Organisation matricielle par projet Avantages et inconvénients AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA -...
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Organisation matricielle par projet Avantages et inconvénients AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI 1
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- Organisation matricielle par projet Avantages et inconvnients AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 1
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- Sommaire I.Introduction II.La gestion par projet III.Lorganisation matricielle IV.Conclusion AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 2
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- Introduction AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 3
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- La Gestion par projet AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 4
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- Un peu dhistoire -2600 av J-C Construction des pyramides En 1880, le Taylorisme fait son apparition AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 5 For d Taylo r -2600 av J- C 1880 1908 Les pharaons
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- Le fordisme Un des ateliers de Ford Atelier ou lon fabrique les roues AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 6
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- Quelques dfinitions Fayolisme Taylorisme AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 7
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- Description Management par projet, la Pyramide inverse AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 8
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- Projet Google Glass Objectif : Accder la plupart des fonctionnalits de Google laide de lunette Quantifier dans le temps : Sortie en 2014 Il est singulier et unique. AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 9 Projet: Objectif, Temps, Unicit
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- Le management par projet Exemple le groupe BCS Neuhauser AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 10 La recherche et le contrle qualit: Problme que peut rencontre le manageur: prise de dcisions
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- La production: AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 11
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- La commercialisation AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 12
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- LOrganisation Matricielle AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 13
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- Description On regroupe les personnes ayant des comptences similaires Apparu en Europe dans les annes 70-80 grce au programmes spatiaux et militaires Base sur deux autres structures AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 14
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- Structure Fonctionnell e Information dforme Salaris cloisonns Personnel dvaloris Contre-productivit Philosophie individualiste Dans une hirarchie, tout employ tend slever son niveau dincomptence Peter AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 15
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- Structure Divisionnelle Division en branches avec des fonctions diffrentes Mmes problmes que la structure fonctionnelle Baisse de la flexibilit AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 16
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- Structure Matricielle Synthse des deux autres structures Oppose au taylorisme et fayolisme Dualit de commandement (chef de projet, responsable permanent) AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 17
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- Caractristiques Multidimensionnelle: On croise les logiques organisationnelles Les salaris sont soumis deux autorits Dcentralise: On largit les possibilits daction Les nuds de la matrice sont les personnes capables de rsoudre les problmes AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 18
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- Avantages Salaris responsabiliss Diversit des membres dune quipe Responsabilits divises Communication accrue -> rapidit et fiabilit de linformation Manager indispensable Vision de groupe AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 19
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- Exemple de gestion dune entreprise: Apple Steve Jobs mne en mme temps deux projets: Projet Lisa Projet Macintosh AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 20
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- Inconvnients Augmentation des conflits Augmentation du stress des salaris Problmes dencadrement Prise de dcision plus tardive Remplacement dun membre du projet dlicat AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 21
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- Avez-vous des questions ? AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 22