PÖL Digital • Offre de services

STRATÉGIES AGILES DANS LA NOUVELLE ÉCONOMIE

Frédéric Moreau, Fondateur & Président, PÖL Digital

DE LA MÊME FAÇON QUE LES PÔLES MAGNÉTIQUES SERVENT AU VOYAGEUR POUR S’ORIENTER,

PÖL DIGITAL PERMET AUX ORGANISATIONS DE MIEUX NAVIGUER DANS LA NOUVELLE ÉCONOMIE.

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ÊTES-VOUS PRÈS POUR LE CHAOS NUMÉRIQUE ? LE NUMÉRIQUE EST ENTRAIN DE TRANSFORMER NOTRE SOCIÉTÉ ET NOTRE ÉCONOMIE.

LA PLUPART DES ENTREPRISES RECONNAISSENT LE BESOIN DE S’ADAPTER OU D’INNOVER.

MAIS QU’EST-CE QUI FAIT DU SENS POUR VOTRE ORGANISATION SUR SON MARCHÉ ? POURQUOI DEVEZ-VOUS CHANGER, ET QUOI CHANGER ? COMMENT BÉNÉFICIER DE LA

NOUVELLE ÉCONOMIE ? COMMENT METTRE EN OEUVRE LES CHANGEMENTS NÉCESSAIRES ? CES QUESTIONS FORMENT LE PÉRIMÈTRE DE L’OFFRE DE SERVICES DE PÖL DIGITAL.

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CE QUE NOUS FAISONS★ Recherches • Études de marchés utilisateurs et clients, exploratoires et quantitatives• Études d’opportunité de nouveaux marchés• Études de faisabilité★ Stratégies • Concepts produits numériques et plans de développement• Modèles d’affaires de produits ou de services• Planification stratégique (niveau entreprise ou pour gestion de projet)• Ré-alignement des budgets avec les objectifs opérationnels★ Management• Transformation de l’organisation et gestion du changement• Mesure de l’agilité de l’organisation et optimisation• Coaching individuel et d’équipes

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NOUS LE FAISONS DIFFÉREMMENT

• PÖL est plus rapide et moins cher. Nos méthodologies uniques ont été conçues pour rencontrer les impératifs d’un environnement qui change souvent et rapidement. Elles sont le résultats de nos 24 années d’expérience dans le domaine de la planification stratégique ainsi que de notre collaboration avec de nombreuses start-ups technologiques et mes meilleurs experts en agilité de l'organisation et de son leadership.

. Nous utilisons un ensemble d’outils numériques reconnus afin de concevoir et de réaliser des études et analyses de marché, fournissant ainsi des réponses plus rapidement et à moindre coût que les méthodes traditionnelles.

• PÖL vous apporte plus de sens. Vous vous attendez à ce que les conclusions apportées par vos consultants soient actionnables à un niveau stratégique et opérationnel. Mais la plupart du temps le cabinet d’étude vous laisse vous débrouiller seul avec de vagues conclusions.

. Grâce à notre ADN stratégique et opérationnel, nous élaborons des programmes et des outils précis afin de collecter des données qui ont du sens. Ensuite nous traduisons ces données en recommandations et en plans d’actions concrets.

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LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE AGILE® VOUS PERMET DE DÉFINIR ET DE GÉRER VOTRE MODÈLE D’AFFAIRES ET VOTRE STRATÉGIE DANS LA NOUVELLE ÉCONOMIE

UNE MÉTHODOLOGIE PÖL DIGITAL

Cette approche unique offre un moyen rapide et fiable de diagnostiquer un projet d’entreprise, ou d’en définir un nouveau.Initialement conçu pour répondre aux besoins des start-ups technologiques, cette méthodologie est à présent utilisées dans de nombreux secteurs d’activité en Amérique du nord, en Europe, et en Inde.Elle comprend trois étapes qui peuvent se dérouler à la suite pour former un exercice complet de planification stratégique, ou partiellement, selon les besoins de l’entreprise :- L’empreinte du projet (cercle interne). - Analyse de l’environnement de marché (cercle bleu clair)- Stratégie agile (cercle bleu foncé)

PLUS D’INFORMATION DISPONIBLE SUR DEMANDE

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LA MODÉLISATION STRATÉGIQUE D’AFFAIRES NUMÉRIQUES® PERMET D’ALIGNER VOTRE BUDGET AVEC VOS OBJECTIFS OPÉRATIONNELS

UNE MÉTHODOLOGIE PÖL DIGITAL

Ce modèle est utilisé pour définir le budget en fonction des objectifs opérationnels; ou pour les réaligner si nécessaire.Le modèle se construit en 2 étapes :- Le définition des objectifs opérationnels (aussi appelé le triangle de la nouvelle économie). Nous identifions les relations entre l’activité que votre public consomme au travers de votre entreprise (ses données), son audience (ou trafic), et ses revenus générés par ses clients payants.- Les principales données financières viennent ensuite encercler les objectifs opérationnels (le triangle) afin d’aligner de manière cohérente les OPEX, BAIIA et les CAPEX. Les charges opérationnelles sont ensuite réparties par poste de l’entreprise en fonction de la votre stratégie de marché.L’aspect visuel de ce modèle favorise une meilleure communication à l’interne du plan d’affaires et des objectifs.

PLUS D’INFORMATION DISPONIBLE SUR DEMANDE

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L’AGILE PROFILE® VOUS AIDE À AUGMENTER LA PERFORMANCE DE VOTRE ORGANISATION

UNE MÉTHODOLOGIE AGIL’OA

Nous croyons que dans un environnement économique en turbulence l’avenir appartient aux organisations et aux gestionnaires les plus agiles.L’outil et la méthodologie Agile profile® permet de mesurer, d’analyser et d’augmenter le niveau d’agilité d’un groupe de collaborateurs. L’objectif consiste à augmenter la performance de l’entreprise grâce à l’alignement des comportements des gestionnaires et de la culture de l’entreprise avec la demande de son environnement.Le modèle suggère qu’un gestionnaire doit appliquer trois principaux comportements dans l’environnement économique actuel :- Anticiper+: anticiper les changements, planifier, faire des scenarios, et anticiper les conséquences des actions- Coopérer+: coordonner les activités en appliquant une approche « gagnant-gagnant », satisfaire les autres et nourrir le sens commun- Innover+: améliorer les choses, faire une différence et changer juste ce qui doit doit l’être au bon moment

PLUS D’INFORMATION DISPONIBLE SUR DEMANDE

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NOS CLIENTS ADORENT LES DÉFISET PÖL AUSSI

• QMI Numérique (Québecor Media)

Mission de PÖL : Aider à définir le cadre stratégique de la nouvelle division QMI Numérique, ses axes stratégiques, son mode de gouvernance, son plan d’action.

• UNEQ (Union des écrivaines et écrivains Québecois)

Mission de PÖL : Étude de faisabilité d’une nouvelle plateforme mobile; étudier s’il y a un marché pour l’idée initiale, recentrer l’idées selon les besoins du marché, et élaborer le plan de développement.

• ChAd (Chambre d’Assurance des Dommages)

Mission de PÖL : Analyse stratégique du positionnement de la Chambre vis-à-vis des acteurs de son marché et contribuer à l’identification des besoins de ses membres afin d’orienter utilement la conception d’une plateforme numérique.

• Autonet Dealer Solutions (Sun Media)

Mission de PÖL : Plan stratégique afin de développer le produit Autonet Dealer Solution à travers le Canada, et réaligner l’offre de produits et de services sur son marché ainsi qu’au sein de l’écosystème de Sun Média.

• Journal de Montréal / Journal de Québec (Sun Media)

Mission de PÖL : Étude de marché auprès des abonnés au « Pay-wall » afin d’analyser leurs profils, leurs perceptions et proposer des pistes d’amélioration et de développement de l’offre.

• Coalition des distributeurs indépendants d’art médiatique canadien (Conseil des Arts du Canada)

Mission de PÖL : Plan d’affaires comprenant l’optimisation de la stratégie, la réalisation d’études, le recentrage du modèle de plateforme numérique qui fait sens et la réalisation d’un premier plan d’affaires. Formation au marketing numérique.

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QUI SOMMES-NOUS ?

• PÖL opère en équipe d’expertsLes mandats réalisés par PÖL nécessitent souvent trois domaines d’expertise inter-reliés : technology, marketing et ventes. La gestion des équipes est adressée à tous les niveaux.

Dans ce cadre, Frédéric Moreau, Président de PÖL Digital, intervient en qualité d’agent marketing. Les agents de vente et de technologie sont soit issus de l’organisation interne du client, ou recrutés par PÖL parmi son réseau de consultants et d’experts.

Ainsi l’équipe la plus efficace et compétente pour répondre au besoin du client est formée.

• PÖL est attaché à ses valeursLes agents du réseau PÖL adhèrent à 3 valeurs :

• La passions pour leur champ d’expertise.

• L’excellence du travail.

• L’intérêt du client qui prévaut.

• Bio Frédéric MoreauFrédéric est un conseiller en marketingqui aide les organisations qui doivent ajuster leurs stratégies et leurs offres aux réalités de leurs marchés. Ceci regroupe la réalisation d’études de marché, de stratégies d’entreprise et de plans d’affaires, ainsi que l’accompagnement dans la gestion du changement au travers des comportements, de la culture et des processus de coopération.Il travaille dans ce domaine depuis 1990, notamment pour des clients internationaux tels que Cisco Systems EMEA, Network Associates, Sprint/France Telecom/Deutsch Telekom, le Groupe Pagesjaunes en France et au Luxembourg ainsi qu’auprès des institutions centrales européennes ou Québecor Media Inc. Il pratique le marketing numérique depuis1993. Aider les entreprises et les entrepreneurs à réussir fait partie de l’ADN de Frédéric.

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CONNECTONS-NOUS ET REGARDONS COMMENT RÉALISER VOTRE VOEU POUR VOTRE ENTREPRISE !

• Frédéric Moreau, PÖL Digital

Montréal, QC, CanadaCell. 514 503-3357 - fred@poldigital.comca.linkedin.com/in/fredericmoreau/www.poldigital.com

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