sociétéd’habitation

du québec

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PlanstRatéGique

2011-2016tableau synoPtique

Plan stRatéGique 2011- 2016

UNE ORGANISATION NOVATRICE, AGILE ET PERFORMANTE

Développer le savoir et favoriser l’innovation

Le développement et la promotion du savoir Les ressources nécessaires

VISION BâTISSONS ENSEMBLE DU MIEUx-VIVRE

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LES ChOIx STRATéGIqUES DE LA SOCIéTé D’hABITATION DU qUéBEC INTèGRENT LES PRINCIPES DE DéVELOPPEMENT DURABLE

4.1 Approfondir les connaissances socioéconomiques et techniques en matière d’habitation

Études planifiées, réalisées ou soutenues par la Shq

Cibles 2011 : adoption d’un plan d’action sur les études à réaliser2012 et années suivantes : mise en œuvre du plan

4.2 Mettre en valeur l’expertise et les meilleures pratiques

Stratégie de mise en valeur de l’expertise québécoise en habitation

Cibles 2012 : adoption de la stratégie2013 et années suivantes : mise en œuvre de la stratégie

4.3 Disposer d’une main-d’œuvre mobiliséeTaux de roulement du personnel régulier (mutations ou démissions)

Cible taux de roulement inférieur à 10 % en 2016

4.4 Optimiser les processus4.4.1 Les processus d’affairesétat d’avancement des projets prioritaires et importants

Cible 100 % des cibles annuelles atteintes4.4.2 Les processus de services à la clientèleNombre de processus optimisés en fonction des besoins de la clientèle

Cible au moins 3 d’ici 20164.4.3 La gestion intégrée des risquesMise en œuvre du Plan de gestion intégrée des risques

Cibles 2012-2013 : adoption de la stratégie de gestion intégrée des risques2013 et années suivantes : mise en œuvre du plan et suivi

4.4.4 Les technologies de l’informationPlan stratégique des technologies de l’information 2011-2016

Cibles 2011 : adoption du plan stratégique quinquennal2012 et années suivantes : mise en œuvre du plan

4.5 Accroître l’effet de levier des investissements gouvernementauxNouveau produit financier dans le logement communautaire

Cibles 2011 : évaluation d’un nouveau produit2012 et années suivantes : plan de mise en œuvre et suivi

études sur l’incidence et l’effet de levier des programmes existants à la Shq et analyse globale des programmes

Cibles 2012 : dépôt des rapports et recommandations2012 et années suivantes : élaboration d’un plan d’action et suivi

MISSION FAVORISER L’ACCèS DES CITOyENS à DES CONDITIONS ADéqUATES DE LOGEMENT

DES LOGEMENTS ADéqUATS ET DURABLES DANS UN MILIEU DE VIE SAIN DES PARTENARIATS FRUCTUEUx

Adapter le milieu de vieAssurer la disponibilité et la pérennité du parc de logements publics et privés

ORIENTATIONS

ENJEUX

Rapprocher la prise de décision des citoyens

Le soutien au logement pour les ménages qui en ont besoin

L’adéquation des logements et des services aux besoins

L’interaction, le partage du savoir et de l’expertise

OBJECTIFS

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1.1 Accroître l’offre de logements abordables

Nombre de logements abordables livrésCibles 2011-2012 : 2 500

2012-2016 : 2 500 par année

Nombre de logements privés, coopératifs et sociaux livrés au Nunavik

Cible 840 d’ici 2016

1.2 Améliorer l’état des logements sociaux et abordables

état d’avancement de l’application du Cadre de gestion des investissements pour le maintien et l’amélioration du parc de HLM

Cible 100 % du Cadre de gestion appliqué en 2016

Nombre de logements privés rénovésCible 43 000 d’ici 2016

Cible révisée

27 500 d’ici 2016

1.3 Soutenir financièrement les ménages à faible revenu

Nombre de ménages aidés financièrementCible au moins 208 000 ménages

par année

2.1 Adapter les logements aux besoins physiques

Nombre de logements adaptésCible 9 700 d’ici 2016Cible révisée 8 700 d’ici 2016

Réduction du délai moyen de traitement d’un dossier du Programme d’adaptation de domicile

Cible délai moyen de traitement de 24 mois en 2016

2.2 Contribuer à revitaliser les milieux de vie

Nombre de municipalités participantes et de projets subventionnés

Cible 35 municipalités par année

Aucune cible pour 2015-2016

2.3 Améliorer l’offre de service d’accompagnement social

Nombre d’ententes intersectorielles visant l’accompagnement social de clientèles ciblées

Cible 2 nouvelles ententes d’ici 2016

tableau synoPtique

AXES D’INTERVENTION

Édition 2015

Contribuer au développement durable du québecLE DÉVELOPPEMENT DURABLENotes : Certaines cibles peuvent varier en fonction des crédits accordés aux programmes.

Modifications apportées au Plan : cibles des objectifs 1.1, 1.2, 2.1, 2.2, 3.1 et du sous-objectif 4.4.1 ainsi que le libellé, l’indicateur et la cible du sous-objectif 4.4.3. Retrait d’un indicateur et d’une cible à l’objectif 2.3.

3.1 Rapprocher les services des citoyens

état d’avancement des travaux de délégation de fonctions

Cibles consolidation des fonctions déléguées en 2012100 % des cibles annuelles atteintes à partir de 2013

Proportion des partenaires municipaux qui ont adhéré au mode de gestion déléguée des programmes d’amélioration de l’habitat

Cible au moins 95 % par année

3.2 Renforcer la complémentarité des activités de la SHQ et de ses partenaires

Démarche visant à renforcer les mécanismes de concertation

Cibles 2012 : analyse des mécanismes de concertation2013 et années suivantes : mise en œuvre des mécanismes recommandés

3.3 Intensifier la collaboration interministérielle

Contribution aux plans d’action gouvernementaux où l’habitation peut apporter une valeur ajoutée

Cible au moins 5 d’ici 2016