Présider un réseau professionnel

Présider un Réseau Professionnel

Session N°1 : 13 mai 2014« Les facteurs clés de succès d’un réseau professionnel »

13/05/2014CCI Rennes - Présider un réseau

Professionnel N°1 : « Les facteurs clés de succès »

Se présenterVos attentes majeures « La problématique majeure du réseau, telle que je la vois, moi !»

13/05/2014CCI Rennes - Présider un réseau Professionnel

N°1 : « Les facteurs clés de succès »

- Préparation individuelle2 minutes- Mise en commun24 x 1 minute

CCI Rennes - Présider un réseau Professionnel N°1 : « Les facteurs clés de succès »

Bernard Cessieux

13/05/2014


Notre Matinée de travail

13/05/2014

Réseaux d’entreprises - Réseaux ProfessionnelsSi je vous dis…

RESEAU Qu’est ce qui vous vient à l’esprit ?


3 niveaux

Un groupe Intérêt commun

Une équipe Objectif commun

Un réseau Cause Commune

13/05/2014

Réseau


Réseaux Professionnels…

13/05/2014

• Se multiplient • Jouent un rôle dans le développement

• Des entreprises et de leurs dirigeants. • des territoires

• Permettent de : • Sortir de sa routine ou de l’isolement,• Rencontrer des pairs, ou des gens nouveaux,• Se mettre en relation avec une personne ciblée, • Echanger ou confronter son point de vue,• Se rassurer sur une question nouvelle,• Découvrir des problématiques, des gens, des lieux…• Anticiper des situations futures et évoquées par d’autres,• S’informer et se former, …

Ceux qui sortent s’en sortent !Ceux qui se retrouvent s’y retrouvent !


RéseauMaillage – Organisation – Action – Minorité agissante

Créer ou intégrer un réseau c’est vouloir être plus fort, mieux informé, appartenir & agir pour une

cause13/05/2014


• Sa raison d’êtrePhrase de 10 à 20 mots

• 3 FORCES indiscutables qu’il possède

• 3 FORCES que vous aimeriez qu’il possède

Trois questions sur mon réseau

13/05/2014

Préparation individuelle


Vos missionsjouez à retrouver la votre !

13/05/2014

- Favoriser les échanges et les partages d’expériences pour optimiser le développement des entreprises à l’international.

- Rompre l’isolement du chef d’entreprise et accompagner les porteurs dans la maturation / concrétisation

- Promouvoir la fonction commercial- Faciliter les échanges entre dirigeants et l’essaimage entre les Entreprises et le TPE.- Renforcer les adhérents dans leur quotidien professionnel. - Accompagner nos adhérents à développer leurs activités - 1er pas vers l’es réseaux entreprises- Accompagner et soutenir le créateur ou le repreneur - Accompagner nos chefs d’entreprises en répondant à leurs attentes, dans un esprit

convivial- Représenter et défendre sa professions ou ses engagements, ses idées - Regroupement autour des problématiques liées à la qualité. Partage d’expériences,

veille- Geekiser les entreprises de la région- Développement économique d’un territoire – attitrer des entreprises – créer de l’emploi- Faure du business ensemble - Fédérer les acteurs de la filière pour mutualiser les moyens - échange sur

problématiques communes - Un lieu d’échange entre prestataires de services et donneurs d’ordre- Fédérer et développer au maximum l’idée première de base - Partager les bonnes pratiques et mieux faire connaitre nos métiers- Echanger et Partager son expérience avec des pros du bassin rennais- Partager des expériences et des bonnes pratiques dans la bonne humeur- Acteur développement économique en Bretagne, France, International – Influence- Fédérer pour mutualiser les moyens


Vos missions

13/05/2014

Quel est le combat (la cause, la guerre) que votre réseau veut

remporter ?


Synthèse

À partir des forces identifiées, déterminez

Les Facteurs Clés de Succès

d’un réseau professionnel

13/05/2014

En groupe de 6 ou 7


Vos FCS

13/05/2014


Une Origine

• Un contexte • Une décision

• Un déclic• Des évènements

• Une intention• Une ambition/cause• L’objet

• Une figure• Quelqu’un/Quelques uns

• Un Symbole• Effigie/Logo

13/05/2014

• Origine


Un Projet

• Feuille de route• Désir partagé

• Vision à 5 ans• Mission réaffirmée• Valeurs reformulées• Axes stratégiques/ Enjeux

• Ligne d’action à 2 ans• Objectifs• Plan d’actions

• Révision régulière• Temps/ Energie/ Equipe

13/05/2014

• Origine• Projet

Mission

Valeurs

Objectifs

Plan d’actions


• C’est le patron • Du moment• Il incarne le réseau

• Garant de l’intention • de l’esprit, de l’origine

• Porteur du projet• Il s’engage sur le futur, Il conduit

• Il est présent, il rayonne• Il écoute, met en cohérence, donne du sens, • tranche (si besoin)

Un Leader

13/05/2014

• Origine• Projet• Leader• Equipe• Rites• Rythmes• Adhérents• Outils


Une Equipe

• Elle est soudée• Cercle rapproché

• Elle est plurielle• Compétences distribuées

• En action • Chacun son rôle

• En confiance• On peut tout se dire

• Elle est porteuse• de convivialité

13/05/2014

• Origine• Projet• Leader• Equipe


Des Rites

• Porteur de sens• Liées à l’ADN• Repères

• Symboliques• Accueil• Appartenance• Passages

• Entretenus• Mémoire collective• Culture

13/05/2014

• Origine• Projet• Leader• Equipe• Rites


Du Rythme

• Une dynamique permanente • Du souffle / Des respirations

• Prévisible• Anticipation• Calendrier• Régularité• Horaires• Calendrier

• Cohérence / Projet• Des succès ensemble

13/05/2014

• Origine• Projet• Leader• Equipe• Rites• Rythme


Des Adhérents

• Volontaires• Acteurs, « Accrocs »

• Motivés• Individuellement, Ils s’y retrouvent

• Mobilisés• Collectivement, Ils s’y retrouvent

• Connus• Accueillis, présentés

• Reconnus• Écoutés (même si pas suivis)• Clarifiés (Décisions expliquées)

13/05/2014

• Origine• Projet• Leader• Equipe• Rites• Rythme• Adhérent

s


Des Outils

• Communication interne• Identité• Réalisations • Projets

• Partage• Rencontre • Co-production (Wiki)• Ouverture

• Animation • Acteur des rencontres • Apporteur de vie

13/05/2014

• Origine• Projet• Leader• Equipe• Rites• Rythmes• Adhérents• Outils


Besoins fondamentau

xRéseau

Professionnel

DesOutils

UneOrigine

Un Projet

Un Leader

UneEquipe

DesRites

DuRythme

Des Adhérent

s

13/05/2014


3 Thèmes à approfondir

• Origine / Leader / Rites

• Projets / Equipe / Adhérents

• Rythmes & outils

Si vous avez des questions spécifiques sur ces thèmes, vous pouvez les adresser à :

– [email protected]– [email protected]

13/05/2014

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]


3 Thèmes à approfondir

• Pilotage du réseau: 24 juin 2014 • Travailler le projet • Se coordonner en équipe• Rester attentifs aux attentes des adhérents

• La gouvernance du réseau : 7 octobre 2014 • Rôles, légitimité et posture du président • Mobiliser son équipe et distribuer les rôles• Travailler les rites • Gérer les oppositions, les conflits et les hors-jeu

• L’adhérent, motivé, mobilisé, reconnu : 4 nov. 2014

• Comment susciter « l’attitude-réseau »?• Comment dynamiser la rencontre entre adhérents?• Décrypter les valeurs dans notre réseau?

13/05/2014


Mise en acte : « Dans mon réseau …

Je continue à … J’arrête de … Je commence à …

13/05/2014

… dès demain »


Retour sur image : « l’écrit-lu »Principe utilisé dans nos échanges

• Faire écrire chacun avant d’entendre le premier.• Echanger les points de vue, • Reformuler, Synthétiser, • S’accorder : accords & désaccords L’intelligence collective

C’est quand chacun a un point de vue

Et l’exprime De façon à ce que Aucun point de vue ne soit oublié

13/05/2014


Question de point de vue

Merci de votre contribution Bonne semaine

13/05/2014

Bernard Cessieux - VOCALYSE5 Rue Colbert - 22000 SAINT BRIEUC

02 96 52 65 15 - www.vocalyse-hpe.com 06 83 25 65 18 - [email protected]

SIRET 484 981 139 00013 – APE 8299 Z

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