OSER LA PHILANTHROPIE 101. Un philanthrope cherche à améliorer le sort de ses semblables par de...

OSERLA

PHILANTHROPIE101

Un philanthrope cherche à améliorer le sort de ses semblables par de multiples moyens et ceci, de manière désintéressée.

Un philanthrope

Bill Gates

Un philanthrope

Lino Zambito

Un généreux donateur (ou pas)

Un généreux donateur (ou pas)

Starbuck

Samuel Bronfman

Un philanthrope

Lise Watier

Une philanthrope

Un philanthrope

Guy Laliberté

Une famille philanthrope

Famille Desmarais

André Chagnon

Un philanthrope

Un potentiel de dons majeurs à portée de la main

Innover en philanthropie : Quelques histoires à succès

Université McGill

Succès en philanthropieBâtir l’une des plus prestigieuses universités du pays

Fonder le premier hôpital pour enfants au Canada

SickKids

Succès en philanthropie

Permettre des découvertes scientifiques

L’insuline


Aider les plus démunis de la communauté

Centraide


Investir en muséologie

Centre canadien d’architecture


Sensibiliser la population aux « signes » du cancer

Société canadienne du cancer


Philanthropie : Portrait de la situation au Canada

Source des dons au Canada en 2007

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Milliards $

Portrait de la philanthropie au Canada

Portrait de la philanthropie au CanadaLa philanthropie au Canada, moteur d’innovation

• Santé• Démunis• Pauvreté• Marginalisation• Éducation• Analphabétisme• Sensibilisation• Recherche• Développement social et économique

• 160 000 organismes sans but lucratif dont 85 000 organismes de bienfaisance

• 2,5 % du PIB soit 35,6 milliards de dollars• 7,0 %, soit 100,7 milliards de dollars avec les

hôpitaux, les universités et les collèges• 2 millions de personnes • 20 % des employés non gouvernementaux travaillent

pour des OBNL



1498 organismes de bienfaisance ont le mot « cancer » dans leur raison sociale

278 organismes de bienfaisance amassent des fonds directement pour « le cancer »

Philanthropie: Portrait de la situation au Québec

Portrait de la philanthropie au QuébecNotre compétition directe :

• 16 000 organismes de bienfaisance au Québec

• 39 organismes en cancer

• 14 grandes campagnes de financement dont le total des objectifs est de + de 3 milliards $

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$35,000,000.00 Les organismes en cancer au Québec

La SCC et ses compétiteurs directs

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Les riches du QuébecLes plus riches (Revenu : 250 000 $ et +)

½ de 1% de la population soit 35 176 Québécois ont versé 28 % des dons de charité en 2009 au Québec.

Évolution de l’intérêt des donateursAnnées 1990 don à l’organisme

Années 2000 don à un projet spécifique à l’organisme

Aujourd’hui impact du don plutôt que l’organisme ou le projet

Les dons majeurs à la SCC :Vers une campagne majeure intégrée

Quelques statistiquesLe don médianAu Québec: 130 $À la SCC: 20 $

Le don moyenAu Québec: 620 $À la SCC: 62,51 $

85 % plus bas que la moyenne québécoise

90 % plus bas que la moyenne québécoise

Avons-nous des donateurs majeurs?• 295 288 donateurs (individus) en 2011• Résultats exceptionnels de 31 M $• + 100 activités de financement différentes

Nombre de donateurs ayant fait un don de plus de 1000 $: 336

Créer une campagne intégrée Développer une stratégie globale de collecte de fonds

• Où toutes les activités de collecte de fonds serviront à déployer les énergies vers une campagne commune réussie

• Où tous les bénévoles et employés, divisionnaires et régionaux, deviendront des canalisateurs de dons majeurs indispensables à la réussite de la campagne intégrée

Dans le but :• D’augmenter les revenus

• De réduire notre Cost to Raise a Dollar

Une véritable campagne intégrée

Dons planifiés

Relais pour la vie

Sollicitation de masse

Dons intermédiaires

Mademoiselle

Tierces parties

Fidélisation

Gestion bénévole

Campagne majeure intégrée

Dons majeurs

Reconnaissance

Sensibilisation

Activités diverses

In memoriam

Jonquilles

Spin Don

• Communiquer

• Démontrer

• Transformer

• Créer

• Répéter encore et encore

Convaincre

Se positionner

• Oser investir pour avoir un plus grand impact sur le cancer

• Intégrer toutes nos forces vers un objectif commun

Se positionner, c’est faire un choix

Qui est perçu dans chacune de nos interventions par :

• son approche • son discours • sa performance • sa fiabilité • ses services • sa crédibilité• son image distinctive• son unicité• et surtout par les émotions véhiculées

Se positionner

Oser rêver nos objectifsSCC 2017

• Stimuler les dons de manière importante

• Relever le défi d’aller chercher notre part de dons majeurs

• Conserver notre le lien de confiance avec ceux qui nous appuient depuis 75 ans

• Formuler des approches gagnantes pour l’organisation

Qui veut-on être à 80 ans?

Réduire les taux de mortalité

par cancer

Être la référence

dans la lutte

contre le cancer au Québec

Être orienté vers le client

SCC 2017

Comment réaliser notre rêve ?SCC 2017

• Avoir un maximum de connaissances sur nos donateurs

• Développer une plus grande culture de partage

• Prendre soin de nos forces humaines

• Entretenir une conversation inspirante et vivante

• Faire des choix

• Agir en collaboration et complémentarité

• Démontrer notre reconnaissance

Un philanthropeNotre base de donateurs, nos bénévoles et nos employés constituent ensemble l’élément primordial à la réussite de nos opérations de collecte de fonds, même de dons majeurs.

Unir nos forces

http://www.youtube.com/watch?v=LGCWbf3HEfE

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Quelques questions avant le cocktail?

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