PLAN NATIONAL MULTISECTORIEL DE LUTTE CONTRE LE VIH/SIDA ET LES IST (Janvier 2006)

REPUBLIQUE DU TCHAD UNITE TRAVAIL PROGRES

PROGRAMME NATIONAL DE LUTTE CONTRE LE SIDA

PLAN NATIONAL MULTISECTORIEL DE LUTTE CONTRE LE VIH/SIDA ET LES IST

– 2006-2008 -

Janvier 2006

Plan National Multisectoriel de Lutte contre le VIH/SIDA 2006 – 2008

Table des matières

Liste des Abréviations 2-3

Résumé d’orientation 4

Introduction 5

Première partie :

1 Les principaux problèmes et les besoins essentiels de la réponse nationale au VIH/SIDA6-14

1.1 L’insuffisance de la surveillance épidémiologique et comportementale ne permet pas

d’avoir une meilleure connaissance de l’ampleur de l’épidémie à VIH7

1.2 L’insuffisance quantitative et qualitative des programmes de prévention ne permet pas

de freiner la propagation du VIH dans plusieurs groupes de populations7-12

1.3 L’insuffisance de la prise en charge médicale et communautaire des PVVIH entraînant

une forte mortalité du SIDA 12-13

1.4 La persistance d’un environnement favorable au déni du SIDA à la stigmatisation et à la

discrimination des PVVIH entraînant la précarité des conditions de vie des PVVIH/OEVA13

1.5 La faiblesse du partenariat et l’inadéquation du cadre institutionnel et organisationnel

ne permettent pas le leadership national, la visibilité et la coordination de la réponse

nationale au VIH/SIDA.

13-14

1.6 L’insuffisance de ressources tant financières qu’humaines affectées à la lutte contre le

VIH/SIDA ne permet pas de répondre aux besoins d’une réponse élargie, multisectorielle

et décentralisée

14

Deuxième partie

2 Les plans opérationnels par axe et objectif stratégiques16-

2.1 But et impacts attendus de la réponse nationale au VIH/SIDA

(Cadre Stratégique National 2006-2010)16

2.2 Axes et Objectifs stratégiques (Cadre Stratégique National 2006-2010) 16-17

2.3. Principales stratégies du Plan National Multisectoriel 17-18

2.4 Activités/Budgets par objectif stratégique et Axe Stratégique 19-132

Troisième partie :

3 La mise en œuvre et le suivi des plans opérationnels133-143

3.1 Mise œuvre du plan multisectoriel 2006-2008 134-137

3.2 Cadre de Suivi –Evaluation et Système d’Information 138-139

3.3 Mobilisation et gestion des ressources du plan multisectoriel 140-141

3.4 Canevas de présentation d’un plan annuel d’activités 141-142

3.5 Canevas de rapport annuel d’exécution du plan opérationnel 143

1


LISTE DES ABREVIATIONS

AGR Activités Génératrices de RevenuesAJOSMO Association pour les Jeunes Orphelins sans Moyens APMS Appui Psycho-Médico-SocialAJACS Association des Jeunesse Anti ClivagesASTBF Association Tchadienne pour le Bien être FamilialeAMASOT Association pour le Marketing Social au TchadANT Armée Nationale TchadienneARV Anti-rétrovirauxBAD Banque Africaine de DéveloppementBELACD Bureau d’Etude et de liaison d’actions caritatives pour le développement BASE Bureau d’appui à la santé et à l’environnementBM Banque MondialeBIT Banque International du Tchad BK Bacille de Kock CACP Comportements, attitudes, croyances et pratiquesCAFELS Coordination des Associations des féminins de lutte contre le SIDACATLS Coordination des Associations Tchadiennes de Lutte contre le SIDACEDIAM Centre Diocésain d’action médicaleCDVA Conseil Dépistage Volontaire et Anonyme du VIHCD4 Cellule des globules blancs spéciauxCONAJELUS Coordination Nationale des Associations des Jeunes de Lutte contre le SIDACNAR Centre National d’Appareillage et de RééducationCCC Communication pour un Changement de ComportementCCLS Comité Communal de Lutte contre le SIDACERPHAMET Cellule d’étude et de recherche en pharmacopée et en médecine traditionnelleCDLS Comité Départemental de Lutte contre le SIDACNLS Comité Nationale de Lutte contre le SIDACNTS Comité Nationale de Transfusion Sanguine CPA Centrale Pharmaceutique d’AchatCPS Comité Préfectoral de SantéCSPS Comité Sous Préfectoral de SantéCSPLS Comité Sous Préfectoral de lutte contre le SIDACRLS Centre Régional de Transfusion SanguineCRT Croix rouge du TchadCR Coordination RégionaleCT Comité thérapeutique CTS Commission Technique Spécialisée CRTS Centre Régional de Transfusion Sanguine CNPS Caisse Nationale de Prévoyance socialeCTLS Commission Technique de lutte contre le SIDABIEC Bureau de l’information, Education et de la communicationDED Association allemande de développementDIEC Division Information Education et CommunicationDPRH Division Population et Ressources HumainesDPS Délégation Préfectorale SanitaireDSIS Division du système d’information sanitaireEVA Education Vie et AmourFAD Fonds Arabe de DéveloppementEEMET Entente des Eglise et mission évangélique au Tchad FAC Fonds d’aide et de CoopérationFACSS Faculté des sciences de la santéFM Fonds MondialFNUAP Fonds des Nations Unies pour la PopulationFOSAP Fonds de Soutien aux Activités en matière de Population et de lutte contre le SIDAGVP Groupe vulnérable prioritaire

2


HCC Haut Conseil de la CommunicationKFW Kredinanstalt Fur wiedermanfban (Agence de Coopération Allemande)HGRN Hôpital Général de Référence NationalHMI Hôpital Militaire d’InstructionHL Hôpital de la LibertéIDA Association, Internationale pour le DéveloppementIEC Information Education CommunicationIST Infection Sexuellement TransmissibleIO Informations Opportunités MCF Ministère Chef de FileMASF Ministère de l’Action Sociale et de la FamilleMC Ministère de la CommunicationMCJPS Ministère de la Culture de la Jeunesse et de la Promotion des Sports MDNR Ministère de la Défense Nationale et de la Réinsertion MEBSA Ministère de l’Enseignement de base, secondaire et de l’alphabétisationMFE Ministère de Finance et de l’EconomieMAT Ministère de l’Administration du Territoire MSP Ministère de la Sécurité Publique MJ Ministère de la JusticeMPCI Ministère du Plan et de la CoopérationMSP Ministère de la Santé PubliqueND Non disponibleOEV Orphelins et enfants vulnérables au SIDAOEAV Orphelins, Enfants et Adolescents Vulnérables au SIDAOCEAC Organisation Commune des Etats de l’Afrique Centrale pour la lutte contre les

grandes endémies OMS Organisation Mondiale de la SantéONUSIDA Programme des Nations Unies pour la lutte contre le SIDAPAM Programme Alimentaire MondialePASS Projet d’Appui au Secteur de la SantéPCT Plan à Court Terme PDV Point De VentePEC Prise En ChargePM Pour mémoirePMT 1 Plan à Moyen Terme de 1ère générationPMT 2 Plan à Moyen Terme de 2ème générationPCA Paquet Complémentaire d’ActivitéPNLS Programme National de Lutte contre le SIDAPTME Prévention de la Transmission du VIH de la Mère à l’EnfantNAS Noyau Anti-SIDAPNUD Programme des Nations Unies pour le DéveloppementPPLS Projet Population et Lutte contre le SIDAPPLS2 Projet Population et Lutte contre le SIDA 2PVV+/PVVIH Personne Vivant avec le VIHSCMER Service Chrétien en milieu ruralSIDA Syndrome de l’Immuno Déficience Acquise VIH Virus de l’Immuno Déficience Humaine

3


RESUME D’ORIENTATION

Le Plan National Multisectoriel comprend trois parties : Les principaux problèmes et les besoins de la réponse nationale au VIH/SIDA Les plans opérationnels par axe et objectif stratégiques La mise en œuvre et le suivi des plans opérationnels

La première partie du document rapporte les principaux problèmes identifiés et les besoins qui s’attachent à leur résolution par secteur et par niveau.

Ces problèmes sont : 1. L’insuffisance de la surveillance épidémiologique et comportementale ne permet pas d’avoir une

meilleure connaissance de l’ampleur de l’épidémie à VIH2. L’insuffisance quantitative et qualitative des programmes de prévention ne permet pas de freiner la

propagation du VIH dans plusieurs groupes de populations3. .L’insuffisance de la prise en charge médicale et communautaire des PVVIH entraînant une forte

mortalité du SIDA 4. La persistance d’un environnement favorable au déni du SIDA à la stigmatisation et à la discrimination

des PVVIH entraînant la précarité des conditions de vie des PVVIH/OEAV5. La faiblesse du partenariat et l’inadéquation du cadre institutionnel et organisationnel ne permettent pas

le leadership national, la visibilité et la coordination de la réponse nationale au VIH/SIDA.6. L’insuffisance de ressources tant financières qu’humaines affectées à la lutte contre le VIH/SIDA ne

permet pas de répondre aux besoins d’une réponse élargie, multisectorielle et décentralisée

La deuxième partie du document comporte : Le rappel des buts et impacts nationaux tels que formulés dans le Cadre Stratégique National Le rappel des résultats nationaux tels que formulés dans le Cadre Stratégique National pour les objectifs

et axes stratégiques et des principales stratégies. La matrice des interventions à mettre en œuvre pour les trois ans du Plan National Multisectoriel

Cette matrice comprend une description des interventions, les indicateurs avec les données de base, les produits ciblés par année, les acteurs de la mise en œuvre et de suivi, le coût estimé ainsi que les sources de financements

La troisième partie du document décrit les modalités de mise en œuvre des plans annuels d’activités dans la perspective de la mise en place d’un nouveau cadre organisationnel et institutionnel du PNLS, notamment :

Les rôles et responsabilités de l’ensemble des intervenants dans la mise en œuvre du PNM (secteur public, privé, société civile y compris les confessions religieuses) aux niveaux national, régional et départemental.

Le cadre de suivi et évaluation Le système d’information pays La mobilisation et la gestion des ressources Les canevas de présentation des plans annuels d’activités et des rapports de mise en œuvre de ces

plans.

4


INTRODUCTION

La pandémie du SIDA constitue une priorité de premier rang pour le Tchad, comme elle l’est d’ailleurs sur le plan mondial. Ceci se justifie par l’augmentation galopante et continue de l’infection à VIH depuis 1986. En effet, le nombre de cas notifiés est passé de 2 en 1986 à un cumulatif de plus de 20 000 cas à ce jour. Les activités de lutte menées ont permis de mettre en évidence un taux de prévalence qui varie entre 2,5 % à Abéché à 26 % dans les îles du Lac Tchad avec une moyenne nationale de 4,8%

Dans l’ensemble, les efforts consentis tant par le gouvernement, les partenaires au développement que les communautés de base, dans le cadre de la mise en œuvre du plan stratégique 1999-2003 quoique considérables, ne répondent pas à la gravité et aux dimensions de la problématique. Ainsi, des efforts nouveaux restent à faire.

C’est pourquoi, le Cadre Stratégique National 2006-2010 a donné toutes les orientations nécessaires pour permettre de transcender les difficultés passées et atteindre des résultats plus satisfaisants en tenant compte des contraintes et des opportunités nouvelles. La nouvelle approche consistera à :

Décentraliser la lutte pour prioriser les activités au niveau intermédiaire et périphérique ; Rendre plus efficace et efficient l’approche multisectorielle ; Garantir la prise en charge globale des malades ; Elargir la couverture et la qualité des services de prévention et la prise en charge des IST.

Le présent document fait la synthèse des interventions prioritaires à mettre en œuvre dans les trois ans à venir, pour atteindre les résultats nationaux par objectifs et axes stratégiques définis dans le Cadre Stratégique National. Cette synthèse est la résultante d’un long processus de planification participatif dont la dernière étape a été l’atelier de validation du projet de Plan National Multisectoriel 2006-2008 tenu à Douguia au mois de décembre 2005.

L’approche innovatrice a consisté à accorder la préférence à une planification basée sur les résultats qui met en exergue tous les indicateurs pertinents pour mesurer tous les types de produits. Ces résultats fait l’objet d’un consensus et répondent à la résolution des problèmes et les besoins révélés par l’analyse de situation et de la réponse nationale au VIH/SIDA. Ces résultats se fondent aussi sur les engagements pris par le Tchad au niveau international à travers divers engagements dont ceux d’ABUJA, des Objectifs du Millénaire et de Déclaration d’Engagement de l’UNGASS.

Les principaux intervenants pour la mise en œuvre et le suivi des interventions proviennent de tous les secteurs de la vie nationale tant au niveau central qu’au niveau périphérique. Un accent particulier a été mis sur le rôle de locomotive des services/centres et organisations de référence qui devront suivre et encadrer la mise en œuvre des activités par secteur et par niveau.

Le Plan National Multisectoriel accorde aussi une place de choix à la mise en place de systèmes adéquats de gestion, notamment :

La coordination nationale et décentralisée La planification, le suivi et l’évaluation L’information et la rétro information sur la réponse nationale La décentralisation des ressources financières

Le renforcement des capacités de planification, de gestion et d’opération des intervenants à tous les niveaux et dans tous les domaines constitue une des priorités du Plan National Multisectoriel. Des ressources tant financières qu’humaines substantielles ont été prévues à cet effet.

Les plans opérationnels annuels découlant du Plan National Multisectoriel seront élaborés et mis en œuvre par les acteurs identifiés, à tous les niveaux en tenant compte des priorités et des ressources disponibles.

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PREMIÈRE PARTIE

LES PRINCIPAUX PROBLEMES ET LES BESOINS ESSENTIELS DE LA REPONSE NATIONALE AU VIH/SIDA

6


1 PRINICPAUX PROBLEMES ET BESOINS ESSENTIELS DE LA REPONSE NATIONALE AU VIH SIDA

1.1 L’insuffisance de la surveillance épidémiologique et comportementale ne permet pas d’avoir une meilleure connaissance de l’ampleur de l’épidémie à VIH

Besoins Renforcement de la décentralisation du système de surveillance mis en place (y compris les secteurs

privés);. Formation continue du personnel impliqué ainsi que les cliniciens au système de surveillance et à

l’utilisation de la définition de Bangui ; Formation du personnel du niveau central en épidémiologie et/ou en santé publique ; Elaboration et révision des supports de surveillance du VIH/SIDA; Augmentation du nombre de sites sentinelles à 25; Equipement de l’unité central d’épidémiologie des équipements adéquats pour une bonne analyse des

données collectées ; Dotation de l’unité des moyens logistiques ; Recrutement de personnel qualifié ;

1.2 L’insuffisance quantitative et qualitative des programmes de prévention ne permet pas de freiner la propagation du VIH dans plusieurs groupes de populations

1.2.1 TRANSFUSION SANGUINE

Besoins Opérationnalité du CNTS et de ses antennes régionales Adoption de la politique nationale de transfusion sanguine Dépister toutes les poches de sang Budget conséquent pour les activités transfusionnelles.

1.2.2 INFECTIONS SEXUELLEMENT TRANSMISSIBLES

Besoins Augmentation du nombre des formateurs ; Accroissement du nombre des formations/recyclages; Intensification de la surveillance épidémiologique pour améliorer la notification ; Développement des capacités des laboratoires pour faire la recherche afin d’adopter les molécules adéquates.

1.2.3 PRÉVENTION DE LA TRANSMISSION MÈRE-ENFANT

Besoins Formation de professionnels de santé Nécessité d’organisation d’un réseau entre les différents centres de santé prenant en charge des

femmes enceintes (publics, privés, confessionnels). Accessibilité des médicaments pour la PTME Mise en place d’un système de surveillance des nouveaux nés de mères séropositives Travail en réseau entre service clinique et maternité pour la prise en charge des mères infectées. Renforcement des structures sanitaires en personnel qualifié pour la prise en charge psychosociale

.

1.2.4 CONSEIL DÉPISTAGE VOLONTAIRE DU VIH

Besoins Construction du bâtiment de l’APMS avec tous ses services Renforcement du personnel actuel

7


Assurance de la pérennisation des médicaments pour IO Approvisionnement régulier en réactifs et consommables de laboratoire Mise en place d’un laboratoire au sein du Centre AL-NADJMA

1.2.5 PROGRAMMES ET PROJETS DE PRÉVENTION EN FAVEUR DES GROUPES VULNÉRABLES PRIORITAIRES (GVP)

1.2.5.1 JEUNES

Besoins Mise en place d’un cadre stratégique de lutte contre le VIH/SIDA /IST en milieu jeune ; Elaboration d’un programme spécifique de lutte contre le VIH/SIDA/IST en milieu jeune ; Renforcement des capacités des organisations des jeunes oeuvrant dans la lutte contre le VIH/SIDA/IST

au Tchad ; L’élaboration d’une cartographie opérationnelle d’intervention des organisations des jeunes au Tchad ;

1.2.5.2 MOSSOS

Besoins Organisation des campagnes de proximité ; Promotion des activités génératrices des revenus (AGR) ; Réalisation d’une étude sur la transmission et la propagation du VIH/SIDA ; Conception et vulgarisation des messages, des matériels éducatifs et promotionnels adéquats ;

1.2.5.3 PROSTITUÉES

Besoins : Plaidoyer en faveur de la mise en place d’un cadre légal de la prostitution ; Elaboration de la politique nationale et des textes législatifs ; Mise en œuvre de projets de lutte contre le sida en faveur des prostituées; Accès au micro-crédit.

1.2.5.4 JEUNES FILLES ET FEMMES

Besoins1. Décentralisation des programmes de prévention en faveur des femmes2. Renforcement des compétences des ONG et Associations féminines;3. Mobilisation des parents, des responsables politiques, des partenaires confessionnels et des médias

pour influencer l’opinion publique sur la vulnérabilité des jeunes filles et des femmes;4. Intensification des causeries – éducatives avec les hommes pour les conscientiser sur la vulnérabilité

de la jeune fille et de la femme au VIH/SIDA ;5. Promotion des AGR

1.2.5.5 POPULATION CARCÉRALE ET PERSONNEL PÉNITENTIAIRE

Besoins Extension de l’éducation par les pairs dans toutes les maisons d’arrêt ; Séparation des prisonniers (hommes, femmes, mineurs) ; Nécessité de prise en charge médicale des détenus ; Etude sur la situation du VIH/SIDA en milieu carcéral ; Adoption de la Loi portant réglementation des droits des PVVIH ; Implication des ONG et de la société civile dans la lutte contre le VIH en milieu carcéral

1.2.5.6 POPULATIONS MOBILES

Besoins Elaboration des documents nationaux de lutte contre le SIDA (Analyse de la situation et de la réponse, politiques et lois, plan d’action sectoriel…etc. );. Décentralisation des activités de prévention en direction des populations mobiles ;

8


Harmonisation des actions de lutte à l’intérieure du pays ainsi qu’avec les pays voisins ; Formation du personnel en charge des projets de prévention en direction des populations mobiles en management des projets et suivi;

1.2.5.8 RÉFUGIÉS ET POPULATIONS LOCALES

Besoins Elaboration d’un programme cohérent d’intervention en faveur des réfugiés et des populations locales autour des camps ; Elaboration des projets de prévention du VIH / SIDA / IST en direction des populations dans les camps de réfugiés dans les localités autour des camps ; Identification des leaders et mise en place des associations dans et autour des camps de réfugiés ; Formation des leaders des associations dans les camps de réfugiés ; Formation du personnel en charge des projets et programmes de prévention des IST / VIH / SIDA en faveur des réfugiés et des populations autour des camps.

1.2.6 PROMOTION ET VENTE DES PRÉSERVATIFS : AMASOT

Besoins Plaidoyer de haut niveau pour motivation des leaders. Intensifier les efforts autour de la piste paires éducateurs/distributeurs à base communautaires en

partenariat avec les ONG et les associations locales Partenariat avec les réseaux (PVVIH, Prostituées, personnel en uniformes et organisations travaillant

avec les populations mobiles…) Extension de l’implication dans le conseil dépistage volontaire Elargissement important du réseau de distribution/vente avec objectif d’un minimum de 1 PDV par 5000

habitants. Promotion du condom féminin comme méthode supplémentaire de protection contre le VIH et les autres

IST. Mise en place d’un cadre de rencontre et de formation

1.2.7 PERSONNEL ET COMITÉS ANTI-SIDA DES MINISTERES CHEFS DE FILES

1.2.7.1 MINISTÈRE DE LA DÉFENSE ET MINISTÈRE DE LA SÉCURITÉ

Besoins Plaidoyer auprès des hautes autorités du secteur pour implication effective ; Intégration de prise en charge globale et intégrée des personnes infectées et affectées dans la

planification des activités du secteur ;* Création d’une banque de sang pour garantir la sécurité transfusionnelle dans le secteur ; Promotion de la prise en charge des OEV; Intensification des activités spécifiques de CCC au militaires et leur famille (toutes les garnisons); Multiplication des points de vente et approvisionnement régulier en préservatifs ; Introduction des modules VIH dans cursus des centres d’instruction et l’école de formation des hommes

en uniformes ; Relève des militaires affectés dans des zones en dehors de leurs épouses pouvant conduire à des

comportements à risque ; Renforcement des structures sanitaires et prise en charge des IST/VIH/SIDA au sein du corps de la

sécurité et les autres paramilitaires et leur famille. Soutien financier au fonctionnement du Comité anti SIDA

1.2.7.2 MINISTERE DE L’ACTION SOCIALE ET DE LA FAMILLE

Besoins Renforcement des capacités opérationnelles des coordinations régionales et les structures

décentralisées Prise en charge psychosociale et médicale des membres du personnel vivant avec le VIH Etudes des impacts socio-économiques sur le secteur et analyse de situation des OEV et des

veuves.

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Renforcement des capacités des membres du noyau anti SIDA Elaboration et mise en œuvre d’une stratégie nationale de soutien socio-économique aux orphelins,

veuves et PVVIH Renforcement du partenariat avec les autres ministères, les ONG et les confessions religieuses la

collaboration entre le Ministère et les autres acteurs de terrain Renforcement des structures sociales pour les rendre opérationnelles. Mise ne œuvre d’un programme de lutte contre le VIH/SIDA en faveur du personnel. Soutien financier au fonctionnement du Comité anti SIDA

1.2.7.3 MINISTERE DE LA JUSTICE

Besoins Construire des maisons d’arrêt ou quartiers pour femmes et pour mineurs ; Elaborer un plan sectoriel de lutte contre le VIH/SIDA prenant en compte toutes les composantes de la

lutte (prévention, conseil-dépistage, prise en charge) pour le personnel et pour les populations carcérales de tout le pays;

Faciliter l’adoption de la loi portant droits des personnes vivant avec le VIH ; Soutien financier au fonctionnement du Noyau anti SIDA

1.2.7.4 MINISTERE DE LA COMMUNICATION

Besoins Accroissement de la couverture médiatique du pays (promotion des radios de proximité etc.). Leadership de la riposte au VIH/SIDA dans le secteur communication par le Ministre de la

Communication ; Définition du statut de la Cellule SIDA et Population et clarification de son ancrage institutionnel ; Soutien financier au fonctionnement du Comité anti SIDA Elaboration et mise en œuvre d’un plan en faveur du personnel prenant en compte tous les domaines de

la lutte contre le VIH/SIDA Elaboration d’un plan de communication stratégique prenant en compte les spécificités de chaque groupe

cible ; Renforcement des compétences des intervenants

1.2.7.5 MINISTERE DE L’EDUCATION NATIONALE

Besoins Généralisation de l’enseignement du VIH/SIDA dans les écoles primaires et secondaires Réalisation d’études épidémiologique et d’impact du VIH/SIDA sur l’éducation ; Renforcement des capacités des sections locales de lutte contre le SIDA dans les Délégations

Départementales ; Etendre les clubs de santé dans tous les établissements scolaires Implication des parents d’élèves dans l’éducation sur le VIH/SIDA

1.2.7.6 MINISTÈRE DE LA SANTÉ PUBLIQUE

Besoins Responsabilisation et association plus forte de l’Ordre des médecins, pharmaciens, biologistes et le syndicat des professionnels de la santé et de l’Action Sociale et de la Famille dans toutes les initiatives de lutte contre le VIH/SIDA au sein du personnel.

Formation en prévention des infections Prise en charge globale du personnel médical et de leur famille

1.2.7.7 AUTRES MINISTÈRES

Besoins Analyse participative de la vulnérabilité et des risques dans les différents secteurs Mise en place et fonctionnement des comités anti-SIDA Intégration du VIH/SIDA dans les directions et dans les projets Implication des Organisations de la société civile dans les activités de lutte contre le VIH/SIDA

10


Formation et suivi des pairs éducateurs

1.2.8 PROJETS NATIONAUX (PASS, PPLS2, AUTRES PROJETS)

Besoins Paiement régulier de la contre partie de l’Etat ; Réduction à 10 % de la contre partie de l’Etat. Formation en suivi et évaluation des projets Renforcement du personnel

1.2.9 PARLEMENT

Besoins Adoption de la Loi garantissant les droits des personnes vivant avec le VIH ; Formation des députés en plaidoyer en IEC ; Adoption d’une ligne budgétaire consacrée à la lutte contre le sida au niveau du Parlement ;

1.2.10 SECTEUR PRIVÉ

Besoins Renforcement du plaidoyer auprès des chefs d’entreprises pour l’intégration du VIH dans les priorités de

l’entreprise ; Elaboration d’une stratégie et d’un plan de lutte contre le VIH/SIDA en milieu de travail ; Prise en charge globale des travailleurs malades par les entreprises; Intensification des campagnes de prévention au sein des entreprises.

1.2.11 ORGANISATIONS DE LA SOCIÉTÉ CIVILE ET CONFESSIONS RELIGIEUSES

1.2.11.1 FONDS DE SOUTIEN AUX ACTIVITÉS EN MATIÈRE DE POPULATION ET DE LUTTE CONTRE LE SIDA (FOSAP)

Besoins Compléter la couverture des Groupes Vulnérables Prioritaires ; Mise en place d’une approche basée sur les résultats Multiplication en quantité suffisante des matériels et outils de sensibilisation ;

1.2.11.2 CONFESSIONS RELIGIEUSES ET ASSOCIATIONS BASÉES SUR LA FOI

Besoins Etablissement d’un vrai partenariat entre la structure de coordination du PNLS avec les confessions

religieuses et les associations basées sur la foi qui permettrait d’avoir des plans d’actions régulièrement financés sur les ressources disponibles.

Utilisation du potentiel en matière de prise en charge médicale et communautaire des PVVVIH et des orphelins et enfants vulnérables du SIDA et de la prévention de la transmission du VIH de la mère à l’enfant.

Intégration de la problématique du VIH/SIDA dans les programmes de toutes les écoles confessionnelles. Meilleur ciblage des interventions sur les membres des différentes congrégations.

1.3 L’insuffisance de la prise en charge médicale et communautaire des PVVIH entraînant une forte mortalité du SIDA

1.3.1 Prise en charge hospitalière des PVVIH

Besoins Elargissement de la formation de professionnels de santé (médecins, pharmaciens, laborantins,

paramédicaux) et des membres associatifs ; Accessibilité des médicaments pour les IO et les ARV (baisse de coût voire gratuité)

11


Renforcement des capacités des laboratoires (IO, CD4, Culture du BK, charge virale…) ; Renforcement du plateau technique des services cliniques pour le diagnostic des affections

opportunistes ; Prise en charge pédiatrique ; Mise en place d’un système de référence (réseau de soins conseil); Collaboration plus étroite avec le Réseau des Associations de PVVIH ; Renforcement des centres de référence (adulte, mère, enfant, laboratoire) Elargissement des centres de prise en charge à l’ensemble du pays ; Mise en place d’un système de contrôle de qualité des examens et de la prise en charge Révision de circuit des réactifs et des médicaments y compris les ARV.

1.3.2 Prise en charge ambulatoire des PVVIH

1.3.3 APMSVoir Conseil dépistage volontaire page

1.3.4 Centre Diocésain d’information sur le SIDA et d’accompagnement des malades (CEDIAM)

Besoins Acquisition d’un local plus adapté Augmentation du nombre de conseillers Réalisation des tests de dépistage sur place Approvisionnement en ARV au profit des malades suivis.

1.4 La persistance d’un environnement favorable au déni du SIDA à la stigmatisation et à la discrimination des PVVIH entraînant la précarité des conditions de vie des PVVIH/OEVA

1.4.1 Réseau des Associations de personnes vivant avec le VIH

Besoins Amélioration des compétences des membres des Associations Renforcement des capacités des Associations Accès à l’emploi à la nourriture et Accès aux soins gratuits y compris les ARV et les examens médicaux Implication des PVVIH à tous les niveaux de la lutte contre le VIH/SIDA Non-spoliation des veuves et orphelins du SIDA Promulgation des textes juridiques en faveur des PVVIH Appui au fonctionnement du bureau du Réseau.

1.4.2 Personnes vivant avec le VIH/SIDA

Besoins Renforcement des capacités des Associations à élaborer des projets pour AGR AGR en faveur des PVVIH

1.4.3 Orphelins et Enfants vulnérables du SIDA

Besoins Elaboration et adoption de textes en faveur des personnes infectées et/ou affectées Recensement exhaustif des personnes infectées et/ou affectées par le VIH/SIDA Renforcement des capacités des intervenants au niveau communautaire et associatif Organisation d’une analyse de situation dans le contexte des OEV Promotion des AGR auprès des familles et structures d’encadrement des OEV Assurance aux OEV à l’accès à la Santé, à l’éducation, à la bonne alimentation, à la protection, à la

réinsertion professionnelle, au soutien psychosocial et à l’assistance financière

12


1.4.4 Veuves du SIDA

Besoins Analyse de la situation de veuves Protection de leurs droits Soutien social et matériel aux veuves Promotion des activités génératrices de revenus

1.5 La faiblesse du partenariat et l’inadéquation du cadre institutionnel et organisationnel ne permettent pas le leadership national, la visibilité et la coordination de la réponse nationale au VIH/SIDA.

Besoins Réorganisation du PNLS/IST et restructurer ses organes ; Renforcement des structures de lutte aux différents niveaux ; Définition des mandats des différents secteurs et formaliser les modalités de partenariat dans la mise en

œuvre du Cadre Stratégique National de Lutte contre le VIH/SIDA ; Coordination plus efficace des interventions au niveau national et au niveau régional ; Décentralisation PNLS/IST ; Mise en place un système d’information stratégique. Renforcement des compétences du personnel à tous les niveaux Mettre en place le système de suivi évaluation Renforcement du partenariat national et international avec le secteur privé. Transmissions périodiques par les Partenaires des informations financières (sur base d’un plan préétabli)

à la coordination intersectorielle. Cela permettra d’éviter les doubles emplois de ressources par un gain en transparence ;

1.6 L’insuffisance de ressources tant financières qu’humaines affectées à la lutte contre le VIH/SIDA ne permet pas de répondre aux besoins d’une réponse élargie, multisectorielle et décentralisée

Besoins Transparence dans l’allocation des ressources aux intervenants nationaux et internationaux ; Harmonisation et allègement des procédures de décaissement des fonds ; Financement de l’ensemble des composantes du programme de lutte contre le VIH/SIDA. Assurance d'une plus grande couverture du pays et des groupes cibles ; Financement de plus longue durée des interventions ; Plus grande implication des ONG nationales dans l’exécution des projets financés (moins de substitution

par les OGN internationales). Mobilisation de plus de ressources nationales et des dons ; Mise en place d’un système de coordination et de suivi de financements ; Développement des compétences managériales des structures étatiques, des ONG et associations

nationales ;

13


DEUXIEME PARTIE

LES PLANS OPERATIONNELS PAR AXE ET OBJECTIF STRATÉGIQUES

14


2.1 BUT ET IMPACTS ATTENDUS DE LA RÉPONSE NATIONALE AU VIH/SIDA (Cadre Stratégique National 2006-2010)

But: Réduire la transmission du VIH et l’impact du SIDA au Tchad

Indicateurs d'impactDonnées de base Résultats ciblés

Année:2005 Année:2010

1. Existence d’une réponse nationale multisectorielle, coordonnée et décentralisée 20% 70%

2. Séro prévalence dans la population de moins de 25 ans (GVP) 4,8% <4,8%

3. Taux de transmission du VIH de la mère à l’enfant 35% <20%

4. Espérance de vie des PVVIH/SIDA Pas de données Augmentée de 30%

5. % d’orphelins du SIDA de moins de 19 ans socialement intégrés Inférieur à 1% 10%

2.2 AXES ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES (Cadre Stratégique National 2006-2010)

Axes stratégiques Objectifs stratégiques

IRéduction de la vulnérabilité des individus, des familles et de la communauté au VIH/SIDA

1 Renforcer la mobilisation sociale pour la lutte contre le VIH/SIDA et l’utilisation des services

2 Promouvoir un environnement socio politique, juridique et économique favorable à la lutte contre le VIH/SIDA

3 Renforcer le partenariat national et international pour le suivi et le soutien aux interventions à tous les niveaux

II Prévention du VIH/SIDA en milieux communautaires

4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA

5 Réduire les comportements et les pratiques à risque de transmission du VIH

III Prévention du VIH et des IST en milieux de soins

6 Garantir la couverture et la sécurité transfusionnelle au niveau national

7 Assurer la sécurité des actes médicaux et biomédicaux

8 Prendre en charge les IST dans les services médicaux y compris militaires et confessionnels

9 Renforcer l'accès universel au service de conseil dépistage volontaire anonyme et gratuit (CDVA) du VIH

10Renforcer l'accès des femmes enceintes au service de Prévention de la transmission du VIH de la mère à l’Enfant (PTME)

11 Assurer le contrôle sanitaire de la prostitution

IV Prise en charge médicale et communautaire des PVVIH

12 Renforcer la prise en charge médicale des PVVIH

13 Améliorer la couverture de la prise en charge communautaire y compris traditionnelle des PVVIH

V

Prise en charge socio économique des PVVIH (Séropositifs asymptomatiques, malades du SIDA et veuves)

14 Améliorer le soutien socio économique aux PVVIH (séropositifs, malades du SIDA, veuves)

VI Prise en charge des Orphelins, 15 Elargir la couverture de la prise en charge des OEAV

15


Axes stratégiques Objectifs stratégiques

Enfants et Adolescents Vulnérables du SIDA (OEAV)

VII Etudes, Recherche et Surveillance

16 Réaliser les études de base et promouvoir la recherche

17 Renforcer le système de surveillance épidémiologique et comportementale

VIII Coordination, planification, suivi et évaluation

18 Renforcer la coordination nationale et régionale de la réponse au VIH/SIDA

19 Renforcer le système de planification, de suivi et d’évaluation des plans opérationnels

20 Mettre en place un système de gestion décentralisée des ressources financières

2.3. PRINCIPALES STRATÉGIES DU PLAN NATIONAL MULTISECTORIEL

Les principales stratégies et leurs interrelations sont résumées dans la figure n°1

16

Fig N°1 PRINCIPALES STRATÉGIES DU PLAN NATIONAL MUTLISECTORIEL - 2006-2008

COORDINATION

DECENTRALISATION GESTION PLANIFICATION SUIVI ET EVALUATION

ETUDES/RECHERCHE SURVEILLANCE

PRISE EN CHARGE DES PVVIH ET OEAV

MédicaleCommunautaire y

compris traditionnelleSocio économique

PRÉVENTIONDANS LES COMMUNAUTÉS EN MILIEUX DE SOINS

IECC/CCCPromotion des

PréservatifsIST CDVA

Sécurité Transfusion

Sécurité/PEP PTMEC S

Prostitution

RÉDUCTION DE LA VULNÉRABILITÉ

MOBILISATION SOCIALEENVIRONNEMENT FAVORABLE

(Lois et politiques)LEADERSHIP/PARTENARIAT

17


2.4 ACTIVITES/BUDGET PAR OBJECTIF STRATEGIQUE ET PAR AXE STRATEGIQUE

18


Axe Stratégique I Réduction de la vulnérabilité des individus, des familles et de la communauté au VIH/SIDA (Cadre Stratégique National)

Objectif Stratégique: 1 Renforcer la mobilisation sociale pour la lutte contre le VIH/SIDA et l’utilisation des services (Cadre Stratégique National)

Impacts nationaux

Indicateur d’impactBut national et Cibles par année

Source de vérification:Estimation de besoins/couverture

Base : 2005 2010

% de la population et ses leaders sensibilisés pour soutenir les interventions de lutte contre le VIH/SIDA Tout le pays 30% 70% Rapport d’enquête nationale

Résultats nationaux

Indicateurs de résultats nationaux An 1 An 2 An 3 An 4 An 5

Rapports annuels

1 Nombre de médias impliqués dans la mise en œuvre du plan A N’Djamena

TV 2 1 2 2 2 2 2 Radios 13 6 11 11 13 13 13 Presse Ecrite 10 7 7 8 9 10 10

Dans les Régions Radios 50 17 22 29 36 43 50 Presse Ecrite 18 0 2 3 7 7 7

2 Nombre de sites impliqués dans les conversations communautaires A N’Djamena ? 0 10 - - - - Dans les Régions ? 30 20 40 40 0 0



Interventions/Activités IndicateursProduits ciblés

Mise en oeuvre Suivi CoûtX1000 F CFA

Sources de financementDonnées de

Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Mettre en œuvre un plan média sur le VIH/SIDA (public, privé, communautaire et confessionnels)

Nombre d’animateurs de médias formés 70BIEC/AMASOT Comité SIDA de

la Communication

8 000 A N’Djamena 170 25 15 0 40 Dans les Régions 140 15 15 0 30

Nombre d’‘émissions réalisées 558

Animateurs formés

Comité SIDA Communication 40 000

N’Djamena Radio 392 400 450 500 1450 Télévision 96 100 110 120 330

Régions (6 Radios publiques et 16 privées) 816 1056 1100 1200 3356Nombre de radios communautaires mis en place et opérationnels

Projet IBLT/BADProjet PNUD

Comité SIDA Communication 25 000 IBLT/BAD

PNUD Région du Lac 0 1 1 1 1 Mandoul 0 1 1 1 1 Mayo Kebbi Ouest 0 1 1 1 1

1 Mettre en œuvre un plan média sur le VIH/SIDA (public, privé,

Nombre d’articles de presse réalisés 70 84 96 108 288 Animateurs formés

Comité SIDA Communication 5 000

Nombre de couverture médiatique des journées et des principaux événements nationaux Comité SIDA 30 000 Sessions du CNLS et du HCNC 6 6 6 6 18 SEN-CNLS

19







Base 2005 2006 2007 2008 Total

communautaire et confessionnels)

Forums de partenariat 1 2 2 2 6 Journée Mondiale SIDA 5 8 10 18 36 SENAFET 1 1 1 1 3 Comité SIDA

MASF Journée de la Jeunesse 1 1 1 1 67 Comité SIDA J Journée de l’Agriculture 1 1 1 1 3 Comité SIDA

Agriculture Nuit de Solidarité avec les PVVIH 1 1 1 1 3 RNTAPStructures d’appui et de coordination opérationnelles (Logistique, équipement, formation, fourniture, maintenance, communication…) 4

SEN-CNLS Comité SIDA 30 000 TVT 1 1 1 1 1 RNT 1 1 1 1 1 ONG de Communication 0 1 2 2 2Nombre de rapports de suivis et de missions de supervision

12 000 N’Djamena 1 4 4 4 12 Comité SIDA SEN-CNLS Régions ND 44 56 72 172 SER-CNLS

2 Mettre en œuvre un programme de conversation communautaire pour le leadership local de lutte contre le VIH/SIDA

Nombre d’animateurs formés par site 190Projet Dynamisateurs SER-CNLS 20 000 PNUD Mayo Kébi Ouest 10 20 25 40 85

Mandoul 20 40 35 30 105Nombre de journées de plaidoyer organisées 165

Associations locales

Projet Dynamisateurs 60 000 PNUD Mayo Kébi Ouest 0 10 10 15 35

Mandoul 30 20 40 40 130Nombre journées d’action organisées par les leaders sensibilisés 103

Leaders locaux Projet Dynamisateurs 15 000 PNUD Mayo Kébi Ouest 5 8 10 15 63

Mandoul 10 15 10 15 40

3. Célébrer les journées et événements nationaux et internationaux

Nombre Journées Mondiales SIDA 33SEN-CNLS

ComitésProjets Dynamaisateurs

75 000 A N’Djamena 1 1 1 1 3 Dans les Régions et les départements 1 8 10 12 30

Semaine de la Femme Tchadienne 12Comité MASF CAFELS 18 000 A N’Djamena 1 1 1 1 3

Dans les Régions et départements 1 3 3 3 93. Célébrer les journées et événements nationaux et internationaux

Semaine de la JeunesseComité Jeunesse SEN-CNLS/SER 36 000 UNICEF A N’Djamena 1 1 1 1 3

Dans les Régions et dans les départements 0 6 8 10 24

Journée des droits humains ATDH/LTDH SEN-CNLS/SER 30 000 A N’Djamena 1 1 1 1 3 Dans les Régions et dans les

départements0 4 6 8 18

20







Base 2005 2006 2007 2008 Total

Journées de l’AgricultureComité Agriculture SEN-CNLS/SER 10 000 A N’Djamena 1 1 1 1 3

Dans les Régions et dans les départements 0 4 6 8 18

Journées de la Population et SR

ASTBEF SEN-CNLS/SER 20 000 UNFPA A N’Djamena 1 1 1 1 3 Dans les Régions et dans les

départements 1 6 8 10 24

Nombre de manifestations culturelles et sportives organisées 16

ONG/Ligues SEN-CNLS/SER 15 000 FestAfrica 1 1 1 1 3 Les artistes et le SIDA 0 1 1 1 3 Sport et SIDA 1 2 3 5 10

Nombre de tournées de la Caravane Jeunes Anti- SIDA 55Projet SIDA Routiers SEN-CNLS/SER 30 000 Régions 3 4 8 12 24

Départements et Sous-préfectures 5 6 10 15 31

Sous-total mobilisation sociale et promotion de l’utilisation des services 479 000

Axe Stratégique I: Réduction de la vulnérabilité des individus, des familles et de la communauté au VIH/SIDA (Cadre Stratégique National)

Objectif Stratégique : 2 Promouvoir un environnement socio politique, juridique et économique favorable à la lutte contre le VIH/SIDA (Cadre Stratégique National)

21


Impacts nationaux

Indicateur d’impact

But national et Cibles par année

Source de vérification:Estimation de besoins/couvertu

re

Base : 2005 2010

Environnement favorable à la lutte contre le VIH/SIDA Tout le pays 20% 40% Rapport d’enquête



Rapports annuels

1 Existence d’ Organes d’orientation et de décision du PNLS opérationnels CNLS, HCHN, Comité SIDA des Régions 20 1 6 8 10 12 202 Etat du déni du SIDA et de la stigmatisation et de la

discrimination des personnes vivant avec le VIH/SIDA 90% 80% 70% 60% 45% 35% 25%

3 Existence d’un cadre juridique et autres dispositifs en rapport avec les droits des PVVIH dans les politiques et stratégies nationalesLois 1 0 1 1 1 2 24 Existence d’un système d’information, de suivi et de contrôle de l’application des droits des PVVIH opérationnel Un Observatoire des droits humains fonctionnel 1 1 1 1 1 1 1 Antennes régionales fonctionnelles 8 0 2 4 6 8 85 Nombre de politiques, de stratégies et de directives nationales élaborées et appliquées 8 4 6 8 8 8 8

6 Nombre de projets de réduction de la pauvreté en faveur des GVP financés et mis en œuvre (AGR) par les Associations A N’Djamena ? 43 200 200 300 350 400 Dans les Régions et les départements ? 219 500 500 700 750 8007 Nombre de bénéficiaires des AGR A N’Djamena 19.000 1.366 1.719 2.043 2.368 2.700 3.019 Dans les Régions et les départements 144.221 7.733 8.733 9.733 10.733 11.733 15.000






Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Renforcer les organes d’orientation et de décision du PNLS

Nombre d’organes opérationnels (Fournitures, communication…) 1 6 8 10 10 SEN-CNLS CNLS 30 000

Nombre de rapports de sessions 48

SEN-CNLS CNLS 10 000 Du CNLS ND 2 2 2 6 Du HCNC 0 2 2 2 6 Comités de Région 0 2x4 2x6 2x8 36

Nombre de rapports de mission de suivi des 42SEN-CNLS CNLS 6 000 PNUD N’Djamena 1 2 2 2 6

Régions et Départements 0 2x4 2x6 2x8 36

2 Organiser les activités de promotion des droits des PVVIH

Loi promulguée et diffusée 1 2 2 2 2 RP/CS Justice SEN-CNLS 3 000 PNUDNombre de les magistrats, les juristes et les membres des organisations de défense des droits humains sur le VIH/SIDA

0 20 30 40 90 Comité SIDA Justice SEN-CNLS 6 000

Observatoire des droits des PVVIH opérationnel ATDH/LTDH SEN-CNLS 20.000

N’Djamena 0 1 1 1 1

22







Base 2005 2006 2007 2008 Total

Antennes Régionales 4 4 4 4Nombre de documents sur les droits humains produits et diffusés 6 7 7 8 8 ATDH/LTDH SEN-CNLS 15 000

3 Organiser les Activités génératrices de revenue pour l’autonomie économique des jeunes, des Filles libres et des Femmes

Nombre de membres des Associations et groupements formés en préparation de microprojets 550

A N’Djamena 86 25 25 50 100FOSAP

Projets Dynamisateurs

50 000 Dans les Régions et les Départements 657 100 150 200 450

Nombre de micro projets AGR financés 1 270Projets Dynamisateurs FOSAP 300 000 A N’Djamena 43 50 80 90 220

Dans les Régions et les Départements 219 300 350 400 1050

Sous-Total Environnement favorable 440 000

23



Objectif Stratégique : 3 Renforcer le partenariat national et international pour le suivi et le soutien aux interventions à tous les niveaux (Cadre Stratégique National)

Impacts nationaux



Base : 2005 2010

% de réduction de la vulnérabilité des GVP Tout le pays 20% 30% Rapport d’enquête nationale



Rapports annuels

1 % de leaders d’opinion et de décideurs collaborant dans un partenariat local 25% 35% 50% 65% 75% 90% 95%

2 Nombre de forums de partenariat opérationnels Groupe Technique de travail ONUSIDA Partenaires techniques et financiers 2 2 2 2 2 2 2

Fonds Mondial 1 1 1 1 1 1 1 Réseaux et Projets nationaux (Voir liste) 0 4 6 8 8 8 83 % de programmes de développement intégrant le VIH/SIDA

DSRP/CCA/UNDAF/CAP (réfugiés) Politique Sanitaire/SR

40% 60% 80% 100% 100% 100% 100%

4 Nombre d’initiatives sous-régionales opérationnelles Lac Tchad/Oubangui Chari Sahara/CEEAC/CEMAC/

2 3 4 4 4 4 4

Axe stratégique I: Réduction de la vulnérabilité des individus, des familles et de la communauté au VIH/SIDA (Cadre Stratégique National)



Mise en oeuvre Suivi Coût X1000 F CFA


Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Organiser le plaidoyer auprès des leaders et des décideurs nationaux et locaux pour leur implication dans la lutte contre le VIH/SIDA

Nombre d’animateurs formés en plaidoyer 30 20 20 30 70 SEN-CNLS CONALUS 15 000

Nombre de journées de plaidoyer auprès des leaders religieux et traditionnels sensibilisés et impliqués dans la lutte contre le VIH/SIDA 66

CONALUS SEN-CNLS 10 000 Régions 0 6 10 14 30 Départements 0 4 6 10 20 Sous-Préfectures 0 3 5 8 16

Nombre de journées de plaidoyer auprès des leaders politico-administratifs et de parlementaires sensibilisés et impliqués dans la lutte contre le VIH/SIDA 30 CONALUS

Réseau des Parlementaires

SEN-CNLS 9 000 N’Djamena 1 2 2 2 6

Régions 3 6 8 10 241 Organiser le plaidoyer auprès des leaders et des décideurs nationaux et locaux pour leur

Nombre de journées de plaidoyer auprès des leaders des Organisations de la société civile et du privé sensibilisés et impliqués dans la lutte contre le VIH/SIDA 16

CONALUS SEN-CNLS 6 000 N’Djamena 0 1 3

24


Axe stratégique I: Réduction de la vulnérabilité des individus, des familles et de la communauté au VIH/SIDA (Cadre Stratégique National)





Base 2005 2006 2007 2008 Total

implication dans la lutte contre le VIH/SIDA

Régions 0 6 13Réseau des Associations pour le plaidoyer opérationnel (Logistique, équipement, formation, fourniture, maintenance, communication…)

0 1 1 1 1 SEN-CNLS CONALUS 12 000

Nombre de rapports trimestriels de mission de suivi produits 24

CONALUS SEN-CNLS/SER 8 000 N’Djamena 1 1x4 1x4 1x4 12

Régions 24 4 4 4 122 Organiser le partenariat pour le suivi et le renforcement du soutien aux interventions

Nombre de forums de partenariat organisés ND 2 2 2 6

SEN CNLS 12.000 N’Djamena 0 2 4 6 6 Régions 0 4 6 8 8

3 Intégrer le VIH/SIDA dans les programmes de développement en vue de l’élargissement et de la décentralisation de la réponse au VIH/SIDA

Nombre de documents nationaux intégrant le VIH/SIDA (SNRP, Politique sanitaire, Plan décennal de l’agriculture, Stratégies SR, Projet routiers, Conventions pétrolières.)

1 3 6 8 8 SEN-CNLS CNLS 3 000

Nombre projets des Initiatives sous-régionales et transfrontalières mis en œuvre et suivi (IFCOC, IBLT, CEMAC, PPSAC/OCEAC)

1 4 4 4 4 SEN-CNLS CNLS 8 000

Sous-total Partenariat 83 000

25


Axe Stratégique 2 Prévention du VIH en milieux communautaires (Cadre Stratégique National)

Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA (Cadre Stratégique National)

Impacts nationaux

Indicateur d’impactBut national et Cibles par année Source de

vérification:Estimation de besoins/couverture Base : 2005 2010

Séroprévalence du VIH dans les GVP de moins de 25 ans Tous les GVP (Voir liste) 4,8% Inférieur ou égale à 4,8% Rapport d’enquête

nationale



Rapports annuels

1 % des GVP sont capables de décrire correctement deux modes de prévention du VIH et des IST et qui rejettent les fausses idées concernant les modes de transmission et les PVVIH (Voir liste)

Hommes : 1.920.000 48% 55% 65% 75% 85% 90% Femmes : 2.080.000 52% 55% 65% 75% 85% 90%

A N’Djamena Hommes Femmes

Dans les Régions Hommes Femmes

Dans les Départements et Sous-préfectures Hommes Femmes

Sous-Total 4.000.000 23 30 40 60 80 902 Age moyen lors des premiers rapports sexuels

Garçons Données à rechercher

FillesA N’Djamena

Garçons Filles

Dans les Chef Lieux de Région Garçons Filles

Sous-total 2 3 Nombre de structures publiques impliquées dans la mise en œuvre du plan multisectoriel

A N’Djamena Dans les chef lieux de Régions

Sous-total 3 30 40 30 50 60 65 65

26



Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA : RENFORCEMENT DE CAPACITES (Cadre Stratégique National)

Impacts nationaux



Base : 2005 2010

Séroprévalence du VIH dans les GVP de moins de 25 ans

Tous les GVP (Voir liste) 4,8% Inférieur ou égale à 4,8% Rapport d’enquête nationale



Rapports annuels

4 Nombre de structures privées impliquées dans la mise en œuvre du plan multisectoriel

A N’Djamena Dans les chef lieux de Régions

Sous-total 4 20 15 20 30 35 40 45

5 Nombre d’organisations de la société civile impliquées dans la mise en oeuvre du plan multisectoriel (ONG, Associations, Groupements, Associations confessionnelles et professionnelles)

A N’Djamena Dans les Régions

Sous-total 5 65 50 65 80 85 90 95




Mise en œuvre Suivi Coût

X1000 F CFASources de financementDonnées de

Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Renforcer les capacités nationales d’élaboration et de mise en œuvre des plans d’action IEC/CCC

Nombre de formateurs nationaux formés à l’extérieur en IEC/CCC

SEN-CNLSResponsables des Structures

15 000 Services publics 0 1 1 1 3 Organisations confessionnelles 0 2 1 1 4 ONG/Associations 0 2 2 2 6 Privé 0 1 1 1 3Nombre d’Agents formés en planification et suivi de la mise en œuvre des plans d’action 44

SEN-CNLS Comités SIDA 40 000 Services publics 6 10 10 10 10 Projets dynamisateurs 8 17 17 34 34 PPLS Confessions 0 4 4 4 12

SEN-CNLSResp Comités

Privé 0 6 6 6 18 Comités SIDA Associations (PVVIH, Jeunes, Femmes) 0 6 6 6 18 Resp. ONG

2 Réviser les guides et les modules et guides de formation en IEC/CCC

Nombre de documents disponibles pour les différents GVP 3 6 8 8 8 BIEC SEN-CNLS 50.000

3 Renforcer les capacités de formation et de suivi et d’évaluation des formations

Equipement audio-visuel disponible (voir liste) 6 8 12 12 12 PPLS SEN-CNLS 40 000

Logistique disponible 1 0 1 0 2 PPLS SEN-CNLS 45 000

27





Mise en œuvre Suivi Coût


Base 2005 2006 2007 2008 Total

Bureau du chargé de formation de l’unité Appui aux secteurs opérationnel 0 1 1 1 1 SEN-CNLS CNLS 15 000

4 Actualiser et reproduire les supports éducatifs/communication

Nombre de boîtes à images révisées et produits (personnel en uniforme, routiers, professionnels du sexe, jeunes non scolarisés, PVVIH….)

PPLS BIEC/FOSAP 80 000

Nombre de panneaux et d’affiches grands publics produits 25 25 30 35 35 Projets/

AMASOT BIEC 45 000

5 Evaluer les programmes d’information, d’éducation et de communication/CCC auprès des GVP

Rapport d’étude disponible par GVP 0 0 1 0 1 Cabinets SEN-CNLS 25 000

Sous-total 355 000

28


FIG N° 2 : GROUPES DE POPULATIONS VULNÉRABLES PRIORITAIRES (GVP)

Haute priorité

Jeunes (15-24 ans)

(Scolarisés et Non scolarisés)

Personnes Vivant avec le VIH

(Séropositifs, Malades du SIDA, OEAV,

Veuves)

Professionnels du sexe

(Tenanciers, Filles Libres, Souteneurs, Clients)

Populations mobiles

(Nomades, Insulaires, vendeurs ambulants, routiers, chauffeurs,

mossos)

Personnels en uniforme

(Armée, Gendarmerie, Gardes, Police)

Priorité moyenne

Personnel des Entreprises

(Employeurs, Syndicats, Travailleurs)

Réfugiés, populations hôtes et personnel

humanitaire

Professionnels de soins

(Agents de santé, tradipraticiens, accoucheuses,

secouristes)

Personnel pénitentiaire

(Gardiens, détenus)

Priorité

Fidèles des Confessions

(Musulmans, catholiques, protestants)

Personnels des ministères (*)Et enseignants

(*) Personnel des ministères (Justice, Santé, Affaire Sociale, Education, Défense et sécurité, Transports et TP, Domaine rural, Communication, Travail et Emploi)

POPULATION GENERALE

29


Axe Stratégique 2 Prévention du VIH en milieux communautaires - SECTEUR EDUCATION- (Cadre Stratégique National)

Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA (JEUNES SCOLARISES)

Impacts nationaux



Source de vérification:Estimation de besoins/couvertur

eBase : 2005 2010

Séroprévalence du VIH dans la population de moins de 25 ans Environ 5 000 000 4,8 Inférieure ou égale à 4,8% Rapport d’enquête

nationale



Rapports annuels

1

% des Jeunes Scolarisés capables de décrire correctement deux modes de prévention du VIH et des IST et qui rejettent les fausses idées concernant les modes de transmission et les PVVIH

4.000.000 50% 70% 75% 85% 90% 95%

Garçons : 48% 60% 65% 85% 90% 95% Filles: 52% 70% 75% 85% 90% 95%

A N’Djamena Garçons : Filles:

Dans les Chef Lieux de Région/Départements Garçons : Filles:

2 Age moyen lors des premiers rapports sexuels chez les jeunes scolarisés

Garçons : Filles:

3Nombre de structures impliquées dans la mise en œuvre de plans d’action en faveur des Jeunes Scolarisés Services publics Projets (*) Privées Confessionnelles ONG/Associations (*)

(*)Associations, ONG et projets :

30





Mise en oeuvre Suivi Coût x1000 F CFA


Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Former les enseignants des écoles publiques, privées et confessionnelles

Nombre d’enseignants formés (primaire, secondaire, professionnel) – 1 9319

Formateurs nationaux Comité SIDA 180.000 A N’Djamena ? 1 000 1 500 1 500 4 000

Dans les chef lieux de Régions ? 2 000 2 000 1 500 5 500 Dans les chefs Lieux de départements ? 5 00 1 500 500 2 500

2. Réviser les curricula et les modules de formation

Nombre de curricula et de modules de formation produits et distribués par catégorie

Centre des Curricula

Comité SIDA de l’Education 140 000Enseignement primaire (13.819) ? 2.800 2.800 2.800 8.400

Enseignement secondaire (4.740) ? 1.000 1.000 1.000 3.000 Enseignement professionnel (760) ? 200 300 500 1 000Nombre de livrets scolaires produits et diffusés

Centre Curricula Comité SIDA 260.000 Enseignement primaire (500 000) ? 165.000 165.000 170.000 500.000 Enseignement secondaire/technique

(82 000) ? 27.300 27.300 27.400 82.000

Enseignement professionnel ? 5 000 6 000 10 000 21 000

3. Enseigner le VIH/SIDA dans les Ecoles primaires, secondaires et professionnelles publiques

Nombre d’écoles où le VIH/SIDA est enseigné selon le programme officiel 4 374

Enseignants formés

Directeurs des Etablissements d’Enseignement

PM

A N’Djamena ? Primaires (206) ? 60 100 206 206 Secondaires (60) ? 20 40 60 60 Professionnelles (15) ? 5 10 15 15

Dans les chef lieux de Régions

Primaires (3 822) ? 1 500 2 000 2 500 3 822 Secondaires (262) ? 150 200 262 262 Professionnelles(20) ? 5 10 20 20 ENASS (8) ? 4 4 8 8 Ecole de journalisme 0 1 1 1 1 Ecoles Normales d’Instituteurs (7) 0 2 5 7 7 Centre de formation militaire (7) 0 2 5 7 7 Centre de formation gendarme (2) 0 1 2 2 2 Centre de formation de la GNN (2) 0 1 2 2 2 Centre de formation de Police Nationale (1) 0 1 2 2 2 Ecole Nationale des Travaux publics 0 0 1 1 1

3. Enseigner le VIH/SIDA dans les Ecoles primaires,

Dans les chef lieux de Départements Enseignants formés

PM Primaires

31







Base 2005 2006 2007 2008 Total

secondaires et professionnelles publiques

Directeurs des Etablissements

Secondaires

Professionnelles

4 Enseigner le VIH/SIDA dans les Ecoles primaires et secondaires catholiques

Nombre d’écoles où le VIH/SIDA est enseigné selon le programme officiel

Enseignants formés


PM

A N’Djamena Primaires (3 690 Elèves 9 9 9 9 9 Secondaires (1575 Elèves 4 4 4 4 4Dans les chef lieux de Régions Primaire (Moundou Doba Sahr Mongo Lai)

(14 301 Elèves) 38 38 38 38 38

Secondaires (Moundou Doba Sahr ) (1929) 3 3 3 3 3Dans les chef lieux de Départements

Primaires (Pala, Goré) 5 388 Elèves 10 10 10 10 10 Secondaires (Pala) 375 Elèves 5 5 5 5 5

5 Enseigner le VIH/SIDA dans les Ecoles primaires, et secondaires protestantes

Nombre d’écoles où le VIH/SIDA est enseigné selon le programme officiel

Enseignants formés


PM

A N’Djamena Primaires ( ) Secondaires ( )

Dans les chef lieux de Régions Primaires ( ) Secondaires ( )

Dans les chef lieux de Départements Primaires Secondaires

6 Enseigner le VIH/SIDA dans les Ecoles primaires, secondaires musulmanes

Nombre d’écoles où le VIH/SIDA est enseigné selon le programme officielEnseignants formés


PMA N’Djamena Primaires ( ) Secondaires ( )

Dans les Régions/DépartementsEnseignants formés


PM Primaires ( ) Secondaires ( )

7 Enseigner le VIH/SIDA dans les Ecoles primaires, secondaires musulmanes

Nombre d’écoles où le VIH/SIDA est enseigné selon le programme officiel Enseignants formés


PMA N’Djamena Primaires

32







Base 2005 2006 2007 2008 Total

Secondaires ProfessionnellesDans les Régions/Départements Primaires Secondaires Professionnelles

8 Organiser les activités socio-éducatives par les jeunes et pour les jeunes dans les écoles publiques, privées et confessionnelles

Nombre de pairs éducateurs formés 10 000

AMASOT/ASTBEF Comité SIDA de l’Education 50 000

Dans les Ecoles publiques ? 800 1200 1500 5 000 Dans les Ecoles

Confessionnelles/communautaires ? 700 1400 1800 3 900

Dans les Ecoles Privées ? 200 300 600 1 100Nombre de clubs jeunes anti-SIDA opérationnels 500

Pairs éducateurs formés

Comité SIDA de l’Education 75 000

Dans les Ecoles publiques ? 50 80 120 250 Dans les Ecoles

Confessionnelles/communautaires ? 30 60 80 170

Dans les Ecoles Privées ? 15 25 40 80

9. Renforcer les capacités de planification et de suivi de la structure d’encadrement des écoles

Nombre de locaux équipés (bureautique et mobilier)

SEN-CNLS Comité SIDA de l’Education

60 000

Ecoles publiques 0 5 5 5 5 Ecoles Confessionnelles 0 3x3 3x3 3x3 3x3 Ecoles privées 0 2 2 2 2Nombre de Services fonctionnels (Fourniture, communication, divers consommables

SEN-CNLS Comité SIDA de l’Education

Ecoles publiques 0 5 5 5 5 Ecoles Confessionnelles 0 3x3 3x3 3x3 3x3 Ecoles privées 0 2 2 2 2Nombre de rapports trimestriels de réunions et de missions de supervision des Ecoles

impliquées dans la mise en œuvre des activités planifiéesSEN-CNLS Comité SIDA de

l’Education 30 000 Ecoles publiques 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Ecoles Confessionnelles 0 3x3 3x3 3x3 3x3 Ecoles privées 0 1 x4 1 x4 1 x4 12

Sous Total Jeunes Scolarisés 795 000

33


Axe stratégique II : Prévention du VIH/SIDA en milieux communautaires - Secteur JEUNESSE - (Cadre Stratégique National)

Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA (Jeunes Non Scolarisés)

Impacts nationaux



Source de vérification:Estimation de besoins/couvertur

eBase : 2005 2010


nationale



Rapports annuels

1

% des Jeunes Non scolarisés capables de décrire correctement deux modes de prévention du VIH et des IST et qui rejettent les fausses idées concernant les modes de transmission et les PVVIH

4.000.000 50% 70% 75% 85% 90% 95%

Garçons : 48% 60% 65% 85% 90% 95% Filles: 52% 70% 75% 85% 90% 95%

A N’Djamena Garçons : Filles:

Dans les Chef Lieux de Région/Départements Garçons : Filles:

2 Age moyen lors des premiers rapports sexuels

Garçons : Filles:

3Nombre de structures impliquées dans la mise en œuvre de plans d’action en faveur des Jeunes Non Scolarisés Services publics Projets (*) Privées Confessionnelles ONG/Associations (*)

(*)Associations, ONG et projets : CONAJELUS ;OCRA ; Base ; Africare ; World vision ; Aprosaf ; GTZ ;Baobab ; Université Populaire ; OIC ; ATAHS

34





Mise en oeuvre Suivi Coût X 1000 F CFA


Base 2005 2006 2007 2008 Total

1. Former les formateurs et les pairs éducateurs des jeunes en IEC/CCC

Nombre de formateurs formés 312

AMASOT Comité SIDA de la Jeunesse 35.000

A N’Djamena 0 10 15 20 45 Dans les chef lieux de Régions 0 5x6 5x8 5x10 120 Dans les chefs Lieux de départements 0 3x6 3x8 3x10 72 Dans les Chef Lieux de Sous-préfectures 0 20 25 30 75

Nombre de pairs éducateurs des deux sexes formésRéseau des Associations de Jeunes

Comité SIDA 85 000 A N’Djamena (10 Arrondissements) 20 5x20 8x20 10x20 460 Dans les chef lieux de Régions (10) 45 6x10 8x10 10x10 240 Dans les chefs Lieux de départements

(10) 20 6 x5 8x5 10x5 120

2. Produire et diffuser les supports éducatifs pour les jeunes et par les jeunes

Nombre de supports éducatifs produits et diffusés (types définis par concours)Réseau des Associations de Jeunes

Comité SIDA 130.000 A N’Djamena ? 30 000 40 000 60 000 130 000 Dans les chef lieux de Régions ? 60 000 100 000 150 000 310 000 Dans les chefs Lieux de départements ? 100 000 200 000 250 000 550 000

3 Organiser les activités socio-éducatives par les jeunes et pour les jeunes dans les carrés, les quartiers, les Arrondissement, et les villages

Nombre de clubs de jeunes formés et fonctionnels


Associations et Clubs de Jeunes 250 000

A N’Djamena 0 20 30 60 110 Dans les chef lieux de Régions 0 3x6 3x10 3x18 102 Dans les chefs Lieux de départements 0 2x8 2x12 2x20 80 Dans les Chef Lieux de Sous-préfectures 0 25 45 75 145 Dans les Chefs lieux de cantons 0 15 30 45 90 Dans les villages 0 30 60 75 165

4 Intégrer l’éducation et la documentation sur la Santé de la Reproduction et le VIH/SIDA dans les programmes d’activités de routine des centres de jeunes et maisons de culture

Nombre de Maisons de Jeunes /Centres Jeunes opérationnels 24Responsables de Centres Comité SIDA 72 000 A N’Djamena 1 1 3 6 6

Dans les chef lieux de Régions 1 3 6 10 10 Dans les chefs Lieux de départements 0 3 5 8 8Nombre de centres culturels opérationnels 24

Responsables de Centres Comité SIDA 40 000 A N’Djamena 2 2 2 2 3

Dans les chef lieux de Régions 10 10 10 10 12 Dans les chefs Lieux de départements 7 7 7 7 9

4 Intégrer l’éducation et la documentation sur la Santé de la Reproduction et le VIH/SIDA dans les

Nombre de centres d’éducation communautaires et de réinsertion des jeunes opérationnels 7 Responsables

de CentreComité SIDA de la Jeunesse

21 000

A N’Djamena 2 2 2 2 2 Dans les chef lieux de Régions 3 3 3 3 3

35







Base 2005 2006 2007 2008 Total

programmes d’activités de routine des centres de jeunes et maisons de culture

Dans les chefs Lieux de départements 2 2 2 2 2Nombre de centres féminins opérationnels 29

Responsables de Centre

Comité SIDA de la Jeunesse 87 000 A N’Djamena 5 5 5 5 5

Dans les chef lieux de Régions 15 15 15 15 15 Dans les chefs Lieux de départements 9 9 9 9 9Nombre de centres d’apprentissages opérationnels 12

Responsables de Centre

Comité SIDA de la Jeunesse 36 000 A N’Djamena 2 2 2 2 2

Dans les chef lieux de Régions 8 8 8 8 8 Dans les chefs Lieux de départements 2 2 2 2 2

5. Renforcer les capacités de planification et de suivi de la structure d’encadrement : Réseau des Associations de

Jeunes Projets en faveur des jeunes ONG et Associations(Voir liste)

Nombre de locaux équipés (bureautique et mobilier) 25

SEN-CNLS Comité SIDA de la Jeunesse 214 000

A N’Djamena 3 3 3 4 5 Dans les chef lieux de Régions 0 0 6 8 10 Dans les chefs Lieux de départements 0 0 6 8 10Nombre de Services fonctionnels (Fourniture, communication, divers consommables 25 A N’Djamena 3 3 4 5 5 Dans les chef lieux de Régions 0 6 8 10 10 Dans les chefs Lieux de départements 0 6 8 10 10Nombre de rapports trimestriels de réunions et de missions de supervision des Ecoles impliquées dans la mise en œuvre des activités planifiées 25

A N’Djamena 3 3 4 5 5 Dans les chef lieux de Régions 0 6 8 10 10 Dans les chefs Lieux de départements 0 6 8 10 10

Sous-total Jeunes Non Scolarisés 970 000

36


Axe stratégique II : Prévention du VIH/SIDA en milieux communautaires - Secteur ACTION SOCIALE - (Cadre Stratégique National)

Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA (PROFESSIONNELS DU SEXE)

Impacts nationaux



Séroprévalence du VIH dans la population de moins de 25 ans Environ 300 000 4,8 Inférieure ou égale à 4,8% Rapport d’enquête

nationale



Rapports annuels

1

% de Professionnels du sexe capables de décrire correctement deux modes de prévention du VIH et des IST et qui rejettent les fausses idées concernant les modes de transmission et les PVVIH

? 25% 35% 50% 60% 80% 90%

1. Propriétaires de lieux de commerce sexuel2. Intermédiaires/souteneurs/proxènetes3. Filles à partenaires multiples4. Clients des filles à partenaires multiples

2Nombre d’ONG et Associations impliquées dans la mise en œuvre du plan multisectoriel sur les sites de prostitution :

N’Djamena (8 site) 8 sites Régions (16 sites x 8 axes ) 16 sites sur 8 axes

de communication



Interventions/Activités Indicateur

Produits ciblesMise en oeuvre Suivi

Coût X 1000 F

CFA


Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Faire une cartographie de la prostitution

Rapport d’analyse disponible par axe sur les sites, les groupes en interactions, les déterminants, les intervenants et les partenaires des axes de communication de Cabinet d’étude ONG

Dynamisateurs 35 000 N’Djamena (8 sites) 0 1 0 1 2 Régions (16 sites x 8 axes ) 0 3 5 8 8

2 Former les formateurs et les pairs éducateurs en IEC/CCC par site et par localité

Nombre de formateurs formés par axe de communicationBIEC Projets

Dynamisateurs 4 000 N’Djamena (8 sites) 0 6 6 6 18 Régions (8) 0 2x3 2x5 2x8 32

Nombre de pairs éducateurs formés par site par axe de communication Projets Dynamisateurs

Comité SIDA du ministère des transports

35 000 N’Djamena (8 sites) ? 3x10 5x10 8x10 160 Régions (16 sites x 8 axes ) ? 3x30 5x30 8x30 480

3 Organiser les causeries éducatives au

Nombre de sites/axes couverts par sous-groupe de population : Propriétaires de lieux de commerce sexuel/Intermédiaires/souteneurs/proxènetes Filles à partenaires multiples/Clients des filles à partenaires multiples

Pairs Educateurs ONG de supervision

75 000

N’Djamena (8 sites) 0 3 5 8 8

37






Coût X 1000 F

CFA


Base 2005 2006 2007 2008 Total

moins cinq fois par Régions (16 sites x 8 axes ) 0 16x3 16x5 16x8 8

4 Renforcer les capacités de planification et de suivi des ONG d’encadrement des Associations opérant sur les sites de prostitution

Existence de locaux équipés (bureautique et mobilier)

ASTBEF SEN-CNLS 45 000 ONG de supervision (N’Djamena +

Régions) 0 2+3 3+5 4+8 12

Assoc de Filles libres (N’Djamena/Régions) 0 3+6 5+10 8+16 48

Existence d’une logistique fonctionnelle (moyens de déplacements)

ASTBEF SEN-CNLS 45 000 ONG de supervision (N’Djamena +

Régions) 0 2+3 3+5 4+8 12

Asso de Filles libres (N’Djamena + Régions) 0 3+6 5+10 8+16 48

Nombre de Personnel formé en suivi de gestion de projet SIDAASTBEF SEN-CNLS 6 000 ONG de supervision (N’Djamena +

Régions) 0 2+3 3+5 4+8 12

Nombre d’ONG/Associations approvisionnées en consommables (Fourniture, communication, divers consommables)

ASTBEF SEN-CNLS 40 000 ONG de supervision (N’Djamena + Régions) 0 2+3 3+5 4+8 12

Asso de Filles libres (N’Djamena + Régions) 0 3+6 5+10 8+16 48

Nombre de rapports trimestriels de réunions et de missions de supervision des ONG et Associations impliquées dans la mise en œuvre des activités ONG de supervision Projets

Dynamisateurs 12 000 N’Djamena (8 sites) 0 3x4 5x4 8x4 64 Régions (16 sites x 8 axes ) 0 3x4 5x4 8x4 64

Total Professionnels du sexe 297 000

38


Axe stratégique II : Prévention du VIH/SIDA en milieux communautaires - Secteur TRANSPORT - (Cadre Stratégique National)

Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA (POPULATIONS MOBILES)

Impacts nationaux




nationale



Rapports annuels

1

% de populations mobiles capables de décrire correctement deux modes de prévention du VIH et des IST et qui rejettent les fausses idées concernant les modes de transmission et les PVVIH

? 25% 35% 50% 60% 80% 90%

5. Routiers et transporteurs (30 000)6. Mossos et vendeuses ambulantes (?)7. Commerçants8. Personnel et clients des auberges9. Insulaires (6 000 ?)10. Nomades (10 000 ?)

2Nombre d’ONG et Associations impliquées dans la mise en œuvre du plan multisectoriel sur les axes de communication N’Djamena (8 sites) Régions (20 sites x 8 axes )



Interventions/Activités Indicateurs


Coût X 1000 F

CFA


Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Faire une cartographie des risques, de la vulnérabilité et des réponses au VIH/SIDA sur les sites de chaque axe de communication

Rapport d’analyse disponible par axe sur les sites, les groupes en interactions, les déterminants, les intervenants et les partenaires

Cabinet ONG Responsables

PM Voir professionnels du sexe

N’Djamena (8 sites)0 1 0 1 2

Régions (20 sites x 8 axes ) 0 3 5 8 8

Nombre de formateurs formés par axe de communication BIEC/AMASOT Projets Dynamisateurs

6 000 N’Djamena (8 sites) 0 6 6 6 18

39






Coût X 1000 F

CFA


Base 2005 2006 2007 2008 Total

2 Former les formateurs et les pairs éducateurs en IEC/CCC

Régions (8) 0 4x3 4x5 4x8 64

Nombre de pairs éducateurs formés par site par axe de communicationBIEC /AMASOT Projets

Dynamisateurs 20 000 N’Djamena (8 sites) ? 3x10 5x10 8x10 160 Régions (20 sites x 8 axes ) ? 20x3 20x5 20x8 320

3 Organiser les activités socio-éducatives et les causeries éducatives au moins trois fois par semaine et par site sur chaque axe pour les différents groupes de population :

Nombre de sites/axes couverts par sous-groupe de population Routiers et transporteurs Mossos et vendeuses ambulantes Commerçants/Personnel et clients des auberges Insulaires/Nomades

N’Djamena (8 sites) 0 3 5 8 8 Pairs Educateurs formés

Projets Dynamisateurs 91 000 Régions (20 sites x 8 axes ) 0 20x3 20x5 20x8 320

Nombre de kiosques d’animation opérationnels par axe Projets Dynamisateurs ONG 75 000 N’Djamena (8 sites) 0 3 5 8 8

Régions (4 sites x 8 axes ) 0 4x3 4x5 4x8 64

4 Renforcer les capacités de planification et de suivi des ONG d’encadrement des Associations opérant sur les axes de communication:

Nombre de locaux équipés (bureautique et mobilier)

FOSAP SEN-CNLS 60 000

CARE ? 1 1 1 1 CADEV ? 1 1 1 1 ACODE ? 1 1 1 1 Syndicat des Transporteurs 0 1 1 1 1 Projets dynamisateurs 0 3 5 8 8Nombre d’ONG/Ass dotées de logistique fonctionnelle (moyens de déplacements)

FOSAP SEN-CNLS 80 000 CARE ? 1 CADEV ? 1 ACODE ? 1 Syndicat des Transporteurs 0 1 Projets dynamisateurs 0 8

Nombre de Personnel formé en suivi de gestion de projet SIDA

FOSAP/AMASOT SEN-CNLS 6 000

CARE ? 1 0 1 1 CADEV ? 1 0 1 1 ACODE ? 1 0 1 1 Syndicat des Transporteurs 0 3 3 3 9 Projets dynamisateurs 0 3 5 8 16

4 Renforcer les capacités de planification et de suivi des ONG d’encadrement des Associations

Nombre d’ONG/Associations dotées de consommables (Fourniture, communication, divers consommables)

FOSAP SEN-CNLS 62 000

CARE ? 1 1 1 1 CADEV ? 1 1 1 1 ACODE ? 1 1 1 1 Syndicat des Transporteurs 0 1 1 1 1

40






Coût X 1000 F

CFA


Base 2005 2006 2007 2008 Total

opérant sur les axes de communication:

Projets dynamisateurs 0 3 5 8 8Nombre de rapports trimestriels de réunions et de missions de supervision des ONG et Ass de mise en œuvre des activités

Projets dynamisateurs ONG 40 000

N’Djamena (8 sites) Régions (20 sites x 8 axes ) CARE CADEV ACODE Syndicat des Transporteurs Projets dynamisateurs

Total IEC/CCC Populations mobiles 440 000

41


Axe stratégique II : Prévention du VIH/SIDA en milieux communautaires - Secteur TRAVAIL ET EMPLOI - (Cadre Stratégique National)

Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA (ENTREPRISES PRIVEES)

Impacts nationaux


vérification:Estimation de besoins/couverture

Base : 2005 2010


nationale



Rapports annuels

1

% du personnel des Entreprises privées sont capables de décrire correctement deux modes de prévention du VIH et des IST et qui rejettent les fausses idées concernant les modes de transmission et les PVVIH

265 000 45% 70% 90% 95% 95% 100%

Personnel de la CNPS Travailleurs des Entreprises (8)

2 Nombre d’Entreprises impliquées dans la mise en œuvre du plan multisectoriel1. Banques et Assurances2. Coton Tchad3. Sociétés pétrolières4. Compagnie sucrière du Tchad5. Sociétés de Transport et de TP6. Hôtels et lieux de loisirs7. Sociétés de Téléphones et de communication (Sotel, Celtel, Tigo..)8. Sociétés de gardiennage




Produits ciblesMise en oeuvre Suivi Coût

X 1000 F CFASources de financementDonnées de

Base 2005 2006 2007 2008 Total


Nombre de formateurs

BIEC Comité SIDA 6 000 CNPS 0 5 5 5 15 Syndicats 0 6 6 6 18 ONG locales 0 10 10 10 30Nombre de pairs éducateurs formés

Caisse Nationale de Prévoyance Sociale

Comité SIDA du ministère du Travail

20 000 Banques et Assurances 0 12 0 12 24 Coton Tchad 0 20 10 10 40 Sociétés pétrolières 0 10 10 10 30

1 Former les formateurs et les

Compagnie sucrière du Tchad 0 20 10 10 40 Caisse Nationale de Prévoyance Sociale

20 000 Sociétés de Transport et de TP 0 10 10 20 40

42







Base 2005 2006 2007 2008 Total

pairs éducateurs en IEC/CCC

Comité SIDA du ministère du Travail

Hôtels et lieux de loisirs 0 10 10 10 30 Sociétés de Téléphones et de

communication (Sotel, Celtel, Tigo..) 0 12 12 12 36

Sociétés de gardiennage 0 30 30 30 90

2 Organiser les activités socio-éducatives causeries éducatives au moins trois fois par an et par Entreprise

Nombre de Séances de causeries éducatives 1 701

Pairs Educateurs formés

(3 séances x nombre de groupes X Nombre de services)

Comité SIDA 12 000

Banques et Assurances (8) 0 3X3X8 3X3X8 3X3X8 216 Coton Tchad (12) 0 3X3X12 3X3X12 3X3X12 324 Sociétés pétrolières (6) 0 3X3X6 3X3X6 3X3X6 162 Compagnie sucrière du Tchad (5) 0 3X3X5 3X3X5 3X3X5 135 Sociétés de Transport et de TP (8) 0 3X3X8 3X3X8 3X3X8 216 Hôtels et lieux de loisirs (8) 0 3X3X8 3X3X8 3X3X8 216 Sociétés de Téléphones et de

communication (Sotel, Celtel, Tigo..) (6) 0 3X3X6 3X3X6 3X3X6 162

Sociétés de gardiennage (10) 0 3X3X10 3X3X10 3X3X10 270Nombre d’activités socio-éducatives organisées dans les Entreprises (Film, théâtres, sport…)

Pairs éducateurs/troupes théâtrales Comite SIDA 15 000 Banques et Assurances (8) 0 3 4 5 12

Coton Tchad (12) 0 4 6 8 18 Sociétés pétrolières (6) 0 2 4 6 12 Compagnie sucrière du Tchad (5) 0 2 3 5 10 Sociétés de Transport et de TP (8) 0 2 4 8 14 Hôtels et lieux de loisirs (8) 0 2 4 8 14 Sociétés de Téléphones et de

communication (Sotel, Celtel, Tigo..) (6) 0 3 6 6 15

Sociétés de gardiennage (10) 0 6 10 10 26

4 . Renforcer les capacités de planification et de suivi du service de référence (CNPS)

Existence de locaux équipés (bureautique et mobilier) 0 1 1 1 1

Direction CNPS Comité SIDA 27 000

Existence d’une logistique fonctionnelle (moyens de déplacements) 0 1 1 1 1

Personnel formé en planification et suivi de programme SIDA 0 3 0 3 6

Service doté de fournitures (Fourniture, communication, divers consommables 0 1 1 1 1

4 . Renforcer les capacités de planification et de suivi du service de référence (CNPS)

Nombre de rapports trimestriels de réunions et de missions de supervision des Entreprises impliquées dans la mise en œuvre des activités planifiées

CNPS/Comité SIDA SEN-CNLS/SER-CNLS

8 000

Banques et Assurances (8) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Coton Tchad (12) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Sociétés pétrolières (6) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Compagnie sucrière du Tchad (5) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Sociétés de Transport et de TP (8) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12

43







Base 2005 2006 2007 2008 Total

Hôtels et lieux de loisirs (8) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Sociétés de Téléphones et de

communication (Sotel, Celtel, Tigo..) (6) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12

Sociétés de gardiennage (10) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12

Total IEC/CCC 88 000

44


Axe stratégique II : Prévention du VIH/SIDA en milieux communautaires - Secteur CONFESSIONS - (Cadre Stratégique National)

Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA (FIDELES CATHOLIQUES)

Impacts nationaux




nationale



Rapports annuels

1

% de fidèles catholiques capables de décrire correctement deux modes de prévention du VIH et des IST et qui rejettent les fausses idées concernant les modes de transmission et les PVVIH

2 000 000 46,7% 46,7% 57% 67% 80% 90%

11. Hommes12. Femmes13. Jeunes

2 Age médian lors du premier rapport sexuel chez les moins de 24 ans

Garçons ND 17 17 Filles ND 15 15

3 Nombre de structures et d’organisations impliquées dans la mise en œuvre des activités

1. Diocèse de N’Djamena2. Diocèse de Mongo3. Diocèse de Pala4. Diocèse de Lai5. Diocèse de Moundou6. Diocèse de Doba7. Diocèse de Gore8. Diocèse de Sarh

45




Interventions/Activités IndicateursProduits cibles



Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Organiser les journées de sensibilisation des évêques et des prêtres de chaque Diocèse au moins deux fois par an

Nombre de journées organisées

CDLS CELS 5 000

1. Diocèse de N’Djamena 0 2 2 2 62. Diocèse de Mongo 0 2 2 2 63. Diocèse de Pala 0 2 2 2 64. Diocèse de Lai 0 2 2 2 65. Diocèse de Moundou 0 2 2 2 66. Diocèse de Doba 0 2 2 2 67. Diocèse de Gore 0 2 2 2 68. Diocèse de Sarh 0 2 2 2 6

2 Enseigner dans chaque paroisse les vertus du mariage, de l’abstinence et de la fidélité (surtout aux jeunes)

Nombre de prêches/mariages mis à profit pour sensibiliser

Evêques et prêtres formés CDLS 10 000

1. Diocèse de N’Djamena 0 300 350 400 1 0502. Diocèse de Mongo 0 30 35 40 1053. Diocèse de Pala 0 450 500 580 1 3504. Diocèse de Lai 0 350 400 475 1 2255. Diocèse de Moundou 0 500 550 600 1 6506. Diocèse de Doba 0 175 200 250 6257. Diocèse de Gore 0 200 250 300 7508. Diocèse de Sarh 0 600 650 700 1 950

3 Former les pairs éducateurs/animateurs ruraux en IEC-CCC par groupe de fidèles (6 ateliers de 6 jours) : Catéchistes Mouvements de

jeunes et de femmes

Nombre de pairs éducateurs formés

CDLS CELS 18 000


4 Organiser les activités socio-éducatives et les causeries éducatives au moins trois fois par an et par paroisse/diocèse pour les différents groupes de fidèles (catéchistes, jeunes et femmes) :

Nombre de conférences-débats

CDLS CELS 5 000


4 Organiser les activités socio-éducatives et les causeries éducatives au

Nombre de Séances de causeries éducatives par groupe de fidèles Pairs éducateurs formés3 séances x3 groupes x nombre de paroisses)

CDLS 6 0001. Diocèse de N’Djamena 0 3 x3x8 3x3x8 3x3x8 2162. Diocèse de Mongo 0 3 x3x2 3x3x2 3x3x2 54

46







Base 2005 2006 2007 2008 Total

moins trois fois par an et par paroisse/diocèse pour les différents groupes de fidèles (catéchistes, jeunes et femmes) :

3. Diocèse de Pala 0 3 x3x5 3x3x5 3x3x5 1354. Diocèse de Lai 0 3 x3x5 3x3x5 3x3x5 1355. Diocèse de Moundou 0 3 x3x6 3x3x6 3x3x6 1626. Diocèse de Doba 0 3 x3x3 3 x3x3 3 x3x3 817. Diocèse de Gore 0 3 x3x3 3 x3x3 3 x3x3 818. Diocèse de Sarh 0 3 x3x6 3x3x6 3x3x6 162Nombre de supports éducatifs produits et diffusés

SEN-CNLS CLS 70 0001. Affiches 2 000 0 2 0002. Livrets 0 0 20 0003. Dépliants 0 0 20 000 0 20 000

5 Renforcer les capacités de planification et de suivi des activités des diocèses CELS/CDLS/CPLS


SEN-CNLS CLS 25 0001. Diocèse de N’Djamena 0 2 2 2 22. Diocèses de Mongo, Pala, Lai,

Moundou, Doba, Goré et Sahr 0 7 7 7 7

Existence d’une logistique fonctionnelle

SEN-CNLS CLS 20 0001. Diocèse de N’Djamena 2 2 22. Diocèses de Mongo, Pala, Lai,

Moundou, Doba, Goré et Sahr 7 7 7

Nombre de Personnel formé en gestion de programme SIDA

CELS SEN-CNLS 10 0001. Diocèse de N’Djamena 0 2 2 2 22. Diocèses de Mongo, Pala, Lai,


Nombre de structures/mouvements fonctionnels (Fourniture, communication, divers consommables)

CELS SEN-CNLS 28 0001. Diocèse de N’Djamena 0 2 2 2 22. Diocèses de Mongo, Pala, Lai,


Nombre de rapports trimestriels de réunions et de missions de supervision des structures impliquées dans la mise en œuvre des activités planifiées

CELS SEN-CNLS 10 0001. Diocèse de N’Djamena 0 1x4 1x4 1x4 122. Diocèses de Mongo, Pala, Lai,

Moundou, Doba, Goré et Sahr 0 7x4 7x4 7x4 84


47



Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA (FIDELES DES EGLISES EVANGELIQUES)

Impacts nationaux




nationale



Rapports annuels

1

% de fidèles des Eglises Evangéliques capables de décrire correctement deux modes de prévention du VIH et des IST et qui rejettent les fausses idées concernant les modes de transmission et les PVVIH

? 46,7% 46,7% 57% 67% 80% 90%

Hommes Femmes Jeunes

2 Age médian lors du premier rapport sexuel chez les moins de 24 ans

Garçons ND 17 17 Filles ND 15 15

3 Nombre de structures et d’organisations impliquées dans la mise en œuvre des activités 352 Eglises

N’Djamena Koumra Kyabé Goundi Moundou Salamat Sarh

48







Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Organiser les journées de sensibilisation des pasteurs et des Diacres de chaque Dénomination au moins deux fois par an


EEMET SN-CNLS 4 000

1. N’Djamena 2 2 2 62. Koumra 2 2 2 63. Kyabé 2 2 2 64. Goundi 2 2 2 65. Moundou 2 2 2 66. Salamat 2 2 2 67. Sarh 2 2 2 6

2 Enseigner dans chaque Eglise les vertus du mariage, de l’abstinence et de la fidélité (surtout aux jeunes)

Nombre de prêches/mariages mis à profit pour sensibiliser

Pasteurs/Conseillers/Diacres EEMET 6 000

1. N’Djamena2. Koumra3. Kyabé4. Goundi5. Moundou6. Salamat7. Sarh

3 Former les pairs éducateurs/animateurs ruraux en IEC-CCC par groupe de fidèles (6 ateliers de 6 jours) : Mouvements de

jeunes Mouvements de

femmes

Nombre de pairs éducateurs formés 250

EEMET BIEC 18 000

1. N’Djamena 2x302. Koumra 2x153. Kyabé 2x304. Goundi 2x405. Moundou 2x606. Salamat 2x207. Sarh 2x15

4 Organiser les activités socio-éducatives et les causeries éducatives au moins trois fois par semaine et par Eglise pour les différents groupes de fidèles (Diacres, conseillers, jeunes et femmes)

Nombre de productions théâtrales

EEMET BIEC 10 000

1. N’Djamena 2 1 2 52. Koumra 2 1 2 53. Kyabé 2 1 2 54. Goundi 2 1 2 55. Moundou 2 1 2 56. Salamat 2 1 2 57. Sarh 2 1 2 5

Nombre de Séances de causeries éducatives par groupe de fidèlesPairs Educateurs formés EEMET 6 0001. N’Djamena ?

2. Koumra ?3. Kyabé ?

4 Organiser les activités socio-éducatives et les

4. Goundi ? Pairs Educateurs formés

EEMET 6 0005. Moundou ?

49







Base 2005 2006 2007 2008 Total

causeries éducatives au moins trois fois par semaine et par Eglise pour les différents

6. Salamat ?7. Sarh ?

Nombre de supports éducatifs produits et diffusés

EEMET BIEC 50 000 Affiches 0 0 2 000 0 2 000 Livrets 0 20 000 0 0 20 000 Dépliants 0 0 20 000 0 20 000

5 Renforcer les capacités de planification et de suivi des activités des Dénominations


SEN-CNLS EEMET 20 0001. N’Djamena 0 2 22. Régions (Koumra, Kyabé,

Goundi, Moundou, Salamat, Sahr)

0 6 6


SEN-CNLS EEMET 15 0001. N’Djamena 0 2 22. Régions (Koumra, Kyabé,


0 6 6

Nombre de Personnel formé en suivi de mise en œuvre de programme SIDA

SEN-CNLS EEMET 6 0001. N’Djamena 0 2 22. Régions (Koumra, Kyabé, Goundi,

Moundou, Salamat, Sahr) 0 6 6

Nombre de structures/mouvements fonctionnels (Fourniture, communication, divers consommables)

SEN-CNLS EEMET 15 0001. N’Djamena 0 2 2 2 22. Régions (Koumra, Kyabé,


0 3 4 6 6

Nombre de rapports trimestriels de réunions et de missions de supervision des ONG et Associations impliquées dans la mise en œuvre des activités planifiées Eglises locales EEMET 10 0001. N’Djamena 0 1x4 1x4 1x4 12

2. Régions (Koumra, Kyabé, Goundi, Moundou, Salamat, Sahr) 0 3x4 3x4 3x4 36

Total IEC/CCC des Eglises Evangéliques 160 000

50



Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA (FIDELES MUSULMANS)

Impacts nationaux




nationale



Rapports annuels

1

% de fidèles des mosquées capables de décrire correctement deux modes de prévention du VIH et des IST et qui rejettent les fausses idées concernant les modes de transmission et les PVVIH

? 46,7% 46,7% 57% 67% 80% 90%

Hommes Femmes Jeunes

2 Age médian lors du premier rapport sexuel chez les moins de 24 ans Garçons ND 17 17 Filles ND 15 15

3 Nombre de structures et d’organisations impliquées dans la mise en œuvre des activités N’Djamena Chefs lieux de Régions Chefs Lieux de Départements Chefs Lieux de Sous-préfectures






Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Organiser les journées de sensibilisation des Imams


Comité Islamique SEN-CNLS 9 000 N’Djamena (6) 0 2 2 2 6 Chefs lieux de Régions (6) 0 2 2 2 6 Chefs Lieux de Départements (6) 0 2 2 2 6 Chefs Lieux de Sous-préfectures (6) 0 2 2 2 6

2 Enseigner dans les mosquées les vertus du

Nombre de prêches/mariages mis à profit pour sensibiliser 174 Imams des mosquées Comité Islamique

PM

N’Djamena (10) 0 3x4 3X6 3X10 60

51







Base 2005 2006 2007 2008 Total

mariage, de l’abstinence et de la fidélité (surtout

Chefs lieux de Régions (8) 0 3x2 3X4 3X8 42 Chefs Lieux de Départements (6) 0 3x2 3X4 3X6 36 Chefs Lieux de Sous-préfectures (6) 0 3x2 3X4 3X6 36

3 Former les pairs éducateurs/animateurs en IEC-CCC par groupe de fidèles (8 ateliers de 6 jours)


Comité Islamique SEN-CNLS 25 0001. N’Djamena (10) 0 20 30 40 902. Chefs lieux de Régions (8) 0 40 60 80 1803. Chefs Lieux de Départements (6) 0 30 40 60 1304. Chefs Lieux de Sous-préfectures (6) 0 30 40 60 130

4 Organiser les activités socio-éducatives et les causeries éducatives au moins une fois par mois pour les différents groupes de fidèles (Jeunes, Femmes et Adultes)

Nombre de Séances de causeries éducatives par groupe de fidèles Pairs Educateurs formés

(1 séance par mois x nombre de groupes par site x12 mois)

Comité Islamique 30 000

N’Djamena (10) 0 12x4 x2 12x6x2 12x10x2 480

Chefs lieux de Régions (8) 0 12x2x2 12x4x2 12x8x2 336 Chefs Lieux de Départements (6) 0 12x2x2 12x4x2 12x6x2 288 Chefs Lieux de Sous-préfectures (6) 0 12x2x2 12x4x2 12x6x2 288Nombre de supports éducatifs produits et diffusés

BIEC Comité Islamique 30 000 Affiches 0 6 000 0 0 6 000

Livrets 0 0 0 40 000 40 000

5 Renforcer les capacités de planification et de suivi des activités des Associations religieuses chargées de la supervision des activités


SEN-CNLS Comité Islamique 30 000

1. N’Djamena 0 2 2 22. Chefs lieux de Régions 0 4 8 83. Chefs Lieux de Départements 0 2 6 64. Chefs Lieux de Sous-préfectures 0 2 6 6



1. N’Djamena 0 22. Chefs lieux de Régions 0 83. Chefs Lieux de Départements 0 64. Chefs Lieux de Sous-préfectures 0 6Nombre de Personnel formé en gestion de programme SIDA


1. N’Djamena 0 22. Chefs lieux de Régions 0 83. Chefs Lieux de Départements 0 64. Chefs Lieux de Sous-préfectures 0 6

5 Renforcer les capacités de planification et de suivi des activités des Associations religieuses

Nombre de structures/mouvements fonctionnels (Fourniture, communication, divers consommables) SEN-CNLS Comité

Islamique 15 0001. N’Djamena 0 22. Chefs lieux de Régions 0 8 SEN-CNLS Comité

Islamique15 000

3. Chefs Lieux de Départements 0 6

52







Base 2005 2006 2007 2008 Total

chargées de la supervision des activités

4. Chefs Lieux de Sous-préfectures 0 6Nombre de rapports trimestriels de réunions et de missions de supervision des ONG et Associations impliquées dans la mise en œuvre des activités planifiées

SEN-CNLS Comité Islamique 10 0001.N’Djamena 0 2

2.Chefs lieux de Régions 0 83.Chefs Lieux de Départements 0 64.Chefs Lieux de Sous-préfectures 0 6

Total IEC/CCC Confession Musulmane 195 000

53


Axe stratégique II : Prévention du VIH/SIDA en milieux communautaires SECTEUR ADMINISTRATION DU TERRITOIRE

Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA (REFUGIES ET POPULATIONS HOTES LOCALES)

Impacts nationaux


But national et Cibles par annéeSource de

vérification:Estimation de

besoins/couverture

Base : 2005 2010


nationale



Rapports annuels

1

% du personnel de Réfugiés et de la population hôte sont capables de décrire correctement deux modes de prévention du VIH et des IST et qui rejettent les fausses idées concernant les modes de transmission et les PVVIH

265 000 45% 70% 90% 95% 95% 100%

Personnel humanitaire Forces de sécurité Réfugiés de 14 Camps Populations hôtes de 11 sous-préfectures Personnel de sécurité

2 Nombre de structures impliquées dans la mise en œuvre du plan multisectoriel

Camps ONG Associations Services publics






Base 2005 2006 2007 2008 Total



ONG/Responsable des Camps HCR

10 000 Personnel humanitaire 0 6 6 6 18 Réfugiés 0 10 5 5 20 ONG locales 0 14 6 5 25Nombre de pairs éducateurs formés

30 000 Personnel humanitaire 0 16 0 16 32 Réfugiés 100 150 50 50 250 ONG locales 0 50 50 50 150

2 Organiser les activités socio-

Nombre de Séances de causeries éducatives

Personnel des Agences 0 3x5 3x5 3x5 45 Pairs Educateurs ONG 45 000

54







Base 2005 2006 2007 2008 Total

éducatives causeries éducatives au moins trois fois par an et par site

(3 séances x nombre de groupes x nombre de camps))

Personnel des Camps 0 3x15 3x15 3x15 135 Personnel de sécurité 0 3x15 3x15 3x15 135 Réfugiés des camps (15)

1. Jeunes/hommes ? 3x10x15 3x10x15 3x10x15 1 3502. Femmes ? 3x10x15 3x10x15 3x10x15 1 350

Nombre d’activités socio-éducatives organisées dans les camps (Film, théâtres, sport…) Camps de l’Est du Tchad (12) 0 3x3x12 3x3x12 3x3x12 324 Services

communautairesONG resp des camps 30 000 Camps du Sud du Tchad (3) 0 3x3x3 3x3x3 3x3x3 324

Nombre de séances de causeries éducatives pour les populations hôtes des sous-préfectures (Jeunes/Femmes) Pairs Educateurs

(3 séances x nombre de groupes x nombre de fois x nombre de sous-préfecture )

ONG locales Logone Oriental (5 sous-préfectures) 3x2x5x5 3x2x5x5 3x2x5x5 450 16 000 Moyen Chari (4) 3x2x5x4 3x2x5x4 3x2x5x4 360 14 000 BET (2) 3x2x5x2 3x2x5x2 3x2x5x2 180 7 000 Wadi Fira (2) 3x2x5x2 3x2x5x2 3x2x5x2 180 7 000 Ouaddaï (3) 3x2x5x3 3x2x5x3 3x2x5x3 90 8 000

3 . Renforcer les capacités de planification et de suivi de la structure nationale de référence


ONG Responsables HCR/SER-CNLS 75 000 ONG 0 5 5 5 5 Associations 0 10 15 15 15 Services publics 0 5 5 5 5


ONG Responsables HCR/SEN-CNLS 50 000 ONG 0 5 5 5 5 Associations 0 10 15 15 15 Services publics 0 5 5 5 5

Personnel formé en suivi de programme SIDA

ONG Responsables HCR/SEN-CNLS 15 000 ONG 0 5 5 5 5 Associations 0 10 15 15 15 Services publics 0 5 5 5 5

Service fonctionnel (Fourniture, communication, divers consommables

ONG Responsables HCR/SER-CNLS 50 000 ONG 0 5 5 5 5 Associations 0 10 15 15 15 Services publics 0 5 5 5 5

3 . Renforcer les capacités de planification et de suivi de la structure nationale de référence

Nombre de rapports de missions de supervision des structures impliquées dans les camps ONG Responsables des

Camps HCR/SER-CNLS PM Camps de l’Est du Tchad (12) 0 1x4x12 1x4x12 1x4x12 144 Camps du Sud du Tchad (3) 0 1x4x3 1x4x3 1x4x3 36Nombre de rapports de mission de supervision dans les sous-préfectures SER-CNLS/DRS SEN-CNLS 45 000 Logone Oriental (5 sous-préfectures) 0 1x4x5 1x4x5 1x4x5 60 Moyen Chari (4) 0 1x4x4 1x4x4 1x4x4 48

55







Base 2005 2006 2007 2008 Total

BET (2) 0 1x4x2 1x4x2 1x4x2 24 Wadi Fira (2) 0 1x4x2 1x4x2 1x4x2 24 Ouaddaï (3) 0 1x4x3 1x4x3 1x4x3 36


56


SECTEUR ADMINISTRATION DU TERRITOIRE (REFUGIES ET POPULATIONS HOTES LOCALES)

Répartition des groupes par structure Total

BET Wadi Fira Ouadaï Logone Oriental Moyen Chari

Agences Camps Hors

Camps Agences Camps Hors Camps

Agences

Camps

Hors Camp

s

Agences Camps Hors

CampsAgenc

es Camps Hors Camps

1. Personnel humanitaire des Agences2. Personnel humanitaire des camps3. Personnel de sécurité ?4. Réfugiés des camps 145. Populations hôtes6. Ecoles Primaires Secondaires Autres Centres de formation7. Services de Santé Hôpitaux Centres médicaux

Camps de réfugiés Hors des Camps

1. Oure-Cassoni2. Touloum3. Iridimi4. Amnabak5. Farchana

6. Kounoungo7. Mile8. Bredjing9. Gaga10. Treguine

11. Goz-Amer12. Djabal13. Yaroungou14. Amboko15. Dondjé

1. Abéché2. Bahai3. Adré4. Goz-Beida5. Guéréda6. Iriba

1. Doba2. Goré3. Bekan4. Yanbodo5. Donia

1. Sahr2. Danamadji3. Maro4. Sido

57


Axe stratégique II : Prévention du VIH/SIDA en milieux communautaires (SECTEUR SANTE)

Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA (PROFESSIONNELS DE SOINS)

Impacts nationaux




nationale



1

% de professionnels de soins sont capables de décrire correctement deux modes de prévention du VIH et des IST et qui rejettent les fausses idées concernant les modes de transmission et les PVVIH

60% 70% 90% 95% 95% 100%

Rapports annuels

1. Personnel du Ministère2. Agents de santé 4 265 1 265 1 500 1 500 4 2653. Hôpitaux nationaux4. Hôpitaux de districts (publics, et confessionnels)5. Centres médicaux publics, privés, confessionnels6. Secouristes7. Tradipraticiens 4 000 1 000 1 500 1 500 4 0008. Accoucheuses villageoises 2500 100

2Nombre de structures publiques, privées et confessionnelles impliquées dans la mise en œuvre du plan multisectoriel

Directions du Ministère Organismes sous tutelle Services déconcentrées Ecoles et centres de formation

3 Nombre d’organisations de la société civile impliquées Ordres des médecins et des pharmaciens Associations professionnelles (sages femmes,

infirmiers, techniciens de labo…)

58







Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Former les formateurs et les pairs éducateurs en IEC/CCC pour :1. Personnel du Ministère, DRS, ECD et des formations sanitaires publiques, confessionnelles et privées2. Secouristes3. Tradipraticiens 4. Accoucheuses villageoises


BIEC Comité SIDA Education 8 000 N’Djamena 0 4 4 4 12

Chefs Lieux de Région (10) 0 2x5 2x5 2x5 30 Départements (50) 0 2x10 2x20 2x20 100Nombre de pairs éducateurs formés

Comité SIDA BIEC 20 000

A N’Djamena 0 14 14 14 42 Chefs lieux de Régions 0 5x5 5x5 5x5 75 Chefs lieux de Départements 0 3x10 3x20 3x20 150

Chefs Lieux de Sous-Préfectures 0 2x30 2x30 2x30 180

3 Organiser les causeries éducatives au moins trois fois par an et par service/groupe

Nombre de Séances à

Pairs éducateurs formés(3 fois par an x nombre de groupes x nombre de services)

DRS/ECD 6 000

A N’Djamena ?1. Personnel du Ministère (6) ? 3x3x6 3x3x6 3x3x6 1622. Personnel des formations sanitaires publiques (12) ? 3x4x12 3x4x12 3X12 108

3. Personnel des formations sanitaires confessionnelles (6) ? 3x3x6 3x3x6 3x3x6 162

4. Personnel des formations sanitaires privées (5) ? 3x3x5 3x3x5 3x3x5 135

5. Secouristes 0 3x3 3x3 3x3 276. Tradipraticiens 0 3x3 3x3 3x3 277. Accoucheuses villageoises 0 3x3 3x3 3x3 27Chefs lieux de Régions

Pairs éducateurs formés DRS/ECD 12 000

1. DRS/ECD/Personnel des formations sanitaires publiques (10) ? 3x3x5 3x3x5 3x3x5 135

2. Personnel des formations sanitaires confessionnelles ? 3x3x5 3x3x5 3x3x5 135

3. Secouristes 0 3x3x5 3x3x5 3x3x5 1354. Tradipraticiens 0 3x3x5 3x3x5 3x3x5 1355. Accoucheuses villageoises 0 3x3x5 3x3x5 3x3x5 135Chefs lieux de Départements (50)

20 000

1. ECD/Personnel des formations sanitaires publiques 3x3x10 3x3x20 3x3x20 450

2. Personnel des formations sanitaires confessionnelles 3x3x5 3x3x5 3x3x5 135

3. Tradipraticiens 3x3x10 3x3x20 3x3x20 4504. Accoucheuses villageoises 3x3x10 3x3x20 3x3x20 450

4 Organiser les missions de suivi des activités aux différents niveaux

Nombre de rapports de missions de supervision des services à N’Djamena

Comité SIDA SEN 2 000 Personnel de la Fonction Publique (8) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12

Personnel du Travail (6) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12

59







Base 2005 2006 2007 2008 Total

Personnel de l’Emploi (6) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Syndicats et Associations professionnelles(3) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12

Nombre de rapports de mission de supervision des services des Régions

Comité SIDA SEN 6 000 Personnel de la Fonction Publique (8) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12

Personnel du Travail (6) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12

Sous-Total activités IEC/CCC Ministère SANTE 74 000

60


Axe stratégique II : Prévention du VIH/SIDA en milieux communautaires (Secteur DEFENSE ET SECURITE)

Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA (PERSONNEL EN UNIFORME ET FAMILLES)

Impacts nationaux




nationale



Rapports annuels

1

% du personnel des ministères et des casernes sont capables de décrire correctement deux modes de prévention du VIH et des IST et qui rejettent les fausses idées concernant les modes de transmission et les PVVIH

25 000 60% 70% 90% 95% 95% 100%

Personnel des Ministères (Défense et Administ du territoire) 25 000

Militaires 17 000 Gendarmes 6 352 Gardes Nomades 5 000

Personnel de sécurité 3 000 dont 270 Femmes

2 Nombre de structures impliquées dans la mise en œuvre du plan multisectoriel

Services de l’armée 12 Services de la Gendarmerie 3 Services de la Garde Nomade 2 Services de la Police 7 Services externes 52+20+12+12+23 119





x1000 F CFASources de financementDonnées de

Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Former les formateurs et les pairs/CCC

Nombre de formateurs formés Défense (Armée, GNNT, Gendarmerie) 0 15 0 0 15 BIEC Comité SIDA 15 000 Sécurité 0 10 0 0 20Nombre de pairs éducateurs formés 140

Comité SIDA BIEC 40 000 Défense (Armée, GNNT, Gendarmerie) ? 4x20 0 4x5 100 Sécurité 0 3x23 0 3x10 99


Nombre de Séances organisées à Pairs Educateurs Comité SIDA 1 000

N’Djamena 261 Direction de l’Armée de Terre ? 3X2 3X2 3X2 18

61






x1000 F CFASources de financementDonnées de

Base 2005 2006 2007 2008 Total

moins trois fois par an et par service

(3 séances x nombre de groupes par service)

Direction de l’Armée de l’Air ? 3X2 3X2 3X2 18 Direction du Genie militaire 3X2 3X2 3X2 18 Bataillon Agricole 3X4 3X4 3X4 36

Direction de la Gendarmerie Nationale 3X2 3X2 3X2 18 Direction de la Garde Nationale et

Nomade du Tchad 3X2 3X2 3X2 18

Direction de la Garde Républicaine 3X2 3X2 3X2 18 Direction du Groupement des Ecoles

Militaires InterArmées 3X2 3X2 3X2 18

Direction générale de la police 3X2 3X2 3X2 18 Administration centrale de la police 3X2 3X2 3X2 18 Directions rattachées de la sécurité (5) 3X5 3X5 3X5 45 Direction centrale de la GNNT 3X2 3X2 3X2 18Dans les Régions/Départements 2 655

Pairs Educateurs


Comité SIDA 4 000

Régions militaires (12) 3x5x12 3x5x12 3x5x12 540 Légions de Gendarmerie (20) 8 000 3x5x20 3x5x20 3x5x20 900 Groupements de la GNNT (12) 5 000 3x4x12 3x4x12 3x4x12 432 Délégations régionales de la police (12) 3X1X12 3X1X12 3X1X12 108 Commissariat de Police (23 3 000) 3X1X23 3X1X23 3X1X23 207 Centres de surveillance du territoire (52) 3X1X52 3X1X52 3X1X52 468


Nombre de rapports de missions de supervision des structures à N’Djamena

Comité SIDA SEN-CNLS 5 000 Armée 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Gendarmerie 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 GNNT 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Services de sécurité 0 1 x4 1 x4 1 x4 12Nombre de rapports de mission de supervision des structures dans les Régions et Départements

Comité SIDA SEN-CNLS 10 000 Armée 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Gendarmerie 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 GNNT 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Services de sécurité 0 1 x4 1 x4 1 x4 12

Total IEC/CCC M Défense et Sécurité 75 000

62


SECTEUR DEFENSE ET SECURITE (Personnel en tenue et familles)

Répartition des structures Total N’Djamena Régions Départements Sous-Préfectures1. Direction de l’Armée de Terre2. Direction Armée de l’air 53. Direction du Genie militaire et bataillon agricole 14. Gendarmerie Nationale 75. Garde Nationale et Nomade du Tchad 46. Garde Républicaine7. Groupement des Ecoles Militaires InterArmées 48. Direction générale de la police 9. Administration centrale de la police10. Directions rattachées de la sécurité (5)11. Direction centrale de la GNNT12. Régions militaires 12 Faya, Bol, Abéché, Adré, Mongo, Am-Timam,

Bongor, Sahr, Pala, Moundou, DobaFada, Massenya Bardai, Loumia

13. Légions de Gendarmerie 20 Faya, Biltine Mao, Ati, Bol, Am-Timam, Bongor, Sahr, Moundou, Doba

Fada, Oum-Hadjer, Massenya

Bardai, Massaguet, Koundoul

14. Groupements de la GNNT 12 Moussoro15. Délégations régionales de la police16. Commissariat de Police

23 8Faya, Biltine, Mao, Bol, Ati, Abéché, Mongo, Am-Timam, Bongor, Lai, Moundou, Doba, Sahr

Oum Hadjer

8. Centres de surveillance du territoire 529. Ecoles et Centres Centre de formation militaire 7 Centre de formation gendarme 2 Centre de formation de la GNN 2 Moussoro, Mongo Centre de formation de la Police Nationale 1 110. Direction des Services de Santé Hôpital Militaire d’Instruction (HMI) 1 Centre D’appui médico-social des Armées (CAPMSA) Dispensaires et Infirmeries 53 Bongor, Moudou, Doba Sahr Kélo Infirmerie de la GNNT 1 1

63


Axe stratégique II : Prévention du VIH/SIDA en milieux communautaires (Secteur JUSTICE)

Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA (PERSONNEL DU MINISTERE ET DETENUS)

Impacts nationaux




nationale



Rapports annuels

1

% du personnel de la Justice et des établissements pénitentiaires sont capables de décrire correctement deux modes de prévention du VIH et des IST et qui rejettent les fausses idées concernant les modes de transmission et les PVVIH

Total= 549 Femmes 1% 45% 70% 75% 80% 85% 90%

2 % des structures publiques sont impliquées dans la mise en œuvre du plan multisectoriel

Services du Ministère Prisons

3

% d’organisations de la société civile impliquées dans la mise en oeuvre du plan multisectoriel (ONG, Associations, Groupements, Associations confessionnelles et professionnelles




Produits cibles

Mise en oeuvre Suivi CoûtX 1000 F CFA

Sources de financement

Données de Base

20052006 2007 2008 Total


Nombre de formateurs formés

BIEC Comité SIDA M Justice 10 000 N’Djamena 0 5 0 0 5

Régions 0 3x10 0 3x10 60


Comité SIDA M Justice BIEC 30 000 N’Djamena ? 8 8 8 24 Régions (10/16) 0 6x10 6x10 6x10 180 Départements (3/17) 0 4x3 4x3 4x3 36 Sous-Préfectures (1/7) 0 4 4 4 12Nombre de Séances organisées à Cellules Anti-SIDA Comité SIDA 4 000

64





Produits cibles



Données de Base

20052006 2007 2008 Total

2 Organiser les causeries éducatives au moins trois fois par an et par service

N’Djamena Directions/Services du Ministère (5) ? 3X5 3X5 3X5 45Services Extérieurs (8) ? 3X8 3X8 3X8 72Organisations de la société civile/privé ? 3x2 3x2 3x2 18

RégionsTribunal de première Instance (10) ? 3x10 3x10 3x10 90Cour d’appel (3) ? 3X3 3X3 3X3 27DépartementsJustice de paix (5) ? 3X5 3X5 3X5 45

3 Organiser les causeries éducatives dans chaque prison et au moins 4 fois par an

Nombre de séances organisées à


Cellules Anti-SIDA 26 000

N’Djamena Personnel et gardiens ? 4x2 4x2 4x2 24 Détenus (801) ? 4x10 4x10 4x10 120Régions (9) Personnel et gardiens ? 4x2x9 4x2x9 4x2x9 216 Détenus ? 4x3x9 4x3x9 4x3x9 324Départements (3) Personnel et gardiens ? 4x2x3 4x2x3 4x2x3 72 Détenus ? 4x3x3 4x3x3 4x3x3 108Sous-Préfecture (1) Personnel et gardiens ? 4x2x1 4x2x1 4x2x1 24 Détenus ? 4x3x1 4x3x1 4x3x1 36



Comité SIDA SEN 2 000 Ministère 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Prisons 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Associations professionnelles 0 1 x4 1 x4 1 x4 12

Nombre de rapports de mission de supervision des structures dans les Régions et Départements Comité SIDA SEN 8 000 Régions (10/16) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Départements (3/17) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Sous-Préfectures (1/7) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12

Total IEC/CCC M Justice 80 000

65


MINISTÈRE DE LA JUSTICE (PERSONNELE DU MINISTERE ET DENTENUS)

Répartition des structures N’Djamena Régions Départements Sous-Préfectures

1. Directions 52. Cour Suprême 13. Haute cour de Justice 14. Conseil constitutionnel 15. Cours d’appel 1 26. Tribunaux de première

instance1 9

7. Tribunaux de Travail 1 ?8. Tribunaux de commerce 1 ?9. Justice de paix 1 ?

Total10. Prison (41)

NB : 15 prisons dont l’effectif est supérieur ou égale à 50 personnes

1 1. Sahr2. Moundou3. Abéché4. Bongor5. Doba

6. Mongo7. Ati8. Mao9. Koumra10. Biltine11. Faya

12. Am-Tiamn13. Bol14. Massakory15. Massenya16. Laï

1. Kélo2. Melfi3. Oum-Hadjer4. Kyabé5. Léré

6. Bénoye7. Goré8. Moïssala9. Moussoro10. Gounou-Gaya11. Pala

12. Bokoro13. Maro14. Adré15. Goz-Beida16. Am-Dam17. Baïbokoum

1.Bébédja2.Bousso3.Fianga4.Mangalmé5.Béré

6.Triba7.Kyabé

Total= 41 1 16 17 7

66


Axe stratégique II : Prévention du VIH/SIDA en milieux communautaires (SECTEUR EDUCATION)

Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA (PERSONNEL DU MINISTÈRE ET ENSEIGNANTS)

Impacts nationaux




nationale



Rapports annuels

1

% du personnel du ministère et des enseignants sont capables de décrire correctement deux modes de prévention du VIH et des IST et qui rejettent les fausses idées concernant les modes de transmission et les PVVIH

20 000 60% 70% 90% 95% 95% 100%

Personnel du MinistèreEnseignants (primaire, secondaire et professionnel) Public 8 560 (7 561 hommes et 999 Femmes) 3 516

(3 352 Hommes et 164 Femmes) 12 076

Privé et confessionnel: 1 830 (1 534 Hommes et 296 Femme) + 1 224 (1 149 Hommes et 75 Femmes) 3 054

Communautaire 3 429 (3 326 Hommes et 103 Femmes) 3 429

2Nombre de structures et organisations impliquées dans la mise en œuvre du plan multisectorielPubliques

Directions du Ministère 12 Organismes sous tutelle 4 Services externes 209 Ecoles et centres de formation 7 271

PrivéesConfessionnellesOrganisations de la société civile 4

67


Axe stratégique II : Prévention du VIH/SIDA en milieux communautaires (SECTEUR EDUCATION)

Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA (PERSONNEL DU MINISTÈRE ET ENSEIGNANTS)




Base 2005 2006 2007 2008 Total


Nombre de formateurs formésBIEC Comité SIDA

Education 11 000 N’Djamena 0 15 0 0 15 Départements (50) 0 3x50 0 3x10 180

Nombre de pairs éducateurs formésComité SIDA BIEC 50 000

N’Djamena (4 Structures et Org) ? 4x4 0 4x4 32 Départements (50) 0 4x50 0 4x50 400Nombre de Séances organisées à

Pairs Educateurs Comité SIDA 1 000

N’Djamena Directions du Ministère (12) ? 3X12 3X12 3X12 108 Organismes sous tutelle (4) ? 3X4 3X4 3X4 36

Organisations de la société civile (4) ? 3x4 3x4 3x4 36

Départements

Pairs éducateurs Cellule ansti-SIDA 3 000 DDEN (51) ? 3x51 3x51 3x51 459

Inspection primaire (129) ? 3x129 3x129 3x129 1 161 Inspection Secondaire ((29) ? 3x29 3x29 3x29 261



Comité SIDA SEN-CNLS 5 000 Directions du Ministère (12) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Organismes sous tutelle (4) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Organisations de la société civile (4) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12Nombre de rapports de mission de supervision des structures dans les Régions et Départements Comité SIDA SEN-CNLS 8 000 DDEN (51) 0 1 x4x51 1 x4x51 1 x4x51 612

Total IEC/CCC M Education 78 000

68


MINISTÈRE DE L’ EDUCATION (PERSONNEL DU MINISTERE ET ENSEIGNANTS DU PRIMAIRE, SECONDAIRE ET PROFESSIONNEL)

Répartition des structures Total N’Djamena Régions Départements Sous-Préfectures11. Direction Générale de la planification 1 Directions Techniques 512. Direction Générale des Enseignements 1

Directions Techniques 713. Organismes sous tutelle : CNTUNESCO ISESCO Centre National des Curricula APICED

4

14. Syndicats et ONG professionnellesSET etFENAPET : UDAPE UCAPE APE par Ecole

4

15. Services Extérieurs Délégations Départementales de l’Education DDEN) 51 Inspections de l’Enseignement de base 129 Inspections de l’Enseignement Secondaire 2916. Ecoles et Centres Ecoles élémentaires 4 028 Ecoles secondaires 322 Ecoles normales des Instituteurs 7 Centres d’alphabétisation 2 873 Centres d’éducation féminine 29 Centres d’apprentissage 12

69



N° Régions (18)et chef lieu N° Départements (47) (Chef-lieu) Nombre de

SP (199)Ecoles primaires (4028) Ecoles secondaires (322) Centres d’alphabétisation (2873)

Nombre Effectif Nombre Effectif Nombre Effectif

01 BATHA(ATI)

01 BATHA EST (Oum-hadjer) 402 BATHA OUEST (Ati) 303 FITTRI (Yao) 2

02 BET(Faya)

04 BORKOU (Faya) 405 ENNEDI EST (Bahaï) 406 ENNEDI OUEST (Fada) 407 TIBESTI (Bardaï) 5

03 CHARI-BAGUIRMI(Massenya)

08 BAGUIRMI (Massenya) 309 CHARI (Mandelia) 510 LOUG-CHARI (Bousso) 5

04 GUERA(Mongo)

11 BARH SIGNAKA (Melfi) 312 GUERA (Mongo) 6

05 HADJER-LAMIS(Massakory)

13 DABABA (Bokoro) 314 DAGANA (Massakory) 315 HARAZE-AL-BIAR (Massaguet) 3

06 KANEM(Mao)

16 BAR EL-GAZEL (Moussoro) 617 KANEM (Mao) 10

07 LAC(Bol)

18 MAMDI (Bol) 519 WAYI (Ngouri) 3

08 LOGONE OCCIDENTAL(Moundou)

20 DODJE (Beinamar) 421 LAC WEY (Moundou) 222 NGOURKOSSO (Benoye) 5

09 LOGONE ORIENTAL(Doba)

23 MONTS DE LAM (Baibokoum) 524 LA NYA PENDE (Goré) 425 LA PENDE (Doba) 7

10 MANDOUL(Koumra)

26 BARH SARA (Moïssala) 327 MANDOUL OCCIDENTAL (Bédjondo) 328 MANDOUL ORIENTAL (Koumra) 5

11 MAYO KEBBI EST (Bongor)

29 KABBIA (Gounou Gaya) 330 MAYO BONEYE (Bongor) 5

12 MAYO KEBBI OUEST (Pala)

31 LAC LERE (Léré) 432 MAYO DALLAH (Pala) 4

13 MOYEN CHARI(Sarh)

33 BARH KÖH (Sarh) 534 GRANDE SIDO (Maro) 435 LAC IRO (Kyabé) 9

14 OUADDAI(Abéché)

36 ASSOUNGHA (Adré) 537 DJOURE-AL-AHMAR (Am-dam) 338 OUARA (Abéché) 639 SILA (Goz-Beïda) 4

15 SALAMAT(Am-timan)

40 ABOUDEIA (Aboudéia) 341 BARH-AZOUM (Am-timan) 3

70



N° Régions (18)et chef lieu N° Départements (47) (Chef-lieu) Nombre de

SP (199)Ecoles primaires (4028) Ecoles secondaires (322) Centres d’alphabétisation (2873)

Nombre Effectif Nombre Effectif Nombre Effectif

42 (HARAZE-Mangueigne) (Haraze-Mangueigne) 3

16 TANDJILE (Laï) 43 TANDJILE EST (Laï) 544 TANDJILE OUEST (Kélo) 4

17 WADI FIRA (Biltine)45 BILTINE (Biltine) 446 DAR-TAMA (Guéréda) 347 KOBE (Iriba) 3

18 VILLE DE N’DJAMENA(N’Djaména) 10 Dix (10) arrondissements

71


Axe stratégique II : Prévention du VIH/SIDA en milieux communautaires (SECTEUR : MINISTERE DE L’ACTION SOCIALE ET DE LA FAMILLE)

Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA (PERSONNEL DU MINISTERE ET FAMILLES)

Impacts nationaux


But national et Cibles par annéeSource de

vérification:Estimation de

besoins/couverture

Base : 2005 2010


nationale



Rapports annuels

1

% du personnel de l’Action Sociale et de la Famille capables de décrire correctement deux modes de prévention du VIH et des IST et qui rejettent les fausses idées concernant les modes de transmission et les PVVIH

Total= 701 383 Femmes318 Hommes

30% 70% 75% 80% 85% 90%

2Nombre de structures publiques et privées impliquées dans la mise en œuvre du plan multisectoriel

53+ 15+54 122 122 122 122 122 122

3Nombre d’organisations de la société civile impliquées dans la mise en oeuvre du plan multisectoriel

? ? ? ? ? ? ?






Base 2005 2006 2007 2008 Total


Nombre de formateurs formésBIEC Comité SIDA MAS 6 000 N’Djamena 0 5 0 0 5

Régions 0 3x7 0 3x3 30Nombre de pairs éducateurs formés

Comité SIDA MAS BIEC 20 000 N’Djamena ? 5 0 5 10 Régions 0 5x7 0 5x3 50 Départements 0 4x5 0 4x5 40


Nombre de Séances organisées à

Cellules Anti-SIDA Comité SIDA MAS 3 000

N’Djamena Directions/Services du Ministère (5) ? 3X5 3X5 3X5 45 Délégations Régionales (DRAS) ? 3x1 3x1 3x1 9 Antennes socio-éducatives (9) ? 3X9 3X9 3X9 81Foyers féminins (35) ? 3X35 3X35 3X35 315ENASS ? 3X2 3X2 3X2 18Centres Sociaux (4) ? 3X4 3X4 3X4 36


Régions Cellules Anti-SIDA Comité SIDA MAS 8000Délégations Régionales ( 6 DRAS) ? 3x6 3x6 3x6 54Centres sociaux (7) ? 3x7 3x7 3x7 63

72







Base 2005 2006 2007 2008 Total


Centre d’éducation communautaire (8) ? 3X8 3X8 3X8 72Départements

Cellules Anti-SIDA Comité SIDA MAS 10 000Centres sociaux (33) ? 3X33 3X33 3X33 297Centres d’éducation communautaire (20) ? 3X20 3X20 3X20 180

CENEK ? 3X1 3X1 3X1 9



Comité SIDA SEN 3 000 Directions/Services du Ministère (5) 1 x4 1 x4 1 x4 12 Délégations Régionales (DRAS) 1 x4 1 x4 1 x4 12 Antennes socio-éducatives (9) 1 x4 1 x4 1 x4 12 Foyers féminins (35) 1 x4 1 x4 1 x4 12 ENASS 1 x4 1 x4 1 x4 12Nombre de rapports de mission de supervision des structures dans les Régions et Départements

Comité SIDA SEN-CNLS 10 000

Régions Délégations Régionales ( 6 DRAS) 1 x4 1 x4 1 x4 12 Centres sociaux (7) 1 x4 1 x4 1 x4 12 Centre d’éducation communautaire (8) 1 x4 1 x4 1 x4 12Départements Centres sociaux (33) 4x33 4x33 4x33 396 Centres d’éducation communautaire

(20) 4x20 4x20 4x20 240

CENEK 1 x4 1 x4 1 x4 12

Total IEC/CCC Ministère de l’Action Sociale et de la Famille 60 000

73


MINITERE DE L’ ACTION SOCIALE ET DE LA FAMILLE

Répartition des structures Total N’Djamena Régions Départements Sous-Préfectures1. Directions Techniques 52. Organismes sous tutelle :3. Syndicats et ONG professionnellesONG 24. Services ExtérieursDélégations régionales (DRAS) 7 N’Djamena Mongo, Abéché, Mao, Sahr,

Moundou, Bongor, 5. Structures d’application Centres sociaux (44 opérationnels) 54 Centre d’éducation et de réinsertion de Koundoul (CENEK) 1 Centres d’éducation communautaire ruraux et péri-urbains

(UNICEF) 28

ENASS 1 Foyers féminins ruraux 35 35 Antennes sociales/socio-éducatives 13 9 Garderies communautaires (Canada) 20 Jardins d’enfants publics (28) et privés (48) 76 Crèche 1 1 Orphelinats privés 5

74


Axe stratégique II : Prévention du VIH/SIDA en milieux communautaires (SECTEUR : MINISTERE DE LA COMMUNICATION)

Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA (PERSONNEL DU MINISTERE ET DES MEDIAS)

Impacts nationaux



Séroprévalence du VIH dans la population de moins de 25 ans Environ 800 4,8 Inférieure ou égale à 4,8% Rapport d’enquête

nationale



Rapports annuels

1

% du personnel du ministère et des médias sont capables de décrire correctement deux modes de prévention du VIH et des IST et qui rejettent les fausses idées concernant les modes de transmission et les PVVIH

60% 70% 90% 95% 95% 100%

Personnel du Ministère TV Radio Presse écrite

2 Nombre de structures impliquées dans la mise en œuvre du plan multisectoriel du secteur

Services de le TVT Services de la RNT Services de la Radio privée Services de la presse écrite Associations professionnelles

75


Axe stratégique II : Prévention du VIH/SIDA en milieux communautaires (SECTEUR : MINISTERE DE LA COMMUNICATION)

Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA (PERSONNEL DU MINISTERE ET DES MEDIAS)




Base 2005 2006 2007 2008 Total



BIEC Comité SIDA 6 000 TV 0 2 0 2 4 Radio 0 6 6 6 18 Presse écrite 0 8 10 10 28

Nombre de pairs éducateurs formés 40

Comité SIDA BIEC 10 000 TV ? 10 10 10 30 Radio 0 20 20 20 60 Presse écrite 40 40 40 120



Pairs Educateurs


Comité SIDA 3 000

N’Djamena TV (5) ? 3X5 3X5 3X5 45 Radio (10) ? 3X10 3X10 3X10 90 Presse écrite (15) 3X15 3X15 3X15 135 Associations de communicateurs

(3) 3X3 3X3 3X3 27

Dans les Régions/DépartementsPairs Educateurs (3 séances x nombre de groupes par service)

Comité SIDA 9 000 Radio (8) 3x8x12 3x8x12 3x8x12 864 Presse écrite (5) 3x5x8 3x5x8 3x5x8 120 Associations de communicateurs

(3) 3x3x8 3x3x8 3x3x8 216



Comité SIDA SEN-CNLS 2 000 TV 1 x4 1 x4 1 x4 12 Radio 1 x4 1 x4 1 x4 12 Presse écrite 1 x4 1 x4 1 x4 12 Associations de communicateurs 1 x4 1 x4 1 x4 12Nombre de rapports de mission de supervision des services des Régions

Comité SIDA SER-CNLS 10 000 Radio 1 x4 1 x4 1 x4 12 Presse écrite 1 x4 1 x4 1 x4 12 Associations de communicateurs 1 x4 1 x4 1 x4 12

Total IEC/CCC Ministère de la Communication 40 000

76


Axe stratégique II : Prévention du VIH/SIDA en milieux communautaires (SECTEUR : MINISTERE DES TP ET TRANSPORTS)

Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA (PERSONNEL DES MINISTERES DES TP ET TRANSPORTS)

Impacts nationaux




nationale



Rapports annuels

1

% du personnel du ministère sont capables de décrire correctement deux modes de prévention du VIH et des IST et qui rejettent les fausses idées concernant les modes de transmission et les PVVIH

60% 70% 90% 95% 95% 100%

Personnel des TPPersonnel des TransportsSyndicats et Associations professionnelles


Services et projets des TP Services et projets des Transports Syndicats et Associations professionnelles Organisations sous tutelle






Base 2005 2006 2007 2008 Total



BIEC Comité SIDA 4 000 Services et projets des TP 0 2 2 2 6 Services et projets des Transports 0 4 4 4 12 Syndicats et Associations

professionnelles 0 4 4 4 12

Organisations sous tutelle 0 6 6 6 18Nombre de pairs éducateurs formés

Comité SIDA BIEC 9 000

Services et projets des TP 0 6 12 6 24 Services et projets des Transports 0 8 10 8 26 Syndicats et Associations

professionnelles 0 8 8 8 24

Organisations sous tutelle 0 10 10 10 302 Organiser les causeries éducatives au

Nombre de Séances organisées à Pairs Educateurs Comité SIDA 3 000

N’Djamena 621Services et projets des TP 0 3X3X8 3X3X8 3X3X8 216

77







Base 2005 2006 2007 2008 Total


(3 séances x nombre de groupes x services)

Services et projets des Transports 0 3X3X6 3X3X6 3X3X6 162Syndicats et Associations

professionnelles 0 3X3X6 3X3X6 3X3X6 162

Organisations sous tutelle 0 3X3X3 3X3X3 3X3X3 81Dans les Régions/Départements (8) 432 Pairs Educateurs


Comité SIDA 6 000 Personnel des services 0 3x3x8 3x3x8 3x3x8 216 Syndicats et Associations

professionnelles 0 3x3x8 3x3x8 3x3x8 216



Comité SIDA SEN 2 000Services et projets des TP 0 1 x4 1 x4 1 x4 12Services et projets des Transports 0 1 x4 1 x4 1 x4 12Syndicats et Associations

professionnelles 0 1 x4 1 x4 1 x4 12

Organisations sous tutelle 0 1 x4 1 x4 1 x4 12Nombre de rapports de mission de supervision des services des Régions

Comité SIDA SEN 6 000 Personnel des services 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Syndicats et Associations

professionnelles 0 1 x4 1 x4 1 x4 12


78


Axe stratégique II : Prévention du VIH/SIDA en milieux communautaires (SECTEUR RURAL : AGRICULTURE, EAU, ENVIRONNEMENT, ELEVAGE ET PECHE)

Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA (PERSONNEL DES MINISTERES DU SECTEUR RURAL)

Impacts nationaux




nationale



Rapports annuels

1

% du personnel des ministères du secteur rural médias sont capables de décrire correctement deux modes de prévention du VIH et des IST et qui rejettent les fausses idées concernant les modes de transmission et les PVVIH

30% 70% 90% 95% 95% 100%

Personnel des Ministères Services et projets de l’Agriculture Services et projets de l’Eau et de la Pêche Services et projets de l’EnvironnementServices et projets de l’Elevage


Agriculture Eau et Pêche Environnement Elevage

Axe stratégique II : Prévention du VIH/SIDA en milieux communautaires (SECTEUR RURAL : AGRICULTURE, EAU, ENVIRONNEMENT, ELEVAGE ET PECHE)Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA (PERSONNEL DES MINISTERES DU SECTEUR RURAL)




Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Faire une cartographie de la situation et de la réponse au VIH/SIDA dans le secteur

Rapport disponible sur le secteur 0 1 0 1 2 Cabinet Comité SIDA 10 000

2 Former les formateurs et les animateurs en IEC/CCC


BIEC Comité SIDA 6 000 Agriculture 0 10 5 5 20 Eau et Pêche 0 4 4 4 12 Environnement 0 2 2 2 6 Elevage 0 8 8 8 24

2 Former les formateurs et les animateurs en IEC/CCC

Nombre de pairs éducateurs formés 335 Comité SIDA BIEC 20 000

Agriculture 0 60 40 40 140 Eau et Pêche 0 20 10 10 40

79


Axe stratégique II : Prévention du VIH/SIDA en milieux communautaires (SECTEUR RURAL : AGRICULTURE, EAU, ENVIRONNEMENT, ELEVAGE ET PECHE)Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA (PERSONNEL DES MINISTERES DU SECTEUR RURAL)




Base 2005 2006 2007 2008 Total

Environnement 0 15 10 10 35 Elevage 0 40 40 40 120

3 Organiser les causeries éducatives par service/projet au moins trois fois par an


Pairs Educateurs


Comité SIDA 2 000N’Djamena

Agriculture (10) 0 3X10 3X10 3X10 90 Eau et Pêche (4) 0 3X4 3X4 3X4 36 Environnement (4) 0 3X4 3X4 3X4 36 Elevage (8) 0 3X8 3X8 3X8 72

Dans les Régions/DépartementsPairs Educateurs (3 séances x nombre de groupes par service)

Comité SIDA 3 000 Agriculture (20) 3x20 3x20 3x20 180 Eau et Pêche (10) 3x10 3x10 3x10 90 Environnement (10) 3x10 3x10 3x10 90 Elevage (15) 3X15 3X15 3X15 135

4 Organiser la formation des représentants des groupements et associations rurales sur le VIH/SIDA

Nombre de groupements formés et encadrés

Projets Comité SIDA 30 000 Agriculture (15) 0 5 10 15 15 Eau et Pêche (5) 0 5 5 10 10 Environnement (5) 0 5 5 5 5 Elevage (10) 0 5 10 10 10



Comité SIDA SEN 3 000 Agriculture (10) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Eau et Pêche (4) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Environnement (4) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Elevage (8) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12


Comité SIDA SEN 9 000

Agriculture (20) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Eau et Pêche (10) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Environnement (10) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Elevage (15) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Groupements ruraux 0 1 x4 1 x4 1 x4 12

Total IEC/CCC Ministères du Secteur Rural 83 000

80


Axe stratégique II : Prévention du VIH/SIDA en milieux communautaires (secteur : MINISTERE DE LA FONCTION PUBLIQUE, DU TRAVAIL ET DE L’EMPLOI)

Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA (PERSONNEL DE LA FONCTION PUBLIQUE, DU TRAVAIL ET DE L’EMPLOI)

Impacts nationaux




nationale



Rapports annuels

1

% du personnel du ministère sont capables de décrire correctement deux modes de prévention du VIH et des IST et qui rejettent les fausses idées concernant les modes de transmission et les PVVIH

60% 70% 90% 95% 95% 100%

Personnel de la Fonction Publique Personnel du Travail Personnel de l’Emploi Syndicats


Services et projets du ministère Syndicats Organisations sous tutelle




Produits cibles



Données de Base

20052006 2007 2008 Total



BIEC Comité SIDA 4 000 Personnel de la Fonction Publique 0 2 2 2 6 Personnel du Travail 0 4 4 4 12 Personnel de l’Emploi 0 4 4 4 12 Syndicats et Assoc professionnelles 0 6 6 6 18Nombre de pairs éducateurs formés

Comité SIDA BIEC 12 000 Personnel de la Fonction Publique 0 6 12 6 24 Personnel du Travail 0 8 10 8 26 Personnel de l’Emploi 0 8 8 8 24 Syndicats et Assoc professionnelles 0 10 10 10 30


Nombre de Séances organisées à Pairs Educateurs Comité SIDA 3 000N’Djamena 621 Personnel de la Fonction Publique (8) 0 3X3X8 3X3X8 3X3X8 216

81





Produits cibles



Données de Base

20052006 2007 2008 Total



Personnel du Travail (6) 0 3X3X6 3X3X6 3X3X6 162 Personnel de l’Emploi (6) 0 3X3X6 3X3X6 3X3X6 162 Syndicats et Associations

professionnelles(3) 0 3X3X3 3X3X3 3X3X3 81

Dans les Régions/Départements (8) 432 Pairs Educateurs (3 séances x nombre de groupes par service)

Comité SIDA 3 000 Personnel des services 0 3x3x8 3x3x8 3x3x8 216 Syndicats et Associations

professionnelles 0 3x3x8 3x3x8 3x3x8 216



Comité SIDA SEN 2 000 Personnel de la Fonction Publique (8) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Personnel du Travail (6) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Personnel de l’Emploi (6) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Syndicats et Associations

professionnelles(3) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12


Comité SIDA SEN 6 000

Personnel de la Fonction Publique (8) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12

Personnel du Travail (6) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Personnel de l’Emploi (6) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12 Syndicats et Associations(3) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12

Total IEC/CCC Ministère de la Fonction Publique, du Travail et de l’Emploi 30 000

Axe stratégique II : Prévention du VIH/SIDA en milieux communautaires (Secteur MINISTERE DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS)

Objectif Stratégique : 4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA (PERSONNEL DU MINISTERE DE LA JEUNESSE ET SPORTS ET ONG DE JEUNES

82


Impacts nationaux




nationale



Rapports annuels

1

% du personnel du ministère chargé de la Jeunesse et des Sports sont capables de décrire correctement deux modes de prévention du VIH et des IST et qui rejettent les fausses idées concernant les modes de transmission et les PVVIH

30% 70% 90% 95% 95% 100%

Personnel du Ministère Services et organisations de jeunesse Services et organisations sportives


Jeunesse Sports





X1000 F CFA

Sources de financemen

tDonnées de Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Former les animateurs en IEC/CCC

Nombre de formateurs formésBIEC Comité SIDA 4 000 Jeunesse 0 8 4 4 16

Sports 0 10 5 5 20Nombre de pairs éducateurs formés

Comité SIDA BIEC 10 000 Jeunesse 0 20 10 10 40 Sports 0 40 20 20 80

2 Organiser les causeries éducatives par service/projet au moins trois fois par an

Nombre de Séances organisées à 315Pairs Educateurs


Comité SIDA 1 500N’DjamenaMinistère (10) 0 3X10 3X10 3X10 90Organisations chargées de la jeunesse(10) 0 3X10 3X10 3X10 90 Fédérations sportives (15) 0 3X15 3X15 3X15 135Dans les Régions/Départements 180

2 500Services et Organisations chargées de la Jeunesse (10) 3x10 3x10 3x10 90

Fédérations sportives (10) 3x10 3x10 3x10 90

3 Organiser des journées de formation des représentants des Associations de jeunesse

Nombre de groupements formés et encadrés

Associations de Jeunesse (30) 0 10 10 10 30 BIEC Comité SIDA 10 000

83






X1000 F CFA

Sources de financemen

tDonnées de Base 2005 2006 2007 2008 Total

et des ligues sportives Ligues/fédérations sportives (20) 0 5 10 10 25 12 000


Nombre de rapports de missions de supervision des services à N’Djamena 100/Trimestre

Ministère (10) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12Comité SIDA SEN 2 000 Organisations chargées de la jeunesse(10) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12

Fédérations sportives (15) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12


Nombre de rapports de mission de supervision des services des Régions 0 200/trimestre

Ministère (10) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12Comité SIDA SEN 6 000 Organisations chargées de la jeunesse(10) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12

Fédérations sportives (15) 0 1 x4 1 x4 1 x4 12

Total IEC/CCC Ministère de la Jeunesse et Sports 48 000

84


Axe Stratégique II Prévention du VIH en milieux communautaires (SECTEUR PROMOTION DES PRESERVATIFS)

Objectif Stratégique : 5 Réduire les comportements et les pratiques à risque de transmission du VIH (Cadre Stratégique National)

Impacts nationaux



Séroprévalence du VIH dans les GVP de moins de 25 ans Environ 3 500 000 4,8% Inférieur ou égale à 4,8% Rapport d’enquête nationale



Rapports annuels

1 % des GVP* déclarant utiliser régulièrement le préservatif lors d’un rapport sexuel occasionnel

Hommes Voir EDS 2004 Femmes

Sous-total 4 M de personnes 2 M 600 2 M 600 2M 800 3 M 3 M 200 3 M 500 2 Quantité de préservatifs distribués/vendus

Promotion 8 M 3 M 500

Marketing social 2 104 594 (2004)

Sous-Total3 Nombre de points de distribution de préservatifs masculins et féminins installés et régulièrement approvisionnés

A N’Djamena Grossistes Points de vente

Dans les Régions et départements Grossistes Points de vente

Sous-Total 1 0004 Nombre d’organisations de la société civile impliquées dans la promotion des préservatifs masculins et féminins

A N’Djamena Dans les Régions et dans les départements

Sous-Total

85







Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Approvisionner le pays en préservatif

Stocks disponibles aux différents niveaux

? A N’Djamena Dans les chef lieux de Régions Dans les Départements/Sous-Préfectures

Marque sous régionale mise en circulation 6 000 PPSAC

2 Etendre le réseau de distribution des préservatifs masculins et féminins

Nombre de Grossistes 36

115 000

A N’Djamena Dans les chef lieux de Régions Dans les Départements/Sous-Préfectures

Nombre de points de vente 1 000 A N’Djamena Dans les chef lieux de Régions Dans les Départements/Sous-Préfectures

Nombre de Distributeurs à base communautaire/Partenaires (Entreprises et sociétés

A N’Djamena Dans les chef lieux de Régions Dans les Départements/Sous-Préfectures

3 Assurer la promotion des préservatifs (IEC/CCC)

Rapport d’étude sur les pratiques sexuelles et facteurs influençant l’utilisation des Préservatifs

282 000KFW

Banque Mondiale

Nombre d’ONG impliquées A N’Djamena Dans les chef lieux de Régions Dans les Départements/Sous-PréfecturesNombre d’évènements/Campagnes A N’Djamena Dans les chef lieux de Régions Dans les Départements/Sous-Préfectures

78 000 KFWNombre d’animateurs formés A N’Djamena Dans les chef lieux de Régions Dans les Départements/Sous-Préfectures

3 Assurer la promotion des préservatifs (IEC/CCC)

Quantité de Matériel de promotion produit et distribuée AMASOT

SEN- Cahiers

86







Base 2005 2006 2007 2008 Total

CNLS

Dépliants Affiches

4 Mettre en place un système d’assurance de qualité des préservatifs (Chaîne de distribution et utilisation)

Existence d’un système opérationnel à

AMASOT SEN-CNLS

0 A N’Djamena Dans les chef lieux de Régions Dans les chefs Lieux de départements

5. Renforcer les capacités de planification, de suivi et d’évaluation des activités de AMASOT

Siège de AMASOT construit et fonctionnel

AMASOT SEN-CNLS

726 000 KFW

Nombre de consultants (courte et longue durée)Nombre de personnel recruté et mis à niveau

N’Djamena Antennes Régionales

Nombre de services équipés (bureautique et mobilier) N’Djamena Antennes Régionales

Logistique assurée (Véhicules, Groupe, motos…..) N’Djamena Antennes Régionales

179 000 BMKFW

Nombre de services approvisionnés en fournitures et consommables N’Djamena Antennes Régionales

Rapport d’audit financier de AMASOT disponibleNombre de rapports de missions de supervision des Grossistes/points de vente et d’évaluation des campagnes

N’Djamena Antennes Régionales

Sous-Total Préservatifs 1 386 000

87


Axe stratégique III : Prévention du VIH et des IST en milieux de soins (SECTEUR TRANSFUSION SANGUINE)

Objectif stratégique : 6 Garantir la couverture et la sécurité transfusionnelle au niveau national (Cadre Stratégique National)

Impacts nationaux


Source de vérification:Estimation de besoins/couverture Base : 2005 2010

Séroprévalence du VIH dans la population de moins de 25 ans fréquentant les services de soins 4,8 Inférieure ou égale à 4,8% Rapport d’enquête

nationale



Rapports annuels

1 Nombre de services de transfusion opérationnels N’Djamena 3 1 1 2 2 2 2 Régions 45 1 4 9 14 16 18

Sous-Total 48 2 5 11 16 18 202 Nombre d’Associations de Donneurs Bénévoles de sang opérationnelles N’Djamena 2 1 1 1 1 1 2 Régions 16 1 4 7 12 14 16

Sous-Total 18 2 5 8 13 15 183 Proportion de poches de sang issues de volontaires réguliers

N’Djamena 20 000 15%4050

20% 5 400

40% 10 800

60% 16 200

60% 16 200

70%18 000

Régions 140 000 1% 270

10% 2 700

20% 5 400

30% 8 100

30% 8 100

40%10 000

Sous-Total 160 000 2,7% 15% 30% 45% 45% 55%4 Nombre d’unités de sang testé pour le VIH N’Djamena 20 000 14 050 25 40 10 800 16 200 16 200 18 000 Régions 140 000 270 2 700 5 400 8 100 8 100 10 000

Sous-Total 160 000 4 320 8 100 16 200 24 300 24 300 28 0005 Nombre de poches de sang transfusées N’Djamena 20 000 2 500 4 250 6 750 11 250 11 250 14 000 Régions 30 000 5 000 6 750 9 250 14 250 14 250 12 000

Sous-Total 50 000 7 500 11 000 16 000 25 000 25 000 26 0006 Nombre de donneurs séropositifs conseillés et référés N’Djamena 400 5 240 280 320 320 350 Régions 2 800 NC 1 600 1 900 2 240 2 240 2 500

Sous-Total 3 200 5 1 920 2 240 2 560 2 560 2 850

88


Axe stratégique III : Prévention du VIH et des IST en milieux de soins (SECTEUR SANTE - TRANSFUSION SANGUINE)





Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Organiser les campagnes de promotion du don de sang (logistique, formation, journées, collation, matériel de promotion, frais administratifs) Voir liste

Nombre de donneurs de sang fidélisés

Associations de donneurs CNTS

40 000

BADUnion EuropéenneFonds Mondial

N’Djamena (1) 1 750 5 000 7 500 12 500 12 500 Régions (7) 100 600 1 000 2 000 2 000

Nombre de poches de sang collectées

45 000 N’Djamena (1) 2 500 4 000 8000 12 000 12 000

Régions (7) 5 000 14 000 28 000 42 000 42 000

2 Former le personnel des unités de transfusion et les prescripteurs de sang et produire les guides, modules et protocoles sur la sécurité sanguine

Documents actualisés disponibles : 5

CNTS SEN-CNLS 20 000Fonds MondialOMSUnion Européenne

Nombre d’Agents formés :

N’Djamena 10 6 6 6 28

Régions 20 24 24 24 923 Approvisionner les services de Transfusion en réactif de dépistage, matériel de dépistage du VIH, et autres produits pour la sécurité du sang

Stocks disponibles dans les unités et services de transfusion: (Voir liste)

CPA CNTS 250 000 Union Européenne N’Djamena 0 3 5 8 23

Régions 0 5 8 12 25

4 Renforcer les capacités techniques des services impliqués dans la transfusion et de suivi du CNTS (Logistique, Equipement, Fournitures, Maintenance, Communication) Voir liste

Nombre de conseillers temporaires recrutés (promotion du don de sang, conseil et dépistage des poches)

Service de référence SEN-CNLS 6 000 Fonds Mondial N’Djamena (1) 0 10 20 30 60

Régions (2) 0 5 10 20 55

Nombre de Services de transfusion opérationnels y compris les Associations de donneurs de sang

SEN-CNLS Service de Référence 485 000 Fonds Mondial

N’Djamena 1 2 3 3 3 Régions 1 10 16 24 24

Nombre de rapports de missions de réunions suivi des unités de transfusion

CNTS SE-CNLS 20 000 N’Djamena 0 4x5 4x8 4x10 4x23 Régions 0 4x5 4x8 4x12 4x25

5 Mettre en œuvre le paquet minium d’activités de sécurité transfusionnelle

Nombre de poches de sang dépistées pour le VIH Unités de transfusion CNTS PM Fonds MondialN’Djamena 2 500 4 250 6 750 11 250 22 250

89


Axe stratégique III : Prévention du VIH et des IST en milieux de soins (SECTEUR SANTE - TRANSFUSION SANGUINE)





Base 2005 2006 2007 2008 Total

Hommes 2 000 2 550 4 050 6 750 13 350 Femmes 500 1 700 2 700 4 500 8 900Régions 5 000 6 750 9 250 14 250 30 250 Hommes 4 500 5 400 5 550 8 550 18 500 Femmes 500 1 350 3 700 5 700 10 750Nombre de donneurs de sang séropositifs conseillés et référés selon les normes Unités de transfusion CNTS PM Fonds Mondial N’Djamena 15 170 270 450 890 Régions 0 270 370 570 1 210

Sous-total Sécurité Transfusionnelle 866 000

Axe stratégique III : Prévention du VIH et des IST en milieux de soins (Secteur SANTE)

Objectif Stratégique : 7 Assurer la sécurité des actes médicaux et biomédicaux (Cadre Stratégique National)

90


Impacts nationaux



Séroprévalence du VIH dans le groupe des professionnels de soins 15 000 4,8 Inférieure ou égale à 4,8% Rapport d’enquête

nationale



Rapports annuels

1 Nombre d’hôpitaux équipés en matériel d’injection de protection et de stérilisation (Voir liste) N’Djamena 10 6 8 10 10 10 10 Régions 24 6 12 18 20 22 24

Sous-Total 34 12 20 28 30 32 342 Nombre de formations sanitaires appliquant les règles de précaution universelle N’Djamena 16 1 3 4 6 6 6 Régions 45 2 8 12 14 16 18

Sous-Total 51 3 11 16 20 22 243 Nombre d’agents de santé ayant bénéficié d’une prise en charge post exposition N’Djamena 170 NC 20 30 25 Régions 130 NC 30 70 75

Sous-Total 300 NC 50 100 1004 Nombre de jeunes filles/femmes victimes de violences sexuelles prises en charge N’Djamena 170 NC 15 30 50 55 60 Régions 280 NC 35 70 100 110 120

Sous-Total 450 NC 50 100 150 165 180






Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Approvisionner les services hospitaliers y compris militaires et confessionnels en matériel de protection, de désinfection et de stérilisation

Matériels et produits désinfectants disponibles (Voir liste)

CPA Resp Pharmacies

Hôpitaux et centres médicaux publics y compris militaires 52 20 30 40 52 150 000

Hôpitaux et centres médicaux confessionnels 20 6 10 20 20 100 000

2 Installer des incinérateurs dans les hôpitaux nationaux et régionaux

Nombre d’hôpitaux équipésSEN-CNLS Comité SIDA Hôpitaux publics y compris militaires 16 6 5 5 16 120 000

Hôpitaux confessionnels 12 5 5 2 12 90 0003 Prendre en charge les cas d’exposition accidentelle ou involontaire aux liquides biologiques infectants

Nombre Kits post-exposition disponibles 2 205 CPA Pharmacie Hôp de Référence

HCR Hôpitaux et centres médicaux

publics y compris militaires 350 375 450 1 175 40 000

Hôpitaux et centres confessionnels 90 140 200 530 25 000 Services médicaux des camps de

réfugiés (16 camps)125 150 170 180 500 20 000

91







Base 2005 2006 2007 2008 Total

Nombre de personnes exposées ayant bénéficié de la stratégie Post Exposition 1 017

Services médicaux

Directeurs/Responsables PM

Hôpitaux et centres médicaux publics y compris militaires 0 250 675

Hôpitaux et centres confessionnels 0 100 225 Services médicaux des camps de

réfugiés (16 camps) 0 45 117

Nombre de victimes de violences sexuelles prises en charge en stratégie post-exposition 375

Services médicaux

Directeurs/Responsables PM

Hôpitaux et centres médicaux publics y compris militaires 0 150 385

Hôpitaux et centres confessionnels 0 75 150 Services médicaux des camps de

réfugiés (16 camps) 0 100 190

Sous- total Stratégie Post-Exposition 545 000

92


Axe stratégique III : Prévention du VIH et des IST en milieux de soins (SECTEUR SANTE – PRISE EN CHARGE DES IST)

Objectif stratégique : 8 Prendre en charge les IST dans les services médicaux y compris militaires et confessionnels (Cadre Stratégique National)

Impacts nationaux



Séroprévalence du VIH dans la population de moins de 25 ans fréquentant les services de soins 4,8 Inférieure ou égale à 4,8% Rapport d’enquête

nationale



Rapports annuels

1. Pourcentage de formations sanitaires approvisionnés en médicaments IST(1)N’Djamena 26 7% (2) 10% (3) 15% (4) 30% (8) 40% 50%

Régions 435 12% (52) 20% (87) 35% (152) 50% (218) 55% 60%

Sous-Total 461 11,5% (53) 15% (90) 35% (156) 40% (226) 48% 55%

2 Pourcentage de femmes enceintes bénéficiant du dépistage de la syphilis

N’Djamena 8 400 NC 3% (252) 10% (840) 15% (1 260)

Régions 10 160 NC 7% (711) 20% (2 032) 35% (3 556)

Sous-Total 18 560 NC 10% (1856) 30% (5 568) 50% (9 280)

3 Pourcentage de patients ayant bénéficié d’une prise en charge des ISTN’Djamena NC NC 5% 10% 20% 30% 40% Hommes NC NC 70% 60% 70% 70 75 Femmes NC NC 30% 40% 50%Régions NC NC 30% 30% 40% Hommes NC NC 15% 60% 50% Femmes NC NC 85% 40% 50%

Sous-Total 10% 17,5% 45% 55% 60% 70%(1) Services publics, y compris militaires et confessionnels(2) Villes (12) : Moundou, Sahr, Doba, Abéché, Mao, Bol, Bongor, Bébédja, Goundi, Laï, Kélo, Faya

93


Axe stratégique III : Prévention du VIH et des IST en milieux de soins (SECTEUR SANTE – PRISE EN CHARGE DES IST)

Objectif stratégique : 8 Prendre en charge les IST dans les services médicaux y compris militaires et confessionnels (Cadre Stratégique National)




Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Former les prestataires des formations sanitaires et actualiser les stratégies, guides et protocoles IST (Santé privé, public, militaire et confessionnels, Agents sociaux/ ONG et Associations)


DRS/MCD SEN-CNLS 60 000Nombre d’Agents formés :

N’Djamena (1) 24 50 100 150 300 Régions (2) 100 150 200 300 650

2 Approvisionner les Centres sanitaires en médicaments Y compris TB ; Réactifs de labo et consommables médicaux

Stocks disponibles : Réactifs de labo et consommables médicaux (Voir liste)

CPAPharmacie de l’Hôpital de référence

390 000

N’Djamena Syphilis 10 000 15 000 20 000 45 000 IST 15 000 20 000 25 000 60 000 Préservatifs 120 000 160 000 200 000 480 000

Régions Syphilis 30 000 35 000 40 000 105 000 IST 45 000 50 000 55 000 150 000Préservatifs 360 000 400 000 440 000 1 200 000

3 Organiser le conseil, le dépistage et le traitement des personnes infectées par les IST dans les formations sanitaires publiques, privées, militaires et confessionnelles

Nombre de personnes dépistées et prises en charge

Services médicaux des formations sanitaires

Directeurs des hôpitaux et responsables de centres de santé

PM

N’Djamena 15 000 26 500 32 000 37 500 101 000 Hommes Femmes Femmes enceintes 5 000 6 500 7 000 7 500 26 000

Régions 43 000 43 500 49 000 54 500 150 000 Hommes Femmes Femmes enceintes 3 000 3 500 4 000 4 500 15 000

Nombre de rapports de missions de réunions suivi des formations sanitaires Service de

référence DSIS 12 000 N’Djamena 6 4x8 4x12 4x16 4x36 Régions 32 4x39 4x60 4x80 4x179

Sous-total ist 462 000

94


Axe stratégique III : Prévention du VIH et des IST en milieux de soins (SECTEUR SANTE – CDVA)

Objectif Stratégique : 9 Renforcer l'accès au service de conseil dépistage volontaire anonyme et gratuit (CDVA) du VIH

Impacts nationaux



Séroprévalence du VIH dans la population de moins de 25 ans fréquentant les services de CDVA 4,8 Inférieure ou égale à 4,8% Rapport d’enquête

nationale



Rapports annuels

1 Nombre de centres de dépistage opérationnels selon les normes(1) N’Djamena 16 6 8 12 16 16 16 Régions 80 32 39 60 80 80 80

Sous-total 96 38 47 72 96 96 96

2 Nombre de personnes de 15-49 ans conseillées et dépistéesN’Djamena 8 000 12 000 16 000 20 000 48 000 50 000 55 000 Hommes 3 840 5 520 7 040 8 000 20 560 22 000 24 000 Femmes 4 160 6 480 8 960 12 000 27 440 28 000 31 000Régions 12 000 18 000 24 000 30 000 72 000 75 000 80 000 Hommes 5 760 8 280 10 560 12 000 30 840 32 000 35 000 Femmes 6 240 9 729 13 440 18 000 41 160 43 000 45 000

Sous-total 20 000 30 000 40 000 50 000 120000 125000 135 000

3 Proportion de personnes vivant avec le VIH bénéficiant du soutien psychosocial post-CDVA N’Djamena 15 500 4700 5 000 10 000 15 000 19 000 22 000 Hommes 5 270 336 2 300 4 400 2 600 5 000 6 000 Femmes 1 0250 364 2 700 5 600 9 300 15 000 16 000Régions 14 500 120 2 500 7 500 14 500 16 000 18 000 Hommes 4 785 58 1 150 3 300 5 800 7 000 8 500 Femmes 9 715 62 1 350 4 200 8 700 9 000 9 500

Sous-total 15 500 820 7500 17 500 30 000 35 000 40 000

95


Axe stratégique III : Prévention du VIH et des IST en milieux de soins (SECTEUR SANTE – CDVA)

Objectif Stratégique : 9 Renforcer l'accès au service de conseil dépistage volontaire anonyme et gratuit (CDVA) du VIH




Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Former les prestataires et conseillers de CDVA et actualiser les stratégies, guides et protocoles CDVA (Santé privé, public, militaire et confessionnels, Agents sociaux/ ONG et Associations)


APMS SEN-CNLS 60 000Fonds MondialUNICEFAWARE

Nombre d’Agents formés :

N’Djamena (1) 24 10 22 34 66 Régions (2) 96 20 30 40 90

2 Approvisionner les Centres CDVA en Réactifs de labo et consommables médicaux

Stocks disponibles : Réactifs de labo et consommables médicaux (Voir liste) CPA APMS 350 000 N’Djamena 6 8 12 16 16 Régions 32 39 60 80 80

3 Renforcer les capacités techniques des CDVA et de suivi du Service de référence (Logistique, Equipement, Fournitures, Maintenance, Communication) Voir liste

Nombre de CDVA opérationnels y compris le service de référence APMSSEN-CNLS APMS 155 000 Fonds Mondial

UNICEF N’Djamena 6 8 12 16 16 Régions 32 39 60 80 80

Nombre de rapports de missions de réunions suivi des CentresAPMS SEN-CNLS 30 000 N’Djamena (1) 6 4x8 4x12 4x16 4x36

Régions (2) 32 4x39 4x60 4x80 4x179

4 Organiser le conseil et le dépistage du VIH dans les Centres et le soutien psychosocial aux PVVIH dépistées

Nombre de personnes conseillées et dépistées 20 000 30 000 40 000 50 000 120 000

Centres CDVAService de Référence(APMS)

PM

N’Djamena 8 000 12 000 16 000 20 000 48 000Hommes 3 840 5 520 7 040 8 000 20 560Femmes 4 160 6 480 8 960 12 000 27 440 Régions 12 000 18 000 24 000 30 000 72 000Hommes 5 760 8 280 10 560 12 000 30 840Femmes 6 240 9 729 13 440 18 000 41 160

Sous-total CDVA 595 000

96


Axe stratégique III : Prévention du VIH et des IST en milieux de soins (SECTEUR SANTE- PTME)

Objectif Stratégique : 10 Renforcer l'accès des femmes enceintes au service de Prévention de la transmission du VIH de la mère à l’Enfant (PTME)

Impacts nationaux



Séroprévalence du VIH chez les femmes enceintes fréquentant les services de soins 160 000 en CPN 4,8 Inférieure ou égale à 4,8% Rapport d’enquête

nationale



Rapports annuels

1 Nombre de services ayant intégrés la PTME et qui sont opérationnels(1) N’DJAMENA 0 5 8 10 15 18 REGIONS (2) 0 5 8 12 18 24

Sous-Total 10 16 22 33 422 Nombre de Femmes enceintes conseillées et dépistées N’DJAMENA 5 000 6 500 7 000 7 500 8 000 8 500 REGIONS 3 000 3 500 4 000 4 500 5 000 5 500

Sous-Total 8 000 10 000 11 000 12 000 13 000 14 0003 Nombre de Femmes enceintes séropositives recevant un traitement répondant aux directives nationales N’DJAMENA 216 300 400 500 600 800 REGIONS 200 300 400 500 600 700

Sous-Total 416 600 800 1 000 1 200 1 5004 Nombre de mères séropositives qui pratiquent l’allaitement maternel exclusif à 3 mois cible N’DJAMENA 150 250 350 450 550 650 REGIONS 170 270 370 470 570 670

Sous-Total 320 520 720 920 1 120 1 320(1) Services publics, y compris militaires et confessionnels, privé, confessionnels et communautaires (2) Villes(12) : Moundou, Sahr, Doba, Abéché, Mao, Bol, Bongor, Bébédja, Goundi, Laï, Kélo,

Axe stratégique III Prévention du VIH et des IST en milieux de soins (SECTEUR SANTE- PTME)





Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Faire une analyse de situation sur : Acceptation de la PTME Besoins et capacité des

services de santé

Rapport disponible (N’Djamena et Régions) 00 1 1 2 Cabinet Service de

Référence 45 000 UNICEFFonds Mondial

2 Former les prestataires de soins PTME et actualiser les stratégies, guides et

Documents actualisés disponibles : 5 Service de Référence SEN-CNLS 50 000 Fonds MondialUNICEFNombre d’Agents formés :

N’Djamena (1) 160 12 24 30 66

97


Axe stratégique III Prévention du VIH et des IST en milieux de soins (SECTEUR SANTE- PTME)





Base 2005 2006 2007 2008 Total

protocoles PTME (Santé privé, public, militaire et confessionnels,

Régions (2) 0 24 36 48 108

3 Approvisionner les services de PTME en réactif de dépistage, matériel de dépistage du VIH, en médicaments et autres produits pour la PTME (Voir liste )

Stocks disponibles notamment : (Voir listes)

CPA Service de référence 240 000 Fonds Mondial

UNICEF

Médicaments et autres produits N’Djamena (1) 0 5 8 10 23 Régions (2) 0 5 8 12 25

Réactifs de labo et consommables médicaux N’Djamena (1) 0 5 8 10 23 Régions (2) 0 5 8 12 25

Petit matériel et équipements biomédicaux N’Djamena (1) 0 5 8 10 23 Régions (2) 0 5 8 12 25

4 Renforcer les capacités techniques des services impliqués et de suivi du Service de référence (Logistique, Equipement, Fournitures, Maintenance, Communication) Voir liste

Nombre de conseillers temporaires recrutés Service de référence SEN-CNLS 50 000 Fonds Mondial

UNICEF N’Djamena (1) 0 10 20 30 60 Régions (2) 0 5 10 20 55

Nombre de Services opérationnels y compris le service de référence clinique)

SEN-CNLS Service de Référence 125 000 Fonds Mondial

UNICEF N’Djamena (1) 0 5 8 10 23 Régions (2) 0 5 8 12 25

Nombre de rapports de missions de réunions suivi des sitesService de référence MCH PM N’Djamena (1) 0 4x5 4x8 4x10 4x23

Régions (2) 0 4x5 4x8 4x12 4x25

5 Mettre en œuvre le paquet minium d’activités PTME

Nombre de femmes enceintes conseillées et dépistées 8 000 10 000 11 000 12 000 41 000

Services des sites PTME Service de Référence PM N’Djamena (1) 5 000 6 500 7 000 7 500 26 000

Régions (2) 3 000 3 500 4 000 4 500 15 000Nombre de Femmes enceintes séropositives prises en charge selon les normes

416 600 800 1 000 2 816Services des sites PTME Service de

Référence PM N’Djamena (1) 216 300 400 500 916 Régions (2) 200 300 400 500 900

5 Mettre en œuvre le paquet minium d’activités PTME

Nombre de Nourrissons pris en charge selon les normes 416 600 800 1 000 2 816

Services des sites PTME Service de Référence PM N’Djamena (1) 216 300 400 500 916

Régions (2) 200 300 400 500 900

Sous-total PTME 510 000

98


(1) HGRN, Hôpital de la Liberté, HIA, Hôpital de la Paix, Hôpital de l’Union (2) Sahr (2 sites), Moundou (4 sites), Kélo (2 sites), Bongor (2 sites), Abéché (3 sites)

99


Axe stratégique III : Prévention du VIH et des IST en milieux de soins (SECTEUR SANTE – PRISE EN CHARGE MEDICALE DES PROFESSIONNELS DU SEXE)

Objectif Stratégique : 11 Assurer le contrôle sanitaire de la prostitution (Cadres Stratégique National)

Impacts nationaux



Séroprévalence du VIH dans le groupe de professionnels du sexe fréquentant les services de soins 200 000 4,8 Inférieure ou égale à 4,8% Rapport d’enquête

nationale



Rapports annuels

Nombre de formations sanitaires opérationnels pour le suivi médical des Filles Libres(1) N’DJAMENA 0 1 3 5 10 18 REGIONS (2) 0 3 5 8 12 24

Sous-Total 4 8 13 22 422 Nombre de Filles libres conseillées et dépistées pour les IST et le VIH N’DJAMENA 500 650 700 750 800 850 REGIONS 300 350 400 450 500 550

Sous-Total 800 1 000 1 100 1 200 1 300 1 4003 Nombre de Filles libres recevant un traitement IST répondant aux directives nationales N’DJAMENA 216 300 400 500 600 800 REGIONS 200 300 400 500 600 700

Sous-Total 416 600 800 1 000 1 200 1 5004 Nombre de Filles libres ayant bénéficié d’une prise en charge des IO/TB/ARV

N’DJAMENA 15 25 35 45 55 65 REGIONS 17 27 37 47 57 67

Sous-Total 32 52 72 92 112 132

100







Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Faire une cartographie de la prostitution : Sites et données

démographiques Besoins et capacité des

services de santé

Rapport disponible (N’Djamena et Régions) 00 1 1 2 Cabinet

Service de Référence (ASTBEF)

35 000 OSIWA

2 Former les prestataires de soins et actualiser les stratégies, guides et protocoles de prise en charge (Santé privé, public, militaire et confessionnels, Agents sociaux)


ASTBEF SEN-CNLS 20 000 OSIWA

Nombre d’Agents formés : N’Djamena (1) 0 4 8 10 22

Régions (2) 0 4 10 20 34

3 Approvisionner les services de PTME en réactif de dépistage, matériel de dépistage du VIH, en médicaments et autres produits pour la prise en charge des filles libres (Voir liste )

Stocks disponibles notamment : (Voir listes)

CPA ASTBEF 190 000

Médicaments et autres produits N’Djamena (1) 0 1 3 5 9 Régions (2) 0 3 5 8 16

Réactifs de labo et consommables médicaux N’Djamena (1) 0 1 3 5 9 Régions (2) 0 3 5 8 16

Petit matériel et équipements biomédicaux N’Djamena (1) 0 1 3 5 9 Régions (2) 0 3 5 8 16

4 Renforcer les capacités techniques des services impliqués et de suivi du Service de référence (Logistique, Equipement, Fournitures, Maintenance, Communication) Voir liste

Nombre de conseillers temporaires recrutés ASTBEF SEN-CNLS 10 000 OSIWA N’Djamena (1) 0 4 4 6 14

Régions (2) 0 3 6 12 21Nombre de Services opérationnels y compris le service de référence clinique)

SEN-CNLS ASTBEF 65 000 N’Djamena (1) 0 1 3 5 9 Régions (2) 0 3 5 8 16

Nombre de rapports de missions de réunions suivi des sites

ASTBEF APMS PM N’Djamena (1) 0 4x1 4x3 4x5 4x9

Régions (2) 0 4x3 4x5 4x8 4x16

5 Mettre en œuvre le paquet minium d’activités de prise en charge des filles libres

Nombre de filles libres conseillées et dépistées 32 52 72 92 248 Services des sites de

prise en charges ASTBEF PM N’Djamena (1) 500 650 700 750 2 600

101







Base 2005 2006 2007 2008 Total

Régions (2) 300 350 400 450 1 500Nombre de Filles libres infectées par les IST prises en charge selon les normes


Référence PM N’Djamena (1) 216 300 400 500 916 Régions (2) 200 300 400 500 900Nombre de Filles libres infectées par le VIH/SIDA prises en charge selon les normes


Référence PM N’Djamena (1) 15 25 35 45 120 Régions (2) 17 27 37 47 128

Sous-total Contrôle Sanitaire de la Prostitution 320 000

102


Axe Stratégique IV : Prise en charge médicale et communautaire des PVVIH (SECTEUR SANTE : PRISEN CHARGE MEDICALE DES PVVIH)

Objectif Stratégique: 12 Renforcer la prise en charge médicale des PVVIH (Cadre Stratégique National)

Impacts nationaux



Espérance de vie des PVVIH prises en charge Augmentation de 5 ans 2 3 ans Supérieur ou égale à 5 ans Rapport d’enquête

nationale



Rapports annuels

1 Nombre de services publics, privés et confessionnels opérationnels pour la prise médicale des IO/TB(1) N’Djamena Régions2 Nombre de services publics, privés et confessionnels opérationnels pour la prise médicale par les ARV N’Djamena Régions3 Nombre de malades conseillés, dépistés et traités pour les IO/TB selon les normes nationalesN’Djamena 450 1 500 2 000 3 000 6 500 6000 Hommes NC 600 800 1 200 2 600 Femmes NC 750 1 000 1 500 3 250 Enfants NC 150 200 300 650Régions 1 550 3 500 4 000 6 000 13 500 13 000 Hommes NC 1 400 1 600 2 400 5 400 Femmes NC 1 750 2 000 3 000 6 750 Enfants NC 350 400 600 1 3504 Nombre de malades conseillés, dépistés et traités par ARV selon les normes nationalesN’Djamena 1 000 2 000 4 000 6 000 12 000 12 000 Hommes 440 800 1 600 2 400 4 800 Femmes 540 1 000 2 000 3 000 6 000 Enfants 20 200 400 600 1 200Régions 1 000 2 000 6 000 10 000 18 000 18 000 Hommes 440 800 2 400 4 000 6 200 Femmes 540 1 000 3 000 5 000 9 000 Enfants 20 200 600 1 000 1 800

103


Axe Stratégique IV : Prise en charge médicale et communautaire des PVVIH (SECTEUR SANTE : PRISE EN CHARGE MEDICALE DES PVVIH)


Impacts nationaux



Espérance de vie des PVVIH prises en charge Augmentation de 5 ans 2 3 ans Supérieur ou égale à 5 ans Rapport d’enquête nationale



Rapports annuels

5 % de malades du SIDA décédés sous traitement ARVN’Djamena 5% 5% 4% 3%

Hommes 2% 2% 1,5% 1%Femmes 2% 2% 1,5% 1%Enfants 1% 1% 1% 1%

Régions 5% 5% 4% 3% Hommes 2% 2% 1,5% 1% Femmes 2% 2% 1,5% 1% Enfants 1% 1% 1% 1%

6 % de malades sous ARV perdus de vueN’Djamena 1 0% 1 0% 8% 6% Hommes 4% 4% 3% 2% Femmes 4% 4% 3% 2% Enfants 2% 2% 2% 2%Régions 1 0% 1 0% 8% 6% Hommes 4% 4% 3% 2% Femmes 4% 4% 3% 2% Enfants 2% 2% 2% 2%



Interventions/Activités IndicateurProduits cibles



Base 2005 2006 2007 2008 Total

Rapport de l’étude sur les besoins des PVVIH et des capacité de prise en charge des services de santé disponible

0 1 0 1 2 Cabinet d’études SEN-PNLS 18 000

1 Renforcer les capacités d’encadrement technique et de suivi des Services de référence (cliniques, labo, pharmacie)

Nombre de Services de référence rénovés, équipés et opérationnels (Voir liste)

SEN-CNLS CNLS

N’Djamena 4 5 5 5 5 160 000 Régions 0 4 4 4 4 185 000

104







Base 2005 2006 2007 2008 Total

Nombre de comités thérapeutiques opérationnels SEN-CNLS Services de

Réféence 50 000 N’Djamena 1 2 2 2 2 Régions 2 8 12 17 17Document de politique et de stratégie de PEC disponible 1 500 1000 1500 3 000 Coord. ARV Services de

Référence 15 000

Nombre de guides et modules (prise en charge, médicaments, examens de labo) disponibles

2 600 2000 3 000 5 500 Coord ARV Comité Thérapeutique 10 000

Nombre de Consultants et contractuels recrutés SEN-CNLS CNLS 20 000 Internationaux (1 mois) 0 1 1 1 3 Nationaux (3 mois) 0 2 2 2 6Nombre de médecins et de paramédicaux formés à la prescription (IO/TB/CD4/ARV…)

900

Comité Thérapeutique SEN-CNLS 30 000 N’Djamena 60 60 60 180

Régions 240 240 240 720

2 Mettre en place un système d’approvisionnement en réactifs de labo, matériel biomédical et de produits pharmaceutiques y compris les ARV performant

Nombre de personnel de pharmacie formé

Pharmacie HGRN CPA 10 000 N’Djamena 10 8 10 28

Régions 10 20 20 50Pharmacies équipées et opérationnelles (Voir liste) CPA Pharmacie de

référence 30 000

logiciel de gestion des commandes, des stocks et de distribution des produits pharmaceutiques installé et opérationnels

CPA Pharmacie de référence 30 000

2 Mettre en place un système d’approvisionnement en réactifs de labo, matériel biomédical et de produits pharmaceutiques y compris les ARV performant

Stocks de produits bio pharmaceutiques disponibles à tous les niveaux

CPA Pharmacie de référence 1 700 000

Médicaments IO Médicaments ARV Médicaments anti-TB Réactifs de labo (CD4, VIH, IO,

TB..) Consommables médicaux

105







Base 2005 2006 2007 2008 Total

3. Mettre en place un réseau de laboratoires performants pour le suivi biologique périodique des PVVIH

Nombre de personnel de labo formé 60 50 50 30 130

Services Laboratoire Labo de référence 30 000 N’Djamena 20 20 20 10 50

Régions 40 30 30 20 80Nombre de laboratoires équipés et opérationnels (Voir liste) Services Laboratoire Labo de

référence 650 000 N’Djamena RégionsNombre de bilans de base se suivi périodique effectués 2 000 4 000 14 000 30 000 48 000

Services Laboratoire Labo de référence PM Femmes 1 040 2 160 7 840 18 000 28 000

Hommes 960 1 840 6 160 12 000 14 600Nombre d’examens de dépistage VIH effectués 20 000 30 000 40 000 50 000 120 000

Services Laboratoire Labo de référence PM N’Djamena 8 000 12 000 16 000 20 000 48 000

Régions 12 000 18 000 24 000 30 000 72 000Nombre de bilans biologique des infections opportunistes y compris la tuberculose effectués

NC 5 000 6 000 9 000 20 000Services Laboratoire Labo de

référence PM N’Djamena NC 1 500 2 000 3 000 6 500 Régions NC 3 500 4 000 6 000 13 500Nombre de numération CD4 effectuées par niveau et par sexe 4 000 14 000 30 000 48 000

Chef de Labo Comité Thérapeutique PM Femmes 2 160 7 840 18 000 28 000

Hommes 1 840 6 160 12 000 14 6004 Organiser la prise en charge thérapeutique des PVVIH (soins préventifs et curatifs)

Nombre de PVVIH ayant bénéficié de soins préventifs et curatifs des IO y compris la TB ainsi que de conseils nutritionnels

2 000 5 000 6 000 9 000 20 000

Services médicaux Comités thérapeutiques PM

A N’Djamena 450 1 500 2 000 3 000 6 500 Hommes NC 600 800 1 200 2 600 Femmes NC 750 1 000 1 500 3 250 Enfants NC 150 200 300 650Régions 1 550 3 500 4 000 6 000 13 500 Hommes NC 1 400 1 600 2 400 5 400 Femmes NC 1 750 2 000 3 000 6 750 Enfants NC 350 400 600 1 350Nombre de PVVIH ayant bénéficié de soins curatifs par les ARV 2 000 4 000 10 000 16 000 30 000 Services médicaux Comités

thérapeutiquesPM

A N’Djamena 1 000 2 000 4 000 6 000 12 000 Hommes 440 800 1 600 2 400 4 800

106







Base 2005 2006 2007 2008 Total

Femmes 540 1 000 2 000 3 000 6 000 Enfants 20 200 400 600 1 200Régions 1 000 2 000 6 000 10 000 18 000 Hommes 440 800 2 400 4 000 6 200 Femmes 540 1 000 3 000 5 000 9 000 Enfants 20 200 600 1 000 1 800

5 Mettre en place un système de suivi et d’assurance de qualité des activités (PEC, Médicaments, Labo) à tous les niveaux

Guides et protocoles des examens de labo, de la prise en charge et de la gestion des médicaments disponibles à tous les niveaux Services de référence Comités

thérapeutiques 20 000 N’Djamena RégionsOutils de gestion disponibles à tous les niveaux (Cliniques, labo, pharmacie)

Services de référence Comités thérapeutiques 40 000 N’Djamena

RégionsRapport d’étude de l’observance du traitement par les ARV et des échecs thérapeutiques

2 6 6 6 18 Comité Thérapeutique SEN-CNLS 30 000

Rapport sur la fiabilité des examens de laboratoire 0 1 1 1 3 Service de référence

Labo SEN-CNLS 20 000 N’Djamena Régions

5 Mettre en place un système de suivi et d’assurance de qualité des activités (PEC, Médicaments, Labo) à tous les niveaux

Nombre de PVVIH référés vers les services et organisations de prise en charge communautaire

2 000 4 000 10 000 16 000 30 000

Services médicaux Comité Thérapeutique PM

A N’Djamena 1 000 2 000 4 000 6 000 12 000 Hommes 440 800 1 600 2 400 4 800 Femmes 540 1 000 2 000 3 000 6 000 Enfants 20 200 400 600 1 200Régions 1 000 2 000 6 000 10 000 18 000 Hommes 440 800 2 400 4 000 6 200 Femmes 540 1 000 3 000 5 000 9 000 Enfants 20 200 600 1 000 1 800Nombre de malades sous ARV perdus de vu

Comités Thérapeutiques SEN-CNLS PM Hommes Femmes EnfantsNombre rapports de réunions de suivi et de missions de supervision

Services de référence Comités Thérapeutiques 20 000 N’Djamena

Régions

107







Base 2005 2006 2007 2008 Total

Total PEC Médicale 3 050 000

108


Axe Stratégique IV : Prise en charge médicale et communautaire des PVVIH (SECTEUR COMMUNAUTE)

Objectif Stratégique : 13 Améliorer la couverture de la prise en charge communautaire y compris traditionnelle des PVVIH

Impacts nationaux



Taux d’augmentation de l’espérance de vie et de la qualité des PVVIH 70% 10% 60% Rapport d’enquête

nationale



Rapports annuels1 Nombre d’ONG et Associations opérationnelles pour la

prise en charge des PVVIH 219 25 48 56 79 130 154

2 Nombre de tradipraticiens assurant la prise en charge des PVVIH 150 30 30 40 60 75 90

3 % de PVVIH prise en charge par les structures communautaires selon les normes nationales 140 000 4 700 6 000 7 500 9 500 11 800 14 000




Mise en oeuvre Suivi Coûtx1000 F CFA


Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Analyser la situation des PVVIH et les capacités et besoins de prise en charge communautaire

Rapports d’étude disponibles 6

RNTAP+ APMS 10 000 N’Djamena 0 1 0 0 1 Régions 0 1 0 1 2 Départements 0 1 0 1 2 SousPréfectures 0 1 0 0 1

Nombre de PVVIH identifiés par niveau 10 000

Conseillers formésResponsables des Associations

10 000 N’Djamena (10 Arr) 1 200 1 500 2 000 2 500 2 500 Chefs Lieux de Région (8) 2 800 3 000 3 500 4 600 4 600 Chefs Lieux Départements

’10) 700 1 500 2 000 2 500 2 500

Chefs Lieux Sous-Préfectures (8) 200 300 350 400 400

2 Former les conseillers et animateurs de prise en charge communautaire

Nombre d’agents formés

RNTAP+ CEDIAM 45 000 ONG/Associations 56 86 126 180 180

Tradipraticiens 30 30 40 60 60

3 Elaborer et diffuser les guides et manuels de prise en charge communautaire

Documents disponibles aux différents niveaux 3 800 RNTAP+ APMS/CEDIAM

10 000 N’Djamena 0 200 300 300 800 Régions 0 300 400 500 1 200

109







Base 2005 2006 2007 2008 Total

(3 500 Exemplaires) Départements/Sous-préfectures 0 400 600 800 1 800

4 Apporter une assistance technique aux structures de prise en charge (consultants pour 3 mois et contractuels nationaux

Nombre de consultants et d’assistants recrutés pour 3 mois

APMS/CEDIAM RNTAP 15 000 N’Djamena(Consultant 3 mois) 0 1 1 1 1 Régions ID/WVI (2) 2 2 2 2 Départements(Consultant 1 X 5) 0 2 1 2 5

5. Mettre en œuvre le paquet minimum d’activités de prise en charge communautaire des PVVIH

Nombre de PVVIH identifiés conseillées au siège des Associations 10 000

Conseillers forméResponsables des Associations

75 000 N’Djamena (10 Arr) 1 200 1 500 2 000 2 500 2 500 Chefs Lieux de Région (10) 2 800 3 000 3 500 4 600 4 600

Chefs Lieux Départements ’12) 700 1 500 2 000 2 500 2 500

Chefs Lieux Sous-Préfectures (8) 200 300 350 400 400Nombre de PVVIH identifiés et conseillées dans les services de santé par les Associations 10 000


20 000 N’Djamena 1 200 1 500 2 000 2 500 2 500

Chefs Lieux de Région 2 800 3 000 3 500 4 600 4 600 Chefs Lieux de Départements 700 1 500 2 000 2 500 2 500 Chefs Lieux de Sous-

Préfectures 200 300 350 400 400

Nombre de visites à domiciles 23 444


30 000

N’Djamena **362 576 864 1 444 2 884 Chefs Lieux de Région **192 X 14 1 440 2 880 3 456 7 760 Chefs Lieux de Départements **95 X 7 1 440 2 160 6 480 10 080 Chefs Lieux de Sous-

Préfectures 600 900 1 300 2 800

Nombre de séances éducatives sur les besoins alimentaires et la nutrition 652


8 000 N’Djamena 0 4 X 4 4 X 6 4 X 10 80 Chefs Lieux de Région 0 4 X 14 4X 20 4 X 24 192 Chefs Lieux de Départements 0 4 X 10 4x 15 4 X 20 180 Sous Préfectures 0 4x10 4x15 4x25 200

5 . Mettre en œuvre le paquet minimum d’activités de prise en charge communautaire des PVVIH

Nombre de séances éducatives sur la Santé de la reproduction des PVVIH et le recours aux services IST 652


15 000 N’Djamena 0 4 X 4 4 X 6 4 X 10 80 Chefs Lieux de Région 0 4 X 14 4X 20 4 X 24 192 Chefs Lieux de Départements 0 4 X 10 4x 15 4 X 20 180 Chefs Lieux de Sous-Préfectures 0 4x10 4x15 4x25 200

110







Base 2005 2006 2007 2008 Total

Nombre de séances éducatives sur la PTME pour les femmes enceintes et maris 2 076

Personnes ressources

Responsables Associations 25 000 N’Djamena 0 12x4 12x6 12x10 240

Chefs Lieux de Région 0 12 x14 12x20 12x 24 696 Chefs Lieux de Départements 0 12 x10 12x15 12x 20 540 Chefs Lieux de Sous-Préfectures 0 12x10 12x15 12x25 600Nombre de séances éducatives sur le suivi médical et biologique (IO/TB et ARV) 652

Conseillers formés Responsables Associations 6 000

N’Djamena 0 4 X 4 4 X 6 4 X 10 80 Chefs Lieux de Région 0 4 X 14 4X 20 4 X 24 192 Chefs Lieux de Départements 0 4 X 10 4x 15 4 X 20 180 Chefs Lieux de Sous-Préfectures 0 4x10 4x15 4x25 200Nombre de séances de groupes de parole des PVVIH sur la médecine traditionnelle 652

Conseillers formés Responsables Associations 6 000 N’Djamena 0 4 X 4 4 X 6 4 X 10 80

Chefs Lieux de Région 0 4 X 14 4X 20 4 X 24 192 Chefs Lieux de Départements 0 4 X 10 4x 15 4 X 20 180 Chefs Lieux de Sous-Préfectures 0 4x10 4x15 4x25 200Nombre de causeries éducatives sur les recours juridiques, la protection sociale, les droits et devoirs des PVVIH 652

Conseillers formés Responsables Associations 6 000 N’Djamena 0 4 X 4 4 X 6 4 X 10 80

Chefs Lieux de Région 0 4 X 14 4X 20 4 X 24 192 Chefs Lieux de Départements 0 4 X 10 4x 15 4 X 20 180 Chefs Lieux de Sous-Préfectures 0 4x10 4x15 4x25 200Nombre de séances de soutien spirituel au PVVIH 652

Conseillers formés Responsables Associations 4 000

N’Djamena 0 12 X 4 12 X 6 12X 10 80 Régions 0 12 X 14 12X 20 12 X 24 192 Départements 0 12 X 10 12x 15 12 X 20 180 Chefs Lieux de Sous-Préfectures 0 4x10 4x15 4x25 200

5 . Mettre en œuvre le paquet minimum d’activités de prise en charge communautaire des PVVIH

Nombre de séances de Témoignages publics de PVVIH 652

Membres des Associations

Responsables Associations 6 000

N’Djamena 58 4 X 4 4 X 6 4 X 10 80 Chefs Lieux de Région 0 4 X 14 4X 20 4 X 24 192 Chefs Lieux de Départements 0 4 X 10 4x 15 4 X 20 180 Chefs Lieux de Sous-Préfectures 0 4x10 4x15 4x25 200Nombre d’activités impliquant les PVVIH comme personnes ressources 652

Responsables Associations RNTAP 12 000

N’Djamena 10 4 X 4 4 X 6 4 X 10 80 Chefs Lieux de Région 3 4 X 14 4X 20 4 X 24 192 Chefs Lieux de Départements 2 4 X 10 4x 15 4 X 20 180 Chefs Lieux Sous-Préfectures 0 4x10 4x15 4x25 200

111







Base 2005 2006 2007 2008 Total

6. Renforcer les capacités de planification et de suivi des Structures et organisations de prise en charge communautaire des PVVIH

Nombre de membres formés en planification et gestion des activités d’une Association 887

RNTAP CEDIAM/APMS 80 000 N’Djamena (2 ateliers) 10 8 X 4 8 X 6 8 X 10 160

Région (4 ateliers) 0 8 X 14 8X 10 8 X 10 272 Départements (3 ateliers) 0 8 X 10 8x 15 8 X 10 280 Sous- Préfectures (3 ateliers) 0 5x10 5x10 5x15 175Nombre de structures équipées (bureautique et mobilier) 80

Responsables Associations SEN/CNLS 85 000 N’Djamena 0 5 2 4 11

Région 0 14 6 4 24 Départements/Sous-Préfectures 0/0 10/10 5/5 5/10 20/25Nombre de structures dotées de logistique (Déplacements – voir liste)) 80

Responsables Associations SEN/CNLS 95 000 N’Djamena 0 5 2 4 11

Régions 0 14 6 4 24 Départements/Sous-Préfectures 0/0 10/10 5/5 5/10 20/25Nombre de structures approvisionnées en fournitures et consommables 80

Responsables Associations

Cellules SIDA MASF 75 000 N’Djamena 0 4 6 10 10

Région 0 14 20 24 24 Départements/Sous-Préfectures 0/0 10/10 15/15 20/25 20/25Nombre services/organisations supervisées/trimestre 80

RNTAP CEDIAM/APMS 36 000

N’Djamena 0 4 6 10 10 Chefs Lieux de Région 0 14 20 24 24 Chefs Lieux de Départements 0 10 15 20 20 Chefs Lieux Sous-Préfectures 0 10 15 25 25

Total prise en charge communautaire des PVVIH 674 000

112


Axe Stratégique V : Soutien socio économique aux PVVIH (SÉROPOSITIFS ASYMPTOMATIQUES, MALADES DU SIDA ET VEUVES)

Objectif Stratégique : 14 Améliorer le soutien socio-économique aux PVVIH

Impacts nationaux



Espérance de vie et qualité de vie améliorées 70% 10% 40% Rapport d’enquête nationale



Rapports annuels1 Nombre d’Associations de PVVIH opérationnelles pour

la prise en charge des PVVIH 219 25 48 56 79 130 154

2 Nombre de structures y compris confessionnelles assurant la prise en charge des PVVIH 20 13 13 16 17 20 20

3 % de PVVIH bénéficiant du soutien socio-économique selon les normes nationales 140 000 4 700 6 000 7 500 9 500 11 800 14 000




Mise en oeuvre Suivi Coûtx1000 FCFA


Base 2005 2006 2007 2008 Total

1. Mettre en œuvre le paquet minimum d’activités de prise en charge socio-économique des PVVIH

Quantité de préservatifs achetés et rendus disponibles 9 500

Responsables des Associations AMASOT 18 000 N’Djamena (10 Arr) 0 403 605 605 1613

Chefs Lieux de Région (10) 0 1536 1766 1876 5178 Chefs Lieux Départements ’12) 0 340 634 634 1608Chefs Lieux Sous-Préfectures (8) 0 39 39 117 195

Nombre de repas collectifs au siège des Associations 8 100

Responsables des associations RNTAP 15 000

N’Djamena *192 X 2 Ass 700 900 1 200 2 800 Chefs Lieux de Région *50 X 14 Ass 900 1 000 1 100 3 000 Chefs Lieux de Départements *50 X 7 Ass 450 600 700 1 750 Chefs Lieux Sous-Préfectures 0 100 150 300 550

Nombre d’appuis matériel divers apportés à 10% des PVVIH identifiées 10 000

Responsables des Associations RNTAP 20 000

N’Djamena 1 500 2 000 2 500 2 500 2 884 Chefs Lieux de Région 3 000 3 500 4 600 4 600 7 760 Chefs Lieux de Départements 1 500 2 000 2 500 2 500 10 080 Chefs Lieux Sous-Préfectures 300 350 400 400 2 800

2 Mettre en place un programme d'activités génératrices de revenus (AGR) en faveur des PVVIH

Nombre de PVVIH ayant bénéficiées d’une assistance juridique ou sociale (2%) 10 000 Responsables des Associations

LTDH 5 000 N’Djamena 1 500 2 000 2 500 2 500 2 884 Chefs Lieux de Région 3 000 3 500 4 600 4 600 7 760 Chefs Lieux de Départements 1 500 2 000 2 500 2 500 10 080

113







Base 2005 2006 2007 2008 Total

Sous Préfectures 300 350 400 400 2 800Nombre d’agents des différents intervenants formés en gestion de projets AGR 256

FOSAP Comité SIDA du MASF 30 000

Associations de PVVIH 0 2 x 12 2 x 12 2 x 20 88ONG et autres Associations 0 2x20 2x20 2x25 130 Services confessionnels 0 2x8 0 2x4 24 Autres Institutions 0 0 2x3 2x4 14Nombre de structures bénéficiaires de micro crédits/subvention 173

FOSAP Comité SIDA du MASF 45 000

N’Djamena 5 1 x 7 1 x 10 1 x 10 27 Chefs Lieux de Région 8 1 x 23 1 x 26 1 x 27 76 Chefs Lieux de Départements 2 1 x 7 1 x 14 1 x 14 35 Chefs Lieux de Sous-Préfectures 0 5 10 15 30Nombre de nuits de solidarité organisées en faveur des PVVIH 30

ONG/Confessions/Institutions

Comité SIDA de l’Action Sociale 15 000

N’Djamena 3 1 1 1 3 Chefs Lieux de Région 2 0 6 10 16 Chefs Lieux de Départements 0 0 0 6 6 Chefs Lieux Sous-Préfectures 0 0 0 4 4Nombre de PVVIH qualifiés bénéficiant de l’accès à l’emploi 50


Comité SIDA de l’Action Sociale 6 000

N’Djamena 0 10 5 5 20 Chefs Lieux de Région 0 5 5 5 15 Chefs Lieux de Départements 0 3 3 3 9 Chefs Lieux Sous-Préfectures 0 2 2 2 6

3 . Renforcer les capacités de planification et de suivi des Structures et organisations de soutien socio-économique aux PVVIH1. Projets Dynamisateurs2. Initiative et Développement3. World Vision4. Care International5. FOSAP6. PPLS/et Autres projets

Nombre de structures équipées (bureautique et mobilier) 80

SEN/CNLSResponsables Associations/Projets

90 000 N’Djamena 0 5 2 4 11 Région 0 14 6 4 24 Départements 0 10 5 5 20 Sous- Préfectures 0 10 5 10 25

Nombre de structures dotées de logistique (Véhicule, motos, vélos) 80


120 000 N’Djamena 0 5 2 4 11 Régions 0 14 6 4 24 Départements 0 10 5 5 20 Sous-Préfectures 0 10 5 10 25

3 . Renforcer les capacités de planification et de suivi des Structures et organisations de soutien socio-économique aux PVVIH

Nombre de structures fonctionnelles (fournitures, consommables) 80


50 000 N’Djamena 0 4 6 10 11 Région 0 14 20 24 24 Départements 0 10 15 20 20 Sous- Préfectures 0 10 15 25 25

Nombre services/organisations supervisées/trimestre 632 RNTAP CEDIAM/APMS

25 000

N’Djamena 0 4x4 4x6 4x10 80

114







Base 2005 2006 2007 2008 Total

Chefs Lieux de Région 0 4x14 4x20 4x24 232 Chefs Lieux de Départements 0 4x10 4x15 4x20 120 Chefs Lieux Sous-Préfectures 0 4x10 4x15 4x25 200

Total Soutien Socio-Economique aux PVVIH 439 000

115


Axe Stratégique VI Prise en charge des Orphelins, Enfants et Adolescents Vulnérables (OEAV) du SIDA

Objectif Stratégique : 15 Elargir la couverture de la prise en charge des OEAV

Impacts nationaux

Indicateur d’impactBut national


Pourcentage d’OEAV scolarisés et socialement intégrés 96 000 4% 10% Rapport d’enquête nationale



Rapports annuels

1 Nombre de familles soutenues dans la prise en charge des OEAV 6 400 2 125 2 325 2 650 3 000 3 350 4 000

2 Nombre d’ ONG et Associations opérationnelles pour la prise en charge des OEAV 81 33 39 50 59 73 81

3 Nombre de structures confessionnelles opérationnelles pour la prise en charge des OEAV 81 33 39 50 59 73 81

4 Nombre d’Institutions assurant la prise en charge des OEAV 5 3 3 5 5 5 5

5Nombre d’OEAV pris en charge selon les normes nationales (Familles, ONG/Associations, Confessions, Institutions)

12 000 8 100 8 900 9 400 10 100 11 100 12 000

Axe Stratégique VI Prise en charge des Orphelins, Enfants et Adolescents Vulnérables (OEAV) du SIDAObjectif Stratégique : 15 Elargir la couverture de la prise en charge des OEAV




Base 2005 2006 2007 2008 Total

1. Evaluer la situation des OEAV et les capacités de prise en charge des OEAV par les Institutions, les ONG et les Associations répertoriées

Rapports disponibles à 3

INSSED Comité SIDA action Sociale 45 000 N’Djamena 0 1 0 0 1

Chefs Lieux de Région (8) 0 1 0 0 1 Chefs Lieux Départements (2) 0 1 0 0 1Documents de politique et stratégies OEAV actualisé disponible

0 200 400 600 1 200 Comité SIDA Direct Enfance 8 000

2 Former les conseillers et animateurs de prise en charge des OEAV

Nombre des conseillers et animateurs formés 286

SEN-CNLS Comité SIDA du MASF/RNTAP 38 000

Centres sociaux (44) 0 10 10 14 44 ONG 0 2 x 39 2 x 11 2 x 9 118 Services confessionnels 0 2 x 39 2 x 11 2 x 9 118 Institutions ( Orphelinats 5

CENEKE) 0 1 x 6 0 0 6

3 Former les Agents des structures de prise en charge des OEAV en

Guides et manuels de prise en charge OEAV disponibles 0 600 1 000 1 500 2 500 SEN-CNLS Comité SIDA du

MASF/RNTAP 10 000

116






Base 2005 2006 2007 2008 Total

planification et suivi des plan d’action

Nombre d’agents formés en planification et suivi des plans d’action 364

SEN-CNLS Comité SIDA du MASF/RNTAP 20 000 N’Djamena 0 4 x12 4 x14 4 x16 168

Chefs Lieux de Région 0 3x6 3x10 3x12 122 Chefs Lieux de Départements 0 2 x8 2x10 2x12 60 Chefs Lieux de Sous-Préfectures 0 0 2x3 2x4 14

4. Mettre en œuvre le paquet minimum d’activités de prise en charge des OEAV par les familles, les ONG/Associations, les confessions et autres Institutions

Nombre d’OEAV identifiés et placés par structure 8 100 8 900 9 400 10 100 10 100


Comité SIDA de l’Action Sociale 30 000 N’Djamena (10 Arr) 3 100 3 200 3 400 3 500 3 500

Chefs Lieux de Région (10) 4 846 5 000 5 100 5 400 5 400

Chefs Lieux Départements ’12) Chefs Lieux Sous-Préfectures (8)

500 600 750 900 900

0 100 150 300 300

Nombre d’OEAV bénéficiant de soutien alimentaire et nutritionnel et d’hygiène de vie (100%)

8 100 8 900 9 400 10 100 10 100


Comité SIDA de l’Action Sociale

1 420 000

(50 000 F/OEAV/12 mois)

N’Djamena 3 100 3 200 3 400 3 500 3 500 Chefs Lieux de Région 4 500 5 000 5 100 5 400 5 400 Chefs Lieux de Départements 500 600 750 900 900 Chefs Lieux de Sous-Préfectures 0 100 150 300 300Nombre d’OEAV bénéficiant de suivi médical (60%) 3 150



230 000

(30 000 F/OEAV/12 mois)

N’Djamena 0 1 000 1 500 2 000 2 000

Chefs Lieux de Région 0 500 550 600 600 Chefs Lieux de Départements 0 300 350 400 400 Chefs Lieux de Sous-Préfectures 0 50 70 150 150Nombre d’OEAV bénéficiant d’un soutien scolaire ( maternelle) 500



11 000

(10 000 F par OEV/9 mois

N’Djamena ? 70 150 200 200 Chefs Lieux de Région ? 100 120 150 150 Chefs Lieux de Départements ? 50 100 150 150

4. Mettre en œuvre le paquet minimum d’activités de prise en charge des OEAV par les familles, les ONG/Associations, les confessions et autres Institutions

Nombre d’OEAV bénéficiant d’un soutien scolaire ( primaire) 6 450



340 000

(25 000 F/OEAV/9 mois) N’Djamena ? 2 100 2 200 2 300 2 300

Chefs Lieux de Région ? 3 300 3 400 3 500 3 500 Chefs Lieux de Départements ? 370 450 500 500 Chefs Lieux Sous-Préfectures ? 60 100 150 150

117






Base 2005 2006 2007 2008 Total

Nombre d’OEAV bénéficiant d’un soutien scolaire ( secondaire) 3 297



420 000

(45 000 F par OEAV/9 mois)

N’Djamena ? 1 050 1 100 1 200 1 200

Chefs Lieux de Région ? 1 650 1 700 1 750 1 750 Chefs Lieux de Départements ? 190 215 250 250 Chefs Lieux Sous-Préfectures ? 30 50 90 97Nombre d’OEAV bénéficiant d’un soutien scolaire ( apprentissage et école professionnelle)

1 160 1 250 1 370 1 370

ONG/Confessions/Institutions68 500/62500/


189 000

(50 000 F/OEAV/12 mois)

N’Djamena ? 320 350 400 400

Chefs Lieux de Région ? 750 800 850 850 Chefs Lieux de Départements ? 90 100 120 120

Nombre d’OEAV bénéficiant d’autres soutiens (habillements, loisirs et activités récréatives) 9 500



135 000

(5 000/OEAV/12 mois)

N’Djamena ? 3 100 3 200 3 400 3 400

Chefs Lieux de Région ? 4 900 5 100 5 200 5 200 Chefs Lieux de Départements ? 500 600 750 750 Chefs Lieux Sous-Préfectures ? 0 100 150 150

Nombre d’OEAV bénéficiant de soutien juridique et de protection sociale 390



10 000

(25 000 F/OEAV/12 mois)

N’Djamena ? 25 40 70 135

Chefs Lieux de Région ? 50 70 90 210 Chefs Lieux de Départements ? 5 10 15 30 Chefs Lieux Sous-Préfectures ? 0 5 10 15

5 Mettre en place un programme d'activités génératrices de revenus (AGR) en faveur des OEAV (Familles, ONG/Associations, Confessions, Institutions) Fin

Nombre d’agents des différents intervenants formés en gestion de projets AGR 256

FOSAP Comité SIDA de l’Action Sociale 30 000 Centres sociaux ? 2 x 12 2 x 12 2 x 20 88

ONG ? 2x20 2x20 2x25 130 Services confessionnels ? 2x8 0 2x4 24 Institutions ? 2x3 2x4 14Nombre de structures bénéficiaires de micro crédits/subvention 116 FOSAP Comité SIDA de

l’Action Sociale35 000

N’Djamena ? 8 12 16 36 Chefs Lieux de Région ? 8 14 18 40 Chefs Lieux de Départements ? 6 10 14 30

118






Base 2005 2006 2007 2008 Total

Chefs Lieux de Sous-Préfectures ? 0 4 6 10Nombre d’expositions ventes organisées en faveur des OEAV 33


Comité SIDA de l’Action Sociale 15 000 N’Djamena ? 1 2 2 5

Chefs Lieux de Région ? 0 8 10 18 Départements/Sous-Préfectures ? 0 0 10 10Nombre d’OEAV qualifiés bénéficiant de l’accès à l’emploi 50



5 000 N’Djamena ? 10 5 5 20 Chefs Lieux de Région ? 5 5 5 15 Départements/Sous-Préfectures ? 5 5 5 15

6 Renforcer les Structures de prise en charge des OEAV et le suivi des activités (logistique, communication, équipement, fournitures, maintenance, rencontres)

Assistance technique apportée 9SEN-CNLS Comité SIDA de

l’Action Sociale 15 000Consultant (1 mois) 0 1 1 1 3Contractuels 0 2 2 2 6Nombre de services opérationnels 78

SEN-CNLS Comité SIDA de l’Action Sociale 85 000 ONG 0 30 40 60 60

Services confessionnels 0 5 8 10 10 Institutions 0 5 6 8 8Nombre de rapports de supervision des structures de mise en oeuvre 332

Comité SIDA SEN-CNLS 30 000 N’Djamena 0 4x5 4x8 4x10 92 Chefs Lieux de Région 0 4x6 4x8 4x10 96 Départements/Sous-Préfectures 0 4x8 4x12 4x16 144

Total OEAV 3 121 000

119


Axe Stratégique VII: Etudes, Recherches, et Surveillance

Objectif Stratégique 16 Réaliser les études de base et promouvoir la recherche (Cadre Stratégique National)

Impacts nationaux



Prise en compte des déterminants de la situation du VIH/SIDA et des insuffisance sont pris en compte dans les interventions

Tout le pays 30% 60% Rapport d’enquête nationale



Rapports annuels

1 Plan de recherche élaboré et mis en oeuvre 18 0 6 2 1 1 1 N’Djamena 1 plan 0 1 0 0 0 0 Chefs Lieux de Région 17 plans 0 5 2 1 1 12 Nombre de Personnel formé à la méthodologie de la recherche 23 3 20 3 0 0 0

N’Djamena 6 cadres à former 3 3 3 0 0 0 Chefs Lieux de Région 17 agents à former 0 17 0 0 0 03 Nombre d’études effectuées 54 6 2 6 6 8 10 N’Djamena 20 études 3 2 2 0 4 5 Chefs Lieux de Région 34 études 3 0 4 6 4 5




Responsable de mise en oeuvre Suivi Coût

X1000F CFASources de financementDonnées de

Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Elaborer un plan de recherche et former les acteurs de la lutte contre le VIH/SIDA en méthodologie de la recherche

Rapport de consultation disponible 0 1 0 0 1

Unite S&P/E/SEN-CNLS SEN-CNLS 25 000

Plan de recherche validé 0 1 0 0 1

Nombre de cadre formés en méthodologie de recherche 0 21 3 0 24

2 Mener des études sur le VIH/SIDA

Nombre de rapport d’ études réalisées en Prévention(perception des messages éducatifs, recours au préservatifs..Contrôle qualité des préservatifs, PEC mère enfant aux ARV)

0 1 2 2 5 Unite S&P/E/SEN-CNLS CNLS 75 000

2 Mener des études sur le VIH/SIDA

Nombre de rapport d’ études réalisées en Soins & conseil (résistance ARV, contrôleQualité des ARV, adhésion et observance aux ARV

0 1 0 2 3 Unite S&P/E/SEN-CNLS

CNLS 20 000

120





Responsable de mise en oeuvre Suivi Coût

X1000F CFASources de financementDonnées de

Base 2005 2006 2007 2008 Total

Nombre de rapport d’ études réalisées en Soutien socio économique ( déterminants de recours aux services, études d’impacts


Nombre de rapport d’ études réalisées sur la cartographie des risques et de la vulnérabilité de 4 GVP au VIH/SIDA


Nombre de journées scientifiques organisées 1 0 2 2 4

Unite S&P/E/SEN-CNLS CNLS 30 000 A N’Djamena 0 1 2 2 5

Dans les Chefs Lieux de Régions 0 0 2 2 4

Sous-total Etudes et recherches 225 000

121



Objectif Stratégique 17 Renforcer le système de surveillance épidémiologique et comportementale (Cadre Stratégique National)

Impacts nationaux



Les tendances évolutives de l’infection sont prises en compte dans les interventions Tout le pays 10% 40% Rapport d’enquête

nationale



Rapports annuels

1 Structures de surveillance opérationnelles Unité S/E&P/SEN du CNLS 1 unité de surveillance 0 1 1 1 1 1 DSIS (service de référence) 1 service de référence 1 1 1 1 1 12 Système de notification et de surveillance opérationnel

Notification des cas 56 Hôpitaux 30 30 35 35 40 40 Surveillance sentinelle 30 sites 17 19 23 25 25 25 Surveillance comportemental 50 enquêtes 5 5 10 10 10 5

3 Système d’information sur réponse pays au VIH/SIDA performant (CRIS)

Au niveau national 1 CRIS 1 1 1 1 1 1 Au niveau régional 17 CRIS 7 10 14 17 17 17 Au niveau des districts sanitaire 52 CRIS 20 25 30 35 40 47






Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Elaborer un guide national de surveillance du VIH/SIDA et des supports

Guide national de surveillance et outils de gestion disponibles 0 1 0 0 1 Unités Surveil du

SEN-CNLS SEN-CNLS 45 000 OMS

2 Réaliser une enquête séro épidémiologique et comportementale auprès des groupes prioritaires à N’Djamena et dans les chefs lieux de Régions

Nombre de rapports d’enquêtes 4

INSEED/DSIS Unité de S/E&P/SEN 130 000

Jeunes 0 0 1 0 1 Filles libres 0 1 0 0 1 Réfugiés 0 1 0 0 1 VIH/Tuberculose 0 1 0 0 1

3 Renforcer la notification des cas d’IST et de SIDA(*)

Nombre de services notifiant les cas d’IST par niveau MCD DSIS PM N’Djamena 5 5 7 7 7

Chefs Lieux de Régions 25 25 28 28 35

122







Base 2005 2006 2007 2008 Total

Nombre de services notifiant les cas de SIDA par niveau Services hospitaliers DSIS PM N’Djamena (7) 4 7 7 7 7

Chefs Lieux de Régions (10) 7 10 14 18 18Nombre de services notifiant les cas de décès dû SIDA par niveau

Services hospitaliers DSIS PM N’Djamena 0 5 7 7 7 Chefs Lieux de Régions 0 8 10 18 18

4 Organiser la séro surveillance sentinelle du VIH et des IST(*)

Nombre de sites fonctionnels (Equipement, réactifs et consommables, outils de gestion Voir liste) Chefs de services

sanitaires

DSIS/Unité de Surveillance du SEN-CNLS

200 000 N’Djamena 4 6 6 6 6 Chefs Lieux de Région 13 13 17 19 19

5 Rendre l’unité de surveillance du VIH/SIDA du SEN-CNLS opérationnelle

Nbre de personnels affectés 2 médecins et 2 techniciens épidémio) 1 3 4 4 4

DRH/MSP/SENDGRP CNLS 53 000Unité de surveillance fonctionnelle

(Mobilier, Equipement, Communication,Fourniture, Logistique, Maintenance et Assurance Voir liste)

0 1 1 1 1

6 Renforcer les capacités des services impliqués dans la surveillance épidémiologique et comportementale du VIH/SIDA à tous les niveaux

Nombre de personnel formé

DSIS/INSEED Unités Surveil du SEN-CNLS 35 000 A N’Djamena (30 agents) 0 0 30 0 30

Dans les Chefs Lieux de Régions (4 agents x 35 districts) 0 0 140 0 140

Existence de services de référence équipés (bureautique et mobilier voir liste) 5

SEN-CNLS DSIS/INSEED 45 000 DSIS 0 1 1 1 1 Labo de référence 0 1 1 1 1 Maternité de référence 0 1 1 1 1 Service clinique de référence 0 1 1 1 1 Service démographique de l’INSEED 0 1 1 1 1

6 Renforcer les capacités des services impliqués dans la surveillance épidémiologique et comportementale du VIH/SIDA à tous les niveaux

Existence d’une logistique fonctionnelle dans les services de référence (moyens de déplacements voir liste) 5 SEN-CNLS DSIS/INSEED 35 000

DSIS 0 1 1 1 1 Labo de référence 0 1 1 1 1 Maternité de référence 0 1 1 1 1 Service clinique de référence 0 1 1 1 1 INSEED 0 1 1 1 1

123







Base 2005 2006 2007 2008 Total

Nombre de services de référence fonctionnels (Fourniture, communication, divers consommables Voir liste) 5

SEN-CNLS DSIS/INSEED 30 000

DSIS 0 1 1 1 1 Labo de référence 0 1 1 1 1 Maternité de référence 0 1 1 1 1 Service clinique de référence 0 1 1 1 1 INSEED 0 1 1 1 1Nombre de rapports de missions de suivis des services impliqués dans la notification et la surveillance 260

Services de référence SEN-CNLS 10 000 N’Djamena (7) 0 4x4 7x4 7x4 72 Chefs Lieux de Régions (10) 0 6x4 7x4 10x4 92 Départements (10) 0 6x4 8x4 10x4 96

7 Produire et diffuser un rapport épidémiologique trimestriel à partir des données de notification des cas (IST/VIH/SIDA) et de surveillance

Existence d’un système informatisé d’analyse de Données (CRIS)

SEN-CNLS DSIS/INSEED 30 000

Unité Surveillance de la SEN 0 1 1 1 1 DSIS 0 1 1 1 1 Labo de référence 0 1 1 1 1 Maternité de référence 0 1 1 1 1 Service clinique de référence 0 1 1 1 1 Service démographique de l’INSEED 0 1 1 1 1Nombre de bulletins d’information produits 0 4 4 4 12

Sous-total Surveillance 613 000

(*) Voir liste des formations sanitaires publiques, privées et confessionnelles impliquées dans la surveillance.

124


Axe Stratégique VIII Coordination, Planification, Suivi et Evaluation

Objectif Stratégique : 18 Renforcer la coordination nationale, sectorielle et régionale des réponse au VIH/SIDA

Impacts nationaux


But national

Source de vérificationEstimation de besoins/couvertur

eBase : 2005 2010

Existence d’une réponse nationale élargie, coordonnée et financée Tout le pays 20% 70% Rapport d’évaluation



Rapports annuels1 Nombre de Structures de coordination

opérationnelles 48 7 19 30 34 38 442 Nombre de Plan d’action financés et mis en œuvre 42 14 22 32 35 37 40

3 Nombre de Structures/organisations appuyées par le SEN (comités, ONGs, Réseaux…) 61 0 25 35 40 45 50






Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Construire/rénover et équiper le siège du SEN-CNLS

Existence de Locaux fonctionnels 0 0 1 0 1Min Habitat CNLS 320 000Bureautique et mobilier disponible 5 8 8 8

2 Rendre le Secrétariat Exécutif National du CNLS opérationnel

Existence d’un manuel de procédure et d’un plan de travail 0 1 0 0 1 SEN CNLS

382 000

Nombre d’agents recrutés Secrétaire Exécutif National 0 1 1 1 1 Primature CNLS Personnel technique et gestionnaire 0 8 8 8 8

SEN-CNLS CNLS Assistants administratifs 0 2 2 2 2 Personnel d’appui 0 7 7 7 7Nombre de personnel formé en planification et gestion de programme 0 6 2 0 8

SEN-CNLS CNLS

Nombre de services dotés de logistique 0 8 0 0 0

Nombre de services fonctionnels 0 8 8 8 8Nombre de missionnaires (rencontres internationales) 0 4 4 4 12

Nombre de missions (rencontres nationales) 0 4 4 4 12

Existence de Locaux fonctionnels 0 5 8 10 10 SEN-CNLS CNLS 460 000

125







Base 2005 2006 2007 2008 Total

3 Rendre les Secrétariats Exécutif Régionaux du CNLS opérationnels

Bureautique et mobilier disponible 0 5 8 10 10Existence d’un manuel de procédure et d’un plan de travail 0 5 8 10 10

Nombre d’agents recrutés Secrétaire Exécutif Régional 0 5 8 10 10 Personnel technique et gestionnaire - - - - Assistants administratifs 0 5 8 10 10 Personnel d’appui 0 5 8 10 10Nombre de SER formé en planification et gestion de programme VIH/SIDA 0 5 8 10 10

Nombre de SER dotés de logistique 0 5 8 10 10Nombre de SER fonctionnels (Fournitures et consommables) 0 5 8 10 10

Nombre de missions effectuées (rencontres internationales) ? 1 2 2 5

SER-CNLS SEN-CNLSNombre de missions effectuées (rencontres nationales ? 4 4 4 12

4 Rendre les Comités sectoriels de lutte contre le VIH/SIDA opérationnels

Nombre de Comités sectoriels mis en place 6 7 8 13 13

SEN-CNLS CNLS 350 000

Nombre de membres des Comités formés en gestion de programme SIDA 6 7 8 13 13

Bureautique et mobilier disponible 0 7 8 13 13Existence d’un manuel de procédure et d’un plan de travail 0 7 8 13 13

Nombre de comités sectoriels dotés de logistique 6 7 8 13 13

Nombre de Comités sectoriels fonctionnels (Fournitures et consommables)

0 7 8 13 13

Sous-total Coordination 1 512 000


Objectif Stratégique 19 Renforcer le système de planification, de suivi et d’évaluation des plans opérationnels (Cadre Stratégique National)

126


Impacts nationaux



Base : 2005 2010

Existence d’une réponse nationale élargie, coordonnée et financée Tout le pays 20% 70%

Rapport d’évaluation



1 Nombre de Structures de planification, suivi et évaluation opérationnelles 12 4 13 16 18 20 20

Rapports annuels2 Existence d’un Système de planification, suivi-évaluation opérationnel 11 0 6 9 11 13 16

3 Existence de Données de base et Indicateurs à jour 11 0 6 9 11 13 16

Axe Stratégique VIII Coordination, Planification, Suivi et EvaluationObjectif Stratégique 19 Renforcer le système de planification, de suivi et d’évaluation des plans opérationnels (Cadre Stratégique National)


Mise en oeuvre Suivi Coûtx 1000 FCFA


Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Rendre l’unité de planification, suivi et évaluation du SEN opérationnelle

Nombre de personnel recruté et formé en Planification, suivi et évaluation 0 3 0 0 3

SEN-CNLS CNLS 15 000Existence de locaux aménagés et équipés (liste) PM PM PM PM PM

Existence de logistique PM PM PM PM PMStock de fournitures et consommables (liste) PM PM PM PM PM

2 Former le personnel impliqué dans le suivi évaluation à tous les niveaux

Nombre d’agents formés aux différents niveauxUnité de S&E du SEN SEN-CNLS 35 000 N’Djamena 0 15 35 60 60

Chefs Lieux de Région 0 10 20 30 30

3. Mettre en place un système informatisé d’analyse de données et de rétro information

Plan de suivi et évaluation et outils de gestion disponibles à :

Unité de S&E du SEN

Coordonnateur du SEN-CNLS

52 000

N’Djamena 1 1 1 1 1 Chefs Lieux de Région 0 6 10 10 10Unités de suivi et évaluation équipés d’ordinateurs et de logiciel de traitement des données N’Djamena 1 1 1 1 1 Chefs Lieux de Région 0 5 8 10 10-Nombre de rapports trimestriels produits et diffusés N’Djamena 0 2 3 4 4 Chefs Lieux de Région 0 6 8 16 16

4 Mener une étude sur les indicateurs et les données de base du plan triennal

Rapport disponibleUnité de S&E du SEN SEN-CNLS 45 000 N’Djamena 0 1 1 1 1

Chefs Lieux de Région 0 5 8 10 105 Organiser les réunions et les missions d’appui à la

Nombre de plans élaborés Unité de S&E du SEN SEN-CNLS 60 000

A N’Djamena

127


Axe Stratégique VIII Coordination, Planification, Suivi et EvaluationObjectif Stratégique 19 Renforcer le système de planification, de suivi et d’évaluation des plans opérationnels (Cadre Stratégique National)




Base 2005 2006 2007 2008 Total

micro planification et de suivi trimestriel aux différents niveaux

Ministères 24 24 36 44 104 Projets Dynamisateurs 40 40 40 40 120 Confessions 0 12 12 12 36 Privé 0 4 4 4 12 ONG nationales et Réseaux 12 40 40 40 120Dans les chefs lieux de Régions 0 20 32 40 92

6 Organiser les missions d’appui et de suivi de la mise en œuvre des plans d’action aux différents niveaux

Nombre de rapports produits

Unité de S&E du SEN SEN-CNLS 48 000

A N’Djamena Ministères 6 14 26 26 68 Projets Dynamisateurs 10 20 20 20 60 Confessions 0 6 6 6 18 Privé 0 2 2 2 6 ONG nationales et Réseaux 12 24 24 24 72Dans les chefs lieux de Régions 0 10 16 20 46

7 Organiser les revues du CSN et du plan triennal

Rapports disponiblesSEN CNLS 130 000 Revue à mi-parcours du CSN 0 0 1 0 0

Revue externe du plan triennal 0 0 0 1 1

Sous-total planification, suivi et évaluation 385 000


Objectif Stratégique : 20 Mettre en place un système de gestion décentralisée des ressources financières (Cadre Stratégique National)

Impacts nationaux


Sources de vérification:Estimation de besoins/couverture Base : 2005 2010

Existence d’une réponse nationale élargie, coordonnée et financée Tout le pays 20% 70%

Rapport d’évaluation



1 Nombre de Structures de planification, suivi et évaluation opérationnelles 5 0 1 5 3 2 1

Rapports annuels2 Existence d’un Système de planification, suivi-évaluation opérationnel 5 0 1 5 3 2 1

3 Existence de Données de base et Indicateurs à jour 5 0 1 5 3 2 1

128



Objectif Stratégique : 20 Mettre en place un système de gestion décentralisée des ressources financières (Cadre Stratégique National)




Base 2005 2006 2007 2008 Total

1 Installer et rendre le Service/département d’administration et de gestion financière opérationnel

Nombre de personnel recruté et formé en administration et gestion de programme 0 2 4 6

SEN-CNLS CNLS 30 000Existence de locaux aménagés et équipés (liste) 1 1 4 5

Existence de logistique 0 1 1 1 1Stock de fournitures et consommables (liste) 0 1 1 1 1

2 Former le personnel des unités de gestion à tous les niveaux

Nombre d’agents formés aux différents niveaux

SEN-CNLS CNLS 15 000 N’Djamena 14 16 23 53 Chefs Lieux de Région 5 8 10 23

3. Mettre en place un système informatisé de gestion des ressources financières

Manuel de procédure de gestion ainsi que les outils de gestion disponibles à :

SEN-CNLS CNLS 4 000 N’Djamena 1 1 1 1 1 Chefs Lieux de Région 10 5 8 10 10Unités de gestion équipées d’ordinateurs et de logiciel de gestion (voir liste)

Unité Adm/Fin SEN SEN-CNLS PM N’Djamena 0 1 0 0 1 Chefs Lieux de Région 0 5 3 2 10

3. Mettre en place un système informatisé de gestion des ressources financières

Nombre de rapports financiers trimestriels produits et diffusés

Unité Adm/Fin SEN SEN-CNLS PM N’Djamena 0 4 4 4 12 Chefs Lieux de Région 0 4 4 4 12

4 Mener une étude sur les ressources allouées à la lutte contre le VIH/SIDA et leur répartition par axe stratégique

Rapport disponible

Unité Adm/Fin du SEN SEN 10 000

N’Djamena 0 1 0 0 1 Chefs Lieux de Région

0 1 0 0 1

5 Organiser les missions de suivi de l’utilisation des ressources dans la mise en œuvre des plans d’action aux différents niveaux

Nombre de rapports produits

Unité Adm/Fin SEN SEN 25 000

A N’Djamena Ministères 6 14 26 26 68 Projets Dynamisateurs 10 20 20 20 60 Confessions 0 6 6 6 18 Privé 0 2 2 2 6 ONG nationales et Réseaux 12 24 24 24 72

Dans les chefs lieux de Régions 0 10 16 20 46

Sous-total Gestion 84 000

129


SECRETARIAT EXECUTIF DU CNLS : Besoins en Personnel et en équipement

DomainesNombre par Service/Unité

Coordonnateur Administration/gestion Communication Santé Non-Santé Régions Projets et ONG

PlanificationSuivi et EvaluationAdminist Finances

Type de personnelResponsable 1Agent technique 1 1 1 1 1 4 1 1Assistant Administ 1 1Appui

Secrétaire 1 1 4 Planton 1 4 Entretien 1 4 Chauffeur 1 1 1 1 4 1 Gardien 1 4

Equipement (Voir listeMobilier (Voir liste)Logistique Véhicule 1 1 1 1 4 1 Moto 2 2 1 1 8 1 Groupe Electro 4Fournitures et consommables (Voir liste)

130


TROISIEME PARTIE

LA MISE EN ŒUVRE ET LE SUIVI DES PLANS OPERATIONNELS

131


3.1 MISE EN ŒUVRE DU PLAN MULTISECTORIEL 2006-2008

Le cadre organisationnel et institutionnel du PNLS comporte des organes et des structures selon les trois fonctions suivantes :

l’orientation et la décision la coordination et le suivi la mise en œuvre

3.1.1 Organes d’Orientation et de Décision (Figure 3)Les organes d‘orientation et de décision sont :

- le Conseil National de Lutte contre le SIDA (CNLS) ;- les conseils décentralises de lutte contre le SIDA

3.1.2 Organes de Coordination de la mise en oeuvreLa coordination de l’élaboration et du suivi de la mise en œuvre des plans opérationnels se fait à trois niveaux :

au niveau national par le e secrétariat exécutif national de lutte contre le SIDA (SEN) au niveau sectoriel (ministère) par les Comités sectoriels de lutte contre le VIH/SIDA au niveau décentralisé par le coordonnateur régional de la lutte contre le VIH/SIDA

3.1.3 Structures de mise en œuvre des plans d’action découlant du plan multisectoriel (Figure 4)

3.1.3.1 Secteur santé (public et privé)

Au niveau du secteur santé, les interventions prioritaires seront planifiées par les services et programmes à tous les niveaux selon leurs mandats respectifs. Les activités programmées seront autant que possibles intégrées au plan d’action habituel des services et programmes de santé concernés.

Etant donné les aspects multidisciplinaires de la lutte contre le SIDA et les IST, il sera nécessaire d’avoir des groupes de travail sur des thématiques faisant l’objet de plan d’action des directions et services du Ministère de la Santé.

3.1.3.2 Secteurs non-santé (public et privé)

Compte tenu de la dimension multisectorielle et multidisciplinaire de la lutte, tous les autres départements ministériels et tous les secteurs de la nation seront impliqués dans la lutte. Les autres ministères et les institutions nationales publiques et privées devront de ce fait être rendues responsables de la mise en oeuvre des plans d’action sectoriels, élaborés selon les orientations définies par le CNLS/IST. Les plans d’action des services, des projets et des programmes devront tenir compte des problèmes et leurs déterminants spécifiques aux différents secteurs.IL s’agit des ministères chefs de files auxquels s’ajouteront d’autres ministères.Dans les secteurs ministériels, les plans annuels d’action seront mis en œuvre par différentes structures notamment :

les institutions nationales et régionales les projets nationaux et régionaux les organisations non gouvernementales et organisations à base communautaire (OBC)

Les interventions de portée nationales seront programmées dans les plans d’action de ces structures aux niveaux central et régional. Tandis que les interventions dans les départements et dans les zones rurales devront s’inscrire dans les plans d’action des communes et des cantons et être exécutées par les structures périphériques des différents ministères.

Le Programme Multi sectoriel de lutte contre le SIDA et les IST, découlant d’un Cadre Stratégique National, est mis en œuvre à travers des plans d’actions sectoriels et décentralisés, traduits en plans annuels.

Ces différents secteurs assurent la gestion, le suivi dans l’exécution de leurs plans d’action sectoriels respectifs.

Fig 3 : ORGANIGRAMME DES ORGANES ET DES STRUCTURES DU PROGRAMME NATIONAL DE LUTTE CONTRE LE VIH/SIDA

132CONSEIL NATIONAL DE LUTTE CONTRE LE SIDA


Service Administration et

GestionServices Techniques

1. Administration & Gestion

2. Finances et Comptabilité

1. Communication, relations publiques et documentation

2. Appui au secteur santé

3. Appui au secteur non-santé (Ministère Clés)

4. Appui aux Niveaux décentralisés

5. Appui et Collaboration avec Projets, ONG/OBC

6. Planification, suivi et évaluation des interventions

Structures et organisations de mise en oeuvre

Publiques Privées Société civile Projets Centres de référence Institutions/Services

Entreprises Institutions Services

ONG relais/Confessions Réseaux d’associations Associations/groupements

133

SECRETARIAT EXECUTIF NATIONAL COMITES SECTORIELS

SECRETARIAT EXECUTIF REGIONAL

Organes Décentralisés

Les structures de décision et d’orientation pré-existantes ayant des volets SIDA


3.1.3.3 Les projets nationaux

Les projets nationaux sont des structures chargées d’accélérer la mise en œuvre des interventions grâce aux fonds et à l’expertise technique qu’elles apportent aux services, organisations et institutions de mise en œuvre. C’est le cas du Projet Population et Lutte contre le SIDA (PPLS2) et du Projet d’Appui au Secteur (PASS). Il y a également les projets dits dynamisateurs mis en place par le FOSAP pour l’encadrement des Associations et des groupements communautaires en zones urbaines et rurales.

3.1.3.4 Les réseaux nationaux des organisations de la société civile et les confessions

Certains réseaux d’ONG et Associations ont été créés au niveau national pour coordonner la multitude d’ONG et d’Associations à statut plus ou moins officiels opérant sur la même thématique ou sur des GVP identiques.

Il existe aussi des Réseaux de type structurel regroupant des associations à GVP variés et à thématiques différents tel que le Collectif des Associations Tchadiennes de lutte contre le VIH/SIDA et certains réseaux des associations chrétiennes et protestantes.

3.1.3.5 Les Centres/Services et Organisations de référence

Le Centre de référence est une structure de mise en œuvre qui de part son plateau technique, la compétence de son personnel et la vocation d’encadrement d’autres structures nationales et ou régionales, offre une expertise dans la qualité et la régularité des activités réalisées. Les centres et organismes de référence de lutte contre le VIH/SIDA sont des structures d’expertise et d’appui technique de tous les intervenants dans la lutte contre le VIH/SIDA dans des domaines précis d’intervention. Le centre ou organisme de référence élabore et met en oeuvre un plan opérationnel de lutte contre le VIH/SIDA, en conformité avec son mandat et dans les conditions prévues dans le Cadre Stratégique National/Plan sectoriel..

3.1.4 Processus d’élaboration et de mise en œuvre des plans annuels sectoriels et décentralisésLes services et organisations de la société civile des différents secteurs, des régions et des départements vont s’inspirer du plan national multisectoriel pour élaborer leurs plans annuels respectifs en tenant compte des résultats nationaux par objectif et axe stratégique et des ressources disponibles. Ce processus sera encadré par les projets nationaux, les projets dynamisateurs, les ONG internationales et les services/centres de référence qui devront harmoniser leurs plans par rapports à ceux des secteurs qu’ils devront suivre et encadrer (Figure 3).

Fig 4 Schéma des relations entre les plans opérationnels annuels des intervenants

134

PLAN TRIENNAL MULTISECTORIEL

PLANS DES SECTEURS/RÉGIONS/DÉPARTEMENTS

PLANS DES /INSTITUTIONS/SERVICES/RÉSEAUX D’ONG/CONFESSIONS

Projets nationaux

Projets dynamisateurs

Services de référence

ONG Internationales


Services nationaux, Centres et Organisations de référence

Domaines d’action Centres et organismes de référence

Secteurs/Ministères de tutelle

SURVEILLANCE/ETUDES

1. Surveillance comportementale et études socio anthropologiques

INSEED Ministère de la Santé

2. Notification et Surveillance épidémiologique DSIS Ministère de la Santé3. Assurance de qualité de la sécurité

transfusionnelleCNTS Ministère de la Santé

4. Assurance de qualité des examens biologiques Laboratoire HGRN Ministère de la Santé5. Evaluation de la mise en oeuvre du Plan

multisectorielSEN-CNLS CNLS

PREVENTION

6. Conseil dépistage volontaire et anonyme (CDVA) APMS Ministère de la Santé7. Prévention de la transmission du VIH de la mère à

l’enfant (PTME) et SR Centre Assia Vantou Ministère de la Santé

8. Promotion Vente de préservatifs AMASOT Ministère de la Santé9. Communication pour le changement de

comportement chez les Ados et les Jeunes CONAJELUS Ministère de la Jeunesse

10. Communication pour le changement de comportements chez les Femmes

CAFELS Ministère de la Promotion de la Femme

11. Communication pour le changement de comportements en milieux religieux

UNADEMETConseil Islamique

Ministère de l’Administration du Territoire

12. Communication pour le changement de comportement chez les populations mobiles

CARE/PAPRONAT Ministère des Transports

13. Production de matériel audio-visuel et documentation sur le VIH/SIDA/Formation/Etudes

BIEC Ministère de la Santé

14. VIH/SIDA et média AJACS Ministère de la Communication

PRISE EN CHARGE MEDICALE DES PVVIH

15. Approvisionnement en produits, matériels et consommables médicaux et bio pharmaceutiques (IST, IO, VIH/SIDA ; TB)

CPA Ministère de la Santé

16. Assurance de qualité des médicaments (IST, IO, VIH/SIDA ; TB) et préservatifs Pharmacie HGRN Ministère de la Santé

17. Prise en charge médicale ambulatoire et hospitalière IST et VIH/SIDA

Ministère de la Santé Hommes Médecine Interne HGRN Femmes Maternité HGRN Enfants Pédiatrie HGRN

18. Prise en charge nutritionnelle des PVVIH Centre National de Nutrition Ministère de la Santé19. Prise en charge VIH et Tuberculose Pneumo HGRN Ministère de la Santé20. Formation de base médicale sur le VIH/SIDA Faculté de Médecine Ministère de l’Education Nationale21. Formation de base paramédicale sur le VIH/SIDA ENASS Ministère de la Santé

SOUTIEN SOCIO ÉCONOMIQUE AUX PVVIH

22. Prise en charge communautaire (autopromotion, soutien psychologique et socio économique) RNTAP+ Ministère de l’Action Sociale

23. Lois et politiques nationales Réseau des parlementaires pour la SR et VIH/SIDA

Assemblée nationale

24. Droits, éthiques et VIH/SIDA Ligue Tchadienne des Droits de l’Homme

Ministère de la Justice

25. Prise en charge des Orphelins et enfants vulnérables du SIDA

Centre Social Arrondissement 3Centre Confessionnel…..ONG ……..

Ministère de l’Action Sociale et de la Famille

26. Plaidoyer et mobilisation sociale CONALUS Ministère de l’Administration du Territoire

135


3.2 CADRE DE SUIVI - EVALUATION ET SYSTEME D’INFORMATION

3.2.1. Le Cadre Logique du Cadre Stratégique national

Le cadre logique représente une représentation séquentielle des étapes devant conduire aux impacts voulus pour la période 2006-2010 dans la mise en œuvre des différentes composantes des plans financés. Les indicateurs sont classés selon leur niveau :

Indicateurs d’impacts du niveau national (Cadre Stratégique National 2006-2010) indicateurs de résultats des secteurs, des projets et des régions (Plan multisectoriel triennal 2006-2008) indicateurs de produits des différents intervenants à tous les niveaux (Plans annuels multisectoriels)

Les besoins de l’atteinte des objectifs ciblés de l’UNGASS sont pris en compte

3.2.2. Niveaux d’Intervention

Mise en oeuvreLe premier niveau qui est celui des intervenants/acteurs de la lutte se caractérise par son rôle principal qui est de développer des activités sur le terrain au profit des bénéficiaires directs

ONG et Associations Services et Institutions du niveau central Régions/départements/sous-Préfectures Projets/Réseaux Services et institutions des ministères Organisations et institutions confessionnelles

Appui à la mise en œuvre/Coordination localeLe deuxième niveau est celui de la coordination sectorielle ou locale à l’étape duquel les synthèses du premier niveau s’organisent et se synthétisent pour être transmis au niveau de la coordination nationale. C’est le domaine d’intervention des projets nationaux, des projets dynamisateurs et des réseaux.

Coordination sectorielleLe troisième niveau est celui de la coordination sectorielle nationale à l’étape duquel les rapports du second niveau se traitent pour permettre l’élaboration du rapport des ministères, des projets et des réseaux. C’est à ce niveau aussi que le rapport suivi- évaluation s’organise et se diffuse.

ContrôleLe quatrième niveau est celui des destinataires principaux constitués par le SEN/CNLS pour la partie Gouvernementale et pour les partenaires financiers.

3.2.3 Système proprement dit

Le système de suivi et évaluation doit s’intégrer aux systèmes préexistants qu’il faudra aménager à cet effet. Il doit faire le lien entre le suivi technique et le suivi financier et fournir l’information essentielle sur les prestations de services à travers un système d’information de gestion interne (SIG)

Sources de donnéesSources de données selon les huit axes stratégiques :

Enquêtes, Etudes, Evaluations, Rapports annuels, rapports trimestriels Surveillance bio comportementale

Circuit des données et responsabilités par niveau (Figure 5)Le schéma de la figure 5 illustre les étapes de circuit des données : La documentation des données primaires (collecte quotidienne), la synthèse sur fiche mensuelle, la remontée des rapports trimestriels, l’informatisation de données, l’analyse de données et la rédaction des rapports.

136


Figure 5 : Etapes du circuit du système d’information sur la mise en œuvre des plans opérationnels annuels.

Activités Outils Responsables

Collecte quotidienne d’informations

Suivi de la mise en œuvre du plan d’action Cahier/Registre Superviseur des

Activités VIH/SIDA

Synthèse mensuelle Responsable du Plan Fiche intervenant Chargé du Suivi

Centralisation et complétude Synthèse mensuelle des activités

de suivi

Coordination locale Fiches secteur local Chargé du Suivi

Centralisation et complétude Synthèse des activités de suivi

trimestriel

Coordination régionale/Sectorielle

Fiches secteur régional/projet Equipe du Suivi

INFORMATISATION/SYNTHESE trimestrielle Unité PSE du SEN Base de données,

Analyse /Rapport

Responsable de l’Unité Suivi et évaluation du SEN

Transmission de l’analyse de données pour décision CNLS/FM/Bailleurs

Rédaction des rapports selon

canevasSE/CNLS

Circuit des rapports Circuit de la rétro information

3.2.4 Produits du système d’information

Les données collectées et analysés aux différents niveaux permettront d’élaborer les rapports ci-après : Rapport Trimestriel du SEN/CNLS Rapport semestriel du FM Rapport Annuel SEN/CNLS Rapport Biennale UNGASS

137


3.3 MOBILISATION ET GESTION DES RESSOURCES DU PLAN MULTISECTORIEL

3.3.1 Estimations du coût et sources de financement du plan national multisectoriel 2006-2008

AXES STRATEGIQUES ET OBJECTIFSEstimation de Financement 2006-2008 (millions de F CFA)

Coût total Coûts selon les sources de FinancementEtat SNU Bilatéraux Multilatéraux

I Réduction de la vulnérabilité des individus, des familles et de la communauté au VIH/SIDA

1 Renforcer la mobilisation sociale pour la lutte contre le VIH/SIDA et l’utilisation des services 449

2 Promouvoir un environnement socio politique, juridique et économique favorable à la lutte contre le VIH/SIDA 440

3 Renforcer le partenariat national et international pour le suivi et le soutien aux interventions à tous les niveaux 83

II Prévention du VIH/SIDA en milieux communautaires

4 Elargir la couverture des programmes de prévention du VIH/SIDA 4 474

5 Réduire les comportements et les pratiques à risque de transmission du VIH 1 386

III Prévention du VIH et des IST en milieux de soins

6 Garantir la couverture et la sécurité transfusionnelle au niveau national 866

7 Assurer la sécurité des actes médicaux et biomédicaux 545

8 Prendre en charge les IST dans les services médicaux y compris militaires et confessionnels 462

9 Renforcer l'accès universel au service de conseil dépistage volontaire anonyme et gratuit (CDVA) du VIH 595

10Renforcer l'accès des femmes enceintes au service de Prévention de la transmission du VIH de la mère à l’Enfant (PTME)

510

11 Assurer le contrôle sanitaire de la prostitution 320

IV Prise en charge médicale et communautaire des PVVIH

12 Renforcer la prise en charge médicale des PVVIH 3 050

13 Améliorer la couverture de la prise en charge communautaire y compris traditionnelle des PVVIH 674

VPrise en charge socio économique des PVVIH (Séropositifs asymptomatiques, malades du SIDA et veuves)

14 Améliorer le soutien socio économique aux PVVIH (séropositifs, malades du SIDA, veuves) 439

VI Prise en charge des Orphelins, Enfants et Adolescents Vulnérables du SIDA (OEAV)

15 Elargir la couverture de la prise en charge des OEAV 3 121VII Etudes, Recherche et Surveillance16 Réaliser les études de base et promouvoir la recherche 225

17 Renforcer le système de surveillance épidémiologique et comportementale 678

VIII Coordination, planification, suivi et évaluation

18 Renforcer la coordination nationale et régionale de la réponse au VIH/SIDA 1 254

19 Renforcer le système de planification, de suivi et d’évaluation des plans opérationnels 385

20 Mettre en place un système de gestion décentralisée des ressources financières 84

TOTAL 20 140

3.3.2 Système de gestion des ressources

138


Le mode de gestion financière du Plan National Multisectoriel du Programme National de Lutte contre le SIDA obéira aux procédures des différents partenaires impliqués et de celles de l’Etat. Le Secrétariat exécutif National assurera un suivi de l’ensemble des ressources financières mobilisées dans la lutte contre le SIDA.

L’un des mandats de l’unité administrative et de gestion sera de centraliser les données sur les ressources financières mobilisées et engagées par tous les projets et programmes, et cela quelle que soit la source de financement. Cela signifie que l’unité se dotera de moyens humains et matériels par rapport à ce mandat, et élaborera les outils et mécanismes correspondants. Comme pour le suivi de contenu de programme, un plan de suivi des ressources sera élaboré.

L’unité administrative et de gestion du SEN et la coordination régionale à travers le SER-CNLS établiront la situation de l’exécution financière tous les 6 mois et chaque année, et ceci concernera tous les bailleurs de fonds du plan national multisectoriel de Lutte contre le SIDA.

Dans les différents secteurs et selon les besoins exprimés dans le plan multisectoriel, des ressources humaines supplémentaires devront être affectées à l’appui à la mise en œuvre des plans opérationnels (assistance, personnel plein temps, personnels temporaires, consultants nationaux et internationaux…)

3.4 CANEVAS DE PRÉSENTATION D’UN PLAN ANNUEL D’ACTIVITÉS

1. Présentation du secteur/de l’organisation

2. Situation du VIH/SIDA et de la réponse passée récente et présente de la réponse organisée par le secteur ou l’organisation

3. Problèmes et besoins identifiés

4. Objectifs et résultats à atteindre en l’an I

5. Plan opérationnel annuel (voir canevas ci-après

139


CANEVAS D’UN PLAN OPÉRATIONNEL ANNUEL

3.4.1 Rappel des buts et résultats nationaux selon le Plan National Multisectoriel Axe Stratégique xxx …………………………………………………………………………………… (Selon le Plan National Multisectoriel et le Cadre Stratégique National )

Objectif Stratégique : yyy ………………………………………………………………………………… (Selon le Plan National Multisectoriel et le Cadre Stratégique National )

Impacts nationaux

Indicateur d’impactBut national Source de

vérificationEstimation de besoins/couverture Base : 2005 2010

(Selon le Plan National Multisectoriel et le Cadre Stratégique National ) ………………….. …………. ……………………………………………………………….. Rapport

d’évaluation


Indicateurs de résultats nationaux An 1 An 2 An 3 An 4 An 5 Rapports annuels1 …………………………………………………………….2 ……………………………………………………………..3 ……………………………………………………………..

3.4.2 PLAN OPERATIONNEL ANNUEL A EXECUTER

Axe Stratégique xxx …………………………………………………………………………………… (Selon le Plan National Multisectoriel et le Cadre Stratégique National )


Objectif spécifique……. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..

Interventions/Activités Indicateurs de produitsProduits cibles en l’an I par trimestre

Mise en oeuvre Suivi CoûtX1000F CFA


Base 2005 T1 T2 T3 T4 Total

1

2

3

4

Total Objectif Spécifique xx

140


3.5 CANEVAS DE RAPPORT ANNUEL D’EXÉCUTION DU PLAN OPÉRATIONNEL

Axe Stratégique xxx …………………………………………………………………………………… (Selon le Plan National Multisectoriel et le Cadre Stratégique National )


Objectif spécifique……. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..

Produits par objectif spécifique Données de base en 2005

Niveau de réalisation en l’an I (à chiffrer si nécessaire) (*) Montant du financement (x1000 FCFA)

CommentairesNon réalisé 1 2 3 4 Obtenu Dépensé Ecart

Objectif spécifique 1

1

2

3


4

5


6

7

8

9

(*) Niveaux de réalisation des produits 1 (0-40%) ; 2 (41-50%) ; 3 (51-90%) ; 4 (91-100%)

141

PLAN NATIONAL MULTISECTORIEL DE LUTTE CONTRE LE VIH/SIDA ET LES IST (Janvier 2006)

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