PLANIFICATION OPÉRATIONNELLE DU PASSIP … · Programme de développement de la Coopération...

République du Mali --------------------------------------------

Promotion de l’agriculture irriguée au Mali

Programme d’Appui au Sous-Secteur de l’Irrigation de Proximité

(PASSIP)

Juin 2014

PLANIFICATION OPÉRATIONNELLE DU PASSIP 2014

- 2017

RAPPORT

1

CONTENU

SIGLES ET ABRÉVIATIONS 3

I. INTRODUCTION 4

1.1. CONTEXTE DE L’INTERVENTION 4 1.2. ÉLEMENTS CONCEPTUELS DU PASSIP 6 1.3. APERÇU DU PAYSAGE DES PROCESSUS DU PASSIP 8 1.4. GROUPES-CIBLES 9 1.5. ORGANIGRAMME DU PASSIP 10

II. PRÉPARATION TECHNIQUE DE LA PLANIFICATION 11

2.1. CADRAGE DU PROJET 11 2.2. ANALYSE DES PARTIES -PRENANTES PAR COMPOSANTE 11 2.3. ÉCHANGES AVEC LES ACTEURS PAR COMPOSANTE 11 2.4. ÉLABORATION DE L ’EBAUCHE DE LA PLANIFICATION OPERATIONNELLE 2014-2017 12

III. ATELIER DE PLANIFICATION 12

3.1. OBJECTIFS DE L ’ATELIER 12 3.2. APPROCHE METHODOLOGIQUE 12 3.3. PARTICIPANTS A L ’ATELIER DE PLANIFICATION 13 3.4. PROGRAMME DE L ’ATELIER DE PLANIFICATION 13 3.5. DEROULEMENT DE L ’ATELIER DE PLANIFICATION 14

3.5.1. ALLOCUTIONS D’OUVERTURE 14

3.5.2. PRESENTATION SUCCINCTE DU PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT « PROMOTION DE L’AGRICULTURE IRRIGUEE » 14

a. Programme de développement de la Coopération allemande (GIZ et KFW) 15 b. Module GIZ : 16

3.5.3. PRESENTATION DU CADRE LOGIQUE GENERAL DU PASSIP : OBJECTIFS, RESULTATS ET ACTIVITES CLES PAR COMPOSANTE 17

a. Composante 1 (domaine d’action 1) 17 b. Composante 2 (domaine d’action 2) 18 c. Composante 3 (domaine d’action 3) 20

3.5.4. GROUPE DE TRAVAIL : COMPOSITION- MANDAT ET RESULTATS 21 a. Constitution des groupes de travail 21 b. Mandat des groupes et résultats 21

3.5.5. CLOTURE DE L’ATELIER 23

IV. RÉSULTATS DU PROCESSUS : LES TABLEAUX DE PLANIF ICATION DU PASSIP 24

V. ANNEXES 64

ANNEXE 1 : LISTE DES PARTICIPANTS A L ’ATELIER DE PLANIFICATION DU 24 AU 25 JUIN 2014 A L'HOTEL MANDE 65

2

ANNEXE 2 : ANALYSE DU PAYSAGE DES ACTEURS 67

COMPOSANTE 1 67

COMPOSANTE 2 69

COMPOSANTE 3 70 Volet IRRIGAR 70 Volet IPRODI 71

ANNEXE 3 : PROGRAMME DE TRAVAIL DE L ’ATELIER « PLAN OPERATIONNEL PASSIP » 72 Liste des tableaux Tableau 1 : axes d’intervention et activités clés du volet renforcement des capacités ..........18 Tableau 2 : axes d’intervention et activités clés du centre d’innovation vert ..........................19 Liste des figures Figure 1 : schéma du paysage des processus ....................................................................... 8 Figure 2 : organigramme du PASSIP ....................................................................................10 Figure 3 : salle des travaux ..................................................................................................13 Figure 4 : état des lieux du centre d’innovation vert ..............................................................19 Figure 5 : travaux de groupe ................................................................................................22

3

SIGLES ET ABRÉVIATIONS

AHA : Aménagement Hydro-Agricole ASACO : Association de SAnté COmmunautaire ASC : Agent de Santé Communautaire BMZ : Bundesministerium für Wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung C1 : Composante 1 du PASSIP C2 : Composante 2 du PASSIP C3 : Composante 3 du PASSIP CAP : Connaissances, Attitudes et Pratiques CR : Conseil Régional CRA : Chambre Régionale d’Agriculture CRRA : Centre Régional de Recherche Agricole CSCOM : Centre de Santé COMmunautaire CSREF : Centre de Santé de REFérence du cercle CT AGRECO : Conseiller Technique Agroéconomie CT AHA : Conseiller Technique Aménagements Hydro-Agricoles CT NUTRI : Conseiller Technique Nutrition CT OPA : Conseiller Technique Organisations Professionnelles Agricoles CVA : Chaîne de Valeur Ajoutée DAO : Dossier d’Appel d’Offres DNA : Direction Nationale de l’Agriculture DNGR : Direction Nationale du Génie Rural DNS : Direction Nationale de la Santé DRA : Direction Régionale de l’Agriculture DRACPN : Direction Régionale de l’Assainissement et du Contrôle des Pollutions et des

Nuisances DRDS : Direction Régionale du Développement Social DREF : Direction Régionale des Eaux et Forêts DRGR : Direction Régionale du Génie Rural DRPFEF : Direction Régionale de la Promotion de la Femme, de l’Enfant et de la Famille DRS : Direction Régionale de la Santé DTC : Directeur Technique de Centre FAP : Femme en Age de Procréer GIZ : Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH GRN : Gestion des Ressources Naturelles HJN : Homme Jour National IMF : Institution de Micro-Finance IPRO Terme générique regroupant les projets d’irrigation de proximité IRRIGAR : Initiative de Renforcement de la Résilience par l’Irrigation et la Gestion Appropriée

des Ressources MAECD : Ministère des Affaires Étrangères, du Commerce et du Développement du Canada MDR : Ministère du Développement Rural OP : Organisation Paysanne OPA : Organisation Paysanne Agricole PASSIP : Programme d’Appui au Sous-Secteur de l’Irrigation de Proximité PMA : Plateforme Multi-Acteurs PNIP : Programme National d’Irrigation de Proximité PNPBBF : Programme National des Petits Barrages et Bas-Fonds REAGIR : REnforcement de l’AGriculture IRriguée SCA : Score de Consommation Alimentaire SDAI : Score de Diversité Alimentaire Individuel SDAM : Score de Diversité Alimentaire du Ménage SIG : Système d’Information Géographique SIM : Système d’Information sur le Marché SLGR Service Local du Génie Rural TdR : Termes de Référence UE : Union Européenne

4

I. INTRODUCTION

1.1. Contexte de l’intervention

Le Mali est l’un des pays les plus pauvres et les moins développés du monde. En 2013, il se

classait au 182ème rang sur 187 pays, selon l’indice de développement humain de

l’Organisation des Nations unies pour le développement.

En dépit de son faible niveau de développement, le Mali avait fait d’importants progrès au

cours des dernières années. Cependant, ces progrès demeurent fragiles, surtout lors

d’instabilité politique et de crises humanitaires comme celles vécues récemment. À l’été

2011, des précipitations insuffisantes ont causé une crise alimentaire dans toute la région

sahélienne, y compris au Mali. Cette situation a été exacerbée par une crise politico-

sécuritaire (rébellion armée et coup d’état). Au pire de la crise, environ 4,6 millions de

personnes ont souffert d’insécurité alimentaire, soit près de 30 % de la population. En

décembre 2013, les Nations unies estimaient toujours à près de 3,5 millions le nombre de

personnes touchées par l’insécurité alimentaire, dont 1,4 million ayant besoin d’une

assistance immédiate.

Sécurité alimentaire et irrigation au Mali

Au-delà du contexte de crise, le Mali peine à atteindre un niveau de sécurité alimentaire

durable. L’essentiel de la production agricole du Mali est tributaire d’une pluviométrie qui, au

cours des dernières décennies, s’est caractérisée par une diminution et une mauvaise

répartition spatio-temporelle, posant ainsi un problème de sécurisation de la production

agricole. Cette vulnérabilité de l’agriculture malienne face aux aléas climatiques et à la

dégradation des ressources naturelles (terre, eau et forêt) explique en partie pourquoi le Mali

a fait face à trois crises alimentaires majeures depuis 2005.

L’irrigation et la gestion durable des terres, à travers les techniques d’aménagement des

eaux de surface et la gestion concertée des ressources naturelles, constituent une réponse

stratégique et technique appropriée à ces enjeux, puisqu’elles permettent une meilleure

maîtrise de l’eau, une gestion durable des terres, une intensification des activités agricoles et

une sécurisation de la production agricole, contribuant à rendre les aliments disponibles et à

prix raisonnables. Le développement de systèmes viables et durables d’irrigation et de

gestion des terres s’avère être une réponse concrète pour contribuer, de manière durable, à

la sécurité alimentaire et à la génération de revenus qui seraient moins dépendants des

aléas climatiques et de la faible productivité de l’agriculture pluviale.

Par contre, l’Afrique est la région du monde où la part de l’irrigation en fonction de la

superficie cultivée est la plus faible. Malgré un climat très aride, l’immense potentiel irrigable

du Mali est actuellement estimé à plus de 2,2 millions d’hectares de terres aptes à l’irrigation.

Or, ce potentiel reste largement sous-exploité.

Au Mali, l’agriculture irriguée est caractérisée par deux principaux systèmes. Le premier,

subdivisé en moyenne et grande irrigation, est axé sur des périmètres irrigués de plus de

100 hectares, mis en valeur à partir de grands ouvrages hydrauliques, comme les barrages.

5

Le second, appelé irrigation de proximité, repose sur le développement de petits

aménagements hydro-agricoles. Dans le contexte malien, l’agriculture irriguée, plus

particulièrement l’irrigation de proximité, de laquelle une part importante de la population vit,

joue un rôle central pour la réalisation des principaux objectifs de réduction de la pauvreté et

de l’insécurité alimentaire de même que pour la création d’emplois ainsi que pour la

conservation durable des eaux et des sols.

Au cours de ces dernières années, le gouvernement du Mali a élaboré différents instruments

stratégiques qui caractérisent une volonté politique de promouvoir le développement

économique et social en milieu rural. Les interventions du gouvernement malien dans le

secteur du développement rural sont guidées par des politiques et stratégies sectorielles et

sous-sectorielles, assorties de programmes et de plans d’actions. Ces politiques et

stratégies tendent à faire de l’agriculture le moteur du développement du pays. L’irrigation

est une composante essentielle de l’agriculture dans un pays sahélien comme le Mali et

demeure au cœur des orientations politiques qui visent la réduction de l’insécurité

alimentaire et la lutte contre la pauvreté.

En 2011, le gouvernement du Mali, avec l’appui des Partenaires Techniques et Financiers

(PTF) et notamment la Coopération allemande avec le Programme d’Appui au Sous-Secteur

de l’Irrigation de Proximité (PASSIP), a développé le Programme National d’Irrigation de

Proximité 2012-2021 (PNIP). Ce programme constitue le cadre national fédérateur pour

toutes les interventions dans le sous-secteur de l’irrigation de proximité. Il est la plateforme

opérationnelle et financière qui établit les besoins du pays et oriente les actions du

gouvernement et de ses partenaires en irrigation.

Le PNIP contribuera à une exploitation économiquement rentable et durable des

aménagements hydro-agricoles par l’entremise d’une production adaptée aux besoins des

consommateurs tout en favorisant la création d’emplois, la production de valeur ajoutée et de

revenus additionnels par l’exploitation des potentialités liées à la conservation, la

transformation et la commercialisation de produits compétitifs issus de l’irrigation de

proximité.

Au Mali, les discussions des PTF touchant l’agriculture de façon générale et le sous-secteur

de l’irrigation de proximité en particulier se font à travers les rencontres régulières du groupe

thématique « économie agricole et rurale ». L’Allemagne y participe activement, la

coopération allemande au développement à travers la GIZ ayant longtemps été le point focal

pour les enjeux liés à l’irrigation de proximité. Depuis février 2014, afin d’optimiser leur

coordination, les PTF ont décidé de redynamiser le sous-groupe informel « irrigation de

proximité » en créant un sous-groupe « irrigation » qui regroupe l’« Office du Niger »,

actuellement sous la coordination des Pays-Bas, et l’irrigation de proximité.

D’autres PTF sont également actifs au sein de ce sous-groupe et interviennent dans le

développement de l’irrigation de proximité. Il y a notamment l’Union européenne et le

MAECD (Canada) qui utilise la coopération déléguée avec l’Allemagne comme mécanisme

de livraison de son appui. Les autres PTF impliqués dans ce domaine sont la Banque

mondiale, le Fonds international de développement agricole, la Banque islamique de

développement, la Coopération espagnole et l’USAID.

6

1.2. Éléments conceptuels du PASSIP

La présente intervention de la Coopération Technique (CT) fait partie d’une proposition de

programme conjoint. Alors que la Coopération Financière (CF) s’intéresse à la mise à

disposition d’infrastructures pour l’irrigation de proximité et à leur mise en valeur dans les

zones d’action de la coopération allemande, la CT, elle, vise la promotion de conditions

cadre appropriées dans le secteur de l’irrigation de proximité, l’amélioration de la formation,

la mise en valeur et la valorisation des superficies irriguées à long-terme et l’amélioration de

l’état nutritionnel de la population. C’est grâce à cette complémentarité que la population

rurale sera en mesure d’utiliser le potentiel économique de l’irrigation de proximité au profit

d’une agriculture rentable et d’une alimentation améliorée. La stratégie d’intervention de

l’action de la CT vise le renforcement de capacités individuelles, organisationnelles et

sociétales. Son approche pluri-niveaux permet des actions différentes avec des acteurs des

niveaux national, régional et local. Ces actions sont réparties en trois domaines d’action en

interrelation.

Le domaine d’action 1 (coordination du développement du secteur de l’irrigation de

proximité) contribue à la mise en œuvre du PNIP dont l’élaboration a été appuyée lors de la

phase précédente de la CT. Une intervention systématique et coordonnée, tenant compte

des standards techniques minima, devient alors possible aux PTF, aux projets et

interventions visant la promotion de l’irrigation de proximité. Les contributions essentielles de

l’action comportent le renforcement des capacités des collaborateurs/collaboratrices de la

DNGR et de ses services techniques régionaux et locaux (DRGR et SLGR), conformément

au plan de renforcement des capacités déjà élaboré. L’opérationnalisation du système de

suivi-évaluation du PNIP et celle du système de gestion des connaissances des bonnes

pratiques en irrigation de proximité en font également partie. Le système de contrôle

technique et de réception des AHA de la DNGR sera complété par des standards techniques

minima et sa mise en œuvre appuyée dans une région à titre expérimental. En sus, l’action

appuie la DNGR dans la coordination des acteurs de l’irrigation de proximité au niveau

national et la DRGR d’une région comme pilote. Ceci implique également la planification et

budgétisation de futurs AHA d’irrigation de proximité par les commissions et procédures

prévus dans le PNIP.

Le domaine d’action 2 (renforcement des capacités de prestataires publics et privés dans

l’irrigation de proximité) renforce les capacités des intermédiaires privés et publics à

conseiller la population pour l’utilisation optimale de l’irrigation de proximité en vue

d’améliorer leurs revenus et leur alimentation. Les actions de la CT comportent, au niveau

national, l’appui à la mise en œuvre du plan national de formation et le développement et

l’expérimentation de curricula et modules traitant de thèmes complémentaires autour de la

question de l’irrigation de proximité et de la nutrition. Les centres de formation sélectionnés

deviendront des centres de référence régionaux. Ils recevront une formation relative aux

questions de gestion et seront équipés de matériel didactique. L’IPR/IFRA de Katibougou

jouera un rôle central. Il sera appuyé dans le cadre de l’initiative internationale du BMZ pour

la mise en place de centres agricoles dans les domaines des innovations agricoles, de la

7

recherche appliquée ainsi que du développement des Chaînes de Valeur Ajoutée (CVA) de

la production maraichère, fruitière et rizicole. Ces centres et la DNGR seront appuyés pour la

mise en place de pools d’experts regroupant les prestataires de services qualifiés.

Le domaine d’action 3 (mise en valeur des AHA d’irrigation de proximité et amélioration de

l’état nutritionnel de la population) est fortement déterminé par une collaboration étroite avec

la CF, par des activités menées dans le cadre de la coopération déléguée de l’Union

européenne intitulée « Initiative de Renforcement de la Résilience par l’Irrigation et la

Gestion Appropriée des Ressources » (IRRIGAR) dans les régions de Koulikoro et de

Sikasso et par le cofinancement canadien « REnforcement de l’AGriculture Irriguée »

(REAGIR) dans les régions de Tombouctou, Mopti et Koulikoro.

Dans le delta intérieur du Niger, la population bénéficie d’un appui à l’expansion, l’utilisation

et l’entretien des AHA. Dans le cadre de REAGIR, cela englobe la production maraîchère, la

transformation et la commercialisation du riz et la promotion des petites entrepreneures en

transformation et commercialisation de produits agricoles. Dans les régions de Koulikoro et

de Sikasso, des AHA existants construits par le Programme National des Petits Barrages et

Bas-Fonds (PNPBBF) sont consolidés et leurs utilisateurs appuyés dans la mise en valeur

des aménagements. En sus, des initiatives de sensibilisation et de formation pour une

alimentation améliorée grâce aux produits issus de l’irrigation de proximité sont proposées

aux populations rurales.

En dehors de l’appui-conseil pour l’expansion et la consolidation des AHA et l’augmentation

durable de la productivité ainsi que la commercialisation du riz et des produits maraîchers,

les activités de l’action de la CT comportent également la formation de comités de gestion

relative à l’exploitation des AHA et la formation d’agriculteurs et d’agricultrices portant sur

l’utilisation optimale du potentiel de l’irrigation de proximité. Ces formations traitent aussi bien

des questions liées aux techniques de production, que de celles visant le renforcement des

associations de producteurs et productrices en vue de l’acquisition de moyens de production

et de la commercialisation de leurs produits. L’appui-conseil pour l’amélioration de la qualité

des produits s’adresse notamment à des micro-entreprises de transformation de produits

issus de l’irrigation de proximité, gérées par des femmes.

Le renforcement de la coopération entre les acteurs des différents niveaux (approche pluri-

niveaux) tient une place importante dans la mise en œuvre du PNIP. Une collaboration

étroite a été impulsée au niveau national entre la DNGR et la DNA et les principaux PTF

intervenant dans l’irrigation de proximité et d’autres acteurs. La collaboration a également

lieu au sein des instances de concertation et de coordination prévues dans le cadre du PNIP.

Des représentants d’autres ministères (formation professionnelle et enseignement supérieur)

sont directement impliqués dans l’élaboration des curricula et modules relatifs à l’irrigation de

proximité. La collaboration entre les services techniques régionaux (DRGR et DRA), les

centres de formation de référence et les prestataires privés a lieu au niveau régional. Au

niveau local, l’action de la CT travaille avec les comités de gestion, les

producteurs/productrices et transformateurs/transformatrices locaux et avec leurs

8

associations et les représentants communaux. La totalité des interventions, sous forme

d’appui-conseil, est assurée par des prestataires locaux.

Grâce aux procédures définies dans le PNIP et aux travaux précédents, l’action de la CT

dispose de mécanismes systématiques pour la collecte d’information (système de suivi-

évaluation du PNIP), l’analyse récurrente des bonnes pratiques (manuel des bonnes

pratiques en irrigation de proximité) et leur utilisation pour l’élaboration des modules et des

curricula de formation. Les connaissances accumulées sont diffusées, de manière intensive,

par les centres de formation de référence, les formations organisées et les différentes

plateformes internet des institutions partenaires.

1.3. Aperçu du paysage des processus du PASSIP

Figure 1 : schéma du paysage des processus

9

1.4. Groupes-cibles

Les groupes-cibles comportent les exploitations agricoles familiales qui bénéficient de

l’amélioration de la production agricole grâce à l’irrigation de proximité et de sa mise en

valeur dans les régions de Sikasso, Koulikoro, Tombouctou et Mopti. L’accès des femmes et

des jeunes aux parcelles irriguées est particulièrement encouragé.

Les micro-entrepreneurs (hommes et femmes) travaillant dans le secteur de la

transformation font également partie des groupes-cibles. Ils reçoivent un appui relatif à

l’assurance de la qualité de leurs produits et à leur commercialisation.

Grâce à sa diffusion via les médias de masse, l’appui-conseil pour une alimentation

améliorée bénéficie non seulement aux groupes cibles mentionnés, mais également à toutes

les familles vivant dans les zones rurales.

Les cadres des administrations nationales et services techniques du MDR au niveau régional

sont d’autres acteurs-cible. De même, les cadres des services techniques des ministères

chargés de l’eau, de l’environnement et de la formation professionnelle ainsi que ceux des

centres de formation régionaux et privés intéressés par les questions de formation dans le

secteur de l’irrigation de proximité, dans la production du riz, du maraîchage et des cultures

traditionnelles du Sahel (mil, sorgho et autres) et dans la protection des ressources

naturelles bénéficient de cette action. Les centres de formation appuyés forment des

prestataires publics et privés, des représentants d’associations paysannes et des

groupements d’entreprises de transformation.

10

1.5. Organigramme du PASSIP

Figure 2 : organigramme du PASSIP

11

II. PRÉPARATION TECHNIQUE DE LA PLANIFICATION

Le processus de planification a été conduit à travers les points suivants :

� préparation technique de la planification ;

� organisation de l’atelier externe de planification ;

� finalisation de la planification par la budgétisation en interne.

Pour faciliter les travaux et assurer une neutralité dans la modération du processus de

planification, le PASSIP a fait appel à deux personnes-ressources :

� Thomas Boysen, consultant et modérateur principal ;

� Mamadou Abdou Gaoh Sani, responsable de la composante « Conseil à la politique

sectorielle de la petite irrigation » du PromAP/GIZ Niger, co-modérateur.

2.1. Cadrage du projet

Le processus de planification a débuté par une intense préparation au niveau du PASSIP et

ses composantes. Il s’est agit de :

� déterminer les produits majeurs par composante ;

� proposer des activités essentielles pour fournir les produits ;

� identifier les indicateurs de suivi de la mise en œuvre ;

� proposer un canevas de planification opérationnelle ;

� mettre en cohérence l’ensemble des composantes pour fournir une ébauche de

planification.

2.2. Analyse des parties-prenantes par composante

Des séances internes, modérées par les personnes-ressources, ont permis de réaliser

l’analyse des parties prenantes à travers les outils de Capacity-Works. Il s’agit de :

� l’analyse du paysage des acteurs pour chacune des composantes/projets (voir

annexe 2) ;

� la définition des stratégies de gestion et de communication vis-à-vis de chacun des

acteurs ou groupe d’acteurs identifiés.

Les résultats de ses travaux se trouvent en annexe.

2.3. Échanges avec les acteurs par composante

Sur la base des ébauches de planification élaborées par les membres de l’équipe du

PASSIP, des séances de partage et d’analyse ont été menées sous la responsabilité des

modérateurs.

Les produits et activités prévus ont été analysés avec les représentants des institutions du

partenaire étatique. Ceci a permis, d’une part, de partager la même compréhension du

mandat du PASSIP et, d’autre part, de garantir une appropriation de la planification par le

partenaire.

12

2.4. Élaboration de l’ébauche de la planification o pérationnelle 2014-2017

Sur la base des différentes observations et améliorations apportées lors des échanges,

l’équipe du PASSIP s’est chargé d’adapter et de consolider les ébauches de planification

pour disposer d’un produit à soumettre à l’atelier de planification. Cette planification détaille

par produit la succession d’activités et sous-activités nécessaires, le calendrier de mise en

œuvre et les différents acteurs impliqués dans la conduite des actions en tenant compte de

l’analyse des parties prenantes menée au préalable.

III. ATELIER DE PLANIFICATION

L’atelier externe de planification du PASSIP s’est déroulé du mardi 23 au mercredi 24 juin

2014 à l’hôtel Mandé de Bamako.

3.1. Objectifs de l’atelier

Les objectifs assignés à l’atelier externe de planification sont :

� de partager la même compréhension du PASSIP avec l’ensemble des parties-

prenantes ;

� d’internaliser les concepts et l’approche stratégique de mise en œuvre du PASSIP ;

� de s’accorder sur les différentes actions nécessaires par produit pour garantir

l’atteinte des objectifs poursuivis par le PASSIP ;

� de s’assurer de la prise en compte de toutes les parties prenantes dans la mise en

œuvre des actions retenues ;

� de convenir d’une planification cohérente avec les orientations contenues dans l’offre

du PASSIP dans le respect des orientations nationales en matière de promotion de

l’irrigation de proximité ;

� de s’accorder pour un mouvement d’ensemble à la réussite du PASSIP par

l’internalisation de sa planification et la participation effective des différents acteurs

impliqués.

3.2. Approche méthodologique

Comme le souhaite le BMZ et conformément aux principes de la GIZ, le processus de

planification a été conduit suivant l’approche participative qui met l’accent sur l’implication

effective de l’ensemble des parties-prenantes en garantissant l’appropriation nationale

indispensable à la bonne réussite du programme.

Pour ce faire, l’approche méthodologique a comporté :

� la présentation de la démarche de travail et l’accompagnement des participants au

respect de cette démarche ;

� l’exposé des résultats des travaux préliminaires réalisés par l’équipe du PASSIP ;

� la modération et la facilitation des échanges en plénière et dans les sous-groupes ;

13

� l’utilisation rationnelle du temps par l’alternance des échanges en plénière et de

travaux de groupes.

3.3. Participants à l’atelier de planification

L’atelier a été mis sous le patronage de la Direction Nationale du Génie Rural (DNGR) du

Ministère de l’Agriculture de la République du Mali.

Les institutions participantes à l’atelier étaient (voir liste nominative des participants en

annexes) :

� les membres de l’équipe du programme ;

� les représentants des autorités politiques du Ministère de l’Agriculture ;

� les représentants des directions techniques du niveau central ;

� les représentants des services techniques déconcentrés des régions d’intervention

du PASSIP ;

� des représentants des institutions de formation et de recherche partenaires ;

� les représentants des bailleurs de fonds partenaires participants aux financements du

PASSIP ;

� des représentants des institutions de la Coopération allemande au Mali ;

� …

Figure 3 : salle des travaux

3.4. Programme de l’atelier de planification

Conformément à ce programme, durant les deux journées qu’a duré l’atelier, les étapes

suivantes ont été conduites :

Pour la première journée :

� mise en place des participants ;

� cérémonie d’ouverture de l’atelier contenant un mot de bienvenue du CTP du

PASSIP et le mot d’ouverture du représentant de la DNGR ;

� présentation succincte des participants à l’atelier ;

� présentation et adoption du programme de l’atelier ;

� présentation de la nouvelle « phase » du PASSIP ;

14

� présentation du cadre logique général : objectifs, résultats et activités clés par

composante ;

� répartition des participants en groupes, explication du mandat des travaux en

groupe ;

� travaux en groupe.

Pour la deuxième journée :

� restitution des résultats des travaux en groupe en plénière suivie de discussions ;

� présentation d’une synthèse de l’atelier ;

� clôture de l’atelier par les allocutions du CTP du PASSIP et celle du représentant de

la DNGR.

3.5. Déroulement de l’atelier de planification

3.5.1. Allocutions d’ouverture

Deux allocutions ont contribué à la cérémonie d’ouverture de l’atelier.

En premier lieu, le CTP du PASSIP a pris la parole pour souhaiter la bienvenue à tous les

participants avant de remercier en particulier ceux venus de l’intérieur du pays pour

contribuer à la définition des orientations opérationnelles nécessaires à une mise en œuvre

cohérente du PASSIP.

En deuxième lieu, le représentant du Directeur National du Génie Rural a salué l’initiative

consistant à réunir les différentes parties-prenantes dans la mise en œuvre du PASSIP pour

qu’elles affinent davantage la planification opérationnelle du programme et en ressortent des

orientations consensuelles. Au nom des autorités maliennes, le représentant de la DNGR a

affirmé que les suggestions et recommandations qui seront formulées trouveront une oreille

attentive de la part de l’État du Mali.

Après ces deux interventions, une présentation des participants a été faite ainsi que l’exposé

du programme de l’atelier qui a été validé par l’assistance.

Le service administratif et comptable du PASSIP a été présenté aux participants afin de s’y

référer pour toute question organisationnelle notamment les pauses cafés, l’organisation du

déjeuner et les modalités de transport des participants.

3.5.2. Présentation succincte du programme de dével oppement « promotion de

l’agriculture irriguée »

Le CPT, Jürgen Hörner, a sommairement présenté le montage organisationnel et

institutionnel du PASSIP afin d’assurer une compréhension partagée de ses objectifs et

composantes. Il s’en est suivi quelques questions d’éclaircissement posées par les

participants auxquelles des réponses ont été apportées.

15

Promotion de l’agriculture irriguée au MaliProgramme d’Appui au Sous-Secteur de l’Irrigation d e

Proximité PASSIP

Juin 20141

a. Programme de développement de la Coopération all emande (GIZ et KFW)

Le PASSIP fait partie du programme de développement de la Coopération allemande

« promotion de l’agriculture irriguée », prévu pour 15 ans à partir de mi 2008. Le PASSIP

contribue avec d’autres projets, notamment les projets IPRO de la KfW, à l’atteinte de

l’objectif « la population rurale du Mali utilise le potentiel économique de l’irrigation de

proximité pour une agriculture durable et rentable ainsi qu’une sécurité alimentaire

renforcée ».

Les efforts conjugués de tous les projets/programmes inscrits dans ce programme de

développement doivent concourir à l’atteinte des indicateurs suivants sur la période 2009 à

2023 :

1. Le pourcentage de la population souffrant de malnutrition chronique s’est réduit de

29,1 % à 25 % (ceci correspond à la réduction de la malnutrition chez 650 000

personnes)

2. La coopération allemande contribue dans le sous-secteur de l’IP à la réalisation de

l’objectif du PNIP en mettant en valeur 15 000 ha de parcelles irriguées

supplémentaires

3. Les superficies nouvellement aménagées par le programme d’environ 15 000 ha pour

l’irrigation de proximité et d’environ 4 000 ha pour la grande irrigation sont exploités à

au moins 80 % avec des rendements moyens de 5,0 t/ha pour le riz dans le cadre

16

d’une irrigation contrôlée (grande irrigation et périmètres irrigués villageois) et de

20 t/ha pour les oignons ou les tomes dans le cadre des petits barrages

b. Module GIZ :

Le module de la GIZ est mis en œuvre par le PASSIP et par certaines activités exécutées

par PMN/IPRODI (projet conjoint KfW et GIZ).

1. Objectif du module de la GIZ jusqu’en mars 2017:

� Les acteurs privés et publics mettent en valeur le potentiel de l‘irrigation de proximité

pour améliorer la situation économique et l’alimentation

2. Indicateurs du module GIZ jusqu’en juin 2023 :

1. 50 % des nouvelles interventions en irrigation de proximité de la Direction Nationale

du Génie Rural (DNGR) et des PTF s’orientent vers le Programme National

d’Irrigation de Proximité (PNIP) comme système de référence

2. 3 000 producteurs en irrigation de proximité (dont 1 350 productrices) des régions

Koulikoro et Sikasso ayant profité d’un conseil obtiennent des surplus moyens de

20 % par ha de surface irriguée

3. Dans les zones d’intervention du delta intérieur du Niger, de Koulikoro et de Sikasso,

l'entretien de 85 % des AHA appuyés par la coopération allemande est effectué par

les comités de gestion

17

4. La couverture annuelle des besoins nutritifs en lipides, protéines et glucides de X %

des familles participant à l'action de la CT et pratiquant l'irrigation de proximité

augmente de Y %

3.5.3. Présentation du cadre logique général du PAS SIP : objectifs, résultats et

activités clés par composante

Le PASSIP se décline en 3 composantes :

1 – Appui à la coordination du développement du secteur de l’IP

2 - Renforcement des capacités des prestataires privés et publics en IP

3 - Mise en valeur des AHA et amélioration de l'état nutritionnel de la population

a. Composante 1 (domaine d’action 1)

Appui institutionnel : recentrage des missions propres ou régaliennes de la DNGR en

termes d’orientation, de programmation, de suivi et évaluation

Aussi ouverture à de nouveaux partenariats (renforcement de capacité de négociation) et

renforcement des relations avec les interlocuteurs principaux (collectivités territoriales,

société civile, organisations socio-professionnelles)

Organisme de tutelle : Ministère du Développement Rural / Direction Nationale du Génie

Rural

Appui à la coordination du développement du secteur de l’IP (appui conseil au

Ministère du Développement Rural, en particulier la Direction Nationale du Génie Rural

En étroite coopération avec des structures partenaires :

� Direction Nationale de l’Agriculture (DNA)

� Cellule de Planification et de Statistiques du Secteur du Développement Rural

(CPS/SDR)

� Direction Nationale de l'Hydraulique (DNH) du Ministère de l’Énergie et de

l’hydraulique

� Ministère de l’Environnement et de l’Assainissement (MEA)

� Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique (MESRS)

� Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle (MEFP)

� Centres de formation IP de référence (IPR/IFRA, CEFE, CCFAP, CFAP)

� Collectivités Territoriales (CT)

� Partenaires Technique et Financiers (PTF)

Points d’interventions

� élaboration et appropriation de textes (mission, structures opérationnelles)

� renforcement de capacités humaine et matérielle pour une meilleure coordination

� suivi-évaluation du PNIP

� capitalisation des acquis des projets et programmes (bonnes pratiques)

� communication pour diffuser les résultats capitalisés

� contrôle de qualité à partir d’outils normatifs bien élaborés

18

L’ébauche de planification de la composante 1 a été présentée et discutée sommairement

par les participants.

b. Composante 2 (domaine d’action 2)

Les activités de la composante 2 se repartissent en 2 volets :

� Volet renforcement des capacités des acteurs intermédiaires de l’IP ;

� Volet centre d’innovation vert avec l’IPR/IFRA.

Le premier volet fait suite aux activités menées lors de la première « phase » du PASSIP, le

second démarre sous l’impulsion du BMZ dans le cadre d’une initiative pour le

développement de l’agriculture.

1. Volet renforcement des capacités des acteurs intermédiaires de l’IP

Objectif du volet renforcement des capacités des acteurs intermédiaires de l’IP :

Les capacités des prestataires publics et privés pour la mise en œuvre du PNIP sont

renforcées.

Tableau 1 : axes d’intervention et activités clés du volet renforcement des capacités

Axes Activités clés

1) Planning, coopération, stratégie et

évaluation

Création de synergies de coopération, stratégie de

désengagement, évaluation des résultats

2) Appui à la DNGR pour la mise en œuvre

du plan national de formation en IP

Validation du plan national, élaboration des modules,

appui aux conseils et aux acteurs régionaux et à la

DNGR

3) Appui aux centres de référence pour la

mise en œuvre des formations en IP

Renforcement des centres de formation et des

comités de concepteurs, formation des intermédiaires,

dispositif de formation pour les producteurs PASSIP-

IRRIGAR

4) Appui à l'accréditation des curricula et

modules et leur intégration dans les

programmes de formation

Accréditation des curricula, offre de la filière IP

diplômante et professionnelle

5) Gestion de savoir et capitalisation Gestion de savoir, capitalisation et publication des

curricula et modules

Éléments clés de ce volet :

� plan prioritaire de formation des acteurs intermédiaires de l’IP

� validé et mise en œuvre impulsée dans quatre régions

� plan national de formation en IP

� élaboré en attente de sa validation

� création des curricula et modules de formation

� poursuite de la collaboration avec des comités régionaux des concepteurs

19

� formation des acteurs intermédiaires de l’IP

� poursuite de la collaboration avec IPR/IFRA, CCFAP, CFAP, CEFE

� construction de synergies avec des projets/programmes pour rendre les acteurs

intermédiaire formés opérationnels

2. Volet centre d’innovation vert

Objectif du volet centre d’innovation vert :

Améliorer les capacités de l’IPR/IFRA dans son rôle de moteur de l’innovation agricole

et de la formation des acteurs du développement rur al.

Tableau 2 : axes d’intervention et activités clés du volet centre d’innovation vert

Axes Activités clés

1) Promouvoir des innovations pour

certaines CVA surtout dans les domaines

du maraîchage, de l’arboriculture fruitière

et de la riziculture

Établissement d’un plan de recherche, appui aux

chercheurs, développement des innovations,

équipement des laboratoires

2) Améliorer l’offre et la qualité de la

formation initiale et de la formation

continue

Installation d’un master en AHA, offre de formations

continues, installation d’unités pédagogiques de

production et transformation, équipement informatique

3) Développer le partenariat national,

régional et international en matière

d’innovation agricole

Installation des liens et échanges avec partenaires

nationaux et internationaux, collaboration avec les

entreprises

4) Appuyer l'amélioration de la

gouvernance de l’IPR

Renforcement des capacités en gestion, planning, suivi

et évaluation

Figure 4 : état des lieux du centre d’innovation vert

20

Éléments clés du volet centre d’innovation vert :

� coopération bilatérale (BMZ)

� 10 pays dans le monde (dont le Mali)

� agriculture en lien avec : nutrition, résilience, recherche, innovation, GRN, foncier,

systèmes agraires

� participation des entreprises nationales et allemandes au processus pour le transfert

technologique

� centre de formation fonctionnel, avec élargissement de son champ de compétence

� aspects formations ciblés, entre autre, fortement envers les producteurs

� 1,5 millions sur 30 mois (2,5 ans) jusqu’en mars 2017

Après cette présentation succincte, l’ébauche de planification des deux volets de la

composante 2 a été présentée à l’assistance.

c. Composante 3 (domaine d’action 3)

La composante 3 met en œuvre des activités cofinancée par l’Union européenne (Initiative

de Renforcement de la Résilience par l’Irrigation et la Gestion Appropriée des Ressources -

IRRIGAR) et la coopération canadienne (Renforcement de l’Agriculture Irriguée - REAGIR)

et d’autres sur fonds BMZ (PASSIP et PMN/IPRODI). Le tout constituant un ensemble

cohérent produisant un effet boule de neige pour l’atteinte des objectifs du PNIP.

1. Objectif général

Appui-conseil à la population locale active dans le sous-secteur l’irrigation de proximité

(production, conservation, transformation, commercialisation, nutrition)

2. Objectif spécifique

La population locale dans les régions d’intervention (Sikasso, Koulikoro, Mopti, Tombouctou)

met en valeur, et ce de manière durable, les superficies irriguées et les aménagements

hydro-agricoles, s’engage dans la valorisation des produits issus de l’irrigation de proximité

et améliore son état nutritionnel

3. Liens et interfaces

Composante 1 et 2 du PASSIP, IRRIGAR (Sikasso, Koulikoro), REAGIR (Koulikoro, Mopti,

Tombouctou), IPROSI (Sikasso), IPRO-DB (Mopti, Koulikoro), IPRODI (Mopti, Tombouctou),

PNPBBF (Sikasso, Koulikoro)

5. Budget

17 600 000 EUR / 11 544 843 200 FCFA

7. Activités

� consolidation de 31 sites / aménagements hydro-agricoles PNPBBF des régions de

Sikasso et Koulikoro à travers l’appui-conseil à la population (formation de maçons

auprès de la population locale pour l’entretien des ouvrages; accompagnement de la

mise en œuvre des mesures correctives; etc.)

21

� mise en valeur des aménagements hydro-agricoles et valorisation des produits

issus de l’irrigation de proximité (appui à la bonne gestion des ouvrages, de l’eau

et de la fertilité des sols ; organisation et structuration des producteurs et

productrices; appui à l’amélioration de la production rizicole et maraîchère ;

promotion de l’accessibilité équitable aux ressources ; appui à l’amélioration de la

qualité des produits transformés du riz et du maraîchage ; appui aux entreprises

agricoles et à l’entreprenariat; etc.) dans les régions de Koulikoro, Sikasso, Mopti,

Tombouctou (delta intérieur)

� amélioration de l’alimentation et de l’état nutriti onnel de la population

(sensibilisation aux risques de malnutrition, au potentiel d’une alimentation à haute

valeur nutritive, aux règles d’hygiène alimentaire et à l’utilisation des revenus pour

l’achat d’aliments à haute valeur nutritive; promotion d’une nourriture diversifiée et de

haute valeur nutritive à base d’aliments produits et accessibles, sensibilisation des

familles aux bonnes pratiques d’alimentation du nourrisson; promotion et

sensibilisation visant l’autoconsommation de la production; promotion de mesures

atténuatives des risques sanitaires; etc.)

Après cette succincte présentation, le projet de planification de la composante 3, volet

IRRIGAR, a été présenté à l’assistance.

3.5.4. Groupe de travail : composition- mandat et r ésultats

a. Constitution des groupes de travail

Au total, trois groupes de travail ont été constitués pour coïncider avec les trois composantes

du PASSIP. L’inscription aux différents groupes a été volontaire, l’idée étant que chacun

s’insère dans le groupe au sein duquel il estime pouvoir contribuer. Toutefois, les

modérateurs ont appuyé l’équilibrage des groupes surtout pour les institutions représentées

par un nombre important de participants.

b. Mandat des groupes et résultats

Les modérateurs ont présenté un mandat pour les travaux de groupe comportant les

orientations suivantes :

1. Travail à faire

Constituer trois groupes de travail pour discuter la planification des composantes et formuler

(au besoin) des enrichissements.

Chaque groupe est invité à discuter et à enrichir l’esquisse de planification proposée :

� analyser la pertinence et la cohérence des activités relativement aux produits

indiqués et résultats poursuivis ;

� enrichir les activités (et les sous-activités si nécessaire) en vue d’améliorer l’atteinte

des résultats au niveau de chaque produit de la composante ;

22

� apprécier, amender le calendrier d’exécution proposé et au besoin faire des

propositions d’ajustement ;

� préciser les responsables des activités, les acteurs associés en s’assurant que les

vraies partie-prenantes soient considérées. Il s’agit essentiellement des

structures/institutions, voire même des personnes, qui seront actives dans la mise en

œuvre des activités (et non pas celles qui seront bénéficiaires ou dont la contribution

n’est pas nécessaire).

2. Consignes de gestion du travail

� le groupe doit désigner un président et un rapporteur ;

� le secrétariat du groupe sera assuré par un membre de l’équipe de la composante

ayant déjà travaillé lors de la préparation pour faciliter la manipulation des tableaux ;

� la présentation des résultats des travaux se fera par le président ou le rapporteur du

groupe ;

� les groupes gèrent leur temps mais doivent impérativement être au même moment

sur les lieux prévus pour les pauses.

Chacun des groupes a travaillé de manière autonome en s’autogérant et en veillant à ce que

les consignes données soient respectées. Au terme des travaux, chacun des groupes a

fourni un travail de qualité qui a été soumis à l’appréciation de la plénière, laquelle a validé

les résultats des travaux tout en apportant des suggestions d’amélioration immédiatement

prises en compte.

Figure 5 : travaux de groupe

23

3.5.5. Clôture de l’atelier

Dans le cadre de la clôture de l’atelier de planification, deux interventions ont également été

faites : celle du CTP du PASSIP, Jürgen Hörner, et celle du représentant de la DNGR.

Le CTP du PASSIP a tenu surtout à remercier les participants pour les résultats atteints par

l’atelier. Il a apprécié le travail remarquable effectué par les groupes de travail et surtout les

travaux préliminaires conduits par son équipe qui ont facilité l’atteinte des objectifs assignés

à l’atelier.

En outre, il a tenu à féliciter les deux modérateurs pour leurs sens de facilitation et les efforts

consentis pour diriger les travaux à bon port.

Quant au représentant de la DNGR, il a aussi tenu à remercier toutes les institutions

participantes et les personnes qui les représentent à l’atelier pour leur sens de responsabilité

et pour leur engagement individuel. Il a rassuré les participants que la DNGR mettra toutes

les chances du côté du PASSIP et de ses partenaires pour réussir la mise en œuvre de cette

planification. Il n’a pas manqué aussi de remercier les différents PTF contribuant au

financement des activités du PASSIP pour lesquels il a transmis la reconnaissance de son

institution pour le soutien apporté à la promotion de l’irrigation de proximité au Mali en

général et dans les zones d’intervention du PASSIP en particulier.

24

IV. RÉSULTATS DU PROCESSUS : LES TABLEAUX DE PLANIFICATION DU PASSIP

25

PASSIP- Planification 2014-2017

Durée concernée : 01.04.2014 – 31.03.2017

Date d’établissement : 26/06/2014

Date d’actualisation : 26/06/2014

Composante 1 Appui au ministère de l’agriculture à travers la di rection nationale du génie rural

N° Produit / Activités

Résultats Intermédiaires/

Indicateurs de mise en œuvre

Calendrier indicatif d'exécution Responsabl

e Associés Ressources Humaines/

Consultants

Ressources matérielles

Budget (millier FCFA)

Budget (Euro)

Commentaire / Observations

2014 2015 2016 17

II III IV I II III IV I II III IV I

C1.1.

Mise en place et opérationnalisation des organes d'orientation, de suivi et de coordination du PNIP

C1.1.1.

Appuyer la mise en place du secrétariat technique permanent du PNIP, dans le cadre du comité national d'orientation et de suivi et du comité technique régional de coordination

Secrétariat opérationnel

X X X Resp. Comp 1

Points focaux, KfW

6 500 9 909

Les textes sont dans le circuit d'approbation. Pour le niveau régional, commencer l'activité à Koulikoro et après dans les autres régions suivant les disponibilités des moyens

C1.1.2.

Renforcer les capacités du secrétariat permanent dans les domaines organisationnels, tenue de réunion, négociation…

Cahier des charges du secrétariat X X X X X

Resp. Comp 1 Prestataires 87 000 132 631

C1.1.3.

Renforcer les capacités des comités techniques régionaux dans les domaines de la planification, de la coordination et du suivi

PDSEC, PV, comité régional, rapports de suivi

X X X X X Resp. Comp 1

SET régionaux, prestataires

privés, projets IP

18 500 28 203 (CROCSAD thématique IP)

C1.2. Renforcement des capacités de coordination de la DNGR

26






Consultants



Budget (Euro)


2014 2015 2016 17


C.1.2.1.

Appuyer le renforcement du cadre juridique de la DNGR et des DRGR (actualisation et création si nécessaire de textes comme SNDI, décrets et arrêtés d'application, etc.)

Textes validés ou signés X X X X Resp.

Comp 1

Direction DNGR, PTF intervenant

dans l'IP

26 500 40 399

Accompagnement dans l'évaluation des besoins, l'élaboration et le suivi du circuit d’approbation des textes

C.1.2.2.

Appuyer la diffusion interne des différents textes de mission de la DNGR et ses démembrements, dans le cadre de l’IP

Les agents maîtrisent les différents textes

X Resp. Comp 1

Direction DNGR ; bureau

accueil, documentation et information

36 000 54 882

Diffusion continue à la DNGR, aux DRGR et aux SLGR en fonction de l'actualisation

C.1.2.3.

Échanger pour clarifier les implications des différents textes de mission dans l'organisation du travail au niveau régional et local

Les échanges sont faits X X

Resp. Comp 1

DNGR/DRGR/SLGR 5 000 7 622

Évaluation à mi-parcours pour l'appropriation des textes

C.1.2.4.

Appuyer la DNGR et ses structures déconcentrées à mieux appréhender leur rôle d'appui conseil auprès des collectivités territoriales

Rapport de formation

X X X x Resp. Comp 1

DNGR/DRGR, PACT, DNCT

45 000 68 602

Collaboration avec les collectivités territoriales dans la planification, le suivi des activités IP

C.1.2.5.

Doter la DNGR et ses démembrements en équipement de bureau et moyen de déplacement

pv de réception X X Resp. Comp 1

CTP, bureau GIZ Mali, siège GIZ Allemagne

454 000 692 119

Y compris le matériel et l'équipement pour l'archivage ; financement Comp 3/REAGIR

C.1.2.5.1

Appuyer la DNGR à définir un kit minima d’équipement (logiciels et mat. topo.) des DRGR/SLGR sur la base du personnel existant

Liste approuvée X Resp. Comp 1

Resp. SIG, DNGR/DAFOR

0 0

C.1.2.6.

Renforcer les capacités de la DNGR et de ses démembrements dans le système de documentation et d'archivage


X X Resp. Comp 1

Prestataires, DNGR/BAID,

DRGR/Division formation

documentation et

communication

41 500 63 266 Financement Comp 3/REAGIR

C.1.2.7.

Renforcer les capacités de la DNGR et de ses démembrements en mécanisme de mobilisation des ressources publiques et en techniques de budgétisation


X X Resp. Comp 1

Prestataires 62 000 94 518

Ressources pour le fonctionnement des DRGR et SLGR et financement des Collectivités Territoriales Financement Comp 3/REAGIR

27






Consultants



Budget (Euro)


2014 2015 2016 17


C.1.2.8.

Appuyer la DNGR pour la coordination des interventions IP de l’État et de ses PTF aux niveaux local, régional et national

Compte-rendu de réunions de coordination

X X X X X Resp. Comp 1

DRGR, PTF, comité

technique, comité de suivi,

CROCSAD, conseil

communal

97 500 148 638

Les nouvelles interventions en IP sont orientées vers le PNIP comme système de référence. Les détails restent à définir.

C.1.2.9.

Appuyer la DNGR à organiser des ateliers d’échange avec d'autres acteurs/services impliqués dans l’IP, sur les thèmes de l'appui-conseil, le foncier rural, l’équipement agricole, la transformation des produits agricoles...

Rapport d'atelier X X X Resp. Comp 1

DNGR, DNA, CT, IER, DNI,

SP-LOA 3 500 5 336

Activité permanente avant et après chaque campagne

C.1.2.10.

Soutenir la formation diplomante des agents de la DNGR

Contrat de formation X X Resp.

Comp 1 Comp. 2 100 000 152 449 Les détails restent à définir. A mettre en place rapidement

C1.3. Opérationnalisation du dispositif de suivi-évaluation pour le PNIP

C1.3.1.

Appuyer la clarification et la formalisation des rôles et responsabilités des différents acteurs impliqués dans le système de suivi-évaluation du PNIP

Rapport de mission, de rencontres

X X X Resp. S/E DNGR/BSSE,

CPS/SDR, projets IP

0 0 Responsabilisation des acteurs

C1.3.2.

Appuyer la DNGR à élaborer des requêtes de financement pour la mise en œuvre du système de suivi-évaluation du PNIP

Rapport d'atelier X X X X X Resp. S/E CPS/SDR,

CPS/SEUDE, PF

10 000 15 245

Lien avec la composante 2 pour activité commune avec mobilisation des fonds pour les formations IP

C1.3.3. Renforcer les capacités des acteurs du système de suivi-évaluation

Rapport d'atelier X X X X X X Resp. Comp 1

Resp. S/E PASSIP,

CPS/SDR, CPS/SEUDE,

PF

39 000 59 455

C1.3.4.

Appuyer la DNGR à l’introduction d’un système de budget-programme jusqu’au niveau SLGR

Budget programme élaboré

X X X X Resp. Comp 1

Resp. S/E PASSIP

192 000 292 702 Programmation annuelle

C1.3.5. Appuyer l'élaboration du lexique des indicateurs de suivi-évaluation du PNIP

Lexique élaboré X X Resp. S/E CPS/SDR,

CPS/SEUDE, PF

3 500 5 336

C1.3.6. Repenser la place de la cellule SIG au sein de la DNGR

Textes d'organisation et X X CTP

Resp. SIG ; DNGR et BSSE 0 0

rattachement au BSSE au lieu de la

28






Consultants



Budget (Euro)


2014 2015 2016 17


d'affectation de personnel

DAFOR, un agent DNGR dans la cellule

C1.3.7. Renforcer la cellule SIG (voir PO cellule SIG) X X X X X X X X X X X X Resp. SIG DNGR et BSSE 15 000 22 867

C1.3.7.1.

Appuyer l'appropriation de la cellule SIG et ses outils dans la mise en œuvre du système de suivi-évaluation du PNIP

Rapport de suivi évaluation

X X X X X X X X X X X X Resp. SIG BSSE,

CPS/SDR, CPS/SEUDE

0 0

C1.3.7.2.

Appuyer la cellule SIG à la production de sa contribution dans le système de suivi-évaluation du PNIP

Rapport de suivi évaluation

X X X X X X X X X X X X Resp. SIG BSSE,

CPS/SDR, CPS/SEUDE

50 000 76 225

C1.4.

Mise en place d’un système de capitalisation des acquis des projets IP et de leur exploitation au niveau du PNIP

C1.4.1. Analyser les résultats de la capitalisation et les rendre diffusables

Rapport d'analyse X X X X X Resp. Comp 1

CTP, Resp. SIG, Points

Focaux 25 000 38 112

C1.4.2. Mettre en exergue des thèmes sélectionnés de la capitalisation (conférence, publication…)

Publications, documents de conférences

X X X X X X CTP Resp. Comp 1 13 000 19 818

C1.4.3. Appuyer l'actualisation des bonnes pratiques du sous-secteur de l’IP

rapport de consultant validé

X X X Resp. Comp 1

CTP, Resp. SIG, Points

Focaux 20 000 30 490

au moins une réunion des points focaux à la DNGR. En rapport avec le projet de capitalisation du siège, du PACT, du Tchad, ProCGRN du Bénin

C1.5. Application de la stratégie de communication du PNIP

C1.5.1. Soutenir la validation de la stratégie de communication du PNIP

document approuvé, plan d'action disponible, supports de communication

X X X X Resp. Comp 1

Bureau d'accueil et

communication DNGR

1 000 1 524

Réaliser le plan d'action de la stratégie de communication Plan d'action validé X X Resp.

Comp 1 Prestataires 18 000 27 441

C1.5.2.

Organiser une campagne d'information auprès des collectivités territoriales et des producteurs sur la stratégie d’intervention du PNIP

Rapport de campagne X X X X X


29






Consultants



Budget (Euro)


2014 2015 2016 17


C1.5.2.1

préparer les outils pour la campagne d'information

Outils élaborés X X Resp. Comp 1

Prestataires 0 0

C1.5.3. Diffuser les résultats capitalisés de l’IP (bonnes pratiques)

Rapport d'atelier X X X X X X X X X X Resp. Comp 1

CTP, Resp. SIG,

prestataires 176 250 268 691

les prestations privées concernent la TV, les radios de proximité et la presse, impression de rapports, CD…

C1.5.4. Appuyer la conception et l'animation du site web pour le PNIP

Site web fonctionnel X X

Resp. Comp 1

Resp. Comp 3/REAGIR 500 762

C1.6. Développement et mise en place d'un système de contrôle de qualité

C1.6.1.

Finaliser les manuels sur les standards minima pour les petits périmètres maraichers, les périmètres irrigués villageois, seuils d'épandage, OSC (conception, planification, entretien...)

Manuels validés X X X X Resp. Comp 1

CTP, Resp. SIG 41 000 62 504

C1.6.2.

Appuyer la DNGR à préparer et valider des outils pour l’élaboration des TdR, la validation des études, les requêtes de financement, les DAO, le dimensionnement des AHA, l’élaboration de programme annuel d’activités avec indicateurs

Outils élaborés et validés X X


C1.6.3

Appuyer la formation des agents DNGR/DRGR/SLGR pour la mise en application uniforme et l’utilisation des documents/outils produits (C.1.6.2), y inclus instruction qui définit les procédures obligatoires d'application


X X Resp. Comp 1

Prestataires 11 000 16 769

C1.6.4

Organiser des échanges DRGR/SLGR/CT/Administration pour définir des procédures obligatoires pour la collecte et la transmission des données

Pv de rencontres, procédures définies X X Resp.

Comp 1

Direction DNGR, CTP,

Resp. SIG 95 000 144 827

C1.6.5 Appuyer la DNGR à tester une approche "équipe mobile" dans une région

Rapport ad hoc test X X X Resp. Comp 1

DRGR 20 000 30 490

30






Consultants



Budget (Euro)


2014 2015 2016 17


C1.6.6

Appuyer l’installation d’un système efficient de contrôle des investissements dans l’IP (concernant surtout le respect des standards minimaux et les mesures environnementales)

Textes, PV, outils et procédures X X X X Resp.

Comp 1

Toutes structures impliquées

dans IP

124 000 189 037

C1.6.7 Renforcer la capacité des DNGR/DRGR sur l'appropriation des manuels

rapport de formation

X X X X X X X Resp. Comp 1

DNGR avec DNA, IER,

composante 2 du PASSIP,

CT, ONG, ODR et PP

60 000 91 469

C2 élabore des modules sur la formation des intermédiaires sur les standards minima y inclus les DRGR. Techniques de contrôle inclus dans standards minima. Organisation du contrôle par C1.

C1.6.8

Appuyer l'analyse des données fournies par le système de contrôle de qualité et en tirer les conclusions

Rapport d'analyse X X Resp. Comp 1

DRA, DRH, DRACPN,

CRRA 30 000 45 735

3 missions de suivi sur le terrain par région seront organisées

31


Durée concernée : 01.04.2014 – 31.03.2017



Composante 2 Renforcement des capacités des acteurs intermédiaires de l’irrigation de proximité




Calendrier indicatif d'exécution

Responsable Associés Ressources Humaines/

Consultants

Ressources matérielles Budget Commentaire / Observations 2014 2015 2016 17


C2.1. Planning, coopération, stratégie et évaluation

C2.1.1 Elaboration du plan d'opération Plan dispo X

Chef de Mission C2

CT/C2, Comp.1&3,

DNGR, Centres de référence

0 0

C2.1.2

Identification des possibilités de coopérer avec autres projets pour créer des synergies

Possibilités identifiés X X Chef de

Mission C2 CT/C2 30 0

C2.1.3 Elaboration et mise en œuvre d'une stratégie de désengagement

Stratégie dispo et partenaires responsabilisés

X X X X X X X X X Chef de Mission C2

CT/C2 30 0

C2.1.4 Evaluations des résultats des centres Rapports dispo X x X X CT/C2

Chef de Mission C2, Centres de référence

30 5000

C2.1.5

Evaluations des résultats du Plan prioritaire de formation en IP et de la Phase 2 de la Comp. 2

Rapports dispo X X CT/C2


30 10000

C2.1.6 Rapportage trimestriel et annuel de la Comp. 2 vers Passip (DNGR/BMZ)

Rapports dispo X X X X X X X X X X Chef de Mission C2

CT/C2, Resp. S&E/PASSIP 0 0

2.2. Appui à la DNGR pour la mise en œuvre du Plan national de formation en IP

C2.2.1 Appui à la validation du Plan National de Formation en IP

Document validé X X Chef de Mission C2

CTP, DNGR, CT/C2

60 0

32






Consultants



C2.2.2 Construction des synergies entres les acteurs autour de la formation en IP

Réseau de collaboration est efficient

X X X X X X X X X X Chef de

Mission C2

CT/C2, Conseil

Régional, DNGR

30 0

C2.2.3

Appui à la DNGR dans la mobilisation des ressources financières pour la formation en IP

Ressources dispo, partenariats définis X x x x X X X X Chef de

Mission C2

Conseils régionaux,

DNGR, CT/C2, Centres de

référence + C1

30 0

C2.2.4

Définition et mise en œuvre des cahiers de charge des différents acteurs régionaux de la formation en IP

Les acteurs agissent selon les cahiers de charge

X X X X X X X X X X CT/C2

Chef de Mission C2,

DRGR, Conseils

régionaux, Structures

participantes

15 0

C2.2.5

Appui aux Conseils régionaux pour l'élaboration et la mise en œuvre des plans annuels de formation

Financements et plans annuels dispo X X Chef de

Mission C2

Conseils régionaux,

DRGR, CT/C2, Centres de référence

15 0

C2.3. Appui aux centres de référence pour la mise en œuvre des formations en IP

C2.3.1 Contractualisation des partenariats avec certaines organisations partenaires

Contrats dispo X X X X X Chef de Mission C2

Centres de référence,

CT/C2, DRGR 40 0

C2.3.2

Appui aux commissions régionales pour l'élaboration et adaptation des nouveaux curricula et modules

Modules et curricula élaborés X X X X X X X X X X CT/C2

Chef de Mission C2, Centres de référence,

DRGR

150 120000

budget insuffisant, besoin d'autres 150000 €

C2.3.3 Renforcement de la capacitation des centres de formation

X X X X X X X X X X CT/C2


80 0

Empowerment: Etablissement des documents de gestion (p.ex. matériels IP), échanges, visites,

formations etc. Mais pas de budget (REAGIR??) !!

C2.3.4 Appui à l'élaboration des supports pédagogiques pour les modules

Outils pédagogiques utilisés

X X X X CT/C2


115 0

pas de budget pour achat/confection de matériel pédagogique (REAGIR??)

C2.3.5 Appui aux formations des formateurs et acteurs intermédiaires

Formations faites X X X X X X X X X CT/C2


15 220000

33






Consultants



C2.3.6 Appui à la mise en place d'un dispositif de formation des producteurs en liens avec C3

dispositif dispo X X X CT/C2

Chef de Mission C2, C3, CTP,

Centres de référence

120 0

budget IRRIGAR

C2.3.7

Appui à la constitution d'un vivier de formateurs régionaux en IP et réseautage des acteurs

formateurs dispo et active

X X X X X X X X CT/C2

Chef de Mission C2, Centres de référence, Conseils

régionaux, DRGR

0 0

C2.3.8 Appui à l'empowerment des femmes actrices intermédiaires

actrices capacités X X X X X X X CT/C2

Chef de Mission C2, Centres de référence, Conseils

régionaux, DRGR

60 0

C2.3.9

Suivi des formations des formateurs et des acteurs intermédiaires (pendant la formation et post-formation)

fiches d'évaluation dispo X X X X X X X X X X CT/C2

Chef de Mission C2, Centres de référence,

DRGR, structures

participantes

0 0

C2.3.10 Rapportages des centres vers la C2 Rapports dispo X X X X CT/C2


0 0

C2.4.

Appui à l'accréditation des curricula et modules et leur intégration dans les programmes de formation

C2.4.1 Accréditation des curricula et modules

Document d'accréditation dispo

X X X X Chef de Mission C2

DNFP, DNGR, CT/C2 60 0

C2.4.2

Appui aux centres à la mise en œuvre d'une filière liée à l'IP au niveau diplômant et/ou professionnel

filière IP installé X X X X Chef de Mission C2


CT/C2, DNGR 60 0

C2.4.3 Mise en place d'un concept pour la formation diplomante des acteurs intermédiaires

Concept dispo X X Chef de Mission C2


CT/C2, DNGR, C1

30 0

34






Consultants



C2.4.4

Appui-conseil pour la mise en œuvre autonome d'offres de formation en IP par les centres de référence

Offres de formations documentées

X X X Chef de Mission C2

Centres de référence, Conseils

régionaux, CT/C2

30 0

C2.5. Gestion de savoir et capitalisation

C2.5.1 Mise en œuvre du concept de gestion de savoir Savoir partager X X X X X X X Chef de

Mission C2 CT/C2 25 0

C2.5.2 Capitalisation des expériences et informations pertinentes

Documents sur la capitalisation dispo X X X X X X Chef de

Mission C2

CT/C2, Centres de référence,

Commission technique nationale

60 0

C2.5.3

Mise en forme des Curricula, modules, Plans et autres documents pour leur publication

Documents publiés/imprimés

X X X X Chef de Mission C2

CT/C2

240 0

C2.5.4 Diffusion des documents Documents diffusé X X X Chef de Mission C2

CT/C2, DNGR, Centres de référence, Conseils

Régionaux, CTP

0 15000

35


Durée concernée : 01.04.2014 – 31.03.2017



Composante 2 Volet Centre Vert

N° Produit / Activités Résultats Intermédiaires/ Indicateurs de mise en

œuvre

Calendrier indicatif d'exécution Responsable Associés

Ressources Humaines/

Consultants

Ressources matérielles Budget Commentaire /

Observations 2014 2015 2016 17 II III IV I II III IV I II III IV I

CV.1.

Promouvoir des innovations pour certaines CVA surtout dans les domaines du maraîchage, de l’arboriculture fruitière, de la riziculture et de l'élevage

Prise en compte de l'élevage est obligatoire pour le système intégré

CV.1.1

Appuyer la validation les résultats déjà obtenus en matière d’innovations agricoles par un processus de capitalisation (identification, leçons tirées), adaptation du plan de recherche

Plan de recherche adapté X Coordinateur/CV- IPR/IFRA

CT/CV, IER, PCDA 25 3 000

CV.1.2 Appuyer la mise en œuvre du plan de recherche adapté

plan de financement établi et exécuté X X X X X X X X

Coordinateur/CV- IPR/IFRA CT/CV, KfW 0 0

Selon disponibilité des fonds supplémentaires

CV.1.3

Appuyer la mise en place un dispositif performant de diffusion des innovations agricoles développées, notamment au sein de l’IPR/IFRA

stratégie de diffusion disponible X

Coordinateur/CV- IPR/IFRA

CT/CV, C2 Classique 45 8 000

les options sont à définir: p.ex. revue scientifique, fora internet etc.

CV.1.4

Organiser des rencontres sous régionales d’échange sur les innovations agricoles développées

2 rencontres tenues X X Coordinateur/CV- IPR/IFRA CT/CV, CTP 30 15 000

36


œuvre



Consultants



CV.1.5

Établir à travers des études comparatives approfondies les principaux avantages en termes de valeur ajoutée des filières maraichage, arboriculture fruitière et riziculture et Elevage

5 études réalisées et rapports disponibles X X X


CT/CV, autres universités régionales

180 15 000

CV.1.6

Renforcer les capacités des enseignants-chercheurs et du personnel d’appui de l’institut en technique de rédaction scientifique, aux méthodes de pédagogie active et en anglais

xx cours réalisés X X X X X Coordinateur/CV- IPR/IFRA

CT/CV, et autres

départements de IPR

40 20 000

CV.1.7

Organiser des sessions de formation pour des enseignants/chercheurs de l’IPR /IFRA à Feldafing (Allemagne).

5 personnes formées en Allemagne X X


CT/CV, CTP, GIZ/Feldafing 0 35 000

selon les besoin de la recherche et des thématiques fixé dans le plan adapté de recherche

CV.1.8

Doter les laboratoires de biotechnologie et d’entomologie en équipements adéquats pour l’atteinte des résultats souhaités

2 laboratoires équipés X X X X Coordinateur/CV- IPR/IFRA

CT/CV, CTP, C2 Classique

0 40 000

selon les besoin de la recherche et des thématiques fixé dans le plan adapté de recherche

CV.1.9

Équiper des forages du domaine de l’institut en moyens d’exhaure et en mini-châteaux d’eau

2 forages équipés X X X X Coordinateur/CV- IPR/IFRA

CT/CV, CTP, C2 Classique 0 30 000

Destiné à la recherche dans le domaine du maraichage

CV.2. Améliorer l’offre et la qualité de la formation initiale et continue

CV.2.1

Appuyer la mise en place le master en aménagement hydro-agricole et le doctorat en gestion intégrée de la fertilité des sols

1 master et 1 doctorat misent en place

X X X X X X Coordinateur/CV- IPR/IFRA

CT/CV, DNESRS

30 0 préparatifs pour Doctorat terminés pour Aout 2015

CV.2.2

Contribuer à l’élaboration de curricula/modules de formation continue en rapport avec l'IP

2 curricula élaborés X X X X X X X X X X Coordinateur/CV- IPR/IFRA

CT/CV, C2 Classique

0 50 000

CV.2.3

Développer l’offre de formation destinée aux producteurs et intermédiaires de l'IP

une étude des besoins de formation des producteurs réalisée

X X X Coordinateur/CV- IPR/IFRA

CT/CV, C2 Classique, C3 0 50 000

CV.2.4 Organiser pour les producteurs et acteurs intermédiaires des voyages

3 voyages organisés X X X Coordinateur/CV- IPR/IFRA

CT/CV, C2 Classique, C3 0 19 200

37


œuvre



Consultants



d’échanges

CV.2.5

Former les enseignants et le personnel d’appui de l’IPR/IFRA sur utilisation et maintenance des parcelles pédagogiques de démonstration et des nouveaux équipements

3 formations réalisées X X X Coordinateur/CV- IPR/IFRA

CT/CV et autres

départements IPR

45 0

CV.2.6 Améliorer l’accès aux NTIC des enseignants-chercheurs et des étudiants

salle informatique équipée, d’Internet à haut débit installé

X X X X X Coordinateur/CV- IPR/IFRA

CT/CV, CTP 20 40 000

Fonds documentaires, bibliothèque virtuelle, équiper les salles informatiques et installer une connexion internet haut débit

CV.2.7

Renforcer la fonctionnalité des salles de formation et des salles spécialisés en y installant les équipements adéquats

2 salles équipées X X Coordinateur/CV- IPR/IFRA CT/CV, CTP 0 40 000

audio-visuels, matériel de dessin, anatomie, maquette

CV.2.8 Aménager et équiper des sites de démonstration pour la production agricole

5 sites aménagés et équipés X X X X X


CT/CV, CTP, C2 Classique 0 20 000

CV.2.9

Mettre en place et équiper des unités pédagogiques de transformation, de conditionnement et de stockage des produits dans les CVA promue

5 unités mises en place et équipées X X X Coordinateur/CV-

IPR/IFRA CT/CV, CTP, C2 Classique 0 70 000

Rizeries, étuvage de riz, séchoirs, stockage de la pomme de terre, extraction de jus

CV.2.10

Élaborer et mettre en œuvre d’un plan d’affaires des unités de transformation (du village technologique)

Un plan d'affaires existe X X Coordinateur/CV- IPR/IFRA

CT/CV 40 0

CV.2.11 Equiper des unités sélectionnées de l'IPR/IFRA en énergie renouvelable

3 unités équipées X X X Coordinateur/CV- IPR/IFRA

CT/CV, CTP, entreprises allemande

40 30 000

CV.2.12

Mettre en place et équiper des unités pédagogiques de production d’engrais organique et de bio pesticide

Unités de compost, engrais verts, engrais microbien et de pesticides sont fonctionnelles

X X X X X Coordinateur/CV- IPR/IFRA CT/CV 30 25 000

CV.3.

Développer le partenariat national, régional et international en matière d’innovation agricole

38


œuvre



Consultants



CV.3.1

Contribuer à la formalisation des initiatives en cours en matière de partenariat au niveau national avec ENI, CCFAP, CFAP, CEFE, US, IER, DNA, USTTB et autres

conventions signées X X X X Coordinateur/CV- IPR/IFRA

CT/CV, ENI, CCFAP,

CFAP, CEFE, US et autres

15 0 Formation et recherche

CV.3.2

et/ou intensification des relations d’échange au niveau international avec des universités de Mekele (Éthiopie), de Cape Coast (Ghana), de Bonn et autres

conventions mises en œuvre X X X X X X X X X Coordinateur/CV- IPR/IFRA CT/CV 0 28 000

CV.3.3

Contribuer à l'établissement des partenariats gagnant-gagnant avec des acteurs/entreprises du secteur privé de Mali et de l’extérieur

protocoles de partenariat X X X X X Coordinateur/CV- IPR/IFRA

CT/CV, entreprises

maliennes et internationales,

GDCM

35 5 000

CV.3.4

Contribuer à l'établissement des liens de collaboration et de transfert des technologies et de connaissances avec des entreprises allemandes

protocoles de partenariat X X X X X Coordinateur/CV- IPR/IFRA

CT/CV, entreprises allemandes

15 9 000

CV.3.5

Installer une plateforme de communication et d’échanges d’experts entre l’IPR/IFRA et ses partenaires au niveau national et international (site web, newsletter)

une plateforme fonctionnelle X X X Coordinateur/CV- IPR/IFRA

CT/CV 35 5 000

CV.3.6 Organiser des actions de communication grand public sur le Centre vert

des rencontres, des journées porte ouverte, des conférences ou séminaires sont réalisés

X X Coordinateur/CV- IPR/IFRA

CT/CV, IER, C3, Centres de

référence 20 8 000

CV.4. Appuyer l'amélioration de la gouvernance 0 0

CV.4.1 Renforcer la capacité de planification stratégique, financière de l'IPR/IFRA

Les ressources sont bien planifiées suivant des critères préalablement définis

X X X X X Coordinateur/CV- IPR/IFRA

CT/CV, Direction IPR 15 0

A discuter, négocier avec C2 classique

CV.4.2

Renforcer la capacité de suivi/évaluation de la recherche, des activités de formations de l'IPR/IFRA

Le suivi est fait suivant des critères préalablement définis

X X X X Coordinateur/CV- IPR/IFRA

CT/CV, Direction IPR 0 5 000

39


œuvre



Consultants



CV.4.3

Renforcer les capacités en gestion de l'IPR/IFRA (administrative, financière et comptable, ressources humaines, pédagogique)

manuel de procédure élaboré, validé et appliqué X X X X X X Coordinateur/CV-

IPR/IFRA CT/CV,

Direction IPR 0 5 000

40

Planification Opérationnelle 2014-2017

Ministère du Développement Rural (MDR)

Ce projet est co- financé par L’Union Européenne (UE) et le Ministère des Affaires Étrangères, du Commerce et du Développement (MAECD) du Canada

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

Intitulé du Programme : Programme d’Appui au Sous- Secteur de l’Irrigation de Proximité (PASSIP)

Pays : Mali N° du programme : 2013.2246.0 (PASSIP) 2013.2246.0-003 (IRRIGAR UE) 2013.2246.0-004 (IRRIGAR BMZ) 2013.2246.0-005 (REAGIR MAECD)

Durée concernée : 01/04/2014 à 31/03/2017 Date d’établissement : 01/07/2014 Date d’actualisation : 21/07/2014

Composante 3 Mise en valeur et valorisation des petits périmètre s, amélioration de l’alimentation

Objectif La population rurale des régions sélectionnées met en valeur les AHA, valorise les produits issus de l ’irrigation de proximité et améliore son alimentati on

Indicateurs C.1: 4.625 producteurs (dont 1.513 productrices) o nt reçu un appui et ont été formés

C.2: L’offre des produits commercialisables issus de l’irrigation de proximité s’accroit de x produit s sur 31 AHA consolidés dans les régions de Kouliko ro et Sikasso

C.3: 60% des familles de 40 comités de gestion en irrigation de proximité dans les 4 régions d’interv ention Koulikoro, Sikasso, Pays Dogon et Delta Inté rieur ont diversifié leur alimentation avec 2 alime nts à haute valeur nutritive

Numéro Produits / Activités Résultats intermédiaires / Indicateurs

Calendrier de réalisation

Responsable Associés Financement (BMZ*, UE,

MAECD) Consultants


Budget (FCFA)** Commentaires / Observations

2014 2015 2016 2017

I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV

Sikasso et Koulikoro : Sites PNPBBF

1 Infrastructures d’irrigation de proximité

1.1

Des aménagements construits par PNPBBF dans les régions de Sikasso et Koulikoro sont consolidés

� 1.450 ha cultivés UE, BMZ 442.703.861

1.1.1 Diagnostic technique et socio-économique du dysfonctionnement

� 16 études diagnostiques menées à Sikasso

� 15 études diagnostiques menées à Koulikoro

UE, BMZ 84.241.645

1.1.1.1

Information des populations, présentation du projet, reconnaissance, inventaire sommaire des 31 sites PNPBBF aménagés

X CT AHA

PASSIP / IRRIGAR,

Cellule SIG, DRGR,

PNPBBF

UE, BMZ

Petits équipements

(matériels pédagogiques)

2.790.000

1.1.1.2

État des lieux : 31 études diagnostiques techniques et socio-économiques (TdR, DAO, dépouillement, analyse des offres, sélection prestataire)

X X CT AHA

PASSIP / IRRIGAR,

DRGR, PNPBBF

UE, BMZ HJN : 135 23.970.000

1.1.1.3 Suivi du prestataire, évaluation de la prestation

X CT AHA

PASSIP / IRRIGAR,

DRGR, PNPBBF

UE, BMZ

41




MAECD) Consultants



2014 2015 2016 2017


1.1.1.4 Restitution publique des diagnostics auprès des acteurs des 31 sites X CT AHA

PASSIP / IRRIGAR,

DRGR, PNPBBF

UE, BMZ HJN : 31 9.420.000

1.1.1.5 Synthèse et identification des actions à mener pour des mesures correctives

X CT AHA

PASSIP / IRRIGAR,

DRGR, PNPBBF

UE, BMZ

1.1.1.6

Négociation du protocole d’exécution avec les structures de gestion pour participation et contribution aux activités

X CT AHA

PASSIP / IRRIGAR,

DRGR, PNPBBF

UE, BMZ 20 personnes

par site 4.185.000

1.1.2 Formation des maçons � Maçons pour 25 sites formés UE, BMZ 7.151.243

1.1.2.1 Élaboration critères de sélection des maçons

X CT AHA DRGR UE, BMZ

À exécuter par l’équipe

PASSIP / IRRIGAR

1.1.2.2 Identification des modules et des prestataires de formation

X CT AHA PASSIP / IRRIGAR

UE, BMZ


PASSIP / IRRIGAR

1.1.2.3 Sélection prestataires (TdR, DAO, dépouillement, recyclage, démonstration)


UE, BMZ


PASSIP / IRRIGAR

1.1.2.4 Réalisation des formations par les prestataires


UE, BMZ HJN : 12 7.163.000

1.1.2.5 Suivi des prestataires X CT AHA PASSIP / IRRIGAR

UE, BMZ

1.1.3 Mise en œuvre des mesures correctives

� 25 sites en état de fonctionnement UE, BMZ 351.310.972

1.1.3.1 Mobilisation sociale autour des ouvrages à réhabiliter pour la mise en œuvre des mesures correctives

X CT OPA PASSIP / IRRIGAR

UE, BMZ HJN : 31 4.650.000

1.1.3.2 Mise en œuvre des mesures correctives possibles avec les maçons

X CT AHA

Comités de gestion des

AHA, collectivités,

PNPBBF, DRGR

UE, BMZ 20.000.000

1.1.3.3

Réalisation des études techniques des corrections importantes (sélection bureau d’études, suivi des études de correction)

X CT AHA

Coordinateur PASSIP / IRRIGAR,

prestataire, DRGR,

PNPBBF

UE, BMZ HJN : 378 56.700.000

1.1.3.4 Sélection entreprise (TdR, DAO, dépouillement) pour les travaux de mesures correctives

X CT AHA

PASSIP / IRRIGAR, PNPBBF, DRGR,

collectivités

UE, BMZ

42




MAECD) Consultants



2014 2015 2016 2017


1.1.3.5 Mise en œuvre des mesures correctives importantes par les entreprises

X CT AHA PASSIP / IRRIGAR UE, BMZ HJN : ? 226.800.000

1.1.3.6 Suivi et réception finale des travaux de réhabilitation X CT AHA

PASSIP / IRRIGAR, comités de

gestion, collectivités,

PNPBBF, DRGR

UE, BMZ

2 Mise en valeur des AHA et valorisation des produits

2.1 Les compétences des prestataires de services sont renforcées

� 100 formateurs (service public et prestataires privés), regroupés en pôles de compétences, disponibles

UE, BMZ 81.643.360

2.1.1 Constitution d’un vivier de formateurs qualifiés

� 1 répertoire des formateurs et de leurs services sont disponibles

C2 C3 UE, BMZ 22.049.667 Activité de la

C2

2.1.2

Utilisation par les prestataires de services des modules de formation sur la mise en valeur des aménagements et la valorisation des produits issus de l’irrigation de proximité

� 80 personnes des services techniques, ONG, bureaux d’études, entreprises … utilisent les modules

C2 C3 UE, BMZ 59.593.693 Activité de la C2

2.1.2.1

Faciliter les conditions d’accès des prestataires privés et des services techniques aux modules de formation

X C2 C3 UE, BMZ Activité de la

C2

2.1.2.2

Mise en relation d’au moins 100 prestataires privés et des services techniques avec les centres de formation


C2

2.1.2.3

Établissement des critères de sélection (condition : utilisation des modules de formation de la C2) des prestataires privés


C2

2.1.2.4

Suivi périodique du nombre de personnes qui utilisent les modules de formation de la C2 (vérification de l’indicateur)

X X X X X X C2 C3 UE, BMZ Activité de la C2

2.2 Renforcer les capacités des producteurs sur l’irrigation de proximité

UE, BMZ 28.604.973

2.2.1

Élaboration d’une stratégie de diffusion du contenu des modules développés par la C2 au niveau des producteurs

� 1 stratégie de diffusion est disponible CT OPA C2 UE, BMZ 17.878.108 La C2 élabore

les modules

2.2.2 Mise en œuvre de la stratégie de diffusion

� 1 plan de diffusion est disponible CT OPA C2 UE, BMZ 10.726.865

2.3 Les aménagements hydro-agricoles construits par PNPBBF sont mis en valeur

� 3.000 producteurs et productrices ayant assisté aux formations réalisent une augmentation de la production de 20% par ha

UE, BMZ 878.509.494

43




MAECD) Consultants



2014 2015 2016 2017


2.3.1 Appui à l’apprentissage de la bonne gestion des ouvrages et de l’eau sur les sites PNPBBF

� 31 comités de gestion des ouvrages fonctionnels

� 70% des producteurs sur chaque site appliquent les règles de gestion de l’eau

� 60km de cordons pierreux réalisés

UE, BMZ 354.359.123

2.3.1.1

Actualisation du document capitalisation sur les pratiques de bonne gestion des ouvrages et de l’eau (traduction en langues locales)

X CT OPA CT AHA UE, BMZ HJN : 20 3.000.000

2.3.1.2

Recrutement d’un prestataire pour l’accompagnement des acteurs pour la bonne gestion des ouvrages et de l’eau (élaboration et validation technique des TdR, lancement DAO) : voyage d’échange inter-paysan, animation des cadres de concertation, mise en place, redynamisation et formalisation de PMA, rédaction des projets d’accord de gestion de l’AHA, formation des comités de gestion

X X X X X X X X X CT OPA CT AHA,

DRGR, DRA, PNPBBF

UE, BMZ

HJN : 270 (30 en 2014, 120 en 2015, 120 en 2016)

40.500.000

2.3.1.3

Lutte antiérosive : diagnostic du bassin versant, identification des problèmes choix et mise en œuvre des techniques de lutte contre l’érosion

X X X X X X X CT AHA

PASSIP / IRRIGAR,

DREF, DRGR, PNPBBF, DRACPN,

DRA

UE, BMZ HJN : 41 6.150.000

2.3.1.4

Formation appui-conseil sur la défense et restauration des sols (plantation des arbres pour la fixation des sols, les bandes enherbées, les cordons pierreux), végétalisation des AHA

X X X X X X X CT AHA

PASSIP / IRRIGAR,

DREF, DRGR, PNPBBF, DRACPN,

DRA

UE, BMZ HJN : 30 10.800.000

2.3.1.5 Évaluation périodique de la gestion des ouvrages et de l’eau sur les sites

X X X X X X X CT AHA Coordinateur

IRRIGAR, DRGR

UE, BMZ Équipe

PASSIP / IRRIGAR

2.3.2 Accompagnement de l’organisation / la structuration des producteurs

� 31 organisations tiennent régulièrement leurs réunions statutaires

UE, BMZ 41.715.585

2.3.2.1 Recrutement de prestataire pour la structuration des OP autour des AHA

X CT OPA PASSIP / IRRIGAR, CRA, DRA

UE, BMZ Équipe

PASSIP / IRRIGAR

2.3.2.2

Mise en place d’OP de producteurs et autres groupements autour des activités de production et de valorisation

X X CT OPA PASSIP / IRRIGAR, CRA, DRA

UE, BMZ HJN : 72 10.800.000

2.3.2.3 Alphabétisation / recyclage des OP, notamment des femmes, orientée vers l’irrigation de proximité

X X X X CT OPA PASSIP / IRRIGAR, CRA, DRA

UE, BMZ HJN : 270 4.675.000

2.3.2.4 Formation sur la vie associative X X X X CT OPA PASSIP / IRRIGAR, CRA, DRA

UE, BMZ HJN : 93 16.740.000

2.3.2.5 Formation des membres à leurs rôles et responsabilités X X X X CT OPA

PASSIP / IRRIGAR, CRA, DRA

UE, BMZ HJN : 93 16.740.000

44




MAECD) Consultants



2014 2015 2016 2017


2.3.2.6 Formation en gestion administrative et financière X X X X CT OPA

PASSIP / IRRIGAR, CRA, DRA

UE, BMZ HJN : 93 16.740.000

2.3.2.7 Appui à la formalisation des différentes associations autour des AHA

X X X X CT OPA Administration,

collectivités UE, BMZ 7.750.000

Forfait pour suivi et

acquisition des dossiers de formalisation

2.3.2.8

Accompagnement de proximité par un animateur pour le bon fonctionnement des organisations (tenue de réunions, paiement des cotisations, tenue d’assemblée, système d’information et de communication interne)

X X X X X X X X CT OPA PASSIP / IRRIGAR, CRA

UE, BMZ HJN : 96 10.560.000 2 animateurs par région

2.3.2.9 Suivi technique et appui-conseil au processus de structuration X X X X X X X X X CT OPA

Coordinateur PASSIP / IRRIGAR

UE, BMZ Équipe

PASSIP / IRRIGAR

2.3.2.10 Dotation des PMA et OP en petits matériels didactiques (chronos, cahier, etc.)

X X CT OPA PASSIP / IRRIGAR

UE, BMZ 1.550.000

2.3.3. Appui à l’amélioration de la production de riz paddy

� 30 sessions de formations dispensées UE, BMZ 178.781.080

2.3.3.1 Diagnostic de l’itinéraire technique (correction, élaboration, suivi)

X CT AHA Coordinateur

PASSIP / IRRIGAR, DRA

UE, BMZ HJN : 10 1.500.000

2.3.3.2

Élaboration des supports en langues locales des fiches techniques (formation dans le cadre de la gestion des techniques culturales, plan parcellaire, voir C2)

X CT AHA C2 UE, BMZ Voir avec la C2 et IPRODI pour

les fiches

2.3.3.3

Appui-conseil / formation en gestion et fonctionnement des ouvrages : gestion de l’eau, entretien régulier, petits équipements, canaux d’irrigation, vannes et batardeaux

X X X X X X X X X CT AHA DRGR,

comités de gestion

UE, BMZ HJN : 210 30.330.000

2.3.3.4

Appui-conseil / formation en agronomie : suivi du calendrier cultural (dates de semis de fertilisation, entretien de récolte, préparation du sol, etc.)

X X X X X X X X X CT AHA PASSIP / IRRIGAR, DRA, CRA

UE, BMZ HJN : 580 41.130.000

2.3.3.5 Facilitation de l’approvisionnement en semences améliorées et en intrants

X X X X CT AHA CT OPA, DRA, CRA, CRRA

UE, BMZ Équipe

PASSIP / IRRIGAR

2.3.3.6

Supervision de la campagne avec les services techniques CRA, DRGR, DRA : état général des cultures, des parcelles et des infrastructures, bilan de campagne (rapports et statistiques de la campagne)

X X X X CT AHA

PASSIP / IRRIGAR,

CRA, DNGR, DRGR, DRA,

administration, collectivités,

CR

UE, BMZ

Véhicules des services

techniques (DRGR, DRA,

CRA, CR, administration,

etc.)

2.450.000

Supervision avec

l’administration, les services techniques et

les collectivités (DRGR, CRA,

DRA)

2.3.3.7 Visites d’échange inter-paysan X X X X CT AHA Producteurs,

PASSIP / IRRIGAR

UE, BMZ Minibus 980.000

1 voyage de 4 jours avec 10

participants par région

45




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2.3.4 Appui au développement des productions maraîchères

� Nombre de spéculations maraîchères introduites ou améliorées

UE, BMZ 196.683.026

2.3.4.1 Études / diagnostics sur les spéculations

X CT AHA

PASSIP / IRRIGAR,

DRA, DRGR, CRA

UE, BMZ HJN : 10 1.500.000

2.3.4.2

Élaboration des supports en langues locales des fiches techniques des cultures maraîchères (formation dans le cadre de la gestion des techniques culturales, plan parcellaire)

X CT AHA C2 UE, BMZ HJN : 20 3.000.000

2.3.4.3

Appui-formation agronomique maraîchage (suivi de l’itinéraire technique, calendrier cultural, amélioration des sols, fertilisation, compostage, technique d’arrosage, suivi récolte et post-récolte, etc.)

X X X X CT AHA

PASSIP / IRRIGAR,

DRA, DRGR, CRA

UE, BMZ HJN : 580 41.130.000

2.3.4.4

Étude / formation sur les bonnes pratiques écologiquement viables dans le cycle de production maraichère

CT AHA

PASSIP / IRRIGAR,

DRA, DRGR, CRA

UE, BMZ HJN : 8 1.572.000

2.3.4.5 Visites d’échange inter-paysan X X X X CT AHA Producteurs,

PASSIP / IRRIGAR

UE, BMZ Minibus 980.000

1 voyage de 4 jours avec 10

participants par région

2.3.4.6

Supervision de la campagne avec les services techniques CRA, DRGR, DRA : état général des cultures, des parcelles et des infrastructures, bilan de la campagne (rapports et statistiques de la campagne, nombre de spéculations introduites ou améliorées)

X X CT AHA

PASSIP / IRRIGAR,

CRA, DNGR, DRGR, DRA,

administration, collectivités,

CR

UE, BMZ

Véhicules des services

techniques (DRGR, DRA,

CRA, CR, administration,

etc.)

2.450.000

Supervision avec

l’administration, les services techniques et

les collectivités (DRGR, CRA,

DRA)

2.3.5 Promotion de la sécurisation des aménagements et de leur emprise

� 20 demandes d’affectation des emprises des aménagements déposées

UE, BMZ 50.952.608

2.3.5.1 État des lieux de la question foncière sur les sites

X CT OPA DRGR, CRA,

DRA, collectivités

UE, BMZ HJN : 35 18.600.000

2.3.5.2

Adaptation / élaboration d’un schéma et plan d’aménagement concerté et contractuel, plan parcellaire

X X CT AHA DRGR, CRA,

DRA, collectivités

UE, BMZ HJN : 35 18.600.000

2.3.5.3 Formation et accompagnement des usagers des sites à la formulation des demandes d’affectation

X CT OPA Comités de

gestion, collectivités

UE, BMZ HJN : 3.100.000 1 prestataire par région

2.3.5.4

Suivi des demandes d’affectation des emprises des aménagements au niveau de la commune et de l’administration (au moins 20 demandes)

X X X X X CT OPA


gestion, collectivités

UE, BMZ HJN : 3.100.000 1 prestataire par région

2.3.6 Promotion de l’accessibilité équitable des acteurs aux ressources

� 31 conventions de gestion signées UE, BMZ 56.018.072

46




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2.3.6.1

Appui technique à la formalisation de l’exploitation des aménagements (diagnostics, sensibilisation, élaboration de convention, diffusion de la convention)

X X X CT OPA


gestion

UE, BMZ HJN : 31 15.500.000 Forfait de

500.000 FCFA par site

2.3.6.2 Suivi de l’application des conventions et du respect des règles et des sanctions

X X X X CT OPA

PASSIP / IRRIGAR,

collectivités, comités de

gestion

UE, BMZ HJN : 24 3.600.000 Suivi trimestriel

2.3.6.3 Appui-conseil au respect des plans d’aménagement et au respect des plans d’occupation

X X X X X X X X CT OPA

PASSIP / IRRIGAR,

collectivités, administration,

comités de gestion

UE, BMZ

2.4 Les produits agricoles issus des aménagements PNPBBF sont valorisés

� L’offre des produits issus de l’irrigation de proximité commercialisables est accrue sur les 31 AHA consolidés

UE, BMZ 482.112.980

2.4.1 Appui à l’amélioration de la qualité des produits transformés du riz

� 100 sessions de formation réalisées UE, BMZ 150.176.107

2.4.1.1

Diagnostic de l’état de transformation et de conservation du riz sur les sites PNPBBF (TdR, DAO, sélection prestataire, suivi de la mise en œuvre, évaluation et restitution des résultats du diagnostic)

X CT AGRECO PASSIP / IRRIGAR,

CRA, CRRA UE, BMZ HJN : 15 3.000.000

2.4.1.2

Éventuelle préparation de la construction de mini-rizeries (études de faisabilité, DAO, sélection) et construction (choix du site, plan d’affaires, mode de gestion)

X X X CT AGRECO

PASSIP / IRRIGAR, consultant,

DRGR, collectivités

UE, BMZ HJN : 20 2 mini-rizeries 66.000.000

2 mini-rizeries (1 par région),

études de faisabilité en

2014 (10 HJN par région),

construction en 2015, avec opérateurs

économiques

2.4.1.3 Participation à l’élaboration des modules de formation « Transformation du Riz » par la C2

X X CT AGRECO C2 UE, BMZ Activité de la

C2

2.4.1.4

Réalisation de 100 sessions de formation sur différents thèmes, comme transformation, conservation, qualité, valorisation des sous-produits de transformation (son, brisures), emballage (voir modules de la C2) (TdR, DAO, sélection prestataire, suivi de la mise en œuvre, évaluation des sessions)

X X X X X X X CT AGRECO C2 UE, BMZ

HJN : 60 (en 2014), 120 (en 2015), 120 (en 2016)

2014 : 500 participants 2015 : 1.000 participants 2016 : 1.000 participants

66.000.000

2.4.1.5

Appui à la structuration / organisation des acteurs autour des produits et sous-produits (TdR, DAO, sélection prestataire, suivi de la formation, évaluation)

X X X X X X X CT OPA PASSIP / IRRIGAR

UE, BMZ

HJN : 90 (en 2014), 90 (en 2015), 90 (en 2016)

13.950.000 1 jour de

prestation par site et par an

47




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2.4.1.6 Suivi des formations réalisées sur la transformation et conservation du riz X X X X X X X CT AGRECO

Coordinateur PASSIP / IRRIGAR

UE, BMZ Équipe

PASSIP / IRRIGAR

2.4.1.7

Organisation d’un voyage d’échange sur les bonnes expériences / pratiques de transformation du riz (en zone avec bonnes expériences / pratiques)

X CT AGRECO PASSIP / IRRIGAR

UE, BMZ Minibus 6.000.000 Forfait pour les deux régions

2.4.2 Appui à l’amélioration de la qualité des produits transformés du maraîchage

� 93 sessions de formation réalisées sur les processus de conservation / transformations des légumes

� Les produits transformés sont disponibles en période de soudure

UE, BMZ 156.135.477

2.4.2.1

Diagnostic des techniques et méthodes de transformation et de conservation des produits maraîchers par filière sur les sites (TdR, DAO, sélection prestataire, suivi du diagnostic, évaluation et restitution des résultats du diagnostic)

X CT AGRECO DRPFEF,

CRRA UE, BMZ

HJN : 20 (en 2014)

3.000.000

2.4.2.2

Réalisation de 93 sessions de formation sur la transformation et conservation des produits maraîchers en utilisant les modules de la C2 (TdR, DAO, sélection prestataire, mise en œuvre des sessions de formation et évaluation)

X X X X CT AGRECO DRPFEF,

CRRA UE, BMZ

HJN : 90 (en 2015), 189 (en 2016)

Matériel pédagogique 2015 : 300 participants 2016 : 630 participants

57.660.000

2.4.2.3 Suivi des formations réalisées sur la transformation et conservation des produits maraîchers

X X CT AGRECO Coordinateur

PASSIP / IRRIGAR

UE, BMZ Équipe

PASSIP / IRRIGAR

2.4.2.4 Élaboration d’une stratégie de distribution des équipements de transformation et conservation


CRRA UE, BMZ

Équipe PASSIP / IRRIGAR

2.4.2.5

Dotation de transformatrices en petits équipements de transformation et de conservation suivant la stratégie élaborée

X X X CT AGRECO PASSIP / IRRIGAR,

CRRA UE, BMZ

12 kits de transformation 72.000.000

Dotation de 12 sites (6 par

région) en kits de

transformation des produits maraîchers

(pas de dotation

individuelle)

2.4.2.6

Appui à la structuration des acteurs autour des produits finaux transformés du maraîchage (TdR, DAO, sélection prestataire, suivi de la mise en œuvre et évaluation de l’appui)

X X X X CT OPA PASSIP / IRRIGAR,

CRRA UE, BMZ

HJN : 36 (en 2015), 36 (en 2016)

10.800.000

2.4.2.7

Organisation de visites inter-paysannes sur les bonnes expériences et pratiques de transformation et de conservation des produits maraîchers


CRRA, CRA UE, BMZ Minibus 6.000.000

Forfait pour les deux régions

48




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2.4.2.8

Appui-conseil pour la mise en marché des produits issus de l’irrigation de proximité riz et produits maraîchers : mise en relation, foires, bourses (TdR, DAO, sélection prestataire, suivi et évaluation de l’appui conseil)

X X X X X X X X CT AGRECO PASSIP / IRRIGAR, DRA, CRA

UE, BMZ HJN : 24 (en 2015), 24 (en (2016)

7.200.000

2.4.3 Réalisation des études de marché par les acteurs

� 13 études de marchés menées UE, BMZ 89.986.477

2.4.3.1

Réalisation de 13 études avec la participation des acteurs (TdR, DAO, sélection prestataire, suivi et évaluation des 13 études de marché)

X X X X CT AGRECO PASSIP / IRRIGAR

UE, BMZ HJN : 20 (en 2014), 110 (en 2015)

23.920.000

2.4.3.2 Appui à la mise en œuvre des recommandations des études de marché (élaboration stratégie, SIM)

X X X X X X X CT AGRECO

PASSIP / IRRIGAR,

DRA, CRA, OMA

UE, BMZ HJN : 9 (en 2015), 12 (en 2016)

61.650.000

2.4.4

Identification et étude des spéculations porteuses en termes économique, alimentaire et nutritionnel

� Au moins 2 spéculations identifiées et 2 stratégies de promotion élaborées

UE, BMZ 17.282.171

2.4.4.1

Identification et étude des spéculations porteuses en termes économique, alimentaire et nutritionnel (TdR, DAO, Recrutement prestataire, suivi de la mise en œuvre et évaluation de l’étude d’identification des spéculations porteuses)


UE, BMZ Équipe

PASSIP / IRRIGAR

2.4.4.2

Identification de 2 spéculations porteuses en termes économique, alimentaire et nutritionnel par le prestataire, réalisation de l’étude diagnostique (TdR, DAO, sélection prestataire, suivi de la mise en œuvre et évaluation de l’étude d’identification des 2 spéculations porteuses)

X CT AGRECO PASSIP /

IRRIGAR, DRS UE, BMZ HJN : 20

Matériel pédagogique

8.700.000

Application de ValueLinks,6 jours d’atelier

de 30 participants par

spéculation

2.4.4.3

Élaboration de stratégie de promotion des 2 spéculations choisies (TdR, DAO, sélection prestataire, suivi de la mise en œuvre et évaluation de l’étude d’élaboration de la stratégie de promotion des 2 spéculations porteuses)

X X CT AGRECO PASSIP / IRRIGAR

UE, BMZ HJN : 12 3.000.000

2.4.4.4 Restitution à l’équipe PASSIP / IRRIGAR et amendement X CT AGRECO

PASSIP / IRRIGAR UE, BMZ HJN : 2 300.000

2.4.5 Appui à l’amélioration de la gestion des micros entreprises rurales

� 4 plans d’affaires disponibles

� 3 plans d’affaires financés � 4 entreprises utilisent des

outils de gestion

UE, BMZ 68.532.747

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2.4.5.1

Appui à l’amélioration de la gestion des micros entreprises rurales (TdR, DAO, sélection prestataire, suivi de la mise en œuvre et évaluation de l’étude d’appui à l’amélioration de la gestion des micros entreprises rurales)


UE, BMZ Équipe

PASSIP / IRRIGAR

2.4.5.2 Identification de 4 micros entreprises rurales

X CT AGRECO PASSIP / IRRIGAR, DRA, CRA

UE, BMZ Équipe

PASSIP / IRRIGAR

2.4.5.3

Appui / Formation à l’élaboration et à l’usage des outils de gestion d’entreprise (TdR, DAO, sélection prestataire, suivi de la mise en œuvre et évaluation de l’appui / la formation et à l’usage des outils de gestion d’entreprise)

X X CT AGRECO PASSIP / IRRIGAR, DRA, CRA

UE, BMZ HJN : 30 3.970.000

2.4.5.4

Appui à l’élaboration du plan d’affaires des 4 micros entreprises choisies (TdR, DAO, sélection prestataire, suivi de la mise en œuvre et évaluation de l’appui à l’élaboration des plans d’affaires des 4 micros entreprises choisies)

X X CT AGRECO PASSIP / IRRIGAR, DRA, CRA

UE, BMZ HJN : 40 6.000.000 10 jours par

entreprise pour l’élaboration

2.4.5.5

Appui à la recherche de financement d’au moins 3 plans d’affaires (TdR, DAO, sélection prestataire, suivi de la mise en œuvre et évaluation de l’appui à la recherche de financement des plans d’affaires)

X X X X X X X CT AGRECO

PASSIP / IRRIGAR,

DRA, CRA, IMF

UE, BMZ 54.000.000

Fonds de garantie pour 3

micros entreprises, réfléchir sur l’approche

individuelle ou groupée

4 Capitalisation UE, BMZ

4.1 Les évaluations des indicateurs sont réalisées UE, BMZ 28.604.973

4.1.1 Évaluation des indicateurs des résultats du volet 1 et 2 (coopération technique)

UE, BMZ 14.302.486

4.1.2 Évaluation des indicateurs de résultat du volet 3 UE, BMZ 14.302.486

4.2 Le savoir-faire et les apprentissages de ce projet sont capitalisés et diffusés

UE, BMZ 45.291.207

4.2.1 Capitalisation des leçons apprises au format approprié selon le groupe-cible

UE, BMZ 9.058.241

4.2.2

Diffusion des leçons apprises d'IRRIGAR à travers les plates-formes internet et autres médias appropriés (par ex : brochures, radios, ateliers)

UE, BMZ

50




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4.2.2.1 Organisation de journée sur la nutrition avec les radios UE, BMZ

4.2.2.2 Organisation des ateliers / fora capitalisation

UE, BMZ

4.2.2.3 Publication de bulletin d'information sur les acquis

UE, BMZ

4.2.2.4

Création de réseau thématique, de plates-formes et organisation des ateliers, création des plateaux et d'émissions radiophoniques sur les leçons apprises

UE, BMZ

4.2.2.5 Montage d'émission radiophonique et de microprogramme sur les acquis d'IRRIGAR

UE, BMZ

4.2.2.6 Publireportage (filmage) des cas de succès et recueil de témoignage d'acteurs sur IRRIGAR

UE, BMZ

4.2.3 Mise en œuvre de la visibilité effective des partenaires financiers d'IRRIGAR

UE, BMZ

4.2.3.1 Confection d'un logo IRRIGAR UE, BMZ

4.2.3.2 Confection et multiplication de dépliant PASSIP/IRRIGAR

UE, BMZ

4.2.3.3 Confection des banderoles pour affichage lors des ateliers

UE, BMZ

4.2.3.4 Elaborer un rapport final en mettant en relief la participation

UE, BMZ

4.2.3.5 Confection de plaques de signalisation UE, BMZ

4.2.3.6 Confection de sacs relais UE, BMZ

4.2.3.7 Organisation de meilleurs prix pour les mamans lumières

UE, BMZ

4.2.4

Diffusion des leçons apprises d'IRRIGAR à travers les plates-formes internet et autres médias appropriés (par ex : brochures, radios, ateliers)

UE, BMZ 36.232.966

51




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4.2.7 Mise en œuvre de la visibilité effective des partenaires financiers d'IRRIGAR

UE, BMZ 0

Sikasso, Koulikoro, Mopti, Tombouctou : Sites PNPBBF, IPRO-DB, IPROSI, IPRODI

UE, BMZ

3 Alimentation et nutrition

3.1. Les supports pédagogiques sur la nutrition sont élaborés et maîtrisés par les formateurs

� 200 formateurs maîtrisent les modules UE, BMZ 165.312.906

3.1.1 Établissement des situations de référence sur la nutrition et la sécurité alimentaire

� 1 étude de base sur la nutrition et l’alimentation dans chaque région est menée

UE, BMZ 56.614.009

3 études à mener (étude

référence, étude mi-parcours,

étude finale) avec le budget alloué, le reste du budget sera

alloué aux autres études

3.1.1.1

Prise de contact et analyse de l’état situationnel à partir des revues documentaires, visites des acteurs, intervenants, services techniques

X CT NUTRI PASSIP / IRRIGAR,

DRS, DRDS UE, BMZ


3.1.1.2

Élaboration et validation des TdR de l’étude de base SDAI, SDAM et SCA (échantillonnage IPROSI, IPRO-DB, PNPBBF)

X CT NUTRI PASSIP / IRRIGAR,

DRS, DRDS UE, BMZ


3.1.1.3 Sélection prestataire pour les études

X CT NUTRI PASSIP /

IRRIGAR, DRS UE, BMZ


3.1.1.4 Validation : outils de collecte et des échantillons X CT NUTRI

PASSIP / IRRIGAR, DRS UE, BMZ

HJN : 10 (prestataire) HJN : 192 (enquêteurs)

68 participants 3.960.000 4 régions

3.1.1.5 Collecte des données sur le terrain X CT NUTRI PASSIP /

IRRIGAR, DRS UE, BMZ

HJN : 178 (prestataire) HJN : 64 (enquêteurs)

12.460.000

3.1.1.6 Suivi des enquêtes sur le terrain (collecte des données sur le CAP) X CT NUTRI

PASSIP / IRRIGAR, DRS UE, BMZ HJN : 40 1.260.000

Suivi avec 3 agents des

services techniques par

région

3.1.1.7 Restitution et validation des résultats de l’enquête avec l’équipe PASSIP / IRRIGAR

X CT NUTRI PASSIP / IRRIGAR, DRS

UE, BMZ HJN : 4 600.000

3.1.1.8 Restitution et diffusion des résultats de l’enquête au niveau des 4 régions

X CT NUTRI

PASSIP / IRRIGAR, DRS

(CSCOM), ASACO

UE, BMZ HJN : 4 60 participants 1.560.000

52




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3.1.2 Conception d’un curriculum « Alimentation et Nutrition » � 1 curriculum élaboré UE, BMZ 81.524.173

Activité de la C2, sur la base de l’étude de

référence

3.1.2.1

Participer à l’élargissement du groupe des concepteurs existant au niveau de la C2 par les acteurs intermédiaires couvrant les aspects nutritionnels


C2

3.1.3 Formation des formateurs et des intermédiaires à l’utilisation des modules

� 10 sessions de formation pour la formation des formateurs et des intermédiaires

X X C2 C3 UE, BMZ 27.174.724 Activité de la

C2

3.2.

La population rurale autour des AHA est sensibilisée aux risques de malnutrition, aux potentiels d’une alimentation à haute valeur nutritive, aux règles d’hygiène alimentaire et à l’utilisation des revenus pour l’achat d’aliments à haute valeur nutritive

� Proportion de ménages qui passe d’un SDA faible ou limite à un SDA acceptable (cible de progression à définir à partir de la situation de référence)

UE, BMZ 1.185.914.500

3.2.1

Appui à l’utilisation des modules de formation sur la sécurité alimentaire et nutritionnelle, adaptés aux groupes-cibles

� Au moins 6 activités de communication et de diffusion sur les thèmes des modules sont réalisées

UE, BMZ 876.027.294

3.2.1.1

Adaptation par un prestataire des modules au niveau groupes-cibles (production de matériel pédagogique, boîtes à images, traductions en langues locales)

X X X X CT NUTRI

PASSIP / IRRIGAR,

DRS, DRA, DRGR

UE, BMZ HJN : 60 65.000.000

3.2.1.2 Ateliers d’information et d’échange sur les modules de formation, les curricula et les adaptations

X X CT NUTRI

PASSIP / IRRIGAR,

DRS, DRA, DRGR

UE, BMZ HJN : 8 1.275.000

3.2.1.3 Ateliers de diffusion et de communication (au moins 6) X CT NUTRI

PASSIP / IRRIGAR,

DRS, DRA, DRGR

UE, BMZ HJN : 12 120 participants 8.100.000 2 ateliers par

région

3.2.1.4

Recrutement prestataire(s) (TdR, DAO, sélection) pour la conduite des sessions de groupes de réflexion

X X CT NUTRI PASSIP / IRRIGAR

UE, BMZ Équipe

PASSIP / IRRIGAR

3.2.1.5 Identification des relais, animatrices de groupements, agents de santé communautaire


UE, BMZ HJN : 105 15.750.000 1 prestataire par région

3.2.1.6 Formation / initiation aux techniques d’animation et de sensibilisation des relais, animatrices et ASC

X X X X CT NUTRI PASSIP / IRRIGAR UE, BMZ HJN : 20 300 participants 17.000.000

1 prestataire par région

3.2.1.7

Formation et équipement ASC, animatrices, relais, membres ASACO sur les thématiques de nutrition

X X CT NUTRI

PASSIP / IRRIGAR,

DRS, DRA, DRGR

UE, BMZ HJN : 30 300 participants 236.100.000 1 prestataire par région

3.2.1.8

Mise en place et animation des groupes de réflexion sur les thématiques de nutrition et alimentation animés par les relais

X X CT NUTRI

PASSIP / IRRIGAR,

DRS, DRA, DRGR

UE, BMZ HJN : 315 2.625

participants 63.000.000 105 sites

3.2.1.9 Tenue sessions de réflexion sur l’alimentation des FAP et enfants (0 à 5 ans)

X X X X CT NUTRI

PASSIP / IRRIGAR,

DRS, DRA, DRGR

UE, BMZ 100.800.000

53




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3.2.1.10 Tenue des fora sur l’alimentation et la nutrition des enfants (0 à 5 ans) et FAP

X X CT NUTRI

PASSIP / IRRIGAR,

DRS, DRA, DRGR

UE, BMZ HJN : 105 181.125.000

3.2.1.11

Suivi des prestataires accompagnant les animatrices, relais et groupes de réflexion et actualisation éventuelle des modules

X X X X X X X X X CT NUTRI PASSIP / IRRIGAR UE, BMZ


3.2.1.12 Recyclage périodique des relais, animatrices et ASC

X CT NUTRI PASSIP / IRRIGAR

UE, BMZ HJN : 20 300 participants 16.500.000 1 prestataire par région

3.2.2

Promotion d’une nourriture diversifiée et de haute valeur nutritive à base des aliments produits et accessibles

� Au moins une séance de promotion par organisation 90.582.414

3.2.2.1 Construction et équipement de hangars comme espace d’éducation et de récupération nutritionnelle

X X X X CT NUTRI PASSIP / IRRIGAR,

DRS, DRGR UE, BMZ HJN : 62.500.000

25 hangars pour les 4 régions, y

compris les frais de

prestation

3.2.2.2 Achat de matériel et équipement de démonstration culinaire X X CT NUTRI

PASSIP / IRRIGAR, DRS UE, BMZ 5.000.000

Forfait pour achat matériel et équipement

par hangar

3.2.2.3 Recrutement prestataire(s) pour la mise en place des groupes de réflexion

X X X CT NUTRI PASSIP / IRRIGAR UE, BMZ


3.2.2.4 Formation des animatrices des groupes de réflexion sur les démonstrations culinaires

X X X X CT NUTRI PASSIP / IRRIGAR

UE, BMZ HJN : 24 5.970.000

3.2.2.5 Visites d’échange inter-paysan sur des centres de nutrition fonctionnel

X X X CT NUTRI PASSIP / IRRIGAR

UE, BMZ Minibus 10.000.000 Forfait de

2.500.000 par région

3.2.3

Sensibilisation des familles aux bonnes pratiques d’alimentation du nourrisson (alimentation complémentaire pour les 6 à 9 mois et pour les jeunes enfants)

� Au moins 3 bonnes pratiques pour l’alimentation du nourrisson sont diffusées

UE, BMZ 135.873.621

3.2.3.1 Identification des bonnes pratiques de l’alimentation du nourrisson (prestataire)

X X CT NUTRI

PASSIP / IRRIGAR,

DRS, CSREF, DTC

UE, BMZ HJN : 75 11.250.000

3.2.3.2 Ateliers d’échange sur les bonnes pratiques d’alimentation du nourrisson

X X CT NUTRI

PASSIP / IRRIGAR,

DRS, CSREF, DTC, DRGR

UE, BMZ HJN : 30 6.300.000

3.2.3.3

Diffusion d’au moins 3 bonnes pratiques sur l’alimentation du nourrisson par les CSCOM (relais) et par des médias

X X X X X X X X X X CT NUTRI

PASSIP / IRRIGAR, CSCOM,

radios

UE, BMZ HJN : 40 6.000.000

1 prestataire pour la

confection de supports

visuels et la préparation

des outils de diffusion

54




MAECD) Consultants



2014 2015 2016 2017


3.2.3.4

Organisation des journées de promotion des bonnes pratiques de l’alimentation à partir des produits issus de l’irrigation de proximité

X X X X CT NUTRI

PASSIP / IRRIGAR,

DRS, CSREF, DTC, DRGR,

DRA, administration,

collectivités

UE, BMZ 90.000.000

Forfait pour 15 journées par an (1 journée

par cercle)

3.2.4

Sensibilisation pour l’utilisation des revenus issus de la vente des productions de l’irrigation de proximité pour l’achat d’aliments à haute valeur nutritionnelle et promotion de l’autoconsommation de la production irrigation de proximité

� 8 protocoles de collaboration avec des radios de proximité établis

UE, BMZ 41.715.585

3.2.4.1

Élaboration de contrat de collaboration avec les radios de proximité (16) sur l’utilisation des revenus sur l’achat et l’autoconsommation et des questions d’hygiène alimentaire


UE, BMZ Équipe

PASSIP / IRRIGAR

3.2.4.2 Formation des animateurs de radios sur les thèmes à diffuser

X X X CT NUTRI PASSIP / IRRIGAR,

DRS, radios UE, BMZ HJN : 40 7.760.000

3.2.4.3

Causeries-débats publics réguliers sur la situation nutritionnelle en collaboration avec le CSCOM et en impliquant les comités de gestion, les PMA et les femmes autour des AHA

X X X X X X CT OPA

CT NUTRI, ASC, comités

de gestion, PMA, ASACO

UE, BMZ HJN : 1.260 18.900.000

12 causeries-débats publics

sur les 105 sites, animés par les DTC

3.2.4.4 Suivi des diffusions des thèmes à la radio

X X X X X X CT NUTRI Coordinateur

PASSIP / IRRIGAR

UE, BMZ Équipe

PASSIP / IRRIGAR

3.2.5 Sensibilisation aux questions d’hygiène alimentaire

� 8 protocoles de collaboration avec des radios de proximité établis

UE, BMZ 41.715.585

3.2.5.1 Évaluation par un prestataire de la couverture spatiale et l’audience des radios de proximité


UE, BMZ HJN : 60 9.000.000

3.2.5.2 Élaboration de contrat de collaboration avec les radios de proximités sur l’hygiène alimentaire

X CT NUTRI PASSIP / IRRIGAR UE, BMZ


3.2.5.3 Formation des animateurs de radio sur les risques sanitaires liés à l’eau X X X CT NUTRI

PASSIP / IRRIGAR,

DRS, DRACPN

UE, BMZ HJN : 40 7.760.000

3.2.5.4 Suivi de la diffusion des thèmes de sensibilisation à la radio

X X X X X X CT NUTRI PASSIP / IRRIGAR, DRS

UE, BMZ Équipe

PASSIP / IRRIGAR

3.3 Les risques sanitaires liés à l’eau des aménagements sont évalués et atténués

� 1 étude sur la situation sanitaire est réalisée

� Des mesures d’atténuation sont proposées

UE, BMZ 150.772.044

3.3.1

Évaluation des risques de maladies hydriques autour des sites et définition des mesures à mettre en place

� 1 référentiel sur la situation sanitaire de chaque zone établi

UE, BMZ 14.898.423

55




MAECD) Consultants



2014 2015 2016 2017


3.3.1.1 Élaboration de contrat de collaboration avec la DNACPN X CT NUTRI

PASSIP / IRRIGAR UE, BMZ


3.3.1.2 Élaboration de TdR pour l’évaluation des risques de maladies


UE, BMZ Équipe

PASSIP / IRRIGAR

3.3.1.3 Étude sur les risques de maladies hydriques

X X CT NUTRI

PASSIP / IRRIGAR, DRACPN,

DRS

UE, BMZ HJN : 240 8.700.000 60 sites

3.3.1.4

Restitution des résultats de l’étude et production de rapport final avec prise en compte des recommandations


UE, BMZ HJN : 2.200.000 4 ateliers pour 20 participants

3.3.2

Conseil pour la recherche de solutions pour la mise en œuvre des mesures atténuatives des risques sanitaires

� 80% des OP sont sensibilisés aux mesures d’atténuation des risques sur leur site

UE, BMZ 135.873.621

3.3.2.1 Élaboration de TdR pour la conception de supports de sensibilisation


UE, BMZ Équipe

PASSIP / IRRIGAR

3.3.2.2 Élaboration de supports de sensibilisation pour la formation des groupes-cibles

X CT NUTRI C2 UE, BMZ HJN : 30 10.500.000

3.3.2.3 Formation des groupes-cibles à l’utilisation des supports de sensibilisation

X X CT NUTRI PASSIP / IRRIGAR,

DRS, DRGR UE, BMZ HJN : 24 17.710.000 105 sites

3.3.2.4 Mise en œuvre des activités de sensibilisation

CT OPA

PASSIP / IRRIGAR,

DRS, DRACPN

UE, BMZ 6.525.000

Sensibilisation par les relais et

services techniques

3.3.2.5 Suivi des activités de sensibilisation sur les thèmes

X X X X X CT NUTRI PASSIP / IRRIGAR

UE, BMZ Équipe

PASSIP / IRRIGAR

Koulikoro : Sites IPRO-DB (Bélédougou)

5 Appui à la production agricole

5.1 Appui à la protection des ouvrages

MAECD, BMZ 1.704.832.243

5.1.1

Formation de producteurs et de productrices ainsi que leurs organisations sur la protection des AHA

MAECD,

BMZ

5.1.2 Formation des maçons pour l’entretien des ouvrages

MAECD, BMZ

56




MAECD) Consultants



2014 2015 2016 2017


5.2 Appui à la gestion de l’eau et de la fertilité des sols

MAECD, BMZ 270.254.284

5.2.1

Renforcement des capacités des acteurs de l’irrigation de proximité sur les meilleures techniques de conservation des eaux et des sols

MAECD, BMZ

5.2.2

formation des acteurs de l’irrigation de proximité (producteurs et productrices, entreprises et agents de l’administration), particulièrement les femmes, sur l’utilisation de pratiques agricoles durables

MAECD,

BMZ

5.3 Appui à la production maraichère MAECD,

BMZ 131.191.400

5.3.1 Formation et accompagnement des producteurs et productrices maraichères

MAECD, BMZ

5.3.2 Appui à la structuration des groupements maraichers

MAECD,

BMZ

6 Appui à la valorisation des produits agricoles

6.1 Appui aux entreprises agricoles et à l’entreprenariat

MAECD, BMZ 249.919.617

6.1.1 Appui aux producteurs dans la création des entreprises agricoles

MAECD, BMZ

6.1.2 Appui aux entreprises agricoles dans l’élaboration de leurs plans d’affaires

MAECD,

BMZ

6.1.3 Formation des entreprises agricoles dans la gestion financière (crédits, comptabilité, etc.)

MAECD,

BMZ

Mopti : Sites IPRO-DB (Pays Dogon, Bandiagara)

7 Appui à la production agricole MAECD

7.1 Appui à la protection des ouvrages

MAECD, BMZ 734.671.840

7.1.1

Formation de producteurs et de productrices ainsi que leurs organisations sur la protection des AHA

MAECD,

BMZ

57




MAECD) Consultants



2014 2015 2016 2017


7.1.2 Formation des maçons pour l’entretien des ouvrages

MAECD, BMZ

7.2 Appui à la gestion de l’eau et de la fertilité des sols MAECD,

BMZ 250.575.574

7.2.1

Renforcement des capacités des acteurs de l’irrigation de proximité sur les meilleures techniques de conservation des eaux et des sols

MAECD,

BMZ

7.2.2


MAECD,

BMZ

Mopti et Tombouctou : Sites IPRODI

8 Appui à la production agricole

8.1 Appui à la production maraichère MAECD, BMZ

195.475.186

8.1.1 Formation et accompagnement des producteurs et productrices maraichères

MAECD,

BMZ

8.1.2 Appui à la structuration des groupements maraichers

MAECD,

BMZ

9 Appui à la valorisation des produits agricoles

9.1 Appui aux entreprises agricoles et à l’entreprenariat MAECD,

BMZ 102.985.249

9.1.1 Appui aux producteurs dans la création des entreprises agricoles

MAECD,

BMZ

9.1.2 Appui aux entreprises agricoles dans l’élaboration de leurs plans d’affaires

MAECD,

BMZ

9.1.3 Formation des entreprises agricoles dans la gestion financière (crédits, comptabilité, etc.)

MAECD,

BMZ

9.2 Transformation et commercialisation du riz MAECD,

BMZ 586.425.558

58




MAECD) Consultants



2014 2015 2016 2017


9.2.1 Formation sur les techniques de transformation du riz

MAECD, BMZ

9.2.2 Appui à la structuration des groupements de commercialisation

MAECD, BMZ

9.2.3 Accompagnement des groupements de commercialisation dans leurs activités de marketing

MAECD,

BMZ

Légende :

* Le BMZ finance, entre autres, les frais de gestion et du personnel permanent de la C3. Ainsi, ce financement est considéré comme intégral à toutes les activités.

** La base des calculs repose sur les différents barèmes établis par la GIZ au Mali et qui sont à respecter.

gras Les activités, résultats ou objectifs inscrits dans les documents contractuels sont en gras

59


Durée concernée : 01.04.2014 – 31.03.2017



Composante 3 REAGIR





Responsable Associés Commentaire / Observations

2014 2015 2016 17


RE.1. Appui à la Production agricole : Bandiagara

RE.1.1 Appui à la protection des ouvrages

RE.1.1.1 Formation de producteurs et de productrices ainsi que leurs organisations sur la protection des aménagements hydro-agricoles.

RE.1.1.2 Formation des maçons pour l’entretien des ouvrages

RE.1.2 Appui à la gestion de l’eau et de la fertilité des sols

RE.1.2.1 Renforcement des capacités des acteurs de l’irrigation de proximité sur les meilleures techniques de conservation des eaux et des sols.

RE.1.2.2 formation des acteurs de l’irrigation de proximité, particulièrement les femmes, sur l’utilisation de pratiques agricoles durables

Les acteurs de l'irrigation de proximité sont: producteurs et productrices, entreprises et agents de l’administration

RE.2. Appui à la production agricole : Bélédougou

RE.2.1 Appui à la protection des ouvrages

60






2014 2015 2016 17


RE.2.1.1 formation de producteurs et de productrices ainsi que leurs organisations sur la protection des aménagements hydro-agricoles.

RE.2.1.2 Formation des maçons pour l’entretien des ouvrages

RE.2.2 Appui à la gestion de l’eau et de la fertilité des sols

RE.2.2.1 renforcement des capacités des acteurs de l’irrigation de proximité sur les meilleures techniques de conservation des eaux et des sols.

RE.2.2.2


RE.2.3 Appui à la production maraichère

RE.2.3.1 Formation et accompagnement des producteurs et productrices maraichères

RE.2.3.2 Appui à la structuration des groupements maraichers

C.3.3. Appui à la valorisation des produits agricoles: Bélédougou

C.3.3.1 Appui aux entreprises agricoles et à l’entreprenariat

C.3.3.1.1 Appui aux producteurs dans la création des entreprises agricoles

C.3.3.1.2 Appui aux entreprises agricoles dans l’élaboration de leurs plans d’affaires

C.3.3.1.3 Formation des entreprises agricoles dans la gestion financière (crédits, comptabilité, etc.)

RE.4. Appui à la production agricole: Delta Intérie ur

RE.4.1 Appui à la production maraichère

61






2014 2015 2016 17


RE.4.1.1 Formation et accompagnement des producteurs et productrices maraichères

RE.4.1.2 Appui à la structuration des groupements maraichers

RE.5. Appui à la valorisation des produits agricoles : Delta intérieur

RE.5.1 Transformation et commercialisation du riz

RE.5.1.1 Formation sur les techniques de transformation du riz

RE.5.1.2 Appui à la structuration des groupements de commercialisation

RE.5.1.3 Accompagnement des groupements de commercialisation dans leurs activités de marketing

RE.5.2 Appui aux entreprises agricoles et à l’entreprenariat

RE.5.2.1 Appui aux producteurs dans la création des entreprises agricoles

RE.5.2.2 Appui aux entreprises agricoles dans l’élaboration de leurs plans d’affaires

RE.5.2.3 Formation des entreprises agricoles dans la gestion financière (crédits, comptabilité, etc.)

62


Durée concernée : 01.04.2014 – 31.03.2017



Composante 3 IPRODI Partie Coopération Technique





e Associés Commentaire / Observations

2014 2015 2016 17

II III

IV I II III IV I II III IV I

C3.1 Mesures d'accompagnement

C3.1.1 planification X X X CdA C3.1.2 contrats avec prestataires X X X CdA Coord. C3.1.3 exécution, réception X X X X X X CdA C3.2 Mesures de mécanisations

achats et suivi, formation: Chef d'antennes

C3.2.1 planification X X X X X X CdA C3.2.2 achats, une commande, lots X X X Coord. Coord. C3.2.3 distribution X X X CdA achats son rembourse a la

GIZ C3.3 Suivi/supervision des réalisations des

aménagements

C3.3.1 contrats de collaboration

X X

X X X X CdA Coord

supervision, contrat sur 4 mois avec SLGR, les 5

motos sont inclues dans les 30 mio.

C3.3.2 exécution X X X X X X X X X CdA SLGR C3.3.3 contrats DRGR X X X X X X CdA Coord. contrat pour 3 missions C3.4 production de semences C3.4.1 contrat X X CdA Dire Coord., autres

CdA

C3.4.2 exécution X X X CdA Dire Station de

Recherche Dire

C3.5 Suivi des campagnes agricoles

63





e Associés Commentaire / Observations

2014 2015 2016 17

II III

IV I II III IV I II III IV I

C3.5.1 contrats avec SAC X X X X X X CdA Coord.

contrat de 10 mois, les 27 motos sont inclues dans les

60 mio.

C3.5.2 contrats DRA X X X X X X CdA Coord. contrat pour 3 missions C3.6 Etablir rizeries

C3.6.1 études de faisabilité X X Coord

C3.6.2 contractualisation de l'entreprise pour construction et exécution

X X X X Cord

C3.6.3 établir des structures de gestion, y inclus la structure faitière

X X X Coord

C3.6.4 accompagnement du début des opérations X X X X CdA incluses C3.6.5 suivi léger X X X X X aménagistes inclue dans leurs contrats C3.7 Planification de la phase X CdA Coord

C3.8 Evaluation de la campagne X X X X X X Coord

CdA, aménagistes

64

V. ANNEXES

65

Annexe 1 : liste des participants à l’atelier de pl anification du 24 au 25 juin 2014 à l'Hôtel Mandé

N Prénoms et Noms service/profession Adresse E-Mail Téléphone

1 Mamadou KEITA PASSIP [email protected] 76 04 08 37

2 Florence DUMONT Cellule SIG/ DNGR-PASSIP [email protected] 66 72 98 92

3 Seydou B. DEMBELE Cellule SIG/ DNGR-PASSIP [email protected] 76 08 67 01

4 Bakary SAMAKE PASSIP/IRRIGAR - agroéconomiste

[email protected] 76 30 27 51

5 Souleymane SYLLA PASSIP/IRRIGAR - agronome [email protected] 63 45 63 27

6 Timoté SANOGO PASSIP/IRRIGAR - sociologue [email protected] 76 10 38 66

7 N'Faly SISSOKO PASSIP/IRRIGAR - nutritionniste [email protected] 76 15 62 12

8 Klaus GALL IPRO-DB Bélédougou [email protected] 93 18 88 88

9 TRAORE Mariétou IPRO-DB Bélédougou [email protected] 66 75 03 80

10 Ibrahima GUINDO IPRO-DB Bandiagara [email protected] 66 78 46 42

11 Bah NAPO CEFE /agronome [email protected] 65 78 34 34

12 Mamadou S. TRAORE CCFAP/vétérinaire [email protected] 66 66 79 00

13 Mahamadou FAMANTA IPR/IFRA Katibougou [email protected] 76 39 86 13

14 Mamary DIAKITE DNGR, chef de division formation [email protected] 76 17 00 47

15 Djingareye MAIGA DRGR Mopti/Directeur Régional [email protected] 76 46 63 66

16 Bouba MARIKO DRGR Koulikoro/Directeur Régional


17 Ousmane DIALLO DRGR-Sikasso/Directeur Régional


18 Adama Samuel BERTHE PASSIP/composante 1 [email protected] 76 23 45 25

19 Dassé TOGOLA DNA / Formation [email protected] 76 45 72 51

20 Amadou B TOURE DNGR, BSSE [email protected] 79 09 78 40

21 Mama MINTA DNGR, PNPBBF [email protected] 76 42 58 25

22 Fafé BAGAYOKO KfW [email protected] 76 40 90 65

23 Mamadou DIARRA Coopération canadienne [email protected] 66 78 28 91

24 Hubertus SCHNEIDER Directeur Général AHT/Group AG


25 Matthias KLIEWE Coordinateur PMN/IPRODI [email protected] 70 77 15 58

66

N Prénoms et Noms service/profession Adresse E-Mail Téléphone

26 N'golo DEMBELE Cellule SIG/ DNGR-PASSIP [email protected] 66 85 19 19

27 Yves BREHM PASSIP composante 3 [email protected] 75 99 29 27

28 Dabélé DIASSANA CPS / SDR [email protected] 76 02 14 95

29 DIALLO Mariam PASSIP [email protected] 76 44 10 09

30 Hawa SISSAO PASSIP – Composante 2 [email protected] 76 07 78 56

31 Thomas BOYSEN Consultant PASSIP 20 08 23 76

32 Mamadou A.G.SANI Promu AP.GIZ Niger [email protected] 93 92 62 54

33 Jürgen HÖRNER PASSIP CTP / [email protected] 76 99 49 97

34 Yaya BALLO PASSIP comp2 [email protected] 66 79 16 67

35 Abdoulaye KABDAOGO Union européenne [email protected]

44 92 92 92

36 Rudolf König PASSIP composante 2 [email protected] 76 63 99 55

37 Nathalie O' Neil Ambassade du Canada [email protected]

75 99 42 80

38 Hantlé Diarra DNGR , chef de division DMA [email protected] 66 78 21 48

67

Annexe 2 : analyse du paysage des acteurs

Composante 1

Comment gérer les acteurs ? qui comment

Acteurs très importants DNGR � Élaboration de politiques et cadre juridique

� Coordination et suivi du PNIP � Échange avec d'autres acteurs/services impliqués dans l’IP � Assurance de la maîtrise d’ouvrage des AHA � Contrôle de qualité et de conformité des études et travaux

DAHA, BSSE, CPS/SDR

� Mise en œuvre du suivi évaluation du PNIP � Renforcement des capacités des acteurs du système de suivi-évaluation � Consolidation du SIG � Renforcement de la base de données

BAID � Diffusion des textes de mission de la DNGR et ses démembrements � Communication/information des acteurs � Documentation et archivage � Animation site web

DNH � Élaboration de politiques et cadre juridique dans le domaine de l’eau agricole

� Développement de la gestion de l’eau agricole DRGR � Renforcement des comités techniques régionaux

� Coordination des interventions IP � Appui technique en direction des collectivités territoriales

DNA � Échange avec d'autres acteurs/services impliqués dans l’IP, sur les thèmes de l'appui-conseil, le foncier rural, l’équipement agricole, la transformation des produits agricoles...

Acteurs pas aussi important mais doivent être maintenus satisfaits Division Formation DNGR

� Élaboration et suivi de la mise en œuvre de programmes et modules de formation en AHA

Conseils régionaux � Tenue de CROCSAD thématique IP

68

qui comment � Coordination technique

DRA, DRH, SLGR � Appui technique en direction des collectivités territoriales � Échanges d’informations

Ambassade Allemande, UE, MAECD

� Appui technique et financier � Suivi d’activités � Animation de cadres de concertation et de dialogue

Acteurs avec influence qui doivent être au moins informés Communes � Échange d’informations avec les SLCR

� Élaboration de PDSEC, de demandes CRA, SAC � Échanges d’informations DNACPN � Contrôle environnemental Projets/Programmes IP Autres PTF

� Capitalisation des acquis � Échanges d’informations � Participation au cadre de concertation

69

Composante 2


Acteurs très importants

Les centres de formation (CEFE, IPR, CCFAP, CFAP)

� Contractualisation pour la conception des modules, la mise en œuvre des formations

� Participation à la planification � Suivi-évaluation des formations

DRGR

� Fonction de maître d’ouvrage délégué pour l’organisation des formations � Participation aux formations � Orientation du projet pour le choix des actions de formation et des

participants � Participation à la planification

DRA, CRONG, OICM, CRA

� Bénéficiaires des formations � Fonction de suivi des formations

Acteurs pas aussi important mais doivent être maintenus satisfaits

DNGR � Fonction de tutelle du projet � Validation des produits livrés par le projet � Participation à la planification

DNA � Participation à la planification � Échange d’informations (CAA)

Conseils Régionaux

� Structuration de la mise en œuvre des formations professionnelles en région

� Fonction de coordination et acteur du développement la synergie entre les différents acteurs

DNFP � Accréditation des modules/curricula Acteurs avec influence qui doivent être au moins informés

Gouvernorats � Organisateur de l’atelier de validation technique des modules/curricula

Autres projets � Échange d’informations � Partenariat / Collaboration

PTF FP � Échange d’informations � Implication dans les réflexions stratégiques

OP Faitières � Implication dans la formation Autres instituts de formation � Participation aux formations

70

Composante 3

Volet IRRIGAR


Acteurs très importants Tous les acteurs clés � Selon les activités inscrites dans le PO

Acteurs pas aussi important mais doivent être maintenus satisfaits

DNGR � Informations sur les activités, rapports � Facilitation des contacts

DRS � Informations sur les activités, rapports � Facilitation des contacts � Participation dans le suivi

Commerçants � Facilitation contacts producteurs, commerçants � Informations mutuelles

COFO � Informations et participation aux activités � Sécurisation des AHA � Prévention des conflits

DRACPN � Collaboration dans l'évaluation et mise en œuvre des mesures

d'atténuation sanitaires Acteurs avec influence qui doivent être au moins informés

Conseil régional � Informations, participation à leur planification Conseil de cercle � Informations, participation à leur planification DNS � Informations sur les activités, rapports CRA � Informations, participation dans les activités DRDSES, DRFEF � Informations, participation dans les activités

Autorités administratives

� Contacts réguliers, informations � Participation aux activités � Facilitation des activités et contacts

IPRO � Retours d’expériences sur les sites � Échanges d'informations

Autres projets � Échanges d'expériences et d'informations

Acteurs secondaires

Acteurs primaires

Objectif PASSIP

Acteurs clés

Communes

Commercants

Transformateurs

C2

OP

Prestataires

Relais

COGES

Conseil Regional

Conseil de Cercle

DRA, SLA

DRS

CRA

Producteurs

DRGR

DNGR

DRDSES

DRFEF

Autorités Administs

IPRO

COFO

DNS

Autres Projets

CSCOM

DRACPN

71

Volet IPRODI

Les acteurs :

Comment gérer les acteurs ?

qui comment Acteurs très importants

Tous les acteurs clés � Selon les activités dans le plan opérationnel Acteurs pas aussi important mais doivent être maintenus satisfaits

Élus, notables, Comité Consultatif

� Forte implication dans la planification, information au démarrage des activités, implication dans l’évaluation, information sur le déroulement et les résultats des campagnes, implication dans la gestion des conflits

DRGR, DRA � Implication dans la planification et dans le suivi des campagnes, supervision de leurs agents, informations sur les résultats des campagnes

Service des Eaux et Forêts � Implication dans la planification, information sur les études d’impact

environnemental

PAM � Implication dans la planification, information annuelle sur le volume des activités, collaboration étroite, fourniture des vivres contre le travail

Fournisseurs, prestataires � Services de support Station de recherche � Service de support, contractuel, suivi des paysans multiplicateurs

Acteurs avec influence qui doivent être au moins informés

KfW � Implication dans la planification � Information continuelle (avis de non-objection)

DNGR � Information sur les campagnes Conseil de cercle � Implication dans la planification

� Information sur le déroulement et résultats des campagnes � Implication dans les évaluations � Personnes-ressources pour gestion des conflits

Conseil régional

Autorités

72

Annexe 3 : programme de travail de l’atelier « Plan opérationnel PASSIP »

Horaires Activités

Jour 1 : mardi 24/06/2014

08h45 à 09h00 Mise en place des participants

09h00 à 09h45

Cérémonie d’ouverture de l’atelier • Mot de bienvenue et d’ouverture du MDR

(15 min.) • Présentation des participants (10 min.) • Retrait des officiels (10 min.)

09h45 à 10h00 Présentation et adoption du programme de l’atelier

10h00 à 10h30 Pause-café

10h30 à 10h45 Présentation de la nouvelle phase du PASSIP

10h45 à 11h15 Présentation du cadre logique général : objectifs, résultats et activités clés par composante

11h15 à 11h30 Répartition des participants en groupes, explication du mandat des travaux de groupe

11h30 à 12h30 Travaux de groupe

12h30 à 14h00 Pause déjeuner

14h00 à 16h00 Continuation des travaux de groupe

Jour 2 : mercredi 25/06/2014

09h00 à 10h30 Présentation des résultats des travaux de groupe en plénière avec discussions

10h30 à 11h00 Pause-café

11h00 à 12h30 Continuation des présentations des travaux de groupe en plénière avec discussions

12h30 Synthèse de l’atelier et clôture

13h00 Pause déjeuner

PLANIFICATION OPÉRATIONNELLE DU PASSIP … · Programme de développement de la Coopération...

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