SECRETARIAT GENERAL DE LA ZONE DE DEFENSE ET DE SECURITE DE PARIS

Organisation de la gestion de crise, les

spécificités franciliennes

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Organisation de la gestion de crise en France

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Organisation de la gestion de crise en France

Loi de modernisation de

la sécurité civile, 2004

Décret sur les pouvoirs

du Préfet de zone, 2010

Code de la sécurité

intérieure, 2012

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Préfet de la région d’Île-de-France Préfet de Paris

En Ile-de-France

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Préfet de Police Directeur des opérations

de secours (DOS)

Préfet de la zone de

défense et de sécurité

En Ile-de-France

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A Paris

La Maire de Paris

Le Préfet de Paris

Le Préfet de Police

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Crise d’envergure départementale

CCZ : centre de crise zonal

SIDPC : service interministériel de défense et de

protection civiles

COS : commandant des opérations de secours

MININT : ministère de l’intérieur

DGSCGC : direction générale de la sécurité

civile et de la gestion de crise

CC : cellule de crise

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Crise d’envergure régionale/zonale

CCZ : centre de crise zonal

SIDPC : service interministériel de défense et de

protection civiles

COS : commandant des opérations de secours

CIC : cellule interministérielle de crise

MININT : ministère de l’intérieur

DGSCGC : direction générale de la sécurité

civile et de la gestion de crise

CC : cellule de crise

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L’implication du niveau national

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·Organisation interne de la Préfecture de Police

·en cas de crise

·

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COZ de niveau 1 : gestion du

quotidien et des incidents de

faible intensité

Activé en permanence.

BSPP, Police, Gendarmerie

- Assure le suivi des

interventions d'envergure et

informe les autorités.

- Répond aux demandes de

moyens extra-départementaux,

voire nationaux.

COZ de niveau 2 : gestion des

événements/crises

d'envergure limitée

Cellule de crise interne.

Astreinte totale SGZDS.

- Cellule « direction-

coordination » : supervise,

liaison avec les autorités

- Cellule « traitement de

l'information » : collecte, traite,

transmet l'information à la

demande des autorités.

- Cellule « Appui-Soutien » :

gère les demandes de moyens

de renforts entrantes.

CCZ : gestion de crises

d'envergure ou d'intensité

exceptionnelle

Renfort des cadres SGZDS tous

rappelés.

Mise à disposition de

compétences externes

(techniques, administratves,

juridiques)

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SGZDPS

CEMO

Moyens

opérationnels

Information

Anticipation

Renseignement

Synthèse

COMMUNICATION

SECRETARIAT CARTO

Logistique

Communication

ORGANIGRAMME EN GESTION DE CRISE

Chef de centre

COZ

RETEX

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Grands principes de gestion d’une inondation majeure en Ile-de-France

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850 000 personnes en zone inondable

1,2 millions en fragilité électrique

5 700 à 5,3 millions sans eau potable

Impacts majeurs

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Une crise caractérisée par :

• sa durée,

• les incertitudes qui pèseront sur la prise de décision,

• Un fort déséquilibre entre les impacts et les moyens

Les grands principes retenus sont :

• la modularité des manœuvres,

• le maintien des populations à domicile et des

évacuations limitées aux personnes vulnérables,

• l’autonomisation des acteurs économiques et sociaux.

Posture initiale

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Protéger les populations

Incitation à l’auto-évacuation avant les inondations

Consignes selon 3 catégories de populations :

• Population générale

• Populations vulnérables (mobilité)

• Populations à risque

Prise en compte de la cinétique de crue

50 000 places d’hébergement

3 types de durées :

• Courte 48h - 72h

• Moyenne 72h à 3-4 semaines

• Longue : 3-4 semaines jusqu’à plusieurs mois

En priorité à proximité du lieu d’habitation

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Coordonner les moyens

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Organiser l’après-crise

Supermarché à New York, 2012. La nourriture a été contaminée par l’eau New York, 2012

Pompage, dépollution et séchage

Remise en état des voiries

=> Retour des populations et relance

de l’activité économique

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Merci