regard s

SAMBRINVEST s.a. Avenue Georges Lemaître, 62 • Aéropôle • 6041 Gosselies

Tél. : 071-25 94 94 • Fax : 071-25 94 99 • sambrinvest@sambrinvest.beÉditeur responsable : Anne Prignon • Administrateur - Directeur général anne.prignon@sambrinvest.be

Newsletter trimestrielle • Novembre 2012 23

Des PMEau service des grands

donneurs d’ordre

Pour faciliter vos recherches, une seule adresse, notre site web. N’hésitez pas à le visiter réguliè-rement !

Il vous donne toutes les infos sur nos produits, nos soutiens, notre équipe… et des News utiles, sans cesse actualisées.

www.sambrinvest.be

ÉDITO

A vec 80 personnes occupées, la nou-velle fi liale carolo du groupe fran-çais FLP a construit un partenariat actif avec Sambrinvest

La nouvelle société Oxy-Fleurus a été constituée début de l’année 2010, au départ du rachat d’actifs de la société Decto, dans le cadre d’un transfert d’activité autorisé par le tribunal, suite à la mise en œuvre d’une procédure en réorga-nisation judiciaire.

Oxy-Fleurus devenait ainsi fi liale à 100 % du groupe français FLP basé près de Clermont Ferrand, aux métiers identiques à l’ancien Decto. Le groupe occupe près de 450 travailleurs pour un chiffre d’affaires consolidé l’an dernier de l’ordre de 75 millions EUR, ceci à travers six implantations, Oxy-Fleurus inclus. Si les 4 fi liales françaises et l’implantation slovaque de FLP, travaillent historiquement essentiellement pour les usines de Gosselies, de Grenoble et de Pologne (via la Slovaquie) du Groupe Cater-pillar, la part du chiffre d’affaires à destination du constructeur d’engins de Peoria au Michigan fl uctue entre 30 et 35 %.

Sur le zoning de Fleurus, à moins de dix kilo-mètres des gigantesques installations de Cater-pillar Belgium, la dépendance envers le donneur d’ordre de Gosselies est encore actuellement de quelque 70 % !

« Même si nos engagements initiaux, avec une soixantaine de travailleurs, sont déjà dépassés puisque près de 80 personnes sont au travail à Fleurus, nos priorités sont aujourd’hui de consolider les activités en Belgique, notamment à travers d’importants efforts de diversifi ca-tion » explique Thierry Ferrand, directeur géné-ral de FLP.

Des opérations de redéploiement d’Oxy-Fleurus, entre autres facilitées par des commandes - par exemple pour Hitachi- et générées ou orientées par le groupe français aujourd’hui propriétaire du site carolo.

Des opérations de consolidation de Fleurus qui passent aussi par un programme triennal d’in-vestissement initié en 2011.

« Nous avons engagé l’an dernier pour un mil-lion d’euros dans l’acquisition de nouveaux équipements pour être encore plus performants et réactifs aux demandes de nos clients » précise Thierry Ferrand.

Rappelons qu’Oxy-Fleurus livre à fl ux tendu pour Caterpillar des composants d’acier qui s’insèrent dans les châssis ou tout autre compo-sant métallique de la machine.

Des éléments, selon le souhait du donneur d’ordre, qui peuvent être préalablement assem-blés ou soudés pour constituer des ensembles.

L’an dernier, Oxy-Fleurus, pour sa première an-née complète dans le giron de FLP, a réalisé un chiffre d’affaires de quelque 16 millions EUR pour près de 15.000 tonnes d’acier mises en œuvre Très dépendant encore, comme nous l’avons vu, de Caterpillar Belgium, Oxy-Fleurus n’a guère de maîtrise sur ses perspectives dans les prochains mois « mais nous mettons tout en œuvre pour consolider le chemin du redressement que nous avons entamé » rassure Thierry Ferrand.

Le support immobilierA ce stade, les dirigeants de FLP se réjouissent de la relation nouée avec le groupe Sambrinvest « et cela à deux niveaux : d’une part parce que les experts de l’Invest ont cru en notre projet de relance de Decto mais aussi parce qu’il a pu avancer rapidement une solution sur le volet im-mobilier de cette reprise » dit-on à Fleurus.

Si le repreneur français a pu déposer, à bref délais, une offre sur les actifs repris (les équi-pements et la plupart des machines de Decto en leasing), c’est Sambrinvest, à travers sa fi liale immobilière Sambrelease, qui a repris le bâtiment pour le mettre en location au béné-fi ce du repreneur.

Thierry Ferrand se félicite enfi n du rôle de facilitateur rempli par les dirigeants de Sam-brinvest, notamment vis-à-vis des services de la Wallonie, compétents en matière d’aides à l’investissement.

Nos priorités sont aujourd’hui de consolider les activités en Belgique, notamment à travers d’importants efforts de diversifi cation ».

Oxy-Fleurussur le chemin du redressement

« Nous mettons tout en œuvre pour consolider le chemin du redressement que nous avons entamé. »

Thierry Ferrand, directeur général de FLP

SAMBRINVEST fut créée en 1985, suite à une crise sans précédent du secteur sidérurgique, caractérisée par des pertes importantes d’em-plois, tant directs qu’indirects, et la disparition de nombreux sous-traitants.

Depuis sa constitution, SAMBRINVEST s’est don-née, entre autres priorités, le maintien et le dé-veloppement de métiers industriels susceptibles d’attirer de grands donneurs d’ordre, à même d’accroître l’activité économique et la richesse de la région.

Car la région de Charleroi-Thuin est reconnue pour la présence de compétences techniques pointues sur son territoire, atout qu’il est impor-tant de préserver et de développer.

CATERPILLAR, SONACA, ALCATEL, … sont autant de donneurs d’ordre intéressants et utiles pour conforter le tissu économique de la région dans les métiers techniques. Ils permettent aussi l’émergence de nouvelles compétences au ni-veau technique et favorisent la recherche avec ses corollaires dans la naissance de spin-out que SAMBRINVEST accompagne dans leur création et leur développement.

Si au cours des deux dernières décennies, le visage de l’activité économique s’est profon-dément modifi é, privilégiant des activités de services et/ou de recherche, au détriment de l’activité de type industriel, ce domaine reste prioritaire pour assurer une activité économique équilibrée dans notre région.

Raison pour laquelle, le Groupe SAMBRINVEST apporte une attention particulière aux PME sous traitantes de groupes industriels.

Si vous avez besoin de fi nancement pour réaliser les investissements nécessaires à répondre aux appels d’offres de ces grands donneurs d’ordre, ou pour vous soutenir dans le fi nancement de votre besoin en fonds de roulement, suite aux contrats passés avec ces grands groupes, n’hési-tez pas à nous rencontrer pour évaluer l’aide que nous pouvons vous apporter.

Anne PRIGNON

Notre région a la chance de disposer encore, dans son hinterland, d’entreprises de grande taille qui entretiennent, en fonction de leurs ac-tivités de production, des relations rapprochées au quotidien avec un réseau de PME locales.

Que ce soit pour le transport, la maintenance ou encore la fabrication de pièces spécifi ques, la diversité et la compétence d’une offre de proximité est un incontestable atout pour ces grandes entreprises dites « structurantes » comme Caterpillar, Sonaca, Sabca, Thales Ale-nia Space Etca, AGC Automotive, …

Que ce soit pour l’assemblage d’engins de génie civil, les secteurs de l’aéronautique, du spa-tial ou du verre, ou d’autres encore,

l’offre de services locale est et reste compétitive et de qualité.

Malgré l’ouverture des frontières et une concurrence parfois exacerbée dans certains domaines de compétence, les grands donneurs d’ordre basés à Charleroi continuent, question de confi ance et donc de disponibilité, voire de réactivité de la part de leurs sous-traitants, à maintenir des relations privilégiées avec les PME de notre bassin industriel.

Les trois sociétés mises en exergue dans ce PME NEWS, à savoir Fleurinvest, Lestco et

Oxy-Fleurus sont la preuve du dynamisme de nos PME et de leur capacité

à rencontrer les besoins de leurs donneurs

d’ordre.

Un investissement dans des équipements « high tech », soutenu par un prêt de

Sambrinvest.

A ujourd’hui entièrement redéployées sur le vaste site de Wallindustrie à Fleurus, la société Fleurinvest et ses fi liales, qui occupent aujourd’hui près

de 140 travailleurs, sont actives dans différents grands métiers industriels.

Avec un outillage régulièrement adapté aux technologies les plus modernes, leurs compétences s’étendent de l’usinage de pièces de tous types, à la tôlerie légère et lourde, en passant par un département d’engineering, no-tamment pour la conception d’ou-tillage destiné à bomber le verre automobile.

Sans oublier un département de construction fer-

roviaire ainsi qu’une activité plus récente de câ-blage, liée à l’assemblage de cabines électriques.

« Fleurinvest a grandi avec la reprise succes-sive, à d’autres sociétés en restructuration, de départements voués à la disparition et que, par nos activités intégrées, nous avons pu sauver et redéployer » explique Pepe Strazzante, Admi-nistrateur délégué.

Pour être complet, signalons encore que Fleu-rinvest a du personnel détaché en permanence sur les sites d’entreprises structurantes comme AGC, St-Gobain, Caterpillar ou encore Sonaca.

Diversifi cation technologique

Lorsque Thales Alenia Space Etca prenait l’op-tion, l’an dernier, de sous-traiter une partie de son activité de câblage de cartes électroniques, Fleurinvest, qui entretient de longue date des relations de sous-traitance avec la société de Mont-sur-Mar-chienne, fut naturellement consulté avec d’autres sociétés belges et françaises.

« Notre offre a été retenue parce que, pour la plupart des critères imposés par le donneur d’ordre, nous étions placés dans les meilleures conditions » explique Franco Argento, directeur général de Fleurinvest.

Une opération de diversifi cation pour la PME de Fleurus qui exigeait toutefois, pour

être mise en force, un investisse-ment de l’ordre de 170.000 EUR

dans la construction et l’équi-pement d’une salle blanche

pour le câblage de ces cartes électroniques . Un équipement de pointe qui permet, dans des condi-tions très contraignantes au niveau de la propreté et de la pression atmos-phérique, de réaliser ces

opérations de câblage.

Cette salle blanche a été montée entièrement par une société de la région de Charleroi, la SPRL O +R de Montigny-Le-Tilleul.

Déjà partenaire du Groupe, Sambrinvest a accepté de soutenir ce projet de diversifi cation « high tech », par l’octroi d’un prêt destiné à fi nancer l’investissement.

« En cette période de crise et sans le soutien de Sambrinvest, Fleurinvest et notre groupe n’en seraient pas là où il sont arrivés aujourd’hui »,

précise Pépé Strazzante.

Outil unique

Depuis février dernier, six opératrices, ont été recrutées par Fleurin-vest sur base de cri-tères professionnels très stricts. Elles tra-vaillent exclusivement sous binoculaire, vu

la taille microscopique des éléments à souder, à

l’assemblage de ces cartes électroniques dans la salle

blanche.

L’entreprise fl eurusienne a signé avec son client un contrat de trois ans pour un vo-lume de travail annuel quelque peu supérieur à 10.000 heures.

Signalons que la salle blanche a été confi gurée pour accueillir jusqu’à douze postes de travail.

« Si nous sommes contractuellement assurés d’un certain volume par Thales sur trois ans, nous cherchons d’ores et déjà une autre clien-tèle qui pourrait, en parallèle ou par la suite, utiliser notre nouvelle infrastructure » souligne Franco Argento.

Dans le Pays de Charleroi, la PME Fleurinvest est la seule société de cette taille à disposer d’une salle blanche équipée des technologies « dernier cri » pour des travaux de ce type

« En cette période de crise et sans le soutien de

Sambrinvest, Fleurinvest et notre groupe n’en seraient

pas là où il sont arrivés aujourd’hui. »

Pepe Strazzante, CEO de Fleurinvest

Fleurinvest se diversifi e dans le câblage spatial

À Charleroi et à Grenoble, Lestco s’est installé quasi au pied des

sites de Caterpillar pour livrer des contrepoids en « just in time ».

D epuis le début des années 2000 à Fleurus et près de dix ans plus tard à Grenoble, la société Lestco, que contrôle un actionnariat exclusive-

ment belge, conçoit (co-design), fabrique et livre des contrepoids au fabricant d’engins de génie civil Caterpillar, en « just in time » sur les lignes de montage.

Un business avec ce client qui assure encore aujourd’hui un peu plus de la moitié du chiffre d’affaires.

Avec une trentaine de modèles différents de contrepoids en ma-gasin, Lestco, sur cette dernière décennie et compte tenu de sa dé-pendance très forte avec le construc-teur américain, a connu à la fois le meil-leur et le pire.Si en 2008, le chiffre d’affaires de la PME fl euru-sienne culminait, chiffre inégalé, à quasi 24 mil-lions EUR, l’année suivante, suite à la chute dras-tique des ventes chez Caterpillar, il dépassait à peine les 7,5 millions au terme de l’année 2009.Et cela, malgré la diversifi cation de la clientèle avec de nouveaux débouchés pour les contre-poids « made in Fleurus » livrés depuis quelques années chez les constructeurs sud coréen Doo-san, à Frameries près de Mons, ainsi que dans les usines allemande et française des marques Volvo et Liebherr.« Si nous n’avions pas pu décrocher pro-gressivement ces nouveaux marchés, notre chiffre d’affaires aurait encore souffert davantage » note Patrick Timmerman, CEO de Lestco.

Emploi consolidé

En 2008 aussi, les actionnaires de Lestco, qui ne pouvaient plus faire marche arrière en fonction d’engagements pris antérieurement, lançaient un investissement de près de 8 millions EUR à Grenoble pour desservir l’usine de Cater-pillar implantée dans cette région française.

Mise en service en 2009, la nouvelle unité hexa-gonale de Lestco, qui misait sur un chiffre d’af-faires de l’ordre de 10 millions à la clôture de

son 1er exercice, n’a, en réalité, pas dépassé les… 3 millions EUR !

Avec à Fleurus une équipe stable de quelque 70 travailleurs, intérimaires compris, Lestco est heureusement revenu l’an dernier à des niveaux de pro-duction proches de ceux de 2008 avec un chiffre d’affaires de 22,5 millions EUR.

L’exercice en cours, malgré une nou-velle baisse des commandes annoncée

chez ses principaux clients pour le second se-mestre, restera à des niveaux satisfaisants. L’an-née 2013, toutes choses restant égales, devrait encore connaître un léger tassement.

Depuis les années 2000, Lestco a toujours pu compter sur l’appui de Sambrinvest. L’Invest fut aux côtés de la PME pour le fi nancement d’une nouvelle ligne d’oxycoupage en 2007 et ensuite pour consolider sa trésorerie dans les moments de crise comme en 2009.

« L’assistance de Sambrinvest dans notre déve-loppement, ou en temps de crise, nous a permis de conserver, voire d’accroître les emplois de Lestco »

Aujourd’hui, dans une conjoncture qui reste malgré tout assez incertaine sur le marché très cyclique des engins de génie civile, Lestco semble reparti du bon pied.

Sollicitée une nouvelle fois, Sambrinvest, sou-cieuse d’accompagner au plus près cette relance, vient d’accepter de transformer une récente avance à terme fi xe en un prêt non garanti d’une durée de trois ans.

Lestco :

des contrepoids sur mesure, fabriqués au plus près du donneur d’ordre

« L’assistance de Sambrinvest dans notre

développement, ou en temps de crise, nous a permis de conserver, voire d’accroître

les emplois de Lestco. »

Patrick Timmerman, CEO de Lestco

Un investissement dans des équipements « high tech », soutenu par un prêt de

Sambrinvest.

A ujourd’hui entièrement redéployées sur le vaste site de Wallindustrie à Fleurus, la société Fleurinvest et ses fi liales, qui occupent aujourd’hui près

de 140 travailleurs, sont actives dans différents grands métiers industriels.

Avec un outillage régulièrement adapté aux technologies les plus modernes, leurs compétences s’étendent de l’usinage de pièces de tous types, à la tôlerie légère et lourde, en passant par un département d’engineering, no-tamment pour la conception d’ou-tillage destiné à bomber le verre automobile.

Sans oublier un département de construction fer-

roviaire ainsi qu’une activité plus récente de câ-blage, liée à l’assemblage de cabines électriques.

« Fleurinvest a grandi avec la reprise succes-sive, à d’autres sociétés en restructuration, de départements voués à la disparition et que, par nos activités intégrées, nous avons pu sauver et redéployer » explique Pepe Strazzante, Admi-nistrateur délégué.

Pour être complet, signalons encore que Fleu-rinvest a du personnel détaché en permanence sur les sites d’entreprises structurantes comme AGC, St-Gobain, Caterpillar ou encore Sonaca.

Diversifi cation technologique

Lorsque Thales Alenia Space Etca prenait l’op-tion, l’an dernier, de sous-traiter une partie de son activité de câblage de cartes électroniques, Fleurinvest, qui entretient de longue date des relations de sous-traitance avec la société de Mont-sur-Mar-chienne, fut naturellement consulté avec d’autres sociétés belges et françaises.

« Notre offre a été retenue parce que, pour la plupart des critères imposés par le donneur d’ordre, nous étions placés dans les meilleures conditions » explique Franco Argento, directeur général de Fleurinvest.

Une opération de diversifi cation pour la PME de Fleurus qui exigeait toutefois, pour

être mise en force, un investisse-ment de l’ordre de 170.000 EUR

dans la construction et l’équi-pement d’une salle blanche

pour le câblage de ces cartes électroniques . Un équipement de pointe qui permet, dans des condi-tions très contraignantes au niveau de la propreté et de la pression atmos-phérique, de réaliser ces

opérations de câblage.

Cette salle blanche a été montée entièrement par une société de la région de Charleroi, la SPRL O +R de Montigny-Le-Tilleul.

Déjà partenaire du Groupe, Sambrinvest a accepté de soutenir ce projet de diversifi cation « high tech », par l’octroi d’un prêt destiné à fi nancer l’investissement.

« En cette période de crise et sans le soutien de Sambrinvest, Fleurinvest et notre groupe n’en seraient pas là où il sont arrivés aujourd’hui »,

précise Pépé Strazzante.

Outil unique

Depuis février dernier, six opératrices, ont été recrutées par Fleurin-vest sur base de cri-tères professionnels très stricts. Elles tra-vaillent exclusivement sous binoculaire, vu

la taille microscopique des éléments à souder, à

l’assemblage de ces cartes électroniques dans la salle

blanche.

L’entreprise fl eurusienne a signé avec son client un contrat de trois ans pour un vo-lume de travail annuel quelque peu supérieur à 10.000 heures.

Signalons que la salle blanche a été confi gurée pour accueillir jusqu’à douze postes de travail.

« Si nous sommes contractuellement assurés d’un certain volume par Thales sur trois ans, nous cherchons d’ores et déjà une autre clien-tèle qui pourrait, en parallèle ou par la suite, utiliser notre nouvelle infrastructure » souligne Franco Argento.

Dans le Pays de Charleroi, la PME Fleurinvest est la seule société de cette taille à disposer d’une salle blanche équipée des technologies « dernier cri » pour des travaux de ce type

« En cette période de crise et sans le soutien de

Sambrinvest, Fleurinvest et notre groupe n’en seraient

pas là où il sont arrivés aujourd’hui. »

Pepe Strazzante, CEO de Fleurinvest

Fleurinvest se diversifi e dans le câblage spatial

À Charleroi et à Grenoble, Lestco s’est installé quasi au pied des

sites de Caterpillar pour livrer des contrepoids en « just in time ».

D epuis le début des années 2000 à Fleurus et près de dix ans plus tard à Grenoble, la société Lestco, que contrôle un actionnariat exclusive-

ment belge, conçoit (co-design), fabrique et livre des contrepoids au fabricant d’engins de génie civil Caterpillar, en « just in time » sur les lignes de montage.

Un business avec ce client qui assure encore aujourd’hui un peu plus de la moitié du chiffre d’affaires.

Avec une trentaine de modèles différents de contrepoids en ma-gasin, Lestco, sur cette dernière décennie et compte tenu de sa dé-pendance très forte avec le construc-teur américain, a connu à la fois le meil-leur et le pire.Si en 2008, le chiffre d’affaires de la PME fl euru-sienne culminait, chiffre inégalé, à quasi 24 mil-lions EUR, l’année suivante, suite à la chute dras-tique des ventes chez Caterpillar, il dépassait à peine les 7,5 millions au terme de l’année 2009.Et cela, malgré la diversifi cation de la clientèle avec de nouveaux débouchés pour les contre-poids « made in Fleurus » livrés depuis quelques années chez les constructeurs sud coréen Doo-san, à Frameries près de Mons, ainsi que dans les usines allemande et française des marques Volvo et Liebherr.« Si nous n’avions pas pu décrocher pro-gressivement ces nouveaux marchés, notre chiffre d’affaires aurait encore souffert davantage » note Patrick Timmerman, CEO de Lestco.

Emploi consolidé

En 2008 aussi, les actionnaires de Lestco, qui ne pouvaient plus faire marche arrière en fonction d’engagements pris antérieurement, lançaient un investissement de près de 8 millions EUR à Grenoble pour desservir l’usine de Cater-pillar implantée dans cette région française.

Mise en service en 2009, la nouvelle unité hexa-gonale de Lestco, qui misait sur un chiffre d’af-faires de l’ordre de 10 millions à la clôture de

son 1er exercice, n’a, en réalité, pas dépassé les… 3 millions EUR !

Avec à Fleurus une équipe stable de quelque 70 travailleurs, intérimaires compris, Lestco est heureusement revenu l’an dernier à des niveaux de pro-duction proches de ceux de 2008 avec un chiffre d’affaires de 22,5 millions EUR.

L’exercice en cours, malgré une nou-velle baisse des commandes annoncée

chez ses principaux clients pour le second se-mestre, restera à des niveaux satisfaisants. L’an-née 2013, toutes choses restant égales, devrait encore connaître un léger tassement.

Depuis les années 2000, Lestco a toujours pu compter sur l’appui de Sambrinvest. L’Invest fut aux côtés de la PME pour le fi nancement d’une nouvelle ligne d’oxycoupage en 2007 et ensuite pour consolider sa trésorerie dans les moments de crise comme en 2009.

« L’assistance de Sambrinvest dans notre déve-loppement, ou en temps de crise, nous a permis de conserver, voire d’accroître les emplois de Lestco »

Aujourd’hui, dans une conjoncture qui reste malgré tout assez incertaine sur le marché très cyclique des engins de génie civile, Lestco semble reparti du bon pied.

Sollicitée une nouvelle fois, Sambrinvest, sou-cieuse d’accompagner au plus près cette relance, vient d’accepter de transformer une récente avance à terme fi xe en un prêt non garanti d’une durée de trois ans.

Lestco :

des contrepoids sur mesure, fabriqués au plus près du donneur d’ordre

« L’assistance de Sambrinvest dans notre

développement, ou en temps de crise, nous a permis de conserver, voire d’accroître

les emplois de Lestco. »

Patrick Timmerman, CEO de Lestco

regard s

SAMBRINVEST s.a. Avenue Georges Lemaître, 62 • Aéropôle • 6041 Gosselies

Tél. : 071-25 94 94 • Fax : 071-25 94 99 • sambrinvest@sambrinvest.beÉditeur responsable : Anne Prignon • Administrateur - Directeur général anne.prignon@sambrinvest.be

Newsletter trimestrielle • Novembre 2012 23

Des PMEau service des grands

donneurs d’ordre

Pour faciliter vos recherches, une seule adresse, notre site web. N’hésitez pas à le visiter réguliè-rement !

Il vous donne toutes les infos sur nos produits, nos soutiens, notre équipe… et des News utiles, sans cesse actualisées.

www.sambrinvest.be

ÉDITO

A vec 80 personnes occupées, la nou-velle fi liale carolo du groupe fran-çais FLP a construit un partenariat actif avec Sambrinvest

La nouvelle société Oxy-Fleurus a été constituée début de l’année 2010, au départ du rachat d’actifs de la société Decto, dans le cadre d’un transfert d’activité autorisé par le tribunal, suite à la mise en œuvre d’une procédure en réorga-nisation judiciaire.

Oxy-Fleurus devenait ainsi fi liale à 100 % du groupe français FLP basé près de Clermont Ferrand, aux métiers identiques à l’ancien Decto. Le groupe occupe près de 450 travailleurs pour un chiffre d’affaires consolidé l’an dernier de l’ordre de 75 millions EUR, ceci à travers six implantations, Oxy-Fleurus inclus. Si les 4 fi liales françaises et l’implantation slovaque de FLP, travaillent historiquement essentiellement pour les usines de Gosselies, de Grenoble et de Pologne (via la Slovaquie) du Groupe Cater-pillar, la part du chiffre d’affaires à destination du constructeur d’engins de Peoria au Michigan fl uctue entre 30 et 35 %.

Sur le zoning de Fleurus, à moins de dix kilo-mètres des gigantesques installations de Cater-pillar Belgium, la dépendance envers le donneur d’ordre de Gosselies est encore actuellement de quelque 70 % !

« Même si nos engagements initiaux, avec une soixantaine de travailleurs, sont déjà dépassés puisque près de 80 personnes sont au travail à Fleurus, nos priorités sont aujourd’hui de consolider les activités en Belgique, notamment à travers d’importants efforts de diversifi ca-tion » explique Thierry Ferrand, directeur géné-ral de FLP.

Des opérations de redéploiement d’Oxy-Fleurus, entre autres facilitées par des commandes - par exemple pour Hitachi- et générées ou orientées par le groupe français aujourd’hui propriétaire du site carolo.

Des opérations de consolidation de Fleurus qui passent aussi par un programme triennal d’in-vestissement initié en 2011.

« Nous avons engagé l’an dernier pour un mil-lion d’euros dans l’acquisition de nouveaux équipements pour être encore plus performants et réactifs aux demandes de nos clients » précise Thierry Ferrand.

Rappelons qu’Oxy-Fleurus livre à fl ux tendu pour Caterpillar des composants d’acier qui s’insèrent dans les châssis ou tout autre compo-sant métallique de la machine.

Des éléments, selon le souhait du donneur d’ordre, qui peuvent être préalablement assem-blés ou soudés pour constituer des ensembles.

L’an dernier, Oxy-Fleurus, pour sa première an-née complète dans le giron de FLP, a réalisé un chiffre d’affaires de quelque 16 millions EUR pour près de 15.000 tonnes d’acier mises en œuvre Très dépendant encore, comme nous l’avons vu, de Caterpillar Belgium, Oxy-Fleurus n’a guère de maîtrise sur ses perspectives dans les prochains mois « mais nous mettons tout en œuvre pour consolider le chemin du redressement que nous avons entamé » rassure Thierry Ferrand.

Le support immobilierA ce stade, les dirigeants de FLP se réjouissent de la relation nouée avec le groupe Sambrinvest « et cela à deux niveaux : d’une part parce que les experts de l’Invest ont cru en notre projet de relance de Decto mais aussi parce qu’il a pu avancer rapidement une solution sur le volet im-mobilier de cette reprise » dit-on à Fleurus.

Si le repreneur français a pu déposer, à bref délais, une offre sur les actifs repris (les équi-pements et la plupart des machines de Decto en leasing), c’est Sambrinvest, à travers sa fi liale immobilière Sambrelease, qui a repris le bâtiment pour le mettre en location au béné-fi ce du repreneur.

Thierry Ferrand se félicite enfi n du rôle de facilitateur rempli par les dirigeants de Sam-brinvest, notamment vis-à-vis des services de la Wallonie, compétents en matière d’aides à l’investissement.

Nos priorités sont aujourd’hui de consolider les activités en Belgique, notamment à travers d’importants efforts de diversifi cation ».

Oxy-Fleurussur le chemin du redressement

« Nous mettons tout en œuvre pour consolider le chemin du redressement que nous avons entamé. »

Thierry Ferrand, directeur général de FLP

SAMBRINVEST fut créée en 1985, suite à une crise sans précédent du secteur sidérurgique, caractérisée par des pertes importantes d’em-plois, tant directs qu’indirects, et la disparition de nombreux sous-traitants.

Depuis sa constitution, SAMBRINVEST s’est don-née, entre autres priorités, le maintien et le dé-veloppement de métiers industriels susceptibles d’attirer de grands donneurs d’ordre, à même d’accroître l’activité économique et la richesse de la région.

Car la région de Charleroi-Thuin est reconnue pour la présence de compétences techniques pointues sur son territoire, atout qu’il est impor-tant de préserver et de développer.

CATERPILLAR, SONACA, ALCATEL, … sont autant de donneurs d’ordre intéressants et utiles pour conforter le tissu économique de la région dans les métiers techniques. Ils permettent aussi l’émergence de nouvelles compétences au ni-veau technique et favorisent la recherche avec ses corollaires dans la naissance de spin-out que SAMBRINVEST accompagne dans leur création et leur développement.

Si au cours des deux dernières décennies, le visage de l’activité économique s’est profon-dément modifi é, privilégiant des activités de services et/ou de recherche, au détriment de l’activité de type industriel, ce domaine reste prioritaire pour assurer une activité économique équilibrée dans notre région.

Raison pour laquelle, le Groupe SAMBRINVEST apporte une attention particulière aux PME sous traitantes de groupes industriels.

Si vous avez besoin de fi nancement pour réaliser les investissements nécessaires à répondre aux appels d’offres de ces grands donneurs d’ordre, ou pour vous soutenir dans le fi nancement de votre besoin en fonds de roulement, suite aux contrats passés avec ces grands groupes, n’hési-tez pas à nous rencontrer pour évaluer l’aide que nous pouvons vous apporter.

Anne PRIGNON

Notre région a la chance de disposer encore, dans son hinterland, d’entreprises de grande taille qui entretiennent, en fonction de leurs ac-tivités de production, des relations rapprochées au quotidien avec un réseau de PME locales.

Que ce soit pour le transport, la maintenance ou encore la fabrication de pièces spécifi ques, la diversité et la compétence d’une offre de proximité est un incontestable atout pour ces grandes entreprises dites « structurantes » comme Caterpillar, Sonaca, Sabca, Thales Ale-nia Space Etca, AGC Automotive, …

Que ce soit pour l’assemblage d’engins de génie civil, les secteurs de l’aéronautique, du spa-tial ou du verre, ou d’autres encore,

l’offre de services locale est et reste compétitive et de qualité.

Malgré l’ouverture des frontières et une concurrence parfois exacerbée dans certains domaines de compétence, les grands donneurs d’ordre basés à Charleroi continuent, question de confi ance et donc de disponibilité, voire de réactivité de la part de leurs sous-traitants, à maintenir des relations privilégiées avec les PME de notre bassin industriel.

Les trois sociétés mises en exergue dans ce PME NEWS, à savoir Fleurinvest, Lestco et

Oxy-Fleurus sont la preuve du dynamisme de nos PME et de leur capacité

à rencontrer les besoins de leurs donneurs

d’ordre.