NOM député(e) Circonscription

Date

Présentationdestinée à

Nom de l’orchestre

L’Orchestre (nom) :un élément clé de (nom de la collectivité)

Dans cette diapositive, inclure des statistiques clés :

• Fait partie de la collectivité depuis (année)

• Nombre de concerts• Nombre de programmes scolaires• Chiffres et statistiques sur les

auditoires

Une composante de notre économie

• En 2008, les Canadiens ont dépensé plus de 1,4 milliard de dollars au chapitre des arts de la scène.

• Chaque année, les orchestres, à eux seuls, injectent plus de 175 millions de dollars dans l’économie canadienne.• Vos dépenses annuelles (s’il y a

lieu).• Nombre de musiciens et de

personnes salariées ou engagées.

Une composante de notre économie, II

• Notre orchestre fait une contribution directe et indirecte à l’économie de notre collectivité. • De plus, selon une étude américaine, les

membres de l’auditoire dépensent en moyenne 24,60 $, sans compter le prix du billet (restaurants, boutiques, etc.).

• Nous appuyons les entreprises locales (signaler les entreprises que les membres de l’auditoire fréquentent).

• Ajouter éventuellement le témoignage d’un dirigeant d’entreprise de la localité sur l’importance de votre orchestre pour la collectivité.

Faire notre part à (nom de la ville)

• Dans cette diapositive, énumérer les manières dont votre orchestre ou les musiciens font une contribution au-delà de la saison de concerts.• Participation à des activités

communautaires (jouer à des matchs de hockey, participer aux activités de la fête du Canada ou du jour du Souvenir, etc.).

• Concerts à l’extérieur et tournées dans la région.

Un partenaire clé en éducation

• Énumérer les activités éducatives• Orchestres de jeunes• Programmes d’été• Musiciens dans les écoles• Concerts destinés aux élèves

L’Orchestre (nom) :Une organisation efficace et responsable

• Sous la direction et la gouverne du conseil d’administration• Donner des précisions sur le conseil,

indiquer le nom du président ou de la présidente, des membres.

• Inclure des renseignements sur la guilde ou le comité de bénévoles, le cas échéant.

• Des plans clairs et sujets à contrôle (citer le plan stratégique)

• Sous la gestion du personnel• Nom du dirigeant artistique• Nom du dirigeant de l’organisation

• Statut d’organisme de bienfaisance.

Le gouvernement du Canada :un important partenaire stratégique

• L’investissement fédéral dans (nom de l’orchestre) s’élève à Y $ et correspond à (X %)• Vient surtout du Conseil des Arts du

Canada.• Le financement public, de tous les paliers de

gouvernement, équivaut à (y %) des recettes totales de (nom de l’orchestre).

(Insérer un diagramme circulaire de vos sources de recettes pour souligner l’importance des recettes provenant de la vente de billets, ainsi que des commandites et contributions de particuliers.)

Click to add title

• Au Canada, l’investissement public représente en moyenne 24 % des recettes totales d’un orchestre, et cette proportion est généralement en baisse.

• Les principales sources de financement fédéral sont :• le Conseil des Arts des Canada;• le ministère du Patrimoine canadien.

Maintenir notre contribution, consolider notre avenir

Un investissement suffisant de la part de tous les paliers de gouvernement s’impose. L’Orchestre (nom), de pair avec tous les orchestres du pays, recommande ce qui suit :

• Un investissement additionnel de 18 millions de dollars dans le Conseil des Arts du Canada;

• Le renouvellement de programmes importants du ministère du Patrimoine canadien, y compris (énumérer les programmes qui ont eu un impact à l’échelon local : Espaces culturels, sommes en contrepartie pour les fonds de dotation, éventuellement Formation dans les arts).

• La mise en œuvre du crédit d’impôt allongé pour dons de charité afin d’encourager les particuliers à donner plus.

Merci

• Ajouter les noms et coordonnées des participants à la réunion.