PGB / IMTE Plan d'action économique1 ETUDE RELATIVE A LA STRATEGIE TERRITORIALE DE DEVELOPPEMENT...

PGB / IMTE Plan d'action économique

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ETUDE RELATIVE A LA STRATEGIE TERRITORIALE DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE DANS LE PAYS DU GRAND

BERGERACOIS

LES AXES STRATEGIQUES PRIORITAIRES PRECONISES

juillet 2004juillet 2004


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« entreprendre ensemble »

Accueillir des entreprises nouvelles Développer des pôles d’excellence Engager des démarches de progrès Favoriser la création et la

reprise d’entreprises

Accueillir des entreprises nouvelles Développer des pôles d’excellence Engager des démarches de progrès Favoriser la création et la

reprise d’entreprises Plateforme…Plateforme…

Ateliers…Ateliers…


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1 . Accueil d’entreprises nouvelles• Constat

- superposition d’acteurs et d’activités - non - traitement de certains champs économiques - maintien de politiques issues de pratiques anciennes - inadaptation des missions de développement et de

promotion endogènes et exogènes aux nouvelles exigences stratégiques

• Souhaits exprimés

- éviter la multiplication de démarches isolées - s’appuyer sur les ressources du territoire pour une

prospection efficace - définir une véritable politique en faveur des zones

d’activités clarté et lisibilité dans la définition des caractéristiques

des zones définition des critères des zones à promouvoir


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Accueil d’entreprises nouvelles

Finalités:

• Construire une stratégie commune et rendre opérationnelles les zones de référence

• Définir une stratégie offensive d’attraction par une démarche de marketing territorial fort

• Rendre cohérent l’accueil avec le développement des pôles économiques du Pays


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Le but

Construire une stratégie territoriale commune

- redéfinir et rendre opérationnelles les zones de référence

- Concrétiser la stratégie par une démarche de marketing

territorial fort - Rendre cohérent le développement des zones

d’activité et de l’immobilier d’entreprise avec la politique en faveur

des pôles de développement du pays


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Les objectifs

1. Le développement des zones d’activité de proximité ( Pays, Intercommunalités…)

Rechercher les synergies et les complémentarités territoriales, tout

en définissant des critères minimum de « référence »:

prix de référence, infrastructures indispensables, équipements

d’accueil et de prestations de service aux entreprises, vérification de

l’existence et de la qualité de main-d’œuvre requise…


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2. Le développement économique stratégique global

Posséder une vision stratégique du développement économique du territoire, en en définissant les critères de « préférence »

( transversalité à prendre en compte: priorités, cohérence globale, adéquation marchés, activités dominantes…):

- Prédéterminer la typologie des entreprises à accueillir - Apporter des valeurs-ajoutées à l’accueil et à

l’accompagnement des dirigeants (réponses aux besoins, formation de proximité,

orientation et accompagnement dans ses démarches, aide à l’innovation..) - Constituer des centres de gravité économiques et vaincre

l’atomisation des activités dans les territoires


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Comment ?Construire une stratégie globale, en en partageant les responsabilités selon le principe de « parcours de

compétences »

Phase préalable à l’installation:- Aspects territoriaux: aménagement du territoire, occupation du sol,

urbanisme, foncier…- Prospection préalable, contacts, salons, veille économique

Phase de l’installation:- Tractations, modalités opérationnelles, travaux…

Phase post- installation: - Accompagnement pour le maintien de l’entreprise dans le tissu économique local


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Proposition:Création d’une plateforme stratégique

permanente de compétences : partenariat actif, stratification des missions, accompagnement, promotion …)

Contenu: - Mise en synergie des politiques d’aménagement et de

développement- Choix des critères de référence et de préférence- Définition de l’argumentation Territoriale- Définition et mise en œuvre partenariale des services aux

entreprises- Montage des actions collectives en faveur du développement

et de la promotion économique du PGB

Poursuite de la réflexion par la création d’un atelier thématique


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Les pôles d’excellence

Constat:Toutes les activités « phares » du territoire ne peuvent pasencore faire l’objet d’une démarche de « pôle d’excellence »: - Diversification empirique des activités dans un même domaine

économique- Difficultés à créer des liens entre entreprises et à les faire

travailler ensemble- Inexistence d’outils partagés de veille économique et

d’anticipation- Disparité des problèmes d’une filière à l’autre, voire d’une activité

à l’autre au sein d’une même branche…

Le bois, inexistence ou difficulté de relations entre entreprises

La viticulture, difficulté de relations intergénérationnelles

La métallurgie: nécessité d’analyser situation par situation: mécanique plasturgie, …

L’agroalimentaire et la santé: méconnaissance des besoins et des opportunités…


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Le sens de la démarcheConstruire un processus concerté entre tous les

acteurs dans la définition de la stratégie du pays: - Structuration :

de la politique de développement des entreprises, de l’emploi et des compétences, de l’offre de services pour l’innovation, de l’accès technologique et technique pour les

entreprises et les salariés…

- Création des relations interentreprises - Définir les critères et les objectifs de

communication


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Comment ?Création d’un groupe de travail territorial : 1. Analyse préalable pour le classement des domaines

d’activités ou d’entreprises parmi les trois catégories suivantes:

- Les pôles d’excellence: les entreprises dans une filière, branche ou thématique transversale répondant aux caractéristiques précises des pôles d’excellence

- Les pôles de compétences: entreprises ne constituant pas à l’heure actuelle un vecteur d’attractivité, mais possédant une notoriété territoriale basée sur des activités ayant généré des savoirs – faire et des services de qualité

- Les unités de référence: entreprises d’excellence, dont la spécificité ou le nombre ne permet pas la création d’un pôle, mais constitue un vecteur de notoriété ou d’attractivité du Grand Bergeracois


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2. Poursuite des travaux du groupe de travail dont le but consisterait à :

- Définir les stratégies prioritaires de développement pour chaque catégorie

- Promouvoir le soutien aux entreprises pour le développement des coopérations entre elles

- Constituer la compétence d’ingénierie territoriale Définir le processus et le contenu de l’action ( masse

critique justifiant un pôle, critères de compétences, ressources mobilisables, porteurs potentiels… Définir la coopération avec la recherche/développement ( prestations liées à l’innovation) Approfondir la réflexion concernant les missions du Pays - Mission de management et de facilitation - Mission de coordination face aux problèmes de la

formation professionnelle - Mission d’animation pour favoriser les rencontres

d’entreprises


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Démarches de progrès

Constat- Difficultés rencontrées par les chefs d’entreprises dans

leurs fonctions de dirigeant, notamment pour les PME et TPE

- Difficultés rencontrées par les acteurs de l’emploi et de l’économie locale pour mettre en adéquation l’offre et la demande en matière d’emploi, de compétences et d’insertion.

Le but- Engager des démarches de progrès, suivies de contrats de progrès, véritables outils stratégiques de développement ,

en s’accordant sur les objectifs et les priorités d’actions à

mettre en œuvre entre les pouvoirs publics et les entreprises…


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Propositions

Constitution d’une stratégie territoriale en faveur

de démarches de progrès en matière :

De stratégie d’entreprise: Aspects commerciaux, export, marchés, organisation,…

De stratégie locale pour l’emploi et les compétences:

Aspects liés aux situations des demandeurs d’emploi, à leur itinéraire,

à leur employabilité, aspects liés à la formation continue…


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Méthode

Prise en compte de projets pilotes, en définissant la masse critique de faisabilité en fonction de l’importance et la nature des activités ou des entreprises:

- Programmes Intégrés territoriaux (PIT) interprofessionnels en faveur des PME et de TPE, GPEC et Gestion Prévisionnelle des ages…

- Démarches de progrès en faveur des compétences et de l’organisation des ressources humaines par filières, branches ou pôle économique

- Démarches de progrès soit interprofessionnelles, soit de branches, pour les thématiques stratégiques de l’entreprise et selon l’importance du projet


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Comment ?

Définition de quelques actions exemplaires pour créer une dynamique positive à partir d’un partenariat stratégique et opérationnel: participation de l’ensemble des acteurs du pays concernés par la thématique des projets retenus implication effective des représentants de

l’entreprise choix et engagement d’un porteur de projet

global, reconnu et compétent contractualisation de la démarche et des

financements


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Création et transmission d’entreprisesConstat:Aspects globaux:- Non - traitement du parcours d’ensemble- Difficultés de connaître les candidats et leurs moyens- Faiblesse de la dynamique en faveur de la transmission- Insuffisance de l’harmonisation des actions et de la

coopération entre acteurs du territoire

Aspects liés à la reprise- transmission- Insuffisance de la promotion des affaires à céder- Inexistence de l’accompagnement psychologique du

cédant- Méconnaissance des cédants ( intervention trop tardive)

Aspects liés à la création- Faiblesse du partenariat local ( experts comptables,

banques, entreprises…)- Insuffisance de la mobilisation des fonds ( prêts, fonds de

garantie…)


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Aspects liés à la création et à l’innovation

- Difficulté d’explication et de compréhension des notions d’incubateurs, de pépinières, d’hôtels d’entreprise

- Difficulté pour le territoire à trouver les voies de la créationBesoins non exprimésMéconnaissance des unités de

recherche/développement en entreprise, en université...

- Existence d’une dynamique positive autour des pôles technologiques régionaux et des contrats d’objectifs sectoriels

Création et transmission d’entreprises


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Création et transmission d’entreprisesButsCréer une dynamique partenariale et innovante par:

- l’anticipation Recherche de repreneurs potentiels ( personnes

qualifiées, salariés d’entreprises, essaimage) Identification prospective des cédants

( rapprochement géographique, prospection sur les lieux de proximité, adaptation aux contraintes…)

- La démarche partenariale Définition et stratégie globale autour d’un lien

central entre le développement de l’entreprise reprise et

l’accompagnement au départ des cédants


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Création et transmission d’entreprises

- La notion de parcours dans les prestations à mener

Parcours Individuels Renforcer la notion de parcours des créateurs et des

repreneurs par un travail collectif entre les représentants de la Chambre Economique ( inter consulaires ) et l’ensemble des autres acteurs concernés dans les territoires ( collectivités locales, Pays, Structures d’aide à la création…

Parcours Territoriaux Inverser la politique d’aide aux équipements pour favoriser

le soutien aux services de développement ( créer des synergies territoriales autour de l’incubation, de l’innovation, de le création de pépinières avec services d’accompagnement, de l’externalisation de services et l’essaimage, et le rapprochement avec les besoins en sous traitance…


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Création et transmission d’entreprisesActions préconisées

Définir un Plan territorial de Création/Reprise d’Entreprises

Cohérence des démarches de terrain dans la stratégie globale au niveau départemental

- Identification des acteurs et des actions avec prise en compte des spécificités locales

- Recherche de l’aspect opérationnel en s’appuyant sur le pays, territoire pertinent grâce à:• La possibilité de la démultiplication des actions dans la proximité• Le soutien du pays aux structures intercommunales • La connaissance plus fine du territoire, permettant un travail en

amont• La coopération entre les structures EEE et pays

Création d’outils (au niveau départemental ?) pour un accompagnement

partenarial des créateurs- repreneurs dans la définition et la concrétisation

de leur parcours


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Proposition de création d’une plateforme stratégique

permanente de compétence pour l’accueil et le développement

d’entreprises


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« Groupe de

réflexion »

Observatoire/veille/anticipation Observatoire/veille/anticipation

Prospection/ promotion Prospection/ promotion

Aménagement/accueil Aménagement/accueil

CCI-CM-CA

Collectivités localeset territoriales


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observatoire/veille/anticipation

Les travaux ont permis de définir les finalités territoriales, tout en spécifiant la complémentarité et l’interactivité nécessaires entre les objectifs prioritaires pour :L’accueil et l’accompagnement d’entreprises Le soutien aux entreprises existantes ( PME – TPE )Le renforcement des activités en développement ou innovantes ( pôles de développement …)La création et la transmission d’entreprises

Cette stratégie globale demandent nécessairement des logiques prospectives et la mise en place d’outils de veille partagés par l’ensemble des organismes et acteurs économiques:

Mise en place d’un outil d’observation, centre de ressources dont la conduite pourrait être menée conjointement par les chambres consulaires


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promotion/prospection

L’ensemble des stratégies préconisées en matière d’accueil d’entreprises nécessite la redéfinition des politiques de promotion et de prospection économiques du territoire

Constat: Les opérations particulières s’effectuent souvent à partir d’animations, de communications et de financements sans réelle participation des entreprises et du pays…

Démarche territoriale suggérée: les acteurs institutionnels devraient devenir les « partenaires » des stratégies prioritaires de développement et d’attractivité territoriale du pays


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promotion/prospectionPréconisations d’actions (à mener sous l’égide du Pays)

Axer la politique de promotion sur: - une stratégie de mise en valeur de l’excellence

( passer de la participation à des foires à la mise en vitrine de ses atouts )

- l’organisation de salons spécifiques - la création de bourses de projet ( offres de services,

transmission, innovation…) Mener au préalable une étude – action basée: - la rencontre et des entretiens avec un panel

représentatif de chefs d’entreprises - la constitution d’un groupe de travail par secteur

d’activité - l’analyse partenariale des résultats des travaux et la

préconisation d’actions


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aménagement/accueil

L’ensemble des stratégies proposées nécessite :- La mise en réseau des acteurs départementaux et

territoriaux- Une construction partagée et la définition de la

complémentarité des services et des missions en faveur de l’accueil et l’accompagnement des entreprises

Action préconisée: Définition et mise en synergie, sous l’égide du Pays, des politiques d’aménagement et de développement économiques ( les principes d’aménagement étant primordiaux, car anticipant les stratégies territoriales d’implantation et le choix des entreprises )


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aménagement/accueil

La dynamique en faveur de l’accueil et de l’excellence passera par la mise en route d’un processus de plusieurs années, démonstratif et exemplaire, avec un suivi collectif consacré à « ce qui vaut la peine ».

Cette dynamique devra s’inscrire:-dans une démarche concertée à l’échelle et sous l’égide du Pays,-cohérente entre territoires des collectivités locales -en amont à toute réalisation opérationnelle…


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ETUDE RELATIVE A LA STRATEGIE TERRITORIALE DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE DANS LE PAYS DU GRAND

BERGERACOIS

juillet 2004juillet 2004

Les actions préconiséesSchéma de cohérence et de complémentarité


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DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE

MAINTIEN ET DEVELOPPEMENT DE L’AGRICULTUREMAINTIEN DES ESPACES de QUALITE

Valorisation des productions et des activités agricoles

Appui local à l’installation et

transmission d’exploitations (27) Accompagnement des diversifications et des mutations (28) - démarches de progrès pratiques

(produits, activités, environnement) - création d’incubateurs en lien avec les centres de recherche - actions collectives de diversification Commercialisation et promotion de produits agricoles et touristiques (29)

Développement de formes sociétaires

Renforcement du travail entre CUMA

Création d’une association de producteurs

Démarche d’anticipation de l’organisation foncière

Chartes de territoire forestier (22)

- Développement de l’agrotourisme et l’oeno- tourisme (39)- Créations de groupements d’employeurs (6 bis), accompagnement des saisonniers (6), emploi- formation…- Plan de communication territorial, dialogue élus/ agriculteurs/ habitants / touristes…- Appui territorial: aide s aux conseils (juridiques, fiscaux, normatifs…), ingénierie…- Centre de ressources territorial – lieu d’accueil et d’échanges pour l’entreprise

- Implication renforcée des agriculteurs dans l’aménagement ( formations, développement durable, pratiques phytosanitaires, réflexion concertée, gestion de l’espace (31 – 46)


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MAINTIEN ET DEVELOPPEMENT DE LA VITICULTUREAMENAGEMENT DE L’ESPACE

INFRASTRUCTUREEQUIPEMENTS

Réussir la politique de la reconversion viticole

Coopération inter – exploitants - Etudes opérationnelles :

repositionnement sur le marché, mix – marketing, l’image… - Négoce dans le territoire, communication - création de nouveaux produits : goût… - regroupement de l’offre du vrac - « fédération » des indépendants Démarches et contrats de progrès ( gestion, management,, accueil, gestion des commandes et des expéditions,… ) Création et transmission d’entreprises

Plateforme stratégique de compétences:-phases d’installation et post-installation…-cohérence- marketing territorial-coopération inter- entrep.- recherche Création d’une association de producteurs

Démarche d’aménagement du territoire - SCOT - foncier - OGAF - Mise en valeur de la vallée de la Dordogne Micro signalétique Routes thématiques Développement Durable ( opérations collective qualité, traitements des déchets…) Equipements de promotion – dégustation- Créations de groupements d’employeurs (6 bis), techniques améliorantes,politique de l’emploi- formation…- Plan de communication territorial, l’e – commerce, l’accueil presse spécialisée- Appui territorial: aide s aux conseils (juridiques, fiscaux, normatif ),mise en conformité, ingénierie…- Offre de services pour l’innovation, accès technologique, TIC, - Développement de l’aéroport international de Bergerac- Centre de ressources territorial, répertoire et guide, lieu d’accueil et d’échanges pour l’entreprise

Plateforme interconsulaire d’ animation territoriale


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MAINTIEN ET DEVELOPPEMENT DES ACTIVITES ECONOMIQUESAMENAGEMENT DE L’ESPACE

INFRASTRUCTUREEQUIPEMENTS

Accueil et développement des entreprises

Accueil d’entreprises nouvelles: - développement des zones de proximité ( critères de référence) - développement stratégique du pays

( zones avec critères de préférence):

pépinières, incubateur, pôles… Pôles d’excellence et de compétences ( bois, IAA, recherche) Démarches et contrats de progrès ( stratégie, GPEC, PIT, export…) Création et transmission d’entreprises

Plateforme stratégique de compétences:-phases d’installation et post-installation…-cohérence- marketing territorial- expansion, recherche d’investisseurs- coopération inter- entrep.- recherche

Démarche d’aménagement du territoire - SCOT - foncier Poursuite du désenclavement Développement de l’aéroport international de Bergerac

- Créations de groupements d’employeurs (6 bis) et politique de l’emploi- formation- Plan de communication territorial- Appui territorial: aide s aux conseils (juridiques, fiscaux, normatifs…), ingénierie…- Offre de services pour l’innovation, accès technologique, TIC, - Développement de l’aéroport international de Bergerac- Centre de ressources territorial, répertoire et guide, lieu d’accueil et d’échanges pour l’entreprise

Plateforme interconsulaire pour l’animation territoriale


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MAINTIEN ET DEVELOPPEMENT DES ACTIVITES TOURISTIQUESAMENAGEMENTS ET EQUIPEMENTS

Démarches de progrès (produits, qualité, communication…) Développement et qualification des hébergements et de la restauration (45) Développement de l’agrotourisme et de l’oenetourisme (39) Valoriser la filière « tourisme culturel » et « eau » (41, 42) Renforcement des prestations d’animations et de forfaits Accueil, accompagnement des repreneurs d’entreprises

Structuration « pays » et professionnalisation de la filière touristique (44)- Observatoire local- formation ( thématique et la coopération inter- établissements- promotion commercialisation (43)- création d’un groupement d’hôteliers- restaurateursPlateforme interconsulaire pour l’animation territoriale

- Création et aménagements touristiques structurants (40)-Développement du recensement et de la promotion du patrimoine (23), signalisation touristique- Centre de ressources « sports et loisirs(16)-Développement des pistes cyclables (17)-Promotion et développement des activités de pleine nature(15)-Création d’une maison de l’environnement et de la randonnée (21)-Espace- vente de produits locaux à l’aéroport de Bergerac- Créations de groupements d’employeurs (6 bis) , accompagnement des saisonniers (6), emploi- formation …- Plan de communication territorial (avec charte graphique), l’e- commerce, accueil presse spécialisée- Développement de l’aéroport international de Bergerac- Centre de ressources territorial, lieu d’accueil et d’échanges pour l’entreprise- Appui t territorial: aide s aux conseils (juridiques, fiscaux, normatifs, TIC…), ingénierie…- Commercialisation et promotion des produits agricoles et artisanaux


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MAINTIEN ET DEVELOPPEMENT DES ACTIVITES ARTISANALESAMENAGEMENTENVIRONNEMENT

EQUIPEMENTS Réponses aux besoins stratégiques de l’artisan

Coopération interentreprises - IAA: viande, farine

- sous- traitance, services partagés - démarches de progrès ( professionnalisation, environnement, stratégie, formation ) Promotion et valorisation des savoir-faire patrimoniaux (26) Promotion des produits locaux artisanaux de qualitéCréation, reprise, transmission d’entreprises

Création d’une association de producteurs

Démarche d’aménagement et du développement durable du territoire:- Insertion paysagère des Z.A.- Traitement des déchets

- Créations de groupements d’employeurs (6 bis), secrétariat partagé et politique de l’emploi- formation- Plan de communication territorial, amélioration de l’image de marque du territoire, relations artisans/ consommateurs- Appui territorial: aide s aux conseils (juridiques, fiscaux, normatifs…), ingénierie…- Offre de services pour l’innovation et la qualité, accès technologique, TIC, - Centre de ressources territorial ( observatoire des métiers), lieu d’accueil et d’échanges pour l’entreprise


Equipements de découverte des produits et de leur fabrication - dégustation

Création d’un réseau de visiteurs en entreprises pour la détection permanente des besoins

Opération de restructuration de l’artisanat et du commerceORAC (33)


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MAINTIEN ET DEVELOPPEMENT DES ACTIVITES COMMERCIALES ET DE SERVICES

AMENAGEMENTETUDES

EQUIPEMENTS Réponses aux besoins de la population et des entreprises

Coopération interentreprises - démarches de progrès ( professionnalisation, qualité, stratégie, formation ) - promotion des services aux entreprises Maintien du commerce en milieu rural Concrétisation des projets de services (bâtiment, de la métallurgie et du secteur sanitaire et social Création, reprise, transmission d’entreprises commerciales

Travaux partagés entre fédérations et associations de commerçants/ artisans (ville- campagne)

Les études en cours:- Dynamisation du commerce du centre ville de Bergerac- Etude des besoins de prestations et services aux entreprises

- Créations de groupements d’employeurs (6 bis), professionnalisation des services aux personnes… - Plan de communication territorial, amélioration de l’image de marque du territoire, relations consommateurs- Appui territorial: aide s aux conseils (juridiques, fiscaux, normatifs…)- Offre de services pour l’innovation et la qualité, accès technologique, TIC, - Centre de ressources territorial ( observatoire des compétences), lieu d’accueil et d’échanges pour l’entreprise


- Création d’un réseau de visiteurs en entreprises pour la détection permanente des besoins- Mise en réseau des entreprises de serviceOpération de

restructuration de l’artisanat et du commerceORAC (33)


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L’interactivité et les ressources territoriales à l’échelle du pays

• Les aides au développement -------------------

- l’aide à l’installation d’exploitations agricoles

- l’aide à l’accueil d’entreprises, aux pôles d’excellence ( pépinières, incubateur, recherche…) - la coopération interentreprise

■ Les démarches de progrès --------------------

- professionnalisation, qualité, stratégie, formation,

environnement, gestion…

■ La création,, transmission d’entreprises ----

- agriculture, viticulture, artisanat, commerce…

■ La commercialisation et la promotion des --produits du terroir, la création de produits touristiques

- produits locaux, pluriactivité touristique…

■ L’activité commerciale et les services -------

- la complémentarité ville / campagne

• Plateforme stratégique de compétences

• Réseau des visiteurs en entreprises

• Plateforme inter consulaire pour l’animation et le suivi global

• Association de producteurs transformateurs; groupement

d’hôteliers / restaurateurs; structuration filière touristique

■ fédérations et associations de commerçants

Les groupements d’employeurs, les saisonniers, l’emploi et la formation…Le plan de communication, marketing territorial, les relations entre élus, habitants et

professionnelsL’appui , l’ingénierie,l’animation et l’information ( les aides, les conseils, la veille la mise

aux normes)L’innovation, la qualité territoriale, l’environnement, l’accès technologique, les TIC…

Le centre des ressources ( observatoires,répertoire et guides, lieux d’accueil, échanges…


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Schéma de cohérence de la globalité « économie, emploi, formation »

PROMOTION DES INITIATIVES DU PAYSPROMOTION DES INITIATIVES DU PAYSLa plateforme de compétences territorialesLa plateforme de compétences territoriales

Le plan de communicationLe plan de communicationLe marketing territorialLe marketing territorialLe centre de ressourcesLe centre de ressources

L’offre de service,l’innovation, les TICL’offre de service,l’innovation, les TICL’animation, l’appuiL’animation, l’appui

L’ingénierie territorialeL’ingénierie territoriale

Favoriser les capacitésFavoriser les capacitésd’insertion professionnelled’insertion professionnelle

en lien avec les en lien avec les besoins économiques locauxbesoins économiques locaux

La promotion desLa promotion des

produits du terroir,produits du terroir,

la création de la création de

produits touristiquesproduits touristiques

L’activité commerciale L’activité commerciale et les serviceset les services

Anticiper les Anticiper les besoins en besoins en compétencescompétences

-GPEC, PITGPEC, PIT-Groupements Groupements d’employeursd’employeurs-Saisonniers-Saisonniers-Démarches de -Démarches de progrès R.H.progrès R.H.

Connaître les Connaître les publics publics demandeurs demandeurs d’emploid’emploi

-Réseau -Réseau d’acteursd’acteurs-Ateliers -Ateliers collectifs pourcollectifs pour l’organisationl’organisation des parcours des parcours d’employabilitd’employabilitéé

Développement des Développement des richesses richesses économiques, économiques, sources d’emploisources d’emploi

Les aides au Les aides au développement: développement: accueil, les pôles accueil, les pôles d’excellence…d’excellence…

Les démarches de Les démarches de progrèsprogrès

La création, La création, transmission transmission d’entreprisesd’entreprises

Renforcement de l’égalité des chances Renforcement de l’égalité des chances etet

lutte contre les discriminationslutte contre les discriminations

Les actions de formation Les actions de formation initiale: lycée des initiale: lycée des métiers,agriculture, métiers,agriculture, viticulture, bâtiment…viticulture, bâtiment…

La formation en La formation en alternance, alternance, l’apprentissage et la l’apprentissage et la formation continue: formation continue: - Pool d’orientation et dePool d’orientation et de réorientation réorientation professionnelleprofessionnelle- Création d’une Création d’une plateforme de formationplateforme de formation partenarialepartenariale- Promotion des aides et Promotion des aides et des dispositifsdes dispositifs- Valorisation de - Valorisation de l’insertion par l’insertion par l’économiel’économie

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