Panorama Tour 2014 des innovations … · PEPSICo FRaNCE, No 2 des « Best work places » ... EFE...

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Parmi les témoignages et retours d'expériences

http://pim.efe.fr

Transformation numérique : du P-DG aux collaborateurs, votre entreprise est-elle dans le trend ?

Manager en mode start-up : ce que les entrepreneurs agiles peuvent vous apprendre pour casser la routine et retrouver un nouveau rythme !

open innovation, intrapreneuriat, start-up interne : comment renouer durablement avec l’esprit pionnier ?

Entreprises libérées, convivialité managériale, symétrie des attentions : tirez parti des expériences réussies !

Panorama des innovations managérialesInspirez-vous, Réinventez-vous !

mercredi 1er & Jeudi 2 octobre 2014 • Paris

Tour 2014

Logotype Teletech International Institutionnel/ Aperçu

w w w . e f e . f r

Dark Blue - PMS 287Light Blue - Process BlueRed - PMS 485Orange - PMS 1655Green - PMS 355

RÉInvEntons LE mAnAGEmEnt !

En 2013, 61 % des salariés sesont déclarés « désengagés »dans leur travail. Dans dix ans, les« digital natives » représenteront

75 % de la population active. Nouvelles attentes des salariés, accélération descycles d’innovation, bouleversement du numérique, le management doit se réinventer pour libérer la capacitéd’innovation et des salariés et devenirvotre principal avantage compétitif !

Comment rester agile et renouer avecun esprit pionnier quelle que soit sataille ? Intrapreneuriat, culture start-up, innovation ouverte, convivialitémanagériale, entreprises libérées...découvrez les initiatives des entreprises qui se sont réinventées !

EFEréunitpendant2jours20 intervenants - des dirigeants, des experts, des auteurs -ayantétudiéouexpérimentédenouveaux leviers de croissance pourvous offrir des retours d’expériences innovants, inspirants et vous permettrederéinventer votre management !

MarionBrEulEux

@MarionBxResponsabledusecteurManagement

etEfficacitéprofessionnelle

Témoignages de participants aux éditions précédentes

« Des interventions lumineuses, brillantes, pleines d'humour et inspirantes » DELOITTE

« Une ouverture à des approches managériales très novatrices.

Bravo pour l'initiative ! »AREVA

« Un très bon mélange de retours d'expériences pour mettre

en perspective nos pratiques managériales » VENTEPRIVEE.COM

« Nous avons fait le plein d’idées à mettre en place dans notre entreprise »

SAS INSTITUTE

Panorama des innovations managérialesMercredi 1er octobre 2014

9h00 Ouvertureetintroduction

9h15 À l’ère des réseaux, réinventez votre management !•Transformationdel’entrepriseetde

sonbusinessmodel:commentutiliserlesréseauxcommedenouveauxrelaisdecroissance?

•Alignernouvellescontraintesetchangementsdecomportements:clarté,transparenceethumilité

•Commentl’entrepriseetlesdirigeantspeuvent-ilsseconstruireunenouvellelégitimitéfondéesurlareconnaissance?

•Lafindumanageromniscient:quellesnouvellesposturesdansunmondeenréseaux?Claude SUPERExpert en gouvernance informationnelle et stratégie social businessBlogueur et fondateur de la communauté « E2.0 » ClaUdESUPER.CoM

9h45 Questions-réponses

Animés par :

anthony PoNCIER, Social Business Director, MSl GRoUP-PUBlICIS

10h00 Culture et comportements 2.0, digital... : quels impacts sur le management et sur les pratiques managériales ?•Quelleposturepourlemanager

d’uneéquipe2.0?•Quelsimpactssurl’autonomieetla

libertédechaquemembredel’équipe?•Quelsimpactssurlanécessité

decohérence?•Commentfairevivrel’engagement,

laconfianceetlerespectdansuneéquipe2.0?

•Quelsrisquesàadopterunedynamiqued’animationplushorizontale?Carlos ERaZo-MolINaCommunities network Project managerGRoUPE adEo

alexis NIColaS Chef de mission « People care »GECd ITo, BNP PaRISBaS


11h00 Échanges informels et partage de bonnes pratiques entre pairs

11h15 Pause-cafénetworking

11h30 Pourquoi toutes les entreprises devraient-elles créer leur incubateur de start-ups ?•L’incubateurinterne:unmoyen

desedigitaliser,d’innoversurvospropositionsdevaleursetvosmodesdetravail

•Quelsbénéficestirerdestart-upsauseind’unincubateur?

•Commentattirerlesbonnesstart-upsauseindevotreincubateur?

•Commentamenervossalariésàdévelopperunepostured’entrepreneurs?

•Commentaccompagnerlesstart-upsdevotreincubateurettirerpartideleursinnovationspourtransformerl'entreprise?antoine aMIEl, Fondateur lEaRNaSSEMBlY.CoM


12h30 Déjeunernetworking

Animés par :

Éric le BRaZ, Rédacteur en chef, MaNaGEMENT

14h00 Manager en mode start-up : ce que les entrepreneurs agiles peuvent vous apprendre•Quelsenseignementstirerdela

culturemanagérialestart-up?•Laculturedeladébrouilletient-elle

àmesurequelasociétés’agrandit?•Commentgérerl’apparitiond’une

nouvellestratemanagérialeetpréserverl’agilitédesdébuts?

•Quellespratiquesmanagérialesfavoriserpourmaintenirleniveaud’engagementdessalariésetpartagerlavisiondufondateur?Frédéric MaZZElla, P-DGBlaBlaCaR

Meryl JoB, Présidente fondatriceVIdEdRESSING.CoM


15h00 Renouer avec l’esprit pionnier : quelles stratégies pour une grande structure ?•Recréerl’espritstart-upauseind’un

grandgroupepoursortirdumodèlemanagérialtraditionnel?

•Commentgénéreruneinnovationderupturequis'intègredansunegrandestructure?

•Pourquoicréerunepetitestructureauseind’ungrandgroupe?

•Commentmeneruneinnovationradicaleenmatièredeproduits/servicesetd’organisation?

•Commentrenoueravecuneculturedurisqueens’affranchissantdelastructure?

•Quellesparticularitésentermesdemanagement?Valérie dEHlINGERDirectrice offre low cost et low fairId TGV - oUIGo




16h00 Comment mettre en place un réseau d’intrapreneurs et pour quels bénéfices ?•Réinventersonbusinessmodelgrâce

àl’intrapreneuriatetselibérerd’unehiérarchietroplourde

•Quellesprécautions?Quelsmodesderémunération?

•Quelsbénéficespourl’entrepriseetpourlessalariés?

•Commentmaintenirlapérennitéd’unetelledémarche?Édouard FRIGNET Directeur commercial Wl GoRE FRaNCE No 6 des « Best work places » de moins de 500 salariés


17h15 Synthèsedelajournée

17h30 Clôture

Échanges entre pairs

Échanges entre pairsRegards croisés

Regards croisés

Retour d’expérience Retour d’expérience

Retour d’expérience

Panorama des innovations managériales

9h00 Ouvertureetintroduction

9h15 Liberté et bonheur des salariés : quelle rentabilité pour l’entreprise ?•Lemodèletraditionnelfondé

surlecontrôleetlereportingvslemodèlefondésurlaconfiance,ledéveloppementpersonneletl'autodirection:quelsavantages?

•S’inspirerdesexpériencesdedizainesd'entreprisesdetoutetailleettoutsecteurquiontchoisiunautremodèle

•Commentréengagersessalariésetlestransformerenmoteurd’uneperformancedurable

Isaac GETZConférencier, Professeur

ESCP EURoPEAuteur de « Liberté & Cie, Quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises »


Animés par :

Patrick dUMoUlIN, GREaT PlaCE To WoRK :

10h00 La convivialité : un atout managérial pour l’entreprise ?•Bâtirunenvironnementdetravail

convivialenmisantsurlarelationdeproximitéentremanagersetcollaborateurs

•Quelimpactsurlamotivationetl’engagementdescollaborateurs?

•Bien-êtreautravail:commentdonnerdusensàlaperformance?

•Instaurerunclimatconvivial:lourdsinvestissementsfinanciersoupetitesactions?

•Laconvivialitéautravailserésume-t-elleàinstallerunbaby-footdansl’espacedepause?

Stéphane SaBa, DRH

PEPSICo FRaNCE, No 2 des « Best work places » de plus de 500 salariés

Miguel laBoURG, DRH

SaS INSTITUTE, No 11 des « Best work places » de plus de 500 salariés




11h30 La symétrie des attentions au cœur de votre modèle managérial : un levier de différenciation •Managementetespritdeservice:

développezuneapprocheglobaledel’expérienceclientsetcollaborateurs

•Commenttraduiredefaçonopérationnellelesvaleursdel’entreprisedansunensembled’attitudes,decompétencesetdecomportementsclés?

•Faitesévoluerlesrituelsmanagériauxpourincarnerleprincipe«prendresoindenoséquipespourqu’ellesprennentsoindenosclients»

Xavier QUERaT-HÉMENT Directeur Qualité

la PoSTEAuteur du blog « L’esprit de service »


12h30 Déjeunernetworking

Animés par :

Bernard RoHMER, Président,

aSSoCIaTIoN MoM 21

14h00 Ces entreprises qui ont misé sur un modèle managérial renouvelé•Quellesvoiespourrenouveler

sonmodèlemanagérial?•Commentlaconfiancepermet-elle

deréengagertouslescollaborateursauservicedel’innovation?

•Allerversplusdeflexibilitéetdelégèreté:commentprocéder?

•Surperformersursonmarché:untraitcommunentredesentreprises«libérées»?

Georges FoNTaINE P-DG

TECHNE




15h30 Quand Télétech invente le centre d’appel humanisé et mise sur l’innovation organisationnelle•Audelàdelacaricature,comment

sortirdescadencessansrognersaperformancefinancièreetsonretourqualité?

•Favoriserlacréationdevaleuravecl’ensembledesonécosystème:quellesrèglespourdépasserlesprestationsnécessitantpeud’expertise?

•L’organisationmanagérialeest-elleindissociabledel’organisationdulieudetravail:le«Télétechcampus»entreGoogletouchetvisionàlaFrançaise

Emmanuel MIGNoTP-DGTElETECH INTERNaTIoNal


16h30 Un an après : comment vit une entreprise ayant fait le choix de l’innovation managériale ?•Aprèsunandetourdumonde:

quellesréalitésbusiness?•Quelssuccèsetquelséchecsdes

équipesenl’absenceduP-DG?•Commentéviterderéinstaurer

lestatuquo?

alexandre GERaRdP-DGINoV’oN


17h30 Synthèseetclôturedelajournée

Jeudi 2 octobre 2014

Échanges entre pairs Échanges entre pairs

Regards croisés

Regards croisés

Retour d’expérience Retour d’expérience

Retour d’expérience

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Les informations pratiques sur notre blog

Et chEz vous, c'Est commEnt ?!

Chiffres : Deloitte, Gallup, Innov'Acteurs & CapitalCom

Pour 63 %des digital natives

le management est le plus gros frein à l'innovation

Dans 10 ans, les digital natives

représenteront 75 % de la population active.

Pour 78 %des digital natives,

le 1er critère de sélection d’une entreprise est sa capacité d'innovation

73 % des salariés souhaitent être davantage encouragés à innover par leur entreprise

70 % des salariés pensent que l’innovation ouverte donnerait plus

sens à leur travail

Seuls 11 % des salariés se déclarent engagés dans leur entreprise

12 3

Innovation

Renseignements programmePosez vos questions à Marion Breuleux Tél. : 01 44 09 22 27 • [email protected] d'informations sur http://pim.efe.fr

Renseignements et inscriptionsEFE - Département formation35 rue du Louvre - 75002 ParisTél. : 01 44 09 25 08 - Fax : 01 44 09 22 [email protected] - www.efe.fr

Participation (TVA 20 %)2 jours : 1 440 m HT1 jour : 890 m HT

* Offres non cumulables entre elles et avec toute autre réduction

Ces prix comprennent les déjeuners, les rafraîchissements et les documents remis pendant la formation. Vous pouvez payer, en indiquant le nom du participant :• par chèque à l'ordre d'EFE FORMATION• par virement à notre banque : BNP PARIBAS ÉLYSÉE HAUSSMANN, 37-39 rue d'Anjou 75008 PARIS, Compte n° 30004 00819 00011881054 61, libellé au nom d'EFE FORMATION, avec mention du numéro de la facture réglée.

InscriptionsDès réception de votre inscription, nous vous ferons parvenir une facture qui tient lieu de convention de formation simplifiée. Une convocation vous sera transmise 10 jours avant la formation.EFE met en œuvre un traitement de données à caractère personnel ayant pour finalité la gestion, le suivi et l'organisation de formations. Les données collectées sont nécessaires pour vous inscrire à la formation. Conformément aux dispositions de la « loi Informatique et libertés » du 6 janvier 1978, vous disposez d'un droit d'accès, de rectification et d'interrogation des données qui vous concernent. Vous pouvez également, pour des motifs légitimes, vous opposer aux traitements de ces données.Le groupe EFE (www.efe.fr) peut vous communiquer, par voie postale, téléphonique et électronique, de l'information commerciale, susceptible de vous intéresser, concernant ses activités, ou celles de ses partenaires. Si vous ne le souhaitez pas ou si l'un de ces moyens de communication vous convient mieux, merci de nous écrire par courrier au 35 rue du Louvre - 75002 Paris ou à l'adresse mail [email protected]

J'accepte de recevoir de l'information commerciale des partenaires de EFE

Informations prise en charge OPCAN° Existence : 11 75 32 114 75 SIRET : 412 806 960 000 32Pour votre prise en charge, demandez le programme détaillé auprès de nos services

HébergementPour réserver votre chambre d'hôtel, vous pouvez contacter la centrale de réservation BBA par tél : 01 49 21 55 90, par fax : 01 49 21 55 99, ou par e-mail : [email protected], en précisant que vous participez à une formation EFE.

AnnulationsFormulées par écrit, elles donneront lieu à un remboursement intégral si elles sont reçues 15 jours avant la formation. Passé ce délai, 50 % du montant de la participation, ou 100 % en cas d'annulation le jour J, sera retenu à titre d'indemnité forfaitaire. Les remplacements seront admis à tout moment. Les demandes d'annulation et de remplacement devront être formulées par écrit (courrier, fax ou e-mail).

Conditions générales de venteRemplir ce bulletin d'inscription vaut acceptation des CGV disponibles sur notre site Internet www.efe.fr ou par courrier sur simple demande.

Les organisateurs se réservent le droit de modifier le programme si, malgré tous leurs efforts, les circonstances les y obligent.

Dates et lieu de la formationMercredi 1er et jeudi 2 octobre 2014 - Paris

Le lieu de la formation vous sera communiqué sur la convocation qui vous sera transmise 10 jours avant la date de la formation.©

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PourmodifiervoscoordonnéesTél.:0144092429-e-mail:correctionbdd@efe.frVouspouvezphotocopiercedocumentouletransmettreàd'autrespersonnesintéressées.

Bulletin d'inscriptionOUI, je m'inscris à la formation “ Panorama des innovations managériales ” (code 23374) et je choisis :

2 jours 1 jour : le 1er octobre 2014 le 2 octobre 2014

OUI, je m'abonne gratuitement à la newsletter "Analyses Experts - L'actualité en Management et Performances"

Pour corriger vos coordonnées, ou si la personne à inscrire est différente, merci de compléter le bulletin ci-dessous en lettres majuscules. Pour gagner du temps, vous pouvez tout simplement joindre votre carte de visite.

Madame Mademoiselle Monsieur

Nom et prénom ________________________________________________________

E-mail* _______________________________________________________________

Numéro de téléphone portable ___________________________________________

Fonction ______________________________________________________________

Nom et prénom de votre responsable formation _____________________________

E-mail du responsable de formation* _______________________________________

Nom et prénom du DRH ________________________________________________

Société _______________________________________________________________

N° SIRET Code APE/NAF

Effectif site _____________________________________________________________

Adresse _______________________________________________________________

Code postal Ville _____________________________________

Tél ______________________________________ Fax _________________________

Adresse de facturation (si différente) ________________________________________

Date : Signature et cachet obligatoires :

* Indispensable pour vous adresser votre convocation

Membre de la Fédération dela Formation ProfessionnellehabilitéàdélivreruneAttestationDescriptivedeFormation

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