Offre de prestations intellectuelles

en mode unités d’œuvre

Contact :

pi@ugap.fr

2

En 2017 :

1 283 salariés

25 délégations territoriales

3,2 milliards € de CE

17 % de croissance

4 % taux de marge moyen

539 PME / ETI titulaires de

marchés, soit 80% des fournisseurs

3,2 % d’achats innovants

45 % des commandes

intègrent des aspects environnementaux et / ou sociaux

Sécurité juridique

Attractivité des tarifs

Relai des politiques publiques

Présentation de l’UGAP

Ventilation des ventes par Bénéficiaire

Panorama de l’Offre Informatique

Prestations intellectuelles

Tierce maintenance

Outils éducatifs et de formation

Opérateurs télécoms (fixe, mobile et données)

Solutions d’impression

Matériels de téléphonie

Visioconférence & multimédia

Micro-ordinateurs & périphériques

Serveurs, stockage & sauvegarde

Logiciels bureautique,

métier et infra. Matériels réseau et

de sécurité

Optimisation infrastructures

serveurs

Sûreté électronique

Notre Offre

Contenu de l’offre

Comment ça marche

?

Accéder à l’offre UGAP

Les + de l’offre

Prestations Intellectuelles

Afin d’accompagner ses usagers dans les questions

d’accompagnement et conseil, l’UGAP a mis en place un

portefeuille de Prestations Intellectuelles :

• Un processus simple et sécurisé permettant de répondre à vos

besoins rapidement.

• Chacun des titulaires retenus est expert dans son domaine et

met tout en œuvre pour vous accompagner sur vos

problématiques.

• De plus, une équipe de chargés d’affaires spécialisés vous

accompagne de bout en bout pour être le garant de la bonne

tenue des prestations.

5

Contenu de l’offre

Suite Retour

6

Contenu de l’offre

Suite Retour

Pii@ugap.fr

Conseil en systèmes d’information

03/2020

7

Maîtrise d‘ouvrage déléguée d’applications

03/2020

Assistance à la dématérialisation

03/2020

Sécurité des systèmes d’information

03/2020

04/2019

Conseil en organisation

Tierce Maintenance Applicative

03/2020 *

Maîtrise d'œuvre déléguée d’applications

03/2020

Date en rouge = fin de marché NB : possibilité d’exécuter une commande dans les 6 mois qui

suivent, sauf pour la TMA (2 ans)

Contenu de l’offre

Retour

Cliquez sur une offre

Informatique décisionnelle

03/2020

Conseil en Organisation :

8

Informations Compétences Références

• Statut juridique : SAS

• Année de création : 1982

• Effectifs : 380

• CA 2017 : 70 M€

• Nombre d’agences : 1

• Expertise d’un large champ de politiques publiques : Sécurité Intérieure, Immigration, Education, Santé, Emploi, Logement, transport / aménagement du territoire, développement économique…

• Spécialiste de la performance des services public et de l’optimisation du fonctionnement de l’ensemble des types d’acteurs publics (Administration centrale et services déconcentrés, collectivités territoriales, opérateurs, établissements publics)

• Expert de la mobilisation et de

la conduite du changement

• ATIH – Ministère de la Santé : Lancement

du programme d’optimisation de la chaine

accueil facturation recouvrement dans 35

Ets.

• Ministère de la Justice : Réorganisation du

Secrétariat Général

• GHT Sud Lorraine : Appui à la mise en

programme, Mutualisation de la fonction

Achats

• INSEP : Réorganisation fonction Finance

• Conseil Régional Auvergne Rhône Alpes

: Accompagnement sur la réorganisation

des services

• Conseil Départemental du Nord :

Evolution des achats & approvisionnements

de fournitures et mise en place d’une

Market place

• Ville de Marseille : Accompagnement à la

professionnalisation de la fonction achat

• Conseil départemental du Pas-de-Calais :

Assistance à maîtrise d'ouvrage dans le

cadre de la Démarche égalité entre les

femmes et les hommes

Suite

Conseil en Organisation

Exemples de besoin : Diagnostic organisationnel dans le cadre de la fusion de deux régions

Optimisation des processus d’une direction des ressources humaines

Evaluation d’une politique d’action sociale d’un Conseil Départemental

Liste des Unités d’Œuvre du lot 1. Pilotage d’un projet de transformation de l’organisation du bénéficiaire

2. Diagnostic organisationnel et diagnostic de performance

3. Analyse des risques

4. Réingénierie/Optimisation du ou des processus

5. Accompagnement à la définition d'une politique et d'une stratégie métier

6. Accompagnement à la mise en place d'une démarche d'amélioration continue

7. Préparation d'un accompagnement à la formation

8. Accompagnement managérial dans le cadre d'un projet de transformation

9. Formation spécifique dans le cadre du projet de transformation

10. Préparation à la conduite du changement strictement dans le cadre d'un projet de transformation de l'organisation du bénéficiaire (hors projet informatique)

11. Mise en œuvre de la conduite du changement strictement dans le cadre d'un projet de transformation de l'organisation du bénéficiaire (hors projet informatique)

« Accompagner les directions métier dans l’élaboration de stratégies de

transformation et d’adaptation d’une ou plusieurs organisations »

9 Retour

Conseil en Système d’Information et Télécom :

10

Informations Compétences Références

• BearingPoint : SAS

Wavestone : SA

• Création :

Bearing 2002

Wavestone 1990

• Effectifs :

BearingPoint 4 100

Wavestone 2 600

• CA 2015 :

BearingPoint 700 mm€

Wavestone 340 m€

• Nombre d’agences : 7

• Expertise des programmes

de modernisation et projets

SI

• Conceptions

d’architectures applicatives

ou d’infrastructure

• Processus : méthodes et

outils

• Techniques et métiers

(ERP, GBCP, SIRH.. )

• Mobilité & Objets

connectés

• Data Management - Big

Data - Cloud &

Infrastructure

• Bilans de programmes de

modernisation SI

- Copernic – Minefi

- Sequana - Ville de Paris

• Impact sur le SI de la mise en

production de nouveaux

services aux usagers

- CR Rhône Alpes

- MIN INT (ANTAI)

• Conseil sur la transformation

numérique du SI

- Ministères (Intérieur,

Finances)

- Approche multicanal / usagers

(CNAV, RSI)

Suite

11

Conseil en Système d’Information

Exemples de besoin : Appui à la réalisation d’un schéma directeur informatique sur 3 ans

Architecture d’un domaine applicatif

Réalisation d’un audit en vue d’une mutualisation des SI

« Etablir une cartographie des systèmes d’information, transformer leur

architecture et piloter la conception d’un nouveau système d’information »

Liste des Unités d’Œuvre du lot

1. Appui à la réalisation d'un schéma directeur informatique

2. Audit technique d'une application informatique

3. Audit fonctionnel du système d'information

4. Audit de projet informatique

5. Bilan de projet informatique

6. Architecture d’un domaine applicatif

Retour

Maitrise d’Ouvrage Déléguée d’Application :

12

Informations Compétences Références

• Statut juridique : SAS

• Année de création : 1976

• Effectifs : 9 500

• CA 2017 : 779 M€

• Nombre d’agences : 20

• Conseil en systèmes

d’information, organisation

et processus métiers

• Intégration des systèmes

d’information

• Maintenance de systèmes

d’information

• Formation & Conduite du

changement

• Ministère de la Justice :

AMOA du projet DT Chorus

• Pompier de Paris :

Formation aux outils

Microsoft

• Conseil Régional de

Picardie: Cadrage de projet

• ONEMA : Etat des lieux et

recette de CEGID et de

l'intranet

Suite

13

Maitrise d’Ouvrage Déléguée d’Application :

Exemples de besoin : Rédaction d’un cahier des charges ou d’une expression de besoins fonctionnelle

pour la refonte d’un SI de gestion

Tierce Recette Applicative d’une application métier

Formation des utilisateurs sur un nouvel outil

« Accompagnement de la MOA dans toutes les phases

d’un projet d’application informatique »

Liste des Unités d’Œuvre du lot 1. Cadrage de projet d'une application informatique

2. Pilotage de projet d'une application informatique

3. Accompagnement à la rédaction d'une expression de besoin

4. Analyse des solutions du marché à partir de l'expression de besoin du bénéficiaire

5. Définition de la stratégie de recette fonctionnelle

6. Rédaction d'un cahier de recette fonctionnelle

7. Exécution de la recette fonctionnelle

8. Préparation de l'accompagnement à la prise en main du logiciel spécifique

9. Accompagnement à la prise en main du logiciel spécifique dans les locaux du bénéficiaire

10. Préparation à la conduite du changement lié à un projet de transformation d’un système d’information

11. Mise en œuvre de la conduite du changement lié à un projet de transformation d’un système d’information

Retour

Maitrise d’Oeuvre Déléguée d’Application :

14

ATOS-OPEN, groupement de 2

Entreprises de Service du Numérique

leaders français, sur leur marché, vis-

à-vis du secteur public, au service des

bénéficiaires de l’UGAP pour leurs

prestations d’assistance à maitrise

d’œuvre.

• ATOS

• Année de création : 1997

• Effectifs France : 16 500

• CA France 2017 :1,67 Milliards €

• Nombre d’agences en France : 20

• 9 Centres de services

• Top 3 des ESN françaises

• OPEN

• Année de création : 1989

• Effectifs France : 3 200

• CA France 2017 : 282 M€

• Nombre d’agences en France : 15

• 7 Centres de services

• Top 10 des ESN françaises

Compétences Sectorielles :

• Emploi, Santé & Social

• Enseignement

• Sécurité Intérieure, Justice

• Défense

• Finances

• Transports

• Collectivités

• Développement Durable et

Energie

• Fonctions hospitalières

Compétences techniques :

• java, JEE, .net, PHP.

• Client Serveur

• ERP : SAP, Oracle

• Mobilité; Géolocalisation

• Logiciels Libres

• Digital

• Objets connectés

• …..

• Développement du Portail de

Service Global de l’AFPA

• Développement de l’application

mobile myCurie pour fournir un

suivi personnalisé aux patients

• RFF : développement de

l’ensemble des services

d’allocations des sillons

• Mairie de Paris : développement

du framework Java : « LUTECE » :

démarche innovante de

construction de services

numériques et de guichet unique

• Conseil Régional Ile De France :

Service en Ligne Bourse des

contrats d’apprentissage

• Ministère de la défense :

développement d’une application

mobile de télécommunication :

« Auxylium » pour le soldat digital,

livrée pour l’Euro 2016.

Suite

15

Maitrise d’Oeuvre Déléguée

d’Application :

Exemples de besoin : Conception détaillée d’un site web

Développement d’une application métier spécifique en mode agile

Intégration d’un logiciel dans le SI existant

« Développement et intégration d’applications informatiques multicanal et

tout type de périphérique (PC, smartphone, tablettes, …) »

Liste des Unités d’Œuvre du lot 1. Pilotage technique d'une équipe de cinq personnes maximum de maîtrise d’oeuvre informatique hors

projet de développement effectué par le prestataire

2. Conception fonctionnelles détaillées d'une application informatique

3. Rédaction de spécifications techniques détaillées d'une application informatique

4. Modélisation des données d'une application informatique

5. Reprise de données/Migration de données

6. Maquette d'une application informatique

7. Développement spécifique d'une application informatique dans un environnement technologique répandu (exemple: .Net, JAVA, J2E, PHP, SYMFONY, C#, ACCESS, EXCEL, VISUAL)

8. Développement spécifique d'une application informatique dans un environnement technologique peu répandu (PYTTHON, RUBY, IMS-DL1, AS 400, COBOL, WEBMETHOD, ANDROID)

9. Paramétrage d'une application informatique

10. Intégration d'une solution

11. Tests techniques

12. Diagnostic de dysfonctionnements d’une application informatique

13. Résolution de dysfonctionnements d’une application informatique

14. Transfert de connaissance Retour

Tierce Maintenance Applicative

16

Informations Compétences Références

Statut juridique : SA Année de création : 1968 Effectifs *: 17600 CA 2017 *: 1 360 M€ Activité TMA : 29% * : activité France

Premier acteur sur le marché français de la gestion applicative, Sopra Steria simplifie la complexité, améliore la maintenabilité et accompagne l’évolution du patrimoine applicatif.

Mots clés :

Proximité Agilité Engagement Qualité de services Industrialisation Savoir-faire métier

Ministère de la Justice : TMA sur plusieurs domaines métiers

Région Auvergne Rhône Alpes : TMA des différents domaines d’activité

Ministère des Finances : TMA NTIC (TéléIR, Helios)

Pôle Emploi : Maintenance applicative du Système d’Information Métier

CNAM TS : TMA « Prestations nature et espèce » & « Décisionnel »

Suite

17

Tierce Maintenance Applicative

Exemples de besoin : Maintenance évolutive et corrective du SI de gestion

Maintien en condition opérationnelle (MCO)

Mise en place d’un centre de services pour la gestion des TMA des applications métier autour de SAP

« Tierce maintenance applicative multicanal et tout type de périphérique

(PC, smartphones, tablettes…) »

Liste des Unités d’Œuvre du lot 1. Analyse de l'existant et cadrage dans le cadre d'un projet de TMA/phase

d'initialisation

2. Analyse technico-fonctionnelle

3. Tierce maintenance corrective d'une application informatique

4. Tierce maintenance évolutive d'une application informatique dans un environnement technologique répandu (exemple : .Net, JAVA, J2E, PHP, SYMFONY, C#, ACCESS, EXCEL, VISUAL)

5. Tierce maintenance évolutive d'une application informatique dans un environnement technologique peu répandu (exemple : PYTTHON, RUBY, IMS-DL1, AS 400, COBOL, WEBMETHOD...)

6. Réversibilité Exécution du marché

Pour un meilleur service, la durée d’exécution des prestations est de

2 ans après la fin du marché

Retour

Assistance à la Dématérialisation :

18

Informations Compétences Références

Statut juridique : SAS

Année de création : 2009

Effectifs :

200 partenaires

11 500 experts

CA 2017 : 47 M€

Nombre d’agences : 5

Paris

Lyon

Lille

Rennes

Toulouse

Note de cadrage

GED

GEC

Dématérialisation des pièces

justificatives comptables

Parapheur électronique

Dématérialisation des

délibérations

SAE

Numérisation

Toulon Provence Métropole, SDIS78,

CNCCFP, Ministère de la Défense, CD

59

AccorHotels Arena, CD09, CD32,

CD85, CD95, STSI², APHP, CR

Normandie

ARS Rhône-Alpes, ASN, Ministère

Intérieur, Ministère Culture et

Communication, SPM, CDG 62

CD06, CD66, CD92, CD35, ONF,

IRSN, EPS Etampes, CEA, INSEP

CA Grand Alès, CD76, CD33, DREAL

Champagne-Ardenne

Ville de Pontault-Combault, CD31, CR

Rhône-Alpes

Assemblée Nationale, ville de Paris,

ASIP Santé, CD31, CD17, CD59, SIAF

CH Chalons sur Saône, CCI Paris,

DILA, CD71

Suite

19

Assistance à la Dématérialisation

Exemples de besoin : Aide au choix d’un logiciel de GED transverse

Intégration d’une solution de GEC

AMOA sur un projet de dématérialisation des factures

« Définition, cadrage et accompagnement à la mise en place d’une

solution de dématérialisation »

Liste des Unités d’Œuvre du lot 1. Cadrage d'une démarche et/ou d'un projet de dématérialisation informatique 2. Pilotage d'un projet de dématérialisation informatique 3. Audit de l'existant et préconisations 4. Définition des spécifications générales fonctionnelles pour la mise en place d'une solution

de dématérialisation 5. Définition des spécifications techniques pour la mise en place d'une solution de

dématérialisation 6. Analyse des solutions de dématérialisation à partir de l'expression de besoin de l’usager 7. Intégration d'une solution de dématérialisation 8. Développement d’un module spécifique en complément de l’intégration d’une solution de

dématérialisation (+ d’infos) 9. Tierce maintenance corrective et curative d'une solution de dématérialisation (+ d’infos) 10. Préparation de l'accompagnement à la prise en main de la solution de dématérialisation 11. Accompagnement à la prise en main de la solution de dématérialisation dans les locaux de

l’usager 12. Numérisation de document papier pour un dossier de 1000 pages (+ d’infos)

Seule l’intégration de solutions

éditeurs existantes est

autorisée, les développements

spécifiques ne sont autorisés

que s’ils concourent à cette

intégration (liens entre

applicatifs par exemple).

Retour

Sécurité des Systèmes d’Informations :

20

Informations Compétences Références

• L’ESEC, une entité

nationale dédiée à la

Sécurité des SI et des

Réseaux Industriels

• 150 consultants sécurité

spécialisés dans la sécurité

• Agrément Formation

ISO27001 par le LSTI

• Politique de formation & de

certification (ISO 27001&5,

Ebios, CISSP, CEH,…)

• IRSTEA, ARS Rhône Alpes

: Définition d’une PSSI

• Conseil Régional de l’Ain :

Choix d’une solution

d’authentification forte

• CNAM, CH Annecy : Mise

en place d’un PCA

• Ministère des affaires

Etrangères, ANSES : Tests

d’intrusion

• Statut juridique : SAS,

filiale à 100% du groupe

CapGemini

• Année de création : 1967

• Effectifs : 6 500 en France

• CA 2014 : 483 M€

• Nombre d’agences : 21 en

France

Suite

21

Sécurité des Systèmes d’Informations

Exemples de besoin : Aide à la rédaction de la Politique de Sécurité SI en déclinaison de la PSSIE

Aide au choix d’un logiciel d’antivirus

Tests d’intrusion sur des points d’accès Internet

« Conserver, rétablir et garantir la sécurité du système

d’information du bénéficiaire. »

Liste des Unités d’Œuvre du lot 1. Test d'intrusion en «boite blanche» dans les locaux du bénéficiaire 2. Test d'intrusion en «boite grise» dans les locaux du bénéficiaire 3. Test d'intrusion en «boite noire» 4. Test de vulnérabilité automatisé 5. Audit de sécurité d'une application informatique 6. Accompagnement à l'homologation au référentiel général de sécurité RGS V2 7. Accompagnement à la définition d'une politique de sécurité du système d'information 8. Accompagnement à la définition d'un Plan de Continuité d'Activité (PCA) 9. Accompagnement à la définition d'un Plan de Reprise d'Activité (PRA) 10. Analyse de risque du système d'information du bénéficiaire selon la méthode d'Expression

des Besoins et Identification des Objectifs de Sécurité (EBIOS) ou une méthode équivalente 11. Préparation de la sensibilisation à la sécurité des systèmes d'information 12. Sensibilisation à la sécurité des systèmes d'information (15 personnes maximum) 13. Analyse des solutions du marché pour un outil relatif à la sécurité à partir de l'expression

de besoin du bénéficiaire 14. Intégration d'une solution de sécurité

Retour

Informatique Décisionnelle :

22

• Statut juridique : SAS

• Année de création : 1967

(Groupe Capgemini)

• Capgemini

• Effectifs 2017 : Plus de 190 000

employés dans 40 pays

• CA 2017 : 1,24 M€ (France)

• Nombre d’agences en France : 32

COMPÉTENCES

• Direction de projet

• Conseil et Expertise

• Data Architecture, Data Science, Data Analysis

• Conception & Développement

• Tierce Maintenance Applicative

• Sensibilisation / Formation & Accompagnement

EXPERTISES SOLUTIONS :

SAP BusinessObjects BI, Microsoft SQL Server

BI , QlikView, Qlik Sense, SAS,IBM Cognos BI

Tableau, Tibco, Jaspersoft, Talend, Informatica,

Oracle,IBM Datastage, Pivotal, Hadoop, R, …

DOMAINES DE COMPÉTENCES

• Expertise métier (Cas d’usage, axes d’analyse,

indicateurs, …)

• Entrepôts de données, Infocentres, Reporting,

Tableaux de bord, Data visualisation,

Statistiques, etc.

• Gouvernance de données (MDM, Qualité de

données, Migration de données, ...)

• Big Data & Analytics (Hadoop, No SQL, In

memory, Prédictif, Datamining, Open data, .)

• Méthodologie Agile,

• Centre de Services Décisionnel

Conseil Economique Social et

Environnemental (CESE) :

• Mise en place de la solution SAP BO BI4

• Réalisation d’univers, de rapports

• Formation à la solution

CNAF :

• Mise en place d’un DataLake et d’une plate-

forme BigData permettant d’améliorer

« l’expérience allocataire » et de lutter contre la

fraude.

Direction Générale de l’Aviation (DGAC) :

• Audit et cadrage pour la mise en œuvre d’un

projet décisionnel (étude de l’existant,

comparaison de solutions, travaux

d’architecture).

Rectorat Aix-Marseille :

• Mise en place d'un infocentre via la solution

SAP BO BI 4 permettant la gestion des réseaux

établissements et des cartes de formations

INPI :

• AMOE du Système d'Information Décisionnel

sur la solution IMB Cognos

• Mise en œuvre de tableau de bords permettant

le pilotage de l’activité.

INRA :

• Accompagnement pour la mise en place

d’un Référentiel Partenaires

Suite

23

Informatique Décisionnelle

Exemples de besoin : Etude pour la mise en place d’un SID

Aide à la conception de tableaux de bord

Accompagnement au choix d’un datawarehouse

« Accompagner les Directions dans la prise de décision à partir de

l’exploitation informatique des données structurés, hiérarchisés et

volumineuses de l’entreprise. »

Liste des Unités d’Œuvre du lot 1. Cadrage d'une démarche et/ou d'un projet de d’informatique décisionnelle 2. Pilotage d'un projet d’informatique décisionnelle 3. Audit de l'existant et préconisations 4. Définition des spécifications fonctionnelles 5. Définition des spécifications techniques 6. Analyse des solutions d'informatique décisionnelle par rapport à l'expression des

besoins fonctionnels 7. Conception des tableaux de bord et des indicateurs 8. Intégration d'une solution d'informatique décisionnelle 9. Développement d’un module spécifique en complément de l’intégration d’une

solution (+ d’infos) 10. Tierce maintenance corrective et curative d'une solution d’informatique décisionnelle

(+ d’infos) 11. Préparation de l'accompagnement à la prise en main de la solution d’informatique

décisionnelle 12. Accompagnement à la prise en main de la solution d’informatique décisionnelle 13. Sensibilisation de la Direction aux tableaux de bord stratégiques

Seule l’intégration de solutions

éditeurs existantes est

autorisée, les développements

spécifiques ne sont autorisés

que s’ils concourent à cette

intégration (liens entre

applicatifs par exemple).

Retour

Les UO suivants ne peuvent être commandés qu’en

complément des prestations d’intégration de solutions

via le même lot :

Assistance à la Dématérialisation :

• Tierce maintenance corrective et curative d'une solution de dématérialisation

• Numérisation de document papier pour un dossier de 1000 pages

Informatique Décisionnelle :

• Tierce maintenance corrective et curative d'une solution d’informatique décisionnelle

24

Précisions sur l’utilisation d’UO

Les développements spécifiques sont limités aux

modules spécifiques permettant l’intégration dans le SI

existant (pas de développement de toute la solution)

• Assistance à la Dématérialisation

• Informatique Décisionnelle

25

Précisions sur l’utilisation d’UO

Marché à bons de commande

Les prestations, réalisées au forfait avec engagement de résultat,

sont traduites en Unités d’Œuvre :

Les UO sont des références UGAP déclinées chacune en 4 niveaux

de complexité :

Description des unités d’œuvre

Des éléments dimensionnants

permettent de faciliter les chiffrages (Exemples : délais de réalisation, nombre d’ateliers de

travail, nombre de fonctionnalités, etc.)

26

Très

simple

Simple

Moyen

Complexe

Unités d’Œuvres

= 1 référence UGAP

Suite

Le bon réflexe : contacter votre chargé d’affaires PI

Pas besoin de cahier des charges !

Une expression de besoin succincte et réunion de

qualification tripartite avec le titulaire et l’UGAP suffisent

27

Un process simple et rapide

Qualification du besoin (Bénéficiaire / Titulaire / UGAP)

Emission du devis UGAP

Passation de commande (Bénéficiaire vers UGAP)

Rédaction de la proposition (Titulaire)

Validation de la proposition (technique et tarifaire)

Dét

ect

ion

du

be

soin

Choix de la bonne offre par l’UGAP

2 semaines*

Réception de la prestation

Exécution de la prestation

Enregistrement de la commande

* : temps moyen constaté en fonction de la complexité du besoin

Retour

L’offre permet de :

Répondre efficacement à des contraintes législatives / techniques

Raccourcir les délais entre l’expression du besoin et le début des prestations

Faciliter les procédures d’achat public

Bénéficier de l’accompagnement d’une équipe dédiée UGAP

Une exécution des prestations de 6 mois après la fin du marché (sauf TMA : 2 ans)

Les + de l’offre

Retour

Accéder à l’offre UGAP

Contacter l’UGAP Par mail ou téléphone

Indiquez simplement votre intérêt pour cette offre

1

2 Rencontrer l’UGAP et le titulaire du marché

4 Commander Adressez la commande à votre contact commercial UGAP

3 Analyser l’offre comprenant Un devis UGAP,

Le Dossier Technique reprenant l’étendu du besoin

Les Conditions Générales d’Exécution du marché

Réunion de qualification du besoin entre le bénéficiaire,

l’UGAP et le titulaire de marché

Retour