Présentation d’AVF

Ingénierie

2

Fondée en 1999, AVF Ingénierie fait suite à

une structure créée en 1992. Spécialisée à

l'origine dans la formation à

l’Analyse de la

Valeur, notre équipe à

dimension humaine

a su à

la fois se diversifier et s’adapter aux

besoins de nos clients pour nous réorienter

aujourd’hui plus largement vers du conseil

et de l’accompagnement en méthodologie

et management de projets complexes et

pluridisciplinaires.

Nous avons conservé

notre spécialité

en

Analyse de la Valeur et disposon

s

aujourd’hui de l’Agrément de l’Agence

Française de l’Analyse de la Valeur

109 Quai de Wilson

33130 BEGLES

Tél. +33 (5) 57 96 74 37

Mail : contact@avf-conseil.fr

www.avf-conseil.fr

PPéérimrimèètre dtre dééjjàà

couvert par les consultants :couvert par les consultants :Zone Europe, Afrique, Amérique du Nord, Asie

3

Expertise stratégique et méthodologique pour optimiser les performances des entreprises : Analyse de la Valeur, Lean, VSMAnalyse de la Valeur, Lean, VSMCrCrééativitativitéé, Innovation,, Innovation,BenchmarkingBenchmarking

Management, animation et portage de projetportage de projet

Quatre modules Quatre modules àà

la carte :la carte :

Management de projet

Analyse de la Valeur, Lean, VSM

Créativité, Innovation

Benchmarking

Audit et stratAudit et stratéégie gie de communication

Élaboration planplan

de communication et pilotage des actions et supportsactions et supports

Conception graphiqueConception graphique

4

au service de l’industrie et du secteur public

Zoom sur

5

au service de l’industrie et du secteur public

Expertise méthodologique :

Analyse de la Valeur, Lean, VSM

+Principes de l’Analyse de la Valeur

Concept du juste-nécessaire

et du non-demandé

NV NDJN : Juste nécessaire des besoins

ND : non-demandé

/ besoins clients

NV : besoins clients non satisfaits

Démarche en 4 étapes

6

Expertise méthodologique :

Analyse de la Valeur, Lean, VSM

+

Nouveau produit -

ouvrageOptimisation processus -

fluxSystème d’information -

documentationOrganisation service –

entrepriseProjet…

Sur la base de notre retour d’expérience acquise au travers de notre parcours, de benchmarking, d’échanges et de réflexions avec nos partenaires et clients, nous sommes devenus intimement convaincus qu’une démarche rigoureuse et exhaustive telle que l’Analyse de la Valeur permet d’améliorer les performances générales (aspect financier, social, qualité, sécurité

–ergonomie) de l’entité

ou système étudié

en répondant au mieux et au juste nécessaire des besoins de ses clients.

Principes de l’Analyse de la Valeur

Domaines d’application

au service de l’industrie et du secteur public

7

Démarche en 4 étapes

Expertise méthodologique :

Analyse de la Valeur, Lean, VSM

+Principes du Value Stream Mapping

En préambule

Définition du scope : quel produit ou famille produit?Analyse quantitative : méthode ABC Analyse des flux : étapes similaires

Etablir

le SIPOC

au service de l’industrie et du secteur public

8

Les gaspillages

Expertise méthodologique :

Analyse de la Valeur, Lean, VSM

+Principes de la Value Stream

Mapping

Zoom sur la situation future, la recherche de gaspillage (8 Muda)

Les questions à

se poser pour caractériser la situation future

au service de l’industrie et du secteur public

9

Expertise méthodologique :

Créativité

-

Innovation

+

L’innovation constitue aujourd’hui est des leviers majeurs dans la recherche de performances des entreprises

et de conquête de nouveaux marchés.

En effet, l’intensité

de la concurrence et le cycle de vie de plus en plus rapide des

technologies incitent les entreprises à

considérer l’innovation comme une dimension centrale dans leur management. l’objectif étant de développer des ventes profitables en concevant une offre différenciée .

Il semble toutefois pertinent de distinguer la créativité, processus intellectuel de production d’idées avec l’innovation, processus qui permet de

transformer ces idées en concepts opérationnels. Ainsi lorsque l’on réalise des séminaires de Brainstorming ou utilisant d’autres méthodes créatives telles que l’AZIT, on ne réalise pas de l’innovation mais uniquement de la créativité.

Il est important de préciser que l’innovation s’inscrit dans une démarche beaucoup plus complète, qui requière une réalisation par étape, avec un suivi régulier et des outils méthodologiques.

au service de l’industrie et du secteur public

10

Expertise méthodologique :

Benchmarking

+Conception d’un processus de Benchmarking

Le benchmarking, basé

sur une analyse comparative du savoir-faire d’une entité

avec ce qui se fait de mieux, apparaît aujourd’hui très largement comme une mmééthode rthode rééfféérence pour lrence pour l’’amaméélioration continue des performanceslioration continue des performances

et est aujourd'hui éprouvé

dans de nombreux domaines d’activité.

Il peut être mené

sur un processus (ou produit), un service spécifique ou plus largement sur une entreprise.

Les grands groupes industriels ont depuis de nombreuses années œuvré

à

réduire les coûts directs de l’entreprise. On voit donc aujourd'hui naturellement la cible des cible des benchmarkingsbenchmarkings

éévoluer vers les fonctions supports et les covoluer vers les fonctions supports et les coûûts indirectsts indirects.

On estime aujourd’hui un retour sur investissement moyen des benchmarkings

entre 1 an et 3 ans. Mais au delà

de l’aspect financier, la mise en place de cette démarche permet de ffééddéérer les acteurs, de valoriser leur activitrer les acteurs, de valoriser leur activitéé

et leur met leur méétiertier

par la recherche de performances industrielles.

Le benchmarking

consiste donc également à

apporter un levier suppllevier suppléémentaire mentaire àà

la Directionla Direction

d’une entreprise dans sa dynamique d’amélioration continue, nécessaire aujourd’hui pour rester compétitif.

au service de l’industrie et du secteur public

11

Management, animation

et portage

de projet

+

Ex : Animation –

portage de projet Analyse des risques d’un grand arrêt de maintenance réglementaireCadrageCadrage

–

cahier des charges du projetRéunions concertatives

pour identifier et quantifier les risquesidentifier et quantifier les risques

liés à

un grand arrêt de maintenance : mobilisation ressources complémentaires, risques sécurité

–

qualitéAnalyse multicritAnalyse multicritèère des risquesre des risquesDéfinition d’un plan dplan d’’actionsactionsAccompagnement dans la rédaction du plan de communicationplan de communication

associéPhase de simulationsimulationBilanBilan

après arrêt

Au travers de nos expériences passées, nous avons pris conscience que notre valeur ajoutée dans ce cadre d’intervention réside dans notre capacité

à

:

• animer des groupes de travail de population diverse et rendre les participants proactifs

• faire émerger aussi bien les problématiques que les pistes d’amélioration

• faire converger les participants vers une solution unanime

• aider la réflexion par une expertise spécifique et accompagner les acteurs dans les phases décisionnelles

Sur des projets long terme, nous pouvons également jouer un rôle d’assistant de chef de projet pour soulager la charge de la direction et assurer un suivi régulier.

Animation –

management -

portage de projetDéfinition des acteurs acteurs : maître d’œuvre, maître d’ouvrage, chef de projet, …Définition des éétapestapesSensibilisation sur la gestion du temps et des ressources humainesgestion du temps et des ressources humaines

: jalonnement, retro-planning,…Accompagnement dans ll’’exexéécution du projetcution du projet

: démarrage, contrôle, clôture, Rex…

au service de l’industrie et du secteur public

12

au service de l’industrie et du secteur public

Expertise méthodologique :

Analyse de la Valeur, Lean, VSM

Créativité, Innovation

Quelques références récentes 2005-2011Coloplast

:

Analyse de la Valeur d’instruments chirurgicaux

Schneider Electric

:

séminaire créativité

–

innovation nouvelle gamme produit

CG 64 :

Analyse de la Valeur pour l’aménagement des berges de l’Adour

RDTL :

Analyse de la Valeur de l’organisation et des modes de fonctionnements associés de l’entreprise

Expertise Benchmarking

Quelques références récentes 2005-2011Sanofi-Aventis

Core

solids

:

Benchmarking

des services Qualité

du périmètre

Sanofi-Aventis

Intercontinental :

Benchmarking

des usines du périmètre sur les fonctions de production

Sanofi-Aventis

Pharmasolids

:

Benchmarking

des usines du périmètre sur les fonctions supports

Management, animation

et portage

de projet

Quelques références récentes 2005-2011TOTAL Naphtachimie

:

Animation de projet

Analyse des risques relatifs au projet d’arrêt réglementaire

DDE17 :

Accompagnement dans la définition du schéma de desserte multimodale du pays royannais

Grand Tarbes

:

Élaboration concertative

du plan de désenclavement de l’agglomération tarbaise

13

au service de l’industrie sportive

Zoom sur

14

au service de l’industrie sportive

Les Institutions du sport trouvent au sein d’AVF

Conseil, les conseils, les stratégies, les réseaux et les méthodes utiles à

leur développement.

15

au service de la performance des industriels

Zoom sur

16

Quatre

modules de formation à

la carte :

Quelques références récentes 2005-2011Schneider Electric

Legrand -

FALCO

Sanofi-Aventis

LANCY

RDTL

…

Méthodes de management de projet Analyse de la Valeur, Outils du Lean, VSM

BenchmarkingCréativité, Innovation

au service de la performance des entreprises

17

Zoom sur

au service de l’image de nos clients

18

Un savoir faire reconnu depuis près de 15 ans, une équipe souple aux méthodes claires et efficaces, AVF studio se positionne comme le réalisateur fiable et précis de vos productions graphiques.Créativité

exclusivement dédiée à

votre problématique, sur-mesure des chartes graphiques, protocole de réalisation piloté

par un seul chef de projet, expérience des sous traitants, l'ambition est de marier créativité

et rigueur au service de vos objectifs commerciaux et institutionnels.

Studio de production graphique

19

Quelques références récentes 2005-2011Réseau ferré

de France, Autoroute du Sud de la France, Atlantika, Dechartre, Eurowale, Ville de Saint-Jean de Luz, Direction Générale de l’Aviation Civile, Groupe Océan, Communauté

d'Agglomération Toulon Provence Méditerranée, WAC, Ecole

Nationale de la Magistrature, Cité

d’architecture, les Menuisiers Pévécistes, Action Dépannage...

Studio de production graphique

20

21

Les domaines d’activités déjà

couverts

Pétrochimie Management du sport

Électrique -

ÉlectroniquePharmaceutique -

chirurgical

Aéronautique

Transports routiers

et ferroviaires

Emballage

Construction mécanique

22

Notre réseau de partenaires privilégiés

Une expertise en Ressources Humaines / Facteurs Humains / Stratégie de changement

Une expertise en environnement –

bilan carbone selon la méthode de l’ADEME

et enjeux

environnementaux globaux

Une expertise en ingénierie des grands projets liés aux infrastructures, transports et urbanisme

Une expertise en management de projets informatiques

23

Notre approche du consulting et nos modes d’intervention

La valeur ajoutée du consultant réside dans l’apport d’une expertise spexpertise spéécifique et dcifique et d’’un accompagnement un accompagnement àà

la rla rééflexionflexion

; il se doit d’insuffler une dynamique de projet mais ne doit en aucun cas se substituer au client donneur d’ordre en particulier dans les phases décisionnelles.

Dans cette dynamique, nous avons développé

les modes de fonctionnement suivants : modes d’action basés sur une alliance dd’’intervention sur le terrain,intervention sur le terrain,

d’animation de groupes de population diversegroupes de population diverse

et de rrééflexion et production en agence.flexion et production en agence.

Quelques principes essentiels qui nous ont conduits à

adopter une démarche de travail éprouvée, reconnue et reposant sur les valeurs suivantes : une rrééflexion globale et cohflexion globale et cohéérenterente, une ddéémarche participativemarche participative, un cadre mcadre mééthodologiquethodologique, une démarche par éétapes et des validationstapes et des validations

par rapports d’étapes .

24

Nos atouts

Une expertise dans l’animation d’équipes pluridisciplinaires

Une équipe familiarisée à

la conduite de projets internationaux

Près de 20 ans

d’histoire et de références

Un réseau de partenaires

diversifié

: facilité

de mobilisation de ressources complémentaires

Des modes de fonctionnement

éprouvés

Un soin particulier pour la «

forme »

des livrables

: supports de présentation, documents pédagogiques, outils méthodologiques

Une caractérisation et une reformulation au plus près des besoins du client

Des étapes de validation

Un agrément en méthodologie de projet et un agrément en management de projet

109 quai Wilson -

33 130 Bègles Tél. +33 (5) 57 96 74 37 –

Mail : contact@avf-conseil.frwww.avf-conseil.fr