Plan Estrategico de Gestion Humana

7/26/2019 Plan Estrategico de Gestion Humana

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PLAN ESTRATEGICO DEGESTION HUMANA

CODIGO:VERSION: OriginalFECHA: 7 de Junio 2016AGINA: 1 de 1

PLANESTRATEGIC

O DEGESTIN

HUMA

NA

2016 -2017


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GESTIN HUMANA

Las reas humanas en las empresas son importantes por su gestin y por ellohan evolucionado significativamente a travs de la historia del trabajo, el hombre seha dedicado a desarrollar no solo capacidades sino condiciones de negocio endonde se evidencia el trascender del mismo; por ello cuando las primeras empresasempezaron a crecer, necesitaron de apoyo en la gestin, dado a que se dieroncuenta que era importante tener personas que se enfocaran en garantizar lapermanencia de los trabajadores, por lo tanto, se da origen a la administracin delrecurso humano, luego a gestin humana y ahora se habla de talento humano, por loque es importante entender la diferencia entre estos, con el fin de analizar en queera de gestin se encuentra la empresa y visualizar a la que desea tener, paracontribuir a la competitividad se la empresa y la sostenibilidad con talento humanocompetente.

Recurso humano, usado para catalogar a la persona como un instrumento, sintomar en consideracin que ste es el capital principal, el cual posee habilidades ycaractersticas que le dan vida, movimiento y accin a la organizacin, en dondesolo se ocupa de una administracin legal como pago de salario, prestacionessociales y contratacin.

Gestin humana, da paso a la gestin y no administracin dado a que seevidencia el lugar que ocupan las personas en las empresas y no son un

instrumento sino seres humanos que deben gestionarse y ayudarlos a la adquisicinde habilidades para obtener los resultados por medio de programas institucionalesque apoyen el desarrollo del personal y a su vez del negocio.

Gestin del Talento humano, siendo parte de la actualidad, evolucionando en lagestin se ha definido que est compuesta por tres bases fundamentales, la primeraes tener presente que son seres humanos dotados de personalidad propia yprofundamente diferentes entre s, con historias distintas, poseen conocimientos,destrezas y capacidades indispensables para la gestin de los recursosorganizacionales, segundo son activadores inteligentes de los recursosorganizacionales capaces de generar aprendizajes indispensables en constante

renovacin y competitividad para dinamizar la organizacin, y tercero son socios dela organizacin, por su habilidad para conducirla a la e!celencia y al !ito, ademsinvierten esfuerzo, dedicacin, responsabilidad, compromiso, asumen riesgosfsicos, mentales y sociales con la esperanza de recibir retornos o recompensa.

"s por ello que se busca en la gestin de la compa#a desde el rea de gestinhumana con el fin de generar talento, retenerlo y desarrollarlo con apoyo de todaslas reas pertinentes contribuyendo as al crecimiento organizacional, con el fin deubicar el rea en el presente preparndola para la nueva tendencia la cual es el$%&'(%L )*+%-.


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CODIGO:VERSION: OriginalFECHA: 7 de Junio 2016AGINA: ! de 1

Misin

omos un rea dedicada a brindar apoyo a la organizacin en el crecimiento ycambios estructurales con el fin de otorgar el personal necesario para la ejecucinde las labores que contribuyen al !ito de las diferentes operaciones, buscando latranquilidad de los empleados y asegurando su manejo administrativo, promoviendocapacitaciones y buscando mejorar la calidad de vida de cada persona quepertenece a la empresa, tomando en cuenta los momentos especiales que sonconmemorables para nuestros trabajadores.

Visin

er un rea estratgica en el desarrollo de la organizacin promoviendopersonal idneo para la ejecucin de sus labores con las competencias adecuadas,apoyar, desarrollar, formar, gestionar el conocimiento del personal, brindar bienestary calidad de vida a los empleados y sus familias contribuyendo a los esfuerzos ycompromiso que invierten por medio de recompensa a su labor.

Obj!i"#s $% &'(

/ealizar las actividades necesarias para reclutar, seleccionar y vincular el

personal requerido en coordinacin con los procesos involucrados y de

acuerdo con los perfiles establecidos por la organizacin.

0elar por la correcta elaboracin y pago de nmina y dems obligaciones de

la empresa para con los empleados, adems de custodiar su informacingenerando la estabilidad legal y econmica de las personas.

1rindar condiciones de bienestar para los empleados de la organizacin por

medio de actividades y proyectos de rea que contribuyan a su desarrollo ycrecimiento personal, profesional y familiar como mtodo de recompensa a sulabor.

"stablecer lineamientos generales de planificacin, implementacin,verificacin, mejoramiento y evaluacin de la salud y seguridad en el trabajo,a travs de la identificacin, control y2o eliminacin de los riesgos asociadoscon las actividades laborales, para la prevencin y atencin oportuna deaccidentes y enfermedades laborales, cumpliendo con los requisitos legales yotros aplicables.

$rear las condiciones laborales con las cuales los empleados logren su

desarrollo integral, el fortalecimiento de sus competencias y su productividadlaboral, de conformidad con las normas legales vigentes, los intereses ypotencialidades requeridos para el desarrollo de los procesos de laorganizacin y el cumplimiento de la misin y visin corporativa.


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CODIGO:VERSION: OriginalFECHA: 7 de Junio 2016AGINA: " de 1

PLAN ESTRATEGICO)*%sV(%#'s #'+(ni,(i#n(%s

Honestidad:0ivimos con sinceridad, coherencia, transparencia e integridad.

Lealtad:omos fieles y serios en el cumplimiento de los compromisos

adquiridos.

Servicio:uestro trabajo diario est encaminado a satisfacer las necesidades

de empleados, clientes y proveedores.

Respeto:"ntendemos los criterios y opiniones de las personas con las que

interactuamos comprendiendo que la diferencia y el buen trato generandesarrollo.

Trabajo en equipo:*nimos talentos y esfuerzos encaminados al logro de los

objetivos corporativos.

Responsabilidad y compromiso:$umplimos con esmero, tica y disciplina

nuestras labores para el desarrollo del campo en aras de construir un mejor

pas.

O'+(ni+'(.( $ Gs!in H/.(n(
http://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/PLAN%20ESTRATEGICO.xlshttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/PLAN%20ESTRATEGICO.xls


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Director GestinHumana

Analista denmina

Analista GestinHumana

Auiliar en Salud! Se"uridad en el

Tra#a$o

Asesor La#oral%Eterno&


CODIGO:VERSION: OriginalFECHA: 7 de Junio 2016AGINA: # de 1

34esde el rea de gestin humana se coordinan las personas de aseo y cafetera, mensajera y recepcin, no secontemplan en el organigrama dado a que estas personas no forman parte del establecimiento y desarrollo de

estrategias de gestin humana5

P'#s#s (!/(%s $ +s!in /.(n(


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Administra cinde

'ersonal

$ro%e&o&di&%i'linario&$Segui(ien)o*%u('li(ien)odelanor(a)i+idadlegal

$Cu&)odia*(ane,odedo%u(en)a%i-ndel'er&onal$.ane,ode'ro+eedore&de/ene0%io&1a%uerdo&*

%o('ro(i&o&%onel'er&onal

Nmina

$Ela/ora%i-n*'agoden-(ina*li2uida%ione&$agodea'or)e&'ara0&%ale&$Con)rolar*dar&egui(ien)oalo&de&%uen)o&%on+enio&

%onlo&)ra/a,adore&$Segui(ien)o*%on)roldela&in%a'a%idade&re'or)ada&$agode(one)i3a%i-nalSena4$.ane,o*%on)roldelaregla(en)a%ion5G

Reclutamiento!seleccion

$67&2uedade8o,a&de+idaid-nea&&egunlao9er)adelae('re&a$Sele%%i-nde'er&ona&'arael%u('li(ien)ode9un%ione&

&eg7nel'er0ldel%argo&oli%i)ado$Veri0%a%i-ndelain9or(a%i-ndel'er&onalnue+o'ara

ingre&o $Vi&i)a&do(i%iliaria&'araelingre&o

Contrataci

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.a)ri3 DOFA4

?rea de Ge&)i-n 8u(ana

>re3 * Cardona S4A4S * .4Galagro S4A4S

O'ortunidades rdi+in%u

Fugae@)er

Al)a r(e,oin%ondire%

%ni%a %o(o ad(ini&)ra)i+a(en)e4


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e&)andari3ado * )iene)ie('o& e&)a/le%ido& dereali3a%i-n

Organi3a%i-n en'ro%edi(ien)o&ad(ini&)ra)i+o&

A'o*o en lo& 'ro%e&o&legale& rela%ionado& %onel 'er&onal

Co(uni%a%i-n %on el'er&onal o'era)i+o 9ren)ea &u& ne%e&idade&

E,e%u%i-n de a%)i+idade&

%on(e(ora/le& %o(o/a&e 'ara la%o('en&a%i-n *(o)i+a%i-n la/oral

I('le(en)a%i-n de un (odelo de ge&)i-n'or %o('e)en%ia& a'ro+e%8ando elre%ur&o in)erno4

For)ale%i(ien)o de la %ul)uraorgani3a%ional * el &en)ido de'er)enen%ia del 'er&onal %on la e('re&aen ara& de 9or)ale%er la e&)a/ilidad ue le/rinda la e('re&a

Generar la 'o&i/ilidad de 'u/li%a%i-n ene/ de o9er)a& /rindando la o'%i-n deo/)ener la& 8o,a& de +ida de uien &ein)ere&e en la e('re&a4

Reali3ar la& (e,ora& en el &o9)are *

'ro%e&o de n-(ina (i)igando la&9alen%ia& ue 'uede 're&en)ar 'arao')i(i3ar el )ie('o4

So&)ener /a&e de da)o& de e('leado&a%)uali3ada& 'ara ad(ini&)rar &uin9or(a%i-n de (anera ade%uada

la di&'er&o

Crea%

edu%edu%n-(i

De&aal (a* (e'arala& &ia9e%)in)er

I('lee&)ra%on&&o&)ee('len )al

De#ilidades De#ilidades estrate"ias 0 DO Caren%ia de 'lane& de

%a'a%i)a%i-n *en)rena(ien)o

No e@i&)e au)ono(a en la)o(a de de%i&ione& *e@i&)e %o(uni%a%i-n'ira(idal

E&%ala &alarial noe&)a/le%ida * no e@i&)e un&i&)e(a de in%en)i+o& *re%ono%i(ien)o&

& de la organi3a%i-n

De&arrollo e i('le(en)a%i-n de 'lane&de %a'a%i)a%i-n * en)rena(ien)o a 'ar)irde lo& re%ur&o& in)erno& di&'oni/le&4

ro'ue&)a de de&%en)rali3a%i-n dede%i&ione& de &egundo * )er%er ni+el'er(i)iendo de&arrollo au)-no(o 'or'ar)e de la dire%%i-n de alen)o Hu(anoue 'er(i)a ue la& de%i&ione& no&ie('re nali%en en la Geren%ia4

De&arrollo e i('le(en)a%i-n de 'ol)i%ade &alario& in%en)i+o& * re%ono%i(ien)o&%reando a& un 'rogra(a de in%en)i+o&e%on-(i%o& o en e&'e%ie

E&)a/le%er un 'lan de indu%%i-n 'ara el'er&onal nue+o * reindu%%i-n 'ara el'er&onal an)iguo4

&ueda de la i('le(en)a%i-n del(odelo de ge&)i-n 'or %o('e)en%ia&donde in)era%)e la 'ar)e dire%)i+a *o'era)i+a

E&)a/le%er (e&a& de a*uda en9o%ada& ala%er%a(ien)o del 'er&onal 8a%ia laad(ini&)ra%i-n de la e('re&a %o(o

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%on el ;rea4 Ne%e&idad de

8u(ani3a%i-n de'ro%e&o& * rela%ione&in)er * e@)ra 'er&onale&en la %o('a=a

%o(uni%a%i-n 'ira(idal e ini%iar a& lage&)i-n 'ara el e&)a/le%i(ien)o de%o(uni%a%i-n 8ori3on)al

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en la

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PLAN ESTRATEGICO.xls


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Es!'(!+i(s $ Gs!in H/.(n(

1. Generar mecanismos de comunicacin e instrumentos para promocionar los

loros y proyectos del !rea:

"s necesario obtener instrumentos de comunicacin que proporcione lasherramientas que le permitan al departamento de gestin humana desarrollar enforma ptima sus actividades de tal manera que pueda enfocarse en acciones msconcretas y2o complejas y as mismo, dar respuesta y cumplimiento a las solicitudesde los colaboradores brindando un mejor servicio a los clientes internos y e!ternos.

6. "#recer una atencin al cliente interno basada en el servicio oportuno ycompetitivo:

1rindar informacin clara y oportuna a los colaboradores sobre losrequerimientos que se generen, de esta manera el personal del departamento atravs de la organizacin desarrolla las actividades dando cumplimiento en lostiempos establecidos, concibiendo ms dinamismo, atencin, buen servicio y soportepara los colaboradores que hacen parte de la empresa.

$. %&esarrollar un plan de direccionamiento estrat'ico que permita unmejoramiento continuo( buscando crear identidad corporativa)

"s importante propiciar una cultura y mentalidad organizacional de forma globalpara la compa#a que propenda al mejoramiento continuo y desarrolle sentido depertenencia en cada uno de sus colaboradores, de mano de la gerencia y que deesta forma e!ista ese vnculo que permita el desarrollo de los objetivos propuestospor la organizacin, permitiendo su trascendencia en el tiempo.

*. +ambio de modelo de estin humana para desarrollar sub,!reas

$omo ventaja competitiva, el departamento redise#ar su modelo de gestin

para reestructurar los procesos e!istentes con el fin de entregar resultadosconfiables de acuerdo a los requerimientos de la organizacin, as mismo, que lascompetencias de la organizacin para a linear los procesos y darle forma a las sub7reas que a8n no se poseen en gestin con el fin de estandarizar procesos y brindarindicadores de gestin, para el desarrollo de la empresa.

-. +rear espacios de esparcimiento para mejorar el campo laboral bene#iciando

las condiciones #sico/mentales de los colaboradores:


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"s de suma importancia que se replantee el mejoramiento de las condicionesfsico2ambientales que inciden en el desarrollo de las actividades diarias de loscolaboradores, debido que esos factores propios del entorno ambiental e!terno,afectan la concentracin, genera problemas de salud que pueden desencadenar a

futuro una enfermedad profesional y disminuir las capacidades laborales.

0. roporcionar la estin de la calidad de vida de los empleados:

"s de vital importancia tener el rea de salud y seguridad en el trabajoimplementada para realizar gestin y sostenimiento del sistema con campa#as quepermitan el autocuidado, la prevencin de accidentes e incidentes en la compa#a,cultura de desarrollo integral y cumplimiento con las normatividades e!istentes.

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Vis/(%i,(in $% #'+(ni+'(.( $ Gs!in /.(n( ('( in(%s $% 2017


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Di'-!#' $ Gs!in H/.(n(

AnalistaNmina

Analistade

Seleccin

AnalistaDesarrolloOr"ani.aci

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AnalistaSalud !

Se"uridaden el

Tra#a$o

AuiliarGestin1umana

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