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Disposition de titreSOUS-TITRE

Plan de continuité d’activité

CHEROUANA Wissem _ KHALDI Hadjer _ 1CS6

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Introduction

Définition d’un plan de continuité d’activité

Des risques qui pèsent sur les entreprises

Quelques menaces bien réelles

Plan d’élaboration d’un PCA

Objectifs d’un PCA

Conclusion

Sommaire

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Introduction

Catastrophes naturelles Pannes matérielles & logicielles

Elaboration d’un plan de continuité d’activité

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Définition du plan de continuité d’activité

Le PCA est un document stratégique, formalisé et régulièrement mis à jour, contenant des mesures visant à assurer selon divers scénarios de crise, y compris face à des chocs extrêmes et de sinistres évènements, le maintien des prestations de services ou d’autres tâches opérationnelles essentielles ou importantes de l’entreprise, puis la reprise planifiée des activités.

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Des menaces qui pèsent sur les entreprises

Risques naturels Cybercriminalité Risques de ressources humaines

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Quelques menaces bien réelles

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Plan d’établissement du plan de continuité d’activité

Définir le contexteIdentifier les

objectifs et les activités essentiels

Déterminer les attentes de

sécurité pour tenir les objectifs

Identifier, analyser, évaluer

les risques

Définir la stratégie de continuité d’activité

Mettre en œuvre le plan de continuité d’activité

Révision des

objectifs

Niveau de risque

acceptable

Arbitrage Cout/

Avantage

Tests, mesure des

résultats, révision

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Cartographie des systèmes, processus,

ressources nécessaires

Objectifs de continuitésStratégie de réponseSolution de réponse

Cartographie des risques et stratégie

des traitementAttente de continuité

-Démarche d’élaboration du plan de continuité d’activité-

Site de secours

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Objectifs du plan de continuité d’activité

1. Anticiper et maitriser les risques opérationnel majeurs: (préventif) Catégoriser les risques potentiels; Sécuriser l’environnement informatique et de production ; Assurer une gestion efficace des « utilités » ; Mettre en place une structure de gouvernance du PCA ; Impliquer tous les acteurs du systeme dans l’action de prévention des risques

opérationnels.

2. Analyser et réduire les impacts potentiels d’une interruption d’activité: Recenser les activités et ressources vitales. Cartographier les risques et analyser les impacts d’une interruption des

processus métier. Déployer les solutions de continuité multidimensionnelles et/ou multi

territoires. Mettre en place une gestion de crise performante. Assurer la réactivité des collaborateurs et de l’entreprise.

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Conclusion Avantages :

o Réduire les coûts ;

o Répondre aux exigences de conformité ;

o Renforcer les capacités en matière de Continuité et de reprise après sinistre.

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Merci pour votre

attention