notre Base Nautique, adapté aux exigences du XXI° siècle (bâtiment aux normes d’accueil tout public et facilitateur de notre progression), en restant au cœur de la cité PRIORITE 2016

- Développer les achats de bateaux de Course en Ligne pour favoriser l’apprentissage d de la discipline dès le plus jeune âge

- Remplacer le deuxième véhicule de transport de personnes 2- Porter un projet olympique en Course en Ligne sans se départir de notre discipline d’excellence, la Descente de rivière

- - Viser l’objectif d’avoir un ou une sportif (ve) aux Jeux Olympiques de 2020

- - Avoir un projet visionnaire et partagé par tous, bénévoles actifs, parents et athlètes : l’accès à l’olympisme (Course en Ligne) seul garant de notoriété et de succès collectif et individuel

- - Favoriser une activité sportive olympique, dès les plus jeunes licenciés, en sus de notre activité de Descente, avec un travail spécifique du cadre PRIORITE 2016

- - Privilégier en CEL, les catégories porteuses à faible effectif national avec des sportifs capables d’intégrer l’Equipe de France, sans nécessairement faire un recrutement de masse et chercher à gravir le classement des clubs en CEL

- - Maintenir un niveau élevé de classement du club en Descente (maintien en Nationale 1)

3- Développer le recrutement, la formation, le dépistage des athlètes en devenir et le suivi personnalisé

- Etre un Centre Formateur et intégrer le Dispositif Régional d'Excellence s’il se crée

- Dépister, former, orienter, accompagner de nombreux athlètes en devenir, garçons et filles

- Avoir une démarche d'auto-évaluation régulière et pertinente pour permettre une progression qualitative continue

- Elargir notre recrutement et le nombre de nos licenciés (tendre vers 200 à 250 adhérents) en élargissant notre panel dans des segments de publics différents, notamment pour les aides au développement qui sont fonction de notre nombre d’adhérent

- Assurer une action régulière avec les établissements scolaires, par une recherche active et des contacts personnalisés PRIORITE 2016

- Augmenter le nombre d'athlètes en catégorie junior, en canoë et la catégorie féminine

- Assurer un suivi médical et paramédical plus effectif (bilans sportifs, suivi par kinésithérapeute et diététicienne)

4- Maintenir une gestion performante, structurée et élargie à un pool de bénévoles engagés

- Poursuite de la professionnalisation de notre fonctionnement à l'image des clubs de ligne du Nord de la France

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- Pérenniser les apports financiers du club et anticiper les années suivantes (objectif : maintenir l’emploi) pour obtenir une lisibilité de notre budget à long terme, anticiper et adapter nos décisions et nos choix en fonction des contraintes budgétaires PRIORITE 2016 - Développer des commissions internes avec le choix de responsables ayant en charge un seul domaine d’intervention privilégiée à l’image de la Section Sport Adapté, notamment recrutés parmi nos jeunes adhérents majeurs. - Maintenir et si possible développer l'emploi (cadre supplémentaire, plutôt féminin) en formation pour éviter d’alourdir les charges - Diversifier les sources de financement en diversifiant notre offre de service (autres associations, Comités d’entreprises, Club de séniors, restaurants du bord de l’Isle, OTCA et plan touristique de l’agglomération et du département, …) notamment en période estivale - Maintenir un réseau de mécénat d’entreprise important

- « Savoir faire » et « faire savoir » au travers d’un plan de communication efficace

5- Etre une structure dynamique, porteuse de projets et reconnue - Avoir une action citoyenne vers des publics plus fragiles (handicap physique, psychique, malades chroniques...) ou des secteurs de la ville en difficultés.

- Poursuite des actions en cours ou en inventer d’autres: o Anticiper dès la fin 2016, le « Défi Vogalonga 2018 »

o Proposer un entrainement adulte/semaine en bateau C9 ou en rabaska (bénévoles du

club, participantes Vogalonga…) à la fois loisirs et 1 à 2 compétitions/an

o Développer la section Sport Adapté pour en faire une réussite de développement

ciblé au niveau du département, sous la responsabilité de Sylvie PRIORITE 2016

- Etre un acteur incontournable du sport dans l'agglomération, au même titre que les sports collectifs

- Etre dans une démarche innovatrice, en situation de porter des projets nouveaux, en lien avec notre cœur de métier

- Poursuivre le développement d’une action importante dans le domaine du tourisme nautique

- Etre un interlocuteur représentatif pour les collectivités locales, départementales et régionales et notamment au niveau du Département dans le cadre de la politique proposée du « Sport partout et pour tous » et au niveau de l’Agglomération qui acquiert la compétence tourisme au 01/01/17 et la gestion des milieux aquatiques au 01/01/18. Etre inclus dans les processus décisionnaires ou les groupes de travail.

- Etre un club actif et investi au niveau Fédéral (un représentant au CDCK, un représentant au nouveau CRCK pour le 01/01/17)

- Etre en capacité d'organiser, localement, des évènements sportifs de dimension nationale - Créer une animation grand public de loisir une fois par an ou tous les deux ans sur la rivière Isle type « La Grande Traversée » entre Charrieras et La Roche-Beaulieu à mettre en place pour le 25/06/17.

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