Programme Architectural et Technique de la maison du … · 1 preambule 1 2 le parc naturel...

Programme Architectural et Technique de la

maison du parc na turel régional des Alpilles

1 PREAMBULE 1

2 LE PARC NATUREL REGIONAL DES ALPILLES 2

2.1 RAPPEL DU CADRE DES PARCS NATUREL REGIONAUX 2

2.2 LES MISSIONS DU PNR DES ALPILLES. 2

2.3 LE FONCTIONNEMENT DU PARC. 3

3 LES OBJECTIFS DE LA MAITRISE D’OUVRAGE. 4

4 LE PROJET 5

4.1 UN SITE : UNE BATISSE 5

4.1.1 LE BATIMENT EXISTANT 8

4.1.2 LES ESPACES EXTERIEURS. 9

4.1.3 UN PAYSAGE URBAIN 12

4.1.4 COMPOSANTES ENVIRONNEMENTALES 12

4.1.5 CONTEXTE REGLEMENTAIRE 14

4.2 DES USAGERS 15

4.3 UNE ORGANISATION FONCTIONNELLE ET UNE APPROCHE ARCHITECTURALE 17

4.4 UN PROGRAMME QUANTITATIF 20

4.5 DES PRINCIPES D’AMENAGEMENTS RETENUS 21

4.5.1 SCENARIO RETENU 21

4.5.2 OPERATIONS DE REFERENCES. 22

4.6 UN CALENDRIER. 23

4.7 COUT D’OBJECTIF. 23

5 ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX DU PROJET 24

6 PROGRAMME FONCTIONNEL ET TECHNIQUE 29

6.1 DESCRIPTION DES UNITES FONCTIONNELLES 29

6.2 FICHES ESPACES ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.

PNR Alpilles – BCT - Opération MAISON DU PARC _ProgSpec_v0

1 PRÉAMBULE

Encadré par le Luberon à l'est et la Camargue au sud, le massif des Alpilles et ses contreforts constituent un territoire rural, fort de 4 AOP/AOC oléicoles (olives et huiles), 2 AOP viticoles, 1 AOC « Foin de Crau », 1 AOP « Taureau de Camargue » et de 5 IGP : Agneau de Sisteron, Miel de Provence, et Vins Alpilles, des Bouches du Rhône, Méditerranée, néanmoins proche de centres urbains tels qu'Arles, Salon, Avignon ou Aix.

Les Alpilles sont, depuis le 1er février 2007, par décret, le 5ème territoire à être reconnu Parc Naturel

Régional en Provence-Alpes-Côte d'Azur (le 45ème en France). Fruit d’un travail partenarial

exemplaire, souligné notamment par le Ministère de l’Ecologie et du Développement Durable, une

Charte offre dorénavant aux Alpilles de nouvelles perspectives de développement économique

respectueuses de ses sites, son identité, ses savoir-faire, pour les prochaines années.

Cette Charte du Parc, véritable projet de territoire pour les Alpilles, affirme cinq priorités stratégiques :

- Protéger, gérer et partager un patrimoine naturel, culturel et paysager d’exception,

- Mener une politique ambitieuse de maîtrise du foncier agricole et urbain, dont l’agriculture

est une clé de voûte,

- Développer une économie respectueuse du territoire,

- Développer un tourisme durable et une fréquentation maîtrisée des espaces naturels,

- Faire de la participation et de la mobilisation des habitants et des acteurs locaux les

fondements de la démocratie locale et de l’éco-citoyenneté.

C’est dans cette dernière priorité que s’exprime la volonté du Parc de se doter d’un lieu de rencontre

privilégié autour du projet de territoire : « La Maison du Parc ».

Les élus du Parc naturel des Alpilles souhaitent montrer au travers de cette maison du Parc l’ancrage

de cette jeune institution dans le territoire des Alpilles. A la fois siège administratif et outil lui

permettant d’accueillir et d’informer le public, de proposer des espaces d’exposition et d’échange, et

de soutenir la vie associative, La maison du Parc devra aussi offrir un espace de travail de qualité

pour l’ensemble des agents. Il est important de noter que cet équipement sera l'image de marque du

Parc, son outil de diffusion en matière de comportement responsable et durable, accessible à tous,

un élément majeur de l’appropriation du parc par ses habitants.

Les élus souhaitent par ailleurs que la future maison du parc soit une véritable vitrine, dans une

logique d’exemplarité, de démonstrativité par la prise en compte des enjeux environnementaux,

notamment, par l’affichage d’architecture contemporaine conjuguée à la valorisation du patrimoine

historique, dans un territoire très identitaire.

Suite à un appel à proposition, lancé auprès des 16 communes par le Parc Naturel Régional des Alpilles, la ville de St Rémy de Provence a été retenue comme ville d’accueil pour la Maison du Parc, avec une maison bourgeoise du XVIIIème siècle dénommée « La Cloutière ».


Le présent document est le Programme Architectural et Technique de l’opération ; il servira de document de référence tout au long de l’opération et de base au travail de conception de l’équipe de maîtrise d’œuvre.

2 LE PARC NATUREL REGIONAL DES ALPILLES

2.1 RAPPEL DU CADRE DES PARCS NATUREL RÉGIONAUX

Depuis 2000, les dispositions principales concernant les Parcs naturels régionaux sont codifiées aux

articles L.333-1 à L. 333-16 du Code de l’environnement. La partie réglementaire a été codifiée par

soustraction au Code rural par un décret du 1er août 2003.

Les Parcs naturels régionaux s’inscrivent dans le Développement Durable et mettent en œuvre des

actions en lien avec les 5 missions définies par Décret (cf site internet de la fédération des parcs

naturels régionaux).

protection et la gestion du patrimoine naturel et culturel.

l’aménagement du territoire,

le développement économique et social.

l’accueil, l’éducation et l’information du public.

l’expérimentation et la recherche.

Ces différentes missions se retrouvent au sein des pôles du PNR des Alpilles. Le fait que les PNR

soient dotés de missions et non de compétences conduit à développer une très grande transversalité

au sein de chaque fiche de poste. Par conséquent le rapport structure hiérarchique (organigramme)

et espace n’est pas toujours évident. Ce qui prime au sein des équipes des parcs, c’est une logique

de complémentarité, d’échange et donc de transversalité.

2.2 LES MISSIONS DU PNR DES ALPILLES.

Le Parc des Alpilles à l’issue de l’élaboration de sa charte a mis en avant 5 grands enjeux :

La volonté de protéger, de gérer et de partager un patrimoine naturel, culturel et

paysager d’exception, et de transmettre la culture provençale des Alpilles, vivante

et en constante évolution.

L’exigence de mener une politique ambitieuse de maîtrise du foncier agricole et

urbain, comme condition du développement durable et de la mixité sociale du

territoire.

L’engagement de développer une économie respectueuse du territoire, dont

l’agriculture est la clé de voûte.

Le choix d’un tourisme durable et d’une fréquentation maîtrisée des espaces

naturels.

La détermination à faire de la participation et de la mobilisation des habitants et

des acteurs locaux les fondements de la démocratie locale et de l’éco-citoyenneté


Les candidats sont invités à prendre connaissance de la charte du PNR des Alpilles. En effet étant

donné que la structure parc se doit d’être exemplaire et être dans une démarche d’expérimentation,

il est nécessaire de bien intégrer les objectifs de la charte pour en trouver une expression dans le

projet de bâtiment sans toutefois rentrer dans une logique de formalisme architectural.

2.3 LE FONCTIONNEMENT DU PARC.

Le parc naturel régional des Alpilles, après un long processus de construction, a vu sa concrétisation en structure PNR en février 2007.

Son périmètre intègre 16 communes : Lamanon, Eyguières, Aureille, St Martin de Crau (partiellement

– ville porte), Mouriès, Maussane les Alpilles, Paradou, Fontvieille, Les Baux de Provence, St Etienne

du Grès, Tarascon (partiellement – ville porte), Mas blanc des alpilles, St Rémy de Provence,

Eygalières, Orgon, Sénas.

Un organe de décision : Le comité syndical est le lieu de décisions du parc. Il est composé ainsi:

1. Pour chaque commune et ville porte un délégué élu par le conseil municipal

2. Pour le Département, trois délégués désignés par le Conseil Général

3. Pour la Région, quatre délégués désignés par le Conseil Régional

4. Pour « Agglopôle Provence » uniquement au titre de la compétence « DFCI et RTI »,

par représentation substitution des communes d’Eyguières, Lamanon et Sénas, trois

délégués désignés par son conseil.

Au sein du conseil syndical, est élu le bureau syndical (12 élus). Le président du PNR des Alpilles est

M. Roland Darrouzès (maire de Lamanon).

Pour une plus grande souplesse de fonctionnement le PNR des Alpilles s’est doté de commissions

pour faire avancer ses dossiers et une commission Maison du Parc a été constituée (élus + agents du

parc + AMO extérieure) pour mener à bien ce projet. Dans une logique de qualité celle-ci poursuivra

son travail et sera accompagnée d’un prestataire qui aura pour tâche de mener la conduite

d’opération de la phase de sélection des candidats jusqu’à la fin de l’année de garantie de parfait

achèvement.

Une équipe : Les effectifs du PNR des Alpilles sont fortement liés aux missions et aux programmes dans lesquels le parc s’est engagé notamment au travers des programmes européens. Il est donc nécessaire que l’équipe de maîtrise d’œuvre propose des espaces de travail qui puissent être évolutifs. En effet les effectifs actuels sont d’environ une vingtaine d’agents mais à moyen ou long terme les

effectifs pourraient approcher les 30 personnes. En complément le parc accueil régulièrement des

stagiaires et/ou des chercheurs pour des temps définis qui peuvent durer plusieurs mois.

Il est donc important de prendre en compte l’évolution des effectifs au sein des pôles dans le cadre

de missions structurantes mais aussi l’évolution des espaces de travail (et effectifs) liée à des

missions temporaires allant de 2 à 36 mois inscrites par exemple dans le cadre de programmes à

durée déterminée.


3 LES OBJECTIFS DE LA MAÎTRISE D’OUVRAGE.

La maison du Parc se doit d’être le reflet de la charte du Parc naturel des Alpilles que nous pourrions

rappeler de la manière suivante :

Etre un lieu de représentation d’un espace naturel et culturel lié à la

Provence.

Etre un lieu reflétant le monde agricole, urbain des Alpilles dans sa diversité

sociale.

Exprimer une économie de proximité tant par son agriculture que par un

tourisme maîtrisé.

Etre un lieu d’échange.

A partir de ces éléments, il peut être mis en avant 2 grandes orientations pour la maison du Parc :

1. être le reflet du territoire (dimension : naturelle, humaine, sociale, économique, …)

2. être un lieu d’échange et d’expression des acteurs du territoire.

Cela pourra se concrétiser en 3 entités spatiales :

Un espace d’accueil du public qui vient à la rencontre du parc.

Un espace de travail et d’échange avec les acteurs du territoire.

Un espace de travail pour les salariés du parc.

Issue de la charte du Parc Naturel Régional des Alpilles, dont l'une des 5 priorités est de faire de la

participation et de la mobilisation des habitants et des acteurs locaux les fondements de la

démocratie locale et de l'éco-citoyenneté, la Maison du Parc sera donc un lieu de rencontre

privilégié autour du projet de territoire.

Le PNRA souhaite en effet se doter d'un siège administratif et d'un outil lui permettant d'accueillir

et d'informer le public, de proposer des espaces d'exposition et d'échange, et de soutenir la vie

associative. Il est important de rappeler que cet équipement sera l'image de marque du Parc, son fer

de lance en matière de comportement responsable et durable, accessible à tous.

La Maison du Parc sera organisée de manière à être le lieu privilégié de rencontre, d'échange,

d'information, de pédagogie, de vie associative et d'expérimentation autour du projet du Parc et des

objectifs de la charte.

Facile d'accès et ouverte vers l'extérieur, la Maison du Parc sera tournée vers la sensibilisation et l'éducation à l'environnement, au territoire et à la citoyenneté et hébergera des expositions, des animations, des conférences et des tables rondes. Alors qu'elle sera également un lieu de valorisation des productions du Parc, elle ne jouera en revanche ni une fonction commerciale, ni celle d'un "Office du tourisme des Alpilles".

Siège administratif du syndicat mixte de gestion du Parc, la Maison du Parc sera dotée des moyens

techniques et logistiques appropriés et hébergera l'équipe de techniciens du Parc.


4 LE PROJET

4.1 UN SITE : UNE BÂTISSE

Dès 1999 / 2000 le syndicat mixte avait entamé une réflexion sur la création d’une maison de parc.

Celle-ci a abouti en novembre 2002 à la définition de la future structure. Ce travail s’est concrétisé au

travers d’un cahier des charges qui a été fourni à l’ensemble des communes membres pour qu’elles

proposent un site d’accueil. A l’issue de ce processus il a été retenu une bâtisse, maison bourgeoise

du XVIIIème siècle dénommée "La Cloutière" (située au n°2 boulevard Marceau, à l'angle de la rue

Frédéric Mistral), se situant dans le centre de Saint Rémy de Provence.

Ce lieu central, unique par sa visibilité et son accessibilité, notamment depuis le cours Gambetta et le

boulevard Marceau, s'inscrit dans le contexte d'une ville moyenne dotée d'un environnement

culturel de services de proximité adaptés aux objectifs d'un tel équipement.

La commune de Saint Rémy de Provence est riche d’un patrimoine architectural important. Il est

donc nécessaire que l’équipe de maîtrise d’œuvre ait une sensibilité au patrimoine et ait des

compétences en matière de projet architectural dans le bâti ancien.


4.1.1 Le bâtiment existant

La bâtisse acquise par le PNR des Alpilles est relativement simple. Sa composition générale reflète

une organisation spatiale « classique » au regard de sa période de construction. A ce titre l’équipe de

maîtrise d’œuvre prendra connaissance du diagnostic patrimonial réalisé par Madame Zugmeyer -

architecte dplg (Cf. annexe).

La maison d'une surface utile de 600 m2 environ est organisée sur 3 niveaux de façon assez classique

pour une demeure de cette époque : le rez-de-chaussée à vocation artisanale était consacré aux

services, le 1er étage était l'étage noble, le 2ème étage d'habitation était plus simple et surmonté de

combles sans usage domestique. Une petite terrasse couronne la maison livrant une vue imprenable

sur Saint-Rémy de Provence et sur les Alpilles.

L'ensemble des structures ne présente pas de pathologies particulières. Les plafonds et les sols

semblent en bon état. En revanche la toiture assez ancienne et dans un état médiocre est à

reprendre (typologie et matériaux de toiture à définir avec ABF)

La maison dans son état actuel a conservé un certain nombre d'éléments remarquables de

l'aménagement intérieur que l'on s'attachera à conserver comme témoins de la décoration ou de la

vie quotidienne d'une famille provençale du XIXème siècle : cheminées, menuiseries, salon d'été,

escalier monumental et ses peintures murales, éléments de mobilier de salle de bain et de la

buanderie, cuves en pierre dans la salle voûtée en berceau du rez-de-chaussée.


L'alimentation en eau, tant pour les besoins du jardin que pour un usage artisanal, semble avoir été

un souci majeur des habitants de la maison : corniche débordante, larmiers, rigoles de toit et citernes

en témoignent.

L'épaisseur des murs et la qualité des volets procurent à la maison une forte inertie thermique.

Associée au système de puits provençal situé au centre de la bâtisse et distribuant l’air frais jusqu’à

des grilles d’évacuation placées dans le sol en tomettes au premier étage, la maison bénéficie

naturellement d'une température agréable en été qui sera à conforter.

Le jardin arboré et ombragé d'arbres centenaires est une introduction à la découverte de la

végétation méditerranéenne. "La Cloutière" en effet est l'un des symboles de la richesse négociante

qui marqua la cité au seuil du XXème siècle, lorsque les familles bourgeoises faisaient alors le choix

de vivre sur le boulevard réalisé après la révolution au sein de demeures modernes, vastes et

lumineuses, agrémentées de jardins arborés.

La maîtrise d’ouvrage souhaite que l’opération propose une double lecture architecturale avec d’une

part un édifice existant représentatif des maisons bourgeoises du tour de ville et d’autre part une

extension qui montre un projet rigoureux et ambitieux dans le cadre d’une construction neuve dans

un centre ancien.

L’équipe de maîtrise d’œuvre devra donc être en capacité de proposer un projet complémentaire qui

conjugue patrimoine et architecture contemporaine.

4.1.2 Les espaces extérieurs.

La future maison du PNR des Alpilles s’inscrit dans un jardin privé. L’absence d’entretien de celui-ci

lui a fait perdre de son intérêt. Aujourd’hui il est essentiellement une potentialité au travers d’un

espace libre et de quelques arbres dont il faudra que l’équipe de maîtrise d’œuvre s’assure de leur

bonne santé.

Le projet de maison du PNR des Alpilles inclut pleinement le projet du jardin qui devra permettre des

usages diversifiés, aussi bien prolongement extérieur pour les usagers (équipe, associations.. .) lors

de manifestations ou pour les habitants de Saint Rémy, une partie du jardin pouvant être ouvert au

public.


4.1.3 Un paysage urbain

Le site se trouve au bord du boulevard de ceinture créé après la révolution, hors les murs du cœur

historique et compact, de St Rémy de Provence : grandes bâtisses bourgeoises sur des parcelles de

jardins à l’origine importante, puis progressivement morcelées et bâties.

4.1.4 Composantes environnementales

Sols et sous-sols Les sols, de nature calcaire, ont fait l’objet de pratiques agricoles et horticoles. Ils sont, sur la plus

grande partie de la parcelle, recouverts d’une épaisseur de matériaux de démolition ou reste des

constructions : pierres, fragments de tuiles et divers.

Une étude géotechnique va être réalisée : elle sera jointe par le maître d’ouvrage à ce PTD.

Cette étude doit également mettre en évidence les ouvrages anciens : puits, citernes, canalisations

qui servaient à l’arrosage et l’alimentation en eau de la propriété, ainsi que les caractéristiques de la

nappe au droit de celle-ci.

En matière de sismicité, la commune de St Rémy de Provence est classée en zone 1 A, risque très

faible mais non négligeable.


Conditions climatiques Le climat est de type méditerranéen avec des hivers doux et des étés chauds et secs. Les contreforts des Alpilles au sud, modifient et accentuent l’impact du mistral soufflant

fréquemment sur le secteur depuis le nord nord-est (effet d’écran des Alpilles).

Cf. annexe données climatiques station Salon de Provence.

Végétation La végétation est essentiellement constituée :

- de plantations urbaines : arbres d’alignement et de places/ espaces publics plantés (platanes),

- de jardins d’agrément, le plus souvent aujourd’hui (palmiers, cyprès, tilleul) avec quelques jardins potagers qui étaient historiquement majoritaires. En continuité de la propriété une oliveraie peut être observée : oliviers, figuiers,…

Préconisation paysagères : principe de diversité, une espèce ne pouvant représenter plus de 10% du

nombre d’individus par strate.

Thèmes Composantes du site

Surface du site environ 2 650 m²

Capacité constructive parcelles situées sur deux zones du PLU, seule la zone UD impose un cos : 0,3 pour l’habitation et 0,5 pour les autres constructions

Caractéristiques

techniques du site

Site relativement plat – végétation résiduelle de jardin,

Quelques beaux arbres

Terrain d’assiette et capacité constructive suffisants pour l’extension prévue au programme

Visibilité et accessibilité Visibilité immédiate depuis le boulevard qui marque le tour de Ville

Axe de transit important

Accès et desserte Accès principal sur Boulevard Marceau

Accès secondaire sur avenue Louis Mistral

Accès possible par la façade Frédéric Mistral

Accès piéton possible depuis servitude de passage au sud de la parcelle

Environnement urbain et

architectural

Bâtiment localisé dans le périmètre des bâtiments classés

Composantes

environnementales

Vue sur les Alpilles et la commune de St Rémy de Provence

Paysage urbain : jardins d’agrément, rue avec plantations d’alignement (platanes)

Climat : méditerranéen rigoureux vent violent.

Sol : qualité et type de sol.

Hydrologie et hydrogéologie


4.1.5 Contexte réglementaire

Foncier :

Les parcelles liées au projet sont référencées sous les numéros 60, 61, 157, 156 et 158

Document d’urbanisme

Le document en vigueur est le Plan d’Occupations des Sols.

L’assiette du projet est en partie en zone UA et UD1. La maison existante est traversée par la limite

entre les zones.

Le POS actuel permet de déroger à l’obligation de réalisation de places de stationnement dans l’unité

foncière, au regard de la qualité « d’ouvrage et de bâtiment d’intérêt public » portée par le projet de

Maison de Parc . L’objectif de la maîtrise d’ouvrage est de limiter à quelques places de stationnement

dans l’unité foncière, et de reporter les capacités de stationnement dans un parking public situé à

200m de la Maison du Parc.

Périmètre ABF

Tout permis sur la parcelle sera soumis à l’avis de Monsieur l’Architecte des Bâtiments de France. Il

sera donc important de prendre contact très en amont avec lui pour intégrer ses remarques.

ERP

Le bâtiment est un établissement recevant du public.

Le classement envisagé est de type L, N, W, et Y et de 4ème catégorie. Cette nomenclature sera à

confirmer par l’équipe de maîtrise d’œuvre


Le bâtiment devra intégrer l’ensemble des réglementations. En particulier : handicapés, PMR, Code

du travail, réglementation incendie, sismique, …

4.2 DES USAGERS

L’équipe administrative et technique du Parc

Le syndicat mixte de gestion du Parc dispose de personnels contribuant à l’émergence et l’élaboration de projets, à la mise en œuvre de la charte dans les différents domaines qui concernent le territoire.

Il est constitué d’un conseil d’administration composé d’une trentaine de membres élus des collectivités, sous l’autorité d’un président et d’une équipe d’environ une vingtaine de personnes dont l’évolution envisagée à plus long terme, serait d’une trentaine de personnes.

L’équipe s’organise en plusieurs pôles aux fonctions distinctes mais que des missions communes ou

des projets transversaux relient :

POLE ADMINISTRATIF : 5 PERSONNES

Président : 1 poste

DGS : 1 poste

DGS adjoint : 1 poste

Assistance de direction: 1 poste

Chargé de communication : 1 poste

POLE RESSOURCES COMMUNES : 6 PERSONNES + 1 POSTE POUR MISSION TEMPORAIRE

Responsable administratif et financier : 1 poste

Comptabilité – finances – commande publique : 1 poste

Evaluation et programmes européens : 1 poste

SIG & Internet : 1 poste

Secrétariat des pôles techniques : 1 poste

Accueil standard –courrier – moyens généraux : 1 poste

Mission temporaire (LIFE administratif et financier) : 1 poste

POLE AMENAGEMENT ET DEVELOPPEMENT DU TERRITOIRE : 5 PERSONNES A PLEIN TEMPS + 2 POSTES POUR

MISSIONS PONCTUELLES

Aménagement du territoire – Urbanisme –Paysages : 1 poste

Agriculture: 1 poste

Développement économique : 1 poste

Tourisme et loisirs : 1 poste

Eau, air, énergie et déchets : 1 poste

Missions temporaires : Animation foncière agricole, énergie: 2 postes

POLE NATURE CULTURE ET EDUCATION AU TERRITOIRE : 5 PERSONNES + 2 POSTES POUR MISSIONS

PONCTUELLES

Espaces naturels et activités humaines : 1 poste

Forêt : 1 poste

Conservation des espèces et coordination scientifique : 1 poste

Natura 2000: 1 poste

Education au territoire: 1 poste

Missions temporaires : Assistant forêt et LIFE technique : 2 postes


Associations et acteurs locaux

Le territoire du Parc est riche de nombreuses associations constituées dans des domaines très divers qui œuvrent au quotidien pour contribuer à la réalisation du projet de territoire constitué par la charte du Parc. La Maison du Parc est donc un peu la leur et l’équipement projeté doit permettre de répondre à leurs demandes de réunions, d’expositions, de siège interprofessionnel, …

Les associations liées au territoire y auront des espaces dédiés.

Le public

L’une des vocations fondamentales d’un Parc Naturel Régional est d’assurer une éducation au territoire (socio-économique, culturelle, environnementale), auprès des différents publics concernés : public scolaire, habitants,…

Tout en s’appuyant sur les acteurs locaux pour mettre en œuvre cette mission, la Maison du Parc doit pouvoir accueillir du public à cette fin sans que pour autant des espaces particuliers lui soient dédiés. Il s’agira de développer des usages pluriels aux différents espaces de la maison du Parc : salle d’exposition, sans oublier le jardin et les espaces extérieurs.

Les habitants : participation à des conférences, des réunions inter-commissions, Conseil du parc…

Les touristes,

Les scolaires,…


4.3 UNE ORGANISATION FONCTIONNELLE ET UNE APPROCHE ARCHITECTURALE

Le programme résulte d'une concertation avec le groupe des élus de la commission Maison du Parc

(par ailleurs membres du Bureau syndical), le personnel (agents et techniciens du Parc), les groupes

des acteurs locaux (rapporteurs des commissions, institutionnels, financeurs).

Les besoins ont été identifiés pour garantir la qualité d'accueil des publics et la qualité des espaces de

travail des équipes administratives et techniques du PNRA : lieux d'exposition et de réception, salles

de réunion, bureaux, lieux de stockage et de conservation, ainsi que des locaux techniques.

La surface utile, nécessaire pour traduire ces besoins a été estimée à 733m2.

Excédant la capacité d'accueil de la bâtisse existante, elle conduit à envisager une extension par

l'adjonction d'un bâtiment neuf, dont l'association architecturale avec l'ancien permettra d'intégrer

et de promouvoir les objectifs de qualité environnementale en ayant soin de valoriser le jardin. A

noter la nécessité de créer un ascenseur, pour permettre l'accès des personnes à mobilité réduite

jusqu'au deuxième étage.

Suite aux différents entretiens avec les élus et l’équipe du Parc il a été convenu des orientations

spatiales décrites ci-après.

La future maison du Parc s’organisera autour de 4 lieux :

1. Un lieu d’accueil unique, espace d’articulation entre espace ouvert au public et espace de

travail.

2. La bâtisse lieu d’expression du territoire. (éco-réhabilitation) dans laquelle on pourra trouver 2

fonctions :

- La première sera liée à la question de la représentation au travers des bureaux de la

présidence et de Direction et les espaces de réunion associés.

- La seconde fonction sera celle de l’accueil au travers de deux types d’espaces : un

espace de découverte de savoir-faire du territoire dit Espace Alpilles et un espace

d’exposition.

L’espace Alpilles, installé principalement dans le pied (RDC) de l’édifice, aura pour

vocation d’être un espace vitrine du territoire dans l’ensemble de ses composantes,

oléicole, vinicole, maraichère, mais aussi savoir-faire des métiers traditionnels du

bâtiment… Ce lieu doit pouvoir être un forum du territoire Espace d’expression (débat),

de dégustation, d’apprentissage de savoir-faire, de démonstration.

L’espace d’Exposition quant à lui, aura pour vocation d’accueillir des manifestations de

type « culturel », de rencontres, d’expositions... Lieu ouvert, polyvalent, il pourra

recevoir aussi bien une exposition, une conférence, des tables rondes… Il présentera les

équipements techniques indispensables pour ce type d’usage (éclairage, mise en

sécurité…), mais restera de nature brute, sans intervention lourde.

Dans le cadre d’un accueil du public dans cette salle, un certain nombre de contrainte

réglementaire et de confort sont applicables à cet espace : sécurité incendie,


accessibilité, confort hygrothermique, qualité de l’air, confort acoustique (réverbération,

intelligibilité de la parole), pouvant impacter le budget nécessaire aux interventions sans

que celles-ci soit pour autant lourdes,

3. Un édifice neuf (éco-construction en complémentarité à éco-réhabilitation) offrant des espaces

de travail simples, fonctionnels et confortables permettant aux différents pôles de travailler

en synergie. Il est essentiel que l’équipe du Parc puisse trouver là, un espace de travail stable,

serein pour développer le projet du parc.

Au regard de ces objectifs de rationalité et de fonctionnalité, le bâtiment neuf devra être par

ailleurs le lieu de démonstration d’un bâtiment avec de fortes valeurs environnementales

(énergie + matériaux performants écologiques + éco-responsabilité et éco-citoyenneté).

Comme cela a déjà évoqué il est important que l’équipe de maîtrise d’œuvre fasse des

propositions pour que les échanges entre les pôles soient aisés sans pour autant tomber dans

une logique d’espace de travail ouvert. Le principe de cloisons amovibles peut-être envisagé

pour une évolution dans le temps des effectifs généraux et/ou de certains pôles, pour autant de

garantir l’isolation thermique et phonique des lieux.

La maîtrise d’ouvrage demande à l’équipe de maîtrise d’œuvre de proposer un projet de

bâtiment neuf sur pilotis et ceci dans un triple objectif :

- Mettre à distance l’équipe du Parc vis-à-vis des visiteurs et promeneurs du jardin.

Mais aussi rapprocher (en coupe / dans la hauteur) l’équipe technique de l’équipe

direction située a priori dans les étages de la maison existante.

- Profiter d’un espace couvert pour des animations ponctuelles, fête des PNR,

vernissage d’exposition, animation pédagogique, mais aussi zone de stockage

temporaire lié à des événements ou des activités saisonnières.

- L’évolution de la structure Parc nécessiterait éventuellement d’agrandir les locaux.

4. Le jardin lieu d’expression et d’accueil d’évènements. Comme évoqué précédemment le jardin

devra faire l’objet d’un projet précis. Il devra être économe en eau et en entretien.

Bien que de dimension restreinte il devra accueillir des fonctions différentes telles que :

- Un espace de détente pour les Saint Rémois et les touristes

- Un espace de détente pour l’équipe qui pourra prendre ses repas en extérieur

- Un espace pédagogique spécifique pourra être envisagé

- Un espace technique pour le stockage des véhicules du parc

- Une zone technique de stockage de matériel événementiel ou des activités

saisonnières telle que la surveillance des massifs en été.


Le schéma fonctionnel théorique qui suit, est donné à titre indicatif, il est le fruit des entretiens

menés avec l’ensemble des acteurs.

Les surfaces à retenir pour la conception du projet sont celles inscrites dans le tableau de surfaces

page suivante.


4.4 UN PROGRAMME QUANTITATIF

t ype n°

section fonctionnelle

Ty pe d’espace

Nbre

de

poste

Nbre

locaux

Surface utile

unitaire

Surface

utile totale

A Section siège administratif et technique 453

A 1 pôle administratif 5 75

A 1.1 Bureau Président 1 1 25 25

A 1.2 DGS 1 1 15 15

A 1.3 DGS adj 1 1 15 15

A 1.4 Assistante de Dir. 1 1 10 10

A 1.5 Chargée de communication 1 1 10 10

A 2 Pôle Ressources communes 2 60

A 2 .1 Responsable Administratif et Financier 1 1 15 15

A 2 .2 Assistant Juridique / Assistance comptabilité 1 1 15 15

A 2 .3 Ev aluation et programmes européens 1 1 10 10

A 2 .4 SIG & Internet 1 1 10 10

A 2 .5 Secrétariat des pôles techniques 1 1 10 10

A 2 .6 Postes de trav ail pour mission temporaires 1 1 10 10

A 3Pôle aménagement et développement durable du

territoire1 70

A 3 .1 Aménagement du territoire – Urbanisme –Pay sages 1 1 15 15

A 3 .2 Agriculture 1 1 10 10

A 3 .3 Dév eloppement économique 1 1 10 10

A 3 .4 Tourisme et loisirs 1 1 10 10

A 3 .5 Eau, air, énergie et déchets 1 1 10 10


A 4 Pôle nature culture et éducation au territoire 1 70

A 4 .1 Espaces naturels et activ ités humaines 1 1 15 15

A 4 .2 Forêt 1 1 10 10

A 4 .3 Conserv ation des espèces et coordination scientifiques 1 1 10 10

A 4 .4 Natura 2000 1 1 10 10

A 4 .5 Education au territoire 1 1 10 10


A 5 Espaces communs aux pôles administratif et 1 178

A 5.1 salle de réunion pour env iron 40 personnes 1 60 60

A 5.2 Salle de réunion pôles techniques 1 30 30

A 5.3 Salle de détente/restauration (av ec coin cuisine) 1 20 20

A 5.4 Archiv e "v iv ante" zone circulation

A 5.5 Serv eur 1 6 6

A 5.6 Espace reprographie 2 6 12

A 5.7 local petites fournitures 2 7 14

A 5.8 Local d’entretien 2 4 8

A 5.9 Sanitaires w c /v estiaires/douche 4 7 28

B section accueil, exposition, rencontre 170

B 1 L'accueil 2 1 30 30

B 2 Salle d'ex position "brute " 1 120 120

B 3 Sanitaires 2 20 10

B 4 local de stockage 1 10 10

C section vie locale 85

C 1 Bureau des associations 1 20 20

C 2 Espace Alpilles 1 65 65

D section locaux techniques 25

D 1 local poubelle 1 10 10

D 2 local stockage v élos et autres materiel 1 10 10

D 3 local espaces v erts 5 5

D 4 local chaufferie pm pm

D 5 abri 2 roues

D 6 coin dépôt

733

933

E Espace extérieur 1 30

E 1 espace de stockage ex térieur 1 30 30

E 2 jardin d'agrément

E 3 zone technique ex térieure

Esp

ace

de

trav

ail 1

Esp

ace

de

trav

ail 2

à définir

Esp

aces

co

mm

un

s

à définir

à définir

TOTAL surface utile

TOTAL surface avec circulation

à définir


4.5 DES PRINCIPES D’AMÉNAGEMENTS RETENUS

4.5.1 Scénario retenu

Le scénario qui suit a pour objet de proposer une réponse spatiale et fonctionnelle aux besoins identifiés et définis précédemment. Cette solution, fournie à titre indicatif, atteste de la faisabilité spatiale, fonctionnelle et économique du projet et ne constitue pas un plan masse s’imposant aux concepteurs.

CAUE : schéma à modifier en

supprimant les surfaces et en

adaptant le scénario bâtisse (salle

de détente au RDC et bureau asso

dans zone espace alpilles)


4.5.2 Opérations de références.

Les opérations ci-dessus sont des interventions contemporaines dans des lieux chargés d’histoire :

ancien pavillon d’exposition universelle (1937) et dans l’ancien couvent des Récollets classé. Ce type

d’intervention met en avant la contemporanéité de l’intervention mais aussi la qualité patrimoniale

de l’édifice existant. Il nous semble que ce type d’intervention pourrait avoir lieu pour les espaces

d’exposition de la maison du Parc.


4.6 UN CALENDRIER.

Lancement de la consultation de maîtrise d’œuvre octobre 2011

Etude de maîtrise d’œuvre : 6.5 mois

Travaux : 12 mois

Les temps indiqués ne comprennent pas les temps de validation de la maîtrise d’ouvrage.

4.7 COUT D’OBJECTIF.

La maitrise d’ouvrage a retenu pour coût d’objectifs travaux de 1.835.250 € HT. Ce cout inclus :

- les travaux bâtiment - VRD / parking - espaces extérieurs - mobilier fixe, banque d’accueil, bureaux des agents, rangement, …


5 ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX DU PROJET Le PNR des Alpilles a fait le choix ambitieux de choisir un site en milieu urbain dont l’opération visera l’exemplarité sur l’aspect environnemental au sens étendu du terme.

De sa conception à sa réalisation, puis durant la phase d'exploitation, la Maison du Parc adoptera

l’approche constante du développement durable :

avec l'objectif de limiter la consommation de ressources naturelles non renouvelables, d'optimiser la consommation de ressources naturelles renouvelables, de réduire l'impact environnemental du projet

dans une logique de cycle de vie et de coût global remplissant les conditions d'un éco-management performant.

Elle sera un exemple d'éco-réhabilitation d'un bâtiment ancien qui pérennisera les qualités d'origine

intrinsèques du bâti grâce à un travail itératif avec l'équipe de maîtrise d'œuvre et en lien avec

l'Architecte des Bâtiments de France.

Un soin tout particulier sera apporté à la qualité sanitaire des espaces et des matériaux, notamment

de second œuvre, à une consommation d'eau maîtrisée et à la recherche d'efficience énergétique

pour l'éclairage, la production d'eau chaude sanitaire, le chauffage et la ventilation, dans une

recherche d’atteinte et de maintien des conditions de conforts.

L’extension de l'existant servira de modèle en matière d’éco construction et complètera l’aspect

démonstratif de la Maison du Parc avec la réalisation d’un bâtiment à basse consommation ou à

énergie positive déclinant conception bioclimatique et efficience énergétique, alliant équipements

solaires et énergie renouvelable, suivant la démarche Negawatt : sobriété, efficacité et renouvelable.

Ce projet devra impliquer et responsabiliser intelligemment les usagers des locaux, c'est-à-dire le

personnel occupant de la maison du Parc dans l’obtention des conditions de confort de manière

simple et active.

Des appareillages hydro-économes au regard de la problématique locale de la gestion de l’eau (en

lien avec la démarche générale du PNR autour de la ressource EAU), des matériaux naturels, la

valorisation des potentiels locaux et du territoire (savoir faires, filières locales,…) marqueront le

caractère durable d'une construction respectueuse de son environnement et des problématiques

locales.

Un éco-management global de la gestion de l'ensemble immobilier garantira sur sa durée de vie un

fonctionnement éco-responsable de la Maison du Parc favorisé par ses aménagements spécifiques et

la nature intrinsèque d’équipements à haute qualité environnementale.


A ce titre l’équipe de maîtrise d’œuvre s’attachera à intégrer dès la phase étude l’ensemble des paramètres relatif au développement durable au travers des aspects suivants :

- Bâtiments neuf et réhabilité économes en énergie, Exigence : La réglementation thermique (RT 2005 BBC rénovation pour la

bâtisse et RT 2012 pour le neuf), …

- Une gestion de l’eau dans la continuité de la démarche entreprise lors de la construction de la bâtisse.

Exigence : absence d’utilisation d’eau potable pour les sanitaires, l’arrosage, le nettoyage, …

- Matériaux écologiques mis en œuvre, Exigence : enduits et peinture minérales ou à minima en phase aqueuse, et

colles sans COV, panneaux bois sans COV classe E1, système électrique blindé, bois issu de forêt PEFC, absence d’émission de fibre minérales…

- Travail sur les filières courtes locales, Mise en place d’appels offre avec publicité locale pour inviter les entreprises

locales à répondre. Valorisation et développement de productions locales avec réflexion à mener

malgré l’absence d’avis technique disponibles… - Le chantier devra intégrer la démarche « chantier propre » : Chantier de déconstruction

sélective et non de démolition avec tri et valorisation sur site au maximum, mise en place de chantier d’insertion à minima pour la déconstruction en lien avec les associations locales.

- Valorisation pédagogique de l’ensemble de la démarche, pendant toute sa phase de réalisation et durant toute la période de fonctionnement des bâtiments : compteurs visibles du publics, « écorché » des murs, …

Dès la phase étude la maîtrise d’œuvre devra être attentive aux différentes problématiques suivantes en s’appuyant sur les deux grilles BDM bâtiment tertiaire neuf et bâtiment tertiaire réhabilité, qui serviront de tableau de bord et de suivi environnemental mis à jour à chaque phase de conception : La performance énergétique :

- L’implantation et l’orientation de l’équipement déterminent les déperditions thermiques, les apports solaires, l’éclairement, les possibilités de ventilation naturelle, les vues. En révélant les atouts et contraintes du site, le projet proposé devra trouver un juste compromis afin d’optimiser le plan de masse du projet, et la conception bioclimatique.

- Préférer une orientation Nord/Sud, quand cela est possible, le plus passivement profitable, qui donne le meilleur compromis entre apports de chaleur et apports lumineux en toute saison (apports solaires d’hiver facilement maîtrisables l’été). Pour mémoire, les expositions plein-Est et plein-Ouest nécessitent un travail approfondi des protections solaires toute l’année, sous peine de surchauffe et d’éblouissement sources d’inconfort.

- La forme d’un bâtiment a un impact direct sur les déperditions thermiques, qui sont proportionnelles à la surface d’échange avec l’extérieur. On recherchera une compacité adaptée au projet suivant le choix de l’enveloppe, la transversalité des locaux. L’augmentation de la surface d’échange avec l’extérieur est aussi un point important quand à l’étanchéité à l’air.

- Les préoccupations énergéticiennes, aussi importantes qu’elles soient, doivent cependant être appréciées au regard d’autres préoccupations telles que le confort d’été, l’éclairage naturel ou le confort visuel, la qualité d’usage et la qualité architecturale.


Intégration. L’intégration dans le site est une donnée importante du projet. L’aspect patrimonial de la demeure existante conduira à mener une réflexion approfondie sur le type d’interventions qui devront être compatibles avec les qualités intrinsèques du bâtiment : par exemple, isolation ou non, par l’intérieur ou par l’extérieur – certaines pièces sont moulurées. Les menuiseries extérieures conserveront leur caractère patrimonial mais auront un pouvoir isolant à minima double vitrage. Il pourrait être envisagé la pose de doubles fenêtres. En revanche le bâtiment neuf intègrera le principe d’isolation par l’extérieur ou répartie avec des menuiseries performantes. C’est d’avantage un travail sur la volumétrie qui sera attendu en termes d’intégration. Filière courte. Recherche d’un bilan carbone faible. Le département des Bouches-du-Rhône et globalement la région PACA ont un large panel de compétences permettant de proposer un projet avec bilan carbone faible. La maîtrise d’ouvrage invite l’équipe de maîtrise d’œuvre à travailler sur des filières courtes. Il sera particulièrement pertinent de s’intéresser aux partenariats locaux qui pourraient se mettre en place pour faire vivre les savoir-faire locaux. Il sera recherché l’atteinte de l’objectif BDM relatif au contenu d’énergie grise réduit et de mise en œuvre de matériaux bio-sourcés disponibles dans un périmètre de 200 km autour du chantier. Gestion de l’eau. Afin de participer à la préservation de la ressource en eau, le projet apportera des solutions concrètes sur le plan de la consommation des usagers et sur la gestion des eaux pluviales. Pour ce faire, l’installation de dispositifs hydro-économes, tels que réducteurs de pression et de débit, chasses d’eau double débit ou douchettes économiques, sera obligatoire. Simultanément, le projet limitera au maximum l’imperméabilisation des sols et proposera des solutions pour contrôler les rejets d’eau de pluie, voire envisager leur réutilisation pour le fonctionnement du bâtiment (arrosage espaces verts et entretien du garage, suivant accord DDASS locale). Il est demandé la non utilisation d’eau potable pour les usages ne nécessitant pas cette qualité sanitaire. L’alimentation en eau tant pour les besoins du jardin que pour un usage artisanal semble avoir été un souci majeur des habitants de la maison : système de récupération par corniches, larmiers et rigoles jusqu’à des citernes illustraient une préoccupation naturelle pour l’économie de la ressource en eau, dont il conviendra de s’inspirer et qui pourra être restaurée. Ventiler Pour le bâtiment existant comme pour le bâtiment neuf il sera privilégiée une logique d’édifice traversant. Ce mode de gestion des flux d’air est particulièrement pertinent aux intersaisons (printemps / autonome) ainsi qu’en période nocturne d’été. En échange, ce type de dispositif est contre-productif avec un système de ventilation double flux. En conséquence si une ventilation double flux est mise en place et que l’on peut ouvrir les fenêtres, il sera nécessaire de mettre en place des contacteurs sur les ouvertures pour éviter production de chaud ou de froid lorsque les fenêtres sont ouvertes.


Maîtrise des consommations d’électricité Les recommandations relatives à la réduction de la consommation électrique liée à l’éclairage sont structurées autour de 2 axes :

- Réduire la consommation d’électricité des différents espaces en privilégiant l’éclairage naturel.

- L’éclairage artificiel devra privilégier des appareils à basse consommation et des systèmes de gestion performante (détecteur de présence, horloge astronomique, …). Les appareils d’éclairage devront intégrer l’installation de plusieurs interrupteurs pour commander des tubes « néons » ou fluocompacts indépendamment.

Prévoir des dispositifs qui permettent le tri des déchets d’activité et anticipent les évolutions futures.

- Prévoir les emplacements réservés à la collecte des déchets avec tri intégré pour valorisation : à minima ordures ménagères, papier carton non souillés, emballages, verre, déchets de reproduction et impression. Recours au compostage pour les déchets organiques (restauration du personnel, dégustation Espace Alpilles, …) avec valorisation de cette technique et utilisation au profit du jardin de la Maison.

- Prévoir des locaux adaptés à la production des déchets, propre à l’activité du bâtiment. - Dimensionner l’aire de stockage ou le local en fonction du nombre de bacs utiles, en

prévoyant une zone libre qui permette la manipulation des bacs. Energies renouvelables Les énergies nécessaires au bon fonctionnement du bâtiment devront autant que possible provenir d’énergies renouvelables.

- Electricité. Il pourra être installé des panneaux photovoltaïques pour couvrir une partie de la consommation en électricité des locaux du parc (bureaux + abords + parking) en accord avec l’architecte des bâtiments de France.

- Production d’eau chaude. Elle pourra être réalisée par des panneaux thermiques solaires, si les besoins d’ECS sont réels, en accord avec l’architecte des bâtiments de France.

- Chauffage/climatisation. Le chauffage et la climatisation pourront être réalisés par un plancher chauffant réversible sur une pompe à chaleur eau/eau sur nappe ou air/eau. Les dispositifs devront nécessairement prendre en compte la diversité des situations : bâtiment neuf et bâtisse ancienne.

- Il pourra être recouru pour éviter les besoin de climatisation ou de rafraichissement actif, rendant le bâtiment performant, au puits provençal.

- Dans le cadre du développement des filières bois locales, une chaufferie bois si celle-ci est adaptée pourra être proposée.

Ces différentes solutions devront être analysées suivant un comparatif technico-économique et environnemental, tenant compte de l’évolution des prix du marché de l’énergie sur une durée de 20 ans. Les solutions comparées seront :

- Une solution chaufferie bois avec alimentation continue, localisée au Rdc est privilégiée par la maîtrise d’ouvrage ; elle constituera la solution de base dans l’étude de faisabilité d’approvisionnement en énergie remise par l’équipe de maîtrise d’œuvre en phase APS.

- PAC air/ eau. - PAC eau de nappe/eau. - PSD + Stockage saisonnier.


En tout état de cause le Parc Naturel Régional des Alpilles souhaite que l’équipe de maîtrise d’œuvre s’implique tout particulièrement sur cette problématique. Nous tenons par ailleurs à rappeler que la meilleure économie d’énergie est celle de l’énergie que l’on ne consomme pas. De ce fait l’isolation et les traitements des ponts thermiques doivent être particulièrement bien appréhendés, tout comme l’étanchéité à l’air et la maitrise des renouvellements d’air hygiénique. Dans cette recherche de réduction des besoins énergétique notamment de chauffage il pourra être recouru au préchauffage passif de l’air neuf, au stockage inter saisonnier, ou d’autres dispositifs passifs d’architecture solaire.


6 PROGRAMME FONCTIONNEL ET TECHNIQUE

6.1 DESCRIPTION DES UNITÉS FONCTIONNELLES

Les locaux de la maison du Parc se répartissent en trois grandes unités fonctionnelles :

A. SECTION SIEGE ADMINISTRATIF ET TECHNIQUE

B. SECTION ACCUEIL ET EXPOSITIONS/RENCONTRES

C. SECTION VIE LOCALE

A. SECTION SIEGE ADMINISTRATIF ET TECHNIQUE

Cette section comprend les locaux destinés à l’équipe administrative et technique du Parc, bureaux

et locaux d’accompagnement.

Le maître d’œuvre proposera le principe d’aménagement le plus judicieux, alliant besoin de

souplesse et besoin de gestion et de durabilité.

Les locaux de travail seront de préférence d’une forme simple, permettant une bonne occupation

des lieux. Ils devront être tous équipés des différents réseaux de communications et des

équipements techniques nécessaires (chauffage, rafraichissement, électricité…etc.).

Concernant cette section fonctionnelle, le projet vise à :

Développer des surfaces de bureaux répondant aux besoins des missions.

Une typologie simplifiée des surfaces a été retenue pour éviter une disparité trop importante des

bureaux. Cette typologie tient compte de l’adaptabilité aux différentes missions et modifications

structurelles éventuelles au sein des pôles.

Surfaces types préconisées pour les bureaux :

- 25m² pour le bureau président avec coin réunion pour 6 personnes

- 15 m² pour :

o Les bureaux de direction nécessitant un coin réunion pour 4/5 personnes

o le bureau comptabilité nécessitant des surfaces de rangements importantes

o le bureau aménagement du territoire nécessitant l’aménagement d’une table à

dessin

- 15m² pour un bureau double : 2 postes de travail

- 10 m² pour un bureau individuel : un poste de travail

Conformément au schéma fonctionnel théorique présenté précédemment dans le document, cette

section fonctionnelle se décompose ainsi en :


Un espace de travail 1 qui comprend :

A1. Pôle administratif

Comprenant les bureaux de direction, du président, secrétariat de direction. Ce pôle est l’espace de

représentation « politique » de la Maison du Parc. Il comprend les espaces de travail, de réunion et

les locaux annexes (reprographie, sanitaires, locaux entretien et rangement) nécessaires à leur

fonctionnement.

Localisation souhaitée : Bâtisse

Liaison fonctionnelle : En lien avec l’accueil, mais indirectement.

A2. Pôle Ressources communes

A2.1 et A.2.2 : Il s’agit des espaces de travail des agents en charges des dossiers financiers et des

marchés publics du Parc.


Liaison fonctionnelle : à proximité immédiate du pôle administratif

Un espace de travail 2 composés d’une partie du pôle ressources communes et des pôles

techniques:

A2. Pôle Ressources communes

A2.3 Evaluation et programmes européens : Mission : veille et recherche de financements européens. Mission d’évaluation de l’action du Parc sur le territoire (mission transversale, fonction support aux autres chargés de mission) Localisation souhaitée : Extension

Liaison fonctionnelle : A l’articulation des pôles techniques.

A2.4 SIG et Internet : Mission : mise en place, développement et administration du Système d’Information Géographique et des bases de données associées. Gestion du site du Parc. Localisation souhaitée : Extension


A2.5 Secrétariat des pôles techniques : Mission : Secrétariat des chargés de mission et animateurs des pôles techniques Localisation souhaitée : Extension


A2.6 Postes missions temporaires : Un bureau équipé de deux postes de travail sera dédié aux missions temporaires.

Localisation souhaitée : Extension



A3. Le pôle Aménagement et développement durable du territoire,

Mission : Espaces de travail de 5 agents en charge des missions liées au développement et à l’aménagement du territoire. Deux postes de travail seront dédiés aux missions temporaires.


Liaison fonctionnelle : A proximité du pôle nature culture et éducation du territoire et des espaces

communs.

Un bureau de 15m² dédié à la mission Aménagement du territoire –urbanisme et paysage sera

facilement accessible par les visiteurs extérieurs.

A4. Le pôle nature culture et éducation au territoire.

Mission : espace de travail de 5 agents en charge des missions liées à la protection et à la gestion de la nature et de l’environnement (dont forêt) et aux missions d’éducation au territoire (Connaissance et Vie du territoire)

2 postes de travail seront dédiés aux missions temporaires


Liaison fonctionnelle : A proximité du pôle aménagement et développement durable du territoire, et

des espaces communs.

Offrir des espaces collectifs et partagés par le pôle administratif et les pôles techniques

A6. Grande Salle de réunion, capacité de 40 places :

Cette salle est destinée aux réunions du personnel et du conseil d’administration (environ 30

personnes). Elle devra néanmoins garder un esprit de polyvalence. Salle de format rectangulaire

compact, disposant d’un éclairement naturel correct qui pourra être occulté pour permettre de

petites projections. Equipement téléphone, internet, videoprojecteur, …


Liaison fonctionnelle : Elle sera proche du pôle administratif et accessible depuis l’accueil.

A7.Petite salle de réunion pour les pôles techniques :

Il s’agit d’une salle de réunion pour 10 à 15 personnes, équipées en téléphone, internet et vidéo

projecteur, elle pourra recevoir des rayonnages pour accueillir la documentation générale du Parc

(revues, ouvrage de références…).


Liaison fonctionnelle : Elle sera proche des espaces de travail des pôles techniques


A8. L’espace de détente :

Cette salle doit permettre d’une part au personnel de la Maison du Parc de prendre leur repas sur

place pour dix à quinze personnes simultanément et, d’autre part, de préparer les collations pouvant

être nécessaires dans le cadre des réunions. Elle est donc équipée d’un coin cuisine.


Liaison fonctionnelle : Facilement accessible par l’ensemble du personnel administratif et technique.

Elle pourra trouver un prolongement extérieur qui permettra à l’équipe ou aux divers usagers de

prendre leur repas dans le jardin.

A9. Archive :

Les archives trouveront leur place dans les espaces sans lumière et peu aménageable.

Cette salle sert de dépôt pour le classement des archives du PNRA. Elle peut être aveugle mais bien

ventilée.

Localisation souhaitée : non précisée

A10. L’espace serveur :

C’est vers lui que convergent toutes les données informatiques et numériques de l’équipement. Il

s’agit d’un espace avant tout technique regroupant notamment les serveurs et les baies de brassage.

Ce local est climatisé et équipé de fourreaux ou de caniveaux pour la distribution de l’alimentation.

A11. Espaces Reprographies :

Ces espaces sont générateurs de bruit, de surchauffe et engendrent beaucoup de passage, ils ne

doivent pas générer de nuisances par rapport à d’autres espaces comme des locaux de travail par

exemple. Ils seront localisés de préférence dans les espaces de circulation et seront équipés d’un

copieur multiservice, d’une relieuse, d’un massicot et d’une table et seront bien ventilés.

Localisation souhaitée : Bâtisse et Extension

Liaison fonctionnelle : à proximité des espaces de travail

A12. Local petites fournitures :

Cet espace doit permettre de ranger le petit matériel de bureau. Il doit être à proximité de l’équipe

technique et administrative. Il doit être équipé de rayonnage


Liaison fonctionnelle : à proximité des espaces de travail

A13. Locaux entretiens :

Stockage des produits d’entretiens et du chariot de ménage.


Liaison fonctionnelle : facilement accessible par le personnel d’entretien


A14. Les sanitaires (WC Vestiaires et douches) :

A fractionner sur l’équipement, chaque plateau devant comporter des sanitaires communs,

accessibles au personnel et aux visiteurs. Le bloc sanitaires est défini sur la base du nombre de

personnes par plateau et comprend des WC homme et femme, WC PMR et lavabos. Certaines

activités du parc nécessitent de faire du terrain. Un vestiaire avec une douche doit donc être mis à

disposition des agents.


Liaison fonctionnelle : Le vestiaire avec douche sera facilement accessible depuis l’extérieur.

A15. Les espaces de circulations :

La réglementation applicable est celle de l’article R 235-4 du code du travail : « l’évacuation rapide de

tous les occupants dans des conditions de sécurité optimales et la limitation de la propagation de

l’incendie à l’intérieur et à l’extérieur des bâtiments ».

B. SECTION ACCUEIL, EXPOSITIONS/RENCONTRES

B1. L’accueil :

L’espace d’accueil fera face au sas d’entrée du public et sera équipé d’une banque d’accueil. Cette

banque d’accueil permettra de renseigner les visiteurs sur les compétences et activités du PNRA, les

expositions permanentes et temporaires de la Maison du Parc, mettant à leur disposition des

brochures, dépliants, des ouvrages, des formulaires. Derrière le comptoir pourront se trouver de 1 à

2 personnes pour renseigner le Public.

Localisation souhaitée : Bâtisse et Extension (mais un seul accueil)

B2 Salle d’exposition « brute » :120 m2

Cette salle ouverte au grand public à partir du hall d’accueil, est consacrée aux expositions

permanentes et/ou temporaires organisées par le PNRA.

Il sera prévu un accès de service distinct de l’accès du public pour permettre la mise en œuvre des

expositions en dehors des périodes d’ouverture.

Les documents ou pièces exposées sont souvent contenues dans des panneaux ou des cadres, en

conséquence il sera nécessaire de prévoir le système permettant de les accrocher.

Les équipements et aménagement resteront sommaires et l’espace sera maintenu ouvert et

« brut », afin de laisser aux usages futurs toute liberté d’expression. Les concepteurs devront avant

tout privilégié un travail d’infrastructure technique permettant des possibles pour les futures

installations.



B3. Sanitaires


Liaison fonctionnelle : facilement accessibles depuis l’accueil, la salle d’exposition et la section vie

locale

B4 local stockage :

Stockage et rangement des réserves et du matériel nécessaire au fonctionnement de l’accueil


Liaison fonctionnelle : Local contigu à l’accueil

B. SECTION VIE LOCALE

C1. Bureau des associations.

Le bureau des associations ou bureau des acteurs du territoire des Alpilles a vocation à offrir un

espace de travail et de réunion des associations professionnelles (agricole, artisan, loisir, …). La

maison du Parc doit être aussi être pour eux un lieu référent.


Liaison fonctionnelle: Cet espace devra avoir un accès différent de celui de la maison du parc pour

un usage en dehors de celui du fonctionnement de la maison.

C2. Espace Alpilles

Il a été souhaité que la maison du Parc des Alpilles ne soit pas qu’un siège administratif et un lieu d’exposition mais aussi un lieu intégrant les acteurs du territoire. Une maison de parc est avant tout celle de ses habitants et de ses acteurs. Il est donc proposé d’intégré un espace Alpilles dont l’objectif est d’animé un lieu en dehors des logiques institutionnelles (siège du parc) et commerciales (café, boutique souvenirs, …).

L’espace Alpilles est un lieu où l’on parle Alpilles, on vie Alpilles, on mange on boit Alpilles, … c’est un lieu où se concentre l’identité dans sa tradition, sa modernité et son innovation. Cet espace devra pouvoir fonctionner indépendamment de la maison du parc trouver un prolongement extérieur. Un positionnement dans le socle de la bâtisse existante sera à privilégier.

Ce lieu devra pouvoir permettre des moments de débat, de petites conférence (mode café

philo/tapenade), des cours sur la cuisine, l’œnologie, sur des savoir faire artisanaux.

La gestion de ce lieu sera très certainement encadrée par une délégation de service public à un privé

(société, particulier, association, …) ou autre forme de gestion.


Liaison fonctionnelle: Cet espace devra avoir un accès différent de celui de la maison du parc pour

un usage en dehors de celui du fonctionnement de la maison (solution préférentielle mais non

exclusive).


D. SECTION LOCAUX TECHNIQUES

D1. Local containers

Local destiné à l’entretien de la Maison du Parc et ouvrant sur l’extérieur, on y trouve différents

containers pour le tri des déchets, en cohérence avec les types de collecte et de containers mis en

œuvre par la Ville de St Rémy de Provence dans le cadre de la gestion de son Service Public ; collecte

des déchets ménagers et assimilés.

D2. Local stockage vélos et autres matériels

Un local de stockage devra permettre le rangement des vélos du PNRA ainsi que les mobiliers et

appareils utilisés par les équipes techniques et pédagogiques du PNRA (tronçonneuse, malles

pédagogiques, expositions itinérantes, stand d’exposition, …). Il devra pouvoir être fermé à clefs et

facilement accessible (manutention).

D3. Local espaces verts

Ce local permettra le stockage des matériels et produits permettant l’entretien du jardin. Prévoir une porte large ou une porte tiercée permettant entrée et sortie aisée des matériels

d’entretien.

D4. Local chaufferie ou local technique production de chaud

Le local chaufferie sera dimensionnée afin d’assurer les prestations d’entretiens dans de bonnes conditions d’une chaufferie bois. Les chaudières à faible garde d’eau seront proscrites. L’installation sera réalisée afin d’éviter tous risques de transmission de bruits vers l’extérieur (notamment vers les riverains). Prévoir un point de puisage d’eau froide pour le nettoyage de la chaufferie. Prévoir un siphon pour l’évacuation de l’eau. L’ensemble des équipements et matériels sera facilement accessible, et démontable sans avoir à vidanger la totalité de l’installation. En cas de chaufferie bois : Il sera prévu un espace pour le silo d’alimentation et le stockage du bois de chauffage en plaquettes ou granulés à l’abri des conditions climatiques (un espace extérieur couvert sera également prévu pour le stockage) et un accès aisé depuis l’entrée logistique. Ces espaces seront dimensionnés en fonction des caractéristiques des produits de l’approvisionnement conjointement à celles de la chaudière.

D5. Abri 2 roues

Pour l’implantation du stationnement deux roues, le maître d’œuvre sera attentif aux données

suivantes : ce mode de transport très apprécié, est particulièrement exposé au vol, l’équipement et

l’emplacement sont donc importants. L’aménagement de places supplémentaires doit pouvoir être

possible sans difficultés.


D6. Coin dépôt :

Ce local est équipé de rayonnage le long des parois pour un maximum de stockage. Sa conception

permettra d’optimiser la capacité de stockage et de minimiser les contraintes techniques liées à la

sécurité incendie.

E. LES ESPACES EXTERIEURS

Le jardin existant devra être revu pour intégrer différente fonction. L’équipe de maitrise d’œuvre devra réaliser une étude phytosanitaire des plantations pour vérifier la pertinence de leur conservation.

Le jardin « public »

Le jardin public occupera la majeure partie de l’espace extérieur disponible. Il pour vocation première d’offrir un lieu de calme aux visiteurs et aux habitants de Saint Rémy. Son expression devra être sobre et tout comme son entretien. Par ailleurs comme cela à déjà mentionné l’usage de l’eau – lieu d’agrément et arrosage – devront utiliser que si nécessaire. La conception du jardin renverra aux essences végétales locales.

On trouvera dans le jardin la possibilité de s’y assoir et éventuellement quelques tables.

Le jardin sera éclairé sur un réseau en dehors de celui de l’espace public pour permettre une extinction en plein nuit.

Le jardin pédagogique

L’équipe de maitrise d’œuvre proposera au sein du jardin « public » un espace thématisé et pédagogique renvoyant aux cultures et végétaux locaux. Ce travail se fera en collaboration avec l’équipe du parc qui pourra apporter des informations sur les plantes présentent sur le territoire.

La terrasse ou prolongement extérieur « privatif » équipe.

Le personnel du parc prend en grande majorité leur repas sur leur site de travail. Il est donc nécessaire au delà de l’espace détente de trouver un prolongement à celui-ci en extérieur. L’aménagement doit être simple pour une relative polyvalence et doit être à l’écart de la zone dédié au public.

Cet espace pourra permettre lors de manifestation extérieure de servir de point d’appui technique, point d’eau, point électricité.

Les accès pompiers et livraison

L’accès des véhicules qu’ils soient de secours, de livraison ou bien lié au fonctionnement du parc devra être privilégié par l’avenue Louis Mistral. Les sols devront avoir une capacité portante adaptée aux véhicules de secours et petit camion de livraison.

Les murs mitoyens

Les mitoyennetés de la parcelle présentent des aspects différents. Il est demandé de privilégié la conservation des systèmes qui permettent une visibilité au sein des cœurs de parcelles (grille, grillage). Les murs existant pourront être conservé (av. Louis Mistral) sous réserve de leur bon état ou remise en état.


Le stationnement

Il n’est pas prévu de stationnement pour le personnel du parc au sein de l’emprise foncière. Un accord de principe a été réalisé avec la commune de Saint Rémy de Provence pour faciliter le stationnement du personnel sur le parking de la gare.

Au sein de la partie technique et privative des espaces extérieurs de la parcelle l’équipe de maitrise d’œuvre devra néanmoins proposé le stationnement de 4 véhicules.

Programme Architectural et Technique de la maison du … · 1 preambule 1 2 le parc naturel...

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