Neovia iNaugure soN ceNtre moNdial de l’iNNovatioN · 2016-07-12 · accélérer le...

Neovia iNauguresoN ceNtre moNdial de l’iNNovatioN

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Dossier De presse / 8 juillet 2016

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s o m m a i r e

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EDITORIAL

L’InnOvATIOn sELOn nEOvIA

UnE cULTURE ET DEs pROcEssUs InnOvATIOn

LEs chAmps D’InnOvATIOn pRIORITAIREs

LE fOnDs D’InvEsTIssEmEnT

LE bâTImEnT wE’nOv

RETOUR sUR 15 mOIs DE cOnsTRUcTIOn

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Lancé en mars 2013, le projet de centre mondial de l’innovation incarne notre vision de l’innovation. Une vision ambitieuse et ouverte, qui s’organise autour de processus internes repensés et adaptés aux enjeux d’un monde toujours plus connecté et évolutif.

Une vision qui associe étroitement les acteurs de nos écosystèmes français et internationaux : clients, partenaires privés et coopératifs, fournisseurs, instituts de recherche, universités, pôles de compétitivité, start-ups.

Une vision qui inscrit durablement l’innovation au cœur de notre stratégie d’entreprise afin d’assurer une croissance durable de nos métiers comme de nos nouvelles activités.

Grâce à notre centre mondial de l’innovation « we’nov », neovia va accélérer le développement et la mise au point de solutions et services innovants dans le secteur de la nutrition et santé animales. ce centre, favorisera également la multiplication de projets collaboratifs avec les acteurs de nos écosystèmes, dans une logique assumée « d’open innovation » et de croissance durable.

bâtiment résolument innovant en termes énergétique, environnemental et de connectivité, le centre mondial de l’innovation mettra également à l’honneur de nouvelles façons de travailler plus ouvertes et collabora-tives. Des méthodes qui s’inscrivent dans une logique de co-création, comme le Design thinking ou le digital.

Au-delà, le centre mondial de l’innovation constitue clairement la pierre angulaire d’un réseau d’expertises et de partenaires mondiaux. Appuyé par la création d’un fonds d’investissement dédié à l’innovation, il illustre l’ambition de notre nouveau nom : neovia.

Un nouveau nom qui incarne un changement de paradigme, une nouvelle dimension pour notre entreprise qui démontre notre volonté d’ouvrir une nouvelle voie, la voie de l’innovation, la mission de neovia !

e d i t o r i a l

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Par Hubert de Roquefeuilprésident de neovia

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ans un monde en perpétuel mouvement, innover apparaît plus que jamais nécessaire. En 2050, avec plus de 9 milliards d’êtres humains à nourrir, les solutions d’aujourd’hui ne suffiront pas.

Anticiper les évolutions de marché et faire des grands enjeux de formidables opportunités de croissance sont les missions que Neovia assigne à l’innovation. C’est pourquoi Neovia a choisi d’inscrire l’innovation au cœur de sa stratégie.

Innover efficacement consiste à s’interroger en permanence sur l’évolution des besoins de marché et à réfléchir à des solutions, produits et services adaptés. cela implique d’être adaptable, flexible, réactif, ouvert aux autres, aux nouvelles idées et interconnecté.

Afin d’y parvenir, neovia a lancé l’initiative de centre mondial de l’innovation en mars 2013. Aujourd’hui baptisé we’nov, ce projet souhaite incarner une double ambition : permettre à neovia de placer l’innovation au cœur de son processus de décision et garantir un taux de réussite supérieur aux projets d’innovation de demain. cette nouvelle dynamique favori-sera les synergies entre acteurs et fonctions de l’innovation au sein du groupe, au niveau mondial.

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Co n n a î t r e s e s m a r C h é s

comment neovia analyse-t-elle la valeur et l’évolution de ses marchés existants ou cibles ?

pour mieux comprendre ses marchés, neovia a développé une approche multiaxiale fondée sur les différentes sources suivantes :

Analyse des études de marché disponibles Réalisation d’études de marché ad-hoc Revue des rapports des syndicats professionnels au niveau mondial cellule de veille concurrentielle interne (« market Intelligence ») Evaluation des opportunités locales ou régionales, via nos filiales Remontées des équipes commerciales terrain mise en place de campagnes d’appels via nos centres de relation clientèle (cf. mexique)

cette approche multicritère permet aux responsables d’activité et au marketing de disposer d’une cartographie précise des différents marchés et segments de clientèle.

Dans quelle mesure la compréhension de la diversité des besoins et usages de nos clients est-elle essentielle ?L’innovation doit toujours partir du besoin et des usages du client. cela permet de définir dès le départ des produits et services différenciants qui apporteront une véritable valeur ajoutée à nos clients : valeur d’usage, technique ou économique. Dans ce cadre, l’observation constante de l’évolution des usages de nos clients sur le terrain, nous permet de mieux détecter leurs besoins latents ou implicites, sources d’idées et de développements pour nos équipes innovation. Grâce à cette démarche, nous disposons d’une com-préhension fine de la segmentation et des besoins de nos clients

qui, combinée à la connaissance de nos marchés cibles, nous permet d’estimer rapidement le potentiel de commercialisation d’une idée ou d’un concept.

comment les données de marché et la qualité de la relation clients nourrissent-elles notre démarche innovation ?chaque projet d’innovation est basé sur un dialogue fort entre marketing et innovation. cette approche permet de confronter les idées aux données quantitatives de marché ou de nos clients. c’est le concept défendu par notre démarche we’nov ! ce dialogue est égale-ment constant avec nos clients, et particulièrement important lors des phases avales ou avant-projet. Lors de ces phases, des prototypes sont en effet testés auprès de clients ou de panels utilisateurs, afin d’affiner et de valider l’intérêt des produits et services envisagés. vous l’avez compris, le client est au cœur de notre processus et le garant de la pertinence de nos innovations.

comment une entreprise mondiale appréhende- t-elle les spécificités locales ?

L’innovation est systématiquement inscrite dans un double mouvement. Elle peut être portée par la société vers ses filiales, ou partir d’un besoin local pour devenir internationale. En conséquence, chaque concept est testé en amont au sein des principaux marchés cibles afin de déterminer l’intérêt de l’idée pour chacun de nos marchés locaux. L’implication et l’avis des équipes ou clients, au sein de nos différents pays d’implantation, sont donc clés. Ils favorisent un autre regard et évitent des décisions inappropriées et déconnectées des réalités locales.

eric de seguiNs Pazzis Directeur marketing,

business Développement

et innovation

q u e s t i o n s à . . .

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m i e u x a p p r é h e n d e r l e s b e s o i n s e t u s a g e s d e s e s C l i e n t s


etaPe 1 EmpAThIEApprendre de ses utilisateurs

etaPe 2 DéfInITIOnpréciser et traiter les questions levées lors de l’étape précédente

etaPe 3 IDéATIOn« brainstormer » afin d’aboutir à des solutions créatives

etaPe 4 pROTOTypAGEmatérialiser une idée sous forme de prototype (partage avec le client)

etaPe 5 TEsTTester le concept auprès d’un groupe utilisateurs et le valider

L e D e s i g n t h i n k i n g :5 é ta p e s c l é s

Le monde dans lequel nous vivons évolue rapidement. Il est donc aujourd’hui particulièrement risqué « d’innover seul dans son coin ». Pour cette raison, Neovia favorise fortement une démarche de co-construction de ses produits et solutions avec l’ensemble de ses parties prenantes : éleveurs, clients, partenaires privés ou coopératifs, fournisseurs, collaborateurs et consommateurs. Cette co-création ou co-élaboration est une réalité à chaque étape de notre processus innovation, de la conception jusqu’à la mise en marché.

pour atteindre cet objectif, neovia a mis en place le Design Lab, un département Design thinking au sein de son centre mondial de l’innovation, afin de concevoir, prototyper et tester dans un même lieu. cette méthode, utilisée par les grandes sociétés de l’internet et des nouvelles technologies, est issue d’une analyse approfondie de l’impor-tance des usages menée par l’université de stanford.

Le Design thinking se base sur le principe suivant : les usages des utilisateurs constituent le point de départ de la réflexion. Aussi, cette méthodologie s’attache à transformer les besoins utilisateurs identifiés en solutions techniques et technologiques viables d’un point de vue business. Résolument pluridisciplinaire, le Design thinking est synonyme de transversalité. Il permet aux différentes fonctions de l’entreprise de toujours mieux se comprendre et s’enrichir mutuellement. Ainsi, l’entre-prise innove efficacement, c’est-à-dire collectivement.

—Ci-dessus :Séance de travail au sein du Design Lab

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chacun a un rôle à jouer dans l’innovation. c’est de la diversité des métiers, des cultures, des expériences et des points de vue que naissent des réponses et solutions différenciantes adaptées aux besoins et usages de nos clients ou partenaires, tant au niveau local que national ou mondial.

fort de ce constat, we’nov rassemble en un même lieu plusieurs fonctions et métiers qui jouent un rôle clé à chaque stade de développement d’un projet innovation. cette approche vise à favoriser l’ouverture, la transversalité et l’échange entre les métiers, les directions fonctionnelles et les parties prenantes internes ou externes :

Stratégie et marketing : connaître ses marchés, comprendre et antici-per les nouvelles attentes ou usages de chaque marché / client cible, anticiper les changements de réglementation…

Innovation, R&D, partenaires extérieurs, experts industriels / technologiques, Design Lab, digital : proposer et tester des produits,

solutions ou modèles économiques innovants valorisés par le client et s’assurer rapidement de leur faisabilité industrielle comme de leur viabilité économique afin de réduire le « time to market ».

Marketing, Business développement et équipes commerciales : valider le modèle économique de la solution retenue, définir une straté-gie marketing / commerciale adaptée et accompagner le déploiement et la mise en marché des produits et solutions.

La conception et l’aménagement du bâtiment ont été pensés pour répondre à ce besoin de transversalité, de créativité, de rapidité et favoriser le travail collaboratif : salles de réunion formelles et informelles, espaces ouverts, bureaux de passage, outils de visioconférence, salles de « réunion debout », nombreux espaces pour échanger en petits groupes, salle de sport. Grâce à cette approche, les différentes fonctions de l’entreprise, vivent, travaillent et réfléchissent ensemble au service de nos clients et partenaires.

—Ci-contre, à gauche :Accueil du corps enseignant de l’ESA d’Angers

À droite :Réunion informelle entre les équipes du digital et de la communication

Fav o r i s e r e t va lo r i s e r l e t r ava i l Co l l a b o r at i F

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s ’ i n s C r i r e d a n s u n e lo g i q u ed ’o p e n i n n o vat i o n

L’innovation est un état d’esprit qui repose sur la capacité d’ouverture de l’entreprise, de ses collaborateurs et des équipes. cette façon de voir le monde conduit à s’interroger en permanence sur ses pratiques et solutions, au regard des attentes évolutives des clients et des marchés. Aussi, innover ne consiste pas à s’arrêter à la porte de son entreprise mais bien à multiplier les contacts et projets collaboratifs avec des partenaires extérieurs (clients, partenaires, fournisseurs…) dans une logique assumée d’open-innovation !

Aujourd’hui les entreprises qui font la différence n’innovent plus seules, elles ont su constituer autour d’elles un écosystème innovation efficace, solide et durable, composé de grands acteurs privés ou publics, de pôles de compétitivité, de start-ups, de chercheurs, d’universités. Les entreprises qui innovent et réussissent se posent également systématiquement les 3 questions suivantes : faut-il que je réalise ce projet (« make »), que je l’achète (« buy ») afin de le valoriser, ou, que je le réalise en partenariat (« co-innovation »).

viNceNt siNcHolle responsable

Du Design lab

Qu’est-ce que l’open innovation ?L’open innovation est le lien entre une entreprise et son environnement qui permet un meilleur partage des risques et des gains liés à un projet innovant mené en lien avec des partenaires extérieurs.

Comment est né ce concept ?ce concept est né du constat que de nos jours, les frontières d’une entreprise sont de plus en plus artificielles vis-à-vis de son écosystème. L’entreprise innovante doit intéragir en permanence avec ses parties prenantes, à chaque étape de développement d’un projet.

À quoi correspondent ces interactions ?Aucune entreprise ne possède la totalité des compétences ou expériences nécessaires à la réalisation d’un projet innovant. Il s’agit donc d’être ouvert et d’aller chercher à l’extérieur, de façon systématique ou au cas par cas, des compétences ou savoir-faire qui permettront de réaliser un projet innovant. cette approche permet d’accélérer le développement et renforce notre capacité d’innovation.

q u e s t i o n s à . . .

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Comment se « matérialise » la démarche innovation de Neovia ?

notre démarche innovation vise à multiplier, fiabiliser et accélérer le développement et la mise en marché de solutions innovantes. Dans cette optique, nous avons défini une méthodologie de développement de projets innovants robuste articulée autour de 6 étapes clés (de l’idée à la mise en marché). Le passage d’une étape à l’autre implique de remplir des critères clairs et des instances de validation adaptées ont été mises en place à chaque étape (comité innovation, comité de direction). cette méthodologie permet également de délimiter clairement le périmètre et les objectifs de chaque projet.

q u e s t i o n s à . . . matHieu tourNat

Directeur Du management

De l’innovation

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Au-delà des processus, comment développe-t-on une culture de l’innova-tion ?

Innover, c’est penser et travailler différemment. Le centre mondial de l’innovation favorise donc de nouvelles méthodes et façons de travailler (Design Lab…). Il pro-pose également régulièrement aux collaborateurs de rencontrer des créateurs ou innovateurs issus de leur secteur ou d’autres secteurs d’activité lors des « ren-dez-vous de l’innovation » ou d’évènements ad hoc.

par ailleurs, afin que l’innovation sorte du domaine du concept pour « prendre chair », nous organisons également des challenges qui permettent aux collaborateurs de soumettre leurs idées d’innovation et d’être accompagnés par la société afin de les réaliser (soutien financier, ressources mises à dispo-sition). ces initiatives permettent à chacun de prendre conscience de son potentiel d’innovation et surtout de le réaliser !


Une entreprise innovante doit permettre à ses collaborateurs de vivre l’innovation au quotidien afin de démontrer par la preuve qu’innover n’est pas forcément compliqué, et encore moins réservé à quelques-uns. Afin de matérialiser cette vision, neovia organise régulièrement des rencontres et évènements qui permettent aux salariés de s’ouvrir à d’autres approches et pratiques. se comparer, ne pas avoir peur de se « benchmarker », voilà une des autres sources de l’innovation !

par ailleurs, innover c’est savoir investiguer de nouveaux territoires et continuellement tester de nouvelles idées. Innover peut donc être synonyme de réussite mais aussi et souvent d’échec. Encourager les collaborateurs à innover implique donc de valoriser la prise de risques et le droit à l’échec. chaque collaborateur doit se sentir autorisé à échouer afin de ne pas « brider » son potentiel d’innovation !

parce que l’innovation ne doit pas être qu’un mot ou un concept, neovia favorise l’action !

L e s r e n D e z-vo u s D e L’ i n n ovat i o nlancés en octobre 2014, les rendez-vous de l’innovation sont des évènements internes courts (30 minutes maximum) organisés tous les deux mois. l’objectif de ces rendez-vous est double : installer une culture de l’innovation et rendre régulièrement accessible aux salariés les innovations développées chez neovia.ces rendez-vous sont également l’occasion d’accueillir et d’échanger avec des intervenants externes de haut niveau afin de partager des idées nouvelles dans une logique d’open innovation.

l’ i n n o vat i o n a u q u ot i d i e n

« l’innovation est l’affaire de chacun et nous pouvons tous y contribuer. c’est pourquoi nous avons décidé de lancer le challenge innovation « We’can » ouvert à tous nos salariés au niveau mondial », explique Hubert de roquefeuil, président de neovia.

« ce challenge doit permettre aux salariés ayant une idée innovante d’aller plus loin, de la tester et de démontrer son intérêt. grâce à l’accompagnement de la société (bourse allouée, ressources, coaching), tout salarié sélectionné peut démontrer la faisabilité et le potentiel de marché de son idée. il peut également la faire évoluer pour une plus grande efficacité ».

c h a l l e n g e W e ’ c a n

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Innover nécessite de la créativité et une certaine « fraicheur d’esprit ». Toutefois, la créativité ne peut

pleinement démontrer son intérêt qu’en se confrontant à une analyse et un processus d’évaluation structuré.

Le processus innovation vise à s’assurer que l’idée initiale peut devenir un succès !


n ot r e p r o C e s s u s i n n o vat i o n

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DEs chAmps D’InnOvATIOn pRIORITAIREs

Neovia a défini un plan stratégique à 10 ans « 2025 by Neovia » fondé sur une analyse approfondie des grandes évolutions des besoins et usages de ses clients et marchés, au niveau mondial. Dans ce cadre, la société, en accord avec sa maison-mère le groupe InVivo, a souhaité prioritai-rement allouer ses ressources et investissements au sein des marchés et solutions à fort potentiel.

cette décision, a abouti à l’identification de 5 champs d’innovation prioritaires qui constitueront les moteurs de la croissance de demain et permettront à neovia de pro-poser des produits et services différenciants à ses clients et partenaires à court et moyen terme.

pour atteindre cet objectif, neovia va continuer à accélérer la structuration de son écosystème innovation à l’échelle mondiale et s’attacher à travailler de plus en plus étroitement avec des partenaires spécialisés dans ces 5 domaines : universités, start-up, instituts de recherche, pôles de com-pétitivité ou grandes entreprises.

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s m a r t Fa r m i n g a q u a C u lt u r e i n t e n s i v ecomment les nouvelles technologies renforcent-elles la performance

des éleveurs et producteurs d’aliment ? Elevage intelligent, nutrition de précision, le smart farming a pour but de faciliter la gestion et d’aug-menter la performance des exploitations à travers une agriculture plus efficace, durable et de haute qualité. Un éleveur peut ainsi adapter ses modèles et pratiques de façon précise grâce aux données recueillies par des capteurs ou objets connectés et utilisées pour la surveillance et la détection précoce des événements de la vie animale (alimentation, comportement, troubles de santé,…). Au sein du smart farming, neovia a choisi d’orienter ses principaux axes de recherche et d’innovation autour de trois concepts clés :

Les objets connectés : suivi individualisé de chaque animal d’un troupeau

Les applications conviviales (tablettes, mobiles) : diagnostic rapide et conseil en temps réel auprès de l’éleveur

Les plateformes de données : accès unique à l’ensemble des infor-mations de l’exploitation et utilisation de nouveaux services associés

exempLes : StANDIPIg : une application mobile, conviviale et instantanée facilitant la comparaison entre élevages ou entre lots de porcs lors de leur phase de croissance et permettant d’augmenter la performance globale de l’élevage

tILAPP : un objet connecté de mesure de la granulométrie des aliments fabriqués en usine permettant de valider la conformité du lot, de partager l’information avec le client et de diviser le temps d’analyse par 7

La production aquacole va aug-menter de 450 % d’ici à 2040 et représente un enjeu majeur pour les années à venir. La hausse de la production s’ef-fectuera principalement au sein de fermes plus grandes, mieux contrôlées et régulées, sur le modèle des animaux terrestres. Dans ce marché spécifique, l’in-teraction entre l’animal (poisson, crevettes…) et son environne-ment (l’eau) est fondamentale et permanente.

c’est pourquoi neovia a privilé-gié une approche holistique de l’aquaculture qui va de l’aliment jusqu’au pilotage des bassins d’élevage (qualité, management du circuit de l’eau) afin d’assurer une production de qualité res-pectueuse de l’environnement.

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nos axes de recherche et d’innovation en aquaculture intensive se concentrent autour de 4 enjeux majeurs :

La nutrition de précision

Le lien entre la génétique et la nutrition

La surveillance prédictive des animaux ou des installations

Le management de la qualité l’eau et des bassins d’élevage


exempLe :INMyFARM AQUA est un outil innovant d’assistance au pilotage d’une ferme aquacole ou d’un bassin d’élevage. Directement utilisable sur tablette, l’application permet d’analyser l’ensemble des critères clés d’un bassin d’élevage. Elle s’utilise simplement et comporte plusieurs fonctions principales : inventaire des objectifs, proposition la plus adaptée, contrôles de suivi, évaluation et comparaison de la perfor-mance. Les informations sont disponibles en temps réel et permettent un benchmark de qualité grâce à une base de données internationale. par ailleurs, la plateforme permet un partage d’expériences utilisateurs et fait l’objet d’améliorations continues au « fil de l’eau ».

o p t i m i s at i o n d e s r e s s o u r C e s La hausse combinée de la population et de l’élévation des niveaux de vie augmente les besoins en protéines animales. Un usage raisonné et opti-misé des ressources (matières premières) devient donc un enjeu majeur pour inscrire nos sociétés dans une logique de croissance durable. pour cette raison, neovia a fait de l’optimisation de l’usage des ressources l’un de ses champs prioritaires d’innovation. Dans un contexte d’aug-mentation continue de la demande en matières premières, de volatilité des marchés et de stagnation des rendements, l’entreprise propose et développe des solutions nutritionnelles adaptées et éco-compatibles : substitution de matières premières en tension par d’autres matières, valorisation des co-produits, ... L’expertise ancienne de neovia dans ce domaine, combinée à ses implantations mondiales, lui procure un véri-table avantage compétitif. Elle a permis à la société de définir 3 axes prioritaires d’innovation :

L’alternative aux artémias sauvages pour nourrir les espèces aquacoles au stade larvaire

L’utilisation d’insectes comme nouvelle source de protéines

Les nouveaux concepts de formulation pour optimiser l’usage des ressources et améliorer les performances animales tout en limitant l’impact des fluctuations des marchés

exempLes : La france a conçu un outil industriel dédié au traitement des tourteaux de soja et colza. Destiné aux ruminants, la technologie dite « 3P » permet d’améliorer la valeur nutritionnelle de ces matières premières en protégeant la dégradation de la protéine dans le rumen.

En Inde, neovia a identifié, analysé et qualifié les Co-PRoDUItS non valorisés d’un fabricant d’alcool. Aujourd’hui, les drèches de riz de ce producteur sont référencées dans nos tables de formulation et valorisées dans les aliments pour volaille.

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i n t e r a C t i v e p e t l i n e Le marché du petfood est un marché en croissance régulière de plus de 71 milliards de dollars au niveau mondial. Le double mouvement d’urba-nisation et d’élévation des niveaux de vie des populations (notamment au sein des grands pays émergents) impacte fortement sa structure et les attentes de ses clients. Il se caractérise aujourd’hui par une double tendance liée à l’évolution des modes de vie : une « humanisation » de l’animal (anthropomorphisme, « membre à part entière de la famille ») et une premiumisation des besoins (niveau de qualité exigé, hausse du panier moyen). Les nouvelles technologies et les objets connectés s’inscrivent pleinement dans l’évolution de la relation à l’animal de compagnie. L’homme veut aujourd’hui plus d’interaction avec son com-pagnon et l’animal devient un nouvel ami connecté à nos réseaux !

nos axes d’innovation relatifs à l’interactive petline se concentrent principalement sur 2 dimensions :

Les objets connectés

Les plateformes de données

exempLes : prototype d’un CoLLIER CoNNECté DEStINé AUx VétéRINAIRES qui permet au propriétaire d’un animal qui doit se faire opérer d’être informé en temps réel de l’état de santé post-opératoire de son animal. Une fois le réveil de l’animal et les contrôles post-opératoires effectués, le propriétaire est prévenu directement sur son mobile afin qu’il puisse rapidement venir le retrouver.

Un PARtENARIAt StRAtégIQUE a été initié en mai 2016 avec la start-up lilloise Equisense. cette société a développé une solution (capteur et applications) qui permet d’analyser précisément la perfor-mance des chevaux de compétition. La collaboration avec neovia porte sur la traduction des données d’activité du cheval en diagnostics nutritionnels destinés au propriétaire du cheval. neovia est en effet le leader de la nutrition équine en france, au brésil, et au mexique à travers des marques à forte notoriété comme Destrier ou Royal horse.

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i n g r é d i e n t s F o n C t i o n n e l s Les ingrédients fonctionnels sont des ingrédients qui apportent un bénéfice à un aliment (goût, texture, hydratation, dimension santé). Il s’agit de solutions naturelles au service de la performance zoo-technique qui constituent une alternative à l’usage des médicaments. En 2013, les experts de neovia ont publié un article de référence dans la revue « nature » décrivant l’intestin comme un organe sensoriel intelligent (« un deuxième cerveau ») avec lequel l’aliment communique. Le concept de la « non-nutrition » a ainsi vu le jour. Les « non-nutriments » n’ont aucun contenu nutritionnel mais génèrent un résultat zootechnique concret qui modifie la régulation des systèmes immunitaire et endocri-nien, du métabolisme et de la microflore intestinale.

neovia a identifié un certain nombre de technologies ou de concepts innovants pour lesquels son expertise, associé à un savoir-faire externe peut permettre de créer des solutions différenciantes.

Les phages : virus n’infectant que les bactéries et présentant des appli-cations très prometteuses au croisement de la santé et de la nutrition

Les micro-algues et macro-algues : de nombreuses spécialités pourraient être produites à partir d’algues et plusieurs instituts et start-up travaillent sur le sujet

L’endocrinologie : une compréhension plus fine des mécanismes hormonaux permettra de mieux cibler le mode d’action de nombreux produits

La nutrition du premier âge : les premières étapes de développement des animaux sont les plus sensibles, celles pour lesquelles le risque de mortalité est le plus élevé

La culture de plantes rares : pour certains additifs extraits de plantes, il est essentiel de maîtriser en amont la sélection et l’obtention des plantes, afin d’en sécuriser l’approvisionnement et d’en maîtriser la qualité

exempLes : Destiné aux poules pondeuses, PERFEgg (« non-nutriment ») permet de maintenir une production d’œufs stable en fin de période de ponte et d’améliorer le taux de ponte dans la durée

neovia travaille sur des tEStS DE PRéFéRENCE MoLéCULAIRE chez le porc. cette approche permettra de développer, sur une base génomique, des modificateurs de goût pour améliorer la performance, le bien-être et la santé des porcs et des veaux, particulièrement en période de sevrage


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LA cRéATIOn D’Un fOnDs D’InvEsTIssEmEnT DéDIé à L’ InnOvATIOn Neovia souhaite se doter de l’ensemble des moyens permettant de promouvoir l’innovation et de multiplier les partenariats dans des projets innovants. Dans ce cadre, l’entreprise a décidé de créer un fonds d’inves-tissement dédié aux projets et sociétés innovantes en France comme à l’international : Neovia Venture.

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d e s o b j e C t i F s e t m o d a l i t é s d e F o n C t i o n n e m e n t C l a i r e m e n t d é F i n i s

u n o u t i l Co m p l é m e n ta i r ea u s e r v i C e d e l’ i n n o vat i o n

Doté de 5 millions d’euros sur plusieurs années, neovia venture a vocation à prendre des participations minoritaires dans des sociétés innovantes, en lien direct ou indirect avec la stratégie de moyen terme et les 5 champs d’innovation prioritaires définies par neovia : smart farming, aquaculture intensive, interactive petline, optimisation des ressources et ingrédients fonctionnels.

neovia venture sera dirigé par un président et disposera d’un comité d’investissement qui sera chargé de garantir la pertinence et la cohé-rence des prises de participation réalisées. soucieux d’accompagner dans le développement des sociétés dans lesquelles il investira, neovia venture participera, dans la mesure du possible, aux instances de gouvernance des entreprises concernées.

neovia venture complète le dispositif d’innovation de neovia. Il lui permet de jouer pleinement son rôle d’accompagnateur et d’incubateur de « start-up ». Grâce à son fonds d’investissement, neovia confirme sa volonté et son ambition de mettre l’innovation au cœur de son projet d’entreprise, un projet d’entreprise « ouvert » qui doit lui permettre de relever, avec ses partenaires, les grands enjeux de demain au service d’une croissance durable.

LA cRéATIOn D’Un fOnDs D’InvEsTIssEmEnT DéDIé à L’ InnOvATIOn

LE fOnDs D’InvEsTIssEmEnT

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LE bâTImEnT

Lancé en mars 2013, le centre mondial de l’innovation de Neovia a été officiellement inauguré le vendredi 8 juillet 2016. Directement lié à l’ambition de notre plan straté-gique, il incarne et matérialise notre investissement dans l’avenir et illustre concrètement notre démarche innovation « We’nov ».

cette démarche, fonctionne selon une logique en réseau et vise à favoriser les synergies entre l’ensemble des acteurs de l’innovation de notre écosystème mondial. Il ne s’agit donc pas d’un simple bâtiment innovant mais bien de la pièce centrale d’un réseau mondial qui met en relation l’ensemble des expertises de neovia et de ses partenaires : fermes expérimentales (13 stations), laboratoires d’analyses (6 sites), partenariats universitaires internationaux...

Avec ce nouveau bâtiment, neovia impulse une nouvelle dynamique de l’innovation. Une innovation plus ouverte, plus internationale et partagée par l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise et de ses parties prenantes à travers le monde.

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u n b ât i m e n t i n n o va n t a u s e r v i C e d e s C l i e n t s Co n ç u pa r e t p o u r s e s u t i l i s at e u r s

neovia envisage l’innovation comme un outil clé de différenciation au service de ses clients et partenaires. pour cette raison, la construction du centre mondial de l’innovation a été menée en se comparant aux meilleures pratiques en vigueur (nombreuses visites de sites innovants) et en étroite collaboration avec ceux qui connaissent le mieux nos clients et leurs besoins : les collaborateurs de neovia.

Associés dès le démarrage du projet, puis lors de la conception du bâtiment et de la répartition des équipes, les salariés se sont prononcés sur le choix de l’architecte, des mobiliers, ou encore la définition du fonc-tionnement du bâtiment. cette démarche de co-construction résume la façon d’innover de neovia : moderne et collaborative. Elle se retrouve dans la diversité des espaces créés au sein du nouveau bâtiment :

Espaces modulaires : accueillir des partenaires privés, coopératifs ou des start-up dans une logique d’open innovation

Espaces de co-working : faciliter les échanges rapides et informels entre les équipes

salles de réunion ultra-modernes (visioconférences, écrans tactiles, paperboards numériques…) : partager aisément et rapidement les projets et présentations avec l’ensemble de nos réseaux et correspondants internationaux

salles de réunion atypiques : salle de réunion « debout » et sans chaise pour les points rapides, salle de « pitch » disposée comme une arène pour présenter, défendre et argumenter au mieux un projet ou une idée innovante…

ces différents espaces permettent de mener chaque étape d’un projet innovation dans des conditions adaptées. Le bâtiment accueille aujourd’hui plus de 70 personnes (marketing, R&D, formulation, management de l’innovation, business développement, nouvelles technologies, design thinking, digital…) et fonctionne en prise directe avec le réseau innovation mondial de l’entreprise et ses différentes parties prenantes. Résolument ouvert, le centre mondial de l’innovation a vocation à accueillir d’autres équipes ou partenaires (coopératives, universitaires ou start-up) au gré des projets menés.

LE bâTImEnT

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u n b ât i m e n t e x e m p l a i r e s u r l e p l a n e n v i r o n n e m e n ta l

Le bâtiment a été conçu par le cabinet d’architectes rennais de Jean-pierre meignan. Il allie parfaitement intégration du bâtiment à l’environ-nement du site paysager de saint-nolff et innovation avec des solutions thermiques et énergétiques de premier plan.

véritable fleuron de l’éco-conception, ce bâtiment de plus de 2000 m2 a été conçu selon le cahier des charges bEpOs EffInERGIE, soit un bâtiment à énergie positive qui produit plus qu’il ne consomme.

pour couvrir les besoins « domestiques » du lieu (chauffage, ventilation, éclairage, eau chaude sanitaire), des panneaux photovoltaïques ont été installés sur le toit, également en partie végétalisé. Le surplus de production peut ainsi être redistribué sur le reste du site. par ailleurs, l’ensemble des consommations est piloté par une Gestion Technique centralisée (GTc) et des délestages sont réalisés en fonction de la production photovoltaïque.

Lauréat de l’Appel à projets bâtiment basse consommation initié par l’ADEmE en 2014, le centre mondial de l’innovation we’nov bénéficie d’une consommation optimisée grâce à une isolation thermique de haut niveau. Le chauffage est assuré par énergie renouvelable (aéro-thermie) ainsi que par rayonnement solaire grâce à de grandes surfaces vitrées. La climatisation s’effectue de manière passive avec un système de récupération de la fraîcheur nocturne. Le renouvellement de l’air est quant à lui assuré par une centrale double flux ainsi que par une détection de cO2 visant à réduire la perte énergétique à son strict minimum.

68,7 kWLA pUIssAncE TOTALEDE LA cEnTRALEphOTOvOLTAïqUE

210LE nOmbRE DE pAnnEAUxphOTOvOLTAïqUEs

342 m2 LA sURfAcE TOTALEDEs pAnnEAUx sOLAIREs

12,2 kWh /m2

LE bEsOIn En chAUffAGE DU bâTImEnT

44% LE GAIn DE cOnsOmmATIOn DU bâTImEnTpAR RAppORT à LA RéGLEmEnTATIOn AcTUELLE (RT 2012)

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Le projet de neovia a été soutenu financièrement par l’Etat (pAT RDI et ADEmE), le conseil régional de bretagne et le conseil départe-mental du morbihan. Au-delà, l’ensemble des acteurs publics locaux, départementaux et régionaux a joué son rôle et permis à ce projet de voir le jour.

concernant la conduite des travaux, neovia s’est appuyée sur la qualité des savoir-faire nationaux, régionaux et locaux et a pu mesurer la qualité de l’écosystème breton et plus largement français.

u n p r oj e t s o u t e n u pa r l e s a C t e u r s p u b l i C s e t r é a l i s é av e C l e s e n t r e p r i s e s lo C a l e s e t r é g i o n a l e s

—Plan du projet de centre mondial de l’innovation

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RETOUR sUR 15 mOIs DE cOnsTRUcTIOn (JAnvIER 2015 - AvRIL 2016)

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RETOUR sUR 15 mOIs DE cOnsTRUcTIOn (JAnvIER 2015 - AvRIL 2016)

lieu Dit talHouët 56250 saint-nolff02 97 48 54 54

service [email protected]

Neovia iNaugure soN ceNtre moNdial de l’iNNovatioN · 2016-07-12 · accélérer le...

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