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L’accompagnement des équipes

Le coaching d’équipe et le twin coaching

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Présentation de l’accompagnement

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Qui sommes-nous ?

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Société leader dans le domaine du coaching depuis 2003

Une présence internationale : Notre équipe accompagne les managers, dirigeants et organisations dans 22 pays en Europe, en Amérique du Nord et en Asie.

Une expertise reconnue :Nos clients sont des grands groupes français ou internationaux qui nous choisissent pour notre souci de l’excellence, notre rigueur dans l’accompagnement et notre capacité à mesurer et obtenir des résultats opérationnels pérennes.

Nos convictions : Dans l’entreprise de demain qui sera ouverte et transparente, les leaders évolueront dans un environnement complexe et tourné vers l’innovation. Talentis les accompagne dans le développement des compétences nécessaires à cette nouvelle donne.

Des critères exigeants : Les 70 coachs qui travaillent à nos côtés ont tous une expérience de dirigeant et/ou de manager dans des groupes à dimension internationale, et peuvent ainsi s’adapter à chaque situation et à chaque métier, et à chaque culture.

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Le leadership development en mode coaching comme philosophie, savoir-faire et cœur de métier

Une forte expérience : plus de 20 000 managers accompagnés depuis 2003 dans 22 pays

Des executive coachs certifiés ayant une expérience professionnelle en grand groupe au préalable

Une gestion de projet rigoureuse pilotée par un directeur de programme, un lead coach et une coordinatrice client

Une recherche et développement permanente sur le sujet du leadership et de la transformation des organisations

Un suivi précis des résultats et la garantie d’un développement pérenne

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3 Talentis, nos spécificités

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Nos valeurs

Co-responsabilité Respect

Humilité Convivialité

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Le coaching d’équipe selon Talentis

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Faire le choix d’un accompagnement personnalisé sur le long terme

OBJECTIF : Le coaching d’équipe a pour objectif de soutenir dans la durée et de

manière régulière la dynamique collective autour de la réussite de projets de changements ou l’optimisation de la performance collective

MODALITÉS : Le coaching d’équipe a pour intention de permettre à l’équipe d’atteindre

un niveau de performance supérieur, notamment à travers un travail approfondi de ses façons de collaborer, décider, anticiper et piloter la performance

DUREE : Le leader et son équipe sont accompagnés sur une durée plus longue (3 à 12

mois) qui peut varier selon les objectifs de développement et de performance de l’équipe

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Le rôle du consultant-coach Un véritable coach sportif pour accompagner l’équipe !

• Rassure, soutient, conseille, valide le niveau d’énergie, accompagne l’équipe et son leader dans les moments de réussites et les moments difficiles.

• L’objectif ? Ancrer les réussites et faire des échecs des situations apprenantes et non culpabilisantes.

• Le consultant-coach est présent pour optimiser le travail de l’équipe (en direct) lors des réunions et prend le rôle de miroir, de coach et de conseil si besoin, autour du projet de l’équipe.

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Quand un coaching d’équipe est-il nécessaire ?

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Trois impératifs pour l’entreprise d’aujourd’hui

S’adapter au changement

- Alignement d’une ou plusieurs équipes autour d’un nouveau projet stratégique ou de fonctionnement.

- Mise en place d’une nouvelle équipe

Mobiliser rapidement :

- Arrivée d’un nouveau manager au sein d’une équipe.

- Mise en place de projets de changements ambitieux et à long terme

Améliorer la performance :

- Optimisation de l’efficacité collective

- Amélioration de la communication au sein des équipes.

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Les objectifs détaillés du coaching d’équipe

Apprendre ensemble : Un coaching de groupe pour apprendre et se développer ensemble autour d’objectifs partagés

Structurer le temps de formation : Les périodes de coaching sont planifiées de manière à ne pas perturber l’activité de l’entreprise

Responsabiliser : Permettre à chacun de construire son plan de développement et travailler sur ses compétences prioritaires.

S’aligner pour s’engager : S’appuyer sur la charte managériale du groupe pour développer des comportements managériaux et de leadership.

Lancer une dynamique : Alternance des temps de travail avec les coachs et les temps de travail en interne pour parvenir à l’autonomisation des équipes

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Les modalités d’accompagnement

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Notre conviction, issue de notre expérience, est qu’une équipe performante se construit en passant successivement par différents stades de maturité :

Le coaching d’équipe va accélérer cette progression, en garantissant le passage de l’équipe par chacun de ces stades successivement

Selon la maturité de votre équipe

Un accompagnement sur-mesure

Juxtaposition/Agrégat

AppartenanceEquipe

constituéeAction

concertéeIntelligence

collective

Naissance de l’équipe Equipe authentique Equipe collaborative

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Structure générale de l’accompagnementUne animation en 3 phases

SEMINAIRE DE FONDATION :

DUREE : 2 JOURS

1) Interview du N+1 du directeur de groupe

2) Interview du directeur de groupe

3) Interview des membres de l’équipe

4) Analyse des infos

ETAPES DE TRAVAIL :

DUREE : 3 PERIODES SUR 6 A 9 MOIS

(plan d’actions, mise en œuvre, ateliers de

suivi…)

BILAN

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La méthode utilisée par le consultant - coach

Un coach, 3 rôles selon les besoins : Il est présent pour optimiser le travail de l’équipe (en direct) lors de réunions et peut prendre le rôle de miroir, de coachet/ou de conseil.

Le coach peut intervenir de 2 manières différentes :

- Rester silencieux pendant la réunion puis faire des « feedbacks » à la fin de la session au leader et à l’équipe.

- Intervenir en cours de réunion pour soutenir la performance de la communication, de la prise de décision et de la mobilisation individuelle et collective.

Le coach peut également apporter des éclairages théoriques et outils méthodologiques pour aider l’équipe à mieux comprendre ses modes de fonctionnement et les manières de les optimiser

A noter : les leaders qui suivent un coaching individuel peuvent tirer parti des enseignements dispensés en coaching d’équipe

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Le twin coaching

Pour un accompagnement simultané du leader et de l’équipe

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Présentation du concept

Le twin coaching consiste en un accompagnement personnalisédu leader, simultanément à un accompagnement de l’équipe directe.

Les deux coachs travaillent en binôme sur le diagnostic des besoins de l’équipe et à la mise en œuvre des changements les mieux adaptés en apportant un double regard.

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Quand un Twin coaching est-il nécessaire ?

Démarrage d’une nouvelle équipe : arrivée du manager dans l’équipe, ou changements récents importants au sein de l’équipe

Difficultés rencontrées : équipe essoufflée, en crise ou en recherche de performance.

Démarrage d’une nouvelle activité : construction de la légitimité de l’équipe auprès de son environnement

Projet de transformation : restructuration, changement de business model, fusion-acquisition, repositionnement stratégique…

Optimisation des pratiques et des comportements au sein de l’équipe

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Schéma d’un « Twin Coaching » - type

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Séances de préparation individuelles

avec le dirigeant

Interviews de l’équipe et

du dirigeant Coaching de l’équipe

BIL

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BIL

AN

Séances de préparation lors du Coaching Individuel

du dirigeant

Interviews de l’équipe et du

dirigeant

Interactions entre

coachs

COACHING DIRIGEANT

COACHING D’EQUIPE

Avant chaque séance d’équipe,

préparation/feedback avec le dirigeant

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Les rôles du binôme Twin coaching

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Le coach du dirigeant : - Prépare le dirigeant au travail

avec son équipe dès l’amont du coaching d’equipe

- Co-construit le processus complet d’accompagnement individuel et collectif

- Co-anime la première session de coaching d’équipe

- Veille à travailler sur les axes de progrès du dirigeant tout au long du processus

Le coach d’équipe :- Coordonne les interviews de

l’équipe et les synthétise

- Co-anime la première session de coaching d’équipe

- Observe le fonctionnement de l’équipe dans sa réalité/ coache la mise en place des action dans la durée

- Coache individuellement certains membres de l’équipe selon le besoin

• Les interviews sont réalisées à deux et le diagnostic du changement est élaboré en binôme• Le team building est construit ensemble avec l’implication du dirigeant durant son coaching individuel et de l’équipe

durant la phase de présentation de la synthèse• Le coach du dirigeant assiste à tout ou partie du coaching d’équipe, il fait des feedbacks au dirigeant sur ses

observations, pendant et après• Les deux coachs échangent sur leurs observations une fois par mois afin de se caler sur les besoins du dirigeant et de

l’équipe. Le travail débouche sur un bilan entre les 2 coachs, l’équipe et le manager .

INTERACTIONS ENTRE COACHS

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Ils nous font confiance

Talentis | 2016

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9 avenue Hoche - 75008 PARIS 01 53 57 88 88

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