Philippe Guldner Stratégie & finance d’entreprise

La nature de la stratégie consiste à faire mentir l’ordre normal des choses en introduisant du mouvement, du désordre et du neuf, là où il

n’y en avait guère.

Ma Mission Consultant en Stratégie & Finance d’entreprise, spécialisé dans l’accompagnement des entreprises en difficulté

J’ai la conviction que les institutions bancaires ne portent pas assez d’intérêt à la stratégie menée par les PME dans leur décision de crédit. Elles se contentent d’une unique analyse financière statique sur les données du passé. Formaliser, présenter clairement et précisément une stratégie d’entreprise dont les résultats financiers sont issus permettra une meilleure compréhension du projet mené et de démontrer le bien fondé des revenus futurs. Mon activité est de faciliter la communication des PME avec les institutions bancaires et financières en alliant diagnostic stratégique et finance d’entreprise pour simplifier le financement de leurs projets.

MiFavoriser la communication des

PME avec les institutions bancaires

et financières

Des compétences et de l’expérience au service de VOTRE entreprise

Mes expériences 11 années d’expériences en banque :

D i r e c t e u r d ’ a g e n c e , A n a l y s t e e t

Gestionnaire risque. Accompagnement et

analyse critique de business modèle et

business plan, décision de crédit aux PME.

Facteurs clés de succèsExpertise Technique

Réseau d’acteurs de l’économie locale

Approche pragmatique

Indépendance

Rigueur, analyse, écoute et diplomatie

Ma formationMaster Spécialisé Stratégie & Finance d’entreprise de l’ISG Paris

IDRAC Lyon Business School

Conseil en financement

Vous aider à trouver les moyens financiers nécessaires

au développement de votre structure

Retournement d’entreprise

Accompagnement des entreprises en difficulté

Reprise d’entreprise Accompagnement à la reprise

d’entreprise sous procédure collective

Conseil en Financement Diagnostic de votre projet pour vous conseiller sur la stratégie

financière la plus adaptée 5 étapes clés

Etape 3Diagnostic complet de la capacité de financement

existante et future

Etape 4Rédaction d’un dossier optimal afin d’augmenter le taux de concrétisation

Etape 5Présentation auprès d’institutions bancaires

Etape 2Détermination du

budget

Etape 1Diagnostic de votre projet sous l’angle

stratégique pour votre entreprise

Parce que toute recherche de financement impose aujourd’hui une véritable construction de la demande, la coordination du travail de l’expert comptable avec celui du conseiller en financement

est souvent déterminante

Retournement d’entreprise Construire avec le dirigeant les solutions

après avoir identifié l’origine des difficultés lors d’une phase d’immersion au coeur

de l’entreprise

Préventif 1- Conseil et soutien à la

trésorerie Solution de financement Court Terme, bas de bilan, plan de trésorerie et d’exploitation

2- Construction et revue de business plan / plan de

financement Identification des sources Détermination des tendances historiques et projection sur les années futuresAnalyse de la saisonnalité de l’activité Analyse des plans d’actions / mesure de retournement Projection selon les hypothèses d’actions retenues (Exploitation, investissement, financement)

Plan de retournement en contexte amiable ou judiciaire (Mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde)

Revue du business plan / plan de financement Hypothèses de financement et impact Analyse de scénario selon les cas retenus (Reprise, refinancement, cession d’actif, restructuration de la dette)Elaboration du plan de sauvegarde

Modélisation financière des perspectives selon les scénarii de reprise.

Plan d’affaireActifs/passifs reprisPortefeuille clientsNombre de salariés…

2- Projections

Formalisation du dossier de reprise et du projet stratégique

Montage optimal quant aux modalités de reprise pour répondre aux objectifs premiers des tribunaux de préserver l’emploi et l’activité

4- Formalisation

Business modèle et environnement économique Facteurs clés de succès et formation du résultatEBITDA et rentabilité normative Les éléments non récurrents Les leviersBFR et financement hors bilan

1- Audit d’acquisition

Détermination du besoin financier global lié à la reprise.

Prix d’acquisition Financement du retournement

3- Le besoin

Reprise d’entrepriseConstruire avec le repreneur la stratégie de reprise

la plus adaptée4 étapes clés

Coordonnées

Philippe GULDNER Consultant en Stratégie et Finance d’Entreprise

Tèl & MailMobile : 06 36 50 10 41Mail : guldneph@gmail.com

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