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e Forum Francophone des Affaires, en parte-nariat avec le Prix Turgot, décerne le Prix dul iv re d’économie francophone qui récom-

pense une publication de vulgarisation économique etfinancière portant sur les pays francophones. L’édition2010 s’est tenue à Paris, le 11 mars dernier, au minis-tère de l’Economie, des Finances et de l’Emploi

Les lauréats sont, pour le Prix spécial«Jours de colère - L’esprit du capitalisme» de PierreDockes, Francis Fukuyama, Marc Guillaume, PeterSloterdijk - Editions Descartes et Cie, et pour laMention d’honneur : «Les modèles de microfinancesen Côte d’Ivo i re» Constant Soko - Editionsl’Harmattan.

L

Prix du livre d’économie francophone FFALa Côte d’Ivoire à l’honneur

Madame Khadi Diallo, Conseiller Culture et Francophoniede l’Ambassade de Côte d’Ivoire à Paris, représentantConstant Soko, entre Michel Bon, président du jury (à sadroite) et Pierre Monzani, Préfet de l’Allier, pour le ForumFrancophone des Affaires.

Canada - Forum Francophone des Affaireslancement de la banque d’offres d’emploi authentifiées

n partenariat avec Pôle Emploi International, le FFA et sonreprésentant au Canada le RDEE (Réseau de développe-ment économique et d’employabilité) a lancé la banque

d’offres d’emploi authentifiées qui met à la disposition de candi-dats francophones les offres d’emplois provenant d’entreprisescanadiennes. Soutenue par plusieurs ministères français, la banque d’offresd’emplois a été mise en ligne à l’occasion de la Journée de laFrancophonie, le 20 mars, en présence d’une délégation cana-dienne.

E

Robert Djellal (le 3è en partant de la gauche), Conseiller auprès duministre en charge de l’intégration et du développement solidaire, avec

la délégation canadienne au ministère de l’Immigration, del’Intégration, de l’Identité nationale et du Développement solidaire.

Bureau du Forum Francophone desAffaires à Marseille FFA - ONUDI

e Forum Francophone des Affaires, qui dispose du statut consultatif auprès del’ONUDI, ouvre son Bureau pour la Méditerranée à Marseille, dans les locaux del’ONUDI. Inauguration de ce point de contact pour les entreprises de la Méditerranée

le 27 mai 2010, à l’occasion du For’UM de l’Union pour la Méditerranée.L

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Franconomies

es négo c i at i o n ssur le changementcl i m at i q u e, a u

c e n t re des discussionsinternationales depuis deuxans, ne doivent pas faireoublier les avancées d’au-tres conventions internatio-nales sur l’environnement,comme la convention sur labiodiversité, la conventionsur la désertification, ou laconvention sur les produitschimiques. Ces conve n t i o n sont un point commun : ellesont le même mécanismefi n a n c i e r, le Fonds pourl ’ E nv i ronnement Mondial(FEM). Créé en 1991, le FEM est un parte-nariat entre 179 pays, 10 institutions multi-latérales, des scientifiques, des ONG et lesecteur privé. Le FEM est le premier financeur internatio-nal dans le domaine de l’environnement.Depuis sa création, il a investi 8,6 B$ etmobilisé un cofinancement de 36 B$. Lesprojets FEM ont évité l’émission de près de2,7 milliards de tonnes de CO2 (10 % desémissions mondiales annuelles) et ont per-mis de pro t é ger 360 millions d’hectare s(20 % de la superficie des terres émergées).

Le Fonds pour l’Environnement Mondial Faciliter l’engagement des entreprises en faveur de l’environnement

Avec un inve s t i s s e m e n tde 1,5 B$, le FEM estaussi le premier financeurmondial pour la gestiondurable des forêts.Le secteur privé est unacteur majeur de ces pro-jets, avec un engagementp a rt i c u l i è rement marq u édans cinq domaines.

• Dans le secteur desénergies renouvelables, leFEM facilite le transfertet la diffusion de techno-logies innovantes en cou-vrant une partie des ris-ques techniques et finan-

ciers. Le FEM a par exemple soutenu led é veloppement de centrales solaires àconcentration au Maroc et en Egypte. Cetinvestissement porte aujourd’hui ses fruits,avec la perspective d’un déploiement de cescentrales autour de la Méditerranée.

• Dans le domaine de l’efficacité énergéti-que, les secteurs bancaire et de l’assurancesont parmi les partenaires les plus actifs duFEM. Les investissements dans ce domainesont sources d’économies fi n a n c i è re s , m a i sc o m p o rtent des risques. L’ i n t e rvention du

LF E M , visant à limiter ces risques avec l ’ a i d ede part e n a i res locaux, a permis à des milliersde PME d’avo i r accès à des financementspour la réalisation de leurs projets.

• L’adaptation au changement climatiqueest maintenant un enjeu majeur. Quand lesphénomènes climatiques extrêmes se multi-plient, détruisant les moyens de subsistancede millions de personnes parmi les pluspauvres de la planète, le secteur privé nepeut pas rester à l’écart. Le secteur de l’as-s u rance dev ra développer des pro d u i t sfinanciers innovants pour répondre à cesenjeux. Le FEM s’engagera à leurs cotéspour faire face à ce nouveau défi.

• L’ i n d u s t rie fo re s t i è re s’est fo rt e m e n timpliquée dans la stratégie de gestion dura-ble des forêts portée par le FEM. Par exem-ple, un programme de près de 13 M$ dansle bassin du Congo vise à mieux connaitreet valoriser la valeur «carbone» de la forêt,afin de limiter la déforestation et la dégra-dation des milieux.

• Enfin, les industriels de l’eau se sonte n gagés avec le FEM sur des pro j e t smajeurs. Le FEM a par exemple réponduparmi les premiers à l’appel de l’Unionpour la Méditerra n é e. Le progra m m e«Méditerranée durable» de 50 M$, cofi-nancé à hauteur de 750 M$ (dont unegrande partie venant du secteur priv é ) ,devrait améliorer la gestion des ressourcessur l’ensemble de ce bassin stratégique.

Comme le montre ces quelques exemples,le secteur privé est impliqué et actif dans lesnouveaux marchés de l’environnement. Sonengagement a permis le développement deprojets concrets et innovants. Pour consoli-der cet engagement, le FEM vient de créerle «Fonds pour la Terre». Avec ses procédu-res simplifiées et rapides, ce nouveau fondso ff ri ra des opportunités nouvelles pour sou-tenir des projets innovants portés par le sec-teur privé. Les discussions sont ouve rtes !

par Monique Barbut,Présidente directrice générale du Fonds pour l’Environnement mondial

Monique BarbutPrésidente Directrice Générale du

Fonds pour l’Env i ronnement mondial

Construction d'une centrale solaire thermique en Egype, financée par le FEM

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près les secteurs des télécoms etde l'énergie, c'est au tour du trans-p o rt fe rrov i a i re des voyage u rs ,

l'un des dern i e rs monopoles de serv i c epublic en France, de s'engager dans la voiede l'ouverture à la concurrence. Les enjeuxen mat i è re d'emplois, d ' i n n ovation etd'aménagement du territoire sont essentielspour le développement de notre économie

En effet, l'ouverture des transports ferro-viaires à la concurrence amorcée avec lefret ferroviaire en 2006, concerne depuis le13 décembre 2009, les lignes internationa-les. Pour ce qui concerne les trains régio-naux, le règlement européen «OSP» entréen vigueur le 3 décembre 2009 pose lesrègles d'une concurrence encadrée pour lesliaisons relevant d'une logique de servicepublic. Les régions qui sont les autoritéso rga n i s at rices en mat i è re de tra n s p o rt srégionaux des voyageurs, auront le choixde faire du gré à gré ou de mettre lesréseaux régionaux en concurre n c e. EnFrance, nous avons jusqu'en 2019 pourintroduire ce nouveau mécanisme.

Depuis plusieurs années la SNCF a anticipéces grandes évolutions et se prépare à l'ou-verture à la concurrence. Nous avons inté-gré le rôle et les demandes des autoritésorganisatrices et cela fait plus de dix ansque les premières expérimentations de larégionalisation ont démarré avec succès.

Par notre ex p é ri e n c e, nous connaissonsbien les attentes des régions en matière dequalité de service et de sécurité. Nous amé-liorons sans cesse la régularité de nos trainset nous affichons sur nos TER en moyenneune régularité de 92 %. Plusieurs TER sontà 95 % de régularité, ce qui est quasi opti-mal parce que le 100 % ne peut exister dansl'univers ferroviaire. Nous sommes égale-

La SNCF s'apprête à la concurrence

ment actifs en matière d'innovation et deservices aux voyageurs. A titre d'exemple,nous vendons des abonnements sur Internetrechargeables à domicile, nous proposonsdes services d'information voyageurs surportable par SMS ou sur des écrans com-mandés par GPS dans les gares…

Nous sommes capables d'offrir un servicepublic de qualité avec des coûts maîtrisés.C'est généralement la partie la plus difficilepour un opérateur histori q u e. Dans ledomaine de l'efficacité économique, noussommes également à la manoeuvre et nousavons réalisé notamment grâce à l'accrois-sement de l'offre de nombreux gains deproductivité : nos conducteurs conduisent

A plus longtemps, nos trains font plus de kilo-mètres par jour, l'accompagnement à borddes TER n'est plus systématique …

Néanmoins, pour que la concurrence joue,il faut que l'opérateur historique que noussommes puisse se battre «à armes égales»avec les nouveaux entrants. Pour cela, ilserait souhaitable que les pouvoirs publicsprévoient un cadre social harmonisé enmatière de droits et conditions de travail,sans dumping social et l'adoption du prin-cipe du transfert des personnels. Commec'est le cas dans le secteur ferroviaire enG ra n d e - B re t agne ou dans le tra n s p o rturbain en France, le principe du transfertdes personnels prévoit qu'en cas de change-ment d'opérateur suite à un appel d'offres,les agents affectés au service, sont transfé-rés au nouvel exploitant. Ce principe garan-tit une meilleure fluidité des savoir-faire,lève les barrières techniques à l'entrée dumarché sur ce point et surtout, protège lesp e rsonnels suscep t i bles de perd re leuremploi.

Ainsi, la SNCF est prête à vivre la concur-rence et elle aborde même positivementcette évolution majeure, car elle croit en sacapacité de conserver la confiance des auto-rités organisatrices si les règles du jeu sontéquitables. Dans cette optique, il est essen-tiel que les opérateurs soient jugés exclusi-vement sur les services ferroviaires qu'ilsproposent et sur la fiabilité de leurs presta-tions : qualité du service, dynamisme com-mercial, accueil et information, …. Dansces conditions, la SNCF, entreprise publi-que et «champion français» du transportferroviaire forte de son dynamisme, de sonexpérience et de son savoir-faire saura for-ger sa compétitivité face à la concurrencedes grands opérateurs ferroviaires privésfrançais et étrangers.

par Jean-Pierre Farandou,Directeur Général SNCF Proximités

Jean-Pierre FarandouDirecteur Général SNCF Proximités

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Franconomies

hales propose à ses clients gouver-nementaux, institutionnels et pri-vés, des marchés de l'aéronautique

et de l'espace, de la défense et de la sécurité,les solutions intégrées et les équipementsrépondant à leurs besoins de sécurité. Sonimplantation internationale exceptionnelle(50 pays) lui permet d'agir au plus près deses clients partout dans le monde.

La mondialisation décuple la mobilité despersonnes comme les flux de capitaux, debiens, de services et de données. Ce mondeplus ouvert est aussi un monde plus vulné-rabl e. Les sociétés contemporaines sontplus exposées aux défaillances des grandesinfrastructures critiques : réseaux de trans-port, réseaux d'énergie, systèmes d'informa-tions. Elles sont également exposées à desnouvelles menaces : trafics, terrorisme, atta-ques cybernétiques, défaillance des États,conflits armés limités mais de forte inten-sité.

Pour répondre à la forte progression de lademande de sécurité Thales mobilise dessavoir-faire reconnus en matière de systè-mes d'information et d'électronique.

Le groupe se distingue tout particulièrementpar sa capacité de conception et d'intégra-tion de systèmes complexes et par sa capa-

cité à opérer sur l'ensemble de la chaîne devaleur en fonction des besoins de sesclients : maîtrise d'œuvre, intégration desystèmes, fourniture d'équipements à hautevaleur ajoutée, activités de service.

Les solutions proposées par Thales répon-dent aux trois principaux besoins de sécu-rité de ses clients :• défendre et protéger les États et les popu-lations. Thales équipe les forces de sécuritéciviles et militaires en moyens de commu-nication, de commandement, de protectionet de détection des menaces. Thales conçoitégalement des systèmes de combat pourtoutes les catégories de plateformes, aérien-nes, navales ou terrestres ;• surveiller et contrôler pour prévenir lesatteintes à la sécurité des États et des popu-lations. Thales met à la disposition desautorités publiques les systèmes et les équi-pements nécessaires à la surveillance, aurenseignement et au contrôle des flux depersonnes, de biens et de données ;• fiabiliser et sécuriser les infrastructuresciviles critiques. Thales figure parmi lesprincipaux acteurs mondiaux de la sécuritédes transports ferroviaires et des systèmesde contrôle aérien civils. Le Groupe pro-pose également des solutions de sécuritépour les systèmes interbancaires, les systè-mes d'information des entreprises et des

TLe groupe THALES

gouvernements, les réseaux d'énergie ou lessites sensibles.La dualité des technologies et des applica-tions est au cœur de la stratégie de Thales. Son portefeuille d'activités équilibré entrele militaire (55 %) et le civil (45 %) confèreà Thales une maîtrise de l'ensemble destechnologies clés pour la défense et la sécu-rité: grands systèmes logiciels, électroni-que embarquée pour toutes les plateformes,communications et transactions sécurisées,technologies de détection (radars, sonars,optiques) et de supervision, technologiesspatiales.Thales maximise les synergies de la dualitémilitaro-civile, en s'appuyant sur une capa-cité de R&D transverse dont la taille faci-lite la préservation des compétences criti-ques pour la sécurité nationale. Le socletechnologique commun à tous les métiersdu Groupe est enrichi en permanence parles travaux de recherche et développementde ses 25000 ingénieurs et techniciens. En2007, la tradition d'excellence technologi-que de Thales a été saluée par l'attributiondu prix Nobel de physique à Albert Fert,directeur d'une unité de recherche mixteThales/CNRS.

Fort de 68 000 collaborateurs dans 50 pays,Thales a réalisé en 2008 un ch i ff re d'affa i re sde 12,7 milliards d'euros.

Le FFA à l’Exposition Universelle de Shanghai e pavillon des entreprises francophones monté par le ForumFrancophone des Affaires est une vitrine pour les entrepri-ses francophones qui souhaitent promouvoir leurs actions

en matière de développement durable et solidaire dans les pays dusud.

Situé dans le hall qui regroupe les organisations internationales, lePavillon des entreprises francophones présente aux millions de visi-teurs de l’Exposition Universelle la variété des initiatives des entre-prises, leur impact sur le tissu économique et social des pays du sud,donnant ainsi un écl a i rage particulier à la francophonie économique :coopération sous l’angle de l’apport des entreprises au développe-ment du sud, réalisations d’entreprises qui montrent la dynamique àl’œuvre dans les pays francophones du sud.Le thème étant «la ville où il fait bon vivre», c’est un panorama desréalisations des entreprises francophones qui est offert au public del’Exposition Universelle.

L

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Croissance Actualités : Au milieu d'unmonde bancaire tourm e n t é , ch a h u t é ,préoccupé souvent par ses opérations dem a rché et pour compte pro p re, l aSociété de Banque et d'Expansion faitfi g u re d'ex c eption. Po u vez vous nousdire quel est votre positionnement ?Philippe Gohaud : La Société de Banqueet d'Expansion est une PME Bancaire de 80personnes, filiale de la Bred Banque Popu-laire et de la Banque Populaire Val deFrance, maisons-mère du groupe BPCE.Banque de «niches», dédiée exclusivementau service de ses clients - personnes privéeset associations-, elle offre tous les avanta-ges d'une banque complète à taille humaineet préoccupée par la satisfaction de leursbesoins, mais aussi tous les avantages d'unebanque membre d'un groupe mu t u a l i s t epuissant.

C. A. : Quelle est votre expérience ? P. G. : Depuis plus de 20 ans, la Société deBanque et d'Expansion cultive des relationsbancaires avec le personnel de grands grou-pes français tels que Renault, PSA, SPIE,C o m m i s s a ri at à l'Energie A t o m i q u e,Bouygues Télécom au sein d'age n c e sdédiées et situées dans leurs quartiers géné-raux ou centres de recherche. La Société deBanque et d'Expansion est également parte-naire du Ministère de la Défense au titre dela Réserve Militaire et elle sert notammentles unités stationnées au camp militaire deSatory à Versailles.

C. A. : Etes-vous une banque généralisteou spécialisée ? P. G. : La Société de Banque et d'Expan-sion propose l'ensemble de la gamme deproduits, en cela elle est une banque géné-raliste : de la tenue de compte aux moyensde paiement - carte Visa Premier et carteMastercard Platinum - de l'épargne liquide

Entretien avec le Président de la Société de Banque et d'Expansion (SBE)

sous fo rme de liv ret aux placements àterme, assurances-vie ou parts de fonds etsicav, des crédits de trésorerie aux prêtsi m m o b i l i e rs sans oublier les assura n c e sautomobile ou immobilier, toutes les solu-tions nécessaires à la vie financière sontdisponibles. En outre à partir du siège de laSociété de Banque et d'Expansion, l e sclients bénéficient de conseils et montagespatrimoniaux pragmatiques et réactifs déli-vrés par une équipe de «banquiers seniors»rôdés aux relations avec des cadres supé-rieurs et dirigeants d'entreprise. Et c'est parcette démarche que nous sommes aussi unebanque spécialisée dans la relation sur-mesure.

C. A. : Pouvez-vous nous préciser quelleest votre approche de l'International etde la Francophonie ?P. G. : Depuis plus de 20 ans notre banquesert les cadres des entreprises qui partent enmission Outre-mer ainsi que les cadres quiviennent en France exercer des responsabi-lités de direction ou participer à des projetsimportants. Et puis, la Société de Banque etd'Expansion est membre du Forum Franco-phone des Affaires. Au sein de notre siègesocial, nous avons installé une agence cen-trale pour ces clients très mobiles : uneéquipe de conseillers est à leur dispositionen permanence par téléphone, courriel, enréception dans nos bureaux ou visite àdomicile. Située au cœur de la RégionParisienne, elle rejoint le centre de Paris en2010.

C. A. : Quel est votre «plus» ? P. G. : L'accueil et le service : nos circuitsde décision sont courts. La recherche desolution est un mot d'ordre.

Coordonnées :Philippe Gohaud, Président du DirectoireTél. : 01 46 62 59 10philippe.gohaud@banque-sbe.fr Catherine Gavenc, Directeur de la CommunicationTél. : 01 46 62 59 02catherine.gavenc@banque-sbe.fr.

Philippe Gohaud,Président du Directoire de la Société

de Banque et d'Expansion (SBE)

Fonds propres 41 Millions euros

Crédits à la clientèle 360 M euros Dépôts 380 M eurosRésultat Brut d'Exploitation 3 M euros

Nombre d'Agences 27

PROFIL 2009

12

Franconomies

N°44 •

Cour d'arbitrage auprès de la Chambre de commerce de la République tchèque

et de la Chambre d´agriculture de la République tchèque

Une solution pour votre litige patrimonial ou domanial

• La Cour d’arbitrage fête cette année les60 ans de son existence. Quels sont lesprincipaux domaines de son activité ?Marie Moravcova : Les domaines tradi-tionnels d’action de la Cour d’arbitragesont les litiges patrimoniaux nationaux etinternationaux, pour lesquels la juridictionde la Cour d’arbitrage est fondée sur uneclause d’arbitrage classique. La Cour d’ar-bitrage cherche toutefois toujours de nou-velles possibilités de développement, il y adonc eu ces dernières années, par exemple,la mise en place d’une procédure en ligneet d’une procédure portant sur les litiges deconsommateurs. Mais l’activité de la Courd’arbitrage dans le secteur des litiges surles noms de domaines forme un chapitreindépendant - nous avons commencé avecle domaine .cz, mais nous avons rapide-ment rencontré un grand succès, lorsque laCour d’arbitrage a été sélectionnée en 2005au milieu d’une forte concurrence en tantque fournisseur exclusif des procéduresportant sur les noms de domaines .eu, àsavoir la procédure ADR. Sur la base desexpériences avec la procédure ADR, la

Cour d’arbitrage a pu par la suite se portercandidate également pour le poste de four-nisseur de la procédure UDRP, à savoir laprocédure portant sur les noms de domai-nes de niveau suprême, par ex. .com, .net,.org, etc… Bien qu’aucun nouveau fournis-seur n’ait été retenu ces 7 dernières annéesparmi les 3 fournisseurs existants, la Courd’arbitrage y est parvenue.

• A quoi attribuez-vous ce succès ?M. M. : Avant tout au fait que la Cour d’ar-bitrage a bien tenu son rôle de fournisseurd’ADR pour les litiges .eu. Il faut se rendrecompte que la tenue d’une telle procéduredoit être assurée dans toutes les langueso fficielles de l’UE, l ’ a d m i n i s t ration del’ensemble du système est donc très com-plexe. Un autre facteur important est l’exis-tence de notre plate-forme en ligne unique.La Cour d’arbitrage a, en effet, dans soneffort pour suivre les tendances les plusrécentes dans le secteur de la résolutionalternative des litiges, développé un sys-tème en ligne spécial, dans lequel l’ensem-ble de la procédure est mené par l’intermé-

a cour d'arbitrage auprès de laChambre de commerce de laRépublique tchèque et de la

Chambre d´agriculture de la Républiquetchèque a été fondée en 1949, mais la pro-cédure d’arbitrage en République tchèquea été limitée jusqu’en 1994 exclusivementaux litiges commerciaux internationaux.Depuis lors, la loi sur la procédure d’arbi-trage a mis en place une procédure d’ar-bitrage en tant que mode de résolutionconcernant également les litiges natio-naux. En plusieurs décennies d’existencecontinue, les arbitres ont pris des déci-sions au cours d’une procédure devant laCour d’arbitrage dans plus de dix millelitiges, issus dans une mesure prédomi-nante du secteur du commerce internatio-nal avec l’étranger. La vaste exécutabilitédes sentences est garantie pratiquementdans le monde entier par la Conventionde New York sur la reconnaissance etl’exécution des sentences arbitrales étran-gères, dont plus de 140 pays sont aujour-d’hui signataires, y inclus la Républiquetchèque. Après la mise en place dudomaine national .cz, des décisionsconcernant des litiges domaniaux ontcommencé à être prises auprès de la Courd’arbitrage, ce qui a ouvert un nouveausecteur d’orientation pour la Cour d’arbi-trage. En 2005, la cour a obtenu la possi-bilité de juger des litiges portant sur lesdomaines .eu, puis, en 2008, elle a étéapprouvée par l’”administrateur“ interna-tional d’Internet, l’organisation ICANN,comme lieu d’arbitrage pour les noms dedomaine .aero, .asia, .biz, .cat, .com,.coop, .info, .jobs, .mobi, .museum, .name,.net, .org, .pro, .tel et .travel. Depuis 2009,elle juge aussi les litiges portant sur lesdomaines .co.nl. La secrétaire de la Courd’arbitrage, Marie Moravcova, et TerezaBartoskova, directrice des litiges doma-niaux, parlent des nouveaux projets et desperspectives de la Cour d’arbitrage.

L

Marie Moravcova, secrétaire de la Cour d’arbitrage

Tereza Bartoskova, directrice des litiges domaniaux

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diaire d’Internet et tout le dossier est acces-sible on-line tant pour les parties du litige,que pour l’arbitre et la Cour d’arbitrage.

• La pro c é d u re est, par conséquent,menée purement de manière électroni-que ?Tereza Bartoskova : Dans une mesureconsidérable, cela est le cas, les règlesapplicables pour les deux types principauxde procédure (ADR et UDRP) demandenttoutefois de manière stricte que la requêteet la réponse à la requête soient égalementprésentées sous fo rme impri m é e. Nousnous sommes donc trouvés devant la ques-tion de la façon de faire avancer les deuxprocédures vers une présentation purementélectronique, tout en respectant les disposi-tions correspondantes des règles. Pour leslitiges ADR (pour .eu), nous avons trouvécette voie sous la forme d’une utilisationd’une signature électronique certifiée, dontl ’ a m é n agement juridique est unifié enEurope. Pour la procédure UDRP, cela atoutefois été impossible, car il s’agit de liti-ges venant du monde entier. Nous avonsdonc créé un Centre dit de services qui, surla base d’un contrat attesté par la partiecompétente du litige, par l’intermédiaired’Internet, présente sous forme impriméeles requêtes ou les réponses aux requêtes dela Cour à la place de cette partie. Du pointde vue de la partie prenant part au litige, laprocédure est ensuite réellement purementélectronique, même si, en réalité, la formeimprimée de la présentation en question estfournie physiquement.

• Existe-t-il certains autres serv i c e sp a rt i c u l i e rs p roposés par la Cour d’ar-b i t rage ?T. B. : Parmi les autres services mis à la dis-position des requérants uniquement auprèsde la Cour d’arbitrage, je nommerais larequête groupée. Lors de sa mise en place,nous nous sommes basés sur l’expérienceselon laquelle une grande quantité de noms

de domaine est souvent détenue par uneseule entité, n’ayant aucun droit ni d’intérêtjustifié les concernant et les ayant enregis-trés et les possédant de mauvaise foi, sou-vent, par ex., à des fins de vente. Chaquepersonne lésée, possédant des droits sur cesnoms, doit ensuite déposer de manière iso-lée une grande quantité de requêtes avecune base factuelle identique ou très simi-laire. Toutefois, la requête groupée permetà ces requérants de déposer ensemble uneseule requête, ce qui représente une dimi-nution considérable des coûts de procédure.

• Les services susmentionnés sont-ils unecomposante normale de la pro c é d u reUDRP ?M. M. : Pour le moment non, ces élémentsdans la procédure ont été lancés par la Courd’arbitrage et ne sont donc pas disponibleschez les autres fournisseurs. Le problèmede l’UDRP est que les Règles existantespour l’UDRP ont été émises en 1999 et quele monde d’Internet a effectué un grandbout de chemin au cours des 10 ans ayantsuivi leur adoption. D’un autre côté, le pro-cessus d’ap p ro b ation de leur éve n t u e l l emodification est toutefois relativement pro-blématique, c’est pourquoi les fournisseursexistants doivent rechercher d’autres voiesd’innovation de la procédure. Pour l’ins-tant, la Cour d’arbitrage y parvient, maisnous aimerions continuer dans la tendancemise en place également dans le futur ettoujours refléter au mieux les demandes etbesoins des parties prenant part aux procé-dures.

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Franconomies

l’instar du rapport ELAN com-mandé par la direction généraleÉducation et Culture de la Com-

mission européenne, nombreux sont celleset ceux qui misent sur la formation du capi-tal humain et, en particulier sur le renforce-ment des compétences linguistiques, inter-culturelles et communicatives, pour aborderles enjeux socioéconomiques et commer-ciaux de la mobilité internationale, de sur-croît dans un contexte de crise économiqueet financière aiguë.

Face à un tel constat, l’École de langues del’Estrie, leader canadien de calibre interna-tional, est toute désignée pour apporter dessolutions de fo rm ation linguistique surmesure axées sur l’excellence des résultatsd’apprentissage et des retours sur investis-sements.Fondée en 1986 par madame LouiseCharest, l’École de langues de l’Estrie, dontle siège est à Ottawa (Capitale du Canada),peut témoigner d’une longue tradition deplus de vingt années d'enseignement dequalité exceptionnelle, tant en anglais qu'enfrançais, en espagnol ou encore en manda-rin. Reconnu pour son leadership, l’exper-tise de ses ressources humaines et la qualitéde ses serv i c e s , l’École de langues del’Estrie figure, avec plus de 5000 étudiantspar année et quelque 450 professeurs à tra-vers le Canada, parmi les plus grandes et les

L’Estrie InternationalUne expertise canadienne linguistique et multiculturelle

au service du monde de la Francophonie

plus prestigieuses écoles de langues dup ays. Ces part e n a ri ats avec diff é re n t e sgrandes orga n i s ations canadiennes tellesque le club «Fortune 500», de nombreuxministères canadiens d’envergure dont laDéfense Nationale et Revenu Canada, ouencore les Universités d’Ottawa et de Saint-Paul, en sont des exemples probants. Sur lascène internationale, nous formons égale-ment plusieurs centaines d’étudiants étran-gers par année provenant d’environ 40 paysdifférents.

L’École de langues de l’Estrie se distinguedonc sans contredit au sein de l’industriecanadienne des langues et sur la scèneinternationale. Elle est assurément l’unedes seules entreprises de services à propo-ser des solutions de formation à la fois effi-caces et innovatrices accréditées par le gou-vernement du Canada et les gouvernementsprovinciaux du Québec et de l'Ontario enmatière :• d’évaluation des compétences linguisti-ques ;• de conception, de développement et deprestation de services linguistiques ;• de gestion administrative, logistique etpédagogique de formation linguistique etinterculturelle.

D é m o n t rant sans conteste une ex p e rt i s eapprofondie dans le domaine des langues,

A des cultures et des communications, demême qu’un savo i r- fa i re orga n i s at i o n n e lhors du commun, L’Estrie International Inc.et le bu reau affilié de ge s t i o n - c o n s e i lSolexom Inc. abordent aujourd’hui les mar-chés du monde de la Francophonie, et enparticulier celui de la France, avec beau-coup d’enthousiasme et d’ambitionsfranco-canadiennes. Il s’agit en fait d’établir un véritable pontlinguistique et culturel entre les deux paysnotamment avec le soutien stratégique d’or-ganisations reconnues pour l’excellence deleur leadership sur la scène internationale(Forum Francophone des Affaires (FFA),C h a m b re de commerce Fra n c e - C a n a d a ,etc…).

Ainsi, en nous appuyant sur nos ressourceset notre savoir-faire, de même qu’en inté-grant les technologies les plus récentes,nous nous implanterons en France dès l’au-tomne 2009 et viserons à devenir un desfournisseurs d’excellence de l’industrie deslangues et des communications au sein dumonde de la francophonie et de l’Europe.Nous proposerons entre autres des projetsappliqués de Recherches & Développementen technologie éducative, de même que desservices de gestion et de formation linguis-tique et mu l t i c u l t u relle orientés sur lesbesoins de nos clients, et ce, tant au niveauindividuel qu’organisationnel.

omment mieux connaître le français, le pratiquer, le défendre et le promouvoir : voilà une moderrnité qui consiste à aller de l'avant, à se montrer précurseur. Le français n'a-t-il pas toujours été la langue de l'âme, de la nuance, de la créativité ? Aujourd'hui, la France

n'accueille-t-elle pas encore comme au temps des Lumières, les diversités ethniques, les langages nouveaux liés aux évolutions techniques et aux multimedias ?Langue des saltimbanques et des voyageurs, le français reste la langue de l'ouverture dans un monde qui se doit d'évoluer vers un avenirhumain et cordial. Voilà les objectifs de cet essai qui nous enrichit et nous replace face à nos responsabilités dans un monde où nous devonstrouver notre place.Docteur ès Lettres, écrivain et journaliste, Axel Maugey présente ici un ouvrage de référence sur la francophonie.Conférencier et intervenant dans le monde entier, il consacre son oeuvre et sa vie au rayonnement de la France, célébrant la langue et la culture françaises.

par Louise Charest, Présidente et fondatrice de L’École de langues de l’Estrie

C

• N°44 15

el était le titre d’un colloque quis’est tenu à Paris le 25 septembredernier dans les locaux du CNAM.

Ce colloque était organisé à l’initiative duConseil National des Ingénieurs etScientifiques de France (CNISF) avec lec o n c o u rs d’une dizaine d’orga n i s at i o n sparmi lesquelles la Fondation Ostad Elahi,l’Institut Intern ational du Manage m e n t(IIM) du CNAM, le Cercle Ethique desA ffa i re s , l’Académie de l’Intellige n c eEconomique ou l’Observat o i re pour laR e s p o n s abilité Sociétale des Entrep ri s e s(ORSE).La première question posée par le sujet ducapital éthique de l’entreprise est d’abordd’ordre syntaxique. Il faut d’abord définir,comprendre et partager ce qu’on entend paréthique, comment ce mot s’applique aumonde des entrep rises. Denis Gog u e l ,administrateur d’Ethifinance nous définitainsi l’éthique comme «un mode de com-p o rtement fondé sur un ensemble devaleurs morales et induisant la mise enapplication de principes d’actions dans lecadre professionnel de l’entreprise». Selonlui l’éthique concernant d’abord et avanttout l’individu, «on ne parle pas de l’éthi-que d’une entreprise mais de l’éthique dansl’entreprise, l’éthique se fondant alors sur lecomportement individuel des membres del’entreprise».Par ailleurs, force est de constater que laplace de l’entreprise ne peut plus s’inscrireaujourd’hui dans une vision seulement éco-nomique. La crise et ses effets étant passéspar là, ce concept d’éthique est désormaisau devant de la scène. Mais la question estde savoir si l’éthique n’est qu’une mode,voire qu’un simple outil de communicationet de marketing ou bien une réalité nais-sante profonde et durable au sein du tissuéconomique. Michel Dessaigne, en chargede l’IRESCA explique ainsi que «si l’éthi-que ne se traduit pas dans des pratiquesmanagériales, c’est uniquement de la com-munication !».

Il existe de nombreux concepts en marge dusujet de l’éthique. Citons par exemple lec o n c ept de Responsabilité Sociétale de

« Management et capital éthique de l’entreprise »

l’Entreprise (RSE) qui est la contributionde l’entreprise au développement durableet qui implique que l’entreprise prenne encompte, de manière volontaire, aussi bienles problèmes environnementaux ou socié-t a u x , que les questions économiques.Citons également le concept de «sûretééthique» développé par Michel Jo ra s ,administrateur au cercle éthique des affai-res. Tous ces concepts, tant de développe-ment durable, de RSE que d’éthique desentreprises, concepts certes tous différents,sont étroitement liés et ne peuvent plusd é s o rm a i s être dissociés.

Par ailleurs, Denis Goguel rappelle fortopportunément que les références possiblesen matière d’éthique existent déjà, maisqu’elles ne sont pas toujours appliquées,notamment au niveau international :- la déclaration universelle des Droits del’homme (ONU) ;- les principes de l’Organisation Interna-tionale du Travail (OIT) ;- les principes directeurs à l’intention desmultinationales (OCDE) ; - ou le « Global Compact », un pacte mon-

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par Claude Molly-Mitton,Membre de l’Académie de l’Intelligence Economique et du «comité intelligence économique et stratégique» du CNISF

dial défini par l’ONU en 1999 qui invite lesentreprises du monde entier à soutenir unedizaine de grands principes éthiques.

François Fat o u x , délégué général del’ORSE, nous a par ailleurs rappelé qu’unenouvelle norme, «la norme ISO 26000 étaiten cours d’élaboration et devrait être appe-lée, dès 2010, à devenir un instrumentmajeur de régulation de la responsabilitésociétale des organisations». A noter quecette norme, qui se veut être un réservoird’idées et veut sortir d’une quelconquelogique de concurrence, ne sera pas «certi-fiable».

Mais vouloir insuffler massivement et sys-tématiquement l’éthique au sein du mondeéconomique tel qu’il est aujourd’hui n’est-ce pas une utopie ? Est-ce que la loi, ou uneréglementation internationale, sujet d’ac-tualité, peut contraindre les entreprises, etdonc les salariés et les dirigeants qui lacomposent à «être éthique» ? Est-il mêmeraisonnable de vouloir devenir éthique dansun environnement économique totalementglobalisé où l’on sait bien que les entrepri-ses de certains grands pays émergents nerespectent, elles, aucune règle d’éthique ?

Il existe toutefois une lueur d’espoir,comme l’ont très bien expliqué certainsintervenants entendus lors de ce colloque.Grâce à Internet aujourd’hui «tout se saittrès vite», le vrai comme le faux d’ailleurs,même si «la question complexe du whistle-bl ow i n g, c ’ e s t - à - d i re de la div u l gat i o np u blique d’info rm ations confi d e n t i e l l e sc o n c e rnant par exemple une concep t i o ndéfaillante d’un produit, nécessiterait uneé volution de la légi s l ation fra n ç a i s e » ,comme la rappelé Christelle Didier, maîtrede conférence à l’Institut Catholique deLille.Et si tout se sait très vite, les entreprisesn’auront sans doute bientôt plus le choix,comme Yvon Gattaz, ancien président duCNPF, l’a affirmé avec force en conclusion,en écho à la question posée par ce colloque :«assurément, les entreprises ne pourrontpas survivre sans éthique !»

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Franconomies

rois mille experts pour la plupartanciens cadres ou diri ge a n t sreprennent du service, bénévole-

ment.E c t i , a s s o c i ation priv é e, ra s s e m ble tro i smille experts, tous bénévoles, retraités pourla plupart. Anciens cadres et responsablesd ' e n t rep rise et d'administrat i o n s , ils ontœuvré dans tous les secteurs de l'économieet sont aujourd'hui désireux de transmettreet part ager leur savo i r- fa i re. Un gra n dn o m b re d'entre eux a une large expérienceinternationale.

Des partenaires en France et à l'étrangerC'est ainsi que ces experts mènent à biene nv i ron deux mille missions par an dont30 % dans une quarantaine de pays émer-gents les faisant bénéficier d'une coopéra-tion économique, scientifique, technique etculturelle. Ils interviennent dans toutes lesfonctions de l'entreprise et dans tous lessecteurs d'activité, allant de l'agriculture àla santé en passant par tous les secteurs del'industrie et des services.

Par ces missions, généralement de courted u r é e, ils assistent, par leurs avis etconseils, des entités qui ont difficilementaccès au secteur march a n d, faute de moye n ssuffisants - PME/PMI, organismes sociaux,éducatifs, culturels, caritatifs, collectivitéslocales et territoriales, associations, établis-sements d'enseignement.

Un code de déontologie strictCes missions d'accompagnement se fontdans le respect de règles déontologiquesstrictes-respect de la législation de l'emploi,de la confidentialité et de la politique de

l'entreprise, non-concurrence avec secteurmarchand et bien sûr ne pas prendre laplace d'actifs rémunérés.

Des compétences au service des pays francophonesDepuis 1974, Ecti oriente principalementces actions de conseil et d'assistance vers leterritoire national et les pays francophonesavec lesquels nous avons toujours maintenude nombreux partenariats. Aider les entre-prises et les organismes à réaliser leurs pro-jets de développement en mettant à leurdisposition les compétences dont ils ontbesoin, demeure notre vocation.

T

Des experts seniors disposés à mettre leurs compétencesau service du développement économique et social

• Contacter le siège social : internat.ops@ecti.org• Ecti sélectionne et propose plusieurs experts• Le demandeur choisit l'expert• Une convention tripartite - demandeur, expert, Ecti - fixe les termes et la durée de la mission• Le demandeur verse une cotisation à l'association, calculée en fonction de la mission et prend en charge

les frais de mission• L'expert ne perçoit ni honoraires, ni rémunération pour la réalisation de sa mission

Ecti Mode d'Emploi

Séance de formation.

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Types de prêts

inq types de prêts divisés en deuxgroupes ont été développés.Il s'agit des prêts au secteur diffus

et au secteur groupé, étant entendu que lesprêts au secteur diffus sont offerts aux par-ticuliers et ceux au secteur groupé le sontaux pro m o t e u rs immobiliers publics etp riv é s .

Prêts du secteur diffus• Foncier Classique : ce prêt s'adresse uni-quement aux personnes physiques, et estdestiné à la construction ou à l'acquisitiond'un logement devant servir de résidenceprincipale ou de retraite. Il peut aussi per-mettre l'acquisition d'un terrain à bâtir. Ceproduit est par excellence destiné aux can-didats à l'accession à la propriété ; • Foncier Epargne Logement : identiqueau Foncier Classique, mais présente l'avan-tage d'un taux d'intérêt plus bas du fait del'effort de l'épargne réalisée par le client ;• Foncier Amélioration de l'Habitat :offert aussi aux personnes physiques et estdestiné à l'amélioration des résidencesprincipales ou secondaire s , ou aux trava u xde finitions ;• Foncier locatif : s'adresse à toute per-sonne disposant déjà d'un terrain immatri-culé en zone urbaine, quels que soient sesrevenus. Ce sont les loyers futurs qui rem-boursent le prêt et il n'y a pas d'apport per-sonnel exigé. Le montant prévu peut allerjusqu'à 500 millions de FCFA ;• Foncier Solidarité : s'adresse aux popu-lations à faible pouvoir d'achat et à tousceux qui ne justifient pas de revenus sala-riés réguliers. Les prêts se font par l'entre-mise des différents regroupements socio-économiques qui peuvent être des tontines,des coopératives ou des associations. Deslignes de crédits peuvent être mises enplace au bénéfice des Etablissements deMicro Finance (EMF) ;

Crédit Foncier du Cameroun

• Promo Foncier : il s'adresse aux promo-teurs pour l'aménagement de parcelles deterrain ou la construction de logements col-lectifs destinés à la vente. Le montant de ceprêt peut atteindre les 500 millions deFCFA par programme.

Prêts du secteur groupés ' a d ressent aux pro m o t e u rs immobiliersqu'ils soient publics (SIC et MAETUR) ouprivés, ainsi qu'aux collectivités locales. Ils permettent soit, la viab i l i s ation des ter-rains à bâtir, soit la construction des maisonsdestinées à la vente ou à la locat i o n ) , s o i ta l o rs , la réalisation des cités mu n i c i p a l e s .

Il s'agit des prêts suivants :• Promo Foncier : destiné à réaliser deslogements à vendre aux particuliers (ména-ges) ou à aménager des parcelles de t e rra i n sà bâtir et à les ve n d re aux ménages ;• Foncier Locatif : est offert aux personnesmorales pour la réalisation des logements àmettre en location, des cités universitaireset aux collectivités pour la construction descités municipales.

Les taux d'intérêt annuel de ces prêtsva rient entre 6,5 % et 12,5 % TTC. La duréemaximale des prêts est de 20 ans avec desdifférés d'amortissement qui peuvent allerjusqu'à 18 mois.Au plan strictement financier, le CFC adéjà adopté une politique de taux d'intérêtflexibles - pouvant aller jusqu'au taux zéro-suivant la taille et la destination sociale duprojet.

Profil des clients

L'ambition du CFC est de loger le plusgrand nombre. Il a été conçu et mis enplace le «Promo Foncier» qui est spécifi-quement destiné aux promoteurs immobi-liers pour l'aménagement de parcelles deterrain ou la construction de logements col-lectifs. Ava n t age supplémentaire, l e s

Cacquéreurs des lots ou des maisons ainsiproduits peuvent eux aussi bénéficier desconcours du CFC, étant donné que cettecommercialisation garantit le rembourse-ment du prêt accordé au promoteur.

Un type de prêt nouveau appelé «FoncierSolidarité» s'adresse aux ménages ne dis-posant pas de revenus stables et réguliers.

Partenaires

Le CFC s'inscrit comme une institution definancement du développement de l'habitatet comme une banque de développementdu financement de l'habitat. Ce qui trans-formera à terme son organisation structu-relle pour faire du CFC, une entité au cen-tre du marché hypothécaire camerounais.Cette structuration place le CFC au centred'un partenariat avec, notamment les ban-ques, les établissements de microfinance,les corps de métiers, les bailleurs de fondset le marché financier, le FEICOM, les col-lectivités locales, divers promoteurs immo-biliers et particuliers.

Capital social : 6 000 000 000 FCFAActionnariat :• Etat Camerounais : 75 % • Caisse Nationale de Prévoyance Sociale (CNPS) : 20 %• Cameroon Postal Services (CAMPOST) : 5 %Organes de direction• Conseil d'Administration

Président : Jules Doret Ndongo• Direction Générale

Directeur Général : Camille Ekinndi (cekindi@yahoo.fr)Directeur Général Adjoint : Marie Rose Dibong (mrdibong@yahoo.fr)

La vocation du Crédit Foncier du Cameroun est de proposer des solutionsde financement adaptées aux promoteurs et aux particuliers pourl ' h a b i t a t du plus grand nombre au Cameroun. Depuis sa création, le CFC a déjà octroyé des prêts pour un montant totalde plus de 250 milliards de Fcfa qui ont servi pour l'aménagement deplus de 15 000 lots et la construction de plus de 60 000 logements.

tionnement des Alliances françaises auquotidien : go uve rnance associat ive, ge s-tion fi n a n c i è re, m a rketing des cours ,action culture l l e, gestion des re s s o u rc e sh u m a i n e s , e t c. Ces at e l i e rs furent deslieux de débat et de prise de paro l e.Enfin, l’ambiance festive et conviviale dessoirées a complété l’aspect studieux desjournées. Le dîner de gala au restaurantCarnivore ainsi que le concert de l’artiste

camerounais Blick Bassy, célébrant les 60ans de l’Alliance française de Nairobi, res-teront dans la mémoire des participantscomme dans celle des organisateurs !Ces États Généraux ont donné un nouvelélan au réseau des 126 Alliances françaisesimplantées en A f rique et dans l’Océanindien.

Pour plus d’information : www.fondation-alliancefr.org

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Franconomies

a Fo n d ation Alliance fra n ç a i s e,re c o n nue d’utilité publ i q u e, f é -dère et développe un réseau mon-

dial de 1016 Alliances f rançaises quia c c u e i l l e n t , ch a q u e année, plus de 460 000étudiants et plus de 6 millions de personnesà leurs manife s t ations culturelles. Toutes cesAlliances françaises sont des associat i o n sautonomes de droit local qui pro p o s e n tdes cours de langue ainsi que des activ i t é sc u l t u relles et de coopération. Depuis sac r é ation en 2007, la Fondation Alliancefrançaise s’est donnée pour missions dedévelopper dans le monde l’enseignementdu français, de favoriser les échanges entreles cultures et de pro fessionnaliser lesacteurs du réseau. Pour la première fois dans l’histoire del’Alliance française, des États Générauxd’Afrique et de l’Océan indien ont rassem-blé les responsables d’Alliances françaisesà l’échelle d’un continent, à l’initiative dela Fondation. Ces rencontres, qui se sontt e nues du 11 au 13 nove m b re 2009 àNairobi, ont permis à 135 participants deréfléchir ensemble à leur action au seind’un réseau d’importance capitale pourl’avenir du français dans le monde.Parmi les représentants des Alliances fran-çaises, on comptait 37 présidents et 42d i re c t e u rs , pour lesquels ces journ é e sconstituaient une opportunité uniqued’échanger sur des réalités locales diversesmais présentant souvent des points com-muns. Au total, 33 pays étaient représentés.Le Département, ainsi que des intervenantsde qualités et des partenaires des Alliancesfrançaises avaient également répondu pré-sent à l’invitation de la Fondation Alliancefrançaise, et ont contribué à la richesse destables rondes. Ainsi, une trentaine d’inter-venants, 5 membres de la Fondation, 14représentants des services culturels desambassades des pays concernés et desreprésentants des Alliances françaises deParis et de Nairobi étaient également surplace.Le programme de ces journées comportaittrois tables rondes. La brillante interventionde Fatou Diome, é c rivain sénéga l a i s e

L

États généraux des Alliances françaises d’Afrique et de l’Océan indien

(n’est-elle pas aussi considérée commefrançaise ?), lors de la table ronde consa-crée aux voies de l’écrit en Afrique fut trèsappréciée. L’écrivain nous a livré un témoi-gnage fort sur son rapport aux livres et sonengagement pour la création de médiathè-ques dans les zones rurales du continent.La table ronde sur la mobilité internatio-nale et universitaire a permis de dresser unpanorama de la situation actuelle et a intro-

duit un débat sur le développement des uni-versités du sud. Enfin, la thématique dunumérique en Afrique a été abordée sousdiverses perspectives grâce à la présence degrands acteurs de l’audiovisuel extérieur,d’experts et du directeur général de TelkomKenya, qui a apporté un éclairage techni-que.Plusieurs ateliers ont également été propo-sés aux participants, animés par différentsprésidents et dire c t e u rs , et dont les théma-tiques étaient en lien direct avec le fo n c-

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Dans un contexte de concurrence interna-tionale, trois projets de regroupement sedessinent afin de structurer des réseaux derecherche de niveau international et d'ac-croître la visibilité des établissements pari-siens. Un premier pôle de recherche et d'en-seignement supérieur (PRES Unive rs i t éParis Cité) se constitue autour des universi-tés Paris 3, Paris 5 et Pa ris 7, avec Sciences-Po , Langues O', l'Ecole des Hautes Etudes enSanté Publ i q u e, l'Institut de Physique duGlobe et Paris 13. Une association rassem-ble Paris 2, Paris 4 et Pa ris 6, tandis quePa ris 1 souhaite s'allier à d'autres établisse-ments d'enseignement supérieur.

Parallèlement, l'Etat lance un plan excep-tionnel - l'opération campus - en faveur del'immobilier unive rs i t a i re pour fa i re émerge rdes campus d'excellence qui renforcerontl'attractivité et le rayonnement de l'univer-sité. Trois projets sont retenus pour l'Ile-de-France : dans le nord de Paris (Porte de laC h apelle et Au b e rv i l l i e rs ) , le campusCondorcet constituera l'un des plus beauxpôles de sciences humaines et sociales enEurope ; au sud de la capitale, vingt-troisé t ablissements scientifiques réunissent20 000 ch e rch e u rs et enseignants-ch e r-cheurs dans le projet du campus du plateaude Saclay ; le centre de Paris bénéficieraégalement des financements de l'opérationcampus.D'ores et déjà, la tour de Jussieu, désamian-tée et réaménagée, symbolise cette nouvellevisibilité des universités parisiennes.

é t ropole intern at i o n a l e, c ap i t a l ede la Francophonie, première villeuniversitaire d'Europe, Paris jouit

d'un rayonnement exceptionnel dont béné-ficie l'académie-capitale tout en la soumet-tant à une forte exigence : relever les défisde cette ouverture. Son action internatio-nale s'organise autour de trois priorités.

Intégrer l'action internationale dans la politique pédagogiqueDans la dynamique de la présidence fran-çaise de l'Union européenne, qui a suscitéquelque deux cents projets éducatifs euro-péens en 2008, l'académie de Paris travailleà l'intégration de la dimension européenneet internationale dans les enseignements dusocle commun, à l'école et au collège. Lapolitique linguistique en est bien entendu lapierre angulaire. L'académie de Paris veutrésolument s'inscri re dans le «cadre euro p é e nc o m mun de référence pour les langues».L ' ap p re n t i s s age d'une langue étra n g è recommence dès l'école : en accord avec nospartenaires allemands, nous voulons mettreen place cette année une attestation récipro-que du niveau A1 pour les écoliers berlinoiset parisiens. Cette première trouvera natu-rellement son pro l o n gement en anglais,dans le cadre du jumelage des écoles pari-siennes avec celles du Grand Londres. Pour renforcer la pratique de l'oral, des sta-ges gratuits de langue sont proposés auxlycéens durant les vacances : 1 300 d'entreeux s'y sont inscrits l'an passé. L'académieaccueille en outre deux cents assistantsétrangers de langues vivantes qui ensei-gnent chaque année dans les établissementss c o l a i res. Une impulsion nouvelle sera don-née avec la réfo rme du lycée : n o u velle séri eL tournée vers l'international, développe-ment de l'enseignement d'une disciplinegénérale (histoire-géographie, sciences…)dans une langue étrangère, accès au patri-moine cinématographique en version origi-nale… Dans son discours du 13 octobre2009, le Président de la République a fixépour objectif que chaque établissement sco-laire soit associé à un autre établissement,en Europe ou dans le monde.

Encourager la mobilité des élèves,des étudiants et des personnelsLes séjours à l'étranger sont désormais par-tie intégrante des cursus. Ils débouchent surune va l i d ation unive rs i t a i re ou sur unereconnaissance scolaire et professionnelle,à l'image du passeport Europass remis auxétudiants en BTS. Figurant dans le pelotonde tête des pays participants, la France joueà plein la carte d'Erasmus : plus de 4 000étudiants parisiens partent étudier chaqueannée en Europe. La mobilité tient égale-ment une place croissante dans la formationcontinue des personnels : c'est pourquoil'académie de Paris s'est engagée dans leprogramme Jules Verne, lancé en 2009, eno ff rant à des enseignants la possibilitéd'une immersion linguistique et culturelleen partant vivre et enseigner hors de Francedurant toute une année.La mobilité est aussi entrante : 50 000 étu-diants étrangers séjournent chaque annéedans la capitale. Au travers de la Cité inter-n ationale unive rs i t a i re de Pa ris et duCROUS, l'académie facilite leur accueil, entermes d'hébergement, de restauration etd'activités culturelles.

Donner une visibilité internationale à nos universitésAu 1er janvier 2010, quatre universitésparisiennes sur sept, ainsi que l'Ecole nor-male supérieure, bénéficieront des compé-tences et responsabilités élargies prévuespar la loi de 2007 qui accroît l'autonomiedes universités.

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Les défis d'une académie-capitalepar Patrick Gérard, Recteur de l'académie, chancelier des universités de Paris

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Franconomies

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utour du parc européen del'Image, sorti de terre il y a vingt-trois ans, l'offre touristique dépar-

tementale s'est enrichie de sites structurantsfondés sur la culture, le patrimoine, le loisiret la nature. Une vraie réussite d'aménage-ment du territoire.

Découvrir le Pays du Futuroscope, c'estdéjà nourrir l'envie d'y revenir. Ce sloganpourrait incontestablement figurer au fron-ton des ambitions touristiques de la Vienne.Né, il y a près d'un quart de siècle, dansl ' e s p rit fe rtile et visionnaire de RenéM o n o ry, a l o rs Président du ConseilGénéral de la Vienne, le parc européen del'Image a rapidement posé les jalons d'unevéritable stratégie de développement éco-nomique. Depuis sa création, le Parc duFuturoscope a accueilli plus de 39 millionsde visiteurs. Chaque année, la destinationau Pays du Futuroscope enregistre plus de4,5 millions visites dans les sites touristi-ques dont 1,8 million sur le Parc et 7 mil-lions de nuitées touristiques.Au t re fois simple terre de passage, l aVienne a ainsi su tisser, autour de son pou-mon, le Parc du Futuroscope, la trame d'uneexpansion réfléchie et patiemment cons-t ru i t e. Essaimant aux quat re coins dudépartement une quinzaine de sites structu-rants grand public, qui ne cessent, à l'instarde la Vallée des Singes de Romag n e(200 000 visiteurs en 2009), la Cité del ' E c rit et des Métiers du Liv re de

Montmorillon (135 000) ou la Planète desCrocodiles de Civaux (100 000) de séduire,à l'aune de la diversité et de la créativité, lesadeptes, de plus en plus nombreux, du courtséjour à la carte.

Des investissements repris par des acteurs privésCette strat é gie du «feu d'art i fice» aaujourd'hui le mérite d'éveiller les voca-tions. Longtemps soutenue par les seulsinvestissements publics, l'activité touristi-que se diversifie à vitesse grand V, sousl'impulsion de structures privées résolu-ment décidées à renforcer, par leur engage-ment et leur imagination, la qualité de l'of-fre départementale. Aujourd'hui, ce sontdes parcs ludiques ou des résidences hôte-lières dont la thématique est le bien-être quiinvestissent plusieurs dizaines de millionsd'euros sur notre territoire.La conjugaison de ces efforts ne sauraittoutefois exclure l'impérieuse nécessité du

A «mouvement perpétuel». A l'image duF u t u ro s c o p e, qui consacre ch a q u eannée 10 % de son chiffre d'affairesau renouvellement d'un cinquième ducontenu de ses attractions, tous lessites jouent à fond la carte de l'innova-tion et de la qualité. La seule à mêmede fidéliser et de … susciter l'envie derevenir.

En période de crise, le Futuroscope etson pays connaissent une croissanceunique. Par ailleurs, il a donné unenotoriété et une attractivité au terri-toire. Grâce à cette image positive etdy n a m i q u e, le Département de laVienne a su convaincre des chefs d'en-treprises des autres secteurs économi-ques d'investir sur le site et sur la tech-nopôle du Futuroscope.Aujourd'hui, cela représente environ10 000 emplois. Pour le tourisme,c'est 650 millions de chiffre d'affairesqui sont réalisés au sein de notre des-tination.

C'est pourquoi, chaque année, nous rece-vons des dizaines de délégations internatio-nales qui souhaitent s'inspirer, pour leurdéveloppement, de cet outil d'aménagementdu territoire exceptionnel.

• 650 millions d'euros, le chiffre d'affaires du tourisme départemental

• 1,8 million, le même chiffre d'affaires, rapporté à la journée

• 12 000 emplois ou équivalents dans le tourisme• 4,5 millions, le nombre de visiteurs accueillis sur

les différents sites de la Vienne• 1,8 million, le même nombre de visiteurs

enregistrés au Futuroscope• 39 millions, le nombre de visiteurs accueillis par

le Parc du Futuroscope depuis sa création.• 97 000, la capacité d'accueil de lits touristiques• 7 millions, l'ensemble des nuitées touristiques

annuelles

Les chiffres clés en 2009

Le Département de la Vienne

Le Futuroscope et son Pays, un exemple unique d'aménagement du territoire

par Hugues Lallemand, Directeur du Tourisme Conseil Général de la Vienne

La Vallée des Singes, Romagne.

Kinemax, Futuroscope.