Portrait de la main-d‘œuvre 2016

10 novembre 2016

Deux études, un portrait

Gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre (GPMO)effectuée par deux contractuelles en partenariat avec Emploi-Québec, la Municipalité des Îles et la SADC Réalisée de mai à juillet 2016

Analyse des besoins en matière de relève entrepreneurialedans l’industrie des pêches et de l’aquaculture commerciales(Pêche) réalisée par le Comité sectoriel de main-d’œuvre despêches maritimes Réalisée de novembre 2015 à janvier 2016

Rappel des objectifs de la démarche

Avoir un meilleur portrait de l’état actuel des besoins de main-d’œuvre aux Îles

Identifier les emplois disponibles et prévus pour les3 prochaines années

Identifier les besoins en relève d’entreprises

Fournir des indices pour développer des outils et desformations appropriés

Gestion prévisionnelle de la

main-d’œuvre (GPMO)Avec la participation financière de :

GPMO – Population

266 entreprises sondées 211 entreprises de 5 employés et plus (presque la totalité)

55 entreprises de moins de 5 employés susceptibles d’êtrevulnérables sélectionnées

L’étude exclut les travailleurs autonomes du secteurdes pêches (les pêcheurs)

Les entreprises de moins de 5 employés ferontprobablement l’objet d’une étude ultérieure

GPMO – Questionnaire

Nom de l’entreprise

Lieu (village)

Code SCIAN :Catégories d'emploi Nb

actuel de

postes

Moyenned'âge

Nb de postes vacants

actuellement

Départsanticipés

3 prochaines années

(Nb+ Fonction)

Nombre de postes

requis dans 3 ans

(ajouter C si création)

Formation exigée

(DEP/DEC/Univ.)

Inscrire le domaine d'étude

Écart quantitatif Section réservée au conseiller

aux entreprisesVulnérable

(Oui ou non)Solutions à mettre

en œuvre(relève: peut-on

vous contacter à ce sujet?)

Administration

Opérations

Besoin de relève pour l'entreprise? O/N

GPMO – Méthodologie

Utilisation du code SCIAN pour le détail et des 2 premierschiffres pour le secteur général

Titres de postes au masculin pour généraliser

Utilisation du minimum lorsque la quantification de lacréation de postes est approximative

Formation exigée :

Utilisation de la formation minimale (ex. : si demande DEC/BAC,mettre DEC)

Indication si formation particulière telle que permis de conduire

GPMO – Méthodologie (suite)

On calcule séparément les postes vacants actuellement dutotal des postes requis d’ici 3 ans

Étudiant : un titre d’emploi (pas de distinction dans lestâches et fonctions)

Il n’y a pas de différenciation entre les postes à tempsplein et ceux à temps partiel. Il faut comprendre que dansla plupart des petites entreprises (moins de 10), lescommis-comptables sont souvent à temps partiel ainsi queplusieurs employés

GPMO – Remarques

La moyenne d’âge n’est pas très représentative, cettedonnée a été difficile à extraire lors des rencontres. Ungrand nombre de répondants étaient réticents à donner ou àchercher cette information. Dans plusieurs cas, ils nousdonnaient des chiffres très approximatifs. Nous avons doncexclu cette donnée de l’analyse des résultats.

GPMO – Résultats

Domaine Nb de postes

Nb de postes vacants actuels

Nb de départs

Nb de postes requis dans 3 ans

Administration 456 2 65 74

RH 15 0 0 2

Opérations 4 951 139 339 501

Ventes et marketing 60 4 6 4

Finances 37 0 3 2

TOTAL 5 519 145 413 583

Écart quantitatif : 170

GPMO – Résultats comparatifs

65

0

339

6 3

74

2

501

4 20

100

200

300

400

500

600

Administration RH Opérations Ventes et marketing Finances

Nb de départs Nb de postes requis

Nombre de départs et nombre de postes requis selon le

domaine

GPMO – Analyse par secteurTableau par secteur Postes

vacants

actuellement

Départs à la

retraite

Besoins

d’ici 3 ans

Administration publique et services publics 17 55 56

Agriculture, foresterie, pêche et chasse 2 8 21

Arts, spectacle et loisirs 8 6 13

Autres services (sauf admin. publique) 8 3 24

Commerce de détail 15 82 99

Commerce de gros 2 7 9

Construction 1 15 20

Extraction minière, exploitation en carrière, et extraction de pétrole

et de gaz 4 21 21

Fabrication 33 45 76

Finances et assurances 0 14 7

Gestion de sociétés et d'entreprises 0 2 11

Industrie de l'information et industrie culturelle 0 10 14

Services administratifs, services de soutien, services de gestion des

déchets et services d'assainissement 2 8 15

Services d'enseignement 1 11 12

Services d'hébergement et de restauration 45 26 57

Services immobiliers et services de location à bail 0 1 1

Services professionnels, scientifiques et techniques 1 10 8

Soins de santé et assistance sociale 5 78 110

Transport et entreposage 1 11 9

GPMO – Analyse par secteur

0

20

40

60

80

100

120

Départs à la retraite Besoins d'ici 3 ans

80 entreprises sont qualifiées de vulnérables à cause

Du manque de main-d’œuvre qualifiée ou disponible (plupart)

Du besoin en relève (52)

De difficultés financières (certaines)

52 entreprises ont un besoin de relève d’ici plus ou moins5 ans

Moins d’une trentaine d’entre elles désirent êtreaccompagnées dans leur processus

La vingtaine d’entreprises qui ne désire pasd’accompagnement veut vendre éventuellement, mais nesouhaite pas d’aide externe (mis à part celle du comptable)

Les entreprises qui sont en processus de relève, mais qui ontdéjà ciblé les repreneurs ne sont pas incluses ici

GPMO – Analyse

GPMO – Analyse des besoins

TITRE FORMATION NB

Préposé1 Aucune ou DES 52

Préposé d’aide à domicile / Préposé aux bénéficiaires

DEP en PDSB + RCR 40

Agent / Adjoint administratif DEC ou BAC en administration / comptabilité ou bureautique

35

Journalier / Ouvrier Aucune ou DES + permis 31

Commis2 Aucune ou DES ou DEP spécifique au secteur

28

Directeur général / Directeur adjoint / Chef de service

DEC ou BAC en administration 30

Services auxiliaires et métiers3 DES ou DEP ou carte de compétence 27

Aide-cuisinier/ Cuisinier / Chef cuisinier

Aucune ou DEP en cuisine 19

GPMO – Analyse des besoins

TITRE FORMATION NB

Infirmier DEC ou BAC ou maîtrise en soins infirmiers

18

Chef d’équipe/ Superviseur / Coordonnateur

Aucune ou DES ou DEP ou DEC 17

Commis comptable DEC en administration ou comptabilité ou permis AMF

14

Directeur technique / Directeur des opérations

Aucune ou DEC en administration 13

Mécanicien DEP en mécanique 13

Technicien4 DEC 12

Livreur / Déménageur / Métier de conduite5

Permis / DES 11

Service complémentaire de la santé6

DEC ou BAC ou maîtrise ou doctorat et ordre professionnel

10

GPMO – Analyse des besoinsTITRE FORMATION NB

Serveur Aucune 10

Mécanicien / Opérateur d’engin de chantier

DEP en mécanique/ opération d’engin de chantier

9

Intervenant / Travailleur de rue DES ou DEC en travail social ou éducation spécialisé

8

Agent de recherche et dév. / Chargé de projet

DEC ou BAC 6

Enseignants BAC 6

Boucher DEP en boucherie 5

Boulanger / Pâtissier Aucune ou DEP 5

Électricien DEP ou DEC en électricité 5

Réceptionniste / Secrétaire DES ou DEC 6

Professionnel spécialisé7 BAC ou maîtrise ou doctorat 5

GPMO – Analyse des besoinsTITRE FORMATION NB

Agent de communication DEC ou BAC en communication 4

Animateur / Guide-animateur Aucun ou DEC en tourisme 4

Contremaître DES ou DEC 4

Aide-pêcheur / Capitaine DEP en pêche ou Grade de capitaine 3

Technicien en TI8 DEC spécialisé 3

Infirmière auxiliaire DEP en soins infirmiers 3

Opérateurs d’égouts sanitaires DEC en traitement des eaux 3

Professionnel / Technicien de la santé

DEC ou BAC ou maîtrise ou doctorat et ordre professionnel

3

Autres Formation appropriée (DEP, Attestation, carte de compétence, etc.) ou aucune

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Plusieurs entreprises ont mentionné être en situation derestructuration et donc cherchent à diminuer leurs coûts,notamment ceux de la main-d’œuvre. Par contre,l’ensemble de l’étude démontre qu’il y a une croissance del’emploi.

Plusieurs entreprises sont en expansion et ont des besoinsde main-d’œuvre.

Total de 583 postes à pourvoir d’ici 3 ans

Écart quantitatif global (postes requis - départs anticipés)positif : 170

GPMO – Constats généraux

La main-d’œuvre ouvrière est celle qui est la plusrecherchée, mais les employeurs disent que ces emploissont les plus difficiles à combler.

Une problématique est récurrente dans le discours desemployeurs : l’accès à l’assurance-emploi nuit à laconcordance entre les travailleurs disponibles et lesbesoins des employeurs.

52 entreprises ont un besoin de relève d’ici plus ou moins5 ans.

GPMO – Constats généraux (suite)

GPMO – Constats généraux

Attentes de recrutement des employeurs vis-à-vis lamain-d’œuvre

Les employeurs privilégient l’expérience lors de la sélection dupersonnel. Un candidat avec de l’expérience sera, la plupart dutemps, priorisé à une candidature détenant la formation requisepour le poste.

On priorise également les qualités et les aptitudes chez lestravailleurs : on recherche des gens motivés et dynamiques, plusque des compétences spécifiques. On se dit prêt à « former sur letas ».

Plusieurs employeurs ayant des besoins de main-d’œuvre qualifiéeont aussi soulevé le fait qu’ils aimeraient avoir accès à des listes decandidats potentiels. Ils aimeraient avoir des formes de réseautagepermettant la diffusion de ce genre d’informations.

Il existe une réelle problématique de main-d’œuvre poureffectuer les emplois saisonniers durant toute la périodenécessaire (début et fin de période : étudiants, assurance-emploi, travailleurs venant de l’extérieur des Îles).

La main-d’œuvre habitant aux Îles est insuffisante pourcombler les besoins des employeurs (volonté de prioriser lescandidatures madeliniennes, mais pas suffisammentnombreuses).

Le recrutement de la main-d’œuvre est à refaire à chaque année pour un grand nombre d’entreprises (principalement au service à la clientèle).

GPMO – Constats à propos des

entreprises saisonnières

Analyse des besoins en matière de relève entrepreneuriale dans l’industrie des pêches et de l’aquaculture commerciales (Pêche)Réalisé par le Comité sectoriel main-d’œuvre des pêches maritimes. Avec la participation financière de :- Association québécoise de l’industrie de la pêche- Fédération des pêcheurs semi-hauturiers du Québec- Alliance professionnelle des pêcheurs du Québec- Regroupement des mariculteurs du Québec

Cette analyse a été réalisée grâce à une aide financière de la Commission des partenaires du marché du travail.

La Municipalité des Iles-de-la-Madeleine a également déboursé une contribution pour avoir des résultats distincts pour les Iles, lorsque possible.

Pêche – Méthodologie

3 méthodes combinées

Analyse documentaire

Entrevues en profondeur avec différents intervenants

Questionnaire auprès de propriétaires d’entreprises (web etpostal)

Portrait assez exhaustif de la main-d’œuvre, incluant desdonnées socioéconomiques, la satisfaction face aux serviceset autres

Pêche – Population pour le questionnaire

181 questionnaires remplis (sur un total de 687)

154 en capture (76 des Îles)

21 en transformation (4 des Îles)

6 en mariculture (3 des Îles)

Régions ciblées

Îles-de-la-Madeleine

Gaspésie / Bas-St-Laurent

Côte-Nord

Autres régions

Ont réussi à extraire des données pour les Îles sur le plan dela capture seulement

Pêche – Niveau de confiance face à

l’avenir du secteur

Les propriétaires des Îles qui n’ont pas réalisé de transfertces cinq dernières années se révèlent plutôt confiants à82 %, ce qui représente un niveau de confiance égal à celuide la Côte-Nord et supérieur aux autres régions.

Pour leur part, les propriétaires des Îles qui viennent detransférer ou d’acquérir une entreprise se révèlent plutôtconfiants à 64 %.

Pêche – Résultats

Environ 65 repreneurs vont être requis en capture aux Îles-de-la-Madeleine d’ici les 5 prochaines années

65 % des cédants prévoient transférer à un membre de leurfamille

Environ 33 repreneurs vont être requis en transformationdans l’ensemble des régions d’ici les 5 prochaines années

Environ 10 repreneurs vont être requis en mariculture dansl’ensemble des régions d’ici les 5 prochaines années

Pêche – Résultats

Pour les répondants des Îles en capture, les répondants sontsatisfaits sur les points suivants :

Accompagnement par les ministères (sont satisfaits à 81 %,et le sont plus que dans les autres régions)

Services d’un comptable (utilisent à 100 % et sont satisfaitsà 100 %)

Services d’une institution financière (utilisent à 100 % etsont satisfaits à 100 %)

Pêche – Résultats (suite)

Pour les répondants des Îles en capture, les répondantssont satisfaits sur les points suivants :

Conseils de la famille et des amis (utilisent à 100 % et sonttrès satisfaits à 82 %)

Aide à la réalisation de plan d’affaires (ceux qui l’ont utilisésont satisfaits)

Services d’un planificateur financier (utilisent à 54 %, sontsatisfaits à 100 %)

Pêche – Résultats

Pour les répondants des Îles en capture, les répondants sontinsatisfaits sur le point suivant :

Disponibilité des crédits d’impôt et autres mesures fiscales(60 % sont insatisfaits)

Pêche – Résultats

Pour les répondants des Îles en capture, les répondants utilisent peu les services suivants :

Services d’accompagnement sur le plan humain (et lasatisfaction est partagée)

Associations sectorielles et organisation de développement(utilisés à 27 %)

Les notaires, avocats et fiscalistes (utilisés à 36 %), mais lesutilisateurs sont satisfaits

Pêche – Résultats

La problématique de relève dans les pêches et l’aquacultureest différente aux Îles.

À court et moyen termes, la relève se fait assez naturellement.Malgré les 65 repreneurs requis, les données des dernièresannées tendent à démontrer que les cédants trouvent preneurassez facilement.

Tous les répondants utilisent les services et conseils de :

comptable

institution financière

famille et ami

Beaucoup de services, notamment sur le plan humain, sontpeu utilisés.

Questions

Quel type de main-d’œuvre a-t-on besoin?

Peut-on combler les besoins localement?

Quels secteurs sont les plus vulnérables?

Quelles mesures peut-on mettre en place?