Nom de la société

Présentation d'un plan commercial

Définition de la missionÉnoncez clairement la mission de votre entreprise à long terme. Essayez d'utiliser des termes qui appuieront la croissance de votre société et soyez aussi concis que possible.

Concurrence

Résumez la nature de la concurrence. Donnez un aperçu de l'avantage concurrentiel de

votre société.

L'équipe

Citez le directeur général et les responsables clés par leur nom.

Mentionnez également les réalisations passées afin de montrer que ces personnes ont déjà connu de nombreuses réussites.

Résumez plusieurs années d'expérience dans ce domaine.

Synthèse du marché

Résumez votre marché dans sa situation passée, présente et future. Examinez les changements survenus en matière de

parts de marché, de leadership, d'acteurs, de glissements de marché, de coûts, de prix ou de concurrence, dans la mesure où ils peuvent contribuer à la réussite de votre entreprise.

Opportunités

Identifiez les problèmes et opportunités. Citez les problèmes rencontrés par les

consommateurs et définissez la nature des opportunités créées par ces problèmes.

Concept commercial

Résumez la technologie, le concept ou la stratégie clé sur laquelle/lequel se fonde votre activité.

Objectifs

Citez des objectifs quinquennaux. Citez des objectifs spécifiques et mesurables pour

atteindre vos objectifs quinquennaux. Mentionnez des objectifs en termes de part de

marché. Énumérez également des objectifs en termes de

revenu/rentabilité.

Plan financier

Donnez un aperçu du plan financier sur lequel repose votre modèle financier et vos hypothèses en termes de tarification. Ce plan doit inclure les chiffres de vente et bénéfices

annuels attendus pour les trois prochaines années. Utilisez plusieurs diapositives pour couvrir ce thème

de manière appropriée.

Exigences en matière de ressources Énumérez les exigences pour les ressources

suivantes : Personnel Technologie Finances Distribution Promotion Produits Services

Risques et récompenses

Résumez les risques liés au projet proposé et l'approche à adopter.

Estimez les récompenses attendues, plus particulièrement si vous êtes à la recherche d'un financement.

Points clés

Court terme Identifiez les décisions/questions clés qui requièrent une

résolution immédiate ou à court terme. Citez les conséquences d'un éventuel report de la

décision. Long terme

Identifiez les questions nécessitant une résolution à long terme.

Citez les conséquences d'un éventuel report de la décision.

Si vous souhaitez obtenir un financement, décrivez précisément les points dont la résolution nécessite des ressources financières.