Je m’appelle Philippe GULDNER, ma compétence principale est la stratégie et la finance d’entreprise orientée selon 3 piliers :

- Technique : 11 années d’expériences en banque : Directeur d’agence, analyste risque, diplômé de l’IDRAC Lyon, business school et Master spécialisé en Stratégie et Finance d’entreprise de l’ISG Paris.

- Conseil : Accompagnement et analyse critique au niveau stratégique et financier de business modèle et business plan. Décision de crédit aux TPE-PME pendant plus de 11 ans.

- Management : Expérience de Directeur d’agence de plus de 6 années.

/ Consultant en Stratégie et Finance d’entreprise

Mes domaines de compétences

Diagnostic stratégique Analyse du business

modèle

Analyse et projection financière

Constat sur la santé financière d’une entreprise

et établissement de prévisionnel

Analyse et Gestion des risques bancaires et

de crédits Faisabilité d’investissement,

de business plan.

La conduite du changement Piloter et manager la conduite du changement

Gestion d’un centre de profit Management des couts de la performance / La création de valeur

Droit bancaire, fiscal et des sociétés

Méthode

3

02. Conception Architecture d’ensemble

de la formation

01. AnalyserLa demande, le besoin, le

projet

03. PréparationSupport de formation et

d’animation

05. Evaluer Les retours d’expériences

04. Animer Favoriser le transfert des compétences et acquis

4

Thèmes Généraux Analyse financière, gestion de

trésorerie, management des coûts, communication

Thèmes spécifiques La croissance, la reprise

d’entreprise, l’entreprise sous performante , le changement

Thèmes Généraux

5

Finance et Communication - Comprendre son bilan - Ai je les capacités à emprunter sur le CT et ou le LT ? - Quel impact à un financement sur mon bilan ? - La grille de lecture de l’analyse d’une demande de

financement par une banque

Présenter son projet - Construire son support visuel - Animation et présentation de son support

Analyse financière et communication avec les institutions bancaires

Comment construire et présenter son projet

Thèmes Généraux

6

Gestion - Organisation de l’analyse financière. - Analyse de l’activité et du risque d’exploitation - Analyse fonctionnelle de la structure financière - Analyse patrimoniale de la structure financière - La tableau de financement - Les éléments prévisionnels

Pilotage - Méthode traditionnelle d’analyse des coûts. - Les nouvelles approches (Chaine de valeur)- Le tableau de bord équilibré (Balanced scoreboard)- La création de valeur sa mesure et les leviers

Finance d’entreprise et gestion de trésorerie Management des coûts et de la performance / La création de valeur

Thème spécifiques

7

La croissance - Comment déterminer la stratégie ? - Comment choisir le bon business modèle ? - Comment rédiger un business plan dédié à la croissance ?

Reprise d’entreprise - Définir son projet. - Trouver une entreprise - Le montage juridique - Elaborer la plan de reprise - Financement et recherche d’aides- Négocier la reprise et les démarches de reprise - Les 10 premiers mois

Financer sa croissance Reprendre une entreprise en difficulté

Thème spécifiques

8

Redressement - Le cadre légal et juridique- Diagnostiquer son entreprise - Piloter l’entreprise en crise

La conduite du changement - Qu’est ce que veut dire changement et transformation- Les stratégies de changement types - Diagnostic du changement - L’accompagnement du changement - Le pilotage du changement - Manager le changement

Gestion d’entreprise en difficulté ou comment redresser une entreprise sous performante

Gestion de projet et conduite du changement

Coordonnées

Philippe GULDNER Consultant en Stratégie et Finance d’Entreprise

Tèl & MailMobile : 06 36 50 10 41 Mail : guldneph@gmail.com

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