1. http://www.bp.com/extendedsectiongenericarticle.do?categoryId=9042186&conte ntId=7076325

2. PRTS RPONDRE : RIPOSTE EN EAUX PROFONDES En 2011, un groupe dingnieurs BP construit un nouveau capuchon depuits en eau profonde et paquet doutillage conu et modifi selon leur expriencedurant la rponse laccident de Deepwater Horizon 2010 dans le golfe duMexique. Le paquet, on voit ici, est juste une des nombreuses actions que BP prendpour renforcer ses capacits afin de prvenir et de ragir un accident. BPMagazine trouve plus. Ce nest pas tous les jours vous rencontrez quelquun de BP qui peut vousdire exactement combien de poids peut supporter la piste laroport Internationalde lAzerbadjan Heydar Aliyev, quelles routes en gypte ont besoin de permis, oula hauteur maximale quune pice dquipement peut tre si a va tenir sur un jumbojet. Mais alors Geir Karlsen nest pas nimporte qui.

3. Origine norvgienne Karlsen est, en fait, lhomme qui dirige lquipeen charge de plus de 250 pices individuelles des quipements qui composentde BP nouveau plafond global de puits en eau profonde et paquet doutillage.Construit en 2011 par des ingnieurs ayant plafonn le Macondo qui fuit dansle golfe du Mexique (GoM), le plus gros morceau dquipement est le 100tonnes, deux parties bouchage pile, ce qui reprsente prs de 10 mtres (32pieds) de haut. Autres outils incluent des outils de suppression de dbris, unetrousse doutils remotely operated vehicle (ROV), outils de dispersion dhuile,une unit de puissance hydraulique sous-marin, un systme daccumulateurhydraulique appel un six-shooter et les cisailles massive pour couper travers la colonne montante de forage. Situ dans une usine Houston,lensemble du paquet a t conu et modifis sur la base enseignements tirs delhuile une intervention durgence en 2010, suite laccident sur la plate-formeDeepwater Horizon. Ensemble, lappareil pse environ 500 tonnes, ncessite 35 remorques move it et sept avions de transport lourd expdier.

4. Si ncessaire, lquipement peut tre transport nimporte o dans lemonde dans les 10 jours ; qui est l quintervient les nouvelles connaissanceslogistiques de Klein. Intervention durgence dans le cadre de lquipe qui a grdes oprations simultanes (OPSIM) au cours de lhuile, il a unecomprhension unique de leffort va dplacer lquipement. Haut coiffage pile tant dclench vertical ltablissement Cameronen Louisiane, pendant la phase de construction de 2011 du projet. Notre mandat est davoir ce paquet prt alors nous pouvonscommencer les arrangements pour le transport sur une base 24/7, dit Karlsen. Ainsi, nous avons effectu enqutes logistique dans de nombreux endroitspour comprendre les capacits de laroport et sassurer quils ont lquipementquil faut dcharger le paquet. Nous savons que les pistes datterrissage doiventtre une certaine largeur et capable de supporter un certain poids. Nous savonsque seulement certains aroports peuvent desservir la srie Boeing 747-200 etlavion de transport lourd Antonov An-124. Nous regarder routes, permettre lesquestions, les restrictions de taille et le poids, les ponts et les tunnels decomprendre comment obtenir le kit de laroport sur le site de BP".

5. Le niveau de dtail est immense, et que chacune des entreprises deBP dans le monde entier met au point son propre plan dintervention dtaill,ils doivent intgrer les besoins logistiques de Klein.tre prt en de il un clin cest aussi en vous assurant que lquipementfonctionne et Karlsen est responsable de sassurer quil est rgulirementdesservi. Entretien et maintenance est essentielle , dit-il. Cela signifie quede fonctionnement, les essais et vrifier que tout fonctionne comme prvu. Pour ce faire, Klein et son quipe de mener tous les trois mois de servicevrifications. Il sagit notamment des chantillons pour sassurer que lesfluctuations de temprature ne sont pas dorigine fluides dans le systme dgeet se dsintgrent, tests de composants pour la corrosion et de comprendrecomment beaucoup de fois une vanne doivent tourner dans afin quil puisseouvrir et fermer correctement. Une lgre variation entre services est fixe etdocumente. Selon Klein, Il est important que nous comprenions lesmodifications dans le systme et les signes rvlateurs peuvent indiquer quequelque chose nest pas juste.

6. Prvenir et contrer les Ce paquet de construction est lune dun certain nombre dactions queBP a pris de renforcer ses capacits prvenir et ragir un incident. Cesactions ont t divises en cinq catgories (voir tableau) et sont conues pouraider BP faire tout que son possible pour viter un autre accident, tout en seprparant pour rponse rapide advenant un incident. Comme chef dquipe deriposte en eaux profondes (RDA) de BP, Richard Morrison a t impliqu dansle dveloppement des capacits de BP depuis octobre 2010 et estime que ladcision de construire le paquet tait la bonne chose pour BP faire. Il explique : "une fois que nous avons plafonn le puits, notreproccupation immdiate tait sur llaboration dun atelier de simple leonstires que nous pourrions prendre pour nos quipes dans le monde entier,donc ils ne pouvaient comprendre ce quil fallait pour se prparer un telincident. Lquipe global wells tait dj incorporant les leons tires delenqute interne de BP dans ses plans de forages, mais notre accent tait missur la prparation et ltat de prparation.

7. Lorsque nous nous sommes assis dans ces premiers ateliers enoctobre 2010, nous avons ralis que nous avions besoin de la possibilit deplafonner un puits dans un certain laps de temps. Organismes de lindustrie,telles que la Marine bien confinement Company [MWCC dont fait partieBP], avaient commenc laborer leurs propres plans dintervention et lesoutils, mais nous avions pris des engagements dans le monde entier pour forerdes puits, et nous voulions tre sr en nous-mmes que nous pourrionsrpondre." Si BP prt ragir un incident, il a galement eu une actionnouvelle pour prvenir une passe en premier lieu. Cet effort de prventioncomprend une quipe forte de 85 dorganisation de puits mondiaux de BP(GWO) prenant en charge tous les 26 recommandations de lenqute interne dela compagnie sur le dversement de laccident et lhuile. Le GWO estgalement accrotre la normalisation dans la manire dont BP conoit et perceses puits dans le monde entier et mise en uvre dune liste de contrle dedmarrage puits qui doit tre vrifi par les dirigeants de lquipe concerne etoprations gestionnaires.

8. BP a galement fait une srie dengagements oprationnels volontairesspcifiques qui vont au-del des exigences rglementaires et soriente verslutilisation de prventeurs druption sous-marine (BOP) quip de pas moins dedeux ensembles de blind rams sur tous les appareils de forage mobilespositionnement dynamique et vrification indpendante de son test de la balancedes paiements et de la maintenance de cisaillement. Dans le gouvernement du Mozambique en particulier, un nouveau centrede surveillance 24 heures sur 24 a t cr, aliments complets avec un mur vido25-cran, les informations en temps rel et des communications instantanes entreplates-formes offshore de BP et de ses experts de retour sur terre. BP a galementinvoqu laide dun ancien responsable de la NASA principal dapporter desexpriences de surveillance 24 heures sur 24 du centre de contrle de Mission de laNASA, galement Houston. Puiser dans ce genre dexprience fait partieintgrante de la faon dont BP est en outre renforcer sa capacit aider prvenirun autre dversement de ptrole, explique Mike Zanghi, vice-prsident pour lespuits de GDM.

9. "Avec le centre de contrle de Houston, nous pouvons maintenant surveillerpour les scnarios de contrle des puits de terre 24/7, ainsi que davoir accs des spcialistes qui possdent des comptences cls dans le contrle des puitset lexprience des activits extractires. laide de procdures et processusstandardiss, lObservatoire est un ensemble supplmentaire dyeux poursurveiller les principaux paramtres des donnes oprationnelles en temps rel,y compris les niveaux de flux, flux-sorties, fosse, dclenchement des pressionset des dplacements. Pendant ce temps, quipe de RDA de Morrison continue de travaillerdans lensemble de fonctions de BP pour partager les leons de la plus avancede scurit, ainsi que des capacits dintervention. Le groupe lui-mme estrelativement faible seulement sept membres temps plein du personnel. Aulieu de cela, elle sappuie sur un large ventail dexperts ayant une expriencespcifique dans les dversements dhuile et de forage pour offrir des ateliers.Selon Morrison, lquipe est gard dlibrment petit : " un moment donn, lancessit pour mon quipe doffrir ces ateliers va diminuer, tant donn queces leons deviendra la faon dont nous faisons les choses naturellement.

10. Dans cet esprit, nous avons pens que ce serait mieux si ce contenu est fournipar ces gens assis dans les quipes trs qui travaillent la prvention ou deconfinement ou de rponse ? Bon nombre de nos experts ont particip larponse du gouvernement du Mozambique et ils savent comment faire pourlivrer ces messages leurs quipes dune manire qui va veiller ce quilsviennent la vie pour le personnel de premire ligne. Real solutions Ainsi, tandis que la ncessit dun monde globalis, en eau profondebien Boucher et outillage package a t identifi au sein de lquipe de RDA qui a galement dirig le projet experts en organisation de projets mondiauxde BP et de GWO a contribu la conception et la construction. Une foisconstruit, le responsable de lentretien de lquipement a t officiellementtransfr GWO. Cest important, dit Andy Krieger, vice-prsident pourles oprations de puits, "parce quil contribue crer une solution vritable etviable pour nos oprations dans le monde entier et que nous possdons lareddition de comptes. Comme notre entreprise change et se dveloppe lavenir, nous devons maintenir les fonctionnalits du package.

11. Cela dit, tous les membres de lquipe de Morrison ont t slectionnpour la profondeur de leur exprience. Ainsi, par exemple, conseiller principalde RDA Bill Grames a une vaste exprience oprationnelle qui fait de lui lapersonne idale pour aider BP intgrer et faonner les efforts mondiaux deconfinement et de la rponse de lindustrie. Comme Morrison, Grames estime quil est important que tous cettecapacit se trouve dans les entreprises et les fonctions. Ce que nous faisonsest tablir des liens et de dfinir les dfis , explique-t-il. Chacun de nossecteurs de cinq comptence sinscrit dans une fonction ou une activitspcifique et donc cette petite quipe les boulons tous ensemble un plan uniqueet cohrent. Leons apprises Les ateliers au dbut que Morrison et lquipe a travaill sur ontvolu au fil du temps dune approche interne de haut niveau, leons tires pour un programme plus dtaill, externe, qui montre les participants, tels queles rgulateurs et les gouvernements, quelles actions BP prend et quelle

12. capacit il a mis en place pour rpondre nimporte quel endroit donn. Il asignifi Morrison et son quipe dpenses temps se rendre dans les rgionscomme le Brsil, Australie, Royaume-Uni, Chine et Inde pour fournir plusdinformations sur les attentes de BP, ainsi que des exemples pratiques deprparation de sa rponse. Morrison est clair que ces ateliers ne sont pas tout dire que BP saitmieux, mais partage ses expriences et fournir un aperu sur le niveau desefforts ncessaires pour rpondre un dversement dhydrocarbures. Il sadaptecontinuellement aux ateliers selon lintrt et, en mai de cette anne, lacompagnie a couru un grand atelier dOPSIM pour lindustrie environ 150,rglementation et reprsentants gouvernementaux afin de mieux comprennentce quil faut pour grer une grande flotte de navires et plateformes de test lorsdune intervention. Ainsi que ces vnements ponctuels, BP est impliqu dans une varitde conversations quotidiennes avec les organismes de lindustrie dans le mondeentier, dont beaucoup cherchent lever le niveau de prvention, tout enrenforant les capacits dintervention.

13. Lun de ces organes est le MWCC, une socit indpendante de scientifiquesqui a t mises en place en 2010 pour mieux se prparer au cas o un oprateura perdu le contrle dun puits en eau profonde dans le gouvernement duMozambique. BP a rejoint MWCC en janvier 2011 et sest engag partagerses connaissances et son matriel de Deepwater Horizon avec lorganisation,pour crer un systme de rponse intrimaire pour le gouvernement duMozambique, lors de son sjour MWCC au travail de conception etconstruction dun nouveau plafonnement et paquet de confinement. Le BP afourni lquipement inclut la carte de montage, collecteur et des systmes deconfinement ont t dploys pour utilisent lors de la rponse de DeepwaterHorizon. Greg Rohloff est troitement associ aux travaux MWCC depuisnovembre 2010. Chaque pice dquipement que nous avons remis est livravec son propre livre project , dtaillant linstallation et dexploitationprocdures, dessins et photographies qui ont t mis au point et utilises aucours de la rponse, dit-il. Grce nos ressources, nous avons rempli uncart de capacit de rponse pour le gouvernement du Mozambique, tandis queMWCC construit son paquet permanent.

14. Rohloff a prsid un groupe denviron 30 ingnieurs de BP qui a rcupr lematriel depuis le fond de la mer, nettoy et remis en tat pour une utilisationfuture potentielle. Lquipe a galement aid la conception et construction denouveaux quipements pour le MWCC utiliser dans le gdm, agissant, ditRohloff, presque comme une petite entreprise dingnierie. Nous avonstravaill sur deux ou trois pices dquipement qui permettra notre industriebeaucoup plus de flexibilit ait jamais rpondre de nouveau. Une de ces pices dquipement est un isolement de montage etdmontage rapide systme, connu comme un systme de transfert de fluides.Cela dveloppe la capacit dun navire de forage lorsquils agissent en tant querponse bateau, en lui donnant la possibilit de se connecter une fuite bienvia un systme de confinement jumper et subsea flexible. Cettefonctionnalit ntait pas disponible lors de la rponse de Deepwater Horizonet BP devait utiliser le stockage de production flottante et dchargement denavires introduit dautres rgions du monde. Ce nouveau systme permettrait lindustrie commencer collecter lhuile et du gaz plus rapidement en cas dedversement dune autre.

15. Avec une solution provisoire en place et un paquetage permanentdans la construction, MWCC a tourn son attention llaboration desprogrammes dentretien pour le nouveau kit comme quipement de BP, lepaquet MWCC devront tre stocks dans des conditions contrles et entretenurgulirement pour sassurer il est prt pour le dploiement comme biencomme soutenant des membres quils effectuent des exercices dintervention etdobtenir trs clair sur ce qui est de sa comptence. Rohloff dit: ds le dpart, les gens avaient des attentes diffrentesde la MWCC. Ainsi, les premiers travaux tait adapt pour crer la clart surce que MWCC est responsable et ce quon attend dun oprateur individuel encas dincident. Cest quelque chose que les rgulateurs taient trs dsireux deplus, donc nous avons mis au point une liste de contrle qui identifieclairement qui doit grer chaque lment".Une autre cle US entit est le Centre pour la scurit Offshore (COS), crpar lAmerican Petroleum Institute (API) sur la recommandation de laCommission nationale du prsident amricain sur laccident de DeepwaterHorizon.

16. Il est impratif que tous les membres de lAPI dans le gouvernement duMozambique en eau profonde adhrer au centre. Lanc en mars 2011, sa missionest dencourager un plus large partage des meilleures pratiques et leons appriseset planifie dj un forum sur la scurit en 2013 pour encourager une plus grandeinteraction entre lindustrie. BP joue un rle important dans le COS: GoM regional vice presidentJames Dupree est membre du jury, Brad Smolen est son reprsentant, tandis queJeff Zinkham sexcute en dtachement pour prendre en charge le quotidien ducentre.Meilleures pratiques Depuis sa premire runion en aot 2011, le Conseil a rencontr chaquemois et a approuv un plan stratgique triennal pour le centre. Contenus dans cesont 15 plans daction spcifiques, sur que dont deux BP mne. Le premier estassembler une pratique sur la faon de faire des visites de dirigeants offshore, dit Smolen. "Cest ce que nous attendons un chef de file faire lorsquils visitent unsite, comment ils assurent que les choses se font selon les plans de gestion descurit. Le second est compilation et analyse de "leader" et "en retard"indicateurs de performance de scurit.

17. En plus dtre un conduit pour le partage des meilleures pratiques, lecentre est aide les membres mettre en uvre des nouvelles normes descurit obligatoires et cration dun processus officiel par lequel cesrglements peuvent tre audits. Smolen, explique: lide est que nous accorder laccrditation auxorganismes tiers qui effectuent ces vrifications afin de leur offrir davantage derigueur dans le processus. En outre, mme si lexigence rglementaire prciseseulement que les oprateurs doivent procder ces vrifications, nous allonsexiger que nos membres entrepreneur faire la mme chose. Ce type dinteraction de lindustrie nest pas limit aux tats-Unis. AuRoyaume-Uni, BP a particip dans le dversement de ptrole et de la rponseAdvisory Group, cr pour fournir un point focal pour lexamen du secteur despratiques de lindustrie au Royaume-Uni et qui construit son proprerecouvrement pile pour utilisation en mer du Nord.Dans le mme temps, la compagnie participe galement avec le groupemondial de rponse industrie (GIRG) qui a t charg damliorer les capacits

18. de prvention, intervention et intervention bien incidents de lindustrie. BP estimpliqu dans lintervention et la rponse et est lun des neuf participants dansles GIRG-recommand Subsea bien rponse projet (ma.GNOLIA), quitravaille en collaboration avec huile Spill Response Limited (OSRL) pourconstruire et entretenir les quatre systmes de bouchage et de deux kits dematriel pour lapplication sous-marine de dispersants. Bill Grames a particip au groupe dintervention de GIRG et expliquecomment ma.GNOLIA est arrive. "GIRG a valu les travaux en cours dansle gouvernement du Mozambique avec MWCC et dcid ctait idal pour leGolfe, mais peut-tre ne pas pour la varit de locan des conditions danslesquelles ses membres globaux se trouvent fonctionne. Ainsi, il a t convenuquune gamme doutils, y compris le recouvrement des piles, des outils denettoyage des dbris et des systmes dispersants serait labore et stocks enAfrique, au sud-est, en Asie, la mer du Nord et Amrique du Sud. Le niveau dactivit est remarquable, et il est important que lactivitest coordonne entre les organismes de lindustrie pour sassurer que lesmeilleures pratiques sont mises en uvre et que les gens les puits de forage ontles meilleures comptences.

19. Cest l quintervient lInternational Association de DrillingContractors (IADC). La mission du Comit de coordination interinstitutionsest damliorer la sant de lindustrie, scurit et pratiques environnementales,avance perage technologie et traitement de champion normes et rglements. Ilexcute une srie de confrences et de sminaires de formation et il produit desdocuments de communication pour aider duquer les foreurs/foreuses.Partage de connaissances Andy Krieger est liaison de BP avec le Comit de coordinationinterinstitutions. Il explique comment BP travaille en collaboration avec leComit de coordination interinstitutions pour renforcer certains de sesprogrammes de formation. Nous aidons actuellement il examiner sonprogramme de WellCAP, qui offre une formation de contrleinternationalement reconnus pour les oprateurs et entrepreneurs et nous avonsgalement convenu dappuyer un projet qui met laccent sur le renforcement delvaluation des comptences cls IADC. Cest tt, mais le projet mettra jourles comptences requises pour les postes cls sur les plates-formes de forage etpeut tre tendu pour inclure la formation et lvaluation.

20. Participation de BP avec tous ces groupes de lindustrie et dautres estun lment cl de sa stratgie de rponse future en cours. Pour russir, leprocessus doit tre direct, sadapter comme les changements de lindustrie, touten sassurant que les meilleures connaissances et lexprience est captur etpartage par tous et chacun. De cette faon, BP et ses homologues delindustrie savent que les actions concrtes qui sont prises aujourdhui pourra seprsenter eux dans une bonne position pour les annes venir. END OF SLIDE ^^