New Ctrl

7/23/2019 New Ctrl

1/36

Titre Gnral

Agrgation on line

Le nouveau contrle

de gestion

Agrgation on line

7/23/2019 New Ctrl

2/36

Titre Gnral

Agrgation on line

Le nouveau contrle

de gestion

Agrgation on line

Les objectifs

Les modalits

Applications

7/23/2019 New Ctrl

3/36

Titre Gnral

Agrgation on line

Le nouveau contrle de gestion

Agrgation on line

Objectifs Modalits Applications

7/23/2019 New Ctrl

4/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line

1 Une autre approche de la performance

- laccomplissement de laction(to perform )

- son rsultat(le sens dominant enfranais)

- le succs(un tel est performant )!!" cest un acte de #estion dlicat


7/23/2019 New Ctrl

5/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line

Objectifs ActionRsultatde l action

ActionsCorrecties

Communicationdes objectifs



A$ La performance % une processus &ui se #re %

7/23/2019 New Ctrl

6/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line


ActionsCorrecties





7/23/2019 New Ctrl

7/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line


ActionsCorrecties





7/23/2019 New Ctrl

8/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line



'$ La performance % des mesures multicritres %

!ualit" dlai" #e$ibilit" satisfaction du client %&

7/23/2019 New Ctrl

9/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line

1


7/23/2019 New Ctrl

10/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line



($ La performance % des mesures &ui

s inscri)ent dans la dure

7/23/2019 New Ctrl

11/36

7/23/2019 New Ctrl

12/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line



*$ La performance % des mesures tournes )ers l e+trie

7/23/2019 New Ctrl

13/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line

O'C*+,--*RA*.+!/-

'-O+0-du client

O1RA*+O0-AC*+2+*-

314O+50* R*O/Rd 61R+0C



,$ La performance % une boucle entre strat#ie et opratio

7/23/2019 New Ctrl

14/36

7/23/2019 New Ctrl

15/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line



*)elopper l intelli#ence or#anisationnel74a capacit de cration

74a capacit 8 apprendre et 8 accumuler de l e$prien

74a capacit 8 faire face au$ ruptures

7/23/2019 New Ctrl

16/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line



. *e nou)elles missions *)elopper l intelli#ence or#anisationnel

73es missions de conseils et non de contr9le

7-e positionner en acteur du c:an;ement7eter les bases d une comptabilit strat;i

7/23/2019 New Ctrl

17/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line


1 La #estion sans bud#et /

A$ Un pilota#e plus 0 comptable &u2oprationnel74e bud;et fait preue d=un man

7/23/2019 New Ctrl

18/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line



'$ Une dmarche de)enue bureaucrati&ue 74=laboration du bud;et est un processus lon; et coBteu$7 1arfois" cela deient un rite annuel plut9t

7/23/2019 New Ctrl

19/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line



($ Une dmarche peu lie au+ objectifs strat#i&ues74es aspects

7/23/2019 New Ctrl

20/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line


Le mana#ement des acti)its


Le passa#e 3 l A$'$M$ impli&ue %7 de c:an;er conception de l or;anisation7 d imbri

7/23/2019 New Ctrl

21/36

Actiits

secondaires 8aleur ajoute

Actiitsprincipales 8

aleurajoute

Actiits

sans aleurajoute

+nducteursde coBtset

performance

Anal@sede

tendance

Anal@sede

process

-impliHer

le process

Rduire lac:ar;e

Actiitsstrat;i

7/23/2019 New Ctrl

22/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line


. 'enchmar5in#



7/23/2019 New Ctrl

23/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line

. Le benchmar5in#

Le benchmar5in# estJ7 un processus continu d2)aluation d=un lmentprcis (mt:ode" actiit" processus" fonction ou sericede l=entreprise" produits"&&&)"7 par rapport au meilleur comptiteure$istant surcet lment" dans le but d2int#rer ses comptences8 ses propres prati

7/23/2019 New Ctrl

24/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line

. Le benchmar5in#

Les 6 objectifs du benchmar5in# sont %7 l aide 8 la dcision strat;i

7/23/2019 New Ctrl

25/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line

. Le benchmar5in#

Les di7rents t4pes de benchmar5in# %7 4e benc:marKin; interne 7 4e benc:marKin; direct 7 4e benc:marKin; d actiits7 4e benc:marKin; fonctionnel


7/23/2019 New Ctrl

26/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line

. Le benchmar5in#

Les tapes du benchmar5in# sont %7 dHnir l objet du benc:marKin;7 collecter les donnes7 dterminer et anal@ser l cart concurrentiel7 mettre en Lure un plan d amlioration


7/23/2019 New Ctrl

27/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line

. Le benchmar5in#

1erformance

*emps

4e meilleur

4=entreprise

8ituation 1

1erformance

*emps

4e meilleur

4=entreprise

8ituation

1erformance

*emps

4e meilleur

4=entreprise

8ituation .

7 dterminer et anal@ser l cart concurrentiel


7/23/2019 New Ctrl

28/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line

. Le benchmar5in#

Les tapes du benchmar5in# sont %7 dHnir l objet du benc:marKin;7 collecter les donnes7 dterminer et anal@ser l cart concurrentiel7 mettre en Lure un plan d amlioration


7/23/2019 New Ctrl

29/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line

. Le benchmar5in#

9 Le tableau de bord prospectif




7/23/2019 New Ctrl

30/36

:ision et:ision etstrat#iestrat#ie

!ue fautMilapporter au$

A(;O(,88U8

essentiels 8 lasatisfaction desclients et desactionnaires N

Objectifs"

indicateurs"

aleurs cibles

Comment

piloter le

chan#ement etl amlioration N

Objectifs"

indicateurs"

aleurs cibles

A$e HnancierA$e Hnancier

A$e apprentissa;e or;anisationnelA$e apprentissa;e or;anisationnel

A$e

client

A$e

client

A$e

processusinter

nes

A$e

proce

ssusinter

nes

7/23/2019 New Ctrl

31/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line

. Le benchmar5in#

9 Le tableau de bord prospectif


6 La mthode des co@ts cibles



7/23/2019 New Ctrl

32/36

(O;8(UMULB8

(o@ts dpenss

PQ

PPQ

SPQ

PQ

(o@ts prdtermins

;,M?

8Conception deloppement industrialisation maturit Hn de ie

7/23/2019 New Ctrl

33/36

Comptences

internes J*ec:nolo;ies

ma?trises1otentiel:umain

Conceptionclassi

5arc: J

1DD1osition

concurrentielle1erspecties decroissance et

de entes

1D

1roHtescompt

Comparaison

enclenc:ementd une dmarc:ede rduction de

coBts

CoBt dri(coBt

estim)

1D

EDCoBt cible

(*ar;et cost)

7/23/2019 New Ctrl

34/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line


Fuel&ues liens utilesJ

:ttpJTTUUU&bbrtJ site o>ciel Ueb en an;lais de l=or;anisation 'e@ond'ud;etin; Round *able ('&'&R&*&)

7/23/2019 New Ctrl

35/36

Titre Gnral

Agrgation on line


Agrgation on line


!uelA=G,> H?$I et MOU;O= H?$IComptabilit de gestion" \ac:ette" SPP

KA?LA= Hr$I et =O>;O= H?$Itableau de bord prospecti"&O&" YY

($ Mendoa M-J$ *elmond P$ Giraud J$ LQnin#%ableau& de bord et balancedscorecards''.roupe Reue ,iduciaire" SPPS&

7/23/2019 New Ctrl

36/36

Titre GnralLe nouveau contrle

de gestion

Objectifs

Les modalits

Applications

New Ctrl

Documents

Transcript of New Ctrl