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Cours AME6043 Planification et laboration des projets damnagement - MGPA Professeur Gonzalo Lizarralde Site Internet : www.grif.umontreal.ca Course en ligne : www.coursenligne.umontreal.ca

Le cours AME6043 introduit les tudiants aux notions de base du montage et de la gestion de projets damnagement. Le cours clarifie le rle des participants dans lindustrie de la construction et cherche expliquer les caractristiques et les contraintes propres de lindustrie. Le cours permet de comprendre les difficults et les risques frquemment rencontrs dans un projet damnagement et la faon dviter les problmes de qualit et de dpassements des cots et de dlais.

Partie I

Cette premire partie du cours prend une forme sminaire - cours magistral , cest--dire, prsentations par le professeur et discussions. Elle inclut une prsentation compacte des concepts de base en planification dans le contexte du montage et de la gestion de projets damnagement et quelques tudes de cas.

- Introduction, quelques dfinitions; - Limportance de lapproche systmique et des modles; - Les tudes de faisabilit conomique et technique ; - Ltablissement du programme fonctionnel; - La planification stratgique dans lenvironnement dun projet ; - La gestion du temps, des cots et de la qualit ; - La gestion des ressources humaines et des conflits : approches ractives et proactives ; - La gestion de linformation et les communications ; - La gestion des risques ; - Lvaluation de projets.

Parties II et III

Ces deuxime et troisime parties du cours prennent une forme sminaire , soutenue essentiellement par la participation des tudiants*. Les thmes essentiels de la planification et llaboration des projets seront repris et illustrs par les projets choisis et tudis par les tudiants.

* dans ce syllabus, le mot tudiant dsigne aussi bien les tudiantes que les tudiants.

Prsence aux cours

La prsence aux cours est obligatoire. Il est possible que certains sujets dbordent de la priode de temps prvue ; dans ce cas, des ajustements au programme seront faits au fur et mesure. Les tudiants devront sinformer (sans exception) de tout changement fait au plan de cours ou aux exercices.

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Partie I Contenu

cours 1 Introduction au cours ; prsentation des participants (professeur et tudiants, leur exprience en planification et gestion) ; explication du style du cours et du mode dvaluation (participation, travaux pratiques).

Explication de larticle (TP) en 3 parties et en particulier de la premire partie.

Quelques dfinitions : planification et la distinction quil convient de faire entre planification et laboration des projets ; notion de problmes mchants (wicked problems) ; importance dune dmarche qui prvoit limprvisible ; exemples.

Systmes : thorie gnrale des systmes ; les notions de systmes et denvironnement ; application de ces notions au projet et son environnement.

La gestion dun projet en fonction de sa planification : le projet conu comme un systme ; lquipe, les rles des participants, les problmes engendrs par les diffrents modes dorganisation.

cours 2 Le cycle de vie dun projet ; modles : prsentation et reprsentation de modles du cycle de vie dun projet et du processus de planification dun projet ; caractristiques de ce processus. Modle particulier du processus dlaboration de lobjet : le modle PCRO ( Planification, conception, ralisation et occupation ).

Le projet et ses limites : ltude de faisabilit conomique : outils dvaluation conomique et daide la prise de dcisions; critres dordre conomique et critres non-monnayables; tablissement des priorits.

cours 3 Le projet et ses limites, ltude de faisabilit technique : le programme fonctionnel et technique, et son contenu. tablissement du programme fonctionnel.

Gestion de la qualit et le concept de performance: dfinition de la qualit voulue; critres et caractristiques de performance. Le concept de performance dans le processus de design; relation avec le programme fonctionnel. Utilisation du concept de performance pour lacquisition de projets par la voie dun devis de performance.

cours 4 La gestion du temps et des cots: la relation entre la planification et les plannings; outils de gestion des chanciers; budgets et contrle des cots; le dfi de la qualit.

Gestion des ressources humaines : constitution de lquipe du projet: le noyau stable et les personnes associes ; gestion matricielle ; dfinition des tches et des interfaces et leur gestion ; charte des responsabilits.

cours 5 Communications et conflits : consquences de communications inadquates : conflits et rclamations ; effets ngatifs des rclamations ; stratgies pour minimiser les causes de rclamations. Le problme particulier de laccs linformation dans le cadre dun projet ; le problme parallle de laccs linformation provenant de la recherche.

Le partnering et la gestion proactive des conflits: les MARC (mthodes alternatives de rsolution de conflits) et le partenariat - outils damlioration du travail en quipe. Problmatique de la gestion des interfaces entre les participants un projet: mdiation et arbitrage.

cours 6 Planification stratgique : gnralits sur la planification stratgique de lentreprise par rapport la planification du projet ; problmes spcifiques associs la planification stratgique dans une multi-industrie . Importance des

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dcisions stratgiques du client/donneur douvrage (la matrise douvrage ); cas particulier de lindustrie du btiment et de limpact sur les projets de construction.

cours 7 Montage dun projet, la matrise douvrage : stratgies pour lacquisition de projets ; gestion des approvisionnements.

Les systmes dorganisation : structures organisationnelles ; assignation des responsabilits ; communications.

Lvaluation dun projet : un projet est initi pour produire un objet (par exemple : un btiment) et il comporte une dmarche plus ou moins bien russie. La qualit du produit est largement influence par le droulement de la dmarche. Des approches existent pour valuer le droulement dun projet, tenant compte de lenvironnement dans lequel le projet sest droul.

Relche, semaine dactivits libres.

cours 8 La gestion des approvisionnements : La gestion de lapprovisionnement (un aspect de la matrise douvrage) comporte un certain nombre dactivits qui dcoulent galement des dcisions stratgiques du matre douvrage

Gestion du risque: notions associes au concept de risque; cots associs aux risques; partage des risques; carcans imposs par la structure des contrats.

Remise de la premire partie de larticle (TP); explication de la deuxime partie de larticle.

Partie II Confrences

cours 9 tude de cas : planification stratgique et gestion de programmes chez Canadair. Confrencier invit : M. Pierre Algre (Canadair)

cours 10 tude de cas : Projet de gestion. Confrencier invit : M. Andr Labelle (Decasult)

cours 11 tude de cas : Projet de gestion. Confrencier invit : M. Alexander Fainberg (Consultant pour Rolls Royce)

Synthse, discussion et commentaires sur les tudes de cas prsents en classe. La synthse servira comme prparation lexamen.

Partie III Synthse et valuation

cours 12 Examen

cours 13 Prsentations et discussions bases sur les projets tudis par les tudiants

cours 14 Prsentations et discussions bases sur les projets tudis par les tudiants

(Date limite respecter absolument) Remise finale de larticle (TP) - la premire partie, ventuellement rvise, doit tre incorpore au dossier de la deuxime partie pour constituer un ensemble cohrent. Chaque article doit tre accompagn dune enveloppe pr adresse et affranchie; le dossier vous sera retourn par la poste le plus tt possible.

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valuation

30% pour lexamen ; 20% pour la premire partie de larticle (TP) ; 40% pour la deuxime partie de larticle (TP) ; 10% pour les prsentations bases sur les projets choisis par les tudiants chelle de notation excellent : A+ (4.3) A (4.0) A (3.7) bon : B+ (3.3) B (3.0) B - (2.7) passable : C + (2.3) C (2.0) chec : C - (1.99 - 0)

Dates limites pour la modification du choix de cours et pour labandon dun cours*

Modification du choix de cours AVEC libration de lobligation dacquitter les droits de scolarit, aprs cette date ltudiant doit acquitter les droit mme sil abandonne le cours : avant le 18 septembre

Abandon dun cours : avant le 9 novembre

* Articles 6.11, 6.12, 7.3 et 7.4 du Rglement des tudes; article 7 du Rglement relatif aux droits de scolarit et autres frais exigibles des tudiants

Rappel relatif une absence une valuation (article 9.9 du Rglement des tudes)

Justification dune absence : Ltudiant doit motiver, par crit, toute absence une valuation ou un cours faisant lobjet dune valuation continue ds quil est en mesure de constater quil ne pourra tre prsent une valuation et fournir les pices justificatives. Dans les cas de force majeure, il doit le faire le plus rapidement possible par tlphone ou courriel et fournir les pices justificatives dans les cinq jours ouvrs suivant labsence.

Le doyen ou lautorit comptente dtermine si le motif est acceptable en conformit des rgles, politiques et normes applicables lUniversit.

Les pices justificatives doivent tre dment dates et signes. De plus, le certificat mdical doit prciser les activits auxquelles ltat de sant interdit de participer, la date et la dure de labsence, il doit galement permettre lidentification du mdecin.

Intgrit, fraude et plagiat

Ltudiant est invit consulter le site http://www.integrite.umontreal.ca/ Le Rglement disciplinaire sur le plagiat ou la fraude concernant les tudiants y est prsent de mme quune documentation relative aux normes