Partie 3 Les solutions dans la pratique 3.4 Être expert ...€¦ · Assainissement urbain inclusif...
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Assainissement urbain inclusif à l’usage des consultants
Partie 3 – Les solutions dans la pratique
3.4 Être expert-conseil pour l'assainissement
urbain inclusif
3.4-1
Aperçu
Nouvelles
opportunités pour
les consultants
Portée de
l'assainissement
urbain inclusif
Comment obtenir de
meilleurs résultats
Lors de la
préparation des
offres
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2
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3.4-2
Portée de l'assainissement urbain inclusif
3.4-3
Étendre la portée de l’assainissement inclusif
TraitementValorisation /
déchargeTransportVidange
Interface utilisateur et confinement
Egouts - centralisés, décentralisés, à petite échelle
WC Réseau d’égout / Stations de pompageValorisation /
décharge
Assainissement non collectif (avec ou sans gestion des boues de vidange)
Camion de vidange
Station de
traitement des
boues de vidange
Valorisation /
décharge
Vidange manuelle Transfert
Fosse recouverte de façon adéquate
WC &
Fosse septique
ou
Latrines à fosse
Valorisation /
déchargeToilettes à récipient(s)
amovible(s)Traitement
Collecte des
récipientsTransport
EcoSan ou Toilettes
à compostage
Traitement des
excrétas sur place
Station de traitement des eaux usées
3.4-5
5
De la planification à
l'exploitation et de la maintenancesur le cycle complet du projet
Étendre la portée de l’assainissement inclusif
Des utilisateurs au ministre
toutes les parties prenantes
Riches, classe moyenne et pauvres,
de la maison à loin de la maisonaccès universel
De la technologie à la formationdes infrastructures aux aspects sociaux et
institutionnels
Des toilettes au traitement/valorisation
5
Nouvelles opportunités
pour les consultants
3.4-6
Ce que disent les banques de développement....
"La Banque asiatique de développement.... intègre la gestion des boues de vidange dans les projets d'assainissement.
La gestion des boues de vidange fera partie intégrante de tous les investissements dans le domaine de l'assainissement à l'avenir".
Banque asiatique de développement
Hubert Jenny, FSM3, 2015
"Les investissements dans l’assainissement non-collectif et la GBV auront un impact plus important sur la santé publique que les réseaux d'égouts."
Groupe de la Banque mondiale
Stratégie d'assainissement, 2017
Document d'évaluation de projet,
Bénin, 2016
3.4-7
Accroître les investissements : Nouveaux mandats
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200
400
600
800
1000
1200
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Investissement d'assainissement avec une composante de GBV
WB AfDB ADB22,000
...
Moi $US
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40
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120
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Estimation de l'investissement dans la GBV220...
Moi $US
Les mandats sont
adaptés au nouveaux
cahiers des charges
3.4-8
Nouvelles opportunités: assainissement urbain inclusif
Des projets PAS comme
d’habitude
Se bâtir une réputation de
pionnier
Prendre de l'avance sur
vos concurrents
© W
orld
Ba
nk
Consultation communautaire pour la planification de
l'assainissement en Indonésie
3.4-9
Comment obtenir de meilleurs résultats
3.4-10
Obstacles à la réalisation d'un assainissement inclusif
• Avoir une portée limitée, privilégier les infrastructures et s'appuyer sur les anciens formats de mandats
• Traiter l'assainissement non-collectif comme un ‘complément’ séparé
• Demander trop, alors que les clients sont en train d’apprendre
Les mandats peuvent
• Une mauvaise coordination au sein d'un projet, qui peut entraîner des redondances et des oublis
• Un financement axé sur l'infrastructure plutôt que sur les services
• Le recrutement de consultants ne connaissant que les réseaux d’égouts
• Une approche multidisciplinaire, avec plus de poids sur les composantes non techniques, qui n‘est pas encore bien en place
Le manque d'expérience se traduit par
3.4-11
Les résultats sont meilleurs lorsque les consultants:
Travaillent sur le
plan politique
En tant que participants actifs au processus,
pas seulement en tant que facilitateurs ou
personnes externes
Comprennent la
complexité de la
situation
Les solutions sont
multidimensionnelles et doivent être
adaptées
S'associent
Établissent des
partenariats proactifs
avec les clients, créent un
sentiment d'appartenance
et de responsabilité
Utilisent des
approches
adaptatives
Voir diapositive suivante
Travailler avec les parties
prenantes
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o.c
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3.4-12
L'approche adaptative signifie:
Regarder autour de soi
Qu'est-ce qui a été essayé localement ou
ailleurs ? Sur quoi peut-on se baser ?
Qu'est-ce qui a été appris ? Quelles erreurs à
éviter ? De nouvelles idées à adapter ?
Tester et examiner de nouvelles idées
En pratique, si possible
Si ce n'est pas le cas, alors, par le biais de
discussions avec les parties prenantes, des
simulations
Demande d’examen et feedback par les pairs
Planifier pour les itérations
La première idée ne sera pas la meilleure
Construire au fil du temps
"Tu ne peux le faire qu'une fois, mais tu peux l'améliorer autant de fois que tu veux"
3.4-13
Lors de la préparation des offres
3.4-14
Considérations pour les offres – portée
• Zones omises
• Analyse préliminaire
Faire des suggestions constructives sur le mandat
• Établir des liens avec :
• des travaux précédents
• d’autres constituants
Contexte du mandat
• Soyez réaliste en ce qui concerne le calendrier et le budget
Ne vous engagez pas trop
3.4-15
Considérations pour les offres – aspect technique
• Se baser sur les succès et les échecs passés
Adapter les travaux antérieurs
• Mais adaptez-les au besoin
Utiliser la documentation et les outils existants
• Prestataires de services
• Changement de comportement et marketing
• Dispositions institutionnelles, réglementaires et financières
Mettre l'accent sur la prestation de services
3.4-16
Considérations pour les offres – recrutement
Faire appel à du
personnel jeune
(moins formaté)
Former le
personnel
Utiliser des
étudiants et des
stagiaires
Recruter du
personnel
expérimenté
Faire équipe (p. ex. avec des ONG ou
des entreprises de
marketing)
Apporter de nouvelles
compétences
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3.4-17
Résumé
L'assainissement urbain inclusif exige une portée beaucoup plus large et une
diversité de compétences plus importante au sein de l'équipe du projet.
Toutes les grandes banques de développement et de nombreux
gouvernements investissent dans l'assainissement urbain inclusif, créant des
opportunités croissantes pour de nouvelles entreprises.
Une approche adaptative et un partenariat proactif avec les clients
permettront d'obtenir de meilleurs résultats.
Les offres gagnantes devront :
avoir des remarques réfléchies sur les mandats
mettre l'accent sur la prestation de services
former et recruter du personnel pour ajouter de nouvelles
compétences
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