PROGRAMME STRATEGIQUE TRANSVERSAL - Bertrix · Qu’est-ce que le PST ? Le programme stratégique...

PROGRAMME STRATEGIQUE TRANSVERSAL

2019 - 2024

Mot du Bourgmestre

Le Programme Stratégique Transversal que nous vous présentons ici est une concrétisation de la

déclaration de politique générale présentée lors du Conseil Communal du 31 janvier de cette

année.

Il est le fruit d’un travail collectif du Collège Communal qui a multiplié les réunions à ce sujet afin

de pouvoir poser les bases concrètes de nos projets pour la période 2019-2024.

Loin des déclarations d’intention, il s’agit bien d’un document détaillé et chiffré, marquant notre

volonté au niveau de la majorité, de poursuivre le développement de BERTRIX, engagé maintenant

depuis 25 années par les précédentes majorités.

Au sein d’un Monde complexe et où les difficultés croissantes se multiplient, le Programme

Stratégique Transversal élaboré pour notre Commune est fort, cohérent et responsable. Il s’intègre

parfaitement dans la mutation que subi immanquablement toute commune rurale de la taille de la

nôtre.

Il met l’accent sur le développement au sens large, riche des acquis antérieurs, en prenant en

compte non seulement les besoins d’un territoire mais bien ceux également des Habitants.

Il n’est pas exhaustif et, en élus responsables, il est évident que nous veillerons à modeler au

mieux le tout, suivant l’état des finances, les opportunités qui se présenteraient, ou les écueils

rencontrés.

Nous vous présentons 227 projets bien définis, qui, au travers des différentes dynamiques de notre

Commune, visent à anticiper le futur en travaillant avec les résultantes antérieures et en cultivant

le présent !

Si nous sommes au travail constamment, au travers de réalisations quotidiennes et multiples, il

s’agit bien ici de développer des projets innovants dont BERTRIX a besoin à de multiples niveaux :

une administration moderne, un horizon Smart, une cohésion sociale et une sécurité renforcées,

un tourisme durable, un respect de l’environnement, une mobilité douce…

Nous espérons que chacune et chacun y trouvera de bonnes raisons d’y adhérer. Nous n’en

doutons pas. Car la population attend de nous ces avancées et ces orientations pour leur vie

quotidienne de demain et celles de leurs enfants.

Je vous remercie de votre attention.

Mathieu ROSSIGNOL

Bourgmestre

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Qu’est-ce que le PST ? Le programme stratégique transversal a été incorporé dans le Code de la Démocratie locale et de

la Décentralisation à l’article L-1123-27 et dans la Loi du 8 juillet 1976 organique des Centres

Publics d'Action Sociale à l’article 27 par les décrets du 19 juillet 2018.

Le PST signifie :

· Un programme : un ensemble d’actions que l’on planifie de faire, un ensemble de projets ou

d’intentions d’actions. Il fédère les éventuels autres plans (PCS, Plan de développement de la

lecture, PCDN, …) ;

· Une stratégie : détermine une vision d’avenir et le chemin pour y arriver ;

· Une transversalité : engage dans sa concrétisation, les différentes parties prenantes dont les

mandataires politiques, les grades légaux, l’administration concernée.

Ce mode de gestion est la transposition, sur le plan local, des principes du new management

public. La démarche du PST peut se résumer au travers du schéma ci-après proposé par l’Union

des Villes et Communes de Wallonie.

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Le pouvoir local doit définir sa vision politique. Ensuite, il définit ses objectifs

stratégiques. Chacun d’entre eux est décliné en objectifs opérationnels qui, à leur tour,

sont déclinés en actions.

Cette arborescence simple doit être établie en toute cohérence sachant que certaines actions

peuvent, de manière transversale, servir plusieurs objectifs opérationnels.

Dans le PST, il convient de distinguer le volet interne du volet externe.

Le volet externe est centré sur les missions du pouvoir local et sur le développement de la cité.

Le volet interne est centré sur l’administration et son fonctionnement. Celui-ci doit bien entendu

servir le volet externe.

Enfin, le PST est soumis à évaluation. Non-seulement sur l’aspect réglementaire mais

également par le citoyen qui pourra ainsi juger de l’action réalisée par les élus.

Il convient de préciser que le PST vise principalement les projets nouveaux, les initiatives

nouvelles à implémenter au regard des différentes missions de la commune. Il n’a donc pas pour

but de reprendre toutes les actions déjà existantes, ni les missions obligatoires des pouvoirs locaux

régis, notamment, par les dispositions réglementaires.

En outre, il n’est ni concevable, ni réaliste d’inscrire dans un tel programme des objectifs et actions

pour l’ensemble des secteurs et compétences qu’une commune ou un CPAS est susceptible de

gérer. La programmation implique, intrinsèquement, de poser des choix pour allouer les

ressources et utiliser l’énergie de l’administration à la réalisation d’objectifs estimés prioritaires

par l’exécutif.

Le PST ne doit pas être un carcan. Ce n’est pas parce qu’une action, qu’il apparaît à un moment

opportun de réaliser, n’est pas inscrite dans le PST que l’autorité communale doit s’interdire de la

mener à bien. De même, l’autorité communale doit pouvoir prendre la responsabilité d’abandonner

une action inscrite dans le PST si elle s’avère inopportune ou inefficiente.

Enfin, le PST est une feuille de route qui impacte de manière importante les administrations

concernées. En effet, il revient à l’administration d’opérationnaliser la programmation ainsi adoptée

avec les ressources qui leur seront fournies. Le PST implique une nécessaire coopération

quotidienne entre l’administration et les décideurs politiques.

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Objectifs stratégiques et opérationnels

Les 18 objectifs politiques repris initialement dans la Déclaration de politique communale (DPC)

ont été traduits et amplifiés dans des objectifs stratégiques et opérationnels.

Afin de garder le lien avec la DPC et assurer une parfaite communication, les objectifs politiques

ont été conservés afin de lier tout projet actuel ou futur à ceux-ci.

Sont repris ci-après les dénominations de ces objectifs :

1. Administration Générale

2. Enseignement – Enfance – Jeunesse

3. Économie – Emploi – Nouvelles technologies

4. Communication - Participation citoyenne

5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine

6. Vie associative

7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite

8. Environnement et énergie

9. Culture

10. Agriculture – Forêt

11. Sports

12. Solidarité - Cohésion sociale-Seniors – PMR

13. Logement – Urbanisme

14. Rénovation Urbaine (périmètre du centre-ville à la Gare)

15. Travaux

16. Culte

17. Taxes

18. Bien-être animal

Au départ de la vision politique de la commune arrêtée dans la déclaration de politique adoptée

par le Conseil communal, le PST est construit verticalement autour d’objectifs stratégiques,

d’objectifs opérationnels et d’actions.

Il s’agit bien d’implémenter une culture de la gestion par objectifs.

Au départ de la vision politique de la commune arrêtée dans la déclaration de politique adoptée

par le Conseil communal, le PST est construit verticalement autour d’objectifs stratégiques,

d’objectifs opérationnels et d’actions.

On distingue les objectifs selon leur caractère stratégique ou opérationnel.

L’objectif stratégique se définit sur le registre de « l’ETRE » : que voulons-nous être dans 6

ans ? C’est un objectif qui se veut à long terme (une législature) et qui définit la vision des autorités

politiques.

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L’objectif opérationnel se définit sur le registre du « FAIRE » : que voulons-nous faire ? »

Il s’agit donc de définir des projets permettant de contribuer à la réalisation des objectifs

stratégiques. Plusieurs objectifs opérationnels peuvent décliner l’objectif stratégique.

L’action se définit sur le registre du « COMMENT » : qui va faire quoi, quand et avec quels

moyens ? Plusieurs actions déclinent un objectif opérationnel.

La philosophie d’un PST s’inscrit dans une logique d’action et non d’acteurs. Ainsi, une action

n’est pas élaborée en fonction de l’acteur qui la portera. Une fois l’action définie en fonction de

l’objectif qu’elle doit servir, l’autorité évalue l’acteur le plus en capacité de la réaliser et la lui

confie.

Quatre objectifs stratégiques ont été retenus pour les prochaines années.

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Chaque objectif stratégique a ensuite été décliné en objectifs opérationnels.

1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique

BERTRIX s’identifie au travers d’axes complémentaires tels que le tourisme et le commerce ainsi que par sa vie culturelle de haut niveau. Le tout complété et animé par un foisonnement de la vie associative qui couvre tous ces secteurs et bien d’autres ! Il est primordial de réfléchir et agir dans ces domaines avec, en ligne de mire, un développement plus large encore.

1. Soutenir le commerce local 2. Poursuivre un développement touristique de qualité 3. Encourager le développement économique 4. Maintenir une offre culturelle de haut niveau 5. Valoriser le patrimoine 6. Soutenir le secteur associatif 7. Augmenter le taux d’emploi

2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé BERTRIX, commune rurale et de taille Humaine, se caractérise par des données intergénérationnelles aussi bien que par de riches apports au travers d’une société multiculturelle. Il nous importe d’installer avec force et/ou de renforcer les conditions pour l’apprentissage de la Vie au travers d’axes indispensables au développement de l’enfance puis de la jeunesse tout comme de développer pour les aînés structures et tout ce qui est indispensable à leur bien-être.

1. Améliorer l’accueil de la petite enfance et l’accueil extrascolaire 2. Entretenir et améliorer les infrastructures scolaires 3. Garantir un enseignement de qualité 4. Renforcer le développement numérique 5. Assurer le bien-être des aînés 6. Soutenir aux différents Conseils Consultatifs 7. Développer et promouvoir le sport 8. Favoriser la cohésion sociale 9. Permettre l’intégration des personnes handicapées 10. Renforcer la communication vers les citoyens 11. Encourager la participation citoyenne et le vivre-ensemble

3. Bertrix, une commune dotée d’un cadre de vie agréable où tout le monde se sent en sécurité

BERTRIX, loin de grands centres urbains, garde heureusement une identité sécuritaire au sens large. Notre volonté d’aller plus loin doit se traduire - pour le futur - dans la création de structures adaptées pour un développement de la mobilité douce mais aussi par une sécurité routière sous des formes diverses et notamment par l’aménagement du territoire. Le logement de qualité, ciblé et adapté aux ressources se doit d’être accessible à tous.

1. Améliorer la sécurité routière 2. Poser les bases d’une mobilité douce 3. Favoriser les transports en commun 4. Entretenir les voiries 5. Adapter l’offre de logement en fonction du public cible 6. Renforcer les échanges avec l’opérateur local pour un logement public de qualité 7. Assurer la sécurité sur l’ensemble du territoire communal 8. Structurer l’aménagement du territoire en intégrant les défis climatiques et

démographiques 9. Veiller à la salubrité et à la propreté publique

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4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante, moderne et respectueuse de l’environnement

BERTRIX est un écrin de verdure, riche de son eau, ses forêts, ses espaces verts… Le Respect de ce capital Nature nous oblige à avancer avec détermination vers une gestion plus responsable de ces composantes au risque de les voir disparaître. A notre échelon, participons à la protection de la Planète Terre en insérant dans nos préoccupations premières un mode de Vie différent. Cela n’exclut nullement – bien au contraire – d’aborder les nouvelles technologies qui aident à faire éclore une Administration moderne et accueillante.

1. Tendre vers une commune zéro déchet 2. Favoriser la biodiversité 3. Suggérer une consommation écoresponsable 4. Sensibiliser au bien-être animal 5. Améliorer la performance énergétique des bâtiments 6. Gérer le patrimoine forestier de manière responsable 7. Devenir une commune Smart par l’utilisation accrue des nouvelles technologies 8. Offrir des services efficaces et de qualité à chacun ainsi que les facilités d’une

administration moderne 9. Optimalisation des ressources financières

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Nos projets

Un PST est in fine constitué d'actions, projets envisagés.

Une action = le « FAIRE CONCRÈTEMENT ».

Une ou plusieurs actions vont être définies dans le cadre d’un objectif opérationnel.

Pour définir une action, on peut se poser la question suivante : « QUE VA-T-ON FAIRE

CONCRÈTEMENT POUR ATTEINDRE L’OBJECTIF OPÉRATIONNEL ? ».

Une fois ce « QUOI » défini, une réponse devra également être apportée à la question suivante : «

PAR QUI, QUAND ET AVEC QUELS MOYENS CE « QUOI » VA-T-IL ÊTRE RÉALISÉ ? »

L’action :

- contribue à la réalisation de l’objectif opérationnel.

- sera réalisée au plus tard à l’échéance de l’objectif opérationnel.

- doit être précise.

- doit être pilotée par une personne désignée.

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On trouvera ci-après liste de toutes les actions/projets envisagés regroupés par objectifs

opérationnels. En annexes, sont reprises toutes les fiches projets.

PST - Synthèse

N° Nom du projet Priorité Incidence Estimation du budget

1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 1. Soutenir le commerce local

1 Création d'une commission de réflexion concernant le commerce local

2020 Oui

2 Maintien du marché hebdomadaire 2019 Oui

3 Maintien d'un système de fidélisation pour les commerçants locaux

2019 Oui Via Bertrix-initiatives 950€ de redevance mensuelle

4 Interroger systématiquement les entreprises et commerçants locaux lors des marchés publics

2019 Non

5 Analyse de l'offre commerciale en centre-ville

2019 Oui Offre de 2.500 €

6 Maintien de l'indemnité octroyée aux commerçants lors de travaux publics

2019 Oui

7 Promouvoir les artisans et producteurs locaux

2020 Oui

8 Participation au Week-end du Client 2019 Oui Via Bertrix-Initiatives 1.250€/an pour la tombola

9 Installation d'artisans dans les cellules vides du centre de Bertrix

2020 Oui 4.000€/an

10 Contrôles réguliers de la Zone Bleue 2019 Non

1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 2. Poursuivre un développement touristique de qualité

11 Installation du jeu aventure "Luna et les gardiens de la forêt" à l'Arboretum

2019 Oui

12 Création d'un Parc Naturel de l'Ardenne Méridionale

2019 Oui

13 Ardenne Cyclo: création d'une liaison passant par Bertrix entre l'EuroVelo 5 et la Meuse à Vélo

2021 - 2024 Oui

14 Entretien et aménagement du pré-Ravel 2021 - 2024 Oui

15 Parrainage des promenades 2020 Non

16 Renforcer les partenariats existants entre la Commune et différents organismes

2019 Oui

17 Création du réseau Points Noeuds à vélo 2019 Oui Budget prévu de 1.764,97 €

18 Sécurisation des installations de la Morépire 2019 Oui 49.280,88 € dont 60% de subside du C.G.T.

19 Création de promenades citadines et circuits V.T.T.

2020 Oui

20 Rénovation du bureau d'accueil du Syndicat d'Initiative

2019 Oui

21 Création d'un centre d'interprétation Au Coeur de l'Ardoise à la Morépire

2021 - 2024 Oui

22 Organisation d'un événement de lancement de la saison touristique

2020 Oui

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23 Coulée Verte 2020 Oui Notification: 169.431,51 €

Subside Développement Rural: 61.388,77 € Subside C.G.T.: 68.023,50 €

24 Rénovation du site de la Morépire et diversification des visites proposées

2021 - 2024 Oui

25 Installation d'une plateforme et de cônes acoustiques au lieu-dit "Les Baux" à Cugnon

2020 Oui Le subside obtenu suite à notre demande est de 80 000,00 €. Le coût total du projet est de 100 000,00 € + les honoraires du Bureau d’étude.

1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 3. Encourager le développement économique

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Redynamisation du Zoning du Saupont 2020 Oui 1.719.804,75 € répartis comme suit: * 600.255,59 € (subside Région Wallonne) * 122.472,64 € (part communale) * 477.782,95 € (part IDELUX)

27 Développer et favoriser la filière bois 2021 - 2024 Oui

28 Aider les jeunes agriculteurs 2019 Oui

29 Collaborer avec IDELUX pour l'installation d'entreprises au sein du Zoning du Saupont

2019 Oui

30 Finalisation du dossier d'extension du P.C.A. des Corettes

2021 - 2024 Oui

31 Participation au développement d'une fromagerie coopérative

2020 Oui

1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 4. Maintenir une offre culturelle de haut niveau

32 Création d'un Pass Culture 2020 Oui

33 Soutenir les activités du Centre culturel et de la Bibliothèque

2019 Oui Subside annuel Centre culturel: 120.000 € Subside annuel Bibliothèque: 90.237 €

1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 5. Valoriser le patrimoine

34 Réfection de la fontaine d'Orgeo 2020 Oui Matériaux + main d'œuvre: 15.966,80 €

Subside Petit Patrimoine Populaire Wallon: 7.500 €

35 Déplacement de la stèle du Capitaine Sassoon

2020 Oui

36 Installation d'une signalétique pour les cimetières classés et/ou remarquables

2020 Oui

1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 6. Soutenir le secteur associatif

37 Opération « Un pont de livres pour le Kivu » 2019 Oui 10.000 € de subsides sont accordés annuellement à

Bertrix-Initiatives, partenaire de l'opération.

38 Renforcer le jumelage avec la ville de Charmes

2021 - 2024 Oui

39 Soutien financier à Bertrix-Initiatives pour l'organisation de ses différents événements

2019 Oui Subside annuel de 80.000 €

40 Démolition et construction d'une nouvelle salle dans le quartier La Bruyère

2021 - 2024 Oui

41 Soutien à toutes les activités organisées par les comités de villages ou de quartiers

2019 Oui

42 Réflexion sur la Maison de Village de Cugnon

2021 - 2024 Oui Estimation de 185.000 € à 210.000 €

43 Aménagement de la salle de Nevraumont 2019 Oui 58,78 €

44 Aménagement du Local des Jeunes d'Orgeo

2019 Oui

45 Soutien aux différents associations 2019 Oui

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46 Démolition et création d'une maison multiservices à Assenois

2020 Oui Adjudication: 1.194.125,38 € Subside Développement Rural: 775.422,21 €

47 Soutien aux activités organisées par les Scouts ou le Patro

2019 Oui

48 Valorisation des différentes associations de notre commune

2019 Oui

1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 7. Augmenter le taux d'emploi

49

Rédaction d'une convention entre la Maison de l'Emploi, la Commune et le promoteur du Frun Shopping afin de favoriser les demandeurs d'emploi locaux

2019 Non

1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 8. Alléger le coût budgétaire des projets par le recours aux subsides (Province, Région Wallonne,...)

50 Participer aux réunions de la Conférence Locale des Elus et utiliser les subsides provinciaux pour un projet supracommunal

2019 Oui Subside de la Province de 48.000 € Investissement de 96.000 €

51 Etude d'un projet pour l'utilisation du subside provincial

2019 Oui Subside de la Province de 25.000 € Investissement de 50.000 €

1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 9. Augmenter l'offre de stages en entreprise pour les personnes suivies par le C.P.A.S.

52 Developper des partenariats, collaborations avec les entreprises de la région de Bertrix

2019 Non

53 Organisation de lieux de rencontres entre les employeurs et les stagiaires potentiels (sous forme de déjeuner par exemple)

2019 Non

54 Développement de partenariats avec la Maison de l'Emploi de Bertrix

2019 Non

1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 10. Développer des partenariats avec les entreprises, ASBL, etc. de la commune

55 Développer et adapter des formations en accord avec les besoins des entreprises

2019 Non 3000€/an maximum (coût des formations développées).

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Informer les employeurs sur les subventions possibles dans le cadre de mise en place de stages ou d'engagement de personnes suivies par le C.P.A.S.

2019 Non

57 Developpement de partenariats avec la Maison de l'Emploi de Bertrix

2019 Non

1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 11. Disposer des meilleurs offres de prix

58 Adhésion aux diverses centrales de marchés existantes

2019 Oui

59 Mutualisation des marchés commune/CPAS 2019 Oui Non chiffré

1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 12. Sortir les personnes de leur cycle de reproduction de schémas familiaux

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Orientation vers le service insertion socioprofessionnelle du C.P.A.S. afin de guider les jeunes en quête de repères et d'un encadrement

2019 Oui

1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique ∠ 13. Permettre aux seniors de rester le plus longtemps possible à domicile

61 Maintien d'une offre de service de repas à domicile

2019 Oui Entre 15.000€ et 20.000€ de déficit par an. L'objectif est de diminuer le déficit.

62 Maintien d'un service de lavoir 2019 Oui

2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 1. Améliorer l’accueil de la petite enfance et l'accueil extrascolaire

63 Maintien des plaines de vacances 2019 Oui

64 Construction et ouverture de la nouvelle crèche

2019 Oui 3.031.838,07 € dont 1.181.550 € du Plan Cigogne

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65 Maintien des primes de naissance 2019 Oui 12.500 €/an

66 Maintien de la prime octroyée aux accueillantes d'enfants à domicile

2019 Oui 1.715 € en 2019

2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 2. Entretenir et améliorer les infrastructuresscolaires

67 Modernisation de l'école de Rossart 2021 - 2024 Oui Estimation: 591.427,00 €

Subside F.R.W. de 60%

68 Isolation de l'école de Nevraumont 2020 Oui

69 Isolation de l'école de Mortehan 2020 Oui

70 Poursuivre la rénovation et l'entretien de l'ensemble des bâtiments scolaires communaux

2019 Oui Indéterminé

2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 3. Garantir un enseignement de qualité

71 Améliorer l'apprentissage d'une langue moderne

2021 - 2024 Oui

72 Maintien et soutien à l'Ecole de Devoirs 2019 Oui

73 Aide administrative aux directeurs d'école avec classes

2019 Oui Couvert par un subside

2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 4. Renforcer le développement numérique

74 Renforcer le développement du numérique dans l'enseignement

2020 Oui

75 Promouvoir et soutenir l'Espace Public Numérique

2019 Oui

2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 5. Assurer le bien-être des aînés

76 Création d'une résidence-services de 10 appartements

2019 Oui Décompte final: 2.134.469,32 € Subside: voir CPAS

77 Soutenir les initiatives d'intégration des aînés

2019 Oui

2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 6. Développer et promouvoir le sport

78 Création d'un nouveau Stand de tir 2021 - 2024 Oui

79 Rénovation des installations du football d'Orgeo

2019 Oui Adjudication: 1.131.543,49 € Honoraires: 72.418,78 € Subside Infrasport: 564.400 €

80 Création d'une salle pour arts martiaux 2021 - 2024 Oui

81 Suivi du dossier du moto-cross pour obtenir un circuit permanent

2019 Oui

82 Aider financièrement les clubs sportifs 2019 Oui 28.000 €/an

83 Maintenir le soutien financier et matériel au Centre Sportif

2019 Oui

84 Entretenir les installations sportives 2019 Oui

85 Création d'un skate-park 2020 Oui Adjudication: 363.630,41€ TVAC Subside: 206.880 €

86 Organisation du Mérite Sportif communal 2019 Oui

87 Intégrer les jeunes de la Maison des Jeunes dans les activités sportives

2020 Oui

2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 7. Favoriser la cohésion sociale

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88 Renforcement des partenariats entre les services communaux lors de l'organisation d'événements

2019 Oui

89 Valoriser les échanges interculturels et intergénérationnels

2019 Oui

90 Création d'un échevinat de la solitude pour lutter contre l'isolement

2020 Oui

91 Mise à disposition d'un local pour l'asbl "Lire et Ecrire"

2020 Non

2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 8. Permettre l’intégration des personnes handicapées

92 Améliorer les infrastructures sportives pour les personnes porteuses d'un handicap

2021 - 2024 Oui

93 Encourager les promoteurs à construire un certain pourcentage d'appartements adaptés aux P.M.R.

2019 Non

2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 9. Renforcer la communication vers les citoyens

94 Installation d'un panneau d'informations numérique

2020 Oui Estimation: 15.000 €

95 Lutter contre le harcèlement scolaire 2020 Oui

96 Création de la page Facebook de la Commune

2019 Non

97 Adhérer au système BE-Alert 2019 Non

98 Publication de la revue communale à raison de 6x/an

2019 Oui 10.000 €/an

99 Réorganisation de sites Web 2019 Oui

100 Permanences du Bourgmestre et d'un échevin dans différents villages, à raison d'une ou deux fois par an

2019 Oui

101 Développer une politique d'information à la jeunesse

2020 Oui 500 €

102 Permanences journalières des membres du Collège

2019 Non

103 Mise en place d'une action "Jobs Etudiants" à Bertrix

2019 Oui 500 €/an

2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 10. Encourager la participation citoyenne et le vivre-ensemble

104 Mise en place d'un budget participatif 2020 Oui Estimation: 20.000 €

105 Création d'une structure pour le Conseil Communal des Enfants


106 Création d'une revue communale des enfants

2020 Oui 4,50 €

107

Maison des Jeunes 2020 Oui 4.000 € (en fonction des stages et animations prévus; le but étant d'utiliser le moins possible ce budget via la gratuité de certains stages, récupération de matériel de seconde main pour l'aménagement du local,...)

108 "Un Jardin en ville" 2020 Oui Estimation: 30.000 €

Subside obtenu: 15.000 €

2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 11. Augmenter les actions sociales destinées à permettre aux personnes de s'insérer dans la société

109 Développement des collaborations avec la Maison des jeunes

2019 Non

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110 Maintenir les partenariats avec les C.P.A.S. avoisinants dans le cadre de la mise en place d'actions, d'ateliers, etc.

2019 Non

2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 12. Améliorer l'accessibilité du C.P.A.S. à la population

111 Création d'un folder reprenant les actions et services du C.P.A.S.

2019 Oui 500€

112

Mise en ligne de certains documents renseignant la population sur ses droits, sur les diverses aides auxquelles elle pourrait avoir droit

2019 Non

113 Mise à disposition des documents de candidature à la Résidence-Services du C.P.A.S.

2019 Non

114 Mise en place d'une interface de prise de rendez-vous avec le service social

2019 Oui Il convient de voir le coût d'un tel système. Encore inconnu actuellement.

2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 13. Coordonner les relations entre les acteurs sociaux de la commune

115 Transmission de compétences par des citoyens à d'autres citoyens

2019 Non Le budget utilisé sera faible et dépendra des frais de locaux, d'accueil, matériel éventuel à fournir, etc.

116 Créer une plateforme de coordination des projets et activités à but social

2019 Oui

2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 14. Développer les échanges intergénérationnels

117 Création d'activités en commun avec la crèche, les écoles, la Résidence-Services, la maison des Générations, etc.

2019 Non Le coût devrait être modéré à faible et portant sur du matériel éventuel, frais d'excursions, etc.

118 Transmission de certains "arts" par des personnes âgées, retraitées, aux enfants

2019 Non

2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 15. Permettre aux seniors de disposer de logements adaptés sur le territoire communal

119 Exploitation de la Résidence-Services 2019 Oui

2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve sa place, du plus jeune au plus âgé ∠ 16. Remédier à l'isolement des personnes âgées

120 Développer des activités à destination des résidents de la Résidence-Services au sein de celle-ci et en-dehors.

2019 Oui +- 2000€/an

121 Developper des activités à destination des résidents de la Résidence-Services et aux seniors de la commune

2019 Oui 2000€/an

3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où tout le monde se sent en sécurité ∠ 1. Améliorer la sécurité routière

122 Suppression des passages à niveau n°7 et n°8 à Glaumont/Assenois

2020 Oui

123 Utiliser le Plan Intercommunal de Mobilité pour des aménagements adéquats

2019 Non

124 Achat de radars préventifs 2021 - 2024 Oui

125 Sécurisation des pistes, chemins, routes, par des aménagements adéquats

2019 Oui

3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où tout le monde se sent en sécurité ∠ 2. Poser les bases d'une mobilité douce

126 Promouvoir l'utilisation du vélo dans les écoles

2020 Non

127 Aménagement de pistes cyclables 2021 - 2024 Oui

128 Réalisation d'un Plan Cyclable sur l'ensemble de la Commune

2021 - 2024 Oui

129 Réalisation d'un Plan Trottoirs 2021 - 2024 Oui

3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où tout le monde se sent en sécurité ∠ 3. Favoriser les transports en commun

15

130 Favoriser le covoiturage 2020 Non

131 Aide financière aux étudiants pour leurs déplacements scolaires en train

2020 Oui

3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où tout le monde se sent en sécurité ∠ 4. Entretenir les voiries

132 Entretien de voiries 2019 Oui Estimation: 500.000 €/an + honoraires

133 Travaux d'interventions ponctuelles 2019 Oui 2019: 97.210,17 €

134 Réalisation d'une voirie agricole en béton à Rossart

2021 - 2024 Oui Notification: 143.989,93 €

135 Modernisation de la rue des Chasseurs Ardennais à Bertrix

2021 - 2024 Oui Estimation: 1.138.400,67 € Un subside global pour les 3 fiches projets du P.I.C. de 944.471,46€ est accordé

136

Rénovation de la traversée de Jéhonville 2019 Oui Adjudication: 1.686.233,36 € TVAC Supplément: 526.620,58 € (en partie financé par d'autres organismes: ORES, Proximus,...) Honoraires: 123.919,82 €

137 Réfection des trottoirs et de la voirie aux Champs Morais à Bertrix

2021 - 2024 Oui Estimation: 485.028,50 € Un subside global pour les 3 fiches projets du P.I.C. de 944.471,46€ est accordé

138 Réfection de la rue Tamarre à Bertrix 2021 - 2024 Oui Estimation: 348.553,81 €

Un subside global pour les 3 fiches projets du P.I.C. de 944.471,46€ est accordé

139 Réfection des rues de la Bouvière et de la Hausche à Rossart

2021 - 2024 Oui Estimation: 997.810,29 € PIC 2022-2024

140 Aménagement de la traversée de Mortehan 2021 - 2024 Oui

141 Réfection des rues de la Haie et du Roteu à Blanchoreille

2021 - 2024 Oui Estimation: 1.194.268,55 € PIC 2022-2024

3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où tout le monde se sent en sécurité ∠ 5. Adapter l’offre de logement en fonction du public cible

142 Création d'un éco-quartier à Jéhonville 2021 - 2024 Oui

143 Maintien des primes à la construction 2019 Oui

3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où tout le monde se sent en sécurité ∠ 6. Renforcer les échanges avec l’opérateur local pour un logement public de qualité

144 Maintenir la collaboration avec le Foyer Centre Ardenne

2019 Non

3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où tout le monde se sent en sécurité ∠ 7. Assurer la sécurité sur l’ensemble du territoire communal

145 Renforcer la présence des policiers dans les quartiers

2019 Oui

146 Veiller à la sécurité lors des manifestations dans Bertrix et les villages

2019 Oui

147 Réunions périodiques mensuelles avec les agents de proximité

2019 Non

148 Création de partenariats locaux de prévention

2019 Oui

149 Finalisation du Plan général d'Urgence et d'Intervenion

2020 Non

150 Réalisation d'un Plan de Sécurité sur l'ensemble du territoir

2019 Oui

151 Adoption d'un règlement incendie 2019 Non

152 Création d'une Cellule de sécurité intégrale locale en matière de radicalisme, extrémisme et terrorisme

2020 Oui

153 Mise en place d'un éducateur de rue (m/f/x) 2019 Oui 25.000€/an sauf si emploi subsidié

16

154 Organisation d'un exercice annuel de situation d'urgence

2020 Non

155 Poursuite des missions du Conseiller en prévention

2019 Oui

3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où tout le monde se sent en sécurité ∠ 8. Structurer l’aménagement du territoire en intégrant les défis climatiques et démographiques

156 Rénovation Urbaine - Fiche 5 - L’arrière de l’Hôtel de Ville

2021 - 2024 Oui Estimation: 3.855.250 € Engagement communal: 1.994.128 € Financement R.W.: 1.861.122 €

157 Création d'un espace de convivialité et parkings

2020 Oui

158 Rénovation Urbaine - Fiche 6 - La rue de la Gare


159 Rénovation Urbaine - Fiche 7 - Le site de l’ancien BELDI


160 Aménagement du centre de Biourge 2021 - 2024 Oui

161 Rénovation Urbaine - Fiche 8 - Remembrement commercial et élimination des chancres


162 Aménagement du centre d'Auby-sur-Semois

2021 - 2024 Oui

163 Adoption d'un guide communal de l'urbanisme

2021 - 2024 Non

164 Rénovation Urbaine - Fiche 1 - Le Culot 2019 Oui Estimation: 3.905.600 € Engagement communal:

954.840 € Financement R.W.: 2.950.760 €

165 Démolition de l'ancien Centre culturel 2019 Oui Adjudication: 154.759,00 €

Honoraires: 6.840,35 €

166 Rénovation Urbaine - Fiche 2 - Les Grands Courtys

2021 - 2024 Oui Estimation: 2.655.550 € Engagement communal: 822.200 € Financement R.W.: 1.833.350 €

167 Rénovation Urbaine - Fiche 3 - L'arrière de la Poste


168 Rénovation Urbaine - Fiche 4 - Le site de l’ancien Champion et LIDL


3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où tout le monde se sent en sécurité ∠ 9. Veiller à la salubrité et à la propreté publique

169 Tolérance zéro pour les incivilités 2019 Non

170 Création d'un plan local de propreté 2020 Oui Subside de 1.000 €

171 Mesurer la propreté publique via l'outil Clic-4-WaPP

2020 Oui Subside de 500 €

172 Création d'une station d'épuration à Cugnon-Mortehan

2021 - 2024 Oui

173 Soutien aux initiatives privées et publiques de ramassages de déchets

2019 Oui

174 Veiller à l'entretien régulier des cimetières 2019 Oui

175 Installation de colombarium et espace de dispersion dans chaque cimetière

2020 Oui

176 Adaptation du règlement des bâtiments inoccupés

2019 Oui

177 Vérification de l'état de salubrité des logements

2019 Non

178 Installation de bulles à verres enterrées 2019 Oui Nous avons pris en charge la moitié des frais, soit

8.000 € sur un total de 16.000 €.

179 Collaboration avec le contrat-rivière Semois-Chiers

2019 Oui

17

180 Collaboration avec le contrat-rivière Lesse 2019 Oui

3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où tout le monde se sent en sécurité ∠ 10. Améliorer la détection des problèmes de logements

181 Mise en place d'une grille catégorisant le dégré de qualité des logements mis en location sur le territoire communal

2019 Non

182 Visites domiciliaires des logements mis en location

2019 Non Coût du personnel à évaluer en fonction du temps consacré à ces visites

3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où tout le monde se sent en sécurité ∠ 11. Maintenir une offre de mobilité adéquate sur la commune de Bertrix

183 Développement et maintien de partenariats avec des organismes de mobilité sur le territoire

2019 Non +- 16.000€/an

3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où tout le monde se sent en sécurité ∠ 12. Sortir les personnes de leur cycle de reproduction de schémas familiaux

184 Mise en place d'un éducateur de rue (m/f/x) 2019 Oui 25000€/an sauf si personnel subsidié

4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante et respectueuse de l'environnement ∠ 1. Tendre vers une commune zéro déchet

185 Mise à disposition de gobelets réutilisables aux associations pour l'organisation de leurs événements

2019 Oui Montant de nettoyage: 0.04 € par gobelet utilisé Soit 4.000 €/an

186 Lier les actions environnementales des citoyens au profit de l'économie locale

2020 Oui Estimation de 80.620 € Subside de 40.310 €

4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante et respectueuse de l'environnement ∠ 2. Favoriser la biodiversité

187 Création d'une réserve naturelle "La Vallée d'Aise et Suchamps"

2021 - 2024 Non

188 Poursuivre notre action "Commune Maya" 2019 Oui

189 Participation à la Semaine de l'Arbre 2019 Oui

190 Encourager à améliorer le cadre de vie par le fleurissement des façades

2019 Oui

4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante et respectueuse de l'environnement ∠ 3. Suggérer une consommation écoresponsable

191 Adhésion à la Charte pour des achats publiques responsables

2019 Non

192 Remplacement des luminaires actuels par de l'éclairage LED sur l'ensemble du territoire

2020 Oui Investissement: 50.000 €/an

193 Organisation d'un marché du terroir avec les producteurs locaux

2020 Oui

194 Création d'un atelier de découpe pour la filière viande en Ardenne Méridionale

2020 Oui Participation de la commune de Bertrix: 40.036,43 € pour les 3 ans, soit 13.345,48 €/an.

195 Favoriser les circuits courts avec l'aide du G.A.L.

2019 Non

196 Organisation d'un petit-déjeuner équitable avec l'ensemble du personnel communal


4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante et respectueuse de l'environnement ∠ 4. Sensibiliser au bien-être animal

197 Acheter un lecteur de puces électronique 2019 Oui 175,83 € pour achat du lecteur

198 Poursuivre la campagne de stérilisation des chats errants

2019 Oui

199 Création d'un événement pour sensibiliser la population au bien-être animal

2020 Oui

4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante et respectueuse de l'environnement ∠ 5. Améliorer la performance énergétique des bâtiments

18

200 Maintien des primes communales en matière d'économies d'énergie

2019 Oui En 2018: 5.134 € de primes octroyées

201 Affiner et/ou renouveler les régulations de chaudières dans les écoles

2019 Oui

202 Etablir des audits pour les consommations d'énergie dans les bâtiments publics

2019 Oui

203 Sensibilisation des écoles sur les économies d'énergie

2019 Oui

204 Mener une réflexion sur l'installation de panneaux photovoltaïques sur les bâtiments publics

2020 Oui

4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante et respectueuse de l'environnement ∠ 6. Gérer le patrimoine forestier de manière responsable

205 Entretien mécanique des voies lentes et de la forêt à l'aide du Cheval de trait

2019 Oui Financement : - Subvention RW : 10.000 € - Part communale : 3.200 €

206 Maintenir les certifications PEFC 2019 Non

207 Garantir la co-existence harmonieuse entre les usagers de la forêt

2019 Non

208 Réaliser un plan d'aménagement de notre forêt

2021 - 2024 Non

209 Continuer à louer les chasses locales 2019 Oui

210 Vente de bois groupées pour les petits propriétaires forestiers

2021 - 2024 Oui

4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante et respectueuse de l'environnement ∠ 7. Devenir une commune Smart par l'utilisation accrue des nouvelles technologies

211 Mise en place d'un e-guichet 2020 Oui 4.500 €/an

212 Adhésion à la centrale d'achats d'IDELUX dans le cadre "Smart City"

2019 Oui

213 Adhésion à l'application "BetterStreet" pour une gestion plus efficiente du service travaux

2019 Oui Offre de 19.965 € TVAC

214 Placement de 10 antennes Wifi extérieures en vue de proposer un accès gratuit au Wifi

2020 Oui

215 Fourniture d’une application mobile vers les citoyens, et agrégateur de contenu local

2020 Oui Estimation: 4.500 €/an

4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante et respectueuse de l'environnement ∠ 8. Offrir des services efficaces et de qualité à chacun ainsi que les facilités d’une administration moderne

216 Accueillir les nouveaux habitants lors d'un événement annuel

2019 Oui Estimation: 1.000 €/an

217 Mise en conformité R.G.P.D. et désignation d'un Délégué à la Protection des Données

2019 Oui

218 Mise en place d'un système de pointeuse 2020 Oui 12,50 €

219 Achat d'un bâtiment "Comes" pour le service Travaux

2020 Oui

4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante et respectueuse de l'environnement ∠ 9. Optimaliser les ressources financières

220 Evaluation des coûts et recettes des services développés par le CPAS

2019 Oui

221 Regrouper les différentes Fabriques d'Eglise de notre Commune

2019 Oui

222 Poursuivre les redevables 2019 Oui

19

223

Développement d'activités, actions, politiques, destinées à diminuer à long terme les aides du C.P.A.S. et donc augmenter la qualité de vie d'une partie de la population précarisée

2019 Oui

224 Pas d'augmentation de taxes 2019 Oui

4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante et respectueuse de l'environnement ∠ 10. Améliorer les comportements des habitants en terme de consommation énergétique.

225

Organisation de conférences, séances d'informations à destination des citoyens et portant sur des conseils de comportements destinés à diminuer sa consommation énergétique

2020 Non Subventionné (mis dans le cadre du PAPE : 31.000€ sur deux ans)

226 Visite d'un conseiller en énergie au domicile des personnes en faisant la demande

2020 Oui Dans le cadre du Plan d'Action Préventive, le CPAS dispose sur 2 ans d'un budget de 31.000€ (subside)

4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante et respectueuse de l'environnement ∠ 11. Permettre aux locataires et propriétaires de disposer de toutes les données afin d'améliorer leur logement

227 Diffusion d'informations et orientation vers les guichets de l'énergie et du logement

2020 Oui

20

Synthèse budgétaire

Le contexte d’action des entités locales se voit aujourd’hui délimité par :

- une raréfaction des opportunités de subsidiation d’investissements et une révision de leurs

critères d’attribution ;

- l’intégration des données budgétaires et comptables communales dans le périmètre

d’endettement public de la Région wallonne et de l’Etat fédéral ;

- la prise en charge de coûts liés à des transferts de compétences vers les entités locales (Zones

de police, Zones de secours, révision des critères d’octroi d’allocations de chômage, …) ;

- le discernement des opérateurs financiers à accorder des prêts de longue durée (30 ans) à des

conditions favorables aux entités présentant les soldes plus positifs ;

- l’obligation pour les pouvoirs locaux de présenter des ratios dans des branches d’activités

(coût vérité en matière des déchets, gestion des Initiatives Locales d’Accueil des CPAS) ;

- la fixation d’échéances strictes tant en matière de dépôt d’estimations budgétaires que de

reddition de comptes ;

- un accroissement des risques de modifications légales et de contentieux portant sur la sécurité

des recettes (jurisprudence fiscale instable, transfert de compétences vers les entités

fédérées,...).

Ce panorama, autant il implique une détérioration de l’autonomie communale et un accroissement

des responsabilités des élus locaux, constitue néanmoins une opportunité pour les entités locales

d’améliorer leurs modes de gestion et de planification financière.

Outre la possibilité d’obtenir des subsides les deux modes autonomes de financement des

institutions locales sont le recours à l’emprunt ou le prélèvement sur le fonds de réserve

extraordinaire.

Le recours à l’emprunt se traduit par une recette égale à la dépense (ou part de dépense si subside)

au service extraordinaire et une dépense ordinaire égale aux charges annuelles de remboursement

du capital et des intérêts durant le temps de l’emprunt.

Le recours à l’emprunt permet au contraire d’augmenter considérablement la capacité

d’investissement mais engendre un report de charges sur le futur, un risque éventuel de taux et un

risque d’incapacité de remboursement.

Classiquement les pouvoirs locaux recourent systématiquement à l’emprunt vu leurs difficultés à

dégager des résultats positifs annuels suffisamment importants pour constituer un fonds de réserve

extraordinaire suffisant.

Le prélèvement sur le fonds de réserve extraordinaire s’illustre par une recette au service

extraordinaire égale à la dépense (ou part de dépense si subside)

Les deux modes de financement sont fondamentalement différents. Les prélèvements nécessitent

une capacité à dégager des résultats favorables suffisants. S’ils permettent d’éliminer toute charge

future, ils limitent la capacité d’investissement à court terme.

21

Le scénario idéal consiste à définir une capacité d’emprunt permettant de conserver des résultats

ordinaires suffisants, combiner les deux approches et les adapter en fonction des évolutions

budgétaires.

Estimer les impacts budgétaires d’un PST relèvent d’une gageure.

Sur le plan des dépenses, de nombreux projets ne peuvent être estimés de façon précise. Ainsi en

va-t-il des projets qui préalablement nécessitent par exemple la désignation d’un auteur de projet

capable d’estimer le coût même de l’investissement. Notons que de nombreux projets sont sans

impact budgétaire significatif et supportables sur les crédits budgétaires récurrents.

En matière de recettes, les possibilités et taux de subsidiation sont inconnus à ce stade. Souvent,

l’élaboration avancée du projet fait seulement apparaître les possibilités de financement. Enfin, il

est impossible d’estimer les fonds propres qui seront affectables compte tenu de l’imprévisibilité

des résultats futurs.

Il convient de ne pas perdre de vue qu’un Plan Stratégique Transversal n’est ni un budget, ni une

projection pluriannuelle. Il constitue avant tout un exercice de structuration et de planification des

projets afin d’atteindre des objectifs précis. Cette planification conditionnera le cas échéant le

démarrage ou la suspension, voire le report de projets en fonction de leurs coûts réels et de

l’évolution du périmètre financier par année budgétaire.

La progressive mise à l’étude et exécution de projets conditionneront les possibilités de concrétiser

ou non les investissements et projets envisagés. Le cas échéant, des choix d’opportunité et de

priorité pourront être effectués, par exemple à l’occasion de l’instruction des budgets annuels ou

de l’intégration des résultats comptables.

22

Annexes – Fiches projets

23

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Projet 1 - Création d'une commission de réflexion concernant lecommerce local


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Objectif stratégique 1. Bertrix, un pôle économique, culturel, social et touristique



Objectif opérationnel 1. Soutenir le commerce local



Objectif politique 5. Tourisme – Artisanat – Commerce – Patrimoine

Priorité 2020

Description

Le but étant de renforcer le développement du centre-ville sans toutefois mettre de côté le développement des surfaces extérieuresplus importantes.

Volet interne : externe Externe

Synergies Commune

Incidence budgétaire Oui

Estimation

24



Projet 2 - Maintien du marché hebdomadaire











Priorité 2019

Description


Synergies Commune


Estimation

25



Projet 3 - Maintien d'un système de fidélisation pour les commerçantslocaux











Priorité 2019

Description


Synergies Commune


Estimation Via Bertrix-initiatives950€ de redevance mensuelle

26



Projet 4 - Interroger systématiquement les entreprises et commerçantslocaux lors des marchés publics











Priorité 2019

Description

Dans le cadre de tous les marchés publics lancés par la commune, consultation systématique des entreprises et commerçants locauxse trouvant sur notre territoire, en conformité avec la législation sur les marchés publics.

Volet interne : externe Interne

Synergies Commune

Incidence budgétaire Non

Estimation

27



Projet 5 - Analyse de l'offre commerciale en centre-ville











Priorité 2019

Description

Par le biais de Bertrix-Initiatives, une étude a été commandée à l'UCM pour nous informer sur les situations des commerces, cellulesvides, et sur le comportement des consommateurs de Bertrix.


Synergies Commune


Estimation

28



Projet 6 - Maintien de l'indemnité octroyée aux commerçants lors detravaux publics










Objectif politique 3. Economie – Emploi – Nouvelles technologies

Priorité 2019

Description

Une indemnité de 750€ est accordée aux commerçants dont l’établissement est situé dans la portion de voirie dont l’accès estempêché ou rendu difficile, pendant plus de 30 jours calendrier, en raison de l’exécution d’un chantier de travaux publics.


Synergies Commune


Estimation

29



Projet 7 - Promouvoir les artisans et producteurs locaux











Priorité 2020

Description

En collaboration avec le G.A.L., rédaction de brochures destinées à faire la promotion des marchés de terroirs de notre commune,des artisans et producteurs, ...


Synergies Commune


Estimation

30



Projet 8 - Participation au Week-end du Client











Priorité 2019

Description

Par le biais de Bertrix-Initiatives, participation annuelle au Week-end du Client


Synergies Commune


Estimation Via Bertrix-Initiatives1.250€/an pour la tombola

31



Projet 9 - Installation d'artisans dans les cellules vides du centre deBertrix











Priorité 2020

Description

Le but poursuivi est de permettre aux artisans locaux de pouvoir conclure un contrat de bail mensuel, renouvelable de mois en mois,afin de pouvoir bénéficier d'une meilleure visibilité.Ce projet permet également de diminuer le nombre de cellules vides dans le centre de Bertrix.


Synergies Commune


Estimation 4.000€/an

32



Projet 10 - Contrôles réguliers de la Zone Bleue










Objectif politique 7. Sécurité – Mobilité – Bonne conduite

Priorité 2019

Description

En collaboration avec la Zone de Police, des agents de proximité contrôlent régulièrement les véhicules en stationnement dans laZone Bleue.


Synergies Commune


Estimation

33



Projet 11 - Installation du jeu aventure "Luna et les gardiens de la forêt" àl'Arboretum







Objectif opérationnel 2. Poursuivre un développement touristique de qualité




Priorité 2019

Description

Dans le cadre également des projets sur le territoire de la Maison du Tourisme du Pays de Bouillon initiés par la cellule du MassifForestier de la Semois et de la Houille, un jeu a été créé et mis en place à destination d’un public « famille ».Il est fonctionnel à proximité de l’arboretum pour ce qui concerne Bertrix. Il utilise les nouvelles technologies.


Synergies Commune


Estimation

34



Projet 12 - Création d'un Parc Naturel de l'Ardenne Méridionale











Priorité 2019

Description

La création de ce Parc Naturel nous permettra de disposer d'un cadre et de moyens pour continuer à préserver, restaurer et valoriserces richesses et patrimoines, dans un objectif de développement durable. Il nous permettra aussi de répondre aux nombreux besoinset enjeux de notre territoire: soutien aux activités économiques traditionnelles (agriculture, forêt, extraction, tourisme,...), gestion de lamobilité, transition énergétique, intégration des projets d'urbanisation,...


Synergies Commune


Estimation

35



Projet 13 - Ardenne Cyclo: création d'une liaison passant par Bertrix entrel'EuroVelo 5 et la Meuse à Vélo











Priorité 2021 - 2024

Description

Dans le cadre de l'appel à projet Interreg, création de cette liaison entre deux grands itinéraires européens qui passent par Sainte-Ode, Libramont, Neufchâteau, Bertrix, Herbeumont et Florenville, pour rejoindre la frontière française.


Synergies Commune


Estimation

36



Projet 14 - Entretien et aménagement du pré-Ravel












Description

Le problème du tunnel toujours « privé » doit être réglé en coordination avec la Commune d’Herbeumont (le tunnel est sur le territoirecommunal de Herbeumont).Fléchage puis animation du RAVel et inclusion dans un circuit de « L’Ardoise »


Synergies Commune


Estimation

37



Projet 15 - Parrainage des promenades











Priorité 2020

Description

Création de comités de parrainage pour chacune des promenades.L'idée est que ceux-ci nous signalent un éventuel problème de fléchage et/ou d'entretien de ces promenades.


Synergies Commune


Estimation

38



Projet 16 - Renforcer les partenariats existants entre la Commune etdifférents organismes











Priorité 2019

Description

Renforcer les partenariats existants entre la Commune et différents organismes tels que: G.A.L., Maison de Tourisme du Pays deBouillon en Ardenne, A.D.L., Massif forestier de la Semois et de la Houille, Parc naturel, F.R.W, ...

Volet interne : externe

Synergies


Estimation

39



Projet 17 - Création du réseau Points Noeuds à vélo











Priorité 2019

Description

Circuit initié par les instances touristiques provinciales et visant à relier plusieurs communes en vélo(s).Pose de balises directionnellesDéveloppement du vélo tourisme.


Synergies Commune


Estimation Budget prévu de 1.764,97 €

40



Projet 18 - Sécurisation des installations de la Morépire










Objectif politique 15. Travaux

Priorité 2019

Description

Rénovation de l'installation électrique (projecteur, tubes leds, rénovation parlophone et réseau caméra)


Synergies Commune


Estimation 49.280,88 € dont 60% de subside du C.G.T.

41



Projet 19 - Création de promenades citadines et circuits V.T.T.











Priorité 2020

Description

VTT : 3 circuits sont en cours de création avec reconnaissance à la clé du Commissariat Général au Tourisme (subsides à la clé).Constitution du dossier, fléchage, mise sur carte IGN.

Circuits ville :- Circuit BERTRIX découverte du centre- Circuit Mémoire - Circuit Patrimoine


Synergies Commune


Estimation

42



Projet 20 - Rénovation du bureau d'accueil du Syndicat d'Initiative










Objectif politique 1. Administration Générale

Priorité 2019

Description

Rénovation et modernisation du bureau afin de le rendre plus accueillant.


Synergies Commune


Estimation

43



Projet 21 - Création d'un centre d'interprétation Au Coeur de l'Ardoise à laMorépire












Description

Ce site majeur doit être rendu plus attractif vu son importance et vu le vieillissement des installations datant de 1996. Unemodernisation est indispensable.Suite à une étude réalisée par Idelux il y a de cela quelques années, nous souhaitons la réadapter et faire aboutir ce projet.

Volet interne : externe Interne et externe

Synergies Commune


Estimation

44



Projet 22 - Organisation d'un événement de lancement de la saisontouristique











Priorité 2020

Description

Rassembler les acteurs touristiques en début et en fin de saison au travers d’un colloque, de la parution d’une brochure ou de vidéospour le site WEB Bertrix-Tourisme par exemple… afin d’avoir un contact direct et de lancer la saison touristique et la clôturer.


Synergies Commune


Estimation

45



Projet 23 - Coulée Verte











Priorité 2020

Description

Dans le cadre du P.C.D.R., création d'une liaison douce entre Bertrix et la Semois, avec aménagement d'une zone de loisirs.


Synergies Commune


Estimation Notification: 169.431,51 €Subside Développement Rural: 61.388,77 €Subside C.G.T.: 68.023,50 €

46



Projet 24 - Rénovation du site de la Morépire et diversification des visitesproposées












Description

Nous envisageons d'utiliser le Mapping (projection sur les murs d'ardoise du film retraçant le métier des scailtons)


Synergies Commune


Estimation

47



Projet 25 - Installation d'une plateforme et de cônes acoustiques au lieu-dit "Les Baux" à Cugnon











Priorité 2020

Description

Une action conjuguée entre Idelux, les réalisations du Massif forestier de la Semois et de la Houille et la Commune.Désignation du point de vue situé au lieudit « Les Baux » sur les hauteurs de CUGNON.Installation d’un cône acoustique en plus que l’aménagement du point de vue. Celui-ci a été retenu vu les différents pointsidentitaires de notre Commune rassemblés sous un seul point :- Semois- Anciennes ardoisières de Linglé (Cul du Mont)- Ancien moulin de Mortehan- Forêt(s) Bertrix et Herbeumont- Nature et paysages


Synergies Commune


Estimation Le subside obtenu suite à notre demande est de 80 000,00 €. Le coût total du projet est de100 000,00 € + les honoraires du Bureau d’étude.

48



Projet 26 - Redynamisation du Zoning du Saupont







Objectif opérationnel 3. Encourager le développement économique




Priorité 2020

Description

- Rénovation complète de la couche superficielle de l'ensemble des voiries (asphalte)- Rénovation ponctuelle des sous-fondations- Remise en place de bordures et filets d'eau- Remplacement de l'éclairage par du LED (mât et luminaire)- Création d'un parking commun- Création d'un piétonnier- Sécurisation de l'entrée


Synergies Commune


Estimation 1.719.804,75 € répartis comme suit:* 600.255,59 € (subside Région Wallonne)* 122.472,64 € (part communale)* 477.782,95 € (part IDELUX)

49



Projet 27 - Développer et favoriser la filière bois










Objectif politique 10. Agriculture – Forêt


Description

Via l'organisation des DEMO FOREST, Bertrix est indirectement liée au secteur du bois.L'idée est d'avoir une réflexion pour favoriser l'utilisation du bois local dans les marchés publics (ex: pour les constructions debâtiments publics),...


Synergies Commune


Estimation

50



Projet 28 - Aider les jeunes agriculteurs











Priorité 2019

Description

Favoriser les jeunes agriculteurs lors des attributions de locations de terres communales.


Synergies Commune


Estimation

51



Projet 29 - Collaborer avec IDELUX pour l'installation d'entreprises ausein du Zoning du Saupont











Priorité 2019

Description


Synergies Commune


Estimation

52



Projet 30 - Finalisation du dossier d'extension du P.C.A. des Corettes












Description

En collaboration avec IDELUX, développement de la zone du P.C.A. des Corettes afin d'y accueillir des entreprises.


Synergies Commune


Estimation

53



Projet 31 - Participation au développement d'une fromagerie coopérative











Priorité 2020

Description

Le GAL Ardenne Méridionale accompagne des éleveurs de la commune pour les aider dans le développement d’une fromagerie afinde valoriser une partie de leur lait en fromages de qualité. Ce projet, soutenu par la Province de Luxembourg, est un exemple dediversification agricole possible. D’autres peuvent être envisagés. Le GAL organise certaines formations pour les producteurs endevenir.


Synergies Commune


Estimation

54



Projet 32 - Création d'un Pass Culture







Objectif opérationnel 4. Maintenir une offre culturelle de haut niveau




Priorité 2020

Description

Création d’un ticket donnant droit à un spectacle du Centre Culturel + une nuitée en hébergement touristique reconnu + un repas enHoreca Bertrix.


Synergies Commune


Estimation

55



Projet 33 - Soutenir les activités du Centre culturel et de la Bibliothèque







Objectif opérationnel 4. Maintenir une offre culturelle de haut niveau



Objectif politique 9. Culture

Priorité 2019

Description

Le Centre culturel propose une programmation riche et variée, que ce soit en termes d'activités, d'expositions, de spectacles,...Il est indispensable de soutenir ces actions, notamment par le maintien d'un subside annuel et par la promotion de ces différentesactivités.


Synergies Commune


Estimation Subside annuel Centre culturel: 120.000 €Subside annuel Bibliothèque: 90.237 €

56



Projet 34 - Réfection de la fontaine d'Orgeo







Objectif opérationnel 5. Valoriser le patrimoine




Priorité 2020

Description

En collaboration avec le Forem, remplacement toiture et réparation maçonneries.


Synergies Commune


Estimation Matériaux + main d'œuvre: 15.966,80 €Subside Petit Patrimoine Populaire Wallon: 7.500 €

57



Projet 35 - Déplacement de la stèle du Capitaine Sassoon











Priorité 2020

Description

Dans le cadre des 75 ans de la Bataille des Ardennes, un projet présenté par la Commune et le Syndicat d’Initiative a été retenu :apport de 1 600,00 € de subside.2 phases: -déplacement de l’actuelle stèle Sassoon à MORTEHAN qui rejoindra la petite chapelle de Linglé côté gauche en montant la rue desMinières.-Travail touristique dans le cadre du tourisme de Mémoire.


Synergies Commune


Estimation

58



Projet 36 - Installation d'une signalétique pour les cimetières classéset/ou remarquables











Priorité 2020

Description


Synergies Commune


Estimation

59



Projet 37 - Opération « Un pont de livres pour le Kivu »







Objectif opérationnel 6. Soutenir le secteur associatif



Objectif politique 9. Culture

Priorité 2019

Description

But : Œuvrer pour une paix durable au Rwanda, Burundi et Congo en luttant contre l’analphabétisme et la pauvreté en équipant écoles etbibliothèques pour améliorer la qualité de l’enseignement.Défendre et renforcer l’usage de la langue française mais aussi offrir à la jeunesse la possibilité de pouvoir poursuivre une scolaritéde qualité tout en restant proche de la cellule familiale ce qui évitera la fuite des cerveaux et diminuera le flux des migrants versl’Occident.Recycler ces milliers de livres plutôt que les détruire tout en donnant l’occasion aux plus démunis de cette région d’Afrique d’enprofiter et de participer ainsi au développement de leur pays.

Actions :Nos partenaires africains sont en manque de manuels scolaires. Les écoles de la Commune de Bertrix ont déjà donné tout ce qu’ellesavaient. Il faut sensibiliser les communes et les écoles de la province de Luxembourg sur l’importance de l’opération « Un pont delivres pour le Kivu » et réorganiser la récolte et l’ expédition de tous ces livres vers cette région d’Afrique.


Synergies Commune


Estimation 10.000 € de subsides sont accordés annuellement à Bertrix-Initiatives, partenaire del'opération.

60



Projet 38 - Renforcer le jumelage avec la ville de Charmes










Objectif politique 6. Vie associative


Description

Organisation de rencontres sportives, culturelles, entre les clubs et associations des deux communes.


Synergies Commune


Estimation

61



Projet 39 - Soutien financier à Bertrix-Initiatives pour l'organisation de sesdifférents événements











Priorité 2019

Description

Braderie, feu d'artifice, patinoire, marché de Noël, concerts,...


Synergies


Estimation Subside annuel de 80.000 €

62



Projet 40 - Démolition et construction d'une nouvelle salle dans lequartier La Bruyère












Description

Dans le cadre du P.C.D.R., nous souhaitons construire une nouvelle salle pour le quartier, vu la vétusté de la salle actuelle.


Synergies Commune


Estimation

63



Projet 41 - Soutien à toutes les activités organisées par les comités devillages ou de quartiers











Priorité 2019

Description


Synergies Commune


Estimation

64



Projet 42 - Réflexion sur la Maison de Village de Cugnon












Description

Nous arrivons au terme du bail emphytéotique en 2025 et devons rencontrer le propriétaire afin de pérenniser cette salle de village.


Synergies Commune


Estimation Estimation de 185.000 € à 210.000 €

65



Projet 43 - Aménagement de la salle de Nevraumont











Priorité 2019

Description

Financement des matériaux pour la rénovation des installations de la salle de Nevraumont.Les travaux étant assurés par les membres du Comité de Village.


Synergies Commune


Estimation 58.780 €

66



Projet 44 - Aménagement du Local des Jeunes d'Orgeo











Priorité 2019

Description

Financement des matériaux pour la rénovation des installations du Local des Jeunes d'Orgeo.Les travaux étant assurés par les membres du club des jeunes.


Synergies Commune


Estimation

67



Projet 45 - Soutien aux différents associations











Priorité 2019

Description

Soutien apporté aux différentes associations de Bertrix et ses villages par l'octroi de subside, aide matérielle,...


Synergies Commune


Estimation

68



Projet 46 - Démolition et création d'une maison multiservices à Assenois











Priorité 2020

Description

Dans le cadre du P.C.D.R., démolition et construction d'un nouveau bâtiment polyvalent.


Synergies Commune


Estimation Adjudication: 1.194.125,38 €Subside Développement Rural: 775.422,21 €

69



Projet 47 - Soutien aux activités organisées par les Scouts ou le Patro











Priorité 2019

Description

Nous apportons notre soutien aux activités organisées par les Scouts ou le Patro, que ce soit par la publicité de leurs événements, lamise à disposition de salles,...De plus, chaque année, nous gardons en réserve une parcelle forestière qui est élaguée par ces jeunes en échange d'unecontrepartie financière.


Synergies Commune


Estimation

70



Projet 48 - Valorisation des différentes associations de notre commune











Priorité 2019

Description

La Commune souhaite intégrer les associations communales telles que comité des fêtes, comités de quartiers, clubs des jeunes,clubs sportifs,... aux différentes manifestations qu'elle organise via, notamment, la tenue de buvettes.Cette action permet aux associations de se faire connaître, et peut leur permettre, dans certains cas, de recevoir une contre-partiefinancière.


Synergies Commune


Estimation

71



Projet 49 - Rédaction d'une convention entre la Maison de l'Emploi, laCommune et le promoteur du Frun Shopping afin de favoriser lesdemandeurs d'emploi locaux







Objectif opérationnel 7. Augmenter le taux d'emploi




Priorité 2019

Description


Synergies Commune


Estimation

72



Projet 50 - Participer aux réunions de la Conférence Locale des Elus etutiliser les subsides provinciaux pour un projet supracommunal







Objectif opérationnel 8. Alléger le coût budgétaire des projets par le recours aux subsides(Province, Région Wallonne,...)




Priorité 2019

Description

La Province octroie un subside de 580.000 € pour un projet d'arrondissement (12 communes).Le projet doit être rentré au plus tard pour le 31 janvier 2024 et doit rencontrer une des 4 thématiques suivantes:- mobilité- santé- sécurité- environnementUn euro investi par la province doit correspondre à un euro investi par la commune.


Synergies Commune


Estimation Subside de la Province de 48.000 €Investissement de 96.000 €

73



Projet 51 - Etude d'un projet pour l'utilisation du subside provincial







Objectif opérationnel 8. Alléger le coût budgétaire des projets par le recours aux subsides(Province, Région Wallonne,...)




Priorité 2019

Description

La Province octroie un subside de 25.000 € pour un projet communal, pour la législature.Un euro investi par la Province doit correspondre à un euro investi par la Commune.


Synergies Commune


Estimation Subside de la Province de 25.000 €Investissement de 50.000 €

74



Projet 52 - Developper des partenariats, collaborations avec lesentreprises de la région de Bertrix







Objectif opérationnel 9. Augmenter l'offre de stages en entreprise pour les personnessuivies par le C.P.A.S.




Priorité 2019

Description


Synergies


Estimation

75



Projet 53 - Organisation de lieux de rencontres entre les employeurs etles stagiaires potentiels (sous forme de déjeuner par exemple)











Priorité 2019

Description


Synergies


Estimation

76



Projet 54 - Développement de partenariats avec la Maison de l'Emploi deBertrix











Priorité 2019

Description


Synergies


Estimation

77



Projet 55 - Développer et adapter des formations en accord avec lesbesoins des entreprises







Objectif opérationnel 10. Développer des partenariats avec les entreprises, ASBL, etc. de lacommune




Priorité 2019

Description


Synergies


Estimation 3000€/an maximum (coût des formations développées).

78



Projet 56 - Informer les employeurs sur les subventions possibles dans lecadre de mise en place de stages ou d'engagement de personnessuivies par le C.P.A.S.











Priorité 2019

Description


Synergies


Estimation

79



Projet 57 - Developpement de partenariats avec la Maison de l'Emploi deBertrix











Priorité 2019

Description


Synergies


Estimation

80



Projet 58 - Adhésion aux diverses centrales de marchés existantes







Objectif opérationnel 11. Disposer des meilleurs offres de prix




Priorité 2019

Description


Synergies


Estimation

81



Projet 59 - Mutualisation des marchés commune/CPAS







Objectif opérationnel 11. Disposer des meilleurs offres de prix




Priorité 2019

Description


Synergies Commune et CPAS


Estimation Non chiffré

82



Projet 60 - Orientation vers le service insertion socioprofessionnelle duC.P.A.S. afin de guider les jeunes en quête de repères et d'unencadrement







Objectif opérationnel 12. Sortir les personnes de leur cycle de reproduction de schémasfamiliaux



Objectif politique 12. Solidarité - Cohésion sociale-Seniors – PMR

Priorité 2019

Description


Synergies


Estimation

83



Projet 61 - Maintien d'une offre de service de repas à domicile







Objectif opérationnel 13. Permettre aux seniors de rester le plus longtemps possible àdomicile




Priorité 2019

Description

Le service de repas à domicile du C.P.A.S. est en cours d'analyse au niveau de son maintien. Cela n'empêche qu'un service de cegenre puisse être maintenu sur le territoire communal sous une autre forme.


Synergies


Estimation Entre 15.000€ et 20.000€ de déficit par an. L'objectif est de diminuer le déficit.

84



Projet 62 - Maintien d'un service de lavoir







Objectif opérationnel 13. Permettre aux seniors de rester le plus longtemps possible àdomicile




Priorité 2019

Description


Synergies


Estimation

85



Projet 63 - Maintien des plaines de vacances




Objectif stratégique 2. Bertrix, une commune accessible où chaque citoyen trouve saplace, du plus jeune au plus âgé



Objectif opérationnel 1. Améliorer l’accueil de la petite enfance et l'accueil extrascolaire



Objectif politique 2. Enseignement – Enfance – Jeunesse

Priorité 2019

Description

Maintien des plaines organisées pendant les vacances scolaires dans les écoles d'Assenois et de Rossart


Synergies Commune


Estimation

86



Projet 64 - Construction et ouverture de la nouvelle crèche











Priorité 2019

Description

Ce projet de transformation de l'église des Pères en crèche a été initié sous l'ancienne législature.Les travaux sont désormais terminés et la crèche a ouvert ses portes en date du 02/09/2019.La crèche a une capacité d'accueil de 40 enfants et la halte-garderie "La Nacelle" peut en accueillir 14.


Synergies Commune


Estimation 3.031.838,07 € dont 1.181.550 € du Plan Cigogne

87



Projet 65 - Maintien des primes de naissance











Priorité 2019

Description

Maintien de l'octroi d'une prime de naissance à raison de 125€ pour le premier enfant du couple, et 175€ pour les suivants.


Synergies Commune


Estimation 12.500 €/an

88



Projet 66 - Maintien de la prime octroyée aux accueillantes d'enfants àdomicile











Priorité 2019

Description

Une prime de 35€ par enfant accueilli est allouée annuellement aux accueillant(e)s conventionné(e)s à domicile d’enfants de 0 à 3ans, domicilié(e)s sur le territoire de la Commune de Bertrix au 1er janvier de l’année de l’octroi de la prime.


Synergies Commune


Estimation 1.715 € en 2019

89



Projet 67 - Modernisation de l'école de Rossart







Objectif opérationnel 2. Entretenir et améliorer les infrastructures scolaires





Description

Transformation de l'ancien logement en réfectoire et classes


Synergies Commune


Estimation Estimation: 591.427,00 €Subside F.R.W. de 60%

90



Projet 68 - Isolation de l'école de Nevraumont











Priorité 2020

Description


Synergies Commune


Estimation

91



Projet 69 - Isolation de l'école de Mortehan











Priorité 2020

Description


Synergies Commune


Estimation

92



Projet 70 - Poursuivre la rénovation et l'entretien de l'ensemble desbâtiments scolaires communaux











Priorité 2019

Description

En fonction de l'état des bâtiments des différentes écoles, poursuivre l'entretien et la rénovation de ceux-ci.


Synergies Commune


Estimation Indéterminé

93



Projet 71 - Améliorer l'apprentissage d'une langue moderne







Objectif opérationnel 3. Garantir un enseignement de qualité





Description

Mise en place d'un système de correspondance avec des écoles, élèves pratiquant la langue en apprentissage.Organisation de voyages scolaires où la langue est pratiquée afin de favoriser l'apprentissage.


Synergies Commune


Estimation

94



Projet 72 - Maintien et soutien à l'Ecole de Devoirs











Priorité 2019

Description


Synergies Commune


Estimation

95



Projet 73 - Aide administrative aux directeurs d'école avec classes











Priorité 2019

Description


Synergies Commune


Estimation Couvert par un subside

96



Projet 74 - Renforcer le développement du numérique dansl'enseignement







Objectif opérationnel 4. Renforcer le développement numérique




Priorité 2020

Description

Promouvoir l'utilisation des nouvelles technologies auprès des élèves de l'enseignement communal.Ordinateurs, tablettes,... doivent ainsi donc avoir leur place au sein de l'enseignement.


Synergies Commune


Estimation

97



Projet 75 - Promouvoir et soutenir l'Espace Public Numérique







Objectif opérationnel 4. Renforcer le développement numérique




Priorité 2019

Description


Synergies Commune


Estimation

98



Projet 76 - Création d'une résidence-services de 10 appartements







Objectif opérationnel 5. Assurer le bien-être des aînés




Priorité 2019

Description

Création de logements pour personnes âgées sur le site de l'ancien couvent des Pères.C'est un projet intergénérationnel étant donné la proximité avec la crèche située juste à côté.




Estimation Décompte final: 2.134.469,32 €Subside: voir CPAS

99



Projet 77 - Soutenir les initiatives d'intégration des aînés







Objectif opérationnel 5. Assurer le bien-être des aînés




Priorité 2019

Description

Avec l'aide du C.C.C.A., organisation d'activités à destination des aînés telles que: goûter des plus de 70 ans, réception pour lesnoces d'or/diamant/brillant,...


Synergies Commune


Estimation

100



Projet 78 - Création d'un nouveau Stand de tir







Objectif opérationnel 6. Développer et promouvoir le sport



Objectif politique 11. Sports


Description

Les locaux du Stand de tir actuel sont vétustes.En concertation avec les membres du club et la Zone de Police, il est envisagé la construction d'un nouveau Centre de tir.La première étape a été d'acquérir le terrain à Jéhonville.


Synergies Commune


Estimation

101



Projet 79 - Rénovation des installations du football d'Orgeo











Priorité 2019

Description

Démolition des anciennes installations, construction d'une nouvelle buvette, de vestiaires et tribune.


Synergies Commune


Estimation Adjudication: 1.131.543,49 €Honoraires: 72.418,78 €Subside Infrasport: 564.400 €

102



Projet 80 - Création d'une salle pour arts martiaux












Description

En fonction des finances communales et du subside éventuel obtenu, création d'une salle pour arts martiaux, en concertation avec leCentre Sportif. Le projet sera étudié avec les différents clubs concernés.


Synergies Commune


Estimation

103



Projet 81 - Suivi du dossier du moto-cross pour obtenir un circuitpermanent











Priorité 2019

Description

Dossier en cours depuis plusieurs années, que nous espérons voir aboutir.


Synergies Commune


Estimation

104



Projet 82 - Aider financièrement les clubs sportifs











Priorité 2019

Description

Maintien d'un montant annuel dédié aux différents clubs sportifs de notre Commune.La Commission d'attribution des subsides sportifs se réunit une fois par an pour décider des montants octroyés à chaque club.


Synergies Commune



105



Projet 83 - Maintenir le soutien financier et matériel au Centre Sportif











Priorité 2019

Description

Bertrix étant une Commune sportive, nous continuerons à investir dans les infrastructures sportives de notre Commune.


Synergies Commune


Estimation

106



Projet 84 - Entretenir les installations sportives











Priorité 2019

Description


Synergies Commune


Estimation

107



Projet 85 - Création d'un skate-park











Priorité 2020

Description


Synergies Commune


Estimation Adjudication: 363.630,41€ TVACSubside: 206.880 €

108



Projet 86 - Organisation du Mérite Sportif communal











Priorité 2019

Description

Organisation annuelle du Mérite Sportif, afin de mettre à l'honneur des citoyens ou clubs sportifs lors d'une soirée de gala.


Synergies Commune


Estimation

109



Projet 87 - Intégrer les jeunes de la Maison des Jeunes dans les activitéssportives











Priorité 2020

Description

Création de stages sportifs dédiés aux jeunes qui fréquentent la Maison des Jeunes


Synergies Commune


Estimation

110



Projet 88 - Renforcement des partenariats entre les services communauxlors de l'organisation d'événements







Objectif opérationnel 7. Favoriser la cohésion sociale




Priorité 2019

Description

Il y a de nombreuses associations et de forces vives à Bertrix. Il est indispensable de renforcer les partenariats entre ces dernières.


Synergies Commune


Estimation

111



Projet 89 - Valoriser les échanges interculturels et intergénérationnels











Priorité 2019

Description


Synergies Commune


Estimation

112



Projet 90 - Création d'un échevinat de la solitude pour lutter contrel'isolement











Priorité 2020

Description

Beaucoup de personnes vivent seules dans notre commune.L'idée est d'aller à leur rencontre afin notamment de les accompagner dans les différentes démarches administratives, et aussi de lesécouter.


Synergies Commune


Estimation

113



Projet 91 - Mise à disposition d'un local pour l'asbl "Lire et Ecrire"











Priorité 2020

Description

Différents citoyens de Bertrix sont concernés par l'analphabétisme.Or, il y a quelques temps, l'asbl "Lire et Ecrire" a décidé de quitter notre Commune.Nous souhaitons reprendre contact afin de leur permettre d'avoir un lieu de rencontre et d'apprentissage.


Synergies Commune


Estimation

114



Projet 92 - Améliorer les infrastructures sportives pour les personnesporteuses d'un handicap







Objectif opérationnel 8. Permettre l’intégration des personnes handicapées





Description

En fonction des différents travaux à effectuer, prise en compte des besoins spécifiques des P.M.R.


Synergies Commune


Estimation

115



Projet 93 - Encourager les promoteurs à construire un certainpourcentage d'appartements adaptés aux P.M.R.







Objectif opérationnel 8. Permettre l’intégration des personnes handicapées




Priorité 2019

Description


Synergies Commune


Estimation

116



Projet 94 - Installation d'un panneau d'informations numérique







Objectif opérationnel 9. Renforcer la communication vers les citoyens



Objectif politique 4. Communication - Participation citoyenne

Priorité 2020

Description

Le but poursuivi est d'informer les citoyens et touristes sur les événements à venir dans notre commune.


Synergies Commune


Estimation Estimation: 15.000 €

117



Projet 95 - Lutter contre le harcèlement scolaire











Priorité 2020

Description

Organisation d'un colloque sur le harcèlement scolaire et les dangers des réseaux sociaux à destination des élèves, parents,enseignants et directeurs d'école.


Synergies Commune


Estimation

118



Projet 96 - Création de la page Facebook de la Commune











Priorité 2019

Description

Une page FB a été ouverte et 3 personnes s’occupent d’alimenter ladite page en Infos au fur et à mesure. Cela va des travaux, desévènements, … aux permanences dans les villages, de dangers sur les routes etc…) Une communication plus rapide lorsqu’ on saitl’importance du smartphone chez toutes les générations!


Synergies Commune


Estimation

119



Projet 97 - Adhérer au système BE-Alert











Priorité 2019

Description

BE-Alert est un système d'alerte qui permet aux autorités de diffuser un message à la population en situation d’urgence.


Synergies Commune


Estimation

120



Projet 98 - Publication de la revue communale à raison de 6x/an











Priorité 2019

Description

La revue communale reste un moyen de communication important pour les citoyens n'ayant notamment pas accès à Internet.Un appel d'offres sera lancé prochainement pour une éventuelle modernisation de celle-ci.Par souci d'équité, une seule page sera désormais mise à la disposition de chaque association.


Synergies Commune



121



Projet 99 - Réorganisation de sites Web











Priorité 2019

Description

Révision du site internet de la commune en vue de le rendre plus attractif.Création d'un film promotionnel sur Bertrix, qui sera publié, entres autres, sur le site internet touristique de la commune.


Synergies Commune


Estimation

122



Projet 100 - Permanences du Bourgmestre et d'un échevin dans différentsvillages, à raison d'une ou deux fois par an











Priorité 2019

Description

A raison d'une fois par mois, le bourgmestre et un échevin se rendent dans un village de la commune afin d'aller à la rencontre descitoyens pour les écouter et répondre éventuellement à leurs souhaits ou demandes.Il s’agit de renforcer la proximité avec leshabitants et de soulever des problèmes qui souvent sont inhérents aux villages visités.


Synergies Commune


Estimation

123



Projet 101 - Développer une politique d'information à la jeunesse











Priorité 2020

Description

Signature d'une convention entre la Commune et Infor Jeunes.organisation d'un action Job étudiant visant à permettre aux jeunes de l'entité d'être informés sur la législation que recouvre lechamp du travail d'étudiant, de leur permettre la rédaction d'un C.V., ainsi que leur donner accès à une base de données synthétisantles jobs d'étudiants.


Synergies Commune


Estimation 500 €

124



Projet 102 - Permanences journalières des membres du Collège











Priorité 2019

Description

Outre l'aspect virtuel, la communication est présente au fil des jours par une permanence accrue des membres du Collègecommunal.


Synergies Commune


Estimation

125



Projet 103 - Mise en place d'une action "Jobs Etudiants" à Bertrix











Priorité 2019

Description

En collaboration avec Infor Jeunes, l'objectif étant d'être un point relais pour les jeunes de 12 à 26 ans (études, kots,...).


Synergies Commune


Estimation 500 €/an

126



Projet 104 - Mise en place d'un budget participatif







Objectif opérationnel 10. Encourager la participation citoyenne et le vivre-ensemble




Priorité 2020

Description

Un budget participatif sera alloué pour permettre aux citoyens de développer leurs projets.Pour ce faire, un règlement sera élaboré.


Synergies Commune



127



Projet 105 - Création d'une structure pour le Conseil Communal desEnfants











Priorité 2019

Description

Une implication de base pour nos jeunes dans la vie de la commune afin de les ancrer dans un projet plus vaste de citoyenneté.Nous passerons par leur implication dans divers projets communaux.


Synergies Commune



128



Projet 106 - Création d'une revue communale des enfants











Priorité 2020

Description

La revue communale des enfants sera publiée en toutes-boites à raison de 2x/an.Tous les élèves des écoles communales et des écoles (primaires) de Bertrix seront impliqués dans la rédaction de cette revue.


Synergies Commune



129



Projet 107 - Maison des Jeunes











Priorité 2020

Description

Création d'une Maison des Jeunes.Celle-ci ouvrira ses portes le 10/09/2019, mais 2 stages ont déjà eu lieu.Le dossier de reconnaissance est en cours depuis mai 2019.


Synergies Commune


Estimation 4.000 € (en fonction des stages et animations prévus; le but étant d'utiliser le moins possiblece budget via la gratuité de certains stages, récupération de matériel de seconde main pourl'aménagement du local,...)

130



Projet 108 - "Un Jardin en ville"










Objectif politique 8. Environnement et énergie

Priorité 2020

Description

Création au cœur de la ville d'un espace vert dans le quartier de la Gare, espace où les gens, toutes générations et culturesconfondues peuvent converger, seules, à deux ou en groupes, de façon individualiste ou organisée.Nous avons introduit ce dossier dans le cadre de l'appel à projets "C'est ma ruralité" et avons obtenu un subside de 15.000 €.


Synergies Commune


Estimation Estimation: 30.000 €Subside obtenu: 15.000 €

131



Projet 109 - Développement des collaborations avec la Maison des jeunes







Objectif opérationnel 11. Augmenter les actions sociales destinées à permettre auxpersonnes de s'insérer dans la société




Priorité 2019

Description

Développer des activités, actions à destination des jeunes.Instaurer un dialogue permettant aux jeunes en difficulté ou en décrochage social de s'exprimer et leur permettre de fairecomprendre leurs problèmes


Synergies


Estimation

132



Projet 110 - Maintenir les partenariats avec les C.P.A.S. avoisinants dans lecadre de la mise en place d'actions, d'ateliers, etc.







Objectif opérationnel 11. Augmenter les actions sociales destinées à permettre auxpersonnes de s'insérer dans la société




Priorité 2019

Description


Synergies


Estimation

133



Projet 111 - Création d'un folder reprenant les actions et services duC.P.A.S.







Objectif opérationnel 12. Améliorer l'accessibilité du C.P.A.S. à la population




Priorité 2019

Description


Synergies


Estimation 500€

134



Projet 112 - Mise en ligne de certains documents renseignant lapopulation sur ses droits, sur les diverses aides auxquelles ellepourrait avoir droit











Priorité 2019

Description


Synergies


Estimation

135



Projet 113 - Mise à disposition des documents de candidature à laRésidence-Services du C.P.A.S.











Priorité 2019

Description


Synergies


Estimation

136



Projet 114 - Mise en place d'une interface de prise de rendez-vous avec leservice social











Priorité 2019

Description


Synergies


Estimation Il convient de voir le coût d'un tel système. Encore inconnu actuellement.

137



Projet 115 - Transmission de compétences par des citoyens à d'autrescitoyens







Objectif opérationnel 13. Coordonner les relations entre les acteurs sociaux de la commune




Priorité 2019

Description

Développer des ateliers permettant des liens entre le service insertion et des personnes qui souhaitent donner de leur temps afin detransmettre leurs compétences.


Synergies


Estimation Le budget utilisé sera faible et dépendra des frais de locaux, d'accueil, matériel éventuel àfournir, etc.

138



Projet 116 - Créer une plateforme de coordination des projets et activitésà but social







Objectif opérationnel 13. Coordonner les relations entre les acteurs sociaux de la commune




Priorité 2019

Description

L'objectif est de rationnaliser les diverses actions développées sur la commune de Bertrix afin de ne pas créer de doublon. Il estinutile par exemple que deux organismes réalisent la même action si jamais il est possible de mutualiser celle-ci. Cela permettraégalement de donner une visibilité de ce qui est développé à tous les acteurs sociaux de la commune.


Synergies


Estimation

139



Projet 117 - Création d'activités en commun avec la crèche, les écoles, laRésidence-Services, la maison des Générations, etc.







Objectif opérationnel 14. Développer les échanges intergénérationnels




Priorité 2019

Description


Synergies


Estimation Le coût devrait être modéré à faible et portant sur du matériel éventuel, frais d'excursions,etc.

140



Projet 118 - Transmission de certains "arts" par des personnes âgées,retraitées, aux enfants







Objectif opérationnel 14. Développer les échanges intergénérationnels




Priorité 2019

Description


Synergies


Estimation

141



Projet 119 - Exploitation de la Résidence-Services







Objectif opérationnel 15. Permettre aux seniors de disposer de logements adaptés sur leterritoire communal




Priorité 2019

Description




Estimation

142



Projet 120 - Développer des activités à destination des résidents de laRésidence-Services au sein de celle-ci et en-dehors.







Objectif opérationnel 16. Remédier à l'isolement des personnes âgées




Priorité 2019

Description


Synergies


Estimation +- 2000€/an

143



Projet 121 - Developper des activités à destination des résidents de laRésidence-Services et aux seniors de la commune







Objectif opérationnel 16. Remédier à l'isolement des personnes âgées




Priorité 2019

Description


Synergies


Estimation 2000€/an

144



Projet 122 - Suppression des passages à niveau n°7 et n°8 àGlaumont/Assenois




Objectif stratégique 3. Bertrix, une commune qui offre un cadre de vie agréable et où toutle monde se sent en sécurité



Objectif opérationnel 1. Améliorer la sécurité routière




Priorité 2020

Description

En collaboration avec la SNCB et Infrabel, suppression des passages à niveau n°7 et n°8 à Glaumont/Assenois et construction d’unpassage supérieur et de voiries latérales.


Synergies Commune


Estimation

145



Projet 123 - Utiliser le Plan Intercommunal de Mobilité pour desaménagements adéquats











Priorité 2019

Description

Un Plan Intercommunal de Mobilité a été mis en place en 2012. Nous nous appuyons sur ce document pour différents travaux(trottoirs, création de pistes cyclables, passages piétons, passages devant les écoles,...).


Synergies Commune


Estimation

146



Projet 124 - Achat de radars préventifs












Description

La vitesse sur les routes est une des problématiques récurrentes.En concertation avec la Zone de Police Semois et Lesse, nous allons passer un marché pour l'achat de ces radars préventifs.


Synergies Commune


Estimation

147



Projet 125 - Sécurisation des pistes, chemins, routes, par desaménagements adéquats











Priorité 2019

Description


Synergies Commune


Estimation

148



Projet 126 - Promouvoir l'utilisation du vélo dans les écoles







Objectif opérationnel 2. Poser les bases d'une mobilité douce




Priorité 2020

Description

Dans le cadre de la Semaine de la Mobilité, mise en place d'une activité invitant les enfants à venir à l'école en vélo.


Synergies Commune


Estimation

149



Projet 127 - Aménagement de pistes cyclables












Description

Outre les points nœuds et autres projets au niveau Provincial et Régional (points nœuds, etc…)Aménagements de pistes cyclables à des fins diverses :- Déplacement des enfants vers les écoles- Circuits à thèmes vers les villages (Verlaine pour Jéhonville, Terroir pour les marchés fermiers à Orgeo et la Bergerie d’Acremont,thématique de l’ardoise vers la Morépire et les villages de Mortehan/Cugnon.- Boucles inter-villages de l’entité


Synergies Commune


Estimation

150



Projet 128 - Réalisation d'un Plan Cyclable sur l'ensemble de la Commune












Description

Un budget important va être débloqué afin d'inciter l'utilisation du vélo sur l'ensemble du territoire.Nous nous appuierons également sur le Plan Intercommunal de Mobilité adopté en 2012.


Synergies Commune


Estimation

151



Projet 129 - Réalisation d'un Plan Trottoirs












Description

Afin d'améliorer la sécurité des piétons et le cadre de vie des citoyens, il faudra débloquer un budget important pour ce projet.


Synergies Commune


Estimation

152



Projet 130 - Favoriser le covoiturage







Objectif opérationnel 3. Favoriser les transports en commun




Priorité 2020

Description

En concertation avec la Province et un privé, création d'une aire de covoiturage à proximité de la N89.


Synergies Commune


Estimation

153



Projet 131 - Aide financière aux étudiants pour leurs déplacementsscolaires en train







Objectif opérationnel 3. Favoriser les transports en commun




Priorité 2020

Description

Une intervention dans les frais de transports lorsque les jeunes qui poursuivent leurs études dans le supérieur Universitaire ou non,empruntent les transports en commun et notamment au départ de la Gare de BERTRIX. Cela converge vers des points de mobilitédouce, de protection de la planète et de plus cela constitue un soutien pour le maintien de la Gare de BERTRIX.


Synergies Commune


Estimation

154



Projet 132 - Entretien de voiries







Objectif opérationnel 4. Entretenir les voiries




Priorité 2019

Description

Entretien divers des voiries, pose d'éléments linéaires, d'avaloirs et réparations hydrocarbonées.


Synergies Commune


Estimation Estimation: 500.000 €/an + honoraires

155



Projet 133 - Travaux d'interventions ponctuelles











Priorité 2019

Description

Réparations ponctuelles de voiries, de trottoirs, raccordements d'égouts,...


Synergies Commune


Estimation 2019: 97.210,17 €

156



Projet 134 - Réalisation d'une voirie agricole en béton à Rossart












Description


Synergies Commune


Estimation Notification: 143.989,93 €

157



Projet 135 - Modernisation de la rue des Chasseurs Ardennais à Bertrix












Description

Réfection complète de la voirie, y compris trottoirs, éléments de sécurité et enfouissement des réseaux aériens.


Synergies Commune


Estimation Estimation: 1.138.400,67 €Un subside global pour les 3 fiches projets du P.I.C. de 944.471,46€ est accordé

158



Projet 136 - Rénovation de la traversée de Jéhonville











Priorité 2019

Description


Synergies Commune


Estimation Adjudication: 1.686.233,36 € TVACSupplément: 526.620,58 € (en partie financé par d'autres organismes: ORES, Proximus,...)Honoraires: 123.919,82 €

159



Projet 137 - Réfection des trottoirs et de la voirie aux Champs Morais àBertrix












Description

Réfection complète de la voirie, y compris trottoirs et enfouissement des réseaux aériens


Synergies Commune


Estimation Estimation: 485.028,50 €Un subside global pour les 3 fiches projets du P.I.C. de 944.471,46€ est accordé

160



Projet 138 - Réfection de la rue Tamarre à Bertrix












Description

Réfection complète de la voirie, y compris trottoirs et enfouissement des réseaux aériens.


Synergies Commune


Estimation Estimation: 348.553,81 €Un subside global pour les 3 fiches projets du P.I.C. de 944.471,46€ est accordé

161



Projet 139 - Réfection des rues de la Bouvière et de la Hausche à Rossart












Description



Synergies Commune


Estimation Estimation: 997.810,29 €PIC 2022-2024

162



Projet 140 - Aménagement de la traversée de Mortehan












Description


Synergies Commune


Estimation

163



Projet 141 - Réfection des rues de la Haie et du Roteu à Blanchoreille












Description



Synergies Commune


Estimation Estimation: 1.194.268,55 €PIC 2022-2024

164



Projet 142 - Création d'un éco-quartier à Jéhonville







Objectif opérationnel 5. Adapter l’offre de logement en fonction du public cible



Objectif politique 13. Logement – Urbanisme


Description

Il existe des terrains communaux situés en terrains à bâtir à proximité du terrain de football de Jéhonville.Nous souhaitons y développer un éco-quartier afin de permettre à des jeunes ménages de s'y installer.


Synergies Commune


Estimation

165



Projet 143 - Maintien des primes à la construction







Objectif opérationnel 5. Adapter l’offre de logement en fonction du public cible




Priorité 2019

Description

Une prime de 700 € est octroyée pour toute nouvelle construction sur le territoire communal.


Synergies Commune


Estimation

166



Projet 144 - Maintenir la collaboration avec le Foyer Centre Ardenne







Objectif opérationnel 6. Renforcer les échanges avec l’opérateur local pour un logementpublic de qualité




Priorité 2019

Description

Notre souhait est d'offrir des logements sociaux de qualité qui s'insèrent dans le vivre-ensemble.


Synergies Commune


Estimation

167



Projet 145 - Renforcer la présence des policiers dans les quartiers







Objectif opérationnel 7. Assurer la sécurité sur l’ensemble du territoire communal




Priorité 2019

Description

Il nous revient régulièrement qu'il y a trop peu de contacts entre les agents de quartier et les citoyens., qu'ils soient à pied, à vélo, ouen voiture.Nous souhaitons renforcer leur présence dans les quartiers et les villages pour améliorer le sentiment de sécurité des citoyens.


Synergies Commune


Estimation

168



Projet 146 - Veiller à la sécurité lors des manifestations dans Bertrix et lesvillages











Priorité 2019

Description

En concertation avec le planificateur d'urgence, analyser chaque demande d'organisation d'événement, en concertation avec lesdifférentes disciplines concernées (Zone de Police, Zone de Secours,...).


Synergies Commune


Estimation

169



Projet 147 - Réunions périodiques mensuelles avec les agents deproximité











Priorité 2019

Description

Réunions d'informations entre l'autorité administrative et la police, afin d'évoquer les différents problèmes constatés dans lacommune (incivilités, sécurité,...)


Synergies Commune


Estimation

170



Projet 148 - Création de partenariats locaux de prévention











Priorité 2019

Description

Réunions organisées avec les personnes intéressées qui souhaitent s'impliquer dans la sécurité de leur quartier.


Synergies Commune


Estimation

171



Projet 149 - Finalisation du Plan général d'Urgence et d'Intervenion











Priorité 2020

Description


Synergies Commune


Estimation

172



Projet 150 - Réalisation d'un Plan de Sécurité sur l'ensemble du territoir











Priorité 2019

Description

En concertation avec la Zone de Police, analyse des ralentisseurs existants et installation de nouveaux à des endroits stratégiques.Pour ce faire, nous allons réaliser des études à différents endroits afin de juger de la nécessité de ces installations.


Synergies Commune


Estimation

173



Projet 151 - Adoption d'un règlement incendie











Priorité 2019

Description

le présent règlement fixe les conditions minimales auxquelles doivent répondre certains bâtiments afin de :- prévenir la naissance, le développement et la propagation d'un incendie ;- assurer la sécurité des personnes présentes ;- faciliter et sécuriser de façon préventive l'intervention des sapeurs-pompiers


Synergies Commune


Estimation

174



Projet 152 - Création d'une Cellule de sécurité intégrale locale en matièrede radicalisme, extrémisme et terrorisme











Priorité 2020

Description

L'idée est que l’information circule entre autorités administratives et policières lorsque des foyers de radicalisation apparaissent. Au départ, différents partenaires doivent être associés à ces CSIL : autorités administratives, CPAS, police, directeurs d’écoles et toute autre personne que l’autorité administrative juge utile. Ces cellules doivent exister mais peuvent être activées uniquement au besoin ; c’est ce que l’on appelle des cellules dormantes. Un Appel à candidature a été initié par le SPW dans le cadre d’aide possible à la coordination de Csil-‐R. Le projet a été rentré par la zone de policeSemois et Lesse pour deux cellules (Nord et Sud).


Synergies Commune


Estimation

175



Projet 153 - Mise en place d'un éducateur de rue (m/f/x)











Priorité 2019

Description


Synergies


Estimation 25.000€/an sauf si emploi subsidié

176



Projet 154 - Organisation d'un exercice annuel de situation d'urgence











Priorité 2020

Description


Synergies Commune


Estimation

177



Projet 155 - Poursuite des missions du Conseiller en prévention











Priorité 2019

Description




Estimation

178



Projet 156 - Rénovation Urbaine - Fiche 5 - L’arrière de l’Hôtel de Ville







Objectif opérationnel 8. Structurer l’aménagement du territoire en intégrant les défisclimatiques et démographiques



Objectif politique 14. Rénovation Urbaine (périmètre du centre-ville à la Gare)


Description

Description du projet:Cette fiche projet est une fiche prioritaire dans le réaménagement du centre de Bertrix. Elle englobe différents aspects : valorisationde la placette de l’ancien abreuvoir, amélioration de la liaison lente en direction de la maison communale, réaménagement duparking/parc de la maison communale avec connexion vers la grotte N.D. de Lourdes et construction de bâtiments pour le CPAS etd’un bâtiment à affectation mixte (emplacement actuel du local des Scouts).Plus spécialement, le projet vise à renforcer le maillage des connexions lentes en centre-ville par l’amélioration des liaisonsexistantes ɠ. Le stationnement est réorganisé et le parc existant valorisé, afin de jouer pleinement son rôle ɡ. Cet espace englobela grotte Notre Dame (destruction du mur existant), ce qui permet de donner de l’ampleur à l’aménagement ɢ.Au niveau des constructions, un garage est détruit pour permettre la construction d’un bâtiment à destination du CPAS ɣ. Il peut enêtre de même pour le local des Scouts, en fonction des besoins qui restent à définir ɤ. Ce bâtiment est vétuste et insalubre.Enfin, conformément au plan de mobilité, la rue de la Crochette est mise à sens unique, ce qui permet d’y développer dustationnement pour répondre aux besoins du commerce existant (boulangerie) et des riverains ɥ. Cette mise en sens uniquecomplète l’aménagement récent de la partie Nord de la rue de la gare.


Synergies Commune


Estimation Estimation: 3.855.250 €Engagement communal: 1.994.128 €Financement R.W.: 1.861.122 €

179



Projet 157 - Création d'un espace de convivialité et parkings











Priorité 2020

Description

Suite à la démolition de l'ancien Centre culturel, un square va être créé.Pour ce faire, nous avons obtenu un subside de 2.000 € dans le cadre de la Semaine de l'Arbre.


Synergies Commune


Estimation

180



Projet 158 - Rénovation Urbaine - Fiche 6 - La rue de la Gare












Description

Description du projet:Cette fiche projet est une fiche prioritaire dans le réaménagement du centre de Bertrix. Elle vise la poursuite de la requalification dela rue de la Gare, entreprise dans le cadre d’un projet de revitalisation urbaine. Cette connexion est d’autant plus importante, qu’ellerelie les deux principales polarités du centre-ville, à savoir la place des 3 fers et la Gare. L’objectif principal est d’améliorer les conditions de circulation des piétons et plus particulièrement des PMR (logements AVJ àproximité) et de cyclistes notamment par la mise en place de trottoirs adaptés ɠ. Un traitement paysager qualitatif accompagne la rue de la gare, visant à améliorer le cadre de vie ɡ. Les principaux carrefours sontsécurisés : mise en place d’un marquage au sol, de plateaux, etc. ɢ.L’ancien centre culturel est démoli et laisse la place à un petit espace de convivialité assurant la connectivité entre la Grand Place etla place de la Gare ɣ. Ces réaménagements visent à améliorer les espaces publics sur la voie principale et ainsi créer une réellecontinuité pour les piéton-vélos. Afin de répondre aux besoins (logements et commerces), une zone de stationnement est maintenue le long de la rue de la Gare ɤ.Le projet intègre également la volonté de suppression du passage à niveaux, avec création d’un rond-point au niveau de la rue AlPaul et une nouvelle voirie passant sous les voies du chemin de fer ɥ. Au niveau du passage à niveau actuel, un espace public est prévu englobant le parking existant et permettant un passage modedoux, sous le chemin de fer ɦ. Enfin, un potentiel foncier ponctuel peut être valorisé par du logement.ɧ


Synergies Commune



181



Projet 159 - Rénovation Urbaine - Fiche 7 - Le site de l’ancien BELDI












Description

Description du projet:Cette fiche projet est une fiche prioritaire pour l’image de Bertrix. Elle concerne le réaménagement qualitatif complet de l’entrée Sud-Est de la ville par la réhabilitation d’un chancre commercial. Le projet comprend la mise en valeur de l’entrée de la ville avec la création d’un rond-point et d’une placette bénéfique pour l’imagede la villeɠ. Le parking SNCB est intégré paysagèrement par la réalisation de plantations accompagnant la voirie ɡ. La démolition d’un bâti déstructurant et désaffecté donne l’opportunité de revaloriser le terrain. Le site, sur un axe important etproche de la Gare permet la construction de nouveaux équipements communautaires et de logements avec éventuellement ducommerce. La mixité des fonctions permet de participer à une nouvelle dynamique du quartier de la gare ɢ.A l’intérieur, l’espace disponible rend possible le développement d’un espace de convivialité, qui permet l’installation du marché oud’évènements temporaires. Cela permet de renforcer le lien social. ɣ. Les différences de niveaux sont mises en valeur (par exemplepar des gradins) ɤ. Comme prévu dans le schéma d’aménagement de la ZACC, on veille à ne pas créer des connexions automobiles dans les quartiersrésidentiels voisins et à en préserver l’intimité. ɥLe stationnement est géré en sous-sol, avec entrée et sortie directement connectées à la voirie d’accès au futur quartier de laBuchaye. ɦ.


Synergies Commune



182



Projet 160 - Aménagement du centre de Biourge












Description

Dans le cadre du P.C.D.R.


Synergies Commune


Estimation

183



Projet 161 - Rénovation Urbaine - Fiche 8 - Remembrement commercial etélimination des chancres












Description

Description du projet:Cette fiche-projet est une fiche prioritaire dans le cadre de la redynamisation et de l’amélioration du centre-ville de Bertrix. Elle concerne l’acquisition de bâtiments aujourd’hui inoccupés ou délabrés pour leur donner une nouvelle affectation en y privilégiantun rez-de-chaussée commercial et des étages dédiés au logement.Elle a également pour intention, le cas échéant, de procéder à des opérations de remembrement commercial, c’est-à-dire lerassemblement de deux ou plusieurs rez commerciaux pour n’en former plus qu’un seul. L’objectif est de développer une surfacecommerciale plus adaptée, plus rationnelle et mieux utilisable mais également de créer un accès séparé aux étages pour valoriserces derniers en logements.Vu l’état du bâti, de manière générale, il est conseillé de procéder à une démolition puis à une reconstruction plutôt que des’aventurer dans une hypothétique transformation.A l’intérieur d’un périmètre général de réflexion, 7 lieux ont été identifiés :ɠ Ensemble de 3 maisons insalubres (logements vides) en relation directe avec la Place des 3 Fers.ɡ Ensemble de 2 commerces présentant une esthétique peu intéressante également en relation directe avec la Place des 3 Fers.Pour un des bâtiments, le rez-de-chaussée commercial est vide tandis que pour le second c’est le logement à l’étage qui est vide.ɢ Ensemble de 5 bâtiments dont 3 cellules commerciales sont actuellement vides. Hormis pour un seul bâtiment, des logementssont aménagés à l’étage. Il s’agit ici surtout d’une opération visant un remembrement commercial tout en améliorant la qualité deslogements à l’étage.ɣ 1 construction présentant actuellement une cellule commerciale vide.ɤ Ensemble de 2 bâtiments en relation directe avec la place de l’Hôtel de Ville qui offre une opportunité de créer une animationcommerciale en lien avec l’espace récemment aménagé.ɥ Important ensemble commercial dont les activités sont en cours de cessation et qui présente des caractéristiques architecturalespeu opportunes.ɦ Ensemble de 2 constructions ne formant qu’un seule surface commerciale aujourd’hui vide avec du logement à l’étage.


Synergies Commune

184



185



Projet 162 - Aménagement du centre d'Auby-sur-Semois












Description


Synergies Commune


Estimation

186



Projet 163 - Adoption d'un guide communal de l'urbanisme












Description


Synergies Commune


Estimation

187



Projet 164 - Rénovation Urbaine - Fiche 1 - Le Culot











Priorité 2019

Description

Description du projet:Cette fiche projet est une fiche prioritaire dans le réaménagement du centre de Bertrix. Elle concerne la création d’un nouvel espacede rencontre qui permettrait de reconnecter plus largement la place des 3 Fers à la maison des générations ainsi qu’au centreculturel et au Bertrix Hall. Au centre de ce nouvel espace implantation d’une halle couverte, équipement actuellement absent dans le centre, permettantl’accueil d’un marché bio ou du terroir ainsi que certains évènements sportifs et culturels ɠ. Une importante zone en friche largement arborée est mobilisée pour y créer un nouveau petit parc. Celui-ci bénéficie notammentd’une végétation déjà existante de qualité comptant des spécimens très intéressants actuellement peu mis en valeur ɡ. Quatre habitations peu entretenues sont détruites aux numéros 16, 18, 20 et 20a de la rue du Culot. A leur emplacement sont prévusune extension d’un bureau d’étude et un bâtiment à vocation communautaire (par exemple maison des jeunes) ou des logements.Cet endroit est bien situé, à la fois à proximité du centre culturel, de la bibliothèque, de la maison des générations, des écoles et ducentre sportif communal ɢ. Un espace latéral est conservé pour y aménager une liaison lente reliant la halle et le parc au home et àson parking (cf. fiche 2) ɣ.Le cadre de vie autour de cet espace de convivialité et du parc est l’endroit idéal pour implanter quelques logements. Ces dernierssont construits le long de la rue de l’Hôpital à l’emplacement actuel d’une ancienne remise abandonnée. Une partie de cesconstructions peuvent être de type habitat intermédiaire avec un logement au rez-de-chaussée et un logement à l’étage. Ceslogements participent notamment à la mixité sociale et intergénérationnelle ɤ. Cette fiche permet également d’améliorer les déplacements lents dans la zone. D’une part, le sentier reliant la rue de Renaumont à larue de l’Hôpital, au centre culturel et à la halle couverte est élargi et requalifié, notamment via un éclairage spécifique et adapté ɥ. La rue de l’Hôpital est réaménagée en espace partagé et l’ensemble de la place est dédié prioritairement aux usagers faibles ɦ. Unaccès voiture est néanmoins conservé uniquement pour les riverains disposant de garages, pour le passage du corbillard jusqu’àl’entrée (Allée du cimetière) du cimetière et pour permettre l’installation du marché ou d’évènements spécifiques.Un parking public peut également être aménagé le long de la rue de l’Hôpital. Ce dernier est destiné à accueillir une partie desusagers de la place et de la halle couverte par exemple les jours de marché. Une ou deux bornes électriques peuvent égalements’implanter dans ce nouveau parking suivant la demande ɧ.


Synergies Commune

188


Estimation Estimation: 3.905.600 €Engagement communal: 954.840 €Financement R.W.: 2.950.760 €

189



Projet 165 - Démolition de l'ancien Centre culturel











Priorité 2019

Description

Démolition de l'ancien Centre culturel


Synergies Commune


Estimation Adjudication: 154.759,00 €Honoraires: 6.840,35 €

190



Projet 166 - Rénovation Urbaine - Fiche 2 - Les Grands Courtys












Description

Description du projet:Cette fiche projet est une fiche prioritaire dans le réaménagement du centre de Bertrix. Elle concerne principalement la création d’unparking arboré d’environ 100-120 places, avec petit parc aménagé et verger. Ce parking proche du centre va permettre de répondreaux besoins liés aux commerces et aux différentes activités (mutualisation). En effet, elle est proche du centre culturel, du Bertrix hallet de la rue commerçante (rue de la Gare). Par ailleurs, une partie du parking existant va disparaitre suite à la mise en œuvre de lafiche 1.Dans le prolongement du parking existant du sentier de l’Hôpital, le projet intègre donc l'aménagement d'un nouveau parking publicɠ. Un nouvel accès est prévu à côté du presbytère, afin de sécuriser et d’améliorer les conditions d’accès actuellement défavorablesɡ. Le caractère vert du terrain sera maintenu. Un deuxième accès est prévu via la rue de Bohémont.Il s’accompagne également d’une nouvelle connexion lente (cheminements piéton-vélo), permettant notamment de rejoindre lecomplexe culturel. Ces connexions participent au maillage global visant à relier les différentes polarités dans un cadre agréable etsécurisé ɢ.La connexion lente est aménagée en site propre et est accompagnée d’espaces verts et d’espaces de détente (éclairage et mobilierurbain) ɣ. Elle permet également, de l’autre côté, de rejoindre la maison communale ɤ. L'ensemble des cheminements permet derenforcer les liens vers les transports en commun (présents sur la Grand-Place) ɥ et la rue de Bohémont.Complémentairement, le remplissage d’une dent creuse est prévue avec la constitution de nouveaux logements ɦ. Afin d’améliorerla sécurité, plus spécialement pour les piétons (enfants et élèves) descendant vers le complexe sportif, une réorganisation de la ruedu Culot est prévue (réorganisation de la zone de stationnement et aménagement d’un trottoir). Le carrefour avec la rue de l’Hôpitalest modifié, avec mise en sens unique de cette rue. Cela permet de développer quelques places de parkings et ainsi répondre à lademande liée aux services existants. ɧ,ɨ


Synergies Commune


Estimation Estimation: 2.655.550 €Engagement communal: 822.200 €

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Financement R.W.: 1.833.350 €

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Projet 167 - Rénovation Urbaine - Fiche 3 - L'arrière de la Poste












Description

Description du projet:Cette fiche projet est une fiche prioritaire dans le réaménagement du centre de Bertrix. Elle concerne la création d’un « éco quartier »en intérieur d’îlot, avec un parc au Nord abritant une plaine de jeux et des jardins partagés. Le site est en effet particulièrement bienlocalisé à proximité du centre-ville et d’un établissement scolaire. L’îlot est pourvu de plusieurs entrées. Les accès principaux aunouveau quartier sont situés au Sud et à l’Ouest permettant ainsi de connecter les nouvelles habitations directement au centre-ville.Ce projet « d’éco quartier » permet de valoriser un intérieur d’ilot en favorisant une mixité des fonctions (logements, services publicset commerces), directement en lien avec l’aménagement qualitatif de l’espace public récemment réalisé (projet de revitalisationurbaine) ɠ. La création du nouveau quartier permet également de développer de nouveaux logements, en favorisant notamment la mixité socialeet générationnelle. Ils bénéficient d’un cadre de vie qualitatif, notamment par le développement d’un quartier sans voiture ɡ.Un parking en sous-sol permet la gestion de l’ensemble du stationnement du nouveau quartier ɢ. L’accès principal au parking estprévu sur la rue de Burhaimont, proche de la place des 3 Fers ɣ. La sortie du parking est prévue vers le début de la rue de la Gareɤ. Les accès sont situés sur des axes importants de connexion et ne présentent pas d’inconvénients majeurs en termes de mobilitéet de sécurité.L’aménagement prévoit un espace vert à l’échelle du centre-ville, notamment avec plaine de jeux et jardins partagés, en lien avec lesaménagements récents de l’école secondaire (notamment le terrain multi sport) ɥ. L’objectif principal est de renforcer le lien social etde développer la nature au centre-ville. Une perspective visuelle est créée vers le parc depuis la rue de la gare ɦ. Cet espace vertfavorise également le développement d’une zone de promenade ouverte à tous les usagers ɧ. Ces aménagements permettent d’améliorer les déplacements lents au centre-ville, en participant au renforcement du maillage global.Le projet doit tenir compte des servitudes existantes (rues Dr.Pierre Lifrange et des Combattants), en y aménageant également desliaisons lentes ɨ.Enfin, une acquisition du bâtiment (privé) située à côté de l’actuelle poste peut être envisagée.


Synergies Commune


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Projet 168 - Rénovation Urbaine - Fiche 4 - Le site de l’ancien Championet LIDL












Description

Description du projet:Cette fiche projet est une fiche prioritaire dans le réaménagement du centre de Bertrix. Elle concerne la création d’un ensemble debâtiments abritant commerces au rez-de-chaussée et logements haut standing au 1er étage, ainsi que la création d’une voiriepublique transversale. La démolition d’un bâti déstructurant et désaffecté est une opportunité pour revaloriser le terrain. Le site, proche du centre-ville etdirectement connecté par une liaison piétonne existante, permet d’envisager des constructions avec rez-de-chaussée commercial ɠet des logements haut standing à l’étage. Les terrasses et ouvertures sont orientées vers le Sud-Ouest pour bénéficier del’ensoleillement et pour préserver l’intimité des riverains ɡ. Des terrasses jardins privatives et communes sont prévues, notamment en couverture de la zone de stationnement prévue entre les2 blocs commerciaux. Le développement de ce type de logement vise à diversifier l’offre au centre-ville et répondre à une demandeavérée.Au niveau commercial, l’objectif est de ramener une locomotive (alimentaire ou autre) dans le centre-ville, avec une surface plusimportante. La continuité dans le maillage est d’une part renforcée avec l’aménagement d’une nouvelle voirie transversale traitée paysagèrementɢ et, d’autre part, par la connexion lente existante vers la maison communale ɣ. Pour répondre aux besoins des commerces et des logements, une nouvelle zone de stationnement est organisée le long de lanouvelle voirie. Pour limiter les nuisances engendrées par le parking, une zone verte doit séparer le nouveau parking des habitationsexistantes. Un traitement paysager est prévu pour cette zone, qui participe au maillage vert. Une ou deux bornes électriques peuventégalement s’implanter dans ce nouveau parking suivant la demande ɤ.


Synergies Commune


Estimation Estimation: 10.251.050 €Engagement communal: 3.000.960 €

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Financement R.W.: 7.250.090 €

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Projet 169 - Tolérance zéro pour les incivilités







Objectif opérationnel 9. Veiller à la salubrité et à la propreté publique




Priorité 2019

Description

En concertation avec la Zone de Police, contrôles renforcés pour lutter contre tout type d'incivilité.


Synergies Commune


Estimation

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Projet 170 - Création d'un plan local de propreté











Priorité 2020

Description

Nous avons répondu à un appel à projets de la Région Wallonne et avons obtenu une subvention de 1.000 € pour la création de ceplan.L'idée est de revenir à l'éthique de la propreté et du respect, alors que nous avons déjà multiplié les placements de poubelles,cendriers publiques et autres accessoires.Il est certain que nous devons, agir, réagir, sanctionner, mais surtout éduquer, accompagner et responsabiliser.L'objectif zéro déchet se cache derrière ce plan.Pour plus de détails, voir appel à projets.


Synergies Commune


Estimation Subside de 1.000 €

198



Projet 171 - Mesurer la propreté publique via l'outil Clic-4-WaPP











Priorité 2020

Description

L'idée est de suivre l'évolution de la propreté sur le territoire pour pouvoir y remédier.


Synergies Commune


Estimation Subside de 500 €

199



Projet 172 - Création d'une station d'épuration à Cugnon-Mortehan












Description

En collaboration avec la S.P.G.E., création d'une nouvelle station d’épuration à Cugnon-Mortehan (+ égouttage,...)


Synergies Commune


Estimation

200



Projet 173 - Soutien aux initiatives privées et publiques de ramassages dedéchets











Priorité 2019

Description

Participation à la journée "Commune et rivières propres".Soutien à l'opération "Bertrix Commune propre" (ramassage des déchets dans différents coins de Bertrix, une fois par mois.


Synergies Commune


Estimation

201



Projet 174 - Veiller à l'entretien régulier des cimetières











Priorité 2019

Description


Synergies Commune


Estimation

202



Projet 175 - Installation de colombarium et espace de dispersion danschaque cimetière











Priorité 2020

Description

150 €/cellule


Synergies Commune


Estimation

203



Projet 176 - Adaptation du règlement des bâtiments inoccupés











Priorité 2019

Description

Mise en place de la taxe sur les bâtiments inoccupés, dans le but d'encourager les propriétaires à rénover leurs bâtiments, poursupprimer l’impact inesthétique sur l’environnement et atténuer des situations génératrices d’insécurité et de manque de salubrité. Nous avons également intégré dans le règlement-taxe la notion de bâtiment délabré.


Synergies Commune


Estimation

204



Projet 177 - Vérification de l'état de salubrité des logements











Priorité 2019

Description

Il apparaît que certaines personnes vivent dans des conditions indécentes. L'idée est de les aider à rendre leur logement salubreet/ou de les reloger dans des logements adéquats.




Estimation

205



Projet 178 - Installation de bulles à verres enterrées











Priorité 2019

Description

En collaboration avec IDELUX, installation de bulles à verres enterrées à Bertrix.


Synergies Commune


Estimation Nous avons pris en charge la moitié des frais, soit 8.000 € sur un total de 16.000 €.

206



Projet 179 - Collaboration avec le contrat-rivière Semois-Chiers











Priorité 2019

Description

Respect du programme d'actions prévues dans le protocole d'accord.


Synergies Commune


Estimation

207



Projet 180 - Collaboration avec le contrat-rivière Lesse











Priorité 2019

Description

Respect du programme d'actions prévu dans le protocole d'accord.


Synergies Commune


Estimation

208



Projet 181 - Mise en place d'une grille catégorisant le dégré de qualité deslogements mis en location sur le territoire communal







Objectif opérationnel 10. Améliorer la détection des problèmes de logements




Priorité 2019

Description


Synergies


Estimation

209



Projet 182 - Visites domiciliaires des logements mis en location







Objectif opérationnel 10. Améliorer la détection des problèmes de logements




Priorité 2019

Description

L'objectif est de contrôler que le propriétaire d'un logement loue celui-ci dans un état acceptable pour le locataire.


Synergies


Estimation Coût du personnel à évaluer en fonction du temps consacré à ces visites

210



Projet 183 - Développement et maintien de partenariats avec desorganismes de mobilité sur le territoire







Objectif opérationnel 11. Maintenir une offre de mobilité adéquate sur la commune deBertrix




Priorité 2019

Description

Ex : locomobile


Synergies


Estimation +- 16.000€/an

211



Projet 184 - Mise en place d'un éducateur de rue (m/f/x)







Objectif opérationnel 12. Sortir les personnes de leur cycle de reproduction de schémasfamiliaux




Priorité 2019

Description


Synergies


Estimation 25000€/an sauf si personnel subsidié

212



Projet 185 - Mise à disposition de gobelets réutilisables aux associationspour l'organisation de leurs événements




Objectif stratégique 4. Bertrix, une commune saine financièrement, accueillante etrespectueuse de l'environnement



Objectif opérationnel 1. Tendre vers une commune zéro déchet




Priorité 2019

Description

Vote d'un règlement imposant l'utilisation de gobelets réutilisables et interdiction d’utilisation de canettes pour l'organisation de toutévénement public sur le territoire communal.


Synergies Commune


Estimation Montant de nettoyage: 0.04 € par gobelet utiliséSoit 4.000 €/an

213



Projet 186 - Lier les actions environnementales des citoyens au profit del'économie locale







Objectif opérationnel 1. Tendre vers une commune zéro déchet




Priorité 2020

Description

L'objectif de ce projet est de proposer aux citoyens une plateforme web sous la forme d'un serious game qui permettra de proposerdes actions de sensibilisation à la gestion de l'environnement et des déchets. En adhérant à chacune des initiatives proposées(utilisation de bocaux, utilisation du Repair Café communal,...) sur la plateforme, le citoyen recevra des points à utiliser dans lescommerces locaux.


Synergies Commune


Estimation Estimation de 80.620 €Subside de 40.310 €

214



Projet 187 - Création d'une réserve naturelle "La Vallée d'Aise etSuchamps"







Objectif opérationnel 2. Favoriser la biodiversité





Description

En concertation avec le D.N.F.La réserve naturelle s'étend sur un peu plus de 22 ha et est reprise au sein du bassin Natura 2000 "Bassin de la Semois deFlorenville à Auby". Ce site ardennais est situé à l'est de Mortehan. Une partie du site est localisée le long du ruisseau d'Aise et de laroute des Ardoisières. Une autre partie longe la Semois. Une dernière zone occupe un bras mort de la Semois qui est alimentée parle ruisseau des Burzais et isolé de la Semois par la route d'Herbeumont à Mortehan.


Synergies Commune


Estimation

215



Projet 188 - Poursuivre notre action "Commune Maya"











Priorité 2019

Description

Engagement de mise en place de mesures indispensables et d'autres mesures favorables aux pollinisateurs (sensibilisation surl'importance de la protection des abeilles, fleurissement avec des plantes mellifères, fauchages tardifs,...)


Synergies Commune


Estimation

216



Projet 189 - Participation à la Semaine de l'Arbre











Priorité 2019

Description

Distribution annuelle de plants aux citoyens


Synergies Commune


Estimation

217



Projet 190 - Encourager à améliorer le cadre de vie par le fleurissementdes façades











Priorité 2019

Description

Octroi d'un chèque de 5€ par ménage de la Commune, qui est destiné à l'achat de fleurs. (2.485 chèques octroyés en 2019).Organisation d'un concours annuel de façades fleuries - 2 catégories: membres du cercle horticole et non-membres.


Synergies Commune


Estimation

218



Projet 191 - Adhésion à la Charte pour des achats publiques responsables







Objectif opérationnel 3. Suggérer une consommation écoresponsable




Priorité 2019

Description

Élaboration d'un plan d'actions qui abordera au moins les points suivants:- des ambitions et des objectifs quantitatifs et qualitatifs- les actions concrètes permettant d'atteindre les objectifs dédiés- les moyens et les outils nécessaires à la réalisation des actions- des indicateurs de suivi pour évaluer l'atteinte des objectifs


Synergies Commune


Estimation

219



Projet 192 - Remplacement des luminaires actuels par de l'éclairage LEDsur l'ensemble du territoire











Priorité 2020

Description

Collaboration avec ORES pour 10 ans afin de remplacer, à raison de 10% par an, l'éclairage public de la Commune par la technologieLED (168 points lumineux en 2020).Un investissement qui permettra des économies sur le long terme (5.849 € pour 2020).


Synergies Commune


Estimation Investissement: 50.000 €/an

220



Projet 193 - Organisation d'un marché du terroir avec les producteurslocaux











Priorité 2020

Description

Mise en avant des artisans et producteurs locaux.


Synergies Commune


Estimation

221



Projet 194 - Création d'un atelier de découpe pour la filière viande enArdenne Méridionale











Priorité 2020

Description

La commune de Bertrix soutient le développement de la filière viande locale (9 communes associées) en participant au financementd'un atelier de découpe qui sera installé à côté de l'abattoir communal de Gedinne. Cet outil sera géré par une coopératived'éleveurs. L'objectif de cette dernière est de développer en Ardenne Méridionale les outils de transformation et de distributionmanquants sur le territoire.


Synergies Commune


Estimation Participation de la commune de Bertrix: 40.036,43 € pour les 3 ans, soit 13.345,48 €/an.

222



Projet 195 - Favoriser les circuits courts avec l'aide du G.A.L.











Priorité 2019

Description


Synergies Commune


Estimation

223



Projet 196 - Organisation d'un petit-déjeuner équitable avec l'ensembledu personnel communal











Priorité 2019

Description

Dans le but de devenir Commune du Commerce Equitable, où nous sommes dans la phase de finalisation du dossier, nous allonsorganiser un petit-déjeuner équitable avec l'ensemble du personnel communal, composé de produits issus du commerce local et/ouéquitable.L'objectif poursuivi est la sensibilisation du public à l'importance du commerce équitable et local, afin de leur faire (re)découvrir unautre moyen de consommation plus responsable et respectueux des producteurs.


Synergies



224



Projet 197 - Acheter un lecteur de puces électronique







Objectif opérationnel 4. Sensibiliser au bien-être animal



Objectif politique 18. Bien-être animal

Priorité 2019

Description

Nous sommes régulièrement confrontés à la gestion d'animaux perdus ou abandonnés, voire décédés.Avoir un lecteur de puces à disposition nous permettra de prendre contact plus rapidement avec les propriétaires.


Synergies Commune


Estimation 175,83 € pour achat du lecteur

225



Projet 198 - Poursuivre la campagne de stérilisation des chats errants











Priorité 2019

Description

L'idée est de lutter contre la prolifération des chats errants.Nous serons particulièrement attentif au fait de sensibiliser la population.


Synergies Commune


Estimation

226



Projet 199 - Création d'un événement pour sensibiliser la population aubien-être animal











Priorité 2020

Description

L'idée est de sensibiliser la population au bien-être animal pendant une semaine, par le biais de conférences, visites en lien aveccette thématique.


Synergies Commune


Estimation

227



Projet 200 - Maintien des primes communales en matière d'économiesd'énergie







Objectif opérationnel 5. Améliorer la performance énergétique des bâtiments




Priorité 2019

Description

Maintien des primes octroyées pour:- isolation- chaudière biomasse- poêle régulation thermique- chauffe-eau solaire


Synergies Commune


Estimation En 2018: 5.134 € de primes octroyées

228



Projet 201 - Affiner et/ou renouveler les régulations de chaudières dansles écoles











Priorité 2019

Description


Synergies Commune


Estimation

229



Projet 202 - Etablir des audits pour les consommations d'énergie dans lesbâtiments publics











Priorité 2019

Description

En collaboration avec la conseillère en énergie, établir un cadastre énergétique des bâtiments communaux et du CPAS.




Estimation

230



Projet 203 - Sensibilisation des écoles sur les économies d'énergie











Priorité 2019

Description

Afin de réduire la consommation énergétique, il est important de sensibiliser les élèves, en répondant par exemple à l'action "ZéroWatt".


Synergies Commune


Estimation

231



Projet 204 - Mener une réflexion sur l'installation de panneauxphotovoltaïques sur les bâtiments publics











Priorité 2020

Description


Synergies Commune


Estimation

232



Projet 205 - Entretien mécanique des voies lentes et de la forêt à l'aide duCheval de trait







Objectif opérationnel 6. Gérer le patrimoine forestier de manière responsable




Priorité 2019

Description

Dans la continuité de l’appel à projets du 9 mai 2016 et vu les résultats générés par l’entretien des sentiers balisés avec la collectedes « points poubelles », la commune souhaite aller bien plus loin encore dans l’utilisation du cheval de trait en valorisant les métiersqui s’y rapportent.Le cheval de trait incarne une certaine image de notre région, de l’Ardenne et de l’agriculture d’autrefois, mais il ne doit passeulement rester un symbole du passé. Il nous faut remettre le cheval au goût du jour et prouver que le cheval de trait est toujours d’actualité dans les travaux forestiers etagricoles respectueux de l’environnement malgré une mécanisation sans cesse croissante.De plus, c’est une formidable occasion pour initier les jeunes aux travaux réalisés par le cheval de trait. En effet, la commune proposedes jobs étudiants durant les vacances d’été et la personne qui aura remporté le marché sera aidée par un jeune étudiant durant lapériode d’entretien des voies lentes et de la forêt.Grâce au cheval, il sera aussi plus facile d’approcher les nombreux promeneurs qui fréquentent nos ballades pour les sensibiliser aurespect de la nature et les inciter à lutter contre les incivilités.Exemples de travaux à réaliser :- Entretien du balisage, fauche des 18 balades permanentes reconnue par le CGT et de l’arboretum à l’aide d’un gyrobroyeur- Entretien du Ravel (ancienne ligne de chemin de fer Bertrix/Muno)- Destruction des fougères par écrasement- Collecte des « points poubelles » et des dépôts sauvages dans la nature


Synergies Commune


Estimation Financement : - Subvention RW : 10.000 €- Part communale : 3.200 €

233



Projet 206 - Maintenir les certifications PEFC











Priorité 2019

Description


Synergies Commune


Estimation

234



Projet 207 - Garantir la co-existence harmonieuse entre les usagers de laforêt











Priorité 2019

Description

Renforcer la concertation entre les professionnels du bois, les touristes, les sportifs, et les chasseurs, afin que chacun ait sa place ausein de la forêt.


Synergies Commune


Estimation

235



Projet 208 - Réaliser un plan d'aménagement de notre forêt












Description

En concertation avec le D.N.F., pour diversifier les plantations dans nos forêts afin de pérenniser les rentrées financièresindispensables pour notre Commune.


Synergies Commune


Estimation

236



Projet 209 - Continuer à louer les chasses locales











Priorité 2019

Description

Bon nombre de chasseurs sont issus de notre commune. Nous voulons maintenir cette possibilité pour ces locaux de chasser sur leterritoire bertrigeois en appliquant le même prix fixe de location pour toutes les chasses.


Synergies Commune


Estimation

237



Projet 210 - Vente de bois groupées pour les petits propriétaires forestiers












Description

En collaboration avec le G.A.L., la commune de Bertrix peut organiser fin 2019 une vente de bois groupée en partenariat avec laCellule d’appui à la Petite Forêt Privée. Le morcellement de la forêt privée présente certains inconvénients en termes de mobilisationdu bois : lots de trop faibles volumes, chablis dus à un manque de concertation dans la planification des coupes, réseau de dessertesouvent déficitaire, …En procédant à des ventes de bois ou des travaux groupés, les avantages sont multiples : meilleure valorisationdes bois, chantiers de plus grande surface, lots plus attractifs, perturbations moins fréquentes... La CAPFP organisera une séanced’information à destination des propriétaires forestiers de la commune de Bertrix.


Synergies Commune


Estimation

238



Projet 211 - Mise en place d'un e-guichet







Objectif opérationnel 7. Devenir une commune Smart par l'utilisation accrue des nouvellestechnologies




Priorité 2020

Description

Dans ce cadre, la mise en place d’un e-guichet permettra au citoyen d’obtenir des documents en ligne. Un gain de temps et unefacilité administrative pour les personnes éloignées de BERTRIX qui actuellement sont obligées de se déplacer. Gain de temps etfacilité également au niveau de la gestion administrative et notamment pour l’Etat-Civil.


Synergies Commune



239



Projet 212 - Adhésion à la centrale d'achats d'IDELUX dans le cadre"Smart City"











Priorité 2019

Description

L’adhésion à la centrale d’achats de l’intercommunale IDELUX nous offre un éventail de possibilités et de facilités et ce, de façonrapide et efficace afin d’adhérer aux solutions proposées.


Synergies Commune


Estimation

240



Projet 213 - Adhésion à l'application "BetterStreet" pour une gestion plusefficiente du service travaux











Priorité 2019

Description


Synergies Commune


Estimation Offre de 19.965 € TVAC

241



Projet 214 - Placement de 10 antennes Wifi extérieures en vue deproposer un accès gratuit au Wifi











Priorité 2020

Description

Dans le cadre de l'appel à projets, nous avons reçu l'accord de principe pour l'octroi d'un subside de 15.000 €.


Synergies Commune


Estimation

242



Projet 215 - Fourniture d’une application mobile vers les citoyens, etagrégateur de contenu local











Priorité 2020

Description

Mise à disposition d’une application mobile multi-services et ouverte à destination des citoyens et touristes de Bertrix.


Synergies Commune


Estimation Estimation: 4.500 €/an

243



Projet 216 - Accueillir les nouveaux habitants lors d'un événement annuel







Objectif opérationnel 8. Offrir des services efficaces et de qualité à chacun ainsi que lesfacilités d’une administration moderne




Priorité 2019

Description

Chaque année, à l'occasion de la présentation des vœux aux forces vives, nous invitons les nouveaux habitants afin de leur présenterles différents responsables des services communaux.


Synergies Commune


Estimation Estimation: 1.000 €/an

244



Projet 217 - Mise en conformité R.G.P.D. et désignation d'un Délégué à laProtection des Données











Priorité 2019

Description

Suite à l'entrée en vigueur du R.G.P.D. le 23.05.2018, nous avons désigné un Délégué à la Protection des Données, dont le rôle est deveiller à ce que la Commune soit en conformité avec le cadre légal relatif aux données personnelles.


Synergies Commune


Estimation

245



Projet 218 - Mise en place d'un système de pointeuse











Priorité 2020

Description

Afin de faciliter la gestion des congés et heures supplémentaires, une pointeuse à empreintes digitales sera prochainement installée.Cela devra faire l'objet d'une adaptation du règlement de travail.


Synergies Commune



246



Projet 219 - Achat d'un bâtiment "Comes" pour le service Travaux











Priorité 2020

Description

Afin de centraliser tous les départements du service Travaux, nous souhaitons acquérir le bâtiment "Comes" au Zoning du Saupont.Pour ce faire, nous avons prévu un budget de 900.000 €.


Synergies Commune


Estimation

247



Projet 220 - Evaluation des coûts et recettes des services développés parle CPAS







Objectif opérationnel 9. Optimaliser les ressources financières




Priorité 2019

Description


Synergies


Estimation

248



Projet 221 - Regrouper les différentes Fabriques d'Eglise de notreCommune










Objectif politique 16. Culte

Priorité 2019

Description

Pour une gestion plus efficiente des Fabriques d'Eglise, il est indispensable de les regrouper. Cela permettra certainement deséconomies d'échelle.


Synergies Commune


Estimation

249



Projet 222 - Poursuivre les redevables











Priorité 2019

Description

Mise en oeuvre de moyens afin de récupérer les créances non payées.


Synergies Commune


Estimation

250



Projet 223 - Développement d'activités, actions, politiques, destinées àdiminuer à long terme les aides du C.P.A.S. et donc augmenter laqualité de vie d'une partie de la population précarisée











Priorité 2019

Description

En fonction des problématiques rencontrées par la population précarisée de la commune, il convient de mettre des politiques enplace destinées à améliorer la qualité de vie des citoyens et ce pour le long terme.


Synergies


Estimation

251



Projet 224 - Pas d'augmentation de taxes










Objectif politique 17. Taxes

Priorité 2019

Description

Il n'y aura pas de nouvelles taxes, mais nous devons veiller à gérer les finances communales avec précaution, compte tenu d'uneéventuelle diminution des recettes lors de ventes de bois (scolytes, PPA,...).


Synergies Commune


Estimation

252



Projet 225 - Organisation de conférences, séances d'informations àdestination des citoyens et portant sur des conseils decomportements destinés à diminuer sa consommation énergétique







Objectif opérationnel 10. Améliorer les comportements des habitants en terme deconsommation énergétique.




Priorité 2020

Description


Synergies


Estimation Subventionné (mis dans le cadre du PAPE : 31.000€ sur deux ans)

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Projet 226 - Visite d'un conseiller en énergie au domicile des personnesen faisant la demande







Objectif opérationnel 10. Améliorer les comportements des habitants en terme deconsommation énergétique.




Priorité 2020

Description


Synergies


Estimation Dans le cadre du Plan d'Action Préventive, le CPAS dispose sur 2 ans d'un budget de31.000€ (subside)

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Projet 227 - Diffusion d'informations et orientation vers les guichets del'énergie et du logement







Objectif opérationnel 11. Permettre aux locataires et propriétaires de disposer de toutes lesdonnées afin d'améliorer leur logement




Priorité 2020

Description


Synergies


Estimation

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Profil Socio-Démographique

Code INSCode ClusterCluster Socio-économiqueArrondissementProvinceRégion

84009W3Communes rurales et pôles multi-fonctionnelsArrondissement de NeufchâteauLuxembourgWallonie

BERTRIX

Public FinanceHEYDEN FRANCINE

Annexes - Statistiques

256

Avant-propos

1. Indicateurs démographiques - niveau de vieillissement

2. Perspectives démographiques

3. Indicateurs socio-économiques liées au vieillissement

4. Santé & assistance sociale - offres services et d'infrastructures de soins

Annexes

- Composition des clusters socio-économiques

257

Avant-propos

Madame, Monsieur,

Le vieillissement progressif de la population est une tendance de fond qui marqueraprofondément la structure et le fonctionnement de notre société dans les décennies à venir.De plus en plus pris en compte, voire figurant à l’avant-plan des grandes politiques budgétaires,économiques et sociales, de la recherche, des media, jusqu’aux stratégies commerciales desentreprises de distribution et de services, le thème du viellissement de la population s’inscritdésormais systématiquement dans toutes les réflexions d’avenir

Les pouvoirs publics sont particulièrement concernés par cette tendance. En 2005, déjà, uneétude économique de l’OCDE relative à la Belgique, titrait : « Un défi pour les pouvoirs publics :se préparer au vieillissement démographique ».

Les communes et les C.P.A.S., en tant que pouvoirs publics les plus proches du citoyen, sonten première ligne pour gérer, au moyen d’une offre de services, les implications sociétales quegénèrent une population âgée en forte croissance. Des politiques de renforcement du tissusocial à la problématique du logement et de la mobilité, en passant par l’éventail de servicessociaux et d’institutions de soins, les pouvoirs locaux seront aux premières loges dansl’orchestration de la « réponse » publique à la problématique du viellissement.

Outre le vieillissement de la population, certaines grandes villessont également confrontées àune forte croissance démographique qui nécessite de nouvelles structures d’accueil de la petiteenfance et une augmentation des infrastructures scolaires.

L’enjeu est de taille. En effet, comment appréhender, dans toutes ses facettes, l’enjeu quereprésente les évolutions démographiques de la population pour la commune et le C.P.A.S. etdéterminer les grands axes de la politique locale pour les législatures à venir ? Commentarticuler le développement différencié, voire plus étoffé, du service à la population tout enassurant les équilibres financiers nécessaires à une saine gestion publique, et ce dans uncontexte budgétaire difficile ?

Ce Profil Socio-Démographique a pour ambition d’éclairer la problématique démographique etsociale de votre commune au moyen d’une série de statistiques consacrées à la structure de lapopulation et à ses perspectives d’évolution, à l’offre de services aux personnes âgées, enpassant par le degré d’activité de la population, ses revenus et la dynamique immobilière. Lepositionnement de votre commune par rapport à des moyennes de référence pertinentescontribue au caractère novateur de cette analyse.

Avec ce Profil Socio-Démographique, Belfius Banque sort quelque peu de son créneau habitueldes études strictement financières. En effet, au vu de l’enjeu du vieillissement de la populationet de ses incidences futures sur les finances de votre administration, il nous a sembléparticulièrement opportun d’investir dans cette recherche et de vous présenter un cadre deréférence pour l’affinement de votre politique relative aux séniors.

Cette analyse unique en Belgique illustre parfaitement notre volonté de maintenir le service auxpouvoirs locaux au cœur des préoccupations de Belfius Banque, ainsi que notre engagement àrester votre partenaire financier de référence.

Dirk Gyselinck.Membre du Comité de Direction de Belfius Banque.

258

1.1. Structure démographique

Structure par âge - Comparaison : population 2018

1. Indicateurs démographiques - niveau de vieillissement de la population *

Population 2018

BERTRIX Femme % Homme % Total en %Moins de 15 ans 807 48,8 % 846 51,2 % 1.653 18,9 %15-39 ans 1.340 48,9 % 1.403 51,1 % 2.743 31,3 %40-65 ans 1.435 50,3 % 1.416 49,7 % 2.851 32,5 %65-79 ans 569 51,7 % 531 48,3 % 1.100 12,6 %80 ans et + 268 64,4 % 148 35,6 % 416 4,7 %Total 4.419 50,4 % 4.344 49,6 % 8.763 100,0%

Nombre d'habitants

0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 %

Moins de 15 ans

15-39 ans

40-65 ans

65-79 ans

80 ans et +

Région _ (% 20 ans)Province _ (% 20 ans)Cluster _ (% 20 ans)Commune _(% 20 ans)

050

100150200250300350

< 5 5-9

10-1

4

15-1

9

20-2

4

25-2

9

30-3

4

35-3

9

40-4

4

45-4

9

50-5

4

55-5

9

60-6

4

65-6

9

70-7

4

75-7

9

80-8

4

85-8

9

90-9

4

>95

F H

* Source : SPF Economie - DGSIEPartie 1.1. - Page 1 sur 4

259

Evolution de la population totale

BERTRIX 2008 2018 Variat° abs Variat° %Moins de 15 ans 1.529 1.653 124 8,1 %15-39 ans 2.673 2.743 70 2,6 %40-65 ans 2.716 2.851 135 5,0 %65-79 ans 904 1.100 196 21,7 %80 ans et + 389 416 27 6,9 %Total 8.211 8.763 552 6,7 %

Evolution de la population de plus de 65 ans

2008 2018 Var. abs. Var. %65-69 313 491 178 56,9 %70-74 300 362 62 20,7 %75-79 291 247 -44 -15,1 %80-84 229 197 -32 -14,0 %85-89 119 147 28 23,5 %90-94 34 58 24 70,6 %>95 7 14 7 100,0 %Total > 65 ans 1.293 1.516 223 17,2 %

1.2. Evolution démographique : 2008-2018

0

100

200

300

400

500

600

700

< 5 5-9

10-1

4

15-1

9

20-2

4

25-2

9

30-3

4

35-3

9

40-4

4

45-4

9

50-5

4

55-5

9

60-6

4

65-6

9

70-7

4

75-7

9

80-8

4

85-8

9

90-9

4

>95

2008 2018

Le vieillissement de la population : une tendance fondamentale

À l’instar de la plupart des pays développés, la Belgique se trouve en pleine phase de transitiondémographique, combinant une diminution du taux de fécondité à une augmentation considérable del’espérance de vie. Les nouvelles prévisions démographiques du Bureau fédéral du plan font état d’unecroissance de la population belge de 10,6 millions en 2007 à 12,6 millions en 2060 (+ 19,6 %), maiségalement d’un glissement de la concentration de la population vers les catégories d’âge plus élevées(avec un part de 26,3 % pour les personnes de 65 ans et plus).

Nombre d'habitants

BERTRIX

050

100150200250300350400450500

65-6

9

70-7

4

75-7

9

80-8

4

85-8

9

90-9

4

>95

2008 2018


260

En % de la population totale

Evolution de la population de + de 60 ans - comparaison

2008 201860-64 5,0 % 6,4 %65-69 3,8 % 5,6 %70-74 3,6 % 4,1 %75-79 3,5 % 2,8 %80-84 2,8 % 2,2 %85-89 1,4 % 1,7 %90-94 0,4 % 0,7 %>95 0,1 % 0,2 %Pop > 60 20,7 % 23,7 %

0 %

1 %

2 %

3 %

4 %

5 %

6 %

60-6

4

65-6

9

70-7

4

75-7

9

80-8

4

85-8

9

90-9

4

>95

2008 2018

Province

0 %

1 %

2 %

3 %

4 %

5 %

6 %

7 %

60-6

4

65-6

9

70-7

4

75-7

9

80-8

4

85-8

9

90-9

4

>95

2008 2018

ClusterBERTRIX2008 2018

60-64 4,7 % 5,8 %65-69 3,7 % 5,1 %70-74 3,8 % 3,8 %75-79 3,5 % 2,8 %80-84 2,6 % 2,5 %85-89 1,3 % 1,7 %90-94 0,4 % 0,7 %>95 0,1 % 0,2 %Pop > 6020,2 % 22,7 %

BERTRIX

2008 201860-64 5,1 % 6,3 %65-69 4,3 % 5,6 %70-74 4,1 % 4,2 %75-79 3,7 % 3,2 %80-84 2,9 % 2,7 %85-89 1,4 % 1,7 %90-94 0,4 % 0,8 %>95 0,1 % 0,2 %Pop > 6021,9 % 24,7 %

0 %

1 %

2 %

3 %

4 %

5 %

6 %

7 %60

-64

65-6

9

70-7

4

75-7

9

80-8

4

85-8

9

90-9

4

>95

Cluster

0 %

1 %

2 %

3 %

4 %

5 %

6 %

7 %

60-6

4

65-6

9

70-7

4

75-7

9

80-8

4

85-8

9

90-9

4

>95

Région

Province Région2008 2018

60-64 5,4 % 6,3 %65-69 4,0 % 5,6 %70-74 3,9 % 4,4 %75-79 3,7 % 3,0 %80-84 2,8 % 2,5 %85-89 1,4 % 1,8 %90-94 0,4 % 0,7 %>95 0,1 % 0,2 %Pop > 6021,7 % 24,5 %


261

Evolution comparative des coefficients démographiques : 2008-2018

Vieillissement BERTRIX Cluster Province Région2008 84,6 % 93,8 % 80,8 % 92,8 %2018 91,7 % 106,1 % 92,6 % 106,1 %Différence 2008-18 7,1 % 12,3 % 11,8 % 13,4 %

Dépendance BERTRIX Cluster Province Région2008 52,4 % 53,4 % 53,5 % 51,8 %2018 56,6 % 55,6 % 53,7 % 55,1 %Différence 2008-18 4,3 % 2,2 % 0,2 % 3,3 %

Dépendance âgés BERTRIX Cluster Province Région2008 24,0 % 25,8 % 23,9 % 24,9 %2018 27,1 % 28,6 % 25,8 % 28,4 %Différence 2008-18 3,1 % 2,8 % 1,9 % 3,4 %

Vieillissement actifs pot. BERTRIX Cluster Province Région2008 101,6 % 104,9 % 96,4 % 105,3 %2018 103,9 % 109,1 % 103,9 % 108,3 %Différence 2008-18 2,3 % 4,3 % 7,5 % 3,0 %

Intensité du vieillissement BERTRIX Cluster Province Région2008 30,1 % 28,3 % 28,2 % 28,7 %2018 27,4 % 29,1 % 30,2 % 28,6 %Différence 2008-18 -2,6 % 0,8 % 1,9 % -0,2 %

Principaux indicateurs de structure démographique : définition *

Coefficient d'intensité duvieillissement

Coefficient de vieillissement

Coefficient de dépendance

Coefficient de dépendance desâgés

Coefficient de vieillissement desactifs potentiels

Ce coefficient représente, au sein des âgés (65 ans et plus), lepourcentage des plus âgés d'entre eux (80 ans et plus).

Ce coefficient représente la part des plus âgés (65 ans et plus) parrapport a celle des plus jeunes (moins de 15 ans). Il est exprimé enpourcentage.

Ce coefficient s'obtient en divisant la population se trouvant dansles tranches d'âge les plus dépendantes (moins de 15 ans, 65 anset plus) par la population la plus susceptible d'exercer une activitéprofessionnelle (15 à 64 ans). Il est exprimé en pourcentage.

Il s'agit de la partie du coefficient de dépendance qui ne concerneque les 65 ans et plus. Il est exprimé en pourcentage.

Si l'on sépare les actifs potentiels (les 15-64 ans) en deux groupesd'âges de 25 ans, ce coefficient mesure la proportion des plus âgésd'entre eux (40-64 ans) par rapport au plus jeunes (15-39 ans). Ilest exprimé en pourcentage.


262

Evolution démographique - Composantes *

Evolution démographique au niveau communal

Commune : BERTRIX

-0,4 %

-0,2 %

0,0 %

0,2 %

0,4 %

0,6 %

0,8 %

1,0 %

1,2 %

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Taux croiss migratoire _annuel_1Taux croiss naturel _annuel_1

Année Populationau 1/1

Soldenaturel

Soldemigratoire

Variat°populat°

2008 8.211 20 94 114

2009 8.325 18 -30 -12

2010 8.313 33 67 100

2011 8.413 18 63 81

2012 8.494 15 22 37

2013 8.531 23 -4 19

2014 8.550 6 49 55

2015 8.605 -2 64 62

2016 8.667 -4 77 73

2017 8.740 14 9 23

2008-2017 141 411 552

L’analyse démographique, généralement traitée au niveau macroéconomique, présente toutefois ungrand intérêt au niveau local. La commune est en effet l’unité spatiale qui maximise les différencesdémographiques et où l’évolution peut connaître les plus grandes fluctuations au cours d’une périodeconsidérée.

L'évolution de la population au cours d'une période considérée résulte à la fois d'une composantenaturelle (c-à-d l'écart entre les naissances et les décès) et d'une composante migratoire (c-à-d de l'écartentre les arrivées et les départs). Ces deux composantes peuvent être alternativement ou simultanémentpositives ou négatives d'une année à l'autre.

En % de la population totale

Cluster 0,75 % 5,99 % 6,75 %

Région 0,41 % 4,32 % 4,73 %

Province 2,08 % 4,93 % 7,00 %

2008-2017 Soldenaturel

Soldemigratoire

Taux croiss.tot

BERTRIX 1,68 % 4,83 % 6,51 %

Evolution comparative (taux de croissance 2008-2017 en % de la population)

Pour la majorité des communes (+/-80%), le rôle du bilan migratoire est toutefois plus déterminant quecelui du bilan naturel. Les grandes agglomérations du pays (les communes bruxelloises exceptées, carsoutenue par une forte immigration internationale), et les communes très rurales présentent un bilandémographique le plus souvent négatif. A contrario, les communes périurbaines, de nombreusescommunes frontalières et les communes touristiques (notamment sous l’influence de l’installation depensionnés) connaissent une évolution démographique positive.

* Source : sur base des statistiques du SPF Economie - DGSIEPartie 1.2. - Page 1 sur 3

263

% Pop. étrangère BERTRIX Cluster Province Région2008 2,75 % 3,41 % 5,60 % 9,30 %2018 4,72 % 4,45 % 7,84 % 10,19 %Différence 2008-18 1,97 % 1,04 % 2,24 % 0,88 %

0

100

200

300

400

500

600

700

< 5 5-9

10-1

4

15-1

9

20-2

4

25-2

9

30-3

4

35-3

9

40-4

4

45-4

9

50-5

4

55-5

9

60-6

4

65-6

9

70-7

4

75-7

9

80-8

4

85-8

9

90-9

4

>95

Etrangers Belges

Répartition de la population belge et étrangère par catégories d'âge (2018)

Evolution des composantes migratoires

BERTRIX

Immigrationsinternationales

Emigrationsinternationales

Solde migratoire(international)

Solde migratoire(national)

Adaptat°admin. & ajust.

stat.Solde migratoire

total

2013 35 19 16 -24 4 -42014 38 29 9 43 -3 492015 35 34 1 54 9 642016 40 24 16 67 -6 772017 40 23 17 -5 -3 9Total 188 129 59 135 1 195

-0,1 %0,0 %0,1 %0,2 %0,3 %0,4 %0,5 %0,6 %0,7 %0,8 %0,9 %

2015 2016 2017

Taux migrat° (international) _1Taux migration (national) _1Ajust. adm & stat. _1Taux croiss migratoire _annuel_1

Taux de croissance des composantes migratoires (en % population)

Part de la population belge et étrangère


264

L’évolution naturelle de la population (soit le solde naturel) est elle-même influencée par le taux denatalité et de mortalité soit respectivement le nombre de naissances et le nombre de décèsenregistré au cours d’une année rapporté à la population totale. La répartition de la population selonl’âge exerce évidemment une influence déterminante sur le mouvement naturel.

Enfin, le rapport de masculinité s'obtient en divisant le nombre d'hommes par le nombre de femmes.Ce rapport évolue également avec l’âge. Il est supérieur à 100% à la naissance et pour les tranchesd’âges les plus jeunes ; les naissances de garçons étant en moyenne supérieure aux filles. Il est parcontre inférieur à 100% pour les tranches d’âge les plus élevées, l’espérance de vie étantsensiblement plus élevées pour les femmes que pour les hommes. Au total, les deux phénomènesont tendance à se compenser de sorte que le rapport de masculinité est généralement proche de100% pour l’ensemble de la population. Avec le vieillissement de la population, et lasur-représentation des femmes dans les catégories d’âge les plus élevées, ce rapport tend nettementà descendre sous les 100%.

Rap. masculinité BERTRIX Cluster Province Région2008 96,10 % 96,79 % 97,43 % 93,81 %2018 98,30 % 98,53 % 99,00 % 95,47 %

Evolut° 2008-18 2,20 % 1,75 % 1,57 % 1,65 %

Autres indicateurs d'évolution et de structure démographique

Taux mortalité BERTRIX Cluster Province Région2008 1,05 % 0,96 % 0,99 % 1,08 %2017 1,11 % 1,07 % 0,97 % 1,05 %

Moyenne 2008-2017 1,08 % 1,03 % 0,96 % 1,06 %

Taux natalité BERTRIX Cluster Province Région2008 1,29 % 1,18 % 1,27 % 1,17 %2017 1,27 % 0,96 % 1,06 % 1,02 %

Moyenne 2008-17 1,25 % 1,11 % 1,17 % 1,10 %

Notion purement arithmétique calculée à partir des effectifs classés par année de naissance de lapopulation considérée.

Age moyen

Age moyen BERTRIX Cluster Province Région2008 38,8 39,5 38,6 39,42017 39,6 40,6 39,7 40,6Evolution (en année) 0,8 1,1 1,1 1,2

36

37

38

39

40

41

42

43

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Evolution de l'âge moyen (2008-2017)


265

2.1 Prévisions à long terme (2015-2060) au niveau de l'arrondissement *

Le bureau fédéral du Plan et la Direction générale Statistique et Information économique, en collaborationavec un Comité scientifique d'accompagnement, ont publié en mai 2008 une nouvelle édition desperspectives démographiques. Elles couvrent la période 2015-2060 et les résultats sont disponibles auniveau de l'arrondissement.

Arrondissement de Neufchâteau

Arrond. Province RégionMoins de 15 ans 15,8 % 8,4 % 10,4 %15-39 ans 20,5 % 8,4 % 8,1 %40-64 ans 16,4 % 5,2 % -0,3 %65-79 ans 68,1 % 61,3 % 39,8 %80 ans et + 126,0 % 126,8 % 113,5 %

Population Tot. 29,4 % 19,3 % 15,2 %

010.00020.00030.00040.00050.00060.00070.00080.00090.000

2030 2045 2060

80 ans et + 65-79 ans 40-64 ans 15-39 ans Moins de 15 ans

Evolution comparative de la structure par âge 2016-2060

Taux de croissance de la population (2016-2060) par catégories d'âge

2030 2045 2060Moins de 15 ans Arrond.

Province

Région

18,1 %17,7 %17,2 %

17,3 %17,0 %16,7 %

16,9 %16,9 %16,7 %

15-39 ans Arrond.

Province

Région

30,7 %30,5 %29,9 %

30,0 %29,3 %29,3 %

29,0 %28,9 %29,1 %

40-64 ans Arrond.

Province

Région

30,8 %31,0 %30,9 %

29,5 %29,9 %29,8 %

29,6 %29,3 %29,2 %

65-79 ans Arrond.

Province

Région

15,1 %15,4 %15,8 %

14,8 %15,2 %15,2 %

15,2 %15,3 %15,3 %

80 ans et + Arrond.

Province

Région

5,4 %5,4 %6,1 %

8,4 %8,6 %9,0 %

9,2 %9,6 %9,7 %

Evolution des catégories d'âge (en % de la population totale)

* SPF Economie et Bureau Fédéral du PlanPartie 2 - Page 1 sur 3

266

Perspectives démographiques 2015-2060 du Bureau du Plan et du SPF Economie

Vieillissement Arrondissement Province Région2030 113,6 % 117,0 % 128,0 %2045 133,4 % 139,7 % 144,5 %2060 144,6 % 147,3 % 149,5 %

Les perspectives de population 2015-2060 ont pour point de départ les observations au 1er janvier2015. Elles couvrent 45 années de simulation jusque 2060. Elles sont élaborées par arrondissement,âge, sexe et essentiellement deux groupes de nationalité.Par rapport aux perspectives de population de 2001, les hypothèses de base relatives à la fécondité, àla mortalité et aux migrations ont en particulier été revues.La baisse de la mortalité se poursuit à tous les âges tandis que l’indicateur conjoncturel de fécondité (ounombre moyen d’enfants par femme) se stabiliserait au niveau de 1,77 enfant par femme en 2060,après une légère poursuite de la croissance observée ces dernières années. Enfin, les hypothèsesrelatives aux migrations internationales ont été fondamentalement revues en tenant compte de lacroissance des flux moyens d’immigration observée ces trois dernières années.Si la plus haute fécondité et la plus forte immigration nette contribue à ralentir quelque peu le processusde vieillissement par rapport aux projections antérieures, il n’empêche que les indicateursdémographiques traduisent un net vieillissement de la population d’ici 2060.Cette évolution est toutefois assez contrastée selon les régions. C’est principalement la région deBruxelles-capitale, principale porte d’entrée de la migration internationale, qui se démarque du reste dupays. A titre d’exemple, le coefficient de dépendance des âgés y serait de 38,51 en 2060, valeur àcomparer à celle de 44,71 pour la Wallonie et à 48,72 pour la Flandre où le vieillissement de lapopulation y serait le plus prononcé.

Evolution des indicateurs de vieillissement

Dépendance Arrondissement Province Région2030 62,8 % 62,6 % 64,3 %2045 68,0 % 69,0 % 69,2 %2060 70,6 % 71,8 % 71,5 %

Dépendance des âgés Arrondissement Province Région2030 33,4 % 33,8 % 36,1 %2045 38,8 % 40,2 % 40,9 %2060 41,8 % 42,7 % 42,8 %

Vieillissement actifs pot. Arrondissement Province Région2030 100,3 % 101,3 % 103,3 %2045 98,5 % 102,0 % 101,7 %2060 101,9 % 101,4 % 100,5 %

Intensité du vieill. Arrondissement Province Région2030 26,3 % 25,9 % 27,9 %2045 36,1 % 36,3 % 37,2 %2060 37,7 % 38,5 % 38,8 %

Pour plus d’info : voir site du Bureau Fédéral du Plan :www.plan.be « Perspectives démographiques 2015-2060 » édité par le Bureau fédéral du Plan et laDirection générale Statistique et Information économique du SPF Economie.


267

http://www.plan.be

0,75

1,00

1,25

1,50

1,75

2,00

2016 2018 2020 2022 2024 2030 2040 2050 2060

Arrondissement Coeff vieil _BPlan_1AProvince _Coeff vieil_BPlan_2Région _Coeff vieil_BPlan_3

Coefficient de vieillissement (2016-2060)

0,40

0,60

0,80

2016 2018 2020 2022 2024 2030 2040 2050 2060

Arrondissement _Coeff dépend _BPlan_1Province _Coeff dépend_BPlan_2Région _Coeff dépend_BPlan 3

Coefficient de dépendance (2016-2060)

0,20

0,40

0,60

2016 2018 2020 2022 2024 2030 2040 2050 2060

Arrondissement _Coeff dép_âgés_BPlan_1Province _Coeff dép_âgés_BPlan_2Région _Coeff dép_âgés_ BPlan_3

Coefficient de dépendance des âgés (2016-2060)


268

3. Indicateurs socio-économiques liés au vieillissement

3.1. Etat civil - position économique

Etat civil en fonction de l'âge (2018)

Nombre moyen de ménages BERTRIX2011 3.5342018 3.761Evolution 2011-2018 227Evolution en % (p/r à 2011) 6,42 %

50,2 %

9,4 %

34,1 %

6,3 %

2018 Célibataire2018 Divorcé2018 Marié2018 Veuf-veuve

Population totale

BERTRIX

4,6 %1,7 %

35,6 %

58,2 %

Population 80 ans et +

Source : SPF Economie - DGSIE

Nombre et taille moyenne des ménages

Nbr pers. veufs/veuves Sexe BERTRIX Cluster Province Région65-79 ans Femme 157 1,8 % 1,9 % 1,7 % 1,9 %

Homme 44 0,5 % 0,5 % 0,4 % 0,5 %Total 201 2,2 % 2,4 % 2,2 % 2,4 %

80 ans et + Femme 194 2,2 % 2,3 % 2,3 % 2,4 %Homme 48 0,5 % 0,5 % 0,5 % 0,5 %Total 242 2,7 % 2,8 % 2,8 % 2,9 %

Total veufs > 65 ans Total général 443 4,9 % 5,2 % 4,9 % 5,4 %

6,3 %

13,4 %

62,1 %

18,3 %

Population 65-79 ans

Taille moyenne des ménages BERTRIX Cluster Province Région2011 2,38 2,37 2,43 2,322018 2,33 2,31 2,37 2,30

Partie 3.1. - Page 1 sur 3

269

(2016)Position socio-économique

39,7 %

4,7 %

55,6 % Population active occupéePopulation active non occupéePopulation non active

0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %

< 20 ans20-39 ans40-59 ans> 60 ans

Population non active Population active non occupée Population active occupée

40,7 %

4,4 %

54,9 %

Province

40,3 %

4,9 %

54,7 %

Cluster

37,3 %

6,3 %

56,3 %

Région

BERTRIX Femme Homme Total en %Population active occupée 1.602 1.840 3.442 39,7 %Population active non occupée 216 191 407 4,7 %Population non active 2.577 2.246 4.823 55,6 %Population totale 4.395 4.277 8.672 100,0 %

BERTRIX

Source : WSE

Comparaison de la structure de la population active / inactive

Population active occupée :Les personnes qui travaillent. Calcul de la somme des employés et indépendants, corrigés pour ceuxqui travaillent dans les deux systèmes.

Population active non-occupée :Les personnes qui n’ont aucun travail, mais sont à la recherche active d’un travail et immédiatementdisponibles. Ils sont chiffrés sur base des statistiques régionales (Forem, Actiris, VDAB) et groupés parl’office national de l’emploi.

Population non active :La population non active regroupe les personnes qui n’ont aucun travail, ne sont pas à la rechercheet/ou ne sont pas disponibles.

Position socio-économique


270

Taux d'activité - taux de chômage (par catégories d'âge)

Structure de la population non occupée et pensionnée ( 2016)

Source : Banque Carrefour de la Sécurité Sociale (BCSS)

BERTRIX Cluster Province RégionTaux d'activité 69,0 % 70,3 % 69,4 % 67,5 %

BERTRIX Cluster Province RégionTaux de chômage 10,6 % 10,9 % 9,8 % 14,5 %

45-49 ans 83,3 % 84,9 % 84,9 % 82,5 %

50-54 ans 78,6 % 81,2 % 81,3 % 79,2 %

55-59 ans 71,0 % 73,4 % 71,5 % 72,0 %

60-64 ans 34,4 % 36,8 % 33,7 % 34,5 %

18-19 ans 30,6 % 28,7 % 31,4 % 36,9 %

20-24 ans 27,9 % 25,9 % 24,7 % 33,8 %

25-29 ans 13,6 % 13,6 % 12,5 % 19,2 %

30-34 ans 9,3 % 9,6 % 8,7 % 13,8 %

35-39 ans 7,1 % 8,6 % 7,2 % 11,3 %

Source : WSE

5 %

10 %

15 %

20 %

25 %

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Evolution du taux de chômage (2007-2016)

Taux d’activité :Représente les "forces de travail" (personnes actives occupée et personnes actives non-occupées)en pourcentage de la population de 15 à 64 ans (donc de la population en âge de travailler).Taux de chômage :Représente les chômeurs (=population active non-occupée) en pourcentage des forces de travail(= population active occupée et non occupée)

BERTRIX Cluster Province RégionBénéficiaire d'une pension 27,8 % 29,5 % 23,6 % 29,5 %Enfants bénéficiaires d'allocations familiales 42,2 % 40,9 % 33,0 % 41,1 %Interruption / mise en disp. 2,1 % 2,6 % 1,9 % 3,4 %Bénéficiaire aide sociale 1,7 % 1,3 % 1,0 % 2,2 %Incapacité / handicap 6,4 % 4,9 % 3,8 % 5,9 %Autre 19,7 % 20,7 % 36,8 % 17,8 %

100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 %


271

3.2. Revenus des ménages et allocations de pension

Revenu moyen (déclarat°) BERTRIX Cluster Province Région2007 21.971 22.315 24.266 24.4492017 28.284 29.143 31.684 31.513

Revenu moyen (par hab.) BERTRIX Cluster Province Région2007 12.386 12.640 13.499 13.2982017 15.679 16.405 17.302 16.787

BERTRIX Cluster Province RégionNombre % total décl. % total décl. % total décl. % total décl.

<10.000 713 14,7 % 13,9 % 14,3 % 14,2 %<20.000 1.387 28,6 % 29,0 % 25,4 % 29,9 %<30.000 1.073 22,1 % 21,9 % 20,9 % 21,4 %<40.000 625 12,9 % 12,7 % 13,1 % 12,5 %<50.000 359 7,4 % 8,1 % 8,5 % 7,3 %>50.000 688 14,2 % 14,4 % 17,8 % 14,7 %Nbr. tot. déclarat° 4.845 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 %

Répartition des déclarations par tranche de revenus

Nombre de déclarat° (en % populat°) 55,0 % 56,2 % 53,9 % 56,2 %

Niveau de revenus des ménages (sur base des déclarations fiscales 2017 - revenus 2016)

Source : SPF Economie (Statbel) - revenus fiscaux

10.000

11.000

12.000

13.000

14.000

15.000

16.000

17.000

18.000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Evolution du revenu moyen par hab. (2007-2017)

EUR par Hab.Revenus professionnelsRevenus immobiliersRevenus mobiliersRevenus diversDépenses déductiblesRevenus nets imposables

BERTRIX15.526

169207

-4415.679

EUR par Hab.

Rev. prof_Hab_2Rev. immob_Hab_2Rev. mob_Hab_2Rev. divers_Hab_2Dép. déduct_Hab_2Revenu moyen_Hab_2

Province17.064

2124918

-4117.302

EUR par Hab.


Région16.535

2305620

-5516.787

EUR par Hab.


Cluster16.186

2183415

-4716.405

Structure des revenus (déclarations 2017 - revenus 2016)


272

Bénéficiaires d'allocation de pension (ONP) - 2018

Allocation mensuelle moyenne BERTRIX Cluster Province RégionSalariés 749,0 841,0 785,8 1.004,1

Indépendants 562,4 585,4 587,9 555,3

GRAPA & Rev. garanti 197,0 410,1 359,5 352,2

L’office national des pensions (ONP) dispose de statistiques portant notamment sur le nombre de bénéficiaires au 1°janvier de l’exercice considéré ainsi que sur le montant des pensions versées. Ces dernières sont des montantsmensuels bruts. Ces chiffres n’incluent que la pension légale (sans tenir compte des apports éventuels des 2° et 3°piliers).

La population âgée est davantage exposée au risque de pauvreté. Le système belge prévoit dès lors diversinstruments pour assurer un montant minimum de pension.La GRAPA (garantie de revenus aux personnes âgées) est une allocation d’aide sociale pour personnes âgée etconstitue principalement un complément aux pensions des régimes salarié et indépendant. La GRAPA a été introduiteen 1991 en remplacement du RGPA (revenu garanti aux personnes âgées). Cette allocation tend à disparaître car cen’est que dans le cas où l’allocation RGPA s’avère plus avantageuse que le droit a été maintenu.

Source : ONP

5 %

7 %

9 %

11 %

13 %

15 %

17 %

19 %

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Commune _% allocataires_pension_1Province _% allocataires_pension_2Région _% allocataires_pension_3Cluster _% allocataires_pension_4

Evolution des bénéficiaires de pension (ONP) - en % de la population (2008-2018)

Bénéficiaires pension BERTRIX Cluster Province RégionNombre en % populat° en % populat° en % populat° en % populat°

Pension trav. (salar. & indep) 1.204 13,7 % 15,4 % 13,6 % 16,0 %GRAPA & Rev. garanti 75 0,9 % 1,1 % 0,8 % 1,0 %Total 1.279 14,6 % 16,5 % 14,4 % 17,0 %


273

BERTRIX 2008 2017Equivalent revenu d'intégration (DAS) 18,6 3,8Revenu d'Intégration Sociale (DIS) 95,1 118,7Total 113,7 122,6

BERTRIX 2008 2017 Evol.abs.

Evol.en %

18-24 ans 31,3 41,8 10,4 33,3 %25-44 ans 45,4 50,2 4,8 10,6 %45-64 ans 33,3 27,2 -6,1 -18,3 %65 ans et plus 2,2 3,3 1,1 50,5 %Total 112,2 122,4 10,3 9,1 %

Nombre de bénéficiaires de l'intégration et de l'aide sociale (pour 1000 habitants) - 2017

Population totale BERTRIX Cluster Province RégionEquivalent revenu d'intégration (DAS) 0,4 0,3 0,3 1,0Revenu d'Intégration Sociale (DIS) 13,6 11,6 8,7 18,1Total 14,0 11,9 9,0 19,1

Bénéficiaires des droits à l'intégration et à l'aide sociale - 2017

En % de la pop. de 65 ans et + 4,95 % 5,85 % 4,91 % 5,47 %

Nombre de bénéficiaires de la garantie de revenus aux personnes âgées (Grapa) - 2018

Source : SPP Intégration sociale

Droit à l’intégration sociale (DIS)

Le droit à l'intégration sociale (DIS) prend la forme d'une part d'un revenu d'intégration, assorti ou non d'un projetindividualisé d'intégration sociale et d'autre part d'une mise à l'emploi.Ce droit a fait l'objet d'une première modification importante en octobre 2002, lors du remplacement de la loi du 7août 1974 instituant le droit à un minimum de moyens d'existence par la loi du 26 mai 2002. Une deuxièmemodification est intervenue le 1er janvier 2005 lors de l'introduction des nouvelles catégories du revenu d'intégration.

Droit à l’aide sociale (DAS)

Le droit à l’aide sociale porte sur trois types d’aide : l’aide financière (équivalent du revenu d’intégration), les mesuresde mise à l’emploi et/ou l’aide médicale urgente.Seulement les candidat-refugié et les étrangers inscrit dans le registre populations (cat. B et I) sans droit minimex(nationalité) ont ce droit.Base légale : la loi organique et la loi du 2 avril 1965 relative à la prise en charge des secours accordés par lescentre publics d'aide sociale.

Les données chiffrées sont basées sur les demandes de remboursement introduites par 589 CPAS auprès du SPPIntégration sociale

0 10 20 30 40 50 60

18-24 ans

25-44 ans

45-64 ans

65 ans et plus

Revenu d'Intégration Sociale (DIS) 2017 Equivalent revenu d'intégration (DAS) 2017

Nombre de bénéficiaires par catégories d'âge (2017)

Moyenne annuelle calculée à partir des chiffres mensuels de l'année considérée


274

3.3. Bénéficiaires de l'intervention majorée en soins de santé ( BIM-Omnio)

Les personnes ayant des revenus modestes peuvent bénéficier d’un remboursement plus élevé de leurssoins de santé. Deux statuts permettent d’ouvrir ce droit : le statut BIM et le statut OMNIO.

Le statut de bénéficiaire de l’intervention majorée (BIM) est accordé automatiquement aux personnesqui perçoivent le revenu d’intégration social ou l’aide sociale équivalente du CPAS sans interruptiondepuis au moins trois mois, une allocation liée à un handicap, la Grapa (Garantie de revenu auxpersonnes âgées), les enfants qui sont atteints d’une incapacité physique ou mentale d’au moins 66pour cent.

Le statut BIM est également accordé à diverses catégories de bénéficiaires, pour autant que lespersonnes le demandent et que les revenus annuels bruts imposables du ménage ne dépassent pas14.337,94 euros (cette somme est augmentée de 2.654,33 euros par personne à charge). Il s’agit desanciens bénéficiaires « VIPO » (les pensionné(e)s, les veuves et veufs, les orphelin(e)s et lesbénéficiaires d’une indemnité d’invalidité) mais aussi des personnes handicapées, les résident(e)s ayantatteint l’âge de 65 ans, les chômeurs de longue durée âgés de 50 ans au moins.

Le statut OMNIO étend le bénéfice de l’intervention majorée en soins de santé à de nouvellescatégories de personnes à revenus modestes. Dans ce cas, c’est le revenu, et non plus le statut quiouvre le droit. Peuvent ainsi en bénéficier aussi bien des chômeurs que des travailleurs à bas salaireet/ou à temps partiel ou des indépendants, pour autant qu’ils en fassent la demande.

L’ensemble de ces catégories de bénéficiaires a l’avantage de regrouper l’ensemble des membres duménage et constitue un bon indicateur pour étudier les situations à risque de précarité au niveaucommunal *

* Anne-Catherine GUIO (IWEPS) - Sarah Carpentier (CSB) : Un nouvel indicateur de précarité au niveau communal, Les Brèves del’IWEPS, N° 1

0 20.000 60.000 100.000 140.000 180.000

OMNIO

VIPO

Aide du CPAS

Chômeurs âgés de longue durée

Enfants avec allocation familiale majorée

GRAPA ou rente majorée

Handicapés

Titulaires Personnes à charge

Répartition par type de bénéficiaires : Wallonie


275

Nombre de bénéficiaires du statut BIM-Omnio en % de la population (2017)

Répartition des bénéficiaires BIM-Omnio par catégories d'âge

050

100150200250300350

Moins de 15 ans 15-30 ans 30-45 ans 45-60 ans 60-75 ans 75-85 ans Plus de 85 ans

0 % 2 % 4 % 6 % 8 % 10 % 12 % 14 % 16 % 18 % 20 %

Moins de 15 ans

15-30 ans

30-45 ans

45-60 ans

60-75 ans

75-85 ans

Plus de 85 ans

Commune _Nbr BIM_âge (%)_1Cluster _Nbr BIM_âge (%)_4Province _Nbr BIM_âge (%)_2Région _Nbr BIM_âge (%)_3

Comparaison

Nbr abs. BERTRIX Cluster Province Région1744 19,95 % 18,81 % 14,69 % 20,77 %


276

2,9 %0,5 %

0,5 %

96,1 %

Province

2,7 %0,7 %

0,7 %

95,8 %

Habitations ménagesCommerces & industriesBâtiments publics et diversNon bâti

BERTRIX

BERTRIX Cluster Province Régionen Ha en % en % en % en %

Habitations ménages 34,0 10,5 % 12,5 % 11,2 % 8,5 %Commerces & industries 2,1 2,2 % 10,8 % 8,0 % 4,0 %Bâtiments publics et divers 1,7 1,8 % -2,8 % 0,2 % 3,8 %Non bâti -40,6 -0,3 % -0,4 % -0,3 % -0,6 %

6,8 %

1,2 %0,9 %

91,1 %

Région

3,0 %0,6 %

0,6 %

95,8 %

Cluster

3.4. Structure foncière et dynamique immobilière *

Affectation du sol (superficie cadastrée) : 2018

Evolution de l'affectation du sol : variation 2010-2018

Superficie cadastr. Densité de la populationBERTRIX Cluster Province Région

en Ha Hab / Km² Hab / Km² Hab / Km² Hab / Km²13.218,3 66,3 69,9 66,3 226,2

Espace résidentiel par habitant (2018)

La superficie résidentielle par habitant s’obtient en rapportant la superficie totale des terrains résidentielsd’une entité au nombre d’habitants. Par terrains résidentiels, on entend les parcelles qui accueillent leslogements (maison, appartements, fermes) mais aussi leurs annexes bâties (cours, garage, remise,serre …) et non bâties (jardins, potagers, parcs). Le ratio s’exprime en m² par habitant.

BERTRIX Cluster Province Région2010 424,6 457,2 457,6 323,92018 439,8 481,9 476,7 334,0Evolution 2010-2018 3,6 % 5,4 % 4,2 % 3,1 %

* Source : SPF Economie (Statbel) - Utilisation du sol, parc de bâtiments et vente de biens immobiliers

Partie 3.4 - Page 1 sur 4

277

BERTRIX 2010 2018 2018-2010 2018-2010Maisons de type ouvert 1.761 1.860 99 5,6 %Maisons demi-fermées 1.026 1.118 92 9,0 %Maisons de type fermé 465 503 38 8,2 %Buildings & appartements 253 433 180 71,1 %Maisons de commerce 136 122 -14 -10,3 %Autres bâtiments 162 171 9 5,6 %Nombre total 3.803 4.207 404 10,6 %

Parc immobilier : 2010-2018 (nombre de logements)

% Bâtim. < 65 m² 7,9 % 8,4 % 7,5 % 15,3 %

% de logements "ouverts" & "1/2 ouv" 70,8 % 68,4 % 67,4 % 52,5 %

% Bâtiment avec chauffage central 55,2 % 58,3 % 59,0 % 54,9 %

% Logement avec SDB 92,9 % 94,3 % 99,2 % 89,2 %

Parc immobilier : caractéristiques des logements (2018)

BERTRIX Cluster Province RégionNbr moyen d'hab / logement 2,08 2,00 2,01 2,12

24,0 %

6,8 %9,5 %

10,6 %

8,0 %

12,6 %7,9 %

8,4 %

8,2 %

4,0 %

Cluster

19,8 %

6,4 %14,4 %

11,7 %

7,0 %

12,9 %6,8 %

8,6 %

8,9 %

3,5 %

< 19001900-19181919-19451946-19611962-19701971-19811982-19911992-20012002-2011> 2011

BERTRIX

22,9 %

7,2 %9,6 %

11,5 %

7,2 %

13,0 %7,5 %

8,8 %

8,5 %

3,9 %

Province

27,9 %9,8 %

11,1 %

11,0 %

7,8 %11,7 % 5,9 %

6,5 %

5,6 %

2,6 %

Région

Répartion du bâti par année de construction : 2018

% de logements sociaux (2012)



278

Activité immobilière : vente de biens immobiliers (1992-2017)

0

20

40

60

80

100

120

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Indice Prix "Commune"Indice Prix "Région"Indice Prix "Province"Indice Prix "Cluster"

Indice d'évolution du prix des appartements (Région=100)

50

60

70

80

90

100

110

120

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Indice Prix "Commune"Indice Prix "Région"Indice Prix "Province"Indice Prix "Cluster"

Indice d'évolution du prix des maisons d'habitation (Région=100)

Prix moyen 2017 BERTRIX Cluster Province RégionMaison d'habitation (px unit) 145.852 157.860 169.089 162.085Appartement (px unit) 117.618 135.669 163.467



279

Activité immobilière : octroi de permis de bâtir (nouvelles constructions - secteur résidentiel)

BERTRIX Cluster Province Région2007 11,0 13,7 14,9 9,72017 19,7 8,4 9,4 6,4

Nombre de permis de bâtir (nouvelles construct°) pour 1000 logements existants

Revenu cadastral imposable (en EUR/Hab.) par affectation - Evolution 2008-2018

0

20

40

60

80

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Evolution du nombre de permis de bâtir pour des nouveaux logements

Par affectation Cluster Province RégionHabitations ménages 2008 296,5 277,6 294,6 332,7

2018 329,3 316,5 334,5 359,6Evolut° en % 11,1 % 14,0 % 13,5 % 8,1 %

Commerces & industries 2008 107,9 124,9 157,1 154,42018 99,6 123,7 138,5 140,7Evolut° en % -7,7 % -0,9 % -11,8 % -8,9 %

Bâtiments publics et divers 2008 17,2 34,2 24,2 16,12018 13,1 31,1 20,4 13,9Evolut° en % -24,1 % -9,3 % -15,8 % -13,8 %

Non bâti 2008 33,5 38,3 35,1 16,62018 29,9 32,3 27,3 14,9Evolut° en % -10,7 % -15,6 % -22,0 % -10,2 %

Total BERTRIX Cluster Province Région2008 455,1 474,9 511,0 519,92018 471,9 503,7 520,8 529,1Evolut° en % 3,7 % 6,0 % 1,9 % 1,8 %

Vieillissement de la population et dynamique immobilière

Le phénomène de vieillissement de la population est associé statistiquement au niveau local à uneancienneté du patrimoine immobilier, à des logements de petite taille, à une certaine faiblesse entermes de confort des logements. La faible dynamique immobilière et la réduction de la populationactive s’accompagnent en outre d’un affaiblissement des bases imposables. A contrario, lescommunes qui connaissent une forte expansion démographique enregistrent le plus souvent uneforte dynamique immobilière (vente de terrain, permis de bâtir, construction de nouveauxlogements,…) ainsi qu’une croissance de leurs bases imposables (revenus cadastraux, impôt despersonnes physiques). Le niveau de revenus de la population migrante exerce évidemment aussi uneinfluence non négligeable (cf . les centres urbains accueillant des réfugiés politiques ou descommunes touristiques accueillant des pensionnés à revenus élevés).

BERTRIX



280

Interprétation des facteurs "vieillissement" et "niveau de vie"

3.5. Indicateurs synthétiques du vieillissement (Belfius Research, 2017)

Niveau de vie Vieillissement

Commune BERTRIX -0,61 -0,31

Concernant le facteur «vieillissement», il regroupe bien entendu des indicateurs spécifiquementdémographiques (tels que le % de population âgée, taux de dépendance, % de personnes vivant seule,taux de mortalité,…) mais associe également des indicateurs liés à l’immobilier (ancienneté du patrimoineimmobilier, % de logements de petite taille, forte proportion de logements dotés de faible confort). Lafaible dynamique immobilière et la réduction de la population active s’accompagnent en outre d’unaffaiblissement des bases imposables.

Le facteur « niveau de vie » regroupe de nombreux indicateurs relatifs au niveau de revenu de lapopulation (importance du revenu moyen par déclaration, % déclaration de revenus > 25000 €), au confortet à l’équipement des logements (% logements > 125 m², prix moyen de vente des terrains et deshabitations, revenus cadastral résidentiel, % ménages équipés PC&internet ) ainsi qu’au statutsocio-professionnel (% population scolaire de type universitaire, % population active travaillant dans lesecteur privé).

Scores factoriels : Viellissement (Y) / Niveau de vie (X)

Niveau devieillissement

Niveau de vie

Province Luxembourg -0,16 -0,43

Cluster W3 -0,42 0,13

Dans le cadre de notre analyse relative à la typologie socio-économique des communes, nous avonssommes appuyés sur les résultats d’une analyse factorielle. Ce traitement statistique consiste à synthétiserles indicateurs de base en créant un nombre réduit de variables synthétiques (les facteurs). Par cetteanalyse, nous avons notamment mis clairement en évidence un facteur représentatif du niveau de vie etdu vieillissement de la population.

Chaque commune obtient un « score factoriel » pour chacun des facteurs sur base des valeurs initialesobtenues pour ses indicateurs de départ. Les facteurs étant standardisés, la moyenne des scores est nulleet la variance est égale à l'unité. Plus la commune présente un score factoriel s’écartant de 0 (positivementou négativement), plus la commune présente un caractère marqué pour ce facteur.

-4,0

-3,0

-2,0

-1,0

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

-3,0 -2,0 -1,0 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0


281

4. Infrastructures d'accueil et services pour personnes âgées *

Parc de lits au niveau régional : 2016

Afin de pouvoir rencontrer efficacement les conséquences du vieillissement de la population, le Parlementwallon a adopté, le 30 avril 2009, un nouveau décret relatif à l’hébergement et à l’accueil des personnesâgées. Dans le prolongement des décrets précédents, la préoccupation de la Région wallonne est dediversifier l’offre d’aide et de soins, de garantir leur qualité et d’assurer à la population des services deproximité bien répartis sur le territoire de la région linguistique de langue française.

4.1. Parc de lits existants (lits agréés)

26,0 %

47,3 % 26,7 %

AssociatifCommercialPublic

Lits agréés (maisons de repos, MRS et résidencesservices) par pouvoir organisateur

StatutLits

PouvoirOrganisateur

Maison deRepos

Nbr lits en %

Résidenceservice

Nbr lits en %

Maison deRepos etde Soins

Nbr lits en %

Total

général en %Agréé Associatif 5.345 21,8 % 918 35,5 % 6.190 29,7 % 12.453 26,0 %

Commercial 13.276 54,1 % 1.275 49,3 % 8.129 39,0 % 22.680 47,3 %

Public 5.925 24,1 % 395 15,3 % 6.510 31,3 % 12.830 26,7 %

Total 24.546 100,0 % 2.588 100,0 % 20.829 100,0 % 47.963 100,0 %

Statut Lits Pouvoir Organisateur

Centre de jourNbr lits en %

Agréé Associatif 237 32,0 %Commercial 133 18,0 %Public 370 50,0 %Total 740 100,0 %

Centre de jour

* Source : DG05 - Politique à l'égard des personnes âgées


282

Nbre maisons de repos et MRS BERTRIX ArrondissementAssociatif 1 2Commercial 0 5Public 0 4

Total 1 11

Situation au niveau communal et de l'arrondissement

Lits agréés Nombre lits en % Nombre lits en %Maison de Repos Associatif 49 100,0 % 108 26,3 %

Commercial 0 0,0 % 170 41,5 %Public 0 0,0 % 132 32,2 %Total 49 100,0 % 410 100,0 %

Résidence service Associatif 21 100,0 % 21 35,6 %Commercial 0 0,0 % 38 64,4 %Public 0 0,0 % 0 0,0 %Total 21 100,0 % 59 100,0 %

Centre de jour Associatif 10 100,0 % 10 33,3 %Commercial 0 0,0 % 20 66,7 %Public 0 0,0 % 0 0,0 %Total 10 100,0 % 30 100,0 %

Maison de Repos et de Soins Associatif 36 100,0 % 78 19,2 %Commercial 0 0,0 % 158 38,8 %Public 0 0,0 % 171 42,0 %Total 36 100,0 % 407 100,0 %

Total 116 906

Programmation des infrastructures d'accueil

Les règles de programmation ne s’appliquent qu’aux seuls établissements pour personnes âgées dont lefinancement est en grande partie à charge de la sécurité sociale. Il s’agit donc des maisons de repos,des maisons de repos et de soins, des courts séjours et des centres de soins de jour. Conformément audroit européen, les résidences services n’entrent par contre plus dans le champ de la programmation.La capacité maximale des lits de maison de repos est fixée jusqu’au 1 janvier 2016 à 48 431 lits pourl’ensemble du territoire en ce compris les lits de maison de repos reconvertis en lits de maison de reposet de soins. Le nombre de lits par institution est fixé selon une capacité minimale de 50 lits et unecapacité maximale de 150 lits

En matière de programmation :o la population de référence est fixée aux plus de 75 ans (au lieu de 60 ans précédemment) de manière àétablir un lien plus direct avec les besoins réels de la population.o L’arrondissement reste la zone de référence garantissant la bonne dispersion des équipements etservices sur l’ensemble du territoire de la Région wallonne.o Afin de garantir le libre choix, une répartition est précisée entre le secteur public (29% au minimum), lesecteur privé associatif (21% au minimum) et le secteur privé commercial (50% au maximum).

Nbre résidences serv.Associatif 1 1Commercial 0 3Public 0 0

Total 1 4

Nombre de lits

Nombre d'institutions

Centres de jourAssociatif 1 1Commercial 0 2Public 0 0

Total 1 3



283

Evolution de la population des plus de 75 ans (2015-2060) (Source : Bureau du Plan)

Perspectives par arrondissement (programmation & population âgée)

En % pop. totale Arrondissement Province Région2025 8,5 % 8,3 % 9,4 %2035 10,8 % 11,0 % 11,9 %2045 12,8 % 13,5 % 13,8 %2060 13,7 % 14,1 % 14,3 %

4.2. Taux d'équipement & perspectives démographiques

Niveau d'équipement - 2016

Taux d’équipement : nombre lits (agréés) par rapport à la population de 75 ans et plus.

Taux de programmation : rapport entre le taux d'équipement de l'entité et le taux d'équipement régionalcalculé sur base du moratoire du nombre de lits MR et MRS (48.431 au 1/1/2016), soit un taux d'équipementrégional de 15,9%

En nombre d'habitants Arrondissement Province Région2016 5.258 22.635 304.7852025 5.663 24.664 350.4322035 7.716 33.958 464.2212045 9.661 43.267 551.2142060 11.098 47.028 592.152Taux de croissance 2016-2060 111,1 % 107,8 % 94,3 %

Taux programmation BERTRIX Arrond. Cluster Province RégionMaisons de repos & MRS 80,1 % 97,6 % 59,3 % 86,7 % 101,4 %

Type de lit / place accueil BERTRIX Arrond. Cluster Province RegionMaison de Repos 7,35 % 7,79 % 4,86 % 8,33 % 9,20 %Résidence service 3,15 % 1,12 % 0,39 % 1,22 % 0,89 %Centre de jour 1,50 % 0,57 % 0,13 % 0,43 % 0,26 %Maison de Repos et de Soins 5,40 % 7,74 % 4,78 % 5,85 % 7,74 %MRS en hospital 0,00 % 0,00 % 0,39 % 0,38 % 0,41 %Centre de soins 0,75 % 0,67 % 0,26 % 0,38 % 0,45 %Total 18,14 % 17,89 % 10,80 % 16,59 % 18,95 %



284

Taux de programmation : rapport entre le taux d'équipement de l'entité et le taux d'équipement régionalcalculé sur base du moratoire du nombre de lits (48.431), soit un taux d'équipement régional de 15,9%.

Taux d’équipement (2025) : nombre lits agréés actuellement par rapport à la population de 75 ans et plusen 2025.

Création théorique de lits à l’horizon 2025 – Hypothèse « maintien du taux d’équipement "arrondissement"2016 » : Différence entre le nombre de lits existant actuellement et le nombre lits qu’il serait nécessaired’obtenir en 2025 compte tenu de l’évolution démographique (75 ans et +) pour maintenir le tauxd’équipement de l'arrondissement constant à celui observé en 2016

Création théorique de lits à l’horizon 2025 – Hypothèse « convergence vers taux d’équipement régional2016 » : Différence entre le nombre de lits existant actuellement au niveau de l'arrondissement et lenombre lits qu’il serait nécessaire d’obtenir en 2025 compte tenu de l’évolution démographique (75 ans et+) pour converger vers le taux d’équipement régional observé en 2016

Hypothèses relatives à la création théorique du nombre de lits (horizon 2025)

Création théorique de lits à l'horizon 2025

Taux d'équipement 2025 Arrondissement Province RégionMaisons de repos & MRS 14,4 % 12,7 % 14,0 %

Hyp. = maintien taux équipement "Arrond" 2016 Nombre"théorique" de lits

Nombre de lits àcréer

Maisons de repos & MRS 879 70

Hyp. = convergence vers taux équipement régional 2016 Nombre"théorique" de lits

Nombre de lits àcréer

Maisons de repos & MRS 901 92



285

4.3. Services d'aide aux familles et aux personnes âgées

Ces services, qui relèvent de la compétence des Régions et Communautés, emploient des aidesfamiliales et des aides seniors qui interviennent au domicile de personnes qui en ont fait lademande et qui vivent une incapacité d'accomplir des actes de la vie journalière. Cette assistance(soins d’hygiène, courses, tâches ménagères, distribution de repas...) permet ainsi, soit le maintienà domicile des personnes âgées ou handicapées, soit aux familles de surmonter certainesdifficultés liées à des problèmes de santé ou sociaux : familles monoparentales, situations deprécarité, maltraitance...Les services sont agréés sur base du respect de la réglementation, de rapports d'inspectionfavorables, et des disponibilités budgétaires.Chaque service se voit octroyer un contingent d'heures subventionnables . Ce contingent est établisur des critères à la fois territoriaux et démographiques mais aussi sur base du nombre deprestations effectuées au cours des années antérieures.Les 87 services agréés d'aide aux familles et aux personnes âgées couvrent tout le territoire de laRégion wallonne (à l’exception des communes de la Communauté germanophone).

Nombres total d'heures (2008)

Pouvoir Organisateur (denomFR)(4.3. Aide domicile_1)BERTRIX Cluster Province RégionAssociatif 15.572 147.814 475.098 4.172.639Public 0 0 80.140 1.319.515Total 15.572 147.814 555.238 5.492.154

100,0 %

85,6 %

14,4 %

100,0 %

76,0 %

24,0 %

AssociatifPublic

BERTRIX Cluster

Province Région

Nombre heures par habitant

Pouvoir Organisateur (denomFR)(4.3. Aide domicile_1)BERTRIX Cluster Province RégionAssociatif 1,90 1,71 1,80 1,21Public 0,00 0,00 0,30 0,38Total 1,90 1,71 2,10 1,59

Pouvoir Organisateur (denomFR)(4.3. Aide domicile_1)Nbr heures_aide dom_Pop 65+Nbr heures_aide dom_Pop 65+_4Nbr heures_aide dom_Pop 65+_2Nbr heures_aide dom_Pop 65+_3Associatif 12,0 10,2 11,5 7,4Public 0,0 0,0 1,9 2,3Total 12,0 10,2 13,5 9,7

Nombre heures par habitant de 65 ans et +


286

4.4. Soins infirmiers à domicile (par arrondissement)

Arrondissement Nombre actes soins PartArrond(4.4. Soins à domicile_arrond)Nombre forfaits soins PartArrond(4.4. Soins à domicile_arrond)2010 858.390 133.4752015 953.470 143.482Evolution 2010-15 11,1 % 7,5 %

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

180.000

moi

ns d

e 5a

ns

5-

9 an

s

10-1

4 an

s 15

-19

ans

20-2

4 an

s 25

-29

ans

30-3

4 an

s 35

-39

ans

40-4

4 an

s 45

-49

ans

50-5

4 an

s 55

-59

ans

60-6

4 an

s 65

-69

ans

70-7

4 an

s 75

-79

ans

80-8

4 an

s 85

-89

ans

90-9

4 an

s 95

ans

et p

lus

Nombre actes soins PartArrond(4.4. Soins à domicile_arrond)Nombre forfaits soins PartArrond(4.4. Soins à domicile_arrond)

Nombre de soins (forfaits et actes) par catégories d'âge (2015)

Les soins infirmiers à domicile

Les soins infirmiers à domicile interviennent à différents niveaux. Dans la plupart des cas, une prescriptionmédicale est nécessaire, et, pour certaines situations, l'accord du médecin-conseil est indispensable.

Les soins infirmiers courants à l'acteCeux-ci peuvent être de simples soins d'hygiène, des prestations techniques ou à l'acte. Ces soins sontgénéralement d'une durée limitée dans le temps, leur remboursement n'est donc pas au forfait mais bienpar prestations. Ces soins découlent généralement d'une maladie ou d'un accident qui nécessite untraitement par injections ou suite à une intervention chirurgicale nécessitant une aide provisoire pour lessoins d'hygiène.

Les forfaits de soins pour patients lourdement dépendantsDans certains cas chroniques, pour des patients plus lourdement dépendants, les soins infirmiers ne selimitent pas forcément à un acte et doivent être prestés durablement. Il y a 3 types de forfaits (A,B,C) desoins qui sont attribués sur des critères bien précis et toujours sur prescription médicale et avec l'accorddu médecin-conseil de la mutualité.

En fonction du degré de dépendance du patient (pour se laver, aller aux toilettes, se nourrir, s'habiller,..)et des soins qu'il nécessite sur base de l'échelle de Katz, le forfait A, B ou C peut-être attribué.Les forfaits pour patients dépendants, accordés une seule fois par journée de soins, couvrent l'ensembledes soins infirmiers pour un patient en fonction de son état de dépendance :• Le forfait A est appliqué pour un patient à dépendance modérée.• Le forfait B est appliqué pour un patient à dépendance importante.• Le forfait C est appliqué pour un patient à dépendance très lourde.On constate une très forte progression du nombre d'actes et de forfaits en fonction des tranches d'âge .

Source : calculs propres sur base des données de l'INAMI Partie 4.4. - Page 1 sur 2

287

Nombre d'actes et de forfaits par habitant

Forfaits par hab. Arrond Province RégionMoins de 15 ans 0,0215-39 ans 0,1540-64 ans 0,3965-79 ans 0,4980 ans et + 0,86Total 1,91

Nbr actes par Hab. _1ANbr forfaits par Hab. _1A2010 14,3 2,22015 15,2 2,3Evolution 2010-15 6,8 % 3,4 %

0

1

1

2

2

3

3

4

< 5 5-9

10-1

4

15-1

9

20-2

4

25-2

9

30-3

4

35-3

9

40-4

4

45-4

9

50-5

4

55-5

9

60-6

4

65-6

9

70-7

4

75-7

9

80-8

4

85-8

9

> 9

0

Nbr actes par Hab. _1ANbr forfaits par Hab. _1A

Nombre d'actes et de forfaits de soins par habitant (2015) en fonction de l'âge

Analyse comparative

Actes par hab. Arrond. Province RégionMoins de 15 ans 0,0915-39 ans 0,5040-64 ans 2,5465-79 ans 4,5080 ans et + 5,80Total 13,43

Source : calculs propres sur base des données de l'INAMI Partie 4.4. - Page 2 sur 2

288

Annexe : Composition du cluster socio-économique (Belfius, 2018)

Code Dénomination du clusterW3 Communes rurales et pôles multi-fonctionnels

Province CommuneLiège AYWAILLE

SANKT VITHSTAVELOTTROIS-PONTS

Luxembourg BERTRIXNEUFCHATEAUPALISEULVIELSALM

Namur BEAURAINGPHILIPPEVILLEROCHEFORT

Cluster Province Région

Nombre de communes (groupe de comparaison)

Pour plus d'information www.belfius.be/nosetudes

Annexe - Page 1 sur 1

289

http://www.belfius.be/nosetudes

Table des matières

Mot du Bourgmestre ................................................................................................... 3

Qu’est-ce que le PST ? ............................................................................................... 4

Objectifs stratégiques et opérationnels ....................................................................... 6

Nos projets .............................................................................................................. ..9

Synthèse budgétaire ................................................................................................. 21

Annexes – Fiches projets .......................................................................................... 23

Annexes - Statistiques ............................................................................................ 256

Table des matières .................................................................................................290

290

PROGRAMME STRATEGIQUE TRANSVERSAL - Bertrix · Qu’est-ce que le PST ? Le programme stratégique...

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