Pourquoi créer un GDR neutrino (IN2P3/CEA) ?Roadmap neutrino 2005-2015 Répondre à des questions de stratégie ponctuelle

(ex. Fréjus vs Gran Sasso), Intervenir dans la discussion internationale Coordonner les outils (GEANT4, Globes, Atmosphérique, Solaire,

Supernova) Proposer R&D Accompagner la technologie des accélérateurs Valoriser :

(ex. EIAA, applications de détecteurs pluridisciplinaires) Constituer un forum pour les étudiants Lancer des ateliers thématiques Organiser l’interface avec l’Europe, évoluer vers GDRE européen ? Favoriser les relations internationales

(Japon, US, Russie,… GDRI ?)

Groupes de travail

5 groupes de travail  (2 leaders par WG) A rediscuter à la première réunion: 1) Déterminer les paramètres du neutrino 2) Physique au delà du modèle standard 3) Neutrino dans l’Univers 4) Accélérateurs, Détecteurs, Valorisation 5) Outils (Globes, Optimiser GEANT pour basse

radioactivité, codes atmosphériques, solaires) Personnes potentiellement intéressés : 100 (60-70 personnes

permanents + une trentaine de thésards) Qu’est ce qu’on va financer ? Des réunions. Fréquence : 2 réunions

nationales par an (une en province une à Paris) et une à deux réunions de WG.

Budget  estimé: 50 Keuros

Structure

2 directeurs (M. Dracos/IN2P3) et (C. Cavata/CEA). Conseil scientifique 5 personnalités + 2 directeurs nomme les

deux WG leader après proposition des WG, participe au conseil du groupement, peut changer les WG et/ou leurs leaders

Conseil du groupement 2 directeurs + 5 membres du conseil scientifique+ 5 leaders de WG (les 5 autres WG peuvent participer en observateur). Il décide les thématiques principales des réunions nationales, décide sur la création de groupes à tâche spécifique, etc.

Les WG leaders convoquent les réunions de leur groupe Il y a un représentant GDR dans chaque laboratoire pour

recevoir l’argent Il y a aussi des groupes « task force »

Actions

Les laboratoires interessés doivent communiquer à S.K jusqu’10 Octobre Le responsable GDR du laboratoire Leur suggestion pour les membres du conseil.

Commentaires éventuelles sur l’organisation