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Présentation TKM TP/BAT/GC1 Révision B - 2014

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QUI SOMMES-NOUS ?

NOTRE APPROCHE

PÉRIMÈTRES DE NOS

INTERVENTIONSTP/BAT/GC

RÉFÉRENCES ET

PRÉSENTATION GROUPE

GESTION DES COMPÉTENCES

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

NOTRE OFFRE DE

PRESTATIONS

IMPACTS DE NOS

INTERVENTIONS

THÈMES ET CONTENUS DE

NOS FORMATIONS


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TKM Consulting est une filiale du Groupe

Depuis 30 ans, TKM Consulting intervient, dans les secteurs du BĀTIMENT et des TRAVAUX PUBLICS, de l’INDUSTRIE et des SERVICES, sur les processus majeurs de l’entreprise avec pour objectif d’améliorer de MANIÈRE DURABLE leur RENTABILITÉ

Ses experts en FORMATION, CONSEIL et ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL mettent en œuvre les méthodes et agissent sur les leviers permettant d'améliorer la performance des entreprises, DE LA PME AU GROUPE INTERNATIONAL

QUI SOMMES-NOUS?

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QUI SOMMES-NOUS?

Nous contacter

Espace Performance La Fleuriaye2B Avenue du Prof. Jean Rouxel44481 CARQUEFOUTél. : 02 40 16 95 44 Fax : 02 40 16 95 40Email : [email protected]

TKM, en quelques chiffres

2 millions d’euros de CAPlus de 20 consultants± 2 000 stagiaires formés chaque année± 250 missions / anPlus de 30 ans d’existence

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FORMATIONTKM Compétences

CONSEILTKM Performance

NOTRE OFFRE DE PRESTATIONS

FORMATIONS CENTREES SUR VOS BESOINS et immédiatement transposables à vos activitésGESTION DES COMPETENCES : modules conçus pour permettre à vos collaborateurs d’acquérir les compétences nécessaires à la réussite de leur mission

DIAGNOSTICS approfondis permettant de situer la performance de votre entreprise par rapport à un OBJECTIF définiPROPOSITION DE PLAN D’ACTION pour améliorer et maintenir le niveau de performance souhaité, avec vos équipesAccompagnement dans l’AUGMENTATION DE LA VALEUR AJOUTEEAccompagnement à la MISE EN ŒUVRE DE CHANGEMENTS

Développement de la PERFORMANCE DES EQUIPES AU TRAVAILDEMULTIPLICATION DE L’EFFICACITE collective et/ou individuelle

ACCOMPAGNEMENT OPERATIONNEL

TKM Performance

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NOTRE APPROCHE

PRODUIRE DU SENSAppréhender en profondeur vos besoins, le contexte réglementaire, économique et social dans lequel votre entreprise évolue ainsi que votre culture avant de concevoir une intervention ciblant vos objectifs

Concevoir et mettre en œuvre les approches pédagogiques adaptées

Privilégier le bon sens, gage de solutions simples, pragmatiques et adoptées par tous, donc efficaces et rentables

Favoriser le durable : mettre en application des méthodologies éprouvées

PRODUIRE DU RESULTATRentabiliser votre investissement en ciblant nos actions sur vos objectifs

Privilégier le concret : nos actions sont orientées vers un impact direct sur les coûts, les délais, la qualité, la sécurité et l’environnement

VOUS RENDRE AUTONOMEFavoriser l’implication de vos équipes

Assurer la pérennisation de la démarche au sein de votre entreprise

Transmettre notre expertise à travers des interventions équilibrées en apports théoriques et/ou mises en situation immédiates et concrètes …/…


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NOTRE APPROCHE

NOTRE APPROCHENotre posture d’accompagnement encourage l’implication de vos équipes ce qui favorise une mise en œuvre quasi naturelle du changement.

Nous privilégions les résultats opérationnels durables.

Nous recherchons en permanence, avec vous, le meilleur compromis entre la prise d’autonomie de vos équipes et le retour sur investissements de nos missions.

Nous ne proposons que du temps utile facturé et préférons des interventions modulables, adaptées à vos disponibilités et à votre rythme.

Nous assurons un devoir de veille et d’alerte : la vigilance dans l’obtention des résultats attendus et le traitement immédiat d’obstacles éventuels au bon déroulement de la mission.

NOS FORMATEURS ET/OU CONSULTANTSNos formateurs / consultants entendent et s’approprient vos objectifs et challenges.

Leur double compétence de consultant et de formateur garantit un haut niveau de maturité dans la conduite de leurs missions.

Leur expertise et leur méthodologie, construites sur des longues expériences professionnelles réussies, provoquent l’émergence rapide de solutions pérennes.

Leur connaissance de votre secteur les rend crédibles et opérationnels rapidement.

Leur approche pédagogique favorise les échanges productifs et vous offre l’opportunité de vous enrichir des meilleures pratiques puisées au sein des organisations les plus performantes.

LES + TKM

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Social RH

Économique Financier

Contractuel Réglementaire

IMPACTS DE NOS INTERVENTIONS

Partage

Équitable

Viable

DURABLE


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PÉRIMÈTRES DE NOS INTERVENTIONS TP/BAT/GC

MANAGEMENT / COMMUNICATION

CONTRACTUELREGLEMENTAIRE RENTABILITE ECO.

ORGANISATION

ETUDE DE PRIX

PRÉPARER UN CHANTIER

QUALITÉ, SÉCURITÉ, ENVIRONNEMENT / DÉVELOPPEMENT DURABLE

SUIVI DE CHANTIER

LIVRAISON ET RÉCEPTION DE CHANTIER

BILAN DE FIN D’AFFAIRE

Cliquer sur l’item choisi pour plus de détails RETOUR

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Analyse et identification des besoins en formation

Les outils suivants peuvent être mis en œuvreÉchange(s) avec le(s) représentant(s) de l’entrepriseAnalyse de déroulement(s) d’Affaire(s)BNDC, GPECDiagnostic(s) ciblé(s)

Définition et proposition des contenus pédagogiques

Validation de nos propositions par l’entreprise

Approche proposée


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EXEMPLES DE FORMATIONS MODULABLES / MÉTIER


Compagnon Génie-Civil

Module 1 : Lecture de PlansModule 2 : TraçageModule 3 : Connaissance de

base en Béton Armé

Chef d’Equipe Gros-Œuvre

Module 1 : Organisation des TravauxModule 2 : Management d’Equipes

Chef de Chantier TP/BAT/GC

Module 1 : Préparation de ChantierModule 2 : Réalisation de ChantierModule 3 : Livraison et

Réception de Chantier

Technicien d’Etude de Prix

Module 1 : la fiabilité de l’Etude de Prix

Module 2 : la Stratégie de l’Etude de Prix

Conducteur de Travaux Réseaux Électriques

Module 1 : Aspects Contractuels du Marché

Module 2 : Préparation et Réalisation de Chantier

Module 3 : Réception et Bilan de Fin d’Affaire

Module 4 : Management des Hommes

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MANAGEMENT / COMMUNICATION

• S’appuyer sur les différents services de l’entreprise pour optimiser l’offre

• Savoir défendre son offre face à la Direction• Savoir présenter son offre et convaincre un client

• Savoir faire partager les objectifs de production

• Expliquer le système QHSE mis en place sur le chantier• Faire vivre le système QHSE en impliquant tous les acteurs• Impliquer les collaborateurs dans l’optimisation de la gestion des

ressources mises à leur disposition sur le chantier

• Participer activement aux réunions de chantier• Animer des réunions de coordination• Motiver, sanctionner

• Adopter une attitude commerciale gagnante• Argumenter des réclamations• Défendre les droits et les intérêts de l’entreprise

• Synthétiser des éléments au travers d’un bilan• Evaluer des compétences• Enrichir la relation commerciale par l’exploitation du REX

THÈMES ET CONTENUS DE NOS FORMATIONS

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Préparer un Chantier

Qualité, Sécurité, Environnement

Développement Durable

Suivi de Chantier

Livraison et Réception de Chantier

Etude de prix

Bilan de fin d’Affaire


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CONTRACTUELREGLEMENTAIRE

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Suivi de Chantier


Etude de prix


• Codes des marchés publics• CCAG de Travaux (publics et privés)• CCTG / DTU / Normes

• Arrêté(s) de voirie• Ouverture de Chantier• DICT• Contrat de sous-traitance

• Autorisation d’accès• Contrôle d’alcoolémie / toxicomanie• PPSPS• Accueil nouveaux arrivants• Bordereaux de suivi et d’évacuation des déchets• Autorisation de conduite en sécurité / CACES

• Lettre(s) et bon(s) de commande(s)• Facturation

• Opération préalable à la réception• Projet de décompte final• Décompte général définitif (DGD)• Procès verbal de réception• Garantie du parfait achèvement

• Archivage• Main levée de caution• REX vers le Bureau d’Etudes de prix


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• Etablissement des plannings• Calcul de déboursés secs sur chantier• Calculs de frais de chantier• Calcul du prix de revient et du prix de vente

• Budgétisation de chantier• Tableaux de suivi et plannings des ressources budgétées

• Connaissance des clauses sécurité des contrats d’intérimaires• Optimisation des coûts par le tri sélectif des déchets• Gestion optimisée de l’utilisation des matériaux et de l’énergie

• Gestion des contrats de sous-traitance• Gestion des commandes et des dates de livraison• Suivi budgétaire / Suivi de l’avancement du chantier• Suivi des coûts de non-qualité• Optimisation économique des protections collectives et

individuelles

• Organisation de la pré-réception de chantier• Planification de la levée des réserves au plus tôt• Transmission rapide des DOE et DIUO• Anticipation sur le projet de décompte final

• Analyse économique du chantier• Actualisation de la Bibliothèque de prix par l’exploitation des REX


RENTABILITE ECO.ORGANISATION

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Suivi de Chantier


Etude de prix



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ETUDE DE PRIX Thèmes proposés

Réaliser l’analyse contractuelle des marchés

Vérifier les quantités : techniques des métrés

Tirer profit d’une visite du site

Envisager et établir une offre variante

Décomposer le chantier en tâches simples

Choisir des modes de production : propre / sous traitant / groupement

Consulter efficacement les fournisseurs et sous-traitants

Prendre en compte les installations de chantier et les contraintes extérieures

Calculer un prix de revient

Défendre un chiffrage auprès de la Direction

Définir la forme de l’offre

Établir / valider les documents associés : mémoire technique, SOPAQ, SOSED, annexe Hygiène et Sécurité, sous-détails de prix, etc…

Organiser la remise des offres et mettre en place le suivi commercial

Transférer le dossier au Service Travaux

Participer au bilan de fin d’affaire


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PREPARATION DE CHANTIERThèmes proposés

Analyse des pièces contractuelles de l’affaireVérification des quantités « vraies »Re-consultation des fournisseurs et des sous-traitantsÉtablissement du budget pour validation par la Direction (contre-étude, point « 0 », etc….)Établissement des plannings correspondantsLancement des commandes et des contrats de sous-traitanceÉtablissement ou validation des pièces à fournir

PPSPS / PDPPAQSOSED / PRE

Démarches administratives : Constat(s) d’huissierArrêté de voirieDICTEtc, …

Constitution du dossier de chantierLancement des installations de chantier RETOU

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QUALITE, SECURITE, ENVIRONNEMENT / DEVELOPPEMENT DURABLE

Thèmes proposés

Qualité :Les RéférentielsUtiliser un SOPAQEtablir un PAQDéfinir les modalités de contrôle adaptés : plan des contrôlesGérer les non-conformitésDiminuer les coûts de non-qualité

Sécurité :La règlementation applicableLes RéférentielsMener une analyse de risque par tâcheEtablir un PPSPSContrôler les sécurités collectives et individuellesLes sanctions

Environnement / Développement Durable :La règlementation applicableLes Référentiels ISO (14001, 26000, etc, …)Etablir un SOSEDEtablir un PAE / PREGérer la pollution sur le chantierGérer les nuisances sur le chantierGérer l’environnement du chantier : circulation, riverains, …

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SUIVI DE CHANTIERThèmes proposés

Contrôler la conformité des installations de chantierMettre en place les contrôles

TechniquesQualitéSécurité

EnvironnementAssurer le suivi économique des travauxAssurer la gestion des approbations :

DocumentsEchantillonsPlanches d’essais, etc…

Assurer le suivi des marges chantier et réagir en cas d’écartAssurer la traçabilité :

Journal de chantierConstat(s) contradictoire(s)Constat(s) judiciaire(s)

Participer aux réunions de chantierAnimer des réunions de coordination des sous-traitantsValider les règlements des fournisseurs et sous-traitantsAnticiper les réclamations

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LIVRAISON ET RECEPTION DE CHANTIERThèmes proposés

Organiser une Pré-réception de chantier

Participer efficacement aux OPR

Lever les réserves au plus tôt

Organiser le nettoyage ou la remise en état du site

Gérer les plans de recollement

Constituer le DOE, le DIUO

Préparer le projet de décompte final

Élaborer une réclamation amiable

Justificatifs

Détails des calculs de coûts

Sous-détails des prix

Participer à la rédaction d’un mémoire de réclamation

Réceptionner les travaux sous-traités

Organiser la réception de chantier

Organiser la levée des réserves

Signer le DGD

Organiser une réunion de bilan de fin d’affaireRETOUR


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BILAN DE FIN D’AFFAIRE

Thèmes proposés

Organiser une réunion de bilan de fin d’affaireRéaliser l’analyse économique du chantier et du résultat opérationnelRéaliser les retours d’expériences

sur les rendements avec le Bureau d’Etudessur la gestion des ressources humainessur les aspects Hygiène et Sécuritésur les aspects Qualitésur les aspects Développement Durablesur les relations commerciales avec les autres intervenants

MOAMOECSPS

S’impliquer dans le suivi des règlements clientsConstituer le dossier du chantier pour archivage


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RÉFÉRENCES TP/BAT/GC

AREF BTP - AYGOBERE - AZUR TRAVAUX - BERTHOULY BOTTA - CAMPENON BERNARD MED - CANAL DE PROVENCE - CARI - CARRADORI SUD - CEGELEC CHARIER SA - CHARLES QUEYRAS - CIEL/SNEF COLAS FRANCE & INTERNATIONAL (ROUMANIE - BENIN GABON - ILE MAURICE - MADAGASCAR - SLOVAQUIE) DEHE TP - DELTA MENUISERIE - DUBOS VERGER DURAND SA - EIFFAGE CONSTRUCTION - EIFFAGE TRAVAUX PUBLICS - ETDE / MAINGUY - EUROVIA MEDITERANNEE - GAGNERAUD - GAL - GARCIA GFC CONSTRUCTION / BOUYGUES CONSTRUCTION GTM CONSTRUCTION - INEO - LEON GROSSE MAZZA - MINETTO - NAVARRO PIETRI - RAGOUCY RAZEL - SACER - SCREG - COLAS RAIL - SMAC SOGEA PACA - SOLATRAG - SOMARO (AXIMUM) SOVAME (CAMPENON BERNARD MED) - SPAC - SPEIG SPIE - TOKHEIM - THOURAUD - VERDINO CONSTRUCTION - …

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LES HOMMES

LES SYSTEMES

Management de transition

Assistance Technique

Bienvenue dans le monde

de la Performance

Conseil et Formation Accompagnement au

changement Lean Manufacturing

Coaching des managers

Team Building

Maîtrise des énergies

GTC/GTB

Contrôle des procédés

Surveillance des installations

industrielles5 Gisements d’amélioration de la

rentabilité


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Références Groupe

ABAS - ABB CONTROL – ACB PRESSURE SYSTEMS – AEROLIA - AERAZUR (ZODIAC AEROSPACE) - AIRBUS - ALCATEL - ALLIOS – ALSTOM FLUIDES ET MECANIQUE – ALSTOM POWER CONVERSION BELFORT – ALSTOM POWER CUSTOMER SERVICE – ALSTOM POWER HYDRO France – ALSTOM POWER TURBOMACHINES – AM3I - APV COMPOST – AIR LIQUIDE Portugal - ALTRAD - AMEC SPIE – ANHYDRO France - AQUA PRODUCTION - ARIES MECA ARCOMECA – ARMITEC - ARMOR INDUSTRIE - ARNOULD - ASCODI - ASCOM HPF - ATLANTEM INDUSTRIES – ATYS CONCEPT – AUDRAIN AXIMA - AYME PNEUS - BARILLEC -BASELL – BENETEAU - BERIEAU - BOLLORE – BONARD PLASTICS OUEST - BOSSARD - BOUYER LEROUX – BUREAU ELECTRICITE – BUREAU VERITAS – BOUVIER TECHNOFOUR - CABLAGE SUD LOIRE - CAPDEVIELLE ET FILS - CADARACHE – CEF – CEGELEC CENTRALE E. HUCHET - CELESTICA - CEA CEV - CEZUS – CHAPLAIN NANTES – CITEF – COMPAGNIE LIGERIENNE DE TRANSPORT – C.M.R. CLEMESSY - CMI - CNH NEW HOLLAND - COCKERILL SAMBRE SA – COFIROUTE - COLAS France ET INTERNATIONAL - COUGNAUD SA - CROSSWAY - CUISINES ROUX – DALKIA France ATLANTIQUE - DCNS BREST – DCNS CHERBOURG – DELTA BE - DELTA MENUISERIE - DEMURGER SA - DEUTSCH CONNECTORS - DIEBOLD CASSIS MANUFACTURING – DIESTER INDUSTRIE ATLANTIQUE - DIRICKX – DOURMAP – DRMI – EADS LEARNING SERVICES - EDF BRENILIS – EDF LE HAVRE EDF CNPE CIVAUX – EDF VITRY S/SEINE EIFFAGE CONSTRUCTION ET TP - ELOY - ELVA – ENDEL - GDF SUEZ - EIFFEL ATLANTIQUE – EIFFEL INDUSTRIE – EFR – EGIB ELECTRONAVALE – ERI EXPERTISES ET TECHNOLOGIES CERAMIQUES - ETDE GET – FACEO- FAGOR BRANDT – FAUCHE AUTOMATION OUEST - FAUN SA - FEE – FILTRAUTO - E.T FCI FRANCE - FLEXTRONICS – FORCLUM VAL DE LOIRE - FRANCE REDUCTEURS (GENERAL TRANSMISSIONS) - GAUTIER FRANCE – GENERAL ELECTRIC KAZAKHSTAN – GENERAL ELECTRIC NIGERIA - GERFLOR GEMPLUS - GESTAL - GOEMAR - GREEN HAGUE - GROUPE ALLIO - GROUPE COUPECHOUX GROUPE FOREGE - GROUPE LEGRAND (INOVAC, URA, PLANET WATTOHM) - HARDY PRODUCTION - HAWORTH – INEO ATLANTIQUE – INESTE - INOVAC J. RICHARD DUCROS - JABIL CIRCUITS - JACQUEMARD AVR - JALLAIS - JANNEAU INDUSTRIES - JEAN GAUTIER – JEANNEAU - JH INDUSTRIES - JOHNSON CONTROLS - KAEFER WANNER SHIPBUILDING – KUHN BLANCHARD – LAUDREN ELECTRICITE – LAMATHERM - LE JOINT FRANCAIS - LELEU SAS - LEROY SOMER - LES ELEMENTS DE BETON – LITELIS – LITWIN - MAGNETI MARELLI - MANITOU - MATERIELS DU BORN - MBC RUPIN – MELIAD – MESSER – METAREG ATLANTIQUE - MG TECH ANGERS - MITTAL (ARCELOR) - MOB OUTILLAGE - MORICE EQUIPEMENT - MOTOROLA – M.T.T.M – M2G – MULTIMAT NANFOURMA - NAULEAU - NAULLET - NOV (HYDRALIFT BLM) - NOVOFERM – NUOVO PIGNONE (Italie) - NEWTEC CASE PALLETIZING – NYPRO - OCEANIS INGENIERIE – OPCAREG - OXFORD AUTOMOTIVE - PAPCART - PETILLOT GROUPE CLEMESSY - PHILIPS FRANCE - PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE – PMA POMPES SALMSON - PONTICELLI – PRODEM - PROMENS - QUADRA - RESISTUB – RKC ENERGY SYSTEM LTD - RUGET - SACMO - SAMES TECHNOLOGIES SANDEN MANUFACTURING EUROPE - SAIPOL - SAPEL - SANDVIK HARD MATERIALS - SATMA VPI - SAUNIER DUVAL ECC (VAILLANT) – SAUTER REGULATION S&B INDUSTRIAL MINERALS - SCHNEIDER SCM AQUAKINES - SG2C - SLI FRANCE - SMURFIT KAPPA - SOLFAB FRANCE – SOURIAU - SPIT - SCHNEIDER ELECTRIC – SDMO SIEMENS AUTOMOTIVE – SIRBEM – SEITHA – SIVU ASSAINISSEMENT – SNC LAVALIN - SNEE – SNEF - SOFREL - SOPRAL - SOREEL – SORT & CHASLE - SPGS STRADAL (GROUPE) - S3D – TABARIN & ENTZMANN - TECHNIDIS - THALES COMMUNICATION - THOMSON GENLIS - THOMSON VIDEO NETWORKS - THYSSENKRUPP – TOUBITRI – TECHNIP – TECHNOPOUDRE – TETRAPAK PROCESSING - THESS ELECTRICITE CABLAGE – THERM’O – TIMAC THERMODYN – TOTAL - TRACTEBEL ENGINEERING France - TRANSFIX – TRIOPLAST - TRISTONE FLOWTECH France - VAI CLECIM - VENINOV - VEOLIA PROPRETE – VINCI - VISHAY – WATERMAN - YVES ROCHER …

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