Conseil en stratégie et organisation pour l’Economie Sociale et Solidaire

MOVENS CONSEIL

MOVENS CONSEIL, AU SERVICE DES ORGANISATIONS DE L’ESS

Présentation à M. Ballanger

23 février 2016

Conseil en stratégie et organisation pour l’Economie Sociale et Solidaire

MOVENS CONSEIL

Notre monde, l’ESS

Apports et méthode

Nos interventions

MOVENS CONSEIL

Nous accompagnons o Fédérations

o Associations nationales ou multi-régionales

o Entreprises de l’ESS, à contenu social ou solidaire

o Coopératives

o Fondations

Sur des enjeux stratégiques, financiers et RH o Mutations de l’environnement économique

o Mutations du contexte social

o Mutations des relations avec les bailleurs de fonds

Tous secteurs : loisirs, médico-social, insertion…

Notre métier : ACCOMPAGNER LES ORGANISATIONS DE L’ESS

DANS LEURS MUTATIONS

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MOVENS CONSEIL

Elaboration et mise en œuvre opérationnelle de plans de

développement global, pluriannuels

Structuration de l’organisation

Recherche de financements alternatifs aux subventions

Professionnalisation des salariés/bénévoles

Si activité commerciale, professionnalisation de la

démarche pour développer l’activité et les revenus

jusqu’aux objectifs validés avec le Conseil

d’Administration

Se développer sans perdre ses valeurs

ACCOMPAGNER LES DIRIGEANTS et leurs conseils d’administration

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MOVENS CONSEIL

Des dirigeants expérimentés,

Impliqués de longue date dans l’ESS, sous des

formes variées

Bénéficiant d’un vaste réseau de personnes-

ressources, mobilisables à la demande et selon

les besoins,

agissant avec réalisme et pragmatisme,

Choisissant au cas par cas les méthodes les plus

adaptées du Conseil ou de la Formation

Dans le respect de l’identité de nos clients

QUI SOMMES-NOUS ?

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MOVENS CONSEIL

Deux seniors consultants …

Pierre HERVE

• Ancien administrateur de Phitrust et de l’IDES, membre du Comité d’investissement de Impact Coopératif,

• Co-fondateur de la European Venture Philanthropic Association

• Expert en Stratégie, Finance et Organisation

• Ancien Senior Manager Deloitte, puis dirigeant de fonds d’investissement,

• Formateur en systémie et management (UFCV, CNFPT…)

• Coach certifié HEC, coach bénévole On Purpose

Marie-Laure DERRIEN

• Formatrice de dirigeants de l’ESS,

• Dirigeante adjointe d’un Institut de Formation en Travail Social,

• Co-fondatrice de Graines de Pays, lauréat de l’innovation sociale 2013

• Expert dans le champ médico-social et en gérontologie

• Docteur en sciences de l’information et la communication

• Expert en évaluation externe d’établissements médico-sociaux

• Coach certifié HEC

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MOVENS CONSEIL

… aux expertises complémentaires

Expertise en Audit financier

Gestion financière

Levée de fonds

Excellente connaissance des motivations des investisseurs dans l’ESS

Connaissance pratique des entreprises, des coopératives et des entreprises sociales

Consultant expérimenté

Expertise dans les domaines de L’insertion

Le médico-social (grand âge et handicap)

Excellente connaissance pratique de toutes les formes de structure de l’ESS (sauf entreprises sociales)

Aide à la clarification de la stratégie

Assistance à la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie

Outils et méthodes pour favoriser la gouvernance

Management de projets

Gestion des RH : motivation, conflit, coaching, tutorat

Audit et évaluation externe

Ingéniérie de formation adaptée à des problématiques ciblées

Pierre Marie-Laure

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Notre monde, l’ESS

Apports et méthode

Nos interventions

MOVENS CONSEIL

Réussir à passer un cap

Dans une situation mouvante (subventions en baisse,

mutation générationnelle, concurrence d’acteurs privés,

changement de dimension,…)

Nous les aidons à ajuster/préciser leur stratégie

Et à prioriser leurs actions et axes de développement

CE QUE NOUS APPORTONS aux DIRIGEANTS de l’ESS

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MOVENS CONSEIL

Accompagner le CA et la direction

mise en œuvre opérationnelle de la stratégie

Alignement de valeurs

Administrateurs/Direction/salariés/bénévoles

Relations avec les financiers : banquiers ou investisseurs

Favoriser la dynamique d’équipe

Détailler la stratégie pour chaque service/structure

Favoriser l’appropriation par les équipes (formations,

ateliers…)

Ecrire et mettre en place des plan d’actions

CE QUE NOUS APPORTONS aux DIRIGEANTS de l’ESS

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MOVENS CONSEIL

UNE APPROCHE SPECIFIQUE : La systémie

Toutes les fonctions clés sont mises en relation pour aboutir aux scénarios de déploiement.

Prise en compte des valeurs et de l’histoire de l’organisation tout au long de l’intervention

Pas de solution toute faite mais du sur mesure, validé avec vous à chaque étape

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TROIS PRINCIPES DIRECTEURS GUIDENT NOS TRAVAUX

1. La mise en cohérence du potentiel de l’organisation et de

l’objectif du Conseil d’Administration

Toute stratégie est inutile ou inefficace si elle n’est pas

confrontée aux valeurs historiques

partagée avec l’ensemble des parties prenantes

2. L’analyse dynamique par rapport à un objectif de

développement,

Afin d’identifier très rapidement ce qu’il manque à

l’organisation pour réussir sa transformation.

3. L’anticipation permanente

Pour mettre les ressources financières et les hommes en face des besoins du plan stratégique

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Notre monde, l’ESS

Apports et méthode

Nos interventions

MOVENS CONSEIL

La démarche WIKANE 1/7

Diagnostic de l’existant

Projection dynamique

Recommandation

Plans d’actions

Pilotage & transfert de

compétences

Scenarios d’évolution

Stratégie

Finance Organisation Communication Développement

Mise en œuvre

Finalités , valeurs

et histoire

Analyse de l’organisation et son

environnement

Modèle d’accompagnement global

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Stratégie Première mise en œuvre des plans d’action

Communication Développement

Accord des

dirigeants Présentation

au CA

Travail avec les

bénévoles et salariés Autres actions

Evaluation

de la

mission

Exemple de déroulement d’une mission type

Généralisation

Expérimentation à un niveau local

Structure pilote

Evaluation

de la

mission

Formation/coaching

Formation/coaching

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Exemples d’interventions spécialisées en Conseil

Elaboration ou ajustement de plans stratégiques

Soutien méthodologique au Conseil d’Administration

Optimisation de l’organisation

Etude de faisabilité d’une fusion et accompagnement

Etude d’opportunité d’un projet

Mise au normes et réorganisation du reporting financier

Stratégie marketing

Mise en œuvre de phases d’expérimentation sur des

structures pilotes

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MOVENS CONSEIL

Exemples d’interventions spécialisées en Formation

Coaching des dirigeants et des responsables de

structure

Travail sur les valeurs (enquêtes, groupes

homogènes puis mixtes, ateliers, séminaires)

Construction d’une démarche participative

Construction d’un plan de formation : o Audit des besoins en fonction des priorités du CA

o Proposition des thèmes : formations techniques ou

associatives, compétences relationnelles…

o Proposition des formes d’intervention : ateliers de co-développement, mises en situation pratique, cours,

séminaires, conférences.

o Recherche de financements le cas échéant.

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Formation de dirigeants Jeunesse & Sports

• Cycle diplômant DESJEPS sur 18 mois, niveau II

• Direction pédagogique du cycle

• Suivi méthodologique des mémoires

• Animation des modules management…

Formation en techniques financières

• Jeunes recrues et Managers du leader de l’audit

• Cycle de formation interne

• Animation 3x par an des modules de techniques financières de base, et de techniques bancaires avancées

• En France et à l’étranger

Formation à l’ESS

• Public 1 : cycle de découverte de l’environnement de l’ESS à destination de travailleurs sociaux

• Public 2 : Administrateurs d’associations nationales, formation sur les nouveaux enjeux financiers de l’ESS

Formation de réseaux de bénévoles

• Pour plusieurs associations ayant une implantation nationale

• Conception d’une démarche spécifique aux bénévoles autour de la formation et de la gestion du réseau

• Mise en œuvre : Détection des bénévoles à conserver et valoriser

• Mise en œuvre : Tutorat et coaching d’équipes

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Coaching de 2 chefs d’entreprise

• Société de formation en langues de 20 personnes

• Après un fort développement, stagnation

• Identification des causes : divergences entre les associés sur la stratégie

• Travail sur les valeurs homme/femme, les représentations de chacun, puis accompagnement sur une nouvelle stratégie

Coaching chef d’entreprise

• Société parisienne de conception et vente de matériel sanitaire, 6 employés

• Accompagnement du chef d’entreprise durant un an

• Travail sur la communication, le marketing et la geo-localisation du potentiel marché

• Travail sur le développement du portefeuille clients

Coaching reconversion ESS

• Jeune cadre à fort potentiel, en reconversion vers l’ESS

• Accompagnement un an, programme On Purpose

• Travail sur les valeurs, la communication et l’estime de soi

• Travail sur l’écart entre le monde de l’ESS et les sociétés capitalistiques

Coaching dirigeant associatif

• Association de maintien à domicile dans l’est parisien

• Passage de 70 employés à 150 en 3 ans

• Accompagnement du dirigeant pendant ces 3 ans pour contribuer aux évolutions et au développement de la structure

• Travail sur divers axes : la communication / le partenariat / la prospective

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Pierre HERVE Senior Consultant

06.80.61.69.46

pierre.herve@movens.solutions

Marie-Laure DERRIEN Senior Consultant

06.81.84.04.72

ml.derrien@movens.solutions

POUR NOUS CONTACTER

MERCI

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MOVENS CONSEIL

UNE APPROCHE SPECIFIQUE

La prise en compte des valeurs et de l’histoire spécifique de

l’organisation

Dès le début de la relation et tout au long de

l’intervention.

Un ensemble éprouvé d’actions, méthodes et outils qui

mettent en cohérence tous les axes de la structure :

la stratégie, la finance, l’organisation, la communication interne et externe (et si nécessaire le commercial).

Notre approche est globale, systémique et pragmatique :

Pas de solution toutes faites ou d’analyses plaquées mais

du sur-mesure, validé à chaque étape.

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