« MPO »MOBILISATION ET PERFORMANCE

ORGANISATIONNELLE

Une approche intégrée de gestion des talents

Le MPO est une approche d’intervention fondée sur l’utilisation d’un instrument psychométrique développé par Ngenio, une entreprise québécoise. Le MPO est distribué par

CREACOR.http://www.ngenioworld.ca/

La dure réalité des entreprises

La nécessité de la plus haute

performance pour faire face à la

concurrence grandissante dans

des marchés maintenant

mondiaux

Le travail qui n’occupe plus

l’ensemble de la vie mais n’en est

qu’un volet parmi d’autres pour

permettre une meilleure gestion

de soi et une plus grande coalition

travaille-famille1

Donc s’impose la nécessité

absolue d’une efficience optimale

dans mise en œuvre de toutes les

ressources pour la création de la

valeur ajoutée qui passe souvent

par la difficile innovation

(1) Selon Ressources humaines et développement des compétences Canada – Indicateurs de mieux-être au Canada, au Québec on ne travaille en moyenne que 35 heures par semaine.

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Humaines

Financières

LA PERSONN

E AU CŒUR DE L’UTILISATI

ON DE TOUTES

LES RESSOUR

CES Matérielles

L’efficience optimale dans la mise en œuvre de toutes les ressources sollicite donc au plus haut point toutesles personnes de l’entreprise.

Et les entreprises désireuses de consolider leurs investissements dans leur main-d’œuvre ont choisi plusieurs stratégies différentes pour assurer que l’organisation et les personnes soient les plus aptes à rencontrer ces nouvelles exigences.

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Meilleure planification du travail

Raffiner la prise de décision en matière de recrutement, d’embauche et de dotation

Mieux définir les attentes envers chaque poste en fonction des objectifs

Planifier la relève avec plus de cohérence et de chances de succès

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Optimisation du rendement

Établir concrètement et faire état clairement de la relation entre les performances désirées et les comportements requis

Identifier les tempéraments de chacun ainsi que leur perception du rôle à jouer

Apprécier les écarts de rendement et leurs causes puis déterminer les avenues d’optimisation

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Direction des personnes Aider les gestionnaires à adapter leur style de leadership pour

mieux susciter la mobilisation chez leur personnel Mettre en place les pratiques de gestion les plus susceptibles

de favoriser la mobilisation et la transition dans le changement

Miser sur une organisation du travail axée sur les besoins techniques et sociaux

Permettre aux gestionnaires de mieux gérer le changement en tenant compte des besoins de chacun et de l’ensemble des besoins organisationnels

Aider les gestionnaires à intervenir plus efficacement dans la gestion des conflits

Assurer la fidélisation des employés

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Une approche intégréeLe programme

Mobilisation

Performance

Ogrganisa-

tionnelle

vient à notre

aide

•À l’aide du questionnaire MPO, le

titulaire d’un poste présente sa

perception de ce qui est requis dans le

poste

•Les profils individuels sont transposés dans une matrice de leadership pour utilisation publique dans une consolidation d’équipe

•Le profil de personnalité de la

personne est tracé à l’aide du

questionnaire MPO

•Avant de recruter ou d’affecter un titulaire au poste, le questionnaire MPO permet de déterminer le profil idéal requis

Le profileur Profil

individuel

Profil « requis dans le poste »

Consoli-dation

d’équipe

MPO

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« MPO » et le profileurUn outil pour :

Aider le gestionnaire à déterminer ce que devrait être le profil du titulaire présent ou éventuel d’un poste et ainsi mieux l’encadrer dans l’atteinte du niveau de rendement attendu .Dans son utilisation, l’outil permet surtout

de mettre efficacement à contribution plusieurs personnes ressources de sorte à ce que le profil désiré présente des comportements qui collent au mieux à la réalité du milieu et au rendement à y atteindre

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« PMO » et profil individuel

En répondant au questionnaire MPO la personne génère son propre profil lequel pourra être comparé au profil idéal du poste.

Le profil servira de fondement à une conversation entre la personne et l’analyste MPO de sorte à valider les informations.

Cette validation pourra servir de base à du coaching ou à toute autre intervention justifiée par les circonstances

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Profil personnel et comportements requis dans le poste

Le profil personnel du titulaire du poste ou du candidat

Les comportements requis dans le poste selon les perceptions du titulaire

Utilisant les mêmes questionnaires, le sujet y répond en donnant sa perception des comportements qui, selon lui, sont requis par l’entreprise dans le poste qu’il occupe.

Comparant les informations obtenues, il devient facile d’identifier les régions problématiques, ou du moins de faire des hypothèses quant à ce que la personne vit dans son travail et ainsi être en meilleure posture pour un encadrement personnalisé

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« MPO » et consolidation d’équipe

Analytique Directif

Coopératif Expressif

Les résultats de l’analyse individuelle des traits de personnalité sont transposés dans une matrice de styles de personnalité permettant ainsi leur utilisation publique en session de travail (Ex: L’amélioration des relations dans l’équipe et la performance globale de cette dernière)

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À la base du « MPO »Le programme de Mobilisation et de Performance Organisationnelle repose d’abord sur (1) les données générées par un instrument psychométrique et ensuite sur(2) l’analyse qu’en fait un professionnel certifié.

Essentiellement, les traits de la personnalité du sujet sont identifiés en constatant et en analysant les résultats des questionnaires de l’instrument à l’aide de sept (7) facteurs dont cinq (5) constituent le modèle « …considéré comme le premier et le seul consensus scientifique dans le domaine de la psychologie de la personnalité. »1

Originalité de penséeSpontanéité

émotionnelleAssertivitéExtraversion

StructurePondération

Adaptabilité

1- MPO, Formation pour analyste, Ngenio, 2010

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« MPO » Un instrument psychométrique

Les bénéfices du programme de « Mobilisation et Performance Organisationnelle » sont obtenus à l’aide d’un instrument psychométrique québécois.

Psychométrie : science qui étudie les techniques de mesure pratiquées en psychologie, ainsi que les techniques de validation de ces mesures.

Instrument psychométrique : permet de mieux mesurer les différents volets de la personnalité d’un individu par opposition à une analyse totalement subjective. Études et construction des échelles du MPO : effectuées selon les normes de l’APA, de la SCP et du BPS, USEEOC, CNTQ.1

(1) American Psychological Association, Société Canadienne de Psychologie, British Psychoanalytical Society, U.S. Equal Employment Opportunity Commission, Commission des normes du travail du Québec

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« MPO » et gestionnaires aguerris

Une courte formation pour : Assurer que les gestionnaires-clients

comprennent bien ce qu’est l’instrument psychométrique à la base du programme

Assurer qu’ils en comprennent les utilités et perçoivent bien les opportunités générées

Assurer qu’ils utilisent le MPO dans toute sa plénitude

Assurer une relation gagnant / gagnant avec les analystes certifiés

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Offre de services à l’aide du « MPO »

Stratégie de mobilisation Coaching / counselling personnel Consolidation d’équipe Gestion de conflits Constitution d’équipes performantes Recrutement / embauche / dotation Planification de la relève

Note: Les questionnaires sont administrés en ligne et le client reçoit les fichiers pertinents. Le client certifié analyste MPO a accès à toute l’information via son compte.

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http://strategisconseil.com/