Plan Maroc Vert Et Plan Emergance

Plan azurLe Plan azur est un plan lanc par le Maroc pour attirer 10 millions de touristesaux alentours de 2010.Ce plan a prvu la ralisation de six stations balnaires.

Liste des six stationsMediterrania Sadia Mazagan Beach Resort Mogador Essaouira

Capacit : 28 000 lits Capacit : 8 000 lits Capacit : 10 600 lits

Superficie : 713 ha Superficie : 250 ha Superficie : 580 ha

Province de Berkane Province de El Jadida Province de Essaouira

Port Lixus Taghazout-Argana Bay Plage blanche-Guelmim

Capacit : 12 000 lits Capacit : 21 000 lits Capacit : 30 000 lits

Superficie : 461 ha Superficie : 615 ha Superficie : 632 ha

Province de Larache Province de Agadir Province de Guelmim

Description des sites Mediterrania Sadia

Inaugure en juin 2009, Mediterrania Sadia est situ 60 km au nord d'Oujda.Elle comporte une Marina (port de plaisance, centre commercial, basenautique...), des htels de haut standing, des villas, des appartements ,desrsidences et villages touristiques, 3 parcours de golf 18 trous, un aquapark, uncentre de thalassothrapie, un palais des congrs, une clinique et desquipements sportifs (piscine, football, athltisme, court de tennis...).

Mazagan Beach ResortLe site est situ quelques minutes au sud de El-Jadida. Amnag par lepromoteur immobilier sud-africain Sol Kerzner, le projet comporte des htels,des villas, des appartements, un casino et des parcours de golf.

Port LixusLe site du projet est situ dans la rgion de Larache quelques kilomtresseulement des ruines romaines de lixus Le projet est propos par les promoteurbelges Thomas & Piron et Colbert Orc. Il comporte une Marina, des villas, desappartements, des htels, un parcours de golf et quelques quipements sportifsnotamment un centre questre.

Mogador EssaouiraLe site est situ quelques minutes d'Essaouira. Il est propos par lespromoteurs immobiliers de Port Lixus, savoir Thomas&Piron et Colbert Orc. Lecomplexe comporte des villas, 2 parcours de golf, des htels et ventuellementune Marina.

Taghazout-Argana Bay

Le site se situe prs de la station balnaire prise de Taghazout quelqueskilomtres au nord d'Agadir. Il devrait tre pris en main par le fondsd'investissement amricain Colony Capital. Il comportera des htels, desappartements, des villas, une zone commerciale, un golf, des htels et uneventuelle clinique.

Plage blanche-GuelmimLe site se trouve sur l'Atlantique, 40 km de Guelmim, et dispose d'une plagevierge de 40 km. Le futur promoteur du projet devrait tre FADESA. Ce devraittre le 2me plus grand projet aprs celui de Sadia-Mediterrania.AvancementLa station Sadia-Mediterrania a accueilli ses premiers touristes et locatairesdbut juin 20091.Le Mazagan Beach Resort devrait ouvrir en octobre 2009 1.A Mogador Essaouira, 75% des travaux sont achevs en fin 2008 2.Fin 2008, le ministre marocain du Tourisme, Mohamed Boussad a dclar : "Leplan reste une ambition nationale... Mais les stations balnaires prvues dans lecadre du Plan Azur connatront des retards sur le calendrier en raison de lacomplexit et de la difficult des constructions."

Le Plan Maroc Vert: la nouvelle stratgie agricole au Maroc

Le secteur agricole au Maroc

Lagriculture a t toujours un secteur stratgique pour le dveloppement socio-conomique du Maroc. Depuis, lindpendance, le secteur agricole a connu denombreux programmes de dveloppement agricole et rural et de rformesstructurelles pour permettre au pays dassurer sa scurit alimentaire et decontribuer dans sa croissance conomique. Malgr ce soutien dont a bnficilagriculture par le pass, elle reste un secteur sous-dvelopp.

Aujourdhui, le secteur agricole reprsente 15 20% du PIB national marocain. Lagriculture est une source demploi majeure avec 3 4 millions de ruraux travaillant dans le secteur agricole et 60 100.000emplois dans lagroalimentaire. Ce domaine a une contribution dcisive aux grandsquilibres macroconomiques et la balance commerciale du pays. Aujourdhui, labalance alimentaire est largement ngative, en excluant la pche. Sur le terrain,70% des exploitants marocains ont une surface infrieure 2,1 hectares. Cetimportant morcellement est le fruit des rgimes du foncier et des successions.On relve aussi le risque dacclration li une pyramide dges dfavorablepuisque la moyenne dge des agriculteurs est de 55 ans. Par ailleurs, le secteursouffre des scheresses rcurrentes. En effet, 5 bassins hydrauliques sur 8sont en situation de dficit hydrique court et moyen termes.

Dans un contexte mondial marqu par la scurit alimentaire, le changementclimatique, la hausse des prix des produits agricoles, la responsabilisation desproducteurs, la lutte contre la pauvret, le Maroc a t contraint de revoir sastratgie agricole dans un sens de mise niveau, de restructuration et deredfinition des missions. Cest dans cette perspective que le nouveau Plan MarocVert a t labor et ce, pour rendre lagriculture le principal moteur decroissance de lconomie nationale dans les 10 15 prochaines annes.Le Plan Maroc Vert: objectifs et stratgies dintervention

Cest en avril 2008 que le Gouvernemant marocain a adopt la stratgie du PlanMaroc Vert afin de relancer lconomie du secteur agricole. Cette nouvellepolitique a pour finalit la mise en valeur de lensemble du potentiel agricole du

territoire afin de rpondre quatre objectifs principaux constituant lheureactuelle un enjeux important pour lconomie national. Ces objectifs sont: lamlioration des revenus des agriculteurs la garantie de la scurit alimentaire de 30 millions de marocains la protection des ressources naturelles des diffrentes rgions lintgration de lagriculture marocaine au march national et internationalSur le plan conomique, cette politique a pour ambition de multiplier par 2,5 lavaleur ajoute du secteur agricole qui passera de 38 100 milliards de DH paran, et ce sur une priode de 10 ans seulement.Comment?En favorisant dune part les investissements dans le secteur agricoles de prs de150 milliards de DH dici 2020. (Parmi les potentiels investisseurs trangers, oncite Global Environment Facility (GEF), le Fonds international pour ledveloppement agricole (FMDA), lAgence franaise pour le dveloppement (AFD)et le Millenium Challenge Corporation (MCC)).

Et dautre part, en augmentant dune manire spectaculaire les niveaux deproductions de certaines cultures dont notamment les olives (de 1 4,2 millionsde tonnes), les agrumes (1,5 3,7 millions de tonnes) mais aussi le marachage etles fruits (4,4 10 millions de tonnes).Pour la mise en place de cette stratgie, le ministre de lAgriculture et de laPche maritime a mis laccent sur le dfi de lexcution en rformant leMinistre de tutelle mais en crant galement lAgence de DveloppementAgricole (ADA), lagence dxecution spcifique la mise en oeuvre du PMV sousla tutelle du Ministre de lAgriculture.

Concrtement, le PMV sarticule autour de deux piliers:Le premier pilier porte sur le dveloppement dune agriculture moderne et haute valeur ajoute/haute productivit rpondant aux rgles du march ensappuyant sur les investissements privs, travers le financement de 1000projets tant dans la production que dans les industries agro-alimentaires duncot total de 10 15 milliards de DH par an.

Le deuxime pilier concerne laccompagnement solidaire de la petiteagriculture, travers lamlioration des revenus des agriculteurs les plusprcaires, notamment dans les zones enclaves. Dans ce cadre, il sera procd aufinancement de 545 projets dit sociaux par le Fonds Hassan II pour ledveloppement conomique et social.Ces projet seront inscrits dans le cadre dun plan rgional bas sur 3 axes visantla reconversion ou diversification des agriculteurs prcaires dans des activits haute valeur ajoute et moins sensibles aux prcipitations.Il sagit aussi, dencourager les projets de production intensive dans les domainesaussi bien de production animale que vgtale, travers lencadrement desagriculteurs et leur qualification pour avoir un revenu supplmentaire.

Le second pilier a galement pour but la reconversion de la craliculture encultures plus forte valeur ajoute (ou moins sensibles aux prcipitations) et lavalorisation des produits du terroir.

Le plan touchera pas moins de 1,5 millions dagriculteurs tant dans la grande quedans la petite agriculture.Les Plans Agricoles Rgionaux (PAR)

Une stratgie du PMV est la rgionalisation de lagriculturequi se dcline en 16 Plans Agricoles Rgionaux (PAR). Ces plans portent surlaugmentation des niveaux de productions des diffrentes filires identifies,lamlioration de la qualit et des conditions de commercialisation de laproduction, lamlioration des niveaux de valorisation de leau dirrigation.Cependant, tout en sinscrivant dans une vision de mise en valeur despotentialits de chaque rgion, ces PAR rpondent galement desproblmatiques plus concrtes telles que lemploi en milieu rural, la lutte contrela pauvret et lexode ruralLes premiers rsultats

En Avril 2009, un an aprs le lancement de cette nouvelle politique, lesinvestissements raliss dans le secteur agricole ont t estims 12 milliardsde DH.Sur le plan institutionnel, bon nombre de ralisations ont vu le jour. Outre larestructuration des services centraux du Ministre de lAgriculture et desChambres dagriculture, des instances ont t cres afin daccompagner le PMVtelles que lAgence de dveloppement agricole (ADA) et lOffice national de lascurit sanitaire des aliments.La Coopration Belge et le Plan Maroc VertLa Belgique joue depuis longtemps un rle considrable dans le dveloppement dusecteur agricole dans le sud marocain. Actuellement, la CTB mne plusieursprojets agricoles (GEDINDRA, Dveloppement intgr de Ouijjane, Tinghir,)pincipalement dans les rgions du Souss-Massa-Dra et du Tafilalet. Lesstratgies de dveloppement mises en oeuvre par la CTB dans le cadre de cesprojets sinscrivent parfaitement dans la stratgie du Plan Maroc Vert et plusspcifiquement du Pilier II

Le plan Emergence Le plan Emergence reprsente une nouvelle politique industrielle qui se veutvolontariste et qui mette en avant les facteurs comptitifs du pays. Ce plan cibledes secteurs et des mtiers o le Maroc peut se positionner au niveauinternational dans le cadre de la spcialisation qui se profile derrire lamondialisation des conomies.

Son laboration a t prcde par une srie dtudes et de consultationsmenes par le cabinet McKinsey ainsi que par un benchmarking o le Maroc a tcompar un chantillon de 13 pays, classs en trois groupes : un groupecomptition comprenant lAlgrie, la Tunisie, lEgypte, la Jordanie, le Sngal,la Turquie et la Roumanie, puis un groupe daspiration comprenant laTchquie, le Portugal et la Malaisie puis un groupe World Class comprenantlEspagne et la Core du Sud.

Ce benchmarking a fait ressortir les forces et les faiblesses de la place Maroc et a permis de dduire trois impratifs en terme de stratgie :

Ncessit dinstituer une politique industrielle claire base sur des paris ciblspermettant de raliser le plein potentiel des mtiers moteurs de croissance ;

Ncessit de renforcer les facteurs de comptitivit du Maroc ;

Ncessit de rpondre au besoin de modernisation du tissu industriel existantavec un accent prioritaire sur lmergence de nouvelles bases industrielles.

Il sen est suivi ladoption dune stratgie industrielle, voulue cible etvolontariste, et reposant sur 4 piliers essentiels qui constituent le socle du plan Emergence :

Le premier axe de dveloppement repose sur la filire offshoring ou encore lesservices et les processus administratifs ;

Le second axe repose sur la cration de zones de sous-traitance industrielleoriente export, destination de lEurope ;

Le troisime axe de dveloppement est constitu par la modernisation et larelance de trois secteurs cls que sont lagro-alimentaire, lindustrie detransformation des produits de la mer et le textile. A ces trois secteurs seraajout celui de lartisanat fort contenu culturel et orient export ;

Le dernier axe est reprsent par la modernisation comptitive et qui porterasur lamlioration de lenvironnement gnral des affaires (administration,fiscalit, etc..), de la mise en place de mcanismes permettant deprofessionnaliser la gestion oprationnelle et financire des entreprises, durenforcement du soutien aux acteurs en croissance et de la restructuration dutissu en difficult.Les principaux secteurs de croissance qui ont fait lobjet danalyses approfondieset qui bnficieront de soutien sont les suivants :

1. Offshoring : potentiel de dveloppement trs important

2. Automobile (concept zones de sous-traitance industrielle oriente export) :bon positionnement du Maroc avec la combinaison favorable du cot des facteursde production et de sa proximit logistique

3. Electronique (concept zones de sous-traitance industrielle oriente export) :la niche se trouve dans llectronique de spcialit rendant possible ladlocalisation pour des petites et moyennes sries pour la dfense, le mdical,llectronique embarque, etc..

4. Les zones franches de 2me gnration : vritables quartiers industriels, elles devront offrir de nouveaux avantages comptitifs en terme de fiscalit,de flexibilit de lemploi, de facilits administratives, mais aussi dintgration deservices et dinfrastructures capables de cibler les secteurs porteurs retenustels que lautomobile, laronautique et llectronique

5. Lagro-alimentaire (hors transformation des produits de la mer) : les deuxsecteurs qui ressortent sont les fruits et lgumes et les corps gras.

6. Transformation des produits de la mer : avec lobjectif doptimiser lavalorisation des produits de la pche aux niveaux industriel et commercial etdiversifier les sources dapprovisionnement pour profiter des capacits deproduction non utilises.

7. Lartisanat : dbouch trs intressant lexport pour les produits fortcontenu culturel avec une commercialisation par des canaux de distributiondynamiques et intgrs aux rseaux internationaux ainsi quun dbouch local, enappui notamment au tourisme, mais l encore travers un rseau de distributionmodernis.

Plan Halieutis : une nouvelle stratgie dedveloppement du secteur halieutiqueau Maroc.

La vertueuse dynamique de la planification stratgique quicouvre, sous la conduite claire de Sa Majest le RoiMohammed VI, lensemble des secteurs de lconomie

marocaine a gagn galement le secteur halieutique national.En effet, le secteur de la pche au Maroc vient dtre dot dune nouvellestratgie de dveloppement l'horizon 2020 baptise Halieutis. Halieutis estune stratgie intgre, ambitieuse et globale. Elabore conformment auxorientations stratgiques de Sa Majest le Roi Mohammed VI, elle vise la mise niveau et la modernisation des diffrents segments du secteur de la pche ainsique l'amlioration de sa comptitivit et de sa performance.Le Souverain a prsid, mardi 29 septembre, la crmonie de prsentation decette nouvelle stratgie du secteur halieutique, organise dans le cadre destravaux du Conseil Suprieur Halieutique.Cette grande stratgie de dveloppement du secteur entend riger le secteur enun vritable crneau de dveloppement du Royaume. Elle ambitionne de valoriserde faon prenne la richesse halieutique marocaine et de tripler le PIB dusecteur d'ici 2020 pour en faire un vritable moteur de croissance pourl'conomie marocaine. Elle vise ainsi augmenter le nombre des emplois directs 115.000 contre 61.650 actuellement et accrotre la valeur des exportations desproduits de la mer plus de 3,1 milliards de dollars contre 1,2 milliard en 2007.Le plan " Halieutis " prvoit la concrtisation d'un certain nombre de projetsphares de transformation et de valorisation des produits de la mer, avec leurtte la cration de trois ples de comptitivit, savoir Tanger, Agadir, etLayoune-Dakhla, devant mobiliser des investissements de neuf milliards de DH.La nouvelle stratgie halieutique procde d'une vision sectorielle prospective etintgre. Elle sappuie sur trois principaux axes dclins sous forme de projets, savoir l'exploitation durable des ressources et la promotion d'une pcheresponsable impliquant les pcheurs considrs galement comme acteursmajeurs de dveloppement du secteur, le dveloppement d'une pcheperformante et de qualit, et le renforcement de la comptitivit mme de







conqurir de nouveaux parts de march tant au niveau national que mondial.Les trois axes de la stratgie halieutis se dclinent en 16 projets : quatreprojets concernent la durabilit, quatre projets portent sur la performance,trois projets relatifs la comptitivit et cinq projets transversaux concernantles actions prvues pour lencadrement du secteur.En outre, Halieutis a mis laccent sur un volet important savoir la gouvernancedu secteur Ainsi, sur le plan institutionnel, elle a prvu la mise en place dunegouvernance publique forte et mobilisatrice pour moderniser le secteurhalieutique.Lobjectif ultime tant la mise en place dun systme de gouvernance sectoriellepermettant un transfert de pouvoir graduel aux rgions et au secteur priv. Enparallle, un travail dorganisation du secteur est lanc travers lorganisation dela reprsentation professionnelle et lencouragement dune interprofession. Cefaisant, le secteur de la pche marocaine bnficiera certainement dunesynergie des efforts et dune bonne gouvernance la fois nationale, rgionale etlocale de nature fdrer tous les oprateurs autour des dcisions majeuresbnfiques pour la gestion et le dveloppement du secteur. Le systme degouvernance sectorielle vise galement la mise en place dun dialogue transparentet efficace entre le gouvernement et les professionnels du secteur de la pche.Deux conventions de partenariat ont t signes entre les dpartementsministriels concerns et plusieurs acteurs institutionnels portant sur lapromotion des activits de pche et le dveloppement des infrastructures yaffrentes.La premire convention concerne le contrat de performance de l'Office Nationaldes Pches (ONP) au titre de priode 2009-2012. Pour ce qui est de la deuximeconvention, elle porte sur la concession des ports de pche en faveur de l'ONP.A travers cette nouvelle stratgie le Maroc a mis les jalons dune excellenterelance du secteur halieutique marocain. Ainsi, sous limpulsion Royale, ce secteurvient de ngocier un tournant dcisif et historique au niveau de sondveloppement et de sa gouvernance.Halieutis est bel et bien un plan de grandes esprances, une stratgie de grandesambitions avec une feuille de route bien trace pour le dveloppement et lamodernisation du secteur de la pche au Maroc. Lobjectif ultime est de faire dece secteur un moteur de croissance pour l'conomie marocaine.

Maroc Numeric 2013"Maroc Numeric 2013" : cest le nom donn la stratgienationale pour la socit de l'information et l'conomienumrique prsente devant SM le Roi Mohammed VI le 10octobre 2009. Elle ambitionne de gnraliser l'usage desnouvelles technologies de l'information et de lacommunication (TIC), et de gnrer, d'ici 2013, un PIBadditionnel de 27 milliards DH et 26.000 nouveaux emplois.

Une stratgie labore partir d'une vision ambitionnant de positionner leRoyaume parmi les pays mergents dynamiques dans les Technologies del'Information. Il s'agit de faire des TI un des piliers de l'conomie, une sourcede valeur ajoute pour les autres secteurs conomiques et pour l'Administrationpublique ainsi qu'un vecteur de dveloppement humain.Le Maroc ambitionne de crer un pays moderne : un Maroc numrique , dici2013, et pour cela il se donne les moyens : avec un budget de 5,2 milliards de DH,la stratgie du Maroc numrique 2013 repose sur 4 axes : rendre accessible auxcitoyens l'Internet haut dbit (1 sur 3 en 2013 au lieu de 1 sur 10 en 2010),rapprocher l'administration des besoins de l'usager travers un ambitieuxprogramme d'e-gouvernement, inciter l'informatisation des PME (subventionpour l'acquisition des solutions d'informatisation de prs de 60 pc del'investissement) et dvelopper la filire locale des technologies del'information, notamment en favorisant l'mergence de ples d'excellence fortpotentiel l'export.

Le programme d'e-gouvernement permettra, au Maroc comme l'tranger,d'accder aux services de l'administration sur Internet (tat civil lectroniqueainsi que des services spcifiques aux entrepreneurs comme la crationd'entreprises en ligne et le paiement des taxes). L'ambition est de rapprocherl'administration des besoins de l'usager en termes d'efficacit, de qualit et detransparence. La mise en place de projets et services e-gouvernement"permettra d'atteindre un indice e-gouvernement ONU de 0,8 l'horizon 2013contre 0,2 en 2008". La stratgie vise galement quiper 100 pc lestablissements scolaires et des lves ingnieurs en ces technologies l'horizon

2013 (financement qui permettra environ 80.000 ingnieurs d'acqurir unportable et un accs Internet subventionns prs de 85 pc (la rentreuniversitaire 2009-2010 compte environ 18.000 bnficiaires)). Ainsi que la miseen place dans les localits recules de Centres permettant aux citoyens d'avoiraccs aux services de tlcommunications. Sachant que le numrique apporte unpotentiel de croissance et de comptitivit, et que le haut dbit prsente unavantage comparatif pour certains pays, la stratgie a prvu la cration d'unFonds de 100 millions de DH, visant favoriser l'closion et le dveloppement deprojets technologiques innovants (dition des logiciels et des services, etc.).Nanmoins, il est prciser que la russite de cette stratgie est conditionnepar la mise en place de mesures d'accompagnement et de modalitsd'implmentation.Par ailleurs, on remarquera que "Maroc Numeric 2013" a le mrite de prsenterune vision globale, (jusque l on procdait par approches sectorielles (exemple :celui de lenseignement, des entreprises, etc.). Ce plan vise donc, dune part derduire la fracture numrique, et dautre part un dveloppement conomique,sociale et humain.Internet a boulevers nos comportements, il apporte la connaissance etlinformation, une libert dexpression, et ouvre plusieurs possibilits decommunication ; et comme toute libert, elle doit tre rgule. Le Maroc a faitdes progrs en matire de gouvernance de lInternet. Nanmoins, il va falloirmettre niveau et renforcer le cadre lgislatif, ainsi que mettre en place lesstructures organisationnelles appropries.Lanalphabte de demain sera celui qui ne matrise pas loutil informatique avecInternet, car les TIC touchent presque tous les domaines (lenseignement,lemploi, ladministration, la sant, la Recherche et innovation, le dveloppementdurable, les tlcommunications, laudio-visuel, les entreprises, le commercelectronique, lintelligence numrique, le livre numrique, la maison de demain, lesvilles intelligentes de demain, lnergie, la logistique des entreprises, la cartelectronique, etc.), et sans nous apercevoir, nous allons entrer et vivre dans lredu numrique, plus vite quon ne le croit.En conclusion, on notera que la rvolution numrique apporte par Internet, selonles spcialistes, nen est qu ses dbuts. Le Maroc, quant lui, ayant affich unevolont politique confirme, russira t-il relever le dfi, dans un contexteinternational de crise o toute plus value conomique est la bien venue ?

En fin, on notera que les TIC et lusage quon en fait, est un domaine qui nest pasli uniquement la question de richesses conomiques, ladministration ou lacration demplois, mais cest aussi une philosophie et un mode de vie, une visiondu Maroc de demain en harmonie et en phase avec son temps.Un Maroc la fois moderne et prospre, o il fait bon et agrable de vivre.

Plan solaire marocain :

Un an aprs la cration de lAgencemarocaine pour lnergie solaire (MASEN) en dcembre 2009. Les partiesprenantes de lambitieux projet solaire, baptis Plan solaire marocain (PSM),lEtat, Masen et lONE-Onep se retrouvent Ouarzazate pour deux conventions.Objectif: rgler leurs rapports tripartites.La premire convention, entre lAgence et lEtat, va porter sur la mise en placedun cadre juridique devant rgir leurs relations. Selon de toutes premiresinformations, le gros de la convention sera ax sur les questions de dotationfinancire, mais aussi de mobilisation du foncier.

Ce programme solaire de 2.000 MW (soit 38% de la puissance actuelle installe),qui devra apporter chaque anne 18% de plus la production nationale et, terme en 2020, contribuer hauteur de 14% la puissance lectrique, estestim 70 milliards de DH. Pour lheure, un groupement de banques marocainesdont le chef de file est Attijariwafa bank promet de mobiliser pour ce projet 1milliard de DH. Le pari est certes ambitieux, mais lengagement de lEtat en faitun pari tenable. Mener terme cet ambitieux projet en raison de sa taille et desfonds mobiliser propulsera le Maroc au rang des prcurseurs dans les nergiesrenouvelables. A ce jour, les plus gros projets dans ce domaine initis ici et l,

notamment Desertec, Transgreen, Plan solaire prennent dj en compte le Plansolaire marocain. De part est dautre de la Mditerrane, se pose lpineusequestion de financement. Pour le projet marocain, il y a le Fonds ddi dot de 1milliard de dollars travers la Socit dinvestissements nergtiques (SIE), nede donations des Emirats arabes unis et de lArabie saoudite et de lacontribution du Fonds Hassan II. La SIE prendra ainsi des participations dansdiffrentes entreprises adjudicataires des projets solaires, sans vocation tremajoritaires.

Entre autres dossiers au programme de convention aveclEtat, la question devant dterminer les conditions et modalits relatives lamobilisation foncire, ncessaire au programme solaire. Sur les cinq sitesidentifis, totalisant une superficie de 10.000 ha, seul celui de Ouarzazate, dunesuperficie de 3.300 ha, dont la premire unit dune puissance de 125 MW quisera mise en service en 2015, est ce jour act. Les quatre autres, retenus pourleur capacit de radiation solaire, devront imprativement faire lobjet dengociations, voire dexpropriation au besoin, mesure de lvolution duprogramme.

Dautre part, la deuxime convention, qui sera signe entre Masen et lONE-Onepva consister surtout en la spcification technique pour dterminer, dans unpremier temps, la connexion future des centrales du site de Ouarzazate aurseau de lONE-Onep. En clair, Masen, en donneur dordre sur ce site, devraexiger aux producteurs de se conformer aux normes et standards de productionde llectricien marocain. Il sera galement question de dterminer le prixdachat par lONE de llectricit produite pour le compte de Masen par lesproducteurs. A noter que lONE demeura acheteur unique de toute llectricitproduite.

Lenjeu est de taille. Les instructions du Souverain aux parties prenantes duprojet pour sen tenir strictement au calendrier de ralisation en disent long.Et, sil en est, la crmonie annonce en grande pompe de ce jour, est un nouveausignal fort aux pilotes de ce projet. En tout cas, du succs de la premirecentrale pilote de Ouarzazate, voire la premire unit, dpendra la suite duprogramme. Il nempche que le Maroc est dj peru comme acteur derfrence dans le solaire. Et lun des dfis majeurs, cest rduireconsidrablement sa dpendance aux nergies fossiles, onreuses, qui slve 96% de ses besoins imports.

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