Programme ACP Fish IIacpfish2-eu.org/uploads/results/CAR RAP fr version.pdf · BUDGET IN ACTION...

1

Programme ACP Fish II

Mise en œuvre de 2009 à 2013

Caraïbes

UFR CARAÏBES: Belize

Sandra Grant, Coordonnatrice régionale

Département des pêches

Princess Margaret Drive, P.O. Boîte 1944

Belize City, Belize

2

Contenu

Acronymes et abréviations ..................................................................................................................... 4

1. Résumé du Programme .................................................................................................................. 6

2. LA STRUCTURE DU PROGRAMME ................................................................................................... 7

3. PLAN D'ACTION RÉGIONAL ET IDENTIFICATION DES BESOINS ..................................................... 10

4. SUIVI DU PROGRAMME ................................................................................................................ 13

5. POINTS FOCAUX DÉSIGNÉS ........................................................................................................... 15

6. MISE EN ŒUVRE DES PROJETS DANS LES CARAÏBES (DP1 et DP2) ............................................... 17

6.1. Politiques des pêches et cadre juridique: Approche régionale et nationale ............................ 17

6.2. Parties prenantes et sensibilisation .......................................................................................... 18

6.3. Aquaculture ............................................................................................................................... 19

6.4. Contrôle et exécution; SCS et pêche INN .................................................................................. 20

6.5. Recherche ................................................................................................................................. 21

6.6. Cogestion au niveau régional: Appui aux Réseaux des Pêcheurs ............................................. 21

7. DESCRIPTION RÉGIONALE DES RÉALISATIONS .............................................................................. 23

7.1 Contexte global dans le cadre du programme ACP Fish II .......................................................... 23

7.2 Indicateurs de produits ............................................................................................................... 24

7.3 Indicateurs de résultats ............................................................................................................... 25

7.4 Indicateurs d'impact .................................................................................................................... 26

7.5 Principales réalisations du Programme dans les Caraïbes .......................................................... 26

8. LEÇONS APPRISES .......................................................................................................................... 27

Annexe 1: Projets mis en œuvre pendant les Devis Programmes DP1 + DP2 ...................................... 30

Annexe 2: Réunions de consultation et formation ............................................................................... 35

Annexe 3: Projets menés présentés par pays et au niveau régional .................................................... 42

Liste des tableaux

Tableau 1: Réponse aux besoins du pays pour les composantes 1 et 2 ............................................... 11

Tableau 2: Réponse aux besoins des pays pour les composantes 3 et 4 .............................................. 13

Tableau 3: Projets relatifs à la politique, gestion et législation des pêches mis en œuvre .................. 17

Table 4: Activités de sensibilisation du public ...................................................................................... 18

Tableau 5: Liste des projets d’aquaculture ........................................................................................... 19

Tableau 6: Liste des projets en SCS ....................................................................................................... 20

Tableau 7: Projets de Recherche .......................................................................................................... 21

Tableau 8: Liste de projets d’appui aux organisations de pêcheurs dans les Caraïbes ........................ 22

Tableau 9: Liste des projets de partage des connaissances ................................................................. 23

Tableau 10: Réalisation des produits .................................................................................................... 24

3

Tableau 11: Tableau récapitulatif des résultats achevés ...................................................................... 25

4

Acronymes et abréviations

ACP Afrique, Caraïbes et Pacifique (Groupe des Etats)

AEP Approche écosystémique des pêches

ANB Antigua-et-Barbuda

AT Assistance Technique

BAH Bahamas

BAR Barbade

BEL Belize

BID Banque Internationale de Développement

CARICOM Communauté des Caraïbes

CARIFORUM Forum des Caraïbes des États d'Afrique, des Caraïbes et du Pacifique

CE Commission Européenne

CERMES Centre for Resource Management and Environmental Studies

CITES Convention sur le commerce international des espèces de faune et de flore sauvages

menacées d'extinction

CLME Caribbean Large Marine Ecosystem

CNFO Caribbean Network of Fisherfolk Organization

COPACO Commission des Pêches de l'Atlantique Centre-Ouest

COREP Commission Régionale des Pêches du Golfe de Guinée

CRFM Caribbean Regional Fisheries Mechanism Secretariat

CSRP/SRFC Commission Sous Régionale des Pêches (Sub-regional Fisheries Commission)

CTA Centre technique de coopération agricole et rurale

CTOI Commission des Thons de l'Océan Indien

DCP Dispositifs de Concentration de Poissons

DOM Commonwealth de la Dominique

DP Devis Programme

DR République dominicaine

EDSU Unité pour le développement durable et l’environnement (Environment and

Sustainable Development Unit)

FAO Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture (Food and

Agriculture Organization of the United Nations)

FCWC Comité de la pêche pour le Golfe central ouest de Guinée (Fisheries Committee of the

West Central Gulf of Guinea)

FD Division/Département des pêches

FEM Fonds pour l'environnement mondial

GND Grenade

GUY Guyane

HAI Haïti

ICCAT Commission internationale pour la conservation des thonidés de l'Atlantique

INN Pêche illicite, non déclarée ou non réglementée

JICA Agence japonaise de coopération internationale (Japan International Cooperation

Agency)

JMA Jamaïque

KES Système d'échange de connaissances (Knowledge Exchange System)

LVFO Organisation des pêches du lac Victoria (Lake Victoria Fisheries Organization)

OEA Organisation des États Américains

OECO Organisation des États de la Caraïbe Orientale

ONG Organisation Non Gouvernementale

OPAAL OECS/OECO Protected Areas and Associated Livelihoods

5

OPASE Organisation pour les Pêcheries de l'Atlantique Sud-Est

ORP Organisme Régional de la Pêche

OSPESCA Organisation du secteur des pêches et de l'aquaculture de l'isthme centraméricain

PAN Plan d'Action National

PAP Plan d’Aménagement des Pêches

PCF Politique Commune de la Pêche

PIB Produit Intérieur Brut

SCS Suivi, Contrôle et Surveillance

SKN Saint-Christophe-et-Niévès

SLU Sainte-Lucie

SPC Secrétariat de la Communauté du Pacifique (Secretariat of the Pacific Community)

SSN Système de Surveillance des Navires

SUR Suriname

SVG Saint-Vincent et les Grenadines

TAC Total Autorisé de Capture

TdR Termes de Référence

TNT Trinité et Tobago

UE Union Européenne

UFR Unité de Facilitation Régionale

USAID United States Agency for International Development

UWI Université des Indes occidentales (University of the West Indies)

6

1. Résumé du Programme

ACP FISH II est un Programme axé sur la demande des pays bénéficiaires et financé par le 9e

Fonds Européen de Développement (FED). Le Programme vise au renforcement de la gestion

des pêches dans tous les pays d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique.

L'objectif global de ce programme de 30 millions d’euros est de contribuer à la gestion

durable et équitable de la pêche devant conduire à la réduction de la pauvreté et à

l’amélioration de la sécurité alimentaire dans les pays ACP.

Les résultats attendus du programme, qui coïncident avec les composantes du programme,

sont:

1. L'amélioration des politiques de la pêche et plans de gestion aux niveaux régional et

national (Composante 1);

2. Le renforcement des capacités de contrôle et d'exécution (Composante 2);

3. Le Renforcement des stratégies et des initiatives nationales et régionales de recherche

(Composante 3);

4. L'élaboration de cadres réglementaires et économiques propices à l'investissement du

secteur privé (Composante 4);

5. Un partage accru des connaissances en matière de gestion des pêches et du commerce

au niveau régional (Composante 5).

Principes généraux du Programme ACP Fish II

- Il s'agit d'un programme axé sur la demande

Les pays ACP et leurs Organismes régionaux de gestion des pêches ont identifié les besoins

des régions pour lesquelles l’appui des 5 composantes du Programme ACP Fish a été

nécessaire. Le programme n'a pas été conçu comme une initiative de haut en bas, mais plutôt

comme un programme qui tente de répondre aux demandes provenant des pays et des

organisations bénéficiaires grâce à une approche de planification participative.

- Adoption d’une approche participative

La façon la plus efficace d'impliquer

toutes les entités concernées dans le

développement des pêches et générer une

croissance durable est d’inclure et

d’impliquer tous les acteurs concernés

dans les activités du Programme: les

ministères chargés de la pêche maritime

et continentale et des écosystèmes

associés, les ORPs, les universités et les

centres de recherche, les pêcheurs, les

transformateurs de poisson et les Community consultation in St. Vincent and the Grenadines

http://acpfish2-eu.org/index.php?page=les-objectifs-du-programme-ACP-Fish-II

7

associations de commerçants, ainsi que la société civile à travers les associations

professionnelles et les communautés locales. Plus de 3000 parties prenantes ont été

contactées dans les Caraïbes et plus 80 ateliers de consultation/validation et 26 formations

dans la région ont assuré une approche participative dans tous les projets (Annexe 3).

2. LA STRUCTURE DU PROGRAMME

Le programme est mis en œuvre par le biais d'opérations décentralisées indirectes privées.

L'Unité de Coordination (UC) appuie le Secrétariat Général du Groupe ACP, en tant que

Bénéficiaire du Programme, basé à Bruxelles, en Belgique, dans la mise en œuvre de projets,

y compris la fourniture d'expertise technique et administrative, et également dans l’exécution

de tâches préparatoires et accessoires relatives à la planification, le suivi et la rédaction de

rapports sur les projets, les marchés et la gestion financière.

Compte tenu de la large couverture géographique du programme et la nécessité d'assurer une

gestion efficace, ACP Fish II a été conçu comme un programme décentralisé, composé d'une

Unité de Coordination à Bruxelles et 6 Unités de Facilitation Régionales (UFR) basées dans

les six régions ACP, à savoir l'Afrique de l'ouest, l’Afrique centrale, l’Afrique de l'est,

l’Afrique australe, les Caraïbes et le Pacifique. L’Unité de Facilitation Régionale pour les

Caraïbes est basée à Belize City. L’équipe ACP Fish II pour les Caraïbes est composée par:

Mme Sandra Grant, Coordonnatrice Régionale (CR) de l’Unité au Belize

Mme Eleanor Enriquez, Assistante Administrative/Comptable, Unité au Belize

M John Purvis, Expert en Politiques des Pêches (EPP) auprès de l’Unité de Coordination

(UC) à Bruxelles

Mme Cristina González Martín, Assistante de Programme et chargée de la Communication

auprès de l’UC

M Gustavo Miranda, Coordonnateur du Programme auprès de l’UC

M Oumar Tall, Expert Administratif et Financier auprès de l’UC

Nombre de projets

188 projets de renforcement des capacités ont été planifiés et mis en œuvre dans la région

ACP de 2009 à 2014. Parmi ceux-ci, 36 ont été mis en œuvre dans la région des Caraïbes

(Annexe 1).

GRAPHIQUE 1

8

444

Total 188

NUMBER OF PLANNED PROJECTS BY REGION

Overlapping (covering all regions)1) Component 5 - knowledge sharing2) Communication tools/ visibility campaign

Date: 4 J uly2013

5 59 10 8 7

31

17

2419

29

23

205

10152025303540

PE2 (till Nov 13)

PE1 (till May 11)

36

22

3337

3029

2

GRAPHIQUE 2

555

NUMBER OF PROJECTS IN CARIBBEAN BY COMPONENT

Overlapping (covering all regions)1) Component 5 - knowledge sharing2) Communication tools/ visibility campaign

Date: 4 August 2013

4

01

0 0

13

5

3

8

2

0

2

4

6

8

10

12

14

POLICY ENFORCEMENT RESEARCH INVESTMENT KNOWLEDGE SH.

PE1 (till May 11)

PE2 (till Nov 13)

GRAPHIQUE 3

9

1,693,038 €, 57%391,197 €, 13%

488,614 €, 17%

139,959 €, 5%227,357 €, 8%

BUDGET AWARDED

POLICIES

ENFORCEMENT

RESEARCH

INVESTMENT

KNOWLEDGE SH.

EURO 2.940.165

ACP FISH II IN THE CARIBBEAN REGION : BUDGET SHARE BY COMPONENT

36 PROJECTS32 FISHERIES PROJECTS2 PROJECTS FOR PROGRAMME MONITORING WORKSHOPS2 ACP OVERLAPPING PROJECTS ( KNOWLEDGE SHARING AND COMMUNICATIONS)

GRAPHIQUE 4

666

BUDGET IN ACTION PLAN VS BUDGET IMPLEMENTED PROJECTS

Cancelled Caribbean projectsComponent 2 - 2Component 3 - 1

Date: 4 August 2013

0

200000

400000

600000

800000

1000000

1200000

1400000

1600000

1800000

POLI

CY

ENFO

RCE

MEN

T

RES

EAR

CH

INV

ESTM

ENT

KNO

WLE

DG

E SH

.

BUDGET IN ACTION PLAN

BUDGET IMPLEMENTED PROJECTS

58% 79%

99.5%

100% 101%

10

3. PLAN D'ACTION RÉGIONAL ET IDENTIFICATION DES BESOINS

L'identification initiale des domaines prioritaires pour lesquelles l’appui d’ACP Fish II était considéré

comme nécessaire a été menée par les représentants des APs et ORPs lors de l’atelier à Belize City, en

octobre 2009. Un certain nombre d'interventions proposées a également été soulevé lors de cet atelier

et au cours des discussions suivantes entre les membres du programme et les bénéficiaires potentiels.

Les besoins généraux et spécifiques ont été identifiés selon les objectifs du programme et les résultats

attendus pour chacune des 5 composantes. Les domaines généraux de besoin sont présentés dans les

tableaux suivants n°1 et 2.

Une ébauche de plan de travail régional a été élaborée et discutée dans les derniers mois de 2009 pour

son inclusion dans le Devis Programme global (PE) préparé à Bruxelles. Entre Janvier et Mars 2010,

les activités d’identification et de développement des domaines d'action prioritaires et des

interventions proposées ont continué, impliquant les États bénéficiaires, les partenaires régionaux et

les organismes collaborateurs en partenariat avec le Programme. Un nombre limité de visites dans les

pays bénéficiaires a également été mené par la Coordonnatrice Régionale.

En Avril 2010, le processus de transpositions de ces interventions dans des profils et des Termes de

Référence (TdR) a commencé. Le premier Plan d'Action Régional (PAR) pour les Caraïbes a été

validé au niveau régional et approuvé par le Comité de Pilotage du Programme en septembre 2010,

devenant ainsi le document d'orientation pour la mise en œuvre du programme dans les Caraïbes. Le

PAR a été modifié ultérieurement (après validation à niveau régional et du programme) pour tenir

compte des exigences opérationnelles et de l’évolution de la situation au cours de la mise en œuvre

(Annexes 1 et 4).

11

Tableau 1: Réponse aux besoins des pays pour les composantes 1 et 2

Pays Politique Oui/Non Législation Oui/

Non PAP

Oui/

Non Pêche INN

Oui/

Non

Formation

en SCS

Oui/

Non

Réglementation

en SCS

Oui/

Non

Antigua-et-

Barbuda

Non.

Aucune

action

requise

Oui. Aucune

action

requise

Oui. Aucune

action requise

Oui (PAN INN).

Aucune action

requise

Requise

N

Oui. Aucune

action requise

Barbade Non.

Formulation

requise

N

Oui. Mise à

jour requise N

Oui. Aucune

action requise O

Non. Action requise N

Requise N

Non.

Formulation

requise

N

Bahamas Non.

Formulation

requise

N

Oui. Mise à

jour requise O

Oui. Mise à

jour requise N


Requise N

Oui. Mise à jour

requise O

Belize Non.

Formulation

requise

N

Oui. Mise à

jour requise O

Oui. Aucune

action requise

Oui (PAN INN).

Aucune action

requise

Requise

N

Non.

Formulation

requise

O

Dominique Non.

Formulation

requise

O

Oui. Aucune

action

requise

Oui. Mise à

jour requise N


Requise N

Oui. Mise à jour

requise N

République

dominicaine

Non.

Formulation

requise

O

Oui. Mise à

jour requise N

Oui. Aucune

action requise


Requise N

Oui. Mise à jour

requise N

Grenade Non.

Formulation

requise

O

Oui. Mise à

jour requise N

Oui. Mise à

jour requise N


Requise N

Oui. Mise à jour

requise N

Guyane Non.

Aucune

action

requise

Oui. Aucune

action

requise

Oui. Mise à

jour requise O

Non. Action requise

N

Requise

N

Oui. Mise à jour

requise N

Haïti

Oui.

Aucune

action

requise

Oui. Aucune

action

requise

Oui. Mise à

jour requise N

Non. Action requise

N

Requise

N

Non.

Formulation

requise N

Jamaïque Oui.

Aucune

action

Oui. Aucune

action

requise

Oui. Mise à

jour requise N


Requise N

Non.

Formulation N

12

Pays Politique Oui/Non Législation Oui/

Non PAP

Oui/

Non Pêche INN

Oui/

Non

Formation

en SCS

Oui/

Non

Réglementation

en SCS

Oui/

Non

requise requise

Saint-

Christophe-et-

Niévès

Non.

Formulation

requise N

Oui. Mise à

jour requise N

Oui. Mise à

jour requise N

Non. Action requise

N

Requise

N

Non.

Formulation

requise N

Sainte-Lucie Non.

Formulation

requise O

Oui. Aucune

action

requise

Oui. Mise à

jour requise N

Non. Action requise

N

Requise

O

Non.

Formulation

requise N

Saint-Vincent

et les

Grenadines

Non.

Formulation

requise O

Oui. Aucune

action

requise

Oui. Mise à

jour requise N

Non. Action requise

N

Requise

N

Non.

Formulation

requise N

Suriname Oui.

Aucune

action

requise

Oui. Mise à

jour requise N

Oui. Mise à

jour requise O

Non. Action requise

N

Requise

N

Oui. Mise à jour

requise N

Trinité et

Tobago

Oui.

Aucune

action

requise

Oui. Aucune

action

requise

Oui. Mise à

jour requise O

Non. Action requise

N

Requise

N

Oui. Aucune

action requise

Remarque: Les colonnes de 1 à 7 sont directement emportées du premier PAR, seulement la colonne 8 fournit des indications sur le degré de réponse du programme aux besoins de chaque

pays.

13

Tableau 2: Réponse aux besoins des pays pour les composantes 3 et 4

Pays Renforcement

institutionnel

Oui/

Non

Évaluation de

stock/ressource

Oui/

Non

Études de

marketing

Oui/

Non

Antigua-et-

Barbuda Non requis O Requise N Non requises

Barbade Non requis Non requise Non requises

Bahamas Non requis

Requise O Requises N

Belize Non requis O

Requise O

Requises N

Dominique Requis,

association de

pêcheurs

O Requise O

Requises N

République

dominicaine

Requis N Requise

O

Requises N

Grenade Requis,

association de

pêcheurs

O Non requise

O

Requises N

Guyane Non requis Non requise

Requises N

Haïti

Non requis

Requise O

Requises N

Jamaïque Non requis Non requise

Requises N

Saint-

Christophe-et-

Niévès

Non requis

Requise N

Requises

N

Sainte-Lucie Requis,

association de

pêcheurs

O Non requise

Requises N

Saint-Vincent et

les Grenadines Non requis O Requise O

Requises N

Suriname Non requis Non requise

Requises N

Trinité et

Tobago

Requis,

association de

pêcheurs

O Non requise

Requises N

Remarque: Les colonnes de 1 à 4 sont directement emportées du premier PAR, seulement la colonne 5 fournit des

indications sur le degré de réponse du programme aux besoins de chaque pays.

4. SUIVI DU PROGRAMME

Le Programme fonctionne sous la direction, supervision et contrôle d'un Comité de Pilotage.

Le Comité de pilotage a été mis en place pour superviser et valider l'orientation générale et la

politique du Programme. Les représentants des organisations régionales (CEDEAO, SADC,

COMESA, CEMAC, CARICOM, CARICOM, Pacific Islands Forum, UEMOA et CEEAC)

font partie du Comité de Pilotage en tant que membres et ils sont invités à assister aux 6

14

réunions. M Milton Haughton, Directeur Exécutif du Caribbean Regional Fisheries

Mechanism (CRFM), a représenté la Communauté des Caraïbes CARICOM dans toutes les

réunions tenues.

En outre, le Programme a organisé 6 ateliers régionaux auxquels les points focaux (PF) ont

participé: représentants nommés par les Administrations des pêches de tous les

pays/organisations bénéficiaires. Aux Caraïbes les suivants ateliers régionaux ont eu lieu:

Le premier atelier régional - Atelier régional d'évaluation des besoins à Belize City,

au Belize, les 27 et 28 octobre 2009, a été organisé pour identifier les secteurs

d’intervention dans le cadre de l'appui d’ACP Fish II. En mai 2010, un mémorandum

d'accord a été signé entre le Ministère de l’Agriculture au Belize, Agriconsulting

Europe SA (AESA) (Société chargée de la mise en œuvre du Programme) à Bruxelles

et le Secrétariat du CRFM à Belize City pour que le Programme ACP Fish II soit basé

auprès de l’établissement du Secrétariat du CRFM.

Le deuxième atelier, les 20 et 21 octobre 2010 à Basseterre, Saint-Christophe-et-

Niévès, a contribué à la formulation des descriptions des projets et validation du PAR

global.

Le premier atelier régional de suivi s’est tenu à Belize City, au Belize, les 4 et 5 avril

2011. Les objectifs étaient de: a) passer en revue l'état de la mise en œuvre des projets

financés dans le cadre de la première phase, DP1, de juin 2009 à mai 2011; b) la

formulation des TdR/plans pour les projets à mettre en œuvre dans le cadre du DP2 à

partir de juin 2011 jusqu’à novembre 2012; c) arriver à un accord sur le plan de mise

en œuvre et d) de partager les leçons tirées et les expériences découlant de la mise en

œuvre des projets jusqu'à ce moment-là.

Le deuxième atelier régional de suivi et de formation s’est tenu à Kingston, en

Jamaïque, du 15 au 18 novembre 2011, visant à examiner l'état des projets réalisés

pendant le DP1 et la mise en œuvre des projets du DP2, la promotion des activités

d’ACP Fish II dans les Caraïbes (Réunion de réseau), et le renforcement des capacités

des agents/administrations des pêches dans l'élaboration de termes de référence dans

le cycle de projet FED.

Le troisième atelier régional de suivi et formation s’est tenu à Paramaribo, au

Suriname, du 31 octobre au 2 novembre 2012. La réunion a été consacrée à la revue et

le suivi des projets en cours pendant le DP2, dans le but d’appliquer par la suite les

actions correctives identifiées lors de cette occasion. Il a été introduit le système de

suivi et évaluation du Programme en fournissant également des orientations sur la

compilation de grilles d'évaluation du Projet et sur l’attribution de notes pour chaque

indicateur. L’atelier s’est terminé par une visite de terrain pour connaître les réalités

de la pêche du pays hôte, sélectionnées spécialement pour cette occasion.

Le dernier atelier régional de suivi et de clôture se tiendra à Nassau, aux Bahamas, et

il est prévu du 21 au 23 octobre 2013.

ACP Fish II a défini un système interne de Suivi & Évaluation pour suivre les produits et les

résultats des projets mis en œuvre. Le système a été conçu à trois niveaux différents – niveau

de Programme, de Processus et de Projet – en tenant compte du type d’indicateur considéré.

La fonction de l’indicateur est d’indiquer la présence d’une correspondance des produits et

les résultats du Programme avec le Cadre logique du Programme et ses objectifs

opérationnels (inclus dans les plans d’actions régionaux).

15

L’évaluation de chaque intervention est le résultat d’un processus participatif, qui implique

les Coordonnateurs régionaux, les points focaux chargés du Programme et l’Unité de

Coordination de Bruxelles.

L’évaluation aborde trois indicateurs de performance de projet principaux:

Degré de satisfaction des attentes du Groupe cible par rapport au projet;

Évaluation de la qualité des produits techniques;

Évaluation de la qualité des experts principaux mobilisés.

Deux autres indicateurs (internes à l’UC et aux UFRs) contribuent à l’évaluation de

l’exécution du projet:

Qualité et ponctualité de l'appui technique apporté par le Siège Central du Cabinet de

Consultation;

Respect des étapes clés du projet selon le calendrier défini et la remise des rapports

dans les délais

L’évaluation commune de chaque projet est menée en utilisant les Grilles d’évaluation du

projet (GEP) et une fois que les grilles finales sont approuvées, elles sont transmises aux

parties impliquées dans le système.

5. POINTS FOCAUX DÉSIGNÉS

Les points focaux sont les représentants des Administrations des Pêches, des Organismes

Régionaux des Pêches (ORPs) et des Organismes Economiques Régionaux (OERs). Ils ont

assuré le contact permanent avec ACP Fish II, principalement à travers le Coordonnateur

régional, Sandra Grant. Les points focaux continuent à jouer un rôle crucial dans la mise en

œuvre du programme à tout niveau, à partir de l’identification des projets et la préparation

des Termes de Référence, comme appui pendant la mise en œuvre et suivi des projets, ainsi

que dans le suivi des produits des projets pour assurer que des résultats concrets et réels

soient achevés comme étape fondamentale pour l’atteinte d’impacts par la suite.

Pays/Organisation Point Focal Position Contact email

Antigua-et-Barbuda M Philmore James Adjoint chargé des Pêches [email protected]

Barbade M Stephen Willoughby Directeur des Pêches [email protected]

Bahamas M Michael Braynen Directeur du département des ressources maritimes

[email protected]

Belize Mme Vivian Belisle-Ramnarace

Chargé de l’évaluation d’impact environnemental

[email protected]

mailto:[email protected];[email protected]

mailto:[email protected]

16

Dominique M Harold Guiste Chargé des Pêches [email protected]

République dominicaine Mme Jeannette Mateo Directeur des Pêches et de l’Aquaculture

[email protected]

Grenade M Justin Rennie Chargé des Pêches

[email protected]

Guyane M Denzil Roberts Chargé des Pêches [email protected]

Haïti M Jean Robert Badio Directeur des Pêches et de l’Aquaculture

[email protected]

Jamaïque Mme Avery Galbraith Directeur du département de l’Aquaculture

[email protected]

Saint-Christophe-et-Niévès

M Marc Williams Directeur du département des ressources maritimes

[email protected]

Sainte-Lucie M Seon Ferrari Chargé des Pêches [email protected];[email protected]

Saint-Vincent et les Grenadines

M Jennifer Cruicshank-Howard

Chargé des Pêches [email protected]

Suriname M Radjes Asraf Chargé des Politiques [email protected]

Trinité et Tobago Mme Elizabeth Mohammed

Chargé des Pêches [email protected]

CRFM M Milton Haughton Directeur Exécutif

[email protected]

OECO M Peter Murray 3° Chargé de Programme

[email protected]

CNFO M Mitchell Lay Coordonnateur, Pêcheur

[email protected]














17

6. MISE EN ŒUVRE DES PROJETS DANS LES CARAÏBES (DP1 et DP2)

6.1. Politiques des pêches et cadre juridique: Approche régionale et

nationale

Avec près de 60% du budget, le principal objectif du programme ACP Fish II est d'améliorer

la gestion des pêches, aux niveaux à la fois national et régional, en soutenant le

développement, l’examen et la mise à jour des instruments de politique des pêches. Les

révisions apportées au cadre de la politique assurent l’intégration des principes et des normes

internationalement reconnus, tels que repris dans les instruments internationaux pour les

pêches et en particulier dans la Convention des Nations Unies sur le droit de la mer (1982), l'

Accord de conformité de la FAO (1993), le Code de conduite pour une pêche responsable

(1995), l'Accord des Nations Unies sur les stocks de poissons (1995), le plan d'action

international visant à prévenir, à contrecarrer et à éliminer la pêche illicite, non déclarée et

non réglementée (2001), et le plan type relatif aux mesures du ressort de l'État du port (2006).

Une attention particulière a également été accordée à l’Accord FAO récemment adopté relatif

aux mesures du ressort de l'État du port (2009).

Le secteur des pêches revête une très grande importance pour les économies des pays des

Caraïbes, en contribuant à la subsistance de la région à travers l’amélioration de la sécurité

alimentaire, les recettes en devises, le développement des communautés rurales et côtières,

les loisirs et le tourisme et, avant tout, en étant une source d’emploi.

Les nations de pêche dans les Caraïbes ont longtemps appelé à une approche et une politique

commune pour la gestion des ressources halieutiques dans la mer des Caraïbes. En 2009, la

négociation de la Politique Commune de la Pêche était à un stade avancé. Toutefois, la

poursuite des négociations entre les Etats participants était encore nécessaire pour régler un

certain nombre de questions de fond et de rédaction. La finalisation de la Politique Commune

de la Pêche de la Communauté des Caraïbes a été le premier objectif du Programme dans les

Caraïbes.

Avec l'accord portant sur la création de la Politique Commune de la Pêche de la Communauté

des Caraïbes (CCCFP), exécuté en 2011, la région a procédé à élaborer des instruments

nationaux basés sur les principes énoncés dans le CCCFP; 5 pays ont développé des

documents de politique des pêches et de l'aquaculture, 4 plans d’aménagement des pêcheries

et 2 législations sur la pêche.

Tableau 3: Projets mis en œuvre en matière de politique, gestion et législation des pêches

Référence du projet

Titre Budget (€) Durée

(CAR-1.2-A1) Finalisation d'une politique commune des pêches pour la Communauté des Caraïbes. Régional

153.670 5,5 mois. De 12/2010 à 05/2011

(CAR -1.2- B2a) Appui à la formulation d'une politique des pêches et de l'aquaculture en République dominicaine

119.933 6 mois. De 03/2012 à 09/2012

(CAR -1.2- B2b) Appui à la formulation d'une politique des pêches et de l'aquaculture pour le Commonwealth de la Dominique, la Grenade et

160.190 6 mois. De 03/2012 à 09/2012

http://acpfish2-eu.org/index.php?mact=Projects,cntnt01,detail,0&cntnt01articleid=13&cntnt01origid=112&cntnt01returnid=236&hl=en



18

Saint-Vincent-et-les-Grenadines

(CAR -1.2- B2c1) Appui à la formulation d'un plan d’aménagement des grands pélagiques pour la Barbade

49.963

3 mois. De 5/2013 à 08/2013

(CAR -1.2- B2c2) Appui à la formulation d'une politique des pêches pour Sainte-Lucie

43.078 5 mois. De 10/2012 à 02/2013.

(CAR -1.2- B3a) Appui à l’actualisation de la législation des pêches aux Bahamas

152.633

7 mois. De 4/2013 à 11/2013

(CAR -1.2- B3b) Appui à l’actualisation de la réglementation des pêches au Belize

137.714

5 mois. De 5/2013 à 10/2013.

(CAR -1.4- B4c) Appui à la formulation des plans d’aménagement des pêcheries en Guyane, Suriname et Trinité-et-Tobago

193.500 6 mois. De 1/2013 à 7/2013.

Cliquer pour avoir accès aux liens des résumés des projets, aux Rapports techniques Finaux et d’autres produits/documents

6.2. Parties prenantes et sensibilisation

Les politiques des pêches pourraient grandement bénéficier d'une plus grande visibilité, de la

sensibilisation et de la compréhension des avantages sociaux, économiques, écologiques et

environnementaux potentiels parmi le public en général et les parties prenantes dans la

région. Une meilleure compréhension et connaissance des politiques et de leur application est

susceptible de se traduire par une discussion et un soutien à la politique plus éclairés, ainsi

que par un soutien pour une meilleure gouvernance des pêches et des ressources marines dans

la région.

Table 4: Activités de sensibilisation du public

Référence du

projet

Titre Budget

(€)

Durée

(CAR- 1.2- B1) Amélioration de la mise en œuvre de la politique commune des pêches dans les Caraïbes au travers du développement et de la mise en place d'une campagne de sensibilisation de la population. Régional

166.068 5 mois. De 6/2013 à 11/2013

(CU/PE1/BZ/10/007)

Production et diffusion d'un documentaire de 15 minutes pour sensibiliser davantage la population aux changements proposés dans la gestion des pêches à Trinité-et-Tobago

9.122 2 mois. De 03/2011 à 05/2011

(CAR -1.2-2a2) Conception et développement d’un site internet pour CODOPESCA. République Dominicaine.

9.980

3 mois. De 03/2013 à 06/2012

(CU/PE1/BZ/10/005)

Développer et diffuser des clips radio et TV destinés à sensibiliser la population aux aspects cruciaux relatifs à la conservation et à l'utilisation durable des ressources halieutiques. Sainte Lucie

9.828

3 mois. De 03/2011 à 05/2011












19

Projet commun

à toutes les

régions:

COM-1.2- X1

Finalisation et production de matériels graphiques,

marketing et activités de Relations Publiques pour

tous les pays ACP

32.983 9 mois. De 09/2011 à 06/2012


Montant total du projet commun à toutes les régions COM-1.2- X1= 197.900 €

6.3. Aquaculture

L'aquaculture est l'un des secteurs les plus dynamiques au monde. La production aquacole

mondiale a augmenté de 47,3 millions de tonnes en 2006 à 60 millions de tonnes en 2010,

avec une valeur estimée à 119 milliards de dollars américains. Dans les Caraïbes, la

production est passée de 350 à 36,871 tonnes.

Le taux d'emploi dans les pêches et l'aquaculture a augmenté plus rapidement que dans le

secteur agricole. Environ 600 espèces aquatiques sont cultivées dans une variété de systèmes

et installations d'exploitation qui utilisent des ressources d'eau douce, d'eau saumâtre et d'eau

marine (FAO, 2012). Les emplois directs dans l'aquaculture aux Caraïbes sont passés de

69.000 en 1999 à plus de 248.000 en 2010.

Le programme ACP Fish II a mené à terme des plans d’actions/stratégies pour le

développement de l'aquaculture dans les Caraïbes (Haïti, Saint-Christophe-et-Niévès et la

Jamaïque). Ces projets ont examiné la production et les activités de l'aquaculture dans les

pays mentionnés et identifié les zones potentielles de terre/mer pour le développement de

l'aquaculture, ainsi que formulé des recommandations pour le développement durable de

l'aquaculture. Pour identifier les zones potentielles de terre/mer, des modèles de SIG et

d'enquêtes sur le terrain ont été conçus pour permettre aux agents de vulgarisation, aux

gestionnaires d'utilisation des terres, aux agriculteurs et d'autres parties prenantes d’évaluer

les sites potentiels pour le développement et expansion de l'aquaculture. Les plans élaborés

seront un outil pour les pays dans la recherche d’un financement supplémentaire pour mettre

en œuvre les actions identifiées. Le programme espère que cela permettra d'améliorer la

sécurité alimentaire et la nutrition dans les pays ACP.

Tableau 5: Liste des projets d’aquaculture



CAR-3.1-B12:

Evaluation stratégique du potentiel de l'aquaculture à Haïti

193,609 7 mois. De 04/2012 à 11/2012.

CAR-1.4-B4a: Appui à la formulation d'un plan de 106.750 6 mois. De 05/2012 à



20

développement pour l'utilisation des eaux et des terres destinées à l'aquaculture en Jamaïque

11/2012

CAR-1.4-B4b: Appui à l'élaboration d'une stratégie de développement de l'aquaculture à Saint-Christophe-et-Niévès

49.787 4 mois. De 06/2012 à 10/2012


6.4. Contrôle et exécution; SCS et pêche INN

Depuis 2001 et l'adoption du Plan d'action international visant à prévenir, à contrecarrer et à

éliminer la pêche illicite, non déclarée et non réglementée de la FAO, connu comme le PAI-

INN, la pêche INN a été reconnue comme un obstacle majeur à la réalisation d’une utilisation

durable des pêches au niveau mondial. Aujourd'hui, la lutte contre la pêche INN est au

premier rang dans l'agenda de la communauté internationale.

En 2008, l'Union européenne (UE) a adopté le règlement 1005/2008 pour empêcher que les

poissons et produits halieutiques provenant de la pêche INN entrent et soient commercés sur

le marché de l'UE. De même, les organismes régionaux des pêches et les États côtiers ACP

ont fait de la lutte contre la pêche INN une priorité et inclus la réduction ou l'élimination de la

pêche INN dans leurs politiques nationales des pêches. La pêche INN continue de poser de

graves menaces à la pêche dans le monde en contribuant à la surexploitation des stocks de

poisson, ce qui entrave le rétablissement des populations de poissons et des écosystèmes et

prive les Etats côtiers de revenus économiques. Il s’agit donc d'un problème global qui exige

ainsi une réponse mondiale au niveau régional et international. Par conséquent, les

organismes régionaux des pêches doivent jouer un rôle crucial dans la lutte contre la pêche

INN et dans la coordination des initiatives régionales.

Parmi les 5 projets, le Programme a commencé à appuyer l'examen d'une étude sur le SCS

dans les Caraïbes afin d'identifier clairement la nature des activités de pêche INN dans la

région, aider à établir des priorités et soutenir le développement d'une stratégie de SCS

régionale à mettre en œuvre par le CRFM. D'autres projets en matière de SCS ont été

envisagés pour améliorer la capacité des régions à aborder le problème de la pêche INN.

Tableau 6: Liste des projets en SCS



(CAR 2.1-B7) Appui à l'actualisation de l'étude du Secrétariat du mécanisme régional des pêches dans les Caraïbes en matière de suivi, contrôle et surveillance dans la région CARIFORUM (2005). Régional

184.055 17 mois. De 5/2012 à 10/2013

CAR-2.2- B10 Appui technique à l’actualisation des manuels relatifs aux poursuites et à la mise en application. Régional

177.192 5 mois. De 8/2013 à 10/2013




21

CAR-2.3- B11a Développement d'instruments destinés à faciliter la mise en application dans le secteur des pêches pour faire connaître les instruments juridiques disponibles pour la gestion du secteur des pêches parmi les officiels autorisés chargés de la mise en application à Sainte Lucie.

9.980 3 mois. De 3/2013 à 6/2013

CAR-2.3- B11b Atelier sur la conformité et l'application du droit de la pêche pour les organisations chargées de l'application à Sainte-Lucie

9.980 3 mois. De 8/2013 à 10/2013

CAR-2.2- B26 Élaboration de procédures opérationnelles normalisées pour la poursuite des braconniers étrangers dans les eaux jamaïcaines

9.990 3 mois. De 8/2013 à 10/2013

6.5. Recherche

Le strombe géant, Strombus gigas, est l'une des pêches les plus importantes dans la région de

la CARICOM/CARIFORUM. Les populations de strombe géant se trouvent le long de

l’entière chaîne des Caraïbes, à partir de la côte nord de l'Amérique du Sud, en direction nord

près des Petites Antilles et en Amérique centrale et au nord-ouest jusque les Bermudes. Le

strombe géant est exploité commercialement dans au moins 22 pays dans toute la région,

avec une valeur des débarquements estimée à environ 60 millions USD. Pour améliorer la

gestion du strombe géant dans la région, les États membres doivent intensifier leurs efforts

pour développer ou améliorer les systèmes de collecte de données existants, qui permettront

de mieux évaluer l'impact et le niveau de la population du strombe géant.

En Dominique, le système de collecte de données a été amélioré grâce à la récupération de

tous les fichiers de données existantes et à la conversion en MS Excel pour rendre les

données historiques facilement disponibles pour l'analyse et les rapports statistiques.

Tableau 7: Projets de Recherche

Référence du projet Titre Budget (€) Durée

(CAR-3.1-B14neg):

Formation relative aux méthodes d'évaluation des stocks de Strombus gigas, et de strombe géant en milieu sous-marin. Régional

144.570 3.5 mois. De 5/2013 à 08/2013

(CAR-1.4-B15):

Appui à l’amélioration et harmonisation des approches scientifiques pour une gestion durable du strombe géant (Strombus gigas) de la part des états du CARIFORUM. Régional

140.470 9 mois. De 11/2012 à 08/2013

(CU/PE1/BZ/10/007) Évaluation des données historiques des pêches. Dominique

9.965 3 mois. De 03/2011 à 05/2011


6.6. Cogestion au niveau régional: Appui aux Réseaux des Pêcheurs






22

Il est largement reconnu que pour une gestion durable des pêches, il est nécessaire un changement

institutionnel, politique et juridique. Pour qu’il y ait le changement requis, il faut agir à tous les

niveaux pour remodeler les systèmes de gouvernance des pêches de manière à permettre une

meilleure prise de décision pour une pêche durable. Les actions pour une gestion collaborative des

pêches et les incitations à la collaboration régionale peuvent se renforcer mutuellement et leur relation

doit être structurée de manière à réaliser les avantages potentiels. Les incitations à coopérer et à créer

un réseau doivent être visibles et fonctionner à chaque niveau du système de gestion, à partir des

plages de débarquement du poisson, au niveau des autorités locales pour les juridictions de village et

de district, ainsi que au niveau des autorités nationales de gestion des pêches et jusqu’aux organismes

régionaux de pêche et d’intégration économique.

Des activités récentes menées par le programme ACP Fish II ont eu pour but d’appuyer le processus

de combiner la régionalisation et la cogestion, en renforçant la voix des pêcheurs et de leurs réseaux

dans le processus décisionnel à la fois au niveau national et régional. Les formations ont été axées sur

l'accroissement de connaissances en matière de changement climatique et d'approche écosystémique

de la pêche, sur le développement des compétences en gestion d'entreprise des pêcheurs et le

renforcement des organisations des pêcheurs. Des techniques d'apprentissage pour adultes

participatives et appropriées au niveau régional ont été utilisées pour les formations et des manuels

sur-mesure ont été préparés pour une utilisation à long terme.

Tableau 8: Liste de projets d’appui aux organisations de pêcheurs dans les Caraïbes



(CAR-4.1- B16) Formation dans les domaines de l'approche écosystémique des pêches et du changement climatique à l'intention du réseau caribéen des organisations des communautés de pêche. Régional

70.099 5,5 mois. De 07/2012à 12/2012

(CAR-4.1- B17a) Atelier de formation en planification et gestion des affaires pour les communautés de pêche: Applications des TIC pour une formation sur la gestion des entreprises des pêches.

9.980 3 mois. De 08/2012 à 11/2012

(CAR-4.1-B17c) Atelier de formation en habileté en affaires pour les agents des coopératives de pêcheurs. Sainte-Lucie

9.980 3 mois. De 10/2012 à 01/2013.

(CAR-4.1-B-21) Renforcement de la résilience des pêcheurs et des propriétaires de bateaux commerciaux à Grenade

9.980 3 mois. De 3/2013 à 6/2013

(CAR-4.1- B22) Renforcement des organisations de pêche des communautés à Trinité et Tobago.

9.980 3 mois. De 4/2013 à 7/2013

(CAR-4.1- B23) Développement d’expertise en gestion des affaires pour les pêcheurs à Antigua-et-Barbuda.

9.980 3 mois. De 4/2013 à 7/2013

(CAR-4.1- B24) Promotion des bonnes pratiques dans la prestation de services par les coopératives de pêche de Saint-Vincent-et-les Grenadines.

9.980 3 mois. De 5/2013 à 8/2013








23

(CAR-4.1- B25) Gestion des quotas de captures pour une pêche rentable au Belize.

9.980 3 mois. De 5/2013 à 8/2013


Partage de connaissances

Le Secrétariat du Caribbean Regional Fisheries Mechanism (CRFM), en soutenant dix-sept États

membres, est largement et de plus en plus tributaire des TIC pour un partage efficace de l'information

et de la communication. Cette mission offrira un soutien ciblé au Secrétariat CRFM et aux États

membres pour qu’ils agréent et définissent les buts et les objectifs de la composante informatique de

leur Stratégie de Communication et elle fournira, ensuite, une assistance technique pour améliorer et

maintenir le site internet, tout en offrant une formation aux agents des pêches dans l’effort de

maximiser l'utilisation des nouveaux outils et installations. L’appui du programme ACP Fish II au

CRFM contribuera à la réalisation des objectifs de gestion énoncés dans le récent projet d'accord,

portant sur la création de la Politique Commune des Pêches pour la Communauté des Caraïbes

(CCCFP).

Tableau 9: Liste des projets de partage des connaissances



(CAR-5.1- B20) Renforcement des capacités du CRFM et de ses États membres en matière d'information et de partage des connaissances sur la gestion durable des pêches dans les États du CARIFORUM

196.038 8 mois. De 09/2012 à 05/2013.

Projet commun à

5 régions:

OV-5.3-X3

Évaluation des interventions régionales en matière

de partage d’informations et connaissances pour la

gestion et le commerce des pêcheries financées

par le programme ACP Fish II. Interrégional

(participation du CRFM).

31.319 3 mois. De 8/2013 à

10/2013


Montant global du projet commun à 5 régions OV -5.3- X3= 138.866 €

7. DESCRIPTION RÉGIONALE DES RÉALISATIONS

7.1 Contexte global dans le cadre du programme ACP Fish II

ACP Fish II est caractérisé comme un programme « habilitant » et les produits fournis par le

Programme sont également des contributions « habilitantes ». Il est donc complexe d’identifier et




24

notamment mesurer la contribution effective du Programme aux résultats qui seront atteints dans les

régions grâce à l’utilisation des « produits » du programme. Ceci exige l’analyse d’une chaîne

complexe d'événements, dont la plupart sont en dehors du contrôle direct du programme. Le

programme a surtout porté sur le renforcement des structures et des dispositions institutionnelles et le

développement des capacités des bénéficiaires ou des organisations intermédiaires qui sont, en fin de

compte, responsables de l'obtention de résultats qui permettront d'améliorer la gestion des pêches et

donc d’atteindre les objectifs du programme. Par conséquent, la mesure des résultats positifs

attribuables aux interventions appuyées par le programme, dans de nombreux cas, est complexe et

marquée par des difficultés. Néanmoins, le programme a tenté de fournir des mesures significatives et

des processus qui sont en mesure d'identifier où les résultats ont été atteints (ou susceptibles d'être

atteints) et en même temps qui donnent une incitation et un encouragement pour que les autorités

chargées prennent des mesures appropriées à la réalisation des résultats requis.

Le cadre logique et les indicateurs originaux du Programme ACP Fish II ont été axés sur la réalisation

de produits, plutôt que sur la réalisation de résultats. Les indicateurs proposés n’étaient généralement

pas appropriés pour mesurer les résultats attendus attribuables au programme. Le développement du

système de suivi et d’évaluation du programme (S&E), tout en ne changeant les indicateurs convenus

précédemment, a fait une distinction entre les «indicateurs de produits» (par exemple, l'élaboration

des documents de politique) et les «indicateurs de résultats» (par exemple, l'adoption et la mise en

œuvre du document de politique).

Les indicateurs de produits sont surveillés à l'aide d'une matrice simple;

Les indicateurs de résultats sont surveillés à l'aide de tableaux de résultats conçus

spécialement à ces fins.

Un tableau de résultats pour chaque région a été conçu et mis à jour à intervalles réguliers tout au long

du programme, pour enregistrer l'atteinte des résultats au-delà des produits. En outre, les tableaux de

résultats fournissent un cadre pour identifier les actions qui devraient être prises au niveau des

bénéficiaires pour suivre et mettre en exécution les produits du programme. En règle générale, en

fonction de leur nature, les projets peuvent produire (a) des résultats immédiats ou finaux ou (b) la

nécessité de nouvelles actions pour que les résultats puissent être «durables».

7.2 Indicateurs de produits

Le tableau ci-dessous montre les indicateurs de programme et les objectifs convenus pour les Caraïbes

au moment de l'approbation du manuel de S&E en juillet 2012. Ces chiffres ont été bien sûr

légèrement modifiés par rapport à ceux figurant dans le Plan d'action régional initial (septembre

2010).

Tableau 10: Réalisation des produits

Indicateur de produit

Objectif pour les

caraïbes

(DP 1 & 2) *

Données

Réelles

(nov. 2013)

1a Nombre de politiques nationales (y compris les plans

d’aménagement etc.) formulées 15 12

1b Nombre de politiques régionales (y compris les plans

d’aménagement etc.) formulées 1 1

2

Nombre de législations/résolutions (ou

législations/règlementations générales des pêches)

formulées sur le renforcement des capacités de contrôle et

d’exécution

3 7

3a Nombre de stratégies nationales de recherche formulées ou

d’études menées 1 2

3b Nombre de stratégies régionales de recherche formulées ou 1 2

25

d’études menées

4a Qualité de la formation dispensée 11 14

4b

Nombre de plans d'action formulés relatifs à l'amélioration

de l'appui aux entreprises et aux investissements du secteur

privé

241 368

4c Nombre de réseaux régionaux de partage de l'information

appuyés

5 Nombre de formations dispensées 1 2

6 Nombre de personnes formées 2 2

Remarque: * L’objectif indiqué, qui se réfère à la rédaction du manuel de S&E en juillet 2012, ne

tient pas compte des changements dans les plans des projets inclus dans la révision des PAR en

janvier et août 2013.

Les grilles d'évaluation du projet (GEP), remplies pour chaque projet, sont une composante essentielle

du système de S&E. Leur fonction est d'évaluer à la fois le processus suivi dans l'exécution des TdR,

la qualité des produits et le degré de réalisation des attentes des bénéficiaires. Dans la région des

Caraïbes, 7 des GEP complétées (ou 90%) ont présenté des notes de 3 ou plus (sur 5) dans la

réalisation des attentes du bénéficiaire.

7.3 Indicateurs de résultats

Comme indiqué plus haut, le système de S&E adopté par le Programme permet de distinguer entre les

produits (par exemple, lorsqu'un document de politique est formulé) et les résultats (par exemple,

lorsque le même document de politique est en cours d'exécution). Le tableau des résultats complet

figure à l'annexe 3 et le tableau et le texte ci-dessous n’en fournissent un résumé.

Tableau 11: Tableau récapitulatif des résultats achevés

Indicateur de résultat *

Objectif

Régional

pour les

Caraïbes

Données

Réelles

1a Nombre de politiques nationales (y compris les plans

d’aménagement) mises en œuvre

10 3

1b Nombre de politiques régionales (y compris les plans

d’aménagement) mises en œuvre

1 1

2 Nombre de législations et résolutions mises en œuvre ou en cours

en matière de renforcement des capacités d'exécution et contrôle

(ou législations/règlementations sur les pêches en général)

1 1

3a Nombre de stratégies/études nationales mises en œuvre ou en

cours en matière de recherche

0 2

3b Nombre de stratégies/études régionales mises en œuvre ou en

cours en matière de recherche

1 0

4 Nombre de plans d'action mis en œuvre ou en cours relatifs à

l'amélioration de l'appui aux entreprises et aux investissements du

secteur privé

1 2

Nombre de réseaux régionaux de partage de l'information

opérationnels

1 1

Remarque: Un document ou plan de politique est considéré comme "en cours d'exécution" quand il

est soit approuvé au plus haut niveau, ou lorsque les fonds sont alloués, ou lorsque les activités

26

proposées sont effectivement réalisées. La faible réalisation des résultats est principalement

attribuable à l'achèvement/mise en œuvre seulement récent(e) de nombreux projets aux Caraïbes.

7.4 Indicateurs d'impact Les impacts seront la dernière étape dans la chaîne de résultats et ils pourront être analysés que suite à

l’approbation et la mise en œuvre des produits. Seulement à ce stade il est possible d’avoir un impact

identifié, soit sur le stock de poissons ou sur les communautés impliquées dans la récolte de la

ressource.

7.5 Principales réalisations du Programme dans les Caraïbes

Le système de S&E adopté par le Programme permet de distinguer entre les produits et les résultats du

programme. Les résultats sont considérés comme atteint lorsque les produits dans les TdR ont été

exécutés. Ceux-ci sont détaillés dans le tableau des résultats (annexe 2) et résumés ci-dessous avec

d'autres réalisations principales du programme dans les Caraïbes:

Un total de 35 interventions ont été identifiées et développées dans des TdR avec une

approche participative, en collaboration avec les points focaux et les bénéficiaires de la

région.

32 projets ont produit des résultats directs, immédiats et mesurables (principalement

documents, études et formations). Ces projets ont eu des produits immédiats positifs en

renforçant les capacités des administrations des pêches et permettant une

identification/analyse des besoins nationaux et des propositions d'actions.

Lors de la phase finale du projet, la région a dû annuler trois projets en raison de l'incapacité

des Bureaux d’études de trouver des consultants ayant une expérience régionale.

Pendant l'exécution du Programme, 43 experts individuels différents (dont 12 femmes) ont été

mobilisés dans la région; dont 16 étaient originaires de la région des Caraïbes.

Des formations sur l'élaboration de Termes de Référence, sur les procédures du FED et en

matière de suivi et évaluation des projets ont été prestées par le programme à tous les points

focaux.

Des politiques/stratégies/plans nationaux/régionaux des pêches ou d'aquaculture ont été

formulés pour 12 bénéficiaires.

Des examens de la législation de la pêche ont été achevés dans 2 pays (au Belize et aux

Bahamas) avec la proposition d’introduction de modifications législatives, même si elles n'ont

pas encore été adoptées sous forme de loi.

Des évaluations des besoins en formation (TNA) ont été réalisées et les manuels ou modules

détaillés de la formation ont été préparés pour 14 projets, en utilisant et développant ainsi

l’expertise nationale et régionale; les formations ont été livrées à un total de 368 participants;

2 de ces manuels et/ou modules ont été utilisés dans des formations de suivi suivantes

financées par d'autres bailleurs de fonds.

Les systèmes de partage de l'information ont été améliorés, des nouveaux sites internet ont été

crées ou une mis à jour des sites existants a été exécutée. Ils sont donc maintenant

opérationnels et des fonctionnalités de partage de l'information sont utilisées (CRFM, en

République Dominicaine et au Belize).

Plus de 3000 parties prenantes dans le secteur des pêches ont été directement impliquées dans

88 ateliers de consultation/validation et 26 ateliers de formation dans le cadre de l'exécution

du projet.

27

Du matériel pour la visibilité du programme (par exemple des T-shirts, brochures, casquettes,

etc.) a été préparé dans la plupart des interventions et accompagné par la couverture

médiatique (en ligne, presse écrite, radio).

Les dix-sept (17) projets évalués à ce jour en utilisant les GEP ont obtenu une note moyenne

de 4 (performance plus que satisfaisante) sur 5.

7 produits de projets ont été évalués comme répondant à leurs attentes par les groupes cibles

et les bénéficiaires (en utilisant les grilles d'évaluation du projet); 90% des projets évalués ont

obtenu des notes de plus de 3 points (sur 5).

8. LEÇONS APPRISES

LEÇONS APPRISES DANS L’ENSEMBLE

Leçons négatives Leçons positives

La conception du Programme: - Un manque de subventions, qui auraient

permis l'implication des acteurs locaux et un plus profond sentiment d’implication dans le Programme;

- Des objectifs orientés aux produits avec peu de mécanismes de soutien pour une concrète mise en œuvre des outils produits par le Programme;

- Des contraintes budgétaires pour un programme très ambitieux;

- Préparation des deux DPs au début du Programme causant ainsi une flexibilité limitée

Trop de projets lancés en même temps au cours de la dernière extension du DP2, en raison de retards dans le processus d'appel d'offres. Par conséquent, il s’est vérifiée dans certains cas une diminution du nombre et de la qualité des offres et l'indisponibilité des experts.

L'engagement et le rôle des points focaux dans la définition des besoins, la conception des termes de référence, la mise en œuvre et le suivi des projets ont amélioré la qualité, les produits et les résultats des projets;

La disponibilité de financement pour l’implication des bénéficiaires dans les activités de terrain avec les EP;

La participation des parties prenantes à travers des consultations et des ateliers de validation;

L’adoption d’une approche axée sur la demande qui a été appliquée à tous les projets conçus sur la base des besoins exprimés par les bénéficiaires;

La confirmation de la qualité des EP sélectionnés et de leur capacité à être flexibles et à adapter leurs connaissances aux besoins des bénéficiaires;

Le financement de nouveaux projets dans

28

le cadre du DP2 pour compléter ou complémenter les interventions menées pendant le DP1; actions similaires pour d’autres projets du DP2.

AU NIVEAU RÉGIONAL – (Région)

Leçons négatives Leçons positives

29

ANNEXES

30

Annexe 1: Projets mis en œuvre pendant les Devis Programmes DP1 + DP2

Activité Code Titre du Projet Pays* Budget Final

Composante 1. Amélioration des politiques, de la législation et des plans d’aménagement des pêches aux niveaux national et régional

1,1 Ateliers régionaux d'approbation et suivi

de la mise en œuvre des projets A0

Atelier régional de discussion du Plan d’Action Régional et 1er Atelier régional de suivi pour la région des

Caraïbes R REG (Tous les pays) € 97.840

B0

Atelier régional de présentation et discussion du Plan d’Action Régional et 1er Atelier régional de suivi pour la

région des Caraïbes REG (Tous les pays) € 199.999

A1

Finalisation d'une politique commune des pêches pour la Communauté des Caraïbes

REG (CRFM pour l'ensemble des pays ACP des Caraïbes

et la République dominicaine)

€ 153.670

A2

Développer et diffuser des clips radio et TV destinés à sensibiliser la population aux aspects cruciaux relatifs à la conservation et à l'utilisation durable des ressources

halieutiques

Sainte-Lucie € 9.828

A2b

Production et diffusion d'un documentaire de 15 minutes pour sensibiliser davantage la population aux changements proposés dans la gestion des pêches à

Trinité-et-Tobago

Trinité-et-Tobago € 9.122

B1

Amélioration de la mise en œuvre de la politique

commune des pêches dans les Caraïbes au travers du

développement et de la mise en place d'une campagne

de sensibilisation de la population.

REG (CRFM pour l'ensemble

des pays ACP des Caraïbes

et la République

dominicaine)

€ 166.068

1,2 Elaboration/révision/mise à jour de

politiques et législations des pêches et de plans d'aménagement des pêcheries et

B2a Appui à la formulation d'une politique des pêches et de

l'aquaculture en République dominicaine République dominicaine € 119.933

31

Activité Code Titre du Projet Pays* Budget Final initiatives de sensibilisation

B2a2 Conception et développement d’un site internet pour

CODOPESCA. République Dominicaine. République Dominicaine € 9.980

B2b

Appui à la formulation d'une politique des pêches et de

l'aquaculture pour le Commonwealth de la Dominique,

la Grenade et Saint-Vincent-et-les-Grenadines

Dominique, Grenade et

Saint-Vincent-et-les-

Grenadines

€ 160.190

B2c1 Appui à la formulation d'un plan d’aménagement des

grands pélagiques pour la Barbade Barbade € 49.963

X1

Finalisation et production de matériels graphiques,

marketing et activités de Relations Publiques pour tous

les pays ACP

Tous les pays

(total €197.900) €32.983

B2c2 Appui à la formulation d'une politique des pêches pour

Sainte-Lucie Sainte-Lucie € 43.078

B3a Appui à l’actualisation de la législation des pêches aux

Bahamas Bahamas € 152.633

B3b Appui à l’actualisation de la réglementation des pêches

au Belize Belize € 137.714

B4a

Appui à la formulation d'un plan de développement pour

l'utilisation des eaux et des terres destinées à

l'aquaculture en Jamaïque

Jamaïque € 106.750

1.4 Appui à la formulation des plans d'aménagement des pêcheries

B4b Appui à l'élaboration d'une stratégie de développement

de l'aquaculture à Saint-Christophe-et-Niévès Saint-Christophe-et-Niévès € 49.787

B4c Appui à la formulation des plans d’aménagement des

pêcheries en Guyane, Suriname et Trinité-et-Tobago

Guyane, Suriname et

Trinité-et-Tobago € 193.500

Composante 1 - Coût Total des Projets € 1.693.038

Composante 2. Renforcement des capacités en matière de SCS

32


2.1

Appui au processus de formulation, de

révision ou de mise à jour du cadre

réglementaire en matière de SCS et de

mise en application et mise en œuvre

des dispositifs de contrôle et d'exécution

B7

Appui à l'actualisation de l'étude du secrétariat du

mécanisme régional des pêches dans les Caraïbes

relative au suivi, contrôle et surveillance dans la région

CARIFORUM (2005).

États membres du CRFM €184.055

2.2 Renforcement des capacités

institutionnelles en matière de SCS et de mise en application

B26

Élaboration de procédures opérationnelles normalisées

pour la poursuite des braconniers étrangers dans les

eaux jamaïcaines

Jamaïque € 9.990

B10 Appui technique à l’actualisation des manuels relatifs

aux poursuites et à la mise en application

REG (CRFM pour l'ensemble

des pays ACP des Caraïbes) € 177.192

2.3 Formation des inspecteurs, observateurs

et agents de l'appareil judicaire

B11a Développement d'instruments destinés à faciliter les

poursuites Sainte-Lucie € 9.980

B11b Formation en matière d'instruments juridiques pour la

gestion du secteur des pêches Sainte-Lucie € 9.980

Composante 2 - Coût Total des Projets € 391.197

Composante 3. Amélioration des stratégies nationales et régionales en matière de recherche

3.1 Appui aux pays bénéficiaires et aux

instituts de recherche régionaux concernant des stocks spécifiques

B12 Evaluation stratégique du potentiel de l'aquaculture à

Haïti Haïti €193.609

3.2 Faire des études et des évaluations de

stocks en appui aux plans d'aménagement des pêcheries

A3 Évaluation des données historiques des pêches Dominique € 9.965

B14

Formation relative aux méthodes d'évaluation des stocks

de Strombus gigas, et de strombe géant en milieu sous-

marin.

REG (Membres du groupe

de travail du CRFM sur les

langoustes et les strombes

géants (Bahamas, Belize,

République dominicaine,

Saint-Christophe-et-Niévès,

St. Vincent et les

Grenadines, Grenade, Haïti,

€ 144.570

33

Activité Code Titre du Projet Pays* Budget Final Jamaique, Saint Lucie,

Antigua-et-Barbuda)

3.3

Renforcement des capacités institutionnelles des instituts de recherche and training of staff in

countries

B15

Organisation d’une formation et facilitation des activités

de recherche du groupe de travail du CRFM sur les

langoustes et les strombes géants

REG (Membres du groupe

de travail du CRFM sur les

langoustes et les strombes

géants (Bahamas, Belize,

République dominicaine,

Saint-Christophe-et-Niévès,

St. Vincent et les

Grenadines, Grenade, Haïti,

Jamaique, Saint Lucie,

Antigua-et-Barbuda)

€ 140.470

Composante 3 - Coût Total des Projets €488.614

Composante 4. Amélioration de l'appui aux entreprises et aux investissements du secteur privé

4.1

Appui à l’organisation interne et à la formation du personnel des

organisations de producteurs / de commerçants à travers les

administrations des pêches ou des partenaires privés

B16

Formation dans les domaines de l'approche

écosystémique des pêches et du changement climatique

à l'intention du réseau caribéen des organisations des

communautés de pêche.

Membres du CNFO

€70.099

B17a

Atelier de formation en planification et gestion des

affaires pour les communautés de pêche: Applications

des TIC pour une formation sur la gestion des

entreprises des pêches.

La Commonwealth de la

Dominique

€ 9.980

B17c Atelier de formation en habileté en affaires pour les

agents des coopératives de pêcheurs. Sainte-Lucie Sainte-Lucie

€ 9.980

B21 Renforcement de la résilience des pêcheurs et des

propriétaires de bateaux commerciaux à Grenade Grenade

€ 9.980

34


B22 Renforcement des organisations de pêche des

communautés à Trinité et Tobago. Trinité et Tobago

€ 9.980

B23 Développement d’expertise en gestion des affaires pour

les pêcheurs à Antigua-et-Barbuda. Antigua-et-Barbuda

€ 9.980

B24

Promotion des bonnes pratiques dans la prestation de

services par les coopératives de pêche de Saint-Vincent-

et-les Grenadines.

Saint-Vincent-et-les

Grenadines

€ 9.980

B25 Gestion des quotas de captures pour une pêche rentable

au Belize. Belize

€ 9.980


Composante 5. Renforcement du partage des connaissances en matière de gestion et de commerce

5.1

Organisation et formation des services responsable de la dissémination des

informations dans les ORPs sélectionnés et les administrations des pêches des

états membres

B20

Renforcement des capacités du CRFM et de ses États

membres en matière d'information et de partage des

connaissances sur la gestion durable des pêches dans les

États du CARIFORUM

REG (CRFM et États

membres) € 196.038

5.3 Atelier tout-ACP pour évaluer l'impact

des activités réalisées X3

Évaluation des interventions régionales en matière de

partage d’informations et connaissances pour la gestion

et le commerce des pêcheries financées par le

programme ACP Fish II.

Organismes régionaux des

pêches REG (CRFM, LVFO,

CTOI/IOTC, CPS/SPC,

COREP/FCWC, SRFC, SEAFO)

(total €138.866)

€ 31.319


Dépenses Totales pour les Caraïbes €2.940.165

35

Annexe 2: Réunions de consultation et formation

CARAÏBES Annexe 3: Réunions de consultation et formation

Projet Référence Compagnie Type d'évènement Lieu

Nombre de

participants

Atelier régional de Suivi pour

les Caraïbes CAR-1.1-B0 ITALTREND

Atelier de suivi +

formation

Kingston.

(Jamaïque) 49

Atelier de suivi +

formation

Paramaribo

(Suriname) 29

Atelier de suivi Nassau (Les

Bahamas) 32

Communication et visibilité du

Programme Com- 1-1. X1 Eurokeys

Évènement de Relations

publiques

Kingston.

(Jamaïque) 30

Finalisation d'une politique

commune des pêches pour la

Communauté des Caraïbes

CAR-1.2-A1 IBF

Atelier de validation

avec plusieurs parties

prenantes

Guyane 60

Appui à la formulation d'une

politique des pêches et de

l'aquaculture en République

dominicaine

CAR-1.2-B2a TRAGSA

Atelier de consultation Santo Domingo 25

Atelier de consultation Pedernales 23

Atelier de consultation Barahona 28

Atelier de consultation Puerto Plata 26

Atelier de consultation Monte Cristi 28

Atelier de consultation BANI 37

Atelier de consultation Samana 23

Atelier de validation Santo Domingo 50

Conception et développement

d’un site internet pour

CODOPESCA. République

Dominicaine.

CAR-1.2-B2a2 Exito

Formation Santo Domingo 8



36


politique des pêches et de

l'aquaculture pour le

Commonwealth de la

Dominique, la Grenade et

Saint-Vincent-et-les-

Grenadines

CAR-1.2-B2b Sofreco

Atelier de consultation Roseau,

Dominique 33

Atelier de consultation Portsmouth.

Dominique 44

Atelier de consultation Marigot.

Dominique 37

Atelier de consultation Carriacou.

Grenade 32

Atelier de consultation Grenville.

Grenade 33

Atelier de consultation Gouyave.

Grenade 31

Atelier de consultation St Georges.

Grenade 18

Atelier de consultation

Union Island,

Saint-Vincent-et-

les Grenadines

14


Kingstown, Saint-

Vincent-et-les

Grenadines

25


Bequia.Saint-

Vincent-et-les

Grenadines

45

Atelier de validation St Georges.

Grenade 55

Atelier de validation Roseau,

Dominique 46


Kingston, Saint-

Vincent-et-les

Grenadines

72

Appui à la formulation d'un

plan d’aménagement des

grands pélagiques pour la

Barbade

CAR-1.2-B2c1 PBLH

Atelier de consultation Bridgetown 22

Atelier de validation Bridgetown 29


politique des pêches pour

Sainte-Lucie

CAR-B2c2 TRAGSA

Atelier de consultation Vieux Fort 37

Atelier de consultation Soufriere 35

37

Atelier de consultation Castries 16

Atelier de validation Castries 33

Appui à l’actualisation de la

législation des pêches aux

Bahamas

CAR-1.2-B3a AGRER

Atelier de consultation Nassau 11

Atelier de consultation Spanish Wells 24

Atelier de consultation Mangrove Cay 27

Atelier de consultation Nichols Town 8

Atelier de consultation Acklins 26

Atelier de consultation Long Island 41

Atelier de consultation Freeport 52

Atelier de consultation West End 11

Atelier de consultation East End 7

Atelier de consultation Marsh Harbour 37

Atelier de consultation Sandy Point 24

Atelier de consultation Mount Hope 41

Atelier de consultation Morse Island 12

Atelier de validation Nassau

Appui à l’actualisation de la

réglementation des pêches au

Belize

CAR-1.2-B3b POSEIDON

Atelier de consultation Belize City 55

Atelier de consultation Sarteneja 40

Atelier de consultation Punta Gorda 33

Atelier de consultation Placencia 29

Atelier de consultation Caye Caluker 42

Atelier de consultation Dangria/Hopkins 36

Atelier de consultation San Pedro 41

Atelier de consultation Independence 8

Atelier de validation Belize City 81

Appui à la formulation d'un

plan de développement pour

l'utilisation des eaux et des

terres destinées à

CAR-1.4-B4a Sofreco Équipe technique Kingston 6

Réunion du groupe St. Catherine 19

38

l'aquaculture en Jamaïque spécialisé en

aquaculture

Une Réunion du groupe

spécialisé en

SIG/cartographie

Kingston 12

Atelier de consultation St. Catherine 38

Atelier de validation St. Catherine 55

Formation Kingston 11

Appui à l'élaboration d'une

stratégie de développement

de l'aquaculture à Saint-

Christophe-et-Niévès

CAR-1.4-

B4b/REL Sofreco

Atelier de consultation Saint-Kitts 9

Atelier de consultation Niévès 13

Atelier de validation Saint-Kitts 25

Appui à la formulation des

plans d’aménagement des

pêcheries en Guyane,

Suriname et Trinité-et-Tobago

CAR-1.4-B4c

neg Sofreco

Atelier de consultation Commewijne

(Suriname) 30

Atelier de consultation Boskamp

(Suriname) 91

Atelier de consultation Coronie

(Suriname) 29

Atelier de consultation Nickerie

(Suriname) 50

Atelier de consultation Galibi (Suriname) 21

Atelier de consultation Paramaribo

(Suriname) 42

Atelier de consultation Côte sud (Trinité

et Tobago) 47


Côte orientale

(Trinité et

Tobago)

47

39


Côtes nord et

ouest de Port of

Spain (Trinité et

Tobago)

34

Atelier de consultation Tobago (Trinité et

Tobago) 11

Formation (Guyane) 10

Atelier de consultation Essequibo

(Guyane) 20

Atelier de consultation Berbice (Guyane) 15

Atelier de consultation Georgetown

(Guyane) 7

Atelier de validation Paramaribo

(Suriname) 79

Atelier de validation Georgetown

(Guyana) 36

Atelier de validation Trinidad (nord) 24

Atelier de validation Trinidad (sud) 30

Atelier de validation Tobago 19

Appui à l'actualisation de

l'étude du Secrétariat du

mécanisme régional des

pêches dans les Caraïbes en

matière de suivi, contrôle et

surveillance dans la région

CARIFORUM (2005).

CAR-2.1-B7 POSEIDON


Kingstown, Saint-

Vincent-et-les

Grenadines

35

Group de travail des

experts Belize City, Belize 11

Appui technique à

l’actualisation des manuels

relatifs aux poursuites et à la

mise en application

CAR-2.2-B10 Agrer Atelier de validation Grenade 42

Élaboration de procédures

opérationnelles normalisées

pour la poursuite des

braconniers étrangers dans les

eaux jamaïcaines

CAR-2.2-B26 Davis-Mattis Atelier de validation Kingston

Développement d'instruments

destinés à faciliter les

poursuites

CAR-2.3-B11a Winston Mitille

Atelier de validation Castries 25

Atelier de sensibilisation Castries 1

40

Formation en matière

d'instruments juridiques pour

la gestion du secteur des

pêches

CAR-2.3-B11b Winston Mitille Atelier de validation Castries

Evaluation stratégique du

potentiel de l'aquaculture à

Haïti

CAR-3.1-B12 LANDELL MILLS

Formation Port au Prince

(Haïti) 20

Enquête Dans tout le pays 141

Atelier de validation Port au Prince

(Haïti) 34

Formation relative aux

méthodes d'évaluation des

stocks de Strombus gigas, et

de strombe géant en milieu

sous-marin.

CAR/3.2/B14 SOFRECO Atelier de formation des

formateurs

Union Island,

Saint-Vincent-et-

les Grenadines

14

Appui à l’amélioration et

harmonisation des approches

scientifiques pour une gestion

durable du strombe géant

(Strombus gigas) de la part

des états du CARIFORUM.

CAR/3.3/B15 MRAG Atelier régional de

validation de 3 jours

Kingstown ( Saint-

Vincent-et-les

Grenadines)?

28

Formation dans les domaines

de l'approche écosystémique

des pêches et du changement

climatique à l'intention du

réseau caribéen des

organisations des


CAR-4.1-B16

Neg CANARI Atelier de formation

Saint-Christophe-

et-Niévès 18

Atelier de formation en

planification et gestion des

affaires pour les

communautés de pêche:

Applications des TIC pour une

formation sur la gestion des

entreprises des pêches.

CAR -4.1-

B17a

Reginald Severin

Expert

individuel

Atelier de formation Roseau 19

Atelier de formation Portsmouth 8

Atelier de formation San Sauveur 9

Atelier de formation en

habileté en affaires pour les

agents des coopératives de

pêcheurs. Sainte-Lucie CAR-4.1 B17c

Celestial SELF

Dev center Atelier de formation Vieux Fort 27

Renforcement de la résilience

des pêcheurs et des

propriétaires de bateaux

commerciaux à Grenade

CAR-4.1 B21

Petipha Lewis-

Smith. Expert

individuel

Atelier de formation St. George's 9

Atelier de formation Gouyave 15

Atelier de formation Grenville 14

Renforcement des

organisations de pêche des

communautés à Trinité et

CAR-4.1 B22 Alana Flores Atelier de formation Sangre Grande,

Trinité 13

41

Tobago. Atelier de formation

Chaguanas,

Trinité 9

Atelier de formation La Brea, Trinité 12

Atelier de formation Tobago 18

Développement d’expertise

en gestion des affaires pour

les pêcheurs à Antigua-et-

Barbuda.

CAR-4.1 B23 FActs Inc

Atelier de formation Antigua 14

Atelier de formation Barbuda 13

Promotion des bonnes

pratiques dans la prestation

de services par les

coopératives de pêche de

Saint-Vincent-et-les

Grenadines.

CAR-4.1 B24 Dougal James Atelier de formation

Kingstown (Saint-

Vincent-et-les

Grenadines)

17

Gestion des quotas de

captures pour une pêche

rentable au Belize.

CAR-4.1 B25 Leroy

Almendarez

Atelier de formation Hopkins 15

Atelier de formation Belize City, Belize 12

Atelier de formation Sarteneja 17

Renforcement des capacités

du CRFM et de ses États

membres en matière

d'information et de partage

des connaissances sur la

gestion durable des pêches

dans la région des Caraïbes.

CAR-5.1- B20 PBLH


Kingstown (Saint-

Vincent-et-les

Grenadines)

24

Atelier de formation

Kingstown (Saint-

Vincent-et-les

Grenadines)

29

Projets dans les Caraïbes 3047

42

Annexe 3: Projets menés présentés par pays et au niveau régional

Activités nationales: Projets pour chaque pays couvert par le Programme ACP Fish II et par

région

o Antigua-et-Barbuda (1 interrégional, 12 régionaux & 1 national = 14 Projets)

o Bahamas (1 interrégional, 12 régionaux & 1 national = 14 Projets)

o Barbade (1 interrégional, 12 régionaux & 1 national = 14 Projets)

o Belize (1 interrégional, 12 régionaux & 2 nationaux = 15 Projets)

o Dominique (1 interrégional, 10 régionaux & 3 nationaux = 14 Projets)

o République dominicaine (1interrégional, 12 régionaux 2 nationaux = 15 Projets)

o Grenade (1 interrégional, 10 régionaux & 2 nationaux = 13 Projets)

o Guyane (1 interrégional, 10 régionaux & 1 subrégional= 12 Projets)

o Haïti (1 interrégional, 12 régionaux & 1 national = 14 Projets)

o Jamaïque (1 interrégional, 12 régionaux & 2 nationaux = 15 Projets)

o Saint-Christophe-et-Niévès (1 interrégional, 12 régionaux & 1 national = 14 Projets)

o Sainte-Lucie (1 interrégional, 12 régionaux & 5 nationaux = 18 Projets)

o Saint-Vincent et les Grenadines (1 interrégional, 12 régionaux & 2 nationaux = 15

Projets)

o Suriname (1 interrégional, 10 régionaux & 1 subrégional= 12 Projets)

o Trinité et Tobago (1 interrégional, 12 régionaux & 1 subrégional & 2 nationaux = 14

Projets)

o Projets régionaux (1 interrégional, 12 régionaux = 13 projets)

43

ANTIGUA-ET- BARBUDA (1 interrégional, 12 régionaux & 1 national = 14 Projets): N° Act. Code

de

Project

Domaine du Programme et activités générales DP

1

DP

2

1.1

A0,

B0

Atelier régional d’évaluation des besoins

Validation du Plan d’action et Suivi du Programme (2 ateliers)

Suivi du Programme et formations (3 ateliers)

R

R

R

1.2

A1

B1

Formulation d’une politique nationale des pêches Finalisation d'une politique commune des pêches pour la Communauté des

Caraïbes

Sensibilisation publique pour une Politique Commune des Pêches

R

R

1.3 Appui à la mise en œuvre des plans d'aménagement des pêcheries et/ou de

mesures de conservation et de gestion

1.4 Développement et mise en œuvre de plans d'aménagement des pêcheries

1.5 Formations à l'intention des administrations nationales des pêches, ou des

agences, ou des ORPs

2.1 B7 Evaluation des besoins en SCS pour la région R

2.2

B8a

B10

Application de SCS Appui technique pour le développement d’un plan régional pour l’application de la

Déclaration de Castries en matière de pêche INN et de plans d’action nationaux de

lutte contre la pêche INN dans les états du CARIFORUM

Appui technique à l’actualisation des manuels relatifs aux poursuites et à la mise

en application pour les états du CARIFORUM

R

R

2.3 Formation des inspecteurs, observateurs et agents de l'appareil judicaire

2.4 Etudes sur l’impact des règlementations de la CE sur la pêche INN

3.1

Appui aux pays bénéficiaires et aux instituts de recherche régionaux

concernant des stocks spécifiques

3.2

B14 Amélioration de la recherche et de l’évaluation

Formation relative aux méthodes d'évaluation des stocks de Strombus gigas, et de

strombe géant en milieu sous-marin.

R

3.3

B15

Organisation d’une formation et facilitation des activités de recherche du

groupe de travail du CRFM sur les langoustes et les strombes géants

Appui à l’amélioration et harmonisation des approches scientifiques pour une

gestion durable du strombe géant (Strombus gigas) de la part des états du

CARIFORUM.

R

4.1

B16

B23

Appui à l’organisation interne et à la formation des

producteurs/commerçants Formation dans les domaines de l'approche écosystémique des pêches et du

changement climatique à l'intention du réseau caribéen des organisations des


Développement d’expertise en gestion des affaires pour les pêcheurs à Antigua-et-

Barbuda.

R

N

5.1

B20

Organisation et formation des services responsable de la dissémination

des informations dans les ORPs et les états membres

Renforcement des capacités du CRFM et de ses États membres en matière

d'information et de partage des connaissances sur la gestion durable des pêches

dans la région des Caraïbes

R

5.2

X.3 Atelier tout-ACP pour évaluer l'impact des activités réalisées Atelier d’évaluation globale et de planification des actions pour la Composante 5.

Participation du CRFM.

IR

44

LES BAHAMAS (1 interrégional, 12 régionaux & 1 national = 14 Projets) : N° Act. Code

de

Project


1

DP

2

1.1

A0,

B0




R

R

R

1.2

A1

B1

B3a


Caraïbes

Sensibilisation publique pour une Politique Commune des Pêches Appui à l’actualisation de la législation des pêches aux Bahamas

R

R

N







2.2

B8a

B10






R

R



3.1



3.2


Formation relative aux méthodes d'évaluation des stocks de Strombus

gigas, et de strombe géant en milieu sous-marin.

R

3.3

B15





CARIFORUM.

R

4.1

B16





R

5.1

B20






R

5.2



IR

45

BARBADE (1 interrégional, 12 régionaux & 1 national = 14 Projets): N° Act. Code

de

Project


1

DP

2

1.1

A0,

B0




R

R

R

1.2

A1

B1

B2c1


Caraïbes

Sensibilisation publique pour une Politique Commune des Pêches Appui à la formulation d'un plan d’aménagement des grands pélagiques pour la

Barbade

R

R

N







2.2

B8a

B10






R

R



3.1



3.2




R

3.3

B15





CARIFORUM.

R

4.1

B16





R

5.1

B20






R

5.2



IR

46

BELIZE (1 interrégional, 12 régionaux & 2 nationaux = 15 Projets): N° Act. Code

de

Project


1

DP

2

1.1

A0,

B0




R

R

R

1.2

A1

B1

B3b


Caraïbes

Sensibilisation publique pour une Politique Commune des Pêches Appui à l’actualisation de la réglementation des pêches au Belize

R

R

N







2.2

B8a

B10






R

R



3.1



3.2




R

3.3

B15





CARIFORUM.

R

4.1

B16

B25





Gestion des quotas de captures pour une pêche rentable au Belize: Amélioration

de la subsistance grâce à une meilleure gestion financière dans la pêche artisanale

au Belize

R

N

5.1

B20






R

5.2



IR

47

DOMINIQUE (1 interrégional, 10 régionaux & 3 nationaux = 14 Projets): N° Act. Code

de

Project


1

DP

2

1.1

A0,

B0




R

R

R

1.2

A1

B1

B2b


Caraïbes

Sensibilisation publique pour une Politique Commune des Pêches Appui à la formulation d'une politique des pêches et de l'aquaculture pour le

Commonwealth de la Dominique, la Grenade et Saint-Vincent-et-les-Grenadines

R

R

N







2.2

B8a

B10






R

R



3.1



3.2

A3 Improve research and assessment

Évaluation des données historiques des pêches

N

3.3



4.1

B16

B17a





Atelier de formation en planification et gestion des affaires pour les communautés

de pêche: Applications des TIC pour une formation sur la gestion des entreprises

des pêches

R

N

5.1

B20






R

5.2



IR

48

RÉPUBLIQUE DOMINICAINE (1interrégional, 12 régionaux 2 nationaux = 15 Projets): N° Act. Code

de

Project


1

DP

2

1.1

A0,

B0




R

R

R

1.2

A1

B1

B2a

B2a2


Caraïbes


Appui à la formulation d'une politique des pêches et de l'aquaculture en

République dominicaine

Conception et développement d’un site internet pour CODOPESCA

R

R

N

N







2.2

B8a

B10






R

R



3.1 Appui aux pays bénéficiaires et aux instituts de recherche régionaux


3.2




R

3.3

B15





CARIFORUM.

R

4.1

B16





R

5.1

B20






R

5.2



IR

49

GRENADE (1 interrégional, 10 regionaux & 2 nationaux = 13 Projets):

N° Act. Code

de

Project


1

DP

2

1.1

A0,

B0




R

R

R

1.2

A1

B1

B2b

Formulate a national fisheries policy Finalisation d'une politique commune des pêches pour la Communauté des

Caraïbes



R

R

N







2.2

B8a

B10






R

R



3.1



3.2 Amélioration de la recherche et de l’évaluation

3.3



4.1

B16

B21





Renforcement de la résilience des pêcheurs et des propriétaires de bateaux

commerciaux à Grenade

R

N

5.1

B20






R

5.2



IR

50

GUYANE (1 interrégional, 10 régionaux & 1 subrégional= 12 Projets): N° Act. Code

de

Project


1

DP

2

1.1

A0,

B0




R

R

R

1.2

A1

B1


Caraïbes


R

R



1.4

B4c Développement et mise en œuvre de plans d'aménagement des pêcheries

Appui à la formulation des plans d’aménagement des pêcheries en Guyane,


sub

R




2.2

B8a

B10






R

R



3.1




3.3



4.1

B16





R

5.1

B20






R

5.2



IR

51

HAÏTI (1 interrégional, 12 régionaux & 1 national = 14 Projets): N° Act. Code

de

Project


1

DP

2

1.1

A0,

B0




R

R

R

1.2

A1

B1


Caraïbes


R

R







2.2

B8a

B10






R

R



3.1

B12



Evaluation stratégique du potentiel de l'aquaculture à Haïti

N

3.2




R

3.3

B15





CARIFORUM.

R

4.1

B16





R

5.1

B20






R

5.2



IR

52

JAMAÏQUE (1 interrégional, 12 régionaux & 2 nationaux = 15 Projets): N° Act. Code

de

Project


1

DP

2

1.1

A0,

B0




R

R

R

1.2

A1

B1


Caraïbes


R

R



1.4

B4a Développement et mise en œuvre de plans d'aménagement des pêcheries

Appui à la formulation d'un plan de développement pour l'utilisation des eaux et

des terres destinées à l'aquaculture

N




2.2

B8a

B10

B26






Élaboration de procédures opérationnelles normalisées pour la poursuite des

braconniers étrangers dans les eaux jamaïcaines

R

R

N





3.2




R

3.3

B15





CARIFORUM.

R

4.1

B16





R

5.1

B20






R

5.2



IR

53

SAINT-CHRISTOPHE-ET-NIÉVÈS (1 interrégional, 12 régionaux & 1 national = 14 Projets) : N° Act. Code

de

Project


1

DP

2

1.1

A0,

B0

Needs assessment workshop

Validation action Plan and Programme monitoring (2workshops)

Programme Monitoring and trainings ( 3 Workshops)

R

R

R

1.2

A1

B1


Caraïbes


R

R



1.4

B4b Develop and implement a FMP

Appui à l'élaboration d'une stratégie de développement de l'aquaculture

N




2.2

B8a

B10






R

R





3.2




R

3.3

B15





CARIFORUM.

R

4.1

B16





R

5.1

B20






R

5.2



IR

54

SAINTE-LUCIE (1 interrégional, 12 régionaux & 5 nationaux = 18 Projets): N° Act. Code

de

Project


1

DP

2

1.1

A0,

B0




R

R

R

1.2

A1

A2

B1

B2c

Formulation d’une politique nationale des pêches

Finalisation d'une politique commune des pêches pour la Communauté des

Caraïbes

Sensibilisation de la population pour la promotion des politiques nationales et des

mesures de gestion des pêches


Appui à la formulation d'une politique des pêches et un plan stratégique pour le

secteur

R

N

R

N







2.2

B8a

B10






R

R

2.3

B11a

B11b

Formation des inspecteurs, observateurs et agents de l'appareil judicaire

Développement d'instruments destinés à faciliter la mise en application dans le

secteur des pêches pour faire connaître les instruments juridiques disponibles pour

la gestion du secteur des pêches parmi les officiels autorisés chargés de la mise en

application à Sainte Lucie.

Formation en matière d'instruments juridiques pour la gestion du secteur des

pêches

N

N


3.1



3.2




R

3.3

B15





CARIFORUM.

R

4.1

B16

B17c





Atelier de formation en habileté en affaires pour les agents des coopératives de

pêcheurs

R

N

5.1



55

B20 Renforcement des capacités du CRFM et de ses États membres en matière



R

5.2



IR

SAINT-VINCENT ET LES GRENADINES (1 interrégional, 12 régionaux & 2 nationaux = 15 Projets): N° Act. Code

de

Project


1

DP

2

1.1

A0,

B0




R

R

R

1.2

A1

B1

B2b


Caraïbes



R

R

N







2.2

B8a

B10






R

R

2.3

Formation des inspecteurs, observateurs et agents de l'appareil judicaire


3.1



3.2




R

3.3

B15





CARIFORUM.

R

4.1

B16

B24





Promotion des bonnes pratiques dans la prestation de services par les coopératives

de pêche de Saint-Vincent-et-les Grenadines.

R

N

5.1



56

B20 Renforcement des capacités du CRFM et de ses États membres en matière



R

5.2



IR

57

SURINAME (1 interrégional, 10 régionaux & 1 subrégional= 12 Projets): N° Act. Code

de

Project


1

DP

2

1.1

A0,

B0




R

R

R

1.2

A1

B1


Caraïbes


R

R



1.4




Sub

R




2.2

B8a

B10






R

R



3.1




3.3



4.1

B16





R

5.1

B20






R

5.2



IR

58

TRINITÉ ET TOBAGO (1 interrégional, 12 régionaux & 1 subrégional & 2 nationaux = 14 Projets): N° Act. Code

de

Project


1

DP

2

1.1

A0,

B0




R

R

R

1.2

A1

A2

B1

Formulation d’une politique nationale des pêches

Finalisation d'une politique commune des pêches pour la Communauté des

Caraïbes

Sensibilisation de la population pour la promotion des politiques nationales et des

mesures de gestion des pêches


R

N

R



1.4




Sub

R




2.2

B8a

B10






R

R



3.1




3.3



4.1

B16

B22





Renforcement des organisations de pêche des communautés à Trinité et Tobago.

R

N

5.1

B20






R

5.2



IR

59

PROJETS RÉGIONAUX (1 interrégional, 12 régionaux = 13 projets): N° Act. Code

de

Project


1

DP

2

1.1

A0,

B0




R

R

R

1.2

A1

B1


Caraïbes


R

R







2.2

B8a

B10






R

R



3.1



3.2




R

3.3

B15





CARIFORUM.

R

4.1

B16





R

5.1

B20






R

5.2



IR

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